DA Økonomi & Næring 29.09.21

Bærekraftkonferanse for tredje gang Onsdag arrangeres Bærekraftkonferansen i Drammen for tredje gang. Fagleder for samfunn og innovasjon Adnan Afzal (36) er konferansens grunnlegger, og garanterer for en matnyttig dag i teateret.

SIDE 12

n DRAMMENSAVISA – ØKONOMI & NÆRING

n NR. 7 - 2021

Endelig gjennom nåløyet

SIDE 3

Marius Egge – Helt på druen

AHLSELL OVERTAR DUCATEL

SIDE 8-9

Ahlsell Norge har signert kjøpskontrakten og alle aksjene i Drammenselskapet Ducatel AS. Rørselskapet har en sterk posisjon i det norske markedet, spesielt innen kabel- og fiberrør.

SIDE 4-5

Fokus på Hurum og Røyken SIDE 13-14-15

Det hjelper ikke med rask fiberlinje hvis wifi-en er dårlig elsen Få full utnyttelse av internettopplev till i dag! med Altibox Bedrift Premium! Bes altibox.no/bedrift

Helt frampå – Helt bakpå SIDE 16

2

DA - Økonomi & Næring

29. september 2021

NÆRINGSLIVSLEDEREN «Næringslivslederen» er DA Økonomi & Nærings egen tumleplass for Drammens næringslivstopper. Til hver utgave utfordrer avisa en næringslivstopp i Drammen til å bidra til avisas nye kommentarserie.

www.drammensavisa.no Telefon: 32 17 88 11 Tips: red@drammensavisa.no Annonsering: annonse@drammensavisa.no Ansvarlig redaktør: Geir A. Arneberg Frilansjournalist: Marianne Bergvall Frilansjournalist: Terje Brun-Pedersen Desk ansvarlig: Jo Guribye Salgs- og markedsrådgiver: Trond E. Pedersen Salgsleder – DA Næringsliv: Ove Geir Andheim Daglig leder: Aslak Hougen Besøks- og postadresse: Knud Schartums gate 7, 3045 Drammen Utgiver: Drammensavisa AS Org. nr. 826 423 552 Trykk: Polaris Trykk Arendal AS Distribusjon: Amedia Distribusjon AS Har du utfordringer med levering av Drammensavisa, send epost til drift@drammensavisa.no Drammensavisa er 100% annonsefinansiert og er politisk og ideologisk uavhengig. Drammensavisas innhold er redaktørstyrt, og redaksjonen har full integritet.

Medlem av Norsk Redaktørforening og redigeres etter redaktørplakaten

Hva betyr et regjeringsskifte for Drammen?

Drammensavisa har utfordret meg til å skrive om hva et regjeringsskifte betyr for Drammen.

Det er ingen enkel oppgave. I skrivende stund vet vi verken hvilke partier som inngår i den nye regjeringen, eller hvilken plattform den vil regjere ut fra.

Men det går mot en Ap-ledet regjering, og som ordfører for Arbeiderpartiet ser jeg mange muligheter med en ny regjering.

Vi vet at partiene på rød-grønn side er opptatt av kommuneøkonomien. Med Arbeiderpartiets program ville vi fått 45 millioner kroner mer å rutte med i Drammen. Det er svært mange penger for oss. Vi vet ikke om 45 millioner blir fasiten, men det er en optimistisk pekepinn som kommer godt med for en kommune med store ambisjoner.

Drammen kommune ønsker seg raskt flere næringsetableringer og flere innbyggere. Flere innbyggere i Drammen kommune gir økte skatteinntekter og dermed bedre tjenester. Vi har de siste årene hatt en lavere befolkningsvekst og færre nye arbeidsplasser enn det vi kunne ønske oss. Det har også vært for få boliger for vanlige folk.

Den gode nyheten er imidlertid at mange ser til Drammen når de vil flytte til Oslo-området. Vi må gjøre Drammen kommune mer attraktiv, slik at flere faktisk lander på vår side av gjerdet og flytter til kommunen.

Områdesatsingen på Strømsø er et godt eksempel på hvordan vi samarbeider for at byen og kommunen skal bli mer attraktiv for flere. I denne satsingen samarbeider vi tett med staten.

Hensikten er en helhetlig innsats

for å styrke Strømsøs fysiske og sosiale attraktivitet og bærekraft.

I Strømsø-satsingen er det også en forutsetning at kommunedelen utvikles sammen med innbyggerne, frivilligheten og næringslivet gjennom tett involvering og medvirkning.

Områdesatsingen på Strømsø innebærer et bedre miljø, bedre boforhold og levekår. Dette skjer hånd i hånd med at Strømsøs attraktivitet øker på grunn av Universitetet og jernbanesatsingen. Nærheten til hovedstaden gjør at Drammen blir en attraktiv destinasjon for flere kontorarbeidsplasser. Strømsøs blir derfor mer attraktiv for både innbyggere og næringsliv.

Etter at Drammen ble en ny og større kommune fra 1. januar 2020, er vi for første gang blitt medlem av storbynettverket, en møteplass for de største byene i landet. Der drøfter vi felles interesser og utfordringer. Vi lærer av hverandre.

Vi har også kommet godt i gang i etableringen av et nytt regionsamarbeid i Drammensregionen, som inkluderer Lier, Øvre Eiker og Holmestrand.

Drammensregionen er i skarp konkurranse med andre regioner i og omkring Oslo. Sammen kan vi representere noe for næringslivet og offentlig sektor som oppleves mer helhetlig og bedre enn det kommunene kunne gjøre hver for seg.

Sammen med er nøkkelord i hvordan vi bygger den nye kommunen. Vi utvikler den nye kommunen sammen med innbyggere og samfunnsaktører. Vi utvikler nærdemokratiet sammen med innbyggerne.

Vi utvikler ny næringsplan sammen med næringslivet.

Stedsutviklingen skjer sammen med frivilligheten og de nye nærutvalgene som forsterker nærdemokratiet i hver enkelt kommunedel.

To eksempler på dette er de nye nærutvalgene, der folkevalgte og innbyggere jobber sammen om gode løsninger i hver kommunedel. Dette er noe helt nytt, også i nasjonal sammenheng.

Samfunnsdelen i den nye kommuneplanen er også utviklet av folkevalgte, ikke administrasjonen som er vanlig. Det trygger arbeidet med at den nye kommuneplanen blir et levende, politisk

dokument med ambisiøse visjoner og mål for kommunen.

Samspillet mellom kommune og øvrige samfunnsaktører er kjente virkemidler for Drammen. Det er når Drammen har løftet i flokk at en virkelig har tatt kvantesprang innen byutvikling.

Det er alltid en fordel at ordfører og regjeringssjef tilhører samme parti. Det gjør kommunikasjonen enklere og dørene åpnere. Min ambisjon er nå å bedre relasjonen mellom Drammen, regjeringen og våre stortingsrepresentanter. Det er bare gjennom felles innsats at vi kan oppnå virkelig gode resultater. Det gjelder både internt i kommunen og i samarbeid med departementer, regjering og Storting. Det arbeidet har så vidt begynt.

Monica Myhrvold Berg, ordfører i Drammen

Hvem vil vike for Viken?

Da Senterpartiet gikk til valg – selvutnevnt vinner av Stortingsvalget 2021 med i overkant av 13 prosent av stemmene – garanterte Sp-leder Slagsvold Vedum for et endelig farvel med Viken Fylkeskommune.

Men hvem vil vike for Viken?

Det er gjort enkelte kalkyler på hva det vil koste samfunnet – altså oss skattebetalere – og reversere fylkesgrensene tilbake til Buskerud, Østfold og Akershus. Det er en regning de fleste politikere ikke ville tatt i med ildtang. Med den konstellasjonen vi kan ende opp med på Stortinget er det ikke motviljen som er størst, men derimot aversjonen med å løfte dette høyt nok inn i regjeringssamtalene. Ingen

er egentlig imot, men omveltningen og ineffektiviteten dette vil medføre under en lang omstillingsprosess, faller tungt for hjerte.

De fleste beboere i Viken har et ønske om å oppløse denne mastodonten av en fylkeskommune. Nærmere bestemt 64 prosent, viser undersøkelser. Men spørsmålet er om vi egentlig bryr oss nok? Og hva er konsekvensene?

For Drammen kan man ane at vi ikke lenger er like integrert i kommunen, som da den het Buskerud. Ser man Vikens egne nettsider over artikler som omtaler vår region, skal man lete med lys og lykte for å finne dem. Da kommunen het Buskerud var det annerledes. Mulig det

er en tilfeldig indikator, men ut fra stoffet Viken selv velger å kringkaste sine innbyggere, er Buskeruds hovedstad spilt langt utover sidelinjen på bekostning av stoff fra tidligere Østfold og Akershus.

Kanskje er det ikke så viktig, men det handler jo også om å føle seg integrert.

Så tilbake til Sp og valgløfter. De fleste er enig med Slagsvold Vedum – og har vært det helt siden Viken havnet i forslagskassa – men er det realistisk?

Har virkelig Fylkeskommunen så stor makt at vi bør skrape lommeboka for å reversere hele ordningen.

Drammensavisa er usikker. Det kan gjøre vondt til verre, og ramme mange som må inn i en ny omstillingsprosess. Derfor er

det heller fristende og gjøre som politikere flest, svelge en kamel eller to, og satse på at dagens Viken ivaretar interessene for videregående utdanning og fylkesveier for alle fylkets regioner.

Og kanskje er Erna tilbake med makten om fire år.

Da skal vel Viken bli gjeninnført?

Ansvarlig redaktør Geir Arneberg

29. september 2021

DA - Økonomi & Næring

3

Zy gjennom det kinesiske

NÅLØYET Det har kostet utallige millioner, 10 år i motbakke og seks år med forskning.

Drammensgründer Zhongying Kristoffersen – eller «Zy», som hun kaller seg – har endelig lyktes å komme gjennom det kinesiske nåløyet.

4 Fakta Gouteq

Gouteq er utviklet av farmasøyt og leger over mange år.

Det består av udenaturert kollagen type II (UC-II), gurkemeie, ingefærrot ekstrakt, sellerifrø ekstrakt og andre naturlige ingredienser som lindrer smerter, demper inflammasjon, redusere hevelse, minsker urinsyrenivå i blod, samt støtter leverog gallefunksjoner. Det er dokumentert god virkning.

GEIR A. ARNEBERG tekst og foto Alle som har prøvd det siste tiåret vet hvor vanskelig det er å lykkes i Kina. Til 99,9 prosent er virkeligheten motsatt. Men drammensgründer Zy Kristoffersen kan endelig melde om en etterlengtet opptur.

Har lagt grunnlaget Gjennom sitt gründerselskap Lion Healthcare Europe AS i Drammen har hun etter utallige turer og forsøk med sine kinesiske venner endelig klart å få sitt norskproduserte naturpreparat Gouteq (urinsyregikt, red.anm.) inn på markedet i Kina. Etter testing på flere hundre pasienter i ett år, er kosttilskuddet godkjent for distribusjon gjennom Alibaba Health, Asias største e-commerce Platform for helseprodukter.

Samarbeidspartneren i Kina er Lunan Pharmacentical – et selskap som omsatte for over 16 milliarder euro i 2019.

– De er inne blant Kinas Top

OPPTUR: Zy Kristoffersen har endelig lyktes å komme gjennom det kinesiske nåløyet. Her viser hun fram bildet av da hun selv møtte det norske kongeparet i Kina.

500-selskaper. Vi har i første omgang inngått en treårsavtale med et forpliktet volum på cirka 1,2 millioner enheter, der Lunan Pharmacentical også sitter på agenturet til dette produk-

tet for Kina. Det viktigste er at vi har laget et vekstgrunnlag for fremtidig vekt gjennom et unikt konsept, Health Powered by the Norwegian Nature. Dette har vi jobbet for i mange år, presiserer Zy Kristoffersen opprømt.

Stor opptur

DRAMMENSGRÜNDER: Zhongying Kristoffersen har vært ivrig på forsking og å finne løsninger innen helseprodukter i en årrekke. Nå har hun lyktes med å komme seg inn på det kinesiske markedet med sitt produkt Gouteq.

Gründerselskapet Lion Healthcare Europe AS i Drammen ble opprinnelig startet i 2014, men ble reorganisert i 2016 da tidligere konsernsjef i Tandberg og senere Eltek, Bengt Thuresson og et par andre investorer, kom inn på eiersiden.

Naturlig nok var inntektene begrenset de første årene, men fra 2019 til 2020 vokste selskapet fra snaue to til 46 millioner i omsetning.

– Da koronaen kom var det krise for oss. Vi måtte tenke nytt, og satset blant annet på pandemirelatert utstyr. Vi tok i bruk et omfattende nettverk i Europa og Kina og skaffet kineserne smittevernutstyr fra Europa i januar og februar. Og fra mars til slutten av 2020 hjalp vi norske og europeiske helsemyndigheter med å kjøpe åndedrettsvern fra Kina, forteller hun.

Lion Healthcare har også funnet leverandør av hurtigtester for koronaviruset, som de har hatt salgsrettigheter på i flere europeiske land, deriblant Norge.

Ikke minst, forstår jeg konteksten under forhandlingene. Man må nesten være født og oppvokst i Kina for å kunne klare det.

ZY KRISTOFFERSEN Kinesisk kontekst Zy Kristoffersen er født i en liten by i Nord-Kina, men kom til Norge for å studere for 26 år siden. Sammen med sin ektemann fra Sande er hun bosatt på Danvik. Hun har også studert i Storbritannia, og hatt lederstillinger i selskaper som Siemens og DNV GL. Hun var markedsdirektør i Smartfish, et omega-3-selskap, før hun startet opp Lion Healthcare i 2014.

De siste årene har hun en rekke ganger besøkt sitt tidligere hjemland Kina, blant annet sammen med delegasjonen til statsminister Erna Solberg og Kong Harald for å promotere og diskutere premissene for avtalen som nå er i havn.

– I 2016 var klimaet mellom

Kina og Norge mildt sagt kjølig, mens det løsnet litt i 2017. Så kom koronaen i 2019. Så enkelt har det ikke vært. Min fordel har nok vært at jeg er født med kinesisk kultur i blod, kan språket og har et stort nettverk i Kina.

Ikke minst forstår jeg konteksten under forhandlingene. Man må nesten være født og oppvokst i Kina for å kunne klare det, sier hun.

Zy Kristoffersens selskap har i dag seks ansatte, henholdsvis to på hovedkontoret på Gulskogen, to i Ungarn og to i Kina.

– Men selv om vi har lyktes med denne ordren og kommet oss et steg videre, vil jeg få understreke at vi fortsatt regner oss som et gründerselskap, sier Zy Kristoffersen.

4

DA - Økonomi & Næring

29. september 2021

NY EIER – SAMME NAVN: De ansatte i Ducatel i Kobbervikdalen får Ahlsell som sin nye eier, uten at det verken skiftes navn eller endrer de ansattes vilkår i bedriften.

AHLSELL OVERTA

fra Drammen Ahlsell Norge har kjøpt alle aksjene i Drammen-selskapet Ducatel AS, som har en sterk posisjon i det norske rør-markedet, spesielt innen kabel- og fiberrør.

GEIR A. ARNEBERG tekst ANNA NOVOZHILOVA foto Oppkjøpet av Ducatel – som omsatte for 170 millioner i 2020 – er en viktig del av Ahlsells satsning innen infrastruktur, samt for videre drift og utbygging av fiber i Norge. Oppkjøpet trer i kraft straks det foreligger godkjenning fra konkurransetilsynet, noe eierne anser som en formalitet.

Ducatels portefølje Foruten fiberrør og fiberkabel, selger Ducatel tilhørende produkter som koblingsskap, kummer og fiberverktøy. I tillegg prefabrikkerer de sine egenproduserte koblingsskap for å gjøre installasjonen enklere for kundene. Ducatelkundene, som nå får tilgang til hele Ahlsell-sortimentet, vil dermed få et enda bedre logistikktilbud.

Ducatel ble startet av dagens eier og daglig leder Bjørn Edward Torgersen og hans kollega Øyvind Kristensen.

Som Torgersen selv sier; hjemme på gutterommet på Konnerud.

– Vi startet Ducatel i det små i 2003, og sammen har vi drevet det siden. Og etter hvert som vi har ekspandert har vi også måttet flytte våre kontorer. Først fra gutterommet til Eplehagen, videre til Syretårnet.

Og nå senest fra Gilhus til dagens kontorer i Kobbervikdalen. Med tiden er vi vokst til 20 ansatte. Og selv om vi nå blir en del av Ahlsell, fortsetter vi under samme navn, og med samme stab og med våre identiske stillinger. Det var en forutsetning for overtagelsen, forklarer Torgersen.

– Opp gjennom årene har det har vært mange som har banket på vår dør for å kjøpe seg inn i selskapet, men inntil Ahlsell kom på banen, har vi aldri tidligere vurdert salg, sier Torgersen.

Et godt samarbeid Med årene har de opparbeidet et godt samarbeid med sin nye eier Ahlsell, som nå blir ytterligere forsterket.

– Helt siden oppstart har vi satt leveringspresisjon, pålitelighet og kvalitetsprodukter i høysetet. Ahlsell er kjent for å være gode på alle disse punktene selv, så da de kom på banen visste vi med en gang at dette oppkjøpet kom til å bli et løft for alle kundene våre. Vi er god match, sier Bjørn Edward Torgersen.

De to selskapene deler verdier og konkurransefortrinn.

Ducatel er et veldrevet selskap som leverer både til telekomutbyggere, entreprenører og elektrikere.

For både Ducatel og Ahlsell handler oppkjøpet om å skape et bedre tilbud til kunder i alle segmenter.

– Ducatel har spesialisert seg på fiberprodukter og løsninger, og dette er et felt vi i Ahlsell ønsker å vokse på. Fiberutbyggingen i Norge er godt i gang, samtidig som mye gjenstår. Gjennom dette oppkjøpet får vi 16 nye kollegaer med god kompetanse innen tele-

kom, samt sterke kunderelasjoner. I tillegg får vi tilgang på et produktsortiment som også kan selges gjennom Ahlsell salgs- og butikknettverk i Norge og Norden.

Alle ansatte i Ducatel blir med videre. Dermed har vi også sikret oss viktig kompetanse på feltet, forteller Rune Flengsrud, administrerende direktør i Ahlsell.

Muskler fra første dag – Med Ducatels kompetanse og Ahlsells produktbredde og distribusjon, forventer vi at oppkjøpet vil tilføre begge parter nye muskler fra første dag, sier Flengsrud, som sammen med Torgersen gleder seg til å nå nye høyder med samarbeidet.

– Ducatels suksess er tuftet på en sterk lokal tilstedeværelse, produkter proffkundene stoler på og serviceinnstilte ansatte.

Alt dette blir med videre – og sammen skal vi nå sikre et enda bedre tilbud til fagfolk i både i Drammen-området og resten av landet – og spesielt til alle som jobber med fiberutbyggingen, avslutter Flengsrud

Med Ducatels kompetanse og Ahlsells produktbredde og distribusjon, forventer vi at oppkjøpet vil tilføre begge parter nye muskler fra første dag.

RUNE FLENGSRUD, ADM.DIR. I AHLSELL

29. september 2021

DA - Økonomi & Næring

5

4 Fakta Ahlsell Norge AS

Ducatel AS

■ Ahlsell Norge AS er del av et internasjonalt konsern som omsetter for rundt 33 milliarder SEK, med om lag 5.700 ansatte fordelt på 240 butikker og tre sentrallagre.

■ I Norge har Ahlsell markedets bredeste lagerførte sortiment med 55.000 artikler som sikrer kundene komplett levering dagen etter bestilling.

■ Selskapets butikker og salgskontorer befinner seg på 48 steder i hele landet – fra Alta i nord til Kristiansand i sør.

■ Ahlsell Norge omsetter for rundt seks milliarder norske kroner, og består av 1.150 ansatte som alle jobber under mottoet og kundeløfte: Ahlsell gjør det enklere å være proff.

■ Ducatel AS ble stiftet i 2003 og er for tiden i ferd med å flytte inn i nye lokaler i Drammen.

■ Selskapet er en lokal leverandør av fiberrør, fiberkabel, el-rør, verktøy og trekkekummer.

■ Selskapet har sin styrke i kundeinnsikt og kan skreddersy leveranser til kundens behov.

■ Selskapet har lager, kontorer og butikk i Kobberviksdalen i Drammen.

■ Selskapet har 16 ansatte og omsatte for 170 millioner i 2020.

FLERE DIMENSJONER: Tromler på tromler med rør i alle dimensjoner og kategorier. Om Ducanel blir Ahlsell, er det det samme markedet de skal jobbe i, skjønt samarbeidsvilkårene bedres.

AR RØRSELSKAP PÅ ETT BRETT: Drammensbaserte Ducatel blir Ahlsell, men beholder navnet og de ansatte. Her er sjefene i de to selskapene samlet ved daglig leder og eier i Ducatel Bjørn Edward Torgersen (f.v.), Mikael Falk (Head of M&A Ahlsell), LinnChristin Haugland Torgersen (Ducatel eier), Thomas Haugland Torgersen (KAM og eier Ducatel), Gøran Haugland Torgersen (Ducatel eier), Anne Kathrin Haugland Torgersen (Ducatel administrativ leder og eier), Øyvind Kristensen (Markedssjef og eier Ducatel), Lars Erik Finne (direktør M&A Ahlsell), John Thomas Blandhoel (Divisjonsdirektør EL og VVS Ahlsell).

2 6

ANNONSE ANNONSE

29. september 2021

Rekrutterer unge advokater til byen Deloitte Advokatfirma er et av Norges største forretningsjuridiske advokatfirmaer med mer enn 250 ansatte. I Drammen jobber Deloitte Advokatfirma hovedsaklig med skatterett, selskapsrett og avgiftsrett overfor næringsdrivende, og selskapet trekker dyktige, unge jurister som ønsker å jobbe med nettopp disse fagene til byen.

TOM HELGESEN tekst Deloitte Advokatfirma Drammen samarbei­ der tett med Deloittes øvrige forretnings­ områder, og mener at det bidrar til å gi med­ arbeiderne en unik tverrfaglig kompetanse som er nyttig når man skal gi råd innen skatt, selskaps og avgiftsrett. Hvordan opp­ lever tre unge jurister å jobbe i et slikt miljø?

Vi tok en prat med tre nykommere i de flotte kontorlokalene vegg i vegg med Norges eld­ ste bryggeri for å få svaret.

Jobbet hos Statsforvalteren Anette Velure er 31 år og opprinnelig fra Biristrand. For de som ikke er lokalkjente i gamle Oppland fylke, så ligger tettstedet ca. 15 km sør for Lillehammer. – Jeg var fer­ dig på jussen ved Universitet i Oslo våren 2016 og innimellom hadde jeg også hadde et utvekslingsopphold i Glasgow. Siden da har jeg jobbet hos Statsforvalteren i Oslo og Viken, samt hatt et opphold i Skatteetaten.

Hos Deloitte Drammen startet jeg først i

mai i år, så jeg må nok regnes som nyansatt foreløpig, sier Anette og smiler.

Rom for å vokse – Du kunne sikkert fått jobb mange steder, hvorfor akkurat Deloitte Advokatfirma?

– Det var et naturlig valg fordi det er et markedsledende selskap. Her er det rom for å vokse og utvikle seg, samt at man får arbeide med spennende klienter og problemstillinger. Deloitte har kapasitet og kompetanse med å bistå kundene på alle områder. Noe som gjør at man får en god oversikt og klarer å se sammenhenger i større grad enn om man bare kunne bistått klienten på et lite område av hva de trenger hjelp til. Det er også et veldig godt arbeids­ miljø her, og de tar godt vare på de ansatte, forteller hun.

Drammen kan være et godt alternativ til Oslo – Neste spørsmål for ei lokalavis blir selvsagt, hvorfor akkurat Drammen?

– He, he, jeg valgte Drammen fordi jeg opplever at det både politisk og kommer­ sielt satses på byen og omkringliggende områder. Det er mange spennende bedrif­ ter som holder til her, og jeg tror mange har fått opp øynene for at Drammen kan være et godt alternativ til Oslo, sier Anette.

Hos Deloitte bistår hun klienter innenfor skatt og selskapsrett. Med bakgrunn fra vergemålsavdelingen hos Statsforvalteren jobber hun også med generasjonsskifter noe som er et svært aktuelt tema på grunn av frykt for innføring av arveavgift.

Fra 71 grader nord Innlandet og Biristrand er en ting, men hvor­ dan i all verden har en finnmarking funnet veien til denne byen? Ja, ikke bare det. Niklas Jonsson (27) kom til Drammen nå i august sammen med kone og tre barn, og de kjøpte seg likeså godt eget hus på Danvik. Akkurat slike innflyttere Drammen kommune elsker, unge folk med høy utdannelse. – Jeg kom­ mer bokstavelig talt fra 71 grader nord, det vil si Mehamn i Finnmark. I 2020 var jeg ferdig utdannet jurist fra Universitetet i Tromsø, og så ble det jobb i et år som universitets­ lektor nettopp der. På Universitetet i Tromsø underviste jeg for øvrig i 1.–3. avdeling jus, sier Niklas.

Mangslungen bakgrunn – I Drammen har vi blitt godt tatt imot, for

det er usedvanlig mange hyggelige men­ nesker i denne byen, synes den utflyttede finnmarkingen. Han har for øvrig en mang­ slungen bakgrunn og erfaring, og blant annet har Niklas jobbet som både drosje­ såfør og vekter. Ja, når du er fra Mehamn er det kanskje heller ikke så underlig at 27­åringen også har hatt sommerjobb innenfor fiskeri?

– Men også du må jo svare på hvorfor akkurat Deloitte i Drammen?

– Jeg valgte rett og slett Deloitte Advokatfirma på grunn av mulighetene som ligger her. Både karrieremessig, men også mulighetene til å jobbe i et multi­ disiplinært firma. Selskapet har enorme ressurser, så det blir meget gode mulighe­ ter for læring. Det tette samarbeidet med revisorene i Deloitte gir mulighet til å lære og forstå de økonomiske og regnskapsmes­ sige sidene i de sakene man jobber med.

Traineeopphold i hjembyen Maren Lumkjær Hoel (24) er inne i sin siste uke av et traineeopphold hos Deloitte Advokatfirma i Drammen. Hun kommer ikke langveis fra, men er rett og slett dram­ menser. – I løpet av oppholdet har jeg fått jobbe med en rekke spennende saker, sær­ lig innenfor selskapsrett og skatterett. Der er jeg omgitt av dyktige, inkluderende og engasjerte kollegaer, forteller hun.

– Grunnen til at jeg søkte om et opphold hos Deloitte i Drammen, var at jeg ville se hva som rørte seg i hjembyen, samt å få ta del i et sterkt fagmiljø. Til våren skal jeg skrive masteroppgave innenfor selskaps­ rett. Da har jeg vært så heldig og fått tilbud om skriveplass hos Deloitte, noe jeg ser på som en fantastisk mulighet, avslutter den kommende masterstudenten.

4 Fakta Deloitte Advokatfirma • Deloitte Advokatfirma er et av Norges største forretningsjuridiske advokatfirmaer, med 200 profesjonelle medarbeidere med spisskompetanse innen transaksjoner, skatt og avgift samt forretningsjus. På Drammenskontoret er det pr i dag syv advokater og rådgivere med spesialkompetanse innen skatt, avgift og selskapsrett.

• Advokatfirmaet er organisert i faggrupper og tverrfaglige bransjegrupper for på best mulig måte kunne yte service med høy faglig kvalitet overfor våre kunder. Internasjonalt er Deloitte Advokatfirma tilknyttet Deloitte Global Tax & Legal Network, et av verdens største nettverk av advokatfirmaer.

29. september 2021

ANNONSE ANNONSE

3 7

8

DA - Økonomi & Næring

29. september 2021

SATSER PÅ RIESLING: Marius Egge ønsker å bli en helt på norske druer. Selv om det er et sjansespill i norsk klima, har han klokkertro på at han også skal kunne høste inn riesling-druer – som nå har fått et betydelig areal å vokse på på Egge Gård.

Helt på druen Parallelt med at druestokkene hos eple- og jordbærbonde Marius Egge (62) får et stadig større areal på ærverdige Egge Gård i Lier, skjer den progressive og suksessrike satsingen på epleprodukter i rekordtempo.

GEIR A. ARNEBERG tekst og foto Til tross for fem tøffe år for Marius Egge og hans nisjesatsing på produkter av jordbær, epler og vindruer, er det igjen optimismen som rår på Egge Gård.

Først var det sykdom på epler, og dårlige jordbærsesonger før koronaen satte den berømmelige spikeren i kista – iallfall for to av hans seks selskaper.

Men det betyr ikke at niende generasjon Egge – Marius Egge – har resignert. Gårdstradisjonene

og arven fra forfedrene helt tilbake til 1702 føres videre med pågangsmot og gryende optimisme.

Og han blir gjerne en helt på sine egne druer. En satsing som tar stadig flere hektar av gårdsgrunnen på 160 mål – en gård som ble anlagt slik den fremstår i dag i 1870 – og som da målte 1.000 mål.

Enorme omveltninger Men det har vært store omveltninger og endringer i driften opp gjen-

nom årene. Og spesielt i den perioden han har ledet gårdsdriften.

– Da jeg startet var det over 150.000 gårdsdrift i Norge. I dag er dette redusert til cirka 43.000 landbruk. Og antallet jordbærprodusenter er redusert fra 4.500 til dagens 420. En bonde anno 2021 må kunne markedsføring og finne nisjene på en helt annen måte enn før, sier Marius Egge, og føler selv han har lyktes tålelig bra med omstillingene.

– Men det er en risikosport.

Jamfør med sykdom og klima.

Hele avlinger kan ryke på grunn av for mye vann, for varme eller for kalde somre – mens for tidlige frostnetter på høsten plutselig kan stoppe hele modningsprosessen på druestokkene, sier han, og vektlegger spesielt de to siste årene med pandemi i Norge.

– Før hadde vi profesjonelle

bærplukkere i jordbæråkeren.

Først fra Polen. Men det var før Euro-prisen ble for høy. Senere fra Vietnam som kom til gården om sommeren, bodde her og høstet bærene på akkord. I koronatiden har vi ved siden av dårligere avlinger, heller ikke klart å knytte til oss arbeidskraft som gjør produksjonen lønnsom. Der vi før høstet inntil 12 kilo i timen per mann, har vi under pandemien vært helt nede i tre kilo i timen.

Det forteller en del om lønnsomheten – eller rettere sagt mangel på lønnsomheten, sier Egge.

Lang og frodig historie Allerede i år 400 ble Egge gård ryddet for første gang, og stedet florerer med funn fra vikingtiden. Det har vært mennesker i Lierdalen i 6.500 år før dette, men på grunn av kjøligere klima måtte

menneskene bygge gårder for å overleve. Liers fangstfolk og jordbrukere var ikke lenger nomader, de hadde blitt boende, eller ble bønder – som man sier i dag.

Egge Gård ligger midt i landbruksbygda Lier, sydvendt med utsikt utover hele dalen. I dag skal halvannen million jordbærplanter produsere cirka 250 tonn jordbær i året. Det vil si de gjorde det sist i 2015, som var det siste gode jordbæråret.

– Dessverre har vi hatt sykdom på bærene som har medført reduksjon til under 150 tonn i året de siste fem årene, forteller Egge, og avslører at jordbærplantene kjøpes fra Nederland.

– Korona, som de fleste regner som norske bær, kommer opprinnelig fra Nederland.

Mens typen Senga Sengana er opprinnelig tyske. Vi har begge

29. september 2021

DA - Økonomi & Næring

IDYLLISK: Egge Gård ligger idyllisk til i Lierbygda. Det har vært drevet gårdsdrift der siden tidlig på 1700-tallet.

sortene, forklarer Egge.

– Jordsmonnet i Lier er perfekt for å få fram sødme og syren i bærene. I motsetning til lenger sør i Europa har vi en lavere PH-verdi. Den påvirker smaken.

Med en god norsk sommer med temperaturer rundt 20 grader, får vi også de beste bærene, sier han.

Marius Egge er lidenskapelig opptatt av både mat og drikke, han så tidlig et stort potensial i de flotte, syrlige norske eplene.

Basert på epler fra lokalområdet har han utviklet en omfattende og mangfoldig produksjon av både alkoholfri og alkoholholdig drikke av høy kvalitet. De ønsker alltid å prøve nye metoder og teknikker og vil helst være først ute. Samtidig skal de også ha en naturlig og bærekraftig produksjon.

Og om kvaliteten på varene, er skrytelista om mulig lenger enn lang med terningkast seks på flere av produktene, godt balansert med flere gjeve priser og kåringer nasjonalt som internasjonalt.

30.000 epletrær Egge forteller at de har cirka

30.000 epletrær plantet på 110 dekar som normalt gir 100 tonn epler hver høst, og der brorparten av disse eplene dyrkes økologisk.

I tillegg satses det kortreist. På det meste, i toppåret 2018, var det hele 1.600 lokale hageeiere som leverte sine epler til Egge Gård.

Eplemosten Liereple var det første og er i dag det største produktet som produseres på Egge Gård. Dette er en alkoholfri eplemost presset av lokale epler. I 2005 kom en ny lovendring som åpnet for privatalkoholproduksjon i Norge. Egge Gård var den første gårdsprodusenten som ble godkjent. I 2005 kom den første Liersideren på markedet.

Det prisbelønte dessertvinen Iseple er de ekstra stolte av på Egge Gård. Når nettene blir kalde, settes den friskpressede eplemosten ut. Da fryser vannet i mosten og den ender opp med en uvanlig stor konsentrasjon av sukker og syre. Dette danner grunnlaget for eplevinen. I 2007 kjøpte Egge sitt eget destilleri, og fikk laget en unik norsk brennevin (Calvados).

De fortsatte med en singel malt basert på Aass Juleøl. Resultatet ble en unik, norsk whisky, som

sammenlignes med mange skotske whiskyer. I dag produserer Egge Gård også vodka, gin og akevitt basert på poteter fra Østlandet. Markedet har tatt godt imot produktene fra gården, også internasjonalt.

Høyt rangert produsent Egge Gård er i flere kåringer rangert blant de beste produsentene på alkohol og cider laget på gjæret eplemost. Av Egges produksjon er i dag 80 prosent alkoholfritt og 20 prosent alkoholholdig.

Egge fikk nasjonal oppmerksomhet da han startet utplanting av drueplanter til vinproduksjon for noen år tilbake.

– Vi har nå over 16.000 drueplanter å plukke fra på 60 mål mark. Det øker produksjonen dramatisk, sier han.

Med sin One har innehaver Egge produsert Norges første – og trolig verdens nordligste - musserende vin for et kommersielt marked.

One og One Rosé er de eneste vinene på norske druer som er i salgs på Vinmonopolet, men snart vil det bli mer å velge blant.

Marius Egge planter vinstok-

9

STORT OG SMÅTT: I gårdsbutikken selger Marius Egge både alko-

holholdige og alkoholfrie produkter fra Egge lokalt. Men det er leveringer til Polet, Coop, Rema 1000 og Norgesgruppen som utgjør de virkelig store kvanta.

Optimismen rår på Egge Gård kene sine i sydvestlig skrånet terreng for optimal soleksponering, og den beste garantien for å lykkes er å benytte hybridplanter som solaris, siden disse er spesielt utviklet for å takle klimaet på våre breddegrader. Solaris er kjent for å ha høye sukkerverdier selv i kjølige årganger, og druen modner tidlig. Noen år kan han starte innhøstingen allerede i august.

Dessuten gir den høye avlinger - med inntil to kilo druer per plante. Nå forsøker han seg også med risling.

– Ingen ønsker global oppvarming, men isolert sett er det ikke tvil om at litt høyere temperatur vil gagne norsk vinproduksjon, sier Marius Egge, smertelig klar over at en tidlig frostnatt i høst kan stoppe modningsprosessen før høstingen skal starte.

Niende generasjon Egge Marius Egge er niende generasjon øverste sjef på Egge Gård siden 1982. Det var han i realiteten fra da faren omkom i en tragisk traktorulykke i 1977.

– Det var en veldig tøff tid, erkjenner Marius, som den gang som 19-åring valgte å avbryte sin befalsutdannelse i Lakselv i Nord-Norge, til fordel for å drive gården hjemme i Lier. Men offisielt overtok han først etter å ha tatt landbruksutdannelse i 1982, men i praksis fra da ulykken rammet familien fem år tidligere.

Og om videre arvinger er det ikke innlysende at hverken hans datter (20) som studerer i England, eller hans sønn (31) som studerer film i Oslo, skal overta gården.

Men ifølge Marius Egge er de begge interessert…

2 10

ANNONSE ANNONSE

29. september 2021

Fra venstre: Daglig leder Stein Larsen, Prosjektleder Rune Celius, Anleggsleder Faruk Unsal, Prosjektsjef Øivind Syvertsen, Kalkulasjonsanvarlig Roger Thomasrud, Servicesjef Rolf Erik Borge.

Anleggsleder Herman Schinnes var ikke tilstede.

Dpend VVS mo - Vi når nok budsjett og resultat med god margin i 2021, sier daglig leder i Dpend VVS, Stein Larsen. - Det tror jeg trygt vi kan slå fast allerede nå, forteller han med et smil.

Tom Helgesen Hvis noen lesere ikke har hørt om Dpend VVS, så skyldes det kanskje at bedriften bytta navn fra Holtefjell til Dpend for en drøy måned siden. - Dpend VVS har 39 ansatte, derav 34 rørleggere og lærlinger som utfører alle typer rørfag. Vi må også få lov til å nevne at vi har tre dyktige damer

som utfører rørleggertjenester hos oss. Det er vi stolte av, forteller Larsen. Selv er også han en erfaren rørlegger i bunnen med mange ti-år bak seg i faget.

Delt i to forskjellige avdelinger Dpend VVS er igjen delt inn i en serviceavdeling som ledes av Rolf Erik Borge og en prosjektavdeling der Øivind Syvertsen er prosjektsjef. -Serviceavdelingen har for 2021 et budsjett på 20 millioner, og har mange faste rammeavtaler og serviceavtaler med bedrifter, eiendomsforvaltere, eiendomsbesittere samt boligsameier. I tillegg utføres ordinære serviceoppgaver for private.

Oppgavene kan variere fra å skifte pakninger i kraner hos ”Fru Hansen” til mindre prosjekter opp til 2-3 millioner, sier Larsen.

Fra fossil energi til mer grønne løsninger

Tar på seg større rørentrepriser i nybygg

Når man jobber som rørlegger, er det langt fra de tradisjonelle rørleggerjobbene med å installere toaletter og bytte kraner i et hus som dominerer hverdagen. - Vi har en god del oppdrag innenfor energisegmentet, ikke minst konverteringer fra fossilt brensel til miljøvennlige løsninger. Det er mange fyrkjeler som har blitt byttet ut med forskjellige typer varmepumper, også i noen tilfeller bygget om til fyring med biofyringsolje eller elektrisk energikilde. Noe som også passer godt sammen med at vårt selskap skal ha høye standarder i forhold til miljø og bærekraft, forteller daglig leder i Dpend VVS.

- Prosjektavdelingen hos Dpend VVS tar på seg større rørentrepriser i nybygg, og dette er for oss en stor avdeling med budsjett på 55 millioner kroner i 2021.

Vårt marked strekker seg fra Vestfold, Drammensområdet, Asker, Bærum og godt forbi Oslo til Lørenskog. Blant annet er JM Norge og Skanska to store og gode kunder i dette området. Ja, vi må heller ikke glemme Panelbygg, for det er også en svært viktig kunde, sier han.

Går også mye i varmeog sprinkleranlegg Rørleggerne i Dpend VVS sin prosjektavdeling har ikke bare rørtenger i hendene i det

ANNONSE ANNONSE

29. september 2021

Daglig leder Stein Larsen

3 11

ot nye høyder daglige for å montere nye sanitæranlegg.

Det går også mye i både varmeanlegg (bygging av større tekniske rom) og sprinkleranlegg (vannbaserte slokkeanlegg).

- Ingen tvil om at det har vært en rivende utvikling også for rørleggere siden jeg gikk i læra for rundt 40 år siden. Vi i Dpend VVS prøver alltid å være i front når det gjelder det faglige. I tillegg skal vi, som vårt nye firmanavn forteller, være til å stole på for kundene våre. Vi lever jo av tillit hver dag, mener Larsen.

Måtte ta noen grep for to-tre år siden Det med tillit til kundene går jo begge veier, noe Dpend, eller Holtefjell som selskapet het tidligere, fikk smertelig erfare

for to-tre år siden. - Årene 2018 og 2019 var to tøffe år for oss, blant annet med konkurs hos en veldig stor kunde, der vi tapte en god del penger. I tillegg så vi at det var sterkt behov for en styrking av prosjektstyringen. Vi tok da grep og foretok en total reorganisering av bedriften, der blant annet prosjektstyringen ble vektlagt stort. Det var en av grunnene til at erfarne Øivind Syvertsen ble satt på som prosjektsjef i avdelingen med hovedoppgave å ha en overordnet kontroll over alle pågående prosjekter, sier daglig leder i Dpend VVS AS, Stein Larsen.

4 Fakta

Dpend Dpend ble etablert i 2005 under navnet Holtefjell, og består i dag av fire driftsselskaper: DPEND ENTREPRENØR AS • Ca. 30 ansatte.

• Spesialister på bygging/ombygging av butikker i hele landet.

• Omsetning: +/- 60 MNOK. DPEND VVS AS • Ca. 40 ansatte.

• Tradisjonelt rørleggerforetak. Service og prosjekt.

• Omsetning: +/- 75 MNOK.

KONTORHUSET AS • To ansatte.

• Co-working konsept.

• I Asker, Lier og Drammen.

DPEND EIENDOM AS • 15 ansatte.

• Eiendomsverdier under forvaltning – ca. 1,7 mrd.

• Resultat 2020 på over 100 mill.

Dpendgruppen er 100 % eid av nøkkelpersoner ansatt i selskapet.

12

DA - Økonomi & Næring

29. september 2021

4 Fakta Bidragsytere til Bærekraftkonferansen 2021 Årets konferansier – Yrja Oftedahl Yrja Oftedahl driver podkasten «Power Ladies» hvor hun fronter kvinnelige rollemodeller som baner vei innenfor sitt felt med fokus på en bærekraftig utvikling. Yrja har bakgrunn som programleder, gründer og som community builder både fra Norge og internasjonalt. Hun har også vært finalist i 71 grader nord.

Innovasjon på godt og vondt: Henrik Syse, filosof, forsker og forfatter. Her skal han reflektere om bærekraft og etikk som er mer enn bare vakre ord. Syse har en Master of Arts-grad i politisk filosofi fra Boston College (1991) og en doktorgrad i etikk fra Universitetet i Oslo (1997). Fra 2005 til 2007 var Henrik leder av eierskapsgruppen i Norges Bank Investment Management (NBIM), som forvalter i Statens Pensjonsfond Utland (Oljefondet), og som rådgiver for NBIM. Videre i 2008 og 2009 var han sentral i arbeidet med implementeringen av de etiske retningslinjene i Oljefondet.

Nå øker tempo i den grønne omstillingen!

Hanne Løvstad er leder for bærekraft og klimarisiko i PwC Norge. Hun har mer enn 20 års ledererfaring fra telekom og energibransjen og kom til PwC fra stillingen som partner- og kommunikasjonssjef i Miljøstiftelsen Bellona. I PwC jobber hun primært med rådgivning innen klima- og bærekraftsstrategi, bærekraftsrapportering og omstillingen til lavutslippssamfunnet. Hun har det siste året rådgitt flere norske selskaper på hva bærekraft, klima og EU taksonomien vil ha å si for deres strategiske veivalg og ikke-finansielle rapportering.

Norsk industri i omstilling

Bærekraftkonferanse for tredje gang GRUNNLEGGER:

Adnan Afzal er mannen bak Bærekraft­konferansen, og onsdag 29. september arrangeres den tredje konferansen i teateret.

Onsdag 29. september arrangeres Bærekraftkonferansen i Drammen for tredje gang. Konferansens grunnlegger, næringsforeningens fagleder for samfunn og innovasjon Adnan Afzal (36), garanterer for en matnyttig dag i teateret.

GEIR A. ARNEBERG tekst og foto Afzal, som har jobbet i næringsforeningen i fire år og er utdannet på BI og USN, var grunnlegger av konferansen da den ble startet opp i 2019.

Han kan denne gang vise til et fullspekket program. En rekke lokale næringsledere fra noen av Drammens største bedrifter skal holde sine foredrag, under kyndig ledelse av dagens konferansier Yrja Oftedahl.

På teaterscenen får hun blant andre besøk av spennende foredragsholdere som Henrik Syse, Sunniva Rose, PhD, Sigurd Braathen, Lise Maren Brock Tynes, Cathrin Bretzeg, Anders N. Dahlgren, Hanne Løvstad, Dhruv Tapasvi, Marianne Knutsen og Morten Gregertsen.

Mindre miljø og klima Blant de mange vilkårene som generelt beskriver bærekraft, ønsker man denne gang mer fokus på innovasjon, ergo noe mindre på miljø og klima.

– Alt henger jo sammen, men vi ønsker med denne konferansen og ha et mer lokalt fokus på innovasjon blant Drammensbedrifter, og i større grad underbygge hvor-

dan byens næringsliv skal oppnå bedre bærekraft og få mer ut av det internasjonale markedet.

Dette blir som en oppfølger av konferansene fra 2019 og 2020, sier Afzal til Drammensavisa.

Han peker blant annet på tilliten til myndighetene, som retter stadig flere krav til bedriftene. Deriblant 17 definerte bærekraftmål.

Afzals rolle som fagleder for samfunn og innovasjon hos næringsforeningen handler om å ha myndighetskontakt, politisk påvirkning og bygge relasjoner med ulike interessenter som fremmer medlemmenes interesser. Den andre delen handler om å jobbe med innovasjon og bærekraft både på operativt og strategisk nivå.

Ressursrik region Det var også den siste stillingsinstruksen som satte Adnan Afzal på sporet til å etablere en årlig bærekraftkonferanse i Drammen i regi av sin arbeidsgiver Næringsforeningen i Drammensregionen.

– Årets konferanse har jeg gledet meg veldig lenge til.

Utfordringen har vært å finne ambassadører for bærekraft og spesielt lokale bedriftsledere som

kan vise til god bærekraft i sine selskaper. Men det har vi klart.

Så får vi håpe de kan dele av sin erfaring, slik at også andre og flere aktører kan lære litt om man skal selge sine produkter eller sin kompetanse til utlandet.

Regionen vår har nemlig mye å gå på, mener Afzal.

Og med bærekraft, mener du?

– Innovasjon. Gjøre de gode og levedyktige valgene, og samtidig være konkurransedyktig. Ha god lønnsomhet, men ikke glemme bunnlinja. Og ikke minst hvordan man skal dra med seg de ansatte i en sunn utvikling.

Kan du vise til et lokalt selskap med god bærekraft?

– Lindum. På få år har de gjort søppel til en ressurs, svarer Adnan Afzal.

PS: Næringsforeningen i Drammens­r egionen arrangerer årets bærekraftkonferansen sammen med PwC, OSO Hotwater AS, HTS Dynamics, Landsorganisasjonen i Norge i Viken og Oslo, Sparebanken Øst, Lindum AS, Los & Co Drammen og Glitre Energi. På grunn av restriksjonene etter pandemien, er det kun gjort plass til 250 tilhørere i teateret.

Anders N. Dahlgren er Administrerende Direktør i HTS Dynamics, han er utdannet siviløkonom, og har solid erfaring fra teknologi-, og energirelatert virksomhet. Anders er en engasjerende foredragsholder som brenner for å forme det norske industrieventyret gjennom teknologiske-, bærekraftige-, og organisasjonskulturelle fremskritt.

Kraft og kompetanse til bærekraftig utvikling Cathrin Bretzeg er konserndirektør HR, kommunikasjon og bærekraft i Glitre Energi. Hun har lang erfaring fra HR og organisasjonsutvikling fra både privat og offentlig sektor. I Glitre Energi brenner hun for å få en allerede bærekraftig virksomhet enda bedre på rapportering og styring, slik at Glitre Energi kan bidra enda bedre til å nå FNs bærekraftsmål.

Er biokullet det neste gullet vi skal leve av?

Dhruv Tapasvi har en Doktorgrad i Energi og Prosessteknikk fra NTNU med spesialisering i termokjemiske prosesser. Han jobber som prosjektleder for pyrolyse i Lindum der sirkulærøkonomi står i fokus. Dhruv har mer enn 15 års erfaring innen forskning og utvikling i et internasjonalt miljø.

Er bærekraft viktig for kapitalinngang?

Thomas Fladby er bærekraftsansvarlig i Sparebanken Øst. Han har lang erfaring fra bank og finans og startet i Sparebanken i februar 2021. Han kom da fra stillingen som senior ESG Spesialist i Danske Bank hvor han jobbet med bærekraftige investeringer. Lise Maren Brock Tynes er leder for Bedriftsmarkedet i Sparebanken Øst. Hun har lang erfaring innen bank både fra Nordea og Sparebank 1 BV før hun i mars 2021 fikk ansvar for å lede Sparebanken Øst` satsning innen bedriftsmarkedet.

I dialog fra scenen skal de sammen gi deltakerne gode råd for å håndtere nye og fremtidige krav innen bærekraft.

Industri og miljø gjennom tre generasjoner Sigurd Braathen, tredje generasjon eier av familibedriften OSO Hotwater. 20 års fartstid i virksomheten, hvorav 10 år som Daglig Leder, for tiden Produktsjef og ansvarlig for nyutvikling av produkter for alternativ energi.

Thorium er den nye oljen – eller …?

Sunniva Rose har en doktorgrad i kjerne- og energifysikk fra Universitetet i Oslo, der hun forsket på hvordan man kan bruke Norges nasjonalgrunnstoff, thorium, som brensel i kjernekraftverk, og hvordan dette kan være med å redusere avfallsproblemene fra kjernekraft. Etter doktorgraden har hun jobbet for seg selv, som vitenskaps- og teknologitolk.

Portalen – Kronen på verket Morten Gregertsen er sivilingeniør innen bygg- og miljøteknikk fra NTNU og har siden 2004 jobbet med prosjektledelse av ulike byggeprosjekter i aksen Oslo– Drammen. Han var blant annet prosjektleder for det første Breeam Excellent kontorbygget i Norge. I 2018 ble han ansatt som prosjektsjef i Union Eiendomsutvikling.

Slutt å snakke om innovasjon!

Marianne Knutsen er planner og bærekraftsrådgiver i marketingbyrået Los & Co. Hun har jobbet med reklame og merkevarebygging i 15 år, med bakgrunn som tekstforfatter og kreatør/kreativ leder. Hun har videreutdannet seg innenfor bærekraft som konkurransefortrinn og det siste året jobbet har hun jobbet med utvikling av bærekraftige produkter/tjenester.

Marianne har i dag en rolle som planner i byrået.

29. september 2021

RØYKEN- OG HURUM-EKSTRA

DA - Økonomi & Næring

13

Enorm vekst på grønne maskiner HCPetersen (HCP) er et dansk selskap som startet i 1870, hvor de første selvbindere og treskere ble solgt til kunder i både inn- og utland. Fra 2002 satset de på det norske markedet. Først fra Drammen, senere fra Røyken.

Lars Wear har opplevd enorme oppgangstider siden han i 2008 overtok HCP i Norge, den gang i Drammen. Fra 2013 har de holdt til i Røyken.

GEIR A. ARNEBERG tekst På HCPs Norgesavdeling på Follestad Industriområde i Røyken, finner vi Lars Wear (53).

Han kom til selskapet som øverste leder i 2008. Den posisjonen har han hatt siden.

Først med tilhold på Øvre Sund i Drammen, deretter i Røyken fra 2013, da boligbyggingen på Strømsø skjøt fart og gjorde at HCP flyttet sine kontorer ut av Drammen.

– All byggingen ga mye støy.

Og da fant vi det riktig å flytte virksomheten til Røyken, sier Wear, som på de årene han har vært i selskapet har opplevd en enorm omsetningsøkning.

– Det går på skinner. Selv om vi hadde dropp i omsetningen i 2020 grunnet pandemien, er vi over den bøygen nå, sier Wear.

En voldsom oppgang Til tross for at de bare er ni ansatte i Røyken, kan de på enkelte av sine produkter måle seg med Felleskjøpet i omsetning.

– Vi har ikke alle salgsleddene imellom. Da vi også kun driver med import og som grossist, trenger vi heller ikke flere ansatte. Og så har vi kjente merkevarer som

Deutz-Fahr har preget utviklingen av traktorer i over 100 år, og har for lengst gjort seg fortjent til sitt rykte om god driftssikkerhet og lang levetid. I tillegg har HCP Zetor, Izeki og Krone i sin portefølje.

forbrukerne etterspør, forklarer Wear.

HCP’s eiere består i dag av grunnleggerens familie, som i samarbeid med et profesjonelt styre, utgjør et aktivt eierskap.

Avdelingen i Norge ble startet opp i 2002.

HCP importerer og distribuerer maskiner til landbruket og den grønne sektor i hele Norden.

HCPs leverandører drar en stor fordel av at selskapet har et samlet forbindelsesledd mellom pro-

dusenten og hele det nordiske markedet.

– Vi selger kvalitetsprodukter og yter service både hos HCP og våre lokale forhandlere, sier Lars Wear.

HCPs salgsselskaper i Danmark, Norge, Sverige og Finland samarbeider med mer enn 100 lokale forhandlere.

Foredler dansk ekspertise – Ved å kombinere den sentrale organisasjonen i Danmark og

egne regionale salgsselskaper med lokale forhandlere, kan vi dra fordelen av både effektiviteten til en sentral organisasjon og nærheten til kundene hos de lokale forhandlerne, som kan yte effektiv og rask service, forklarer Lars Wear.

HTCPs regionale salgsselskaper og lokale forhandlere styrkes gjennom sentrale supportfunksjoner i Krogager, Danmark.

Salgsselskapene får administrativ support og produktsupport av

selskapets egne produktspesialister.

– Ved å sentralisere en rekke backup-funksjoner som salgssupport, markedsføring, teknisk service, reservedeler, klargjøring og logistikk, sikrer vi høy effektivitet, sier Wear.

Både egne salgsselskaper og lokale forhandlere drar nytte av en profesjonell logistikkavdeling, som håndterer mottagelse og forsendelse av både reservedeler og maskiner.

Næringsparken som binder Østlandet sammen Røyken Næringspark på Follestad er sentralt plassert i Asker kommune, mellom Oslofjorden og Drammensfjorden, 30 minutter fra Drammen og 40 minutter fra Oslo. Oslofjordtunnelen og E134 bringer deg raskt og effektivt videre til E6 eller E18.

Gjennom sitt heleide selskap, Røyken Eiendomsutvikling AS, utvikler og selger Røyken kommune tomtene i næringsparken.

Røyken kommune er en næringsvennlig kommune som legger forholdene til rette både for et variert næringsliv med små og store industribedrifter med behov for å bygge nye og moderne kontor- og lagerbygg for logistikk og industri.

Foreløpig er 400 mål opparbeidet og klargjort med all infrastruktur på plass. Flesteparten av tomtene er solgt, og reguleringsarbeidet med utvidelse av næringsparken er igangsatt. Næringsområdet er beregnet på virksomheter med store lagre og/eller tunge logistikkutfordrin-

ger. Fra Røyken næringspark er det kort vei til jernbaneterminaler, tre flyplasser og store havnebyer.

Grunneierforeningen Røyken Næringspark er en frittstående sammenslutning organisert som en forening. Formålet med foreningen er å sørge for en helhetlig utvikling av næringsområdet for å oppnå en optimal drift av næringsparkens bedrifter og være et kontaktorgan ovenfor andre grupperinger som for eksempel offentlige myndigheter og leverandører. Foreningen skal utføre tjenester av felles interesse som medlemmene ellers hadde måttet utføre hver for seg. Asker Næringsforening er sekretariat for foreningen.

Røyken Næringspark er så godt som fullbooket, og de aller fleste selskaper kan vise til solid omsetning.

Her er en oversikt over bedriftene i Røyken Næringspark etablert i egne bygg: 3 NORSKE DESIGN GROUP, ANLEGGSGRUPPEN AS, APPILAR LAGER OG LOGISTIKKSENTER AS, CERTEX NORGE AS, CRANEWAY AS, DEKK SWAP AS, DOKA NORGE AS, F.F.F. HAGE OG MILJØ AS, FOLLESTADTOPPEN AS, FLOBERG FOLLESTAD AS, GENERATOR SOLUTIONS AS, GRØNN INDUSTRI AS, GUNNAR MOUM TRANSPORT AS, GUMMI-INDUSTRI AS, HAUCON NORGE AS, INDUSTRILAKKERING AS, KAMELEON CODING AUTOMATION AS, MASKINPAKKING AS, NEPTUS AS, PROFIL TREBYGG AS, RØYKEN NÆRINGSPARK INVEST AS, SCALA BAD AS, SCANDIA MASKIN AS, SIGVARTSEN STEININDUSTRI AS, STENSETH & RS ENTREPRENØR AS, T.F. MASKIN AS, TABERNA RAMME AS, TICON EIENDOM AS og ØST-RIV AS

2 14

ANNONSE ANNONSE

29. september 2021

”

Her er det muligheter for virksomheter til å komme seg ut av eldre urasjonelle bygg og inn i en moderne eiendom med lave energi- og driftskostnader.

Utviklingen av Røyken Næringspark fortsetter:

Nytt bygg står kl – I nybygget Johan Follestads vei 19 har man mulighet til å flytte rett inn. Bedriftene som slår seg til her, vil få en svært fordelaktig plassering på Østlandet med kort vei til både øst - og vestkorridoren (E6 og E18), sier næringsmegler Thomas Sørum hos Malling & Co Drammen.

Tom Helgesen Røyken Næringspark ligger på Hurumlandet midt mellom Oslo- og Drammensfjorden.

– Denne beliggenheten har vist seg å være spesielt attraktiv for lager- og logistikkaktører, grunnet den strategiske plasseringen langs E134. Området ligger 20 minutter fra Drammen og E18, og kun

10 minutter unna Oslofjordtunnelen som bringer deg effektivt østover mot E6. Hele 50 % av landets befolkning bor i mindre enn to timers reiseavstand fra Røyken Næringspark, forteller Sørum.

voksende industriområdene på Østlandet.

Her vil ikke nye leietagere føle på noen ensomhet hvert fall!

Panoramautsikt ut over Oslofjorden

– Er det så enkelt som at det er bare å flytte rett inn her?

– Ja, sier Sørum. - Dette bygget er ledig omgående for virksomheter med umiddelbart arealbehov. Et topp moderne bygg med energibrønner, fullsprinklet og med lave driftskostnader. Her er det muligheter

Det er heller ikke noe minus at dette området ligger i naturskjønne omgivelser, og at enkelte av tomtene har panoramautsikt ut over Oslofjorden. Næringsparken er i dag på ca. 400 dekar, og er en av de raskest

For virksomheter med umiddelbart arealbehov

ANNONSE ANNONSE

29. september 2021

3 15

Thomas Sørum, næringsmegler i Malling & co Drammen.

Epost: thomas.sorum@malling.no

lart til innflytting for virksomheter til å komme seg ut av eldre urasjonelle bygg og inn i en moderne eiendom med lave energi- og driftskostnader, mener næringsmegleren fra Malling & Co. Bygget er for øvrig på snaue 6000 kvadratmeter, fordelt på ca. 4800 kvadratmeter med lager, verksted og produksjon og ca. 1200 kvadratmeter med kontorer.

Bygget er også fleksibelt utformet, så lagerarealet kan deles ned til ca. 2000 kvadratmeter om ønskelig.

Regulert til plasskrevende handel, lager, logistikk, verksted og kontor

– Ja, hva slags type bedrifter kunne du tenke deg hadde passet inn her?

– Reguleringen åpner for et vidt spekter av virksomheter, og det gjør også byggets utforming og fleksibilitet. Takhøyden er fra 6,5 meter (laveste drager) til 8,4 meter, så det er gode volumer på eiendommen.

Ellers er det lasteramper med værtetting på byggets kortside og rikelig med kjøreporter på byggets langside. Vi skal heller ikke glemme moderne kontorer og garderober pluss felles spiserom og stor takterrasse med flott utsikt, sier Sørum.

Energiklasse A og tre energibrønner – Bærekraft og miljø er vel viktig for fremtidige leietagere, hvordan framstår bygget der?

– Det er i eliteklassen med energiklasse A og tre energibrønner som sikrer lave oppvarmingskostnader, og det er ventilasjon med kjøling og varmegjenvinning i hele bygget. La meg legge til at bygget er fullsprinklet med oljeutskiller i den ene lagerdelen, sier næringsmegler Sørum.

Selve tomta er for øvrig på rundt 16,5 dekar.

Da blir det fine muligheter for å kjøre rundt hele bygget, og for eksempel store lastebiler vil få god plass til manøvrering.

Tomtens størrelse gir også gode muligheter for utendørs lagring.

– Det ser jo stort og flott ut her, men om en interessent skulle ønske seg noe enda større?

– Jo da, det er utvidelsesmuligheter på eiendommen. Bygget kan utvides med ca.

1000 kvadratmeter til. Salg av hele eiendommen kan også i gitte tilfeller vurderes, avslutter Sørum.

HELT BAKPÅ Tom Søgård – Byen Vår Drammen – Hvilken bok har betydd mest for deg profesjonelt?

– Riv Pyramidene av tidligere SAS-sjef Janne Carlsson, og Ona Fyr ved Ingebrigt Steen Jensen.

Begge bøkene tilknyttet mine tidligere jobber, henholdsvis i SAS og Dinamo.

blant annet Kate Winslet og The Queens Gambit. Ellers syns jeg 71 grader nord er en god realityserie.

– Hva gjør du etter jobb?

Familie, hage og musikk. Ellers bruker vi mye tid på hytta på Portør.

– Hva ler du av?

Overraskende og uventede kommentarer og intelligente ordspill.

– Er du aktiv i idrett?

Er nok dessverre på pandemi-nivå nå, men ellers blir det litt mosjon gjennom turer til fots eller på ski.

Og noe i styrkerommet.

– Hvor drar du på ferie?

Vi er mye på hytta, men ellers har vi alltid pleid å reise med familien til Sør-Frankrike.

– Sjø eller fjell Sjøen. Er vokst opp på strandkanten i Kragerø.

– Ditt yndlingsprogram på TV? Har to: Mare of Easttown med

– Hvilken duppeditt har gjort livet ditt enklere?

Iphone. Ellers har jeg hatt stor nytte av Spotify musikkanaler.

– Ditt livsmotto?

Vær mot andre, slik du vil at andre skal være mot deg.

-Favorittmat?

Jeg er kjempeglad i all slags mat, men min kones lasagne er helt himmelsk.

– Hvilket annet yrke kunne du tenkt deg?

Egentlig ingen. Men da jeg jobbet i SAS og de hadde pilotmangel, startet jeg flyverutdannelsen og kom ganske langt i prosessen.

Men etter en tankeprosess med meg selv, valgte jeg å stå over.

4 Fakta Navn: Tom Søgård Tittel/selskap: Byen Vår Drammen Alder: 62 Bosted: Bragernes Sivil stand: Gift, to barn og tre barnebarn

Korte fakta om selskapet: Byen Vår Drammen (BVD) skal gjøre Drammen mest mulig levende og attraktiv for innbyggerne, besøkende og næringsdrivende. BVD eies en tredel av kommunen, mens de øvrige aksjene fordeles på 155 selskaper.

Altibox rydder opp i nettopplevelsen (slik at du kan ha orden i kundemøtene)

med Få stabil og sikker wifi på jobben g!

Altibox Bedrift Premium! Bestill i da

altibox.no/bedrift