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Bilingüal Newspaper | FREE

December 2020

• No. 193

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Reflections on Election Season and the past and future of our city

The Utopia of GOOD DORAL CITIZENS UTOPIA (noun)

BY: MARÍA ALEJANDRA PULGAR @MARIALEPULGAR

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n January 2021, it will be 20 years that I have been living in Doral. Once established here, I made a point to understand the system, to meet who was who in the area and find out how decisions were been made that impacted the community. In my country of origin, the blatant lack of active civic participation of the people had led to the rise of a government with bad prospect, so I wanted to be aware in case something here were to be a threat to the stability of my family; I wanted to really feel I belonged here, so I started to get involved. In my effort to get informed about my surroundings I found community chronicles in the only local newspaper distributed back then. In those articles I learned the reasons why there were no parks in the area and many roads were not built yet, or why there was no public transportation or a local police department. That was way before improvised aspiring politicians created inane newspapers just for election season, and used them to spread inconsequential information about candidates to mislead naive people. Back then, West Dade Federation of Homeowners Associations and One Doral were the two organizations working towards the common goal of incorporation. Those people eventually became founders of the City of Doral and created the framework of the community we enjoy today. Some of them are still active nowadays and have over the years served in office. As a resident, I celebrated with them the incorporation vote in 2003 and the election of the first City Council. Understanding the culture allowed me to see the importance of the fact that I was being part of history, witnessing the birth of a Utopia, with strong values of honesty and mutual respect, where families could thrive and businesses flourish. Getting involved, I understood the system to become a true citizen of Doral and of this country.

Fast forward to 2020, this past election season showed me that a growing portion of Doral residents is in dire need of education about the origin and basics of the government in the city. Being knowledgeable on that information is fundamental to foster the future generation of aspiring community leaders, one that is prepared for the job; people who will not make empty promises that evidence their ignorance and undermine the trust of the community in the leadership that created it.

HOME RULE AND THE GOVERNMENT IN DORAL

The Florida League of Cities describes Home Rule as “the most precious power a city in Florida has.” It allows a community “to establish its form of government through its charter and to then enact ordinances, codes, plans and resolutions without prior state approval”. Local government is nonpartisan by definition, to guarantee it serves the needs of the people, not the desires of a party. Such a level of local decision-making and selfgovernment requires that those elected to lead in community exhibit strong values, like honesty, r e s p o n s i b i l i t y, commitment and hard work; if they also have previous public service experience even better, as experience and network supports their performance in office. Asking for certain qualifications or education for someone to run for office would be illegal, but the good citizens in the community ought to exhibit common sense when choosing who to support in an election. The City of Doral Charter defined the local government as Council-Manager government, where an elected council, composed by a Mayor and four Councilmembers, is the legislative body that selects and appoints a City Manager who oversees the day-to-day operation of the municipality. The Mayor has the same voting and legal privileges of

1: often capitalized: a place of ideal perfection especially in laws, government, and social conditions 2: an impractical scheme for social improvement 3: an imaginary and indefinitely remote place Merriam-Webster Dictionary

the rest of the council, and represents the City on the state, national and international level. He or she is the official voice of the City in front of the community. The Mayor is not a dictator but a team player along with the rest of the Council.

EDUCATING “GOOD DORAL CITIZENS” FOR FUTURE LEADERSHIP

Doral City Council elected officials serve one fouryear term, with the option of reelection. After being termed-out they can run again after a complete period out of office. If a person is reelected, the responsibility of the amount of time the person serves falls on the electors. The Doral charter does not establish limits on how many times the same person can run for office within the term rules. This past November, the results and experience of the incumbents convinced the majority of electors that status quo is the best path at the moment for the city. However, the amount of votes obtained by the challenging candidates is in no way negligible, and must be a call to action for the Council to take their points into consideration and address them. Good, effective leaders have motivation, bold temperament, and exercise dominance with their self-confidence and knowledge. Fortunately, the team that composes the City of Doral Council for the next four years exhibits those characteristics and has the experience to continue leading the community on the path of progress and consolidation as a model city for the whole country. The moment for emerging leaders to begin preparing to run for office in the future is now. The utopic “Good Doral Citizen” can become ready to lead, through education in government, active participation, attendance to meetings, vocal opinions and effective service to the community. The rest of the community needs to get involved as well to know how to choose wisely and not fall for empty promises.


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Reflexiones sobre las elecciones, pasado y futuro de nuestra ciudad

La Utopía del “BUEN CIUDADANO DE DORAL” POR: MARÍA ALEJANDRA PULGAR @MARIALEPULGAR

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n enero 2021 cumpliré 20 años viviendo en Doral. Desde el principio me propuse entender el sistema, conocer quién era quién en el área y averiguar cómo se toman las decisiones que impactan a la comunidad. En mi país de origen, la flagrante falta de participación ciudadana propició el surgimiento de un gobierno con malas perspectivas; por ello era importante estar alerta por si surgiera alguna amenaza para la estabilidad de mi familia; Quería sentir realmente que pertenecía aquí, así que comencé a involucrarme. En mi esfuerzo por conocer el entorno, encontré crónicas de la comunidad en el único periódico local distribuido en ese entonces. En esos artículos aprendí sobre el funcionamiento del gobierno local y las necesidades de los ciudadanos. Eso fue mucho antes de que aspirantes a políticos improvisados crearan periódicos cretinos solo para la temporada de elecciones, usándolos para difundir caliches y engañar a gente ingenua. En aquel entonces, la West Dade Federation of Homeowners Associations y One Doral eran las dos organizaciones que trabajaban en el objetivo común de la incorporación municipal. Esos activistas eventualmente se convirtieron en fundadores de la Ciudad de Doral y crearon la comunidad que disfrutamos hoy. Algunos todavía están activos y a lo largo de los años han servido como oficiales electos. Como residente, celebré con ellos la votación de incorporación en 2003 y la elección del primer Concejo Municipal. Entender la cultura, me permitió ver la importancia ser parte de la historia al presenciar el nacimiento de Utopía, con valores de honestidad y respeto mutuo, donde las familias y negocios podrían prosperar. Al involucrarme, entendí el sistema y me convertí en verdadero ciudadano de Doral y de este país. La pasada temporada electoral me mostró que una parte cada vez mayor de los residentes de Doral tiene una necesidad urgente de educación sobre el origen y conceptos básicos del gobierno en la ciudad. Conocer esa información es fundamental para que la generación futura de aspirantes a líderes comunitarios esté mejor preparada para el trabajo, y

sean personas que no hagan promesas vacías que evidencien su ignorancia y socaven la confianza de la comunidad en el liderazgo que la creó.

AUTONOMÍA Y GOBIERNO EN DORAL

La Liga de Ciudades de Florida describe la autonomía municipal (“Home Rule”) como “el poder más preciado que tiene una ciudad en Florida”, pues permite a una comunidad “establecer su forma de gobierno a través de sus estatutos y promulgar ordenanzas, códigos, planes y resoluciones sin la aprobación previa del estado”. El gobierno local es no partidista por definición, para garantizar que se atiende las necesidades de la gente, no los intereses de particulares o de un partido. Tal nivel de toma de decisiones y autogobierno local requiere que los elegidos para liderar la comunidad exhiban valores sólidos, como honestidad, responsabilidad, compromiso y trabajo; si también tienen experiencia previa en el servicio público, aún mejor, pues experiencia y contactos apoyarán su desempeño en el puesto. Exigir determinadas calificaciones o conocimientos para oficiales electos sería ilegal, pero los ciudadanos responsables de la comunidad deben mostrar sentido común al elegir a quién apoyar en una elección. La Carta Constitutiva de Doral define al gobierno local como gobierno de Concejo-Administrador, donde un equipo electo, compuesto por un Alcalde y cuatro concejales, es el cuerpo legislativo que selecciona y nombra un Administrador de la Ciudad, quien supervisa la operación del municipio. El alcalde tiene los mismos privilegios legales y de voto que el resto del concejo, representa a la ciudad a nivel estatal, nacional e internacional y es la voz oficial de la ciudad frente a la comunidad. El alcalde no es un dictador sino uno más del equipo del Concejo.

EDUCAR A LOS “BUENOS CIUDADANOS DE DORAL” PARA EL LIDERAZGO FUTURO

Los funcionarios electos del Concejo Municipal de Doral sirven un término de cuatro años, con la opción de reelección. Pueden postularse nuevamente después de un período completo

UTOPIA (sustantivo)

1- Isla imaginaria con un sistema político, social y legal perfecto 2. f. Plan, proyecto, doctrina o sistema deseables que parecen de muy difícil realización. 3. f. Representación imaginativa de una sociedad futura de características favorecedoras del bien humano Diccionario RAE fuera de la posición. Si una persona es reelegida, la responsabilidad de la cantidad de tiempo que esa persona sirve depende de quienes decidieron elegirla, pues la constitución no establece límites sobre la cantidad de veces que alguien puede postularse para un cargo dentro de las reglas de término. El pasado noviembre, los resultados y la experiencia de los titulares convencieron a la mayoría de los electores de Doral que el status quo es la mejor opción en este momento para la ciudad. Sin embargo, la cantidad de votos obtenidos por los contendientes no es en absoluto despreciable y debe ser un llamado a la acción para que el Consejo tome en consideración sus observaciones y necesidades. Los líderes buenos y eficaces tienen motivación, templanza, autoconfianza y conocimiento. Afortunadamente, el equipo que compone el Ayuntamiento de la Ciudad de Doral para los próximos cuatro años exhibe esas características y tiene la experiencia para seguir liderando a la comunidad en el camino del progreso y consolidación como ciudad modelo para todo el país. El momento para que los líderes emergentes comiencen a prepararse para postularse para cargos públicos en el futuro es ahora. El utópico “Buen ciudadano de Doral” puede estar listo para liderar, a través de la educación sobre el gobierno, participación activa, y servicio efectivo a la comunidad. El resto de la comunidad también tendrá que educarse para saber cómo elegir sabiamente y no dejarse convencer por caras bonitas o promesas vacías.


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FARM SHARE passed the test of FEEDING Florida in the pandemic BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

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he coronavirus pandemic has left a labor crisis at a national and local level. In Florida alone, 28,128 unemployment applications were reported during the first half of November. This situation has affected thousands of families that are still struggling to bring food home. The good news is that amid job shortages, many businesses, restaurants, and nonprofits have delivered food to families year-round without demanding any kind of retribution and for the sole purpose of easing their burden. Among the list of organizations and businesses that have donated food during the pandemic, one of the ones that has stood out the most is, without a doubt, Farm Share. Doral Family Journal spoke with them to find out how they overcame the challenge of feeding the residents of one of the largest states in the country in the midst of an unprecedented disaster.

THE CORONAVIRUS SIGNIFICANTLY INCREASED THE DEMAND FOR FOOD

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To begin, Farm Share didn’t start with the pandemic as some people think. The non-profit organization has

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been distributing food daily throughout Florida for 29 years. It was founded in 1991 with the purpose of decreasing food waste in Homestead, today its headquarters. At that time, farms within the area used to turn leftovers into fertilizers for the next harvests, although most of the discarded food was in perfect condition. Farm Share wanted to give a new use to this food, which is now being stored in four warehouses: Jacksonville, Quincy, Pompano Beach and Homestead. Today, not only fruits and vegetables are distributed among communities, but also dairy and grains as well as all the other important food groups. But despite the organization’s long-term experience, what its founders, perhaps, never pictured is that one day they were going to face a pandemic that brought with it a shortage of all kinds of products. “When the pandemic hit in March, from one moment to another the demand for food tripled. We had to go the extra mile to take food to every corner of the state,” says Luis Dickson, Farm Share distribution manager. In numbers, from March to October, approximately 79 million pounds of food were

distributed, while in 2019 only 60 million pounds were delivered throughout the year. On the other hand, food delivery events also increased from 5 to 7 a week in Miami-Dade County and from 10 to 15 in the state of Florida to around 14 in the county and 30 in the state with a higher peak during November, the busiest month of the year because of Thanksgiving. As of October 2020, 758 food deliveries have taken place in Florida, each of which has fed between 500 and 2,000 families, sometimes up to 3,000. On average, only in Miami-Dade there are 3-4 events per day. The demand for food increased so much with the arrival of the pandemic that during March, April, May, June and July it was common to see people camping overnight at a distribution site that would deliver food the next day. “While we were processing the system we now have to distribute food, people have realized that now they don’t have to wait so long because there are so many distributions happening that if they miss one, they can schedule another the next day,” explains Luis. But to meet the high demand and avoid the initial collapse, the organization had to do what it would do in any other disaster scenario, such as a hurricane. “We went into disaster relief mode and followed the usual protocol in those cases,” says Luis. Today, due to the efforts the organization has made, the demand is satisfied although it isn’t as high as it once was in those first months when thousands of cars waited in line in every event. Being able to feed so many families is something that Luis Dickson describes as “very satisfying” because that way he can help many people go to sleep with a full stomach for a day or, maybe, for several days. “Sometimes we think food is not essential because in most households it’s always there until one day you find yourself unemployed and realize how frustrating and serious can be not having food. In every event, there’s always someone reaching out to me to thank us for the work we do. Many people have told me that without our help they would’t have being able to eat that day,” he adds.

WHAT’S BEHIND EACH FOOD DELIVERY?

Meeting an entire state’s food demand in times of COVID is not an easy task because certain steps must be taken to prevent food deliveries from helping spread the virus.


one to Farm Share that, subsequently, verifies whether said organization meets certain requirements, such as not seeking to make politics through the event and being a non-profit. Then, the date and time of the distribution is established for which the sponsoring organization must recruit a group of volunteers and arrange the event production. In each one of them a minimum of 500 families are given food and there are 1 or 2 trucks available to convey the food. Volunteers must arrive two hours prior to the start of the event, which begins at 9 or 10 in the morning and ends at noon or until supplies last, to make sure everything is ready at the scheduled time. They must also stay for about an hour after the last car departures. “Without volunteers we could not do what we do, they donate their time simply because it comes from their hearts,” says Luis. “There aren’t enough words of appreciation for them. Finding someone who is willing to help others for free is very hard. Luckily, we have always met people like that along the way.” But not only volunteers or the sponsoring organizations should be praised. Farmers from Homestead, where an important part of the food

comes from, also play an important role in this cause. Throughout the pandemic, farms have donated a large number of vegetables from their crops, such as zucchini, tomatoes and green beans, in order to prevent them from going bad, because due to the economic crisis they didn’t have the means to pay farmers to pack the food or the drivers to haul it. In this way, even without receiving financial compensation and having to feed their own families as well, farmers have decided to give their supplies another use while also helping thousands of families facing economic needs. It should be noted that donations also come from packing houses, supermarkets, governments and places where legumes are imported. “We get donations from everywhere. Without them, we couldn’t feed so many people,” says Luis. “To those who feel hopeless for the current situation, I encourage them to have faith, we are going through this together and Farm Share will never give up its mission of bringing food to every home,” he says. To learn about future food deliveries, please visit www.farmshare.org, in the ‘events’ tab where you will find a calendar with scheduled distributions in the state

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For this reason, Farm Share in addition to creating a system to meet the food demand, which includes increasing the number of events across Florida, had to change the way food is distributed and delivered. Previously, in not COVID times, people were allowed to arrive walking to take the products that were distributed at different pick up points. In this way, they were to pass through several of them to obtain an specific product until gathering all groceries. Now, most food products are packed in the same box in order to minimize the risk of spreading the virus among the 15 to 20 volunteers who are involved in each food delivery and the recipients. They pass through fewer pick up points and do so from the comfort of their cars and with the windows up. They simply have to open their car trunks so that a volunteer can put the groceries in it. Of course, the organization does not discriminate against those who aren’t car owners. “We always set aside a certain amount of food, that we place far from the main distribution point, for walkers. We don’t deny food to anyone nor ask for proof of income or demand meeting any requirement to provide the supplies,” states Luis. But what happens before the cars form the lines? Food distributions are a joint effort in which several organizations and individuals are involved. They donate their time and resources without asking anything back. A food delivery is born when an organization requests

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Farm Share superó el RETO DE ALIMENTAR a Florida en la pandemia POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

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a pandemia del coronavirus ha dejado a su paso una crisis laboral tanto a nivel nacional como local. Tan solo en la Florida, se registraron 28,128 solicitudes por desempleo en la primera quincena de noviembre. Esta situación ha hecho que miles de familias no puedan siquiera llevar alimentos a sus hogares. La buena noticia es que en medio de la escasez de empleos, muchas empresas, restaurantes y organizaciones sin ánimo de lucro han entregado alimentos a las familias durante todo el año sin solicitar ningún tipo de retribución y con el único fin de aliviar su carga. Entre la lista de entidades que han donado alimentos en la pandemia, una de las que más se ha destacado es, sin duda, Farm Share. Doral Family Journal habló con ellos para saber cómo ha sido el reto de alimentar a los residentes de uno de los estados más grandes del país en medio de un desastre sin precedentes.

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EL CORONAVIRUS AUMENTÓ SIGNIFICATIVAMENTE LA DEMANDA DE ALIMENTOS

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Hay que aclarar que Farm Share no nació con la pandemia como piensan algunos, pues la organización sin ánimo de lucro lleva 29 años distribuyendo mercados diariamente en toda la Florida. Fue fundada en 1991 con el fin de reducir el desperdicio de comida en Homestead, hoy su sede principal. En esa época, las granjas de la zona solían emplear la comida que sobraba como fertilizante para las próximas cosechas, aunque la gran mayoría de alimentos descartados estaban en perfecto estado. Por esta razón, se inició la labor de darle un uso nuevo a esos alimentos que actualmente son almacenados en cuatro puntos: Jacksonville, Quincy, Pompano Beach y Homestead. Hoy, no solo se distribuyen frutas y verduras,

sino todos los alimentos de la pirámide alimenticia como lácteos y granos. Pero pese a la trayectoria de la entidad, lo que quizás nunca vislumbraron sus fundadores es que un día iban a tener que hacer frente a una pandemia que trajo consigo escasez de todo tipo de productos. “Cuando llegó la pandemia en marzo, de un momento a otro se triplicó la demanda de alimentos. Por esta razón, tuvimos que hacer un esfuerzo adicional para hacer llegar la comida a todos los rincones del estado”, cuenta Luis Dickson, gerente de distribución de Farm Share. En cifras, de marzo a octubre se movieron aproximadamente 79 millones de libras en comida, mientras en el 2019 solo se llegaron a distribuir 60 millones de libras durante todo el año. Por otro lado, también aumentaron las entregas de alimentos pasando de 5 a 7 semanales en el condado de MiamiDade y de 10 a 15 en el estado de Florida a alrededor de 14 en el condado y 30 en el estado con un pico más alto durante noviembre, el mes más activo del año por el día de acción de gracias. Hasta el mes de octubre de 2020 se habían llevado a cabo 758 entregas de alimentos en la Florida, cada una de las cuales ha alimentado a entre 500 y 2.000 familias, a veces hasta 3.000. En promedio, solo en Miami-Dade se organizan de 3 a 4 eventos por día. Se incrementó tanto la demanda de alimentos con la llegada de la pandemia que durante marzo, abril, mayo, junio y julio era habitual ver personas acampar durante la noche en un sitio de distribución que entregaría alimentos al día siguiente. “Mientras nosotros íbamos procesando el sistema que tenemos ahora para distribuir alimentos, las personas se han dado cuenta que ahora no tienen que esperar tanto porque hay tantas distribuciones que si se pierden una, pueden programarse para otra al

día siguiente”, explica Luis. Pero para satisfacer la alta demanda y evitar el colapso que se vivió al inicio, la organización tuvo que hacer lo mismo que haría en cualquier otro desastre como, por ejemplo, un huracán. “Entramos en modo ayuda de desastres y seguimos el protocolo habitual en esos casos”, afirma Luis. Hoy, gracias a los esfuerzos de la organización se cumple con la demanda que no es tan alta como en aquellos primeros meses en los que llegaban miles de vehículos por evento. Lograr alimentar a tantas familias es algo que Luis Dickson describe como “muy satisfactorio” porque puede ayudar a que muchas personas se vayan a dormir con el estómago lleno por un día o, quizás, por varios. “A veces pensamos que los alimentos no son esenciales porque en la mayoría de los hogares nunca faltan hasta que te encuentras sin empleo y te das cuenta de lo frustrante y serio que puede ser no tenerlos. Siempre en cada evento se me acerca más de una persona a

agradecerme por la labor. Muchos me han dicho que sin nuestra ayuda, no tendrían cómo comer ese día”, agrega.

¿CÓMO FUNCIONA CADA OPERACIÓN?

Cumplir con la demanda de alimentos de todo un estado en tiempos de coronavirus no es una tarea fácil porque se deben seguir ciertas precauciones para evitar que las entregas de alimentos se conviertan en un foco de infección. Por eso, Farm Share además de crear un sistema para suplir la demanda de alimentos, en el cual se incluye aumentar el número de eventos por día en cada localidad, tuvo que cambiar la forma en que se distribuyen y entregan los alimentos. Anteriormente, los beneficiados debían hacer filas a pie para recibir los productos que estaban repartidos en diferentes estaciones. De esta manera, las personas debían pasar por varios puntos para recibir un tipo de alimento específico hasta completar un mercado. Ahora, la mayoría de alimentos se


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empacan en una sola caja con el fin de minimizar el riesgo de contagio para los 15 a 20 voluntarios que están involucrados en cada operación y los beneficiados. Las personas pasan por menos puntos y lo hacen desde la comodidad de su carro y con las ventanas cerradas. Simplemente deben abrir el maletero para que los productos sean depositados dentro de el. Por supuesto, la organización no discrimina a quienes no disponen de un vehículo. “Siempre apartamos una cierta cantidad de comida, que tratamos esté alejada del punto de distribución principal, para las personas que llegan a pie. No le negamos la comida a nadie, no pedimos comprobantes de ingresos ni cumplir con ningún requisito para recibir la ayuda”, aclara Luis. Pero, ¿qué sucede antes de que se lleguen los carros? En primer lugar, hay que decir que la distribución de alimentos es un esfuerzo mancomunado en el que participan diversas entidades e individuos que donan su tiempo y recursos sin obtener beneficio alguno. La operación comienza cuando una organización solicita una entrega de alimentos a Farm Share que, posteriormente, revisa si la entidad en cuestión cumple con ciertos requisitos como, por ejemplo, no buscar hacer política con el evento y ser una organización sin ánimo de lucro. Luego, se establece la fecha y hora de la distribución para la cual la entidad patrocinadora debe reclutar un grupo de voluntarios y encargarse de la producción del evento. En cada uno se benefician un mínimo de 500 familias y se disponen entre 1 y 2 camiones para transportar los alimentos. Los voluntarios deben llegar dos horas antes de la entrega de alimentos, que inicia a las 9 o 10 de la mañana y finaliza al mediodía o hasta que se acabe el sumistro, para asegurarse de que todo esté listo a la hora programada. Además, también deben quedarse alrededor de una hora después de que se va el último vehículo. “Sin los voluntarios no podríamos hacer lo que hacemos, ellos donan su tiempo simplemente porque les sale del corazón”, comenta Luis. “No hay suficientes palabras para agradecerles porque encontrar una persona que quiera ayudar sin recibir dinero alguno es muy difícil. Afortunadamente siempre hemos encontrado gente así en el camino”, puntualiza. Pero además de las entidades patrocinadoras y los voluntarios, se destaca también la participación de los campesinos de las granjas de Homestead de donde proviene una parte importante de los alimentos. Durante la pandemia, las granjas han donado un gran número de vegetales de sus cosechas, como calabacines, tomates y judías verdes, con el fin de evitar que se echaran a perder, pues por la crisis económica no tenían cómo pagarles a los campesinos para empacar los alimentos o a los choferes para transportarlos. De esta manera, aún sin percibir compensación económica y teniendo que alimentar a sus propias familias han decidido darle otro uso a sus productos mientras ayudan a las miles de familias que enfrentan necesidades económicas. Hay que destacar que las donaciones también provienen de centros de empaque, supermercados, gobiernos y lugares donde se importan legumbres. “Recibimos donaciones de todas partes. Sin ellas, no podríamos alimentar a tantas personas”, comenta Luis. “A quienes están desesperados por la situación actual, les digo que tengan fe, estamos pasando juntos por esto y Farm Share nunca renunciará a su labor de llevar alimentos a todos los hogares”, puntualiza. Los interesados en asistir a alguna entrega de alimentos, pueden consultar la página web www.farmshare.org, en el apartado ‘eventos’, donde encontrarán un calendario con las distribuciones programadas en el estado.

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Agreement between the City of Doral and Waste Management

The Medley landfill implements SANITARY IMPROVEMENTS BY: EDDA PUJADAS

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aste Management, the company that manages the Medley landfill is implementing new solutions that will mitigate the environmental impact and the emission of unpleasant odors from the facility. Councilwoman Digna Cabral informed about this, explaining that these measures are part of an agreement between the City of Doral and Waste Management and they arise from the idea to improve the environment and the quality of life of the people that live, work or go through our city. Among the measures that Waste Management will be implementing is the installation of approximately 10 acres of a geomembrane on the Southwest side of the Doral side of the landfill. Geomembranes are geosynthetic sheets used for liquid containment in mining, environmental, and agricultural processes. They are characterized

by their mechanical strength, permeability, and durability in the environment. A final deck will be installed on top, which will be covered with grass and will not be filled with waste. The area will be filled to the fullest allowable degree with waste material. The process will take place between the end of 2020 and the beginning of 2021. After the 2021 rainy season, the geomembrane enclosure will be installed. Waste Management is also building a new area on the Southeastern side of the landfill, which will provide a different area to be used as a landfill that will sit further apart from the City of Doral. The construction of this cell, which was scheduled to begin between the last quarter of 2020 and the first quarter of 2021 actually started under a month ago. Councilwoman Cabral also spoke about the installation of additional gas collectors and

approximately 10,000 additional feet of gas collection pipeline to further ensure the complete collection, transmission, and destruction of the gas emitted by the Medley landfill. Given the interest of everyone involved in these measures to move forward at the earliest, the gas pipeline has already been completed, and it is expected that the construction of the gas collection wells be completed at the end of this year. CEC Engineering is the company in charge of updating the plans that will provide the information on the additional footage of pipeline and the exact number of wells to be installed. Another action that Waste Management is conducting is the installation of a new odor control system, which is based on a vapor that will be directed to the Southwest corner of the landfill, right in front of our city. The company has tested

Acuerdo entre la Ciudad de Doral y Waste Management

Vertedero de Medley implementa MEJORAS SANITARIAS La meta es reducir las quejas por los olores desagradables emitidos desde el vertedero sanitario ubicado en Medley

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uevas soluciones para mitigar el impacto ambiental y la emisión de olores desagradables desde el vertedero sanitario ubicado en la vecina ciudad de Medley están siendo implementados por la empresa Waste Management, la cual administra estas instalaciones. Así lo informó la concejal de Doral, Digna Cabral, quien explica que estas medidas se desprenden de un acuerdo entre la Ciudad de Doral y Waste Management, planteado con la idea de mejorar el medio ambiente y la calidad de vida de las personas que viven, trabajan o transitan por nuestra localidad. Entre las acciones que están siendo puestas

en marcha, la concejal Cabral hizo mención a que la empresa Waste Management instalará aproximadamente 10 acres de una capa final de geomembrana en el lado suroeste del vertedero de frente Doral. Las geomembranas son láminas geosintéticas que se utilizan para la contención de líquidos en procesos mineros, medioambientales y agrícolas. Se caracterizan por su resistencia mecánica, permeabilidad y durabilidad en el medio ambiente. A esta área se le pondrá una cubierta final y luego césped y no se rellenará con residuos. El área se llenará hasta el total de grados permitidos con material de desecho entre finales del 2020 y principios del 2021 y el taponado con la geomembrana se realizará después de la temporada de lluvias en el año 2021. Igualmente, Waste Management está construyendo una nueva celda en el lado sureste del depósito con el fin de proporcionar un espacio de relleno sanitario más

alejado del límite con la ciudad de Doral. La fabricación de esta celda, cuyo comienzo estaba programado entre el último trimestre del 2020 y el primer trimestre del 2021, se inició hace poco menos de un mes. La concejal Cabral también hizo referencia a la instalación adicional de pozos de recogida de gas y de aproximadamente 10,000 pies adicionales de tubería de recolección de gas para asegurar aún más la recolección, transmisión y destrucción completa del gas que emite el relleno sanitario de Medley. Debido al interés de todos porque estas medidas avancen a la brevedad posible, ya se completó la instalación de la tubería de gas y se espera que la habilitación de los pozos se complete a fines de este año. La empresa CEC Engineering es la encargada, ahora, de actualizar los planos que proporcionarán los pies adicionales de tubería y el número exacto de pozos instalados. Otra de las actividades que desarrolla Waste Management implica la colocación de un nuevo


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sistema de control de olores a base de vapor dirigido en la esquina suroeste del relleno sanitario frente a nuestra ciudad. La empresa probó el sistema durante los últimos meses con excelentes resultados y adicionalmente, extenderá este servicio a lo largo de los límites sur y oeste del relleno sanitario, según sea necesario. Cabe acotar que la empresa Waste Management ampliará el sistema de neutralización de olores móvil existente para incluir dos cañones de nebulización (WFMC, por sus siglas en inglés) para reducir la migración de polvo y los olores. Ya el proyecto ha sido financiado y se están pidiendo los equipos. Y es que, realmente, la emisión de olores desde este vertedero de basura ha sido una queja constante de las personas que habitan y/o trabajan en las 3,500 direcciones residenciales y 80 direcciones comerciales que están localizadas dentro de un radio de 2 millas de este relleno sanitario. La operación del relleno sanitario impacta a la ciudad de Doral y a sus 64 mil residentes y empresas por los olores nocivos que emanan del mismo y que se exacerban con la lluvia, afectando negativamente la calidad del aire. Solamente, desde enero de 2016 hasta agosto del 2019, la Ciudad de Doral recibió un total de 2 mil 542 quejas sobre el olor y sus efectos negativos para la salud. Estas fueron las razones que llevaron a las autoridades de la Ciudad de Doral a asesorarse con expertos ambientales para trabajar en conjunto con Waste Management en la implementación de métodos eficientes y adecuados de gestión de residuos sólidos que ayuden a disminuir los peligros para la salud pública que causan la contaminación del aire y los recursos hídricos. Son ahora los residentes y personas que trabajan en Doral quienes se verán beneficiados por los resultados de este acuerdo entre la Ciudad y la compañía Waste Management y podrán verificar la disminución de los olores, de la emisión de gases y por ende, la mejora en la calidad del medio ambiente de nuestra ciudad.

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the system during the last months with excellent results. They will also extend this service along the South and West limits of the landfill, as they deem necessary. It is important to mention that Waste Management will also increase the odor neutralization system that currently exists to now include two nebulization cannons or Working Face Misting Cannons (WFMC). This project has already been funded and right now they are in the process of requesting the equipment. The truth is that the odor emission from this landfill has been a constant complaint from all the people that live or work in the 3,500 residential and 80 commercial addresses that are located within a 2-mile radius of the landfill. The everyday operation of the landfill has impacted the City of Doral and its sixty-four thousand residents and businesses because of the harmful odors that come from it and that get exacerbated every time that it rains, affecting the quality of the air. Just between January 2016 and until August 2019, the City of Doral received a total of 2,542 complaints regarding the odor and its harmful effects on the health. These were the reasons that moved the authorities of the City of Doral to get advice from environmental experts and work in conjunction with Waste Management in the implementation of efficient and proper methods to handle solid waste. These methods will help decrease any danger that the air and water pollution can cause to the public health. The residents and people working in Doral are the ones that will now see a benefit from the results of this Agreement between the City and Waste Management. They will now be able to verify a decrease in the odors, the gas emissions and therefore an improvement in the quality of the environment in our city.

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Económica y financieramente prevenidos

Ahorrar, invertir, capacitarse y asegurarse PARA EL 2021 POR: EDDA PUJADAS

“Los ahorros pequeños cuando se suman en el tiempo, se convierten en grandes”, señala el economista Iván Jiménez

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ras un 2020 completamente atípico, que ha impactado la salud y la economía mundial, son muchos quienes ven llegar el 2021 con precaución, teniendo como prioridad establecer estrategias que permitan hacer frente a situaciones imprevistas, como lo ha sido la pandemia del COVID 19. Ante esta coyuntura internacional, el economista Iván Jiménez hace varias recomendaciones para el 2021, las cuales se resumen en ahorrar, invertir, capacitarse y asegurarse (individualmente y a sus hijos, si los tiene) para tratar de buscar la estabilidad económica que lo puede ayudar a mantenerse y protegerse financieramente. AHORRAR. Lo más importante dentro de cualquier estrategia económica es ahorrar, lo cual implica que debemos tener una reserva de, por lo menos, seis meses para pagar nuestros gastos fijos en caso de que nos quedemos sin ingresos. “Recordemos que, los ahorros pequeños cuando se suman en el tiempo, se convierten en grandes”, comenta Jiménez. SER DUEÑO DE SU CASA. “Siempre va a pagar una hipoteca: la suya o la del dueño de la casa en la que vive rentado”. Con esta frase, el economista Jiménez explica la importancia de ser propietario de una vivienda, especialmente en estos momentos en que tenemos una coyuntura de bajos intereses y baja inflación que podría cambiar en cualquier momento. Si ya tiene casa propia, Jiménez recomienda adquirir una propiedad de inversión que pueda mantener a largo plazo. Si bien, lo ideal es rentarla, si no lo puede hacer, igual va a tener un activo que irá aumentando y magnificará su retorno. Es importante tomar en cuenta que, cuando hablamos de inmuebles como inversión, este monto no puede exceder del 50% de su liquidez. INVERTIR. Hay que involucrarse financieramente en los sectores de crecimiento mundial como los índices de valores, la bolsa, las criptomonedas y la tecnología que las envuelve. Una forma sencilla de empezar a invertir es la aplicación Robinhood que le ofrece acceso al mercado bursátil a todos los sectores

demográficos, sin barreras de entrada en cuanto a montos de inversión. El modelo de “cero pago de comisión” de la aplicación Robinhood ha permitido que cualquier persona pueda participar en una variedad de estrategias de inversión que antes eran económicamente inviables. Puede hacerlo desde su página web: https:// robinhood.com/ o de la forma más popular, bajando la aplicación en su teléfono celular. Sólo debe abrir una cuenta, configurar su información personal y financiera, agregar los datos de su cuenta bancaria, transferir la cantidad con la que desea empezar a sus transacciones y listo, ya estará participando en el mercado de inversiones. OPTIMIZAR SUS CUENTAS DE RETIRO. Si trabaja como empleado de alguna empresa o si bien trabaja por su cuenta, igualmente, deben mantenerse monitoreando sus cuentas de retiro para optimizarlas y sacarles el mayor provecho. Este tipo de cuentas son las que conocemos como 401K, IRA, Roth IRA o 403B. CAPACITARSE. Jiménez señala que debemos aprovechar las líneas de crédito para el aprendizaje continuo, lo cual nos ayuda a capacitarnos e invertir en nuestra mejora profesional. Hizo referencia a Lifetime Learning Credit (por su denominación en inglés) que nos permite beneficiarnos académicamente del esquema impositivo. Lifetime Learning Credit puede ayudar a pagar los cursos de pregrado, posgrado y títulos profesionales, incluidos cursos para adquirir o mejorar habilidades laborales. No hay límite en la cantidad de años que puede reclamar el crédito y tiene un valor de hasta $2,000 dólares por declaración de impuestos. Para ser elegible para Lifetime Learning Credit, el estudiante debe estar inscrito o tomando cursos en una institución educativa elegible, estar tomando cursos de educación superior para obtener un título u otra credencial educativa reconocida o para obtener o mejorar habilidades laborales y estar matriculado durante al menos un período académico a partir del año fiscal. El monto del crédito es el 20% de los primeros $10,000 dólares de gastos de educación calificados

o un máximo de $ 2,000 dólares por declaración de impuestos. La Lifetime Learning Credit no es reembolsable. Por lo tanto, puede usar el crédito para pagar cualquier impuesto que adeude, pero no recibirá ningún crédito como reembolso. Puede obtener más información en: https://www.irs.gov/help/ita/am-ieligible-to-claim-an-education-credit. ASEGURARSE. Además del seguro de salud que todos debemos tener, Jiménez recomienda que, si usted tiene dependientes de tener un seguro de termino de vida para llenar el vacío económico que dejaría en la vida de los niños su ausencia. Serán sus hijos los beneficiarios de esta decisión. Es igualmente importante hacer un testamento que especifique quién tendrá la custodia de sus hijos en caso de fallecimiento o discapacidad. Recordemos que, en una situación de crisis de salud pública como la que estamos viviendo, es importante pensar en qué podría pasar si no estamos y nadie mejor que los padres para saber quien podría cuidar a sus hijos en su ausencia. Aunque es un tema difícil y doloroso, también es importante definir un protocolo a seguir en caso de invalidez de alguno de los miembros de la familia. Hay que reunirse, hablar del tema y definir estrategias y pasos a seguir si llegase ese momento. Esto podría evitar muchos problemas y sufrimientos a futuro. Si tomamos en cuenta todas estas medidas y tratamos de ponerla en ejecución en la medida de nuestras propias capacidades, estaremos teniendo una aptitud económica y financieramente preventiva que nos ayudará a evitar situaciones de crisis.


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En tiempos de coronavirus es momento de HACER SONREÍR a los niños BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

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firmar que este año fue complicado para los niños es quedarse corto. No solo tuvieron que dejar de ir al colegio, sino aprender a vivir con el miedo constante a un virus y, en la mayoría de casos, con la ansiedad de ver a sus padres enfrentar problemas económicos. Pese a esto, no existe un mejor momento del año para compensarlos por lo mal que la han pasado que la Navidad, una época de cenas familiares, eventos navideños y, por supuesto, regalos debajo del árbol. Desafortunadamente, no todos los padres pueden comprar juguetes. Aunque esto siempre ha sido así, este año la cantidad de personas que necesitan una mano ha aumentado sustancialmente y probablemente algunas familias no podrán obsequiar nada a sus hijos si no reciben ayuda. Por esta razón, hoy más que nunca es una prioridad de todos compartir con los más vulnerables porque aún si sentimos que nuestras dificultades son inmensas, basta con mirar alrededor para darnos cuenta que siempre hay alguien que la está pasando peor. Por fortuna, existen muchas fundaciones en el sur de la Florida que se dedican a recoger juguetes para niños en condiciones vulnerables. En Doral Family Journal le contamos sobre una de ellas.

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LI’L ABNER FOUNDATION: REGALANDO SONRISAS POR MÁS DE UNA DÉCADA

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Esta fundación fue creada por Raúl Rodríguez en el 2009 en un parque de vehículos de remolque del condado de Miami-Dade en el que actualmente hay alrededor de 3 mil habitantes de escasos recursos. Raúl creció en ese lugar viendo a sus vecinos sortear dificultades económicas y vivir inmersos en las drogas y otras problemáticas. Por eso, al convertirse en adulto y padre decidió ayudar a su comunidad. “Su mayor motivación era darle un buen ejemplo a sus hijos y enseñarles que no todas las personas pueden vivir bien económicamente. El quería mostrarles que se debe compartir con los más necesitados algo de lo que se tiene”, cuenta Francisco Ruiz, director de la fundación. Fue así como organizó el primer ‘Thanksgiving batch’ en el parque de remolques con el propósito de reunir a su comunidad en una verbena para brindarles alimentos y entretenimiento y obsequiar juguetes a los niños. Esta iniciativa, que luego pasó a convertirse en una fiesta tradicional de fin de año, marcó el inicio de la fundación que tiempo después se trasladó a otra sede e incluyó otras actividades. Hoy, a través de la fundación también se ofrecen

tutorías académicas y clases de disciplinas deportivas como el baile, el taekwondo y el tiro al arco a niños, de kindergarten a 12 grado, con dificultades económicas. Ellos pueden pagar una pequeña matrícula por los servicios o recibirlos de manera gratuita. Este año se iba a llevar a cabo la onceava versión del evento de acción de gracias. Sin embargo, debido a la pandemia del coronavirus fue cancelado y, en su lugar, se creó otro evento denominado ‘Christmas toy give away’ en el cual el pasado cinco de diciembre las personas donaron juguetes desde sus vehículos. Pero aunque este evento ya pasó, hay otras oportunidades para donar juguetes. El próximo domingo 20 de diciembre, como es costumbre cada año, se hará otra entrega en la sede de la fundación que beneficiará a los cerca de 100 niños que hacen parte de ella. “Necesitamos que los donen con tiempo para poder separarlos por edad y por género y así empacarlos adecuadamente. Para evitar propagar el coronavirus, la idea es que cada niño llegue y recoja su juguete”, aclara Francisco. No obstante, más allá de obsequiar juguetes, ofrecer tutorías y actividades deportivas, la fundación tiene otra misión que es igual de importante. Se trata del proyecto ‘Disney on Wheels’, a través del cual 16 niños del condado de Miami-Dade en condiciones médicas especiales visitan los parques de Disney durante tres días con todos los gastos pagos. El proyecto nació en el 2018 y, desde entonces, cada año un grupo de niños que nunca han visitado los parques ni tienen los recursos para hacerlo son elegidos para viajar a Orlando junto a sus familias. “Raúl es dueño de una compañía pequeña de ambulancias y destina ocho ambulancias para transportar a los niños porque muchos están en sillas de ruedas, necesitan oxígeno o están entubados”, explica Francisco. Asegura que el proyecto es bonito pero triste al mismo tiempo. “El primer año que viajamos, una de las niñas beneficiadas murió una semana después de regresar. Sus padres nos manifestaron que ella estaba esperando ir a Disney antes de partir y nos dieron las gracias por cumplirle su deseo”, recuerda Francisco. La posibilidad de cumplir sueños y brindar felicidad

a niños que están en condiciones médicas serias es su mayor motivación y sus valores religiosos la base sobre la cual orienta sus acciones. “Raúl y yo estudiamos en una escuela cristiana católica en la que nos enseñaron que debemos convertirnos en personas de servicio y amor para los demás sin esperar nada a cambio. Nos estimula saber que los niños han llegado a la próxima etapa de su vida y que hemos sido una pequeña luz para ellos”, comenta. El próximo viaje, que será el cuarto programado por la fundación, se llevará a cabo los días 12, 13 y 14 de marzo del 2021 y aún necesitan de la contribución económica de todos para poder llevarlo a cabo. Quienes quieran donar dinero a esta causa o llevar juguetes a la fundación pueden comunicarse con Francisco al número (305) 479.5140 o visitar la página web www.lilabnerfoundation.com

Otros lugares para donar juguetes o dinero en esta Navidad

• Fundación Ismael Cala: https:// calafoundation.org/ • Amigos for kids: www.amigosforkids.org / Teléfono: 305-297-1155 • YWCA South Florida: Se pueden llevar donaciones al Marta Sutton Weeks Center localizado en la 351 NW 5 Street, Miami, Florida 33128 hasta Diciembre 16. • Miami Rescue Mission: http://www. miamirescuemission.com/toys • Nicklaus Children’s Hospital Foundation: https://give.nicklauschildrens.org/ways-togive/donate-items/toy-drive


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FPL furthers commitment to getting Floridians BACK TO WORK amid COVID-19 with $1 MILLION GIFT for laptops for thousands of students The students who receive the laptops will be taking rapid credentialing program classes to help them get the skills they need to explore new career pathways

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lorida Power & Light Company (FPL) announced today a $1 million donation to buy more than 1,600 laptops for students to use in rapid credentialing programs to obtain the skills they need to get back to work amid the COVID-19 pandemic. FPL’s donation comes on the heels of Gov. Ron DeSantis and the Florida Department of Education launch of the Get There Florida initiative, in which they raised awareness of rapid credentialing programs. “Since taking office, workforce development has been a top priority of my administration, and during the pandemic, a lot of students have encountered challenges accessing the technology they need to complete their courses,” said DeSantis. “I set a goal to make Florida the best state in the nation for workforce development by 2030, and this generous donation of more than 1,600 laptops from FPL for use in rapid credentialing programs will help keep us on track for that goal. I look forward to the state’s continued partnership with the private sector and our career and technical education centers, and Florida colleges to help put students interested in high-value career and technical education programs on a path to success.” The programs offer students an opportunity to obtain high-value technical certificates and certifications in industries including advanced manufacturing, transportation and logistics, healthcare and information technology often in 20 weeks or less. “At FPL, we’re continuing to do everything we can to support our customers and communities during this unprecedented time,” said Eric Silagy, president and CEO of FPL. “Workforce development is critical to the future of our state’s economy, and we believe the rapid credentialing programs will have a significant impact on the lives of many Floridians. Unfortunately, not everyone has access to these programs because a technology gap has formed, in many cases because of a financial setback. This

initiative will help break down that barrier to opportunity.” The donation will cover around 500 laptops at Miami Dade College (MDC), 445 laptops at Palm Beach State College, around 400 at Broward College and 300 at the State College of Florida (SCF), ManateeSarasota. The colleges expect there to be enough laptops for every student who enrolls in the rapid credential programs. “More than half of our students are low-income and some of them may not have access to essential learning tools, such as a computer and internet. This gift of a free laptop can potentially make a huge impact in their lives and success,” said Miami Dade College Interim President Rolando Montoya. “The hope is that students, upon completion of the program, would then go on and use this laptop as they join the workforce or return to college to continue their education.” MDC’s Kick-Start Your Career program, which offers unique certificates in high-demand fields, launched this past summer during the pandemic and the college has seen enrollment double since then. “By providing laptops to students in need, FPL is granting our students access to one indispensable tool that will transform their ability to effectively engage toward their academic success,” said Palm Beach State College President Ava L. Parker, J.D. FPL and Broward College hope this announcement will entice individuals to enroll in school to help them prepare for their careers. Broward College has seen about a 15% decline in

overall enrollment that, to a great extent, is due to the pandemic, the need for social distancing, and moving to remote or online teaching. “The COVID-19 pandemic has materially impaired the lives of our most vulnerable students,” said Broward College President Gregory Adam Haile, J.D. “Despite job loss, mounting bills, and an environment requiring social distancing, many students sustain the courage and will to transform their lives via a quality educational opportunity provided by Broward College. In this remote learning environment, a lack of technology could make such transformation unattainable. Broward College is grateful to FPL for their technological support. Because of FPL, students will have the tools to persevere and transform their lives.” SCF President Dr. Carol F. Probstfeld added: “With the scholarships, career coaching and now free laptops from FPL, our students have a wonderful opportunity to be rapidly credentialed. This initiative will help our students enter new occupations or advance their existing careers.” 


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Year-End Tax Tips

At the end of each year there are a number of things to consider that may have a positive impact on your tax obligation. Here is a list of fifteen ideas that may be worth a quick review.

Al final de cada año, hay una serie de cosas a considerar que pueden tener un impacto positivo en su obligación tributaria. Aquí hay una lista de quince ideas que puede valer la pena una revisión rápida.

1. Make last minute charitable donations. 2. Review and maximize use of the $15,000 annual gift giving limit. 3. Review your investment portfolio for capital gain and loss planning. 4. Use your annual $3,000 net capital loss limit to lower ordinary income if appropriate. 5. Maximize the kiddie tax threshold rules ($2,200 of unearned income taxed at your child’s lower tax rate). 6. Consider fully funding retirement account annual contributions. 7. Identify any potential tax forms required for household employees. 8. Consider donating appreciated stock owned one year or longer. 9. Review retirement accounts. While required minimum distributions (RMD) are waived this year, you may still wish to remove funds to be tax efficient. 10. Review medical and dependent care funding accounts to ensure you do not lose contributions that do not rollover into the new year. 11. Consider retirement plan rollover options into Roth IRAs. 12. Estimate your tax liability and make any final estimated tax payments. This is especially important to small business owners that must pay taxes on any potential loan forgiveness. 13. Create a list of expected 1099 and other tax forms you will be receiving. Remember to note that you may be receiving 1099-NEC forms that are new this year! 14. Review your W-2 withholdings and file any changes with your employer for the upcoming year. 15. Begin organizing your tax records.

1. Realice donaciones benéficas de última hora. 2. Revisar y maximizar el uso del límite anual de donaciones de $ 15,000. 3. Revise su cartera de inversiones para la planificación de pérdidas y ganancias de capital. 4. Use su límite de pérdida de capital neta anual de $ 3,000 para reducir los ingresos ordinarios, si corresponde. 5. Maximice las reglas del umbral de impuestos para niños ($ 2,200 de ingresos no derivados del trabajo gravados a la tasa impositiva más baja de su hijo). 6. Considere financiar completamente las contribuciones anuales de la cuenta de jubilación. 7. Identifique cualquier formulario de impuestos potencial requerido para los empleados domésticos. 8. Considere donar acciones apreciadas poseídas por un año o más. 9. Revise las cuentas de jubilación. Si bien las distribuciones mínimas requeridas (RMD) no se aplican este año, es posible que aún desee eliminar fondos para ser eficiente en términos de impuestos. 10. Revise las cuentas de financiación de la atención médica y de dependientes para asegurarse de no perder contribuciones que no se transfieran al año nuevo. 11. Considere las opciones de transferencia del plan de jubilación a Roth IRA. 12. Calcule su obligación tributaria y realice los pagos de impuestos estimados finales. Esto es especialmente importante para los propietarios de pequeñas empresas que deben pagar impuestos sobre cualquier posible condonación de préstamos. 13. Cree una lista de formularios 1099 esperados y otros formularios de impuestos que recibirá. Recuerde tener en cuenta que es posible que reciba formularios 1099-NEC que son nuevos este año. 14. Revise sus retenciones W-2 y presente cualquier cambio con su empleador para el próximo año. 15. Empiece a organizar sus registros fiscales.

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Should you have any questions on these ideas, ask for help prior to taking action. In many cases, the requirements and documentation needed are important to ensure you receive the full tax savings benefit. Please call us at 305-477-5671, or send an email: frankjr@rosillocpa.com Rosillo & Associates PA is located at 7950 NW 53rd St., Suite 221, Miami, FL 33166

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Consejos fiscales de fin de año

Si tiene alguna pregunta sobre estas ideas, solicite ayuda antes de tomar medidas. En muchos casos, los requisitos y la documentación necesarios son importantes para garantizar que reciba el beneficio de ahorro fiscal completo. Llámenos al 305-477-5671 o envíe un correo electrónico a: frankjr@rosillocpa.com Rosillo & Associates PA está ubicado en 7950 NW 53rd St., Suite 221, Miami, FL 33166


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DORAL FAMILY JOURNAL – December 2020  

Doral news and events for the community.

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