Tallinna Majanduskoolis saad oma teadmisi lihvida täienduskoolitustel.
VIRTUAALASSISTENDI DIGIPÄDEVUS
VIRTUAALASSISTENDI TÖÖKORRALDUS
VEEBIANALÜÜTIKA SPETSIALIST
SEO JA AI OTSINGULE OPTIMEERIMISE SPETSIALIST
RAAMATUPIDAMISE JA FINANTSJUHTIMISE ALUSED
Tule õppima ja anna endale võimalus teha oma elus just neid karjäärivalikuid, mida ise soovid!
Uuri lisaks tmk.edu.ee
Tallinna Majanduskool - Trennisaal Sinu ajule!
on koostanud
Koolitajad
Gerlyn Tiigemäe ja Priit Kallas
TEHISARU SEMINARID
Lisainfo: www.areng.ee
Lisainfo: www.areng.ee
Lisainfo: www.areng.ee
Kuidas kasvatada klientide lojaalsust?
Soodushinna tähtaeg 30. september
Glassense loob jätkusuutlikumat maailma
Klaasitööstus on unikaalne valdkond, mida Eestis ei õpetata ametlikult üheski koolis. Spetsialistid kasvavad välja kohapeal, praktilise töö ja juhendamise kaudu – see teeb iga oskustöölise väärtuslikuks ning iga tööprotsessi eriliseks. Glassense ootab oma kolme tootmisüksusse aktiivseid ja arenemishuvilisi töötajaid.
„Klaas on huvitav materjal just oma käitlemise keerukuse koha pealt. Samas alati nähtav ja paljuski hoonete lõppvisuaali ning arhitektuuri määratlev. Positsioon ehitusmaterjalina on oluline, et saavutada see klaasi esmane „essents“ – olla võimalikult läbipaistev, kaitstes samas sooja ja külma eest. See mängib suurt rolli ka hoone kogu jalajäljes,“ kommenteerib Glassense ärivaldkonna juht Kaido Toonekurg. Glassense põhitegevuseks on hoonete fassaadides, akendes ja interjöörides kasutatavate klaaside töötlemine, klaaslahenduste pakkumine ja klaaspakettide valmistamine. Keskendutakse kõrgelt väärindatud ja eriklaasidega klaaspakettide tootmisele ning suudetakse pakkuda lahendusi ka väga keerukate tehniliste nõudmistega projektidele. Nii on Glassense valmistanud klaaspakette Eesti Rahva Muuseumile Tartus, Arvo Pärdi keskusele Lahemaal ja Arteri keskusele Tallinna südalinnas. Need on aga äärmiselt lühike nimekiri tegelikult tehtud töödest.
Klaasitootja sihtturgudeks on lisaks Balti ja Põhjamaadele veel Suurbritannia, Iirimaa, Belgia, Holland ja Saksamaa. Lisaks arendatakse suhteid, et tulevikus teha mõned suuremad projektid ka nii USAs kui ka Kanadas.
„Praegune turg esitab mitmeid väljakutseid. Uute ehitiste maht on tugevalt langenud ning sellest tulenevalt on turu
osalistel kõigil vähem tööd ja konkureeritakse iga töö pärast. See omakorda viib hinnataseme alla – kuigi lehtklaasi hind on aasta alguses tõusnud üle 60%. Keeruline on hoida marginali jätkusuutlikul tasemel. Meie jaoks keerulisemad turud on ikka need, kuhu oleme lähiajal sisenenud: Beneluxi maad ja Prantsusmaa, Saksamaa, Šveits ja Suurbritannia. Eelkõige just erinevate riigipõhiste nõuete ja ka tavade pärast,“ lisab ärivaldkonna juht.
Glassense tegevuse keskmes on ka jätkusuutlikkus: põhitooted on spetsiaalsete pinnakatetega isoleeritud klaaspaketid, mis tagavad hoonetele madalama energiakulu ja paremad valgustingimused:
Enamik tooteid on isoleeritud kolmekordsed klaaspaketid, mis vähendavad hoonete energiakulu.
Kasutatakse spetsiaalsete pinnakatetega klaase, mis vähendavad soojuskadu ja kaitsevad liigse päikesekiirguse eest.
Kasutatakse soojaservaliiste ja teisi erikomponente, et saavutada klaaspakettide suurem soojapidavus.
100% tootmise klaasijääkidest läheb taaskasutamiseks.
Otsitakse aktiivseid töötajaid Nagu iga tootmisettevõte, seisab ka Glassense silmitsi väljakutsega leida motiveeritud ja õppimishimulisi tiimi
Glassense hoolib oma töötajatest, firma töökultuuri iseloomustab:
Hea töökeskkond ja tööohutus. Panustame töötingimuste ja -ohutuse pidevasse parendamisse.
Toetavad juhid ja meeskonnatöö. Oleme viimastel aastatel aktiivselt arendanud oma juhte, et pakkuda töötajatele inspireerivat ja toetavat juhtimist.
Mitmekülgne motivatsioonipakett. Toetame töötajate tervist, pakume lisapuhkust talvel ja tunnustame pikaajalisi töötajaid.
Kaasamine ja areng. Kuulame oma töötajaid ja kaasame neid nii töökeskkonna parendamisse kui ka igapäevase töökorralduse kujundamisse.
liikmeid, kes soovivad panustada ettevõtte jätkusuutlikku edusse. Töö muudab eriliseks fakt, et Glassense töö viljad on nähtavad paljudes Eestis ehitatud hoonetes. Ettevõttena panustatakse tugevalt juhendamisse, tööohutusse ja mitmekesisesse motivatsioonipaketti, et toetada iga töötaja arengut ning hoida kõrget pühendumust.
„Meie juures ei ole ilmtingimata oluline varasem kogemus tootmisseadmetega töötamisel – tähtis on tahe õppida ja areneda. Glassense pakub põhjalikku väljaõpet kogenud juhendajate käe all, seega saad julgelt proovida midagi uut ja õppida samm sammult oma ala spetsialistiks. Veelgi enam –koos oskustega kasvab ka töötasu. Paljud arvavad, et klaas on hirmutav, tegelikult on tegemist väga mitmekesise ja põneva materjaliga, mis pakub eriilmelisi väljakutseid,“ räägib personali ja jätkusuutlikkuse valdkonna juht Heivi Saarmets. Viimane pühendumusuuring kinnitas, et Glassense töötajad hindavad seal töötamise juures töö mitmekesisust, hoolivat töökeskkonda ja ettevõtte pidevat arengut. Glassenset on hõbetasemega tunnustanud ka „Vastutustundliku ettevõtluse foorum“ – see on märk sellest, et hoolitakse oma töötajatest ja töökeskkonnast. Hetkel otsitakse töötajaid Glassense tehastesse Mäos ja Kolus. „Arenemisvõimalusi leidub nii tehase sees kui ka tehaste vahel. Meil on mitmeid näiteid, kus operaatorist on kasvanud valdkonna spetsialist –olgu selleks tehnika, tootmise juhtimine või planeerimine. Vabade ametikohtade täitmisel eelistame võimalusel esmalt oma inimesi,“ lisab personalijuht.
Vaata tööpakkumisi: www.glassense.com
Foto: Olev Mihkelmaa
Foto: Raigo Pajula
Foto: Siim Kingissepp
Foto: Anni Õnneleid
Glassense Arteri kvartal
Lidl seab oma töötajate heaolu esikohale
Lidl on viimastel aastatel tõusnud üheks Eesti tööandjate maastiku silmapaistvamaks tegijaks. Kui paljud jaekaubandusettevõtted keskenduvad peamiselt oma toodetele ja turupositsioonile, siis Lidl on teinud teadliku otsuse seada esikohale töötajad – nii poe- kui ka kontoritasandil. See strateegia on toonud ettevõttele laialdast tunnustust ja loonud kuvandi tööandjast, kes suudab pakkuda turvalist, õiglast ja motiveerivat töökeskkonda.
Avalikud palgad loovad usalduslikke suhteid
Lidl oli Eestis esimene jaekaubandusettevõte, kes otsustas avalikustada nii kaupluse kui ka kontoritöötajate palgad. See samm ei ole mitte ainult kiirendanud värbamisprotsessi, vaid aidanud kaasa ka õiglasemale ja selgemale tasustamisele. Tänu palkade läbipaistvusele on vähenenud ettevõttes nii sooline palgalõhe kui ka kasvanud töötajate usaldus tööandja vastu.
„Pärast seda, kui palgad avalikuks tegime, tõusis kõvasti ka motiveeritud kandidaatide hulk, kes meile tööle tahtsid tulla. Inimesed said lõpuks selgema ülevaate sellest, missugune nende töö ja tulevik olema hakkab,“ selgitab Lidl Eesti personalidirektor Liina Kippasto.
Karjäärivõimalused ja areng Töökoha atraktiivsust ei määra aga kaugeltki ainult palgatase, vaid ka töökeskkond ja arenguvõimalused. Lidl on loonud oma töötajaid toetava süsteemi, kus uusi ametikohti ja võimalusi pakutakse eelisjärjekorras just ettevõtte enda töötajatele. Näiteid, kus teenindajast on sirgunud kaupluse juhataja või on tehtud kannapööre hoopis kontori poolele, leidub ettevõttes palju:
niisugune lähenemine tugevdab töötajate sisemist motivatsiooni ja annab kindlust, et nende pingutusi märgatakse ning premeeritakse.
„Meie kandideerimisprotsessid toetavad tõesti sisemisi kandidaate, ent loomulikult on palju valdkondi, kuhu võtame rõõmuga vastu inimesi ka väljastpoolt,“ rõhutab personalidirektor ettevõtte avatust ka uutele kandidaatidele.
Lisaks on Lidl töötajatele vastu tulnud haigushüvitise maksmisega –alates teisest päevast. Sellisel viisil aitab Lidl oma töötajatel säilitada sissetuleku ka haiguse teisel ja kolmandal päeval ning minimeerida sissetulekuta päevi.
Kui inimene on terve ja õnnelik, siis peegeldub see ka tema suhtumises oma töösse ning tegemistesse.
Tervis ja heaolu on esikohal
Tervisliku ja turvalise töökeskkonna loomise on Lidl oma missiooniks võtnud mitmel tasandil. Näiteks võimaldatakse kõigile töötajatele juba esimesest tööpäevast täiendavat tervisekindlustust, tänu millele saab soodustingimustel ja lühema ootejärjekorraga kasutada mitmesuguseid raviteenuseid.
Samuti on igale töötajale aastas ette nähtud 300 euro väärtuses sporditoetust, mida saab kasutada nii klassikaliste treeningute, massaažiteenuste ja heaolunõustamiste kui ka alternatiivsete sportlike harrastuste jaoks, nagu bowling või kardisõit.
„Ma tõesti usun, et kui inimesel on tervis korras ja ta tunneb end hoituna, siis tunneb ta end hästi ka ettevõttes ning annab tööski paremaid tulemusi,“ põhjendab personalidirektor tervise toetamise olulisust.
Programm „Sa võid meie peale loota“ Üks olulisi algatusi on ettevõttes tervise edendusprogramm „Sa võid meie peale loota“. Selle kaudu saavad töötajad ja nende pereliikmed tasuta konfidentsiaalset nõustamist nii psüh
holoogilistes, finants kui ka juriidilistes küsimustes. Tasuta programm aitab abi leida erinevate igapäevaelus esinevate probleemide korral, olgu nendeks siis lahutusprotsessiga kaasnev vara jagamine, koolikiusamisega toimetulek või kinnisvara ostumüügiga seotud küsimused.
Lisaks on Lidlis positsioon ka usaldusisikule, kelle juurde võivad töötajad pöörduda mistahes murega. „Usaldusisikuks ei ole mingi platvorm, vaid see on päris inimene, kes on valmis töötajaid keerulistes olukordades toetama ja neid vajadusel õigete spetsialistide poole edasi suunama,“ kirjeldab Kippasto uuendusmeelse programmi põhimõtet.
Rahvusvaheline tunnustus ja kohalikud auhinnad Kuigi Lidl on tööandjana pälvinud väga erinevaid auhindu, on personalidirektor kõige uhkem siiski oma meeskonna üle: „Need tunnustused ei sünni lihtsalt tuulest ja päikesest – seal taga on iga töötaja panus ning südamega tehtud töö.“
Tunnustustest on Kippasto kõige uhkem kolmandat aastat järjest võidetud Top Employeri tiitli üle – tegemist on rahvusvaheliselt hinnatud kvaliteedimärgiga tööandjatele, kes seavad oma töötajad äri keskmesse ning pakuvad neile erilist töökeskkonda.
Lisaks on Lidlit pärjatud mitmekesise tööandja tunnustusega „Austame erinevusi“ ja tõstetud ka esile kui eeskujulikku tegutsejat kaugtöö valdkonnas. Mullu saavutas ettevõte esikoha ka „Unistuste tööandja“ konkursil kaubanduse, klienditeeninduse ja jaekaubanduse kategooriates ning võitis Magnet Awardsi turundusauhindadel grand prix ’ uute kaupluste värbamiskampaania eest.
Meie ilmastikukindlad talveaiad pakuvad valgust ja hubast olemist aasta ringi!
Klaasime
ka avatud terrasse
Kui unistad kaunist ja praktilisest talveaiast, siis võta ühendust. Kõik tooted valmivad kliendile tema soovide ja võimaluste järgi.
Teostame töid üle Eesti!
• Talveaiad koosnevad alumiiniumprofiilidest, mis on pulbervärvitud vastavalt kliendi soovile.
• Seina ja katuse kattematerjalideks on 6–10 mm karastatud klaasid.
• Võimalik valida kirka, pronksi ja halli klaasitooni vahel.
• Talveaedade külgi on võimalik lahendada lükand- ja voldikustega või fikseeritud klaasidega, et neid soojemal ajal lahti tõmmata, tehes talveaiast mõnusa väliterrassi.
Talveaed ja kinni ehitatud terrass on ehitised, mis toovad sõbrad kokku, ja kohad, kus sügis- või talveõhtuid nautida ja tähistaevast vaadata.
Aldar Eesti OÜ – ettevõte, millega
töötajad saavad koos kasvada!
Iga ettevõtte suurim unistus on olla tööandja, kelle juures töötajad saavad ellu viia oma unistusi. Aldar Eesti OÜ on seda teed käinud juba aastaid – ja meie inimeste lood on parim tõestus, et siinsed väärtused pole pelgalt sõnad paberil.
Kes me oleme?
Aldar Eesti OÜ on kodumaisel kapitalil põhinev jae ja hulgimüügiettevõte, mille nime taga seisavad tugevad ja tuntud kaubamärgid: CityAlko, SuperAlko, Sadama Turg, Aldar Market, Aldar Cash & Carry, Kai kohvik Tallinna sadamas ning Kochi Aidad oma pruulikojaga. Vaata lähemalt: www.aldar.ee
Anname praegu tööd 477 inimesele. Oleme tööandjana kindel valik, sest pakume stabiilsust ja samas ka pidevaid arenguvõimalusi. Usaldame ja koolitame oma inimesi. Uutele ametikohtadele ootame eelkõige omaenda töötajaid nii sünnivadki kasvulood.
Töötajaid väärtustav ettevõte
Aldar Eestis ei pea sa valima töö ja eraelu vahel. Toetame paindlikke graafikuid ja võimaldame töötada ka õpingute kõrvalt. Meie juures on igal töötajal võimalus kaasa rääkida, otsustada ja tuua lauale ideid, mis muudavad meie tööelu paremaks. Me usume, et inimesed on meie suurim vara ja koos suudame rohkem.
Uus ja kaasaegne Aldar Cash & Carry on samm edasi nii ettevõtte kui ka töötajate jaoks 2018. aasta alguses lisandus Aldar Eesti müügiüksuste hulka Aldar Cash & Carry –jookide, toidu ja tarbekaupade hulgiladu, mis baseerus toona Virumaal tuntud endisel Helteri hulgilaol. Just sellest hetkest sai alguse Aldar Eesti OÜ hulgimüügiüksuse kasv ja laienemine.
on märgatavalt tõstnud kogu kollektiivi motivatsiooni. Uues laos töötab praegu 20 inimest, kelle jaoks on töö tänu kaasaegsetele töötingimustele nüüd mugavam, turvalisem ja efektiivsem.
Aire Kasela lugu –kaubapaigutajast müügijuhiks
Aastatega kasvas nii kliendibaas kui ka vajadus kaasaegsema taristu järele. Seetõttu valmis 2024. aasta novembri lõpus täiesti uus ja kaasaegne Aldar Eesti OÜ hulgiladu, mille pindala on ligi 5500 m². Tänu uuele hoonele saame oma klientidele nüüd pakkuda veelgi laiemat sortimenti – lisaks tavakaubale on saadaval ka jahe ja sügavkülmatooted. See tähendab rohkem võimalusi nii partneritele kui ka klientidele.
Sama oluline kui kliendile loodud väärtus on ka Aldar Eesti töötajate igapäevane töökeskkond. Tänapäevased töötingimused ja avarad ruumid
Aire liitus Aldariga kaheksa aastat tagasi Lilleoru Aldar Marketis, alustades kaubapaigutajana. Samm sammult ja järjekindlalt liikudes on temast saanud Aldar Cash & Carry värske osakonna müügijuht. „Töö värskete toodetega on väga dünaamiline – siin ei saa pikalt planeerida, sest kaup peab kohe liikuma. Just tempo ja vaheldusrikkus hoiavad mind motiveerituna. Rõõmu pakub ka teadmine, et meil on tugev tiim ja töötame ühtse eesmärgi nimel,“ räägib Aire.
Tema sõnul tasub Aldarisse kandideerida kõigil, kes soovivad oma karjääris arengut: „Siin on võimalik omandada uusi oskusi, katsetada erinevaid rolle ja kasvada koos ettevõttega. Ükski päev ei sarnane teisega –see hoiab töö huvitava ja silmad säramas.“
Ron Erik Uusjärve teekond –tudengist kaupluse juhatajaks
Ka Ron alustas klienditeenindajana, kui otsis õpingute kõrvalt lisatööd. Töö graafiku alusel sobis tudengile hästi. Aastate jooksul on temast saanud Mustakivi CityAlko juhataja ja tootejuhi assistent. „Aldar Eesti on väga töötajasõbralik ettevõte. Olen siin tundnud end väärtustatuna ja osa ühisest eesmärgist juba ligi kümme aastat. Just siin olen saanud tõestuse, et kui sul on olemas tahe, annab tööandja sulle kõik võimalused arenemiseks,“ kirjeldab Ron oma kogemust.
Tema jaoks on Aldaris töötades olnud kõige inspireerivam see, et töö ei muutu kunagi rutiinseks: „Iga päev on uus ja põnev. Koolitused, väljakutsed ja kolleegid hoiavad energia üleval ning juba tööle minnes on naeratus näol.“
Ron Erik Uusjärv
Aldar Eestis usume, et ainult koos oma inimestega saabki suureks kasvada. Kui otsid töökohta, kus sind väärtustatakse ja kus saad päriselt areneda, siis Aldar Eesti on õige koht.
Miks tulla
Aldarisse tööle?
Stabiilne töökoht Eesti ühes suuremas jae- ja hulgimüügiettevõttes.
Karjäärivõimalused – enamik juhte on kasvanud ettevõtte seest.
Paindlikkus – võimalus ühildada töö ja õpingud.
Areng ja koolitused, mis toetavad professionaalset kasvu.
Töötajasõbralik kultuur, kus igaühe panust väärtustatakse.
Tutvu meiega kodulehel: www.aldar.ee
Oma töösoovist anna märku: www.kandideeri.aldar.ee
Aire Kasela
Kvaliteetne vineer tuleb juba
25 aastat Otepäält
Vineer on tugev, vastupidav ja kaunis looduslik materjal, millel on väga pikk kasutusiga. Seega on tegu äärmiselt hinnalise materjaliga, mille kõrgkvaliteetseid ja sertifitseeritud tootjaid aga kohalikul tandril liiga palju pole. Üheks selliseks on UPM-Kymmene Otepää vineeritehas, mis pakub Eesti majandusele olulist lisandväärtust ning lähipiirkonnas elavatele inimestele juba aastaid sisukat ja püsivat tööd.
Toodame UPM Kymmene Otepää tehases niiskus , vee ja helikindlat vineeri, mis kannab registreeritud kaubamärki WISA®. Tegemist on kogu maailmas tuntud kvaliteedimärgisega, mis garanteerib tellijale kõrgtasemel vineeritooted ja millel leidub arvukalt kasutusvaldkondi.
Meie vineeritooteid kasutatakse peaasjalikult ehitusel (korduvkasutatavad rakised), veoautode (Schmidts CargoBull, Wielton, Kögel) ning kaubikute põrandaja seinakatetes, LNGtankerite ehituses, parketi tootmises ning muudes tööstuslikes rakendustes. Muu hulgas on UPMi tehastest pärit vineeri selle heade akustiliste omaduste tõttu kasutatud ka muusikariistade, nagu kõlarite ja klaverite valmistamisel.
Üheks märkimisväärseks meie tehases toodetava vineeri kasutusalaks on veeldatud maagaasi (LNG) transportivate tankerlaevade isolatsioonisõrestike ehitus. Selleks sobib ainult kõrgkvaliteetne vineer sertifitseeritud tootjalt ning saame uhkusega tõdeda, et UPM on üks vineeritehaseid, millel on
see sertifikaat olemas. UPMi toodetav kasevineer säilitab oma mõõtmed isegi äärmuslike temperatuurikõikumiste korral ja LNGtankerites on see oluline, sest temperatuur peab seal püsima madalamal kui –160 °C.
Tööd jagub ja seda tehakse ohutult Kui eelmisel aastal tootsime UPM i Otepää vineeritehases kokku umbes 72 000 m 3 vineeri, siis sel aastal on eesmärk kasvatada tootmist 80 000 m 3 ni. Tehase koguvõimekus on tegelikkuses toota kuni 90 000 m3 vineeri aastas. Järjepideva tootmismahu suurenemise ja tootmisstabiilsuse taga on tugevalt ka UPMi kontsern, kes on müügitöö enda peale võtnud. Seetõttu saame meie keskenduda tootmisele.
Tööd Otepääl UPM is jagub ja tuleb tõdeda, et valdkonnaüleselt on vineerile raske samaväärset alternatiivi leida. Tehnoloogiate areng ja ohutus on meie jaoks ülitähtis ning sellesse on aastatega investeeritud miljoneid. Samuti on meile oluline kogukonna ja keskkonna heaolu. UPM on oma põhi
mõtetelt roheline ettevõte. Otepää elanike ja keskkonna seisukohast on oluline, et jääkainete eraldumine ning müra oleks viidud miinimumini. See on praktiliselt saavutatud ning investeeringud vaiksematesse ja tootlikumatesse tootmistehnoloogiatesse jätkuvad ka lähiaastatel.
Mitmekesine ja ühtehoidev kollektiiv Kollektiiv UPM Kymmene Otepää tehases on kõige paremas mõttes mitmekesine. Meie tehases töötab kokku 252 töötajat, kellest 228 toimetavad tootmises ja hoolduses ning 25 on juhtivates ja spetsialistide rollis.
Meie töötajatest umbes 40% on naised ja 60% mehed. Meie auväärseimad töötajad on 73 ja 75aastased –mõlemad on UPM i Otepää tehases töötanud aegade algusest ehk 25 aastat. Seevastu meeskonna noorim liige on alles 20aastane.
UPM i töötajad hindavad nii töö stabiilsust kui ka tööandja usaldusväärsust selle osas, et lubatud palga
päeval on palk arveldusarvel. Samuti hindavad meie tootmistöötajad töögraafiku korraldust, mis võimaldab hoida töö ja eraelu tasakaalus, jättes aega perele ja hobidele ning puhkamiseks. Meil on tootmises töögraafik pooleks aastaks ette teada, mis võimaldab eraelus ka pikemaajalisi plaane teha.
Meie meeskonnad on kokkuhoidvad. Töötajad tunnetavad, et nad on koos ühise eesmärgi eest väljas. Üha rohkem kaasame ka eritasandil töötajaid kõigile sobivate lahenduste väljatöötamisse ja tööprotsesside arendusse.
Nagu igal korralikul Eesti ettevõttel, on ka meil väärikas hüvede ja hüvitiste pakett, kus peamine rõhk on töötajate tervise hoidmisel ning meeskondade kokkukuuluvuse kasvatamisel. Kaks korda aastas on meil kogu kollektiiviga korralikum koosviibimine ja suvepäevadel osalevad meil töötajad koos peredega. Igal meeskonnal on eraldi võimalus midagi huvitavat koos ette võtta, nagu näiteks Kihnu külastus, paintball värskes õhus või millegi uue ja huvitava koos avastamine.
Fotod: UPM-Kymmene Otepää
Talentor Estonia aitab tööandjal üles leida oma ala tipptegijad
Talentor Estonia on sihtotsingu ettevõte, mis aitab tööandjal leida oma meeskonda juhte, tippspetsialiste ja eksperte. Tegemist on rahvusvahelise taustaga Eesti ettevõttega, mis on juba 20 aastat olnud värbamispartner nii era- kui ka avaliku sektori ettevõtetele, et aidata neil kasvada ja areneda. Kui meeskonnas on koos oma ala tipptegijad, on eesmärkide saavutamine ju suisa lust – just sellele saabki Talentor kaasa aidata.
Talentor teeb koostööd nii suur kui ka väikeettevõtetega, mitmed kliendid on nomineeritud atraktiivse tööandja tiitlile. See näitab, et Talentori klientideks olevad ettevõtted väärtustavad oma töötajaid.
Lisaks värbamisele pakub Talentor ka outplacement’i ehk koondamisnõustamise teenust, mis aitab tööandjal omalt poolt töötajat toetada ja teha koondamissituatsioon tema jaoks lihtsamaks ning pakkuda tuge taas tööturule sisenemisel.
Uurime Talentor Estonia partnerilt ja värbamiskonsultandilt Anneli Salminenilt, miks tasub tööandjatel nendega koostööd teha.
Kuidas teie sihtotsing erineb tavapärasest töökuulutuse kaudu värbamisest? Sihtotsingu käigus pöördume me ise potentsiaalsete kandidaatide poole, kes sobivad värvatavale ametikohale, ja kutsume neid kandideerima. Tutvustame neile põhjalikult ametikohta ja tööandjat. Koostame kandidaadi jaoks materjali, milles on info ettevõtte struktuuri, väärtuste, eesmärkide, aga ka värbava juhi kohta.
Sobivate kandidaatide leidmiseks kaardistame me valdkonnad ja ettevõtted,
kus kandidaadid töötada võivad, ning pöördume nende poole. Nii jõuab info ka nendeni, kes ise aktiivselt uut töökohta ei otsi ja kandideerima ilmselt ei tuleks.
Mis on Talentori peamised tugevused Eesti turul?
Meie tugevusteks on pikk kogemuste pagas ja rahvusvaheline tugi. Kuulume Talentor Internationali võrgustikku, millel on partnerid rohkem kui 35 riigis. Seepärast teame, mis toimub tööturul mujal maailmas, ja oleme muutusteks valmis. Kuna Eesti on avatud majandusega riik, siis varem või hiljem jõuavad meieni kõik trendid, mis rahvusvahelisel tööturul liiguvad.
Mida soovite öelda tööandjale, kes kõhkleb, kas pöörduda agentuuri poole? Julgustan tööandjaid meie poole pöörduma, eelkõige selleks, et hoida kokku raha ja aega, sest värbamisprotsessid on ajamahukad ja vajavad palju ressurssi. Meil on pakkuda erinevaid lahendusi.
Meie osaks võib värbamisprotsessis olla vaid kandidaatide valik, töökuulutuse koostamine ja disainimine või siis kogu täissihtotsing.
Kuna meil on ülevaade tööturu hetkeseisust, saame olla mõttepart
neriks, et leida värbamiseks parim viis – mõnel juhul ongi parim moodus töökuulutuse avaldamine tööportaalides ja sel juhul seda ka soovitame. Koostöö värbamisagentuuriga sisaldab ka garantiid. See tähendab, et kui soovitatud kandidaat lahkub garantiiperioodil töölt või ei täida talle seatud eesmärke, otsime uue kandidaadi tasuta.
Kas teil on näiteid olukordadest, kus kandidaat leidis teie kaudu töökoha, mida ta poleks ise iial osanud otsida? Aitäh, et selle küsimuse esitasid – need olukorrad on meie töös minu arvates ühed ägedamad. Neid näiteid on mitmeid, aga mingil põhjusel tuleb mulle alati esimesena meelde üks kandidaat, kes ei olnud sugugi töökoha vahetuse peale mõelnud ja tuli värbamisprotsessiga kaasa ettevaatlikult. Pärast esimest kohtumist tööandja ja värbava juhiga ütles ta mulle, et andis oma juhile teada, et lahkub igal juhul oma seniselt ametikohalt ning võimalusel võtab pakutava töökoha vastu. Mul on nii hea meel öelda, et see kandidaat saigi selle töökoha ja töötab seal rõõmsalt siiamaani.
Uuri lähemalt: www.talentor.ee
Talentor Estonia partner ja värbamiskonsultant Anneli Salminen.
Talentor Estonia tiim rahvusarhiivis aardekirstuga.
Fotod: Erakogu
TALENTOR ESTONIA
Innovaatilisus ja inimlikkus muudavad elusid
AS Hoolekandeteenused on alates 2007. aastast töötanud selle nimel, et luua psüühilise erivajadusega inimestele tähendusrikast elu. 1800 erivajadusega inimest elabki praegu 69 kogukonnas asuvas hubases ja kaasaegses kodus ning suured institutsionaalsed erihoolekandeasutused on saanud ajalooks.
Ligi tuhande töötaja toel on erilised inimesed hakanud looma oma tavalist tegusat elu. Elatakse oma toas, käiakse kogukonna huviringides ja üritustel, raamatukogus, kinos, poes või niisama sõpradega kohtumas, õpitakse ja töötatakse. Töövõimalusi pakub SA Hea Hoog, mille 12 töö ja tegevuskeskuses üle Eesti töötab enam kui 800 erilist meistrit.
Siirus, ausus ja kallistused Elanikele on kõige olulisemad inimesed tegevusjuhendajad, kes toetavad ja julgustavad neid iga päev.
„Inimeste toetamine ja aitamine on mulle olulised, sest soovin, et ka erivajadusega inimesed tunneksid end väärtuslikuna ning saaksid võimalikult iseseisvalt hakkama. Tegevusjuhendajana loon oma tööga inimeste ellu positiivseid muudatusi,“ ütleb kümme aastat Vändra Kodus tegevusjuhendajana töötanud Raili Ringmets. „Töötades saan kaasa aidata õiglasema ja hoolivama ühiskonna loomisele.“
Ta kirjeldab oma tööd väga vaheldusrikkana, sest kunagi ei tea, mida päev tegelikult toob. Eesmärk on luua elanikele sisukas päev, mis on täis erinevaid tegevusi. „Hommikul tööle tulles elanikud juba ootavad, tulevad
kallistama ja uurivad, kuidas mul läheb. Mina soovin, et neil oleks kõik hästi, ja nemad soovivad sama minule, olles siirad, ausad ning ehedad.“
Suurtes erihooldekodudes ei saanud inimesed minna isegi poodi või kohvikusse – ka selline üsna tavaline tegevus vajab teadlikku juhendamist ja usku, et sellega saadakse hakkama. Ringmets sõnab, et aastatega on kogukonnas käimine läinud lihtsamaks ja eriliste elanikega ringi liikudes ei ole tähelepanu enam nii suur. Ta hindab kõrgelt, et kogukonnakontaktid võtavad erilisi inimesi rõõmuga vastu. Kodu 13 tegutsemisaasta jooksul on hirm teistsuguse ees vähenenud – nii käivad teised inimesed juba ise neil külas, näiteks sügispeo melu nautimas.
„Austus meie elanike vastu, oskus neid kuulata ja nende soove märgata. Empaatia, mis aitab panna end nende olukorda ja mõista vajadusi. Julgustamine aitab luua inimestele kindlusja turvatunnet ning enesekindlust, et kui midagi kohe välja ei tule, siis ei ole sellest midagi hullu,“ kirjeldab Ring
mets töös olulisi inimlikke väärtusi.
Kõige olulisem on aga teadmine, et oma töös ei ole ükski tegevusjuhendaja üksi. Koos kolleegide, tiimijuhi ja tugiteenuste töötajatega on olemas alati kindel selja tagune ning parimad praktikad, millele toetudes oma tööd teha. Oluline on ka koostöö elanike ning nende lähedaste ja eestkostjatega.
„Oleme innovaatiline ettevõte ja taastumise toetamise mõtteviisi metoodika teerajaja Eestis koos heade koostööpartneritega Tartu Ülikoolist, Eesti Sotsiaalrehabilitatsiooni Ühingust ja teiste ekspertidega,“ sõnab koolituste arendusjuht Tuuli Ainsaar. „Meil on palju väärt kogemusi ja kaasame teenuste arendamisse ka teenusesaajaid. See tähendab, et elanikele tähendusrikka elu loomisel on ka tegevusjuhendaja vastutus suurem ning eeldab enam teadmisi ja oskusi.“
Selleks tehakse palju sisekoolitusi ja erinevaid toetavaid tööriistu luuakse pidevalt juurde. Sisekoolituste pagasisse kuulub lai valik metoodilisi koolitusi raskesti mõistetavast käitumisest alternatiivkommunikatsioonini, erinevaid tehnilisi ja juhtumipõhiseid materjale. Koolitused toimuvad nii veebikeskkondades kui ka klassiruumides. Ka töötajate enesehindamine aitab reflekteerida ja analüüsida tööd, näha enda tugevusi ja arengukohti ning saada seekaudu järjest teadlikumaks.
Mis töös veel innustab? „Minu jaoks on olulised ka ettevõtte erinevad töötajatele suunatud lisaväärtused, näiteks tervisekindlustus, Stebby, pereväärtuste toetamine. Mul on siiralt hea meel, et saan käia koolitustel ja soovi korral koolis,“ loetleb Ringmets endale olulist.
Innovaatilised taastumise toetajad Erihoolekandeteenused on ettevõttes isikukesksed, elanike soove ja vajadusi vaadeldakse eraldiseisvalt ning nendega arvestatakse. Erivajadustega inimeste eneseteadlikkus on kasvanud, identiteet selgem.
„Oleme arengut toetav ettevõte ja usume, et kõige paremini õpitakse praktika käigus. Oluline on, et töötaja tunneks ennast turvaliselt, enesekindlalt ja oskuslikult, sest nii saab ta kõige paremini toetada meie elanikke,“ sõnab Ainsaar, kelle sõnul täiendasid 2024. aastal vähemalt ühel koolitusel teadmisi pea kõik töötajad. Tal on hea meel, et lisaks antakse sisendit ka riiklikele õppekavadele, mis aitab sisse viia vajadustele vastavaid muudatusi.
Väärtustades inimesi Tegevusjuhendajad ei ole enam ammu pelgalt hooldustöötajad, vaid muudavad igapäevaselt erivajadusega inimeste elusid neid toetades ja julgustades. „Tegevusjuhendajate teadlik töö aitab inimestel saada iseseisvamaks, tunda end väärtustatuna ja ühiskonda kaasatuna. Just nende pühendumus ja empaatia on hoolivama ning õiglasema tuleviku nurgakivi,“ hindab tööperet kõrgelt juhatuse esimees Ragnar Vaiknemets. „Meie tegevusjuhendajad on meie tugevus ja inspiratsioon, kelle ühiskonnas tunnustamise ning väärtustamise nimel ettevõte pingutab.“
Rohkem infot: www.hoolekandeteenused.ee
Ragnar Vaiknemets
Raili Ringmets
Tuuli Ainsaar
HKT Keila Kaare Kodu.
Põlva Kaasiku kodu võimlemisring.
Kas tunneli lõpust paistab valgus või vastu kihutav rong?
Kui kindel on sinu töökoht? Kui lihtne oleks leida uus töö? Kas palk tuleb väärikalt koju? Nendele küsimustele otsivad vastust tuhanded Eesti inimesed. Uurime, mida räägib statistika ja mida võiks tavaline töötaja või tööandja teada sellest, kuhu on teel Eesti tööturg.
Aasta alguses ulatus töötuse määr Eestis 8,6%ni. See tähendab, et umbes iga kaheteistkümnes tööealine inimene, kes otsis rakendust, oli parajasti tööta. Teise kvartali lõpuks langes see number natuke, 7,8% ni. Kuigi tööotsijate olukord on pingeline, ei saa seda veel nimetada kriisiks meie tööturul. Võrdluseks: 2009. aasta majanduskriisi ajal ulatus töötuse määr üle 15%.
Miks on töötus kõrge? Osaliselt seetõttu, et inimesed on hakanud aktiivsemalt tööd otsima. Näiteks paljud, kes on tööturult eemal olnud: pensionärid, samuti naastakse varem lapsehoolduspuhkuselt. Iseenesest on see hea märk, sest peegeldab fakti, et inimesed pole kaotanud lootust.
Samas on töökohti ikka veel vähem kui tööotsijaid. Eriti raske on leida tööd IdaVirumaal, kus registreeritud töötuse määr on ligi kaks korda kõrgem kui Harjumaal.
Klassikaline lugu: tööd on, aga mitte mulle
Paljud inimesed ütlevad, et nad ei leia sobivat tööd. Ja paljud tööandjad ütlevad, et nad ei leia sobivaid töötajaid. Kumbki ei uduta, lihtsalt tööpakkumised ja tööotsijate oskused ei kattu.
Õpetaja, insener või hooldaja? Just neid ameteid vajab Eesti tööturg kõige rohkem.
Töötukassa andmetel on tööjõupuudus kõige teravam hariduse, tervishoiu ja tehniliste erialade valdkonnas. Põhimõtteliselt kui oled insener, õpetaja või meditsiinitöötaja, oled sa tööturul kulda väärt. Aga kui sellist haridust või
kogemust napib, võib sobiva töö leidmine võtta kuid, isegi aastaid. Samal ajal jäävad tööandjate sõnul ametikohad lihtsalt täitmata, sest pole inimest, kes oskaks, viitsiks ja tahaks just seda tööd teha.
Tööd palju, palka vähe Tegelikult palgad küll tõusevad, aga mitte nii kiiresti kui varasematel aastatel. 2025. aasta teises kvartalis oli keskmine brutopalk 2126 eurot kuus. See tähendab, et pärast makse jääb inimesel, kes saab täiskoha eest sellist palka, kätte umbes 1600 eurot (kui on ka II sammas). Oluline on mõista, et „keskmine palk“ ei tähenda
„tavalist palka“. Palga mediaan ehk piir, millest pool teenib rohkem ja pool vähem, oli umbes 1699 eurot. Seega suur osa inimesi teenib alla keskmise. Avalikus sektoris näiteks õpetajate ja meditsiinitöötajate seas kerkisid palgad tagasihoidlikult. Tervishoius nähti küll kollektiivlepinguga ette palgatõus, aga see jäi väiksemaks kui varem. Õpetajate palk kasvas 2024. aastal 5,7% ja 2025. aastal vaid 0,9%. Samal ajal kasvasid hinnad poodides rohkem.
Erasektoris läks veidi paremini, eriti ettevõtetes, mille omanikud on Eestis. Seal palgakasv 2025. aasta esimesel poolel veidi kiirenes.
Reaalpalk: kas sa saad päriselt rohkem või vähem kätte?
Sama oluline kui palk ise on selle ostujõud – ehk kui palju võid selle eest päriselt endale lubada. Siin tuleb mängu mõiste „reaalpalk“ ehk raha pärast inflatsiooni mahaarvamist. 2024. aasta jooksul reaalsissetulekud kasvasid. Inimesed said päriselt rohkem osta, sest hinnatõus aeglustus. 2025. aastal läks elu korraks keerulisemaks: uued maksud (sh kõrgem käibemaks) ja kallinenud elu pidurdasid ostujõu kasvu, kuid 2026. aasta lubab leevendust. Tulumaksureformi käigus kaob nn tulumaksuküür ja see tähendab, et paljud inimesed hakkavad saama kätte rohkem raha, ilma et tööandja peaks palka tõstma. See on eriti oluline just madalapalgalistele.
Foto: Shutterstock
Tööturg 2025, I poolaasta
Töötuse määr 2025. aasta I kvartalis oli 8,6%, II kvartalis langes see 7,8%-ni.
Keskmine brutokuupalk II kvartalis oli 2126 eurot.
Mediaanpalk oli samal ajal umbes 1699 eurot.
2025. aastal aeglustus reaalpalga kasv kõrgema käibemaksu ja elukalliduse tõttu.
Osalise tööajaga töötab Eestis umbes 15% tööealistest.
Allikad: Statistikaamet, Eesti Pank, Töötukassa
Keskmine palk kasvab, aga ostujõudu mõjutavad maksutõus ja kallinenud elu.
Statistika näitab, et Eesti inimesed osalevad tööelus üldiselt väga aktiivselt. 2024. aastal oli tööjõus osalemise määr 74,6%, millega seisime Euroopa tipus. Isegi vanemaealised ehk 65–74 aastased osalevad aina enam tööelus. Formaalsete numbrite taga on aga eluline reaalsus, et paljud inimesed töötavad pensionieas mitte ainult soovist olla aktiivsed, vaid seetõttu, et pensionist lihtsalt ei piisa. Kallinenud elamiskulud, tervishoiu omaosalus, toiduhinnad ja kodukulud viivad selleni, et tööjätkamine on tihti majanduslik sund.
Tööturu mõistes täidavad eakamad lünki just seal, kus puudus on kõige akuutsem: hooldustöös, hariduses ja osaliselt ka halduses. Nende kogemus ja töötahe on väärtuslik lisandus, kuid samas viitab see ka sotsiaalkaitsesüsteemi puudujääkidele. Olukorrale, et töötamine pensionieas ei ole alati valik, vaid vajadus.
Huvitav on seegi, et Eestis töötab osaajaga ainult umbes 15% inimestest. Euroopa mõistes on see keskmine näitaja, Lätis ja Leedus veel väiksem. Põhjamaades seevastu töötab osaajaga kolmandik või isegi pool töövõimelistest. Eestis käiakse tööl kaua ja täiskohaga, võib öelda eestlaslikult visalt.
Ettevõtted ei kiirusta uusi inimesi palkama Kui majandus kasvab, võiks eeldada, et tekib ka palju uusi töökohti. Paraku see alati nii ei ole. Eesti Panga hinnangul on paljudel ettevõtetel juba olemas vajalik tööjõud ja tootmist saab suurendada ilma uusi inimesi palkamata.
Eriti kehtib see töötleva tööstuse kohta. Kui nõudlus ekspordi järele taastub, võivad vabrikud taas täistuuridel töötada, kuid ei pruugi selleks uusi inimesi vajada. Sama kehtib ehitussektori kohta – seal on küll näha elavnemise märke, kuid töötajate arvu suurenemine võib veel aega võtta.
Avalikus sektoris on surve hoopis vastupidine, sest riigieelarve kärped
tähendavad pigem töökohtade vähenemist, mitte juurdekasvu.
2026 võib tuua mõõduka paranemise
Nii Eesti Pank kui ka Euroopa Komisjon prognoosivad, et 2026. aastal võiks Eesti majandus kasvada umbes 3%. See ei ole küll „ime“, aga arvestades eelnevaid aastaid, on see tervitatav taastumine.
Suur küsimärk on, kas see kasv jõuab ka inimesteni, kas tekib uusi töökohti ja kas palgad tõusevad. Eksperdid ütlevad, et kiiret muutust ei maksa loota, aga kui kõik läheb plaanipäraselt, siis: töötuse määr võib alaneda 7,3–7,6%ni;
palgakasv aeglustub, aga netopalk kasvab tänu maksureformile; ostujõud paraneb; tööandjatel on lihtsam inimesi palgata, kui majanduskindlus taastub.
Mida see kõik sinu jaoks tähendab?
Sõltub sellest, millises eluetapis või rollis parasjagu oled.
Kui otsid tööd , ära jää ootama, et keegi toob selle sulle ukse taha. Tänapäeva tööturg ootab rohkemat. Oskusi, paindlikkust ja valmisolekut ise initsiatiivi haarata. Kui sinu senisel erialal pakkumisi enam ei ole, tasub kaaluda juurdeõppimist. Õppimine ei ole enam ammu ainult noorte privileeg.
Tööandjana võiks arvestada, et paljud tööotsijad ei pruugi tulla sinu uksele täpselt sobiva oskuste pagasiga. Selle asemel et oodata ideaalset kandidaati, mõtle, kuidas saaksid ise vajaliku välja õpetada. Lisaks tasub jälgida maksureformide mõju – netopalga suurenemine võib vähendada vajadust brutopalga kiireks kasvatamiseks.
Noorena ei tasu alahinnata kutseharidust või tehnilisi ameteid. Just seal on tänapäeval kõige suurem nõudlus ja ka konkurentsivõimeline palk. Insener, keevitaja, mehaanik või ITspetsialist –neil on kindel tulevik.
Eaka kogemusi väärtustatakse praegugi. Kui tervis lubab ja tahe alles, oled tööturul jätkuvalt oodatud. Paljud tööandjad hindavad stabiilsust, tööharjumusi ja usaldusväärsust, mida eakamad töötajad sageli endaga kaasa toovad.
Allikad: Eesti Pank, statistikaamet, Euroopa Komisjon
Kuldsed käed ja aastatega kogunenud taip on väärtus, mida hinnatakse tööturul ka praegu.
Sidrunite tühjaks pigistamise aeg on läbi
Praegusel tööjõuturul, kus head töötajad on kullahinnaga ja tööandja maine levib hetkega, ei tohi endale lubada inimeste vaikset kustumist. Juhid ei saa lähtuda mõtteviisist „kui ei jaksa, leiame järgmise“ ehk sidruni tühjaks pigistamise mentaliteedist. Atraktiivne tööandja on see, kes mõtleb oma meeskondade töökoormuse teadliku juhtimise peale.
TEKST: Hanna Jõgi, PersonaliDisaini juht ja strateegiline konsultant
Juhid, kes päriselt oma inimeste heaolust ja meeskonna pikaajalistest eesmärkidest hoolivad, ennetavad läbipõlemist, väldivad võimekuse langust ja otsivad lahendusi optimaalseks rolli jaotuseks. Vastasel korral on risk maksta lõivu oma parimate inimeste lahkumisega.
Töökoormuse tajumine on alati subjektiivne ja seda ei saa hinnata ainult välise kriteeriumi – töötatud tundide –järgi, sest erinevad ülesanded koormavad inimest väga erinevalt. Terviklik pilt inimese (ja ka meeskonna) reaalsest koormusest tekib siis, kui kaardistada ülesandeid nii ajalise kestuse kui ka tajutud koormuse osas kas pidevalt või teatud perioodi jooksul.
Tööandjatel tuleb õppida eristama
ajalist töökoormust tajutud töökoormusest. Selleks töötasime PersonaliDisainis välja metoodika, mis annab juhtidele objektiivse aluse koormuse juhtimiseks.
Tajutud töökoormust mõjutavad loomulikult piisava ajaressursi olemasolu ja tähtaegade surve, kuid ka inimese oskused ja vilumus, samuti isikuomadused ning pingetaluvus.
Inimeste koormustaluvus ja tööde iseloom on üsna erinev. Teatud meeskonnaliikmetel võib olla suur ajaline koormus, aga nad tunnevad end harva erinevates tegevustes n ö punases. Samas teistel, kes erinevatel põhjustel võivad tajuda ka lihtsa(ma)id ülesandeid keerulistena, on tajutud töökoormus oluliselt kõrgem.
Millisel juhul võtta ette töökoormuse kaardistamine?
Märkad tööstressi või räägitakse läbipõlemisest.
Tööjaotus tundub ebaühtlane.
Plaanis on struktuuri või rollimuutused.
Kaalud ametikohtade loomist või vähendamist.
Eesmärkide saavutamiseks tehakse ületunde.
Vajad selget ülevaadet inimeste ülesannetest ja nende osakaalust.
Kui tahad selgust, milline on sinu inimeste tegelik töökoormus ja kuidas seda paremini juhtida, annab tajutud töökoormuse kaardistus objektiivse pildi meeskonna olukorrast. PersonaliDisaini abiga saad teha andmetele tuginevaid otsuseid, mis hoiavad inimesi ja muudavad sinu meeskonna tugevamaks.
Kui organisatsioon panustab oma inimestesse, siis needsamad inimesed loovad tugevama organisatsiooni. Tugev organisatsioon on atraktiivne ka teiste jaoks.
TEKST: TiinaKatrina Kaber, EnterTraining
Muidugi ei piisa hea organisatsioonikultuuri loomiseks vaid meeskonnasündmustest. Klassikaline meem, kus paremate töötingimuste asemel visatakse töötajaid tasuta pitsaga, peaks kuuluma huumorivaldkonda, mitte näitama reaalsust. Samas ei piisa inimloomusele enamasti vaid ka palganumbrist või missioonist – vaja on midagi veel. Motivatsiooniteooria alustalade seas on iseseisvuse ja meisterlikkuse kõrval ka seotus. Head suhted kolleegidega ning arusaamine töö ja muu elu vastastikseostest aitavad igapäevaselt teha tööd tõhusamalt ja suurema naudinguga. Hea meeskonnasündmus soodustab häid suhteid ja arusaamist.
Fotod: Erakogu
Igava loengu või tuima läbiviijaga on osalejal raske leida endas motivatsiooni õppida. Põneva sündmuse, vajalike teemade ja kaasahaarava koolitajaga toimub areng peaaegu iseenesest! EnterTrainingu ja Catalyst Estonia meetodid on üles ehitatud nii, et paraneb meeskonnatunne, arenevad koostööoskused ja kõige selle juures naudivad osalejad ka protsessi.
Ei ole üllatav, et viimaste aastate atraktiivsemate tööandjate seas on palju neid organisatsioone, kelle tiimisündmustel oleme meiegi saanud kaasa lüüa: analüüsides osalejatega nende tööstiile, rääkides fookuse või enesejuhtimise oskustest, põgenedes fiktiivse
maffia või lumetormi eest, ühtlasi vajalikke ellujäämisoskuseid õppides, või hoopis visuaalse telefonimängu käigus suhtlusoskuseid arendades. Atraktiivne tööandja on see, kes pakub oma inimestele tänapäevaseid meeskonnasündmuseid, mis suurendavad nii individuaalset kui ka meeskondlikku heaolu.
Kuidas saame sinu tiimi arengule kaasa aidata? Uuri lähemalt entertraining.ee ja catalystteambuilding.ee ning võta ühendust! Peame plaani, kuidas muuta sinu ettevõte või asutus veel atraktiivsemaks.
Foto: PersonaliDisain
AI ja tööturg: kes võidab, kes kaotab?
Kuidas mõjutab tehisintellekt tööturgu, haridust, ettevõtlust ja riigivalitsemist ning milliseid oskusi on vaja, et Eesti suudaks AI-revolutsioonist kasu lõigata? Nendele küsimustele aitasid TalTechi korraldatud paneeldiskussioonil leida vastuseid Ukraina asepeaministri nõunik tehisintellekti ja digiülemineku küsimustes Luukas Ilves, OSKA tulevikuoskuste raporti vanemuuringujuht Urve Mets, TalTechi AI fookustippkeskuse juht professor Sven Nõmm ning Zendesk QA masinõppe juht Mervi Sepp Rei.
AUTOR: Eveliis Vaaks. Originaalartikkel ilmus TalTechi ettevõtlus ja teadusportaalis Trialoog (www.trialoog.taltech.ee)
Nõmme sõnul on Eesti võimeline saatma tehnoloogiaarenduses korda suuri asju. Meie väikesest rahvaarvust ja piiratud ressurssidest võiks saada eelis –väiksem süsteem võimaldab kiiremalt kohanduda ning eksperimenteerida. Teadlaste jaoks hõlmab AI ennekõike
masinõpet, andmekaevet ja algoritme. „Kui auto kapoti all on mootor, siis AI kapoti all on masinõpe,“ selgitas Nõmm. See tähendab, et tehisintellekt pole iseseisev teadlik mõtleja, vaid tööriist, mis suudab lahendada keerulisi ülesandeid.
Mets tõi välja, et Eesti ettevõtjad mõistavad AI võimalusi, kuid paljudel puuduvad veel teadmised ja oskused, kuidas tehisintellekti oma äriprotsessides tõhusalt rakendada. Ta rõhutas, et meil on vaja nii AId arendavaid spetsialiste kui ka laiemat teadlikkust, et kõik ettevõtted oskaksid tehisintellekti võimalusi ära kasutada.
AI ja tööturg: millised ametid on ohus?
AI areng muudab paratamatult tööturgu ja paneelis arutleti, millised ametid võivad esimesena kaduda või muutuda. Nõmm tõi välja, et peamiselt on ohus rutiinsed ja andmetöötlusega seotud ametid: „Rutiinsust sisaldavad tööd, nt andmete sisestamine, andmete töötlemine, on esimesed, mis kaovad.“ Tõlkevaldkonnas suudab AI juba praegu inimesele konkurentsi pakkuda.
Rei lisas, et ka kontaktikeskuste töö muutub drastiliselt – AI ei asenda küll klienditeenindajaid, kuid võtab üle tüütud ja rutiinsed ülesanded, st hakkab näiteks analüüsima kõnesid, kontrollima protseduuride järgimist ning tuvastama klientide emotsioone.
Kui auto kapoti all on mootor, siis AI kapoti all on masinõpe. September 2025 | Eesti Atraktiivseimad
Ilves tõdes, et kuigi AI suudab kirjutada lihtsat koodi, ei kao tarkvarainseneride roll kuhugi. Vastupidi – kuna tehisintellekt võimaldab kiiremat tarkvaraarendust, vajame hoopis rohkem tarkvarainsenere, kes suudavad AI loodut kvaliteetselt integreerida ja hallata.
Haridus ja AI: uus tiigrihüpe?
Arutelu keskmes oli ka küsimus, kas tehisintellektist võiks kujuneda Eesti järgmine tiigrihüpe, mida annaks võrrelda 1990. aastatel toimunud ITrevolutsiooniga. Kuigi AI potentsiaal on tohutu, ei jaganud kõik paneelis osalenud täielikku optimismi. Nõmm väljendas ettevaatlikkust: „Ma arvan, et meil on võimalus.“
Rutiinsust sisaldavad tööd, nt andmete sisestamine, andmete töötlemine, on esimesed, mis kaovad.
Mets tõi välja, et Eesti eduks on oluline, et õpetajad ja õpilased oleksid AI kasutuselevõtuks hästi ette valmistatud ning õppeprotsess muganeks uute tehnoloogiliste võimalustega. Ta rõhutas, et varasem IT revolutsioon (esimene tiigrihüpe) ei toimunud iseenesest, vaid nõudis teadlikke otsuseid ja investeeringuid.
Ilves lisas, et haridussüsteem peab just hindamismetoodikate ja õpiviiside
puhul kohanema AI arenguga. „Kui AI suudab kirjutada referaadi mõne minutiga, pole mõtet vanasse formaati kinni jääda. Õpetajad ja õpilased peavad leidma koos uusi viise, kuidas teadmisi omandada ning hinnata.“ Ta rõhutas, et AI arengust võitmiseks peab Eesti olema kiire ja kohanemisvõimeline.
Innovatsioon vs. regulatsioon:
AI tulevik Euroopas
Mõttevahetuse käigus kerkis esile küsimus, kas Euroopa jääb AI arengus passiivseks kõrvaltvaatajaks. Ilvese sõnul on Euroopas tehisintellekti keerulisem arendada ja rakendada kui näiteks USAs või Hiinas, sest regulatsioonid ja ärikeskkond on konservatiivsemad. Paljudes Euroopa riikides, nagu Prantsusmaal või Saksamaal, on regulatsioonide, aga ka üldise ärikultuuri ja õigusraamistiku tõttu keerukam ettevõtlusega algust teha ning seda laiendada. Samas mainis Nõmm, et regulatsioonide tõttu on Euroopa kodanikud paremini kaitstud, eriti tundlikes valdkondades, nagu meditsiin ja andmekaitse.
Meditsiin kuulub nende valdkondade hulka, mille efektiivsust võib AI pöördeliselt kasvatada. Rei märkis, et AI suudab analüüsida meditsiinilisi pilte,
näiteks röntgen või MRI uuringuid, ning aidata arstidel diagnoose täpsemaks muuta. Ta rõhutas siiski, et AI otsused vajavad inimlikku kontrolli, sest süsteem võib teha vigu või tugineda treeningandmetele, mis ei ole alati täielikult usaldusväärsed.
Õpetajad ja õpilased peavad leidma koos uusi viise, kuidas teadmisi omandada ning hinnata.
Ilves lisas, et AI on võimeline pakkuma ka personaalseid tervisenõuandeid, sest aitab inimestel jälgida oma füüsilist aktiivsust, toitumist ja tervisenäitajaid. AI võib toimida kui taskuarst, kes suudab analüüsida tuhandeid uuringuid ja anda soovitusi, olgugi et lõplikud otsused peavad jääma erialaspetsialistidele.
Kuidas hoida tööturul konkurentsivõimet? Diskussioonis keskenduti sellelegi, milliseid oskusi peaksid noored arendama, et olla AI ajastul edukad. Eksperdid rõhutasid, et edu saavutamiseks on oluline interdistsiplinaarsus,
mis tähendab, et AI valdkonnas tegutsejad ei tohiks piirduda vaid tehniliste teadmistega, vaid peavad mõistma ka äriprotsesse, õigussüsteemi ja sotsiaalseid aspekte. Samuti mängivad suurt rolli uudishimu ja avatus, kuna AI areng on kiire ning pidev õppimine on hädavajalik, et tehnoloogiaga sammu pidada. Lisaks on oluline probleemidele loovaid lahendusi leida, sest AI suudab küll paljude ülesannetega toime tulla, kuid keerukate ja uudsete probleemide märkamisel ning lahendamisel jääb inimeste kanda jätkuvalt tähtis roll. Selleks on muidugi mõista hädavajalik tehnoloogiline kirjaoskus – kuigi AI võtab enda peale suure osa rutiinsetest ülesannetest, on vaja samas mõista, kuidas tehisintellekt ise töötab ja kuidas seda kõige efektiivsemalt kasutada. Nõmm rõhutas, et kõige tähtsam on valida päriselt meeldiv eriala, sest just nii on võimalik leida motivatsiooni ja saavutada edu.
Rei lisas, et parim viis õppida ja edu saavutada on püstitada keerulisi ning tähendusrikkaid probleeme. „Kui ma töötasin Küberneetika Instituudis, ütles Jüri Engelbrecht mulle, et vaata, kuidas need inimesed siin istuvad – nad saavad küll vähe palka, aga nad lahendavad päevade viisi keerulisi ülesandeid, sest nad on indu täis.“
Foto: Shutterstock
LaitseRallyPark laseb tööandjal atraktiivne olla
Mis kriteeriumid teevad tööandjast atraktiivse tööandja? Suurimaks väärtuseks on hoolimine. Materiaalseid hüvesid pakuvad kõik: kes vähem, kes rohkem. See pool on kaubeldav. Suhtumisega kaubelda ei saa.
Märkamine ja tunnustamine – selle näitamiseks on erinevaid võimalusi. Lisaks väärikale kohtlemisele ja inimeste kuulamisele on oluline planeerida ka koosolemise aega väljaspool töökohta ning koguda meeskonnaga ühiseid mälestusi. Selliste motivatsiooniüritustega saab laduda suhete vundamenti, mille toel on võimalik püstitada juba väga kõrgeid eesmärke.
LaitseRallyPark pakub meeskonda
tegevusi. Tiimi saab järjest ühtsemaks lihvida nii kardirajal, ralliautos kui ka seminaril, koolitusel või kultuuriüritusel.
Väga tore, kui on võimalus korraldada ettevõtte pidu – selleks on meil pakkuda Automaja peosaal, mis sobib 100–500 pidulisele. Kui aga seltskond on väiksem ja soov siiski meeskonnaga emotsioone koguda, saame pakkuda VIP ala avalikul kontserdil, kus teie eest hoolitsetakse ning saate
serdikava on üleval nii LaitseRallyParki Facebooki sündmuste all kui ka Piletikeskuses . Tulemas on Peeter Oja ja Mart Juur, Mike Wheeler (USA), Stefan, Lembe Lokk (FRA), reket, Elina Netchayeva. Lisaks Automajale on saadaval ka lihtsamaid erineva suurusega ruume.
Võtke ühendust ja korraldame just teie seltskonnale sobiva elamuse! info@laitserallypark.ee
Kvaliteedijuhtimise teenus –tark investeering sinu ettevõtte arengusse
Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhid teavad, kui palju aega ja närve kulub kvaliteedijuhtimissüsteemi haldamisele. Dokumentide korrashoid, siseauditi ettevalmistamine ja sertifitseerimisnõuete täitmine võivad võtta suure osa tööpäevast. Sageli jääb mulje, et kvaliteedijuhtimine on justkui „kohustuslik lisa“, mille kõrvalt ei jõua enam keskenduda põhitegevusele, samal ajal aga ootavad kliendid ja partnerid, et protsessid oleksid läbipaistvad, riskid hallatud ja standardid täidetud. Just siin tulebki appi kvaliteedijuhi teenus.
Kvaliteedijuhi teenus võtab enda kanda nii sise ja välis kui ka kliendiauditite ettevalmistamise ning läbiviimise. See tähendab, et sertifitseerimine ja korduvsertifitseerimine kulgevad ettevõtte jaoks pingevabalt. Eranthe OÜ kvaliteedijuhi teenus aitab luua ja täiustada kvaliteedijuhtimissüsteemi vastavalt rahvusvahelistele standarditele (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), kaardistada protsesse, hallata dokumentatsiooni ja viia läbi vajalikke parendusi. Fookus on alati sellel, et kvaliteet ei oleks ainult paberil, vaid tooks ettevõttele reaalselt kasu.
Eranthe OÜ kvaliteedijuht Jaana Vunukainen toob välja kolm peamist põhjust, miks ettevõtted otsustavad kvaliteedijuhi teenuse kasuks:
1. Täiskohaga kvaliteedijuhi palkamine on väikeettevõttele sageli liiga suur kulu. Sisse ostetud teenus on seevastu soodsam ja paindlikum –saad abi just siis, kui seda vajad.
2. Auditid muutuvad stressivabaks. Olgu tegu kliendi, sise või sertifitseerimisorganisatsiooni auditiga –me valmistame ettevõtte ette nii, et kogu protsess kulgeks läbipaistvalt ja rahulikult.
3. Kui ettevõtte kvaliteedijuhtimine on korras, suureneb kliendirahulolu ja tekib kindlus, et ettevõtet võib usaldada. See loob püsivaid ärisuhteid ja tugevdab konkurentsipositsiooni.
Kõige olulisem kasu, mida kvaliteedijuhi teenus endaga kaasa toob, on kindlustunne – teadmine, et ettevõtte süsteemid töötavad ja riskid on hallatud. See annab ettevõttele võima
luse keskenduda oma põhitegevusele: toodete arendamisele, müügile ja klientide teenindamisele, samal ajal kui kvaliteedijuhi teenus aitab hoida protsessid korras ja standarditele vastavad. Eranthe OÜ pakub tasuta konsultatsiooni – registreeru ja arutame koos, kuidas just sinu ettevõte võiks kvaliteedijuhi teenusest maksimaalselt võita. www.eranthe.eu info@eranthe.eu
Foto: Freepik
PC250 – mobiilne soojapuhur,
mis toob soojust sinna, kus seda kõige rohkem vajatakse
Tööstus, põllumajandus ja ehitusmaailm seisavad sageli silmitsi sama väljakutsega: kuidas tagada töötingimused, mis ei sõltu ilmast ega hoone valmidusest? Kuidas kütta suuri ruume kiiresti, tõhusalt ja keskkonnasäästlikult? Just sellele küsimusele vastab PC250 – uus mobiilne kuumaõhupuhur, mis töötab pelletikütusel ja on loodud Eesti oludele mõeldes.
Soojus, mis liigub koos sinuga
PC250 ei ole lihtsalt kuumaõhupuhur. See on mobiilne küttepartner, mis liigub sinna, kus parasjagu vaja. Olgu selleks kasvu või laohoone, pooleli ehitusobjekt või teraviljakuivati – PC250 suudab pakkuda stabiilset ja võimsat soojust ka kõige nõudlikumates tingimustes.
Tänu oma kompaktsusele on seadet lihtne transportida ja paigaldada. Ei mingeid keerulisi torustikke ega püsipaigalduse vajadust – lihtsalt too kohale, ühenda pelletimahuti ja naudi soojust.
Pellet – puhas energia
PC250 töötab pelletikütusel, mis on üks CO 2 neutraalsemaid energiaallikaid, mida tänapäeval kasutada saab. Pelletid on valmistatud puidutööstuse jääkidest –
saepurust ja höövlilaastudest – ning nende põletamisel eralduv süsinik on sama, mis puu kasvades atmosfäärist sidus. See tähendab, et pelletiküte ei suurenda süsinikujalajälge, vaid aitab seda hoopis vähendada.
Lisaks keskkonnasäästlikkusele on pelletid ka taskukohased ja kergesti kättesaadavad, muutes PC250 kasutamise majanduslikult mõistlikuks valikuks nii väiketalunikele kui ka suurtootjatele.
Töökindlus, mis ei vea alt PC250 on ehitatud vastupidavusest lähtudes. Selle metallkorpus talub karmimaidki töötingimusi, automaatne pelletisöötur tagab ühtlase põlemise ja nutikas juhtsüsteem võimaldab reguleerida temperatuuri vastavalt vajadusele. Seadet on testitud Eesti kliimas –nii niiskes sügises kui ka krõbedas talves –ja see on end igati usaldusväärsena näidanud.
Tutvustatud ISH 2025 messil Frankfurdis
PC250 tegi oma avaliku debüüdi ISH 2025 messil Frankfurdis, kus valdkonna
professionaalid said seda oma silmaga näha, käega katsuda ja tööpõhimõtteid uurida. Huvi oli suur – põhjusega. Sellist paindlikku, keskkonnasäästlikku ja võimsat küttelahendust on oodatud kaua.
Kui otsid lahendust, mis ühendab liikuvuse, võimsuse ja rohelise mõtteviisi, on PC250 just see, mida vajad. Küsi lisa, uuri võimalusi ja kasuta kõige sõbralikumat küttelahendust – lisaks sellele, et ta on loodushoidlik, on ta ka rahakotisõbralik.
Aavo Isak, Pelltech OÜ.
Otsime oma meeskonda asjalikku
MEHHATROONIKUT,
kelle põhiülesandeks on tootmisseadmete diagnostika, hooldus ja remont.
Pakume sulle:
• võimalust töötada nüüdisaegsete seadmetega tootmisettevõttes
• sõbralikku ja koostööle orienteeritud meeskonda
• toetust sportimiseks, tervise edendamiseks, lapse sünni puhul
• ajakohaseid töö- ja olmetingimusi
• korralikke tööriideid ja töövahendeid
• kaugemalt tööle käijatele sõidukompensatsiooni
Kandidaadilt ootame:
• varasemat töökogemust tootmisliinide hoolduse ja remondi valdkonnas
• automaatika-, mehhatroonika- või tehnikaalast haridust
• tehniliste jooniste lugemise oskust
• tööstusautomaatika tundmist
• head tehnilist taipu
• eesti keele oskust kõnes ja kirjas
Lisainfo: töö graafiku alusel ajavahemikul kl 7-22 (sh nädalavahetustel).
Töökoht asub 10 km kaugusel Tartu kesklinnast REOLAS.
Kandideerimiseks palume saata CV hiljemalt 02. oktoobril 2025 e-posti aadressile sille.rell@raitwood.ee märgusõnaga „mehhatroonik“ või kandideeri läbi tööotsingu portaali CV Keskus.
Lisainfo: tel 5886 8007, tehnikajuht Vootele Zirk.
HELP!
Paalalinna School faces a challenging task. Our very good English teacher was selected for an administrative position and we quickly need someone to step in her shoes.
Send your application, CV and documents to prove your educational background to aavo.palo@paalalinna.ee or call 5144321. You only have time until the end of September.
Appi, aidake meid!
Viljandi Paalalinna koolil on sulle väljakutse.
Please, help us in our hour of need!
Meie väga hea inglise keele õpetaja leidis uue töökoha, otsime talle kiirelt asendajat. Saada oma sooviavaldus, CV ja haridust tõendavad dokumendid aadressil aavo.palo@paalalinna.ee või helista 5144321. Aega on septembri lõpuni.
Ootame oma meeskonnaga liituma:
Sinu ülesandeks on klientide isikliku hügieeni tagamine; klientidele füüsiliselt ja psüühiliselt turvalise keskkonna loomine; ravimite manustamine; vajadusel hoolealuste söötmine.
Oled oodatud kandideerima, kui:
• Sul on vähemalt hooldusteenindaja tase 3
Omalt poolt pakume:
• konkurentsivõimelist palka vastavalt meditsiinitöötajate ametiühingu kokkuleppele
• eneseteostust koos sinna juurde kuuluva vastutusega
• häid töötingimusi uutes renoveeritud ruumides
Kandideerimiseks saada oma CV aadressile info@helmepansionaat.ee. Palume subjektireale lisada kindlasti märksõna “hooldustöötaja”.
Kui Sul on küsimusi või soovid lisainfot, helista julgelt telefonil +372 5782 0023 või kirjuta ülalnimetatud aadressil.
KIHNU VALLAVALITSUS KUULUTAB VÄLJA KONKURSI
KIHNU RAHVAMAJA
JUHATAJA
VABA AMETIKOHA TÄITMISEKS
Töökoha eesmärk on valla kultuuri- ja sporditegevuse arendamine ning vaba aja veetmise ja spordiga tegelemise võimaluste laiendamine ja parandamine ning tegevustega seotud taristu haldamine. Rahvamaja juhataja nõu ja abiga tegutsevad taidluskollektiivid, huviringid, kodanikualgatuse korras kultuuri- vmt valdkonnas tegutsevad ühendused. Juhataja hoiab end iseseisvalt kursis oma valdkonda reguleerivate õigusaktidega ning täidab neid tööülesannete piires täpselt ja kohusetundlikult.
OOTUSED KANDIDAADILE:
• kultuuri valdkonnas töötamise ning juhtimise kogemus;
• vähemalt keskharidus või erialane haridus (võib olla omandamisel);
• hea algatusvõime ja projektide elluviimise oskus;
• väga hea suhtlemisoskus ja selge eneseväljendusoskus;
• kohusetunne ja tahe meeskonnatööks;
• hea kohanemisvõime ja pingetaluvus;
• valmisolek teha tööd ka õhtuti ja nädalavahetustel (üritused, väljasõidud, laagrid jmt);
• B-kategooria juhiluba;
• tööle asumise aeg esimesel võimalusel.
PAKUME
• mitmekülgseid eneseteostamise võimalusi;
• kaunist ja omanäolist elukeskkonda;
• töötasu peale katseaja läbimist 1600 €;
• ametikorterit rahvamajas.
Kandideerimistähtaeg: 29. september 2025.
Kontakt: Egon Vohu, vallavanem, tel 446 9910, e-post: kandideerimine@kihnu.ee
Raintree on USA suurte ja ülisuurte teraapiateenuse pakkujate seas eelistatuim rehabilitatsiooni- ja füsioteraapiatarkvara. Me haldame igal aastal üle 50 miljoni patsiendi visiidi enam kui 8500 kliinikus Meie lahendused aitavad kliinikutel ja kliinikukettidel juhtida kogu oma tegevust – alates patsiendisuhtlusest ja kliinilisest dokumentatsioonist kuni tulude haldamise ja andmeanalüütikani.
Raintree Systems OÜ otsib tugevate tehniliste teadmiste ja laialdase kogemusega
ARENDUSE DIREKTORIT
, kes juhiks meie Tartu NewGen-meeskondi järgmise põlvkonna platvormi arendamisel.
Direktoril on keskne roll platvormi arengusuundade kujundamisel. Ta raporteerib VP of Engineering ’ule ja teeb tihedat koostööd Raintree juhtkonnaga tagamaks õigete talentide ja struktuuride olemasolu arendusplaani tipptasemel elluviimiseks.
Põhiülesanded:
• juhtida kogu tarkvaraarenduse elutsüklit: arhitektuur, disain, arendus, juurutamine ja tugi
• kujundada skaleeritavaid, turvalisi ja kõrge kättesaadavusega süsteeme
• juhtida NewGen-arendajate meeskondi: mentor, coach ja arendaja
• kujundada ja hoida käigus parimaid arendusstandardeid (kood, protsessid, DevOps)
• teha koostööd tootejuhtimise ja teiste meeskondadega kvaliteetsete lahenduste loomiseks
Oskused ja kogemus:
• praktiline kogemus keerukate ja suuremahuliste süsteemide arenduses
