Eesti Atraktiivsemad tööandjad (september 2025)

ATRAKTIIVSEIMAD

TÖÖANDJAD Lehe on koostanud Delfi Meedia erilahenduste ja sisuturunduse osakond

SEPTEMBER 2025

Kuidas muutuda atraktiivseks tööandjatele?

See on lihtne!

Tallinna Majanduskoolis saad oma teadmisi lihvida täienduskoolitustel.

VIRTUAALASSISTENDI DIGIPÄDEVUS VIRTUAALASSISTENDI TÖÖKORRALDUS

VEEBIANALÜÜTIKA SPETSIALIST SEO JA AI OTSINGULE OPTIMEERIMISE SPETSIALIST RAAMATUPIDAMISE JA FINANTSJUHTIMISE ALUSED Tule õppima ja anna endale võimalus teha oma elus just neid karjäärivalikuid, mida ise soovid!

Uuri lisaks tmk.edu.ee Tallinna Majanduskool - Trennisaal Sinu ajule!

EnterTraining

TEHISARU SEMINARID Koolitajad Gerlyn Tiigemäe ja Priit Kallas

KLIENDIKOGEMUSE JUHTIMISE AASTAKONVERENTS 5.11 Kuidas kasvatada klientide lojaalsust?

Lisainfo: www.areng.ee

Lisainfo: www.areng.ee

EKSPORDIJUHTIMISE AASTAKONVERENTS

TÖÖOHUTUSE KOGEMUSKONVERENTS

15.01.2026

16.10

Kohtuvad töökeskkonnaspetsialistid

Lisainfo: www.areng.ee

Soodushinna tähtaeg 30. september

Lisainfo: www.areng.ee

AJAJUHTIMISE KOOLITUS 14.10 ARENGUVESTLUSE KOOLITUS 12.11 SPETSIALISTIST JUHIKS KOOLITUS 18.11 Lisainfo: www.areng.ee

Koolitajad Jaanus Kangur, Mats Soomre, Katrin Alujev, Anneli Ohvril

GLASSENSE | 3

Glassense loob jätkusuutlikumat maailma Klaasitööstus on unikaalne valdkond, mida Eestis ei õpetata ametlikult üheski koolis. Spetsialistid kasvavad välja kohapeal, praktilise töö ja juhendamise kaudu – see teeb iga oskustöölise väärtuslikuks ning iga tööprotsessi eriliseks.

Glassense ootab oma kolme tootmisüksusse aktiivseid ja arenemishuvilisi töötajaid. „Klaas on huvitav materjal just oma käit­ lemise keerukuse koha pealt. Samas alati nähtav ja paljuski hoonete lõpp­ visuaali ning arhitektuuri määratlev.

Po s i t s i o o n e h i t u s m at e r j a l i n a o n oluline, et saavutada see klaasi esmane „essents“ – olla võimalikult läbipaistev, kaitstes samas sooja ja külma eest. See mängib suurt rolli ka hoone kogu jala­ jäljes,“ kommenteerib Glassense ärivald­ konna juht Kaido Toonekurg.

G lass e n se põhi t e gev u s ek s o n hoonete fassaadides, akendes ja inter­ jöörides kasutatavate klaaside töötle­ mine, klaaslahenduste pakkumine ja klaaspakettide valmistamine. Keskendu­ takse kõrgelt väärindatud ja eriklaasidega klaaspakettide tootmisele ning suude­ takse pakkuda lahendusi ka väga keeru­ kate tehniliste nõudmistega projektidele.

Nii on Glassense valmistanud klaas­ pakette Eesti Rahva Muuseumile Tartus, Arvo Pärdi keskusele Lahemaal ja Arteri keskusele Tallinna südalinnas. Need on aga äärmiselt lühike nimekiri tegelikult tehtud töödest.

Klaasitootja sihtturgudeks on lisaks Balti- ja Põhjamaadele veel Suur­ britannia, Iirimaa, Belgia, Holland ja Saksamaa. Lisaks arendatakse suhteid, et tulevikus teha mõned suuremad projektid ka nii USA-s kui ka Kanadas. „Praegune turg esitab mitmeid välja­ kutseid. Uute ehitiste maht on tugevalt langenud ning sellest tulenevalt on turu­

Glassense

osalistel kõigil vähem tööd ja konkuree­ ritakse iga töö pärast. See omakorda viib hinnataseme alla – kuigi lehtklaasi hind on aasta alguses tõusnud üle 60%.

Keeruline on hoida marginali jätku­ suutlikul tasemel. Meie jaoks keeruli­ semad turud on ikka need, kuhu oleme lähiajal sisenenud: Beneluxi maad ja Prantsusmaa, Saksamaa, Šveits ja Suur­ britannia. Eelkõige just erinevate riigi­ põhiste nõuete ja ka tavade pärast,“ lisab ärivaldkonna juht.

Glassense tegevuse keskmes on ka jätkusuutlikkus: põhitooted on spetsiaal­ sete pinnakatetega isoleeritud klaas­ paketid, mis tagavad hoonetele madalama energiakulu ja paremad valgustingi­ mused: Enamik tooteid on isoleeritud kolmekordsed klaaspaketid, mis vähendavad hoonete energiakulu.

Kasutatakse spetsiaalsete pinna­ katetega klaase, mis vähendavad soojuskadu ja kai tsevad liigse päikese­kiirguse eest.

Kasutatakse soojaservaliiste ja teisi erikomponente, et saavutada klaas­ pakettide suurem soojapidavus.

100% tootmise klaasijääkidest läheb taaskasutamiseks.

Otsitakse aktiivseid töötajaid

Nagu iga tootmisettevõte, seisab ka Glassense silmitsi väljakutsega leida motiveeritud ja õppimishimulisi tiimi­

Foto: Olev Mihkelmaa

ERM

Foto: Raigo Pajula

Glassense hoolib oma töötajatest, firma töökultuuri iseloomustab: Hea töökeskkond ja tööohutus.

Panustame töötingimuste ja -ohutuse pidevasse parendamisse.

Toetavad juhid ja meeskonnatöö.

Oleme viimastel aastatel aktiivselt arendanud oma juhte, et pakkuda töötajatele inspireerivat ja toetavat juhtimist.

Mitmekülgne motivatsioonipa­ kett. Toetame töötajate tervist, pakume lisapuhkust talvel ja tunnustame pikaajalisi töötajaid.

Kaasamine ja areng. Kuulame oma töötajaid ja kaasame neid nii töökeskkonna parendamisse kui ka igapäevase töökorralduse kujundamisse.

liikmeid, kes soovivad panustada ette­ võtte jätkusuutlikku edusse. Töö muudab eriliseks fakt, et Glassense töö viljad on nähtavad paljudes Eestis ehitatud hoonetes. Ettevõttena panustatakse tugevalt juhendamisse, tööohutusse ja mitmekesisesse motivatsioonipaketti, et toetada iga töötaja arengut ning hoida kõrget pühendumust.

Foto: Anni Õnneleid

„Meie juures ei ole ilmtingimata oluline varasem kogemus tootmissead­ metega töötamisel – tähtis on tahe õppida ja areneda. Glassense pakub põhjalikku väljaõpet kogenud juhenda­ jate käe all, seega saad julgelt proovida midagi uut ja õppida samm-sammult oma ala spetsialistiks. Veelgi enam – koos oskustega kasvab ka töötasu. Paljud arvavad, et klaas on hirmutav, tegelikult on tegemist väga mitmekesise ja põneva materjaliga, mis pakub eriilmelisi välja­ kutseid,“ räägib personali ja jätkusuutlik­ kuse valdkonna juht Heivi Saarmets.

Viimane pühendumusuuring kinnitas, et Glassense töötajad hindavad seal töötamise juures töö mitmekesi­ sust, hoolivat töökeskkonda ja ettevõtte pidevat arengut. Glassenset on hõbe­ tasemega tunnustanud ka „Vastutustund­ liku ettevõtluse foorum“ – see on märk sellest, et hoolitakse oma töötajatest ja töökeskkonnast. Hetkel otsitakse tööta­ jaid Glassense tehastesse Mäos ja Kolus. „ Arenemisvõimalusi leidub nii tehase sees kui ka tehaste vahel. Meil on mitmeid näiteid, kus operaatorist on kasvanud valdkonna spetsialist – olgu selleks tehnika, tootmise juhtimine või planeerimine. Vabade ametikohtade täitmisel eelistame võimalusel esmalt oma inimesi,“ lisab personalijuht.

Arteri kvartal

Vaata tööpakkumisi: www.glassense.com

Foto: Siim Kingissepp

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

LIDL EESTI | 5

Lidl seab oma töötajate heaolu esikohale Lidl on viimastel aastatel tõusnud üheks Eesti tööandjate maastiku silmapaistvamaks tegijaks. Kui paljud jaekaubandusettevõtted keskenduvad peamiselt oma toodetele ja turupositsioonile, siis Lidl on teinud teadliku otsuse seada esikohale töötajad – nii poe- kui ka kontoritasandil. See strateegia on toonud ettevõttele laialdast tunnustust ja loonud kuvandi tööandjast, kes suudab pakkuda turvalist, õiglast ja motiveerivat töökeskkonda.

Avalikud palgad loovad usalduslikke suhteid

Lidl oli Eestis esimene jaekaubandus­ ettevõte, kes otsustas avalikustada nii kaupluse- kui ka kontoritöötajate palgad. See samm ei ole mitte ainult kiirendanud värbamisprotsessi, vaid aidanud kaasa ka õiglasemale ja selge­ male tasustamisele. Tänu palkade läbi­ paistvusele on vähenenud ettevõttes nii sooline palgalõhe kui ka kasvanud töötajate usaldus tööandja vastu. „Pärast seda, kui palgad avali­ kuks tegime, tõusis kõvasti ka moti­ veeritud kandidaatide hulk, kes meile tööle tahtsid tulla. Inimesed said lõpuks selgema ülevaate sellest, missugune nende töö ja tulevik olema hakkab,“ selgitab Lidl Eesti personalidirektor Liina Kippasto.

Karjäärivõimalused ja areng

Töökoha atraktiivsust ei määra aga kaugeltki ainult palgatase, vaid ka töökeskkond ja arenguvõimalused.

Lidl on loonud oma töötajaid toetava süsteemi, kus uusi ametikohti ja võima­ lusi pakutakse eelisjärjekorras just ette­ võtte enda töötajatele. Näiteid, kus teenindajast on sirgunud kaupluse juha­ taja või on tehtud kannapööre hoopis kontori poolele, leidub ettevõttes palju:

niisugune lähenemine tugevdab tööta­ jate sisemist motivatsiooni ja annab kindlust, et nende pingutusi märgatakse ning premeeritakse. „Meie kandideerimisprotsessid toetavad tõesti sisemisi kandidaate, ent loomulikult on palju valdkondi, kuhu võtame rõõmuga vastu inimesi ka väljastpoolt,“ rõhutab personalidirektor ettevõtte avatust ka uutele kandidaati­ dele.

Kui inimene on terve ja õnnelik, siis peegeldub see ka tema suhtumises oma töösse ning tegemistesse.

Tervis ja heaolu on esikohal

Tervisliku ja turvalise töökeskkonna loomise on Lidl oma missiooniks võtnud mitmel tasandil. Näiteks võimalda­ takse kõigile töötajatele juba esimesest tööpäevast täiendavat tervisekind­ lustust, tänu millele saab soodustin­ gimustel ja lühema ootejärjekorraga kasutada mitmesuguseid raviteenuseid.

Lisaks on Lidl töötajatele vastu tulnud haigushüvitise maksmisega – alates teisest päevast. Sellisel viisil aitab Lidl oma töötajatel säilitada sissetuleku ka haiguse teisel ja kolmandal päeval ning minimeerida sissetulekuta päevi.

Samuti on igale töötajale aastas ette nähtud 300 euro väärtuses spordi­ toetust, mida saab kasutada nii klassi­ kaliste treeningute, massaažiteenuste ja heaolunõustamiste kui ka alternatiiv­ sete sportlike harrastuste jaoks, nagu bowling või kardisõit. „Ma tõesti usun, et kui inimesel on tervis korras ja ta tunneb end hoituna, siis tunneb ta end hästi ka ettevõttes ning annab tööski paremaid tulemusi,“ põhjendab personalidirektor tervise toetamise olulisust.

Programm „Sa võid meie peale loota“

Üks olulisi algatusi on ettevõttes tervise­e dendusprogramm „Sa võid meie peale loota“. Selle kaudu saavad töötajad ja nende pereliikmed tasuta konfidentsiaalset nõustamist nii psüh­

holoogilistes, finants- kui ka juriidilistes küsimustes. Tasuta programm aitab abi leida erinevate igapäevaelus esinevate probleemide korral, olgu nendeks siis lahutusprotsessiga kaasnev vara jaga­ mine, koolikiusamisega toimetulek või kinnisvara ostu-müügiga seotud küsi­ mused.

Lisaks on Lidlis positsioon ka usal­ dusisikule, kelle juurde võivad töötajad pöörduda mistahes murega. „Usaldus­ isikuks ei ole mingi platvorm, vaid see on päris inimene, kes on valmis tööta­ jaid keerulistes olukordades toetama ja neid vajadusel õigete spetsialis­ tide poole edasi suunama,“ kirjeldab Kippasto uuendusmeelse programmi põhimõtet.

Rahvusvaheline tunnustus ja kohalikud auhinnad

Kuigi Lidl on tööandjana pälvinud väga erinevaid auhindu, on personalidirektor kõige uhkem siiski oma meeskonna üle: „Need tunnustused ei sünni lihtsalt tuulest ja päikesest – seal taga on iga töötaja panus ning südamega tehtud töö.“ Tunnustustest on Kippasto kõige uhkem kolmandat aastat järjest võidetud Top Employeri tiitli üle – tegemist on rahvusvaheliselt hinnatud kvaliteedi­ märgiga tööandjatele, kes seavad oma töötajad äri keskmesse ning pakuvad neile erilist töökeskkonda.

Lisaks on Lidlit pärjatud mitme­ kesise tööandja tunnustusega „Austame erinevusi“ ja tõstetud ka esile kui ees­­ kujulikku tegutsejat kaugtöö vald­ konnas. Mullu saavutas ettevõte esikoha ka „Unistuste tööandja“ konkursil kaubanduse, klienditeeninduse ja jaekaubanduse kategooriates ning võitis Magnet Awardsi turundusauhindadel grand prix’ uute kaupluste värbamis­ kampaania eest.

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

Meie ilmastikukindlad talveaiad pakuvad valgust ja hubast olemist aasta ringi!

Klaasime ka avatud terrasse Kui unistad kaunist ja praktilisest talveaiast, siis võta ühendust.

Kõik tooted valmivad kliendile tema soovide ja võimaluste järgi.

• Talveaiad koosnevad alumiiniumprofiilidest, mis on pulbervärvitud vastavalt kliendi soovile.

• Seina ja katuse kattematerjalideks on 6–10 mm karastatud klaasid.

• Võimalik valida kirka, pronksi ja halli klaasitooni vahel.

• Talveaedade külgi on võimalik lahendada lükand- ja voldikustega või fikseeritud klaasidega, et neid soojemal ajal lahti tõmmata, tehes talveaiast mõnusa väliterrassi.

Talveaed ja kinni ehitatud terrass on ehitised, mis toovad sõbrad kokku, ja kohad, kus sügis- või talveõhtuid nautida ja tähistaevast vaadata.

Teostame töid üle Eesti!

rõdudest.ee

RõdudEst OÜ  tel 5553 5425  info@rõdudest.ee

ALDAR EESTI | 7

Aldar Eesti OÜ – ettevõte, millega töötajad saavad koos kasvada!

Iga ettevõtte suurim unistus on olla tööandja, kelle juures töötajad saavad ellu viia oma unistusi. Aldar Eesti OÜ on seda teed käinud juba aastaid – ja meie inimeste lood on parim tõestus, et siinsed väärtused pole pelgalt sõnad paberil.

Kes me oleme?

Aldar Eesti OÜ on kodumaisel kapi­ talil põhinev jae- ja hulgimüügiette­ võte, mille nime taga seisavad tugevad ja tuntud kaubamärgid: CityAlko, Super­ Alko, Sadama Turg, Aldar Market, Aldar Cash & Carry, Kai kohvik Tallinna sadamas ning Kochi Aidad oma pruuli­ kojaga. Vaata lähemalt: www.aldar.ee Anname praegu tööd 477 inime­ sele. Oleme tööandjana kindel valik, sest pakume stabiilsust ja samas ka pidevaid arenguvõimalusi. Usaldame ja koolitame oma inimesi. Uutele ameti­ kohtadele ootame eelkõige omaenda töötajaid - nii sünnivadki kasvulood.

Töötajaid väärtustav ettevõte

Aldar Eestis ei pea sa valima töö- ja eraelu vahel. Toetame paindlikke graa­ fikuid ja võimaldame töötada ka õpin­ gute kõrvalt. Meie juures on igal töötajal võimalus kaasa rääkida, otsustada ja tuua lauale ideid, mis muudavad meie tööelu paremaks. Me usume, et inimesed on meie suurim vara ja koos suudame rohkem.

Uus ja kaasaegne Aldar Cash & Carry on samm edasi nii ettevõtte kui ka töötajate jaoks

on märgatavalt tõstnud kogu kollektiivi motivatsiooni. Uues laos töötab praegu 20 inimest, kelle jaoks on töö tänu kaasaegsetele töötingimustele nüüd mugavam, turvalisem ja efektiivsem.

Aire Kasela lugu – kaubapaigutajast müügijuhiks

Ron Erik Uusjärve teekond – tudengist kaupluse juhatajaks

Ka Ron alustas klienditeenindajana, kui Aire liitus Aldariga kaheksa aastat otsis õpingute kõrvalt lisatööd. Töö graa­ 2018. aasta alguses lisandus tagasi Lilleoru Aldar Marketis, fiku alusel sobis tudengile hästi. Aastate Aldar Eesti müügiüksuste alustades kaubapaigutajana. jooksul on temast saanud Mustakivi hulka Aldar Cash & Carry – Samm-sammult ja järje­ CityAlko juhataja ja tootejuhi assistent. jookide, toidu- ja tarbe­ kindlalt liikudes on temast „Aldar Eesti on väga töötajasõbralik kaupade hulgiladu, mis saanud Aldar Cash & Carry ettevõte. Olen siin tundnud end väär­ b a s e e r u s t o o n a Vi r u ­ värske osakonna müügijuht. tustatuna ja osa ühisest eesmärgist juba maal tuntud endisel Helteri „Töö värskete toodetega ligi kümme aastat. Just siin olen saanud hulgilaol. Just sellest hetkest on väga dünaamiline – siin ei tõestuse, et kui sul on olemas tahe, sai alguse Aldar Eesti OÜ hulgi­ saa pikalt planeerida, sest kaup annab tööandja sulle kõik võimalused Aire Kasela müügiüksuse kasv ja laienemine. peab kohe liikuma. Just tempo arene­miseks,“ kirjeldab Ron oma koge­ Aastatega kasvas nii kliendibaas kui ja vaheldusrikkus hoiavad mind moti­ must. ka vajadus kaasaegsema taristu järele. veerituna. Rõõmu pakub ka teadmine, Tema jaoks on Aldaris töötades Seetõttu valmis 2024. aasta novembri et meil on tugev tiim ja töötame ühtse olnud kõige inspireerivam see, et töö ei lõpus täiesti uus ja kaasaegne Aldar eesmärgi nimel,“ räägib Aire. muutu kunagi rutiinseks: „Iga päev on Eesti OÜ hulgiladu, mille pindala on ligi Tema sõnul tasub Aldarisse uus ja põnev. Koolitused, väljakutsed 5500 m². Tänu uuele hoonele saame kandideerida kõigil, kes ja kolleegid hoiavad energia oma klientidele nüüd pakkuda veelgi s o ov i va d o m a k a r j ä ä r i s üleval ning juba tööle minnes laiemat sortimenti – lisaks tavakaubale arengut: „Siin on võimalik on naeratus näol.“ on saadaval ka jahe- ja sügavkülmatooted. omandada uusi oskusi, Aldar Eestis usume, et See tähendab rohkem võimalusi nii part­ katsetada erinevaid rolle ainult koos oma inimestega neritele kui ka klientidele. ja kasvada koos et te­ saabki suureks kasvada.

Sama oluline kui kliendile loodud võttega. Ükski päev Kui otsid töökohta, kus väärtus on ka Aldar Eesti töötajate ei sarnane teisega – sind väärtustatakse ja kus igapäevane töökeskkond. Tänapäe­ see hoiab töö huvitava ja saad päriselt areneda, siis Ron Erik Uusjärv Aldar Eesti on õige koht. vased töötingimused ja avarad ruumid silmad säramas.“

Miks tulla Aldarisse tööle?

Stabiilne töökoht Eesti ühes suuremas jae- ja hulgimüügi­ ettevõttes.

Karjäärivõimalused – enamik juhte on kasvanud ettevõtte seest.

Paindlikkus – võimalus ühildada töö ja õpingud.

Areng ja koolitused, mis toetavad professionaalset kasvu.

Töötajasõbralik kultuur, kus igaühe panust väärtustatakse.

Tutvu meiega kodulehel: www.aldar.ee Oma töösoovist anna märku: www.kandideeri.aldar.ee

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

8 | UPM-KYMMENE OTEPÄÄ

Kvaliteetne vineer tuleb juba 25 aastat Otepäält Vineer on tugev, vastupidav ja kaunis looduslik materjal, millel on väga pikk kasutusiga.

Seega on tegu äärmiselt hinnalise materjaliga, mille kõrgkvaliteetseid ja sertifitseeritud tootjaid aga kohalikul tandril liiga palju pole. Üheks selliseks on UPM-Kymmene Otepää vineeritehas, mis pakub Eesti majandusele olulist lisandväärtust ning lähipiirkonnas elavatele inimestele juba aastaid sisukat ja püsivat tööd.

Toodame UPM-Kymmene Otepää tehases niiskus-, vee- ja helikindlat vineeri, mis kannab registreeritud kaubamärki WISA®. Tegemist on kogu maailmas tuntud kvaliteedimärgisega, mis garanteerib tellijale kõrgtasemel vineeritooted ja millel leidub arvukalt kasutusvaldkondi.

Meie vineeritooteid kasutatakse peaasjalikult ehitusel (korduvkasutatavad rakised), veoautode (Schmidts CargoBull, Wielton, Kögel) ning kaubikute põrandaja seinakatetes, LNG-tankerite ehituses, parketi tootmises ning muudes tööstus­ likes rakendustes. Muu hulgas on UPM-i tehastest pärit vineeri selle heade akus­ tiliste omaduste tõttu kasutatud ka muusikariistade, nagu kõlarite ja klave­ rite valmistamisel. Üheks märkimisväärseks meie tehases toodetava vineeri kasutusalaks on veeldatud maagaasi (LNG) trans­ portivate tankerlaevade isolatsiooni­ sõrestike ehitus. Selleks sobib ainult kõrgkvaliteetne vineer sertifitseeritud tootjalt ning saame uhkusega tõdeda, et UPM on üks vineeritehaseid, millel on

Fotod: UPM-Kymmene Otepää

see sertifikaat olemas. UPM-i toodetav kasevineer säilitab oma mõõtmed isegi äärmuslike temperatuurikõikumiste korral ja LNG-tankerites on see oluline, sest temperatuur peab seal püsima madalamal kui –160 °C.

Tööd jagub ja seda tehakse ohutult

Kui eelmisel aastal tootsime UPM-i Otepää vineeritehases kokku umbes 72 000 m 3 vineeri, siis sel aastal o n e e s m ä r k k a s va t a d a t o o t m i s t 80 000 m 3-ni. Tehase koguvõimekus on tegelikkuses toota kuni 90 000 m3 vineeri aastas. Järjepideva tootmismahu suurenemise ja tootmisstabiilsuse taga on tugevalt ka UPM-i kontsern, kes on müügitöö enda peale võtnud. Seetõttu saame meie keskenduda tootmisele.

Tööd Otepääl UPM-is jagub ja tuleb tõdeda, et valdkonnaüleselt on vinee­ rile raske samaväärset alternatiivi leida.

Tehnoloogiate areng ja ohutus on meie jaoks ülitähtis ning sellesse on aastatega investeeritud miljoneid.

Samuti on meile oluline kogukonna ja keskkonna heaolu. UPM on oma põhi­

Eesti Atraktiivseimad Tööandjad | September 2025

mõtetelt roheline ettevõte. Otepää elanike ja keskkonna seisukohast on oluline, et jääkainete eraldumine ning müra oleks viidud miinimumini. See on praktiliselt saavutatud ning investee­ ringud vaiksematesse ja tootlikuma­ tesse tootmistehnoloogiatesse jätkuvad ka lähiaastatel.

Mitmekesine ja ühtehoidev kollektiiv

Kollektiiv UPM-Kymmene Otepää tehases on kõige paremas mõttes mitmekesine. Meie tehases töötab kokku 252 töötajat, kellest 228 toime­ tavad tootmises ja hoolduses ning 25 on juhtivates ja spetsialistide rollis.

Meie töötajatest umbes 40% on naised ja 60% mehed. Meie auväär­ seimad töötajad on 73- ja 75-aastased – mõlemad on UPM-i Otepää tehases töötanud aegade algusest ehk 25 aastat.

Seevastu meeskonna noorim liige on alles 20-aastane.

UPM-i töötajad hindavad nii töö stabiilsust kui ka tööandja usaldus­ väärsust selle osas, et lubatud palga­

päeval on palk arveldusarvel. Samuti hindavad meie tootmistöötajad töögraa­ fiku korraldust, mis võimaldab hoida töö ja eraelu tasakaalus, jättes aega perele ja hobidele ning puhkamiseks. Meil on tootmises töögraafik pooleks aastaks ette teada, mis võimaldab eraelus ka pikemaajalisi plaane teha.

Meie meeskonnad on kokkuhoidvad.

Töötajad tunnetavad, et nad on koos ühise eesmärgi eest väljas. Üha rohkem kaasame ka eritasandil töötajaid kõigile sobivate lahenduste väljatöötamisse ja tööprotsesside arendusse.

Nagu igal korralikul Eesti ette­ võttel, on ka meil väärikas hüvede ja hüvitiste pakett, kus peamine rõhk on töötajate tervise hoidmisel ning mees­ kondade kokkukuuluvuse kasvata­ misel. Kaks korda aastas on meil kogu kollektiiviga korralikum koosviibimine ja suve­päevadel osalevad meil töötajad koos peredega. Igal meeskonnal on eraldi võimalus midagi huvitavat koos ette võtta, nagu näiteks Kihnu külastus, paintball värskes õhus või millegi uue ja huvitava koos avastamine.

TALENTOR ESTONIA

Talentor Estonia aitab tööandjal üles leida oma ala tipptegijad Talentor Estonia on sihtotsingu ettevõte, mis aitab tööandjal leida oma meeskonda juhte, tippspetsialiste ja eksperte. Tegemist on rahvusvahelise taustaga Eesti ettevõttega, mis on juba 20 aastat olnud värbamispartner nii era- kui ka avaliku sektori ettevõtetele, et aidata neil kasvada ja areneda. Kui meeskonnas on koos oma ala tipptegijad, on eesmärkide saavutamine ju suisa lust – just sellele saabki Talentor kaasa aidata.

Talentor Estonia partner ja värbamis­ konsultant Anneli Salminen.

Talentor Estonia tiim rahvusarhiivis aardekirstuga.

Talentor teeb koostööd nii suur- kui ka väikeettevõtetega, mitmed kliendid on nomineeritud atraktiivse tööandja tiit­ lile. See näitab, et Talentori klientideks olevad ettevõtted väärtustavad oma töötajaid.

Lisaks värbamisele pakub Talentor ka outplacement’i ehk koondamisnõus­ tamise teenust, mis aitab tööandjal omalt poolt töötajat toetada ja teha koondamissituatsioon tema jaoks lihtsa­ maks ning pakkuda tuge taas töö­­turule sisenemisel.

Uurime Talentor Estonia partne­ rilt ja värbamiskonsultandilt Anneli ­S alminenilt, miks tasub tööandjatel nendega koostööd teha.

kus kandidaadid töötada võivad, ning pöördume nende poole. Nii jõuab info ka nendeni, kes ise aktiivselt uut töökohta ei otsi ja kandideerima ilmselt ei tuleks.

Kuidas teie sihtotsing erineb tavapärasest töökuulutuse kaudu värbamisest?

Sihtotsingu käigus pöördume me ise potentsiaalsete kandidaatide poole, kes sobivad värvatavale ametikohale, ja kutsume neid kandideerima. Tutvus­ tame neile põhjalikult ametikohta ja tööandjat. Koostame kandidaadi jaoks materjali, milles on info ettevõtte struk­ tuuri, väärtuste, eesmärkide, aga ka värbava juhi kohta.

Sobivate kandidaatide leidmiseks kaardistame me valdkonnad ja ettevõtted,

Mida soovite öelda tööandjale, kes kõhkleb, kas pöörduda agentuuri poole?

Julgustan tööandjaid meie poole pöör­ duma, eelkõige selleks, et hoida kokku raha ja aega, sest värbamisprotsessid on ajamahukad ja vajavad palju ressurssi.

Meil on pakkuda erinevaid lahendusi.

Meie osaks võib värbamisprotsessis olla vaid kandidaatide valik, töökuulu­ tuse koostamine ja disainimine või siis kogu täissihtotsing.

Kuna meil on ülevaade tööturu hetkeseisust, saame olla mõttepart­

Mis on Talentori peamised tugevused Eesti turul?

Meie tugevusteks on pikk kogemuste pagas ja rahvusvaheline tugi. Kuulume Talentor Internationali võrgustikku, millel on partnerid rohkem kui 35 riigis.

Seepärast teame, mis toimub tööturul mujal maailmas, ja oleme muutusteks valmis. Kuna Eesti on avatud majandu­ sega riik, siis varem või hiljem jõuavad meieni kõik trendid, mis rahvusvahelisel tööturul liiguvad.

Fotod: Erakogu

neriks, et leida värbamiseks parim viis – mõnel juhul ongi parim moodus töökuulutuse avaldamine tööportaalides ja sel juhul seda ka soovitame.

Koostöö värbamisagentuuriga sisaldab ka garantiid. See tähendab, et kui soovitatud kandidaat lahkub garantiiperioodil töölt või ei täida talle seatud eesmärke, otsime uue kandi­ daadi tasuta.

Kas teil on näiteid olukordadest, kus kandidaat leidis teie kaudu töökoha, mida ta poleks ise iial osanud otsida?

Aitäh, et selle küsimuse esitasid – need olukorrad on meie töös minu arvates ühed ägedamad. Neid näi teid on mitmeid, aga mingil põhjusel tuleb mulle alati esimesena meelde üks kandidaat, kes ei olnud sugugi töökoha vahetuse peale mõelnud ja tuli värbamisprotses­ siga kaasa ettevaatlikult. Pärast esimest kohtumist tööandja ja värbava juhiga ütles ta mulle, et andis oma juhile teada, et lahkub igal juhul oma seniselt ameti­ kohalt ning võimalusel võtab pakutava töökoha vastu. Mul on nii hea meel öelda, et see kandidaat saigi selle töökoha ja töötab seal rõõmsalt siiamaani.

Uuri lähemalt: www.talentor.ee

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

10 | HOOLEKANDETEENUSED

Innovaatilisus ja inimlikkus muudavad elusid AS Hoolekandeteenused on alates 2007. aastast töötanud selle nimel, et luua psüühilise erivajadusega inimestele tähendusrikast elu. 1800 erivajadusega inimest elabki praegu 69 kogukonnas asuvas hubases ja kaasaegses kodus ning suured institutsionaalsed erihoolekandeasutused on saanud ajalooks.

Ligi tuhande töötaja toel on erilised inimesed hakanud looma oma tavalist tegusat elu. Elatakse oma toas, käiakse kogukonna huviringides ja üritustel, raamatukogus, kinos, poes või niisama sõpradega kohtumas, õpitakse ja tööta­ takse. Töövõimalusi pakub SA Hea Hoog, mille 12 töö- ja tegevuskeskuses üle Eesti töötab enam kui 800 erilist meistrit.

HKT Keila Kaare Kodu.

kallistama ja uurivad, kuidas mul läheb.

Mina soovin, et neil oleks kõik hästi, ja nemad soovivad sama minule, olles siirad, ausad ning ehedad.“ Suurtes erihooldekodudes ei saanud inimesed minna isegi poodi või kohvi­ kusse – ka selline üsna tavaline tegevus Siirus, ausus ja kallistused vajab teadlikku juhendamist ja usku, et Elanikele on kõige olulisemad inimesed sellega saadakse hakkama. Ringmets tegevusjuhendajad, kes toetavad ja sõnab, et aastatega on kogukonnas julgustavad neid iga päev. käimine läinud lihtsamaks ja eriliste „Inimeste toetamine ja aitamine on elanikega ringi liikudes ei ole tähele­ mulle olulised, sest soovin, et ka erivaja­ panu enam nii suur. Ta hindab kõrgelt, dusega inimesed tunneksid end väärtus­ et kogukonnakontaktid võtavad erilisi likuna ning saaksid võimalikult iseseisvalt inimesi rõõmuga vastu. Kodu 13 tegut­ hakkama. Tegevusjuhendajana loon oma semisaasta jooksul on hirm teist­suguse tööga inimeste ellu positiivseid muuda­ ees vähenenud – nii käivad teised tusi,“ ütleb kümme aastat Vändra Kodus inimesed juba ise neil külas, näiteks tegevusjuhendajana töötanud Raili Ring­ sügispeo melu nautimas. mets. „Töötades saan kaasa aidata „Austus meie elanike vastu, õiglasema ja hoolivama ühis­ oskus neid kuulata ja nende konna loomisele.“ soove märgata. Empaatia, Ta kirjeldab oma tööd mis aitab panna end nende väga vaheldusrikkana, sest olukorda ja mõista vaja­ kunagi ei tea, mida päev dusi. Julgustamine aitab tegelikult toob. Eesmärk on luua inimestele kindlusluua elanikele sisukas päev, ja turvatunnet ning enese­ mis on täis erinevaid tege­ kindlust, et kui midagi kohe vusi. „Hommikul tööle tulles välja ei tule, siis ei ole sellest Raili elanikud juba ootavad, tulevad midagi hullu,“ kirjeldab Ring­ Ringmets

HKT tegevusjuhendaja Eesti Atraktiivseimad Tööandjad | September 2025

„Oleme innovaatiline ettevõte ja taastumise toetamise mõtteviisi metoo­ dika teerajaja Eestis koos heade koos­ tööpartneritega Tartu Ülikoolist, Eesti Sotsiaalrehabilitatsiooni Ühingust ja teiste ekspertidega,“ sõnab kooli­ tuste arendusjuht Tuuli Ainsaar. „Meil on palju väärt kogemusi ja kaasame teenuste arendamisse ka teenuse­ saajaid. See tähendab, et elanikele tähendusrikka elu loomisel on ka tege­ vusjuhendaja vastutus suurem ning eeldab enam teadmisi ja oskusi.“ Selleks tehakse palju sisekoolitusi ja erinevaid toetavaid tööriistu luuakse pidevalt juurde. Sisekoolituste pagasisse kuulub lai valik metoodilisi koolitusi raskesti mõistetavast käitumi­ sest alternatiivkommunikat­ sioonini, erinevaid tehnilisi mets töös olulisi inimlikke ja juhtumipõhiseid mater­ väärtusi. jale. Koolitused toimuvad nii Kõige olulisem on aga veebikeskkondades kui ka teadmine, et oma töös ei klassiruumides. Ka töötajate ole ükski tegevusjuhendaja enesehindamine aitab reflek­ üksi. Koos kolleegide, tiimi­ teerida ja analüüsida tööd, juhi ja tugiteenuste töötaja­ Tuuli näha enda tugevusi ja aren­ tega on olemas alati kindel Ainsaar gukohti ning saada seekaudu selja­t agune ning parimad järjest teadlikumaks. praktikad, millele toetudes oma tööd „Oleme arengut toetav ettevõte teha. Oluline on ka koostöö elanike ning ja usume, et kõige paremini õpitakse nende lähedaste ja eestkostjatega. praktika käigus. Oluline on, et töötaja Mis töös veel innustab? „Minu jaoks tunneks ennast turvaliselt, enesekind­ on olulised ka ettevõtte erinevad tööta­ lalt ja oskuslikult, sest nii saab ta kõige jatele suunatud lisaväärtused, näiteks paremini toetada meie elanikke,“ sõnab tervisekindlustus, Stebby, pereväärtuste Ainsaar, kelle sõnul täiendasid 2024. toetamine. Mul on siiralt hea meel, et aastal vähemalt ühel koolitusel tead­ saan käia koolitustel ja soovi korral misi pea kõik töötajad. Tal on hea meel, koolis,“ loetleb Ringmets endale olulist. et lisaks antakse sisendit ka riik­ Innovaatilised likele õppekavadele, mis aitab taastumise toetajad sisse viia vajadustele vasta­ Erihoolekandeteenused on vaid muudatusi. ettevõttes isikukesksed, Väärtustades inimesi elanike soove ja vajadusi Tegevusjuhendajad ei ole vaadeldakse eraldiseis­ enam ammu pelgalt hool­ valt ning nendega arvesta­ dustöötajad, vaid muudavad takse. Erivajadustega inimeste igapäevaselt erivajadu­ eneseteadlikkus on kasvanud, Ragnar sega inimeste elusid neid identiteet selgem.

Vaiknemets toetades ja julgustades. „Tegevusjuhendajate teadlik töö aitab inimestel saada iseseisvamaks, tunda end väärtustatuna ja ühiskonda kaasa­ tuna. Just nende pühendumus ja empaatia on hoolivama ning õiglasema tuleviku nurgakivi,“ hindab tööperet kõrgelt juhatuse esimees Ragnar ­Vaiknemets. „Meie tegevusjuhendajad on meie tugevus ja inspiratsioon, kelle ühiskonnas tunnustamise ning väärtus­ tamise nimel ettevõte pingutab.“

Põlva Kaasiku kodu võimlemisring.

Rohkem infot: www.hoolekandeteenused.ee

Kas tunneli lõpust paistab valgus või vastu kihutav rong?

Kui kindel on sinu töökoht?

Kui lihtne oleks leida uus töö? Kas palk tuleb väärikalt koju? Nendele küsimustele otsivad vastust tuhanded Eesti inimesed. Uurime, mida räägib statistika ja mida võiks tavaline töötaja või tööandja teada sellest, kuhu on teel Eesti tööturg.

Aasta alguses ulatus töötuse määr Eestis 8,6%-ni. See tähendab, et umbes iga kaheteistkümnes tööealine inimene, kes otsis rakendust, oli parajasti tööta.

Teise kvartali lõpuks langes see number natuke, 7,8%-ni. Kuigi tööotsijate olukord on pingeline, ei saa seda veel nimetada kriisiks meie tööturul. Võrd­ luseks: 2009. aasta majanduskriisi ajal ulatus töötuse määr üle 15%.

Miks on töötus kõrge? Osaliselt seetõttu, et inimesed on hakanud aktiiv­ semalt tööd otsima. Näiteks paljud, kes on tööturult eemal olnud: pensionärid, samuti naastakse varem lapsehooldus­ puhkuselt. Iseenesest on see hea märk, sest peegeldab fakti, et inimesed pole kaotanud lootust.

Samas on töökohti ikka veel vähem kui tööotsijaid. Eriti raske on leida tööd Ida-Virumaal, kus registreeritud töötuse määr on ligi kaks korda kõrgem kui Harjumaal.

Klassikaline lugu: tööd on, aga mitte mulle

Paljud inimesed ütlevad, et nad ei leia sobivat tööd. Ja paljud tööandjad ütlevad, et nad ei leia sobivaid tööta­ jaid. Kumbki ei uduta, lihtsalt töö­ pakkumised ja tööotsijate oskused ei kattu.

Foto: Shutterstock

Õpetaja, insener või hooldaja? Just neid ameteid vajab Eesti tööturg kõige rohkem.

Töötukassa andmetel on tööjõu­ puudus kõige teravam hariduse, tervis­ hoiu ja tehniliste erialade valdkonnas.

Põhimõtteliselt kui oled insener, õpetaja või meditsiinitöötaja, oled sa tööturul kulda väärt. Aga kui sellist haridust või

kogemust napib, võib sobiva töö leid­ mine võtta kuid, isegi aastaid. Samal ajal jäävad tööandjate sõnul ametikohad lihtsalt täitmata, sest pole inimest, kes oskaks, viitsiks ja tahaks just seda tööd teha.

Tööd palju, palka vähe

Tegelikult palgad küll tõusevad, aga mitte nii kiiresti kui varasematel aastatel.

2025. aasta teises kvartalis oli keskmine brutopalk 2126 eurot kuus. See tähendab, et pärast makse jääb inimesel, kes saab täiskoha eest sellist palka, kätte umbes 1600 eurot (kui on ka II sammas). Oluline on mõista, et „keskmine palk“ ei tähenda

„tavalist palka“. Palga mediaan ehk piir, millest pool teenib rohkem ja pool vähem, oli umbes 1699 eurot. Seega suur osa inimesi teenib alla keskmise.

Avalikus sektoris näiteks õpetajate ja meditsiinitöötajate seas kerkisid palgad tagasihoidlikult. Tervishoius nähti küll kollektiivlepinguga ette palgatõus, aga see jäi väiksemaks kui varem. Õpetajate palk kasvas 2024. aastal 5,7% ja 2025. aastal vaid 0,9%. Samal ajal kasvasid hinnad poodides rohkem.

Erasektoris läks veidi paremini, eriti ettevõtetes, mille omanikud on Eestis.

Seal palgakasv 2025. aasta esimesel poolel veidi kiirenes. 

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

Reaalpalk: kas sa saad päriselt rohkem või vähem kätte?

Tööturg 2025, I poolaasta

Sama oluline kui palk ise on selle ostu­ jõud – ehk kui palju võid selle eest päri­ selt endale lubada. Siin tuleb mängu mõiste „reaalpalk“ ehk raha pärast inflatsiooni mahaarvamist. 2024. aasta jooksul reaalsissetulekud kasvasid.

Inimesed said päriselt rohkem osta, sest hinnatõus aeglustus. 2025. aastal läks elu korraks keerulisemaks: uued maksud (sh kõrgem käibemaks) ja kallinenud elu pidurdasid ostujõu kasvu, kuid 2026. aasta lubab leeven­ dust. Tulumaksureformi käigus kaob nn tulumaksuküür ja see tähendab, et paljud inimesed hakkavad saama kätte rohkem raha, ilma et tööandja peaks palka tõstma. See on eriti oluline just madala­palgalistele.

Keskmine palk kasvab, aga ostujõudu mõjutavad maksutõus ja kallinenud elu.

Statistika näitab, et Eesti inimesed osalevad tööelus üldiselt väga aktiiv­ selt. 2024. aastal oli tööjõus osale­ mise määr 74,6%, millega seisime Euroopa tipus. Isegi vanemaealised ehk 65–74-aastased osalevad aina enam tööelus. Formaalsete numb­ rite taga on aga eluline reaalsus, et paljud inimesed töötavad pensionieas mitte ainult soovist olla aktiivsed, vaid seetõttu, et pensionist lihtsalt ei piisa.

Kallinenud elamiskulud, tervishoiu omaosalus, toiduhinnad ja kodukulud viivad selleni, et tööjätkamine on tihti majanduslik sund.

Tööturu mõistes täidavad eakamad lünki just seal, kus puudus on kõige akuutsem: hooldustöös, hariduses ja osaliselt ka halduses. Nende kogemus ja töötahe on väärtuslik lisandus, kuid samas viitab see ka sotsiaalkaitse­ süsteemi puudujääkidele. Olukorrale, et töötamine pensionieas ei ole alati valik, vaid vajadus.

Töötuse määr 2025. aasta I kvartalis oli 8,6%, II kvartalis langes see 7,8%-ni.

Keskmine brutokuupalk II kvartalis oli 2126 eurot.

Mediaanpalk oli samal ajal umbes 1699 eurot.

2025. aastal aeglustus reaalpalga kasv kõrgema käibemaksu ja elukalliduse tõttu.

Osalise tööajaga töötab Eestis umbes 15% tööealistest.

Allikad: Statistikaamet, Eesti Pank, Töötukassa

Foto: Shutterstock

Kuldsed käed ja aastatega kogunenud taip on väärtus, mida hinnatakse tööturul ka praegu.

Huvitav on seegi, et Eestis töötab osaajaga ainult umbes 15% inimes­ test. Euroopa mõistes on see keskmine näitaja, Lätis ja Leedus veel väiksem.

Põhjamaades seevastu töötab osaajaga kolmandik või isegi pool töövõimelis­ test. Eestis käiakse tööl kaua ja täis­ kohaga, võib öelda eestlaslikult visalt.

Ettevõtted ei kiirusta uusi inimesi palkama

Kui majandus kasvab, võiks eeldada, et tekib ka palju uusi töökohti. Paraku see alati nii ei ole. Eesti Panga hinnangul on paljudel ettevõtetel juba olemas vajalik tööjõud ja tootmist saab suurendada ilma uusi inimesi palkamata.

Eriti kehtib see töötleva tööstuse kohta. Kui nõudlus ekspordi järele taastub, võivad vabrikud taas täistuu­ ridel töötada, kuid ei pruugi selleks uusi inimesi vajada. Sama kehtib ehitus­ sektori kohta – seal on küll näha elav­ nemise märke, kuid töötajate arvu suurenemine võib veel aega võtta.

Avalikus sektoris on surve hoopis vastupidine, sest riigieelarve kärped

tähendavad pigem töökohtade vähene­ mist, mitte juurdekasvu.

2026 võib tuua mõõduka paranemise

Nii Eesti Pank kui ka Euroopa Komisjon prognoosivad, et 2026. aastal võiks Eesti majandus kasvada umbes 3%. See ei ole küll „ime“, aga arvestades eelne­ vaid aastaid, on see tervitatav taastu­ mine.

Suur küsimärk on, kas see kasv jõuab ka inimesteni, kas tekib uusi töökohti ja kas palgad tõusevad. Eksperdid ütlevad, et kiiret muutust ei maksa loota, aga kui kõik läheb plaanipäraselt, siis: töötuse määr võib alaneda 7,3–7,6%ni; palgakasv aeglustub, aga netopalk kasvab tänu maksureformile; ostujõud paraneb; tööandjatel on lihtsam inimesi p a l g at a , k u i m a j a n d u s k i n d l u s taastub.

Mida see kõik sinu jaoks tähendab?

Sõltub sellest, millises eluetapis või rollis parasjagu oled.

Kui otsid tööd, ära jää ootama, et keegi toob selle sulle ukse taha. Täna­ päeva tööturg ootab rohkemat. Oskusi, paindlikkust ja valmisolekut ise init­ siatiivi haarata. Kui sinu senisel erialal pakkumisi enam ei ole, tasub kaaluda juurdeõppimist. Õppimine ei ole enam ammu ainult noorte privileeg.

Tööandjana võiks arvestada, et paljud tööotsijad ei pruugi tulla sinu uksele täpselt sobiva oskuste paga­ siga. Selle asemel et oodata ideaalset kandidaati, mõtle, kuidas saaksid ise vajaliku välja õpetada. Lisaks tasub jälgida maksureformide mõju – neto­ palga suurenemine võib vähendada vajadust brutopalga kiireks kasvata­ miseks.

Noorena ei tasu alahinnata kutse­ haridust või tehnilisi ameteid. Just seal on tänapäeval kõige suurem nõudlus ja ka konkurentsivõimeline palk. Insener, keevitaja, mehaanik või IT-spetsialist – neil on kindel tulevik.

Eaka kogemusi väärtustatakse praegugi. Kui tervis lubab ja tahe alles, oled tööturul jätkuvalt oodatud.

Paljud tööandjad hindavad stabiilsust, tööharjumusi ja usaldusväärsust, mida eakamad töötajad sageli endaga kaasa toovad.

Allikad: Eesti Pank, statistikaamet, Euroopa Komisjon

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

14 | PERSONALIDISAIN/ENTERTRAINING

Sidrunite tühjaks pigistamise aeg on läbi Praegusel tööjõuturul, kus head töötajad on kullahinnaga ja tööandja maine levib hetkega, ei tohi endale lubada inimeste vaikset kustumist. Juhid ei saa lähtuda mõtteviisist „kui ei jaksa, leiame järgmise“ ehk sidruni tühjaks pigistamise mentaliteedist. Atraktiivne tööandja on see, kes mõtleb oma meeskondade töökoormuse teadliku juhtimise peale.

TEKST: Hanna Jõgi, PersonaliDisaini juht ja strateegiline konsultant Juhid, kes päriselt oma inimeste heaolust ja meeskonna pikaajalistest eesmärkidest hoolivad, ennetavad läbi­ põlemist, väldivad võimekuse langust ja otsivad lahendusi optimaalseks rolli­jaotuseks. Vastasel korral on risk maksta lõivu oma parimate inimeste lahkumisega.

Töökoormuse tajumine on alati subjektiivne ja seda ei saa hinnata ainult välise kriteeriumi – töötatud tundide – järgi, sest erinevad ülesanded koor­ mavad inimest väga erinevalt. Terviklik pilt inimese ( ja ka meeskonna) reaal­ sest koormusest tekib siis, kui kaardis­ tada ülesandeid nii ajalise kestuse kui ka tajutud koormuse osas kas pidevalt või teatud perioodi jooksul.

Tööandjatel tuleb õppida eristama

ajalist töökoormust tajutud töökoor­ musest. Selleks töötasime Personali­ Disainis välja metoodika, mis annab juhtidele objektiivse aluse koormuse juhtimiseks.

Tajutud töökoormust mõju­ tavad loomulikult piisava ajaressursi olemasolu ja tähtaegade surve, kuid ka inimese oskused ja vilumus, samuti isikuomadused ning pingetaluvus.

Inimeste koormustaluvus ja tööde iseloom on üsna erinev. Teatud mees­ konnaliikmetel võib olla suur ajaline koormus, aga nad tunnevad end harva erinevates tegevustes n-ö punases.

Samas teistel, kes erinevatel põhjustel võivad tajuda ka lihtsa(ma)id ülesandeid keerulistena, on tajutud töökoormus oluliselt kõrgem.

Foto: PersonaliDisain

Millisel juhul võtta ette töökoormuse kaardistamine?

Märkad tööstressi või räägitakse läbipõlemisest.

Tööjaotus tundub ebaühtlane.

Plaanis on struktuuri- või rolli­ muutused.

Kaalud ametikohtade loomist või vähendamist.

Eesmärkide saavutamiseks tehakse ületunde.

Vajad selget ülevaadet inimeste ülesannetest ja nende osakaalust.

Kui tahad selgust, milline on sinu inimeste tegelik töökoormus ja kuidas seda paremini juhtida, annab tajutud töökoormuse kaardistus objektiivse pildi meeskonna olukorrast. Personali­ Disaini abiga saad teha andmetele tugi­ nevaid otsuseid, mis hoiavad inimesi ja muudavad sinu meeskonna tugeva­ maks.

Lisainfo: www.personalidisain.ee Kontakt: hanna@personalidisain.ee

Paremad meeskonnasündmused = atraktiivsem tööandja Kui organisatsioon panustab oma inimestesse, siis needsamad inimesed loovad tugevama organisatsiooni.

Tugev organisatsioon on atraktiivne ka teiste jaoks.

TEKST: Tiina-Katrina Kaber, EnterTraining Muidugi ei piisa hea organisatsiooni­ kultuuri loomiseks vaid meeskonna­ sündmustest. Klassikaline meem, kus paremate töötingimuste asemel visa­ takse töötajaid tasuta pitsaga, peaks kuuluma huumorivaldkonda, mitte näitama reaalsust. Samas ei piisa inim­ loomusele enamasti vaid ka palganumb­ rist või missioonist – vaja on midagi veel.

Motivatsiooniteooria alustalade seas on iseseisvuse ja meisterlikkuse kõrval ka seotus. Head suhted kollee­ gidega ning arusaamine töö ja muu elu vastastikseostest aitavad igapäeva­ selt teha tööd tõhusamalt ja suurema naudinguga. Hea meeskonnasündmus soodustab häid suhteid ja arusaamist.

Fotod: Erakogu

Eesti Atraktiivseimad Tööandjad | September 2025

Igava loengu või tuima läbiviijaga on osalejal raske leida endas moti­ vatsiooni õppida. Põneva sündmuse, vajalike teemade ja kaasahaarava kooli­ tajaga toimub areng peaaegu iseene­ sest! EnterTrainingu ja Catalyst Estonia meetodid on üles ehitatud nii, et paraneb meeskonnatunne, arenevad koostööoskused ja kõige selle juures naudivad osalejad ka protsessi.

Ei ole üllatav, et viimaste aastate atraktiivsemate tööandjate seas on palju neid organisatsioone, kelle tiimi­ sündmustel oleme meiegi saanud kaasa lüüa: analüüsides osalejatega nende tööstiile, rääkides fookuse või enese­ juhtimise oskustest, põgenedes fiktiivse

maffia või lumetormi eest, ühtlasi vaja­ likke ellujäämisoskuseid õppides, või hoopis visuaalse telefonimängu käigus suhtlusoskuseid arendades.

Atraktiivne tööandja on see, kes pakub oma inimestele tänapäevaseid meeskonnasündmuseid, mis suuren­ davad nii individuaalset kui ka mees­ kondlikku heaolu.

Kuidas saame sinu tiimi arengule kaasa aidata?

Uuri lähemalt entertraining.ee ja catalystteambuilding.ee ning võta ühendust! Peame plaani, kuidas muuta sinu ettevõte või asutus veel atraktiivsemaks.

AI ja tööturg: kes võidab, kes kaotab?

Foto: Shutterstock

Kuidas mõjutab tehisintellekt tööturgu, haridust, ettevõtlust ja riigivalitsemist ning milliseid oskusi on vaja, et Eesti suudaks AI-revolutsioonist kasu lõigata? Nendele küsimustele aitasid TalTechi korraldatud paneeldiskussioonil leida vastuseid Ukraina asepeaministri nõunik tehisintellekti ja digiülemineku küsimustes Luukas Ilves, OSKA tulevikuoskuste raporti vanemuuringujuht Urve Mets, TalTechi AI fookustippkeskuse juht professor Sven Nõmm ning Zendesk QA masinõppe juht Mervi Sepp Rei. AUTOR: Eveliis Vaaks. Originaalartikkel ilmus TalTechi ettevõtlus- ja teadusportaalis Trialoog (www.trialoog.taltech.ee) Nõmme sõnul on Eesti võimeline saatma tehnoloogiaarenduses korda suuri asju. Meie väikesest rahvaarvust ja piiratud ressurssidest võiks saada eelis – väiksem süsteem võimaldab kiiremalt kohanduda ning eksperimenteerida.

Teadlaste jaoks hõlmab AI ennekõike

masinõpet, andmekaevet ja algoritme. „Kui auto kapoti all on mootor, siis AI kapoti all on masinõpe,“ selgitas Nõmm.

See tähendab, et tehisintellekt pole iseseisev teadlik mõtleja, vaid tööriist, mis suudab lahendada keerulisi ülesan­ deid.

Mets tõi välja, et Eesti ettevõtjad mõistavad AI võimalusi, kuid paljudel puuduvad veel teadmised ja oskused, kuidas tehisintellekti oma äriprotses­ sides tõhusalt rakendada. Ta rõhutas, et meil on vaja nii AI-d arendavaid spet­ sialiste kui ka laiemat teadlikkust, et kõik ettevõtted oskaksid tehisintellekti võimalusi ära kasutada.

AI ja tööturg: millised ametid on ohus?

AI areng muudab paratamatult tööturgu ja paneelis arutleti, millised ametid võivad esimesena kaduda või muutuda. Nõmm tõi välja, et peamiselt on ohus rutiinsed ja andmetöötlusega seotud ametid: „Rutiinsust sisal­ davad tööd, nt andmete sisestamine, andmete töötlemine, on esimesed, mis kaovad.“ Tõlkevaldkonnas suudab AI juba praegu inimesele konkurentsi pakkuda.

Rei lisas, et ka kontaktikeskuste töö muutub drastiliselt – AI ei asenda küll klienditeenindajaid, kuid võtab üle tüütud ja rutiinsed ülesanded, st hakkab näiteks analüüsima kõnesid, kontrollima protseduuride järgimist ning tuvastama klientide emotsioone.

Kui auto kapoti all on mootor, siis AI kapoti all on masinõpe.

Ilves tõdes, et kuigi AI suudab kirju­ tada lihtsat koodi, ei kao tarkvarainse­ neride roll kuhugi. Vastupidi – kuna tehisintellekt võimaldab kiiremat tark­ varaarendust, vajame hoopis rohkem tarkvarainsenere, kes suudavad AI loodut kvaliteetselt integreerida ja hallata. 

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

Haridus ja AI: uus tiigrihüpe?

Arutelu keskmes oli ka küsimus, kas tehisintellektist võiks kujuneda Eesti järgmine tiigrihüpe, mida annaks võrrelda 1990. aastatel toimunud IT-­ revolutsiooniga. Kuigi AI potentsiaal on tohutu, ei jaganud kõik paneelis osalenud täielikku optimismi. Nõmm väljendas ettevaatlikkust: „Ma arvan, et meil on võimalus.“

Rutiinsust sisaldavad tööd, nt andmete sisestamine, andmete töötlemine, on esimesed, mis kaovad.

Mets tõi välja, et Eesti eduks on oluline, et õpetajad ja õpilased oleksid AI kasutuselevõtuks hästi ette valmis­ tatud ning õppeprotsess muganeks uute tehnoloogiliste võimalustega.

Ta rõhutas, et varasem IT-revolut­ sioon (esimene tiigrihüpe) ei toimunud iseenesest, vaid nõudis teadlikke otsu­ seid ja investeeringuid.

Ilves lisas, et haridussüsteem peab just hindamismetoodikate ja õpiviiside

puhul kohanema AI arenguga. „Kui AI suudab kirjutada referaadi mõne minutiga, pole mõtet vanasse formaati kinni jääda. Õpetajad ja õpilased peavad leidma koos uusi viise, kuidas teadmisi omandada ning hinnata.“ Ta rõhutas, et AI arengust võitmiseks peab Eesti olema kiire ja kohanemis­ võimeline.

Innovatsioon vs. regulatsioon: AI tulevik Euroopas

Mõttevahetuse käigus kerkis esile küsimus, kas Euroopa jääb AI arengus passiivseks kõrvaltvaatajaks. Ilvese sõnul on Euroopas tehisintellekti keerulisem arendada ja rakendada kui näiteks USA-s või Hiinas, sest regulat­ sioonid ja ärikeskkond on konservatiiv­ semad. Paljudes Euroopa riikides, nagu Prantsusmaal või Saksamaal, on regu­ latsioonide, aga ka üldise ärikultuuri ja õigusraamistiku tõttu keerukam ettevõtlusega algust teha ning seda laiendada. Samas mainis Nõmm, et regulatsioonide tõttu on Euroopa kodanikud paremini kaitstud, eriti tundlikes valdkondades, nagu medit­ siin ja andmekaitse.

Meditsiin kuulub nende valdkon­ dade hulka, mille efektiivsust võib AI pöördeliselt kasvatada. Rei märkis, et AI suudab analüüsida meditsiinilisi pilte,

Foto: Shutterstock

näiteks röntgen- või MRI-­uuringuid, ning aidata arstidel diagnoose täpse­ maks muuta. Ta rõhutas siiski, et AI otsused vajavad inimlikku kontrolli, sest süsteem võib teha vigu või tugi­ neda treeningandmetele, mis ei ole alati täielikult usaldusväärsed.

Õpetajad ja õpilased peavad leidma koos uusi viise, kuidas teadmisi omandada ning hinnata.

Ilves lisas, et AI on võimeline pakkuma ka personaalseid tervisenõu­ andeid, sest aitab inimestel jälgida oma füüsilist aktiivsust, toitumist ja tervise­ näitajaid. AI võib toimida kui taskuarst, kes suudab analüüsida tuhandeid uurin­ guid ja anda soovitusi, olgugi et lõplikud otsused peavad jääma erialaspetsialis­ tidele.

Kuidas hoida tööturul konkurentsivõimet?

Paneeldiskussioon „AI revolutsioon tööturul. Kuidas olla valmis?“.

Foto: trialoog.taltech.ee

Foto: Shutterstock

D i s k u s s i o o n i s ke s ke n d u t i s e l l e ­ legi, milliseid oskusi peaksid noored arendama, et olla AI-ajastul edukad.

Eksperdid rõhutasid, et edu saavuta­ miseks on oluline interdistsiplinaarsus,

mis tähendab, et AI-valdkonnas tegut­ sejad ei tohiks piirduda vaid tehniliste teadmistega, vaid peavad mõistma ka äriprotsesse, õigussüsteemi ja sotsiaal­ seid aspekte. Samuti mängivad suurt rolli uudishimu ja avatus, kuna AI areng on kiire ning pidev õppimine on häda­ vajalik, et tehnoloogiaga sammu pidada.

Lisaks on oluline probleemidele loovaid lahendusi leida, sest AI suudab küll paljude ülesannetega toime tulla, kuid keerukate ja uudsete problee­ mide märkamisel ning lahendamisel jääb inimeste kanda jätkuvalt tähtis roll. Selleks on muidugi mõista häda­ vajalik tehnoloogiline kirjaoskus – kuigi AI võtab enda peale suure osa rutiinse­ test ülesannetest, on vaja samas mõista, kuidas tehisintellekt ise töötab ja kuidas seda kõige efektiivsemalt kasutada.

Nõmm rõhutas, et kõige tähtsam on valida päriselt meeldiv eriala, sest just nii on võimalik leida motivatsiooni ja saavutada edu.

Rei lisas, et parim viis õppida ja edu saavutada on püstitada keerulisi ning tähendusrikkaid probleeme. „Kui ma töötasin Küberneetika Instituudis, ütles Jüri Engelbrecht mulle, et vaata, kuidas need inimesed siin istuvad – nad saavad küll vähe palka, aga nad lahen­ davad päevade viisi keerulisi ülesandeid, sest nad on indu täis.“ Allikas: trialoog.taltech.ee

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

18 | LAITSERALLYPARK

LaitseRallyPark laseb tööandjal atraktiivne olla Mis kriteeriumid teevad tööandjast atraktiivse tööandja? Suurimaks väärtuseks on hoolimine.

Materiaalseid hüvesid pakuvad kõik: kes vähem, kes rohkem. See pool on kaubeldav. Suhtumisega kaubelda ei saa.

Märkamine ja tunnustamine – selle näitamiseks on erinevaid võima­ lusi. Lisaks väärikale kohtlemisele ja inimeste kuulamisele on oluline planee­ rida ka koosolemise aega väljaspool töökohta ning koguda meeskonnaga ühiseid mälestusi. Selliste motivatsioo­ niüritustega saab laduda suhete vunda­ menti, mille toel on võimalik püstitada juba väga kõrgeid eesmärke.

LaitseRallyPark pakub meeskonda­ dele erinevaid aktiivseid ja rahulikumaid

tegevusi. Tiimi saab järjest ühtsemaks lihvida nii kardirajal, ralliautos kui ka seminaril, koolitusel või kultuuriüritusel.

Väga tore, kui on võimalus korral­ dada ettevõtte pidu – selleks on meil pakkuda Automaja peosaal, mis sobib 100–500 pidulisele. Kui aga selts­ kond on väiksem ja soov siiski mees­ konnaga emotsioone koguda, saame pakkuda VIP-ala avalikul kontserdil, kus teie eest hoolitsetakse ning saate olla privaatsel alal. Selle aasta kont­

serdikava on üleval nii LaitseRallyParki Facebooki sündmuste all kui ka Pileti­ keskuses. Tulemas on Peeter O ja ja Mart Juur, Mike Wheeler (USA), Stefan, Lembe Lokk (FRA), reket, Elina Netcha­ yeva. Lisaks Automajale on saadaval ka lihtsamaid erineva suurusega ruume.

Võtke ühendust ja korraldame just teie seltskonnale sobiva elamuse! info@laitserallypark.ee Tel 5669 5819

ERANTHE | 19

Kvaliteedijuhtimise teenus – tark investeering sinu ettevõtte arengusse Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete juhid teavad, kui palju aega ja närve kulub kvaliteedijuhtimissüsteemi haldamisele.

Dokumentide korrashoid, siseauditi ettevalmistamine ja sertifitseerimisnõuete täitmine võivad võtta suure osa tööpäevast. Sageli jääb mulje, et kvaliteedijuhtimine on justkui „kohustuslik lisa“, mille kõrvalt ei jõua enam keskenduda põhitegevusele, samal ajal aga ootavad kliendid ja partnerid, et protsessid oleksid läbipaistvad, riskid hallatud ja standardid täidetud. Just siin tulebki appi kvaliteedijuhi teenus.

Kvaliteedijuhi teenus võtab enda kanda nii sise- ja välis- kui ka kliendiaudi­ tite ettevalmistamise ning läbiviimise.

See tähendab, et sertifitseerimine ja korduvsertifitseerimine kulgevad ette­ võtte jaoks pingevabalt. Eranthe OÜ kvaliteedijuhi teenus aitab luua ja täius­ tada kvaliteedijuhtimissüsteemi vasta­ valt rahvusvahelistele standarditele (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), kaardistada protsesse, hallata dokumentatsiooni ja viia läbi vajalikke parendusi. Fookus on alati sellel, et kvaliteet ei oleks ainult paberil, vaid tooks ettevõttele reaalselt kasu.

Eranthe OÜ kvaliteedijuht Jaana Vunukainen toob välja kolm peamist põhjust, miks ettevõtted otsustavad kvaliteedijuhi teenuse kasuks: 1. Täiskohaga kvaliteedijuhi palka­ mine on väikeettevõttele sageli liiga suur kulu. Sisse ostetud teenus on seevastu soodsam ja paindlikum – saad abi just siis, kui seda vajad.

2. Auditid muutuvad stressivabaks.

Olgu tegu kliendi, sise- või sertifit­ seerimisorganisatsiooni auditiga – me valmistame ettevõtte ette nii, et kogu protsess kulgeks läbipaistvalt ja rahulikult.

Foto: Freepik

3. Kui ettevõtte kvaliteedijuhtimine on korras, suureneb kliendirahulolu ja tekib kindlus, et ettevõtet võib usaldada. See loob püsivaid ärisuh­ teid ja tugevdab konkurentsiposit­ siooni.

Kõige olulisem kasu, mida kvali­ teedijuhi teenus endaga kaasa toob, on kindlustunne – teadmine, et ette­ võtte süsteemid töötavad ja riskid on hallatud. See annab ettevõttele võima­

luse keskenduda oma põhitegevusele: toodete arendamisele, müügile ja klien­ tide teenindamisele, samal ajal kui kvali­ teedijuhi teenus aitab hoida protsessid korras ja standarditele vastavad.

Eranthe OÜ pakub tasuta konsul­ tatsiooni – registreeru ja arutame koos, kuidas just sinu ettevõte võiks kvaliteedi­ juhi teenusest maksimaalselt võita. www.eranthe.eu info@eranthe.eu

SB KESKKÜTTESEADMED | 21

PC250 – mobiilne soojapuhur, mis toob soojust sinna, kus seda kõige rohkem vajatakse

Tööstus, põllumajandus ja ehitusmaailm seisavad sageli silmitsi sama väljakutsega: kuidas tagada töötingimused, mis ei sõltu ilmast ega hoone valmidusest? Kuidas kütta suuri ruume kiiresti, tõhusalt ja keskkonnasäästlikult? Just sellele küsimusele vastab PC250 – uus mobiilne kuumaõhupuhur, mis töötab pelletikütusel ja on loodud Eesti oludele mõeldes.

Soojus, mis liigub koos sinuga

PC250 ei ole lihtsalt kuumaõhupuhur.

See on mobiilne küttepartner, mis liigub sinna, kus parasjagu vaja. Olgu selleks kasvu- või laohoone, pooleli ehitusob­ jekt või teraviljakuivati – PC250 suudab pakkuda stabiilset ja võimsat soojust ka kõige nõudlikumates tingimustes.

Tänu oma kompaktsusele on seadet lihtne transportida ja paigaldada. Ei mingeid keerulisi torustikke ega püsi­ paigalduse vajadust – lihtsalt too kohale, ühenda pelletimahuti ja naudi soojust.

Pellet – puhas energia

Aavo Isak, Pelltech OÜ.

PC250 töötab pelletikütusel, mis on üks CO 2-neutraalsemaid energiaallikaid, mida tänapäeval kasutada saab. Pelletid on valmistatud puidutööstuse jääkidest –­

saepurust ja höövlilaastudest – ning nende põletamisel eralduv süsinik on sama, mis puu kasvades atmosfäärist sidus. See tähendab, et pelletiküte ei suurenda süsinikujalajälge, vaid aitab seda hoopis vähendada.

Lisaks keskkonnasäästlikkusele on pelletid ka taskukohased ja kergesti kättesaadavad, muutes PC250 kasuta­ mise majanduslikult mõistlikuks valikuks nii väiketalunikele kui ka suurtootjatele.

Töökindlus, mis ei vea alt

PC250 on ehitatud vastupidavusest lähtudes. Selle metallkorpus talub karmimaidki töötingimusi, automaatne pelletisöötur tagab ühtlase põlemise ja nutikas juhtsüsteem võimaldab regulee­ rida temperatuuri vastavalt vajadusele.

Seadet on testitud Eesti kliimas – nii niiskes sügises kui ka krõbedas talves – ja see on end igati usaldusväärsena näidanud.

professionaalid said seda oma silmaga näha, käega katsuda ja tööpõhimõt­ teid uurida. Huvi oli suur – põhjusega.

Sellist paindlikku, keskkonnasäästlikku ja võimsat küttelahendust on oodatud kaua.

Kui otsid lahendust, mis ühendab liikuvuse, võimsuse ja rohelise mõtte­ viisi, on PC250 just see, mida vajad.

Küsi lisa, uuri võimalusi ja kasuta kõige sõbralikumat küttelahendust – lisaks sellele, et ta on loodushoidlik, on ta ka rahakotisõbralik.

TERE TULEMAST! www.pelltech.eu

Tutvustatud ISH 2025 messil Frankfurdis

PC250 tegi oma avaliku debüüdi ISH 2025 messil Frankfurdis, kus valdkonna September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad

Otsime oma meeskonda asjalikku

MEHHATROONIKUT, kelle põhiülesandeks on tootmisseadmete diagnostika, hooldus ja remont.

Pakume sulle:

Kandidaadilt ootame:

• võimalust töötada nüüdisaegsete seadmetega tootmisettevõttes • sõbralikku ja koostööle orienteeritud meeskonda • toetust sportimiseks, tervise edendamiseks, lapse sünni puhul • ajakohaseid töö- ja olmetingimusi • korralikke tööriideid ja töövahendeid • kaugemalt tööle käijatele sõidukompensatsiooni

• varasemat töökogemust tootmisliinide hoolduse ja remondi valdkonnas • automaatika-, mehhatroonika- või tehnikaalast haridust • tehniliste jooniste lugemise oskust • tööstusautomaatika tundmist • head tehnilist taipu • eesti keele oskust kõnes ja kirjas

Lisainfo: töö graafiku alusel ajavahemikul kl 7-22 (sh nädalavahetustel).

Töökoht asub 10 km kaugusel Tartu kesklinnast REOLAS. Kandideerimiseks palume saata CV hiljemalt 02. oktoobril 2025 e-posti aadressile sille.rell@raitwood.ee märgusõnaga „mehhatroonik“ või kandideeri läbi tööotsingu portaali CV Keskus.

Lisainfo: tel 5886 8007, tehnikajuht Vootele Zirk.

HELP!

Please, help us in our hour of need!

Ootame oma meeskonnaga liituma:

HOOLDUSTEENINDAJAT

Paalalinna School faces a challenging task. Our very good English teacher was selected for an administrative position and we quickly need someone to step in her shoes.

Sinu ülesandeks on klientide isikliku hügieeni tagamine; klientidele füüsiliselt ja psüühiliselt turvalise keskkonna loomine; ravimite manustamine; vajadusel hoolealuste söötmine.

Send your application, CV and documents to prove your educational background to aavo.palo@paalalinna.ee or call 5144321. You only have time until the end of September.

Appi, aidake meid!

Viljandi Paalalinna koolil on sulle väljakutse.

Oled oodatud kandideerima, kui: • Sul on vähemalt hooldusteenindaja tase 3

Meie väga hea inglise keele õpetaja leidis uue töökoha, otsime talle kiirelt asendajat.

Saada oma sooviavaldus, CV ja haridust tõendavad dokumendid aadressil aavo.palo@paalalinna.ee või helista 5144321. Aega on septembri lõpuni.

Omalt poolt pakume: • konkurentsivõimelist palka vastavalt meditsiinitöötajate ametiühingu kokkuleppele • eneseteostust koos sinna juurde kuuluva vastutusega • häid töötingimusi uutes renoveeritud ruumides

Kandideerimiseks saada oma CV aadressile info@helmepansionaat.ee. Palume subjektireale lisada kindlasti märksõna “hooldustöötaja”.

Kui Sul on küsimusi või soovid lisainfot, helista julgelt telefonil +372 5782 0023 või kirjuta ülalnimetatud aadressil.

Helme Pansionaat AS | E-post: info@helmepansionaat.ee Tel: +372 766 9761 | Registrikood: 12594424

Eesti Atraktiivseimad Tööandjad | September 2025

Raintree on USA suurte ja ülisuurte teraapiateenuse pakkujate seas eelistatuim rehabilitatsiooni- ja füsioteraapiatarkvara. Me haldame igal aastal üle 50 miljoni patsiendi visiidi enam kui 8500 kliinikus.

Meie lahendused aitavad kliinikutel ja kliinikukettidel juhtida kogu oma tegevust – alates patsiendisuhtlusest ja kliinilisest dokumentatsioonist kuni tulude haldamise ja andmeanalüütikani.

Raintree Systems OÜ otsib tugevate tehniliste teadmiste ja laialdase kogemusega

ARENDUSE DIREKTORIT, kes juhiks meie Tartu NewGen-meeskondi järgmise põlvkonna platvormi arendamisel.

Direktoril on keskne roll platvormi arengusuundade kujundamisel.

Ta raporteerib VP of Engineering’ule ja teeb tihedat koostööd Raintree juhtkonnaga tagamaks õigete talentide ja struktuuride olemasolu arendusplaani tipptasemel elluviimiseks.

Põhiülesanded:

KIHNU VALLAVALITSUS KUULUTAB VÄLJA KONKURSI

KIHNU RAHVAMAJA JUHATAJA VABA AMETIKOHA TÄITMISEKS Töökoha eesmärk on valla kultuuri- ja sporditegevuse arendamine ning vaba aja veetmise ja spordiga tegelemise võimaluste laiendamine ja parandamine ning tegevustega seotud taristu haldamine. Rahvamaja juhataja nõu ja abiga tegutsevad taidluskollektiivid, huviringid, kodanikualgatuse korras kultuuri- vmt valdkonnas tegutsevad ühendused. Juhataja hoiab end iseseisvalt kursis oma valdkonda reguleerivate õigusaktidega ning täidab neid tööülesannete piires täpselt ja kohusetundlikult.

OOTUSED KANDIDAADILE:

• kultuuri valdkonnas töötamise ning juhtimise kogemus; • vähemalt keskharidus või erialane haridus (võib olla omandamisel); • hea algatusvõime ja projektide elluviimise oskus; • väga hea suhtlemisoskus ja selge eneseväljendusoskus; • kohusetunne ja tahe meeskonnatööks; • hea kohanemisvõime ja pingetaluvus; • valmisolek teha tööd ka õhtuti ja nädalavahetustel (üritused, väljasõidud, laagrid jmt); • B-kategooria juhiluba; • tööle asumise aeg esimesel võimalusel.

PAKUME

• mitmekülgseid eneseteostamise võimalusi; • kaunist ja omanäolist elukeskkonda; • töötasu peale katseaja läbimist 1600 €; • ametikorterit rahvamajas.

Kandideerimistähtaeg: 29. september 2025.

Kontakt: Egon Vohu, vallavanem, tel 446 9910, e-post: kandideerimine@kihnu.ee

• juhtida kogu tarkvaraarenduse elutsüklit: arhitektuur, disain, arendus, juurutamine ja tugi • kujundada skaleeritavaid, turvalisi ja kõrge kättesaadavusega süsteeme • juhtida NewGen-arendajate meeskondi: mentor, coach ja arendaja • kujundada ja hoida käigus parimaid arendusstandardeid (kood, protsessid, DevOps) • teha koostööd tootejuhtimise ja teiste meeskondadega kvaliteetsete lahenduste loomiseks Oskused ja kogemus: • praktiline kogemus keerukate ja suuremahuliste süsteemide arenduses • sügav arusaam nüüdisaegsetest tarkvaraarhitektuuridest ja -tehnoloogiatest (pilveteenused, serverivaba arhitektuur, mikroteenused, AWS, TypeScript, Node.js, React) • kogemus arendusmeeskondade juhtimisel Agile’i keskkonnas • hea oskus juhtida meeskonda ja suhelda erinevate sidusrühmadega Kasuks tuleb: • kogemus nüüdisaegsete DevOps-tööriistadega • arusaam regulatsioonidest ja turvastandarditest (HIPAA, OWASP, NIST) Nõutav taust: • bakalaureuse- või magistrikraad IT- või sellega seotud alal • 6+ aastat tarkvaraarenduse kogemust, sh 3+ aastat juhtivas rollis • 5+ aastat kogemust pilvepõhiste SaaS-rakenduste arendamisel

Lisainfo ja kandideerimine: personalijuht Leelo Saar, leelo.saar@raintreeinc.com

September 2025 | Eesti Atraktiivseimad Tööandjad