B2V Magazine 01 Julio / Agosto 2023

Business to Value

El valor de los negocios

mujeres que se encuentran en posiciones de liderazgo

un esfuerzo por impulsar la creación de redes de apoyo e intercambio en el mundo empresarial

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

reunidos por primera vez, en un solo volumen

Ve la revista digital completa en b2v.mx/media

MX: El sello innovador, sustentable e incluyente

“Conociendo a…”

“Mujeres, el valor de los negocios”,

JULIO / AGOSTO 2023 | PRIMERA EDICIÓN

Charlotte Oudin, conocimiento y experiencia orientado al desarrollo

L’Oreal, crear belleza con un impacto positivo

Gobiernos sustentables, cuidado ambiental desde la administración pública

Patricia del Águila, construir comunidades para impulsar el trabajo colectivo

Business to Value El valor de los negocios

Natalia Saenz, una mujer en el mundo de las tecnologías

Alma Rosa García, pasión y persistencia en el mundo de los negocios

Edición Nº. 1, Julio/Agosto 2023

Carta editorial

En Bussiness to Value nos enorgullece poder compartir con ustedes, nuestros lectores, esta nueva apuesta en medios de comunicación que busca aportar una nueva alternativa para desarrollar, abordar y crecer en los negocios a partir de una perspectiva que decidimos nombrar “negocios con valor humano”

A lo largo de las últimas décadas, se ha consolidado un modelo de comunicación que, más allá de estrechar lazos y fomentar la creación de vínculos en todas las áreas, sectores e industrias, ha construido un modelo en el cual percibimos a los tomadores de decisiones como personajes ajenos a las problemáticas sociales que nos aquejan.

No obstante, estamos convencidos de que, dadas las condiciones que caracterizan a la sociedad mexicana actual, requerimos, por el contrario, de una élite de empresarios preocupados e involucrados con su entorno, y, por lo tanto, dispuestos a emprender las acciones afirmativas necesarias en pro del incremento del bienestar de la población en general.

En este sentido, buscamos que compartieran con nosotros cómo fue que iniciaron su trayectoria en sus respectivas áreas, qué los motiva, qué los alienta a seguir sumando esfuerzos para mantener y reforzar su presencia en el mundo empresarial, el cual, día con día, se vuelve cada vez más complejo.

Por Noemí Díaz

Queremos encontrar a esas mujeres y hombres que, aún en posiciones de liderazgo, atraviesan por las mismas situaciones personales y profesionales que los emprendedores; destacando esto como un punto de encuentro que permita coadyuvar en la creación de la siguiente era de empresarios en la que se mezclen la experiencia y los nuevos talentos.

Por ello fue que, para iniciar con esta travesía, decidimos abordar un tema crítico, como son los 17 Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). No existe mejor ejemplo de empatía, innovación, sensibilidad, y responsabilidad que el involucramiento en la implementación de programas y acciones alineados con las disposiciones de la Agenda 2030.

En el camino, encontramos historias verdaderamente valiosas e interesantes, las cuales pertenecen a relevantes figuras tanto del sector público como del privado, ya que reconocemos que la ejecución y cumplimiento de cada uno de los ejes que contemplan estos ODS son responsabilidad de todos.

De igual manera, contamos con una sección especial titulada “Conociendo a…”, en la cual buscamos acercarnos, de una manera más personal e íntima, a figuras que encabezan prominentes empresas (en esta primera edición, todas ellas son mujeres), y comparten cómo decidieron insertarse en este sector, así como sus retos y oportunidades; el proceso para crear su propia red de apoyo, y lo que significa para ellas el valor humano.

Agradecemos a todos los líderes que nos regalaron un poco de su tiempo y disponibilidad, así como a cada uno de los lectores y lectoras que alcance esta primera edición, que nos acompañen en el inicio de esta aventura. Acompáñanos a conocer a las personas que existen detrás de las figuras de aquellos que han construido el mundo empresarial como lo conocemos y que, al día de hoy, nos siguen acompañando.

Edición Nº. 1, Julio/Agosto 2023

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CO FUNDADOR & CEO

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55 8996 0400 Ext. 101 comercial@b2v.mx

SUSCRIPCIONES

55 8996 0400

COLABORADOR

Milton Méndez

ÍNDICE

Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX)

Dignicap

Mexicanos Primero

Fundación Infantil Ronald McDonald México

REDES SOCIALES

Héctor Díaz

Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) KPMG

L’Oréal

CRDC México P&G

Enlight

TESLA DÍA1

Enel Auronix

Fundación PPL México

Secretaría de Desarrollo Sustentable de Yucatán

CO FUNDADOR & DIRECTOR COMERCIAL

Iván Castelán Navarrete icastelan@b2v.mx

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ALPLA

Plastic Oceans International

México Azul

Zoológico de Chapultepec

Gran Bajío

CONOCIENDO A...

Barilla Charlotte Oudin

Cinemas WTC Alma Rosa

Piel Canela María Landa

Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX):

Un Enfoque Integral hacia la Sostenibilidad.

La Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), es una organización de la sociedad civil que, fundada en 1995, se dedica al rescate de alimento excedente (PDA’S) en toda la cadena de valor (campo, centrales de abastos, industria, supermercados, hoteles y restaurantes) para combatir el hambre y mejorar la nutrición en México.

De esta manera, la Red BAMX, comprometida con la equidad y la sostenibilidad del país, en su labor diaria, adopta un enfoque integral basado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los cuales actúan como guía y motor de su noble misión y no sólo le brindan una dirección, sino que también la impulsan a superar obstáculos y alcanzar metas más ambiciosas en la lucha contra el hambre y la reducción de las PDA’S, contribuyendo así a la construcción de un futuro más justo y sustentable para todos.

La erradicación de la pobreza representa al

Foto: Cortesía primero de los 17 ODS constituidos por la ONU, por ello, la Red BAMX está comprometida con adoptar un enfoque integral para enfrentar los desafíos del hambre y la

pobreza en México, cuya importancia se refleja en las cifras proporcionadas por el CONEVAL, que revelan un aumento de la pobreza en México durante los últimos años.

Sumario

Así bien, comprende que la solución va más allá de proporcionar alimentos, por lo que busca equipar a los beneficiarios con las habilidades necesarias para romper

Pamela Orta Galicia aborda la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el contexto mexicano y cómo la Red de Bancos de Alimentos de México los incorpora al cumplimiento de su objetivo primordial: combatir el hambre y reducir el desperdicio de alimentos.

Acerca de... Profesional dinámica y orientada a resultados con especialidad en comunicación y relaciones públicas con +5 años de experiencia laboral. Experta en manejo de cuentas, operación de eventos, responsabilidad social y contención de crisis. Con experiencia en sector privado y gubernamental.

el ciclo de la pobreza; fomenta la inclusión social y la igualdad de oportunidades, creando un impacto significativo en la sociedad.

El segundo ODS, “Hambre cero”, es de vital importancia, ya que México enfrenta desafíos significativos en el ámbito alimentario, con una alta prevalencia de desnutrición y falta de acceso a alimentos, así como altas tasas de

Por Pamela Orta Galicia | Coordinadora Iniciativas de la Agenda 2030 de la Red de Bancos de Alimentos de México.

Pamela Orta G.

obesidad y diabetes. Por ello, para la Red BAMX, ya que esta organización reconoce al acceso a una alimentación adecuada y nutritiva como un derecho humano fundamental. De esta manera, implementa proyectos innovadores y sostenibles orientados a garantizar el acceso continuo a alimentos saludables. Además, se enfoca en promover la

educación alimentaria y el desarrollo de habilidades para empoderar a las personas y superar la inseguridad alimentaria de manera sostenible.

Por otra parte, el décimo segundo ODS, “Producción y consumo responsables”, es otro enfoque destacado de la Red BAMX, pues ésta se centra en la lucha

contra la pérdida y el desperdicio de alimentos en México, reconociendo su impacto en el medio ambiente. Anualmente, una cantidad significativa de alimentos en buen estado termina en la basura, generando un enorme desperdicio y graves consecuencias ambientales. Por esta razón, la Red BAMX ha establecido

alianzas estratégicas con supermercados, productores y distribuidores de alimentos para rescatar y redistribuir los alimentos que de otro modo se perderían.

Además, el rescate de alimentos beneficia tanto a las personas en situación de vulnerabilidad como al medio ambiente, impulsando la implementación de créditos de carbono basados en esta práctica; al generar créditos de carbono a partir del rescate de alimentos, la Red BAMX no sólo se destaca como una organización comprometida con la sostenibilidad ambiental, sino que también proporciona un modelo inspirador para otras iniciativas que buscan abordar el desafío del cambio climático desde diferentes ángulos.

Asimismo, la Red BAMX desempeña un papel fundamental en la acción climática del décimo tercero ODS, “Acción por el clima”, debido a que el desperdicio de alimentos tiene implicaciones significativas para el

Foto: Cortesía

Estados con presencia

Foto: Cortesía

cambio climático. La producción de alimentos requiere valiosos recursos naturales y es fuente de emisiones de gases de efecto invernadero. De esta manera, mediante su enfoque innovador en el rescate y redistribución de alimentos, la Red BAMX evita la liberación adicional de gases de efecto invernadero y reduce la presión sobre los recursos naturales, promoviendo su uso eficiente y sostenible.

Por último, el décimo séptimo ODS, “Alianzas para lograr los objetivos”, juega un papel fundamental en la labor de esta organización, pues reconoce que abordar los complejos desafíos planteados por los ODS requiere una acción colectiva y una cooperación efectiva entre diversos actores. Así, la Red BAMX trabaja en estrecha colaboración con supermercados, productores de alimentos, distribuidores, organizaciones no gubernamentales y voluntarios comprometidos para

lograr un impacto significativo y sostenible en la sociedad. A través de alianzas estratégicas, optimiza sus esfuerzos y amplía su alcance para lograr un impacto transformador.

La Red de Bancos de Alimentos de México se compromete fervientemente con la búsqueda de un México más equitativo y sostenible, centrado en la erradicación del hambre y la reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos. Adoptando un enfoque integral basado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, Red BAMX trabaja incansablemente en la implementación de programas y proyectos innovadores.

Con alianzas estratégicas y colaboración efectiva, la Red BAMX busca superar los desafíos planteados por la pobreza, la inseguridad alimentaria y el cambio climático. Uniendo esfuerzos, podemos lograr una sociedad más justa, sostenible y libre de hambre en México. ¡El cambio comienza con cada uno de nosotros!

Foto: Cortesía

Tecnología para incrementar la esperanza de vida digna

Dignicap

Méndez

Hacia los años 2000, la enfermera oncológica Yvonne Olofsson y el ingeniero John Kern, de origen sueco, desarrollaron un sistema completo orientado a reducir la pérdida del cabello producida por la quimioterapia, tecnología que, diez años después, la empresa mexicana Celeritas Trading & Consulting, traería para iniciar, con ello, la historia del tratamiento del enfriamiento capilar en nuestro país.

Hoy en día, Dignicap es el mejor sistema automatizado de enfriamiento que existe en el mercado a nivel mundial, y se basa en refrigerar la piel cabelluda con la finalidad de generar una vasoconstricción que permita que los vasos sanguíneos se cierren lo más posible, y así evitar que durante el tratamiento de quimioterapia haya una mayor penetración a la piel cabelluda.

Para conocer más cómo funciona esta tecnología aplicada al tratamiento de pacientes oncológicos, B2V platicó con Juan Pablo Feregrino Arreola, oncólogo médico del Cancer Center Tec 100, y Zuratzi Deneken Hernández, oncóloga médica de los Hospitales

Fotos: Cortesía

ABC y Ángeles Lomas, quienes ofrecieron mayores detalles sobre la introducción de Dignicap en el ámbito médico y los resultados que ha presentado desde el inicio de su aplicación.

Sobre los efectos que tiene la aplicación de refrigeración en la piel cabelluda, el Dr. Juan Pablo Feregrino comentó que ésta “previene que se genere un efecto tóxico

en la piel cabelluda, reduciendo en gran medida la magnitud de caída de cabello o alopecia, dato resulta de particular relevancia si se toma en cuenta que el 80 por ciento de los medicamentos oncológicos provocan pérdida del cabello”, comenta el oncólogo.

Asimismo, agrega que, además de la máquina para enfriamiento de la

piel cabelluda empleada por Dignicap, también se hace uso de un gorro ergonómico en función de las prominencias que hay en la cabeza, por lo que se moldea a la superficie de la de la piel cabelluda, y mantiene, entre ella y el gorro, unos canales pequeños por donde circula un líquido anticongelante que conserva una temperatura constante de entre 3 y 5 °C.

Soy parte de un grupo oncológico para tratamiento de pacientes con cáncer que se llama Cancer Center Tec 100, donde tenemos una unidad de quimioterapia que dispone del equipo de Dignicap.

Por Milton

“Esto no ha repercutido en la eficacia de los tratamientos anticáncer, pero sí ha ayudado a preservar la cabellera en la mayoría de los casos. Este dispositivo se utiliza en algunos países europeos y cuenta con la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA), por ser un tratamiento que se incorpora a las estrategias de prevención y disminución de efectos secundarios de la quimioterapia”, menciona.

Por su parte, la Dra. Zuratzi Deneken, complementa la información aportada por Feregrino no sin antes hacer hincapié en que todos los datos proporcionados por ella se refieren a pacientes oncológicos y no hematológicos, ya que los pacientes con algún problema de tipo leucemia o linfoma, requieren de un tratamiento diferente y no del que ofrece Dignicap.

En este sentido, comenta que “además de la alopecia, gran parte de los tratamientos de quimioterapia generan otras afectaciones que merman la calidad de vida de los pacientes. Sin embargo, creo que vale la pena enfatizar que la pérdida de cabello inducida por quimioterapia es uno de los principales motivos de estrés para la mayor parte de los pacientes, tanto hombres como mujeres”.

Es así como Dignicap se ha convertido en una alternativa confiable

> No tiene una repercusión contra la salud.

> El dispositivo se ha utilizado en Estados Unidos, Europa y en América Latina.

> En México se tienen 14 años de experiencia.

> La conservación del cabello es variable y depende de muchos factores, pero en promedio 8 de cada 10 pacientes tiene resultados satisfactorios.

> El tratamiento consiste en utilizar el gorro de enfriamiento de 30 a 40 minutos antes de empezar la quimioterapia. durante toda la aplicación del tratamiento y también un par de horas después de que haya finalizado la infusión para maximizar y optimizar los efectos del enfriamiento de la piel de la cabeza.

“En mi experiencia, la mayor parte de los pacientes son mujeres, sí hay hombres, y la mayoría se sienten satisfechos con Dignicap”.

dignicapmexico.com

gracias a un dispositivo que cuenta con un sistema de enfriamiento de la piel de la cabeza, el cual permite disminuir la cantidad de sangre que llega a la piel de la cabeza con el descenso de la temperatura: “es decir, ante el frío el cuerpo va a reaccionar disminuyendo la cantidad de sangre que llega a la piel a lo más

superficial”, explica. De esta forma, al disminuir la temperatura en la piel de la cabeza, se genera una vasoconstricción, la cual, a su vez, provoca que llegue una menor cantidad de medicamento al folículo piloso. “El sistema Dignicap debe ser empleado cada que el paciente vaya a

tener un tratamiento de quimioterapia, generalmente de 30 a 40 minutos antes, durante toda la aplicación del tratamiento y también un par de horas después de que haya finalizado la infusión, esto para maximizar y optimizar los efectos del enfriamiento de la piel de la cabeza”, finaliza.

en el Centro de cáncer del Hospital ABC de la CDMX de 2010 a 2015 utilizando el sistema de enfriamiento Dignicap® para la prevención de la caída del cabello durante la quimioterapia.

Foto: Cortesía

Fundación Infantil Ronald McDonald México

Durante 25 años, la Fundación Infantil Ronald McDonald México ha desarrollado diversos programas mediante los cuales busca atacar, principalmente, cuatro ODS: Hambre Cero, Salud y Bienestar, Educación de Calidad, y Energía Asequible y no contaminante. A continuación, la Fundación ofrece mayor información sobre los esfuerzos que ha sumado en cada uno de ellos.

La Fundación Infantil

Ronald McDonald México fue creada en 1997 y forma parte del sistema global Ronald McDonald House Charities, fundado en 1974 en Filadelfia, Estados Unidos, con presencia en 77 países. Tiene como principal objetivo acompañar a niños, niñas y adolescentes con enfermedades complejas y en situación de pobreza, brindándoles las facilidades necesarias para que continúen con sus tratamientos médicos, recuperen la salud o mejoren su calidad de vida.

Actualmente, en México hay más de 10 millones de personas con enfermedades raras, de los cuales, alrededor del 50% son niños, niñas y adolescentes que deben acudir a los Hospitales de alta especialidad en las principales ciudades del país; no obstante, la mayoría de las familias no cuentan con los recursos requeridos para solventar los gastos

La Fundación Infantil Ronald McDonald México ha acompañado a más de 132,000 niños, niñas, adolescentes y sus familias y contribuido con 2,236,894 raciones de comida

Por B2V

Fotos: Cortesía Fundación Infantil Ronald McDonald

de transporte, hospedaje y alimentación durante el tratamiento de sus hijos.

Así, para reducir el estrés emocional y económico que sufren las familias, las Casas Ronald McDonald reciben a los niños enfermos y a su cuidador principal, brindándoles hospedaje, alimentación y transporte diario a los hospitales públicos de alta especialidad. En este hogar lejos de su hogar, también se desarrollan actividades educativas y recreativas para favorecer su recuperación y su desarrollo socioemocional, como talleres de arteterapia, terapia asistida con perros, el huerto de Ronald, y acompañamiento psicológico.

A la fecha, la Fundación Infantil Ronald McDonald México cuenta con 3 casas en Ciudad de México, Estado de México y Puebla, y trabajamos en alianza con 22 instituciones de salud que canalizan a los niños y sus familias. En 2022 hospedaron a 1,836 niños y sus familias, brindaron 60,403 raciones de comida y realizaron 880 viajes a hospitales.

Salas familiares Ronald McDonald

Además de las casas, la fundación cuenta con espacios acondicionados dentro de hospitales públicos donde los niños hospitalizados pueden continuar con sus estudios con una maestra multigrado o realizar actividades recreativas para distraerse de sus problemas de salud y los padres pueden descansar mientras sus hijos están en tratamiento.

En alianza con la Secretaría de Educación Pública (SEP) operan 6 salas, tres de las cuales están ubicadas en el Estado de México, y las tres restantes están distribuidas en los estados de Oaxaca, Guadalajara y Puebla. Al cierre del año previo, acompañaron a 1,305 niños y sus familias.

En 2022 se realizaron 118 actividades y participaron 463 niños y sus familias.

Programas locales

Adicionalmente, la fundación cuenta con cuatro programas especializados orientados a atender otras necesidades básicas de las infancias y adolescencias, a saber:

1. Nutrición en Embarazo y Lactancia, busca reducir el riesgo de bajo peso al nacer y problemas en el desarrollo de los recién nacidos. En 2022 benefició a 422 madres y 445 bebés.

En 2022 hospedaron a 1,836 niños y sus familias, brindaron

60,403 raciones de comida y realizaron 880 viajes a hospitales.

2. Carrito de la Esperanza, lleva actividades recreativas a niños que no pueden dejar sus camas en el Hospital General del Norte de Puebla. En 2022, acompañó a 66 niños hospitalizados.

3. El Rincón Saludable, ofrece alimentos a las familias que acuden al Hospital para el Niño Poblano. En 2022, brindó 2,195 raciones.

4. Mochila de la Esperanza, son entregadas a niñas y niños hospitalizados para hacerlos sentir acompañados. En 2022 entregó 2,000 Mochilas en 5 hospitales públicos.

A lo largo de 25 años, la Fundación Infantil Ronald McDonald México ha acompañado a más de 132,000 niños, niñas, adolescentes y sus familias y contribuido con 2,236,894 raciones de comida, con lo que tiene incidencia en cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Hambre Cero, Salud y Bienestar, Educación de Calidad, así como Energía Asequible y no contaminante.

50% de las personas con enfermedades raras son niños, niñas o adolescentes.

Mexicanos Primero

Derecho a aprender

Por Jeny Farías | Directora de

El cuarto Objetivo de Desarrollo Sostenible establecido por la Organización de Naciones Unidas (ONU), es el de Educación de Calidad que busca garantizar una educación equitativa, inclusiva y efectiva para las y los estudiantes, y que les brinde herramientas necesarias para su desarrollo integral.

Si bien la educación se reconoce como un vehículo hacia la erradicación de la pobreza, la promoción de la igualdad de género, la reducción de las brechas de desigualdad y el impulso del desarrollo sostenible en general, es importante pensar en ella desde un plano más básico: el derecho que tienen todas las personas, empezando por las niñas, niños, adolescentes y jóvenes a aprender.

Aunque el derecho a la educación está proyectado hacia el futuro de las y los estudiantes pensando en las oportunidades que podrán alcanzar al garantizarlo, debemos empezar por su presente y asegurarnos que las niñas y niños estén en la escuela, una escuela a la que puedan llegar sin correr ningún peligro, cercana a su comunidad y con la infraestructura adecuada.

1 millón 300 mil niños y niñas abandonaron las aulas durante la pandemia.

Sumario

Garantizar el acceso a la educación a niños, niñas y adolescentes se ha convertido, sobre todo, después de la pandemia, en uno de los puntos de la agenda que requieren una mayor y urgente atención. Por ello, Jeny Farías, directora de Proyectos de Mexicanos Primero, aborda las condiciones que desde las instituciones se deben cumplir para brindar una educación equitativa, inclusiva y efectiva.

Pero no sólo que asistan, sino que, ya que estén ahí, adquieran aprendizajes relevantes para su entorno —es decir aquellos que son fundamentales—, y también los que a ellos y ellas les gusten e interesen; además deben participar en la

planeación, la elección de materiales y las decisiones de la escuela como parte de la comunidad de la que forman parte. A esto le conocemos como la triple inclusión, que es imprescindible para que el derecho a aprender se haga realidad: estar, aprender y participar.

Lamentablemente, en México estamos lejos de cumplir con esa triple inclusión. Millones de niñas y niños no están en la escuela: perdimos a 1 millón 300 mil que abandonaron las aulas durante la pandemia, pero además ha sido la constante durante los

Proyectos de Mexicanos Primero

Foto: Cortesía

últimos años que de cada 100 niñas y niños que inician la primaria a los 6 años, sólo 40 llegan a educación superior, perdiendo a 60 que quedan fuera del sistema. Y de los que, sí están, toca contar a todas y todos a quienes asisten a alguna de las 27,000 escuelas sin agua o que no tienen baños, solo por mencionar un ejemplo de carencias en infraestructura.1

Tampoco podemos decir que están aprendiendo, pues de por sí las pruebas del Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes (PISA) que miden el rendimiento educativo de las y los estudiantes de 15 años en más de 80 países nunca nos ha posicionado ni por encima de la media tabla, luego de la pandemia la crisis que vive México no tiene precedentes y se ha demostrado que las y los estudiantes de entre 10 y 15 años no sólo dejaron de aprender, sino que tuvieron pérdida de aprendizajes que ya tenían: hoy 41% de las y los estudiantes entre 10 y 15 años no logra comprender un texto de tercer grado de primaria y el 65% tiene dificultades para resolver una resta.2

Y en lo que toca a la participación, las niñas, niños y adolescentes deben primero sentirse

Jeny Farías

Acerca de... Más de 15 años de experiencia en sector público y privado. Defensora de los derechos humanos.

Activista. Educación, inclusión, salud menstrual, género.

bien, en ambientes y entornos seguros; deben sentirse parte de una comunidad que les entiende y abraza; sin embargo, encontramos que 12% de las y los estudiantes entre 10 y 15 años manifiestan que no tienen amigos, 4% piensa que nunca le saldrán bien las cosas y 27% se sienten preocupados siempre o muchas veces. Todas estas sensaciones, entre otras que dejan ver niveles de ansiedad, depresión o tristeza, no les permiten integrarse completamente y sentirse parte.3

Frente a esta realidad que no les permite a niñas, niños y jóvenes ejercer

su derecho a la triple inclusión, resulta urgente exigir diversas acciones dirigidas a: buscar a las y los ausentes de la escuela, con estrategias para recuperarles; hacer todo lo necesario para que permanezcan hasta completar su trayectoria escolar e implementar programas de recuperación de aprendizajes fundamentales como son las matemáticas y la lectoescritura, y; trabajar directamente en la recuperación y fortalecimiento de la salud socioemocional. Sólo así avanzaremos en el objetivo de la educación de calidad y en la garantía del derecho a aprender.

De cada 100 niñas y niños que inician la primaria a los 6 años, sólo 40 llegan a educación superior.

Niñas, niños y jóvenes. Que tengan un espacio formal para participar y alcen la voz a favor de su derecho a aprender.

Organizaciones de sociedad civil. Que en colectivo busquemos un cambio específico en política educativa para la garantía del derecho.

1 “Mapa de Brechas”, Mexicanos Primero Visión 2030, Red Latinoamericana por la educación, Fundación SURA. 2023.

2 “Equidad y Regreso”, Mexicanos Primero visión 2030. 2021.

3 “Aprender a estar bien. Estar bien para aprender”, Mexicanos Primero Visión 2030. 2023.

Foto: Cortesía

STEM y la brecha de género

Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA)

La igualdad de género es uno de los 17 Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la ONU en 2015. El quinto de ellos busca impulsar la participación activa de las mujeres en la toma de decisiones en todos los niveles, lo que incluye su representación equitativa en parlamentos y gobiernos, así como en los procesos de toma de decisiones a nivel comunitario. La participación política de las mujeres es esencial para lograr una gobernanza inclusiva y representativa.

Al abordar las desigualdades de género arraigadas en las normas sociales y culturales, se promueve un cambio positivo en las sociedades. Asimismo, busca desafiar los roles de género estereotipados y promueve relaciones de igualdad y respeto mutuo entre hombres y mujeres, creando un entorno inclusivo y justo para todos.

Lograr el quinto ODS, tiene numerosos beneficios que van desde la igualdad de derechos y el desarrollo económico sostenible. En este sentido, hay una serie de cosas que se pueden hacer para coadyuvar en su cumplimiento, por ejemplo:

A pesar de los avances en la igualdad de género en muchas áreas, la industria tecnológica sigue siendo abrumadoramente dominada por hombres, sin contar la falta de representación de las mujeres en roles de liderazgo, empleos técnicos y emprendimientos tecnológicos.

Sumario

El acelerado desarrollo tecnológico, a la par que se arraiga cada vez más a las prácticas propias de nuestra vida cotidiana buscando hacerlas más sencillas, continúa luchando con romper la brecha de género persistente en las oportunidades que se brindan a mujeres y niñas de acceder a este ramo. Sin embargo, la inclusión femenina de mujeres en las carreras STEM no sólo tiene muchos beneficios, sino que, además, se puede impulsar desde muy temprana edad.

∙ Invertir en educación y formación para mujeres y niñas.

∙ Adoptar y hacer cumplir leyes y políticas que promuevan la igualdad de género.

∙ Proporcionar cuidado infantil y otros servicios de apoyo para padres que trabajan.

∙ Prevenir, atender y erradicar la violencia de género.

∙ Apoyar el fortalecimiento económico de mujeres y niñas.

Igualdad de género y responsabilidad social

Las empresas tecnológicas tienen un impacto profundo en la forma en que vivimos y trabajamos, por lo que ésta no debe ser sólo un medio para obtener ganancias, sino también una fuerza impulsora para el bienestar social. En este sentido, a la par que la tecnología está transformando rápidamente nuestra sociedad y economía, hay un desafío significativo que aún enfrenta esta industria: la falta de participación

Foto: Cortesía

Por Marcela Gonzalez Rivero | Presidenta de Rama Sector de Tecnología | Mujeres Industriales de CANACINTRA

Al abordar las desigualdades de género arraigadas en las normas sociales y culturales, se promueve un cambio positivo en las sociedades.

Asimismo, busca desafiar los roles de género estereotipados y promueve relaciones de igualdad y respeto mutuo entre hombres y mujeres.

y representación equitativa de las mujeres.

A pesar de los avances en la igualdad de género en muchas áreas, la industria tecnológica sigue siendo abrumadoramente dominada por hombres, sin contar la falta de representación de las mujeres en roles de liderazgo, empleos técnicos y emprendimientos tecnológicos. La brecha de género tiene importantes implicaciones para la innovación, la creatividad y el desarrollo de soluciones tecnológicas.

La diversidad de género en equipos tecnológicos fomenta la creatividad y la innovación al aportar diferentes perspectivas y enfoques a los desafíos, además, las mujeres aportan habilidades y talentos únicos que pueden ayudar a abordar problemas de manera más colaborativa. De esta forma, queda demostrado que promover la inclusión de las mujeres en la tecnología no solo es ético, sino que también conduce a mejores resultados económicos y sociales.

Mujeres y carreras STEM

En la actualidad, las carreras STEM han adquirido una relevancia sin precedentes. Estas disciplinas, además de impulsar el progreso y la innovación, también ofrecen oportunidades laborales bien remuneradas y una plataforma para marcar una diferencia de mucho impacto en la sociedad; sin embargo, aun con esto, en Latinoamérica prevalece una amplia brecha de género en este ámbito.

La importancia de que las niñas de Latinoamérica estudien carreras STEM y los beneficios que esto puede generar tanto para ellas, su entorno familiar, sus comunidades, así como para su país, sería el inicio del verdadero DESARROLLO para las mujeres. Para las niñas, tener un proyecto de vida por ese rumbo marcaría

una gran diferencia. La inclusión de niñas en carreras STEM es importante por varias razones.

1. Ayuda a reducir la brecha salarial de género y a ampliar las oportunidades de las mujeres que trabajan en este campo.

2. Incrementa la diversidad en campos STEM. Actualmente, las mujeres representan solo el 26% de la fuerza laboral de estos campos.

3. Conduce a soluciones más innovadoras y creativas, promueve la innovación tecnológica y eleva la competitividad de las industrias.

4. Impacta y contribuye de manera significativa a resolver los mayores problemas a nivel global.

5. Brinda a las niñas herramientas y habilidades para su empoderamiento personal y liderazgo.

Hay una serie de cosas que se pueden hacer para alentar a las niñas a seguir carreras STEM. No podemos perder más tiempo, según un estudio de IBM Institute for Business Value de septiembre de 2019, en los próximos tres años, puede que sea necesario reentrenar a 120 millones de trabajadores en las 12 economías más grandes del mundo para adaptarse a los nuevos tipos de empleos creados o modificados por la lA (Inteligencia Artificial).

Si tenemos éxito en crear iniciativas y preparación de carrera más inclusivas, multidisciplinarias, creativas y accesibles, tendremos mayores posibilidades de adaptarnos a los cambios provocados por el crecimiento de la tecnología. En este momento, hay una escasez significativa de talento que ha dado lugar a muchas posiciones sin cubrir. Sólo a través de acciones concertadas y continuas podremos aprovechar todo el potencial de talento y creatividad que las mujeres pueden aportar a la tecnología.

Duplicar el número de mujeres que estudian carreras STEM para cerrar la brecha de género no se logrará en el corto plazo De continuar esta tendencia, México tardaría 37 años para que el número de mujeres que estudian estas carreras sea similar al que mantienen los hombres hoy.

La diversidad de género en equipos tecnológicos fomenta la creatividad y la innovación al aportar diferentes perspectivas y enfoques a los desafíos, además, las mujeres aportan habilidades y talentos únicos que pueden ayudar a abordar problemas de manera más colaborativa.

Foto: Pexels

Un enfoque integral hacia la sostenibilidad

KPMG

KPMG es una organización global de firmas independientes de servicios profesionales, que proveen servicios de auditoría, impuestos y asesoría, las cuales operan en 145 países y territorios, y tienen más de 236,000 personas trabajando alrededor del mundo.

Desde hace tres años, Andrea Brassel se desempeña como directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG en México, donde ha logrado contribuir a que el mundo tenga un mejor futuro por medio del mayor activo de la organización global que representa: su gente.

En este sentido, la directora cuenta con nueve años de experiencia dentro de KPMG gracias a que formó parte del área de Responsabilidad Social en 2014. Sin embargo, fue hace tres años que logró establecer la Dirección de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad.

“He tenido la fortuna de trabajar en esto, lo que realmente me apasiona, creo en ello y lo voy a hacer el resto de mi vida”, comenta Andrea, quien

“Contamos con tres compromisos ambientales muy ambiciosos, son más hacia el mediano y largo plazo; uno de ellos es mantener nuestro compromiso con la descarbonización, el segundo es acerca de riesgos climáticos y el tercero es sobre naturaleza y biodiversidad”.

ha logrado promover los servicios de KPMG “a través de la experiencia y el talento de nuestra gente que, sin duda, es nuestro activo más valioso”.

La estrategia global de KPMG

La estrategia Global Impact Plan de KPMG, en la que Brassel ha puesto todo su empeño para lograr compromisos ambientales, sociales y de gobernanza, se basa en lo que ahora conocemos como la integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés) con el fin de alcanzar un futuro más sostenible.

“Este programa está dividido en cuatro pilares: planeta, personas, prosperidad y gobernanza. En cada uno de ello vamos reportando a nuestros grupos de interés cuáles son nuestros avances, los proyectos relevantes y también los retos que estamos enfrentando”, explica la directora.

Sumario

Andrea Brassel, directora de Responsabilidad Social, Inclusión, Diversidad y Equidad de KPMG en México, aborda la importancia de la integración de los criterios ESG a nivel empresarial y cómo estos se complementan en las metas establecidas para la atención de los ODS globales.

Grupos de atención prioritaria

Por Milton Méndez

Fotos: Cortesía

El primero de estos objetivos tiene como propósito reducir el impacto medioambiental para aspirar a un futuro resiliente; el segundo, tiene como fin crear una cultura solidaria, inclusiva y orientada con los valores de KPMG. En lo que respecta al tercero, a partir de él se impulsan prácticas comerciales con propósito y con una buena ciudadanía corporativa; finalmente, el cuarto objetivo tiene como intención asegurar que la rendición de cuentas se lleve a cabo con transparencia y equidad.

En lo que respecta a la certificación Norma de Igualdad Laboral y No Discriminación, la experta en inclusión laboral comparte con B2V que desde 2020

cuentan con ella, debido a que el objetivo al final es garantizar que sus procesos se encuentren libres de sesgos discriminatorios: “es una norma muy robusta, no hay puntos medios, cumples o no cumples, y por eso es una certificación, la cual implica una auditoría externa”, agrega.

“A nosotros nos implicó actualizar 174 evidencias, revisando temas como políticas, que se cuente con un comité, que esté enfocado en estos temas de inclusión, diversidad y equidad en nuestros procesos de reclutamiento y selección. Asimismo, el código de ética, uso del lenguaje incluyente, contar con mecanismos de quejas, revisar los temas de accesibilidad dentro de la firma, entre otros”.

Programa de atención a los ODS

En relación con los criterios ESG, vale la pena mencionar el impacto que tienen los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU al interior de KPMG. Al respecto, la directora destaca cinco de los 17 ODS que tienen cabida en la empresa que representa.

Inicia con el cuarto ODS, “Educación de Calidad”, respecto al cual destaca que “es entendible porque lo que vendemos es talento, también se trata de que internamente y a través de nuestros programas, promovemos y fomentamos ese talento en la comunidad”.

A continuación, menciona el quinto ODS, “Igualdad de Género”, mismo que es atendido a través del desarrollo de programas para el empoderamiento dirigidos específicamente hacia las mujeres, además de programas de inclusión, diversidad y equidad.

En la misma línea, incluye el octavo ODS, “Trabajo Decente y Crecimiento Económico”, por tratarse de una firma que emplea a más de 3,300 colaboradores en México en cabal cumplimiento con la legislación.

Asimismo, el décimo ODS “Reducción de Desigualdades”, es atendido mediante una estrategia orientada hacia la comunidad con miras a crear una sociedad mucho más justa y equitativa.

Por último, en lo que respecta al décimo tercero ODS, “Acción por el Clima”, Brassel informa que la empresa es miembro del Pacto Mundial —la Red Mexicana desde el año 2010—, “reportamos anualmente todos nuestros compromisos a través de nuestro Communications on Progress, que es el reporte que se hace de todos los miembros del Pacto Mundial”, finaliza.

“Nuestros programas de voluntariado están enfocados en lifelong learning, es decir, que priorizamos la educación, mentoría, empleabilidad y emprendimiento”.

Brassel

Acerca de... Licenciada en Comunicación, Maestra en Administración con especialidad en Comercialización

Estratégica. Experiencia profesional de 25 años adquirida en áreas de Responsabilidad Social, Diversidad e Inclusión, Mercadotecnia, Comunicación y Relaciones Públicas.

Tres ejes de acción

Andrea

Belleza, el ADN de la igualdad

L’oréal

L’Oréal es una empresa francesa de cosméticos y belleza, creada en 1909 por el químico Eugène Schueller. Con sede en Clichy, es la compañía de cosméticos más grande del mundo, y cuenta con una sede social en París.

Araceli Becerril Martín, directora de Corporate Affairs & Engagement y Responsabilidad Social en L’Oréal México, tiene “el mejor de los trabajos” en L’Oréal, como ella mismo lo comenta. “Creamos belleza a través de nuestros productos, valores y del impacto positivo que queremos tener en la comunidad”, expresa al respecto.

Para ella, es un honor formar parte de una compañía que ha logrado combinar la belleza con los sueños de sus consumidores, con el fin de transmitir valores y brindar un impacto positivo en la comunidad. “L’Oréal es una empresa atípica, lo cual me genera mucho orgullo, porque a nivel global estamos dirigidos en un 50% por mujeres y un 50% por hombres”, agrega.

Sin embargo, más allá de la apertura que se ha ofrecido en empresas de diferentes ramos para incrementar el porcentaje de mujeres en su plantilla laboral, la experta comenta el gran paso que se ha dado en lo que respecta a su inclusión en puestos de liderazgo: “en México, el 70% de liderazgo del grupo, que lleva las decisiones de las marcas y demás, se conforma por mujeres. Y tengo la fortuna de decir que, por primera vez en México, tenemos una CEO mujer, Deborah Armstrong, quien llega a liderar en el país”, nos platica.

Sumario

Araceli Becerril Martín, directora de Corporate Affairs & Engagement y Responsabilidad Social en L’Oréal México, comenta las principales acciones que ha implementado la compañía para favorecer el desarrollo y bienestar de las mujeres, así como sus metas para cooperar con el cumplimiento de los objetivos de la agenda 2030.

Fotos: Samantha Ortega y Pedro García

Por Iván Castelán y Milton Méndez

“En la compañía laboran más de 70 distintas nacionalidades y abrazamos a todas las personas por su valor y eso es muy importante porque se vive una cultura de respeto, aceptación y de abrazar la diversidad”.

“En L’Oréal estamos muy avanzados porque fuimos de las primeras empresas en establecer puntualmente una cultura de respeto y de apertura a la diversidad. Cuando hablamos de los valores que tenemos como empresa, hay varios y uno de ellos es, sin lugar a duda, el que tiene que ver con el desarrollo de nuevos productos, de pensar fuera de la caja y también de abrazar la diversidad, que va más allá de la perspectiva de género”, explica Becerril.

“Nos debemos a las mujeres”

Becerril Martín se muestra firme al hablar sobre la mujer: “nos debemos a las mujeres. Tenemos un fondo global de 50 millones de euros que son exclusivos para apoyarlas. Tengo la dicha de decir que en México ya se quedaron 20 millones de pesos con varias ONGs que trabajan en el empoderamiento femenino, como Reinserta, Bécalas y más. Son un total de nueve ONGs.

“Nuestro objetivo es que, en 2025, capacitemos y transformemos la vida de 5,000 mujeres en México. Lo que dicen las ONGs con las que trabajamos es que, cuando apoyas a una mujer, estás apoyando a 12 personas alrededor de ella”, agrega. Para finalizar, agrega en qué consisten algunos de los principales programas sociales desarrollados por L’Oréal que coadyuvan en el impulso del bienestar de las mujeres:

∙ “Belleza por un futuro”, el cual capacita a mujeres en situaciones de vulnerabilidad, tanto social como económica.

∙ “Para mujeres en la ciencia”, con 25 años de historia y que tiene como aliados a la Unesco en México, Academia Mexicana de Ciencias y Conalmex (Comisión Mexicana de Cooperación con la Unesco).

∙ “L’Oréal por el futuro”, el cual busca

transformar la compañía para respetar sus límites planetarios.

∙ Uno de los más grandes es contra el acoso sexual callejero que tiene L’Oréal París, en alianza con Right to Be, basándose en la metodología de las 5D que son muy sencillas de ejecutar cuando se presencia una situación de acoso sexual: Distraer, Delegar, Documentar, Dar asistencia y Dirigir.

Un compromiso con el medio ambiente

Sobre los compromisos de la compañía con la Agenda 2030, en palabras de Araceli Becerril Martín, L’Oréal tiene objetivos muy ambiciosos hacia 2030, los cuales pretenden medir y monitorear anualmente: “por ejemplo, 2025 será un año clave para saber cómo vamos, qué acciones y cambios tenemos que hacer en cuanto a transformación. Y claro que sí, invertimos mucho dinero, pues para ese año, todos nuestros sitios tienen que ser carbono neutral”.

“Otro es reutilizar el 100% del agua que utilizamos en procesos industriales. Hoy, tenemos en la Ciudad de México, en nuestra planta, una tecnología —la primera en América Latina— que se llama Water Loop, que tiene un bucle de agua que recicla y reutiliza el 70% del agua precisamente en los procesos industriales. Y estamos trabajando para que la planta de San Luis Potosí también sea Water Loop”, complementa.

Así bien, menciona que otro de sus principales objetivos en la materia es reducir en un 20% la cantidad de plástico que utilizan, ello se relaciona con los más de 100 mil millones de euros que han invertido en investigación y desarrollo para el impulso de la llamada ‘ciencia verde’.

“Sólo el 33 por ciento de las mujeres están en posiciones de liderazgo. Cuando hablamos de investigación, sólo hay 4% de mujeres que han ganado un Premio Nobel en Ciencia”.

Por un mundo mejor

Barilla

Por Milton Méndez

La pasión de Charlotte

Oudin, directora general de Barilla México, va más allá del cargo que ostenta en una de las empresas de mayor peso a nivel global; como mamá, esposa, amiga, colega y jefa sólo busca sentirse plena y feliz en cada momento.

“Quiero dejar un legado para un mundo mejor”, confiesa en exclusiva para B2V.

conocer México en 2001, luego de formar parte del Tec de Monterrey a través de un intercambio estudiantil; después volvió a Francia, donde se incorporó a Barilla a partir de 2002. Entre 2004 y 2007 regresó a territorio nacional como gerente de Trade Marketing, de la mano de la firma italiana, y desde 2015 a la fecha es directora general de Barilla México.

De origen francés, es una mujer sencilla, quien goza del respeto y cariño de aquellos que la rodean, principalmente de su esposo, Alfredo, y sus dos hijas, Luisa y Giulia. En cuanto se le escucha hablar, es fácil contagiarse de sus palabras que giran alrededor de una calidez humana, pasión y

generosidad que invaden a propios y extraños.

“Como primer aspecto, soy una persona con un fuerte liderazgo, y me gusta compartir mi conocimiento y experiencia que tengo como profesional con cada uno de los colaboradores o colegas para que vean que cada

“En la parte del planeta, estoy feliz con esta categoría porque dentro de la pirámide, los cereales son los que contaminan menos versus proteína y otros productos procesados; Nuestro esfuerzo, de la mano de los molineros y agricultores, es de desarrollar una agricultura más sustentable y usar menos agua”.

uno puede aportar y seguirse desarrollando”, comenta la entrevistada.

“El segundo aspecto es motivar a los equipos, nunca fracasamos, para nada, los errores son parte del camino y de ellos se aprende mucho para generar un círculo virtuoso, cambiar la energía, a construir y

CFotos: Samantha Ortega y Pedro García harlotte Oudin pudo

Conociendo a... Barilla

“La pasta es un carbohidrato complejo, extremadamente sano y esencial, porque es una fuente de energía esencial para que funcione el cuerpo, el cerebro de tus músculos y está al alcance de todos, además de que combina con todo para generar el Zero Waste (Residuo Cero) que también nos hace falta”.

aprender. Y haces magia. El tercero tiene que ver con una visión siempre holística y sistémica. Y el cuarto es la preocupación que tengo por dejar un legado, un impacto mayor y un mundo mejor. Todo lo que hago y trabajo con los equipos es desde una perspectiva de ASG (Ambiente, Social, Gobierno)”.

El éxito de la mujer en las organizaciones

Para Charlotte Oudin, el secreto de la mujer exitosa se centra en “saber quién eres, soñar, identificar ese sueño y perseguirlo. No todas tenemos que ser CEO. Y gracias a la educación de mis papás, también sé que el género nunca ha sido un filtro para identificar mis sueños y seguir mis pasos, no debe haber criterios de discriminación. Lo que sigo trabajando —y eso es de toda la vida— es conocerme mejor y pulir los sueños del ego.

“Entonces, una vez que ya sabes quién eres y lo que quieres, pues aviéntate. Y para aventarse, uno no puede solo y a veces se necesita ayuda. Mi esposo contribuyó muchísimo al decir: ‘A ver, vuela, puedo quedarme sin empleo, puedo seguirte, podemos cambiar de país, yo contigo siempre estaré’, y eso es un regalo de la vida. Y mis hijas me dicen lo mismo, entonces… ¡vámonos!”.

La familia Barilla y los criterios ASG

Barilla, líder global en el mercado de pastas y salsas preparadas listas para usarse, se fundó en 1877 y actualmente es un grupo internacional con presencia en más de 100 países. En el caso de Barilla México, ésta es un joint venture entre Barilla y Grupo Herdez, la cual cuenta con criterios ASG.

“Para que haya criterios ASG, debe haber tres pilares”, explica la CEO. “El primero es que uno esté convencido y que sea para ti tu forma de respirar, de vivir, no un KPI suelto, no una moda, no una ley, debe ser una convicción personal. En el segundo, si no es tu empresa, entonces los dueños o la línea de primera línea de dirección debe estar convencida de que esto no puede ser una moda, pero que tiene que ser una forma de hacer negocio.

“El tercero es asegurar el bienestar de los colaboradores, entregando lo mejor para crecer, que crezcan de forma integral, autónoma, consciente y positiva. Las dos empresas (Barilla y Grupo Herdez) están con equidad de género en pagos, en beneficios para para las mujeres, mamás, aspectos de gobernanza contra la corrupción, etcétera”.

Los residuos plásticos que se ven y no se ven en Yucatán

CRDC México

El plástico es un material fundamental en muchas industrias, especialmente en la médica, debido a su nivel de higiene y resistencia, por lo que el camino para abordar la contaminación plástica no es dejar de usarlo por completo, sino aprender a reducir su consumo, mejorar su gestión y tener una trazabilidad de todo su ciclo de vida. Es necesario encontrar soluciones sostenibles que minimicen su impacto ambiental sin comprometer su utilidad en áreas donde es esencial.

A nivel mundial, la situación de los plásticos y los microplásticos es alarmante. Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el 85% de los residuos que terminan en el océano son de plástico. Esto tiene graves consecuencias para la vida marina y, a su vez, para la salud humana, ya que éstos pueden ingresar a la cadena alimentaria. Es necesario tomar medidas urgentes para detener esta contaminación y buscar soluciones innovadoras.

En el caso específico de Yucatán, la contaminación por plásticos es un problema preocupante. Derivado de un estudio realizado por el Cinvestav Unidad Mérida que tuvo como objeto analizar la cantidad y el tipo de plásticos encontrados en las playas del estado, se descubrió que Progreso era la playa más contaminada, seguida de Sisal y Celestún. Los plásticos más comunes encontrados fueron polipropileno y polietileno de alta densidad, utilizados en botellas, vasos, bolsas y otros productos de un solo uso.

Los impactos ambientales de los plásticos se identifican a gran escala, ya que éstos materiales son persistentes y móviles, lo que facilita su integración en las cadenas alimentarias y su afectación a la flora, fauna marina, arrecifes de coral, pesca y turismo. Según dicho estudio, el 64.8% de los visitantes de las playas percibió la contaminación plástica como un problema y propuso medidas de control para abordar esta problemática.

También es importante entender que la creciente afluencia turística en Yucatán ha traído consigo un aumento en la contaminación de plásticos en los

Sumario

El Mtro. Juan Jesús González Ávila, director de la Horus i2D y Responsable de la Dirección en Desarrollo de Negocios en CRDC México, realiza un balance de la contaminación plástica en el estado de Yucatán y aborda las principales acciones implementadas por el gobierno del estado para reducir su impacto e impulsar un cambio cultural en materia ambiental.

Abordar la contaminación plástica es un desafío que requiere la participación y colaboración de todos los actores involucrados: gobiernos, empresas, organizaciones no gubernamentales y ciudadanía. Solo a través de un esfuerzo conjunto y acciones concretas podremos proteger el medio ambiente de Yucatán.

Fotos: Cortesía

Por Mtro. Juan Jesús González Ávila, responsable de la Dirección en Desarrollo de Negocios de CRDC México.

cuerpos de agua de la región. Con playas y cenotes de renombre mundial, es comprensible que más personas visiten estos destinos naturales. Sin embargo, el incremento en la presencia de turistas también implica una mayor generación de residuos, incluyendo plásticos desechables.

Ante esta situación, es imperativo que se tomen medidas para minimizar la contaminación plástica y proteger la salud de los ecosistemas acuáticos en Yucatán. Esto implica la implementación de estrategias de gestión de residuos más eficientes, la promoción de prácticas de turismo sostenible y la educación de turistas y residentes sobre la importancia de reducir el consumo de plásticos y el adecuado manejo de los desechos.

Conscientes de la importancia de tomar medidas para combatir la contaminación plástica, tanto a nivel local como global, diversas iniciativas están surgiendo en Yucatán. Organizaciones ambientales, autoridades gubernamentales y la sociedad civil están trabajando juntas para encontrar soluciones sostenibles y reducir el impacto de los plásticos en el estado.

Por su parte, el gobierno del Estado de Yucatán ha implementado la estrategia “Hacia un Yucatán cero residuos”, programa que incluye una medida de implementación de políticas de reducción de plásticos de un solo uso, por ejemplo, la prohibición de bolsas de plástico en comercios y la promoción de alternativas como bolsas reutilizables. Además, se están fomentando campañas de concientización para fomentar la adopción de hábitos más responsables en el consumo de plásticos, como llevar botellas reutilizables y evitar productos con envases innecesarios.

Asimismo, se fortalece el camino de educación ya que juega un papel fundamental en la lucha contra la contaminación plástica. Por ello, se están desarrollando programas escolares y talleres comunitarios para concientizar a la población sobre el impacto ambiental de los plásticos y promover prácticas más sostenibles. Esto incluye la importancia de la separación y el adecuado manejo de los residuos sólidos, incluyendo los plásticos, para facilitar su reciclaje y reducir su llegada a los ecosistemas naturales.

En paralelo, se ha establecido el Sistema Intermunicipal de Gestión de Residuos Sólidos - Zona Metropolitana de Mérida (SIGER - zona de Mérida). Este organismo tiene como objetivo regular la organización y funcionamiento del sistema, brindando un manejo eficiente e integral de los residuos en la zona metropolitana. El SIGER recibirá y acopiará los residuos sólidos urbanos y de manejo especial provenientes de los municipios miembros.

Abordar la contaminación plástica es un desafío que requiere la participación y colaboración de

todos los actores involucrados: gobiernos, empresas, organizaciones no gubernamentales y ciudadanía. Solo a través de un esfuerzo conjunto y acciones concretas podremos proteger el medio ambiente de Yucatán y garantizar su preservación para las futuras generaciones es un problema que afecta a Yucatán y requiere de medidas urgentes.

En el estado de Yucatán, Progreso es la playa más contaminada, seguida de Sisal y Celestún. Los plásticos más comunes encontrados son polipropileno y polietileno de alta densidad, utilizados en botellas, vasos, bolsas y otros productos de un solo uso.

«AGUA EN POSITIVO» para solucionar la problemática de agua

En su 75 aniversario en México, P&G busca soluciones innovadoras para enfrentar los retos actuales en materia de agua promoviendo el emprendimiento entre la sociedad civil. Ayudando a construir un futuro positivo para el agua, del 19 de junio y hasta el 14 de agosto, jóvenes de 18 a 30 años y organizaciones no gubernamentales con residencia en México podrán aplicar al desafío “AGUA EN POSITIVO”, una convocatoria que constará de tres fases para formar empresas sociales que implementarán al menos tres soluciones para los retos de agua a los que hoy México se enfrenta.

P&G México lanza el desafío “AGUA EN POSITIVO” junto con Fondo Unido, Young Water Solutions y MakeSense, organizaciones especialistas en el desarrollo de emprendimientos sociales y agua.

“AGUA EN POSITIVO” abre un espacio de innovación y colaboración en el cual 15 equipos seleccionados participarán en un desafío virtual para desarrollar sus ideas, ser asesorados por profesionales, construir soluciones que mejoren la situación de agua en México y comiencen a consolidar sus emprendimientos sociales.

Derivado del desafío, 3 a 5 de los mejores proyectos pasarán a una segunda fase donde 2 integrantes de cada equipo ganador tendrán la increíble experiencia de viajar a Ciudad de México por tres días (con pasajes y viáticos incluido) para ser parte de un bootcamp donde personas expertas asesorarán a los emprendedores para llevar a la vida sus proyectos e impactar positivamente al medio ambiente y algunas comunidades.

En la última fase contempla el prototipado de estos emprendimientos con un financiamiento de hasta $60,000 pesos mexicanos. Además de esto, las empresas sociales serán conectadas con la comunidad de Alumni de Young Water Fellowship y tendrán acceso a talleres y conexión con más de 100 empresas sociales de 29 países apoyados previamente por Young Water Solutions.

“Para nuestros 75 años en México nos pusimos la meta de encontrar un proyecto que refleje quiénes somos. Esta iniciativa impulsa los motores de cambio de P&G: la innovación y el impacto socio medioambiental. Ambos nos permiten ser la fuerza para el crecimiento y para el bien que siempre aspiramos ser. Involucrando a jóvenes y a organizaciones de la sociedad civil, reforzamos nuestro compromiso por crear un futuro positivo para el agua, para la naturaleza y para las personas”, mencionó Angie Guzmán, directora senior de Comunicaciones de P&G México.

“El cuidado del agua y del medio ambiente es una responsabilidad de todas y todos como sociedad. Tenemos un papel que desempeñar en la protección y conservación de los recursos vitales. Al unirnos y trabajar en conjunto, podemos marcar la diferencia y lograr un impacto significativo en la vida de las personas. Este proyecto tiene como objetivo identificar y apoyar iniciativas innovadoras que aborden estos problemas con soluciones creativas y sostenibles para aquellas comunidades que más lo necesitan”, agregó Nancy Lara, directora de Fondo Unido United Way México.

P&G México une “AGUA EN POSITIVO” a sus ambiciones para ayudar a construir un futuro positivo para el agua que pueda sostener a las personas y a la naturaleza ahora y para las generaciones futuras.

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Fotovoltaica: energía asequible, confiable y sustentable para 2030 Enlight

Sumario

En Enlight, conscientes de los diversos retos que tenemos por delante, nos especializamos en descarbonizar los procesos energéticos del sector industrial por medio de soluciones fotovoltaicas en generación distribuida y almacenamiento de energía.

Enlight es la empresa con mayor potencia solar instalada en Generación Distribuida de México. Cuenta con proyectos en más de 47 ciudades del país y ha instalado los techos solares más grandes de México, Chile y Perú.

No hay duda de que el acceso energético sustentable es fundamental para el crecimiento económico, la equidad social y salvaguarda ambiental, es por ello que dentro de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, aprobada en 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, se encuentra el Objetivo de Desarrollo Sostenible 7 (ODS 7): Energía Asequible y No Contaminante, el cual tiene como propósito, de aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables, sostenibles y modernos.

Tomando en cuenta que la energía es el principal factor que contribuye al Cambio Climático, representando alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI), una de las tecnologías que más destacan para cumplir el ODS 7 es la energía solar fotovoltaica en sitio, la cual se refiere a instalaciones que generan energía eléctrica a partir de la luz solar en el mismo sitio en donde se consume, también conocida como energía fotovoltaica bajo el esquema generación distribuida.

Es de conocimiento general que ésta es una de las formas más limpias y sostenibles para producir energía, puesto que no requiere de la quema de combustibles fósiles para su producción y no tiene emisiones de GEI. Asimismo, también es asequible, pues, aunque su instalación puede requerir de una inversión inicial, una vez instalado el equipo, la energía solar es gratuita y no está sujeta a fluctuaciones en los precios del mercado energético. Lo anterior se traduce en ahorros significativos a largo plazo, especialmente para sectores con altos niveles de demanda eléctrica, como el sector industrial.

Otra característica de este tipo de energía renovable es que es confiable, ya que se basa en una fuente constante y que abarca incluso los lugares más alejados: el Sol, volviendo a la energía fotovoltaica especialmente adecuada para áreas remotas o aisladas

Foto: Cortesía

Por Enlight

Es importante destacar la necesidad de una adecuada gestión de las energías renovables, como la fotovoltaica, mediante su compaginación con sistemas de almacenamiento de energía que permitan optimizar su uso y garantizar su eficiencia a través de la reducción de la variabilidad.

¿POR QUÉ ENLIGHT?

Con más de 12 años de experiencia y miles de clientes a nivel nacional e internacional, Enlight es la empresa mexicana que más sistemas de paneles solares ha instalado en nuestro país.

donde el acceso a la red eléctrica puede ser limitada o inexistente. Si bien, la energía solar obedece a una variabilidad natural por la duración del día, ya existen tecnologías como el almacenamiento energético para reducir su impacto. Sin embargo, es importante considerar que aún existen retos para lograr el acceso generalizado a energía asequible, fiable y sostenible a través de la energía fotovoltaica en sitio.

Uno de ellos es la necesidad de afianzar, en unos casos y desarrollar en otros, políticas y mecanismos que fomenten la inversión en esta tecnología. Además, se requiere de acceso a financiamiento que permita adquirir el equipo necesario para aprovechar la energía en cuestión y facilitar su implementación a lo largo de los diversos sectores que consumen energía.

Por otro lado, es importante destacar la necesidad de una adecuada gestión de las energías renovables, como la fotovoltaica, mediante su compaginación con sistemas de almacenamiento de energía que permitan optimizar su uso y garantizar su eficiencia a través de la reducción de la variabilidad; es decir, que permitan reservar energía fotovoltaica cuando la fuente principal, el Sol, no está disponible, como ocurre en la noche, por ejemplo.

Ciertamente, el uso generalizado de la energía fotovoltaica en sitio va muy de la mano con el propósito del ODS 7, aunado a que todavía estamos a tiempo para resolver los diversos retos que su uso generalizado supone. No obstante, es importante tomar en cuenta que el tiempo apremia y sólo quedan siete años para cumplir el objetivo. Si necesita una opinión experta sobre su desarrollo e implementación, no dude en contactarnos para comenzar y así sumar en el logro del ODS 7, una tarea de todos.

Tomando en cuenta que la energía es el principal factor que contribuye al Cambio Climático, representando alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI), una de las tecnologías que más destacan para cumplir el ODS 7 es la energía solar fotovoltaica en sitio.

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Carmen Patricia del Águila Rodríguez , Energy System Designer en Tesla y Presidenta de Women in Tesla, comparte algunos de los aprendizajes que ha adquirido durante su trayectoria, los cuales le han permitido desempeñar puestos de liderazgo desde una óptica de valor humano.

Tesla es una marca estadounidense fabricante de automóviles, fundada en julio de 2003 por Elon Musk, que se caracteriza por ser uno de los principales distribuidores de vehículos eléctricos a nivel global.

Ingeniera de profesión, además de bailarina y maestra de danza en algún momento de su vida, Carmen Patricia del Águila Rodríguez, Energy System Designer y presidenta de Women in Tesla, vive con pasión el día a día siempre pensando en cambiar el planeta con innovación y disciplina desde la compañía que representa.

Es una mujer que gusta del arte, es algo que lleva tatuado en la piel, lo que le ha permitido visualizar el mundo con mayor sensibilidad y desde una óptica de valor humano al interior de Tesla México, el sitio donde “no trabajamos con máquinas, trabajamos con personas”, como ella misma lo comenta.

“Hay que empatizar con las personas. Y Tesla México tiene muy claro el tema de valor humano porque hay temas que van más allá solamente del trabajo, también es un tema de desarrollo personal, de crear una comunidad para motivar a quienes trabajamos juntos”.

Ser líder

“Mi filosofía de liderazgo es la siguiente: ¿qué necesitas de mí para que puedas hacer tu trabajo?”, nos explica Del Águila. “Y ese tipo de liderazgo entra tanto en el tema de Energy System Designer como en Women in Tesla. La idea es saber qué piedra puedo mover para que tengas el camino libre, no es sólo hacerte el trabajo, sino que te sientas acompañado, ya sea con personas que están por debajo o en tu mismo rango. El balance es muy importante porque en la organización hay prioridades”.

Si hablamos de prioridades dentro de Tesla, el Trabajo Decente y Crecimiento, que es el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8 de la ONU, vale la pena mencionar que “creamos proyectos de sustentabilidad con pilares tan importantes como la parte humana y equidad, al final es el grupo de trabajo lo que representa este tema de equidad; además, las estrategias vienen desde adentro y

Por Milton Méndez

“Es muy importante hablar con hombres y mujeres en la empresa para que el tema de equidad de género sea sostenible”.

es lo que reflejamos hacia afuera”, señala Del Águila Rodríguez.

“Y la innovación, ¿qué representa para ti?”, le preguntamos a Patricia. “Para mí, la innovación es seguir adelante, es crear un cambio, La innovación tiene que generar un cambio y aportarnos algo, es algo nuevo que está solucionando un problema”.

El papel que juega la tecnología A sabiendas del avance de la transformación digital, Paty del Águila expresa lo siguiente sobre el rol que desempeña la misma en nuestros días y cómo en algunas ocasiones se ha vuelto un asunto impersonal.

Fotos: Cortesía

“Todos los avances tecnológicos que hemos tenido son buenísimos, pero a veces como que abusamos un poco de esto. Las interacciones se empiezan a dar por medio de la tecnología y no hay nada mejor que una interacción humana”.

“Por ejemplo, me encanta trabajar desde casa, pero la relación con la gente se vuelve un poco impersonal, porque nada más los conoces por medio de la pantalla, por medio de la conversación que tienes en la plataforma interna, ya sea por Teams u otra. Falta un poco más de interacción humana, el conocer más a la gente, ver sus reacciones físicas y demás. Entonces, siento que al final todo es un balance”, finaliza.

“En Tesla te escuchan mucho, tú puedes proponer cosas y si tienes una muy buena idea te dicen: ‘Va, si crees que es una buena idea, adelante, desarrolla y hazlo’”.

Fotos: Cortesía

Trabajo decente y crecimiento económico

DIA1

Por Janette Rodríguez, Directora General DIA1

Una de las más importantes lecciones que la pandemia nos dejó es, sin lugar a dudas, el visibilizar que el mundo necesita de una gran reingeniería ya que no serán las personas más poderosas o las empresas más grandes y más fuertes las que sobrevivan, sino aquellas con la capacidad de evolucionar y reinventarse, por lo que el gran reto que presenta la Agenda 2030 para los países es repensar y rediseñar los modelos y sistemas tradicionales de desarrollo y generar los instrumentos necesarios para transformar los entornos de los actores más vulnerables.

En ese tenor, el ODS 8 entiende que el progreso se impulsa a través del crecimiento económico y éste, a su vez, es impulsado a través de las condiciones necesarias para acceder a un trabajo digno y decente. Adicional a ello, este objetivo contempla también el mantener el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias de cada país y conseguir que el crecimiento del PIB de los países menos adelantados sea de, al menos, el 7 % anual.

El sector empresarial juega un papel clave en la consecución de esta meta, por lo que este objetivo se logrará sólo al generar transformaciones estructurales de fondo, que se relacionen con la implementación de acciones de inclusión, es decir, para todas las personas, especialmente para mujeres, jóvenes y otros grupos en situación de vulnerabilidad, erradicando prácticas como el trabajo forzoso e infantil, así como impulsando la innovación tecnológica y el emprendimiento con el fin de incrementar el bienestar de la población.

Sumario

Janette Rodríguez, directora general DIA1, esboza las condiciones básicas que se deben garantizar a los trabajadores para que éstos tengan acceso a un trabajo digno y decente, y, a la vez, coadyuven en el crecimiento y desarrollo económico del país.

Las empresas deben garantizar condiciones dignas tanto en sus procesos de selección, definición de perfiles hablando de la generación de un nuevo empleo, como para sus colaboradores directos, y a lo largo de toda su cadena de valor, erradicar prácticas que pongan en peligro los derechos laborales, fomentar la creación de nuevos empleos especialmente entre grupos en situación de vulnerabilidad e incrementar la productividad económica.

Cada vez más, los clientes e incluso la misma sociedad, demandan de las empresas mayor

Foto: Cortesía

Resulta imperante que las empresas promuevan, a través de la cultura organizacional, acciones y buenas prácticas que contribuyan a garantizar los derechos de los trabajadores, extender la protección social y promover el diálogo social.

compromiso con la sostenibilidad y el respeto del medio ambiente. En este sentido, la implementación de buenas prácticas que permitan avanzar en esta dirección, es preponderante, y debe formar parte de sus estrategias a corto, mediano y largo plazo.

Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Objetivo 8 incluye los siguientes temas prioritarios:

∙El empleo pleno y productivo y el trabajo decente.

∙La eliminación de todas las formas de trabajo infantil.

∙La formalización de la economía informal.

∙Los emprendimientos, las microempresas y las pequeñas y medianas empresas.

∙La protección de los derechos laborales y la promoción de un entorno de trabajo seguro.

∙La desigualdad salarial por razón de sexo.

∙El desempleo entre los jóvenes.

Por ello, resulta imperante que las empresas promuevan, a través de la cultura organizacional, acciones y buenas prácticas que contribuyan a garantizar los derechos de los trabajadores, extender la protección social y promover el diálogo social ya que estos ejes son considerados como los tres pilares del Programa de Trabajo Decente, con la igualdad de género como un tema transversal.

Lograr juntos un futuro mejor y más sostenible para todos, requiere desarrollar una nueva visión del mundo, ya que estamos siendo testigos y participes a nivel global de una gran transformación, que requiere de Agentes Activos de Cambio, con la capacidad de: RE-IMAGINARSE de RE-INVENTARSE, TRANSFORMARSE.

El ODS 8 entiende que el progreso se impulsa a través del crecimiento económico y éste, a su vez, es impulsado a través de las condiciones necesarias para acceder a un trabajo digno y decente.

Acerca de...

Más 25 años de experiencia a nivel Directivo y Gerencial en áreas de: Capacitación, Desarrollo de Fuerza de Ventas, Estrategia Comercial, Planeación, Marketing, Servicio Al Cliente, Distribución y Logística (Cadena De Suministro) Analis de Riesgos. A nivel nacional e internacional.

GESTION Y PARTICIPACION INTERNACIONAL: Suiza, Francia, Londres, Perú, Colombia, Venezuela, Argentina, Guatemala, EU.

Janette Rodríguez

100 % de agua industrial reciclada en nuestras plantas para 2030

CREAMOS LA BELLEZA QUE MUEVE AL MUNDO

Sumario

Con una experiencia de más de 13 años en la industria de la energía, Isabel Miranda asumió recientemente el cargo de Head de Marketing & Sales en Enel X México, donde su responsabilidad se centra en ofrecer soluciones de servicios de electrificación. Por ello, comparte con B2V un poco sobre el desempeño de su labor.

Un gran compromiso

Enel es una empresa multinacional italiana productora y distribuidora de energía eléctrica con presencia en alrededor de 30 países, la cual busca ofrecer soluciones innovadoras para liderar la transición energética.

Isabel Miranda es Ingeniera Mecatrónica con especialidad en Robótica por el Instituto Tecnológico de Tlalnepantla y ha desarrollado toda su carrera profesional en el sector de la energía. “Me he enfocado en la generación de fuentes renovables”, cuenta al respecto. “Tengo bastante experiencia en temas técnicos, regulatorios, de desarrollo de negocios, y me he enfocado en la ejecución de proyectos y, por supuesto, en la operación de centrales de generación.

La historia de Miranda en Enel comenzó hace 10 años, en Enel Green Power, como Head de Grid Connection. Actualmente se desempeña como Head de Marketing & Sales en Enel X México. “El rol que jugamos en este momento en México, de cara a la electrificación a través de lo que ofrecemos, desde el marketing y nuestros servicios, va más allá de reemplazar autobuses eléctricos y de dar una infraestructura, realmente es enfocarnos en la sostenibilidad”, indica Miranda.

Electrificación:

una nueva era en México

Isabel, como responsable de las soluciones de servicios de electrificación en Enel X, tales como generación distribuida, movilidad pública y smart lighting, comenta: “con la electrificación buscamos concentrarnos, principalmente, en las instituciones públicas para que, en conjunto con nosotros, puedan tomar decisiones que nos hagan sostenibles y eficientes, con el fin de ofrecer soluciones innovadoras como generación distribuida, movilidad pública y smart lighting. Esta es la clave del éxito que vamos a enfocar con un asesoramiento integral. Nuestro diferenciador es que somos especialistas eléctricos”, agrega.

Casos de éxito: Metrorrey en NL y Metrobús en la CDMX

Este 2023, Enel X ganó una licitación para electrificar una ruta de Metrorrey, en Nuevo León, el cual tuvo una inversión de 11 millones de dólares.

Por Milton Méndez

Fotos: Cortesía

Isabel Miranda

Martínez

Acerca de...

Ingeniera

Mecatrónica con 10 años de experiencia en el SECTOR ENERGÉTICO con conocimiento en temas técnicos de alta tensión, subestaciones eléctricas, asuntos regulatorios, jurídicos y de negocios de interconexiones eléctricas en energías renovables principalmente, con un gran compromiso y responsable en materia de innovación.

“Queremos incrementar más puntos de recarga en el sistema eléctrico de distribución y por ello trabajamos en el modelo de alianzas, que nos va a permitir generar proyectos amplios de electrificación”.

“El papel que juega la transformación digital es muy importante para nosotros gracias a las soluciones innovadoras con que contamos, lo cual nos impulsa a ofrecer un ecosistema óptimo a nuestros clientes. Es parte de nuestro ADN”.

Lo que representan Enel Green Power y Enel X en la vida de Isabel Miranda “Para mí han representado todo, ya que me han permitido aprender, desarrollarme, y tener esta evolución que me permitió entender el mercado desde su transición energética en México, a partir de 2014. Enel Green Power y Enel X me han hecho mejor ser humano”.

“Vamos a instalar 21 autobuses eléctricos con dos estaciones de carga inteligente e incluyendo toda la infraestructura eléctrica, que va a ser suficiente aporte para la red eléctrica de distribución. La ruta que ganamos va a ser un enlace con la que actualmente está, que es la de Exposición-Pablo Livas, en Monterrey”.

“Es la primera línea de transporte masivo eléctrica en el estado de Nuevo León, y una característica que nos enorgullece resaltar de este proyecto es que nos permite crear alianzas con un operador local, que se llama Dinamismo Urbano del Norte, el cual se encargará de gestionar la operación de todos los autobuses por 15 años que tiene la vida del contrato”.

En lo que respecta al Metrobús, concretamente su línea 3, Isabel Miranda explica lo siguiente: “Es importante trabajar articuladamente con los miembros de las instituciones públicas y privadas, con quienes compartimos un mismo propósito: brindarle a México la seguridad energética que necesita. Por ello, logramos instalar 25 estaciones de carga, incluyendo la infraestructura eléctrica a la interconexión a la red para 51 autobuses eléctricos, que es la primera línea de transporte masivo eléctrica del país, con una potencia de 4.5 MW requerida”, afirmó la representante de Enel X México.

Chatbots, la clave del servicio postventa para generar lealtad

Auronix

Con el auge del comercio electrónico y las compras que generan eventos como el Hot Sale, las empresas deben ser proactivas en su enfoque postventa mediante la utilización de la mensajería instantánea. Es aquí donde los canales como WhatsApp y las experiencias conversacionales desempeñan un papel crucial.

Establecer un enfoque centrado en el servicio al cliente, a través de aplicaciones de mensajería, en las que los mexicanos ya están interactuando desde hace varios años, todos los días y a todas horas, se ha convertido en un factor clave para crear mayores niveles de fidelidad y éxito en el mercado actual.

Continuar la conversación más allá de la compra

A menudo, las empresas se centran únicamente en completar la transacción, descuidando la importancia de mantener una comunicación constante y personalizada con los clientes después de que han completado una compra.

Contar con una experiencia conversacional robusta se vuelve clave, de manera que permita continuar la conversación y estar disponibles por medio de WhatsApp, para que las empresas puedan fortalecer la relación con sus clientes y mejorar todo el customer journey.

¿Qué pueden hacer las marcas desde un canal conversacional como WhatsApp? Las posibilidades van desde responder preguntas, hasta resolver problemas con la entrega, brindar soporte, realizar encuestas sobre la satisfacción del cliente e impulsar estrategias de venta personalizadas.

Un ejemplo de interacción clave es la venta cruzada, que consiste en ofrecer productos y/o servicios complementarios a la compra del cliente. Por ejemplo, imaginemos al comprador de una caminadora eléctrica; el comercio le envía promociones o cupones con descuentos en ropa y

Sumario

En la era digital actual, la atención al cliente ha experimentado una transformación significativa gracias a la llegada de plataformas que son más rápidas, confiables y sencillas que los métodos tradicionales como las llamadas telefónicas y los correos electrónicos.

calzado deportivo, ya que probablemente le pueden interesar, al ser artículos relacionados con su compra. Ese tipo de mensajes, cuando son personalizados y oportunos, permiten

mejorar la experiencia del cliente mediante incentivos que, como consecuencia, se reflejan en ingresos.

Otro ejemplo clave por el cual las empresas

aprovechan la mensajería instantánea es para conocer acerca de lo que sus clientes piensan de ellos. Mediante un chat, las empresas mandan encuestas de satisfacción como Customer

Por Gerardo Vera | Chief Officer Revenue en Auronix

Satisfaction Score (CSAT) o Net Promoter Score (NPS), o incluso pedir la opinión de los usuarios sobre el servicio que les ofrecieron.

Hemos visto cómo las encuestas de satisfacción, a través de canales como WhatsApp, tienen un mayor índice de conversión comparado contra esquemas tradicionales como correo electrónico. Además, gracias a WhatsApp, los comercios envían una respuesta específica al punto de vista escrito por los compradores, con el fin de hacerles saber que están disponibles para atender sus dudas, aunado a que se les pregunta, en caso de una respuesta negativa, de qué forma pueden trabajar para mejorar el servicio.

Otro de los casos más comunes es todo lo relacionado con los programas de lealtad. Esto puede impulsarse por medio de dos vías:

una, con el envío de notificaciones, como el saldo en puntos acumulados del usuario y promociones; y segundo, invitando al cliente a suscribirse desde el chat, consultar sus puntos y comprar artículos con dicho saldo.

Gestionar lo relacionado al programa de lealtad desde WhatsApp es cuatro veces más efectivo en comparación con un sitio web, ya que los procesos se llevan a cabo en pocos clics y mediante un acceso fácil desde la conversación.

Por otra parte, cuando los clientes reciben un mensaje del comercio agradeciéndoles por su compra y ofreciendo asistencia, ya que han dado su autorización para interactuar, sienten la tranquilidad de que la marca está ahí para atenderlos en el futuro.

Saben que pueden comunicarse para resolver

Gerardo Vera

Acerca de... Líder experimentado en negocios y tecnología. Ejecutivo de Alto Desempeño. Experto en ventas, marketing y planificación en la industria de TI.

cualquier pregunta sobre el producto, obtener información sobre la garantía e incluso gestionar devoluciones en caso de insatisfacción. Esta comunicación abierta y proactiva genera confianza y asegura a los clientes que su satisfacción es una prioridad para la marca.

Los clientes no sólo buscan a las marcas para recibir atención cuando algo no funciona o tienen una duda, muchos los buscan para solicitar la factura de sus compras. Tradicionalmente, este proceso se hace cara a cara en el punto de venta o por Internet; sin embargo, hacerlo por WhatsApp es posible y mucho más sencillo, este es otro de los casos de uso

Cuando se trata de una postventa, es importante aprovechar las ventajas de los mensajes instantáneos para mantener conversaciones personalizadas que generen un impacto positivo en la experiencia de las personas.

frecuentes que vemos en la interacción empresacliente por WhatsApp. En conclusión, cuando se trata de una postventa, es importante aprovechar las ventajas de los mensajes instantáneos para mantener conversaciones personalizadas que generen un impacto positivo en la experiencia de las personas; lo que a su vez ayuda a fortalecer las relaciones con los clientes y construir una base sólida para el éxito a largo plazo.

Estamos frente a una nueva era de servicio postventa centrada en la conversación, donde las empresas que abracen este enfoque estarán un paso adelante. www.auronix.com

Fotos: Cortesía

El valor de la tecnología

Exis

Natalia Sáenz, CEO en EXiS, es una mexicana exitosa a quien la vida la llevó a formar parte del sector de las telecomunicaciones desde hace seis años gracias a la organización que encabeza, con el fin de ofrecer telefonía móvil de alta velocidad 4G en territorio nacional.

ara mí es un honor dirigir esta empresa”, comienza la entrevista con Natalia Sáenz en el rincón de su hogar, donde sólo se respira paz y armonía. Después de vivir varios años en Los Ángeles, Nueva York y Dallas, en Estados Unidos, y sin ser experta en el tema de telecomunicaciones, Natalia —con el apoyo de su esposo— le dio vida a EXiS en México, algo que le permitió reencontrarse con familiares y amigos.

“Sin saber mucho de telecomunicaciones, dije: ‘Al final del día los negocios son negocios y el propósito es tener un muy buen producto, llevarlo al mercado, solucionar un problema y darle una buena experiencia a quien lo esté comprando’”.

Y agrega: “Desde muy chica, mi papá me dio acceso a la tecnología… Entonces, sí me sentía muy cómoda en temas tecnológicos, siempre he sido usuaria, soy de esa generación que nos tocó la transición tecnológica”.

Bajo el lema “Aquí tú tienes el control”, EXiS se caracteriza por ofrecer

Fotos: Samantha Ortega y Pedro García

Por Milton Méndez

valor humano y eso se debe a que Sáenz cuenta con un grupo de trabajo que soluciona temas de comunicación para terceros con pasión.

“El valor humano es el centro de la transformación digital, sin personas no hay un propósito. En EXiS vemos talento y personas, no tanto si son de un género o de otro”, comparte la CEO en exclusiva para B2V.

EXiS es más que tecnología

EXis centra su servicio en los usuarios que quieren tener el control de sus planes desde una app. ¿Y cómo lo logran? Pueden modificar sus datos, minutos, SMS consumidos y hacer pagos desde la palma de sus manos. Todo lo anterior es producto de la pasión y liderazgo que emanan Sáenz y sus colaboradores.

En nuestro caso, “la tecnología no es algo para grandes empresas, es algo para PyMES para empresarios unitarios, gente que vive en la ciudad o en el campo. EXiS tiene servicio nacional, ya sea en el campo o en industria, en las que la comunicación la necesitamos todos y soluciona problemas en absolutamente todos los espacios”.

Para Natalia Sáenz, CEO en EXiS, es toral la aplicación de la tecnología, ya que “necesitamos un marco cultural, ético y rígido para los intereses humanos, porque como en todas las herramientas, hay aplicaciones buenas y malas. Esto depende de los empresarios, gobiernos y grupos gubernamentales para que nos juntemos y podamos aprovecharlo”.

Conoce más sobre EXIS

EXiS es telefonía móvil de alta velocidad 4G. Posibilidad de navegación en México, Estados Unidos y Canadá. Cuenta con los siguientes Planes Recurrentes*:

EXiS 21 (21.5 GB)

EXiS 6 (6 GB)

EXiS XL (5 GB)

EXiS LG (3 GB)

EXiS SM (1.5 GB)

EXiS XS (1 GB)

Así como los Planes Sencillos*:

EXiS 21 (21.5 GB)

EXiS 6 (6 GB)

EXiS XL (5 GB)

EXiS LG (3 GB)

“Los cambios tecnológicos fuertes traen consigo reajustes sociales y económicos, y que pueden ser de mucho beneficio en la industria e investigación”.

EXiS SM (1.5 GB)

EXiS XS (1 GB)

*Sin contratos, puedes cancelar en cualquier momento.

Resignificación de la vida y reinserción social

Fundación PPL México

Sumario

Brenda Manzano, presidenta de la Fundación PPL México, aborda las principales dificultades que enfrentan las personas privadas de su libertad durante su proceso de reinserción social, así como la relevancia que el desarrollo de programas orientados a incrementar su índice de empleabilidad tiene en la construcción de estructuras sociales más equitativas, empáticas e incluyentes.

A medida que la sociedad ha ido evolucionando en un entorno de continuo cambio, cada vez existe una mayor conciencia de la creciente necesidad de construir estructuras sociales más equitativas, empáticas e incluyentes; teniendo siempre como eje central el respeto a las normas de convivencia y el trabajo en pro del bien común.

En este sentido, hoy en día, existen muchas oportunidades distintas de contribuir a generar ese cambio tan necesario para el bien de nuestra comunidad. Y es bajo ese principio que hemos desarrollado un programa centrado en brindarle apoyo a un sector de la población del que poco se habla, y que enfrenta enormes retos al intentar reintegrarse a la vida cotidiana de su comunidad.

El programa de “Formación y Desarrollo Humano Integral de preparación para la Libertad” dio inicio en enero del 2022, teniendo como propósito principal contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección de Reinserción Social del Sistema Penitenciario del Estado de Querétaro, buscando beneficiar a cerca de 150 liberados y preliberados que, durante ese año, estarían compurgando su sentencia en libertad.

Parte de este esfuerzo contempla acciones específicas para el fortalecimiento dentro de la Estrategia de Reinserción Social y Promoción de Comportamientos Resilientes, como es “La Preparación para la Libertad”.

El programa de capacitación que hemos diseñado tiene una duración de 36 horas (tres meses) para cada grupo y han sido desarrollados con dinámicas, videos, casos prácticos y ejercicios de aplicación;

Por Brenda Manzano Espíndola, | Presidenta de la Fundación PPL México en Querétaro.

El programa de “Formación y Desarrollo Humano Integral de preparación para la Libertad” tiene como propósito principal contribuir al cumplimiento de los objetivos y metas de la Dirección de Reinserción Social del Sistema Penitenciario del Estado de Querétaro.

mediante los cuales, buscaremos que las personas externadas del centro penitenciario mantengan en libertad una vida familiar, social y laboral productiva. Orientándolos también desde el entendimiento del verdadero significado del desarrollo personal integral, la resignificación de la vida y el afianzamiento de la ética personal.

Hoy en día solo el 23% de las personas liberadas cuentan con actividad laboral formal, es decir, con prestaciones de ley; estamos convenidos que sólo con la vinculación entre organismos, autoridades, instituciones y la sociedad, es que se transformará la comunidad y se alcanzará no sólo la reinserción social y el que las personas tengan mayores posibilidades de acceder a un empleo digno, sino también se continuará con la creación de una sociedad sólida, inclusiva y competente.

Las personas que salen de un Centro Penitenciario, tienen enormes retos para enfrentarse a la vida cotidiana de su comunidad. “A través de una encuesta, el 54% de los consultados consideran que las personas que están por salir, deben concentrarse en su entrenamiento y en hábitos que promuevan su desarrollo integral”.

Durante el 2022 capacitamos 150 personas liberadas y preliberadas en el Centro Penitenciario Varonil. Debido a la aceptación del programa por parte de las autoridades y por las personas privadas de la libertad, durante el 2023 extenderemos la capacitación a los 4 centros penitenciarios del estado (varonil, femenil, varonil san juan del rio y varonil Jalpan) logrando formar a 300 PPL.

Cabe mencionar que, durante nuestra participación en los centros penitenciarios del estado, hemos visto que muchos PPL cuentan con talentos que han descubierto o desarrollado durante su internamiento, por ello, hemos identificado la necesidad de formarlos con las herramientas necesarias para una inclusión más completa y exitosa, así como de formarlos en emprendimiento y autoempleo.

Acerca de... Presidenta de la Comisión de Desarrollo Humano Canacintra Querétaro * Miembro del Comité de Buenas Prácticas Empresariales Incluyentes de la Red Nacional de Vinculación Laboral del Estado de Querétaro.

Brenda Manzano Espíndola

“A través de una

Políticas públicas para la preservación del medio ambiente

Secretaría de Desarrollo Sustentable de Yucatán

Uno de los principales ámbitos en los que, a lo largo del tiempo, se ha visto reflejada la falta de participación y representación femenina generalizada en todos los sectores e industrias, ha sido dentro de la administración pública. Sin embargo, es necesario reconocer que, aun cuando todavía queda mucho por hacer, durante los últimos años, se han hecho múltiples y valiosos esfuerzos por reducir la brecha de género.

En este mismo sentido, también vale la pena apuntar que, si bien es un hecho que los ejemplos son más limitados, a lo largo de la historia, han existido grandes mujeres que, desde sus trincheras, han formado parte de diversas causas; así bien, contamos con grandes ejemplos de figuras femeninas dentro de las luchas por la defensa del territorio y el cuidado ambiental que han alzado la voz cuando han debido y nos han dejado, como resultado, un eco que sigue y seguirá resonando en futuras generaciones.

Un ejemplo de ellas es la prominente voz de Sayda Melina Rodríguez Gómez, secretaria de Desarrollo Sustentable del estado de Yucatán, primera mujer en ostentar la titularidad de la dependencia, con la que en B2V tuvimos la oportunidad de platicar sobre las principales actividades de la Secretaría y cómo ésta se compromete con el cumplimiento de los ODS establecidos por la ONU y el cumplimiento de la Agenda 2030.

Sumario

Sayda Melina Rodríguez Gómez, primera mujer en encabezar la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Yucatán, comparte las principales actividades de la Secretaría y cómo ésta se compromete con el cumplimiento de los ODS establecidos por la ONU y la Agenda 2030.

Para iniciar con la entrevista, la secretaria destaca el gran orgullo que le causa esta gran oportunidad que se le ha brindado de encabezar una institución de esta envergadura, sobre todo en una etapa tan determinante en la que se vive el tránsito causado por la modificación de lo que anteriormente era la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, a la hoy Secretaría de Desarrollo Sustentable.

Así, la funcionaria destaca cómo ha sido su experiencia dentro de este rubro: “ha sido una experiencia

Foto: Cortesía

Por Fernanda Murillo

“El desarrollo se construye hoy, pero se vive mañana”.

Ciudades y comunidades sostenibles

realmente muy grata por dos cosas muy puntuales: la primera es que desde contamos con un gran líder en el estado; nuestro gobernador es un gobernador interesado y ocupado en conocer y en integrar el tema de sostenibilidad a la visión de desarrollo”.

“La segunda de ellas es que la oportunidad que se me ha brindado de ser la primera mujer en encabezar este sector que ha tenido grandes mujeres atrás. Entonces, creo que es una grata experiencia poder usar mi voz para también hacer escuchar a muchas mujeres en Yucatán que están comprometidas con el tema ambiental, desde la sociedad civil, desde asociaciones, desde la investigación, e incluso, desde los municipios”, menciona.

En este sentido, comenta que uno de los principales diferenciadores que ha implementado desde su gestión, ha sido el abordar el tema ambiental a través de la perspectiva de género. Para ello, ha buscado establecer diversas alianzas estratégicas con otras dependencias como la Secretaría de las Mujeres (SEMUJERES), en pro de transversalizar el tema del género en todos los ámbitos posibles.

“Al ser titular mujer y al coordinar una instancia que ve la conservación de recursos naturales y del uso sustentables de los mismos, buscando una reducción de la vulnerabilidad ante el cambio climático, particularmente en el tema de género, la SEMUJERES y la Secretaría que encabezo hemos sido grandes aliadas para poder escuchar todas las voces de todos los sectores”, complementa.

Sayda Melina Rodríguez Gómez

“Es una grata experiencia poder usar mi voz para también hacer escuchar a muchas mujeres en Yucatán que están comprometidas con el tema ambiental, desde la sociedad civil, desde asociaciones, desde la investigación, e incluso, desde los municipios”.

Sobre las principales actividades desarrolladas por la Secretaría a su cargo y su compromiso con el cumplimiento de los ODS, destaca que, en el caso del gobierno de Yucatán, desde la misma planeación del Programa Estatal de Desarrollo, se implementaron los ODS como cimientos del mismo, alineándose así en cuatro pilares de desarrollo, uno de los cuales es, precisamente, el eje sustentable, a los que se suman 13 ejes transversales.

No obstante, este fue sólo el inicio, ya que, destaca la secretaria, al año que iniciaron las gestiones de la administración en turno, se solicitó que los ODS no sólo formaran parte integral del Programa Estatal de Desarrollo, sino que éstos, además, se reflejaran en el reporte de resultados entregado por cada dependencia y se incluyeran, incluso, en la misma planificación de presupuestos.

De esta manera, además de ser la sostenibilidad un tema que atraviesa a todas las dependencias, en el caso particular de la Secretaría, “su principal objetivo es la planeación, implementación y evaluación de políticas públicas y acciones que realmente logren un desarrollo integral en términos ambientales, sociales y económicos, y que busquen el fomento puntualmente de los ejes de sostenibilidad”.

Así es como menciona que, para generar un cambio efectivo, es necesario reconocer primero que hay problemáticas ambientales que reflejan y han sido ocasionadas por problemáticas de otra índole, como sociales y económicas, que, a su vez, reflejan ciertas inequidades y riesgos ambientales que se deben internalizar y analizar para proponer soluciones innovadoras a cada una de ellas. En este sentido, destaca el trabajo de la Secretaría en tres ODS críticos:

“Para nosotros, uno de los objetivos más importantes era trabajar en el ODS de “Acción por el Clima”, lo que implicó diagnosticar, apuntalar estrategias, y, posteriormente, desarrollar e implementar políticas

Fotos: María Campos

públicas que atendieran necesidades específicas. En el tema productivo, éstas atraviesan a otras entidades a nivel estatal como la Secretaría de Pesca o la Secretaría de Desarrollo Rural y, por supuesto, con la federación”.

“Por otro lado, “Ciudades y Comunidades Sostenibles” es otro de los temas importantes para la Secretaría. Reconocemos que, como ciudades, estamos experimentando un gran aumento de población, entonces necesitamos contener y buscar nuevas formas de promover un crecimiento ordenado. Para ello, ya hemos internalizando estos impactos con miras a construir mejores ciudades, sobre todo en lo que respecta al tema de movilidad, con la modificación de todo el sistema de transporte”.

“Así bien, uno de nuestros ODS favoritos es el 17, “Alianzas para Lograr los Objetivos”. Esta ha sido una de las mejores decisiones que, desde el inicio, hemos tomado, porque reconocemos que necesitamos forzosamente trabajar en conjunto con la academia, con la sociedad civil, con las asociaciones, con la iniciativa privada, buscando cómo hacer sinergia y tener acuerdos en materia de regulación para avanzar de forma coordinada”, comenta.

Para finalizar, comenta que los esfuerzos de la Secretaría por impulsar una agenda de trabajo transversal y coordinada no sólo ha sido el camino lógico a seguir, sino también la mejor herramienta para la creación de alianzas y sinergias encaminadas a un mismo objetivo. Sin embargo, reconoce que éste no es el factor principal que diferencia a la actual administración del resto, sino su búsqueda por establecer programas a mediano y largo plazo.

“Eso es un reto enorme, porque, políticamente, la administración no está acostumbrada a generar programas que no van a cosechar al final de su gestión, entonces creo que ese ha sido uno de los más grandes aciertos, el hecho de poder tener la oportunidad de sembrar semillas, de poder realmente planear, de utilizar la mejor información posible y buscar a los mejores actores”.

“Al ser titular mujer y al coordinar una instancia que ve la conservación de recursos naturales y del uso sustentables de los mismos, buscamos una reducción de la vulnerabilidad ante el cambio climático, particularmente en el tema de género”.

“Todos estos programas hoy son una realidad porque se están creando, se están aprobando las iniciativas y políticas públicas correspondientes; a la fecha, ya existen los programas, pero los resultados se van a ver a mediano y a largo plazo. El desarrollo se construye hoy, pero se vive mañana”, concluye.

Un ejemplo de producción sostenible

ALPLA es líder mundial en el desarrollo y la fabricación de soluciones de envasado innovadoras de plástico, botellas, tapones y piezas moldeadas por inyección para los sectores más diversos.

Sumario

Conscientes de que el uso sostenible de los recursos naturales es importante para el futuro del planeta, ALPLA ha establecido como principal propósito brindar soluciones para una vida segura, asequible y sostenible en todo el mundo.

La compañía tiene programas y proyectos específicos en cada una de las 4Rs; sin embargo, el reciclaje es una prioridad y lo demuestra con la inversión de hasta 50 millones de euros (60,5 millones de dólares) en promedio, cada año entre 2021 y 2025, solo en fortalecer la infraestructura de reciclaje a nivel mundial.

El cambio climático es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta el planeta y las personas que lo habitamos. Este desafío es una de las mayores preocupaciones en la actualidad debido a sus visibles consecuencias, las cuales cada día son más perceptibles en prácticamente cualquier región del mundo.

Si bien los seres humanos somos de los principales causantes del calentamiento global, lo más importante es reconocer y ser conscientes que también es nuestra responsabilidad emprender acciones en lo individual, en lo colectivo o como parte de una empresa u organización que ayuden al cuidado y preservación del medio ambiente.

La producción y consumo responsable por parte de empresas y consumidores es una corresponsabilidad para hacer un uso eficiente de los recursos naturales. Esta importante acción forma parte del décimo segundo punto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el cual establece la importancia de garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

A partir de ello, es necesario destacar la labor que empresas, organizaciones y asociaciones están realizando para mantener un equilibrio entre el valor económico, valor social y el cuidado del medio ambiente en su producción.

En este sentido, ALPLA ha determinado que ninguna de sus botellas termine en la naturaleza a través de un modelo de economía circular basándose en el poder de las 4Rs: reducir, reusar, reciclar y reemplazar. Esto implica que las botellas nunca se conviertan en residuo y, por el contrario, se mantengan en un ciclo virtuoso para evitar la contaminación de los ecosistemas.

Así, la compañía de origen austriaco se sumó al Compromiso Global por la Nueva Economía del

Plástico, liderado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Fundación Ellen MacArthur en 2018, estableciendo metas sustentables: para el 2025, el 100% de los productos serán reusables, reciclables o compostables; y el 25% de los productos integrarán material reciclado post-consumo.

La compañía tiene programas y proyectos específicos en cada una de las 4Rs; sin embargo, el reciclaje es

una prioridad y lo demuestra con la inversión de hasta 50 millones de euros (60,5 millones de dólares) en promedio, cada año entre 2021 y 2025, solo en fortalecer la infraestructura de reciclaje a nivel mundial.

A partir de ello, la operación de la compañía en México destaca y es punta de lanza en el grupo en términos de reciclaje ya que es el único país al momento que cuenta con dos plantas de reciclaje, una para PET (IMER) en alianza con socios estratégicos y otra para HDPE (ALPLArecycling Toluca) 100% subsidiada por la compañía; y una tercera en construcción (PLANETA) en conjunto con aliado institucional. ALPLA y sus socios han tenido la visión estratégica de desarrollar hasta 26 centros de acopio distribuidos en todo el país.

Para el 2025, el 100% de los productos serán reusables, reciclables o compostables; y el 25% de los productos integrarán material reciclado post-consumo.

La inversión en infraestructura de reciclaje y el importante trabajo que se realiza en cada una de las plantas es fundamental para contribuir con la disminución de plástico en áreas naturales y vertederos. Sin embargo, para que los objetivos se cumplan es fundamental la colaboración y participación de los consumidores.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, de la Industria de Reciclaje Nacional y de ECOCE A.C, México es el quinto país a nivel mundial en el reciclaje de PET, tan solo debajo de países como Estados Unidos, Canadá, Brasil y la Unión Europea. Si bien es un dato que se debe reconocer, aún falta mucho camino por recorrer ya que, durante el 2022, México llegó al 59% de tasa de recuperación del PET.

La industria de reciclaje enfrenta un gran reto: asegurar el abasto de material post-consumo para cumplir con los objetivos de reciclaje y de incorporación de material reciclado en las soluciones de plástico. Es por ello que la separación de residuos desde el hogar y la compra consciente de productos sostenibles es vital para contribuir a ofrecer un mejor planeta a las generaciones venideras.

La operación de la compañía en México destaca y es punta de lanza en el grupo en términos de reciclaje ya que es el único país al momento que cuenta con dos plantas de reciclaje, una para PET (IMER) en alianza con socios estratégicos y otra para HDPE (ALPLArecycling Toluca).

2,300 40

Empleados

Ubicaciones

Fundada en

1991

Acción climática

Plastic Oceans International

Plastic Oceans International es una organización sin fines de lucro con sede en los EE. UU. cuyo objetivo es acabar con la contaminación plástica y fomentar comunidades sostenibles en todo el mundo.

El cambio climático está aquí y constantemente vemos sus consecuencias. Las más de 50 mil millones de toneladas de gases de efecto invernadero emitidas anualmente a la atmósfera, junto con los millones de hectáreas de bosques y selvas deforestadas

tienen consecuencias ambientales, sociales y económicas graves y, en muchos casos, irreversibles.

Alrededor del mundo ya vemos huracanes más intensos, incendios forestales más frecuentes, enfermedades vectoriales alcanzando mayores áreas geográficas, reducciones en los rendimientos de cultivos, millones de personas migrando para buscar escapar de los efectos del cambio climático y mucho más.

Como parte de la respuesta a esta crisis, se creó un Objetivo de Desarrollo Sostenible

específico para combatirla: Acción por el Clima, el número 13. Este tiene como objetivo adoptar de manera urgente medidas para combatir el cambio climático y sus impactos; estableciendo varias metas a alcanzar.

Dentro de sus metas se incluye el implementar medidas para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, fortalecer las capacidades de adaptación y resiliencia ante los impactos del cambio climático, promover la educación y la consciencia sobre esta crisis, y movilizar

Sumario

El ODS 13 se estableció como una herramienta para llamar la atención global a atender y combatir los efectos del cambio climático; sin embargo, la organización Plastic Oceans International sostiene que, para generar un verdadero cambio en la materia, no basta con ello, sino que se requiere de la participación activa de empresas, gobiernos y ciudadanos.

Dentro de las metas del ODS 13 se incluye el implementar medidas para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, fortalecer las capacidades de adaptación y resiliencia ante los impactos del cambio climático, promover la educación y la consciencia sobre esta crisis, y movilizar recursos financieros para el apoyo de estas acciones.

Fotos: Cortesía

Por Plastic Oceans International

recursos financieros para el apoyo de estas acciones. Aunque se han implementado diferentes políticas, tecnologías y medidas para reducir emisiones, aún hay mucho por hacer para evitar llegar a las peores consecuencias del cambio climático, y para lograrlo, todos jugamos un papel crucial.

Primero que nada, las empresas deben adoptar prácticas sostenibles en sus procesos productivos y cadenas de suministro; reduciendo emisiones, promoviendo la eficiencia energética e innovando hacia procesos más sostenibles, mientras asumen su responsabilidad y el gran poder que está en sus manos para combatir esta crisis.

Al mismo tiempo, los gobiernos tienen la responsabilidad de establecer políticas y regulaciones que fomenten la acción climática, promuevan el uso

de energías renovables, mientras invierten en infraestructura y movilidad sostenible, limitan las prácticas más contaminantes y promuevan la educación ambiental para todos los ciudadanos.

Así como cada empresa y gobierno tiene una responsabilidad para contribuir a alcanzar el ODS 13, cada ciudadano puede contribuir de varias maneras. Además

El cambio climático es uno de los mayores retos actuales, pero la implementación de acuerdos internacionales y la colaboración de empresas, gobiernos y ciudadanos para alcanzar el ODS 13 dan esperanza a que lograremos reducir nuestras emisiones, adaptarnos a las consecuencias del cambio climático y construir un futuro más sostenible para las generaciones actuales y futuras.

plasticoceans.org

de reducir nuestro impacto al adoptar hábitos más sostenibles cómo ahorrar energía, reducir nuestro consumo de carne y consumir de manera responsable.

Podemos, además, ejercer presión sobre gobiernos para exigir políticas eficaces y más ambiciosas en materia de cambio climático, y sobre empresas para exigir productos, servicios y procesos más sostenibles. Mantenernos informados y participar en movimientos y organizaciones que promueven la acción climática en diferentes

ámbitos también es una manera en la que podemos convertirnos en generadores de un cambio real.

El cambio climático es uno de los mayores retos actuales, pero la implementación de acuerdos internacionales y la colaboración de empresas, gobiernos y ciudadanos para alcanzar el ODS 13 dan esperanza a que lograremos reducir nuestras emisiones, adaptarnos a las consecuencias del cambio climático y construir un futuro más sostenible para las generaciones actuales y futuras.

Vida submarina

México Azul es una asociación mexicana no lucrativa dedicada a la conservación de hábitats y especies marinas que busca la unión y alianza con diferentes entidades para ayudar a lograr un cambio en la realidad de nuestros mares y océanos.

Vivimos en un planeta azul. Se estima que el 71% de la superficie de esta maravillosa Tierra que habitamos está cubierta de agua, el líquido vital donde se originó la vida. Nuestros mares y océanos generan alrededor del 75% del oxígeno que respiramos, mucho más que todas las áreas verdes terrestres, y

Sumario

Preservar hábitats y especies marinas amenazadas en aguas mexicanas, a través de investigación, ciencia ciudadana y educación es una tarea que requiere de primordial atención. Por ello, la organización México Azul ofrece algunas acciones a pequeña escala que, realizadas de manera constante, pueden tener un gran impacto en la preservación de nuestros mares y océanos.

absorben más del 26% de las emisiones de dióxido de carbono que amortiguan el impacto del calentamiento global.

Son fuente de sustento económico, alimenticio y de bienestar social, y, aun así, cada minuto le vertimos lo equivalente a un camión de basura cargado de plásticos, sobreexplotamos sus recursos como si fueran ilimitados y devastamos ese mismo entorno generador y protector de vida con métodos destructivos de pesca industrial, sin darnos cuenta que, al hacer todo esto, ponemos en riesgo nuestra propia existencia.

La vida marina tiene un vínculo invisible con cada uno de nosotros y todo lo que hacemos, no importa si estamos en un edificio en la ciudad de México o comiendo en un restaurante en la costa, todo terminará repercutiendo al océano. Lo bueno y lo malo.

México Azul

Por Pamela Castillo Collazo

Fotos: Guillermo Mendoza

De

Se estima que el 71% de la superficie de esta maravillosa Tierra que habitamos está cubierta de agua, el líquido vital donde se originó la vida.

Hemos perdido más del 14% de los arrecifes en el mundo desde 2009 y que, si seguimos con el ritmo actual, para 2050 habrá más plástico que peces en el océano.

Cubierta a simple vista por ese velo de aguas inmensas que forman los océanos, la vida marina tiene un vínculo invisible con cada uno de nosotros y todo lo que hacemos, no importa si estamos en un edificio en la ciudad de México o comiendo en un restaurante en la costa, todo terminará repercutiendo al océano. Lo bueno y lo malo.

Estamos en un momento crucial en el que es necesario tomar acción e implementar soluciones para proteger nuestros océanos y mantener la biodiversidad que alberga, vital para nuestra salud y el equilibrio del resto de nuestros ecosistemas. Hemos perdido más del 14% de los arrecifes en el mundo desde 2009 y que, si seguimos con el ritmo actual, para 2050 habrá más plástico que peces en el océano.

La participación ciudadana es fundamental para lograr un cambio, desde las decisiones que tomamos todos los días sobre qué productos usar, la proveniencia de nuestros alimentos, cuánto consumimos y qué hacemos con los residuos que generamos.

En este sentido, hay mucho por hacer, pero existen cuatro acciones sencillas que se pueden poner en práctica desde hoy mismo:

1. Infórmate sobre la procedencia y trazabilidad de tus alimentos. La pesca de especies en periodo de veda y el uso de artes de pesca industrial como el arrastre, la palangre y chinchorro están destruyendo el ecosistema marino, asegúrate que tus alimentos provengan de fuentes sostenibles y estén en temporada de pesca legal.

2. Reduce el uso de plásticos innecesarios y elimina por completo el uso de poliestirenos (como el unicel y los envases de yogur), ya que estos últimos son los que más tardan en degradarse y fácilmente se convierten en microplásticos que podrían terminar en tu tostada de ceviche.

3. Consume menos y dale una segunda vida a tus cosas. Así de sencillo. Nuestro planeta no tiene los recursos necesarios para cubrir las crecientes demandas de todos los consumidores, lo que lleva a la creación métodos más destructivos (como la minería submarina) para tratar de satisfacer la demanda.

4. Involúcrate con las organizaciones y grupos que están llevando acciones para conservar nuestra vida marina. A veces firmar una petición o compartir un contenido para que llegue a más personas puede tener un mayor impacto de lo que crees.

En fundación México Azul trabajamos con la misión de cuidar nuestros ecosistemas y megafauna marinos mediante programas de conservación, educación e

investigación. Sabemos que la educación ambiental a tempranas edades es parte de la solución, por eso creamos nuestro programa Escuela de aletas, el cual se desprende del pilar de educación y que surge de la mano con el libro de Michelle Mech “Ocean Champions”, quien en 2018 nos permitió realizar la traducción del mismo y poder llevarlo a los niños mexicanos.

En dicho taller se les explica a niños de entre 6 y 13 años sobre la importancia de los océanos en nuestra vida diaria, aspectos generales sobre los tiburones, los hábitos que afectan directa o indirectamente en los océanos y mares, así como las acciones que debemos implementar con la finalidad de generar un cambio positivo en su vida diaria.

Si quieres conocer más sobre lo que hacemos, contactarnos para dar un taller o apoyar donando para que podamos continuar con nuestra causa, te invitamos a visitar www.mexicoazul.org y seguirnos en instagram y facebook (@mexicoazul). Seamos el cambio para que las generaciones futuras puedan disfrutar de un oceáno limpio y lleno de vida y logremos tener un México más azul para todos.

100 años de construir tejido social y conservar la vida animal

Zoológico de Chapultepec

Al conmemorar 100 años del Zoológico de Chapultepec, “Alfonso L. Herrera”, el Jefe de Gobierno, Martí Batres Guadarrama, indicó que este espacio, ícono de la Ciudad de México, además de transformarse en un lugar de conservación de la vida animal, es un sitio que permite a las cerca de 5 millones de personas que lo visitan anualmente, construir tejido social, familiar, amistades y amor.

Asimismo, remarcó la transformación que la Secretaría del Medio Ambiente (SEDEMA) capitalina le ha brindado al Zoológico de Chapultepec, “Alfonso L. Herrera”, el cual dejó de ser solo un espacio de exhibición animal y de fomento al conocimiento de la vida silvestre, para convertirse en un centro de conservación, principalmente para las especies en peligro de extinción.

Sumario

Ante la presencia de múltiples representantes de diversas dependencias del sector público, el pasado 6 de julio, se llevó a cabo la ceremonia de conmemoración por el centenario del Zoológico de Chapultepec, “Alfonso L. Herrera”.

Por su parte, la secretaria del Medio Ambiente (SEDEMA), Marina Robles García, indicó que el Zoológico de Chapultepec, “Alfonso L. Herrera”, ha transitado a una transformación en la que los zoológicos del mundo se convierten en centros comprometidos con la recuperación de especies nativas.

“Los zoológicos son responsables de haber logrado alejar de las condiciones de peligro a la extinción que enfrentaban al 25 por ciento de las especies que se encontraban en esa condición, por eso, tan importante, tan relevante su trabajo”, remarcó.

Fotos: Cortesía

Por Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México

A los festejos por los 100 años del Zoológico de Chapultepec, se sumaron el STC Metro, la Lotería Nacional, la Casa de Moneda de México, y el Servicio Postal Mexicano con la emisión de boletos, billetes de lotería, una colección de medallas y estampillas, dedicadas al centenario.

Acerca de... fue un científico mexicano que realizó investigaciones acerca del origen de la vida. Fue alumno de Alfredo Dugès en el Museo Nacional de Historia Natural de su país, llegando a ser su director en 1915, y aparte fundó el Zoológico de Chapultepec como fruto de sus investigaciones.

El director General de Zoológicos y Conservación de la Fauna Silvestre, Fernando Gual Sill, informó que, en el marco de su centenario, será enterrada una cápsula del tiempo que contiene algunas cartas, además de información relacionada a este espacio, artículos conmemorativos, una muda de pelo de los bisontes y de la panda gigante Xin Xin para resguardar su genética; así como un libro de la vida y obra de Alfonso Luis Herrera; la cual se abrirá el 6 de julio del año 2048.

“Esta cápsula contiene diversos elementos emblemáticos como son las cartas dirigidas a los visitantes del zoológico del futuro y a los habitantes de esta gran ciudad, escritas por diferentes personalidades; cartas de niños, que son los futuros guardianes de la vida silvestre; cartas de trabajadores de los diferentes biomas del zoológico; una pluma de cóndor de California, especie que se ha alejado de la extinción gracias a la colaboración entre las dos naciones, México y los E.U.A. y a la reproducción en zoológicos de ambos países”, informó.

Por último, el investigador del Origen y Evolución de la Vida, y profesor de la Facultad de Ciencias de la UNAM, Antonio Lazcano Araujo, habló de la trayectoria de Alfonso Luis Herrera, nombre que lleva el Zoológico de Chapultepec, quien dedicó la mayor parte de su vida a estudiar el origen de la vida creando la teoría de la plasmogenia, a dictar conferencias, escribir libros, fundar museos y crear sociedades científicas.

El Jefe de Gobierno reconoció a los trabajadores del Zoológico con más de 40 y 50 años de labor; además develó una placa conmemorativa al centenario, y una escultura del biólogo Alfonso Luis Herrera.

Formaron parte de la ceremonia, además, la secretaria de Cultura, Claudia Curiel de Icaza; el director del Zoológico de Chapultepec, Alberto Olascoaga Elizarraraz; el escultor, Juan Carlos Canfield; así como directores y representantes de diversos zoológicos de todo México, dependencias e instituciones académicas que apoyan y colaboran permanentemente con la labor de los zoológicos de la Ciudad de México.

aría se considera una mujer “muy afortunada y agradecida con la vida por la familia” a la que pertenece. Egresada de la licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana, la originaría de la Ciudad de México formó parte del sector financiero y de organizaciones como Chrysler de México; además de que vivió cuatro años en Honduras, donde trabajó al lado de su esposo, en el área administrativa, dentro de una empresa de señalización.

“Regresé de Honduras y empecé a tomar clases de encuadernación”, recuerda la directora de Piel Canela. “En aquel tiempo, mi esposo me encargó que buscara regalos para unos señores y pensé en que fueran unas cajas para videocasete en piel.

Fue así como conocí a quien sigue trabajando la madera en Piel Canela”.

María J. de Landa jamás pensó que ese día la marcaría para siempre, ya que su trayectoria pasó de lo particular a lo extraordinario cuando un grupo de personas la

De Piel Canela

Por Milton Méndez

mexicanos.

Desde 1998, la vida de María J. de Landa, directora y fundadora de Piel Canela, se transformó radicalmente al encabezar la firma más importante de peletería y marroquinería de lujo en México, la cual se centra en apoyar el trabajo de artesanos

“Siempre trato de promover con todo mi equipo es que encontremos el beneficio de lo que hacemos”.

buscó para ofrecerle un taller en venta, pensando que ella trabajaba la piel.

“’Vamos a echarles la mano’, le dije a mi esposo, pues estas personas querían vender el taller para comprar un taxi. Pero cuando vi lo que hacían, me di cuenta de que eran unos verdaderos artistas. Los apoyamos con un estand en la Feria del Regalo, pero no sabíamos cómo nombrarlo, y pensé en mi hermana a quien de cariño la llamo ‘Canela’, entonces fue así como nos quedamos con el negocio y por eso se llama Piel Canela”, comparte su historia la entrevistada. “Después de la feria empecé a hacer labor de venta en la oficina de mi esposo con una sala de exhibición”, continúa la charla. Actualmente, el taller se ubica en la capital de la República Mexicana, justo en el corazón de la colonia Juárez.

El gran valor de Piel Canela

María J. de Landa, directora de Piel Canela, considera que su empresa ha evolucionado considerablemente. “La evolución tiene que ver con la mejora continua, de fijarnos en los detalles, los cuales hacen la gran diferencia. De ahí que quisiera seguir aprendiendo y estudiando, por lo mismo estudié una diplomado de Comercio Internacional, después hice la maestría de Marketing de lujo y otra maestría de Transformación Digital”.

El tema sustentable

Hablar de sustentabilidad es un tema que apasiona a quien lidera Piel Canela. “La sustentabilidad está muy presente, ya que la piel es biodegradable. Hay grandes ventajas de trabajar con la piel, eso lo conocen bien los artesanos. También trabajamos los cuerpos recuperados, así como con la piel de nopal, que lo hacen polvo y el material es muy similar a la piel. En León, Guanajuato, es donde hay más piel”. Cabe destacar que María J. de Landa empezó a trabajar con tenería, lo que significa conocer la técnica de curtir y trabajar las pieles. “Yo realmente empecé a trabajar la tenería, con la que hacíamos álbumes con piel de badana, que es la piel de borrego; hay muchas tenerías en León y seguimos trabajando, básicamente, con proveedores nacionales”.

Oportunidades de negocio

Piel Canela llegó a tener una boutique en Polanco, en la Ciudad de México, “pero la tuvimos que cerrar por la pandemia, estaba en Polanquito”, nos comenta la Directora y Fundadora de Piel Canela. Piel Canela cuenta con una línea llamada “Soy Mexicano”, inspirada en México, concretamente en cuanto a su gastronomía, arquitectura, sus museos y la gente. “Tenemos colecciones como la de Barragán, que la sacamos ya en piel amarilla y rosa. Lanzamos una inspirada en Puebla, otra en el Art Decó, una en el agave, en las texturas de los billetes de México y en algo de Tzompantli, fue así como empecé a usar el charol”.

MaríaJ.deLanda

México: “Una maravilla. Es mágico”

Piel Canela: “Sueños hechos realidad”.

Piel: “Es un sentir”.

Tradición: “Lo que le da significado a muchas acciones”.

Calidad: “Quién está detrás de algo bien hecho”.

Elegancia: “Sensación de algo que transmite lo mejor de una persona hacia los demás. Es lo bonito”.

Artesanos: “Seres humanos maravillosos y creativos”.

El significado de algunas palabras en la vida de

Fotos: Samantha Ortega

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Generando alianzas para el desarrollo sostenible

El Gran Bajío

El Gran Bajío es una agencia de promoción empresarial que impulsa una agenda global de negocios a través de una red de alianzas y un posicionamiento estratégico.

Sumario

En México, se han forjado alianzas con las cámaras empresariales de Países Bajos, Canadá, Italia, Suiza, Francia y China, así como alianzas con más de nueve organismos nacionales e internacionales para impulsar el desarrollo económico y social

La implementación de criterios ESG, la atención de los ODS y el cumplimiento de las metas establecidas como parte de la Agenda 2023 no son objetivos que puedan ser alcanzados por los gobiernos, empresas y organizaciones de manera independiente. En este sentido, El Gran Bajío comparte cómo, por el contrario, la cooperación internacional y la celebración de alianzas se han vuelto parte fundamental de estos proyectos orientados a construir un mundo más sostenible.

En un mundo cada vez más interconectado, la cooperación internacional y las alianzas entre empresas y sociedad se han vuelto fundamentales para abordar los desafíos globales y avanzar hacia un desarrollo sostenible. La Agenda 2030 de las Naciones Unidas, proporciona una hoja de ruta crucial para lograr un futuro próspero, inclusivo y respetuoso con el medio ambiente.

En este contexto, El Gran Bajío, la agencia de promoción empresarial ha estado construyendo desde el 2020, con la visión de sus fundadores Federico Quinzaños, Marcelo López y Julio Di-Bella, una agenda de negocios global a través de una red de alianzas y un posicionamiento estratégico para generar sinergias entre el bajío mexicano y el mundo. El objetivo uno solo, impulsar a las empresas del bajío a nivel internacional.

El Gran Bajío apuesta por las empresas mexicanas, pues confiar en las empresas del bajío es incentivar la generación de empleo, el impulso económico, la innovación, el desarrollo tecnológico, las exportaciones, la competitividad global, el desarrollo regional, pero, sobre todo, fomentar la responsabilidad social y sostenible. En este sentido, la incorporación de la sostenibilidad en el mundo empresarial se basa en cinco puntos medulares.

Compromiso con el medio ambiente

Esto incluye la implementación de políticas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión eficiente de los recursos naturales. Un ejemplo de ello es el Grupo Traxion quienes son líderes en los servicios logísticos y de movilidad a nivel nacional y miembros de El Gran Bajío. Ellos han incorporado mecanismos como la eficiencia energética, transición a tecnologías limpias, modelos de economía circular, gestión integral de residuos, entre otros.

Foto: Cortesía

Por El Gran Bajío

Alianza para lograr los objetivos El Gran Bajío

Responsabilidad social corporativa

Las empresas pueden ejercer un impacto positivo a través de programas de responsabilidad social corporativa. Estos programas abarcan una amplia gama de áreas, como la educación, la salud, el desarrollo comunitario, la igualdad de género y el apoyo a grupos vulnerables. Tal es el caso de empresas y aliados como HSBC que tienen desarrolladas áreas de Finanzas Sustentables y estrategias climáticas que intentan disminuir sus emisiones de carbono.

Transparencia y ética

Esto implica la adopción de políticas anticorrupción, la divulgación de información relevante sobre el desempeño ambiental y social, así como el establecimiento de relaciones justas y equitativas con los proveedores y los trabajadores.

Cadena de suministro sostenible

Esto implica evaluar y gestionar los impactos sociales y ambientales en cada etapa de la cadena, desde la obtención de materias primas hasta la producción y distribución de productos.

Participación en iniciativas globales

Este rubro abarca la adhesión a principios y normas internacionales, como los Principios del Pacto Global de las Naciones Unidas o los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como la participación en programas de certificación.

El Gran Bajío apuesta por las empresas mexicanas, pues confiar en las empresas del bajío es incentivar la generación de empleo, el impulso económico, la innovación, el desarrollo tecnológico, las exportaciones, la competitividad global, el desarrollo regional, pero, sobre todo, fomentar la responsabilidad social y sostenible.

En un mundo cada vez interconectado, la cooperación internacional y las alianzas empresas y sociedad se fundamentales para abordar desafíos globales y avanzar un desarrollo sostenible. 2030 de las Naciones proporciona una hoja de para lograr un futuro inclusivo y respetuoso con ambiente.

En un mundo cada vez más interconectado, la cooperación internacional y las alianzas entre empresas y sociedad se han vuelto fundamentales para abordar los desafíos globales y avanzar hacia un desarrollo sostenible. La Agenda 2030 de las Naciones Unidas, proporciona una hoja de ruta crucial para lograr un futuro próspero, inclusivo y respetuoso con el medio ambiente.

En el caso de El Gran Bajío en México, se han forjado alianzas con las cámaras empresariales de Países Bajos, Canadá, Italia, Suiza, Francia y China, así como alianzas con más de nueve organismos nacionales e internacionales para impulsar el desarrollo económico y social. A su vez, esta zona ha sido reconocida como una de las más prósperas y dinámicas del país, y busca fortalecer aún más su posición a través de la colaboración con actores internacionales como lo es APCO Worldwide.

Estas empresas, conscientes de su responsabilidad social y ambiental, han adoptado prácticas sostenibles. Al hacerlo, no sólo contribuyen al desarrollo sostenible de la región, sino que también se posicionan como líderes en sus respectivos sectores para generar un impacto positivo en la sociedad.

www.elgranbajio.com

“En la Oficina, hemos servido como vínculo también con asociaciones, expertos de residuos sólidos urbanos, de temas de agua, desarrollo económico, turísticos, desarrollo urbano, movilidad, energía, entre otros”.

Objetivo 2030

Ayuntamiento de Córdoba, Veracruz

Alejandro Baizabal arranca la charla compartiendo con B2V el origen de la Oficina de Agenda 2030, un proyecto que ha sido todo un éxito no sólo en territorio veracruzano, sino también a nivel nacional.

“Arrancamos con el compromiso de crear toda la normatividad, reglamentación de la Oficina, porque estaba en ceros, y obviamente la proyección que yo quería tener para la dependencia, que no fuera una oficina satélite, sino que trascendiera de forma local”.

Entre los retos a seguir, destaca que uno de ellos “fue el entendimiento hacia el entorno social, la comunidad; entonces, desde esa perspectiva, primero lo entendimos y comprendimos como funcionarios municipales”. Por otra parte, “uno de los puntos para socializar el mensaje de la Agenda 2030 es el concepto de desarrollo sostenible, el cual estamos abrazando muy fuerte”, sostiene Baizabal.

“Sabíamos que nos enfrentamos a distintas problemáticas en el entorno y, para ello, dimos a conocer las bondades dentro del sector privado sobre cómo descargar financiamiento de una manera que se incluya en su modelo de negocio la perspectiva de sostenibilidad; de igual forma para el sector académico, el cómo buscar vinculaciones de una manera sostenible”.

Sumario

La figura de Alejandro Baizabal es clave en el municipio de Córdoba, Veracruz, donde maneja los hilos de la Coordinación de la Oficina de Agenda 2030, creada el 1 de enero de 2022 por interés y voluntad del presidente municipal de aquella localidad, Juan Martínez Flores.

Foto: Cortesía

Por Milton Méndez

Alianza para lograr los objetivos Ayuntamiento de Córdoba,

Veracruz

“Nuestra Oficina de Agenda 2030 no maneja recursos, sino que maneja conocimiento y la vinculación”.

Hacia dónde apunta la Agenda 2030 en Córdoba

De acuerdo con el funcionario, “por ley se obliga a que se incluyan los temas de sostenibilidad y de los Objetivos de Desarrollo de esta agenda mundial; de ahí que yo sea el encargado de delinear la estructura de dichos objetivos, por lo que organizamos foros ciudadanos, académicos, con funcionarios, sobre todo multisectoriales.

Después generamos matrices de marco lógico que fuimos delineando hacia dónde se tornaba justo cada una de las propuestas de estos sectores. Hicimos un match y al final llegamos al punto en que, como administración municipal, nos enfocamos en ocho objetivos directos”.

Objetivos de Desarrollo Sostenible que planeta la Oficina de Agenda 2030 de Córdoba

∙Objetivo 1, Fin de la Pobreza.

∙Objetivo 3, Salud y Bienestar.

∙Objetivo 4, Educación de Calidad.

∙Objetivo 6, Agua Limpia y Saneamiento.

∙Objetivo 8, Trabajo Decente y Crecimiento Económico.

∙Objetivo 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles.

∙Objetivo 12, Producción y Consumo Responsable.

∙Objetivo 16, Justicia e Instituciones Sólidas. Objetivos transversales

∙Objetivo 5, Igualdad de Género.

∙Objetivo 10, Reducción de las Desigualdades.

∙Objetivo 13, Acción por el Clima.

∙Objetivo 17, Alianzas para Lograr los Objetivos.

Según el Coordinador de la Oficina de Agenda 2030, lo anterior “no quiere decir que dejemos de lado el resto de los objetivos, pero indirectamente los estamos impactando. Entre los temas prioritarios que tenemos están los residuos sólidos, que obviamente impacta directamente en el Objetivo 12; el agua, por el tema de arroyos y ríos contaminados para su regeneración, limpieza y conservación”.

A destacar

En marzo pasado, la Oficina de Agenda 2030 de Córdoba llevó a cabo el “Foro Laboratorio Urbano: Interconectando Ciudades Inteligentes”, que se desarrolló en conjunto con la Secretaría de Relaciones Exteriores, a través de la Coordinación Internacional de Temas Urbanos, donde participaron:

∙Directivos de la Organización de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos, que es ONU Hábitat.

∙Organizaciones como Citibanamex, con su. Departamento de Sostenibilidad.

∙Así como la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible, el Centro Mario Molina, IPN, la UNAM y algunas otras asociaciones.

Gracias al foro, la Oficina de Agenda 2030 fue seleccionada, entre 25 municipios en el país, por un hábitat para la generación de una línea base y monitoreo para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. También fue seleccionada por la Sedatu para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano dentro de otras 115 municipalidades en el país.

AT&T

Mujeres emprendedoras: clave para la economía de México

Las mujeres que emprenden suelen reinvertir e impactar constantemente en sus comunidades. Datos de Endeavor indican que tan solo en la Ciudad de México, las emprendedoras son responsables de generar más de mil 800 empleos y, específicamente, 94% de estos fueron creados en el sector tecnológico. 1

Las emprendedoras mexicanas son clave para la economía del país, pero ¿quiénes son estas mujeres? Te compartimos algunos datos relevantes:

• Una emprendedora mexicana promedio tiene entre 25 y 44 años, está casada, tiene uno o dos hijos y representan el 26% del total de mujeres ocupadas en trabajos remunerados en el país.

• Las mujeres que se dedican a la venta por internet generan cerca de 9.5 millones de pesos al día en ventas. 2

• Las emprendedoras alcanzan en menor tiempo la rentabilidad en sus negocios: 13% más rápido que los emprendedores. 3

• Para el 22% de las mujeres, la motivación para emprender es tener una mayor flexibilidad de horario. 4

• Para el 61% de las mujeres, el emprendimiento es su principal fuente de ingresos, mientas que para el 16% es un ingreso extra. 5

• En las empresas fundadas por mujeres, 86% de la dirección es llevada por una mujer, mientas que en las fundadas por hombres solo es el 9%. 6

• En México, apenas 37% de los emprendimientos son liderados por mujeres. 7 En el sector de la tecnología la brecha es aún mayor: de un universo de 653 emprendedores tecnológicos, solo 99 son mujeres. 8

• En el ecosistema del emprendimiento tecnológico aún se siguen cuestionando las capacidades de las mujeres para crear una empresa solo por su género: 40% de las mujeres emprendedoras manifiestan haber sido víctima de algún tipo de discriminación, de las cuales el 97% de los casos corresponde a discriminación de género. 9

• Las cifras no mienten: las mujeres que siguen emprendiendo tienen un impacto positivo en la sociedad, por ejemplo, en México, Argentina y Colombia las emprendedoras son responsables de la generación de más de 2 mil 295 empleos. 10

¿Conoces a una mujer emprendedora que esté cambiando el juego en su comunidad?, ¿su emprendimiento tiene como base la tecnología? Invítala a participar en eNovadoras, programa integral de AT&T México en colaboración con Endeavor, que busca impulsar la participación de las mujeres en el sector emprendedor en México, y cuya convocatoria para la segunda edición sigue abierta hasta el 21 de julio.

Conoce cómo participar en: https://enovadoras.mx/comoparticipar.html

1 2021 | Whitepaper La brecha de género en el sector de la tecnología | Endeavor

2 2021| IMCO - La puerta de la formalidad: una oportunidad para el emprendimiento femenino

3 2021 | Radiografía del Emprendimiento en México 2021: Edición Mujeres.

4 2021 | Radiografía del Emprendimiento en México 2021: Edición Mujeres.

5 2021 | Radiografía del Emprendimiento en México 2021: Edición Mujeres.

6 2021 | Radiografía del Emprendimiento en México 2021: Edición Mujeres.

7 2021 | Radiografía del emprendimiento en México | ASEM

8 2021 | Whitepaper La brecha de género en el sector de la tecnología | Endeavor

9 2021 | Whitepaper La brecha de género en el sector de la tecnología | Endeavor

Valor humano, el corazón de la industria

cinematográfica

a inquietud de Alma Rosa la llevó a iniciar su actividad laboral a muy temprana edad, lo cual le permitió desarrollarse, desde muy joven, en puestos de liderazgo y toma de decisiones de empresas muy importantes en México, entre ellas Grupo Cinemex, convirtiéndose en la primera directora general de dicha cadena cinematográfica a sus 32 años.

“Ahí empecé mi carrera, estuve casi 15 años en la compañía y eso me permitió conocer perfectamente la industria, sobre todo en lo que se refiere a la relación con los estudios de cine y la producción de las películas, gracias a que me especialicé en programación y planeación estratégica”, comenta.

Sin embargo, a pesar de su prolífica trayectoria, al llevarse a cabo la tercera venta de Cinemex a Grupo México, la empresaria decidió abandonar la compañía y cambiar el giro de la industria a la que, hasta ese momento, se había encontrado adscrita. De esta manera, inició su incursión en el mercado del retail.

Al respecto, no causa la mínima impresión que en este sector también empezó a cosechar grandes logros, con lo que accedió, de nueva cuenta, a importantes puestos en direcciones generales de diversos negocios y franquicias como Tiendas 3B, Circle K, Cielito Querido Café y Great Place to Work México.

Alma Rosa García, directora general de Cinemas WTC, se describe a sí misma como una mujer que, a lo largo de su trayectoria, ha tratado de imprimir en cada empresa, sector e industria en la que ha incursionado, su pasión y persistencia. En entrevista exclusiva con B2V, ofrece algunos detalles sobre el origen y concepto de la cadena que lidera: Cinemas WTC.

No obstante, su amor por el cine se mantenía intacto. Cuando sobrevino la coyuntura de la pandemia, muchas empresas y negocios sufrieron grandes pérdidas, entre ellos, los cines. Fue en ese momento cuando Alma, junto con uno de los cofundadores de Cinemex y otros amigos, decidieron reincorporarse al sector con la creación de una nueva cadena: Cinemas WTC.

“Cuando abrimos este complejo, le pusimos Cinemas WTC pensando en que está ubicado en el World Trade Center y es una cadena muy local; sin embargo, al querer registrar el nombre tuvimos dificultades, por lo que se llama Cinemas WTC por “World Theatre Concepts”, y la verdad es que vino a encajar muy bien en el nombre de la compañía

Cinemas WTC

Por Fernanda Murillo

porque lo que nosotros queremos es promover la oportunidad de ver las películas de otra manera”.

A pesar de su entusiasmo, señala, no han sido pocos los cuestionamientos que le han hecho por ingresar a una industria que, como muchos apuntan, se encuentra “en declive”; pero esto no la detiene. La empresaria está convencida de que las oportunidades, aún con la competencia que existe dentro del mercado y el creciente uso de las plataformas de streaming, son amplísimas.

“En México, vamos en el 65% de recuperación de taquilla prepandemia, entonces, ahí vamos, estamos convencidos de que el cine siempre se ve mejor en el cine y eso es lo que nos motiva. Independientemente del streaming que vaya a haber, siempre va a ser mejor la experiencia de ir al cine; siempre va a ser una experiencia muy social, ahí está el público”.

“Siempre va a haber espacio para una cadena más. La competencia siempre viene a fortalecer al consumidor. Mientras más competencia haya y las cosas se hagan mejor cada día, el único que gana es el cinéfilo, es la persona que disfruta ir al cine. Entonces nosotros le estamos apostando a un excelente servicio, y eso sólo puede gratificar a nuestros clientes”, agrega.

Entre las ventajas con las que cuentan los Cinemas WTC en comparación con otras cadenas. Alma destaca sus pantallas de 26 m2 y el uso de las mejores tecnologías en proyección, sonido y, sobre todo, en servicio. Cuentan con 14 salas, de las cuales cinco son VIP y las nueve restantes son tradicionales.

“Queremos ser el espacio en donde nuestros clientes puedan disfrutar la película como realmente su creador la hizo. Queremos hacerle este tributo a la espectacularidad que el cine debe tener; el cine es una presentación estelar y así lo debemos de ver”, apunta.

Así bien, entre los factores que tienen a Alma satisfecha y orgullosa del proyecto que ha construido, resalta a su plantilla de trabajadores, la cual está compuesta por 50 jóvenes. Una de ellas, al ser cuestionada sobre las razones que la hacen disfrutar de su empleo,

“Independientemente del streaming que vaya a haber, siempre va a ser mejor la experiencia de ir al cine; siempre va a ser una experiencia muy social, ahí está el público”.

comparte con B2V lo siguiente:

“La primera razón es que nos encanta la industria, creo que pocos trabajos te dan eso, que te puedas divertir y puedas ver películas mientras estás trabajando. La segunda es el servicio, tener contacto con la gente, saber cómo están también te llena de vida. Y la tercera, es la gente, que te transmite buena actitud y te llena de energía. En el equipo que hemos formado hemos hecho muy buena sinergia y eso ha ayudado a que todo se haga con el corazón”.

Y es esto último lo que la

directora general estima más de su trabajo, la posibilidad de entregarle una parte de ella, de su trabajo y de su amor por el cine a sus colaboradores, empleados y clientes.

“Estamos convencidos de que las cosas se tienen que hacer en México con pasión y con cariño. Eso sólo lo logras cuando haces las cosas bien. Y eso se traslada a nuestros equipos de trabajo, te vendes a ti mismo en cada negocio. Te ofrecemos los mejores estándares, la mejor calidad, porque te lo mereces. Y eso es a lo que le estamos apostando. Eso es WTC”, concluye.

Alma Rosa García

Fotos: Cortesía

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Mujeres, el valor de los negocios

El pasado martes 25 de abril, B2V Media realizó al interior del Centro Cultural FUCAM, en Fundación FUCAM al sur de la Ciudad de México, el shooting fotográfico “Mujeres, el Valor de los Negocios”, una experiencia que reunió a un grupo de 17 mujeres, todas ellas pertenecientes a diferentes categorías de nuestra sociedad, quienes nos compartieron diferentes puntos de vista sobre el papel de la mujer y su toma de decisiones al interior de las organizaciones.

Nota informativa: Hacia junio del 2022, las mujeres conformaban la mitad de la población total en México, sin embargo, solo representaban el 40% de la fuerza laboral del país y apenas 11% en los consejos de administración de las empresas accionarias, 13% en las empresas de deuda, y solo el 4% ocupaban cargos dentro de las direcciones generales de las compañías públicas mexicanas, según un estudio de ONEI del INEGI.

En este encuentro abordaron la importancia de sumar a más mujeres en niveles jerárquicos más altos, como los consejos de administración y direcciones generales, pues esto conduce al desarrollo de mejores prácticas, impulso de la equidad de género y, a su vez, representa un mejor desempeño financiero en empresas y organizaciones. Además de hablarnos sobre su participación como tomadoras de decisiones, cada una de ellas compartió detalles de su vida personal en cuanto a temas como: la importancia de la salud, el valor de la familia, ser mujer aun

Fotos: Roberto Tetlalmatzin

Por Iván Castelán

Erika Valencia CEO LIT Analytics  Maria J. de Landa CEO Piel Canela  Alix Trimmer Fundadora LAIN

 Maria Luisa Guisa Directora General FUCAMFundación Cáncer de Mama

siendo emprendedora, empresaria o dirigir alguna organización y, sobre todo, nos hablaron sobre el valor humano de sus equipos y colaboradores, al generar negocios.

Durante este encuentro, hubo tres momentos diferentes donde las invitadas pudieron conocer más sobre “FUCAM” Fundación Cáncer de Mama, la cual atiende a más de 500 mujeres diariamente, entre aquellas que ya reciben algún tratamiento, quienes están en proceso de recuperación, aquellas que desafortunadamente reciben su diagnóstico positivo o aquellas que acuden por primera vez a realizarse algún chequeo rutinario.

1. Shooting fotográfico. Aquí las invitadas vivieron la experiencia de ser retratadas al interior de la biblioteca, donde transmitieron diferentes emociones de lo que estaba sucediendo en ese espacio.

2. Entrevista. En este espacio, cada una de ellas respondió a una serie de preguntas sobre su desempeño en sus empleos, pero también algunas otras mediante las cuales aportaron algunos aspectos personales de sus vidas.

3. Networking. Las invitadas disfrutaron de un espacio donde se conocieron entre ellas y conocieron lo que cada una representaba desde su posición, con la finalidad de descubrir los diferentes perfiles de liderazgo dentro de diferentes industrias y la forma en que cada una de ellas convive en su día a día, con las diferentes facetas de ser hija, hermana, madre, esposa, pero, sobre todo, ser mujer.

Con el objetivo de señalar la importancia de las mujeres en la participación ciudadana, de organizaciones públicas, e incluso dentro de la industria privada, B2V Media realiza estas acciones para crear una red de mujeres que puedan lograr una unidad que, al final, les permita compartir con otras sus conocimientos.

Si bien es cierto que, en la actualidad, las mujeres tienen mayor participación al interior de las organizaciones, aún falta mucho por hacer como sociedad. La responsabilidad es de todos en cuanto a la generación de negocios que incluyan a las mujeres como tomadoras de decisiones y que esto, contribuya a la disminución en la brecha de género en todas las esferas sociales.

Aquí es donde podemos darnos una mejor idea, sobre las desventajas y la realidad de lo que siguen enfrentando las mujeres en su desarrollo profesional. En ese sentido, nuestra propuesta es promover espacios donde las voces femeninas tengan mayor relevancia y oportunidades de generar un eco en nuestra sociedad para poder mejorar sus condiciones, siempre orientadas hacia la equidad de género.

Nuestra propuesta es promover espacios donde las voces femeninas tengan mayor relevancia y oportunidades de generar un eco en nuestra sociedad para poder mejorar sus condiciones, siempre orientadas hacia la equidad de género.

El shooting, “Mujeres, el valor de los negocios”, fue todo un éxito y creemos, sin duda, que es algo que se debe replicar en otros sectores de nuestra sociedad. No olvidemos que, una sociedad sin equidad en la toma de decisiones y sin participación femenina, sólo genera una brecha de género más difícil de superar.

 Barbrha Ibañez Directora de Comunicación Enel México

COMUNICACIÓN Y PRENSA  Nancy Martínez CEO Empresas Más Felices

Claudia Navarrete Co-Founder Didáctica Teach Play

Nota informativa: ¿Qué tanto impulsan las organizaciones y los países, el liderazgo femenino? A pesar de algunos beneficios, en el Índice Global de Brecha de Genero 2022, el Foro Económico Mundial realizó una encuesta para analizar en qué medida las empresas de diferentes regiones, ofrecen a las mujeres, las mismas oportunidades que a los hombres para llegar a puestos de liderazgo. La encuesta arrojo que en una escala del 1 al 7 (donde un mayor puntaje representa la equidad de oportunidades en empresas), México obtuvo un 3.68 puntos, ubicándolo en la posición 19 de 21 países de Latinoamérica y el Caribe, por debajo de economías como Panamá (4.64), Uruguay (4.49) y Colombia (4.41).

Agradecemos a nuestros patrocinadores, marcas aliadas y a FUCAM, por todo su apoyo y las facilidades para la realización de esta gran actividad.

Sede: Centro Cultural FUCAM, Fundación FUCAM

Entrevistador: Benjamín Bocanegra

Fotógrafo: Roberto Tetlalmatzin

 Nancy Lara CEO United Way México

 Susana Valdez CEO Celeritas Traiding & Consulting DIGNICAP

 Itzel Gómez CEO Nuk & Nuk

 Beatriz Moreno Líder de Diversidad e Inclusión 3M

 Rosy Lozada Socio-Director Communika

 Adriana Velázquez Relaciones Institucionales Enlight

 Candi Domínguez Gerente de Planeación y Estrategias Ambientales Metrobus

 Claudia Santamaría Legal Director LATAM Tupperware

Totalplay, primer carrier en obtener la certificación MEF

MEF es una asociación sin fines de lucro que se dedica a establecer los más estrictos estándares de calidad y certificaciones que impulsan el crecimiento de la infraestructura y tecnología digital empresarial. De esta manera, el hecho de que una empresa cuente con una certificación MEF garantiza que sus servicios cumplen con rigurosas especificaciones en materia de funcionalidad simplificada, así como en lo que respecta a una implementación ágil y sin tropiezos.

Así, la certificación MEF 3.0 Carrier Ethernet posiciona a la Unidad Empresarial y de Gobierno de Totalplay como uno de los mejores proveedores de servicios de internet a nivel mundial, fungiendo como una pieza clave de la nueva era digital, al haberse consolidado como el primer y único carrier en obtenerlo gracias al desarrollo e implementación de dos de sus tecnologías: Ethernet y SD-WAN.

Sobre la obtención de este distintivo, Héctor Nava, Director de la Unidad Empresarial y de Gobierno de Totalplay, mencionó: “buscamos estar siempre a la vanguardia tecnológica y operativa, adecuándonos a las necesidades de nuestros clientes, pero también a ser socios estratégicos con el fin de hacer más eficientes sus procesos, y disminuir sus costos, por lo que esta certificación es un paso más hacia la excelencia”.

Es por ello que la Unidad Empresarial y de Gobierno de Totalplay, como líder en tecnología TELCO, refrenda su compromiso con continuar ofreciendo productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de sus clientes, así como en ofrecer los productos y soluciones más innovadoras, convirtiéndose, de esta forma, en un referente de la industria para las empresas en nuestro país.