17 ODS | El llamado a la acción

En esta edición de B2V Magazine, titulada “17 ODS: El llamado a la acción”, reflexionamos sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Esta iniciativa, adoptada en 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, no solo representa un compromiso global, sino un verdadero reto para asegurar el bienestar de las generaciones actuales y futuras. Sin embargo, erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos no es una tarea sencilla.

Los 17 ODS nacieron como una evolución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), que mar caron avances importantes entre 2000 y 2015. Sin embargo, quedó claro que los problemas globales requieren un enfoque más integral, dando lu gar a una agenda que, casi una década des pués, sigue enfrentando desafíos titánicos.

A mitad del camino hacia 2030, las cifras nos obligan a cuestionarnos: ¿vamos en la dirección correcta? Según la CEPAL, el 25% de las metas muestra avances suficientes para lograrse en tiempo. 48% avanza, pero no al ritmo necesario, y el 27% está retrocediendo. Estos núme ros son un llamado de atención para to dos: gobiernos, empresas y sociedad civil.

Según el Reporte de Riesgos Globales 2025 del World Economic Forum (WEF) los desafíos que enfrentará la humani dad en el futuro son un reflejo de nues tra realidad actual. Conflictos armados, con frontaciones geoeconómicas, desinformación, polarización social y recesión económica domi nan el panorama hoy en día. Estos factores, de ca rácter político, social y económico, dejan claro que vivimos en un mundo cada vez más fracturado.

CARTA editorial

Agenda 2030. Aunque se han registrado progresos en áreas como la energía renovable y la equidad de género, estos siguen siendo insuficientes.

La reciente COP29, celebrada en noviembre de 2024 en Bakú, Azerbaiyán, marcó un paso importante al comprometerse a triplicar la financiación climática. Sin embargo, ningún país logró cumplir sus objetivos, lo que deja claro que aún hay mucho por hacer.

El reporte lanza una advertencia sobre los eventos climáticos extremos, que ya ocupan un lugar crítico en 2025, y que se convertirán en la mayor amenaza hacia la próxima década. Con un aumento significativo de riesgos como la pérdida de biodiversidad, el colapso de los ecosistemas, cambios críticos en los sistemas de la Tierra y la escasez de los recursos naturales, impactando comunidades, economías y la estabilidad global.

En América Latina, y especialmente en México, las crisis económicas, la desigualdad y la falta de financiación adecuada han limitado los avances en la

Es momento de cuestionarnos: ¿estamos asumiendo nuestra responsabilidad en esta agenda global? El tiempo se agota, y las buenas intenciones ya no son suficientes. Necesitamos acción, compromiso y, sobre todo, colaboración. Desde B2V Magazine, los invitamos a reflexionar y compartir sus ideas en nuestras redes sociales. ¡Hagamos del 2030 una meta alcanzable, juntos!

Atentamente, Karla García Gil Editora

CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

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/ FEBRERO 2025

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ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

ONU: CONSTRUYENDO UN FUTURO SOSTENIBLE PARA MÉXICO Y EL MUNDO

POR: PETER GROHMANN

COORDINADOR RESIDENTE DE LA ONU EN MÉXICO

FOTO: CORTESÍA

En 2015, los Estados Miembros de la ONU se comprometieron a trabajar por el bienestar de las personas y del planeta, con el objetivo de erradicar la pobreza, reducir las desigualdades y construir sociedades inclusivas, justas y en paz. Esta es la esencia de la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En línea con estos compromisos, México ha priorizado a las personas y regiones marginadas. Aunque solo una quinta parte de las metas de los ODS a nivel global está en vías de cumplirse, México ha logrado avances notables. Entre 2018 y 2022, nueve millones de personas salieron de la pobreza y la desigualdad disminuyó. Medidas clave como el aumento del salario mínimo, las pensiones para adultos mayores y programas sociales han sido fundamentales.

En septiembre de 2024, los Estados Miembros de la ONU adoptaron el Pacto para el futuro, el Pacto digital global y la Declaración de las generaciones futuras, acuerdos que refuerzan la cooperación en áreas críticas como el financiamiento, la tecnología y la digitalización para avanzar en el desarrollo sostenible.

Frente a los grandes desafíos globales, la comunidad internacional se unió en torno al Pacto para el futuro, para reafirmar que la Agenda 2030 es nuestra hoja de ruta para construir un futuro sostenible, superar crisis interrelacionadas y garantizar un mundo mejor para las generaciones presentes y futuras.

Con menos de seis años por delante, México tiene la oportunidad de consolidar y ampliar sus avances hacia la prosperidad compartida.

El sector privado juega un papel protagónico como motor del desarrollo sostenible. Cada vez más empresas alinean sus prácticas con este gran propósito, adhiriéndose al Pacto Mundial o adoptando prácticas más inclusivas y sostenibles.

Naciones Unidas está convencida de que los ODS representan el mejor modelo de negocios para mitigar riesgos asociados al cambio climático, la escasez de recursos y la inestabilidad social. Quienes se alineen con los ODS atraerán las inversiones del futuro y consolidarán una ventaja comparativa.

Sabemos que muchas empresas también están convencidas, iniciativas conjuntas lo demuestran, como el trabajo de Fundación Natura con la UNESCO para mejorar la educación primaria o el esfuerzo de ONU Mujeres con Grupo Danone, Bonafont y Unilever en torno a los Principios de Empoderamiento

de las Mujeres (WEPs). El trabajo de la ONU con empresas en México es amplio y da cuenta de contribuciones en múltiples áreas: en la generación de empleo digno, la inclusión laboral de personas migrantes y refugiadas, en los aportes a la industria manufacturera y la creación de bonos verdes, entre otros ejemplos.

Sin embargo, aún quedan retos críticos. Las emisiones de carbono directas de las corporaciones siguen aumentando, especialmente en sectores como energía, transporte y manufactura, que continúan dependiendo de combustibles fósiles. Esto nos aleja de la meta del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1.5°C. Además, el 98% de los envases de plástico son de un solo uso y más de un tercio no es reciclable.

Persisten también las brechas de salarios y empleo digno. Muchas mujeres continúan subrepresentadas en roles de liderazgo y enfrentan una brecha salarial de género del 16%, a pesar de que la igualdad de género es un catalizador para el desarrollo sostenible.

La realidad es clara: el modelo de negocios actual no está cambiando lo suficientemente rápido para alcanzar los ODS. Las empresas deben revisar y transformar sus modelos para integrar ganancias con beneficios para el ambiente y la sociedad. Es fundamental que aumenten la transparencia mediante herramientas de monitoreo y reporte, demostrando su compromiso real con la sostenibilidad y las prácticas éticas.

Debemos reforzar la credibilidad de las inversiones sostenibles. Aunque el auge de los bonos verdes ha generado impulso, es necesario complementarlos con calificaciones verdes y promover fondos de inversión centrados en el impacto positivo de los proyectos en los ODS.

Necesitamos liderazgos con visión de futuro, que vean en los ODS una oportunidad de desarrollo sostenible

“Que vean en los ODS una oportunidad de desarrollo sostenible y no una bandera reputacional; que emprendan acciones concretas, no solo compromisos; que asimilen que la sostenibilidad es el futuro, no una moda pasajera”.

y no una bandera reputacional; que emprendan acciones concretas, no solo compromisos; que asimilen que la sostenibilidad es el futuro, no una moda pasajera.

Necesitamos que las y los empresarios asuman el liderazgo en la transformación de sus negocios, integrando la sostenibilidad en sus operaciones, y que lo hagan con la urgencia que nos exige el presente.

Como lo ha dicho el secretario general de la ONU, António Guterres: “Los ODS no son solo una lista de objetivos. Son portadores de las esperanzas, los sueños, los derechos y las expectativas de las personas de todo el mundo”.

Podemos aún ser la generación que ponga fin a la pobreza extrema, que reduzca las desigualdades, elimine la brecha salarial de género y reduzca las emisiones de CO₂. Seamos la generación que marque una diferencia tangible para las personas y el planeta.

La ONU en México y sus 25 agencias, fondos y programas, con una amplia experiencia de cooperación para el desarrollo, reiteramos nuestro apoyo a México y al sector privado. Trabajando juntos por la prosperidad compartida, podemos construir un país y un mundo más inclusivo y próspero, donde nadie se quede atrás.

PNUD: ESTRATEGIAS INTEGRALES PARA COMBATIR LA POBREZA

MULTIDIMENSIONAL

DANIEL VARGAS

REPRESENTANTE RESIDENTE ADJUNTO DEL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO EN MÉXICO

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es la principal entidad de la ONU dedicada al desarrollo global y pionera en promover este concepto desde los años 90. Su enfoque va más allá de la acumulación de riqueza, priorizando la mejora en la calidad de vida mediante la reducción de la pobreza, la desigualdad y los impactos del cambio climático.

El PNUD trabaja en más de 170 países, brindando soluciones integrales para abordar estos desafíos. En cuanto al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 1, enfocado en erradicar la pobreza, Daniel Vargas representante del Programa en nuestro país, destaca que: “La pobreza normalmente se ha medido en términos de pobreza monetaria, es decir, la cantidad de ingresos que tiene un hogar o una persona, para comprarse lo mínimo que se requiere para sobrevivir (…) sin embargo, eso ha avanzado y ahora hablamos de pobreza multidimensional”.

Dicha metodología, elaborada por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), considera factores como el acceso a educación, salud, vivienda, servicios básicos (agua y electricidad), seguridad alimentaria y política pública en términos de bienestar social.

Lucha contra la pobreza

A nivel macro, el PNUD apoya en el desarrollo de políticas públicas que buscan mejorar el bienestar de las poblaciones vulnerables. Esto incluye el fortaleci-

miento de programas sociales como los subsidios a la educación, el empleo y a los adultos mayores.

El Programa trabaja también, a nivel micro con gobiernos locales, organizaciones civiles y el sector privado para abordar necesidades comunitarias y promover el bienestar laboral, destacando la importancia de reducir las brechas salariales de género, en una región reconocida por su alta desigualdad.

Daniel destaca la iniciativa Redes de Solidaridad, que empodera a 150 mujeres brindándoles herramientas para acceder al sistema financiero, gestionar

sus emprendimientos y comercializar sus productos. El objetivo es integrar sus microempresas a cadenas productivas formales, impulsando el desarrollo económico local y su autonomía económica.

Además, subraya la importancia de los programas de resiliencia ante desastres naturales, como los implementados en Acapulco tras el huracán Otis, que capacitan a comunidades e instituciones para prevenir, responder y recuperarse de eventos climáticos, reduciendo su impacto en el desarrollo y consolidando los avances en la lucha contra la pobreza.

Por otra parte, a las comunidades se les ofrece apoyo continuo, monitoreo, seguimiento y evaluación, para que sean ellas las que determinen si las políticas públicas implementadas están siendo efectivas o no.

Los mayores desafíos

Daniel destaca la necesidad de fortalecer la generación de empleo de calidad y de mejorar la articulación entre la educación y el mercado laboral. Asimismo, subraya la importancia de diversificar las estrategias de lucha contra la pobreza, y, sobre todo, garantizar la sostenibilidad de los logros alcanzados, evitando que las personas que han superado dicha situación vuelvan a caer en ella.

También enfatiza la importancia de involucrar al sector privado, aprovechando el ecosistema empresarial para generar oportunidades de empleo y

desarrollo. “De las 169 metas que tienen los ODS, el 50%, se pueden alcanzar con una participación decidida por parte del sector privado”. Argumenta que los países con mercados laborales formales tienden a ser más resilientes, pues los trabajadores tienen acceso a beneficios como salud y seguro de desempleo que los protegen en tiempos difíciles.

Para Daniel es fundamental reconocer la importancia de la agenda actual, que representa una virtud clave de los ODS, ya que permite su adecuación a las necesidades específicas de cada contexto.

La conciencia como guía

Según Daniel, el comportamiento social está influido por la ley, la moral y la cultura, destacando la moral como la “voz de la conciencia” que guía las decisiones individuales, por lo que los valores, junto con las dinámicas colectivas, son esenciales para impulsar cambios positivos en la sociedad.

“Creo que no necesitamos convencernos de la situación en la que estamos, como humanidad, como planeta (…) y

la acción parte desde lo mínimo, el individuo. Cada uno en su vida diaria, en su entorno social puede contribuir”.

Daniel ha dedicado 15 años de su vida al PNUD, donde ha trabajado en países como Guatemala, Colombia y México. Con una sólida formación en administración y finanzas, su carrera se ha orientado a temas de la gestión pública,

“La política pública puede ser muy bonita en el papel, pero si no llega a las personas, es letra muerta. El rol del PNUD es (…) que esas políticas lleguen donde tienen que llegar y cambien las condiciones de vida de la gente”.

lo que le permitió desempeñarse como funcionario público en su natal Colombia y colaborar con organizaciones como el Banco Mundial. Antes de su rol actual, también trabajó en cooperación bilateral con el Reino Unido en su país de origen. Para él, el común denominador de su trayectoria ha sido la vocación de servirle a la gente y de llevar soluciones a las poblaciones más necesitadas.

al 36%

9.1 millones

CÓDIGO AYUDA: COMBATE A LA POBREZA MULTIDIMENSIONAL

POR: GABRIELA GOLDSCHMIED

PRESIDENTA DE CÓDIGO AYUDA

FOTO: CORTESÍA

Código Ayuda es una Organización de la Sociedad Civil (OSC) constituida formalmente el 17 de agosto de 2005, cuya misión es impulsar la autosuficiencia económica y productiva de grupos vulnerables y comunidades indígenas, a través de su programa integral “Adiós a la Calle”, que se ha posicionado como un agente clave en la lucha contra la pobreza extrema en México.

Metodología de intervención: Programa “Adiós a la calle”

Este programa ofrece continuidad al trabajo previo realizado por OSCs y Sistemas DIF en apoyo a niños en situación o riesgo de calle. Mientras estas instituciones acompañan a los menores hasta que cumplen los 18 años, “Adiós a la Calle” interviene a partir de ese punto, proporcionando herramientas que garantizan su integración plena a la vida productiva. El programa fomenta su desarrollo como profesionistas o microempresarios y les ofrece acceso a vivienda, promoviendo así un futuro estable para ellos y sus nuevas familias.

De este modo, la organización aborda las raíces de la pobreza multidimensional, transformando el rezago social en capital humano y económico. Este modelo, dirigido a jóvenes adultos que provienen de contextos de pobreza extrema y que han enfrentado situaciones que los colocan en riesgo de calle, se despliega en cinco etapas fundamentales que abordan aspectos biopsicosociales y productivos:

En el ámbito de salud social, el programa implementa talleres de Desarrollo Humano y Ludoterapia Clínica Ambulatoria basados en la metodología “Somos Héroes”, promoviendo el desarrollo emocional y cognitivo de los beneficiarios y sus hijos.

En cuanto a la educación, se gestionan becas para garantizar la culminación de estudios básicos, técnicos y universitarios, abarcando carreras como psicología, contaduría e ingeniería en computación. Además, se han establecido alianzas estratégicas con 16 universidades que otorgan oportunidades educativas y becas a los beneficiarios, desde preparatoria hasta universidad.

La capacitación también es fundamental dentro del modelo. El programa ha activado cinco talleres productivos amigables con el medio ambiente, como panadería ligera para diabéticos y carpintería artesanal.

En el área de autoempleo, se impulsa la constitución de microempresas sustentables bajo la figura de cooperativas de producción, donde los beneficiarios se convierten en socios-dueños.

Por último, el componente de vivienda sustentable se materializa en un proyecto arquitectónico que contempla 48 viviendas ecoamigables dentro de la primera colonia sustentable certificada LEED en México.

Casos de Éxito

Código Ayuda ha documentado numerosos casos de éxito que evidencian la efectividad de su modelo de intervención.

Entre los logros más destacados están los beneficiarios titulados, jóvenes que culminaron sus estudios superiores y se integraron como profesionistas en áreas como educación, logística, y administración. Esto es posible gracias a la firma de nuevos convenios con instituciones como el ITESM, campus Toluca, fortaleciendo la oferta educativa para los beneficiarios.

Además, se han inaugurado dos consultorios odontológicos con causa, que ofrecen atención a bajo costo, contribuyendo simultáneamente a la sostenibilidad financiera de la iniciativa.

Por otra parte, el espíritu emprendedor del programa se refleja en proyectos

como el Taller Fethme, donde se elaboran productos innovadores como el “Galletón”, un alimento para personas con diabetes, que combina nutrición y tradición artesanal.

Asimismo, a través del Taller de Producción de Dr. Simi, en alianza con CINIA, se elaboran piezas emblemáticas que generan empleo para personas en situación de vulnerabilidad.

Retos y resiliencia

A pesar de los logros, Código Ayuda ha enfrentado desafíos significativos, como la reducción de personal durante la pandemia de la COVID-19. Sin embargo, la organización se adaptó mediante alianzas estratégicas, voluntariado y flexibilidad operativa, manteniendo la continuidad de su misión.

Su alineación con el ODS 1 no solo transforma vidas, sino que también sienta un precedente para futuras intervenciones sociales. A través de “Adiós a la Calle”, esta OSC demuestra que, con educación, capacitación y vivienda sostenible, es posible romper los ciclos de pobreza y construir un futuro más inclusivo y digno para las comunidades más vulnerables.

Premios y reconocimientos

• Premios Latinoamérica Verde (2021): Selección del proyecto “1ª Colonia Sustentable” como uno de los 500 mejores.

• Galardón Fundación Maple (2017): Reconocimiento por su labor social.

• Premio Estatal a la Excelencia Empresarial Mexiquense (2008): En la categoría de compromiso social.

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HUELLAS DE PAN: UN COMPROMISO CONTRA EL “HAMBRE CERO”

POR: HUELLAS DE PAN / FOTO: CORTESÍA

La lucha contra el hambre y la malnutrición es un desafío global que requiere acciones sostenibles. Huellas de Pan AC, se ha posicionado como una Organización de la Sociedad Civil (OSC) que ha evolucionado de ser una organización asistencialista que otorgaba comida nutritiva, hacia una OSC con un modelo que busca el fortalecimiento de habilidades y la creación de espacios seguros para niñas, niños y adolescentes de tres meses a 17 años.

Huellas de pan tiene la intención de aumentar el número de participantes para tener un programa con 300 en 2025 y 500 en 2026.

Fue fundada en 2009 por María Elena Ortegón y su esposo Jorge Jiménez, quienes encontraron la forma de alimentar a niñas y niños de recursos limitados en Cancún. Como apasionada defensora de los Derechos Humanos de las infancias y adolescencias en Quintana Roo, María identificó que muchas familias en la región enfrentaban dificultades para acceder a los alimentos, lo que resultaba en un aumento de malnutrición infantil. Con la visión de crear un impacto positivo en la vida de quienes presentaban situaciones vulnerables, se creó Huellas de Pan y comenzó a ofrecer alimentos a niñas, niños, personas de la tercera edad y personas con discapacidad. Con el tiempo, su enfoque se redirigió hacia el desarrollo integral de las infancias y adolescencias.

Cada día, se preparan y distribuyen comidas balanceadas a 250 niñas, niños y adolescentes, a quienes se les realiza un seguimiento antropométrico semestral.

Acciones estratégicas en la lucha contra el hambre

• Provisión diaria de alimentos nutritivos: Esta es una de las acciones más significativas de Huellas de Pan. Cada día, se preparan y distribuyen comidas balanceadas a 250 niñas, niños y adolescentes. El programa llamado “Alimentación por la educación”, trabaja para que los participantes reciban la nutrición necesaria para un desarrollo saludable, además de fomentar hábitos alimenticios desde una edad temprana. La variedad de alimentos incluye frutas, verduras, proteínas y granos enteros, adaptándose a las necesidades de cada grupo de edad.

• Seguimientos antropométrico y biométrico: Dentro del programa, se encuentra el seguimiento antropométrico y biométrico semestral para evaluar el estado nutricional de los participantes. Esta práctica permite identificar casos de malnutrición y crear planes de intervención personalizados. La nutrióloga del equipo trabaja en estrecha colaboración con el chef y las cocineras para asegurar una provisión de alimentos nutritivos, deliciosos y atractivos para niñas y niños. Este enfoque multidisciplinario es esencial para abordar las necesidades nutricionales y de desarrollo de los participantes.

• Trabajo en equipo y voluntariado: El éxito de Huellas de Pan se debe en gran parte a la colaboración efectiva entre los miembros del equipo operativo. La nutrióloga, el chef y las cocineras trabajan en sinergia para diseñar menús que cumplen con los estándares nutricionales y las preferencias culturales de las familias. Además, las mamás voluntarias desempeñan un papel crucial en la preparación y distribución de los alimentos, creando acciones de comunidad.

Este trabajo en equipo fortalece la capacidad organizativa de Huellas de Pan, creando sentido de pertenencia en las familias para involucrarse en el proceso.

En el área administrativa se encuentra todo un equipo de profesionales que respaldan la operación del programa en actividades directivas, administrativas, de institucionalidad y movilización de recursos.

Impacto en la comunidad

Huellas de Pan ha logrado mejorar la salud y el bienestar de 250 niñas, niños y adolescentes en 2024. Los datos recolectados en los seguimientos antropométricos y biométricos indican una disminución significativa en los casos de malnutrición. Además, los participantes han mostrado mejoras en su rendimiento escolar, lo que resalta la conexión entre la nutrición adecuada y el desarrollo académico.

La organización ha evolucionado para dejar de ser una solución a necesidades inmediatas, y enfocarse en brindar programas de desarrollo integral en los que además de la alimentación saludable, se implementan talleres de habilidades para la vida, donde niñas, niños y adolescentes pueden aprender sobre hábitos de nutrición, salud, habilidades sociales, finanzas y diseño de proyecto de vida; herramientas que les permitirá ser más autónomos y resilientes en el futuro.

Creación de espacios seguros

Uno de los logros más significativos de Huellas de Pan es la creación de espacios para las infancias y adolescencias que fomentan un ambiente emocionalmente seguro, donde ellas y ellos pueden expresarse libremente

y desarrollar su autoestima. A través de actividades recreativas, educativas y de formación, Huellas de Pan busca que los participantes reciban alimentos saludables y que también se conviertan en agentes de cambio en su comunidad.

Logros y proyecciones futuras

La transición de ser una organización asistencialista para enfocarse en el desarrollo sostenible ha permitido a Huellas de Pan abordar de manera más efectiva las causas profundas del hambre y la malnutrición.

Actualmente se cuenta con instalaciones estéticas, amplias y funcionales para que todas y todos coman de manera digna. También contamos con un área de talleres con instalaciones adecuadas y material necesario para que las y los participantes puedan aprender de manera divertida y sana.

Proyectando el futuro, Huellas de Pan tiene la intención de doblar el número de participantes para tener un programa con 500 en 2026, incorporando más talleres y actividades que fortalezcan sus habilidades. Además, sumara sus familias en los talleres de crianza respetuosa y nutrición.

La organización representa un modelo de compromiso y acción frente al ODS 2 “Hambre Cero”, con un enfoque integral que combina la provisión de alimentos nutritivos, el seguimiento del estado nutricional y el desarrollo de habilidades, lo que ha demostrado que es posible transformar comunidades y vidas.

PHILIPS, INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA TRANSFORMAR LA SALUD EN MÉXICO

REDACCIÓN / FOTO: CORTESÍA

El líder global en tecnología para el bienestar, Royal Philips, refuerza su compromiso con México al enfocarse en transformar el sistema de salud a través de soluciones innovadoras y nuevas tecnologías. Con una sólida trayectoria en avances científicos, la compañía ha ayudado a más de 28 millones de personas, proporcionando acceso a servicios médicos de calidad, especialmente en comunidades desatendidas. De este modo, contribuye a mejorar la eficiencia y accesibilidad de la atención médica en el país.

Marc Duocastella, director general y líder comercial para Sistemas de Salud de Philips en México, subraya la importancia de digitalizar los servicios

sanitarios y reafirma el compromiso de la empresa con el desarrollo de tecnologías de vanguardia para apoyar a pacientes y profesionales médicos mediante la innovación.

Accesibilidad y atención eficiente

Los recursos y procedimientos de Philips están revolucionando la medicina, llevando la atención al siguiente nivel para llegar a más personas, especialmente en las comunidades más vulnerables. Desde el ultrasonido hasta la detección de cáncer de pulmón mediante tomografía computarizada (CT), utilizan la inteligencia artificial (IA) para acelerar los procedimientos. Estas aplicaciones aumentan la precisión

diagnóstica y permiten a los médicos tomar decisiones más informadas y en menor tiempo.

A través del desarrollo de la IA Gen, la implementación de tecnologías energéticamente eficientes y modelos de economía circular, no solo se optimizan los flujos de trabajo y mejora la precisión diagnóstica, sino que también se reducen costos y tiempos mediante la atención virtual y el monitoreo remoto, permitiendo que más mexicanos accedan a tratamientos de salud. A través de estas soluciones, comprometidas con abordar problemas apremiantes, como el envejecimiento y la prevalencia de enfermedades crónicas, especialmente entre los grupos desatendidos, se busca mejorar la calidad de vida de la población mexicana.

En México, alrededor del 80% de las muertes se deben a enfermedades no transmisibles, de acuerdo con el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM). Con solo 2.4 médicos, 2.9 enfermeras por cada mil habitantes, y un 20% de la población rural sin acceso a servicios de salud básicos, es esencial encontrar soluciones innovadoras. La tecnología permite que estos servicios lleguen a lugares remotos, mejorando el desempeño, accesibilidad y optimizando los recursos. En este sentido, se promueven modelos colabora-

tivos, la interoperabilidad de distintos sectores y la participación de instituciones, así como de la iniciativa privada, para lograr las diversas tareas.

Empoderamiento del paciente

La compañía inspira el empoderamiento de las personas, pacientes, especialistas y la comunidad en general para gestionar sus propias imágenes y datos, facilitando la colaboración en tiempo real con los proveedores de atención médica y promoviendo una atención centrada en el paciente y su mejoría.

Desde el fomento de un estilo de vida saludable, la prevención de enfermedades, diagnósticos acertados, tratamientos efectivos y soluciones que facilitan el cuidado en el hogar para acelerar el proceso de recuperación con mejores resultados.

Philips desarrolla plataformas de monitoreo, imagenología, intervención e informática de la salud. Estas son soluciones con las que los pacientes y sus entornos sociales pueden tener reconocimiento de sus propias necesidades para mejorar su bienestar, además de facilitar el diagnóstico, reducir los tiempos de espera y descongestionar los centros de salud, siendo de gran apoyo para el personal médico y complementando su disponibilidad, especialmente

en zonas rurales y de difícil acceso en México.

Ética y sostenibilidad

Philips es líder en solicitudes de patentes relacionadas con IA en el cuidado de la salud, asegurando el uso ético de la tecnología. Este liderazgo no solo impulsa el avance técnico, sino que también establece estándares para la industria, promoviendo prácticas responsables y sostenibles. Con la automatización como pilar fundamental en su estrategia, eliminan las barreras del procesamiento manual de datos y los convierten en información procesable de forma sistematizada y segura, permitiendo así a los médicos, acceder a la información correcta en el momento adecuado.

La compañía trabaja de manera sostenible, integrando altos estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo en todas sus operaciones. Además, promueve la reutilización y el reciclaje de dispositivos médicos con productos como la línea Circular Edition, ofreciendo opciones más accesibles y sostenibles en la evolución de los sistemas de salud en México y el mundo con el objetivo de mejorar la vida de 2 mil 500 millones de personas al año para el 2030, incluyendo 400 millones en comunidades desatendidas.

2.4 médicos y 2.9 enfermeras por cada mil habitantes. 28 millones 2 mil 500 millones

de la población rural sin acceso a servicios de salud básicos.

RADIOGRAFÍA DEL SECTOR SALUD EN MÉXICO

POR: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: GOBIERNO DE LA CDMX

Definida por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como un estado de completo bienestar físico, mental y social, la salud constituye un derecho universal y es pilar del tercer objetivo de desarrollo sostenible. En este contexto, México enfrenta serios desafíos y deficiencias estructurales que comprometen su capacidad para garantizar este ideal. Estas problemáticas no solo reflejan una marcada escasez de recursos, sino también una gestión ineficiente.

De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2025, el gasto programable en salud disminuyó un 12.2% respecto al año anterior, al aprobarse solo 881 mil 83 millones de pesos. Este nivel representa el 2.4% del Producto Interno Bruto (PIB), menos de la mitad de la recomendación de la

OMS, que establece un mínimo del 6% del PIB para garantizar una cobertura de salud adecuada.

1. Desabasto de medicamentos

Según datos de la Radiografía del Desabasto en México 2023, el IMSS, la institución de seguridad social más grande de México, experimentó un aumento significativo en el número de recetas no surtidas, debido a problemas logísticos y mala gestión de los recursos, alcanzando su pico máximo en 2021 con 22 millones de recetas y un surtimiento promedio de 89.6 por ciento.

Posteriormente el gobierno federal transfirió esta responsabilidad del IMSS al Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), un nuevo organismo que no logró completar las adquisiciones

a tiempo. Ante las protestas por el desabasto, el presidente Andrés Manuel López Obrador devolvió esta encomienda al IMSS-Bienestar.

A partir de ese momento, se ha logrado una mejora significativa, aunque aún no se logra un abasto completo. Las instituciones que más han avanzado en el surtimiento de medicamentos son el IMSS e ISSSTE que en 2023 registraron 98%, seguido por PEMEX con 90%, mientras que los más bajos fueron SEMAR con 84.3% y SEDENA con 73.9 por ciento. Para los no derechohabientes, el abasto en el programa IMSS-Bienestar llegó a 93.7 por ciento.

Un ejemplo de los retos que persisten, son las quejas contra la Clínica 32 del IMSS en Guasave, Sinaloa, quienes deben esperar hasta siete horas en fila

para recibir sus medicamentos, y en ocasiones, estos no están disponibles.

Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, se registraron 82.5 millones de recetas no surtidas de manera efectiva.

2. Infraestructura deficiente y falta de personal

La pandemia de la COVID-19 reveló deficiencias en las infraestructuras y equipamientos del sistema de salud global, destacando la necesidad de recursos financieros adicionales en países en desarrollo y regiones de alta pobreza.

Según datos del IMSS-Bienestar, entre 2019 y 2024, se han invertido 7 mil 714

millones de pesos para rehabilitar únicamente el 20% de los centros de salud en el país, equivalentes a 2 mil 437 de los 11 mil 913 registrados. Además, apenas el 44% de éstos ha sido equipado con tecnología moderna. El otro 80% mantiene rezagos en infraestructura.

En las primeras entidades que transfirieron sus servicios al IMSS-Bienestar, como Nayarit, Tlaxcala, Sonora y Colima, los usuarios han reportado largas esperas para sus consultas debido a la falta de personal en las zonas urbanas. Mientras tanto, en las áreas rurales, persisten retrasos en la rehabilitación de las casas de salud.

El ISSSTE no es ajeno a estas problemáticas. En Sinaloa, las fallas en la infraes-

tructura llevan más de una década, lo que ha generado quejas recientes por afectaciones a más de 480 mil derechohabientes en todo el estado.

A esto se suman miles de inconformidades en todo el país por los largos periodos de espera y las complicaciones que enfrentan los pacientes para realizarse estudios, obtener citas con especialistas, gestionar incapacidades laborales y la falta de equipo especializado. Como resultado, muchos se ven obligados a recurrir a servicios privados para la realización de estos procedimientos, incurriendo en gastos que no son reembolsados.

3. Desigualdades en el acceso a los servicios de salud

En México el acceso a la salud está marcado por notables desigualdades. De acuerdo con el último informe del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), en 2022, 64.7 millones de personas no contaban con acceso a la seguridad social. Además, el número de mexicanos con carencias en la atención médica aumentó de 20.1 millones a 50.4 millones, lo que significa que el 39% de la población no pudo acceder a servicios de salud adecuados. Asimismo, el 63.6% de los trabajadores carecen de la seguridad social como prestación laboral.

Las personas en áreas rurales o marginadas enfrentan mayores dificultades para acceder a servicios médicos de calidad debido a la falta de infraestructura y recursos. Por otro lado, aquellos con acceso a servicios privados deben afrontar elevados costos, lo que agudiza las desigualdades. Según el Instituto Nacional de Salud Pública, seis de cada diez mexicanos recurren al sector privado para resolver sus necesidades de salud más urgentes.

La situación se vuelve crítica para las personas con enfermedades crónicas no transmisibles como diabetes e hipertensión, que representan la mayoría de los diagnósticos en México. Según la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2022, el 52% de quienes padecen estas condiciones incurrieron en gastos de bolsillo, con un promedio anual de 8 mil 300 pesos, además de costos indirectos como transporte, alimentación y pérdida de ingresos, que suman una mediana de 2 mil 370 pesos.

Enero /Febrero 2025 b2v.mx/media

4. Respuesta a emergencias

La respuesta del sector salud en México ante emergencias, como desastres naturales y pandemias, ha sido dificultada por varios factores. Durante el sismo de 2017 y la pandemia, el sistema de salud pública estuvo bajo gran presión por la saturación de hospitales y la falta de personal. A pesar de los esfuerzos del gobierno, como la creación de centros de atención temporal, se evidenció la falta de coordinación entre los sistemas público y privado, lo que afectó la calidad de la atención.

Un ejemplo claro es la disparidad en las tasas de mortalidad entre pacientes atendidos en el sector público y privado. Durante la pandemia, la saturación de recursos en los hospitales públicos provocó un aumento en la mortalidad, alcanzando un 44.6% en el IMSS, un 32.2% en el ISSSTE y solo un 15.7% en el sector privado en 2020.

Sin embargo, estudios revelan que, en caso de ser hospitalizado por complicaciones de COVID-19 en un hospital privado, las personas enfrentaron costos de hasta un millón de pesos en la Ciudad de México, 720 mil en Nuevo León, 460 mil en Jalisco y 400 mil en el Estado de México.

disminuyó el gasto programable en salud este 2025.

de recetas no surtidas en el sexenio pasado.

de los centros de salud sin rehabilitar entre 2019 y 2024.

de personas sin acceso a la seguridad social en 2022.

tasa de mortalidad en el IMSS durante la pandemia, frente al 15.7% del sector privado.

alcanzaron los costos de las hospitalizaciones por COVID-19 en la CDMX.

5. Difusión a la salud

La difusión de la salud y la promoción de campañas de educación y prevención son fundamentales. A través de diversas estrategias y programas, se ha buscado sensibilizar a la ciudadanía sobre hábitos saludables, enfermedades prevenibles y la importancia de la atención médica oportuna. Iniciativas como el Programa de Vacunación Universal, campañas contra el cáncer de mama, la obesidad y la diabetes, así como acciones de prevención de enfermedades infecciosas, son solo algunos ejemplos

del fomento a una cultura de salud pública.

Según datos recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la esperanza de vida en México para este 2025 se estima en 75.7 años, con un aumento de apenas 0.6 años en la última década. A pesar de los avances, ¿seremos capaces de superar estas cifras y alcanzar niveles de esperanza de vida más altos, como los de países desarrollados? Mónaco, por ejemplo, tiene la esperanza de vida más alta que asciende a 89.6 años.

TEC DE MONTERREY: EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE

POR: RUBEN AHUMADA LAZO DIRECTOR DEL PROGRAMA INGENIERÍA EN DESARROLLO SUSTENTABLE DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY

FOTO: CORTESÍA

La Organización de las Naciones Unidas (ONU), estableció en su Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). De estos, el número 4, Educación de Calidad, resalta como “un derecho humano intrínseco y universal, un proceso transformador, un catalizador del desarrollo sostenible y un derecho habilitante para alcanzar otros derechos”. Este objetivo, se divide en siete metas que se centran en garantizar el acceso igualitario a la educación a personas de todas las edades para que desarrollen habilidades básicas como la lectura, la escritura y la aritmética, así como una formación técnica, profesional y superior de calidad que les permita obtener un empleo decente.

Para lograr estas metas, los esfuerzos se enfocan en tres medios de implementación: fortalecer la oferta de maestros calificados, de entornos favorables al aprendizaje, y de becas disponibles.

En este sentido, el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), mejor conocido como Tecnológico de Monterrey, o simplemente “el Tec”, se posiciona como número uno en México y cuatro en Latinoamérica, según la edición 2025 del QS World University Rankings: Latin America and The Caribbean, en la que también obtuvo segundo lugar entre las universidades privadas de América Latina. Los tres indicadores mejor evaluados para alcanzar esta posición son: reputación con empleadores, reputación académica y citas por artículos de investigación. Estos logros son, en parte, el reflejo de la visión 2030 del Tec: liderazgo, innovación y emprendimiento para el florecimiento humano, así como de los esfuerzos realizados en la implementación del Modelo Educativo Tec21. Este modelo integra el aprendizaje basado

La Ingeniería en Desarrollo

Sustentable permite formar profesionistas que intervienen en la generación y uso eficiente de la energía, el cuidado de los recursos naturales y la identificación de oportunidades de negocios innovadores

en retos reales, con empresas socioformadoras, promoviendo la flexibilidad y adaptabilidad. Además, el Tecnológico de Monterrey se destaca por ser una de las primeras universidades en el mundo en establecer lineamientos para el uso de herramientas de inteligencia artificial generativa, como ChatGPT, y cuenta con profesores inspiradores que brindan una experiencia memorable a los estudiantes.

Ingeniería en Desarrollo Sustentable

La Escuela de Ingeniería y Ciencias, se centra en tres áreas de impacto para abordar los retos globales e impulsar la innovación y la investigación que beneficien a la sociedad y al planeta: Salud y bienestar (ODS 3), Clima y sostenibilidad (ODS 13), y Transformación industrial (ODS 9). Dentro del área de Clima y sostenibilidad, se encuentran dos proyectos insignia: Agua 360° y Energía sostenible, que impactan directamente en los ODS 6, Agua limpia y saneamiento y 7, Energía asequible y no contaminante, respectivamente.

Además, el programa profesional de Ingeniería en Desarrollo Sustentable (IDS), una de las carreras más relevantes en el contexto actual, desarrolla en los estudiantes cuatro competencias disciplinares específicas: 1) genera soluciones integrales de energía, 2) identifica oportunidades de mejora en los procesos, 3) evalúa la disponibilidad y restitución de recursos naturales y 4) diseña estrategias de sustentabilidad corporativa. Esto permite formar profesionistas que intervienen en la

generación y uso eficiente de la energía, el cuidado de los recursos naturales y la identificación de oportunidades de negocios innovadores.

Casos de éxito

Una particularidad de los proyectos escolares realizados por los estudiantes del Tec, es que rara vez se quedan solo en eso, sino que resultan en desarrollos tecnológicos, emprendimientos, premios y reconocimientos, o son implementados para generar impactos sociales. Un ejemplo es la propuesta que un equipo de alumnos de la IDS desarrolló para Siemens Energy, su socio formador en un bloque integrador. Esta propuesta fue seleccionada para representar a México en el taller de Intercambio Regional de Hidrógeno Verde, realizado en la Universidad Federal de Río de Janeiro en agosto de 2023. Al año siguiente, para ese mismo bloque, el reto consistió en colaborar con alumnos de arquitectura en el diseño de un taller y centro cultural para una

comunidad de pueblos originarios en el estado de Nayarit, utilizando principios de bioconstrucción y sustentabilidad energética. Otro ejemplo es el modelo de optimización para la gestión de un proyecto de fabricación de nanopartículas de carbono a partir de residuos agrícolas, desarrollado por un estudiante de la carrera, que recibió el premio al mejor artículo en The 9th International Conference on Research Innovations - Trends in Computational Science de la Society for Research Development (SRD) realizada en Bangkok en agosto de 2024.

Compromiso ESG

Lo anterior se ve reflejado en la cultura de los alumnos, profesores y colaboradores y se vive diariamente a nivel nacional en los campus del Tec, diez de los cuales, recientemente obtuvieron la certificación de sostenibilidad STARS, auspiciada por la Asociación para el Avance de la Sostenibilidad en la Educación Superior (AASHE por su sigla en inglés).

Por otro lado, en línea con el segundo principio de los Valores Universales: No dejar a nadie atrás, y con el apoyo de su comunidad de donantes, el Tec ofrece una amplia variedad de becas con las cuales se beneficia a más de la mitad de sus alumnos de nuevo ingreso. De esta manera, y a través de sus iniciativas en docencia e investigación, así como de sus operaciones, gobernanza y liderazgo externo, las universidades son actores clave en la consecución de estos apremiantes objetivos globales.

ORACLE IMPULSA FORMACIÓN EN TECNOLOGÍA E

IA MEDIANTE PROGRAMA GRATUITO

REDACCIÓN

Oracle, empresa líder en el desarrollo de software, bases de datos y soluciones en la nube, anunció la octava edición de su programa educativo ONE (Oracle Next Education), la iniciativa más innovadora de América Latina para la formación de talentos en tecnología e inteligencia artificial (IA). Diseñado para satisfacer la demanda de programadores y especialistas en la región, el ONE tiene como objetivo formar a 40 mil profesionales este 2025, reafirmando su compromiso con la empleabilidad y la inclusión social.

En colaboración con Alura y la Facultad de Informática y Administración Paulista (FIAP), ONE integra el mayor ecosistema de educación tecnológica de América Latina, ofreciendo una experiencia única y de alta calidad. Desde su inicio, y cumpliendo tres años, más de 511 mil estudiantes se han registrado en el programa en 14 países de la región; de estos, 91 mil 800 se graduaron y 12 mil 700 consiguieron empleo, generando un impacto económico anual estimado en 108 millones de dólares en salarios.

Innovación para el futuro

En esta edición, ONE evoluciona, alineándose con las demandas del mercado global. Con una duración de siete a 12 meses, el programa 100% online ofrece más de 700 horas de contenido, permitiendo a los alumnos compaginar sus estudios con otras actividades.

“Estos avances reflejan nuestro compromiso de anticiparnos a las necesidades del mercado y ofrecer una formación que va más allá de lo básico. Preparamos a nuestros talentos para liderar en áreas clave como ciencia de datos, back-end e infraestructura en la nube. La integración de IA y certificaciones en Oracle Cloud Infrastructure (OCI) fortalecen la capacidad de los estudiantes para innovar y competir a nivel global”, afirma Amanda Gelumbauskas, líder del programa en América Latina.

“Con la expansión de Oracle en el contexto multicloud, el conocimiento en OCI se vuelve esencial para nuestros estudiantes. Al capacitarlos y certificarlos, alineamos nuestro programa con el futuro del sector”, señala.

Conexión con el mercado laboral

ONE va más allá de la educación tecnológica. Los estudiantes destacados que completan todas las etapas educativas de Tech Advanced pueden ingresar a la comunidad AlumniONE y disfrutar de diversos beneficios como acceso a EmpregaONE, una plataforma que permite acceder a oportunidades de empleo, networking y orientación para el desarrollo de carrera, ayudándolos a ingresar al mercado laboral con una base sólida

En esta edición, el programa ofrece contenidos de inteligencia artificial, especializaciones en ciencia de datos, back-end, y certificación en Oracle Cloud Infrastructure (OCI), adaptándose a las demandas del mercado global

y adaptada a las demandas del sector tecnológico.

Los graduados también tienen acceso a CareerUP de FIAP, un programa de dos meses enfocado en el desarrollo de habilidades interpersonales, marketing y otros temas importantes como diversidad e inclusión, alineados con los estándares ESG.

Herramientas de apoyo

Los estudiantes del ONE tienen la oportunidad de mejorar su aprendizaje durante toda la jornada con el apoyo de una comunidad en Discord, que facilita el networking entre participantes e instructores, lo que permite el intercambio de conocimientos y experiencias de ma-

nera ágil, y ofrece acceso a contenidos exclusivos como eventos y workshops, además de contar con un equipo dedicado para la atención y organización de grupos.

Por otra parte, los alumnos cuentan con Luri, la inteligencia artificial de Alura, socio educativo del ONE y principal plataforma de capacitación en tecnología. Luri utiliza la tecnología de OpenAI para acompañar la trayectoria de aprendizaje de los estudiantes, ayudándolos a resolver dudas y profundizar en el contenido mediante una interfaz amigable.

“La innovación del programa está en la diversidad de cursos y en la personalización del recorrido de aprendizaje, permitiendo que cada participante construya un camino alineado a sus objetivos. El enfoque en proyectos reales, junto con la conexión directa con empresas y demandas del mercado, garantiza la confianza y la experiencia práctica necesarias para que nuestros alumnos se destaquen profesionalmente en el sector tecnológico”, afirma Christian Velasco, líder de Alura Latam.

Con esta edición, Oracle reafirma su compromiso con la formación tecnológica, la empleabilidad y la inclusión social en América Latina, al preparar a miles de talentos para enfrentar los retos de un mercado laboral en constante evolución.

+91 mil estudiantes graduados desde la creación del ONE.

+12 mil 700 consiguieron empleo.

40 mil profesionales se formarán este 2025.

De siete a 12 meses de duración. 100% online y con más de 700 horas de contenido.

Enero /Febrero 2025 b2v.mx/media

EL DESAFÍO DE LA PARIDAD DE GÉNERO EN LOS PUESTOS DE ALTA DIRECCIÓN

POR: KARLA GARCÍA GIL / CON INFORMACIÓN DEL IMCO

Incorporar mujeres en los consejos de administración puede generar un ambiente laboral más inclusivo, fomentar la innovación y potenciar el rendimiento financiero de las organizaciones. Sin embargo, alcanzar posiciones de liderazgo sigue siendo un reto. A nivel global, la participación femenina en los consejos aumentó del 10% en 2003 al 27% en 2022, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Si bien se han logrado avances, ningún país ha alcanzado la paridad de género, aunque naciones como Nueva Zelanda (46%), Francia (45%) e Islandia (45%) están más cerca de lograrla.

En México, por cuarto año consecutivo, el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), en colaboración con Kiik Consultores, midió la participación de las mujeres en más de 200 empresas cotizadas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), incluyendo por primera vez 15 FIBRAs, conocidas por su alto rendimiento en el mercado nacional. De las empresas analizadas, 24% tiene un consejo compuesto exclusivamente por hombres, cifra que se mantiene sin cambios en comparación con 2023. Mientras que, la representación de las mujeres apenas alcanza 13%, sin progresos con respecto al año previo.

El avance ha sido más lento para las consejeras independientes, es decir, aquellas que no tienen un vínculo con la empresa y forman parte del consejo por su capacidad y prestigio profesional. En 2021, ellas representaron 3.8% con respecto al total de miembros del consejo de administración, y en los últimos cuatro años esta proporción aumentó menos de un punto porcentual (4.6 por ciento).

Las brechas de género persisten en gran medida, debido a que la participación femenina en los consejos ha incrementado mediante la expansión de éstos, en lugar de una rotación de

EMPRESAS CON MAYOR REPRESENTACIÓN DE CONSEJERAS, 2024

SALUD

SERVICIOS PÚBLICOS

SERVICIOS Y BIENES DE CONSUMO NO BÁSICO

SERVICIOS FINANCIEROS

MATERIALES INDUSTRIAL

PRODUCTOS DE COMSUMO FRECUENTE ENERGÍA

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

miembros. Entre 2021 y 2024, el 55% de los nuevos asientos ocupados por mujeres fueron creados específicamente para ellas, lo que limita su impacto al no cambiar la estructura fundamental de los consejos.

Empresas alineadas

En línea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 5: Igualdad de género, solo el 7% de las empresas tienen al menos 30% de mujeres en sus consejos de administración, un aumento de apenas un punto porcentual con respecto a 2023. Alcanzar esta proporción es clave, ya que les permite una mayor influencia en la toma de decisiones.

En el informe, Ford Credit de México es la única empresa con una conformación paritaria entre hombres y mujeres en su consejo de administración, además de que sus tres direcciones relevantes son ocupadas por personas del sexo femenino.

De las diez empresas con mayor representación de consejeras, cuatro de ellas también cuentan con una mujer en su

DIRECTIVAS

CONSEJERAS

presidencia. Esto podría sugerir que hay una relación en el aumento de la participación de las mujeres cuando hay una que lidera.

Sectores económicos

A pesar de que las mujeres representan 43% de la plantilla laboral total, solo 23% alcanza una dirección jurídica, 11% una dirección financiera y 3% ocupa una dirección general. Sin embargo, la presencia de mujeres en puestos directivos varía entre sectores económicos. Mientras que en el energético y telecomunicaciones no se reportan directivas relevantes, en el sector salud y de servicios públicos la participación alcanza 30% y 25%, respectivamente.

En cuanto a los consejos de administración, el sector de salud también destaca por tener la mayor representación de consejeras (24 por ciento). Por otro lado, aunque el sector de energía no tiene mujeres en puestos directivos, 22% de su consejo de administración está compuesto por mujeres. Los sectores de servicios públicos (9%) y telecomunicaciones (11%) reportan la participación de consejeras más baja.

Políticas de inclusión

Todas las empresas analizadas publican un reporte anual, como exige la Ley del Mercado de Valores, que obliga a las emisoras a presentar esta información ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y la bolsa correspondiente. Sin embargo, solo la mitad transparenta sus políticas de inclusión, y apenas el 13% presenta un reporte de sustentabilidad. Además, el 47% de las empresas comete errores en sus reportes, como consejeros duplicados o la falta de clasificación por sexo, reflejando deficiencias a pesar de la obligatoriedad de publicar el género de consejeros y directivos.

Entre las empresas que divulgan sus políticas de inclusión laboral, el 68% reporta acciones relacionadas con la diversidad en equipos de trabajo, como contrataciones sin distinción de sexo y medición de indicadores por género. También destacan los protocolos contra la violencia y el acoso (55%) y las políticas de capacitación o programas de liderazgo y crecimiento (50%), mostrando avances hacia un entorno laboral más equitativo y seguro.

DIRECCIONES POR ÁREA Y SEXO, 2024

REPRESENTACIÓN DE MUJERES POR SECTOR, 2024

FORD CREDIT DE MÉXICO

GRUPO FRAGUA

GRUPO TMM

QUALITAS CONTROLADORA

SEMPRA INFRAESTRUCTURA

WALMART DE MÉXICO

FIBRA EDUCA

GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACÍFICO

FONDO ESPECIAL PARA FINANCIAMIENTO AGROPECUARIOS

Recomendaciones

DE FINANZAS

JURÍDICA

FIBRA HOTELERA MEXICANA DIRECCIÓN GENERAL

MUJERES

HOMBRES

México aún está lejos de lograr la paridad en puestos de alta dirección y consejos de administración, pese a los beneficios económicos que esto podría aportar a las empresas. Las políticas de inclusión no han cerrado las brechas de género en todos los niveles jerárquicos. Para avanzar más rápido, el IMCO y Kiik proponen medidas específicas.

1. Mejorar el reporte de información relevante en los informes corporativos, financieros y de sustentabilidad para avanzar hacia una mayor transparencia.

2. Modificar los procesos y generar indicadores de evaluación por sexo al interior de las empresas.

3. Promover la institucionalización de los consejos de administración para abrir más espacios a mujeres.

4. Invertir en políticas de inclusión de mujeres. Más allá del compromiso público de las empresas con la igualdad de género, es necesario incorporar acciones como la capacitación en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

MUJERES

HOMBRES

MATRIMONIO INFANTIL EN MÉXICO: UN DESAFÍO QUE PERSISTE

POR: KARLA GARCÍA GIL / CON INFORMACIÓN DEL GOBIERNO CDMX

En México, el matrimonio infantil y las uniones forzadas persisten en algunas regiones debido a factores culturales, económicos y de género. Estas prácticas, marcadas por la desigualdad, afectan principalmente a niñas y adolescentes, mientras que a nivel mundial los casos de matrimonio infantil en varones representan solo una quinta parte en comparación con las niñas.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), México se posiciona como el octavo país con mayor índice de matrimonio infantil en el mundo. Según el Censo 2020 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), 27 mil 800 indígenas adolescentes de entre 12 y 17 años se encontraban casadas o unidas en ese año, lo que representa el 7.5% de las menores indígenas en el país.

El matrimonio infantil tiene un impacto devastador en la salud y el bienestar de las niñas y adolescentes. Incrementa el riesgo de sufrir violencia doméstica, tanto física como psicológica y sexual. Asimismo, las expone a embarazos precoces y de alto riesgo, que pueden derivar en complicaciones graves como infecciones o eclampsia. Además, limita su acceso a la educación, reduciendo sus oportunidades de desarrollo personal y profesional. Sus expectativas económicas y de salud son menores que las de aquellas menores que no se casan, lo que a largo plazo afecta también a su descendencia.

A nivel mundial, el matrimonio infantil ha disminuido de una de cada cuatro niñas hace diez años a una de cada cinco en la actualidad.

Comunidades donde se practica

Los estados con mayor prevalencia de matrimonios infantiles entre mujeres indígenas son Sinaloa, Baja California Sur y Tamaulipas, mientras que los que presentan el mayor número absoluto de mujeres indígenas casadas o unidas antes de los 18 años son Chiapas, Oaxaca y Guerrero.

Por ejemplo, los tzotziles y tzeltales de Chiapas entregan o venden a sus hijas a cambio de dinero, ganado o tierras. En Guerrero, los mixtecos y tlapanecos las entregan en matrimonio a cambio de una dote o para resolver conflictos.

Los wixárikas de Jalisco las casan con hombres mayores seleccionados durante festividades. En el Estado de México, los mazahuas pactan el matrimonio con hombres de la misma comunidad o de comunidades cercanas. Mientras que, los nahuas de Puebla acuerdan las uniones basándose en la afinidad entre las familias o en intereses económicos.

Tradición sobre derechos

Existen tradiciones y costumbres presentes en algunas comunidades indígenas, que violan los derechos humanos, especialmente los de las personas más vulnerables, como mujeres, niñas y adolescentes. La ONU las considera “prácticas culturales perjudiciales”, entre las que se incluyen los matrimonios forzados e infantiles.

En este contexto, entidades como la Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM) sostienen que la venta de personas, incluidas las niñas, es una violación a los derechos humanos y un crimen que el Estado mexicano debe investigar y erradicar.

Acciones contra el matrimonio infantil

El gobierno mexicano ha implementado diversas medidas para combatir el matrimonio infantil, sin embargo, aún continúan siendo insuficientes.

● La armonización legislativa, que consiste en establecer los 18 años como edad mínima para casarse sin excepciones y sancionar a quienes promuevan o realicen matrimonios infantiles. En nuestro país, el matrimonio infantil está

prohibido por ley desde 2019, cuando se reformó el artículo 148 del Código Civil Federal.

● La sensibilización social, que busca cambiar las normas y actitudes que favorecen el matrimonio infantil y promover la igualdad de género y los derechos infantiles.

● El empoderamiento de las niñas y adolescentes, que implica brindarles oportunidades de educación, salud, participación y desarrollo personal. Para ello, se ofrecen becas, mentorías, y servicios de salud sexual y reproductiva.

● La protección social, que consiste en brindar apoyo económico y social a las familias y las niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad para reducir los factores que favorecen el matrimonio infantil. Para ello se implementan programas como subsidios escolares,

asistencia legal y psicológica, y refugios para víctimas de violencia.

● Fortalecimiento institucional, en el que se han creado y reforzado instituciones dedicadas a la protección de los derechos de la niñez y la adolescencia, como el Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA).

Desafíos legales y vacíos

A pesar de los avances, persisten obstáculos para erradicar el matrimonio infantil, como las disparidades en la edad mínima de consentimiento sexual, que en México varía entre 12 y 18 años según el estado. Esta inconsistencia puede generar confusión y justificar relaciones con menores. Además, en algunas comunidades indígenas, las normas tradicionales permiten matrimonios tempranos, complicando la aplicación de leyes federales. La falta de registro y supervisión de estas uniones también dificulta su control y sanción.

En México, 27 mil 800 indígenas adolescentes de entre 12 y 17 años están unidas o casadas.

El 14 de febrero de 2024, el Senado aprobó una reforma al artículo 2° de la Constitución para prohibir el matrimonio infantil en México, especialmente en comunidades indígenas. Sin embargo, la iniciativa fue detenida por la oposición de 16 diputados de Morena, Partido del Trabajo y Partido Verde, que defendieron los “usos y costumbres” de algunas comunidades. A pesar de esto, organizaciones pro derechos de la infancia siguen luchando por una legislación más estricta.

17 ODS: El llamado a la acción

ANEAS Y SU COMPROMISO CON EL AGUA: ACCIONES QUE TRANSFORMAN

POR: ANEAS / FOTO: CORTESÍA

La Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México A.C. (ANEAS) es una organización que conjunta y representa a los Organismos Operadores de agua en el país, y que tiene, entre otros compromisos, el de colaborar en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU. En este sentido, lidera diversas iniciativas que contribuyen de manera directa al desarrollo y cumplimiento de los ODS, destacándose como un actor clave en la gestión integral del agua y el fortalecimiento de capacidades en el sector hídrico.

Proporciona soluciones integrales para la medición del agua, desde la instalación y mantenimiento de sistemas personalizados hasta la transmisión precisa de datos de consumo a CONAGUA.

48 mil 500 profesionales capacitados del sector hidráulico (2022-2024).

12 mil 850 en la Convención anual.

Agua limpia y saneamiento

La misión central de la ANEAS está alineada al ODS 6, que busca garantizar la disponibilidad, gestión sostenible del agua y el saneamiento para toda la población. Como Prestador de Servicios Integrados (PSI) en el sector hídrico, respaldada por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) y aprobada por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), la Asociación ofrece soluciones integrales que incluyen la selección e instalación de medidores de agua personalizados, operación y mantenimiento continuo de sistemas de medi-

Capacitaciones 2024

10 mil 101 en cursos y certificaciones.

2 mil 903 en la Escuela del agua.

ción, así como la transmisión precisa de información de los volúmenes utilizados a CONAGUA, conforme a la Norma Mexicana NMX-AA-179-SCFI-2018.

Estas acciones garantizan eficiencia, transparencia y cumplimiento en la gestión de los recursos hídricos, impulsando la sustentabilidad y el desarrollo del sector en México.

Por otra parte, la ANEAS brinda asesorías a sus asociados, con el objetivo de optimizar la operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable, drenaje y saneamiento. Sus expertos ofrecen apoyo técnico para mejorar la infraestructura hídrica, orientación jurídica y legislativa para garantizar el cumplimiento normativo, así como asesoramiento fiscal para optimizar recursos financieros, además de actuar como enlace con las autoridades gubernamentales en trámites y gestiones.

A través de estas acciones, así como de capacitaciones, foros técnicos y el programa de “Fomento de Capacidades”, que desarrolla en conjunto con la Comisión Nacional del Agua (Conagua), la Asociación ha impulsado el fortalecimiento de los Organismos Operadores en diferentes aspectos.

En alianza con el Instituto de Ingeniería de la UNAM y varios Organismos Operadores, impulsa la campaña “Otro Chance”, diseñada para sensibilizar sobre la importancia de darle nueva vida al agua en nuestro país. Consciente de los retos que plantea el cambio climático, la ANEAS fomenta la adopción de soluciones innovadoras y sostenibles para la gestión hídrica. Durante sus eventos, como la Convención Anual y Expo ANEAS, se promueve la transfe-

rencia de tecnología, el uso de energías limpias y la regeneración del agua, acciones clave para mitigar el impacto de la crisis climática en el sector hídrico.

La regeneración del agua es el proceso que implica devolverle vida a cada gota utilizando tecnología avanzada, para procurar que este recurso que no sea de un solo uso, sino que se renueve a través de varios procedimientos de saneamiento, y que se pueda emplear varias veces más en beneficio de la humanidad.

Su colaboración con instituciones nacionales e internacionales ha permitido implementar proyectos que mejoran el acceso a servicios de agua potable y saneamiento en comunidades vulnerables. La ANEAS mantiene alianzas estratégicas con organismos internacionales como la UNESCO, UNESCO WWAP, el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ONU-Hábitat, el Banco de Desarrollo de América

Latina y el Caribe (CAF), la Comisión Internacional de Límites y Aguas (CILA), la Asociación Internacional del Agua (IWA, por sus siglas en inglés) y la Asociación de Entes Reguladores de Agua Potable y Saneamiento de las Américas (ADERASA), entre otros.

Estas colaboraciones han permitido el desarrollo de proyectos emblemáticos, como la plataforma “Hidrósfera”, un repositorio de iniciativas sobre la cultura del agua en América Latina y el Caribe, que fomenta el intercambio de conocimiento entre especialistas, investigadores y profesionales del sector.

Igualdad de género

La ANEAS también destaca por su compromiso con la igualdad de género, contribuyendo al ODS 5. Una de sus iniciativas más representativas es “Cascos Rosas”, un programa diseñado para capacitar a las mujeres que laboran en los Organismos Operadores de agua fortaleciendo sus competencias técnicas y operativas. Esta iniciativa busca promover la participación de las mujeres en áreas tradicionalmente dominadas por hombres y abrir oportunidades para su desarrollo profesional dentro del sector hídrico.

Además, la Asociación en colaboración con la UNESCO WWAP, impulsa la campaña “Generar género en equidad”, que promueve el uso del Toolkit de género de la UNESCO WWAP, una herramienta que permite recopilar y analizar datos sobre la relación entre la gestión del agua y las mujeres, contribuyendo así al diseño de políticas públicas más inclusivas.

ACCIÓN ES INNOVACIÓN: CPEF CONTRIBUYE A UNA ENERGÍA DE CALIDAD

POR: HUMBERTO CEBADA

SOCIO DEL CONSEJO NACIONAL DE PROFESIONALES EN ENERGÍA FOTOVOLTAICA (CPEF) Y CEO DE FORTALEZA ENERGY

FOTO: CORTESÍA

En los años venideros, tenemos el objetivo de incrementar nuestra capacidad de producción de energía renovable, dando prioridad a las comunidades desfavorecidas.

La energía es probablemente el elemento esencial del progreso humano más cambiante y que demanda mayor innovación. Llevamos décadas perfilando nuevos modelos, estableciendo mejores acciones e investigando distintas alternativas para brindar el acceso a una energía limpia, asequible y sustentable a toda la población. Para revolucionar los sistemas energéticos actuales, se requieren soluciones que cuestionen los métodos convencionales de producción y consumo de energía. En este escenario, el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, nos insta a garantizar que para 2030, todos tengan acceso a servicios energéticos modernos, confiables y a costos accesibles.

Desde el Consejo Nacional de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF), estamos aportando de manera activa a esta meta y lo hacemos a través de acciones tangibles y cuantificables que promueven la transición energética y la sostenibilidad. Para nosotros, ponernos en acción es innovar, mejorar y trascender.

El CPEF se enfoca en encabezar iniciativas que impulsen la energía verde y asequible, promoviendo alianzas estratégicas entre el sector público y el sector privado. Creemos que el cambio energético no solo es crucial para luchar contra el cambio climático, sino también para elevar el nivel de vida de las comunidades. Nuestra perspecti-

va se encuentra en sintonía con tres pilares: accesibilidad, sostenibilidad y eficiencia en el uso de la energía.

Acciones específicas

1. Estructura para las energías renovables: En los últimos cinco años, el CPEF ha promovido la implementación de paneles solares en áreas rurales donde la electricidad se encontraba restringida o no existía. El proyecto “Luz para todos”, ha facilitado la distribución de energía solar a más de 10 mil viviendas en zonas desfavorecidas. Las familias que se benefician de los paneles solares han logrado un ahorro medio del 50% en los gastos energéticos y han disminuido la libe-

ración de 2 mil 500 toneladas de CO₂ al año.

2. Tecnologías ecológicas en áreas urbanas: El CPEF ha colaborado con compañías privadas para instalar sistemas de energía eólica en edificaciones públicas. Hasta ahora, 30 centros educativos han sido dotados de microturbinas eólicas, consiguiendo un abastecimiento de energía ecológica que satisface el 60% de sus requerimientos diarios. Esto implica una disminución de cerca de mil 200 toneladas de CO₂ anuales.

3. Esfuerzos en la enseñanza y sensibilización: Estamos convencidos de que la transición energética debe ser complementada con una transformación cultural. Por esta razón, iniciamos el programa “Energía consciente”, creado para formar a jóvenes y adultos en el uso consciente de la energía y las ventajas de las fuentes renovables. Mediante talleres interactivos, hemos llegado a más de 15 mil individuos en los dos años recientes. Los participantes indicaron una disminución media del 20% en el uso de energía en su hogar después de implementar lo aprendido.

4. Acceso equitativo a financiación ecológica: Admitiendo que el costo inicial de las tecnologías ecológicas puede representar un obstáculo, el CPEF creó un fondo de financiación ecológica en cooperación con bancos de la zona.

Resultados tangibles y datos duraderos

Este fondo ha concedido más de 3 mil microcréditos con tasas preferentes, facilitando a pequeñas empresas y viviendas la adquisición de paneles solares, sistemas de calefacción solares y sistemas de luz LED.

Aunque hemos conseguido progresos considerables, aún existen retos y uno de ellos es establecer la infraestructura necesaria en las áreas alejadas. Pese a nuestros intentos, el acceso a tecnologías limpias continúa siendo restringido en comunidades de difícil acceso debido a los elevados gastos asociados a la logística. Además, la innovación continuamente se enfrenta a la oposición cultural al cambio, particularmente en

zonas rurales, donde predomina el uso de fuentes de energía tradicionales.

Proyectos futuros y objetivos para 2030

Nuestro enfoque hacia el ODS 7 no se limita a este punto. En los años venideros, tenemos el objetivo de incrementar nuestra capacidad de producción de energía renovable, dando prioridad a las comunidades desfavorecidas. Además de expandir nuestro fondo de financiación ecológica, con la meta de conceder 10 mil microcréditos extra en los próximos cinco años.

También potenciaremos nuestras iniciativas educativas a través de la digitalización, con el objetivo de alcanzar a 50 mil individuos para el 2030. Estas acciones se apoyarán en una estrategia de seguimiento y evaluación para asegurar que nuestras acciones generen un efecto perdurable.

En el CPEF sostenemos que lograr el ODS 7 es un trabajo en equipo que necesita la cooperación de todos los sectores involucrados. Invitamos a las compañías, entidades gubernamentales y entidades de la sociedad civil a colaborar en esta causa. La transición hacia una energía limpia y accesible no solo constituye una exigencia, sino también una posibilidad para edificar un futuro más sustentable y justo. 50

MW de energía verde aportados a la red nacional, equivalente al consumo anual de 25 mil viviendas.

30% de reducción promedio en el uso de energía.

Esto ha impactado en:

15 mil

toneladas de CO₂. Emisiones prevenidas anualmente desde 2018.

+ de 30mil individuos beneficiados.

GUANAJUATO: IMPULSO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOSTENIBLE

CLAUDIA CRISTINA VILLASEÑOR AGUILAR

TITULAR DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA EN EL ESTADO DE GUANAJUATO

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Ubicado en el corazón del Bajío, Guanajuato es una de las entidades más dinámicas y estratégicas del país. Su importancia radica en una rica combinación de historia, economía, cultura y desarrollo industrial, lo que lo convierte en un motor tanto para la región como para México.

“Es un gran estado. Me siento muy orgullosa de ser la primera mujer en la Secretaría de Economía (…) la intención es transformar a Guanajuato en un estado próspero, sostenible, con un crecimiento económico que no comprometa el bienestar de las generaciones futuras, basado en principios de innovación, de responsabilidad social y de gobernanza (…) esto es prioridad para un crecimiento de gran impacto”, afirma Claudia Villaseñor, titular del organismo. Su gestión apuesta por un ecosistema integral, fundado en tres ejes principales, que contribuyen al objetivo de desarrollo sostenible número 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

1. Atracción de inversiones de alto valor:

Se buscan inversiones productivas y diversificadas que fomenten la inclusión, el fortalecimiento energético y el desarrollo industrial. Además, se promueven industrias con bajo impacto ambiental, como la industria seca, que utiliza menos recursos hídricos. Se enfatiza la importancia de cumplir con altos estándares de sostenibilidad, apoyando certificaciones como la de “empresa limpia” y “socialmente responsable”.

2. Conexiones industriales:

El objetivo es impulsar a las Mipymes a través de la capacitación. Se trabaja en fortalecer la identidad de la produc-

60 días de gestión

• Ampliación de Toyota, primer Cedis automatizado de Walmart en Silao y una empresa especializada en autopartes cromadas.

• + de mil 700 mdd y 2 mil 200 empleos.

• + de 20 proyectos en puerta.

ción mediante Marca Guanajuato, que agrupa a más de 7 mil pymes. Esto permite que productos como las fresas de Irapuato, el pan de Acámbaro, las bolsas o los zapatos de León, lleven con orgullo la marca del estado, lo que genera una identidad de comercio local, que se traduzca en una oferta exportable de calidad reconocida, contribuyendo al fortalecimiento de la infraestructura comercial y productiva.

3. Economía incluyente y vinculación laboral:

Se busca la inclusión de las mujeres, las personas con discapacidad y los adultos mayores en todos los sectores y municipios. Además, se apuesta por una economía formal, destacando el acercamiento con los comerciantes del estado para facilitar esta transición y promover la digitalización de los puntos de venta. La vinculación laboral es otro aspecto fundamental, Claudia cita el caso de una empresa alemana que, con un crecimiento proyectado del 30% para 2028, necesitará 3 mil trabajadores. En respuesta, se implementarán programas de capacitación para ofrecer mayores oportunidades tanto a los empleados actuales como a los futuros.

Sobre su trayectoria

Claudia es licenciada en comercio internacional por la Universidad de La Salle Bajío e inició su trayectoria en la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Guanajuato (COFOCE), donde desarrolló su experiencia en este rubro. Gracias a una beca, estudió en Canadá por tres años y, al regresar, se incorporó a la industria automotriz, participando en todos los niveles de proveeduría y colaborando con empresas internacionales. Fue la primera mujer en presidir el Comité de Compras del Clúster Automotriz de Guanajuato y lideró la Comisión de Atracción de Inversión Extranjera.

Además, ha representado a México en foros internacionales como Hannover y promovido la participación femenina en diversas organizaciones.

En septiembre, tras presentar su proyecto, y después de varias entrevistas, fue seleccionada para integrarse al gabinete

Guanajuato en cifras

• 1° estado no fronterizo en tener más de 36 mil mdd en productos exportables.

• 5° economía a nivel nacional.

• Siete armadoras.

• + de 19 países instalados con inversión en el estado.

• + de 639 inversiones que representan más de 29 mil mdd.

estatal como secretaria de Economía. Para ella, los valores como justicia, equidad y solidaridad son fundamentales en las decisiones gubernamentales, subrayando que el desarrollo debe enfocarse en mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, más allá del crecimiento financiero.

Cerrando la brecha

Villaseñor ha impulsado iniciativas para acercar la tecnología a las pequeñas y medianas empresas, enfocándose en la capacitación de emprendedores que aún carecen de herramientas digitales básicas, como una página web. Con el apoyo de instituciones como COFOCE, se han logrado casos de éxito como el de los productores locales de molcajetes, que ahora venden sus productos en mercados globales. “Esos molcajetes se vendían en 50 pesos y el sector estaba agonizando. Se les acompañó con capacitación tecnológica y hoy, se pueden vender entre 300 y 500 dólares”, señala.

Además, Guanajuato ha implementado programas como las microcredenciales, que brindan formación especializada en áreas como inteligencia artificial e industria 4.0, dirigidos a fortalecer las competencias de los trabajadores, particularmente en comunidades con acceso limitado a la educación tecnológica. El estado cuenta con más de 32 Institutos Estatales de Capacitación (IECA), los cuales tienen como objetivo fomentar el talento especializado en áreas clave para el futuro.

La estrategia CONFIA ha reducido en 50% el robo al transporte federal en las carreteras de Guanajuato.

Apuestas

• Proyectos urbanos sostenibles que fomenten energías limpias, transporte público de bajas emisiones, infraestructura verde y gestión avanzada de residuos.

• Proyecto para Celaya, la puerta logística del Bajío, que incluirá un desarrollo ferroviario intermodal con alcance a todo el país.

• Fortalecimiento energético mediante mapeo por municipio para identificar necesidades y lograr acuerdos de cooperación.

• Comunidades resilientes ante desastres naturales, utilizando datos en tiempo real.

CONTRIBUYENDO A LA REVOLUCIÓN

TECNOLÓGICA

Y ECOLÓGICA DE MÉXICO

JUAN JOSÉ RIVERA

CEO

DE

BUFETE CONSULTOR MEXICANO CORPORATIVO

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: MIREILLE JAIN

Bufete Consultor Mexicano Corporativo (BCM), es una empresa creada por Juan José Rivera hace 32 años, y que opera en dos áreas principales. La primera se centra en la consultoría en tecnologías de la información (TI), que incluye servicios como headhunting, para identificar talento especializado en TI; staffing, que implica la contratación y colocación de personal para trabajar directamente con los clientes; y una fábrica de software que se encarga de proyectos completos, desde el análisis y diseño hasta el desarrollo y pruebas.

La segunda área se relaciona con su rol como business partner de IBM, faceta en la que lleva trabajando año y medio, destacando en dos frentes: inteligencia artificial (IA) y sostenibilidad. En el primer ámbito, desarrolla proyectos de todo tipo con grandes empresas en México. En cuanto a sostenibilidad, comercializa soluciones como Envizi ESG Suite, un software que mide la huella de carbono en áreas como consumo de agua, electricidad, transporte laboral y sugiere mejoras mediante IA; y Maximo Application Suite, diseñado para optimizar el mantenimiento y que los equipos funcionen gastando los menos recursos posibles.

Juan José menciona que uno de los principales desafíos en la implementación de estas soluciones es la reticencia de las empresas, que temen altos costos

Colabora con clientes como Infonavit, HSBC, Banorte, BBVA, HP, IBM y GNP, consolidándose como un aliado clave en diversos sectores.

o pérdida de empleos. Sin embargo, destaca que estas tecnologías son ahora más accesibles y que la inteligencia artificial crea nuevas oportunidades laborales al requerir personal capacitado para formular preguntas correctas y analizar las respuestas generadas por los sistemas.

“En 2000 era completamente diferente, ni siquiera había smartphones, entonces la cosa está cambiando y aún así el ser humano le tiene miedo al cambio”.

BCM se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente el 9: Industria, innovación e infraestructura, pues contribuye a la sostenibilidad e innovación en diversos sectores. “En la industria también hacemos cosas, por ejemplo, hace unos años desarrollamos un proyecto en una empresa minera para optimizar la operación, entonces cambió el proceso y se hizo más eficiente (…) hubo una mejora en los desperdicios de un 30%”, destaca.

De manera interna, BCM también fomenta prácticas sostenibles y eficientes al reducir la necesidad de traslados físicos. La empresa prioriza el uso de videoconferencias y herramientas remotas para actividades como capacitaciones, las cuales se realizan a través de webinars, permitiendo que los colaboradores trabajen desde sus hogares sin necesidad de desplazarse. Aproximadamente el 50-60% de su personal no acude

Como business partner de IBM ofrece Envizi ESG Suite, un software que permite a las empresas medir su huella de carbono en áreas clave.

a las oficinas, limitando su presencia física únicamente para actividades indispensables, como recoger o reparar equipo.

Estas políticas no solo refuerzan la sostenibilidad, sino que también optimizan los recursos y mejoran la calidad de vida de las personas.

Juan José destaca que la principal diferencia de su negocio radica en contar con un equipo altamente capacitado y en ofrecer un ambiente de trabajo equitativo. Además, resalta la flexibilidad y rapidez en los procesos, lo que les permite responder de manera ágil a las necesidades de quienes contratan sus servicios. Actualmente, BCM colabora con destacados clientes como Infonavit, HSBC, Banorte, BBVA, HP, IBM y GNP, consolidándose como un aliado clave en diversos sectores.

Rezago tecnológico de México

Para Juan José el rezago tecnológico en México puede atribuirse a diversos factores estructurales y culturales, pues mientras que países como Estados Unidos, Reino Unido y Alemania priorizan la innovación como un motor de desarrollo, México ha mostrado una tendencia a depender de la importación de tecnología en lugar de desarrollarla

Presencia nacional y en España proyectos a lo largo de su historia.

en el mercado

consultores asignados a diferentes cuentas, entre ellas clientes triple A e instituciones financieras

32 años + 300 + 300

MEDIOS DE CONTACTO

internamente. Señala que, aunque existen iniciativas privadas exitosas, como las del sector aeroespacial en Querétaro, los esfuerzos gubernamentales continúan siendo insuficientes.

El enfoque del país sigue girando en torno a sectores tradicionales como el petróleo y la energía eléctrica, mientras que las economías más avanzadas han trasladado su atención hacia los datos y su aplicación para el beneficio social.

Además, existe un arraigado sentido de subestimación, un vestigio histórico que impide a la población creer en su capacidad para crear y liderar en el ámbito tecnológico. Comenta que México tiene un potencial innegable, pero para materializarlo se requiere un cambio de mentalidad y una mayor inversión en sectores estratégicos que permitan competir en un mundo cada vez más orientado hacia la innovación.

En este sentido, los datos juegan un papel crucial en la construcción de un futuro mejor y más sostenible, ya que permiten una comprensión profunda de realidades que a menudo pasan desapercibidas. Por ejemplo, en la industria automotriz, aunque los autos eléctricos se consideran una solución para reducir la contaminación, el impacto real depende de cómo se genera la energía con la que se cargan, como ocurre en México, donde muchos de éstos depen-

Su principal diferenciador es un equipo altamente capacitado, junto con la flexibilidad y agilidad en los procesos, lo que le permite satisfacer rápidamente las necesidades de sus clientes.

den de la electricidad proveniente del combustóleo, lo que limita su efectividad en términos ecológicos.

De este modo, al tener acceso a datos precisos y utilizarlos de manera adecuada, es posible tomar decisiones informadas que realmente contribuyan a la sostenibilidad.

Una historia de valor

La empresa fundada por Juan José tiene sus raíces en una tradición familiar, ya que su padre también era empresario. Impulsado por el deseo de seguir ese camino y su experiencia en NCR, donde obtuvo experiencia en Project Management, Rivera decidió emprender junto con una socia. Desde sus inicios, la compañía trabajó con importantes clientes como Tribasa, Bancomer y Chicles Adams, y se ha guiado por valores fundamentales de igualdad de género y diversidad, promoviendo un ambiente inclusivo en el que han trabajado alrededor de 10 mil personas a lo largo de estos años. El cambio hacia la sostenibilidad ocurrió

gracias a sus hijos, quienes lo hicieron consciente de la importancia de este tema. Hace seis años, tras conocer a alguien involucrado en sostenibilidad en un evento escolar de su hija, el interés de Juan José creció y decidió profundizar, marcando el inicio de este enfoque en la empresa.

Rivera se siente emocionado por ser parte de la revolución tecnológica y ecológica que vive México, y asegura que no se retirará mientras tenga la lucidez necesaria para seguir trabajando. Su liderazgo, basado en reconocer las capacidades de los demás y permitir que actúen con autonomía, así como la responsabilidad social y la excelencia operativa, lo ha llevado a consolidar un negocio que equilibra el éxito económico con un impacto positivo en la sociedad.

El empresario cuenta con una destacada trayectoria académica. Es licenciado en Administración con especialización en Finanzas y posee tres maestrías por la Universidad de Phoenix, el ITAM y el IPADE, además de un diplomado en Marketing en el Tec de Monterrey.

Apasionado por la lectura, confiesa haber leído más de 200 libros este año, en formatos electrónicos y audiolibros, reflejando así su compromiso personal con la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente.

UN LEGADO DE ESPERANZA: LA NUEVA RUTA HACIA LA IGUALDAD EN NUEVO LEÓN

MARTHA HERRERA

SECRETARIA DE IGUALDAD E INCLUSIÓN Y COORDINADORA DEL GABINETE DE IGUALDAD PARA TODAS LAS PERSONAS

REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Uno de los mayores desafíos para Martha Herrera al frente de la Secretaría de Igualdad e Inclusión del estado de Nuevo León ha sido enfrentar una realidad compleja: las desigualdades y la discriminación que persisten en la sociedad. Su primer gran reto fue el diseño de una política social integral y transversal, capaz de coordinar los esfuerzos de diversos actores: el gobierno, la sociedad civil, el sector privado, la academia y las comunidades.

La funcionaria destaca que, a pesar de los diferentes intereses de cada sector, se logró crear una política sólida, “La Nueva Ruta”, enfocada en abordar las desigualdades y transformar sus causas estructurales.

En este sentido, la Secretaría trabaja guiada por cinco ejes fundamentales centrados en un Nuevo León: 1) sin pobreza extrema, 2) inclusivo y sin discriminación, 3) que cuida, 4) con prevención y desarrollo comunitario y 5) que suma aliados para multiplicar recursos.

A través de La Nueva Ruta, se ha asegurado el acceso a derechos fundamentales para más de 1.6 millones de personas en los 51 municipios de Nuevo León, con un impacto directo en las comunidades más vulnerables. Entre los logros más destacados se encuentra la reducción histórica de la pobreza extrema a la mitad y la pobreza multidimensional en un 34 por ciento.

Asimismo, se han reducido carencias relacionadas con alimentación, espacios en la vivienda, seguridad social y educación. En el ámbito de la salud, el aumento en la carencia repuntó solo un 1%, en contraste con la tendencia nacional.

“Ponemos el foco en las poblaciones

“La Nueva Ruta”, enfocada en abordar las desigualdades y transformar sus causas estructurales.

que se encuentran en situación de pobreza o que viven carencias sociales, así como en quienes, a lo largo de la historia, han enfrentado y enfrentan barreras a causa de la discriminación”, señala.

Se trabaja de la mano con mujeres, personas con discapacidad, adultos mayores, personas con alguna condición de salud mental, de la diversidad, en situación de calle, comunidades indígenas y afromexicanas, personas con VIH, privadas de la libertad, migrantes, refugiadas, desplazadas y retornadas, trabajadoras del hogar y otros grupos en situación de vulnerabilidad. Este esfuerzo busca garantizar que cada individuo viva con dignidad, justicia y libertad.

En este contexto, se activó el Consejo Estatal para Prevenir la Discriminación, y se implementaron iniciativas como “Jefas de Familia” e “Impulso a Cuidadoras”, junto con la estrategia “Cuidamos Nuevo León”, que han sido clave para sentar las bases del primer Sistema Integral de Cuidados, que busca reconocer, redistribuir y reducir las tareas de cuidado, mayoritariamente asumidas por mujeres.

De este modo, se está trazando una ruta que marca el camino hacia los cinco ceros propuestos: cero desigualdad, discriminación, violencia, pobreza y hambre.

Fin de la pobreza y hambre cero

Para Martha, combatir la pobreza extrema no solo atiende necesidades inmediatas, sino que es necesario generar “comunidades más fuertes y resilientes”. Las acciones implementadas por la Secretaría abordan las causas estructurales de la pobreza, garantizando el acceso a derechos esenciales como salud, educación, ingreso digno,

Sistema Integral de Cuidados, que busca reconocer, redistribuir y reducir las tareas de cuidado, mayoritariamente asumidas por mujeres.

empleo, vivienda y alimentación. Este enfoque reconoce que la pobreza no es solo una falta de ingresos, sino una consecuencia de la exclusión, y trabaja para crear capacidades, habilidades y entornos donde todas las personas puedan mejorar su calidad de vida a largo plazo.

Por otra parte, con el programa

Hambre Cero Nuevo León, la pobreza alimentaria se redujo a la mitad en tan solo tres años. La Secretaría ha creado una red de más de 200 aliados que colaboran para recuperar alimentos y distribuirlos de manera eficiente. Hasta el momento, se ha beneficiado a más de 337 mil personas y recuperado más de 12 mil toneladas de alimentos que, de otro modo, se habrían desperdiciado, evitando además la emisión de 11 mil toneladas de gases de efecto invernadero.

Los valores que la guían

Desde joven, la funcionaria descubrió su vocación de servir a través del ejemplo de su padre, quien le preguntaba: “¿Qué estás haciendo hoy que realmente importe?”. Durante 35 años en la iniciativa privada, Martha fue pionera en responsabilidad social, derechos humanos y

sostenibilidad. Además, colaboró en distintas organizaciones de la sociedad civil y en multilaterales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas en México.

Hoy en día, liderar la Secretaría es una de sus “mayores responsabilidades”. Para ella, este cargo es una oportunidad de generar transformaciones profundas y dejar un legado para todos en el estado, especialmente para sus hijos y las futuras generaciones.

1.6

millones de personas con acceso seguro a derechos fundamentales.

Se activó el Consejo Estatal para Prevenir la Discriminación.

Finalmente comparte que: “Los valores humanos son el corazón de cualquier política pública que aspire a ser verdaderamente transformadora. La Agenda 2030 ofrece un marco claro para trabajar por un futuro sostenible, pero sin valores como la empatía, la justicia y la solidaridad, esos objetivos se quedan en papel”, sosteniendo que, cada decisión debe basarse en cómo impactará la vida de las personas, priorizando a quienes más lo necesitan

50%

reducción histórica de la pobreza extrema.

337 mil

personas beneficiadas con el programa Hambre Cero.

CIUDADES SOSTENIBLES: LA TRANSICIÓN A LA DIGITALIZACIÓN

RODOLFO OSORIO

RESPONSABLE DE ELECTROMOVILIDAD EN LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA

FOTO: CORTESÍA

En un mundo en constante cam bio, las ciudades enfrentan retos cada vez más complejos para satisfacer las necesidades de sus habitantes. La combinación de una urbanización acelerada, el cambio climático y las desigualdades sociales requiere una transformación que integre tecnología y sostenibilidad. Este enfoque no solo redefine el desarrollo urbano, sino que también promueve un presente más equitativo y resiliente. La transformación digital se erige como un catalizador clave en este proceso, permitiendo a las ciudades evolucionar hacia modelos sostenibles que equili bran el progreso económico, la jus ticia social y la protección ambiental.

Contexto Global

En la actualidad, más del 55% de la población mundial vive en ciudades, y se espera que esta cifra alcance el 68% para 2050, según datos de las Naciones Unidas. Las ciudades generan aproximadamente el 70% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y consumen el 78% de la energía mundial, de acuerdo con el Banco Mundial. Este rápido crecimiento ha generado presiones significativas sobre los recursos naturales, la infraestructura y los servicios urbanos.

Ciudades como Copenhague han reducido sus emisiones en un 42% desde 2005, demostrando el impacto positivo de las políticas de neutralidad de carbono. Reikiavik, por su parte, genera casi el 100% de su energía eléctrica a partir de fuentes renovables, mientras que Singapur ha integrado sensores inteligentes en toda la ciudad para gestionar el

tráfico y el consumo energético, lo que ha reducido costos operativos en un 15 por ciento.

La transformación digital también ha jugado un papel crucial a nivel global, facilitando el acceso a servicios básicos, mejorando la gestión de recursos y promoviendo la equidad social.

Tecnologías como la inteligencia artificial (IA) están siendo utilizadas para predecir patrones de tráfico y reducir la congestión, mientras que el Internet de las Cosas (IoT) conecta dispositivos y sensores en tiempo real para optimizar la gestión de infraestructuras urbanas.

El Big Data permite analizar grandes volúmenes de información para mejorar la toma de decisiones, y el Cloud Computing proporciona plataformas escalables para gestionar y almacenar datos

de manera eficiente, garantizando la continuidad de los servicios digitales urbanos.

El caso de las ciudades en México En México, el 80% de la población vive en áreas urbanas, y ciudades como la Ciudad de México generan alrededor del 20% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Sin embargo, también enfrentan retos significativos: un estudio del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) señala que el 32% de los hogares urbanos carecen de acceso a servicios básicos como agua potable y electricidad de calidad. Por su parte, la contaminación atmosférica, particularmente en áreas metropolitanas, representa un costo del 3.2% del PIB debido a problemas de salud relacionados.

A pesar de estos desafíos, las ciudades mexicanas lideran iniciativas prometedoras. La Ciudad de México cuenta con más de 200 kilómetros de ciclovías, que han reducido en un 10% las emisiones de CO₂ derivadas del transporte. Monterrey ha implementado tecnologías de Big Data para optimizar la recolección de residuos, logrando un ahorro del 25% en costos operativos. Además, programas como “Conéctate” en Jalisco, han capacitado a más de 100 mil personas en competencias digitales, cerrando brechas tecnológicas.

Como presidente de la Asamblea de ONU-Hábitat, México ha impulsado la creación de guías internacionales para ciudades sostenibles e inteligentes centradas en las personas. Estas iniciativas subrayan la importancia de adoptar un enfoque integral que combine tecnología, equidad y sostenibilidad para mejorar la calidad de vida urbana.

Enero /Febrero 2025 b2v.mx/media

Proyecciones en tres ejes fundamentales

Económico: Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), las ciudades que integren tecnologías digitales podrían aumentar su PIB en un 5% anual gracias a la eficiencia en servicios e infraestructuras. En México, la adopción de la economía circular podría generar ahorros de hasta 4 mil millones de dólares anuales al reducir el desperdicio de recursos. Además, las inversiones en infraestructura digital y energías renovables crearían hasta 500 mil empleos directos en los próximos cinco años.

Social: La transformación digital permite cerrar brechas sociales al mejorar el acceso a servicios básicos. Por ejemplo, la implementación de telesalud en zonas rurales de Oaxaca ha aumentado la cobertura médica en un 40 por ciento.

Iniciativas como “Escuelas conectadas”

+ del 55% de la población mundial vive en ciudades.

han beneficiado a más de 2 millones de estudiantes en zonas marginadas, reduciendo la brecha educativa.

Medioambiental: Según la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), México podría reducir sus emisiones en un 22% para 2030 mediante políticas de eficiencia

70% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero son producidas por las ciudades.

22%

energética. La reforestación urbana en ciudades como Guadalajara ha aumentado la cobertura vegetal en un 15%, mejorando la calidad del aire y reduciendo la temperatura promedio en 2 grados Celsius.

Conclusión

La transición hacia ciudades sostenibles y digitales es tanto un desafío como una oportunidad para México y el mundo. Al integrar tecnología con estrategias de sostenibilidad, las ciudades pueden convertirse en motores de desarrollo económico, justicia social y protección ambiental. En el ámbito económico, la implementación de tecnologías digitales y sostenibles puede incrementar la productividad, reducir costos operativos en servicios urbanos y atraer inversiones extranjeras. Este enfoque holístico es esencial para construir un futuro urbano resiliente y equitativo, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

podría reducir México sus emisiones, mediante políticas de eficiencia energética.

200

km de ciclovías en CDMX que han reducido en un 10% las emisiones derivadas del transporte.

DINA: UN LEGADO FAMILIAR QUE MARCA EL CAMINO DEL TRANSPORTE EN MÉXICO

ARARGGO GÓMEZ SIERRA

PRESIDENTE EJECUTIVO DE DINA CAMIONES

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Ararggo Gómez lidera con orgullo una empresa con más de 73 años de historia, clave en el desarrollo del transporte en México. Proveniente de una familia unida, inició su carrera en Dina hace más de una década, ocupando roles de menor responsabilidad mientras aprendía del negocio, especialmente bajo la guía de su tío Guillermo, expresidente de la compañía.

Años después comenzó la transición hacia el liderazgo, ejerciendo primero como vicepresidente, y a partir de agosto del 2023 asumió la presidencia. A sus 34 años, el joven ejecutivo enfatiza su compromiso en demostrar que México puede lograr grandes cosas, gracias al talento y la dedicación del equipo que conforma la empresa.

DINA ha contribuido significativamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 11 de la Agenda 2030, que promueve ciudades y comunidades sostenibles, seguras e inclusivas. En la década de 2010, la empresa se destacó como pionera en la implementación de autobuses a gas natural, que son 90% menos contaminantes en comparación con los vehículos a diésel que se tenían en las flotas urbanas y suburbanas. Esta iniciativa permitió a la compañía liderar el sector durante más de una década, logrando un impacto ambiental positivo y posicionándose como un referente en energía limpia.

En ese momento, la empresa enfrentó el reto de convencer a transportistas tradicionales sobre las ventajas ambientales y económicas del gas natural, que representa un ahorro de hasta el 50% en combustible. Este esfuerzo incluyó una estrategia de concienciación a nivel

nacional e internacional, destacándose en mercados como Medellín, Colombia.

Transporte urbano

Ararggo destaca que Dina ha mantenido una colaboración estrecha con diferentes niveles de gobierno y actores privados en todo México, ofreciendo su experiencia en movilidad urbana sostenible y entendiendo que no existe una solución única para el país debido a su diversidad geográfica y social, por lo que adaptan sus propuestas a las necesidades específicas de cada región.

Asimismo, subraya la importancia de soluciones que sean financieramente viables para todos los usuarios, considerando los costos de las unidades y tarifas accesibles para la población.

Además, han apoyado la transición del modelo “hombre camión” a “ruta empresa”, en la que el principal desafío ha sido convencer a las personas dueñas de camiones, cuya fuente de ingresos depende directamente de lo que recaudan, a integrarse en un modelo empresarial, lo que para muchos representa una pérdida de control sobre su fuente de sustento.

Orgullosamente mexicano

Gómez Sierra comparte que, el autobús Taruk, un hito de la ingeniería nacional comenzó como un proyecto para convertir autobuses viejos en eléctricos, evolucionando hacia la creación de una unidad completamente nueva. Lanzado en septiembre, es el primer autobús 100% eléctrico diseñado y fabricado

en México, fruto de la colaboración entre MegaFlux, el Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (CONAHCyT) y la Facultad de Ingeniería de la UNAM.

Con una autonomía de hasta 350 km tras solo dos horas de carga, su tren motriz se fabrica en Iztapalapa, Ciudad de México, y el ensamblaje final se realiza en la planta de Dina, en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Producido con un 70% de componentes nacionales, el proyecto tiene como objetivo incrementar este porcentaje de manera progresiva.

El desarrollo del Taruk involucró una inversión aproximada de 2 millones de dólares y actualmente se encuentra en pruebas con la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) de la Ciudad de México, con planes de iniciar pedidos una vez concluidas estas evaluaciones. Autobús estrella Ararggo señala al Runner Águila como

el caballo de batalla de la empresa, desde su desarrollo en 2008, con 16 años de mejoras continuas. Este modelo ha alcanzado su cuarta generación gracias a la retroalimentación constante de los clientes.

El camión es considerado ideal para diversas rutas en México, desde aquellas con pendientes pronunciadas hasta las que atraviesan áreas costeras o de gran altitud. Es conocido por su durabilidad y confiabilidad, lo que lo convierte en una elección popular. Grupo Senda, uno de los principales clientes de la empresa, ha adquirido más de 800 unidades en los últimos cinco años, consolidándose como un socio estratégico. Solo en 2024, la empresa realizó un pedido de más de 100 vehículos.

Este modelo no solo se destaca por su rendimiento, sino también por su eficiencia en cuanto a emisiones. “En México, la NOM 044, obligaba a que las

unidades fueran Euro 5. De la Euro 4 a la Euro 5, hay un 20% de menos emisiones, y a partir de este año la norma ya nos obliga a estar con motores Euro 6”, señala y añade que, con esta transición se espera reducir las emisiones en otro 15 o 20 por ciento. Un reto importante, sin embargo, es la disponibilidad de diésel de ultra bajo azufre, necesario para cumplir con las normativas establecidas.

En cuanto a las características adicionales del Runner Águila, el modelo está diseñado para mejorar la comodidad de los pasajeros, con características como espacios amplios entre los asientos, conectores USB y sistemas braille. Además, se ha dado especial atención a la comodidad del conductor, garantizando mayor confort y visibilidad para prevenir accidentes.

20% menos emisiones con el Runner Águila.

Finalmente, los operadores de estas unidades experimentan una reducción significativa en los costos operativos en 90% menos contaminantes en autobuses a gas natural, de los que Dina fue pionera.

Ante la creciente presencia de las empresas chinas en México, Ararggo aboga por una regulación equilibrada con Norteamérica y colaboración estratégica con China bajo condiciones justas, resaltando la capacidad de los ingenieros mexicanos.

comparación con los vehículos convencionales, gracias a la eficiencia en el consumo de combustible y la reducción de los costos de mantenimiento. La empresa señala que la renovación del parque vehicular en México es crucial para mejorar la eficiencia operativa y reducir la contaminación, pues el promedio de edad de los vehículos en el país es de más de 18 años, lo que genera gastos elevados en mantenimiento y mayor impacto ambiental.

Movilidad incluyente

Recientemente Dina mostró su compromiso con la responsabilidad social al apoyar al Teletón a través de una donación significativa. Tras ser contactados por el Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) de Occidente, que necesitaba una nueva unidad de transporte para las familias beneficiarias, la empresa ofreció una solución que incluía una unidad adaptada con un elevador para

sillas de ruedas y acceso universal. Este gesto no solo resuelve una necesidad crítica, sino que refuerza el compromiso de la empresa con la movilidad incluyente. Además, planean reacondicionar la unidad anterior para ponerla nuevamente en operación y beneficiar a otro CRIT.

En este sentido, Ararggo destaca que, desde la infancia, la solidaridad ha sido un valor fundamental en su familia.

Este espíritu se ha mantenido vivo a lo largo de los años y ahora se refleja en las acciones de la empresa, para el ejecutivo, estas prácticas no solo se limitan a grandes estrategias, sino que también se reflejan en gestos cotidianos, como saludar y reconocer la importancia de todas las personas, independientemente de su rol o posición.

“A veces no somos conscientes de que estamos contribuyendo. Podemos pensar que nuestra aportación es pequeña, pero no por eso debemos dejar de hacerla. Cuando nos enfrentemos a una encrucijada, elijamos siempre el camino correcto, guiado por principios, valores y humanidad”, concluye el líder empresarial a través de un conmovedor mensaje.

En carga especializada, Dina ha introducido mezcladoras para la industria de la construcción, compactadores de basura, unidades para última milla y tractores de patio, utilizados en puertos como Long Beach, y evalúa su aplicación en proyectos como la ampliación del puerto de Manzanillo.

EL COMPROMISO DE FEMSA CON UN MAÑANA SOSTENIBLE

GABRIEL GONZÁLEZ

GERENTE GLOBAL DE SOSTENIBILIDAD EN FEMSA

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

“Recordemos que si los materiales están revueltos son basura, pero si están separados, son valorizables”.

FEMSA se ha consolidado como un referente en sostenibilidad, alineando sus operaciones y estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. A través de un enfoque integral, la empresa ha logrado avanzar en áreas clave como la producción y el consumo responsables, así como su contribución al fortalecimiento de las comunidades donde opera.

En este sentido, Gabriel González, gerente global de sostenibilidad, comparte que FEMSA tiene como objetivo alcanzar zero waste to landfill para 2030. Actualmente, la empresa ha logrado desviar el 74.5% de los residuos post operación de los rellenos sanitarios, un avance significativo en su compromiso con la gestión responsable de los desechos y la reducción de su impacto ambiental.

En este sentido, se ha implementado una estrategia en las tiendas OXXO donde se colocan botes para diferentes residuos, de manera que desde el origen sean separados. “Recordemos que si los materiales están revueltos son basura, pero si están separados, son valorizables”, señala. Esto facilita considerablemente el reciclaje, ya que resulta mucho más sencillo procesar materiales separados que aquellos que están revueltos, además de fomentar la reflexión entre los consumidores.

La empresa apuesta por la economía circular integrando materiales reciclados en su oferta y promoviendo la demanda. Para ello, trabaja con centros de acopio, instala máquinas de recolección en tiendas y utiliza etiquetas en productos, como los refrescos, que incentivan el reciclaje, premiando a los clientes con puntos.

Estas acciones forman parte de una estrategia más amplia que ha incluido iniciativas como la campaña “sin bolsa, gracias”, la cual sembró una semilla de conciencia en los clientes, promoviendo un consumo más responsable.

Por otro lado, como parte de las acciones alineadas con el ODS 12, Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador del Sistema Coca-Cola en la región, alcanzó en septiembre de 2024 la meta de utilizar 1.36 litros de agua por cada litro de bebida producida, lo que representa una mejora del 21% en comparación con su línea base de 2016.

Este logro es el resultado de una estrategia sólida respaldada por una inversión de 17.42 millones de dólares en 2022 y 2023, centrada en programas que incorporan innovación tecnológica y un modelo integral de gestión del agua. Además, Coca-Cola FEMSA ha implementado iniciativas para restituir el 100% del agua que utiliza en los sitios de alto y mediano estrés hídrico, contribuyendo así a la sostenibilidad de

Objetivo 2025

FEMSA realizará el primer corte de su bono vinculado a la sostenibilidad, el cual incluye dos metas públicas: alcanzar al menos un 65% de energía renovable y lograr zero waste to landfill.

este recurso en las comunidades donde opera.

Gabriel señala que, en el ámbito interno, el capital humano es fundamental para asegurar el éxito de estas iniciativas. “Hay capacitaciones a diferentes niveles en temas de sostenibilidad, de cuidar los recursos, de eficiencia energética y economía circular, para que vean cómo está presente en su día a día, en su operación diaria, en su toma de decisiones”.

Sostenibilidad enraizada

En 2023, la compañía presentó FEMSA Forward, un plan estratégico de largo plazo diseñado para maximizar la creación de valor, y uno de sus pilares fundamentales es la sostenibilidad enraizada, cuyas áreas de enfoque son los colaboradores, el planeta y las comunidades.

Alineado con el ODS 11, de comunidades sostenibles, Femsa ha creado una metodología que comienza con la

1.36 litros de agua por cada litro de bebida producida.

74.5% de los residuos son desviados de los rellenos sanitarios.

10 millones de beneficiarios alcanzados con política de compromiso comunitario.

formación de los líderes en cada centro de trabajo, quienes se encargan de evaluar las interacciones entre la empresa y la comunidad local. A partir de este análisis, se desarrollan planes específicos que reconocen las particularidades culturales y las necesidades de cada región, garantizando soluciones adaptadas y pertinentes para cada contexto.

Gabriel destaca un ejemplo de este modelo que se dio en Apizaco, Tlaxcala, donde una comunidad enfrentaba dificultades de acceso al agua debido a la falta de pago del servicio. FEMSA identificó esta problemática y colaboró estrechamente con el organismo gestor y con los habitantes locales para encontrar una solución. De este modo, se logró garantizar el funcionamiento continuo de la bomba y el relleno constante de los tanques. Este esfuerzo permitió restablecer el acceso al agua, evidenciando el impacto positivo de la colaboración y consolidando una relación de confianza con la comunidad.

En los últimos años, la compañía ha desarrollado diversas políticas para abordar temas prioritarios. Entre ellas se encuentra la política de compromiso comunitario, que busca beneficiar a más de 20 millones de personas para 2030 desde 2021, con más de 10 millones de beneficiarios alcanzados hasta ahora.

Acerca de su trayectoria

Gabriel González es ingeniero industrial con más de 20 años de trayectoria en FEMSA. Inició en 2002 en Fábricas Mon-

terrey, que en el pasado formó parte del Grupo. Motivado por su interés en los temas sociales, cursó una maestría en administración con especialización en recursos humanos, y más tarde, una segunda maestría en responsabilidad social corporativa. Su experiencia en ESG lo llevó a consolidar sus conocimientos con un doctorado en sostenibilidad.

Actualmente lidera el área de sostenibilidad de FEMSA, un rol que considera de gran responsabilidad. Gabriel destaca la importancia de comprender las tendencias globales y su aplicabilidad concreta, integrando las mejores tecnologías y prácticas. Estas no solo son esenciales para la empresa, sino que también sirven como un modelo para clientes y proveedores. Para él, este liderazgo implica una congruencia entre los valores promovidos profesionalmente y su vida personal.

Para el ejecutivo es importante tomar decisiones que tengan un beneficio colectivo a largo plazo, en lugar de buscar solo un beneficio temporal. Menciona que, aunque acciones como no tirar basura en la calle pueden parecer simples, requieren un esfuerzo adicional y una conciencia del impacto que tienen en la comunidad y el entorno, reforzando la cultura de trabajar por el bien común.

Participación en otros ODS

Entre sus objetivos FEMSA tiene como meta alcanzar un 40% de mujeres en puestos ejecutivos para 2030, logrando un avance significativo al cerrar el 2024 con un 32 por ciento. En términos de salud y bienestar, la empresa se ha comprometido a garantizar que el 100% de sus colaboradores en 19 países tengan acceso al apoyo psicosocial, alcanzando actualmente un 82 por ciento. Además, en su enfoque hacia la sostenibilidad, la empresa prioriza la acción climática mediante reducción de emisiones, movilidad eléctrica y el uso de energías renovables.

Gabriel también destaca la importancia de las alianzas estratégicas y la colaboración con otras organizaciones. “En estos temas de sostenibilidad no hay competencia y te puedes sentar sin ningún problema con empresas de la industria para compartir prácticas, porque si ellos hacen bien algo, o nosotros hacemos bien algo, es necesario que se comparta”. El entrevistado hace un llamado a la acción, instando a más empresas a unirse y sumar esfuerzos, recordando que las decisiones tomadas hoy son las que moldearán el futuro.

TRANSFORMANDO RESIDUOS EN RECURSOS: STARBUCKS MÉXICO POR UN MUNDO MÁS VERDE

POR: STARBUCKS MÉXICO / FOTO: CORTESÍA

Starbucks México ha implementado un Plan de manejo de residuos en tiendas seleccionadas de la Ciudad de México, con el objetivo de promover la economía circular y reducir su impacto ambiental. Este plan, que comenzó en febrero de 2024, se extenderá a todas las sucursales de la ciudad a lo largo del año. Estas acciones están alineadas con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 12, que se centra en la producción y el consumo responsable.

El plan se enfoca en varios aspectos clave.

Separación de residuos: Los residuos generados en las operaciones diarias se clasifican en tres categorías: orgánicos, inorgánicos y compostables. Para

facilitar esta separación, se instalaron muebles diseñados específicamente para este propósito.

Sistema de trazabilidad: Se implementó un sistema innovador que permite a Starbucks monitorear y gestionar los residuos de manera más eficiente, asegurando su correcta disposición y minimizando el impacto ambiental.

Capacitación: Se han llevado a cabo programas de capacitación para concienciar a los partners (colaboradores) y clientes sobre la correcta separación de residuos, promoviendo una gestión adecuada y el reciclaje.

El plan también incluye el programa For Here, que fomenta el uso de tazas y platos reutilizables dentro de las

tiendas. Esta iniciativa busca disminuir la generación de residuos desechables y fomentar hábitos de consumo más responsables.

Saraí Jiménez, directora de Reputación y Sostenibilidad de Starbucks México, ha destacado que: “El objetivo va más allá de implementar prácticas sostenibles en nuestras operaciones, buscamos inspirar y empoderar a las comunidades para que se unan a nosotros en este viaje hacia un futuro más responsable y ecológico”.

Sostenibilidad en cada sorbo

Con el propósito de fomentar el cuidado al planeta, Starbucks presentó una nueva colección de productos elaborados con materiales reciclados, en octubre

de 2024. La colección sustentable se ha promovido desde tres años atrás, con una línea de productos posconsumo distintos cada año, diseñados para ser tanto funcionales como ecológicos.

La colección 2024 incluyó diversas opciones sostenibles: un vaso de acero inoxidable compuesto en un 90% por material reciclado, disponible con o sin popote (este último, fabricado con 50% de plástico reciclado); un vaso de acrílico y su tapa, ambos hechos con plástico 100% reciclado; un vaso de vidrio reciclado al 100%, acompañado de un popote con 50% de plástico reciclado; y una taza elaborada con un 30% de cerámica reciclada, ideal para disfrutar tus bebidas favoritas.

“En Starbucks, nuestro objetivo es retribuir más de lo que consumimos del planeta, y tenemos el compromiso, desde hace varios años, de convertimos en una empresa con un impacto positivo al reducir la huella de carbono, agua y desperdicios, así como trabajar con las personas que visitan nuestras tiendas y organizaciones afines para proteger el medio ambiente”, señaló Saraí Jiménez.

Como parte de sus acciones sostenibles, la marca ha impulsado el uso de vasos reutilizables, logrando servir más de 10 mil bebidas en estos recipientes en los últimos años, lo que contribuye a reducir el uso de vasos desechables. Para fomentar esta práctica, Starbucks ofrece un descuento de ocho pesos a los clientes que elijan recibir su bebida

en un vaso reutilizable o en un termo personal al visitar cualquiera de sus tiendas.

Modelo de Greener Store

Cabe destacar que, desde 2022, todas las nuevas tiendas de Starbucks en el país se construyen bajo el modelo de Greener Store, lo que implica el cumplimiento de 25 estándares en ocho áreas de impacto ambiental. Estos rubros incluyen la eficiencia energética, la gestión del agua y la desviación de residuos. Dicho enfoque busca minimizar el impacto ambiental de las operaciones de la marca, promoviendo prácticas sostenibles y responsables en cada nueva apertura.

“Con estas acciones buscamos avanzar hacia nuestro compromiso de reducir en un 50% los gases de efecto invernadero, optimizar el 50% del uso de agua en operaciones directas y en la producción de café que se repondrá o se conservará, a la vez de disminuir los desechos enviados a vertederos desde nuestras tiendas y fábricas”, añadió Jiménez.

Estas iniciativas forman parte del compromiso constante de Starbucks México con la sostenibilidad y su contribución a los ODS, particularmente en lo que respecta a la producción y el consumo responsables. La empresa tiene como objetivo crear un futuro más ecológico y responsable para las generaciones futuras.

Al cierre de 2024, 180 tiendas

Starbucks en Ciudad de México cuentan con mobiliario para el manejo de residuos.

+ 12 mil bebidas en vasos reutilizables desde 2021.

Ocho pesos de descuento a clientes que reciban su bebida en vaso reutilizable o en termo personal.

25 estándares en ocho áreas de impacto ambiental.

100% de partners capacitados en tiendas participantes.

VOLKSWAGEN DE MÉXICO APUESTA POR LA ACCIÓN CLIMÁTICA

POR: KARLA GARCÍA GIL / CON INFORMACIÓN DE VOLKSWAGEN MÉXICO / FOTO: CORTESÍA

El vínculo de Volkswagen con México trasciende la fabricación de automóviles. La compañía cuenta con la estrategia Way To Zero, enfocada en mitigar el cambio climático mediante acciones como la producción de autos eléctricos, el uso de energía limpia y renovable, la optimización de la cadena de suministro y el uso de materiales reciclados. Su objetivo es reducir significativamente su impacto ambiental para 2050; actualmente, más del 70% de la electricidad que utiliza proviene de fuentes sostenibles, como la energía eólica.

Por Amor a México es el programa de Volkswagen cuyo objetivo es fomentar iniciativas en favor de la conservación natural, impulsadas por centros de investigación, universidades y la sociedad civil. Entre éstas se encuentran las siguientes:

Cuenca de la Esperanza

Ubicada en Guanajuato, la Cuenca de la Esperanza cuenta con una superficie de mil 836 hectáreas y permite a los visitantes conocer instalaciones sustentables, como un sistema de captación de agua de lluvia y fotoceldas. Volkswagen, en colaboración con la Secretaría de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial, interviene en 500 hectáreas durante siete años mediante la restauración de suelos, reforestación, instalación de un vivero rústico en una superficie de 540 metros cuadrados, equipamiento del Área Natural Protegida y apoyo a estudios de investigación.

El proyecto, que incluye obras como presas de gavión y mampostería para retener suelo, permite almacenar agua más limpia, beneficiando a la población de Guanajuato. Además, la reforestación con 165 mil plantas en los primeros cinco años permite mejorar la infiltración de agua, el paisaje, el microclima y frenar la erosión, recuperando áreas en donde la vegetación ha sido afectada.

Volkswagen también invierte en la Unidad de Manejo Ambiental de Venado de Cola Blanca, que cuenta con 24 ejemplares que tienen como objetivo ser liberados dentro del Área Natural Protegida.

En 2023 la compañía logró su meta de plantar un millón de árboles en el país y añadió 300 hectáreas de superficie al proyecto para proteger y conservar la Cuenca de la Esperanza y la Cuenca de la Soledad en Guanajuato, esta última con una superficie de 2 mil 782 hectáreas.

Programa ecológico Izta-Popo

En la parte centro oriental del Eje Volcánico Transversal se encuentra el Parque Nacional Iztaccíhuatl Popocatépetl, que abarca una superficie de 39 mil 819 hectáreas; en él se encuentran la segunda y tercera cumbres más altas de México.

Desde 2008, Volkswagen de México y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas a través de la administra-

Cada 22 de abril (Día de la Tierra), Volkswagen de México y su red de concesionarios participan en la iniciativa global #Project1Hour, donde cerca de 13 mil colaboradores generan ideas que reduzcan la huella de carbono.

ción del Parque unen esfuerzos, capacidades y recursos con la finalidad de llevar a cabo el Programa de Restauración, Protección y Conservación de los Recursos Naturales.

Las actividades de restauración han sido enfocadas en restablecer la cobertura vegetal con el propósito de contener la erosión y recuperar la fertilidad de los suelos, incrementar la captación, retención e infiltración del agua de lluvia que alimenta los mantos acuíferos, y rescatar los hábitats necesarios para mantener la vida silvestre.

El Proyecto Izta-Popo promueve la educación ambiental mediante talleres y actividades dirigidas a estudiantes desde primaria hasta nivel medio superior en Puebla. Además, atiende a los turistas que visitan el parque los fines de semana, ofreciendo pláticas de sensibilización sobre la importancia

de la biodiversidad.

Hasta la fecha, se han plantado más de medio millón de árboles de pinus hartwegii, y se ha realizado el monitoreo de fauna silvestre, con énfasis en el teporingo y depredadores como el coyote y el gato montés.

Proyecto Bambú

El bambú cuenta con una gran capacidad de captar dióxido de carbono y produce más oxígeno que los árboles de madera dura. Desde el año 2015, en el municipio de Hueytamalco, Puebla, en coordinación con el Instituto de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), se puso en marcha el Proyecto Bambú de Volkswagen de México.

Hoy, dicha comunidad cuenta con 100 mil plantas de bambú nativo y un Bambusetum, área de conservación y banco

+ de 300 fundaciones para el bienestar social apoyadas, así como diversos proyectos para la conservación.

Un millón de árboles plantados en el país en 2023..

de genes para especies de bambú principalmente nativas y endémicas de México.

El proyecto experimental “Las Margaritas” abarca 355 hectáreas y busca detener la tala de árboles mediante el cultivo de bambú, un material de alta calidad y resistencia que puede sustituir la madera en diversas aplicaciones. Ubicado en un municipio con alta marginación, el proyecto también tiene como objetivo el desarrollo económico y social de la región, capacitando a los habitantes en la producción, aprovechamiento y transformación del bambú para usos como la construcción, muebles, textiles, alimentación y producción energética.

Con estas acciones, Volkswagen demuestra su compromiso con la sostenibilidad y su alineación con el ODS 13: Acción por el clima.

800 hectáreas en el proyecto Cuenca de la Esperanza y Cuenca de la Soledad en Guanajuato

FIDEICOMISO PRO BOSQUE DE CHAPULTEPEC: 20 AÑOS DE LUCHA Y CONSERVACIÓN

POR: FIDEICOMISO PRO BOSQUE DE CHAPULTEPEC / FOTO: CORTESÍA

El Bosque de Chapultepec, considerado uno de los pulmones más importantes de la Ciudad de México y un espacio público icónico por su valor histórico, ambiental y social, enfrenta desafíos relacionados con el cambio climático y la conservación ecológica. En este contexto, el Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec, un organismo sin fines de lucro que desde hace 20 años trabaja en el mejoramiento y conservación de esta área, se ha consolidado como un actor clave en su preservación y regeneración.

Acción climática en el corazón de la CDMX

Una de las líneas de acción prioritarias del Fideicomiso se centra en la implementación de programas innovadores

de conservación y saneamiento forestal para garantizar la salud y sostenibilidad de los ecosistemas del Bosque. En este sentido, dichas acciones se han convertido en herramientas esenciales para contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático y proteger la biodiversidad que alberga este espacio.

La endoterapia vegetal, por ejemplo, es una técnica avanzada que permite tratar enfermedades y plagas de los árboles mediante la inyección de nutrientes y productos fitosanitarios directamente en su sistema vascular. Este método no solo reduce el uso de productos químicos, sino que también es altamente eficaz para fortalecer los árboles y prolongar su vida. Esto contribuye a que continúen brindando

servicios ecosistémicos (o ambientales), como la captura de carbono, la purificación del aire, la reducción de temperatura, entre otros.

En los últimos seis años, el Fideicomiso ha logrado recaudar recursos para financiar el saneamiento forestal, la aplicación de endoterapia, la reforestación y la actualización de inventarios arbóreos en diversas áreas del Bosque. Gracias a los esfuerzos, éste cuenta con áreas verdes mejoradas, lo que fortalece su biodiversidad y resiliencia ecológica.

Los recursos recaudados han sido gracias al apoyo de empresas aliadas como HSBC México, American Express, Fundación MetLife México, Dow y Fun-

dación Sertull. Durante este periodo, el Fideicomiso asignó más de 14 millones de pesos a iniciativas enfocadas en la atención de miles de árboles, muchos de los cuales han sido afectados por plagas y enfermedades vinculadas al cambio climático.

Beneficios ambientales y sociales

Los esfuerzos del Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec no solo se reflejan en la salud del área, sino también en los múltiples beneficios que éste genera para la ciudad. Un bosque sano actúa como un sumidero de carbono, mitigando los efectos del calentamiento global, al capturar el dióxido de carbono de la atmósfera. Además, es un regulador de la temperatura urbana, mejora la calidad del aire, es refugio de más de 343 especies animales, y proporciona espacios verdes esenciales para el bienestar físico y emocional de la población.

Por otra parte, el trabajo del Fideicomiso tiene un impacto social significativo, ya que involucra a la comunidad en programas de voluntariado que promueven la sensibilización ambiental. Estos esfuerzos fomentan una mayor conciencia sobre la importancia de los

14 mdp asignados por el fondo en los últimos seis años.

ecosistemas urbanos y la necesidad de actuar colectivamente.

Un llamado a la acción

El cambio climático es un desafío global que requiere de la participación de todos los sectores de la sociedad. Por ello, el Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec reitera la importancia de que las empresas, instituciones y ciudadanos se unan a los proyectos de conservación y restauración que se llevan a cabo de manera permanente en el área. La colaboración entre sectores no solo promueve la sostenibilidad, sino que también contribuye al cumplimiento de los compromisos internacionales en materia de acción climática.

Invertir en el Bosque no es solo un compromiso con el medio ambiente, sino también una apuesta por el futuro de nuestra ciudad y del planeta. Cada acción, desde la aportación financiera hasta la participación ciudadana por medio del voluntariado, suma al esfuerzo colectivo por mitigar los efectos del cambio climático y preservar este invaluable patrimonio natural para las generaciones venideras.

+53 mejoras en la 1° y 2° sección.

Acerca del Fideicomiso

Hace dos décadas, un grupo de ciudadanos visionarios y comprometidos formó el comité técnico que dio origen al Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec. Desde entonces, este equipo ha trabajado de manera voluntaria y desinteresada, dedicando tiempo y esfuerzo para preservar y mejorar uno de los espacios más emblemáticos de la Ciudad de México. Su labor ha sido clave para consolidarlo como un pulmón verde y un punto de encuentro de gran relevancia para todos los mexicanos.

En este sentido, el Bosque es mucho más que un espacio recreativo, es un símbolo de resiliencia y un actor clave en la lucha contra el cambio climático.

Gracias a las iniciativas del Fideicomiso y al apoyo de empresas y ciudadanos, se han logrado avances significativos en su conservación y revitalización. Sin embargo, el desafío persiste, y solo con esfuerzo conjunto podremos garantizar que este ecosistema urbano siga brindando beneficios ambientales y sociales en el futuro.

+690 mdp fondos donados.

54 mil voluntarios.

OCEANA: CUIDAR EL OCÉANO, ES CUIDAR LO QUE IMPORTA

POR: ESTEBAN GARCÍA-PEÑA VALENZUELA

COORDINADOR DE INVESTIGACIÓN Y POLÍTICA PÚBLICA, OCEANA EN MÉXICO

FOTO: CORTESÍA

Pensar en el océano o en el mar, puede remitirnos a muy diversas experiencias, vivencias, conocimientos o sensaciones. La belleza escénica, aventuras por kayak o buceo en arrecifes de coral; diversión playera y deportes acuáticos, un rico platillo de pescados y mariscos, diversión nocturna y entretenimiento a raudales.

Habrá quienes vean al mar como una fuente de alimentos y sustento, oportunidades para la investigación científica y los avances tecnológicos, así como espacios de desarrollo industrial y grandes recintos portuarios para el transporte de carga diversa o bien, habrá quienes piensen en peligrosos tsunamis, furiosos huracanes y los impredecibles efectos del cambio climático que afectan a miles de personas en comunidades costeras.

En realidad, los océanos son todo eso y muchas cosas más, que tienen efecto directo sobre el bienestar y la sobrevivencia de la sociedad. Más allá de una retórica idealista, proteger los océanos y sus recursos es cuidar lo que importa, es cuidar nuestra propia vida.

Los mares cubren tres cuartas partes de la superficie terrestre. Es en los océanos donde se genera el 70% del oxígeno que respiramos —los bosques y selvas producen solo el 28%—; son el más importante sumidero de dióxido de carbono (principal gas de efecto invernadero causante del cambio climático) y es la mayor fuente de la proteína de origen animal (50%) que se consume en la tierra.

En Oceana lo sabemos, como la mayor organización internacional dedicada exclusivamente a la conservación del océano, nos enfocamos en reconstruir estos hábitats abundantes y biodiversos, al impulsar políticas públicas en países

que controlan un tercio de la captura de peces silvestres del mundo. Con más de 300 victorias que han frenado la sobrepesca, la destrucción, la contaminación y la matanza de especies amenazadas como tortugas y tiburones, nuestras campañas, basadas en la ciencia, están dando resultados.

En México, trabajamos por recuperar la abundancia de los mares, cuidando ecosistemas clave, como arrecifes y manglares. Desde 2021 hemos liderado expediciones científicas cuyos hallazgos han sido fundamentales para la creación de nuevas Áreas Naturales Protegidas (ANP) que acercan a México a cumplir con la meta global de proteger el 30% del territorio marino para 2030. Este año fue particularmente exitoso para nuestro país, pues se crearon el Parque Nacional Bajos del Norte y el Parque Nacional Arrecifes del Golfo de México-Sur, en ambos casos, participamos generando la ciencia detrás de estas áreas, en conjunto con especialis-

tas, pescadores y autoridades.

El océano como un derecho

El derecho humano a un medio ambiente sano, saludable y sostenible, consagrado en el artículo 4 de la Constitución Mexicana, depende de la buena salud de los océanos para ser garantizado. Ya sea por ser fuente de alimentos, de oxígeno y aire limpio, o su muy relevante función en el control climático, en el océano residen procesos que son clave para el desarrollo y el bienestar de las personas.

A pesar de su relevancia, los océanos sufren diversos procesos de deterioro por causas antrópicas que afectan su salud y con ello, la provisión suficiente de los bienes y servicios, poniendo así en entredicho la supervivencia de la humanidad. Factores como la sobreexplotación de recursos marinos, la contaminación por fuentes en tierra, la destrucción de los hábitats marinos y los efectos de la

Acciones para prevenir, desalentar y eliminar la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada.

crisis climática —hasta ahora imparables—, son las principales causas de la pérdida de salud del océano.

Reconociendo esta relevancia, la Organización de las Naciones Unidas incluyó el objetivo de desarrollo sostenible (ODS) 14: Vida submarina, con el fin de “conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos”. La existencia humana y la vida en la Tierra dependen de unos océanos y mares sanos”.

El ODS 14, entre sus principales metas, contempla prevenir y reducir significativamente la contaminación marina de todo tipo; gestionar, restaurar y proteger sosteniblemente los ecosistemas marinos y costeros; minimizar y abordar los efectos de la acidificación de los océanos; reglamentar eficazmente la explotación pesquera, poner fin a la pesca excesiva y la pesca ilegal; aumentar los conocimientos científicos, desarrollar investigación y transferencia de tecnología con el fin de mejorar la salud de los océanos y potenciar la contribución de la biodiversidad marina al desarrollo; así como facilitar el acceso de los pescadores artesanales a los recursos marinos y los mercados.

Política pública

Como parte del trabajo de política pública que en Oceana realizamos, se logró que el Senado ratificara el Acuer-

+300 victorias que acercan a México a cumplir con la meta global de proteger el 30% del territorio marino para 2030.

do sobre Medidas del Estado Rector del Puerto. Este Acuerdo internacional busca prevenir, desalentar y eliminar la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada.

Además, en seis años de trabajo en México, logramos que la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca hiciera públicos los datos de monitoreo satelital de embarcaciones pesqueras. Esta información permite saber si se respetan las vedas y las zonas donde se prohíbe la pesca, sirve también para que el sector pesquero consiga mejores oportunidades en el mercado al demostrar que cumple con la normatividad. Estos datos no eran públicos hasta que Oceana interpuso un recurso ante el Instituto Nacional de Acceso a la Información y

Se crearon el Parque Nacional Bajos del Norte y el Parque Nacional Arrecifes del Golfo de México-Sur.

Protección de Datos Personales (INAI), que falló a favor de los mares y obligó a la autoridad pesquera a la liberación de los datos. Ahora esa información está disponible para que cualquier persona pueda consultarla.

México ha firmado y ratificado los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030 y aún queda mucho por avanzar en la protección de nuestros mares en los menos de seis años que restan para cumplir estas metas. Con una nueva administración federal especializada, se abren oportunidades para regresar la salud al mar y asegurar un futuro más promisorio para todas y todos. Nuestro papel será recordar esta deuda y participar activamente en rescatar la vida en el mar.

XCARET: CONSERVACIÓN DE VIDA SUBMARINA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

POR: GRUPO XCARET / FOTO: CORTESÍA

En un mundo donde los recursos naturales y los ecosistemas enfrentan desafíos sin precedentes, el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se ha convertido en una guía fundamental para mitigar los efectos que generan presiones sobre los ecosistemas y la sociedad global, en busca del bienestar de las generaciones presentes y futuras. Grupo Xcaret, como un actor reconocido del sector turístico, ha alineado su visión con estos objetivos globales, buscando marcar con ello la ruta para que otros actores se sumen con acciones en beneficio del desarrollo sostenible.

Protegiendo el pulmón del Océano

Los arrecifes de coral son esenciales para la vida marina y el bienestar humano. Albergan más del 25% de todas las especies marinas, actúan como barreras naturales contra tormentas

y huracanes, y son el sustento de comunidades costeras. Sin embargo, el calentamiento global, la contaminación y la actividad humana han puesto en peligro estos ecosistemas. Según la Red Mundial de Vigilancia de los Arrecifes de Coral, entre 2009 y 2020 se perdió el 14% de los corales a nivel mundial.

Ante esta crisis, Grupo Xcaret se ha posicionado como un agente de cambio con su programa de conservación de corales, iniciado en 2009. Este programa, en alianza con instituciones académicas como la UNAM, busca mitigar los efectos del cambio climático en los arrecifes del Caribe mexicano, hogar de la segunda barrera arrecifal más grande del mundo.

El laboratorio de conservación en Xcaret reproduce especies de coral mediante técnicas de propagación clonal y sexual. Especial atención se ha dado a especies como la Acropora

El laboratorio de conservación en Xcaret reproduce especies de coral mediante diferentes técnicas.

palmata (cuerno de alce), cuya reproducción en laboratorio garantiza la recuperación de estos ecosistemas. Además, el Grupo ha implementado viveros de coral en el mar, permitiendo observar el desarrollo de los fragmentos en condiciones naturales antes de ser reintegrados al arrecife.

Este compromiso con el ODS 14 no solo protege la biodiversidad marina, sino que también educa al público sobre la importancia de los océanos. Programas de sensibilización y recomendaciones para turistas, como evitar el contacto con corales y optar por sistemas artificiales, buscan reducir el impacto humano en los arrecifes.

Prosperidad compartida y trabajo digno

El desarrollo sostenible no puede limitarse al cuidado del medio ambiente Para Grupo Xcaret, la sostenibilidad también significa generar bienestar económico y social para sus colaboradores y las comunidades cercanas a donde desarrollamos nuestras actividades. Bajo el ODS 8, la empresa ha creado un modelo de trabajo digno y equitativo que coloca a las personas en el centro de su filosofía.

En 2023, Grupo Xcaret empleó a más de 15 mil colaboradores, el 89% con contratos permanentes y prestaciones superiores a las establecidas por la ley. Este compromiso incluye acceso a transporte, servicios de comedor, becas escolares para hijos de empleados y programas de formación continua.

Además, las políticas corporativas de Talento Humano de Grupo Xcaret están fundamentadas en los principios de no discriminación y equidad de oportunidades, promoviendo el empleo juvenil y la inclusión de grupos vulnerables.

La prosperidad compartida no solo beneficia a los colaboradores directos, sino que impacta de forma directa en las comunidades de las poblaciones cercanas. A través de iniciativas como el programa Kone’ex Xíimbal, las comunidades mayas que preservan las tradiciones culinarias de Quintana Roo acceden gratuitamente al Parque Xcaret, con transporte y alimentos incluidos. Este programa representa un gesto de gratitud hacia las guardianas del patrimonio cultural, quienes participan en eventos como el Festival de Tradiciones de Vida y Muerte.

Además, la debida diligencia social y medioambiental en todos los proyectos

25% de todas las especies marinas

albergan los arrecifes de coral.

del Grupo asegura que el crecimiento económico esté alineado con el respeto a los derechos humanos y al cuidado del medio ambiente.

Transición natural hacia el turismo sostenible

La relación entre los ODS 14 y 8 está intrínsecamente conectada: la conservación de los recursos naturales no solo protege la biodiversidad, sino que también garantiza el sustento de las comunidades locales que dependen de ellos. Al proteger los arrecifes de coral, Grupo Xcaret no solo cuida los ecosistemas marinos, sino que fortalece el atractivo turístico de la región, lo que se traduce en empleos y desarrollo económico para las comunidades costeras.

En un mundo en constante transformación, Grupo Xcaret reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la inclusión, demostrando que es posible combinar la conservación de la naturaleza con la generación de riqueza y bienestar social. A través de su amor por México y su enfoque en los ODS, Xcaret se posiciona como un ejemplo de turismo regenerativo y un aliado clave en la construcción de un futuro más justo y equilibrado para todos.

14% de los corales a nivel mundial se perdieron entre 2009 y 2020.

WWF EN LA CONSERVACIÓN DEL JAGUAR: BIODIVERSIDAD, CULTURA Y ECONOMÍA EN EQUILIBRIO

POR: KARLA GARCÍA GIL / CON INFORMACIÓN DE WWF / FOTO: CORTESÍA

El jaguar es un emblema de la biodiversidad en América Latina, no solo por su importancia ecológica, sino también por su profundo valor cultural. Considerado un símbolo de poder y misterio en diversas culturas indígenas, esta especie actúa como un indicador de la salud de los ecosistemas.La presencia del jaguar refleja un entorno bien conservado, ya que contribuye a la supervivencia de otras especies de vertebrados, plantas y hongos, incluso de aquellos organismos más pequeños y menos visibles que se benefician indirectamente de su conservación.

Sin embargo, el felino más grande del continente enfrenta graves amenazas, principalmente la pérdida y fragmentación de su hábitat, que en las últimas décadas ha disminuido un 50%, eliminando muchas de las áreas de conectividad esenciales para su supervivencia y dejando a las poblaciones aisladas.

Además, la cacería, la retaliación por conflictos con actividades humanas, como la ganadería y la agricultura, y el impacto de infraestructuras diversas han agravado la situación. Aunque la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés) lo clasifica como “casi amenazado”, en varios países está en peligro de extinción o en peligro crítico. Actualmente, se estima que existen alrededor de 173 mil jaguares en 18 países de América Latina.

El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés) ha liderado esfuerzos significativos para proteger al jaguar en todo su rango, que abarca desde el sur de Estados Unidos hasta el norte de Argentina. Un ejemplo, es la Estrategia de Conservación del Jaguar 2020-2030, que conduce en colaboración con científicos, expertos y gobiernos, y que se alinea

Hábitats del jaguar en América Latina, un activo de hasta 4 billones de dólares.

con tratados internacionales como el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB), los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y acuerdos sobre cambio climático.

Impacto socioeconómico del jaguar

El Día Internacional del Jaguar, celebrado cada 29 de noviembre, fue establecido en 2018 durante la Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CBD COP14) en Sharm el-Sheij, Egipto, y posteriormente ratificado en el Foro Jaguar 2030 en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York. Desde entonces, diversas iniciativas han surgido en favor de la conservación de esta especie.

En este contexto, WWF presentó el informe “Conectando puntos: El impacto socioeconómico de los hábitats del jaguar en Latinoamérica”, que evalúa su valor e importancia como pilares de los ecosistemas y generado -

res de servicios ambientales esenciales. De acuerdo con los resultados, los servicios ecosistémicos generados en 15 paisajes prioritarios para el jaguar alcanzan un valor estimado de entre 1.5 y 4 billones de dólares al año, superando hasta seis veces la actividad económica de la región.

El reporte destaca que estas áreas estratégicas cubren 244.3 millones de hectáreas en 14 países, generando anualmente 708 mil 300 millones de dólares en actividad económica, incluyendo comercio, transporte, educación y banca. Además, por cada hectárea, estos paisajes aportan entre 15 mil 800 y 22 mil 200 dólares anuales en servicios ecosistémicos esenciales, como el suministro de alimentos y recursos naturales, agua limpia y estabilidad climática, los cuales benefician a 62 millones de personas.

Al respecto, Roberto Troya, director regional para América Latina y el Caribe de WWF, señaló que: “El jaguar es mucho más que un símbolo cultural; representa un recurso estratégico para la estabilidad ambiental y económica de la región. Proteger sus hábitats significa también resguardar una fuente de riqueza natural que impulsa el desarrollo sostenible en América Latina”.

Para María José Villanueva, coordinadora de Conservación de Latinoamérica y el Caribe y líder de la iniciativa Jaguar de WWF, “este informe es un llamado a la acción para gobiernos, instituciones financieras, empresas y sociedad civil. Invertir en la conservación de los hábitats del jaguar no solo es una responsabilidad ambiental, sino también una estrategia económica de alto valor”.

La metodología empleada en el reporte se fundamenta en datos provenientes de estudios de valoración económica y

de coberturas de suelo disponibles en la región. Además, se incorporan estudios de caso de cinco zonas específicas: la Selva Maya (México), la Cuenca del Bajo Pastaza (Ecuador), el Suroeste de la Amazonía (Bolivia), el Pantanal (Paraguay) y Misiones-Alto Paraná (Argentina). Estos estudios proporcionan una visión de las percepciones locales, que pueden orientar los esfuerzos de conservación en contextos particulares.

Paisajes prioritarios del jaguar

WWF subraya la necesidad urgente de incrementar el apoyo financiero para la conservación de los hábitats del jaguar y hace un llamado a todos los sectores para que reconozcan el valor de proteger sus 15 paisajes prioritarios. Además, insta a reforzar las políticas de conservación que garanticen un futuro sostenible. Estos paisajes, seleccionados en colaboración con expertos y organizaciones locales, buscan asegurar la conectividad ecológica y la sostenibilidad de los hábitats del jaguar en toda la región.

WWF es una de las principales organizaciones de conservación a nivel mundial, con presencia en más de 100 países y el respaldo de casi cinco millones de personas en todo el mundo.

Su misión es frenar la degradación ambiental y promover un futuro en el que la humanidad viva en equilibrio con la naturaleza.

Servicios que abarcan

• Ecosistémicos: Los hábitats del jaguar proporcionan servicios vitales para la salud ambiental y el desarrollo sostenible.

• De regulación: Incluyen la prevención de la erosión, la regulación del clima, el control de inundaciones y la purificación del agua, que mantienen la estabilidad ambiental y los ciclos naturales.

• De aprovisionamiento: Proveen recursos directos como agua, alimentos, materias primas y recursos esenciales para la biodiversidad y el bienestar humano.

• Culturales: Ofrecen beneficios no materiales como oportunidades para el ecoturismo, el valor espiritual y cultural.

• De apoyo: Facilitan procesos como la formación de suelo y la fotosíntesis, cruciales para sostener la vida y la salud de los ecosistemas.

PRONATURA EN LA CONSERVACIÓN DE LOS

ECOSISTEMAS TERRESTRES

POR: ELISE ALLÉLY-FERMÉ

DIRECTORA DE CONSERVACIÓN EN PRONATURA MÉXICO

FOTO: CORTESÍA

Los ecosistemas terrestres tienen una relación intrínseca con nuestras vidas, tanto a nivel macro como micro. A gran escala, desempeñan un papel fundamental en la regulación del clima, la preservación de la biodiversidad y la provisión de agua dulce. A nivel cotidiano, son fundamentales en nuestra alimentación y otras necesidades esenciales, así como en actividades domésticas e industriales. Además, contribuyen a más de la mitad del PIB mundial, según datos de la ONU.

Para poder impactar en estos ecosistemas, y particularmente en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 15 “Vida de Ecosistemas Terrestres”, que se enfoca en la necesidad urgente de gestionar de manera eficiente los bosques, detener la deforestación, combatir la desertificación y restaurar los sitios degradados, es indispensable generar proyectos multisectoriales e integrales de alto impacto para

conservar estos espacios que abarcan el 31% de la superficie de nuestro planeta y albergan a más del 80% de la biodiversidad.

Ante estas necesidades, un enfoque basado en la ciencia y la naturaleza, se presenta como herramienta esencial para enfrentar los desafíos. En Pronatura México, como Asociación Civil especializada en brindar asesoría en temas de conservación y desarrollo sostenible, proponemos un modelo estratégico que aborda estos objetivos a partir de la creación de alianzas, facilitando la vinculación entre el sector privado, gobiernos y otros actores clave para lograr mayor incidencia en la conservación de la naturaleza:

En Xochimilco, desarrollamos estrategias de adaptación y mitigación al cambio climático, con miras a la transición hacia la agroecología para fortalecer los sistemas de alimentación, con la finalidad de hacerlos resilientes

ante el cambio climático y que, a su vez, ayuden a combatirlo.

En Sierra de Guadalupe, trabajamos en áreas que integran funciones y servicios ecosistémicos de gran valor, para incentivar su conservación y restauración de la mano de las comunidades, con lo que promovemos su adaptación ante el cambio climático, así como una mejor gestión hídrica fundamentada en buenas prácticas y aprovechamiento sostenible.

En varios estados de la república, fortalecemos las capacidades de comunidades en la gestión sostenible de los recursos forestales mediante mecanismos de mercado, buscando aumentar el valor de los bosques en pie a través de la conservación y la mitigación del cambio climático.

En Tláhuac, iniciamos la restauración de áreas para la recuperación del suelo y la conservación de la biodiversidad.

A través de estos y otros proyectos, hemos colaborado con el fortalecimiento de 272 hectáreas con capacidad de adaptación mejorada y más de 200 hectáreas bajo prácticas agroecológicas de producción sustentable. Esto es solo un ejemplo de que la conservación de los ecosistemas terrestres como base para un futuro próspero y resiliente, es posible si se establece un plan de acción con metas claras y se unen esfuerzos.

Importancia de las alianzas

Tomando esto en cuenta, el ODS 17, que subraya la importancia de generar alianzas, se vuelve uno de los objetivos clave para cumplir la meta de proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos.

Las alianzas estratégicas facilitan sumar actores a esta meta global y también permiten ampliar nuestros impactos de forma significativa hacia los diferentes objetivos del desarrollo sostenible. Estas alianzas deben involucrar actores de todos los sectores, para mejorar prácticas y facilitar la implementación de acciones de fondo que sean sostenibles a largo plazo, protegiendo los recursos naturales que sustentan la vida y la economía. Si bien, anualmente la inversión en sostenibilidad en México ha experimentado un crecimiento, el ritmo acelerado con el que avanza el cambio climático vuelve necesario tomar una acción más ambiciosa y significativa de forma inmediata.

De acuerdo con el último reporte del Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC), el aumento de la temperatura global ha incrementado la frecuencia e intensidad de los eventos climáticos extremos, lo que se traduce en afectaciones importantes para los ecosistemas terrestres, propiciando pérdida de hábitats para todas las especies, disminución de la calidad y disponibilidad del agua dulce, aumento de la erosión del suelo e incremento de las emisiones de carbono.

Estos riesgos, además de sus implicaciones ambientales, ya de por sí graves, impactan la seguridad alimentaria, salud y calidad de vida de las personas, pero también amenazan la operatividad de las cadenas de valor de las empresas y el desarrollo económico del país.

Acciones destacadas

Xochimilco

• Seis huertos familiares y parcelas demostrativas para rescatar cultivos tradicionales.

• Reactivación y recuperación productiva de 20 chinampas en Xochimilco.

Sierra de Guadalupe

• 110 hectáreas reforestadas bajo esquemas de fomento a la regeneración natural.

• 30 hectáreas con obras de conservación de suelo y agua.

• Construcción y/o adecuación de viveros de producción de planta forestal.

En varios estados

• 59 comunidades participantes y apoyadas en la gestión sostenible de los recursos forestales.

• Más de mil personas capacitadas en proyectos de carbono.

PAZ Y SEGURIDAD: UN ENFOQUE DE JUSTICIA PARA LAS MUJERES EN PRISIÓN

HILDA TÉLLEZ LINO

MEXICO COUNTRY CHAIR REFORMS & REINTEGRATION DEL G100. MAESTRA EN DERECHOS HUMANOS Y DEMOCRACIA. DOCTORANDA EN CULTURA DE DERECHOS HUMANOS.

FOTO: CORTESÍA

El Objetivo de Desarrollo Sos tenible (ODS) 16 de las Na ciones Unidas tiene como objetivo promover so ciedades pacíficas, justas e inclusivas, garantizando el acceso de todos a la justicia, la reducción de la violencia y la construcción de instituciones eficaces y responsables a todos los niveles.

En este contexto, el enfoque de género e interseccional es crucial, ya que las mujeres enfrentan condiciones diferenciadas de las que experimentan los hombres. Atendiendo a mi experiencia en el trabajo con personas en prisión, particularmente las condiciones de las mujeres encarceladas y su acceso a la justicia son temas clave de atención.

Podemos señalar que el ODS 16, bajo un enfoque de construcción de paz, seguridad y género busca erradicar la violencia, la explotación y la discriminación en todas sus formas, con especial énfasis en las mujeres y niñas, quienes son las más vulnerables. La violencia de género, en sus múltiples manifestaciones, sigue siendo un obstáculo significativo para alcanzar la paz y la seguridad globales. Según el informe de la ONU sobre “Violencia contra las mujeres”, una de cada tres mujeres en el mundo experimenta violencia física o sexual en su vida.

El papel de las mujeres en la paz y la seguridad ha sido históricamente subestimado, a pesar de que son las principales víctimas de la violencia y

“El ODS 16, bajo un enfoque de construcción de paz, seguridad y género busca erradicar la violencia, la explotación y la discriminación en todas sus formas, con especial énfasis en las mujeres y niñas”.

los conflictos. La Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de la ONU, aprobada en 2000, reconoció por primera vez la importancia de la participación femenina en los procesos de paz. Sin embargo, su implementación sigue siendo desigual, y las mujeres continúan estando subrepresentadas en los procesos de toma de decisiones relacionadas con la paz y la seguridad.

Desafíos en el sistema de justicia

Uno de los aspectos que aún representa un desafío, es el acceso de las mujeres a un sistema de justicia que respete sus derechos fundamentales, especialmente cuando se encuentran en situación de privación de libertad. Las mujeres en prisión enfrentan condiciones particularmente complejas debido a su género. Las cárceles fueron diseñadas y estructuradas, en su modelo de infraestructura y operación técnica, para hombres, y a pesar de los esfuerzos y ajustes implementados, hay carencias en servicios adecuados para ellas, incluyendo la falta de acceso a la atención médica especializada para su salud sexual y reproductiva, la gestión menstrual digna, su salud psicoemocional, así como la insuficiente capacitación del personal penitenciario sobre los derechos de las mujeres.

El informe de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) de 2021 muestra que, a nivel mundial, las mujeres representan solo el 7% de la población carcelaria, pero sufren mayores niveles de violencia y discriminación que sus contrapartes masculinas. Además, las mujeres privadas de libertad a menudo enfrentan violencia sexual, explotación y condiciones de hacinamiento extremas, lo que agrava su situación.

El ODS 16 establece que es fundamental garantizar el acceso universal a la justicia para todos. Sin embargo, la realidad es que muchas mujeres,

particularmente aquellas en situaciones de vulnerabilidad, enfrentan barreras insuperables para acceder a un sistema judicial que las proteja de la violencia y garantice sus derechos.

El acceso a la justicia no solo se ve afectado por cuestiones estructurales, sino también por las prácticas de discriminación dentro del mismo sistema judicial. Las mujeres que se encuentran en prisión son a menudo víctimas de una doble discriminación: por ser mujeres y por estar privadas de su libertad.

En este sentido, las políticas y prácticas de justicia penal no han sido suficientemente sensibles al género, lo que afecta el trato y las sentencias impuestas a las mujeres, quienes llegan a sufrir penas más altas.

Modelo de justicia alternativa

Una propuesta es generar un modelo de justicia alternativa que permita aminorar los costos sociales de una mujer en prisión, en ello, la importancia de implementar mecanismos de justicia restaurativa que permitan la rehabilitación y reintegración de las personas privadas de libertad. En el caso de las mujeres, estos mecanismos deben incorporar enfoques sensibles al género que tomen en cuenta los contextos sociales y culturales específi-

“El acceso de las mujeres a un sistema de justicia que respete sus derechos fundamentales, especialmente cuando se encuentran en situación de privación de libertad”.

cos que las afectan, así como las causas subyacentes que suelen conducir a su encarcelamiento.

Por ejemplo, muchas mujeres en prisión han sido encarceladas por delitos relacionados con la pobreza, la supervivencia o la defensa de sus derechos, como en el caso de las mujeres que defendieron su vida de un agresor. La justicia restaurativa ofrece un enfoque menos punitivo, más orientado a la reparación de los daños y la reintegración de la persona a la sociedad.

Los programas de rehabilitación deben incluir el acceso a educación, a la capacitación para el trabajo, atención psicológica y todas las acciones que sumen a la reintegración efectiva de las mujeres a la sociedad y, después de cumplir una condena, un adecuado seguimiento postpenal.

Las mujeres enfrentan una serie de desafíos particulares, tanto dentro como fuera de las prisiones, que requieren una atención específica en términos de políticas públicas, formación del personal penitenciario y reformas judiciales.

Es fundamental que el enfoque de género sea integral en su implementación para garantizar que ellas no solo tengan acceso a la justicia, sino que también vivan en un entorno seguro, justo, libre de discriminación y violencia.

AMNISTÍA INTERNACIONAL: UNA HISTORIA DE LUCHA POR LOS DERECHOS HUMANOS

POR: EDITH OLIVARES FERRETO DIRECTORA EJECUTIVA DE AMNISTÍA INTERNACIONAL, SECCIÓN MEXICANA

FOTO: CORTESÍA

Premio Nobel de la Paz por “haber contribuido a afianzar la libertad, la justicia y, con ello, también la paz en el mundo”.

En la inconformidad ante el encarcelamiento, la tortura o ejecución de personas por el solo hecho de expresar sus opiniones está el génesis de Amnistía Internacional. Así, lo que en 1961 empezó como un movimiento por la liberación de dos jóvenes portugueses, encarcelados tras brindar por la libertad en su país, derivó en la fundación y conformación de nuestro movimiento que, a la fecha, está conformado por más de diez millones de personas alrededor del mundo, defiende los derechos humanos en más de 150 países y que cumple ya 64 años.

¿Qué nos impulsa?

La idea que motivó al abogado británico Peter Benenson de iniciar el camino por la liberación de esos jóvenes portugueses: transformar el sentimiento

de rechazo ante las injusticias en una acción común para hacer algo eficaz.

En este sentido, Amnistía Internacional ha abanderado en México y el mundo los derechos de las personas prisioneras de conciencia, personas migrantes, de las mujeres, de los pueblos originarios, de la diversidad sexual, de las y los jóvenes, de las personas que defienden la tierra, el territorio y el medio ambiente, de las mujeres que buscan a sus familiares desaparecidos. Exigimos también a los gobiernos acciones efectivas contra la tortura, las desapariciones forzadas o la pena de muerte.

Enarbolamos nuestra causa con la independencia e imparcialidad que nos da el no tener vínculo alguno con ningún tipo de ideología política, credo

religioso o interés económico alguno. Nuestros recursos provienen de las donaciones individuales de personas que han hecho suyo nuestro lema: “Nos tomamos la injusticia como algo personal”.

Así llevamos adelante nuestra visión, que es la de hacer que los gobiernos cumplan su obligación de respetar el derecho internacional de los derechos humanos y rindan cuentas de sus actos. La labor comprometida e independiente de Amnistía Internacional motivó que, en 1977, le fuera otorgado el premio Nobel de la Paz por “haber contribuido a afianzar la libertad, la justicia y, con ello, también la paz en el mundo”.

El trabajo de Amnistía Internacional en México inició en mayo de 1971. A solo 13

días de su creación la sección documentó y dio seguimiento a la represión de estudiantes universitarios y politécnicos, en el día fatídico conocido como “el halconazo”.

En la actualidad, nuestro trabajo en México se ha concentrado en tres temas prioritarios, de los cuales hay dos en que hemos tenido importantes avances:

El derecho a la protesta

Un tema toral de nuestra agenda tiene que ver con la forma en que el Estado limita el derecho de las personas a protestar. En esta línea, el informe “México, Tierra y ¿Libertad?”, documentó cuatro casos emblemáticos registrados en Chiapas, Puebla y Yucatán. En éste, detallamos —además de la persecución judicial con cargos falsos— cómo algunas autoridades propician, la estigmatización, el hostigamiento, los ataques, atentados, el desplazamiento forzoso y desapariciones de personas defensoras de la tierra, el territorio y el medio ambiente.

En los casos de Zacatepec y de la Colonia Maya, gracias a la visibilidad global que Amnistía Internacional les dio, así como al acompañamiento de sus comunidades y de diversas organizaciones, las autoridades corrigieron su actuación. De esta forma, en el primer caso, las personas defensoras fueron absueltas de los cargos con los que eran perseguidas y, en el segundo, determinaron el no ejercicio de la acción penal que se les seguía de manera injusta, pues carecía de pruebas.

Violencia contra las mujeres

Otro tema relevante de nuestra agenda en México tiene que ver con la violencia de género y su expresión más grave. En México cada día son asesinadas alrededor de diez mujeres y por lo menos tres son víctimas de feminicidio. Los asesinatos de mujeres son alarmantes, en 2021 se registraron 4 mil 002; en 2022, 3 mil 928; en 2023, 3 mil 578. A septiembre de este año suman 2 mil 650.

Amnistía Internacional empezó a trabajar sobre la impunidad y las deficiencias en las investigaciones de feminicidios desde 2003, cuando publicamos el

Ha defendido en México y el mundo los derechos de prisioneros de conciencia, migrantes, mujeres, pueblos originarios, diversidad sexual, jóvenes, activistas ambientales y personas que buscan a sus familiares desaparecidos.

informe “Muertes Intolerables”, sobre estos delitos en Ciudad Juárez, Chihuahua. En 2021, lanzamos un nuevo informe: “Juicio a la Justicia. Deficiencias en las investigaciones penales de feminicidios precedidos de desaparición en el Estado de México”, en el que damos cuenta de las deficiencias en que incurre la Fiscalía General de Justicia del Estado de México (FGJEM) en sus investigaciones, logrando que el organismo realizara una disculpa pública al respecto.

Desde Amnistía Internacional hemos hecho recomendaciones al Estado mexicano para que atienda los graves problemas que documentamos en cada uno de los informes que presentamos sobre diversos temas.

Cierro este texto haciendo eco del proverbio chino que solía citar Peter Benenson, fundador de la organización, al referirse a la vela, símbolo de nuestro movimiento: “Más vale encender una vela que maldecir en la oscuridad”.

Invito muy cordialmente a los lectores, a que conozcan más de nuestro trabajo en la página web, y a que sumen su vela a la de las más de diez millones de personas que nos tomamos la injusticia como algo personal.

Enero /Febrero 2025 b2v.mx/media

ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE HSBC PARA IMPULSAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS ODS

AIDEE OLMOS

HEAD OF CORPORATE SUSTAINABILITY FOR MEXICO & LATIN AMERICA.

DIEGO SPANNAUS

HEAD OF WHOLESALE BANK SUSTAINABILITY FOR LATIN AMERICA.

LYSSETTE BRAVO

HEAD OF EXTERNAL COMMUNICATIONS AND PUBLIC AFFAIRS FOR MEXICO & LATIN AMERICA.

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Históricamente, la sustentabilidad fue vista como ajena a la banca, pero desde el Acuerdo de París, el sector ha adoptado un enfoque más integral, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Aidee Olmos, jefa de esta área para México y Latinoamérica en HSBC, con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y 13 años en la compañía, lidera la estrategia ASG (ambiental, social y de gobernanza).

Olmos destaca cómo este segmento en la banca ha evolucionado hacia una movilización responsable del capital, enfocándose en inversiones con impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente.

En el marco de la Agenda 2030, la ejecutiva destaca que los 17 ODS abordan aspectos como las personas, la economía y los gobiernos, incentivando la colaboración entre actores y el trabajo en alianzas. Para ella, es emocionante ver, por primera vez, un objetivo común a nivel global: avanzar hacia una mayor sustentabilidad.

Uno de sus proyectos destacados, es la restauración de manglares, en colaboración con el Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés). Este esfuerzo ha permitido recuperar mil 500 hectáreas de manglares en cinco años, con un impacto significativo en las comunidades y economías locales. Ahora, el enfoque está en integrar este tipo de iniciativas al ámbito empresarial, mostrando a los clientes el valor de invertir en programas climáticos.

En el ámbito educativo, HSBC se ha aliado con el Consejo Británico en el programa Climate Change, que impulsa proyectos liderados por jóvenes para promover la resiliencia climática. Este programa se realiza en Chiapas, México, y en Brasil.

Por otra parte, el banco asigna un presupuesto global para convocatorias dirigidas a organizaciones sin fines de lucro en diversas regiones, otorgando donativos a iniciativas específicas. Sin embargo, solicita un reporte de impacto para evaluar la continuidad de los proyectos. Además, se asegura de que éstos cumplan con los objetivos establecidos e identificar posibles obstáculos en su cumplimiento. Aidee

HSBC ha recibido por dos años consecutivos el premio al Mejor Banco ASG otorgado por Euromoney.

destaca que HSBC no solo realiza un donativo y se retira, sino que mantiene un acompañamiento cercano con las organizaciones beneficiadas.

Con una sólida trayectoria como banquera, Aidee ha trabajado en banca corporativa global, atendiendo diversos sectores. Su experiencia en el sector energético la llevó a destacarse como campeona de finanzas sostenibles, lo que la impulsó a asumir su posición actual. En este rol híbrido, trabaja en estrecha colaboración con diversas líneas de negocio, incluyendo retail y operaciones, además de colaborar con Diego Spannaus, con quien comparte la gestión de diversos aspectos estratégicos.

Productos financieros sostenibles

Diego cuenta con 25 años de experiencia en HSBC, donde ha desempeñado roles en Argentina, China y México. Desde hace diez años vive en nuestro país, al que considera su hogar. Actualmente, lidera la estrategia de sustentabilidad para la banca corporativa en México y Latinoamérica.

Desde su posición, Spannaus impulsa iniciativas para alinear la banca mayorista con los objetivos de la Agenda 2030. Reconoce que la mayor contribución del banco hacia un mejor futuro radica en apoyar a los clientes en el cumplimiento de sus metas. En este sentido, HSBC ofrece productos financieros tradicionales, como créditos, financiamiento, comercio exterior, factoraje y emisión de bonos, adaptados a las necesidades de las empresas de diversos tamaños, desde pymes hasta grandes corporaciones.

La alianza de HSBC con el Organismo

Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA), brazo del Banco Mundial, permite ofrecer financiamiento con tasas más competitivas para proyectos relacionados con sostenibilidad. En 2023 HSBC México financió 2 mil

“La sostenibilidad es un mundo donde hay mucha colaboración, donde no todo es competir y ganar, sino que también es una cuestión de buscar sociedades y soluciones conjuntas”, Diego Spannaus.

La estrategia de HSBC se centra en apoyar a los clientes, ser un banco cero emisiones y fomentar la innovación, complementada con productos responsables, reducción de huella de carbono y proyectos filantrópicos.

300 millones de dólares en iniciativas sustentables. Este respaldo financiero, sumado a los beneficios internos, sociales y ambientales, convierte este tema en una inversión estratégica que asegura un impacto positivo y rentable para las empresas.

“El mundo de la sostenibilidad es un mundo donde hay mucha colaboración, donde no todo es competir y ganar, sino que también es una cuestión de buscar sociedades y soluciones conjuntas”, sostiene el ejecutivo. Spannaus resalta la importancia de los valores en el contexto de la sustentabilidad, señalando que, a menudo, esto genera incertidumbre y puede dar lugar al greenwashing, donde las empresas fingen asumir un rol que realmente no tienen. Sin embargo, aclara que hacer lo correcto es un valor fundamental para el banco, que se esfuerza por cumplir con las normativas. También destaca que la flexibilidad es clave para adaptarse a un entorno cambiante, con nuevas tecnologías y regulaciones, y avanzar hacia un mejor futuro.

En lo social, HSBC promueve la igual-

El Premio a Empresas Líderes en Innovación Sostenible de HSBC, en colaboración con EY, reconoce a empresas mexicanas en tres categorías: ambiental, social y de gobernanza, evaluadas por un jurado imparcial.

dad de género a través de iniciativas como Mujeres al Mundo, “donde colaboramos para que las mujeres tengan un rol más justo y preponderante en las empresas”, señala Diego.

A este respecto, Lyssette Bravo agrega que el programa fue lanzado hace unos seis años en Argentina y cuatro en México. Esta iniciativa, dirigida principalmente a la banca empresarial, se ha expandido a la banca de consumo y está disponible para todas las clientas del banco. La directora de Comunicación Externa y Asuntos Públicos de HSBC México aclara que el programa no se limita a productos “rosas”, como los de algunas otras instituciones, sino que ofrece un acompañamiento integral, incluyendo acceso a información y actividades de networking mediante la alianza con Dalia Empower.

A través de campañas de voluntariado, sus empleados contribuyen con su tiempo y habilidades a diversos proyectos.

Empoderamiento femenino

Lyssette Bravo es también copresidenta mundial del grupo de afinidad Balance, dedicado a promover la equidad de género a nivel global, que este 2025 celebra 15 años de impacto mundial y casi una década en México. Balance organiza programas de mentoría, masterclasses, eventos de voluntariado y otras iniciativas que contribuyen al desarrollo del talento femenino. En México, el grupo comenzó con 100 miembros, pero ahora cuenta con más de mil 500.

Con 14 años y medio de trayectoria en HSBC, la ejecutiva ha desempeñado un papel clave en diversas iniciativas y menciona una reciente actividad en el reclusorio Nezahualcóyotl Bordo de Xochiaca, donde se identificaron las necesidades de mujeres en proceso de reinserción social, enfocándose en brindar apoyo en educación financiera.

También resalta el apoyo que el banco brinda a las mipymes lideradas por mujeres, y el diplomado en finanzas ofrecido en colaboración con la Universidad Anáhuac.

En este contexto, HSBC ha identificado necesidades específicas de las mujeres, como gastos funerarios, educativos y veterinarios, y ha creado productos como tarjetas de crédito que facilitan el pago en meses sin intereses. Lyssette resalta que las mujeres tienen menor acceso al crédito que los hombres, lo cual es una de las áreas en las que HSBC y la Asociación de Bancos de México están trabajando en conjunto con la Secretaría de Hacienda, el Banco Mundial y otras entidades, a través del Comité Interinstitucional de Igualdad de Género de Entidades Financieras (CIIGEF).

La ejecutiva destaca los avances logrados por HSBC y la ABM —en donde ella lidera el tema de equidad de género—, señalando que más del 80% de los 50 bancos miembros de la Asociación han adoptado políticas en este ámbito y que la presencia femenina en altos cargos ha superado el 35 por ciento. A través de programas como mentorías, coaching, sponsorship y masterclasses en colaboración con AFI Escuela de Negocios, se busca aumentar la representación femenina en consejos de administración. No obstante, señala

que, aunque se han dado pasos importantes, “aún queda un camino por recorrer”, pero existe un fuerte compromiso por parte de ambas entidades.

El llamado a la acción

Para finalizar, Aidee Olmos emite una importante reflexión sobre la necesidad de actuar más allá de las palabras: “Creo que el llamado a la acción que yo dejaría es, dejemos de hablar y actuemos más. Porque muchas veces nos comprometemos mucho en papel y hablamos de todas las intenciones que tenemos de hacer las cosas, pero realmente ejecutamos poco”.

Al interior de la organización

El plan de transición de HSBC establece pilares fundamentales para integrar la sostenibilidad en su ADN corporativo. “Claramente no puedes ir con un cliente o hablar de que hay que ser más sustentables si no pones el ejemplo”, comenta Aidee Olmos.

HSBC ha implementado diversas estrategias para optimizar sus operaciones, como las visitas corporativas combinadas para reducir desplazamientos, y ha establecido la meta global de alcanzar cero emisiones netas para 2030. En México, en 2023 se logró que el 100% de la energía consumida por el banco proviniera de fuentes renovables.

Además, realiza esfuerzos en la gestión de agua, separación de residuos y la transformación de sus edificios hacia modelos más eficientes. El banco también ha lanzado la Academia de Sustentabilidad dentro de la Universidad de HSBC, capacitando a todos sus empleados en estos temas.

PACTO GLOBAL: 25 AÑOS IMPULSANDO LA SUSTENTABILIDAD EN EL SECTOR PRIVADO

MAURICIO BONILLA

DIRECTOR EJECUTIVO DE PACTO GLOBAL MÉXICO

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

El Pacto Global de las Naciones Unidas celebrará en julio su 25 aniversario, consolidándose como un actor trascendental para el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 17. “Impulsamos la formación de alianzas, ya que son, sin duda, lo que puede marcar la diferencia en estos temas”, asegura Mauricio Bonilla, representante de la iniciativa en México.

Propuesto en 1999 por Kofi Annan durante el Foro de Davos, en Suiza, el Pacto ha sido clave en la evolución de la sostenibilidad empresarial y la responsabilidad social, con muchas prácticas actuales basadas en esta red global.Su misión es guiar al sector privado mediante diez principios que abarcan derechos humanos, laborales, medio ambiente y anticorrupción. Formalmente establecido en 2000, comenzó con más de 100 empresas y actualmente cuenta con más de 20 mil, de las cuales aproximadamente 800 son mexicanas.

Las empresas formalizan su adhesión ante el secretario general de las Naciones Unidas, comprometiéndose a incorporar estos principios en sus modelos de negocio. Para ello, el Pacto proporciona herramientas como aceleradores de habilidades en áreas clave, webinars y una academia en línea, que, además, impulsan el avance hacia el cumplimiento de los ODS correspondientes. Este compromiso recae directamente en sus CEOs o dueños.

Para garantizar la transparencia y el seguimiento, las organizaciones deben reportar anualmente su progreso. Recientemente se implementó un nuevo sistema de reporte que permite a las empresas cargar sus datos direc-

“De pronto vemos a muchas empresas queriendo trabajar en todos los ODS, lo cual es un error garrafal. Solo tendrían que trabajar en los que tienen relevancia con el core de su negocio”.

tamente, facilitando la generación de información sobre sus avances.

El Pacto incluye compañías de todos los sectores, tamaños y regiones del mundo, con dos excepciones: la industria tabacalera y de armamento. “Realmente creemos que la mayor cantidad de empresas deberían estar en Pacto Global porque ahí es donde ocurren las cosas”, señala Mauricio.

Iniciativas y compromisos

Forward Faster es una iniciativa global creada para guiar a las organizaciones. “De pronto vemos a muchas empresas queriendo trabajar en todos los ODS, lo cual es un error garrafal. En todo caso, solo tendrían que trabajar en los que son materiales para ellos o que tienen relevancia con el core de su negocio”, destaca Bonilla.

De este modo, se hizo una priorización de objetivos en los que el sector privado impacta en todo el mundo y que coinciden en México. Los cinco temas que forman el núcleo de Forward Faster son: remuneración digna, diversidad e inclusión, igualdad de género, resiliencia hídrica y acción climática. Además, las finanzas sostenibles, que actúan como un eje transversal y catalizador de estos objetivos, reconociendo que, sin inversión adecuada, el progreso es limitado.

Por otro lado, el CEO Pledge Anticorrupción es un programa que promueve el compromiso de las empresas y sus líderes en la lucha contra esta problemática, proporcionando capacitaciones y medidas preventivas. Asimismo, colabora con diversas entidades especializadas en temas anticorrupción y con organismos de la ONU. En el futuro cercano, se lanzará un grupo de trabajo público-privado enfocado en abordar esta temática.

Retos para alcanzar los objetivos

Mauricio destaca la importancia de que los líderes comprendan a fondo su negocio y valoren la sustentabilidad. Señala que no se puede abordar un problema desde un escritorio sin conocer los procesos, la cadena de sumi-

nistro y las finanzas. Para él, uno de los mayores retos es que los tomadores de decisiones cuenten con la convicción, compromiso y visión para permitir que sus equipos desarrollen soluciones, resaltando que ser más sustentable no necesariamente implica mayores costos.

“Mi recomendación es que abran los ojos”. La sustentabilidad es clave para asegurar el futuro de las empresas, tanto por la demanda del mercado como por la regulación y la confianza de los inversionistas. “No es

Aunque no fue su propósito inicial, el Pacto ha ganado relevancia en el ámbito de las calificadoras de riesgo de inversión y los indicadores bursátiles, que valoran positivamente la adhesión de las empresas.

una moda”, sino una necesidad. “Si quieres garantizar que estés aquí en el futuro, y no hablo del futuro a largo plazo de 20 años, sino en el futuro a mediano plazo, tienes que estar trabajando y viviendo la sustentabilidad”, advierte.

Además, insta a las empresas a entablar un diálogo serio, abierto y constante con sus stakeholders, mismo que no debe limitarse a personas que piensen igual, sino que debe incluir opiniones diversas, incluso de aquellos con puntos de vista distintos.

Mauricio se identifica plenamente con los valores internos del Pacto Global, como la integridad, la transparencia y el respeto por la diversidad. Con más de 20 años de experiencia en sustentabilidad, ha desarrollado su carrera en diversos sectores: social, gubernamental y privado, donde ha trabajado como consultor en varias ocasiones. Además, ha emprendido iniciativas relacionadas con el tema. Para él, el profesionalismo es un valor esencial, que se refleja en su enfoque hacia el trabajo y en las relaciones que establece dentro de la organización.

EL ROL DE LA BMV EN LA SOSTENIBILIDAD

EMPRESARIAL

NALLELI BARAJAS

SUBDIRECTORA DE SOSTENIBILIDAD EN BOLSA MEXICANA DE VALORES

ENTREVISTA Y REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Hace dos décadas, la sostenibilidad empresarial comenzaba a emerger, enfocándose principalmente en iniciativas filantrópicas y actividades de voluntariado. En ese contexto, Nalleli Barajas, se unió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), iniciando su trayectoria en Indeval, el Depósito Central de Valores del grupo, donde se apasionó por este mercado y motivada por su deseo de generar un impacto positivo, cursó una maestría en responsabilidad social.

En 2020, asumió el reto de fundar el área de sostenibilidad de la BMV, en un momento en el que surgía un mercado más consciente y que demandaba acciones concretas en áreas clave. Su principal desafío fue transmitir a las diferentes áreas de la organización la importancia de incorporar prácticas responsables que aseguren la permanencia empresarial sin agotar los recursos ni dañar el entorno.

En este sentido, la clave para una verdadera sostenibilidad empresarial está en la educación y la colaboración, factores que la BMV aborda desde diferentes frentes.

Educación financiera

Nalleli subraya la importancia de apoyar la educación financiera de la sociedad, en temas como ahorro, inversión y participación en los mercados. “Mientras más educada esté la población en términos financieros, va a tomar mejores decisiones, lo que contribuirá a una mayor liquidez en el mercado y, a su vez, impulsará el desarrollo sostenible del país”.

En este sentido, “contamos con la Escuela Bolsa Mexicana, un museo para que se familiaricen con la historia del

mercado bursátil, ofrecemos cursos y organizamos conferencias gratuitas con expertos en diversos temas, para que la audiencia pueda ir conociendo más sobre estos aspectos”, destaca.

Además, la aceleración de la digitalización ha transformado el acceso a las plataformas de inversión, facilitando que más personas, y, sobre todo, las nuevas generaciones, puedan participar en los mercados financieros. En 2019, las cuentas de inversión retail, no llegaban a las 500 mil, sin embargo, al año siguiente de la pandemia, ese número superó el millón de cuentas.

La BMV ha enfocado esfuerzos en formar a su personal en competencias relacionadas con tecnologías como ciberseguridad, inteligencia artificial y blockchain, preparándolos para en-

“Contamos con la Escuela Bolsa Mexicana, un museo para que se familiaricen con la historia del mercado bursátil, ofrecemos cursos y organizamos conferencias gratuitas”.

frentar los desafíos del futuro. “Casi el 40% de nuestra plantilla laboral es de tecnología”.

Proyectos relevantes

La Bolsa ofrece el Programa de Acompañamiento Sostenible (PAS) a empresas fuera del sector financiero, brindando formación en sostenibilidad a tomadores de decisiones y colaboradores. El programa abarca aspectos ambientales, sociales, de gobernanza y

derechos humanos. En 2023, se adaptó para incluir a las cadenas de suministro, capacitando a proveedores, especialmente pymes, en estos temas.

Por otra parte, la BMV celebra el Ring the Bell for Climate, un llamado a la acción para promover prácticas que mitiguen el cambio climático, donde han participado organismos como Pacto Mundial y Science Based Targets. Este encuentro tiene como finalidad la divulgación ambiental y estandarizar los informes de sostenibilidad, especialmente en México. Actualmente el 81% de las compañías listadas en la BMV ya emiten estos reportes.

Predicar con el ejemplo

La Bolsa se comprometió en 2021 a convertirse en una empresa net zero, uniéndose a la iniciativa de bolsas de valores sostenibles del Sustainable Stock Exchange de la ONU. Desde 2019 ha medido su huella de carbono, y a principios de 2023, logró medir el 100% de sus emisiones, lo que le permite trazar una estrategia para reducirlas y llegar a cero en 2050, con metas intermedias como reducir un 54% para 2034.

Las acciones en este sentido incluyen la sustitución de luminarias por LEDs eficientes, la transición hacia vehículos híbridos y eléctricos, así como campañas internas para fomentar el ahorro energético entre los colaboradores.

La Bolsa Mexicana de Valores busca ser un ejemplo al implementar internamente las mismas prácticas sostenibles que promueve en el mercado. Según Nalleli, los ejes de sostenibilidad —gobernanza, medio ambiente y responsabilidad social— son pilares fundamentales para la institución. En particular, en el ámbito de gobernanza, la BMV se esfuerza por mantener altos estándares de ética y buen gobierno corporativo, destacando la diversidad en su consejo de administración en términos de género, experiencia y trayectoria.

Para Barajas, es crucial que todos los actores asuman su responsabilidad y actúen desde sus propias organizaciones, aprovechando su core business para generar un impacto significativo en lo social y ambiental. Este enfoque, enfatiza, debe estar guiado por la ética, la transparencia, la honestidad y la congruencia.

Los bonos verdes financian proyectos ecológicos, como energías limpias, destacando casos como el Metrobús de la línea 7, que mejora la movilidad y reduce emisiones, atrayendo a inversionistas comprometidos con la sostenibilidad.

100% de las emisiones de la BMW son medidas desde 2023.

81% de las empresas listadas emiten informes de sostenibilidad.

TURISMO COMUNITARIO Y SOSTENIBLE COMO IMPULSOR DE LA PROSPERIDAD EN MÉXICO

JOSEFINA

RODRÍGUEZ ZAMORA

SECRETARIA DE TURISMO DE MÉXICO

REDACCIÓN: KARLA GARCÍA GIL / FOTO: CORTESÍA

Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), de enero a octubre de 2024, el ingreso de divisas por visitantes internacionales en México alcanzó casi 26 mil 500 millones de dólares, un 6.8% más que en 2023. En este periodo ingresaron al país 69.8 millones de turistas extranjeros, un aumento del 15.1% con respecto al año previo, consolidando al turismo como un motor clave para la economía y el crecimiento del país.

Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo de México, subraya como ejes fundamentales para fortalecer este sector: el fomento al turismo local y regional, el desarrollo de zonas menos favorecidas como el sureste, y la diversificación de la oferta turística.

Los proyectos de infraestructura, como aeropuertos, caminos y trenes de pasajeros son esenciales para modernizar los destinos y garantizar experiencias de calidad. Por ejemplo, el Tren Maya, junto con el Tren del Istmo de Tehuantepec y el Tren “El Insurgente”, impulsa el turismo sostenible y abre nuevas oportunidades, fortaleciendo a las comunidades. Recientemente, se firmó un convenio de colaboración con el Tren Maya para diseñar estrategias que fortalezcan esta obra.

Por otra parte, el Mundial 2026 representa una oportunidad única para resaltar la hospitalidad de México mediante actividades en los 32 estados, incluyendo muestras gastronómicas y culturales, lo que supone una ocasión para promover la oferta turística del país.

Turismo comunitario

Josefina destaca el interés en el turismo comunitario, apostando por un modelo sustentable y responsable. Este tipo de

“La recuperación y expansión de una industria no solo genera riqueza, sino también oportunidades para millones de familias mexicanas”.

turismo se enfoca en empoderar a las comunidades, fortaleciendo sus capacidades y liderazgo, con el objetivo de que los beneficios se distribuyan de manera justa, favoreciendo a quienes cuidan del entorno y los recursos, lo que lo convierte en una “herramienta de inclusión, equidad y desarrollo”.

En el marco del impulso al turismo comunitario, se han implementado acciones específicas para beneficiar a las comunidades que habitan los Pueblos Mágicos. Gracias a iniciativas como la digitalización de éstos, más de 200 comunidades se han integrado a mercados nacionales e internacionales, fortaleciendo sus cadenas de valor y promoviendo el desarrollo local. Además, la nueva denominación de Pueblo Comunitario, facilitará la comercialización de productos en plataformas web a través de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.

Por otra parte, se han implementado tecnologías avanzadas en aeropuertos como el Felipe Ángeles, que cuenta con un sistema de control biométrico para agilizar el acceso de los pasajeros. También se han instalado puntos de control

En 2023, las actividades turísticas generaron 2.8 millones de puestos de trabajo remunerados, representando el 7.2% del total de ocupaciones en el país.

En el tercer trimestre de 2024, el empleo turístico superó en 9.2% los niveles previos a la pandemia, con 414 mil 191 empleos más que en el primer trimestre de 2020.

migratorio autónomos en aeropuertos clave como Ciudad de México, Cancún y Los Cabos, reduciendo considerablemente los tiempos de ingreso.

Generación de empleo

“Desde la Secretaría de Turismo, impulsamos el trabajo decente y el crecimiento económico promoviendo un turismo sostenible que genera empleo, fomenta la cultura y los productos locales”, enfatiza Josefina.

El sector turístico es un importante empleador de jóvenes y mujeres en el país. A través de su colaboración con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, participa en el Programa Jóvenes Construyendo el Futuro, que capacita a jóvenes interesados en el sector, ofreciéndoles trabajo remunerado. Al finalizar su capacitación, muchos de ellos son contratados por las empresas donde se formaron.

Además, la Secretaría ha fortalecido la estrategia de empleo en el sector turístico, facilitando la conexión entre buscadores de empleo y empresas a través del Servicio Nacional de Empleo (SNE). Entre julio y septiembre de 2024, más de cuatro millones de personas estaban ocupadas en este sector, reflejando el impacto de estas iniciativas.

Por otra parte, “las mujeres representamos alrededor del 54% de la fuerza laboral mundial en turismo, pero a pesar de ser mayoría, todavía enfren-

tamos importantes desigualdades”, afirma Rodríguez Zamora. Un informe del Consejo Mundial de Viajes y Turismo revela que las mujeres representan solo el 20% de los puestos de liderazgo en el sector a nivel global. Aunque su contribución es crucial, su presencia en los niveles más altos de toma de decisiones sigue siendo limitada.

Josefina enfatiza que su administración es guiada por valores como igualdad e inclusión y honestidad, lo que busca respetar la dignidad de todos los mexicanos. Además, está comprometida con las comunidades marginadas y un futuro sostenible, en línea con la Agenda 2030.

Acerca de ella

La trayectoria y acciones de Josefina están profundamente ligadas a su historia familiar y a su tierra, Tlaxcala. Su madre, cocinera tradicional, le inculcó el amor por las raíces, la gastronomía y el trabajo. Como secretaria de Turismo de Tlaxcala, lideró la campaña “Tlaxcala Sí Existe”, impulsando el turismo y posicionando el estado a nivel nacional e internacional. Ahora, como la secretaria más joven del gabinete presidencial, asume el compromiso de enaltecer a México y su riqueza dentro y fuera del país.

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