Estate Magasin 04/2025

PORTRETTET

Jens Jalland

EIENDOM

MAGASINET FOR EIENDOMSBRANSJEN

Talentfabrikken AF

PROSJEKTER

Stavanger, Bergen og Trondheim

UTVIKLING

Norges flotteste eiendom skal selges

De store prosjektene

Nå skaper vi eiendomshistorie

Hva skjer når vi setter store selskaper sammen med små, og akademia sammen med forretningsvirksomheter? Jo, samtlige får økt konkurransekraft. For, de store trenger nisjekompetansen til de små, de små trenger tilgang på større markeder og kapital, studenter trenger jobb, og selskapene tilgang på fremtidens talenter. Det blir et økosystem av gode synergier som vil løfte hele næringens innovasjonskraft.

I august åpner Norges største hus for bygg, anlegg og eiendomsbransjen. Velkommen til nye arbeidsformer, velkommen til Construction City.

Når byen puster, blomstrer vi

På Vippetangen finner Oslo sin nye rytme – et sted for alle, der byen møter fjorden

Vi skaper rom for bedre liv

Visjon Vippetangen og Revierkaia Kunde: Oslo kommune, PBE

Med hjerte for Bryn

Bryn Eiendom er en familiebedrift som etablerte seg på Bryn i 1969.

Vi har et evighetsperspektiv på vårt engasjement for området, her tilbyr vi gode bygg og kontormiljø med alle fasiliteter som hører et moderne arbeidsliv til.

Vi er her for deg!

04 2025

LEDER

ANSVARLIG REDAKTØR:

Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

REDAKSJON:

Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no

Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no

Jan Revfem, Tlf: 970 55 033, jan@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER:

Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no

Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no

Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no

Therese Kjeldstad, Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no

Katja Normann Ljungblom Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no

CEO/PARTNER:

Fredrik Loennecken, Tlf: 936 26 067, fredrik@estatemedia.no

FORSIDE ILLUSTRASJON:

Team Grønlikaia, Hav Eiendom KIMA/LPO/SOLA LPO Arkitekter

Helen & Hard/Tegmark

LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Jonatan Drab

Morten Brinchmann

TRYKK:

UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia

Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000

ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS

Rådhusgata 5 0151 Oslo

Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no

ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører

Estate Media AS.

Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Prosjektene som endrer byen

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Estate Magasin har sett nærmere på flere av prosjektene som er med på å transformere byer og områder i årene som kommer. Og med de seneste årenes utvikling, med høye renter og sterkt stigende byggekostnader, har det vært krevende for eiendomsutviklerne å sette opp nye bygg.

Men selv om det blir mer krevende å få lønnsomhet i utviklingen av eiendom, jobbes det med en rekke store prosjekter som vil transformere bydeler og områder i de største byene i Norge.

I Oslo er det særlig i sentrum at den store utviklingen skjer. Vi vil få en forlengelse av Bjørvika i begge ender, og i området rundt Oslo S er flere eiendomsselskaper i gang med en omfattende byutvikling.

Det er også prosjekter som vil være med på å endre flere av bydelene i hovedstaden, både på Lilleaker, Økern og ved Bjerke Travbane.

Når man skal lage oversikt over prosjekter, må man alltid sette noen kriterier for hva som skal med. Vi har konsentrert oss om prosjektene som enten endrer viktige deler av sentrum, det vil som treffer flest mulig mennesker, eller prosjekter som får veldig stor betydning for et område.

I Bergen har man hatt flere områder som har vært gjennom en stor transformasjon de siste årene, blant annet Kronstadparken, Marineholmen og sentrumsprosjektet Media City Bergen og flere prosjekter rundt der. I årene fremover vil Bergen Byarena og Dokken sette sitt preg på Bergen og bidra til at det kommer nye bydeler i byen.

I Stavanger har vi sett nærmere på nye prosjekter i sentrum, som gir bydelen store arealer som kan tiltrekke seg attraktive leietakere, og i Trondheim vil Nyhavna bidra til en stor transformasjon av det gamle havneområdet.

En bank som kan eiendom like godt som bank.

Rune Andersson-Egeland, Eiendomsfinansiering

Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Les mer om hvordan vi kan bistå ditt prosjekt på paretobank.no

MARKEDSKOMMENTAR

Lysning etter rentekutt

Av: Dag-Jørgen Saltnes

På Norges Banks rentemøte den 18. juni i år kom et etterlengtet rentekutt for norske husholdninger og næringsliv. Da hadde forventninger om kutt blitt skjøvet lenger og lenger ut i tid, etter hvert som svak krone og høy inflasjon hindret sentralbanksjef Ida Wolden Bache å følge sine europeiske kolleger med rentekutt.

Det store spørsmålet eiendomsbransjen nå stiller seg, er: Hva nå?

Det er fortsatt stor usikkerhet rundt både konsekvensene av Trumps tollpolitikk og verdensøkonomien, men det synes å være enighet blant norske analytikere at Norges Bank vil sette ned styringsrenten en gang til før årsskiftet. Det er gode nyheter for eiendomsbransjen. Ikke fordi rentekuttet i seg selv har så stor effekt på finansieringskostnaden, men det viktigste er signaleffekten for både boligkjøpere og de som skal investere i eiendom. Man har brutt trenden med uendret rente, som har pågått helt siden januar 2024, og det er mulig å se fremover og kanskje forvente ett eller to kutt til neste år også.

Samtidig er det fortsatt stor usikkerhet der ute. Etter å ha vært på Arendalsuka og pratet med en rekke eiendomsfolk i ulike segmenter, så var gjennomgangstonen mer optimistisk enn på lenge, men med forbehold om vi nok en gang får falske forhåpninger. En ting er likevel sikkert. Det er mye kapital klar på sidelinjen som skal settes i arbeid gjennom eiendomsinvesteringer. Og noen av de potensielle selgerne er nå såpass møre at de trolig er nærmere en deal enn de har vært de siste to årene. For rentekuttene er ikke så store at de «redder» aktørene som tok på seg for stor gjeld i årene fra 2020 til 2022.

Det kan se ut som at det blir et friskere transaksjonsmarked gjennom andre halvår.

Fra asset management og leieavtaler til portefølje - og enkelttransaksjoner.

Fokus på det vesentlige - for målrettede og effektive prosesser.

Spesialistvalget

Stolte tradisjoner.

Det startet i 1945.

Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det starter i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

INNHOLD

LEDER

8 Prosjektene som endrer byen

MARKEDSKOMMENTAR

10 Lysning etter rentekutt

KARRIERE

16 Hun blir analysesjef i Akershus Eiendom

18 Blir ny leder for Selvaag Eiendom

20 Blir direktør for drift og eiendom i Aspelin Eiendom

22 Mona Elisabeth Gladhus til Gjelsten Bolig

PORTRETTET

26 Fra traktorsetet til direktørstolen i Aker Property Group

NYHETER

36 Ung Profil: – Jeg trodde jeg kom fra lite. I dag vet jeg at jeg kom fra alt

40 Kanskje Norges flotteste eiendom skal selges – ingen privatvisninger

48 Talentfabrikken AF

56 – Tiden i AF var svært formende

60 Andenæs-skolen

VICTORIA TERRASSE

Kanskje Norges flotteste eiendom skal selges

INNHOLD

PROSJEKTER

Estate Magasin har sett nærmere på flere av prosjektene som er med på å transformere byer og områder i årene som kommer.

PROSJEKTER

64 Marienlyst

66 Oslo sentrum

78 Økern

80 Lilleaker

80 Bjerke

82 Bergen

84 Stavanger

88 Trondheim

ØKERN SENTRUM

Attraktivt sentrum for Hovinbyens befolkning.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Rykker opp

Birgitte Heskestad Ellingsen.

Hun blir analysesjef i Akershus Eiendom

Birgitte Heskestad Ellingsen tar steget opp fra Deputy Head of Research til Head of Research i Akershus Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Knut Neerland

Birgitte Heskestad Ellingsen begynte i Analyse og verdivurdering-avdelingen i Akershus Eiendom i 2014, og fikk senere hovedfokus på analyse da avdelingen ble delt i to separate enheter. I fjor ble hun nestleder for analyseavdelingen da Kari Due-Andresen tok over som daglig leder og samtidig var sjeføkonom. Nå rykker Heskestad Ellingsen opp til å bli analysesjef i Akershus Eiendom. Frem til nå har hun hatt ansvar for drift og personal i analyseavdelingen, mens Kari har hatt det overordnede ansvaret for det faglige på avdelingen.

– TATT MER ANSVAR

– Birgitte har den siste tiden tatt gradvis mer ansvar, også for det faglige. Med sin solide erfaring og kunnskap, er det naturlig at hun rykker opp til leder av avdelingen, og dermed tar over det fulle ansvaret. Analyse er et viktig satsingsområde for oss, og det er avgjørende at en faglig sterk person leder dette arbeidet videre, sier Due-Andresen.

Kari Due-Andresen vil fortsette som sjeføkonom og bidra med sin kunnskap på makro og vil derfor fortsatt ha en sentral rolle i analyse-teamet og fortsette å bidra med verdifull kompetanse inn i eiendomsanalysene.

– Vi kommer fortsatt til å ha sterkt fokus på makro i vårt analysearbeid, og jeg ser frem til å fortsette samarbeidet med Kari, analyseavdelingen og resten av selskapet i tiden fremover, sier Heskestad Ellingsen.

Vi står fjellstøtt i ethvert marked.

Eiendomsspar er et av Norges ledende eiendomsselskaper og har over 40-års erfaring. Høy kvalitet på eiendommene, førsteklasses beliggenhet, finansiell soliditet og en driftsfilosofi fundert på service og profesjonalitet har gitt oss en sterk og solid posisjon i eiendomsmarkedet.

Les mer på eiendomsspar.no

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Skal realisere

ambisjonene

Mona Aarebrot skal drive frem utviklingen i Selvaag Eiendom.

Blir ny leder for Selvaag Eiendom

Mona

Aarebrot er ansatt som administrerende

direktør i Selvaag Eiendom. Hun har de siste syv årene vært direktør for eiendom og marked i Aspelin Ramm.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Selvaag Eiendom

Aarebrot har hatt ansvaret for Aspelin Ramms forvaltningsportefølje, utleie og markedsaktiviteter i prosjekt- og eiendomsporteføljen. Hun har tidligere ledererfaring fra blant annet Entra og Mesta Eiendom, samt omfattende styreerfaring.

– Vi kjenner Mona fra tidligere, og er overbevist om at hun er den rette til å lede Selvaag Eiendom og realisere de høye ambisjonene vi har for selskapet. Vi har en rekke store prosjekter der Monas faglige dyktighet, kommersielle holdning og lederegenskaper vil ha stor verdi, sier styreleder Frederik Selvaag.

Han trekker særlig frem Dronningens gate 13 i Kvadraturen i Oslo som et viktig prosjekt, med både bygulv og kontorer.

– Jeg har et veldig godt inntrykk av Selvaag Eiendom, både når det gjelder kompetanse, verdisyn, kundeorientering og samfunnsengasjement. Det er inspirerende å se hvordan strategien er forankret i et ønske om å bidra til varig verdiskapning – ikke

bare for eierne og kundene, men også for hele byen. Jeg setter stor pris på tilliten jeg har fått fra eiere og styret, og ser frem til å bidra sammen med mine nye kollegaer i Selvaag Eiendom, sier Mona Aarebrot. Aarebrot tiltrer stillingen 1. oktober.

Breddekunnskap og spisskompetanse

Med et bredt team av spesialister dekker vi alle områder innenfor eiendomsbransjen.

Vi har et av landets største eiendomsmiljøer, og gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Ny rolle

Anne-Cathrine de Lange, direktør for drift og eiendom i Aspelin Eiendom.

Blir direktør for drift og eiendom i Aspelin Eiendom

Anne-Cathrine de Lange får ny rolle som direktør for drift og eiendom i Aspelin Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Åmund Holien Mo

Samtidig lyser Aspelin Eiendom (tidligere Aspelin Ramm) ut jobben som direktør for marked og eiendom.

– Mona Aarebrot, direktør eiendom og marked, har takket ja til en lederstilling utenfor selskapet og vi gjør i den forbindelse endringer i ledergruppen. Vi har en bredt sammensatt portefølje av forvaltningseiendom på ca. 350.000 kvadratmeter, ca. 70.000 kvadratmeter næring i bygging og flere aktive investeringsprosesser. I tråd med strategien om langsiktig verdiskapning gjennom både forvaltning og utvikling, ønsker vi å styrke ledergruppen ved å utvide teamet, slik at vi sikrer tilstrekkelig kapasitet og kompetanse innen marked, drift og forvaltning, sier administrerende direktør Ida Aall Gram.

Hun er fornøyd med å ha fått med seg AnneCathrine de Lange inn i ny rolle i ledergruppen som direktør for drift og eiendom. de Lange fortsetter med dagens ansvarsområde for driftsorganisasjonen, samtidig som hun overtar helhetsansvaret for Campus Ullevål og blir en viktig bidragsyter inn i ledergruppen med sin brede bakgrunn fra selskaper som Mustad, Skanska og OBOS.

– Med Anne-Cathrine får vi en erfaren leder som kjenner organisasjonen og eiendommene våre veldig godt, og som vil jobbe målbevisst for optimalisering både for kunder, medarbeidere og lønnsomheten, sier Gram.

– GLEDER MEG

– Jeg takker for tilliten og gleder meg til å bidra videre i selskapet. Dette er spennende og ekstra motiverende at drift og helthetlig forvaltning får en enda tydeligere rolle i selskapets utvikling, samt at jeg får muligheten til å bidra her, sier Anne-Cathrine de Lange.

– Ved at ansvaret for drift løftes ut, kan ny direktør for marked og eiendom fokusere på markedsarbeidet, optimalisering av forvaltningsporteføljen og delta aktivt inn i nye investeringer og utviklingsprosjekter. Vår forståelse av markedet, leietakerbehov og helhetlig eiendomsforvaltning er en helt essensiell del av vår virksomhet, og vi går nå ut og søker en erfaren kandidat til en fantastisk spennende lederstilling som ny direktør for marked og eiendom, sier Gram.

Etter mange harde tak, setter vi stadig kursen

mot nye horisonter

Vår historie som pionér har gjort Malling til det mest komplette eiendomshuset i Norge. Dette er historien vi forvalter når vi strekker oss mot fremtiden. I over 60 år har vi brøytet vei for hva markedet innenfor næringseiendom kan være, og det skal vi fortsette med.

↗ malling.no

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Til Gjelsten Bolig

Mona Elisabeth Gladhus.

Mona Elisabeth Gladhus til Gjelsten Bolig

Gjelsten Bolig har ansatt Mona Elisabeth Gladhus som ny markedsansvarlig.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Mona Elisabeth Gladhus vil få en sentral rolle i markedsarbeidet til selskapet, og har med seg tung erfaring inn i rollen.

- Gjelsten Bolig er et selskap med tydelige ambisjoner og store planer, det ønsker jeg å være med på. Her tenker man helhet og kvalitet, og gjør et solid arbeid for å skape attraktive bo- og bymiljøer, helt fra de små detaljene til de store linjene, sier Gladhus.

Gladhus har tidligere arbeidet hos eiendomsaktører som Oslo S Utvikling og Søylen Eiendom. Hun var også sentral i arbeidet med å posisjonere og skape oppmerksomhet rundt spa- og velværesenteret The Well.

BRENNER FOR BOLIGDRØMMEN

- Jeg har arbeidet med eiendom i mange år, og kjenner bransjen godt. Boligkjøp er gjerne den største investeringen folk gjør i løpet av livet. Jeg brenner for å kunne være med å realisere boligdrømmen folk har, og det ser jeg frem til å gjøre hos Gjelsten Bolig, sier Gladhus

Administrerende direktør i Gjelsten bolig, Even Jermstad, er svært glad for å få Mona Elisabeth Gladhus med på laget.

– Hennes solide erfaring og strategiske blikk på markedsføring vil bidra til å styrke vår posisjon i markedet. For oss handler dette om å forsterke teamet med rett kompetanse, slik at vi kan løfte salget og sikre videre vekst, sier Even Jermstad i Gjelsten Bolig. Gladhus startet i stillingen som markedsansvarlig hos Gjelsten Bolig 13. august.

Klar, ferdig, finansiert!

Vi sikrer at du har finansieringen på plass når startskuddet går.

Søk nå. Du hører fra oss innen 24 timer.

eiendomskreditt.no

Lån til næringseiendom og borettslag

Odd-AndréOverøieSalgs-ogmarkedsdirektør95935452oao@eiendomskreditt.no

Fra traktorsetet til direktørstolen i Aker Property Group

Jens Jalland kombinerer det jordnære med ambisjonen om å bygge Akers satsing på eiendom. I ryggen har han et slagkraftig styre med hovedeier Kjell Inge Røkke, konsernsjef Øyvind Eriksen og finansdirektør Svein Oskar Stoknes.

Av: Tore Årdal

Foto: Martin Rustad

Johansen

JENS JALLAND

• Født i 1976, oppvokst på Nykirke utenfor Horten

• Gift, og har tre barn

• Adm. dir. i Aker Property Group siden februar 2024

• Adm. dir. i Løvenskiold Eiendom, 2014-2024

• Prosjektsjef i Ferd, 2013-2014

• Jobbet før det i AF Gruppen i 11 år, både som direktør, prosjektdirektør, prosjektleder og prosjekteringsleder

• Utdannet sivilingeniør fra Leibniz Universität Hannover

Begeistret

Jens Jalland gleder seg stort over å jobbe i det 40.000 kvadratmeter store «state of the art»-bygget på Fornebu.

Vår fremste oppgave er å skape en pulserende campus på Fornebu.

JENS JALLAND

Jens Jalland har vært på flyplassen på Fornebu to ganger. Den andre gangen var da en bror hadde glemt passet. Den første var på tidlig 90-tallet. Da skulle familien på to voksne og tre brødre fly til London, hvor høydepunktet var en fotballkamp med Tottenham, der Erik Thorstvedt stod i mål og Paul Gascoigne herjet på midtbanen. Det er ofte pappaer eller tilfeldigheter som avgjør hvilket fotballag man holder med resten av livet.

– Vi er en ganske fotballgæren familie. Jeg har selv tre barn; to av dem holder med Tottenham, og én Liverpool, som kona også gjør. Vi drar på kamp én til to ganger i året, og så sist RomaLazio i påsken. Og så har jeg en bror som var fotballproff (Jørgen Jalland, spilte blant annet for Vålerenga, journ. anm.) og yngstebror som er U21-landslagstrener (Jan Peder Jalland).

– Jeg har også vært fotballtrener for de to yngste barna mine i alle år. Det er utrolig givende å følge alle barna på laget, og se på glede og frustrasjon på fotballbanen. Jeg har brukt mye tid på dette, og tror samtidig det betyr mye for barna som er med. De får tilhørighet, og opplever at de tar del i noe.

STATE OF THE ART

Vi står utenfor Aker Tech House på Fornebu, som de kaller en ny storstue for innovasjon og teknologi. Rett innenfor inngangen begynner den gullfargede trappen, som slynger seg i en spiral opp alle etasjene.

– Neimen, er det ikke nummer to fra trappeløpet, sier Jalland til en forbipasserende Aker-ansatt, og han bekrefter at det er han.

– Vi har et årlig trappeløp, og de raskeste løper opp på 30 sekunder. Nei, jeg løper ikke selv. Noen må ta seg av premieutdelingen, og det er meg.

Jalland er overbegeistret. Ikke bare er det 40.000 kvadratmeter store kontorbygget fantastisk. Det er «state of the art», som han sier det mens vi går opp trappen.

– Vår fremste oppgave er å skape en pulserende campus på Fornebu. Det er det vi jobber med hver eneste dag. Det er når folk møtes, at det blir skaperkraft. Det er sånn mange av selskapene i Akersystemet har oppstått.

MANGE TIMER PÅ TRAKTOR

Jalland vokste opp på en gård på Nykirke utenfor Horten. Besteforeldrene var torvhandlere, men da faren overtok var epoken med egg, frukt og grønnsaker på torget over. Han konsentrerte driften om korn og skog. Begge foreldrene til Jalland hadde egne jobber.

– Du får en ro av å bo på gård. Samtidig hadde jeg mange timer på traktor. Man høster som man sår, heter det i bibelen, og det får man et helt spesielt forhold til på en gård. Det har vært viktig for min del, sier han.

Jalland er utdannet sivilingeniør fra Leibniz Universität Hannover – et valg basert på et julebord med en barndomsvenn, som hadde begynt der året før.

– Han spurte om ikke jeg også kunne begynne der, og det angrer jeg ikke et sekund på. Når du studerer i utlandet, er du mye mer alene. Du må oppsøke og tørre på en helt annen måte enn om du står midt i flokken.

I AF var det en vilje til å satse på unge talenter. Så lenge du var flink nok, var du gammel nok.

JENS JALLAND

11 FANTASTISKE ÅR I AF

Etter studiene fikk Jalland jobb i AF Gruppen, som Estate Magasin i denne utgaven omtaler som en talentfabrikk. Flere personer med bakgrunn fra AF Gruppen har i dag ledende stillinger i eiendomsbransjen. I AF gikk Jalland gradene fra prosjekteringsleder og videre til prosjektleder, prosjektdirektør og direktør.

– Jeg hadde 11 fantastiske år i AF. Jeg begynte der under ledelsen av Per Aftret, og han bygde kultur; det var ekstremt viktig for ham. Det å utøve entreprenørskap og se skaperkraft. Det var tuftet på frihet under ansvar. Han fikk tak i flinke folk som ville i samme retning, og med et klart lederskap.

– Da Pål Egil Rønn tok over, fortsatte han i det samme sporet, og selskapet ble ekstremt lønnsomt. Det var en vilje til å satse på unge talenter. Så lenge du var flink nok, var du gammel nok. Det ga handlekraft og entusiasme.

FANT TONEN MED GODSEIER

I 2013 hadde Jalland lyst til å gjøre noe nytt, og begynte som prosjektsjef i Ferd. Der var han blant annet involvert i Swix-bygget på Lille hammer samt rehabiliteringen av Strandveien 4-8 på Lysaker.

På denne tiden fikk han en henvendelse om den ledige stillingen som administrerende direktør i Løvenskiold Eiendom, og ble spurt om ha kunne tenke seg en prat med Carl Otto Løvenskiold, som er 13. generasjon eier av Løvenskiold-Vækerø og eiendommene i Nordmarka.

– Vi fant tonen, og vi utviklet selskapet sammen i ti år til å bli et anerkjent eiendomsselskap med et betydelig potensial, sier Jalland.

En av milepelene i hans tid i selskapet var reguleringen av Fossum bruk med blant annet 2000 nye boliger. En annen var T-banestoppet på Vækerø, som gjør at både Løvenskiold Eiendom og de andre grunneierne der på sikt kan sette i gang en storstilt boligutbygging på det sjønære området. Han omstrukturerte også all eiendom knyttet til Maxbokjeden, slik at de begynte å eie disse selv.

HENTET TIL AKER PROPERTY

– Hvordan ble du administrerende direktør i Aker Property Group?

– Jeg fikk en forespørsel, og ble nysgjerrig. I prosessen ble jeg kjent med Aker sin kultur, skaperkraft og gjennomføringsevne. Noe helt unikt å få ta del i. Og nå har det gått halvannet år.

– Det har skjedd litt på den tiden?

– Ja, i begynnelsen handler det om å bli kjent med selskapet, og så begynte arbeidet med en ny strategi, som var ferdig senhøstes. Deretter handler det om å levere på strategi, og der er vi godt i gang, svarer Jalland, og påpeker at han er «ekstremt heldig som har et så ekstremt kompetent og reaktivt styre» å forholde seg til.

– Åpningstiden er 24/7, forteller han.

Styret består av Kjell Inge Røkke, Aker-sjef Øyvind Eriksen og finansdirektør Svein Oskar Stoknes i samme konsern. Sammen med Jalland har de klare ambisjoner om at eiendomsvirksomheten skal vokse.

Vi har en tydelig ambisjon om å vokse innen flere eiendomssegmenter, med en strukturert og industriell tilnærming.

JENS JALLAND

Stort investeringsområde

Jens Jalland kan investere i hele Skandinavia.

Eiendommer med skala og substans blir prioritert.

VEKSTAMBISJONER

I januar ble det kjent at Aker Property Group, som eies av børsnoterte Aker, hadde gått inn med frisk kapital i en emisjon i Veslefrikk, og fikk dermed en eierandel på 26 prosent i boligutvikleren. Selskapet ble startet av Tom André Svenning-Gultvedt, som fikk med seg Petter Stordalen og Ketil Skorstad på sin nye boligsatsing

I mai kom nyheten om at Aker Property Group hadde kjøpt en strategisk eierandel i både Public Property Invest (PPI) og SBB, samtidig som Kjell Inge Røkkes The Resource Group (TRG) selger eiendommer til PPI. Konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker uttalte da at transaksjonen var i tråd med Akers strategi om å konsentrere porteføljen rundt færre, kontantgenererende investeringer. – Hva er strategien fremover?

– Vi har en tydelig ambisjon om å vokse innen flere eiendomssegmenter, med en strukturert og industriell tilnærming. Gjennom Veslefrikk har vi etablert en sterk posisjon innen bolig, og dette selskapet er rigget for videre vekst. I tillegg har vi gjort betydelige investeringer i offentlig eiendom gjennom PPI og SBB – begge plattformer som er

godt posisjonert for å dra nytte av langsiktige, strukturelle trender, svarer Jalland.

INGEN EIENDOMMER UNDER 250 MILL.

– Vår portefølje inkluderer også kontorbygg, big box, logistikk og hotell – blant annet Expo, rett over gaten her på Fornebu. Vi ser på hele Skandinavia som et attraktivt investeringsområde.

– Vi planlegger videre vekst, enten gjennom våre etablerte plattformer eller via direkte investeringer. Spesialtilpassede bygg for offentlige leietakere er et område vi har særlig tro på som en langsiktig trend, men vi ser også betydelig potensial innen lager, logistikk, big-box og kontor.

– Som en del av Aker-systemet har vi et industrielt tankesett: Vi bygger for varig verdi, med fokus på effektiv drift og helhetlig verdiskaping. Dette innebærer at vi prioriterer eiendommer med skala og substans – for eksempel er alle våre direkte eide eiendommer verdt mer enn 250 millioner kroner. Vår tilnærming er forankret i et ønske om å skape verdi for hele økosystemet – fra medaksjonærer til leietakere og samfunn, sier han.

Vår tilnærming er forankret i et ønske om å skape verdi for hele økosystemet – fra medaksjonærer til leietakere og samfunn.

JENS JALLAND

Frykt for å bli dinosaur

Vokt dem for dinosauren, står det på et skilt foran en fullskala kopi av en Tyrannosaurus Rex.

ÅPENT FOR PUBLIKUM

I tillegg til Aker Tech House består Akerkvartalet på Fornebu av to identiske kontorbygg. Her er også Kiwi-butikk, apotek, blomsterbutikk, treningssenter, frisør, helsesenter og et gigantisk underjordisk parkeringsanlegg. Eierselskapet til disse byggene er gjennom Fornebu Gateway AS, som er eid av Røkkeselskapet TRG (40%), Joh Johansson Eiendom (40%) og Watrium AS (20%). Eiendommene forvaltes av Aker Property Group.

I Aker Tech House er det food court med fire spisesteder, samtidig som det er personalrestauranter i de to andre byggene. De ansatte spiser hvor de vil. Disse restaurantene er også åpne for publikum. Det samme er bakeri, pizzarestaurant, lobbybar og takterrassen – sistnevnte med både servering og flott utsikt.

– Det er noen sånne perler innimellom, sier Jalland.

VENTER PÅ T-BANEN

Aker Property Group er ennå ikke ferdig med å utvikle området her. Selskapet har nylig inngått en

ny langsiktig avtale med Volvo om et eksisterende bygg, men på et senere tidspunkt skal denne eiendommen utvikles.

En tomt på hjørnet av Akerkvartalet er regulert for 14.000-15.000 kvadratmeter hotell og kontor. På en annen tomt planlegger de et signalbygg.

– Denne tomten må reguleres først. Det skal vi ta i god dialog med kommunen, men vi ønsker å markere at dette er porten til Fornebu, sier Jalland. Han viser oss også det som inntil dagen etter er en hemmelighet. Bak et forheng i første etasje i Aker Tech House står det en fullskala kopi av en Tyrannosaurus Rex, som skal avdukes den påfølgende dagen. På en plakett står det «VOKT DEM FOR DINOSAUREN», og den skal være en humoristisk påminnelse om aldri å bli en dinosaur selv. T-rex var et fryktet rovdyr og kongen av dinosaurer, men endte likevel opp som et fossil.

Vi går ut, og ser på T-banestasjonen som bygges inne Akerkvartalet.

– Dette er ett av Europas flotteste utviklingsområder. Når T-banestasjonen åpner i 2029, blir dette Oslo. Det blir helt King Kong, sier Jalland.

10 raske

– Musikk? En tidlig helgemorgen kan jeg sette på blanda 80-tallsmusikk mens jeg lager frokost til familien. Det gir god stemning.

Hva er favorittartisten eller -bandet?

– Akkurat nå synes jeg Coldplay har noe ved seg. Jeg synes også det er veldig stas med alle de norske artistene som kommer frem nå.

Hva leser du?

– Mye krimbøker. Og jeg er veldig fan av Jeffrey Archer. Akkurat nå leser jeg Pascal Engman – fantastisk spennende bøker. Jeg leser mye på kveldene for å kople av.

Hva gjør du på fritiden?

– Den går med til barna. Jeg følger dem opp, og har døgnåpen taxi-service for dem. Jeg har også begynt å spille golf sammen med den yngste – det er en milepæl.

Hva irriterer deg?

– Folk som ikke har engasjement.

Hva blir du i godt humør av?

– Jeg prøver stort sett å være i godt humør. Og så er det selvsagt veldig bra for humøret å jobbe med gode kolleger og ha glade barn og en blid kone.

Hva er din beste matopplevelse?

– Jeg må skryte av at vi er så heldige at Charles Tjessem (blant annet vinner av Bocuse d’Or i 2003 og kaptein på kokkelandslaget i mange år) er executive chef i Aker Property. For en tid tilbake var vi i Lofoten og fisket sammen. Det å lage et fiskemåltid fra bunn med selvfisket fisk sammen med Charles, ble det beste måltidet jeg har spist.

Hva er favorittreisemålet ditt?

– Vestfold.

Elektrisiteten i

Oslo har et tungt lass å trekke.

Da er det fint med drahjelp fra fjernvarme.

Oslo har et økende energibehov. Derfor blir det viktig fremover at vi bruker elektrisitet der vi må og fjernvarme der vi kan. Oslos fjernvarme lages her i byen ved å nyttiggjøre energi som ellers ville gått tapt, slik som restavfallet vårt og varme fra kloakk og datasentere. Elektrisitetens gode hjelper er en driftssikker varmekilde som avlaster strømnettet og bidrar til økt energisikkerhet i Oslo. Kan du velge fjernvarme, bør du.

PROFIL

Bakgrunn fra finans

Helen S. Melles var 12 år i bank og finans før hun inntok eiendomsbransjen.

Navn: Helen S. Melles

Aktuell: Seniorrådgiver i CBRE, og en del av det europeisk lederprogrammet for kvinner

Alder: 39

Utdanning: Økonomi og administrasjon på BI

Sivilstatus: Samboer og to barn

UNG PROFIL:

Helen S. Melles: – Jeg trodde jeg kom fra lite.

I dag vet jeg at jeg kom fra alt

Fra en trygg og aktiv oppvekst på Ellingsrudåsen til lederprogram hos en global eiendomsaktør. Seniorrådgiver i CBRE, Helen S. Melles, har gått fra bank og finans til eiendom – og sier sjelden nei til nye muligheter.

Av: Silje Rønne

Foto:

Kolonihaven/Ragnhild

Helen S. Melles er eldst av tre søsken, født og oppvokst i Oslo. Hun beskriver barndomsårene på Ellingsrudåsen som grunnmuren i identiteten sin, selv om familien flyttet til Gamle Skjetten da hun var tenåring.

– Foreldrene mine kommer fra Eritrea, og som eldste datter av to innvandrere tok jeg tidlig ansvar hjemme, spesielt for småsøsknene mine – da moren min begynte å jobbe etter en periode som hjemmeværende. Det ga meg tidlig erfaring med å håndtere ansvar, forteller hun.

Oppveksten beskriver hun som fantastisk – trygg, god og full av aktivitet. Hun spilte fotball, danset og var innom skolekorpset noen sesonger.

– Jeg vokste opp i et mangfoldig miljø, med stor variasjon i bakgrunn og levekår. Det lærte meg å forholde meg til ulike mennesker, kulturer og verdisett. I dette mangfoldet var det flere som

lignet på meg og min familie, og jeg følte aldri på utenforskap – tvert imot et sterkt fellesskap, sier hun.

Etter hvert gikk ferden fra blokkleilighet til terrasseleilighet, og til slutt til en enebolig med svømmebasseng på Gamle Skjetten.

– Overgangen var uventet og litt tøff, fordi mye av identiteten min var knyttet til stedet jeg kom fra og menneskene rundt meg. I mange år føltes det som om jeg kom fra lite, men i voksen alder –og spesielt etter at jeg fikk barn – forstår jeg at jeg faktisk kom fra alt.

HØYE AMBISJONER

Allerede på ungdomsskolen visste hun at hun ville bli «businessdame», selv om hun ikke helt visste hva det innebar. Ingeniørfag var inne i bildet en kort periode, men økonomi fristet mer.

Leietakere i fokus

Blant leietakerne som Helen S. Melles har plassert den seneste tiden, er Swegon, som flytter til det nye Veidekke-bygget på Ulven, og CapGemini, som inntar Eldoradogården i Bergen.

Jeg starter dagen med oppgaver som krever fokus og ro, før møtene begynner.

HELEN S. MELLES

– Jeg likte matte, og det kom lett til meg, sier hun. Valget falt på økonomi og administrasjon ved BI.

– Studiet har alltid vært en viktig døråpner. For meg handlet det ikke bare om utdanningen, men om mulighetene den kunne skape. Jeg har sett hvor variert karrierene til mine medstudenter har blitt, noe som bekrefter hvor nyttig utdanningen var. Interessen for eiendom kom uventet – via et styreverv i et sameie på Bislett.

– Jeg ville bare forstå hva felleskostnadene gikk til. Det som begynte som et styremedlemskap, endte med at jeg ble styreleder – parallelt med at jeg jobbet i bank og finans i mange år. Først var det økonomistyring som interesserte meg. Eiendom kom senere. Etter 12 år i bank og finans, hvorav sju som leder i Intrum Justitia og SEB Kort, hadde hun ingen planer om å bytte bransje. Men hun har en tendens til å takke ja til nye muligheter.

– Jeg har blitt headhuntet tre ganger – og forsøkt årlig i en årrekke. Da Mellomrom Arkitekturpsykologi spurte om jeg ville bli deres første ansatt i Oslo, takket jeg ja, uten helt å vite hva jeg gikk til. Jeg tenkte at jeg alltid kunne gå tilbake om det ikke passet.

I Mellomrom jobbet hun med å forstå brukerbehov og oversette dem til fysiske løsninger. Hun fikk brukt erfaringen fra lederroller i omstillingsprosesser – samtidig som hun lærte et nytt fag og rollen som konsulent.

– Jeg lærte å kartlegge behov, utvikle konsepter, finne løsninger som ivaretar ulike interessenter og skape gode arbeidsplasser. Prosjektene gikk på tvers av bransjer og landsdeler. Det som i et team kunne ta år, måtte vi løse på uker eller måneder. Det var noe helt annet enn personalledelse – og det var gøy.

STOLT OG TAKKNEMLIG

I dag er Melles seniorrådgiver i CBRE, der hun jobber som leietakerrådgiver. Arbeidsdagene er varierte, men hun har funnet en rytme.

– Jeg starter dagen med oppgaver som krever fokus og ro, før møtene begynner. Møtene kan være interne eller eksterne, planlagte eller spontane.

I starten av et prosjekt er arbeidsflyten forutsigbar, men når en forhandlingsprosess nærmer seg slutten, øker tempoet.

– Jeg har fått både tillit og autonomi i rollen min – noe som er gull verdt for en småbarnsforelder. Det krever høy grad av selvledelse, og at kundene er enige i riggen jeg legger opp.

Nylig ble hun valgt ut til CBREs europeiske lederprogram for kvinner.

– Det føles både stort og litt uvirkelig. Bare noen år inn i en ny bransje får jeg representere Norge – og attpåtil som én av bare to fra Norden. Det gjør meg stolt og takknemlig overfor de som har heiet på meg.

Hun setter stor pris på læringen og nettverket programmet gir.

– Vi bygger relasjoner på tvers av språk, kulturer og landegrenser – og oppdager hvor mye vi faktisk har til felles. For meg handler dette ikke bare om å utvikle meg selv, men også om å bringe inspirasjon og ideer tilbake til kollegaene mine.

Hun er tydelig på at eiendomsbransjen fortsatt har en vei å gå når det gjelder kvinner i ledelse.

– Min arbeidsgiver tar dette på alvor, men sett opp mot min gamle bransje ligger vi etter. Det er strukturelt – og derfor finnes programmer som dette.

Tok tidlig ansvar

Helen S. Melles tok tidlig ansvar for småsøsknene sine da hun vokste opp.

Hun trekker frem nettverket KINE som en viktig arena.

– Der møter jeg mange sterke kvinnelige ledere som tar plass, løfter saker og baner vei for andre. Det er nødvendig, spesielt i en bransje som fortsatt er mannsdominert i enkelte fagområder.

Selv ønsker hun å være en leder som både utfordrer og utvikler, men også lytter og gir rom for andres ideer.

– Jeg har ikke personalansvar i dag, men prosjektlederrollen krever mange av de samme ferdighetene – og litt til.

Hun mener at tilbakemeldinger er avgjørende for å utvikle seg.

– Det handler ikke om å snu alle svakheter, men om å spille på lag med verktøykassen din, og samarbeide med andre der du er svak. Nysgjerrighet på kunder, tilgrensende fagområder og teknologi har hjulpet meg å utvikle mitt lederskap.

BALANSEN HJEMME

Med to små barn er hverdagen tettpakket.

– Jeg er glad i å planlegge – prosjekter, ferier, budsjetter – og det kommer godt med i logistikken hjemme.

Hun fargekoder kalenderen sin, og når det er for lite oransje, betyr det at hun ikke har prioritert seg selv og det sosiale. Da setter hun i gang noe.

– Jeg er en bedre mamma og samboer når jeg får avbrekk og ladet batteriene.

Hjemme har hun alltid prosjekter – male, fikse hagen, pusse opp møbler, organisere. Hun elsker å reise, være med familie og venner, lese og få med seg konserter når muligheten byr seg.

Til de som ønsker en karriere i eiendom, har hun tre klare råd:

– Gjør en god jobb der du er. Vær villig til å lære. Og bygg gode relasjoner

Kanskje Norges flotteste eiendom skal selges – ingen privatvisninger

Muligheter: Eiendomsaktørene ser store muligheter for både hotell og boliger på Victoria Terrasse.

Av: Tore Årdal

Foto: Glen Widing

Opprinnelig var det landets største og fineste leiegårdskompleks med 124 leiligheter. Nå kan det bli kontor, boliger og hotell og utadrettede virksomheter der.

Scene: Et temmelig tarvelig og lite rom. Brunt tregulv så slitt at det er i ferd med å gå i oppløsning. Hvit maling som løsner i et stort flak på den ene veggen. To spisestuestoler ved det buede vinduet. En duft i rommet som kan minne om humle i dovent øl. Ikke som absinth, likøren med høyt alkoholinnhold, som ble servert i mang et glass i Kristiania på slutten av 1800-tallet. Men i dette rommet satt han. Henrik Ibsen. Meget bedre standard i skrivestuen da. Og skrev Byggmester Solness. Som journalisten her og mange flere måtte analysere på videregående skole. Et bakteppe som vitterlig henger tungt over synet av Ibsens arbeidsrom. Margrethe Fløystad (avdelingsdirektør ansvarlig for kjøp og salg i Statsbygg): Han skrev Lille Eyolf her også.

Stig Petter Pettersen (spesialrådgiver i kommunikasjonsstaben): Det er det originale taket. (Ser opp) Marianne Jentoft Heggset (prosjektleder for salget av Victoria terrasse): Stuen er det best bevarte rommet.

Fotografen: Ibsen hadde kort vei når han skulle velte seg ned på Grand Café. (Journalisten nikker anerkjennende til innsiktsfull informasjon)

SALG TIDLIGST I 2026

Victoria terrasse skal legges ut for salg. Bakgrunnen er at Utenriksdepartementet skal flytte fra denne eiendommen til det nye regjeringskvartalet i slutten av 2025. Dermed vil det statlige behovet for Victoria terrasse opphøre, og Statsbygg har fått

i oppdrag å forberede salg av eiendommen. Et eventuelt salg kan tidligst skje i 2026.

Victoria terrasse ble bygget i perioden 1884–90, og var da landets største og fineste leiegårdskompleks med 124 leiligheter på opptil 10 rom med innlagt vann og elektrisk lys. Bygningene ble reist på det uregulerte slumkvarteret kalt Røverstatene, bestående av gateløpene som het Algier, Tunis og Tripoli på folkemunne. Målet var å bygge boliger for å gi Slottet mer standsmessige naboer.

Utenriksdepartementet flyttet delvis inn i Victoria terrasse i 1905. Fra 1913 ervervet staten hele anlegget, og flere departementer flyttet inn. UD overtok etter hvert to av kvartalene, mens Riksrevisjonen flyttet inn i Sydkvartalet, der de ble værende frem til 1996.

FREDET AV RIKSANTIKVAREN

Victoria terrasse har et tomteareal på ca. 9,8 mål, med tre bygg som har et samlet bruttoareal på ca. 39.150 kvadratmeter.

– Et salg skal gjennomføres på den måten som gir det beste økonomiske resultat for staten, og i tråd med avhendingsinstruksens regler. Statsbygg må i den anledning foreta nødvendige avklaringer knyttet til eiendommen før den legges ut til salg. Det vises da spesielt til at anlegget er foreslått fredet, fremgår det av oppdragsbrevet fra Kommunal- og distriktsdepartementet til Statsbygg.

Det ble sendt i desember 2022, og i mars i år ble eiendommen fredet av Riksantikvaren. Med fredningen sørger de for å ta vare på ett av de viktigste kulturminnene i landet, for her er det historier om kulturliv, krigshistorie og stats forvaltning gjennom 120 år.

Riksantikvarens fredningsvedtak er en viktig premiss for salget av Viktoria terrasse. Med dette vedtaket blir det enklere for en kjøper å vite hva fredningen innebærer av muligheter for fremtidig utvikling og bruk av eiendommen.

I mars i år ble eiendommen fredet av Riksantikvaren. Med fredningen sørger de for å ta vare på ett av de viktigste kulturminnene i landet.

– Victoria terrasse har vært et godt hjem for Utenriksdepartementet, og vi er stolte over at dette ærverdige bygningskomplekset nå er fredet. Vi ser frem til å følge med på hva bygningene vil huse når departementet neste år flytter til nye lokaler i Regjeringskvartalet, uttalte utenriksminister Espen Barth Eide i en pressemelding.

TILGANG TIL IBSENS LEILIGHET

Vi møter Fløystad, Pettersen og Jentoft Heggset fra Statsbygg utenfor Sydkvartalet. Henrik Ibsen bodde i dette kvartalet i 1891-1895, da de fasjonable leiegårdene på andre siden av Slottsparken var nybygd. Estate Magasin er blant de heldige som får en omvisning i den ca. 300 kvadratmeter store leiligheten Ibsen bodde i. Og den må ikke forveksles med leiligheten i Arbins gate, der hvor Ibsen Museum & Teater er i dag. Der bodde han sine siste 11 år. – Det er jo et unikt bygg. Det finnes ikke maken. Og så er det beliggende rett over T-banen, sier Fløystad, som altså er avdelingsdirektør for eiendomstrådgivning.

Unikt bygg: Marianne Jentoft

Heggset, Stig Petter Pettersen og Margrethe Fløystad (alle i Statsbygg), mener bygget som skal selges er unikt.

01 – Historisk sus:

02 – Kreativt rom: Her

Hun forteller at Sydkvartalet er det best bevarte. Det er mer justert i de to andre kvartalene, med blant annet cellekontorer.

– Vi er fornøyde med at vi har fått fredningen, og at den er så klar som den er, sier Jentoft Heggset, prosjektleder for salget.

Statsbygg skal i salgsprosessen vurdere om og hvordan allmennheten kan sikres tilgang til deler av Ibsens leilighet, som er bevart, og de to gestapocellene som fortsatt finnes i bygningens kjeller. Under krigen var nemlig Victoria terrasse

kanskje Oslos mest beryktede sted. Da var eiendommen hovedkvarter for Gestapo og det nazifiserte norske Statspolitiet.

UTFORSKER ULIKE FORMÅL

I juni bestilte Statsbygg planforhåndskonferanse hos Plan- og bygningsetaten (PBE) for Vitoria terrasse. I henvendelsen til etaten viser de til at det er utarbeidet mulighetsstudier for eiendommen. Disse studiene, som er utarbeidet av henholdsvis Rodeo Architects og Asplan Viak, viser ulike alternativer

Henrik Ibsens stue.

skrev Henrik Ibsen Byggmester Solness.

01 – Flytter: Utenriksdepartementet flytter fra eiendommen.

02 – Vern: Det er mange detaljer i bygget, som nå er vernet.

03 – Midlertidig bruk?

Statsbygg ser på muligheten for midlertidig bruk for eiendommen.

for fremtidig bruk av eiendommen etter at statlig virksomhet er avsluttet.

Mulighetsstudiene omfatter blant annet utforskning av ulike formål som kontor, bolig og hotell, samt vurdering av utbyggingspotensial, inkludert mulig bruk av bakgårder, parkeringskjeller og «ovalen». Når det gjelder sistnevnte: I 1997 ble det oppført et nybygg i gårdsrommet til Nordkvartalet. Den ovale planløsningen gir utradisjonelle romformer. Statsbygg ønsker en dialog med PBE om hvordan ny bruk kan tilpasses dagens bystruktur og fremtidig byutvikling i området, i tillegg til at ivaretakelse av vernehensyn står sentralt. Statsbygg ønsker blant annet få etatens tilbakemeldinger på hva som utløser behov for omregulering, hvilke type formål som kan tillates her, samt hva som vil bli risikoer og utfordringer i en fremtidig reguleringsprosess. Et annet viktig tema er hva slags type midlertidig bruk det kan være mulig å få til før en eventuell regulering.

MALLING ER RÅDGIVER

– Vi ønsker å få en del avklaringer før et salg. Deretter blir alt opp til en eventuell kjøper; det er denne som må stå for reguleringen, sier Fløystad.

Statsbygg har fra før solgt både Trekanttomten, Veterinærhøyskolen og St. Olavs gate 32, og har dermed erfaring fra store eiendomssalg til private aktører.

– Disse salgene har gitt gode resultater for staten. Det har vært stor interesse og mange budgivere, og vi tror det blir det samme med Victoria terrasse, sier Jentoft Heggset.

Det er for øvrig et viktig prinsipp at alle potensielle kjøpere får samme informasjon til samme tid. Det innebærer blant annet at det ikke blir privatvisninger.

Malling skal være rådgiver for Statsbygg i prosessen. Det var i mars at eiendomshuset sikret seg rammeavtalen med Statsbygg for levering av rådgivningstjenester knyttet til salg av statlig eiendom.

– Denne avtalen er en sterk anerkjennelse av vår spisskompetanse innen strategisk eiendomssalg, markedstilgang og prosjektledelse, og omfatter blant annet salgsrådgivning for to av Norges mest ikoniske eiendommer: Botsen fengsel og Victoria terrasse i Oslo. Vi er svært stolte over å bli valgt som rådgiver for Statsbygg i dette viktige oppdraget. Salg av statlig eiendom krever presisjon og dyp markedskunnskap, og vi ser frem til å bidra med vår solide erfaring og kompetanse, uttalte Morten Malling, daglig leder i Malling & Co Corporate Real Estate AS, i forbindelse med avtalen.

– Vi er fornøyde med at vi har fått fredningen, og at den er så klar som den er.

MARIANNE JENTOFT HEGGSET, Statsbygg

Megler:

Det er Malling som skal selge eiendommen.

Jo flere perspektiver vi har desto flere løsninger ser vi.

Som verdens største rådgiver, megler, forvalter og investor jobber vi innenfor alle aspekter av eiendom. Våre tverrfaglige team i Norge har erfaringen og nettverket til å skape de beste og mest komplette løsningene for din eiendom.

Med over 300 ansatte i Norge og 140 000 ansatte globalt betjener vi kunder innenfor et bredt spekter av integrerte tjenester, herunder strategirådgivning, leietakerrådgivning, utleie, arbeidsplasstrategi og design, prosjektledelse, verdivurdering, kjøp og salg av eiendom, eiendomsutvikling, eiendomsforvaltning, drift og vedlikehold.

Leverer ledere til eiendomsbransjen

AF Gruppen har gjennom flere år utviklet ledere som får toppjobber i eiendomsbransjen.

Talentfabrikken AF

Flere personer med bakgrunn fra AF Gruppen har i dag ledende stillinger i eiendomsbransjen. Her forteller de hvorfor AF-skolen var så bra.

I1985 etablerte de to gründerne Per Aftreth og Leif Jørgen Moger selskapet Arbeidsfellesskapet, senere AF, med et knippe tidligere kollegaer og en kassekreditt på 20 millioner kroner i ryggen. AF siktet seg inn mot anleggsprosjekter. Høy integritet, grundighet, hardt arbeid og entreprenørånd sørger for positiv bunnlinje allerede i oppstartsåret. Verdigrunnlaget bidro raskt til resultater og større oppdrag, og ga AF muskler til å se mot bygg- og eiendomsmarkedet. I 1997 fusjonerte AF med entreprenørselskapet Ragnar Evensen AS, og la grunnlaget for virksomhetsområdene Bygg og Eiendom. Samme høst ble AF børsnotert.

JENS JALLAND, AKER PROPERTY GROUP

Det er flere personer med bakgrunn fra AF Gruppen som i dag har ledende stillinger i eiendomsbransjen, noe som innebærer at AF har vært – og fremdeles er – en talentfabrikk. Blant dem som har bakgrunn derfra, er Jens Jalland, administrerende direktør i Aker Property Group. Han var i AF Gruppen i 11 år – fra mai 2002 til mai 2013. Der var han både prosjekteringsleder, prosjektleder, prosjektdirektør og direktør.

– Jeg hadde 11 fantastiske år i AF, sier Jalland i portrett intervjuet i denne utgaven av Estate Magasin, hvor han også utdyper hvordan han opplevde å jobbe der.

Av: Tore Årdal

01 – 11 år

Jens Jalland var 11 år i AF Gruppen.

02 – Ansvar

Ida Aal Gram mener AF Gruppen har vært flinke til å gi lederne ansvar og tillit.

toppsjefer i eiendomsbransjen som har bakgrunn fra AF.

IDA AALL GRAM, ASPELIN RAMM

– Hvorfor valgte du å begynne i AF?

– Jeg har alltid valgt jobber med både hodet og hjertet, og i AF kjente jeg noen nøkkelpersoner jeg har veldig stor tiltro til, så det kombinert med selskapets vekstambisjoner, kultur og posisjon gjorde at både hodet og hjertet stemte når det gjaldt AF, svarer hun.

– Hvordan opplevde du tiden der?

– Variert, lærerik og intens. Det var en sann glede å først jobbe i AF Eiendom mer operativt innen eiendomsutvikling, og deretter bli del av konsernledelsen med ansvar for HR & Kommunikasjon i tillegg til eiendom.

– Hva tror du er årsakene til at flere personer med bakgrunn fra AF har fått sentrale posisjoner i eiendomsbransjen?

– AF har en veldig sterk kultur, og setter team, ledelse og prestasjon høyt. Det gis masse tillit og

styrker både personlig utvikling og erfaringsbasen raskt, og man blir oppmuntret til å se og ta muligheter. Innsikt i hele verdikjeden er en utrolig nyttig og viktig del av eiendomsbransjen, så kombinasjonen av personlig utvikling og bransjeforståelse er i hvert fall to nøkkelmomenter.

– Hvilken lærdom fra AF har du tatt med deg inn i din nåværende jobb?

– Jeg har med masse fra AF, mye sitter i ryggraden og brukes nok mer eller mindre bevisst som en del av den indre verktøykassen. Og noen momenter er veldig klare; Utvikling av folk både, ved å gi ansvar og tillit, og supplere det med faglig påfyll i form av kurs for egenutvikling. Vi startet i fjor våre første lederkurs internt i Aspelin Ramm, og nå har over halvparten av våre ansatte vært på en eller annen form for kurs for videreutvikling. Alt dreier seg om mennesker – i AF, i Aspelin Ramm og i bransjen generelt. Så det å satse på folk og se hva som bor i hver enkelt bare de får muligheten, er en veldig konkret læring jeg tar med meg, sier Aall Gram.

Foto: Martin Rustad Johansen

Høye krav og utviklingsmuligheter

Nina Hage begynte i AF for å bli en del av et sterkt prestasjonsmiljø, kombinert med gode utviklingsmuligheter.

“Smart, knowledgeable, trustworthy, fast and furious; the best in the country.”

Legal 500 2024

NINA

HAGE, BULK INDUSTRIAL REAL ESTATE

– Hvorfor valgte du å begynne i AF?

– Jeg ble kjent med AF da jeg jobbet i Hadrian Eiendom, og fikk et svært godt inntrykk av selskapet. De var kjent for et sterkt prestasjonsmiljø, kombinert med gode utviklingsmuligheter. Jeg ønsket å være en del av et miljø som stilte høye krav, men som samtidig la til rette for personlig og faglig vekst. Det var også viktig for meg å jobbe et sted hvor verdiene ble etterlevd i praksis, sier hun.

– Hvordan opplevde du tiden der?

– Tiden i AF Gruppen var utrolig lærerik, og formet meg mye både faglig og personlig. Det var et miljø preget av høy kompetanse, tydelige mål og en sterk kultur for gjennomføring. Samtidig opplevde jeg stor grad av tillit og ansvar – man fikk muligheten til å vokse gjennom å bli utfordret. Samarbeidet på tvers av fag og avdelinger var også noe jeg satte stor pris på.

– Hva tror du er årsakene til at flere personer med bakgrunn fra AF har fått sentrale posisjoner i eiendomsbransjen?

– AF er veldig dyktige på å utvikle ledere. De jobber strukturert med både prosjektledelse, forretningsforståelse og kulturbygging. Mange får tidlig ansvar, og lærer å ta beslutninger med både risiko og verdiskaping i mente. I tillegg tror jeg at kombinasjonen av operasjonell erfaring og strategisk tenkning gjør at mange har en god ballast for å ta steget videre – også inn i eiendom, hvor tverrfaglighet og helhetsforståelse er viktig.

– Hvilken lærdom fra AF har du tatt med deg inn i din nåværende jobb?

– Verdien av å bygge sterke lag, med folk som utfyller hverandre faglig, gi dem frihet til å få jobben gjort og sørge for tydelig kommunikasjon. I tillegg lærte jeg hvor viktig det er å ta vare på folk. Det er lønnsomt å ta HMS på alvor og gjøre alt man kan for at ingen blir skadd på byggeplass – hos AF er ikke sikkerhet PDF-manualer på intranettet, svarer Hage.

“The lawyers at Ro Sommernes are quick to respond, serviceminded and proactive.”

Chambers 2024

MATILDA VINJE, SCHAGE EIENDOM

Hvorfor valgte du å begynne i AF?

– Det som alltid har motivert meg, er å jobbe med konkret og langsiktig verdiskaping. Etter en lærerik og givende start på karrieren min i BCG, fikk jeg råd om at AF Gruppen var en god match for det, tiltrakk seg flinke folk og ga rom for å utvikle seg. Dermed ble jeg inspirert til å søke på stillingen som Risk Manager i konsernstaben. Jeg fikk et enda bedre inntrykk av selskapet gjennom intervjuprosessen, der Pål Egil Rønn imponerte med tydelig kommersielt fokus og ledelse basert på solide verdier, sier hun.

– Hvordan opplevde du tiden der?

– De syv årene i AF Gruppen var utviklende og inspirerende, akkurat som jeg håpet. Jeg fikk gleden av å jobbe med flere dyktige ledere og muligheten til å utvikle meg i takt med spennende nye utfordringer. Jeg fikk god innsikt i verdidriverne innenfor både bygg og anlegg. Det var også i AF Gruppen jeg for alvor ble kjent med eiendomsbransjen og forsto det betydelige potensialet som ligger her – og hvor utrolig viktig den blir fremover. Å lede AF Eiendom formet meg.

– Hva tror du er årsakene til at flere personer med bakgrunn fra AF har fått sentrale posisjoner i eiendomsbransjen?

– Jeg opplever at AF Gruppen har en veldig sterk kultur for å balansere kommersielle resultater, nyskaping og risikostyring. Det skapes generelt mange flinke ledere der, fordi det er så gode muligheter for personlig utvikling for medarbeiderne. De erfaringene og ferdighetene har stor overføringsverdi til andre selskaper og bransjer.

– Hvilken lærdom fra AF har du tatt med deg inn i din nåværende jobb?

– Jeg tar spesielt med meg viktigheten av å skape resultater sammen med kolleger og samarbeidspartnere. Jeg har også tatt med meg dybdekunnskap om god risikostyring og flere gode rollemodeller innenfor verdibasert ledelse. Dette har vært ekstra relevant i den turbulente tiden vi har vært igjennom i eiendomsbransjen de siste årene, svarer Vinje.

Syv år

Matilda Vinje var syv år i AF Gruppen.

ANDERS BRUSTAD-NILSEN, ORO

– Hvorfor valgte du å begynne i AF?

– Det var min første jobb etter studiene, og AF virket som et spennende selskap med store ambisjoner og vekstplaner som satset på unge folk, svarer han.

– Hvordan opplevde du tiden der?

– Svært lærerikt og en kultur for å kunne være kremmer og skikkelig samtidig. Som ung fikk man mye ansvar med en gang, og ble satset på.

– Hva tror du er årsakene til at flere personer med bakgrunn fra AF har fått sentrale posisjoner i eiendomsbransjen?

– Det er jo vanskelig å vite, men hvis det er en sammenheng så tror jeg det handler om at AF er flinke til å gi unge personer mye ansvar tidlig.

– Hvilken lærdom fra AF har du tatt med deg inn i din nåværende jobb?

– Fire år på byggeplass var utrolig lærerikt rett og slett. Du møter alle typer mennesker, det er tidvis småkaotisk med dårlig tid og nye små og store utfordringer daglig, og det forhandles løpende med leverandører, underentreprenører og byggherren. Du må lære deg å håndtere usikkerhet, og ikke alt er på plass til enhver tid. Man blir ganske fort hardhudet. I tillegg fikk jeg delta på en rekke forbedringsprosjekter på avdelings- og konsernnivå der man ble kjent med en annen del av bransjen og hvordan det er å bygge selskap og strukturer, sier Brustad-Nilsen.

Første jobb

Anders Brustad Nilsen hadde sin første jobb etter studiene i AF.

Mye skal på plass mellom planlegging og innflytting.

Energi og fiber for eksempel.

Å utvikle eiendom tar tid. Fra planlegging til første spadetak. Fra bygget er reist til innflytting. Med Lyse som partner, får du ett kontaktpunkt for all leveranse av energi og teknologitjenester gjennom hele prosessen. Vi tenker langsiktig og opptrer forutsigbart - til glede for både utviklere, brukere av byggene og ESG- regnskapet. Ren energi fra fornybar vannkraft kommer nemlig ikke av seg selv. Det er noe vi har utviklet gjennom en over 100 år lang og stolt historie.

lyse.no/boligselskap/utbygger

Av: Tore Årdal

Foto: Glen Widing

– Tiden i AF var svært formende

Administrerende direktør Andreas Jul Røsjø i Møller Eiendom forteller at AF var en skikkelig god lederskole, hvor de mest erfarne lederne selv stod for mye av treningen.

– Jeg ble rekruttert til AF fra jobben som strategikonsulent i Capgemini, hvor jeg hadde bistått AF med å etablere energidivisjonen og gjennomføre de første oppkjøpene som la grunnlaget for den satsingen. AF var for meg et relativt ukjent selskap, men jeg ble tiltrukket av ambisjonene, handlekraften og det faktum at det var et norskeid selskap med base i Oslo og en åpen kultur – hvor døra bokstavelig talt stod på gløtt hos konsernsjefen. Korte beslutningsveier og mye «drive» var viktig for meg. Det var en kultur som inviterte til både eierskap og initiativ, sier Jul Røsjø.

TYDELIG FILOSOFI

– Hvordan opplevde du tiden i AF?

– Tiden i AF var svært formende. Det var høyt tempo, store forventninger og mye ansvar – men samtidig en sterk tillit til at folk fikk prøve og feile. I perioden jeg var der (2006–2018) vokste selskapet fra rundt 3,5 til over 20 milliarder kroner i omsetning. Det sier noe om både ambisjonsnivået og gjennomføringskraften i organisasjonen.

– AF hadde en tydelig filosofi om å gi unge folk ansvar tidlig – under mantraet «er du god nok, er

du gammel nok». Jeg fikk selv muligheten til å gå inn i konsernledelsen det året jeg fylte 30, og det var et tydelig signal om at man ble sett og satset på. Kulturen var preget av en sjelden kombinasjon av kommersiell teft, operativ gjennomføringsevne og evne til å samarbeide på tvers av fag og enheter. Det var også et sterkt fokus på kvalitet i prosjektstyring, risikohåndtering og prestasjon.

– Så var det en skikkelig god lederskole, hvor de mest erfarne lederne selv stod for mye av treningen. Og resultatet ble at man var omringet av flinke, ambisiøse folk som det var gøy å jobbe sammen med. Mange av de jeg rekrutterte, ledet og samarbeidet med, har jo senere endt opp i andre sentrale posisjoner i eiendomsbransjen, og vi har et veldig godt forhold alle sammen, også i dag.

LÆRER Å TA EIERSKAP

– Hva tror du er årsaken til at så mange med AF-bakgrunn lykkes i eiendomsbransjen?

– Jeg tror det handler om tre forhold. For det første lærer man tidlig å ta eierskap – ikke bare til egne oppgaver, men til hele prosjekter og resultater.

Makser potensialet Andreas Jul Røsjø mener AF Gruppen fikk til en kultur som gjode at mange fikk utnyttet sitt potensial.

AF hadde en tydelig filosofi om å gi unge folk ansvar tidlig – under mantraet «er du god nok, er du gammel nok».

ANDREAS JUL RØSJØ

Det gir en treningsarena som skaper trygghet i lederrollen. For det andre får man raskt ansvar og blir utfordret til å utvikle forretning, ikke bare levere på oppdrag. Man lærer å se verdikjeder og identifisere muligheter. Og for det tredje er det en prestasjonskultur som kombinerer høye krav med sunn konkurranse – en kultur hvor mange får ut sitt fulle potensial. – Alt dette gjør at folk med bakgrunn fra AF ofte har en kombinasjon av operativ forståelse, strategisk blikk og lederegenskaper – og det er nettopp denne kombinasjonen som er etterspurt i eiendom, hvor man må forstå både daglig drift og langsiktig verdiskaping.

ALLTID FOKUS PÅ LAGET

– Hvilke lærdommer har du tatt med deg videre?

– Den kanskje viktigste lærdommen er betydningen av å bygge sterke team. I AF var det alltid fokus på laget – og på at samspill mellom fagmiljøer og mennesker er avgjørende for å lykkes. Jeg har også tatt med meg viktigheten av tydelig retning: Å sette klare ambisjoner, men samtidig gi rom for hvordan målene skal nås. Og ikke minst: Evnen til å tenke både kortsiktig og langsiktig. Å levere godt her og nå, men samtidig bygge for morgendagen. Det dobbelte perspektivet er noe jeg stadig vender tilbake til, sier Jul Røsjø.

Viktig: Andreas Jul Røsjø forteller at korte beslutningsveier og mye «drive» i organisasjonen var viktig for han da han var i AF Gruppen.

For hvert viktig øyeblikk finnes det en dør med et formål.

Du legger ikke alltid merke til dem. Likevel er dørene våre alltid der, midt i livets avgjørende øyeblikk. Som når du går inn i din aller første leilighet. Det er for slike viktige anledninger vi lager dørene våre.

Ta for eksempel de støydempende dørene våre. De reduserer støy med opptil 50 dB og bidrar til et mer komfortabelt miljø på begge sider av døren. De stopper også alt fra matos og innbrudd til branner og branngasser – og de beskytter i generasjoner.

Hver eneste dør har et klart formål, og slik har det vært siden vi startet i 1942. Vi elsker å utvikle dører som skaper trygghet og trivsel. Dører som gjør livet enklere for alle som bor, designer og bygger. Dører som redder liv.

Les mer om støydempende dører til leiligheter på daloc.no

Andenæs-skolen

Det er ikke bare AF Gruppen som har vært talentfabrikk for eiendomsbransjen.

Av: Tore Årdal

Foto: Knut Neerland

Ijanuar 2014 skrev magasinet NæringsEiendom at Tor Andenæs AS hadde klekket ut forbausende mange eiendomstopper. Så mange at Andenæs-skolen ble et eget begrep.

De som var så heldige å få gå denne skolen, fremhevet overfor NæringsEiendom den tilliten som eierne i Andenæsgruppen – Erling Rye Andenæs, Tore Diskerud og Tor og Kjell Andenæs – ga dem som prosjektledere. I tillegg kom frie hender, ansvar for hele prosjektet (også inntektssiden), motiverende økonomiske incentiver og gøy på jobben.

Blant de som jobbet i Tor Andenæs AS tidlig i sin karriere, på 1970- og 80-tallet, var følgende:

PETER GROTH

Tidligere konsernsjef i Aspelin Ramm, hvor han satte tydelige spor etter seg med prosjekter som Tjuvholmen og Vulkan. Han ble pensjonert fra stillingen sin i Aspelin Ramm i 2015, men nestoren i eiendomsbransjen er fremdeles aktiv gjennom en rekke styreverv. – Eierne i Andenæsgruppen var veldig positive mennesker og var sammen støtt, de var på byggeplassene og trakk oss inn i enkeltprosjekter, også gjennom eierandeler. Det var veldig motiverende å bli så verdsatt, uttalte Groth til NæringsEiendom i 2014.

ANDRE PROMINENTE EIENDOMSTOPPER SOM HAR GÅTT

ANDENÆS-SKOLEN

Elisabeth Aase:

Eier og gründer av Aase Gruppen AS.

Gunn Wærsted

Tidligere administrerende direktør for henholdsvis Nordea Bank Norge og SpareBank 1 Gruppen. Har også vært styreleder i Telenor.

Stein Haugbro

Tidligere administrerende direktør i NCC Property Development.

Jon Kristian Lunke

Økonomi og administrasjon på BI

Per Bomann-Larsen

Tidligere administrerende direktør i Selvaag Eiendom.

Utvikling

Roar Sandnes lærte å ta avgjørelser på egen hånd, og å bli både eiendomsutvikler og forretningsmann i Andenæsgruppen.

ROAR SANDNES

Tidligere administrerende direktør for Storebrand Eiendom, eiendomssjef i KLP Eiendom og Gjensidige Forsikring, samt prosjektleder i Avantor og NCC. Han begynte i Akershus Eiendom i 1998, og var daglig leder i selskapet i perioden 2005 til 2011. Siden har Sandnes vært arbeidende styreleder.

– Jeg lærte å ta avgjørelser på egen hånd, lærte å bli både eiendomsutvikler og forretningsmann. Vi måtte levere. Om vi ble plukket opp av andre etter å ha vært i Andenæs en stund, ble det sett på som helt OK. Jeg hadde ikke vært der jeg er i dag, hadde det ikke vært for årene i Tor Andenæs AS, sa Sandnes til NæringsEiendom.

OLAV LINE

I dag er Line administrerende direktør i Mustad Eiendom, men han har også hatt tilsvarende stilling i Selvaag Eiendom, Norwegian Property, Steen & Strøm og Akershus Eiendom.

– Kulturen i selskapet ga meg mye. Jeg fikk veldig mye ansvar, særlig for helheten i prosjektene, hvor prosjektlederen måtte ta ansvar for alt. Og da jeg gikk på trynet en gang, så var det også lov, og det var den beste læringen jeg fikk.

– Vi hadde det virkelig gøy på jobben! Også på julebordene og firmafestene, fortalte han til NæringsEiendom.

Et morsomt poeng er selvsagt at mens Line gikk Andenæs-skolen, har datteren Matilda Vinje gått AF-skolen.

62 eventyrlige leiligheter. Nydelig utsikt mot Oslofjorden. Kommer for salg.

I tradisjonsrike omgivelser på Montebello skal vi bygge 62 nye leiligheter tegnet av CODE arkitektur. Blant gamle eiketrær og en luftig hage vil de nye hjemmene fordele seg over tre terrasserte teglstenshus. Tomten er lys og solrik, vendt mot vest og syd, og med en nydelig utsikt mot Oslofjorden.

montebelloterrasse.no

Ferd Eiendom vil bruke

rundt ti år på utviklingen av Marienlyst.

NRK-tomta på Marienlyst

Av: Tore Årdal

Illustrasjon: KIMA/LPO/SOLA

Utbygger:

Ferd Eiendom

Beliggenhet:

Planområdet strekker seg fra Suhms gate i sør til Blindernveien og Sem Sælands vei i nord, og er på ca. ca. 100 mål. Det består i hovedsak av NRKs anlegg på Marienlyst, adresse Bjørnstjerne Bjørnsons plass 1 (ca. 83 mål). En mindre del av universitetsanlegget på Nedre Blindern er også inkludert i planområdet, som i hovedsak eies av Opplysningsvesenets fond (ca. 17 mål).

Omfang: I februar 2020 ble kjent at Ferd Eiendom hadde kjøpt NRK-tomta for minimum 3,75 milliarder kroner (avhengig av reguleringen). I 2023 presenterte Ferd et videreutviklet hovedgrep for tomten, med blant annet 1200 boliger.

Hovedgrepet var første steg i dialogprosessen som skal føre frem til ny reguleringsplan. Grepet fikk positive tilbakemeldinger fra PBE og Byantikvaren. Samtidig hadde de innspill, blant annet en oppfordring om å rendyrke planens bygningstypologier og at det utvikles en tydelig arkitektonisk identitet. Ferd oppfatter dette som svært nyttige og konstruktive innspill, og de er lagt til grunn for videreutviklingen av prosjektet.

Ferds visjon for Marienlyst er å skape et mangfoldig, grønt og levende urbant område som ivaretar og utvikler Marienlyst sine unike kulturopplevelser og naturkvaliteter.

Planstatus: Det er ennå ikke sendt inn planforslag til offentlig ettersyn. Ferd kan først starte å bygge på Marienlyst når NRK flytter til nye lokaler på Ensjø. Overtakelsen av tomten skjer tidligst i 2029. Byggefasen vil vare i minst ti år, og utviklingen av tomten vil skje etappevis på forskjellige områder for å begrense støy og aktivitet på området.

Ti år

Vi hjelper deg med sikringstiltak og rehabilitering av fasade og tak.

www.kirkestuenas.no

Grønlikaia

Av: Tore Årdal

Illustrasjoner:

Team Grønlikaia, Hav Eiendom AS

Utbygger: Hav Eiendom

Beliggenhet:

Grønlikaia er den gamle kaia mellom Ekebergskråningen og Oslofjorden. Dette er et sentrumsnært asfaltområde som i dag er fullt av containere. Det har lang kveldssol og panoramautsikt mot byen og Oslofjorden.

Omfang: Hav Eiendom ønsker å reise en ny bydel med 1500 boliger, 3000 arbeidsplasser og over 1 kilometer ny havnepromenade. Ambisjonen er en levende bydel med butikker, kafeer, restauranter, flytende øy og badeområder. Havnepromenaden skal ende i et nytt natur- og rekreasjonsområde.

Planstatus: Det ble bestilt oppstartsmøte hos PBE i juni 2020. I oktober i fjor sendte etaten ut pressemelding om at de avslår å legge planforslaget til offentlig ettersyn. PBE uttalte at forslaget, slik det da forelå, er vesentlig i strid med overordnede planer og føringer som kommuneplanen, planene for Bjørvika og Sydhavna, Høyhusstrategien for Oslo og Fjordbyplanen.

– Det materialet vi har mottatt, viser at Oslos karakteristiske landskap med de grønne åsene og koblingen til fjorden, blir vesentlig svekket, skrev etaten.

Hav Eiendoms adm. direktør Kjell Kalland gikk hardt ut mot PBEs beslutning, og uttalte at eiendomsutvikleren både var overrasket og skuffet over etaten. Kalland gjorde det også klart at Hav Eiendom mener beslutningen bryter med politiske føringer, og at han ville be bystyret sikre at planen kan fortsette å behandles. Byrådsavdeling for byutvikling så på saken, og konkluderte med at planforslaget for Grønlikaia sendes videre til etaten for videre behandling.

Høy utnyttelse Hav Eiendom er opptatt av at høy utnyttelse sikrer at man får en kilometer med ny havnepromenade og mange attraktive byrom.

Nye Oslo Spektrum

Av: Tore Årdal

Illustrasjon: LPO Arkitekter

Utbygger: Stiftelsen Nova Spektrum, Aspelin Eiendom og Reitan Eiendom

Beliggenhet: Like ved Oslo S og Oslo bussterminal

Omfang: Det går mot en helt ny epoke for Oslo Spektrum. Byggearbeidene er allerede i gang for den nye kongress- og kulturscenen, som skal stå ferdig høsten 2028.

For å frigi plass til den nye kongress- og kulturscenen, må dagens kontorbygg i tilknytning til Oslo Spektrum rives. Byggeprosjektet innebærer behov for en midlertidig arrangementspause i tidsrommet fra 19. juni 2025 til 1.september 2026. Samtidig er det allerede nå planlagt for julekonserter og andre opplevelser i Spektrum kort tid etter gjenåpning neste høst.

Det er Stiftelsen Nova Spektrum som står bak utbyggingen, og så inngikk de i 2021 partnerskap på 50/50-basis med Aspelin Eiendom om det nye kontorbygget Over Spektrum. I juli i år ble det kjent at Reitan Eiendom hadde kjøpt halvparten av Aspelin Eiendoms andel i prosjektet. Over Spektrum blir det første høyhuset i Oslo på 35 år, og skal huse 1200 arbeidsplasser.

Planstatus: Er under bygging.

Lilletorget 1

Av: Tore Årdal

Illustrasjon: Henning

Larsen/ Vivid visuals

Utbygger: Entra

Beliggenhet: Ligger sentralt til ved Vaterlandsparken. Oslo S og Jernbanetorget ligger kun få minutters gange unna.

Omfang: Hensikten med planforslaget er å legge til rette for et flerfunksjonelt bygg med høyere utnyttelse og byggehøyder. Det foreslås et nybygg på 40.000 kvm bruksareal på inntil 102 meters høyde. Det avsettes minimum 3000 kvm BRA til offentlig eller privat tjenesteyting og minimum 3000 kvm til forretning/bevertning. En parkeringskjeller under grunnen skal ivareta Oslo Spektrum sitt behov blant annet i forbindelse med arrangementer. Planforslaget har en innsigelse fra Riksantikvaren, begrunnet med at planforslaget er i konflikt med nasjonale og vesentlig regionale kulturminneinteresser. PBE anbefaler ikke forslaget.

Planstatus: Planforslaget er sendt til politisk behandling.

C6-feltet, Bjørvika

Av: Tore Årdal

Illustrasjon: LPO Arkitekter

Utbygger: Oslo S Utvikling

Beliggenhet: C6-feltet er beliggende som en forlengelse av Barcode-rekken, mot øst ved Middelalderparken.

Omfang : Hovedgrepet innebærer at det etableres et flerfunksjonelt felt, som gir byliv og tilbud i området gjennom døgnet, og der graden av sambruk mellom kontorprogram og offentlig

byromsprogram er stor. De nedre etasjene skal inneholde variert tilbud av kultur og bevertning i ulike størrelser, varierende åpningstider og fleksibel bruk som restauranter, sosiale møteplasser, oppholds- og møtearealer samt temporære arbeidsplasser (coworking). I tillegg kommer 80-100 boliger.

Planstatus: Planforslaget ble lagt ut til første offentlig ettersyn 21.12.2020. Det kom inn innsigelser fra Riksantikvaren og Bane NOR, samt en rekke bemerkninger. Prosjektet ble derfor omarbeidet radikalt. Prosjektet ble redusert med 20 prosent i volum og ble også betydelig omarbeidet arkitektonisk, og måtte derfor bli lagt ut til nytt offentlig ettersyn.

Sentrumsprosjekter

Hav Eiendom skal utvikle to store eiendommer i grenselandet mellom Bjørvika og Kvadraturen.

Fiskebryggen og Sadelmakerbryggen

Av: Tore Årdal

Utbygger: Hav Eiendom

Beliggenhet: Fiskebryggen ligger bak Havnelageret, mens Sadelmakerbryggen er beliggende mellom Oslo Børs og Operaen.

Omfang: Dette er to separate prosjekter i Bjørvika. Med servering i første etasje og opp mot 1500 arbeidsplasser skal det nye bygget Fiskebryggen bidra til å knytte Bjørvika tettere på Vippetangen og Kvadraturen. I mars ble det kjent at bygget blir det nye hovedkontoret til Statkraft.

Når det gjelder Sadelmakerbryggen, omfatter det reviderte planforslaget en bebyggelse på 9.800 kvm BRA, inkludert 50 leiligheter og kontorarealer, samt utadrettet virksomhet i førsteetasjene. I tillegg kommer torg og park.

Planstatus: Mens det nye kontorbygget Fiskebryggen etter planen skal stå klart i 2028, er reguleringsplanen for Sadelmakerhullet ennå ikke vedtatt.

Av: Tore Årdal

Galleri Oslo Postens brevsenter

Utbygger:

Galleri Oslo Utvikling AS, som eies av Entra, Linstow og Viken Pensjonskasse

Beliggenhet:

En av byens mest sentrale bygninger og trafikknutepunkt, men eiendommen er omdiskutert blant annet på grunn av barrierevirkningen. Bygningskroppen er ca. 400 meter lang, og strekker seg fra Vaterland til Grønland, over to bydeler. Bygget inneholder Oslos hovedbussterminal med tilliggende venterom mv, samt kontor- og næringsareal og innvendig «gate» med enkelte servicefunksjoner.

Omfang: Utbyggernes ambisjon er å endre Galleri Oslo til å bli et attraktivt, levende og åpent byområde. Ved å etablere bygg og byrom som inviterer til aktivitet og sosialt liv, ønsker de å bidra til å binde byområdene sammen, og gjøre Vaterland og Grønland til en inkluderende, trygg og bærekraftig del av byen.

Den vestlige delen av prosjektet består av to høyhus på 34 og 22 etasjer. Bebyggelsen i øst har varierte høyder. Samlet er det skissert et bruksareal på 109.000 kvm.

Planstatus: Det ble meldt oppstart av planarbeid den 25.04.2022, og det ble fastsatt et planprogram for arbeidet 16.02.2023. I oktober i fjor orienterte PBE om at plansaken er stilt i bero i påvente av beslutninger om bussterminalens plassering og omfang, samt utredet og forankret omlegging av gatesystemet i området.

I mars i år ble det klart at KLP Eiendom og Galleri Oslo samler seg om forslag for Nylandsbroen som åpner opp Akerselva. De to store grunneierne i området er enige om en løsning som gjør at Nylandsbroen nord for Schweigaards gate fjernes. Det er Galleri Oslo som har gått i bresjen for forslaget.

Av: Tore Årdal

Utbygger: KLP Eiendom

Beliggenhet:

Gamle Postens brevsenter i Biskop Gunnerus’ gate 14 B ved sporområdet på Oslo S (lavblokka ved siden av Posthuset).

Omfang: Gjennom reguleringsprosessen har KLP Eiendom redusert utnyttelsen etter tilbakemeldinger fra PBE. I planforslaget som Rodeo Architects sendte inn i mars, fremgår det at utnyttelse for ny bebyggelse er redusert fra ca. 85.000 til 78.000 kvm. I tillegg skal 50.000 kvm av eksisterende bebyggelse opprettholdes.

Hensikten med planen er å legge til rette for økt utnyttelse i umiddelbar nærhet til kollektivknutepunktet Oslo S, skape nye byrom og forbindelser, regulere gjenåpning av Akerselva, samt legge til rette for to høyhus med arbeidsplasser, forretninger, bevertning, hotell og kulturvirksomhet. Bakgrunn for reguleringsforslaget er å utvikle en av de største tomtene ved Oslo S, i tråd med bystyrets visjon om å styrke Oslo S-området sin kapasitet, og utvikle Oslo S som Norges mest effektive og klimavennlige knutepunkt.

Planstatus: Planprosessen for Biskop Gunnerus’ gate 14 B har pågått siden 2010. I et portrettintervju med Estate Magasin i november 2024 sa administrerende direktør Ellen Langeggen i KLP Eiendom at realiseringen av prosjektet vil være et historisk først skritt i reparasjon av et byrom som har vært forsømt altfor lenge.

Planforslag til politisk behandling ble sendt inn i juni.

Nordisk Lys

Av: Tore Årdal

Utbygger:

Bane Nor Eiendom

Beliggenhet: Oslo S.

Omfang: Bane Nor Eiendom ønsker å utvikle Oslo S slik at stasjonen får bedre kapasitet og blir mer attraktiv for byen og de reisende, og med et høyhus som markerer Oslo S som orienteringspunkt i byen og porten for reiser til Oslo. Samtidig forberedes stasjonen for utvidet jernbanekapasitet med ny tunnel under Oslo.

Høyhuset Nordisk lys er foreslått med en kombinasjon av næring, hotell og kulturformål som erstatning for Flytogterminalen. Høyhuset foreslås med to høyder; 100 meter (planalternativ 1) og 82 meter (planalternativ 2). Forslaget legger også til rette for oppføring av et mellombygg mellom Oslo Sentralstasjon og Østbanebygget over fremtidig jernbanekulvert for spor 14 og 15.

Planstatus: Fagkyndig Civitas sendte inn planforslag til offentlig ettersyn i desember i fjor, men noen måneder senere avslo PBE å fremme reguleringsplanen for videre behandling, og vil ikke legge planforslaget ut til offentlig ettersyn. Etaten mener planforslaget med høyhus «er i strid med kommuneplanen og ønsket utvikling i området, og vil forringe historiske siktlinjer og svekke betydningsfulle byggverk og kulturminner i dette viktige området».

Landbrukskvartalet

Utbygger:

Aspelin Ramm, Vedal og Norges Bondelag

Beliggenhet:

Schweigaards gate 34, Grønland. Landbrukskvartalet blir en naturlig ferdselsåre mellom Grønland og Bjørvika, tett på Oslo S og all transport inn og ut av hovedstaden.

Omfang: Landbrukskvartalet har dype røtter som et levende matproduksjonsmiljø på Grønland. Den historien skal utbyggerne ta godt vare på når kvartalet nå fornyes til et åpent og inkluderende byområde med nye møteplasser, boliger og næringslokaler. Prosjektet omfatter blant annet 180 unike boliger. Planstatus: Planen for Landbrukskvartalet ble vedtatt av Oslo bystyre i mars 2023. I februar i år annonserte utbyggerne at byggingen av Landbrukskvartalet starter. Et nytt næringsbygg i Schweigaards gate markerer startskuddet for det nye byområdet. Kontorbygget erstatter Landbrukets hus fra 1964, som rives. Elementer fra det gamle bygget skal gjenbrukes i det nye.

Av: Tore Årdal

Filipstad

Av: Tore Årdal

Utbygger: Hav Eiendom

Beliggenhet:

Grenser til Aker Brygge og Tjuvholmen i øst, mot Frognerstranda i vest, og mot Skillebekk og Frogner i nord.

Omfang: Med gjennomføringen av Filipstad vil Fjordbyen i Oslo bli komplett og sammenhengende, helt fra Bygdøykilen i vest til Grønlikaia i øst. Oslos sjøfront har gjennomgått store endringer de siste tiårene, og Filipstad er en av de aller siste brikkene som skal falle på plass. Filipstad var opprinnelig et landlig område med et stort sjøbad, som fra sent på 1800-tallet ble fylt ut og utviklet til en viktig havn. I ti årene som fulgte, ble Filipstad kjent for import og

brenning av kaffebønner, modning av bananer og ferger til Europa. I år 2000 besluttet Oslo bystyre Fjordbyvedtaket, som innebærer at Filipstad skal byutvikles og at godshavna konsentreres i Sydhavna. 20 år senere ble områdereguleringen for Filipstad vedtatt. Den legger opp til 462.000 kvm ny bebyggelse, med boliger, kontorer, skole, barnehager, kultur, forretninger og servering. E18 skal legges under lokk, slik at Filipstad kan knyttes sammen med Skillebekk og Ruseløkka. Mot fjorden kommer en stor park med sjøbad og havnepromenade for hele byens befolkning.

Planstatus: I august i fjor bestilte Asplan Viak – på vegne av Hav Eiendom – oppstartsmøte hos PBE for første byggetrinn på Filipstad. I Hans Jægers kvartal, hvor det ikoniske Kaffetårnet ligger, planlegger Hav Eiendom med en bygningsmasse for ca. 1050 boliger og 4000 arbeidsplasser. Dette blir den mest urbane delen av Filipstad. Kaffetårnet skal bevares som et viktig historiebærende bygg og fylles med ny aktivitet.

Økern Sentrum

Av: Tore Årdal

Illustrasjoner: A-lab

Utbygger: Økern Sentrum ANS, som eies 50/50 av Steen & Strøm og Storebrand.

Beliggenhet: Med sin sentrale plassering på Økern skal dette bli et attraktivt sentrum for Hovinbyens befolkning.

Omfang : På det ca. 100 mål store planområdet ønsker Steen & Strøm og Storebrand en bebyggelse på 220.000 kvm, inkludert bevaring av Høyblokka. Av foreslått bebyggelse er 128.000 kvm bolig (opptil 1300 boliger), minst 11.500 kvm forretning og

bevertning samt minst 10.500 kvm andre utadrettede formål (kultur, idrett, barnehage) hovedsakelig plassert i første etasjer.

PBE mener at planforslaget i all hovedsak er godt, men anbefaler ikke planforslaget og fremmer alternativ 2 med lavere utnyttelse, færre og lavere høyhus, lavere generelle byggehøyder, mer areal til bl.a. kultur og idrett inkludert mulighet for etablering av bad, høyere bokvalitet og flere trær.

Planstatus: Den opprinnelige planen var å bygge kjøpesenter og badeland, men i 2019 valgte Steen & Strøm og Storebrand å vrake den godkjente planen. Det bestilte derfor nytt oppstartsmøte hos PBE, slik at planen ble oppdatert i henhold til Oslos plan om å bli en grønnere, varmere og mer nyskapende by.

I juni i år skrev Estate Nyheter at Byrådet i Oslo anbefaler planen, og dermed går det mot behandling i bystyret.

Lang prosess

Det har tatt lang tid å komme i mål med Økern-planen.

Av: Tore Årdal

Bjerke Travbane Lilleakerbyen

Av: Tore Årdal

Utbygger: Mustad Eiendom

Beliggenhet:

Lilleakerbyen binder Oslo og Bærum sammen ved Lysaker, Norges tredje største kollektivknutepunkt.

Omfang: Mustad Eiendom har vært på området siden 1875 og har tilsvarende perspektiv på fremtidig tilstedeværelse og eierskap. Lilleakerbyen skal

bli en levende og grønn bydel med bilfrie gater, preget av kultur, handel, aktiviteter og gode steder for opphold. Det at Lilleakerbyen har én eier med interesser på alle felt, er en viktig forutsetning for å skape en helhetlig og god plan.

Alternativ 1 tilrettelegger for forretning, kontor, barnehage, høyhus og ca. 925 boliger. PBE i Oslo anbefaler ikke alternativ 1, og fremmer eget alternativ med blant annet reduserte høyder og flere boliger.

Planstatus: Ettersom Lilleakerbyen er beliggende i både Oslo og Bærum kommune, er det to reguleringssaker for prosjektet. Størstedelen av området ligger i Oslo, og her ble planforslag til politisk behandling sendt inn i september i fjor.

Utbygger: Selvaag Bolig og Bjerke Travbane Eiendom

Beliggenhet:

Områdene nord og sørvest for Bjerke Travbane.

Omfang: Store deler av dagens områder rundt Bjerke Travbane skal transformeres til en ny torgog parkby med minst 1500 nye boliger. Området nord for travbanen blir Torgbyen, og området sørvest for travbanen blir Parkbyen.

Planstatus: I juni sendte Dark Arkitekter inn komplett planforslag for Torgbyen. Selvaag Bolig og Bjerke Travbane Eiendom ønsker å omregulere Refstadveien 15 m.fl. til bebyggelse og anlegg. Torgbyen skal utvikles til et nabolagssentrum med urbane kvaliteter, og omfatter ca. 700 nye boliger, næring, barnehage, park og torg.

Det skal legges til rette for gode forbindelser gjennom området og flere møteplasser både uteog innendørs. Travet skal fortsette sin virksomhet på Bjerkebanen, med ambisjonen om å utvikle en moderne flerfunksjonell arena.

Det skal utarbeides minimum to planalternativ som utforsker ulike plangrep, grad av bevaring og mulig gjenbruk av dagens bygninger og strukturer.

Den andre delen, Parkbyen, vil utvikles reguleres parallelt med Torgbyen, og det vil legges opp til felles medvirkning for begge planene i løpet av planprosessen.

DENNE BOLIGEN ER IKKE TIL SALGS.

Men du kan bo her – så lenge du vil. Et komfortabelt hjem sentralt i Oslo. Book på frognerhouse.no

Dokken

Av: Tore Årdal

Foto: Bergen Kommune

Utbygger:

Bergen kommune eier mesteparten av Dokken, som dekker ca. 255.000 kvm. For å sikre en effektiv utvikling vedtok bystyret i 2022 å opprette aksjeselskapet Dokken Utvikling AS. Selskapet har ansvar for utviklingen av kommunens eiendommer på Dokken, og skal jobbe målrettet for å nå byutviklingsmålene.

Beliggenhet:

Strekker seg fra Hurtigruteterminalen på Nøstet til Puddefjordsbroen og Møhlenpriskaien. Området består i dag av godshavn og annen havnerelatert aktivitet som fergetrafikk, cruise- og Hurtigruteterminal. Det er gjort vedtak om å flytte godshavnen til Ågotnes, mens annen havnerelatert aktivitet blir værende inntil videre beslutninger tas.

Omfang: Det som i dag er Bergens godshavn, skal transformeres til et fremtidsrettet og levende byområde. Dokken vil bli en naturlig utvidelse av Bergen sentrum, med boliger, arbeidsplasser og attraksjoner i gode nabolag og travle byområder. Utviklingen av Dokken vil skje gradvis, med parallell oppstart fra Marineholmen i sør og blant annet Havforskningsinstituttet / Fiskeridirektoratet nordover mot Nøstet. Underveis vil det legges til rette for midlertidige aktiviteter og bruk av området, slik at bergenserne blir bedre kjent med bydelen og får et innblikk i fremtidens Dokken. Kunst, kultur, aktiviteter og gjenbruk vil ha en viktig plass i denne fasen, for å skape liv og engasjement.

Planstatus: Før byggingen på Dokken kan komme i gang, må det lages reguleringsplaner for hvordan utbyggingen skal skje og hvordan bygg, parker og gater skal se ut. Vedtatt arealstrategi blir førende for kommende reguleringsplaner. Målet er at den første reguleringsplanen skal vedtas i 2027.

Stor utvikling

Det skal bygges på Dokken.

Transformasjon

Bergen Byarena blir kjernen i en omfattende transformasjon av området.

Bergen Byarena

Av: Tore Årdal

Illustrasjoner:

CF Møller/HLM

Utbygger:

Nygårdstangen Utvikling AS, som eies av Olav Thon Gruppen, EGD Property og Rexir Holding

Beliggenhet:

Det 96 mål store planområdet inngår i storskalabebyggelsen mellom Store og Lille Lungegårdsvann, og er omgitt av næringsbygg, offentlige bygg og trafikksystemet på Nygårdstangen.

Omfang: Reguleringsplanen tilrettelegger for å videreutvikle transformasjonsområdet på Nygård, som en utvidelse av sentrum sørover mot Store Lungegårdsvann. Det skal bli et levende og bærekraftig byområde med god sosial infrastruktur, grønne lunger og spennende arkitektur.

Det tilrettelegges for etablering av boliger, hotell, sentrumsfunksjoner med nærings- og servicearealer, samt ny kollektivterminal med kapasitet for vekst i kollektivreisende. I tillegg skal det etableres en byarena av internasjonalt format for idrett, kultur og kongress / konferanser med mer. Målet med arenaen er å styrke Bergen som en helårig internasjonal destinasjon. Gjennom sambruk med øvrig eksisterende byvev skal Bergen byarena være et foregangsprosjekt for bærekraftig stedsutvikling med tydelig arkitektonisk kvalitet.

Planstatus: Planforslaget ble sendt til førstegangsbehandling i oktober i fjor.

2026

Nytorget 1 er klar for de

Nytorget 1

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Illustrasjoner: Ghilardi + Hellsten

Utbygger: SVG Property

Beliggenhet: Nytorget 1, Stavanger sentrum

Omfang : Det nye kontorbygget, som er kjent under navnet Mediebyen, er under oppføring og vil stå ferdig i juni 2026. Da vil de første ansatte fra Stavanger Aftenblad flytte inn i et nybygg som ligger på Nytorget, sentralt i Stavanger sentrum. I siste halvdel av 2026 får de følge av 200 ansatte i revisjons- og rådgivningsselskapet EY.

SVG Propertys utvikling av Nytorget 1 kommer i en tid hvor Nytorget og Pedersgata har utviklet seg til

å bli en viktig urban del av Stavanger de siste årene. Det nye bygget vil tilby moderne og fleksible kontorløsninger, samt en første etasje med personalrestaurant og kafé, som også vil være åpen for publikum. Det blir også en uteservering i front av bygget, hvor byggets «beboere» og andre i nabolaget kan ha lunshmøter og uformelle treff. I tillegg legges det opp til at det skal være flere arrangementer i et moderne atrium med tilhørende arealer i bygget.

Nytorget 1 har høyt fokus på bærekraft og går for Breeam NOR Excellent-sertifisering.

Smedvig Eiendom og Pedersgata Utvikling er nå i gang med å revitalisere hele bygningsmassen på motsatt side av Pedersgata. Samtidig jobber Stavanger Utvikling med å utvikle i en ny park i nærhet av Nytorget 1.

Planstatus: Planen er godkjent og byggingen er i gang.

første leietakerne i første halvår 2026.

2027

Tinden

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Illustrasjoner:

Brandsberg-Dahls Arkitekter

Utbygger: Camar Eiendom og K2 Stavanger

Beliggenhet: St. Svithuns gate 5, Stavanger sentrum

Omfang : Sentrumsplanen i Stavanger åpnet dørene for at det kunne bli bygd flere høyhus i Stavanger sentrum. Base Property har allerede ferdigstilt kontorbygget K8 i Knud Holms gate 8. Planleggingen av bygget begynte allerede i 2016 og prosjektet ble til slutt vedtatt, dog i noe mindre skala enn Base Property så for seg. De opprinnelige planene var på 26 etasjer, men Base endte til slutt opp med et kontorbygg på 16 etasjer som huser 600 arbeidsplasser.

Ikke langt unna, i St. Svithuns gate 5, har politikerne sagt ja til Camar og K2 Stavangers planer om nytt høyhus. De to eiendomsselskapene hadde oppstartsmøte for sitt prosjekt i St. Svithuns gate 5 allerede i 2020 og har jobbet videre med prosjektet gjennom pandemien og frem til det ble godkjent av politikerne.

Utbyggerne vil rive gamle St. Franciskus Hospital i St. Svithuns gate 5, og sette opp kontorer og næringsarealer i 13 etasjer mot Løkkeveien og 8 etasjer mot St. Olavs gate. Camar og K2 ser for seg at det kan bli 340 ansatte i nybygget på 8.000 kvadratmeter, som gir en utnyttelse på 833 prosent.

Det nye høyhuset, som har fått navnet Tinden, skal ivareta kontorbrukernes behov for moderne, åpne og fleksible kontorlokaler i Stavanger sentrum. Det vil også være høyt miljøfokus I utviklingen av bygget. Byggestart planlegges i løpet av andre halvår 2025, med ferdigstillelse i slutten av 2027.

Planstatus: Planen er vedtatt av politikerne.

Det nye høyhuset kan stå klart mot slutten av 2027.

Tradisjonsrik

Laerdal Medical vil fortsette den lange historien i Tanke Svilands gate, men nå i med moderne lokaler.

Laerdal Medical Hovedkontor

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Illustrasjon: Snøhetta

Utbygger: Laerdal Medical

Beliggenhet: Tanke Svilands gate 30, Stavanger sentrum

Omfang: Laerdal Medical har hatt hovedkontor i Tanke Svilands gate i over 75 år, i et bygg som har vært oppført i 8 trinn i takt med utviklingen i selskapet.

Selskapet har flyttet produksjonen fra sentrumslokalene til et nytt bygg på Forus, noe som har redusert tungtransporten i sentrum. Samtidig pågår det et omfattende arbeid med eiendommen i Tanke

Svilands gate 30. Hovedkontoret, som skal huse 400 ansatte bygges nå om. Dagens bygg splittes i to, hvor nytt hovedkontor, som består av gjenbruk i form av blant annet bærende konstruksjoner og etasjeskiller, vil utgjøre ca. 11.000 kvadratmeter. Gjenværende nabobygg på ca. 9.000 kvadratmeter gjenbrukes i sin helhet og det utføres lettere oppussing og rehabilitering, samt nytt teknisk anlegg og heis.

Prosjektering ble påbegynt allerede august 2023, og i mai flyttet Backe Rogalands prosjektteam ut til byggeplassen. Ferdigstillelse er planlagt i august 2026. Laerdal Medical og arkitektene i Snøhetta har under planleggingen av bygget hatt fokus på bærekraft, og da spesielt på gjenbruk og ombruk.

Det kommer også en ny passasje for fotgjengere mellom byggene som strekker seg fra Rudlå og Vestre Platå, til Gamle Stavanger og Konserthuset.

Planstatus: Planen er vedtatt av politikerne.

Også boliger

I Sverdrupskvartalet skal det bygges 80 nye boliger.

Sverdrupkvartalet

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Illustrasjon:

LPO Arkitekter

Utbygger:

Base Property og Saxon Property. Saxon Property kjøpte seg inn i prosjektet i mars i år.

Beliggenhet:

Eiendommen er kjent som det såkalte «hotellhullet», beliggende mellom Tanke Svilands gate og Sverdrups gate i Stavanger sentrum.

Omfang : Tomten har ligget som et åpent sår i Stavanger sentrum siden 2014, da et hotellprosjekt stoppet helt opp. I våres kjøpte Saxon Property ut Base Propertys partner Aton, og er planene om utvikling i gang for fullt igjen.

Base Property og Saxon Property vil utvikle et 27 meter høyt boligbygg med 80 leiligheter, samt hotell med 115 rom eller kontorbygg og andre næringsarealer på 3.700 kvadratmeter. Det forventes at investeringen i prosjektet vil bli på opp mot 1,5 milliarder kroner.

– Nå viderefører vi arbeidet med entreprenører for å kartlegge byggekostnadene i detalj, markedssituasjonen, samt forhandle frem noen av leieavtalene for næringslokalene, sa Base-eier Alfred Ydstebø da dealen ble gjort og la til at tomten koster betydelige beløp for hver dag som går.

– Vi ønsker naturligvis å starte så snart som mulig, men vi må som i alle andre prosjekter være sikre på kalkylen før spaden settes i jorda, sier Ydstebø.

Planstatus: Politikerne ga sitt klarsignal til prosjektet få dager før Aton solgte sin eierandel til Saxon Property.

Løfter byen Transittkaia, her sett fra Nybrua, skal bli en attraksjon for de som besøker Trondheim.

Nyhavna

Av: Tore Årdal

Illustrasjoner:

Team COBE (Topic Architecture, Artelia og Dr. Tech Olav Olsen)

Utbygger: Nyhavna Utvikling AS, som eies Trondheim kommune og Trondheim Havn IKS

Beliggenhet: Nyhavna er beliggende der hvor Nidelva møter Trondheimsfjorden, tett på Trondheim sentrum.

Omfang : Det er planer om å oppføre mer enn 440.000 kvm nye bygg, inkludert 3.000 boliger og 150.000 kvm næringsarealer. I tillegg skal 80.000 kvm vernede kulturminner rehabiliteres, og det skal bygges offentlig infrastruktur for 1,5 milliarder kroner.

– Dette vil bety veldig mye for Trondheim. Det blir litt som Bjørvika i Oslo, sa daglig leder Erik Erlien i Nyhavna Utvikling til Estate Nyheter i januar. Området skal transformeres fra industri og havn til en attraktiv og bærekraftig sentrumsbydel ved sjøen.

– Det skal skapes nye kvaliteter, og vi skal ta vare på det gode vi allerede har. Nyhavna har en unik kombinasjon av naturgitte kvaliteter, kulturhistorie og mennesker med et engasjement for bydelen. Her en rik samling av kulturminner fra andre verdenskrig og et mangfold av folk og aktiviteter, fremgår det av «Kvalitetsprogram for Nyhavna».

Planstatus: I midten av november i fjor sendte Nyhavna Utvikling forslaget til detaljreguleringsplan for Transittkaia over til Trondheim kommune. Dette er første trinn i den store omformingen av området.

UFORUTSETTE TING KAN SKJE

Med fulltegningsforsikring kommer boligprosjektet raskere i gang

I 31 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL

NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.

Are Meinich Daglig leder i Meinich Arkitekter.

Arkitektens hyllest

til et glemt boligikon i Oslo

Arkitekt Are Meinich lar seg sjelden imponere av nye boligprosjekter.

Men et snart 40 år gammelt OBOS-bygg i Pilestredet er et unntak – og en påminnelse om at kvalitet varer.

Av: Silje Rønne Foto: Diakrit/Nanna Wolden

Are Meinich, Arkitekt MNAL og partner og daglig leder i Meinich Arkitekter, forteller at han ofte finner inspirasjon både i norske og internasjonale prosjekter. For han handler arkitektur først og fremst om å skape «et godt scenerom for menneskelig samhandling». De siste årene har han hatt særlig fokus på boligarkitektur, og han mener mange av dagens prosjekter ikke holder mål.

– Jeg vil heller trekke frem et boligprosjekt enn å skryte av kjente signalbygg. Det forundrer meg at vi ikke klarer å skape bedre miljøer enn det som bygges nå, sier han. Meinich peker på Arkitekturopprøret som med rette har kritisert mye av dagens byggeri, og trekker frem store deler av Lillestrøm som et skrekkeksempel. Samtidig understreker han at det finnes gode prosjekter som får for lite oppmerksomhet – det han kaller «anonym arkitektur».

ET FORBILDE I PILESTREDET

Urbant boligprosjekt

Lilleparken borettslag i Pilestredet kombinerer moderne linjer med grønne uterom – et urbant boligprosjekt der arkitekturen åpner opp mot byen.

Ett av disse prosjektene er Lilleparken Borettslag i Pilestredet 53, tegnet av Arkitektkontoret 4B ved

Geir Dyrvik og bygget av OBOS. Prosjektet har en beslektet boligblokk i nabokvartalet, Pilestredet 47, men Meinich mener Lilleparken fremstår som særlig vellykket – selv etter snart 40 år.

Han roser arkitektens evne til å se bygningens rolle i en større bymessig sammenheng og tørre å ta tydelige grep. For Meinich er Lilleparken ikke bare et sted å bo, men et helhetlig anlegg som gir byen form, identitet og kvalitet.

TYDELIG IDENTITET OG VELLYKKET PLASSERING

Lilleparken er et modernistisk prosjekt, men med preg av 80-tallets formspråk, blant annet gjennom de buede balkongene. Likevel fremstår det ikke som et moteprosjekt. – Ser man et bilde av det, husker man hvor det er. Det har en tydelig identitet og definerer sitt sted, fremhever arkitekten. Bygget fullfører kvartalsstrukturen og fungerer som en form for byreparasjon. Det nordøstvendte hjørnet er løst med to volum som gir gjennomlys og glimt inn mot gårdsrommet bak.

– Dette er egentlig elementærkunnskap for arkitekter, men i dag er det ofte vanskelig å få gjennomslag for slike løsninger.

ARE MEINICH

Inviterende

Fasaden i tegl og store glassflater gir Lilleparken borettslag et stramt, men samtidig inviterende uttrykk midt i den historiske bydelen.

Respekterer

og fornyer

Med varierte høyder, åpne gårdsrom og tydelig materialbruk er Lilleparken borettslag et eksempel på ny arkitektur som både respekterer og fornyer Pilestredets bymiljø.

Hovedinngangen leder inn til en grønn gård, mens trær og en definerende mur skaper rom på plassen foran. Studioleiligheter i gavlene gir variasjon, og utadrettet virksomhet i gateplan gir liv til området. Meinich mener dette er en moderne tolkning av den tradisjonelle bygården.

BALKONGER MED BOKVALITET

Et av de mest vellykkede grepene er fasadeløsningen ifølge arkitekten. Balkongene er trukket inn, mens rekkverket er ført ut. Denne utformingen skjermer mot innsyn, vind og støy, samtidig som den gir en halvprivat sone hvor beboerne kan følge med på livet i gaten.

– Dette er egentlig elementærkunnskap for arkitekter, men i dag er det ofte vanskelig å få gjennomslag for slike løsninger, påpeker Meinich.

De fleste leilighetene er gjennomgående med lys fra begge sider, en kvalitet som ofte mangler i nyere prosjekter. Løsningen gir kun to leiligheter per plan per oppgang, noe som krever flere etasjer for å

forsvare heiskostnaden. Meinich mener dette er et bevisst valg som bidrar til høy bokvalitet.

KVALITET SOM VARER

For Meinich er Lilleparken et eksempel på et prosjekt som er «gjort skikkelig». Konseptet er sterkt, planløsningene gode, detaljeringen solid, og materialbruken gjennomtenkt. Tegl er brukt på en måte som gir fasaden variasjon, dybde og karakter.

– Hadde man trykkspylt fasaden, ville bygget sett nytt ut.

Han legger til at prosjektet fortsatt er attraktivt, og at annenhåndsverdien på leilighetene er høy. På spørsmål om hva han misunner ved bygget svarer han:

– Om jeg misunner noe, må det være både selve byggeoppgaven, med et regulært kvartal som skal fullføres, forbedres og eventuelt repareres, men også i høyeste grad at OBOS og 4B samlet har klart å få til et prosjekt som er gjennomgående godt på mange plan.

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

dlapiper.com

ADVOKAT

hjort.no

ADVOKAT

DLA Piper

A: Bryggegata 6

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo

T: 24 13 15 00

E: magnus.lutnas@dlapiper.com

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/DLAPiperNorway/

Advokatfirmaet Hjort AS

A: Universitetsgata 1, 0164

P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo

T: 22 47 18 00

E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetHjort/

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo

T: 21 95 55 00

E: post.oslo@svw.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

grette.no

Advokatfirmaet Grette AS

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo

T: 22 34 00 00

E: firmapost@grette.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

/AdvokatfirmaetGrette/

Seland | Rödl & Partner

A: Parkveien 55, 0256 Oslo

T: + 47 22 40 38 00

E: post@seland-roedl.no

Advokatfirmaet Seland | Rödl & Partner AS tilbyr spisskompetanse innenfor skatt og avgift, selskapsrett og fast eiendom, samt arbeidsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd ut fra klientens behov. Vi samarbeider tett med våre kollegaer i det internasjonale advokat- og revisjonsfirmaet Rödl & Partner.

seland-roedl.no

Mazars AS

A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo

T: 23 19 63 00

T: 900 47 633 (juridisk avdeling)

E: legal@mazars.no

Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.

LinkedIn: mazars-in-norway

mazars.no

svw.no

ADVOKAT

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

/steenstrupstordrange/ ADVOKAT

sands.no

BANK

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo

T: 22 81 45 00

E: lawyers@sands.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

BN Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo

T: 73 89 20 00

E: post@bnbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

bnbank.no

ncbank.no BANK

Nordic Corporate Bank

A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

T: 21 03 24 00

E: finansiering@ncbank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

firesafe.no

Firesafe

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo

T: 09110 / 22 72 20 20

E: firmapost@firesafe.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/firesafenorge/

Eiendomskreditt AS

A: Solheimsgaten 11, 5058 Bergen

T: 553 327 00

E: post@eiendomskreditt.no

Eiendomskreditt hjelper små og mellomstore bedrifter med finansiering av næringsbygg og bolig for utleie.

eiendomskreditt.no

Pareto Bank

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo

T: 24 02 81 20

E: post@paretobank.no

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

pareto.no

BANK

BRANNVERN

BANK

SANDS

adapteo.no

CATERING

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

Adapteo AS

A: Strømsø Torg 9, 3044 Drammen

P: Postboks 2006 Strømsø, 3003 Drammen

T: 32 27 30 30

E: info.no@adapteo.com

Adapteo er en av Nord-Europas største aktører innen modulbygg. Vi leverer midlertidige bygg til skoler, barnehager, kontorer og omsorgsboliger m.m. Alltid med fokus på gode og bærekraftige løsninger.

/AdapteoNorge/

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen T: 02517

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

Gastro Catering

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

gastrocatering.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 32 12 14 20

AKA er et av Norges største og raskest voksende private eiendomsselskaper innen handel. Våre eiendommer befinner seg i Norge og Danmark, og vi er stolte av å være vertskap for ledende dagligvareaktører og andre handelsbedrifter.

aka.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

anthoneiendom.no

Anthon Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo

P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo

T: 24 14 54 90

E: kundesenter@anthoneiendom.no

Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.

/AnthonEiendom/

banenoreiendom.no

Bane NOR Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 1800, Sentrum

T: 05280

E: eiendom@banenor.no

Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

/banenoreiendom/

BYGG- OG EIENDOM

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

bryneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bryn Eiendom AS

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo

T: 23 37 98 00

E: firmapost@bryneiendom.no

Største utleier på Bryn!

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

Fabritius Gruppen AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo

E: post@fabritius.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

fabritius.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

KLP Eiendom

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo

T: 05554

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

klpeiendom.no /klpeiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo

P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo

T: 22 33 05 50

E: post@eiendomsspar.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

eiendomsspar.no /eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Karlander Eiendom AS

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

T: 22 33 72 80

E: post@karlander.no

Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.

karlander.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Loe Utvikling AS

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo

T: 911 91 669 / 991 11 090

E: post@loeutvikling.no

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

loeutvikling.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

mehargruppen.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo

T: 918 82 203

E: ho@mehargruppen.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo

T: 22 98 68 00

E: firmapost.pd@ncc.no

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo

T: 22 87 19 00

E: post@myreneiendom.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Norwegian Property ASA

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo

T: 22 83 40 20

E: info@npro.no

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

norwegianproperty.no /npro.no/

relog.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Relog AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

LinkedIn: relog-as

Rimfeldt Eiendom

A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger

T: 62 80 11 00

E: post@rimfeldteiendom.no

Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.

rimfeldteiendom.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Linstow AS

A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo

P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo

T: 23 11 96 00

E: post@linstow.no

I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.

LinkedIn: linstow-as

linstow.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Obos Eiendom

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo

T: 22 86 55 00

E: eiendom@obos.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

/oboseiendom/

oboseiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ragde Eiendom

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

T: 22 62 62 20

E: post@ragde.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

EIENDOMSUT VIKLING

peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 143, 1325 Lysaker

T: (+47) 23 30 30 00

E: info@peab.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

/peabnorge/

Scandinavian Development AS

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 24 11 56 56

E: info@scd.no

Selskapene er ledende innen regulering, eiendomsutvikling og prosjektstyring hvor aktiviteten er rettet mot investorer. Spesielt rettet mot boligutvikling, kontor, kjøpesenter og hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 30 milliarder i relasjonsverdi.

scd.no

ragde.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Skullerud Park

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

T: 22 62 80 00

E: andrea@aoe.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

/skullerudpark/

skb.no

EIENDOMSFORVALTER

SKB Eiendom AS

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo

T: 22 40 57 00

E: post@skb.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

E: post@drivforvaltning.no Driv Eiendomsforvaltning AS drivforvaltning.no

A: Grini Næringspark 12

T: 907 808 63

Vi leverer skreddersydde Forvaltnings- og driftstjenester, samt Teknisk rådgivning og Energi & Miljø-tjenester til næringseiendom på Østlandet. Vi ønsker å bidra til å se løsningene som skaper trygghet hos eierne og trivsel for leietakerne.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SpareBank1 Forsikring AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

T: 21 02 50 50

E: post.eiendom@sparebank1.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

/SpareBank1/

Thon Eiendom

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo

T: 23 08 00 00

E: thoneiendom@olavthon.no

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.

thoneiendom.no /thoneiendom/

EIENDOMSFORVALTER

malling.no

Malling & Co Forvaltning

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

/mallingco/

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

oxer.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSFORVALTER

falex.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

BYGGSTART

byggstart.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

gk.no

Byggstart

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo

T: 22 12 00 59

E: kontakt@byggstart.no

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

GK Gruppen AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo

T: 22 97 47 00

E: post@gk.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/GKInneklima/

multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

Falex Forvaltning AS

A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo

T: 918 45 400

E: alex@falex.no

Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.

Multiconsult

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo

T: 21 58 50 00

E: oslo@multiconsult.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

/Multiconsult/

Sweco Norge AS

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo

T: (+47) 67 12 80 00

E: post@sweco.no

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

/SwecoNorge/

sweco.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSERVICE

Proptivity Norway AS

A: Haakon VII’s gate 2, 0161 Oslo

P: Haakon VII’s gate 2, 0161 Oslo

T: +47 941 30 072

E: christoffer@proptivity.com

Proptivity leverer innendørs mobilnett som en tjeneste for eiendomsbesittere, basert på en nettverksløsning som «Network as a Service». Som en nøytral vert sørger vi for en felles infrastruktur som mobiloperatørene enkelt kan koble seg til.

proptivity.com

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

AG Installasjon

A: Brynsveien 12, 0667 Oslo

E: post@agin.no

Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.

EIENDOMSSERVICE

agin.no

/aginstallasjon/

TORMAX Norge AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua

T: 23 38 34 40

E: post@tormax.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.

tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Smart Elektro

A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

T: 40 62 32 00

E: service@smartelektro.no

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

smartelektro.no

ENTREPRENØR

Solcellespesialisten

A: Dikeveien 52, 1661 Rolvsøy

T: 69 10 90 65

E: bedrift@solcellespesialisten.n

Norges største leverandør av solcelleanlegg til bedriftsmarkedet. Våre løsninger er bærekraftige investeringer som øker verdien på eiendommene, sparer strøm, og gir økt avkastning. Vi dekker hele Norge.

/solcellespesialisten/ solcellespesialisten.no

Front Entreprenør

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

T: 23 03 94 80

E: post@frontent.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

frontent.no

ENTREPRENØR

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

utecomfort.no

FACILITY SERVICE

Utecomfort AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru

T: 66 10 14 20

E: info@utecomfort.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

4service.no

FACILITY SERVICE

4Service

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

conluo.no

FACILITY SERVICE

Conluo Facility Services AS

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

T: 40 00 13 15

E: post@conluo.no

Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.

/conluo/

Kirkestuen AS

A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo

T: 481 22 100

E: post@kirkestuenas.no

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

kirkestuenas.no /kirkestuenas/

FACILITY SERVICE

Insider Facility Solutions AS

A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik

T: 23069360

E: post@insider.no

Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.

Toma Gruppen AS

A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo

T: 09090

Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.

toma.no /tomagruppen/

insider.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FORVALTNINGSSYSTEM

INGENIØRTJENESTER

ON Property AS

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

T: 401 68 619

E: post@on.no

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Monn Interiørarkitekter

A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo T: 459 11 251

E: kontakt@monn.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

/monninteriorarchitects/

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

Metos AS

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: P.Boks 184 Oslo

T: 924 28 860

E: metos.norway@metos.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

metos.com / aligroup.com /Metos/

termoenergi.no

INTERIØRTJENESTER

Termoenergi Norge AS

A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord

T: 33 47 43 30

E: post@termoenergi.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

/termoenergi.no/

Cosentino Norge AS

A: Delitoppen 3, 1540 Vestby T: +47 66 97 03 20

E: customerservice.no@cosentino.com

Cosentino Group er et globalt, spansk, familieeid selskap som produserer og distribuerer høyverdige innovative overflater for design og arkitektur. Det samarbeider med sine kunder og partnere for å levere løsninger som gir design og verdi, og inspirerer livet til mange mennesker.

cosentino.com

NÆRINGSMEGLING

/CosentinoNorway/

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: PB 1921 Vika

T: (+47) 23 11 68 68

E: post@cwrealkapital.com

Siden 1988 har vi bistått markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/CWRealkapital.no/ cwrealkapital.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

NÆRINGSMEGLER

malling.no

PERSONALRESTAURANT

eir.no / 4service.no

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Malling & Co Markets

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

/mallingco/

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

PERSONALRESTAURANT

De Tre Stuer

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

de3stuer.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

sottogsalt.no / 4service.no

RENHOLD

bmoved.no

B:MOVED AS

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

T: 920 15 700

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

/thebmovedcompany/

eir.no / 4service.no

Eir Renhold

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

RENHOLD

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RENHOLDSTJENESTER

Ren Pluss

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo

T: 02517

E: post@renpluss.no

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

renpluss.no

RØRLEGGER/HØYTRYKKSPYLING

Rørlegger Sentralen AS

A: Lundliveien 11, 0584 Oslo

T: 23 03 54 00

E: post@rorleggersentralen.no

Med 25 års erfaring er vi din pålitelige partner for energioptimalisering, sikker drift og vedlikehold. Vårt team tilbyr 24-timers service innen rør- og spyletjenester. Velg erfaring og kompetanse for å sikre optimal ytelse i ditt prosjekt.

rørlegger-sentralen.no

ØKONOMISYSTEMER

renholdsbedriften.no

ØKONOMISYSTEMER

Renholdsbedriften AS

A: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

P: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

T: 67 91 97 00

E: post@renholdsbedriften.no

Siden 2005 har Renholdsbedriften AS vært en totalleverandør av renholdstjenester. Vi har en liten administrasjon, noe som gjør det enkelt å komme i kontakt med riktig person til enhver tid. Velger du oss, kan du stole på at renholdet blir tatt godt hånd om uten at du trenger å bekymre deg.

xledger.no

Xledger

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo P: PB 6662, 0609 Oslo T: 400 02 211 E: info@xledger.no ® /xledgernorge/

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

visma.no/erp/bransjer/eiendom

Visma.net ERP

A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo

P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo T: 995 36 298

E: filip.caspersen@visma.com

Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.

/Visma.net.Norge/

Gode hjem med kompromissløs kvalitet