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AUGUST 2021
• No. 201
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Debate between Doral and Sweetwater about MUNICIPAL LIMITS The cities of Doral and Sweetwater had previously requested approval from Miami Dade County for the annexation of a commercial area that is located west of the turnpike and is being developed at this time.
BY: EDDA PUJADAS
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n July 20th of this year, the Miami Dade County Commission approved an ordinance that would amend the rules for changes on municipal limits. This ordinance affects an application for an annexation that the cities of Sweetwater and Doral previously presented for a commercial area west of the turnpike. The Annexation Area that is disputed by both cities is comprised of 1275.6 acres and is described as Sections 35 & 36, Township 53, Range 39 East in Miami-Dade County, and is bounded by NW 12th Street on the south, NW 117th Avenue on the east, NW 25th Street on the north, and NW 137th Avenue to the west. This area is accessible to Doral via NW 25th Street. This ordinance was approved by the Chair of the Commission, Jose “Pepe” Diaz, and passed with a 10-2 vote in favor. One of its key points is that it includes factors such as the area’s contiguity considered for annexation for any city. In this case, this amendment will disqualify the petition of annexation that the City of Doral had presented. Although there is currently no specific date for a future vote on this ordinance, it has already been the cause of discord among both cities. In September of 2020, Sweetwater presented its request for this annexation, and Doral did the same in December 2020. Juan Carlos Bermudez, Mayor of the City of Doral, indicates that the ordinance that was approved by the Miami Dade County Commission prevents the City of Doral from moving forward with its request for annexation of the land west of the turnpike. “The way in which this new ordinance was presented by the County Chair, Jose ‘Pepe’ Diaz, who
also represents Doral as Commissioner for District 12, is unfair and changes the rules in the middle of the process.” “All we are asking for is that the process to decide the future of the businesses in that area is treated in a fair and objective way. A
lot of the businesses in that area already identify themselves as being part of Doral, which makes it clear that they see a benefit in being associated with our city. These companies deserve to have a voice in this incredibly important decision. A decision that
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will affect the level of service that they will receive in the future, same as the taxes they will pay, which in its actual level would be much lower if Doral gets the annexation,” explained Mayor Bermudez. On his side, Orlando Lopez, the Mayor of the City of Sweetwater, applauded this ordinance, as he considers that it has common sense. “This ordinance defended by Chair Diaz and approved by the Commission provides a very needed transparency to the annexation codes of Miami Dade. It finally codifies the county policies,” he stated. Jose “Pepe” Diaz, Commissioner for District 12, which includes the cities of Doral, a portion of Hialeah, Hialeah Gardens, Medley, Sweetwater, and Virginia Gardens, together with a large area of Non-Incorporated Miami Dade, supported and approved this ordinance which amends section 20.3-1 and 20-5 of the Miami Dade County Code. The ordinance notes that it has been enacted within the legislation with the purpose to guarantee a solid urban development, agrees with the growth, and establishes uniform standards for the adjustment of municipal limits. It ensures the efficient provision of urban services to the areas that are being turned into urban zones and takes care that there are no annexations unless municipal services can be provided to those areas. To achieve these objectives and according to the recently approved ordinance, state law requires, among other things, that the annexations are compact and contiguous and that they possess enough urban characteristics to justify the annexation. For this reason, it prohibits changes in the municipal limits of areas that are not contiguous to the requesting city or those that might result in a separation from a city into a different area of the city. The purpose of this ordinance is also to create annexation standards that are applicable to Miami Dade County. The standards are related to contiguity, enclaves, urban development boundaries (UDB), and requests for joint boundary changes in order to promote solid policies and the provision of logical municipal services, discouraging the creation of future enclaves, maintaining full county’s jurisdiction over terminal cities, and providing additional protection for urban development. Given this ordinance, no request of limit changes will be considered nor approved when the governing body requesting it has omitted information on any existent enclave or when the limit in the change creates a new enclave. It will also be denied or not accepted when the area is not contiguous to the city to which the annexation is requested or if it will create a municipal area that is not contiguous to the corresponding municipality. When the proposed boundary change includes any area outside the limit of urban development, as presented in the Miami Dade County Integral Master Development Plan, it will not be taken into consideration. Also, there will be no consideration nor approval for any request for any piece of land that is located within the limits of another municipality unless both cities have requested this jointly or have acted as a unit in the request of this change of boundaries. Because there are no residents in the proposed annexation area, and the area is not developed residentially, an election in the area will not be required.
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Doral y Sweetwater debaten por LIMITES MUNICIPALES Tanto la ciudad de Doral como la de Sweetwater habían solicitado ante el condado de Miami-Dade la anexión de un área comercial que está en pleno desarrollo, ubicada al oeste de la Turnpike.
BY: EDDA PUJADAS
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l pasado 20 de julio de este año, los comisionados del condado de MiamiDade aprobaron una ordenanza que cambiaría las reglas para realizar cambios en los límites municipales, lo cual afecta una solicitud de anexión presentada por las ciudades de Doral y Sweetwater de un área comercial al oeste de la Turnpike. El área de la anexión que es disputada por ambas ciudades se compone de un área de dos millas cuadradas y se describe como: Secciones 35 y 36, municipio 53, rango 39 al este en el condado de Miami Dade, y está delimitada por NW 12th St en el sur, NW 117th Ave en el este, NW 25th St al norte y NW 137th Ave al oeste (Ver mapa). Esta área es accesible a Doral a través de NW 25th Street. Uno de los puntos clave de esta ordenanza, aprobada por el presidente de la comisión, José “Pepe” Díaz y con un margen de 10-2 miembros a favor, es que incluye factores como la contigüidad para considerar una anexión solicitada por una ciudad, lo cual descalificaría la petición de anexión presentada por la ciudad de Doral. Si bien, hasta el momento no hay fecha de cuándo se realizarán futuras votaciones sobre esta anexión, esta ordenanza ha sido un tema de discordias entre ambas ciudades que, en septiembre del 2020 (Sweetwater) y diciembre del 2020 (Doral), solicitaron que los mencionados terrenos formaran parte de sus jurisdicciones. El alcalde la ciudad de Doral, Juan Carlos Bermúdez indica que la ordenanza aprobada por la junta de comisionados del condado de Miami-Dade impide a la ciudad de Doral seguir adelante con la solicitud de anexión de la tierra al oeste de Turnpike. “La forma en que esta nueva ordenanza fue presentada por el presidente José “Pepe” Díaz, quien también representa a Doral
como comisionado del Distrito 12, es injusta y cambia las reglas a la mitad del proceso”. “Lo único que pedimos es que el proceso de decidir el futuro de los negocios de esa zona sea tratado de forma justa y objetiva. Muchos de esos comercios ya se identifican como ubicados en Doral, lo que deja en claro que ven el beneficio de estar asociados con nuestra ciudad. Esas empresas merecen tener voz en esta decisión, increíblemente importante, que afectará el nivel de servicio que recibirán en el futuro, así como sus impuestos que, en su forma actual, serían mucho más bajos si Doral los anexara”, explicó el alcalde Bermúdez. Por su parte, el alcalde de la ciudad de Sweetwater, Orlando López, aplaudió esta legislación, al considerar que tiene sentido común. “Esta ordenanza, que fue defendida por el presidente Díaz y aprobada por la comisión, proporciona una transparencia muy necesaria al código de anexión de Miami-Dade. Finalmente, codifica las políticas del condado”, manifestó. José “Pepe” Díaz, comisionado del Distrito
12 que incluye las ciudades de Doral, una porción de Hialeah, Hialeah Gardens, Medley, Sweetwater y Virginia Gardens, así como una extensa parte no incorporada del condado de Miami-Dade, apoyó y aprobó esta ordenanza que enmienda las secciones 20-3.1 y 20-5 del código de nuestro condado. La ordenanza señala que ha sido promulgada dentro de las leyes con el propósito de garantizar un desarrollo urbano sólido y acorde con el crecimiento, estableciendo estándares uniformes para el ajuste de los límites municipales, asegurando la provisión eficiente de servicios urbanos a las áreas que se convierten a carácter urbano y velando por que no se anexen áreas a menos que se puedan proporcionar servicios municipales a esas áreas. Para lograr estos objetivos y de acuerdo a la recién aprobada ordenanza, la ley estatal requiere, entre otras cosas, que las anexiones sean compactas y contiguas y posean suficientes características urbanas para justificar la anexión. Por esta razón, prohíbe los cambios de límites municipales de áreas
www.doralfamiyjournal.com aprobada cualquier solicitud de un terreno que esté ubicado dentro de los límites de otro municipio, a menos que ambas ciudades hayan presentado conjuntamente o se hayan unido en la solicitud de cambio de límite. Cabe destacar, que debido a que no hay residentes en el área de anexión propuesta y el área no está desarrollada residencialmente, no se requerirá una elección en el área.
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que no son contiguas al municipio solicitante o que resultarían en la separación de un área de un municipio de otra parte del municipio. Es también el propósito de esta ordenanza, crear nuevos estándares de anexión, aplicables al condado de Miami-Dade, relacionados con la contigüidad, los enclaves, los límites de desarrollo urbano (UDB, por sus siglas en inglés) y las solicitudes de cambio de límites conjuntas, para así promover políticas sólidas y la provisión lógica de servicios municipales, desalentando la creación de enclaves futuros, manteniendo la jurisdicción completa del condado sobre ciudades terminales y proporcionando protecciones adicionales para el desarrollo urbano. En virtud de esta ordenanza no se considerará ni aprobará ninguna solicitud de cambio de límite cuando el organismo rector que lo solicita ha omitido información de un enclave ya existente o cuando el cambio de límite crearía un nuevo enclave. Tampoco sería aceptada cuando el área no sea contigua a la ciudad a la cual se anexaría o crearía un área municipal que no es contigua a la localidad respectiva. Cuando el área de cambio de límite propuesto incluya cualquier área fuera del límite de desarrollo urbano, como se muestra en el mapa del Plan Maestro de Desarrollo Integral del Condado de MiamiDade, tampoco será tomada en consideración, así como no será
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BACK TO SCHOOL: A NEW CHALLENGE AGAINST DELTA VARIANT BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
disease of the variant can still spread the virus to others that, depending on different factors, could have more serious health complications. For this reason, she thinks that given the seriousness of this variant, parents should prepare for the new school year by keeping their homes clean and aired, taking their children to their medical checkups, providing a balanced diet, and promoting vaccination among all eligible family members. Considering the above, what awaits us in the new school year in light of the measures already approved by the school district to prevent a further spread of the virus?
THE USE OF FACE MASKS, A HOT TOPIC
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his school year, scheduled to begin on August 23rd in Miami-Dade, will match with the rise of the Delta variant, the most recent strain of COVID-19 that today is responsible for more than 80 percent of all infections in the United States. Against this situation, many parents wonder if their children will be safe at schools and if the measures adopted by the school district are the most appropriate ones. This concern stems from hospitals filling up with young patients every day while the average number of newly reported coronavirus cases grows. In the last ten days alone, the numbers have almost doubled. At the local level, the outlook is even less encouraging. Florida is said to be one of the states in the country with the greater number of COVID-19 cases nationwide, having been responsible on one occasion for about one in five cases reported in the United States. On the other hand, according to the Florida Department of Health, only 38 percent of children in the state between the ages of 12 and 19 have been vaccinated, while children under 12 years of age continue to be unvaccinated since it has not yet been clarified when they will have access to the vaccines against COVID-19. But among adults, the vaccination rate has not lived up to expectations either. Anthony Fauci, director of the National Institute of Allergy and Infectious Diseases, recently revealed that there are still 100 million people in the country eligible to be vaccinated who have not received any doses
of the available vaccines. “90 percent of the people hospitalized for COVID-19 that we are seeing in the region from Broward to Martin County have not been vaccinated, and we believe that the Delta variant is predominant at the moment. We are also seeing more children admitted than before,” explains Dr. Lysette Cardona, Director of the Department of Infectious Diseases at Cleveland Clinic. But why is getting vaccinated so important? Because the more people are vaccinated, the less chances the coronavirus will have to continue mutating and spreading over the population. This is especially relevant for the Delta variant considered by experts to be the most aggressive and contagious one that has ever existed since the pandemic began. “This is concerning for the entire education community, from children, teachers, and school staff to parents,” says Dr. Cardona regarding back to school in the midst of this variant. Dr. Cardona explains that the risk lies in the fact that even those who do not develop the most severe
Miami-Dade County education authorities have constantly been monitoring data, speaking with health professionals, students, parents, and teachers, and monitoring the Centers for Disease Control and Prevention (CDC) guidelines as the concern around Delta grows. “We are doing everything we can to have a normal school year and to ensure that students and teachers alike can be in a safe learning environment. Health will always be our top priority,” Christi Fraga, Miami-Dade School Board Member for District 5, told our journal. With this in mind, up until now, several measures have been taken by the District being the protocol about mask-wearing the main one. In this regard, School Superintendent, Alberto Carvalho, announced a few weeks ago that the use of masks within classrooms will be optional and the responsibility of parents, although this is not a final decision. This stance differs from that of Miami-Dade County Mayor Daniella Levine Cava, who by the end of July announced that masks will be required in all county buildings, and with that of neighboring Broward County, whose school board voted to implement a mask mandate for all students and teachers while indoors. It also goes against the updated guidelines of the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), in which it was stated that everyone, including those who are fully vaccinated, should wear a mask at K-12 schools. The American Academy of Pediatrics issued the same recommendation. What it is confirmed, though, as
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far as Miami-Dade goes, is that students and staff are required to wear masks inside school buses. “Masks are the best way to protect ourselves against the virus in addition to vaccination and social distancing. These are important for those who have a medical condition and in environments where there is no certainty about who is vaccinated and who isn’t, such as schools,” says Dr. Cardona. But in addition to face masks, the District has already spoken out on other issues heading into the new school year. First, it was established that social distancing will be enforced in cafeterias, and alternative dining areas will be used when possible. On the other hand, there will be a health control room at every school; The schools will implement the strictest cleaning and disinfection protocols. At the same time, air technology will be improved using purifiers and other ventilation systems. Additionally, quarantine protocols will be changed. Now, only students directly affected by the virus will be quarantined instead of entire classrooms like before, and isolation rooms will be enabled. Two options will be offered regarding virtual education: Miami-Dade Online and Miami-Dade Virtual for those parents who wish to opt for an online-only learning environment. According to a statement from Miami-Dade Public Schools, final decisions will be made two weeks before the start of the new school year, particularly regarding the mask policy. Judging by posts on social media, many people believe that the measures adopted by the District are more in line with the point of view of Florida’s Governor, Ron DeSantis, who is in favor of letting mask wearing to be optional, than with the scientific evidence. “I feel that the school board tends to make decisions based not on kids safety but more out of fear of not losing funds if they don’t abide by the governor’s orders. For this reason, since August 2020 my children have been attending a private school,” says Vicky Garfield, mother of three boys, ages 9, 7 and 4. Although she trusts in public education, she will continue to keep her children in a private school as long as the policy regarding face masks doesn’t change. “It is too early to remove them. All my children are less than 12 years old, which means they are not vaccinated,” says Garfield. A similar opinion is held by the mother and pediatric nurse, Ana Christina Pérez, who as a health professional, considers that masks don’t work if they are only used by a small portion of the population. “If half of a classroom uses them and the other doesn’t, we are not doing anything,” she says. In addition, she believes they are essential for younger children who are not only unvaccinated but are not skilled at covering their nose or mouth when they sneeze and cough. Her position is that face coverings are not only aimed at protecting children but the entire community, more so in the face of the highly contagious Delta. “Social distancing and handwashing alone are not enough,” Pérez states. In this regard, Vicky Garfield says that she doesn’t view social distancing as a feasible option considering that schools will return to their maximum capacity. “What is going to happen in the less favored communities that do not have the resources to buy Plexiglass or fogging machines?,” she wonders. Meanwhile, Ana Christina wonders if the District is willing to take responsibility for affecting the entire community, including teachers, children, the elderly, and the unvaccinated population.
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UN NUEVO DESAFÍO ANTE LA VARIANTE DELTA BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
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ste año escolar, que iniciará el próximo 23 de agosto en Miami-Dade, coincidirá con el auge de la variante delta del coronavirus que hoy es responsable de más del 80 por ciento de todas las infecciones en Estados Unidos. Ante este panorama, muchos padres se preguntan si sus hijos estarán a salvo en las escuelas y si las medidas implementadas por el distrito escolar son las más adecuadas. Esta inquietud nace del hecho de que cada día los hospitales se llenan más con pacientes jóvenes, mientras crece el número promedio de nuevos casos de coronavirus reportados. Tan solo en los últimos 10 días casi se han duplicado las cifras. A nivel local, el panorama es todavía menos alentador. Florida se posiciona como uno de los estados con más casos de coronavirus a nivel nacional habiendo sido responsable en una ocasión por cerca de uno de cada cinco casos reportados en Estados Unidos. Por otro lado, de acuerdo con el Departamento de Salud de la Florida, solo el 38 por ciento de los niños en el estado entre los 12 y los 19 años se han vacunado, mientras los niños menores de 12 años continúan sin ser inoculados, pues aún no se ha definido cuándo tendrán acceso a las vacunas contra el COVID-19. Pero entre los adultos la tasa de vacunación tampoco ha llenado las expectativas. Anthony Fauci, el director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, reveló recientemente que aún hay 100 millones de personas en el país elegibles para ser vacunadas que no han recibido ninguna dosis de las vacunas disponibles. “El 90 por ciento de las personas hospitalizadas por COVID-19 que estamos viendo en la región que va desde Broward hasta Martin County no
han sido vacunadas y creemos que la variante delta es la predominante en el momento. También estamos viendo más niños ingresados que antes”, explica la Doctora Lysette Cardona, directora del departamento de enfermedades infecciosas de la Cleveland Clinic. Pero, ¿por qué es tan importante vacunarse? Porque mientras más personas estén vacunadas menos oportunidades tendrá el coronavirus de seguir mutando e infectando a la población. Esto es especialmente relevante cuando se trata de la variante delta considerada por los expertos como la más agresiva y transmisible que se ha encontrado desde que comenzó la pandemia. “La preocupación es por toda la comunidad educativa, desde niños, maestros, personal de escuela y padres de familia”, dice la Doctora Cardona a propósito del regreso a clases en el marco de esta variante. Según explica, el riesgo está en que incluso quienes no desarrollen la condición más severa de la variante aún pueden transmitir el virus a otros que, de acuerdo con diferentes factores, podrían presentar complicaciones de salud más serias. Por eso, considera que ante la gravedad que esto implica los padres deben prepararse para el nuevo año escolar manteniendo limpio y ventilado su hogar, llevando a sus hijos a los controles médicos de rigor, proporcionando una alimentación equilibrada y promoviendo la vacunación entre todos los miembros de la familia elegibles. Teniendo en cuenta lo anterior, ¿qué nos espera en el nuevo año escolar de cara a las medidas ya aprobadas por el distrito escolar para evitar una propagación mayor del virus?
EL USO DE LAS MASCARILLAS, UN TEMA DEBATIBLE
Las autoridades educativas del condado de Miami-Dade han estado constantemente monitoreando las cifras, hablando con profesionales de la salud, estudiantes, padres y maestros así como monitoreando las guías de los Centros para la Prevención y el Control de Enfermedades (CDC) a medida que crece la preocupación por delta. “Estamos haciendo todo lo posible por tener un año escolar normal y por procurar que tanto estudiantes como maestros puedan estar en un ambiente de aprendizaje seguro. La salud siempre será nuestra prioridad”, dijo a este medio Christi Fraga, representante de la junta escolar de MiamiDade por el distrito 5. Así las cosas, hasta el momento se han tomado varias medidas siendo el protocolo sobre la utilización de las mascarillas la que encabeza esta lista. Al respecto, el Superintendente Escolar, Alberto Carvalho, anunció hace algunas semanas que el uso de las mascarillas en las aulas será opcional y responsabilidad de los padres aunque no se trata de una decisión definitiva. Esta postura difiere con la de la alcaldesa del condado, Daniella Levine Cava, que a finales de julio aseguró que las cubiertas faciales serán obligatorias en todos los edificios de Miami-Dade y con la del vecino condado de Broward, cuya junta escolar votó a favor de implementar un mandato de mascarillas para todos los estudiantes y maestros en espacios interiores. También va en contravía con las guías actualizadas de los Centros para la Prevención y el Control de Enfermedades (CDC) en las que se afirmó que todas las personas, incluyendo a
LA VOZ DE LOS PADRES
A juzgar por comentarios en redes sociales, muchos opinan que las medidas adoptadas por el distrito han estado más en línea con la postura del gobernador Ron DeSantis, quien promueve el uso opcional de las mascarillas, que con la evidencia científica. “Siento que las decisiones de la junta escolar no están sustentadas en el bienestar de los niños sino en no perder fondos al no seguir las recomendaciones del gobernador. Por eso, desde agosto del año pasado mis hijos están en un colegio privado”, afirma Vicky Garfield, madre de tres niños de 9,7 y 4 años. Aunque cree en la educación pública, seguirá manteniendo a sus hijos en una escuela privada mientras no cambie la política con respecto a las mascarillas. “Es demasiado pronto para quitarlas.
Todos mis hijos tienen menos de 12 años lo que significa que no están vacunados”, asegura. Una opinión similar tiene la madre y enfermera pediátrica, Ana Christina Pérez, quien como profesional de la salud considera que las mascarillas no protegen si solo son empleadas por una pequeña porción de la población. “Si la mitad de una clase las usa y la otra no, no estamos haciendo nada”, afirma. Además, cree que son esenciales para los niños pequeños que no solo no están vacunados sino que no son hábiles cubriendo sus nariz o boca cuando estornudan y tosen. Su postura es que las cubiertas faciales no son solo para proteger a los niños sino a toda la comunidad al ser delta altamente contagiosa. “El distanciamiento social y el lavado de manos no son suficientes”, asegura. Al respecto, Vicky Garfield dice que no ve posible un distanciamiento social adecuado teniendo en cuenta que los colegios regresarán a su capacidad máxima. “¿Qué va a pasar en las comunidades menos favorecidas que no tengan recursos para comprar vidrios plexiglás o máquinas de nebulización?”, se cuestiona. Entre tanto, Ana Christina se pregunta si el distrito está dispuesto a asumir la responsabilidad de afectar a toda la comunidad, incluyendo maestros, niños, gente mayor y personas sin vacunar.
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se habilitarán cuartos de aislamiento. En cuanto a la educación virtual, se ofrecerán dos opciones: Miami-Dade Online y Miami-Dade Virtual para aquellos padres que deseen optar por un modelo de educación completamente en línea. De acuerdo con un comunicado de las Escuelas Públicas de Miami-Dade, dos semanas antes de que inicie el nuevo año escolar se tomarán decisiones definitivas particularmente en lo que respecta a la política de las mascarillas.
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quienes cuentan con un esquema de vacunación completo, deberían emplear una mascarilla en las escuelas K-12. Esta misma recomendación fue hecha por la Academia Americana de Pediatría. Lo que si está confirmado en lo que respecta a Miami-Dade es que estudiantes y personal deberán emplear mascarillas dentro de los autobuses escolares. “Las mascarillas son lo mejor que tenemos en este momento para protegernos contra el virus además de la vacunación y el distanciamiento social. Estas son importantes para quienes tienen alguna enfermedad y en entornos donde no hay certeza sobre quiénes están vacunados y quiénes no como las escuelas”, afirma la doctora Cardona. Pero además de las mascarillas, el distrito ya se pronunció sobre otras cuestiones de cara al nuevo año escolar. En primer lugar, se estableció que se hará distanciamiento social en las cafeterías y se utilizarán lugares alternativos para comer cuando sea posible. Por otro lado, habrá una sala de controles de salud en todas las escuelas, se mantendrán los más estrictos protocolos de limpieza y desinfección, se mejorará la tecnología del aire con la utilización de purificadores y otros sistemas de ventilación, se cambiarán los protocolos de cuarentena que ahora no estarán dirigidos a clases enteras sino a las personas directamente afectadas por el virus y
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Jackson West Medical Center OPENS IN DORAL! The new world-class facility brings cutting-edge medical services closer to Doral residents and surrounding areas.
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n July 27th the City of Doral proudly welcomed Jackson West Medical Center to the community. The President of the José Milton Foundation, Ana Veiga Milton inaugurate the Jackson West Medical Center accompanied by relatives and local leaders, among them, was Carlos A. Migoya, CEO, Jackson Health System; Flavia Llizo, Co-President & Chief Development Officer, Jackson Health Foundation; Eddie Borrego, CEO, Jackson West Medical Center; Cecil Milton, Honorary Benefactor; the Miami-Dade Mayor Daniella Levine Cava; the Chairman Jose Pepe Diaz, Miami-Dade Board of County Commissioners; the City of Doral Mayor JC Bermudez and Doral City Council. The medical campus will feature José Milton Memorial Hospital – a 100-bed all-private acute care hospital – adult and pediatric emergency room, state-of-the-art surgical facilities, diagnostic and imaging services, maternity care services, and specialty physician clinics. The new facility is equipped with the latest technology and expert healthcare professionals to ensure top-level medical attention for all patients. In 2015, Jackson purchased the property as part of the Jackson Miracle-Building Bond Program. In 2016, the Jackson Health Foundation received a $10 million donation from the José Milton Foundation in honor of José Milton, a well-known Miami developer who was passionate about Jackson after receiving treatment for a brain tumor and other health issues at the hospital. He passed away in 2013. The new medical campus will allow Jackson Health System to expand its world-class medical care into some of the county’s fastest-growing residential and commercial communities. Residents in these neighborhoods, including Doral, Westchester, Sweetwater, Hialeah, and Miami Lakes will have access to Jackson’s services closer to where they live, work, and play. The Jackson West Medical Center, located at 2801 NW 79th Ave., opened its doors to the public on August 2.
El Jackson West Medical Center ABRIÓ SUS PUERTAS en Doral
La nueva instalación de clase mundial acerca los servicios médicos de vanguardia a los residentes de Doral y las áreas circundantes.
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l 27 de julio, la ciudad de Doral recibió con orgullo a Jackson West Medical Center a la comunidad. La Presidenta de la Fundación José Milton, Ana Veiga Milton inauguró el Centro Médico Jackson West acompañada de familiares y líderes locales, entre ellos, Carlos A. Migoya, Director Ejecutivo, Jackson Health System; Flavia Llizo, Co-Presidenta y Directora de Desarrollo, Jackson Health Foundation; Eddie Borrego, Director Ejecutivo, Jackson West Medical Center; Cecil Milton, Benefactor Honorario; la alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava; el Presidente de la Junta de Comisionados del Condado de Miami-Dade, José Pepe Díaz; el Alcalde de la Ciudad de Doral, Juan Carlos Bermúdez y el Concejo de Doral. El nuevo campus médico cuenta con José Milton Memorial Hospital – un hospital privado de cuidados intensivos de 100 camas – sala de emergencias para adultos y niños, instalaciones quirúrgicas de última generación, servicios de diagnóstico y diagnóstico por imágenes, servicios de atención de maternidad y clínicas médicas especializadas. En 2015, Jackson compró la propiedad como parte del Programa de Bonos de Construcción Milagrosa de Jackson. En 2016, la Jackson Health Foundation recibió una donación de $10 millones
de la Fundación José Milton en honor a José Milton, un conocido promotor local de bienes y raíces de Miami que era un apasionado de Jackson después de recibir tratamiento en el hospital por un tumor cerebral y otros problemas de salud. Falleció en el 2013. Con este nuevo campus médico, Jackson Health System expandirá su atención médica de clase mundial a algunas de las comunidades residenciales y comerciales de más rápido crecimiento del condado. Los residentes de Doral, Westchester, Sweetwater, Hialeah y Miami Lakes, tendrán acceso a los servicios de Jackson más cerca de donde viven, trabajan y juegan. El Centro Médico Jackson West, ubicado en 2801 NW 79th Ave., en Doral abrió sus puertas al público el 2 de agosto.
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SERVING THE CATHOLIC COMMUNITY IN DORAL
Our Lady of Guadalupe Parish Celebrates 20 YEARS BY: MARÍA ALEJANDRA PULGAR
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eptember 1st will mark the 20th anniversary of the designation as parish of Our Lady of Guadalupe in Doral. What started off as the Doral Mission from Blessed Trinity Parish in Miami Springs in 1999, with a small group of Catholic faithful meeting every Sunday morning for mass at John I. Smith Elementary, has been growing steadily over the years, achieving an astounding amount of 11,271 registered families to this date, what makes it one of the largest parishes in the Archdiocese of Miami. Rev. Joseph Carney, Blessed Trinity pastor at the time, celebrated the first mass for the mission the last Sunday of August ‘99, with 49 faithful in attendance. The voice spread and the group grew each passing week, in parallel with the growth of population in the Doral area. Deacon Ray Ortega, was designated first Deacon of the mission. In September 2001 the Most Rev. Archbishop John Clement Favalora instituted the Doral Mission into the Our Lady of Guadalupe Parish at Doral, appointing Rev. Monsignor Tomás Marín as its First Pastor, who faithfully served the community until 2010, when His Excellency Archbishop Thomas Wenski designated Rev. Israel Mago as Administrator and later Pastor of Guadalupe. “The pastors went to the schools to rent spaces in the weekends; that was very challenging” recalls Archbishop Wenski, adding that “Before you can build ‘a church’, you have to build up ‘the Church’; that was Msgr. Marin’s task and also Fr. Mago’s task”. Masses were held at different school cafeterias in the area over the years. Parishioners kept coming by the hundreds; children and adults registered for religious education; requests for sacraments and the need for parish ministries multiplied. There was only missing having a place to call home. That dream came true with the consecration of the parish temple on Our Lady’s feast day December 12th 2015. “It was a great accomplishment” says Archbishop Wenski, who celebrated the consecration mass. “The parish grew because of it as well. Our Lady of Guadalupe is proof of that saying ‘If you build it they will come’. Once it was built, the number of people that came and still come to worship there has grown exponentially. That is very gratifying to me and to the priests that work there”.
A bilingual Thanksgiving Mass for the 20th anniversary is planned to take place at the Parish Temple on Saturday September 4th, 2021 at 8:30 pm, officiated by His Excellency Archbishop Wenski. An International Food Festival is tentatively planned for the last weekend of August and a later in the year a Gala to celebrate this very special milestone. More details on the events will be published on the parish website www. guadalupedoral.org
AN OFFICE TEAM AND AN ARMY OF VOLUNTEERS
Operating and maintaining the parish and caring for the many needs of people in the flock is not easy task. Father Mago counts with the assistance of Parochial Vicar Fr. Elkin Sierra, a staff of dedicated employees and an army of volunteers who serve the community with love and dedication on a daily basis. Among the team that assist Fr. Mago and Fr. Sierra at the office and parish activities are: Miguel Ruiz, Zully Mar Vidal, Magaly Hamm, Deacon Billy Bertot, Deacon Manuel Jimenez, Edward Herrera, Adriana Spitale, Fransheska Villasmil and Seminarian Andrew Vitrano-Farinato. On Saturdays, beloved Fr. Pedro Suarez, S.J. and other priests offer the sacrament of Reconciliation. There are also the parishioners that serve on the Pastoral and Finance Councils, including: Barbara Romani (first appointed Lay Minister of the parish), Dina Mitjans, Andrea Salani, Chris Brady, Juan Carlos Bermudez, Carlos Fernandez and Gilbert Solorzano. Many names and organizations come to mind to appreciate when celebrating this milestone for the parish. All volunteers in charge of the different ministries that serve the population: parking, security, temple ushers, altar servers, sacristans, lectors, Eucharistic ministers; Saint Vincent the Paul, Don Bosco, Rachel’s Vineyard; Catechists, with a special mention given to the Embi family, Abraham and Diana, who started the religious education program in the parish; These just to name a few of the 30+ ministries and 20+ groups that make Guadalupe the welcoming, vibrant parish it is today.
“MY GRACE IS SUFFICIENT FOR YOU”
The Parish office is pretty busy daily. An estimate
of 23,400 people visited the office in 2019. In person attendance numbers were reduced during 2020 due to the pandemic, but online masses reached 1.3 million people and the Live Perpetual Adoration YouTube page had over 1 million visits. At any given time there are hundreds of people from all over the world watching and sending prayers and petitions. Online donations and weekly offerings did not stop coming, which was fundamental for the maintenance of the building and operation of the parish. Both Fr. Marin and Fr. Mago confronted challenging situations with faith and perseverance during the construction of the parish temple. Like the many times when, celebrating mass at a school, they were told they could not use a facility the following weekend. They had to “run to find another place big enough for the whole community” says Fr. Mago. “But in the end I realize that it had to be like that, that the right moment would arrive and we would have what we have now; I realized that the Word of the Lord is fulfilled: ‘My grace is sufficient for you, for power is made perfect in weakness’, ‘For when I am weak, then I am strong’. In those moments, right there, I really could verify those words. Because once you
Both Father Mago and Father Sierra rejoiced when they received their assignments to Guadalupe. Fr. Sierra remembers being so happy he almost hugged the Archbishop when he read his assignment letter. “I am so excited to be here at so many levels”. He prayed to be assigned to a Marian parish “and here I am at Guadalupe! Now we have the 20th anniversary, what a joyful moment for all of us here! This is an important milestone that brings joy for everyone involved with this parish”. He also has words of appreciation for Fr. Mago: “He has made ministry for me so much more enjoyable. I have learned a lot from Fr. Israel, he has guided me and has been very patient and encouraging in my ministry. And of the people of Guadalupe, when they come here from Doral or out of the area they fall in love with the atmosphere, it is so welcoming, so vibrant and so happy.” Father Mago served as Deacon in Doral under Msgr. Marín until his ordination in 2007 and is deeply grateful for that opportunity that changed his life for the best. “Working with Msgr. Marín was a school. A pastor, a brilliant man, he was a mentor to me. I will always be grateful to him that he accepted that I came here. Had he not accepted receiving seminarian Israel Mago here as Deacon, maybe my story would have been different. We must begin to thank Msgr. Marín for his yes. I will always appreciate it. Everything I learned it was watching him leading the parish.” “Everything that has happened has been directed by the hand of God” says Fr. Mago, recalling he had already received a designation to go to another parish in 2010 when, after months of prayers, a series of changes in the Archdiocese lead to his assignment as administrator to
Guadalupe. “I realized the power of prayer, I could feel right there the hand of the Virgin and of the Lord.”
OUR LADY’S MOSAIC: THE BEST BILLBOARD
“It is one of the biggest churches in the Archdiocese right now” says Archbishop Wenski about the parish temple. Its location near to the Turnpike and Expressway make it very accessible and convenient for celebrations of the Archdiocese. “Also that beautiful mosaic of Our Lady, thousands of people drive by it every day, so that mosaic is a beautiful billboard if you will, of the presence of the church there.” There are countless testimonies of people who have visited Guadalupe after seeing the mosaic from the Turnpike, and that visit has changed their lives. People come to worship here not only from Doral but from all over Miami and visitors from other places.
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WHAT A JOY WHEN THEY WERE TOLD THEY WERE GOING TO GUADALUPE
“The one who does everything, who makes everything happen and attracts the people to come back, is Our Lady of Guadalupe, the owner of the house, the Mother of us all” says Fr. Mago. “She is the one who, when one enters the temple, and sees her there, at the altar, welcoming us, she touches our hearts, makes us want to return, and moves us to tears of joy and hope. She inspires all those feelings inside us.” Father Mago has still many projects he wants to accomplish in the parish, including an additional building and an expansion of the parking lot, but the most important thing for him is that Guadalupe continues being “a point of reference for everyone who comes here”, a place people can count on for help and support. ”That we are recognized for that, is a great blessing. I feel more than blessed and happy to be able to be that bridge, to offer assistance to all who come, who have just arrived and want to make a new life in this city.” Archbishop Wenski considers that Guadalupe “is like an oasis for pilgrim people. As Christians we know our true homeland is not here but in God’s Kingdom and we are pilgrims just passing through. Too often this world seems like a desert because of the harshness of conditions for many, many people. A church like Guadalupe could really be like an oasis in this desert, where people can come and get refreshed, get restored, find the strength to continue their journey, their pilgrimage towards the Heavenly Kingdom”. To celebrate this special anniversary, His Excellency advises that “we should do 3 things: remember the past with gratitude, celebrate the present with enthusiasm and look to the future with hope”. May this parish continue being a beacon of light for all those who seek solace under the loving gaze of Our Lady of Guadalupe at her parish home.
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become a pastor, everything is your business, your responsibility, and most of the things people don’t even know about, because they only see the results, for better or for worse.” “There is a whole logistic that has to be coordinated” including parking volunteers, ushers, sacristans, lectors, Eucharistic ministers, “It is an army of servers that are necessary for all of this to work smoothly that everyone who comes feels the love and presence of God from the moment he arrives until he leaves. That they do not go home upset because there was chaos or disorder. Fortunately, here it is not the case very often.” People definitely go home happy and comforted. And they keep coming back.
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VEINTE AÑOS SIRVIENDO A LA COMUNIDAD CATÓLICA EN DORAL
Parroquia Our Lady of Guadalupe celebra su ANIVERSARIO POR: MARÍA ALEJANDRA PULGAR
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l 1 de septiembre se celebrará el 20 aniversario de la creación de la Parroquia Nuestra Señora de Guadalupe en Doral. Lo que comenzó en 1999 como la Misión de Doral de la parroquia Blessed Trinity en Miami Springs, con un pequeño grupo de fieles católicos reunidos todos los domingos para la misa en la escuela John I. Smith, fue creciendo de manera consistente a lo largo de los años, logrando la impresionante cantidad de 11,271 familias registradas hasta la fecha, lo que la convierte en una de las parroquias más grandes de la Arquidiócesis de Miami. El reverendo Joseph Carney, pastor de Blessed Trinity en ese momento, celebró la primera misa de la Misión el último domingo de agosto de 1999, con la asistencia de 49 fieles. El Diácono Ray Ortega fue designado para la misión. La voz se difundió y el grupo crecía cada semana, en paralelo con el crecimiento de la población en el área de Doral. En septiembre de 2001, el Reverendísimo Arzobispo John Clement Favalora instituyó la Misión Doral en la Parroquia Nuestra Señora de Guadalupe en Doral, nombrando al Rev. Monseñor Tomás Marín como su Primer Pastor, quien sirvió fielmente a la comunidad hasta 2010, cuando Su Excelencia el Arzobispo Thomas Wenski designó al Rev. Israel Mago como Administrador y luego Pastor de Guadalupe. “Los pastores iban a las escuelas a alquilar espacios los fines de semana; eso fue un gran reto” recuerda el Arzobispo Wenski, “antes de poder construir ‘una iglesia’, tienes que construir ‘La Iglesia’; esa fue la tarea asignada a Mons. Marin y también al Padre Mago”. Las misas se llevaron a cabo en diferentes cafeterías de escuelas de la zona durante esos años. Los feligreses seguían llegando por centenares; niños y adultos se registraban para educación religiosa; Se multiplicaron las solicitudes de sacramentos y la necesidad de ministerios parroquiales. La Iglesia ya existía, solo faltaba tener un templo físico al que llamar hogar. Ese sueño se hizo realidad con la consagración del templo parroquial el día de la fiesta de Nuestra Señora el 12 de diciembre de 2015. “Fue un gran logro”, dice el arzobispo Wenski, quien celebró la misa de consagración. “La parroquia también creció gracias a eso. Nuestra
Señora de Guadalupe es prueba de ese dicho “Si lo construyes, vendrán”. Una vez que se construyó, la cantidad de personas que vinieron y aún asisten a misa allí ha crecido exponencialmente. Eso es muy gratificante para mí y para los sacerdotes que trabajan en la parroquia”. Para la celebración del 20 aniversario, está planeada una misa bilingüe de Acción de Gracias en el Templo Parroquial el sábado 4 de septiembre de 2021 a las 8:30 pm, oficiada por Su Excelencia el Arzobispo Wenski. Tentativamente, el último fin de semana de Agosto habrá un Festival Internacional de Comida y más adelante en el año una Gala para celebrar este hito tan especial. Más detalles sobre los eventos se encontrarán en el sitio web de la parroquia www.guadalupedoral. org
EL EQUIPO DE EMPLEADOS Y UN EJÉRCITO DE VOLUNTARIOS
Operar y mantener la parroquia, y atender las muchas necesidades de la gente no es tarea fácil. El Padre Mago cuenta con la asistencia del Vicario Parroquial Padre Elkin Sierra, un equipo de empleados dedicados y un ejército de voluntarios que sirven a la comunidad con amor y dedicación
a diario. En el equipo que asiste al P. Mago y el P. Sierra en la oficina y las actividades de la parroquia están: Miguel Ruiz, Zully Mar Vidal, Magaly Hamm, Diácono Billy Bertot, Diácono Manuel Jiménez, Edward Herrera, Adriana Spitale, Fransheska Villasmil y el seminarista Andrew Vitrano-Farinato. Los sábados, el querido P. Pedro Suárez, S.J. y otros sacerdotes ofrecen el sacramento de la Reconciliación. También están los feligreses que sirven en los Consejos Pastorales y Financieros, entre ellos: Barbara Romani (primera ministra laica designada a la parroquia), Dina Mitjans, Andrea Salani, Chris Brady, Juan Carlos Bermúdez, Carlos Fernández y Gilbert Solórzano. Muchos nombres y organizaciones vienen a la mente para agradecer al celebrar esta importante fecha para la parroquia: los voluntarios a cargo de los diferentes ministerios que atienden a la población, tales como estacionamiento, seguridad, ujieres del templo, monaguillos, sacristanes, lectores, ministros eucarísticos; San Vicente Paúl, Don Bosco; Catequistas, con mención especial a la familia Embi, Abraham y Diana, quienes iniciaron el programa de
La oficina parroquial está bastante ocupada todos los días. Un estimado de 23,400 personas visitó la oficina en 2019. Las cifras de asistencia en persona se redujeron durante 2020 debido a la pandemia, pero las Misas en línea llegaron a 1.3 millones de personas y la página de Adoración Perpetua en YouTube tuvo más de 1 millón de visitas. Diariamente hay cientos de personas de todo el mundo conectadas, enviando oraciones y peticiones. Las donaciones online y las ofrendas semanales no dejaron de llegar, lo cual fue fundamental para el mantenimiento del edificio y funcionamiento de la parroquia. Tanto el P. Marín en su momento y el P. Mago ahora enfrentaron situaciones desafiantes con fe y perseverancia, sobre todo durante la construcción del templo parroquial. Como las muchas veces en las que celebrando la Eucaristía en una escuela les dijeron que no podrían usar las instalaciones el fin de semana siguiente y tuvieron que “correr para encontrar otro lugar lo suficientemente grande para toda la comunidad”, dice el P. Mago. “Al final me doy cuenta de que tenía que ser así, que llegaría el momento adecuado y tendríamos lo que tenemos ahora; Ahí me daba cuenta que la palabra del Señor se cumple, cuando decía San Pablo, ‘Con Mi Gracia te basta’, ‘cuando soy débil es que soy fuerte porque eres Tu quien me sostiene’, allí yo realmente pude comprobar esas palabras en esos momentos. Porque una vez que te conviertes en pastor, todo es tu responsabilidad y la mayoría de las cosas la gente ni siquiera se entera, porque solo ven los resultados, para bien o para mal”. “Hay toda una logística que coordinar”, incluyendo la dinámica de estacionamiento, ujieres, sacristanes, lectores, ministros eucarísticos, “Es un ejército de servidores que son necesarios para que todo esto funcione sin problemas para que esto sea una experiencia como queremos, una experiencia agradable, que todo el que venga sienta el amor y la presencia de Dios desde que llega hasta que se va.
QUÉ ALEGRÍA CUANDO LES DIJERON QUE IBAN A GUADALUPE!
Tanto el padre Mago como el padre Sierra se regocijaron cuando recibieron sus asignaciones a Guadalupe.
El padre Mago se desempeñó como Diácono en Doral bajo la dirección de Mons. Marín hasta su ordenación en 2007 y está profundamente agradecido por esa oportunidad que cambió su vida. “Monseñor Marín fue una escuela. Un pastor, un hombre brillante y fue un mentor para mí también. Le agradeceré siempre que aceptó que yo viniera para acá. Si él no hubiese aceptado, si no hubiera dicho “Si” a que enviaran al Seminarista Israel para acá, a lo mejor mi historia habría sido diferente. Le agradeceré siempre todo lo que aprendí viéndolo.” “Todo lo que ha sucedido ha sido dirigido por la mano de Dios”, dice el P. Mago, recordando que ya había recibido una designación para ir a otra parroquia en 2010 cuando, después de meses de oraciones, una serie de cambios en la Arquidiócesis lo llevaron a su asignación como administrador de Guadalupe. “Me di cuenta del poder de la oración, podía sentir allí mismo la mano de la Virgen y del Señor”.
EL MOSAICO DE NUESTRA SEÑORA: LA MEJOR VALLA PUBLICITARIA
“Esta es una de las iglesias más grandes de la Arquidiócesis en este momento”, dice el arzobispo Wenski sobre el templo parroquial. Su ubicación cerca de la autopista Turnpike y Expressway
lo hace muy accesible y conveniente para las celebraciones de la Arquidiócesis. “También ese hermoso mosaico de Nuestra Señora, miles de personas pasan por él todos los días, por lo que ese mosaico es una hermosa valla publicitaria, si se quiere, de la presencia de la iglesia allí”. Son innumerables los testimonios de personas que han visitado Guadalupe luego de ver el mosaico desde el Turnpike, y esa visita les ha cambiado la vida. La gente viene aquí no solo desde Doral sino de todo Miami e incluso visitantes de otros lugares. “Quien hace todo, quien hace que todo suceda y atrae a la gente para que regrese, es Nuestra Señora de Guadalupe, la dueña de la casa, la Madre de todos nosotros”, dice el P. Mago. “Ella es la que, cuando uno entra en el templo y la ve allí, en el altar, dándonos la bienvenida, nos toca el corazón, nos hace querer volver y nos hace llorar de alegría y esperanza. Ella inspira todos esos sentimientos dentro de nosotros”. El Padre Mago aún tiene muchos proyectos que quiere realizar en la parroquia, entre ellos un edificio adicional y una ampliación del estacionamiento, pero lo más importante para él es que Guadalupe siga siendo “un punto de referencia para todos los que vienen aquí”. Un lugar en el que la gente puede contar para obtener ayuda y apoyo. ”Que seamos reconocidos por eso, es una gran bendición. Me siento más que bendecido y feliz de poder ser ese puente, de ofrecer ayuda a todos los que vienen, que acaban de llegar y quieren hacer una nueva vida en esta ciudad”. El arzobispo Wenski considera que Guadalupe “es como un oasis para los peregrinos. Como cristianos sabemos que nuestra verdadera patria no está aquí pero sino en el Reino de Dios y que somos peregrinos de paso en esta tierra. Con demasiada frecuencia, este mundo parece un desierto debido a la dureza de las condiciones para muchas, muchas personas. Una iglesia como Guadalupe realmente es un oasis en este desierto, donde la gente puede venir y refrescarse, recuperarse, encontrar la fuerza para continuar su camino, su peregrinaje hacia el Reino de los Cielos”. Para celebrar este aniversario tan especial, Su Excelencia aconseja que “debemos hacer 3 cosas: recordar el pasado con gratitud, celebrar el presente con entusiasmo y mirar al futuro con esperanza”. Que esta parroquia siga siendo un faro de luz para todos aquellos que buscan consuelo bajo la mirada amorosa de Nuestra Señora de Guadalupe en su casa en Doral.
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“MI GRACIA TE BASTA”
P. Sierra recuerda estar tan feliz que casi abrazó al arzobispo cuando leyó su carta de asignación. “Estoy muy emocionado de estar aquí”. El oró mucho para ser asignado a una parroquia mariana “¡y aquí estoy en Guadalupe! Ahora que tenemos el 20 aniversario. Es una alegría para todos los que estamos aquí! Este es un hito importante para todos los involucrados en esta parroquia”. También tiene palabras de agradecimiento para el P. Mago: “Él ha hecho que el ministerio para mí sea mucho más agradable. He aprendido mucho del P. Israel; él me ha guiado y ha sido muy paciente y alentador en mi ministerio. Y de la gente de Guadalupe, cuando vienen aquí desde Doral o fuera de la zona se enamoran del ambiente, es tan acogedor, vibrante y tan feliz”.
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educación religiosa en la parroquia; esto solo nombrando parte de los más de 30 ministerios y más de 20 grupos que hacen de Guadalupe la parroquia acogedora y vibrante que es hoy.
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Educación TRASCENDENTE POR: JOSEANGEL DOMINGUEZ PHD.
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es propongo un juego: supongamos que estamos en el s. XXV, y que el ser humano ha conquistado el espacio. Supongamos que estamos en un planeta solos con un grupo de 10 personas. ¿Qué habilidades o competencias pedirías que tuvieran esas personas? Más allá de los conocimientos técnicos (hard skills), sería esencial contar con las habilidades humanas (soft skills) que permitan la convivencia, el desarrollo, el bien estar y la mejora personal y social. ¿Y no es eso cierto también aquí y ahora? En Doral, Shelton Academy se centra en alcanzar la excelencia académica, de manera que esas habilidades se desarrollen. El planteamiento es sencillo, en un mercado laboral volátil y una
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sociedad fluida como la actual, adaptarse al cambio no es una opción, es una necesidad. La habilidad del s. XXI es la aprendibilidad (learnability): aprender a aprender. Adaptarse al cambio de forma intuitiva, con naturalidad: eso es lo que la educación actual debe favorecer. Una educación que trasciende, que se adapta, que aprende. La incertidumbre nos rodea en estos tiempos, pero eso no es un problema para quien se adapta al cambio de forma constante. En Shelton Academy seguimos creciendo y madurando en búsqueda de la excelencia ¿Cómo conseguirlo? Pues lo que más ayuda es tener una meta alta, un horizonte amplio. Así los cambios no lo hunden. Una meta transcendente, que va más allá de lo inmediato, del hoy, es garantía de adaptación al cambio.
TRANSCENDENT Education
propose we play a game: let’s suppose we’re on the 25th century and the human species has successfully conquered space. We suddenly find our group of 10 stranded on a remote planet, no other humans in sight. Now you decide, what skills and competencies would you assign each member of the group? Beyond the technical knowledge (hard skills), it would be paramount to also rely on an array of human skills (soft skills), that together would enable for coexistence, development, well being, and overall betterment on a social and personal level. Now, aren’t those skills (hard and soft) also applicable for our current times? At Doral, Shelton Academy is focused on attaining an academic excellence where all these skills can be developed and perfected. The groundwork is simple. In a volatile labor market with such a
fluid society as the current to adapt is no longer and option but a necessity. The overlapping skill of the 21st century is learnability, defined as learning to learn. Adapting to change in an intuitive manner with ease, is how present day education should operate. A educational model that transcends, adapts, and learns. Uncertain times seem to dominate us at the moment, but that is no problem to those that embrace change on the regular. At Shelton Academy we continue to grow and mature as we seek excellence. How does one achieve it? The key is to set an ambitious goal while casting a wide net. This is how we remain ahead of change. With a clear transcendental goal in mind and spirit. One that goes beyond what is immediate and presently available, that’s how you position yourself ahead of the coming changes.
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¿Es la AGRESIVIDAD la nueva normalidad? POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
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l sur de la Florida y otros puntos del estado se han convertido para muchos en campos de batalla. Las bocinas de los vehículos que se activan ante el menor estímulo, la mala educación reflejada en unos ‘buenos días’ que nadie responde, las miradas indiferentes en la fila del supermercado o las peleas en los grupos de redes sociales parecen ser la nueva normalidad en medio de una pandemia que demanda lo contrario. “Vivimos en un alto nivel de alerta”, dice Erika Monroy, sicóloga clínica y educativa especialista en inteligencia emocional a propósito de un problema que no es exclusivo de la Florida sino de todo Estados Unidos e, incluso, del mundo. Sin embargo, la Florida con frecuencia encabeza los rankings sobre los lugares más hostiles del país como, por ejemplo, en un reciente estudio de Bankrate.com en el que ocupó el tercer lugar como el estado con los conductores más agresivos de Estados Unidos después de California y Nevada. ¿Es esto sorprendente para quienes vivimos en Miami-Dade? La respuesta es no, porque si hay un indicador del aumento de la agresividad y la intolerancia en la población es precisamente la furia al volante que es tan familiar para los habitantes del condado. Pero el problema de este comportamiento hostil predominante en todo el país es que muchas veces no acaba en un intercambio de palabras soeces o en un mal rato pasajero, sino que en ocasiones termina en tragedia. Esto fue lo que le sucedió a una familia en California, cuyo hijo de 6 años murió tras recibir un disparo como resultado de un altercado en la carretera, mientras en Miami Beach un hombre casi pierde la vida luego de esquivar una bala proveniente del
arma de una mujer que decidió bajarse de su vehículo y atacarlo por no haberla dejado pasarse una luz en rojo. “En Florida nunca sabes quién está armado y quién no. De hecho, las ventas de armas aumentaron durante la pandemia porque ahora reina la desconfianza y el miedo”, afirma Jairo Ledezma, profesor de sociología e historia de Miami-Dade College. Pero, ¿qué está incrementando la agresividad?, ¿tiene la pandemia algo que ver con esta tendencia? Y ¿podemos hacer algo para vivir mejor en comunidad?
ejemplo, los disturbios que tuvieron lugar el año pasado como respuesta a la lucha por la justicia social modificaron la forma en que vemos a las autoridades mientras los retos que trajo la pandemia, como ajustarse a nuevas reglas laborales, cambiaron nuestra manera de pensar”, dice Jairo Ledezma. Como consecuencia de los tiempos actuales, marcados por la incertidumbre, la respuesta generalizada ha sido el pánico. “La gente interiorizó todas las dificultades que estamos viendo desde el año pasado como el desempleo, el racismo, la división política y los tiroteos y ahora lo está expresando”, LA AGRESIVIDAD COMO agrega Ledezma. RESPUESTA AL MIEDO Sentir miedo no es algo negativo porque Es una realidad que la pandemia ha traído nos puede proteger de situaciones cambios en la humanidad tanto positivos peligrosas. Sin embargo, se puede convertir como negativos. Dentro en algo contraproducente de este último grupo, el cuando reaccionamos cambio más notorio tiene frente a él con conductas que ver con el aumento poco compasivas o de las enfermedades de agresivas. salud mental. “Atacamos cuando “La ansiedad y sentimos miedo como los la depresión se animales que muerden a incrementaron en un quienes intentan quitarles 300% desde que comenzó su plato de comida, es una la pandemia. Así mismo, forma de supervivencia”, también aumentaron agrega Erika Monroy, quien los problemas de sueño, explica que en el sur de alcoholismo, drogadicción la Florida esto es todavía y abuso infantil”, destaca más palpable debido a Erika Monroy. la naturaleza altamente Erika Monroy Esta tendencia obedece emotiva de los hispanos. a las transformaciones sociales que ha Pero, además, el miedo es aún más venido experimentando la humanidad intenso en esta región del país porque la desde el año pasado cuando el mundo dio mayoría de los habitantes son inmigrantes un giro inesperado que puso a prueba a las luchando por salir adelante. “La gente llega personas en todas las áreas. a Miami y se ubica en modo supervivencia “Los cambios que ocurren en la sociedad que significa trabajar mucho, dormir poco siempre nos afectan a nivel individual. Por o no tener amistades. Si a esto le sumas los
Las dificultades tanto individuales como colectivas que enfrentamos actualmente muchas veces se salen de nuestro control. Aún así, esto no debe servir de excusa para agredir a los demás, pues debemos hacernos responsables de la forma en que reaccionamos ante los retos de la vida. En este orden de ideas, podemos adoptar estrategias para responder ante las circunstancias externas de una mejor manera. Una de ellas es pensar antes de actuar, lo cual se traduce en hacer una pausa de 6 a 10 segundos antes de decidir qué hacer. Se trata de una especie de ‘time out’ como el que se les enseña a los niños. En este lapso de tiempo, que se puede emplear observando la respiración o caminando, el cerebro puede reflexionar frente a los estímulos que se presentan y así apaciguar su lado más primitivo que es aquel que se activa en las situaciones de emergencia. “Cuando logramos esperar ese tiempo, podemos reflexionar conscientemente sobre lo que está pasando para no tener una respuesta impulsiva. A esto se le llama autoregulación”, explica Erika Monroy. Pero para aplicar esta regla exitosamente es importante que cada persona que conforma una comunidad se atienda primero a sí mismo poniendo en prácticas hábitos de autocuidado que permiten desarrollar tolerancia al estrés, flexibilidad y optimismo. Aunque muchos de ellos son básicos para algunas personas, hay quienes consumidos por la vida vertiginosa en la que vivimos, no logran mantenerlos en el tiempo. Estos son: dormir entre 6 y 8 horas diarias, hacer ejercicios aeróbicos para producir serotonina y dopamina, responsables de los estados de bienestar, meditar y comer sanamente. Pero también hay que hacer un trabajo de introspección reconociendo aquellas situaciones que activan la agresividad y luego observando las reacciones corporales que la acompañan. “Cuando nos enojamos respiramos agitadamente o se nos acelera el corazón. Estas manifestaciones físicas conectadas con nuestro cuadro de creencias determinan la manera en que expresamos esa emoción”, explica Erika. Sin embargo, cuando nos damos cuenta de lo que está ocurriendo frente a un estímulo traemos lo inconsciente a lo consciente y podemos desarrollar habilidades socioemocionales, vitales para vivir en comunidad. Adicionalmente, hay que hacer un trabajo de desintoxicación. Esto se refiere a consumir menos redes sociales, ver menos noticias negativas y alejarse de las personas tóxicas para así oxigenar el cerebro, contagiar a otros con emociones positivas y cambiar la realidad. En su lugar, hay que practicar el estar plenamente presente en cada momento evitando el multitasking, fomentar la paciencia y la apertura hacia otras formas de vida y culturas. “Para ser más compasivos hay que educarse sobre otras culturas y razas diferentes a la nuestra. Cuando nos salimos de nuestra burbuja en la que solo interactuamos con gente de nuestro país, como ocurre en Miami, podemos entender a los demás y ser menos agresivos”, puntualiza Jairo Ledezma.
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LA REGLA DE LOS SEIS SEGUNDOS
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problemas que trajo la pandemia, como ocuparse de los hijos y el trabajo al tiempo, tienes una bomba de tiempo”, comenta Erika.
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Is AGGRESSIVE behavior the new normal?
BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
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outh Florida and other parts of the state have become battlefields for many. Car horns triggered at the slightest provocation, rudeness shown in a ‘good morning’ that no one repplies to, indifferent glances in the supermarket line or fights in social media groups seem to be the new normal in in the middle of a pandemic that demands otherwise. “We live in a high level of alertness,” says Erika Monroy, a clinical and educational psychologist specialized in emotional intelligence about a problem that is not unique to Florida but to the entire United States and even the world. However, Florida often tops the rankings for the most hostile places in the country, as, for example, in a recent Bankrate.com study in which it ranked third as the state with the most aggressive drivers in the United States after California and Nevada. Is this surprising to those of us who live in MiamiDade? The answer is no because if there is one indicator of the increase in aggressive behavior and intolerance in the population, it is precisely road rage that is so familiar to people in this county. But the problem with this hostile behavior prevalent throughout the country is that many times it does not end in an exchange of insults or in a temporary bad moment, but rather in tragedy. This is what happened to a family in California, whose 6-year-old son died after being shot as a result of a road rage incident, while in Miami Beach a man almost lost his life after dodging a bullet from the gun of a woman who decided to step out of her vehicle and attack him only for not letting her pass a red light. “In Florida you never know who is armed and who isn’t. In fact, firearms sales increased during the pandemic because now mistrust and fear reign,” says Jairo Ledezma, sociology and history professor at Miami-Dade College. But what is increasing aggressiveness? Does the pandemic have something to do with this trend? And can we do something to live better in community?
AGGRESSION AS A RESPONSE TO FEAR
It is a reality that the pandemic has brought both positive and negative changes in the world. Within the latter group, the most notable change has to do with the increase in mental health illnesses. “Anxiety and depression have increased by
300% since the pandemic began. In addition, sleep problems, alcoholism, drug addiction and child abuse also increased,” highlights Erika Monroy. This trend is related with the social changes humanity has been experiencing since last year when the world took an unexpected turn that tested people in all areas. “Changes happening at a society level always affect us individually. For example, the riots that took place last year in response to the fight for social justice changed the way we view authorities while the challenges brought by the pandemic, such as adjusting to new labor rules, changed our way of thinking,” says Jairo Ledezma. As a consequence of these times, where uncertainty prevails, the general response has been panic. “People internalized all the struggles that we have faced since last year such as unemployment, racism, political division and shootings and now they are expressing it,” adds Ledezma. Feeling fear is not something negative because it can protect us from dangerous situations. However, it can become counterproductive when we react to it with unsympathetic or aggressive behaviors. “We attack when we feel fear like animals that bite those who try to take away their food, it is a way of survival,” adds Erika Monroy, who explains that in South Florida this is even more common due to the highly emotional nature of Hispanics. But, in addition, fear is even more intense in this country region because most of the people living here are immigrants struggling to get ahead. “People come to Miami and find themselves in survival mode, which means working a lot, sleeping little or not having friends. If you add to this the problems brought by the pandemic, such as taking care of children and working at the same time, you have a time bomb,” says Erika.
THE SIX-SECOND RULE
The individual and collective difficulties we are currently facing are often beyond our control. Still, this should not serve as an excuse to attack others, as we must take responsibility for the way we react to life’s challenges. This means we can adopt strategies to better respond to external circumstances. One of them is to think before acting, which translate into taking a pause for 6 to 10 seconds before deciding what to do. It is a kind of ‘time out’ like
the one taught to children. In this period of time, which can be used to follow our breathing pattern or to walk, the brain can reflect on the stimuli that are presented and thus appease its most primitive side, which is the one that is activated in emergency situations. “When we manage to wait that long, we can consciously reflect on what is happening around us in order to not have an impulsive reaction. This is called self-regulation,” explains Erika Monroy. But in order to apply this rule successfully, it is important that each person integrated in a community first takes care of themselves by practicing self-care habits that allow them to develop tolerance to stress, flexibility and optimism. Although many of them are basic for some people, others have a hard time keeping them over time due to the agitated life in which we live in. These are: sleeping between 6 and 8 hours a day, doing aerobic exercises to create serotonin and dopamine, both responsible for the states of wellbeing, meditating and eating healthy. But you also have to do a work of introspection, recognizing those situations that trigger aggressive behavior and then observing the bodily reactions that comes with it. “When we get angry we breathe hard or our hearts race. These physical manifestations connected with our belief system determine the way in which we express that emotion,” explains Erika. However, when we realize what is happening within ourselves in the face of a stimulus, we bring the unconscious mind to the conscious one and then we can develop socio-emotional skills, which are essential to live in community. Also, it is required to do a detox job. This refers to consuming less social media, watching less negative news and staying away from toxic people in order to oxygenate the brain, spread positive emotions onto others and change reality. In turn, people should practice being fully present or mindful in every moment avoiding multitasking, as well as increasing patience and openness towards other ways of life and cultures. “To be more compassionate, you have to educate yourself about other cultures and races different from yours. When we get out of our bubble in which we only interact with the people of our country, as it happens in Miami, we can understand others and be less aggressive,” points out Jairo Ledezma.
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Law Office of Noelia M. Ramos Immigration - Real Estate - Business Transactions
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Renovación de visas de No-inmigrante sin entrevistas y el “ESTA”
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urante los últimos años, muchos consulados americanos han implementado un procedimiento que exenta al solicitante de tener que presentarse a una entrevista en persona. Debido a la pandemia del COVID-19, hemos observado que las embajadas han hecho mas uso de esta exención, la cual representa una opción muy conveniente para aquellos que están renovando el mismo tipo de visa y evitan así el estrés y la logística de tener que presentarse en persona para dicho trámite consular. Esta opción se mantendrá válida hasta el 31 de Diciembre del 2021, y queda a total discreción del gobierno de los Estados Unidos de extender dicha práctica. Para que un solicitante de visa pueda ser elegible: • Debe de haber tenido una visa americana del mismo tipo; • debe de aplicar en la embajada donde reside, la visa anterior no debe de tener ninguna anotación especial como “autorización departamental” o “autorización recibida”; • la visa mas reciente debe de haber sido expedida después que el solicitante haya cumplido los 14 años; • la visa anterior no fue cancelada o robada junto con el pasaporte; • al solicitante nunca le han negado una visa, a menos que se hayan aclarado las razones de la negación; • la visa anterior del solicitante se encuentra válida o ha expirado dentro de los últimos 48 meses. Si el solicitante califica, entonces debe de completar el formulario DS-160, pagar la tarifa correspondiente, y programar la entrega de sus documentos incluyendo el pasaporte y dos fotos tamaño pasaporte. Cabe aclarar que las embajadas tienen toda la potestad de citar al solicitante después de haber recibido la aplicación. Recomendamos siempre revisar las páginas de internet del consulado en su país para estar al tanto de cualquier notificación en referencia a los tramites de visa.
Desafortunadamente, durante la pandemia hubo un grupo de no-inmigrantes que se vio afectado al no tener una visa de inmigrante como la de turista (la cual si permite extensiones de estadía de hasta seis meses) pues su entrada fue bajo el ESTA (Electronic System for Travel Authorization), la cual consiste en un privilegio que permite a ciertos nacionales de otros países entrar a los Estados Unidos con una estadía de no mas de 90 días sin necesidad de tener que gestionar una visa de no inmigrante en el consulado. Como medida de emergencia las autoridades de Inmigración permitieron que estas personas solicitaran una extensión para evitar violar su estadía autorizada al verse impedidos de no poder regresar a su país. A esta extensión se le conoce como “Satisfactory Departure” y han sido procesadas por correo electrónico. Sin embargo, esta medida solo otorgaba una extensión de 30 días y varias personas excedieron dicho termino por razones fuera de su control.
Cuando la persona logre salir de Estados Unidos, debe de revisar el estatus de su ESTA, y si le aparece negado debe de aplicar nuevamente o aplicar para una visa de turista. La ley explica que, si a un solicitante se le niega el ESTA, puede aplicar si las circunstancias han cambiado. La crisis de salud provocada por el COVID-19 corresponde a una situación extraordinaria que merece ser considerada por las autoridades que emiten el ESTA, debe de documentar todo lo acontecido y poder demostrar que nunca fue su intención sobrepasar su estadía de 90 días. Por ejemplo, las cancelaciones de los vuelos, el haberse contagiado del COVID-19 y la necesidad de entrar en cuarentena, cierres de fronteras, cierres de aeropuertos, familiares inmediatos que viajaban con usted que se hayan contagiado, entre otros. Para más información puede contactarnos que con gusto lo atenderemos, llamando al 786.300.8117, o enviar un email a info@nramoslaw.com
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¿Qué dice la evidencia científica acerca del CODO DE TENISTA?
POR: CHARLES LASCANO, MD CAQSM. ESPECIALISTA EN MEDICINA DEPORTIVA. CENTROS MÉDICOS SANITAS
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a epicondilitis lateral, conocida como codo de tenista, es una condición que consiste en dolor en el área de inserción de los tendones a nivel del área de afuera (lateral) del codo. En esta condición existe una degeneración a nivel de esa inserción del tendón, lo que debilita y produce estrés en el área. Las causas posibles de codo de tenista se dividen en por sobreuso y traumáticas. Las de sobreuso pueden ser por el trabajo, pero no siempre es el caso. Estas aparecen por uso repetitivo de brazo afectado como lo harían las personas que se dedican a cortar carne, a la plomería, a la mecánica, a la pintura, etc. La causa traumática, que es la menos común seria por ejemplo debido a un golpe fuerte en el área anatómica el cual ocasionara degeneración del tendón. Los síntomas de codo de tenista incluyen dolor en el codo el cual se irradia hacia arriba del codo o hacia abajo del codo (antebrazo), o debilidad del antebrazo. El dolor puede aparecer de repente o puede ir apareciendo progresivamente. También es posible que se desarrolle debilidad en las actividades que requieran fuerza por parte del
músculo afectado. Esta condición es usualmente diagnosticada basada en la presentación clínica y el examen físico. No es necesario ordenar ningún examen como ultrasonido o resonancia magnética para ver el tendón degenerado. Sin embargo, muchas veces se ordenan radiografías del codo para ver si hay calcificaciones o artritis presente. Existe una gran variedad de tratamientos que se ofrecen para tratar esta condición. Desafortunadamente la evidencia científica que existe es pobre en general, lo que crea confusión y controversia. En este artículo voy a discutir las recomendaciones basado en el soporte científico. Si esta condición se deja sin tratamiento los síntomas usualmente duran entre seis meses y dos años. Es importante como parte del tratamiento evitar hacer la actividad que provoca los síntomas. En el caso de un atleta parte del tratamiento es corregir la mala mecánica del brazo que llevó a este problema. Como parte del tratamiento se puede aplicar un brazalete o soporte de contrafuerza a nivel del antebrazo para hacer resistencia al tendón y evitar el estrés repetitivo de este. Estos soportes son especialmente útiles durante las primeras seis semanas del tratamiento y son baratos. Estos se deben colocar a un nivel de aproximadamente
seis a diez centímetros por debajo del codo. Los programas de terapia física bien diseñados son bien útiles en el manejo inicial de esta condición. Es muy importante seguir las indicaciones del médico tratante de ir a al centro de terapia física y de realizar los ejercicios indicados para hacer en la casa, ya que esto no solo sirve para tratamiento, pero también para prevención de daño adicional. Esta receta de terapia física y los ejercicios se pueden conseguir a través del médico primario y no hay necesidad de ir al especialista para obtener esto y empezar el tratamiento. El uso de los anti-inflamatorios fue por muchos años el manejo principal de esta condición. Sin embargo, este tratamiento fue basado en poca evidencia científica y ahora que se conoce que el problema es de degeneración y no de inflamación como se creía antes, el uso de los anti-inflamatorios ha perdido peso y existe controversia en el uso de estos. La evidencia científica indica que el uso de las inyecciones de esteroide en el área afectada para codo de tenista mejora los síntomas y produce alivio por un período limitado que es usualmente alrededor de seis semanas, pero no previene la recurrencia, y además puede empeorar el pronóstico a largo plazo. Algunos médicos inyectan plasma rico en plaquetas (PRP) con la teoría de que las plaquetas ayudan a reparar la degeneración que existe, y han demostrado buenos resultados con este procedimiento. Sin embargo, este es un procedimiento que típicamente no es cubierto por los planes de salud aquí en el país, lo que podría ser muy costoso para el paciente que requiere varias inyecciones de PRP. Algunos médicos aplican ondas acústicas en el área afectada con la esperanza de que esto ayude a regenerar el tejido degenerado. Sin embargo, la evidencia actual para este tratamiento no es convincente y aparte de eso es usualmente un proceso incómodo para el paciente. La cirugía es solo recomendada cuando el dolor es incapacitante y el paciente no responde a los otros tratamientos, y cuando los síntomas llevan más de seis a doce meses. La cirugía consiste en remover el pedazo de tendón degenerado.
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John I. Smith K-8 Center Celebrates its 25th ANNIVERSARY
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ohn I. Smith Elementary opened its doors in the fall of 1996, becoming the first elementary school in Doral, and in 2011 it became a K-8 Center. The school is named after the manager of Cloverleaf Lanes, who was known for his service to the community. Mr. Smith was the first enrollee in the Dade Partners Program. In his honor, the school continues to expand its community partnerships regularly and prides itself in community involvement and parental involvement. Parent involvement has always been a primary focus for John I. Smith. Parents have the opportunity to take part in their children’s education in a variety of ways. Whether they are part of the PTSA or attend one of the many family events that take place throughout the school year, parents are always encouraged to support the school. As students return to face-to-face instruction this year, they will see quite a different campus. Updates to the Media Center, cafeteria, landscaping, and classroom buildings have been underway all summer, as well as preparations for the 25th Anniversary Celebration. This school year, students and staff are excited to welcome a new principal, Mrs. Maribel Rivera. Mrs. Rivera is familiar with the Doral community from her time at Eugenia B. Thomas K-8 Center. She was named Assistant Maribel Rivera - Principal Principal of the year for the Ronald W. Reagan/Doral Senior
High School Feeder Pattern. Mrs. Rivera hopes to bring the community, staff, and students to work together as one. More than ever, she feels that unity is crucial during these unprecedented times. If you would like to learn more about what is happening at John I. Smith K-8 Center, follow them on Instagram at johnismith_k8center and their website at jisk8.com
Doral Academy MU ALPHA THETA places sixth at National Convention
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oral Academy’s award winning math team missed out on nationals last year due to the pandemic, and were very excited to get back to competition this year, even though it could not be held in person. 28 Doral high school students gathered at the Doral Academy campus for two days of rigorous testing on July 13 and 14. The testing covered a wide range of topics and levels, from Algebra I through advanced Calculus. Topic tests included more specific areas of math, such as History of Math, Matrices and Vectors, Physics, and many more. The math team placed 6th overall in sweepstakes. Their poster placed 5th; the calculus team 4th; precalculus 5th. Twenty seven awards were given to students for their performances on individual tests. Two students placed in the Chalk Talk category, where a student has to research a given topic and present a 7 minute talk going into depth on the topic and presenting it in a unique and interesting manner. Nicholas Arce placed 6th in the Theta Division, and Amanda
Miyares 7th in Mu. Students who won three individual awards include Diana Bishop, outgoing president of the math club (Limits & Derivatives 6th; Mu Applications 10th; Number Theory 10th); Marc Marquez (Mu Math in Physics 13th; Integration 8th; Area & Volume 7th); and Ronit Sohal (Matrices & Vectors 9th; Alpha Equations & Inequalities 10th; Analytic Geometry 12th). Students who won two individual awards include Alberto Alvarez (Mu BC Calculus 5th; Integration 7th); Natalie Chung (Alpha Complex Numbers 10th; Ciphering 20th); Nicholas Newman (Alpha Math in Physics 7th; Complex Numbers 11th); Christian Villa (Mu BC Calculus 12th; Integration 15th). Also winning individual awards: Catalina Caycedo (Theta Apps 14th); Aarush Chaubey (Trigonometry 7th); Steven Diaz (Mu Comprehensive 9th); Maria Gonzalez (Alpha Math in Physics 13th); Vaishnavi Kappagantula (Alpha Sequences & Series 12th); Nicholas Ordonez (Alpha Combinatorics & Probability 10th); Manuel Rodriguez (Mu Math in Physics 14th); Yash Saxena (Mu Apps 14th).
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Achievement: WHAT DOES IT TAKE? BY LHASA POSADA
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ack in June, I began taking a psychology course I enrolled in for the summer. I’ve had the opportunity to learn about very interesting and thought-provoking topics! However, one has really caught my attention so far. In the field of positive psychology, studies have distinguished seven signature strengths that are vital for achievement: self-control, perseverance/grit, emotional intelligence, passion/energy, gratitude, optimism, and curiosity. All of these words surely sound familiar to you, but, what about grit? Grit is defined as the combination of exceptional passion and perseverance to achieve a goal. Your personal level of grit is reflected in the amount of effort you put towards something. In fact, it can significantly affect the outcome. Psychologist Angela Duckworth and her research team conducted several studies in different academic settings. For instance, which high school juniors from a
Chicago public school were most likely to graduate? Which children in the National Spelling Bee would make it the furthest? All of which were driven by the same objective: to find and predict who would be successful there and why. They found that grit had the most impact on whether or not a person was to accomplish their desired result. It’s proven to overpower other factors such as talent or IQ. As essential as those traits might sound, they can’t exactly calculate how you’ll perform. You can’t get the push you actually need without discipline and ambition -- in other words, grit. Unfortunately, many of us also give into procrastination or run out of motivation from time to time. I read about many great tips for those moments. One uses cognitive restructuring, which is a collection of techniques applied to challenge negative or irrational thoughts. It recommends transforming those poor thoughts into productive ones in order to improve your commitment to a
A Community RALLIES
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task. In addition to that, the Five-Minute Method struck me as particularly convenient. Tell your brain: “I’ll only work on this for five minutes. That’s it.” You’ll likely find yourself wanting to continue after those five minutes pass because of the progress you’re seeing. It’s the simple act of beginning that makes us dread starting. Put in the effort and persist throughout the entire journey. Find your grit, and only outstanding results will undoubtedly lie ahead of you!
BY: LUCY GONZALEZ
ome think the world is a negative space. A place where soon there will be no hope for society. But, what if that wasn’t the case and all hope isn’t lost? In the last few weeks, hope has been restored in meaningful ways by the communities that have come together to support and aid the victims and rescuers of the Champlain Towers accident in Surfside, Florida. On Thursday, June 24, the 12-story condominium suddenly collapsed in the middle of the night, tragically leaving many people dead and scores of families affected. With the tragedy at hand, we have seen a flood of support and assistance from all parts of the world. In the weeks following the calamity, humanity and kindness have shone through the Champlain Towers tragedy. On the site, hundreds of front-line workers are tirelessly working to rescue and recover the victims. Members of the community are collecting goods and preparing food for those involved. Donations were immediately set up to help fund the effort and to assist the survivors. Although this tragedy disrupted the lives of so many in the Surfside community, communities near and far are doing what they can to help the lives of strangers. Though it may be hard to see the positive in situations like these, Surfside reassures us all that cooperation and a common humanity can be found in the aftermath of a disaster. Organizations that are collecting donations to support the families of Surfside: Direct Relief Miami Heat- Donate money (link below) https://secure.directrelief.org/site/Donation2?df_id=3997&mfc_ pref=T&3997.donation=form1 Food Rescue US- Surfside Emergency Response- Donate money (link below) https://secure.givelively.org/do
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Ciudad de Doral obsequia CIENTOS DE MOCHILAS para el regreso a clases
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pocas semanas para que se de inicio al nuevo año escolar, cientos de familias se acercaron al Doral Police Training & Community Center, el pasado 3 de agosto, para participar de los eventos anuales programados: ‘National Night Out’ y la noche de Regreso a clases. La Ciudad de Doral en conjunto con el Departamento de la Policía de Doral y la Fundación Parks & Police 4 Kids, demostraron una vez mas su compromiso con la comunidad al regalar mas de 850 mochilas con útiles básicos para el regreso a clases, como cuadernos, carpetas, lápices, reglas, pegas, etc. con la finalidad de ayudar a las familias con niños en edad escolar y facilitar
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su éxito en el nuevo ciclo escolar. El National Night Out es un evento divertido e informativo en un esfuerzo para promover la participación en actividades de prevención del delito, asociaciones entre la policía y la comunidad, así como la camaradería entre vecinos…
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n Tuesday, August 3rd, Mayor Juan Carlos Bermudez, City Council and Doral Police joined Ocean Automotive Group/Ocean Mazda for a special presentation introducing the newest unit in the Doral Police Department – the Mounted Patrol Unit, is comprised of “Ocean”. Ocean is a Standardbred gelding that was donated to the City by Doral-based, Ocean Automotive Group/Ocean Mazda. “Ocean” will be instrumental in policing Doral parks and special events, while engaging the residents through positive community policing. “We are proud to welcome “Ocean” as a new and innovative approach that will help Doral Police continue the commitment to maintaining a safe community for all to live, work, learn and play in our City,” said Mayor Juan Carlos Bermudez. “This wouldn’t be possible without the support from Ocean Automotive Group/Ocean Mazda which are great neighbors and like the City, understand the importance of investing in resources to keep the community safe.”
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Doral and Ocean Mazda Unveil NEW DORAL PD MOUNTED Patrol Unit
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