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Tecnologia e sustentabilidade unidas Em sua nona edição, a Semana de Celulose e Papel de Três Lagoas/MS, idealizada e realizada pela Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP), teve como tema principal a “Sustentabilidade da indústria de celulose e papel pela inovação tecnológica”. O diretor de Engenharia de Equipamentos e Processos da Valmet, Dimas Rodrigues Neto, ministrou palestra sobre “Tecnologias para converter recursos renováveis em resultados sustentáveis”, na qual pretende apresentar as soluções e processos já disponíveis na indústria, os quais possuem aderência ao tema de ESG (Environmental, social and corporate governance), e que podem ser aplicados no setor, tanto em fábricas existentes, quanto em projetos futuros. “A indústria busca competitividade em custo, com melhorias nos índices ambientais e de sustentabilidade. Não existe mais
espaço para tratar competitividade de forma separada do tema sustentabilidade. Sabendo dessa interdependência, é importante uma abordagem que tente conectar os dois aspectos, e apresentar uma gama de oportunidades que podem ser exploradas”, afirma Dimas, que ressalta o pioneirismo da Valmet no tema, já que é a principal fornecedora e desenvolvedora de tecnologias e serviços para os segmentos de celulose, papel e energia “Somos reconhecidos globalmente, por buscar um alinhamento perfeito entre tecnologia de processos, automação e serviços, tudo chancelado por inúmeros reconhecimentos e certificações diretamente relacionadas ao tema ESG. Todo este reconhecimento certamente atesta nossa posição única, de parceiro ideal para impulsionar o setor, no caminho de competitividade responsável”, acrescenta o diretor.
Economia em horas de trabalho com o uso de robôs A Marfrig busca constantemente novas formas de expandir e aperfeiçoar suas operações. A transformação digital é uma grande aliada, neste processo de inovação para diversos segmentos da empresa, o que inclui o uso de robôs de automação no sistema operacional da companhia. Implantados em 2020, pela área de Evoluções Tecnológicas, da Marfrig, os robôs de automação são ferramentas utilizadas para automatizar tarefas manuais, que exijam processos de repetição, como, por exemplo, copiar dados de forma digital no sistema interno. Quatro novos robôs foram implantados para executar funções em áreas de negócios, como TI, tesouraria, insumos, logística e financeiro; ao todo, já são 20 em operação. Desta forma, os colaboradores podem se dedicar a atividades que exijam análises, e garantem uma economia efetiva em horas de trabalho. “A ideia é que o uso da ferramenta seja democrático e auxilie a empresa como um todo, 24 horas por dia. Os robôs de automação são como funcionários compartilhados entre as áreas. Nós adquirimos uma licença, eles recebem a agenda de atividades e depois executam,” diz Joel Santiago, diretor de tecnologia da informação da Marfrig. Atualmente, são dois robôs em operação para os países da América do Sul em que a Marfrig está presente, compostos por Brasil, Chile, Uruguai e Argentina. Santiago explica que a implantação foi gradual. “Inicialmente, quando começamos a falar no uso de robôs, as pessoas imaginavam uma máquina andando pela empresa, ou algo apenas visto apenas em filmes. Investimos em explicar como a tecnologia funciona, mostrando que é um software capaz de navegar por sites, acessar sistemas e fazer atividades repetitivas. Quando as pessoas entenderam como o mecanismo funciona, as áreas começaram a demandar o uso dos robôs de automação.”
Controle & Instrumentação
Antes da efetiva participação dos robôs de automação em um determinado setor da empresa, a área entende cada uma das necessidades, e verifica se é uma solução que pode ser feita pelo robô e uma avaliação financeira. Em seguida, parte-se para o processo de criação, testes, implantação e produção. No dia-a-dia, o time de desenvolvimento fica responsável por acompanhar esses robôs, e sua devida manutenção. Até agosto de 2021, foram contabilizadas 9.000 horas economizadas com o uso de robôs de automação no sistema operacional da Marfrig. Eles são capazes de fazer tarefas de maneira mais eficiente e rápida (cerca de 70% mais rápido), pois, se trata de processos repetitivos, e que tendem a gerar erros. Em pedidos de transferência, por exemplo, um robô deveria economizar 630 horas de um funcionário da área. Atualmente, foram economizadas 1.500 horas, mais do que o planejado inicialmente. Além deste fator, o segundo maior benefício é a redução dos erros operacionais. “Pedidos digitados manualmente de maneira errada, por exemplo, fazem com que a mercadoria fique parada na unidade, em vez de ser transferida. Os robôs garantem que esse processo seja feito de maneira correta”, diz Santiago. O diretor também reforça que o uso da tecnologia não torna o ser humano indispensável, muito pelo contrário. “Os robôs não conseguem avaliar a experiência do usuário e a sua satisfação, por exemplo. Com esta implantação, liberamos nossos funcionários para atividades mais estratégicas, que trazem valor para o nosso negócio.” A Marfrig tem planos de expansão e pretende comprar mais dois robôs de automação até o final do ano, a fim de criar novos horizontes facilitadores para o dia-adia de seus colaboradores.
Nº 268 | 2021
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