Musikeren nr. 2020/3

NR. 3 / 2020

FAGBLAD FOR DANSK MUSIKER FORBUND

TEMA KONGRES 2020

ANDERS LAURSEN TAKKER AF

Dansk Musiker Forbund

INSTRUMENTFORSIKRING DANMARKS BEDSTE! • ALL RISK • INGEN SELVRISIKO • DÆKKER OGSÅ LAPTOPS OG TELEFONER • DÆKKER WORLDWIDE • HURTIG SKADESBEHANDLING Tilmeld dig på www.dmf-forsikringen.dk eller ring på tlf. nr. 35 240 240 Gælder for alle DMF medlemmer

Leder/3

Udgiver Dansk Musiker Tidende Aps

Freelancer – brug DMF

Næste deadline 1. November 2020 Kontakt MUSIKEREN Tlf.: 35 240 240, e-mail: rt@dmf.dk Medlemsblad for Dansk Musiker Forbund, Sankt Hans Torv 26, 2200 København N, tlf.: 35 240 240, e-mail: dmf@dmf.dk, web: dmf.dk Sekretariatschef Nanna Klingsholm, nk@dmf.dk MUSIKERENs redaktion Nanna Klingsholm, nk@dmf.dk (ansv. chefredaktør) Rikke Tjørring, rt@dmf.dk (chefredaktør) Mads Mazanti (journalist) Eva Thorsdal Asmussen (journalist) Redaktionen påtager sig intet ansvar for manuskripter og materiale, der indsendes uopfordret. Artikler eller dele deraf må kun offentliggøres med redaktionens skriftlige samtykke.

Skribenter Rikke Tjørring, Eva Thorsdal Asmussen, Mads Mazanti og Nils Harbo Korrektur Rikke Tjørring Annoncer Kontakt Henrik Engstrøm, he@dmf.dk Design & layout Cecilia Brøgger (ceciliabroeggerdesign.dk) & Sofie Engel (itsallabout.dk) Medlem af Dansk Fagpresse Forening ISSN 0905 9962, ISSN 2245-8069 (online) Kontrolleret oplag 6.407 i perioden 1/7 2017 – 30/6 2018 Tryk Jørn Thomsen Elbo A/S Magasinet er trykt på miljørigtigt papir med vegetabilske farver. Certificeringer: ISO 14001, ISO 9001, FSC-certificering og SvaneMærket.

NR. 3 / 2020

FAGBLAD FOR DANSK MUSIKER FORBUND

TEMA KONGRES 2020

ANDERS LAURSEN TAKKER AF

Forside Anders Laursen.

Foto: Kasper Witte Larsen/ Büro Jantzen.

Kære læsere. Kære medlemmer. Jeg holder som formand for DMF, når der holdes Kongres i København i november. Corona skubbede tidspunktet fra august, men til november er det ganske vist. Mit hjerte vil fortsat være hos DMF, som har kæmpet for musikerne siden 1911. Tak til alle for den tillid I har vist mig. Tak til alle jer medlemmer for samarbejdet. Tak for jeres indsats for fællesskabet i DMF. Der kæmpes videre, så al mulig lykke og held til den kommende ledelse af DMF, som vælges på Kongressen.

Min slutsalut og sidste leder skal handle om det, som mesteparten af DMF’s medlemmer er, nemlig freelancere. Og freelancere var også i centrum, da vi for to år siden afholdt en verdens-freelancekonference her i København sammen med vores internationale organisation FIM. Begrebet og kategorien har mange navne, som jeg ikke vil nævne her, men sikkert er det, at det er et af mange emner og spørgsmål, som har været vigtige for mig som formand. Freelancere er en del af fremtidens arbejdsmarked. På godt og ondt. Uanset, om det er på fuld tid eller på deltid. Og udfordringen er selvsagt at sikre freelancerne ordentlige vilkår.

Ikke bare når det gælder om at få hjælp til forhandling af kontrakter, sikre ordentlige a-kasseforhold og hjælp ved aflysning af spillejobs osv. har I DMF i ryggen. I har os også i ryggen til at råbe op om de problemstillinger på arbejdsmarkedet, der typisk får et ekstra negativt tvist, når man er freelancer. Det gælder enhver form for negativ forskelsbehandling pga. uddannelse, køn, race eller andet.

Det er ikke nogen hemmelighed, at jeg i begyndelsen af oktober kom i vælten på grund af mine udtalelser om sexisme i dagbladet Politiken. Min klare hensigt med interviewet var dog at give udtryk for min fulde erkendelse af, at den seneste tids vidnesbyrd fra kvindelige musikere er et levende bevis på, at vi i DMF skal gå meget mere ind i sagen. Og det sker. Med konkrete initiativer.

Coronakrisen er fortsat en stor udfordring for alle, og især for jer freelancemusikere, der også i denne forbindelse er særligt udsatte, når spillejobs bliver aflyst, og I må kigge langt efter nye engagementer. Desværre er det vores opfattelse, at frygten i sig selv får adskillige til at udsætte begivenheder til et senere tidspunkt. Og frygt er en begrænsende faktor. Den reelle smittefare afhænger jo maksimalt af, om I passer på og i øvrigt følger myndighedernes forskrifter.

I en sådan tid er det ekstra vigtigt, at vi står sammen. DMF bliver nemlig lettere hørt inde bag Christiansborgs tykke mure, når vi taler på manges vegne om hjælpepakker, der ikke lever op til det, de skal – nemlig at holde hånden under jer freelancere. Vi har været og er fortsat meget aktive omkring at skubbe til beslutningstagerne, når det gælder forlængelse af hjælpepakker.

Her, i de sidste linjer af min sidste leder, minder jeg desuden om, at DMF også kæmper for jer, når det gælder dagpenge, som i perioder her under coronaen har været en vigtig støtte.

Husk at kontakte vores sekretariat, når I har brug for hjælp. Vore dygtige medarbejdere sidder klar. Alt det bedste til jer dejlige musikere.

ANDERS LAURSEN NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

4/Indhold TEMA KONGRES 2020

18

08 EN ATYPISK FAGFORENINGSMAND Interview med DMFs formand igennem 28 år, Anders Laursen.

18 OM DANSK MUSIKER FORBUNDS KONGRES 2020 Kongressen afholdes 18. og 19. november i København.

20 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING Hovedbestyrelsens beretning for kongresperioden 2016-2020 aflagt af formanden.

40 DE STILLER OP Præsentation af dem, der indtil videre har meddelt, at de stiller op som kandidater på kongressen.

48 DANSK MUSIKER FORBUNDS POLITISKE ORGANISERING Disse udvalg har arbejdet i kongresperioden. 2016-2020.

KONGRES 2020.

ARTIKLER

6

50 VI ER ALLE SAMMEN MUSIKERE Den 1. marts blev Dansk Korforbund og Dansk Musiker Forbund sammenlagt. Med sammenlægningen fik DMF 140 nye medlemmer. Korsangerne har dog stadig deres eget samtaleforum; Korsangernes Fællesråd.

52 CORONA-PULJEN VAR TILTRÆNGT Mød to af de musikere, der fik glæde af DMFs corona-pulje på 2 mio. kr. af de kollektive rettighedsmidler fra Gramex.

DFF-FONDENS hæderspris til Arne Würgler.

FAST STOF 03 FORMANDENS LEDER 06 KORT NYT 07 BOGOMTALE 54 GEAR OG GREJ 58 GATEWAY OMTALE 59 GATEWAY NYUDGIVELSER 60 MEDLEMSSERVICE

40

CORONA-PULJEN gjorde gavn.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

5 8

DMFS afgĂĽende formand, Anders Laursen.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

6/Kort nyt

DFF-Fondens hæderslegat uddelt S

anger, sangskriver, guitarist og bassist Arne Würgler (foto) kvitterede med en kærlighedssang, da han den 31. august fik overrakt DFF-Fondens hæderslegat for sin “gennemslagskraft på musikscenen og for med sine sange at have inspireret utallige tillidsfolk gennem tiden.”

De i alt tre hæderslegater blev uddelt i Arbejdermuseets smukke festsal. Foruden Arne Würgler, modtog skuespiller Litten Hansen og sangerinde Hilda Heick DFF-Fondens hæderslegat, der består af et ophold på Mellieha Holiday Centre på Malta og en statuette af maltesisk saltsten. De tre får også opført en æresplade på en af centrets ferieboliger til minde om deres betydning for den danske befolkning.

Foto: DFF Fonden

Vi minder om, at Dansk Musiker Forbunds distributions-selskab, Gateway Music, udgiver playlister for at skabe glæde og fællesskab – og støtte den danske musik i en svær tid Playlisterne udgives på Spotify, YouSeeMusic, AppleMusic & Deezer. Vi håber, at I vil LYTTE, DELE samt FØLGE playlisterne på jeres foretrukne platform.

Det er en svær tid for mange af jer medlemmer HUSK, at vi sidder klar til at hjælpe dig på telefon 35 240 240 og på mail: dmf@dmf.dk TJEK også vores hjemmeside www.dmf.dk – måske finder du svar på dit spørgsmål her.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

DE TO seneste playlister hedder henholdsvis: ”Jazzy Takes on CARL NIELSEN” og ”Heavy!”

Bogomtale/7

“Banddoktor” Af Jens Munch, Tejs Dragheim-Lauritsen, Frej Vammen Lesner og Nikolaj Bugge

DE FIRE musikere og banddoktorer fra Grobund Bandakademi i Aarhus har sammen skrevet bogen Banddoktor om at undervise bands i komposition og kreativitet. Fra venstre: Tejs Dragheim-Lauritsen, Jens Munch, Nikolaj Bugge og Frej Vammen Lesner. Foto: Tejs Dragheim-Lauritsen (på selvudløser).

AF EVA THORSDAL ASMUSSEN

H

vordan hjælper man bedst muligt unge musikere med at skabe deres egen, originale musik?

Det har de fire herrer og musikere bag Grobund Bandakademi i Aarhus et bud på. De har netop udgivet bogen Banddoktor, hvor de deler ud af de mange erfaringer, de har gjort sig med at undervise i komposition og facilitere kreative processer med unge musikere i alderen 14-20 år. ”Vi har fundet noget, der virker for os, som vi gerne vil dele. Bogen skal ikke forstås som en entydig sandhed, men mere som en inspiration. Det er en præsentation af vores tanker og erfaringer, som skal oversættes til den enkelte musiklærers egen virkelighed”, forklarer Jens Munch, der er daglig leder af Grobund Bandakademi og pianist, komponist og musiklærer.

Bogen Banddoktor er gratis og henvender sig til alle rytmiske musikundervisere på musikskoler, folkeskoler, ungdomsklubber og højskoler, der underviser unge i sammenspil og band.

Siden 2009, hvor Grobund Bandakademi

startede på foranledning af Aarhus Musikskole, har mere end 100 unge bands haft glæde af banddoktorerne, der har tilbragt mange timer med dem i øvelokalerne. Deres mission er at lære unge mennesker at agere selvstændigt, kreativt og modigt til gavn for det fællesskab, de eksisterer i – i dette tilfælde i en band-sammenhæng. Til det formål har de lagt en klar strategi, når de rykker ind i øvelokalet til de unge, nemlig at lade intuitionen råde og droppe den sædvanlige lærerstyring. ”Vi er meget opmærksomme på ikke at styre processen for meget. De unge skal hjælpes til selv at kunne styre processen. Vi arbejder meget intuitivt og ved aldrig helt, hvad der kommer til at ske. Hver gang vi starter et nyt band, starter vi også fra scratch, så der er ingen decideret plan, vi følger”, fortæller Jens Munch.

Bogen indeholder derfor heller ikke nogen guide, men en række forskellige idéer, erfaringer og observationer fra de fire banddoktorer til, hvordan man som musikunderviser kan gå til værks på en anden og måske

mere frugtbar måde, når de unge musikere beslutter sig for at prøve at overskride den barriere, det ofte er at gå fra at spille kopimusik til at lave deres egen musik. Barrieren ligger ikke kun hos de unge, men også ofte hos musikunderviseren selv. ”Det er nemmere som underviser at gå ind i et øvelokale, når man ved, hvad der skal ske”, forklarer Jens Munch, der oplever, at mange musiklærere er hurtige til at hjælpe de unge og komme med forslag til, hvad de unge kan gøre for, at det lyder godt. Denne resultatorienterede tankegang vil han og de andre banddoktorer gerne udfordre. De har mere fokus på den kreative proces og det sociale aspekt i øvelokalet, og når det fungerer, så blomstrer musikken også, har de erfaret. ”Respekt og øjenhøjde er nøglen til succes. Det kommer ofte bag på de unge mennesker, at vi tager dem alvorligt og lytter til, hvad de siger. Vi har ikke svarene, og deres meninger er lige så valide som vores, selvom vi har mere erfaring”, understreger Jens Munch.

I forbindelse med bogudgivelsen er der oprettet en hjemmeside, hvor man kan læse bogen og downloade redskaber til at facilitere en skabelsesproces med bands og sammenspilshold. På sigt vil hjemmesiden fungere som et sted for vidensdeling med links til relevante artikler og andet materiale inden for emnet.

Download eller bestil et gratis eksemplar af bogen her: www.grobundbandakademi.dk/banddoktor

Bogen Banddoktor er udgivet med støtte fra Statens Kunstfond, Aarhus Kommune og ORA.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020 AF RIKKE TJØRRING / FOTO: KASPER WITTE LARSEN

ANDERS LAURSEN

En atypisk fagforeningsmand Han måtte kæmpe for et klaver i hjemmet og senere fulgte talrige kampe i musikkens tjeneste. Snart har Anders Laursens kæmpet sin sidste faglige kamp som formand for Dansk Musiker Forbund.

Når han efter 28 år på posten overlader rorpinden til sin efterfølger på kongressen til november, er en æra forbi – både for ham selv og DMF. Alligevel har han en klar holdning til, hvad der bør være fremtidens vigtigste arbejdskamp; kampen for de atypisk ansatte.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

9 “JEG ER IKKE en typisk fagforeningsmand,” fastslår Anders Laursen.

TEMA Kongres 2020

”MIT ARBEJDE med freelancere har fået mig til at forstå, at nogle er blevet free­lancere, fordi de helst vil være det. Og så er der andre freelancere, der blev det ufrivilligt, fordi nogen besluttede, at det skulle blive sådan.”

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

11

”J

eg er ikke en typisk fagforeningsmand,” fastslår Anders Laursen.

En bemærkning, der kan synes pudsig. For med knapt tre årtier bag sig som formand for Dansk Musiker Forbund er han nu engang fagforeningsboss, og fagbevægelsen blev hans skæbne. Når man mærker, hvor engageret han er, når talen falder på musikeres løn- og arbejdsforhold, er man heller ikke i tvivl om, at man sidder over for en mand, der er fagforeningsmand om en hals. Igennem sine 28 år som formand for musikernes fagforening har han været drevet af et stærkt ønske om, at alle musikere skal behandles ordentlig. I disse år er det især kampen for freelanceres rettigheder, der optager ham. ”Mit arbejde med freelancere har fået mig til at forstå, at nogle er blevet freelancere, fordi de helst vil være det. Og så er der andre freelancere, der blev det ufrivilligt, fordi nogen besluttede, at det skulle blive sådan. Disse mange mennesker, som har nogle meget mere løst definerede løn- og ansættelsesforhold og som ikke har en fast tilknytning til en arbejdsgiver, er der al mulig grund til at interessere sig for i fremtiden,” understreger Anders Laursen med en inkarneret fagforeningsmands indignation på de svages vegne.

Når han alligevel ikke opfatter sig selv som en klassisk fagforeningsmand, hænger det sammen med hans eget og Dansk Musiker Forbunds kunstneriske DNA, forklarer han. I et kunstnerforbund med en medlemsskare, der består af musikertyper, der spænder lige fra en kvindelig rytmisk bassist med huller på strømperne til en mandlig musikus fra Det Kongelige Kapel klædt i kjole og hvidt, er der ikke noget, der er typisk. ”Det at være fagforening kan på sin vis fremstå som noget, der er meget typisk og meget ensartet. Lad mig tage en fagforening som Dansk Metal, som altid har haft ensartede arbejdsforhold for deres medlem-

mer, og hvor formanden altid har kunnet repræsentere sine medlemmer på en relativt entydig måde. Der var arbejdere for forskellige slags arbejdspladser, men der var et meget klart ensartethedspræg over det.

Sådan er det ikke med musikeres arbejdspladser, fastslår Anders Laursen og uddyber: ”En god tone er en god tone. En god klarinetsolo er en god klarinetsolo, men der er masser af forskelle i den måde, musikken bliver til på. Når du ser på, hvilke sammenhænge musikerne optræder i, og hvilken funktion musikken har, er der stor forskel på, om musikken spilles til en fest, en begravelse eller til en koncert. Den samlende faktor for musikere er skatte-, a-kasse og ophavsretsproblemer, forhandlingsproblemer, lønproblemer, feriepengeproblemer, arbejdsskadeproblemer, tinnitusproblemer – you name it. Her der en ensartethed, så man tror, at det er løgn.”

ONKLEN VAR HANS MENTOR Anders Laursen oplevede tidligt i livet, hvor facetteret musikkens væsen er. Hans farbror, Asger Laursen, var konservatorieuddannet violinist og spillede både underholdningsmusik, czardasmusik på Silkeborg Kurbad i 40 år og symfonisk musik i Århus Symfoniorkester. Onklens musikalske spændvidde var en stor inspiration. ”Min farbror Asger var sådan en, der havde været i forskellige miljøer. Det kunne jeg godt mærke på ham. Og det elsker jeg ham for. Han var en usædvanlig musiker. Der var næsten ikke nogen andre, der både havde gået på konservatoriet og var festmusiker ude på landet. Han var god til begge dele. Han kunne det hele. Jeg tror, at han har været en god indgang for mig til at forstå, hvor meget der binder musikerne sammen. Men han var også en indgang til at forstå de forskellige kontekster, hvori musikere indgår,” forklarer Anders Laursen.

Onkel Asger var ikke bare et forbillede for Anders Laursen i forhold til at forstå

ANDERS LAURSEN • Født den 11. april 1949 • Autodidakt Saxofonist

(spiller primært alt-sax) • Formand for Dansk Musiker

Forbund fra 1992 til i år, hvor han

afgår som formand på kongressen

i november.

• Formand for DMF København

fra 1989-1992 • Opvokset i Ballerup og uddannet

civilingeniør. Arbejdede en

årrække som fuldmægtig i

Energiministeriet, inden han

kastede sig over en musikalsk karriere.

• Gennem årene har han blandt

andet spillet i ’Sylvester &

Svalerne’, ’Second Line

Funkomagic Orchestra’, ’Los

Originales’ og ’Orion Brass Band’.

• Har haft bestyrelsesposter i

organisationer som Copy-Dan,

Gramex, ROSA, SNYK, Statens

Musikråd og Dansk Kunstnerråd.

• Har været formand for Copenhagen

Jazz Festival og Kunstrådets Repræsentantskab.

• Er vicepræsident for den

internationale sammenslutning af

musikerforbund, FIM (Federation

Internationale des Musiciens)

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Øyvind Ougaard, harmonikaspiller og gammel ven, om Anders Laursen Jeg har kendt Anders og spillet sammen med ham siden 1970´erne. Han har altid suppleret sit virkeindenfor musiklivet med diverse sportslige aktiviteter. Samtidig er han ret god til at organisere og til at overtale folk til de mærkeligste ting.

På en turné i Norge med bandet Los Originales, annoncerede han tidligt på dagen, at vi skulle køre en lang omvej, så vi lige kunne nå en bjergbestigning, inden vi skulle videre til et spillejob sent på aftenen. Orkesteret spillede tropisk salsa musik og bestod af en stor og ret sammensat flok musikere, hvoraf absolut ingen var bjergbestiger-typer. Da jeg hørte forslaget, var jeg sikker på, at det ville blive stemt ned med det samme. Men Anders er jo ikke typen, der giver op. Så han gik ufortrødent videre og fortalte, at det var Telemarkens højeste bjerg, Gaustatoppen, vi skulle bestige. Og da Anders er en veritabel sprognørd, fik vi også en beskrivelse af området på (næsten korrekt) Telemark-dialekt. Det fortsatte derudaf med charmeoffensiv og argumenter, mens jeg stadig tænkte: ”Den får han sgu aldrig igennem.” Ikke desto mindre stod vi pludselig ved bjergets fod og tog alle vores hawaii-skjorter uden på hinanden plus alt, hvad vi ellers havde af overtøj. Og så gik det ellers derop ad. Vejret var ok, og alle gik til den, så vi nåede faktisk helt op til toppen, hvor vi tog et billede af det ret alternative bjergbestigerhold. Og så gik vi hurtigt ned igen for at nå frem til spillejobbet. Skiftet fra denne udflugt til et tropehedt salsa-party var lidt specielt.

At Anders holder af udflugter i vildmarken, vidste jeg godt, men at han fik slæbt hele holdet af hippier, latinoer, hashrygere, lydfolk og musiknørder med derop – dét gjorde indtryk.

Jeg husker især, at Anders var den ubestridte primus motor i hele moderniseringen af DMF. Da jeg blev medlem i 1978, var der en stor tilgang af rockmusikere, men det var forbundet ikke gearet til at håndtere. Organisationen var domineret af folk, som havde en anden og mere

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Foto: Privatfoto

fortidig baggrund. De var ikke helt på omgangshøjde med dén tid, vi levede i. Rytmiske musikere blev der nærmest set ned på. Man holdt stædigt fast i et forældet verdensbillede, og det var stort set umuligt at trænge igennem med nye synspunkter. At bryde mønsteret og sætte en anden dagsorden var en kæmpemæssig opgave.

Der var masser af modstand, som skulle overvindes, og det tog en del år, før projektet lykkedes.

I hele denne proces var det Anders, der førte an. Han havde den udholdenhed og de kvaliteter, der skulle til for at arbejde sig frem til en position, hvor han havde mulighed for at ændre på tingene. Og at han fuldførte den lange, seje kamp, vil jeg kalde lidt af en bedrift.

Det DMF, som jeg i sin tid blev medlem af, var ude af trit med tiden. Under Anders´ ledelse er forbundet kommet fuldt på omgangshøjde med sin tid. At gennemføre sådan en modernisering er en kæmpe opgave, der kræver, at ledelsen og alle medarbejderne er motiverede og klar til at udføre det store knoklearbejde, som følger med, hvis man vil lave nyskabelser.

Projektet er fuldført med succes, og resultatet i sig selv kendetegner på bedste vis DMF under Anders´ ledelse.

En anden ting er, at jeg ved enkelte lejligheder, fra kollegaer, har hørt Anders omtalt som lidt for enerådig eller ligefrem pamperagtig. Jeg ser det på denne måde: At udrette alt, hvad Anders har udrettet, kræver, at man er en handlekraftig person med vilje og klare meninger, og disse egenskaber har han. Men det er jo ikke altid så nemt at lægge sine personlige egenskaber på hylden, og hvis han på et upassende tidspunkt har opført sig egenrådigt, vil jeg tro, at der må være tale om en smutter.

Ingen er ufejlbarlig. I det store regnskab vil jeg dog mene, at hans personlige karaktertræk har været en kæmpe gevinst for os alle sammen.

Ordet ”pamper” bruges gerne i nedsættende betydning, og ofte om fagforeningsbosser. Hvor meget der i Anders´ tilfælde er om snakken, kan jeg ikke sige. Men andre, som har fået betegnelsen på sig, har også siddet på en toppost i mange år, og måske er det ganske enkelt en naturlov, at lidt pampertendenser kan komme snigende hen ad vejen.

Selv har jeg ikke lagt mærke til noget sådant, men efter utallige år som formand er det vel egentlig meget fornuftigt, at Anders har vedtaget, at festen slutter her.

13

”JEG ER IKKE fra et hjem med klaver. Slet ikke. Jeg fik lavet mit hjem til et hjem med klaver, men det krævede en kamp.”

musikkens mange udtryk. Han pressede også på for, at Anders skulle kaste sig seriøst over musikken, da drengen i 12-års alderen udviste musikalsk talent og interesse ved at spille klaver og ved at spille i FDFs tamburkorps i Ballerup. Onklens anerkendelse og tilskyndelse til at følge en musikalsk løbebane blev afgørende for Anders Laursen, for han fik ikke den samme opbakning i hjemmet. ”Jeg er ikke fra et hjem med klaver. Slet ikke. Jeg fik lavet mit hjem til et hjem med klaver, men det krævede en kamp. Og så begyndte jeg senere på den kommunale musikundervisning på Ballerup Gymnasium,

hvor jeg fik lov til at spille klarinet, ” beretter Anders Laursen.

DMF BLEV ET SERVICEFORBUND Kampen for et klaver i barndomshjemmet blev siden fulgt af mange kampe for musikken. Efter gymnasiet valgte han dog at tage en ingeniøruddannelse, som senere førte til et job i Energiministeriet. Efter nogle år i jobbet blev han dog træt af livet som embedsmand og vendte tilbage til musikken igen.

Denne gang på fuld tid og for at blive. I 1981 meldte han sig ind i Dansk Musiker Forbund. ”På det tidspunkt spillede jeg med alskens orkestre, og jeg mødte i den forbin-

delse nogle kolleger, der var skidesure på Dansk Musiker Forbund,” fortæller Anders Laursen og uddyber, at omgangstonen i DMF på daværende tidspunkt var rå. Medlemmerne blev opfordret til at støtte op om fællesskabet, men der var ikke fokus på medlemsservice og god tone. ”Dét, der stødte mig og fik mig ind i dette her, var dybest set, at jeg så nogle af de her fagforeningsfolk behandle mine kolleger rigtig dårligt. Jeg rendte jo bare rundt og var freelancemusiker, og så gik jeg til nogle generalforsamlinger. Dér hørte jeg nogle af de mennesker tale grimt til mine kollegaer,” beretter han.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Foto: Agnete Schlichtkrull

Kim Bohr, Chef for DR Koncerthuset, Den levende musik og DR P2/P8, om Anders Laursen Hvad har du og Anders Laursen konkret samarbejdet om?

Anders og jeg har haft mange års tæt samarbejde i musikkens og kunstnernes tjeneste.

Hvad har karakteriseret jeres samarbejde?

Anders er altid åben for en snak. Man kan vende ting med ham i fortrolighed, og man kan stole på hans vurderinger og ærlige tilgang til snart sagt alle emner. Det helt grundlæggende for et sundt samarbejde mellem en fagforening og arbejdsgiver er et fælles mål, som er hævet over de daglige trakasserier (stridsmål, red.). Og det fælles mål har vi altid haft, nemlig at hjælpe og støtte den levende musik og dens udøvere.

Det kan man godt have et forskelligt udgangspunkt for at gøre, det er vel ganske naturligt som to parter ved bordet, men målet, det har vi altid holdt fast i.

Hvordan vil du beskrive Anders?

Anders er åben, ærlig, intelligent, hurtig og altid med et glimt i øjet. Og så kan det vel ikke skjules, at han er ret glad for indskudte sætninger.

Ja, han er faktisk en virtuos i indskudte sætninger. Man skal stå tidligt op, hvis man skal følge med, når Anders er i hopla, og tankerækkerne fortsætter med 120 km i timen.

Hvilken konkret episode vil du huske Anders for?

Vi sad for et par år siden på en kaffebar og talte om alvorlige politiske og branchemæssige forhold. Pludselig hiver Anders en app frem, som kan oversætte direkte fra dansk til kinesisk og omvendt. Det lykkedes ham på en eller anden måde at få inddraget nabobordets 7- årige dreng i sprogforvirringen til meget stor morskab for hele cafeen. I en kaudervælsk blanding af danske og kinesiske gloser, ordsprog og drengestreger ryger vi grinende ud af en tangent, som ingen havde forudset, da vi fik serveret kaffen. Jeg mener bestemt, vi kom tilbage på sporet – efter noget tid.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Dét ville Anders Laursen gerne ændre på. Han blev formand for DMF København i 1989 og senere for hovedforbundet i 1992.

Når han kigger tilbage på det aftryk, han har sat sig i Dansk Musiker Forbund sammen med skiftende hovedbestyrelser, hæfter han sig især ved, at Dansk Musiker Forbund i langt højere grad end ved hans tiltræden er blevet et serviceforbund og et kulturforbund. Dengang opfattede man sig i højere grad som forhandlings- og fagforeningsforbund, fortæller han: ”Vi var mange, der gerne ville have, at vi var mere serviceorienterede. Dengang, da jeg trådte til, var det meget almindeligt at sige, når musikere forlangte noget, at de skulle gøre sig klart, at de først og fremmest havde pligter og i mindre omfang rettigheder.

Det har vi prøvet at vende om og sige, at de har ret til at få hjælp.”

Anders Laursen bryder sig ikke om at tale om sine resultater, men når det kommer til omgangstonen i forbundet, er han villig til at indrømme, at han sammen med den daværende bestyrelse lykkedes effektivt med at komme den ubehagelige omgangstone til livs. ”Du kan tro, at den kom væk. Vi var mange i bestyrelsen dengang som snakkede om servicebegrebet. Vi implementerede et servicebegreb, der går ud på, at man er venlig over for folk, og at man hjælper folk, og at man er nærværende over for folk. Det er sindssygt vigtigt.”

NYTTE AF FTF-MEDLEMSKABET Når Anders Laursen ser tilbage på sine knapt 30 år som formand, understreger han, at det har været nyttigt for et kunstnerforbund som Dansk Musiker Forbund at være en del af fagbevægelsen og nærmere bestemt af FTF, Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd, som DMF var medlem af indtil 2018, hvor FTF og LO fusionerede og blev til FH – Fagbevægelsens Hovedorganisation. Det samarbejde, der foregik i FTF-regi, var med til at cementere legitimiteten af skattepolitik, a-kassepolitik og ophavsret for kunstnere, forklarer Anders Laursen: ”Dansk Musiker Forbund har sammen med andre kunstnerforbund haft held til at påvirke skattelovgivningen, så den er blevet så relevant og nærværende for så mange af vores medlemmer som muligt. Vi har også været med til at påvirke ophavsretten i gunstig retning – forstået på den måde, at ophavsret var ugleset for 20 år siden. Jeg synes ikke, at ophavsret er ugleset i samme omfang som tidligere. EU er jo fulgt med, og det synes jeg er rigtig glædeligt,” fortæller Anders Laursen og fortsætter: ”Vi har haft stor glæde af vores medlemskab af hovedorganisation FTF i de mange år, hvor vi var medlem, fordi, at selvom FTF jo først og fremmest var funktionærernes og tjenestemændenes fællesorganisation, så var der rigtig mange områder, hvor ledelsen af FTF også kunne hjælpe os i kulturpoli-

15

”

Vi implementerede et servicebegreb, der går ud på, at man er venlig over for folk, og at man hjælper folk, og at man er nærværende over for folk.

Det er sindssygt vigtigt.

ANDERS LAURSEN

tikken – både med spillestedsloven, men også med bevillinger til symfoniorkestre – og nogle gange med skattelovgivning osv.

Den nytte håber jeg også, at Fagbevægelsens Hovedorganisation – vores nye hovedorganisation og nuværende ledelse – kan bære videre,” fastslår han.

INDFLYDELSE PÅ SPILLESTEDSLOVEN Når Anders Laursen ser tilbage på den generelle samfundsudvikling i de år, der er gået, fremhæver han tilflytningen til byerne – den såkaldte urbanisering – som en demografisk udviklingstendens, der har påvirket musikkens udvikling. Bevægelsen fra land til byen, ikke bare igennem de sidste 30 år, men igennem de sidste 100 år, har blandt andet betydet, at den rytmiske musik er vokset som genre, fortæller han. ”Da jeg startede som formand i 1992, var andelen af musikere, der spillede til private fester ude i landet større. Selvom den danske musiker stadigvæk har spillejobs både langt ude på landet og langt inde i byerne, så er der sket en såkaldt urbanisering, og mange dele af landet oplever en befolkningstilbagegang. På et tidspunkt blev vi klar over, at den rytmiske musik skulle have nogle steder at være. Derfor fik vi omkring år 2000 gennemført en lovgivning for rytmiske spillesteder, som er en del af Kunstfondsloven i dag. Der er to hovedkapitler i den. Det ene er om honorarstøtte. Det andet er om regionale spillesteder,” oplyser Anders Laursen og understreger, at selvom den rytmiske musik typisk spirer i de store byer, ligger mange af de regionale spillesteder rundt omkring i landet for netop at give næring til deres egn og modvirke befolkningstilbagegang.

Når det gælder hans egen evne til at navigere i det

Foto: Privatfoto

Gert Kring, tidligere hovedbestyrelsesmedlem i DMF, om Anders Laursen Jeg mødte Anders Laursen første gang i slutningen af 1970`erne. Vi var begge – sammen med 10 – 15 andre unge, rytmiske musikere – hyret som instruktører til et 14 dages sommerkursus for unge amatørmusikere på en højskole. Når den daglige undervisning var overstået, samledes underviserne ofte, og udover kursusrelevante snakke, var det naturligt for os at diskutere de levevilkår, vi som unge levebrødsmusikere måtte underordne os. Næsten alle var DMF medlemmer, men ingen – eller kun ganske få – var aktive i det faglige arbejde. I det hele taget følte alle sig overset, bortdømt og uden indflydelse i deres egen faglige organisation. Anders gjorde, via sit engagement, sin viden, personlighed og ikke mindst sine talegaver, et stort indtryk – ikke kun på mig, med også på alle de andre kolleger.

Efter DMF-kongressen i 1980 blev ”Rytmisk Udvalg” etableret. Det bestod af flere af kursusinstruktørerne og andre unge musikere, som var involveret i organiseringen af det rytmiske musikliv. Etableringen af musikkontorerne, transportstøtten, rytmisk musikkonservatorium m.m., var deres fortjeneste – ikke DMFs. De sov Tornerosesøvn! Disse unge, rytmiske musikere fik også gennemtvunget et forum, ”Rytmisk Udvalg” under DMF, og her blev kimen lagt til en strategi, der slutteligt ikke bare samlede og sikrede de rytmiske musikere i Danmark indflydelse i deres fagforbund, men også en strategi der kulminerede i, at Anders blev forbundsformand i 1992.

Vores forbund havde været nær en opløsning, splittet i atomer, var udueligt, forsømt og svagt, men med Anders´ utrolige ihærdighed og kompetence skete der de følgende år en løbende forvandling. Nu blev musikere af alle genrer og musikpædagoger tilgodeset med nye initiativer. Nye kompetente embedsmænd og tillidsmænd blev ansat, og resultaterne udeblev da heller ikke. Medlemstallet steg. Vi blev mange flere og stærkere, end vi nogensinde havde været. Som faggruppe blev vi respekteret som aldrig før.

Nu, i 2020, går Anders så af. Han var formand i 7 perioder. Det har ingen kunnet gøre før. Men Anders kunne! Han kunne, fordi alle danske musikere, uanset genre og regionale tilhørsforhold, var trygge ved, og vidste og følte, at han var den rigtige person til jobbet. Alle vi musikere er taknemmelige for, at han brugte et liv af tid på at sørge for, at vi slap helskindede igennem. Tak Anders – og tak for ham, Merete (Anders´ kone, red.).

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

”

Foto: Kasper Witte Larsen

Noget af det vigtigste for mig i min for­mandstid er at erkende, at freelancebegrebet er så centralt i Dansk Musiker Forbunds arbejde, så du tror, at det er løgn.

ANDERS LAURSEN

Nanna Klingsholm, sekretariatschef i DMF, om Anders Laursen ”Det har været en stor gave at arbejde sammen med Anders Laursen i de 4 år, hvor jeg har været sekretariatschef i Dansk Musiker Forbund.

Vi har haft en masse konstruktiv ping-pong, og jeg har lært meget af at arbejde tæt sammen med Anders, der har hjulpet mig på bedste vis til at finde mig til rette i rollen som sekretariatschef. Vi har været et godt team lige fra starten.

Lydhørhed, god kommunikation og forståelse for hinandens roller har præget samarbejdet. Især er jeg taknemmelig for, at Anders har givet mig plads til at udfylde rollen på min egen måde og til at være den, jeg er. Og selvom vi ikke altid har været helt enige, er vi alligevel altid gået samme vej. Anders har været inspirerende at være og arbejde sammen med. Hans viden og erfaring har været til stor nytte for mit arbejde for medlemmerne samt Dansk Musiker Forbund, og det er jeg rigtig taknemmelig for.”

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

politiske Danmark og sikre musikerne så meget indflydelse som muligt, er han ikke i tvivl om, at han gennem sine år som formand har kunnet trække på den viden om det politiske system, han fik som ung embedsmand i Energiministeriet. ”Når man er embedsmand et sted, så lærer man noget om, hvordan Danmark er skruet sammen på kommunalt, regionalt og statsligt niveau, og man lærer også en masse om, hvordan ministerier og styrelser fungerer. Jeg tror, at jeg har vidst mere om politiske processer, end så mange andre, der ikke har fået lov til at gøre sig de erfaringer. Og jeg tror, at den viden om den dømmende, den lovgivende og den udøvende magt har været til gavn for mig, når jeg skulle prøve at påvirke de processer, der ligger omkring tilblivelsen af forskellige initiativer på kulturområdet” forklarer han.

”FREELANCIFISERING” ER TIDENS SVØBE Når det kommer til den nuværende og fremtidige kultur- og arbejdsmarkedspolitiske agenda, er det Anders Laursen magtpåliggende at understrege, at han håber, at hans efterfølger sammen med den øvrige fagbevægelse vil kæmpe for at vinde politisk territorium for freelancerne. ”Noget af det vigtigste for mig i min formandstid er at erkende, at freelancebegre-

bet er så centralt i Dansk Musiker Forbunds arbejde, så du tror, at det er løgn. For det første er langt størsteparten af vores medlemmer freelancere – selvom de kan være deltidsansatte. Men der er også rigtig mange af vores faste musikere, som enten har haft en tilværelse som freelancere eller måske ender med at få en tid som freelancere, når de bliver ældre. Freelancebegrebet er dermed knyttet til løn- og ansættelsesforhold for en kæmpestor og dominerende del af alle de instrumentalister og sangere, der er medlem af Dansk Musiker Forbund,” fastslår Anders Laursen og fortsætter: ”Jeg havde ikke tænkt, at det ville udvikle sig sådan, men det hænger sammen med samfundsudviklingen. Urbaniseringen har ført til en ”freelancifisering”. I øvrigt har kært barn haft mange navne igennem tiderne: Atypiske arbejdere, frie fugle, kombinatører, prekariat, prekært anstelte, freelancere. Det er sjovt, at der er så mange ord for den gruppering,” bemærker han og kalder freelancifiseringen ”en svøbe”: ”Hvis jeg skal udstikke et fremtidshåb, så er det, at man i vores hovedorganisation FH og blandt lovgiverne på Christiansborg og i EU-parlamentet vil tænke det stigende antal freelancere ind i de lovgivninger og direktiver, man laver, sådan at man sikrer, at disse mennesker ikke lever for lud og koldt vand.

17

”JEG HÅBER, at man kan få ordentlige, civiliserede forhold inden for skat, a-kasse og kontraktrammer for freelancerne.”

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020 AF RIKKE TJØRRING / FOTOS: UNSPLASH.COM

KONGRES 2020 BEKENDTGØRELSE

Dansk Musiker Forbunds ordinære kongres 2020 var først planlagt til slut august. På grund af Corona er kongressen flyttet til 18.-19. november 2020. Kongressen afholdes på Radisson Blu Scandinavia Hotel i København.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

19

DAGSORDEN IFØLGE LOVENE A Valg af dirigenter.

B Godkendelse af hovedbestyrelsens forslag til

forretningsorden og dagsorden.

C Formanden aflægger hovedbestyrelsens beretning.

D

E F

G H I J K L M

Den administrerende direktør fremlægger de reviderede regnskaber til godkendelse.

Diæter, honorarer og rejsegodtgørelse.

Indkomne forslag fra hovedbestyrelsen, lokalafdelinger og medlemmer.

Fastsættelse af kontingent.

Valg af formand.

Valg af næstformand.

Valg af 11 hovedbestyrelsesmedlemmer.

Valg af 13 suppleanter.

Valg af kritiske revisorer og suppleanter.

Eventuelt.

HVAD ER KONGRESSEN? • Dansk Musiker Forbunds Kongres

har højeste myndighed i alle forbundets

anliggender og afholdes hvert fjerde år

– sidst i 2016.

• På kongressen vælges formand,

næstformand, 2. næstformand og de øvrige

medlemmer af hovedbestyrelsen. Disse

udgør forbundets øverste ledelse imellem kongresserne.

•

•

Deltagerne på kongressen er de delegerede, som lokalafdelinger på deres generalforsamlinger har valgt at sende afsted.

Antallet af delegerede fra hver lokalafdeling afhænger af lokalafdelingens medlemstal.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Hovedbestyrelsens beretning aflagt af formanden, Dansk Musiker Forbunds 39. kongres, november 2020

INDLEDNING Det har været fire travle år i DMF. Virkeligheden for musikudøvere ser ikke ud, som den gjorde for bare år tilbage. Og med Covid-19 har forandringerne taget virkelig fart. Mere om Covid-19 og dets betydning senere. De kulturpolitiske prioriteringer har i kongresperioden sat både den klassiske og rytmiske musik under pres. Der har været rigeligt at gøre for Forbundet – både lokalt i afdelingerne og i hovedforbundet.

Det har været en begivenhedsrig kongresperiode, og hovedbestyrelsen har haft tætpakkede møder for at kunne nå rundt om de mange emner og sager, der har presset sig på. Ved kongressen i 2016 var størstedelen af medlemmer af hovedbestyrelsen nyvalgte.

Vi startede kongresperioden med et direktørskifte. Og vi har også i perioden fået ny økonomichef.

Det har – som nævnt – været travle år – og de mange henvendelser og sager fra medlemmerne viser også, at livet som musiker i dagens Danmark giver mange udfordringer.

COVID-19 ”Danmark er lukket ned, foreløbig i de kommende to uger på grund af coronavirus.”

Sådan skrev vi i vores E-nyt den 12. marts i år – dagen efter at statsministeren lukkede Danmark ned. Desværre viste situationen sig at være væsentlig mere alvorlig, og dette blev derfor første E-nyt i en række af E-nyt, hvor hovedvægten vedrørte corona, samt, mere MUSIKEREN NR. 3 / 2020

konkret, hvordan DMF håndterede dette med fokus på at gøre en umulig situation for jer medlemmer mere tålelig.

Det første halvår af 2020 blev anderledes, end nogen af os havde fantasi til at forestille os. Musiklivet – ja hele samfundet – frøs til. Alting gik i stå og blev aflyst, og for mange af musikkens folk blev livet svært. For der blev lukket for musikken, for musikerne og for publikum. Værre kunne det ikke være.

Og for en dels vedkommende er situationen stadig vanskelig.

Det, vi alle oplever lige nu, er derfor uden sidestykke. Vi har måske læst om det i tykke bøger eller set det på film.

Men coronaen er en oplevelse, som vi alle helst var fri for. Det er en rigtig svær situation. Rigtig svær, fordi en meget stor del af jer musikere er ramt hårdt med aflyste jobs. Man kan vel nærmest sige, at Danmark musikalsk set er ramt af permafrost.

I DMF har vi, siden coronakrisens begyndelse i starten af marts, gjort alt, hvad der har stået i vores magt for at hjælpe. Dels har vi været i tæt, løbende dialog med centrale politikere og gode samarbejdspartnere, herunder andre kunstorganisationer om arbejdsforhold – og dels har vores sagsbehandlere siddet klar ved mail og telefon for at yde individuel rådgivning. Det gør de stadig. I det hele taget har vores sekretariat ydet en ekstra, kæmpestor arbejdsindsats, som jeg ved er bemærket positivt af jer.

Tusinde tak til dem for denne flotte indsats.

Særligt vil jeg her fremhæve, at vi hurtigt var ude med en entydig melding om, at det er DMF´s holdning, at der ikke kan påberåbes force majeure i forhold til betalingsforpligtelsen, og at I medlemmer derfor har krav på betalingen, når et arrangement bliver aflyst. I skrivende stund får vi stadig mange henvendelser herom. De fleste sager løses heldigvis i mindelighed parterne imellem efter sparring og rådgivning fra medarbejderne i sekretariatet. Men der er også sager, hvor DMF bliver nødt til at indtræde.

Samtidig med den individuelle hjælp og rådgivning har vi – som nævnt – arbejdet på højtryk for, at politikerne skulle tænke alle jer musikere, særligt jer freelancere, ind i de økonomiske nødhjælpspakker, der løbende blev vedtaget. Vi var i konstant dialog med myndighederne – først og fremmest Kulturministeriet – men også Finansministeriet, Erhvervsministeriet, og de mange forskellige ordførere på Christiansborg. Heldigvis fik vi også hjælp fra vores hovedorganisation Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH).

Tidligt i forløbet gjorde jeg opmærksom på, at DMF´s medlemmer stod til at miste indtægter på over 150 millioner kroner om måneden. I hele forløbet havde vi fokus på at være synlige i mediebilledet og tale medlemmernes sag – både på de traditionelle medier og på sociale medier.

På de interne linjer besluttede hovedbestyrelsen, at medlemmer i perioden 1. april til og med den 30. juni kunne få en

21

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

kontingentnedsættelse på 50 procent.

Alle lokalafdelingerne traf samme beslutning og ca. 250 medlemmer skrev til forbundet og benyttede sig af tilbuddet.

Også vores forsikringsselskab gav en håndsrækning til de økonomisk trængte medlemmer – dette i form af en præmienedsættelse på 50 procent i samme periode.

Og også vores distributionsselskab, Gateway Music ApS, valgte naturligvis at hjælpe. Dette skete i form af en ekstraordinær udbetaling, samt ved at sammensætte en række playlister på de største digitale streamingtjenester, Spotify, Deezer, Apple Music, Tidal – for at hjælpe alle danske musikere.

Endelig besluttede vores bevillingsudvalg at afsætte i alt 2 millioner kroner til musikfremmende foranstaltninger i forbindelse med coronakrisen. Vi fik rigtig mange ansøgninger og støttede primært livestreaming, live-koncerter og andre nye initiativer.

Imens vores politiske arbejde og rådgivningsarbejdet har stået på, har I medlemmer mange steder holdt modet oppe hos den danske befolkning ved at spille udendørs og ved at optræde online. Det er i en krisesituation som denne, at musikken for alvor viser sit værd, og I har demonstreret en forbilledlig viljestyrke og idérigdom i forhold til at få den ud til danskerne på nye måder. Jo, kunst og kultur har spillet en rolle i en svær tid. Stor tak for det.

POLITIK Kulturpolitik I denne kongresperiode har DMF skullet samarbejde med to meget forskellige kulturministre – Mette Bock og Joy Mogensen. Den ene havde markante holdninger til kulturen, den anden er indtil nu desværre kommet med den ene uheldige bemærkning efter den anden. Vi har derfor i kongresperioden intensiveret samarbejdet med kulturordførerne fra alle de andre partier.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Vi startede kongresperioden med et omprioriteringsbidrag som var altødelæggende for alle kulturinstitutionerne. Både Det Kongelige Teater, vores Landsdelsorkestre og mange andre har kunnet mærke konsekvenserne af denne grønthøsterbesparelse. Det var derfor glædeligt, da det – efter pres fra bl.a. den nuværende regeringens støttepartier – bortfaldt for hele kulturens område; præcis som det faktisk var blevet lovet under valgkampen. I skrivende stund ved vi desværre ikke, hvor lange forligene omkring netop Det Kongelige Teater og vores Landsdelsorkestre bliver fremadrettet. Men det er vores håb, at man vil skele til den relativt lange forsvarsforligsperiode, idet det vil skabe den fornødne ro til at leve op til alle de ting, politikerne mener, vores kulturinstitutioner skal leve op til.

Også spillestedsstøtten er i fokus.

Således har Regeringen og dens embedsmænd kig på støtten til bl.a. spillestederne, og den har også kig på selve lovgivningen herom. Det er ikke nødvendigvis en god ting.

Og slet ikke i en tid, hvor det rytmiske område er under stærkt pres pga af Covid-19.

De Radikale har for nylig fremsat forslag til omfordeling af kulturstøtten til bl.a. landets spillesteder. Et interessant forslag. DMF mener, at det er vigtigere end nogensinde, at der fokuseres på, at størstedelen af midlerne øremærkes til honorarstøtte til musikerne.

Mediepolitik DR er landets største forbruger af indspillet musik, og de rammer, hvad enten de er økonomiske, teknologiske eller vedr. publicservice, der er fastlagt for DR, har derfor stor betydning for DMF’s medlemmer.

DMF mener, at DR, som Danmarks største kulturinstitution og med store indtægter gennem tvungen licensbetaling, har en særlig forpligtelse til at favne hele det danske kulturliv. DR skal derfor via ordentlig betaling være med til at sikre, at Danmark også i fremtiden har professionelle kunstnere. DR bør også være forpligtet til at afspej-

le bredden i dansk musikliv i den generelle musikformidling. Ligesom det må være en public-service opgave at sikre befolkningen adgang til professionel musik i alle genrer, både i forhold til den generelle musikformidling, men også gennem transmissioner og egenproduktioner.

DR blev i kongresperioden pålagt nogle store besparelser af den tidligere regering. I skrivende stund har den nuværende regering heldigvis foreslået, at de tages af bordet ved den kommende finanslov. Som konsekvens af de store besparelser ville DR lukke P6, P7 og P8 – noget der ville have været en katastrofe for bredden i dansk musikliv. Med henblik på at skabe fokus herpå fremsatte jeg, og andre fra hovedbestyrelsen, derfor et borgerforslag om at bevare P8. Der kom masser af positiv fokus på alle kanalerne, som det lykkedes at bevare. Det er fantastisk, når det ved fælles kamp lykkes at omgøre en beslutning.

Ophavsretspolitik EU Kommissionens reform af ophavsretten har været det altoverskyggende politiske projekt på området. Af størst interesse har været direktivet om ophavsretten i det digitale indre marked – også kaldet DSM direktivet, som blev endeligt vedtaget april 2019.

Direktivet fik stor medieopmærksomhed, fordi direktivet gør op med den ophavsretlige ansvarsfritagelse af delingstjenester som YouTube, og tjenesterne orkestrerede en stor skræmmekampagne for at påvirke EU-parlamentet, da direktivet skulle stemmes igennem. Med det nu vedtagne regelsæt får tjenesterne et øget incitament til at indgå licensaftaler med rettighedshaverne.

Af særlig betydning for Danmark kan det nævnes, at den aftale-licensmodel, som vi bygger vores kollektive forvaltning op om i fx Copydans foreninger, endelig, og efter en del modstand, er blevet blåstemplet fra EU med en specifik bestemmelse i DSM-direktivet.

En række europæiske organisationer for udøvende kunstnere navnlig FIM, FIA og AEPO/

23

ARTIS har i reformprocessen arbejdet for en ny uoverdragelig vederlagsret for kunstnerne på de digitale tjenester i kampagnen Fair Internet for Performers, og fra Danmark har DMF og Skuespillerforbundet bakket op.

Det lykkedes med presset fra kunstnerorganisationerne at bane vej for den såkaldte kunstnerpakke. Efter denne skal medlemslandene sikre, at ophavsmænd og udøvende kunstnere får passende og forholdsmæssigt vederlag, når de overdrager rettigheder til udnyttelse af deres værker, m.v. Dette er aldrig fastslået så kontant, og det giver håb for fremtidens ophavsretskontrakter. Medlemsstaterne skal også sikre gennemsigtighed i økonomien omkring udnyttelsen af værker m.v. således, at ophavsmænd og udøvende kunstnere hvert år får opdaterede, relevante og omfattende oplysninger om udnyttelsen af deres værker, genererede indtægter, osv. Ophavsmænd og udøvende kunstnere får ret til at kræve yderligere, passende og forholdsmæssigt vederlag fra den part, med hvem de har indgået aftale, hvis det oprindeligt aftalte vederlag viser sig at være uforholdsmæssigt lavt sammenlignet med alle de efterfølgende indtægter, som følge af udnyttelsen.

Og landene skal sørge for, at uenigheder om gennemsigtighed i økonomien, eller passende vederlag mellem kunstnere og producenter, kan underkastes en særlig tvist-bilæggelsesprocedure i form af en instans, der kan hjælpe parterne. Forbundet er gået forrest i kunstnerorganisationernes arbejde med at få gennemført kunstnerpakken i dansk lovgivning på den bedst mulige måde.

Kulturministeriet ventes inden nytår at sende et lovforslag i høring om gennemførelsen af direktivet, der skal være gennemført i national lovgivning i juni 2021.

EU-domstolen har i perioden i stigende grad gjort sig gældende som retsskabende og fortolkende instans vedrørende helt centrale omdrejningspunkter i ophavsretten fx offentlig fremførelse, osv. I lyset af ophavsrets-reformen, hvor mange nye forhold bliver

genstand for regulering på EU-niveau, må der forudses en stigning af sager, der vil skulle forelægges domstolen.

Arbejdsmarkedspolitik Arbejdsmarkedspolitik er for mig stadig det rigtige begreb at bruge frem for regeringens beskæftigelsespolitik om dette område, fordi det betyder et fokus på både lønmodtageres og arbejdsgiveres behov. Mange musikere har fortsat brug for at få dagpenge i visse perioder. Uanset at der i perioden er sket nogle væsentlige forbedringer på dagpengeområdet, er der desværre stadig vanskeligheder ved som musiker at passe ind i systemet.

Vi har i kongresperioden intensiveret arbejdet omkring det, der i folkemunde kaldes atypiske ansatte. Vi kalder dem dog freelancere – for for os er de jo ikke atypiske.

I DMF kan vi være stolte af, at vi er et af de fagforbund, der har flest overenskomster for freelancere. Vores nye hovedorganisation har nedsat en arbejdsgruppe om netop atypisk ansatte, og FIM´s internationale freelancekonference, hvor vi var værter, var også en stor succes. I arbejdsgruppen i Fagbevægelsens Hovedorganisation drøfter vi primært arbejdsvilkår; herunder selve det, om der skal indføres et entydigt arbejdstagerbegreb for atypisk ansatte.

Et overordnet tilbageblik over de seneste fire år på dette område kan nok bedst beskrives ved, at kontakten mellem myndigheder og vore medlemmer er blevet digitaliseret. Det er en tanke værd at stoppe op og tænke på, hvordan selve kontaktformen mellem borger og myndighed er forandret på meget kort tid. Musikere har ingen problemer med digitalteknik, tværtimod. Der er programmeret både trommer og MIDI og meget mere gennem mere end 30 år. Problemet for musikere er mere den sortering af data, digitaliseringen bygger på, da de traditionelle opdelinger i lønmodtager ELLER selvstændig ikke passer til en musikers hverdag i 2020.

Der har dog vist sig en forståelse for de

specielle forhold for kunstbranchen, og også politisk vilje til at imødekomme området.

DMF’s kulturpolitiske arbejde har båret frugt på flere områder, senest og mest tydeligt under coronakrisen.

De førnævnte forhold og udfordringer for vores medlemmer stiller også nye krav til den service, DMF tilbyder. Vi skal fremover kunne fungere som tolke mellem reglerne og vores medlemmer, og derudover som sparringspartner, så vores medlemmer herefter kan træffe deres valg. Lad os stille helikopteren i hangar og se mere konkret på beskæftigelses- og socialområdet gennem de seneste fire år.

På a-kasseområdet er der, med stor indsats fra kunstbranchen, sket forbedringer.

Og det til det bedre! I 2017 blev reglerne omkring retten til dagpenge omlagt fra et timekrav til et indkomstkrav, som reelt gav flere musikere mulighed for at opnå en dagpengeret. Den største forbedring skete dog i oktober 2018, hvor selve vurderingen af om man er lønmodtager eller selvstændig blev løftet ud af a-kasseloven og lagt over til Skat.

En meget sund beslutning: Borgerens sociale rettigheder tildeles der, hvor kontingentet til samfundet opkræves, nemlig hos Skat.

En anden væsentlig ændring i reglerne i oktober 2018, var at man godt kan godkendes til at have selvstændig virksomhed i begrænset omfang, som f.eks. at udsende en cd, uden at miste dagpengeretten. Det betyder, at et medlemskab af en a-kasse for en musiker er blevet mere værdifuldt. DMF har stadig et godt og tæt samarbejde med FTF-A. Dette samarbejde forandrer sig selvfølgelig også i forbindelse med, at der digitaliseres på området, og den personlige kontakt bliver mindre. Det er DMF’s pligt at holde fat her.

Sidst men ikke mindst må også nævnes de forbedringer, der er lavet med den seneste politiske aftale i forbindelse med coronakrisen. Aftalen er indgået i NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

25

slutningen af august og giver modtagere af regeringens corona-hjælpepakker den helt særlige mulighed for at opnå dagpengeret med det samme, da man vil kunne betale et års medlemskab bagud.

Lovgivningen på området omkring sygedagpenge, ressourceforløb, fleksjob, førtidspension etc. blev omlagt i 2013, og vi har nu for alvor kunnet se lovgivningen i praksis. En barsk lovgivning som har medført adskillige groteske eksempler, hvor mennesker får vurderet deres arbejdsevne ned til ganske få timer om ugen uden at få en afgørelse på deres situation. I forbindelse med en evaluering af loven, har 64 faglige organisationer etableret et samarbejde under overskriften ”Værdig reform”. Her forsøger fagbevægelsen konstruktivt via seks konkrete lovforslag at forbedre forholdene.

DMF er selvfølgelig med i dette samarbejde.

Vi har på dette område også oplevet problemer for vores honorarmodtagere og freelance-medlemmer. Udfordringen bestod i, at når kommunerne foretog beregninger af sygedagpenge, tog de som hovedregel udgangspunkt i, at honorarmodtagere var selvstændige. En lovændring i starten af året har tilsyneladende fokus på dette, idet det nu er muligt for kommunen at bruge a-kassens vurdering. Der er altså et berettiget håb om en forbedring her. Igen et argument for et medlemskab af en a-kasse.

I 2019 blev der vedtaget lovændring på udlændingeområdet, således at først udenlandske forskere og sidenhen også udenlandske musikere, der har fået arbejdstilladelse på grund af deres særlige, individuelle kvalifikationer, har ret til bibeskæftigelse inden for deres arbejdsområde uden at skulle søge tilladelse hertil. Forbundet spillede en vigtig rolle i forhold til denne lovændring, idet vi holdt den daværende minister fast på en udtalelse fra Folketingets talerstol, om at man ville udvide ordningen til også at omfatte vores branche.

Skattepolitik I 2018 bad den daværende regering det nyopfundne Skattelovråd om at se på skattereglerne i forhold til fremtidens arbejdsmarked. I samarbejde med Dansk Skuespillerforbund og Dansk Artistforbund indsendte DMF en redegørelse og fire hovedpunkter til Skattelovrådet, hvor vi foreslog, at der blev set på lovgivningen. Som to vigtige områder kan nævnes honorarmodtageres ret til at anvende standardfradrag for kost og logi på samme vilkår som lønmodtagere og selvstændige, samt ønske om at honorarmodtageres ret til fradrag for udgifter i personlig indkomst lovreguleres og dermed sikres. Der er endnu ikke kommet nogen rapport fra Skattelovrådet om rådets arbejde, men det forlyder, at der arbejdes videre under den regering, der tiltrådte i forår/sommer 2019.

Klimapolitik (Broen til Fremtiden) Klimapolitik er nu en del af Dansk Musiker Forbunds dagsorden og klimaet har, siden DMFs kongres i 2016, fyldt mere og mere hos befolkningen, hos politikere og blandt flere og flere organisationer og virksomheder. I DMFs sekretariat er plastikflaskerne nu f.eks. afskaffet og merchandise gentænkes, så ikke vi belaster klimaet.

I 2019 besluttede HB (Hovedbestyrelsen, red) at involvere DMF i netværket ’Broen til fremtiden’, der består af grønne og sociale bevægelser, faglige organisationer samt forskere. HB besluttede desuden, at der, på DMF’s repræsentantskabsmøde i 2019, skulle arbejdes med klima, et stort spørgsmål, hvor vi drøftede transport, kampagner og valg af klimavenlige samarbejdspartnere og spillesteder. Alt sammen med omtanke, ikke mindst for den næste generation, herunder næste generation af musikere.

Klimakamp er måske lige nu et storbyfænomen for nogen, men klimaet er afgørende for os alle, uanset hvor vi bor – og fordi, som de unge aktivister, der skal arve denne her planet, siger; ”there is no planet B!”DMF

vil selvfølgelig fortsat tage del i kampen for klimaet.

HVERVNING OG FASTHOLDELSE I DMF har vi altid arbejdet med organisering af medlemmer på kryds og på tværs af organisationen. Der findes ikke én lokalafdelingsformand eller ansat i sekretariatet, der ikke i sit daglige virke bidrager til denne vigtige opgave – at servicere og hjælpe medlemmerne.

Vi gør det, fordi vi alle ved, at tilfredse og loyale medlemmer er af afgørende betydning, når der skal fastholdes eller tiltrækkes nye medlemmer. For at styrke alt det, der i forvejen bliver gjort, og for at løfte nye tiltag besluttede hovedbestyrelsen derfor at oprette en ny stilling i DMF. Stillingens hovedfokus er at koordinere forbundets organiseringsindsats.

Hovedbestyrelsen nedsatte allerede kort efter kongressen i 2016 et Ungeudvalg, der særligt skulle have fokus på DMF’s unge medlemmer, eksisterende såvel som nye.

Udvalgets arbejdsområde blev kort herefter udvidet til at favne organisering, hvervning og fastholdelse af medlemmer, bredt og i alle aldersgrupper, og igangsætte en række tiltag for at hverve og fastholde forskellige medlemsgrupper.

Udvalgets og hovedbestyrelsens arbejde har medført en række forandringer i DMF – bl.a. en mere tidssvarende politisk kommunikationsindsats, der også omfatter et helt nyt redaktionsudvalg på Fagbladet Musikeren, en mere aktuel politisk aktivitet på sociale medier og ikke mindst en helt ny hjemmeside, som inden længe også inddrager en række lokalafdelinger.

Hovedbestyrelsen og hverve-fastholdelsesudvalget – som ungeudvalget blev omdøbt til – har desuden besluttet at igangsætte flere prisuddelinger på konservatorierne indenfor entreprenørskab og musikpædagogik for at styrke relationen med undervisningsstederne. På konservatorierne har vi, gennem de NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

konservatoriestuderendes fællesråd (KSF) udviklet en række arrangementer med fokus på elev-relevante emner. Heraf er opstået et andet tæt samarbejde med de studerende med fokus på skat, hvor der lægges vægt på den enkelte elevs behov gennem nøje tilpassede workshops. Et samarbejde, der nu kører på andet år. Det er vores mål fortsat at udvikle og styrke DMF’s relationer til undervisningsstederne i hele landet gennem fokuserede og tætte samarbejder med de studerende selv.

Det understøtter også vores mangeårige samarbejde omkring ansatte i sekretariatet, der underviser på stort set alle konservatorierne, og DMF deltager også i en fælles indsats med FTFa omkring vigtigheden af medlemskab af en a-kasse.

Hovedbestyrelsen har også gennemført en ændring i de mange interne breve til medlemmerne, der udsendes f.eks. omkring Gateway og Forsikringens mange tilbud, men også i forbindelse med medlemmernes udvikling fra et medlemskab til et andet. Alt sammen med det formål at give medlemmerne en transparent og god oplevelse med alle vores tilbud og med deres kontingentbetalinger.

De ansatte og en række politikere har også deltaget i et generelt kursus i salgsteknik – igen for at opkvalificere En række medlemsgrupper har haft et berettiget behov for særligt redaktionelt fokus, som Musikeren har efterkommet (solister og musikundervisere), og det er ønsket, at der igangsættes en række faglige netværk for navnlig disse grupper, så der kan opstå naturlig vidensdeling og dialog mellem medlemmer og med resten af organisationen.

København-afdelingen gik tidligt i kongresperioden forrest og udviklede en pixibog, der med tegninger og tekst beskriver DMF’s mange services og tilbud på en spiselig måde. Hvor vi førhen havde mange forskellige flyers til at beskrive vores mange tilbud, så samles de alle her på en enkel og tydelig måde i pixibogen, der er oversat til MUSIKEREN NR. 3 / 2020

både tysk og engelsk. Og det er netop også tanken om at samle alle forbundets services og tilbud, der er gennemgående for vores nuværende og kommende styrkede indsats omkring organisering af musikere i DMF.

DANSK MUSIKER FORBUNDS KURSUSVIRKSOMHED DMF’s kursusvirksomhed er i gang med en fuldstændig omkalfatring, der bl.a. har til formål at inddrage lokalafdelingerne langt mere i arbejdet med kurser og events. Artlab er således ikke længere en aktiv platform for kurser. Formålet med den nuværende kursusvirksomhed er at trække aktiviteterne tættere på DMFs øvrige tilbud og samtidig inddrage lokalafdelingerne langt mere.

KOMMUNIKATION Siden marts har information til medlemmerne om corona-situationen og hjælpepakkerne fyldt meget i vores kommunikationsindsats på alle DMFs platforme, det vil sige vores hjemmeside dmf.dk, vores nyhedsbrev ’e-nyt’, Fagbladet MUSIKEREN samt vores platforme på sociale medier. Der har været tale om en intens krisekommunikationsopgave, som har foregået i tæt samarbejde mellem husets fagmedarbejdere, den politiske- og administrative ledelse samt DMFs kommunikations- og presseansvarlige.

Vi har fået positive tilbagemeldinger på vores kommunikation under coronakrisens mest akutte fase, men vi er hele tiden opmærksomme på, at krisen fortsat kræver en intensiveret kommunikationsindsats – både i forhold til medlemmerne, politikerne på Christiansborg og den brede befolkning.

Udover at vi kommunikerer igennem egne kanaler, har vi altid fokus på at have gode relationer til medierne og gøre os synlige i mediebilledet. Ikke mindst her under coronakrisen har samarbejdet med medierne fyldt en del i det daglige kommunikationsarbejde.

Vores kommunikationsområde har i denne kongresperiode undergået store forandringer. Således er der sket udskift-

ning på posten som kommunikations- og presseansvarlig, som i det daglige arbejder tæt sammen med forbundets ledelse om at kommunikere klart, markant og til tiden – både til Dansk Musiker Forbunds medlemmer, beslutningstagerne på Christiansborg og resten af samfundet.

Hovedbestyrelsen besluttede også tidligt i perioden at nedsætte et redaktionsudvalg, der, sammen med den kommunikationsansvarlige og forbundets sekretariatschef, drøfter tema og indhold for primært Musikeren, men også for vores øvrige kommunikation. Hovedbestyrelsen har ligeledes besluttet, at E-nyt, der nu sammen med Facebook og hjemmeside er vores primære kommunikationskanal, skal udkomme efter behov i stedet for at have en fast frekvens.

Antallet af årlige udgivelser for Musikeren er ændret i kongresperioden.

Hvor bladet udkom 6 gange årligt i 2016, er udgivelsesfrekvensen nu nede på fire blade årligt.

I slutningen af juni 2020 fik DMF ny hjemmeside. Med den nye hjemmeside er der blevet skabt en mere overskuelig og visuelt appellerende indgang til DMF for nuværende og potentielle medlemmer. Der er desuden skruet ned for antallet af øvrige DMF-relaterede hjemmesider – for eksempel har Musikeren nu ikke længere sin egen hjemmeside. I stedet har Musikeren sit eget univers på dmf.dk, ligesom også vores kursusvirksomhed er at finde på dmf.dk.

Jobscenen, DMF Forsikring og Gateway Music har fortsat egne hjemmesider.

Med den nye hjemmeside er et vigtigt skridt taget i retningen af en endnu stærkere branding af DMF som en moderne, dynamisk fagforening. Arbejdet med hjemmesiden fortsætter dog med henblik på en konstant udvikling af det indholds- og udtryksmæssige.

DMFs tilstedeværelse på sociale medier er under stadig udvikling. Vores profil på Facebook bruges til at informere om en bred vifte af DMFs aktiviteter og politik, mens formandens profil på Twitter primært

27

bruges som politisk værktøj til at kommunikere og interagere med politikerne på Christiansborg. DMFs profil på Instagram bruges mestendels som medlemmernes egen platform. De kan få overdraget kontoen en uge ad gangen og dokumentere deres musikerliv under hashtagget #dmftakeover.

Derudover kan medlemmerne få et indblik i nogle af Forbundets øvrige hverdagsøjeblikke ved at følge Forbundets sekretariatschefs instagram-konto.

OVERENSKOMSTER Generelt Sammenlægningen med Dansk Korforbund har i kongresperioden bl.a. medført, at vi har fået udvidet vores overenskomstområder.

Således har vi i DR nu – udover DR Symfoniorkestret og DR Big Band – fået overenskomsterne for DR VokalEnsemblet og DR KoncertKoret. Ligeledes har vi på Det Kongelige Teater nu også fået overenskomsterne for henholdsvis Operakoret og assistenterne, samt det Jyske Operakor under Dansk Teater og på det private område ensemblet Ars Nova. Samtlige overenskomstområder skal i 2020 og 2021 genforhandles under DMF. En ny arbejdsgiverorganisation ved navn Danske Orkestre, Ensembler og Operainstitutioner (DEOO) er i kongresperioden opstået.

En organisation som Dansk Musiker Forbund har et godt samarbejde med, og som er overenskomstpart på arbejdsgiversiden.

Ligeledes er Danske Teatres Fællesorganisation, som dækker over Det Københavnske Teaterfællesskab samt landsdels-scenerne og teatrenes anneks-scener blevet slået sammen med Teatrenes Interesseorganisation. Den nye arbejdsgiverorganisation hedder Dansk Teater. På musikskoleområdet er opstået en interesseorganisation ved navn Danske Musik- og Kulturskoler (DMK), som er resultatet af sammenlægningerne af Danske Musik- og Kulturskoleledere (ledernes interesseorganisation) og DAMUSA (elevernes interesseorganisation)

Generelt har overenskomstforhandlingerne i 2018 på det offentlige område vist et meget stærkt sammenhold i fagbevægelsen, hvor alle organisationer indenfor staten, regionerne og i kommunerne krævede, at folkeskolelærerne fik en arbejdstidsaftale, samt betalt frokostpause til de ansatte på statens område. Dansk Musiker Forbund stod derfor i en situation med en truende konflikt på det danske arbejdsmarked, men vi var klar med et konfliktberedskab med henblik på at understøtte medlemmerne økonomisk. Efter at have modtaget lockout-varsler og sendt strejkevarsler gav arbejdsgiverne sig heldigvis i forligsinstitutionen på den betalte frokostpause, og der blev aftalt nedsættelse af en kommission om lærernes arbejdstidsregler. Herved var konflikten afblæst og forlig kunne indgås.

Den økonomiske ramme på overenskomstforhandlingerne på det offentlige område var 8,10 % over 3 år i perioden 2018-2021, hvoraf ansatte i staten fik 6,20 % i generelle lønstigninger, mens de ansatte på det kommunale område fik 6,82 % i generelle lønstigninger. Til sammenligning er DMF’s tarif steget med mellem 2,2 % og 2,5 % hvert år i kongresperioden jf. udviklingen på det private arbejdsmarked (DA/FH).

Hovedbestyrelsens drøftelser har i kongresperioden ligeledes medført et øget fokus på at overenskomstdække onlineplatformene, både for undervisere og udøvende musikere. Et marked der i Danmark slet ikke er overenskomstdækket. Vi forventer, at vi i løbet af 2020 vil kunne få en overenskomst med musikundervisning.dk.

Endvidere har DMF i samarbejde med Foreningen af Musikere i Forsvaret og vores centralorganisation CO10 på statens område forhandlet en aftale med staten om førtidspensionsfradrag for de offentligt ansatte tjenestemænd på Det Kgl. Teater og i de tre musikkorps i Forsvaret.

Endelig har COVID-19 haft betydning for overenskomstområderne i forhold til nedlukning af arbejdspladser, retningslinjer

for arbejdets udførelse, regler for hjemmearbejde herunder brug af onlineplatforme, regler for test af COVID-19, mv.

Danmarks Underholdningsorkester I den forrige kongresperiode besluttede DR som bekendt at lukke DR Underholdningsorkestret, hvorved diverse initiativer medførte, at musikerne i orkestret har oprettet deres egen forening og viderefører orkestret i privatretlig regi med opbakning fra dirigenten Adam Fisher. Orkestret er i dag et assistentorkester bestående af tidligere ansatte i DR Underholdningsorkestret (som også er ejere) og eksterne assistenter, som ansættes til de enkelte produktioner. DMF har derfor indgået en selvstændig overenskomst med Underholdningsorkestret, der pt. bliver genforhandlet.

Danmarks Radio Denne kongresperiode har i DR været præget af forhandlinger om en ny medieaftale med store besparelser til følge. Derfor har selve eksistensen af DR’s orkestre og ensembler generelt været udfordret. Og netop besparelserne i DR har medført, at overenskomstforhandlingerne for både DR Symfoniorkestret (DRSO) og DR Big Band (DRBB) har været præget af de meget lave økonomiske rammer. Det er dog lykkedes at imødegå DR’s krav om en omkalfatring af musikernes arbejdstidsregler i DRSO, idet vi dog forventer, at dette pres fortsætter ved overenskomstforhandlingerne i år (2020).

For DRBB lykkedes det bl.a. også ved sidste overenskomstforhandling at sikre musikerne lønstigninger i perioden, svarende til de bedste resultater andre faglige organisationer har opnået.

Det Kongelige Teater Det Kgl. Teater har gennem forrige og indeværende kongresperioder været igennem store besparelser, som bl.a. har ramt musikerne i Det Kgl. Kapel hårdt.

Dette afstedkom, at vi sammen med NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Det Kgl. Kapels bestyrelse indgik en aftale med Det Kgl. Teater om nedskæringer – den såkaldte ”90 %aftale” (90% ansættelse og 90% løn). Med ansættelsen af en ny teaterchef, Kasper Holten, og med en ny vækststrategi for teatret er det dog imidlertid lykkedes for Dansk Musiker Forbund og kapellets musikere i 2020 at få opsagt den gamle ”90%-aftale” om besparelser og indgå en ny aftale med forbedret løn og ansættelsesvilkår. Ligeledes er der, for musikerne i Det Kgl. Kapel, musikassistenterne samt repetitørerne på teatret, indgået en rettighedsaftale i 2020. Der arbejdes pt. på en rettighedsaftale for vores nye grupper på teatret, dvs. sangerne i operakoret og korassistenterne.

Landsdelsorkestrene Landsdelsorkestrene har også i denne kongresperiode været ramt økonomisk, hvor særligt Cph Phil kom i centrum, da man politisk pålagde Cph Phil at spare et beløb svarende til de øvrige fire landsdelsorkestres 2% besparelser. Herved var deres eksistensgrundlag truet, indtil bl.a. den nye regering fjernede 2% besparelserne.

Derudover har landsdelsorkestrene efter en udbudsrunde skiftet pensionsselskab fra Danica til Nordea (nu ændret til kundeejet Velliv). En overgang som administrativt har været en større opgave end forventet.

Overenskomstforhandlingerne for musikerne var rigtig hårde i 2018, idet arbejdsgiverne ønskede en omkalfatring af både arbejdstids- og lønbestemmelser i overenskomsten. Resultatet blev et arbejdstidsprojekt med arbejdsgiverne, der skal finde sted inden 31/3 2021. Det lykkedes dog at få hævet lønniveauet på det sidste garantiløntrin, hvilket var en stor sejr.

Musikkorpsene i Forsvaret Med forsvarsforliget for 2018-2023 blev der skabt relativ ro omkring eksistensen af de 3 musikkorps og den økonomiske ramme.

At indgå forlig over en længere periode giver MUSIKEREN NR. 3 / 2020

en økonomisk stabilitet for udvikling, som andre områder kunne lære meget af. Overenskomstmæssigt fik musikerne i musikkorpsene lønstigninger svarende til de øvrige grupper inden for statens område.

Basisensembler Basisensemblerne kæmper stadig en økonomisk kamp for overlevelse. Derudover er der udfordringer i forhold til udvidelse af deres arbejdsområder. I kongresperioden har der været tale om at lave en særskilt overenskomst med Esbjerg Ensemble, hvilket dog ikke endnu er sket.

Aarhus Jazz Orchestra Overenskomsten for Aarhus Jazz Orchestra (det tidligere Klüvers Big Band) har i kongresperioden gennemgået en større forvandling, idet den er blevet mere detaljeret og tidssvarende i forhold til arbejdet. Største ændring er, at musikerne i Aarhus Jazz Orchestra er blevet varigt ansat, hvorfor de ikke længere er ansat tidsbegrænset i 3 år.

Levende Musik i Skolen Samarbejdet med Levende Musik i Skolen (LMS) led i kongresperioden et knæk, idet DMF og LMS ikke kunne blive enige om indholdet af en ny overenskomst pga. LMS’s krav om store forringelser. Et stort pres fra musikerne på sociale medier mv. betød imidlertid, at DMF efterfølgende kunne indgå en overenskomst for perioden 2019-2021.

Tivoli Dansk Musiker Forbund har i kongresperioden fået et tættere samarbejde med Tivoli i forhold til vilkårene for undervisere i Tivoligarden og i den nyoprettede musikskole.

COVID-19 har dog medført, at vi har måtte acceptere nogle ændringer i kontrakterne.

Den gamle have er i øvrigt stadig i forandring.

Tivoli har i perioden outsourcet en væsentlig del af administrationen til musik i haven til Copenhagen Phil.

Teater Teaterpublikummet sætter stor pris på musik i teaterforestillingerne. I kongresperioden har teatermusikken udviklet sig, og har givet en hel del arbejdspladser til musikere. Især har der været mange musicals på programmet.

DMF har stadig overenskomster med de teatre, som var medlem af Danske Teatres Fællesorganisation, og som altså nu er samlet under Dansk Teater. Derudover har en række teatre individuelt tilsluttet sig overenskomsten. Overenskomstforhandlingerne i 2018 betød primært, at der blev indført en forsøgsordning med løn under sygdom til månedslønnede, samt ret til assistenter ved prolongation.

Musikskolerne Temaet på landets musikskoler har i kongresperioden primært været de nye arbejdstidsregler for musikskolelærerne, som trådte i kraft 1. august 2016. Udfordringerne med implementering af de nye arbejdstidsregler har været store, og det må konstateres, at det har medført flere undervisningstimer til musikskolelærerne, samt frustration over mere tilstedeværelsestid.

Overenskomstforhandlingerne i 2018 resulterede i lønstigninger, nedsættelse af pensionskarens, mindre pensionsforbedringer, samt forbedrede vilkår for ture.

OPHAVSRET Generelt DMF gennemførte i sommeren 2017 en urafstemning, hvor Forbundet vedtog en ændring af forbundets love, der medførte, at medlemmerne overdrager deres rettigheder i audiovisuelle produktioner til DMF på eksklusiv basis. Det nærmere omfang af overdragelsen fastsættes af HB i et bilag til lovene. Lovændringen havde til formål at muliggøre forbundets deltagelse i samarbejdet Create Denmark – se herom nedenfor.

DMF har efter en årrække uden retssager på ophavsretsområdet måttet

29

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

bistå medlemmer i retten i tre tilfælde i perioden. De to af sagerne – om henholdsvis betalingen for brug af fotografirettigheder i et bands markedsføring og tyveri af en sangtekst – er afgjort ved dom med tilfredsstillende resultater for DMFs medlemmer. Den tredje sag om plagiat af melodi verserer stadig.

Gramex Gramex har formået at have en stabil omsætning på omkring 220 mio. kr. årligt.

Der er gennemført en længe ventet revision og modernisering af fordelingsprincipperne på kunstnersiden i Gramex.

Moderniseringen har især gjort op med diskrimination af kunstnere på grundlag af genrer. Men ændringen har også medført en generel udligning af point-tildelingen mellem mindre grupper og store orkestre. Gennemførelsen af direktivet om kollektiv forvaltning af ophavsrettigheder har betydet en markant nedgang i de kollektive midler, som DMF uddeler i støtte til udgivelser og projekter.

Nedgangen skyldes primært, at vederlaget fra ”anden offentlig fremførelse”, hvor der ikke rapporteres, skal fordeles individuelt og ikke længere kan anses som ufordelbart.

Bestyrelsesarbejdet i Gramex har været præget af en del uro. Der har dels været uro i anledning af forholdet til producentsidens forvaltningsselskab MPO og den involverede personkreds’ forskellige roller, men det har også været et problem, at især producentsiden ikke har haft tillid til Gramex’ ledelse. Bestyrelsen har imidlertid overvundet problemerne og iværksat en ambitiøs it-moderniseringsplan for Gramex. Gennemførelsen vil gøre Gramex i stand til at levere et bedre serviceniveau i forhold til kunstnere og producenter i form af hurtigere vederlagsudbetaling, øget transparens og adgang til egne data m.v. Ved generalforsamlingen i juni 2020 trak Anders Laursen sig fra bestyrelsen, og Nanna Klingsholm blev valgt ind.

Copydan Fællesforeningen Copydans Fællesforening, der har varetaget MUSIKEREN NR. 3 / 2020

økonomi, it og fysiske rammer for de egentlige Copydan foreninger er nedlagt i 2019, og foreningens opgaver er lagt ud til henholdsvis AV-foreningerne, Tekst & Node og Visda (tidligere Copydan Billedkunst). Fælles Forum Copydan er stiftet som dialogforum.

DMF er repræsenteret i AV-foreningerne: Verdens-TV, AVU-kopier, Kultur-Plus og Arkiv.

Verdens TV Det er lykkedes at bevare Verdens TVs position i markedet, på trods af massive forskydninger i måderne forbrugerne tilgår audiovisuelt indhold. Der sker ganske vist en bevægelse mod køb af mindre tv-pakker og fuldstændige fravalg af tv-pakker til fordel for rene net-produkter, men Verdens TV har i samarbejde med distributørerne formået at begrænse denne udvikling og gøre tv-pakkerne attraktive ved at inkludere nye on-demand baserede tjenester – start forfra, sidste døgn osv. i pakkerne. ”Bland selv” konceptet, hvor man kan vælge én eller flere kommercielle streamingtjenester på linje med tv-kanaler, er også en effektiv og imødekommende måde at fastholde kundekredsen. Det er også med EU reformens Netcabdirektiv lykkedes at sætte en stopper for den underminering af bl.a. Verdens TVs forretning, som man begyndte at forudse efter Get dommen fra den norske højesteret i 2016, som underkendte Norwacos mulighed for at opkræve vederlag i forbindelse med Gets brug af den såkaldte ”directinjection” distributionsmodel for en række tv-kanaler.

Det er således lykkedes at dæmme op for en række udviklingstendenser, der har truet med at gøre betydelig skade på indtjeningen for Verdens-TV. Indtjeningskurven er dog formentlig toppet i 2019 med 1,3 mia. kr., og det må forventes, at vi i de kommende år vil se fald i indtjeningen.

KulturPlus Den danske blankmedieordning fra 1992 er ikke blevet revideret, så den matcher den

tekniske udvikling og de lovkrav, der stilles fra EU. Resultatet er en nødlidende ordning med et vederlag på årligt kun 26 mio. kr.

(2018). EU-domstolen fastslog i 2015, at ordningen ikke lever op til info-soc-direktivet bl.a. derved at ordningen ikke omfatter indbyggede medier fx harddiske.

Det er, trods hårdt pres fra rettighedshaverne, ikke lykkedes, at få staten til at revidere ordningen, og i 2019 så KulturPlus ingen anden udvej end at stævne staten for tabte vederlag bagud og fremadrettet, og samtidig indgav man en klage til EU-Kommissionen.

Arkiv Arkiv er den yngste af AV-foreningerne og særlig derved, at der kun er en kunde, nemlig DR. DR opsagde efter indgåelse af medieaftalen i 2019 arkivaftalen, hvorefter DR betalte 55 mio. kr. årligt til rettighedshaverne. Opsigelsen var begrundet i medieaftalens begrænsning af DRs udbud af tv-kanaler og skete med henblik på en reduktion af vederlagsbetalingen. Det lykkedes imidlertid Arkiv at lande en ny arkivaftale med den hidtil højeste vederlagsbetaling på 68 mio. kr. årligt. Det er især et øget antal timer nyere tv-drama, der hidtil har været omfattet af hold-back periode, der har haft betydning for DRs betalingsvilje.

Create Denmark Ti toneangivende forbund for skabende og udøvende kunstnere – herunder DMF – stiftede i 2016 Create Denmark. Samarbejdet har som hovedformål at sikre den eksisterende danske rettighedsmodel med et to-strenget betalingssystem i forbindelse med tv-distribution, som er under stærkt pres med konkurrencen fra internationale streamingtjenester bl.a Netflix og HBO, som i perioden er begyndt at producere indhold i Danmark fx Netflix-serien The Rain. Forbundene håber med samarbejdet i Create Denmark at dæmme op for den amerikanisering af aftalepraksis med buy-out af alle

31

rettigheder, som streamingtjenesterne forlanger af de medvirkende.

Create Denmark består p.t. af et sekretariat på to jurister, som har bistået i en lang række forhandlinger bl.a. med Producentforeningen og Filmret om henholdsvis en mulig aftale om royalty for brug af danske produktioner på streamingtjenester og en aftale om et fælles Copydan-forbehold.

Create Denmark har også bistået dramarettighedshaverne i deres overenskomstforhandlinger med DR, som havde en afgørende grænseflade op til den nye arkivaftale. Create Denmark er også i direkte dialog med Netflix om en mulig dansk model.

cen bistået med opklaringen af en stor og markant dansk sag, hvor gerningsmanden har uploadet et stort, men mindre kendt, repertoire – herunder omfattende mange DMF-medlemmer – under ændrede titler og kunstnernavne og registreret sig selv som både komponist, udøver og pladeselskab på det hele. Gerningsmanden har, ved hjælp af ”click-fraud”, fået dirigeret store beløb ind på sin konto. Bagmandspolitiet ventes snart at rejse tiltale. RettighedsAlliancen er en stor hjælp i DMFs arbejde, når sagerne tager en teknisk drejning. Vi har haft større nedtagninger af ulovligt indhold og en sag om identitetstyveri.

Performex Musikudøvernes fælles administration Performex’ individuelle udbetaling af en række vederlag udvikler sig og er i perioden begyndt at udbetale arkivvederlag. Betaling for udsendelse af musikvideo er nært forestående. Performex er blevet en vigtig indtægtskilde for de musikudøvere, som jævnligt medvirker i dansk tv. Der er i stigende omfang pres på musikerne fra producenter og tv-stationer, i forhold til at få musikerne til at overdrage deres ret til vederlag fx fra Copydans av-foreninger. Performex kan ikke udbetale vederlag, hvis rettighederne er overdraget, og Performex og forbundene har et stort arbejde med at forsøge at få rettighederne tilbage i tillæg til tv-kontrakterne.

MUSIKUNDERVISNING

RettighedsAlliancen RettighedsAlliancen, der repræsenterer en bred vifte af organisationer indenfor indholdsog designbranchen, gør et stort og professionelt arbejde med at bekæmpe udbredelsen af ulovligt indhold, kopivarer m.v. Organisationens arbejdsmetoder er langt fra skræmmekampagnernes slogans om, at ”vi sagsøger dig langt ind i helvede”, og der arbejdes med adfærdsdesign og blokeringer af hjemmesider med ulovligt indhold. Kampagnerne hedder fx ”Share with Care” og ”Os som elsker film”.

På musikområdet har RettighedsAllian-

Som i sidste kongresperiode har musikundervisningen i folkeskolen ikke fået det bedre, idet folkeskolen fortsat ikke har tilstrækkeligt kvalificerede musiklærere. Det er bekymrende, da det er her en stor del af grundlaget for fremtidens musikudøvere, og tillige musikforbrugerne, kommer fra.

En anden udfordring er folkeskolereformen med den længere skoledag, som desværre har betydet, at mange musikskoler har oplevet at elever stopper. Samtidig har det forpligtende samarbejde mellem folkeskole og musikskole ikke de bedste vilkår rundt omkring i landet, idet folkeskolerne desværre ikke har åbnet tilstrækkeligt op for at integrere musikskolen ind i folkeskolen.

Musikskolerne er trængte, der er færre børn som går i musikskole end tidligere.

Den kommunale økonomi er presset, og elevbetalingen i musikskolerne ligger ofte på et niveau, hvor forældre ikke kan være med.

Musikskoletænketanken, som blev nedsat af Bertel Harder og videreført af Mette Bock med henblik på at komme med indsatsområder og anbefalinger, har mere eller mindre alene udmøntet sig i et mulighedskatalog for de enkelte kommuner, hvor man lokalt kan lade sig inspirere og sætte særligt fokus på de indsatsområder, der giver bedst mening i den enkelte kommune.

Og musikfaget på gymnasieskolerne er fortsat ikke et alment fag.

Landets musikkonservatorier har ligeledes været presset økonomisk af besparelser, hvorfor der er skåret ned i de studerendes undervisningsvilkår og generelt i konservatoriernes økonomi. Og det mulige samarbejde mellem professionshøjskolernes læreruddannelse og konservatorierne har vist sig ikke realiserbart, idet det skal finansieres af institutionernes egne økonomiske midler.

En rapport udarbejdet af Sven-Erik Holgersen og Finn Holst fra DPU om Musikfaget i undervisning og uddannelse beskriver udviklingen fra den tidligere rapport fra år 2010 og frem til år 2020. Og det konkluderes bl.a., at musikundervisningen – og uddannelserne har endnu sværere betingelser end nogensinde tidligere. Så den nuværende kulturminister Joy Mogensens vision om, at musikundervisning skal ud til alle børn er blevet mere aktuelt med rapporten. Der er således brug for handling.

Politisk har musikskolerne ikke oplevet samme besparelser som f.eks. orkesterområdet, og det må konstateres, at musikskolerne har bedre medvind både lands- og lokalpolitisk i forhold til deres eksistensberettigelse, selvom kommunerne er presset økonomisk.

AFLYSNINGER OG KONTRAKTER I faglig afdeling på freelance- området, drejer størstedelen af sagerne sig om ”aflyste musikjobs” og ”manglende betaling for udførte jobs”.

I kongresperioden har der været flere firmakonkurser end tidligere, og ofte ender sagerne uden at medlemmerne får deres betaling. Det skyldes blandt andet arrangører med firmakonstruktioner som IVS selskaber (1-krones selskaber uden kapital), foreninger og arrangører uden den rette professionelle viden. De går konkurs og drejer nøglen om uden erstatning til musikerne.

Vi har i kongresperioden haft stort NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

33

fokus på en hurtigere sagsproces, når vi rådgiver medlemmerne, og dette har resulteret i, at der føres færre sager ved domstolene, fordi vi løser tvisten inden. I forhold til de samlede spillejobs vores medlemmer udfører, er det heldigvis en meget lille del, der bliver til sager, der skal føres ved domstol.

Forbundet vinder stort set alle sager om aflysning og manglende betaling. Dette gælder både de sager, vi selv lukker, og de sager som vi fører ved domstolene.

Vi har i kongresperioden haft fokus på at undgå retssager og brug af eksterne advokater. I stedet løses langt de fleste sager af vores dygtige medarbejdere i sekretariatet. Nogle ender med forlig, andre med at der betales det fulde beløb.

Digitaliseringen giver udfordringer, når der skal indgås aftaler. I stedet for at indgå aftaler ved brug af kontrakt, så indgås aftaler om spillejobs på Messenger, Facebook og SMS. Mange medlemmer tror, at det er hurtigere og nemmere, men oftest bliver aftalen desværre ikke altid fyldestgørende. Det betyder, at i de situationer, hvor der opstår en tvist mellem musiker og arrangør, kan musikeren stå svagt rent juridisk.

Antallet af medlemshenvendelser vedrørende forhandling af diverse musikbranchekontrakter har i perioden været støt stigende. Dette skyldes ikke mindst, at området generelt er blevet stadig mere professionaliseret. Perioden har budt på henvendelse om rådgivning vedrørende og assistance med forhandling af flere end 1500 enkeltstående aftaler.

Udviklingen i musikmarkedet betyder, at det nu ikke længere kun drejer sig om plade-, musikforlags- eller managementaftaler, men nu også drejer sig om aftaler med producere, produktionsselskaber, promotion-bureauer, filmselskaber, reklamebureauer, tv-producenter, radio-producenter m.fl.

Musikernes vilkår er, desværre ikke overraskende, blevet stadig ringere i perioden.

Dette skyldes fortrinsvis, at amerikanske

’kontrakttraditioner’ er blevet introduceret via danske selskaber, som er helt eller delvis udenlandsk ejede, eller 100% afhængige af udenlandske samarbejdspartnere. Ét blandt mange eksempler er Netflix, der foruden at være film-streamingtjeneste også er blandt verdens største producenter af indhold til tv og streaming.

De forringede vilkår går blandt andet ud på engangsbetaling inkl. ’frikøb af alle rettigheder’, krav om overdragelse af ophavsret til musikværker, mv. Vilkår som musikerne ofte føler sig presset til at acceptere, da de ellers mister jobmuligheden.

Forbundets rådgivning er selvfølgelig altid, at man ikke skal acceptere sådanne aftaler.

Via vores medlemskab af NMU (Nordisk Musiker Union) og FIM ( International Federation of Musicians) deltager vi aktivt i arbejde, der har til formål at fremme og sikre musikernes rettigheder samt rimelig og fair betaling under alle forhold.

MUSIKBRANCHEN Siden forbundskongressen i 2016 har musikbranchen langsomt undergået en række skelsættende forandringer, bl.a. andet grundet den globale udbredelse af streaming.

De fire multinationale pladeselskaber (og med dem stort set alle andre pladeselskaber) har re-branded sig selv som ’musikselskaber’.

Denne rebranding har bl.a. tjent som et røgslør over selskabernes jagt på andele af musikernes indtægter fra koncertvirksomhed, musikernes indtægter, når disse også er komponister, og andele af alle andre afledte indtægter som f.eks. gæsteoptræden på andre musikeres udgivelser, producerarbejde, salg af merchandise, kommercielle partnerskaber/sponsorater, mv.

Musikselskaberne har i et vist omfang oprettet egne bookingbureauer og musikforlag til formålet, og de som ikke har, lader kravene om indtægtsandele indgå som betingelser i deres almindelige udgivelseskontrakter.

De musikgenrer man, i udgivelses- sammenhænge, kan kalde niche-genrer (klassisk musik, ny-musik, folkemusik og jazzmusik) er knap så påvirkede af denne udvikling.

Selvudgiverne (uanset genre) har i den forgangne periode oplevet stadig sværere vilkår. I en situation, hvor der dagligt uploades 40.000 nye numre til streamingtjenesterne hvert døgn, er det mere end ualmindeligt svært at få opmærksomhed på sine udgivelser.

Denne nye trend med at udgive enkeltnumre, som siden samles på ’et album’, giver de af os, der kan huske det, mindelser om 1960’ernes boomende pladebranche, hvor singlepladernes hitlisteplacering kunne afgøre musikernes succes eller fiasko.

På musikeksportfronten har dansk musik, indenfor alle genrer, oplevet stabilitet og stille og rolig fremgang.

I Forbundet har vi med særlig glæde kunnet notere os, at en af vores kolleger, Martin Jensen, mere eller mindre ubemærket har haft en sådan global succes, at han, i det hjørne af musikmarkedet, regnes blandt verdens 25 mest succesfulde DJ’s.

LIVEOMRÅDET Koncertmarkedet er, ligesom musikbranchen generelt, stærkt påvirket af de stadig flere og mere sofistikerede muligheder for formidling, distribution og salg af musik, som ’nettet’ byder på.

Musikselskabernes dominans, indenfor markedet for musikudgivelser, har gennem perioden haft væsentlig indflydelse på koncertmarkedet. Det har næppe været sværere end nu at få jobs på de større spillesteder og festivaler, hvis man ikke er særdeles succesfuld som musikudgivende musiker.

Alle de større festivaler har ekspanderet, og de mindre har vokset sig større. Danmark byder i løbet af sommerperioden på et halvt hundrede festivaler indenfor stort set alle musikkens genrer.

Underholdningsmusikken synes at have tilpasset sig de nye tider og har dermed NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

haft held til at imødegå udfordringerne fra både ’playlister’ på jukeboxe og computere og amatør-dj’s.

Danskerne foretrækker live-musik til deres fester – om end de ikke altid er helt begejstrede for at betale det, musikken koster. Forbundet bakker til stadighed medlemmerne op i deres honorarkrav, bl.a. ved at fastlægge vejledende minimumstariffer.

Covid-19 pandemien i foråret 2020, og regeringens tiltag i den anledning, tvang hele koncertmarkedet i knæ og gjorde på få timer mange musikere ’indtægtsløse’ i flere måneder.

I den situation kom musikerne hurtigt i gang med at bruge nettet/de sociale mediers muligheder for at live-streame koncerter.

Nyt og uprøvet for mange, men givetvis en ny promotion-mulighed og kontaktform i forhold til publikum.

Fremtidens udfordring for musikerne bliver at skabe indtægter via disse kanaler.

Forbundet arbejder aktivt på at fremme modningen af et egentligt livestreamingmarked, bl.a. ved, som de første, at introducere vejledende minimumstariffer for musikernes betaling ved livestreaming af koncerter.

SKATTEOMRÅDET DMF’s skatterådgivning er et stort aktiv for medlemmerne. Rådgivningen består, ud over den personlige hjælp til at forstå skatteregler og årsopgørelse, også af rådgivning om regler for selvstændig virksomhed, herunder om moms og afgifter, samt indberetningsregler for arbejdsgivere. Den personlige hjælp er også at overlade en skattesag til rådgiveren i DMF, hvorefter vi indtræder som parts-repræsentant i direkte dialog med Skattestyrelsen, Gældsstyrelsen, m.v. I tilfælde af urimelige afgørelser hjælper DMF også medlemmet med klage til Skatteankestyrelsen. DMF har pt. fire klager under behandling i Skatteankestyrelsen.

Den store dagpengereform i 2018 gav MUSIKEREN NR. 3 / 2020

anledning til ændringer i skatterådgivningen, idet dagpengereglerne ikke længere stiller krav om, at fradrag for udgifter i forbindelse med B-indkomst skal fradrages som ligningsmæssigt fradrag. Ændringerne på dagpengeområdet har således gjort selvangivelsen lidt nemmere at håndtere for medlemmerne, hvilket har været et ønske i mange år. Det er således blevet nemmere for medlemmerne at bevare status som lønmodtagere, også når de er freelancere.

Mange medlemmer arbejder også uden for landets grænser, og der kan opstå komplikationer, når man ikke kender til skattereglerne og reglerne for social sikring ved arbejde i udlandet. Det sidste gælder særligt ved arbejde inden for EU-/EØS-områderne.

Der er dog ved at komme mere fokus blandt medlemmerne på, at man bør sætte sig ind i reglerne, inden man rejser ud, og det vejleder DMF også om, ligesom vi direkte hjælper med ansøgninger om afklaring af socialsikringsstatus.

SOCIALE SAGER DMF har oplevet efterspørgsel på bistand fra medlemmerne i forbindelse med sygdom. Vi etablerede et samarbejde med et ekspertteam som fungerede under FTF. Dette team, og samarbejdet i øvrigt, er nu løftet over i vores nye hovedorganisation, Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH) og fungerer fint uden de store forandringer. DMF har stadig selv nogle få håndholdte arbejdsskadesager og sociale sager. Tilbagemeldingen fra medlemmer, der har været i kontakt med socialrådgiverne i FH, har været, at man har fået god hjælp.

De seneste år har budt på stor efterspørgsel på rådgivning omkring barsel og forældreorlov. Dette område varetages nu fuldt ud af Udbetaling Danmark – en institution, som drives af ATP. Det har været en kæmpe mundfuld for Udbetaling Danmark at overtage dette område. Det er derfor heller ingen overraskelse, at vores medlemsskare, med et farverigt kludetæppe af ansættelser,

har haft store problemer. Vi har afholdt flere ”krisemøder” med repræsentanter fra Udbetaling Danmark. Vi har kun mødt samarbejdsvilje, og forbedringerne er da også kommet stille og roligt hen ad vejen. Vi må sige, at p.t. fungerer området tilfredsstillende. Vi har dog oplevet det samme paradoks her, som nævnt i forbindelse med sygedagpenge, nemlig at en honorarmodtager som udgangspunkt betragtes som selvstændig. Den samme lovændring fra starten af 2020 for sygedagpenge gælder dog også for barselsområdet, således at a-kassens vurdering også kan lægges til grund her. Her gør DMF alt, hvad vi kan, for at forsøge at sikre, at denne lovændring også bruges i praksis, således at KAN ændres til SKAL.

LØNMODTAGERNES GARANTIFOND Institutionen LG er i kongresperioden, som led i den tidligere regerings udflytningsplan, flyttet til Frederikshavn. Dette har givet betydeligt længere sagsbehandlingstider på grund af videnstab, da ingen medarbejdere valgte at flytte med.

Endvidere har det betydet et brud med tidligere praksis om at acceptere musikernes tidsbegrænsede ansættelseskontrakter som uopsigelig i kontraktperioden – en praksis, der i øjeblikket arbejdes på at få ændret.

Ansøgningsskemaet til LG er, som mange andre digitale ansøgningsskemaer, ikke udarbejdet efter musikernes ansættelsesforhold, og dette sammenholdt med, at LG i meget begrænset omfang begrunder sine afgørelser, giver meget ekstraarbejde og naturligvis frustrerede medlemmer.

Antallet af medlemmer, som har ønsket hjælp til ansøgningen om erstatning fra LG, har desværre været støt stigende gennem kongresperioden.

De første år af kongresperioden kom de medlemmer, som ønskede hjælp til ansøgningen, typisk fra efterskoler og højskoler, men de sidste par år har der været et stigende antal medlemmer ansat ved revyer og musicals. Senest har Fredericia Teaters

35

konkurs og hele corona-situationen medført en række henvendelser fra medlemmer, som ikke har fået løn og feriepenge udbetalt.

ORGANISATIONEN Sekretariatet Som jeg nævnte indledningsvis startede vi denne kongresperiode med et direktørskifte.

Nanna Klingsholm tiltrådte i stillingen i oktober 2016.

Hurtigt herefter stod det klart, at vi også skulle have ny økonomichef, og her tiltrådte Henrik Engstrøm i maj 2017. Vi skulle også have en ny chefjurist i den stilling, , som Nanna hidtil havde bestredet. Her var vi så heldige at få Jesper Hvolby Christensen.

Vi har – som i sidste periode – været nødt til at lave en økonomisk omstrukturering. Det har betydet, at de sidste dele af Artlab er lukket ned, og at den sidste stilling i Dansk Musiker Tidende er blevet nedlagt.

Herudover har vi sagt farvel til forskellige medarbejdere i perioden. De skal alle have en stor tak for deres arbejde for os og vore medlemmer.

Farvel har også betydet goddag til nye medarbejdere – og jeg vil her lige nævne dem alle: Roxanne Bryan, Rikke Tjørring, Camilla Lyngsø, Natalie Madden og Torben Engstrøm.

Vi står nu med et stærkt arbejdende og meget serviceminded sekretariat, som har hjulpet os godt igennem corona-situationen og meget andet. Tusind tak til jer alle!

Tillidsmandsuddannelsen – TMU I denne kongresperiode har vores tillidsmandsuddannelse ændret karakter. Jeg vil her fremhæve det udvalg, som med Inger Allan i spidsen har pustet nyt liv i et af vores hæderkronede tiltag. Det har været velbesøgt og yderst interessant at deltage.

Debatforum På sidst kongres blev det vedtaget, at der skulle etableres et lukket elektronisk forum hvor medlemmerne kunne debattere forskellige emner. Dette blev etableret og var klar til brug august 2017. Det har desværre vist sig ikke at være den succes, som vi håbede på.

Pt. er 83 medlemmer registreret som brugere, og der har været etableret 26 emner og 102 indlæg siden forummet blev etableret.

Repræsentantskabsmøder Ved sidste kongres blev vores love ændret. Vi indførte et repræsentantskabsmøde, hvor vi sammen skulle vælge nogle unge-repræsentanter til vores hovedbestyrelse. Det har været fantastisk at se, at der har været kamp om posterne, og vi har haft – og har stadig – nogle rigtig gode unge mennesker i vores hovedbestyrelse. Tak til jer!

Udover valg til hovedbestyrelsen har vi også haft en masse rådgivende forslag. Ét af dem var en kampagne mod misbrug – og man kan se resultatet heraf på forbundets Youtube-kanal.

I år er der igen mange ændringsforslag til vores love – ét af dem er, at vi simpelthen ændrer og sammenlægger vores kongres og repræsentantskabsmøde til et årsmøde.

Sammenlægninger I 2019 fik jeg en henvendelse fra Dansk Korforbund, som handlede om, at Korforbundet gik i overvejelser om at nedlægge sig selv og fusionere med et andet forbund. I 2020 var jeg den stolte formand, der kunne fortælle, at det var os, Dansk Korforbund i sidste ende valgte at lægge sig sammen med. En lykkelig begivenhed og en sammenlægning, der på alle måder er lykkedes. Således har vi i de store kor nærmest 100 procent organisationsgrad – et godt rygstød til de kommende overenskomstforhandlinger. Tillykke til os alle og velkommen til alle jer nye medlemmer.

Desværre blev det ikke i denne kongresperiode til en sammenlægning med DMpF. På

sidste kongres blev det pålagt hovedbestyrelsen at afsøge denne mulighed. Det gjorde vi tidligt i perioden, men det vandt ikke genklang.

Denne kongresperiode blev også perioden, hvor vores hovedorganisation, FTF, valgte at fusionere med LO. Det nye navn til hovedorganisationen blev Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH). Der er masser af udfordringer, men heldigvis også masser af gode ting at sige om denne fusion. Det vigtigste er jo nok, at den repræsenterer tæt på 1,5 mio. lønmodtagere. Vi har – på grund af vores medlemstal – en plads i hovedbestyrelsen.

Nationalt samarbejde (andre organisationer) Ganske som vi plejer har vi i kongresperioden haft et godt samarbejde med en lang række organisationer inden for kunst- og kulturlivet, især vil jeg fremhæve Dansk Artist Forbund og DMpF, Skuespillerforbundet samt Dansk Kunstnerråd.

Men situationen på dagpengeområdet, særligt arbejdet omkring de atypisk ansatte, har givet anledning til nye samarbejdsrelationer med Dansk Journalistforbund og andre faglige organisationer, der er udfordret af samme problemstillinger. Jeg vil også nævne det gode samarbejde i forvaltningsorganisationerne Gramex og Copydan for slet ikke at tale om Dansk Live, de tre komponistforeninger og genreorganisationerne.

Endelig vil jeg fremhæve de nye arbejdsgiverorganisationer for orkestrene, Danske Ensembler, Orkestre og Operakompagnier samt teatrene, Dansk Teater – også her vægter vi og har vi et godt samarbejde.

Jeg kunne nævne mange flere, men vil her fremhæve, at det også var i denne kongresperiode, det lykkedes os at få en bestyrelsesplads i vores statslige forhandlingsfællesskab, Centralorganisationen 2010- CO10.

Medlemstal Alle vores medlemmer og delegerede NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

til kongressen kan inden kongressen hente mere udførligt materiale omkring medlemstal inde på Mit DMF. Forbundet har som øvrige i fagbevægelsen fortsat et vigende medlemstal. Der har været et fald i medlemstallet i de 2 foregående kongresperioder. I denne kongresperiode er vores medlemstal desværre faldet med 5%.

Faldet er størst inden for vores F- og A-medlemskaber, som er de fuldt betalende medlemmer. Omvendt er vores G-medlemskaber, som er vores medlemskab til pensionister, steget svagt. Medlemmer under uddannelse og under 23 år ligger på niveau med tidligere. F- og A-medlemskab udgør dog stadig langt størstedelen af vores medlemmer.

Hovedbestyrelsen arbejder løbende med indsatsen for at fastholde eksisterende medlemmer og hverve nye medlemmer. Vi vægter meget højt hele tiden at udvikle og vedligeholde de rådgivnings- og servicetilbud, som efterspørges, sådan at medlemskabet fortsat har værdi for vores medlemmer. Du kan læse mere om dette i afsnittet om hvervning og fastholdelse.

Under Covid-19, hvor vi har haft særlig fokus på kommunikationen om de forskellige tiltag Dansk Musiker Forbund har gjort internt og eksternt, har vi således oplevet en svag tilgang af medlemmer. Det samme skete under OK18, hvor der var risiko for en storkonflikt.

Det er vores forventning, at vores nye hjemmeside og tiltag på Mit DMF øger vores medlemmers mulighed for tilgængelighed og interaktion, som vil understøtte vores øvrige tiltag over for medlemmerne. Vi ser også at vores nye hjemmeside understøtter vores tiltag i forhold til nye potentielle medlemmer.

I forbindelse med sammenlægningen af Dansk Korforbund pr. 1. marts 2020 fik vi en MUSIKEREN NR. 3 / 2020

øget medlemstilgang og ikke mindst en ny dimension, som skaber en ny dynamik.

lemmers forskelligartede udfordringer, samt at vi har haft den rette bemanding hertil.

I 2016 fik vi et nyt medlemssystem. Med dette har vi mulighed for at arbejde mere målrettet for jer medlemmer. Systemet er under konstant udvikling – dette sker i tæt samarbejde mellem lokalafdelingerne, hovedbestyrelsen og sekretariatet. Men det sker også via jer medlemmer, når I opdaterer jeres oplysninger på Mit DMF. Der er ingen tvivl om, at det er en god medlemsbase, vi har. Og vi har derfor et godt grundlag og en god struktur at arbejde videre fra. Men for at det vedbliver at være det, har vi kontinuerligt brug for jeres hjælp med at vores database er opdateret med jeres korrekte oplysninger – det vil sige, at hvis du får ny mail, ny telefon, ny adresse, nyt arbejde osv., skal det registres af dig på Mit DMF, således at vores medlemsdatabase er helt opdateret og dermed endnu mere brugbar.

Hovedbestyrelsen har i kongresperioden valgt kun at hæve kontingentet en gang med kr. 10 pr. måned for F/A-medlemmer pr. 1. april 2017. Dette har medført, at Hovedbestyrelsen har skulle være fokuseret på forbundets budgettering og tiltag, idet det økonomiske råderum dermed har været reduceret. Pr. 1. juni 2019 hævede vi kontingentet på medlemskaberne G og Ung under 23 år med kr. 10 pr. måned.

Vi skal ligeledes fremover fortsat arbejde kontinuerligt med at skabe værdi for vore medlemmer, hvor vi tager udgangspunkt i de kerneværdier, som vores love foreskriver, og medlemskabet skal bygge på.

Året 2017 var også et år med øgede IT-udgifter, som følge af vores fortsatte investering i vores nye IT-platform. Vores investeringer i 2016 og 2017 gav øgede afskrivninger. Året bød også på udskiftning i personalet, men også på personaletilpasninger mm. Også dette år endte med et underskud; dog heldigvis mindre end året før.

Økonomi i Forbundet Alle vores medlemmer og delegerede til kongressen kan inden kongressen hente mere udførligt materiale omkring regnskabstal inde på Mit DMF. Økonomien siden sidste kongres har været et resultat af mange tiltag og udfordringer.

I kongresperioden har vi som den øvrige fagbevægelse været ramt af vigende medlemstal, som nævnt under medlemstal.

Men kongresperioden har også været en periode, hvor fokus har været at udbygge den teknologiske platform, således at vi kan understøtte medlemmernes behov fremadrettet. Vi har også haft fokus på, at vores dygtige rådgivere kan servicere vores med-

Året 2016 blev et år med store ændringer på vores kursusaktiviteter, personaletilpasninger, direktørskifte samt en start på vores IT-investeringer med henblik på en ny platform. Det var også et år med afholdelse af kongres, som er en større udgiftspost i regnskabet. Året 2016 endte med et større underskud.

Året 2018 var et år med fokus på besparelser i forhold til ekstern assistance og rådgivning, IT og øvrige administrative omkostninger.

Der blev tillige solgt en aktiepost i Tivoli, en remisens fra tidligere, hvorefter forbundet kun har en restbeholdning i Tivoli på under kr. 10.000. Forbundet har ikke andre aktiebeholdninger. Året endte med et betydeligt overskud, som dækkede de 2 tidligere års underskud. Året 2019 har fulgt trenden fra tidligere år, dog har der været endnu mere fokus på udnyttelse af vores IT-platform og fastholdelse af vores administrative udgifter, trods det

37

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

omgivende samfunds prisreguleringer. Året endte med et pænt overskud.

Det er vigtigt at vores egenkapital, vores beredskab, er af en rimelig størrelse, da vi i flere sammenhænge har forudbetalinger.

Forbundet forudbetaler fx vores medlemmers A-kasse-betaling til FTF-A forud kvartårligt, hvor vores medlemmer betaler månedsvis. I denne kongresperiode er vores egenkapital heldigvis blevet forbedret væsentligt.

Hovedbestyrelsen må i øvrigt konstatere, at vi i kongresperioden er gået mod en mere kontingentorienteret økonomi. Tidligere har vi haft andre aktiviteter som fx kursusvirksomhed, som kunne bidrage til den fælles økonomi. Udvikling mod en mere kontingentorienteret økonomi forventes at fortsætte, hvilket sætter endnu større krav til den fremtidige budgettering.

Hovedbestyrelsen har haft fokus på at fastholde det samme høje serviceniveau over for medlemmerne, på trods af faldende indtægter fra kontingenter og kursusvirksomhed. Men det siger sig selv, at vi også har måttet sikre tilpasning og effektivisering af organisationen ved en økonomisk omstrukturering. Således har vi i 2019 sagt farvel til 2 medarbejder i Dansk Musiker Forbund.

Ligeledes har vi sagt farvel til 1 medarbejder i Dansk Musiker Tidende ApS, hvis stilling er blevet nedlagt.

Det er en fortsat proces at prioritere vores ansvarsområder, samt at løse opgaverne på nye og mere effektive måder.

Det er Hovedbestyrelsen overbevisning at forbundet på trods medlemsudviklingen, kontingenternes fastholdelse i kongresperioden, væsentlige ændringer i organisationen, nye IT-værktøjer og ikke mindst en ny hjemmeside-platform lanceret i juni 2020, står godt rustet til de næste år. Men det stiller også store krav til, at vi udnytter vores ressourMUSIKEREN NR. 3 / 2020

cer optimalt, samt ikke mindst er kreative og finder løsninger. Det bliver en spændende opgave for den nye hovedbestyrelse. Men heldigvis er den nuværende hovedbestyrelse trygge ved, at det sker i tæt samarbejde med de dygtige medarbejdere i vores sekretariat.

GATEWAY Gateway Music kører stadig i højt gear – nu på sit 16. år – og der er fortsat rigtig mange udgivelser herfra.

Der udgives i gennemsnit 45 udgivelser om måneden – et antal, der har ligget nogenlunde konstant de seneste år.

Gateway Music lancerede for en del år siden en webshop- løsning, der fungerer som onlineshop for hver enkelt musiker og som administreres af selskabet. Her har man mulighed for at sælge ikke bare musik, men også bøger, noder, merchandise, etc. Tilsvarende har en del gamle udgivelser fundet vej fra kælderen til shoppen. I denne corona- tid, hvor musikerne ikke har haft mulighed for at sælge musikken til koncerterne, som de plejer, har shoppen været ekstra vigtig.

Omfanget af rådgivning af musikere er støt stigende – og mere end 350 aktive og udøvende musikere har årligt haft Skypemøder eller fysiske møder med Gateway Music – et endnu højere antal har modtaget telefonisk rådgivning. Der er kommet rigtig meget fokus på vigtigheden af at bevare sine rettigheder og ikke bare overdrage disse til et selskab. En tendens som Gateway Music i den grad er med til at understøtte og har været det helt tilbage fra opstart af selskabet, hvor netop dette var en af grundpillerne i etableringen.

Det fysiske marked er stærkt på retur, men opvejes af de digitale udgivelser – dette både i kroner og i antal.

Det digitale marked er støt stigende og bliver til stadighed mere og mere komplekst, men det giver også musikeren flere muligheder for og redskaber til selv at kunne være med til påvirke salg og forstærke den direkte kontakt til fans.

Et nyt fokusområde er derfor rådgivning om SoMe (sociale medier) – hvordan får man bedst og mest synlighed. Det handler om at klæde musikerne godt på – at blive skrap på de sociale medier og lære, hvordan man kommer længst muligt ud med sit budskab.

Gateway Musics nye SoMe- koncept tilbyder at hjælpe med dette i form af et minikursus med få deltagere eller simpelthen ved at sætte sig sammen med en af Gateway Musics medarbejdere og få lagt den digitale PR strategi, der er så vigtig, herunder at få sin musik pitchet til diverse playlister.

Gateway Music har gennem 2020 lanceret 12 Playlister primært på bl.a Spotify, hvor det er lykkedes at forøge antallet af streams til glæde for musikerne.

De sidste par år er der sket en væsentlig ændring i sammensætningen af musikernes indtægter fra de digitale tjenester. YouTube er ved seneste afregning helt oppe på 10 procent af de samlende digitale indtægter. Den største spiller er dog stadig Spotify med 32 procent skarpt efterfulgt af de danske portaler YouSee og Telmore med 28 procent. Til gengæld mister ITunes markedsandele og er helt nede på 16 procent.

Gateway Music spiller stadig en væsentlig rolle på award-scenen inden for stort set alle genrer – P2 Prisen, Gaffa Prisen, World, Jazz, Dansk Top og Blues – både nationalt og internationalt. Disse meget forskellige priser vidner om stor mangfoldighed og et virkelig højt niveau på mange udgivelser.

Gateway Music har i dag 5 ansatte, hvoraf 2 er deltidsansatte og 2 er studentermedarbejdere, og det er én af Dansk Musiker Forbunds kronjuveler. Hovedbestyrelsen i Forbundet har derfor også haft fokus på – sammen med Gateways direktør – hvorledes vi gør Gateway mere synlig og til et endnu mere attraktiv tilbud, end det er i dag.

39

DMF FORSIKRING En anden af vores kronjuveler er DMF Forsikring, som nu har været aktive i 17 år. Selskabet driver fortsat et fantastisk medlemsejet forsikringsselskab.

Der er sket meget siden sidste kongres, specielt de sidste 2 år har været begivenhedsrige med to direktør skifte.

Det startede med, at vores tidligere direktør igennem mange år Søren Wrist ønskede at gå på pension. DMF forsikring fik ny direktør som desværre ikke var det rigtige match for hverken DMF eller medlemmerne. Bestyrelsen handlede hurtigt, og i dag har vi Henrik Gundersen siddende og DMF forsikring kører igen med stor succes og loyalitet fra medlemmerne.

Vi har økonomisk haft to mindre gode år, som dels skyldes direktørskifte, men også et par større skadesbegivenheder.

Vi kigger nu fremad og kan allerede nu se effekten af vores nye team i forsikringen, hvor man har tilført forbundet en markant bedre ulykkesforsikring samt forbedret vilkår for gruppelivsforsikringen.

Vi har fortsat tilgang af medlemmer i vores instrumentforsikring, vores skadesbehandling er blevet endnu mere effektiv som afspejles i vores generelle skadesprocent og skadesbehandlingen generelt.

Selskabet er i en god økonomisk forfatning med en meget sund solvens, som er det tal der afspejler vores styrke i forhold til medlemmernes skader, store som små.

Vi har i 2019 påbegyndt en kombination af digitalisering og fornyelse af DMF Forsikring og vi glæder os til fremtiden, hvor vores medlemmer kommer til at mærke endnu mere, at deres forsikringsselskab er Danmarks bedste for musikere.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Præsentation af vores kandidater Følgende har foreløbig meldt sig som kandidater: Kandidater til posten som formand: Michael Justesen Søs Nyengaard Kandidater til posten som næstformand: Henrik Jansberg Jesper Løvdal Kandidater til posten som 2. næstformand: Benjamin Aggerbæk Thomas Thomsen

Kandidater til hovedbestyrelsen: Thomas Sandberg Tom Frederiksen Inger Allan Kim Schulz Jensen Jakob Knudsen Pedersen Anne Eltard Per Sander Stina Tølbøll Bekker Sanne Grøn Camilla Overgaard Sara Nigard Rosendal

I øvrigt har Henrik Lundby meldt sig som kandidat til kritisk revisor.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

41

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Foto: Mads Mazanti

Foto: Jørn Møller

Foto: Elisabeth Rihn

Michael Justesen

Søs Nyengaard

Henrik Jansberg

J

D

J

eg stiller op som formand for DMF, fordi jeg brænder for musik og musikernes

vilkår. Jeg er professionel musiker, og har i 25

et er første gang i 28 år, der er formandsskifte, og sammen med Henrik Jansberg og

Benjamin Aggerbæk, vil jeg favne denne unikke

eg vil være med til at give ny energi til Dansk Musik Forbund. Musikerne har brug for, at

vi som forbund går op i gear, både i ord og

år været valgt som tillidsmand og formand. Jeg

mulighed for positiv forandring. DMF er et fag-

handling. DMF skal skabe større politisk op-

har i 25 år været formand og daglig leder af DMF

forbund, hvis fundament er at kæmpe for

mærksomhed på musikkens og musikernes

København med dagligt ansvar og ledelse af

musikernes rettigheder og arbejdsvilkår. Men i

betydning i samfundet. Vi skal tale musikkul-

afdelingens ansatte. Jeg forhandler løn og an-

dag har vi også brug for mere synlighed i det

turen op og skabe politisk opbakning til et

sættelsesforhold på dele af statens område, og

offentlige rum. Vi har en vigtig rolle at spille ved

stærkt professionelt musikmiljø i Danmark.

jeg har års erfaring i politisk lobbyarbejde. Jeg

alle debatter, der berør vores medlemmer. In-

DMF er Danmarks største faglige fællesskab

har flere gange været med til at sikre orkestre

put fra DMF skal dog være baseret på faglighed,

for professionelle musikere. Det skal vi fortsat

mod nedlæggelse. Med 25 år i DMF’s Forret-

indsigt og viden. Derfor skal hele den politiske

være, men vi skal øge medlemstallet og vise

ningsudvalg og HB har jeg en indgående viden

ledelse – hovedbestyrelsen – gøres meget

hvilken samlende kraft, musikerne er for sam-

om den diversitet i faglige og kulturelle forhold,

mere operationel. DMF skal være i konstant di-

fundet. Vi står stærkere, når vi forhandler sam-

som præger vores medlemmers levevilkår, og

alog med medlemmerne. Med tillid og respekt

let, og forhandle, det skal vi. DMF skal være på

som DMF skal kæmpe for at forbedre. For mig

skal vi bygge på bredde, viden og erfaringer fra

forkant med nye aftaler og overenskomster –

er erkendelsen af denne kendsgerning afgøren-

alle hjørner af vores organisation, lokalaf-

også på områder, vi ikke er lykkedes med tidlig-

de for at turde bestride en så kompliceret post

delinger og samarbejdspartnere, så vi kan fav-

ere. Musikernes vilkår skal forbedres. Det vil

som formand for DMF. Kompetence og viden

ne alle medlemsinteresser og omsætte dem i

jeg arbejde for sammen med Søs Nyengaard og

er afgørende for succesen i fagpolitisk arbej-

politiske udmeldinger – eller konkret i forhand-

Benjamin Aggerbæk, og et aktivt HB der præ-

de. DMF skal have et magtfuldt Kulturpolitisk

linger. Kulturlivet er under hårdt pres, og vi har

ges af saglige argumenter, intelligent strategi

koordinationsudvalg, som forfølger musikernes

et fælles ansvar. Det kræver vilje, ord og hand-

og god kommunikation.Jeg er uddannet violi-

interesser med målrettet lobbyarbejde rettet

ling – og så kræver det solidaritet og sammen-

nist fra konservatoriets folkemusiklinje, og

mod beslutningstagerne og pressen. Vores

hold i hele kulturlivet. Jeg vil arbejde på, at soli-

afslutter snart en diplomuddannelse i ledelse.

lokalafdelinger og Regionssamarbejde skal

dariteten og sammenholdet bliver styrket for at

Gennem de mange praktiske og politiske

styrkes med bedre og regelmæssig kontakt

fremme vores fælles dagsorden, til gavn for alle.

niveauer jeg arbejder på, har jeg opnået

til formandskabet og hovedbestyrelse. Free-

Ikke mindst, vores samfund! Med mange års

ledelses- og bestyrelseserfaring, og som til-

lanceområdet – rytmisk som klassisk – skal

erfaring som musiker, symfoniker i 35 år, TR i 13

lidsrepræsentant har jeg forhandlet både indi-

sættes øverst på dagsorden. Lønforholdene

år, og som formand for Landsdelsorkester-

viduelle lønaftaler og overenskomster for

skal bringes i orden. Fornyelse bygger på erfar-

musikernes Fællesråd, samt medlem af kom-

musikere og undervisere.

ing. Vi skal stå tæt sammen i DMF, hvis orkestre,

munale udvalg og DMF’s HB og FU, ved jeg, at

spillesteder og arbejdspladser skal komme for-

musik er vores fælles sprog, vores passion og

nuftigt og sikkert igennem Coronakrisen.

vores liv. Jeg er ikke et øjeblik i tvivl om, at vi

Læs mere: http://www.dmfkbh.dk/da/

står stærkest, når vi står sammen.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

43

Foto: Malle Madsen

Foto. Elona Sjøgren

Foto: Søren Peter Thomsen

Jesper Løvdal

Benjamin Aggerbæk

Thomas Thomsen

D

F

T

MFs medlemmer har mere forskelligartede jobs og flere faglige udfordringer end

andre brancher. DMF skal have en aktiv rolle

or at løfte fremtidens DMF skal man være et team, der tager arbejdshandskerne på,

lægger en plan og kommer i gang. Jeg stiller op

il daglig studerer jeg lyddesign i Aarhus og arbejder som elektronisk komponist. Jeg

har siddet i hovedbestyrelsen som ungdoms-

både fagpolitisk og i det kulturpolitiske Dan-

som 2.næstformand i et ledelsesteam med Søs

repræsentant i 2 år og har tidligere siddet i DMF

mark. Jeg stiller op som ny næstformand for at

& Henrik. Vi vil styrke DMF’s synlighed og relevans.

Hjørrings bestyrelse i 4 år. Jeg er 25 år og har

tage handling sammen med DMFs medlemmer for vores jobs og vores musik. Jeg vil arbejde for, at DMF kommer i konstruktiv dialog med kulturinstitutionerne, så vi fortsat er den førende kulturpolitiske aktør. For at kunne videreudvikle DMFs indflydelse skal vi have et kulturpolitisk udvalg under Hovedbestyrelsen, der bruger hele DMFs viden og erfaring til at analysere det politiske landskab. Vores lokalafdelinger skal bringes tættere på Hovedforbundets arbejde. Den regelmæssige kontakt og delingen af politik og erfaringer i hele DMF skal prioriteres højere, og aktiviteter i lokalafdelingerne skal styrkes. En større analyse af vores medlemmers arbejdssituation er kun blevet mere aktuel nu, hvor stregen imellem musikerne og vores arbejdsgivere er blevet trukket kraftigt op. Det fremtidige arbejdsmarked kræver klare udmeldinger om vores rettigheder og aftaler. På flere områder skal der ske en udvikling af honorarer, for at professionelle musikere kan have en anstændig indkomst. Fra mit tidligere formandsarbejde har jeg erfaring med at udvikle bestyrelse og sekretariat, så vi samlet kan løfte DMF nu. Forbundet har brug for et kreativt og demokratisk lyttende formandskab, der er dagligt til stede i musikmiljøet og for DMFs medlemmer.

1) Ny ledelseskultur – en stærk formandstrio & et stærkt HB. Vi vil uddele ansvarsområder i formandskabet og forvente et stærkt og aktivt HB. Formandstrioen fordeler ansvarsområder efter spidskompetencer: • Søs: Formand med særlig viden på det klassiske område.

• Henrik: Særlig viden om musikundervisning og freelancers vilkår.

• Jeg: Sangskriver, jazz- og festmusiker. Mit fokus er freelanceres vilkår & de unge. Med mange års erfaring vil jeg sikre, at HB skaber aktive ung domsudvalg i hele Danmark. Mit fokus er også de store dagsordener, såsom kønsbalance og klimadagsordenen.

2) En ny bro til politikere og kunstnerorganisationer: • DMF skal arbejde i mange politiske lag. Det kræver, at mange banker på med samme dagsorden. Vi vil med et stærkt HB sørge for, at politikerne lytter til DMF. • Vi skal løfte i flok og forny vores samarbejder med kunstnerorganisationer. DMF skal sørge for, at musikerne altid er en del af kulturdagsordenen.

3) En stærk bro til lokalafdelingerne • Vi skal samarbejde for at fremme musikernes vilkår. HB skal lytte og styrke samarbejdet, så vores fælles dagsordener bliver lokalt og regionalt rodfæstet.

Jeg stiller op for at skabe forandring med forankring i musikernes virkelighed. Vores trio har bredden og viljen til at arbejde for alle musikere!

tæt kontakt og dialog med forskellige ungdomsmiljøer. Med min indsats vil jeg rigtig gerne vise dem, at DMF er det helt rigtige sted at organisere sig som professionel musiker. De mindre afdelinger er en del af mit hjerteblod, og derfor er min vision også, at de mindre afdelinger rundt om i landet bliver mere inddraget i beslutningerne og får reel mulighed for at skabe forandringer lokalt. Som 2. næstformand vil jeg og det øvrige formandskab holde kvartalsvise møder med alle lokalafdelinger med fokus på dialog om deres muligheder og udfordringer.

Her er det vigtigt for mig, at der er et større fokus på den enkelte afdelings ønsker og vilkår i stedet for standardløsninger, så at hovedforbundet sammen med lokalafdelingerne kan udvikle sig. Her vil jeg inddrage min egen erfaring fra mit arbejde i DMF Hjørring og de vilkår, som en lille afdeling har og arbejder med. Som 2. næstformand vil jeg også arbejde for, at flere elektroniske musikere melder sig ind i DMF, da der er en stor potentiel medlemsskare i vores kollegaer på den elektroniske scene. Jeg vil som 2. næstformand arbejde for at opbygge kontakter til den elektroniske scene og til aktører som Strøm og Elektronisk Musik Danmark, hvor vi gensidigt kan hjælpe og drage nytte af hinandens erfaringer.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Foto: Lena Paaske

Foto: Tom Frederiksen

Foto: Inger Allan

Thomas Sandberg

Tom Frederiksen

Inger Allan

J

J

M

eg har valgt at stille op til hovedbestyrelsen i DMF, fordi musikeres arbejds-

vilkår i Danmark og respekten herfor, samt

eg hedder Tom Frederiksen, og er formand for DMF-Slagelse.

ed et mangeårigt virke i musikkens tjeneste stiller jeg op som fynsk kan-

Hvad vil jeg gøre: • Arbejde for at hverve og fastholde medlem mer i samarbejde med lokalafdelingerne.

• Forbedre samarbejdet mellem hoved bestyrelsen og lokalafdelingerne.

• Arbejde for en markant mere effektiv beslutningskultur i DMF. Hvordan vil jeg gøre det: • DMF-Slagelse fik 11 nye medlemmer i 2019 – mange af disse tiltag kan overføres direkte til forbundet og andre lokalafdelinger.

Aktivitet er nøgleordet.

• Forud for, og efter hvert hovedbestyrelses møde at informere de lokalafdelinger, som jeg repræsenterer i hovedbestyrelsen og bringe sager op i hovedbestyrelsen for afdelingerne.

• Enhver god beslutning indeholder 4 h’er: • Hvad er opgaven?

• Hvem skal løse den?

• Hvornår skal den løses?

• Hvad må det koste?

didat til en ny periode som hovedbesty-

kulturpolitisk erfaring via bl.a. medlemskab

Hvis beslutninger ikke indeholder disse ele-

og følelsen af fagligt fællesskab mellem pro-

af Statens Kunstråd Musikudvalg og har

menter, er det drøftelser og hensigtserklæringer

fessionelle musikere i alle afskygninger, og

ligeledes fagpolitisk erfaring fra DMF i forbin-

– som jo også er relevante, men kun som grund-

sidst, men ikke mindst 3) konstant at kæmpe

delse med bl.a. overenskomstforhandlinger

lag for beslutninger om egentlige handlinger.

for, at musikerne sikres de bedst mulige

med LMS. Jeg modtog DMF’s tillidsmands-

Aktivitet, aktivitet, aktivitet – det er altid bedre at

arbejds- og levevilkår.

pris Årets Walde i 2019. Læs mere på:

gøre noget, end ikke at gøre noget. Jeg støtter op

www.thomassandberg.dk

om formandstrioen: Søs Nyengaard som ny for-

kunstens placering og betydning i samfundet, optager mig. Vi er i en alvorlig tid, hvor kulturens institutioner, orkestre, spillesteder og freelancemusikere over en bred genremæssig palet er truet, og hvor både fag- og kulturpolitisk handlekraft og strategisk tænkning er påkrævet. Jeg går ind for at samle alle de gode stemmer og kompetencer, der er til stede i DMF og rette dem konstruktivt mod de samfundsmæssige udfordringer, vi kigger ind i. Samarbejde og diversitet er vigtige pejlemærker for mig – ladet med både erfaring og nytænkning. Jeg har som freelancemusiker i 30 år bevæget mig i de fleste genrer og har også haft min gang i orkestre, ensembler og teatre. Jeg har spillet for både børn og voksne over hele verden og har i mit virke altid forsøgt at nedbryde grænser mellem genrer og kunstformer for at skabe nyt. Jeg har stor

mand, Henrik Jansberg som næstformand og Benjamin Aggerbæk som 2. næstformand. De har lovet, at de faktisk vil gøre noget!! De har en plan – hvilket må siges at være et stort fremskridt. God kongres...

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

relsesmedlem i Dansk Musiker Forbund. Jeg er på 6. år formand i DMF Svendborg Afd. og har en meget bred baggrund som udøvende musiker (freelance), underviser på mange niveauer, arbejdsgiver (rektor, musikchef), arrangør og med en stærk administrativ erfaring og fag- og kulturpolitisk skoling i bagagen efter en 8 – årig periode i Kunstfondens Projektstøtteudvalg for musik. Jeg har siddet i én periode som HB/FUmedlem, nemlig fra 2016 og til nu, hvor jeg bl.a. har haft ansvaret for tilrettelæggelsen og afviklingen af TMU – uddannelsen, som har fået en ny struktur, der er blevet godt modtaget af medlemmerne. Derfor føler jeg mig klædt ret godt på til at forfølge de mål, jeg betragter som vigtige for DMF, nemlig 1) at bevare og udnytte diversiteten i forbundets afdelinger, små som store, til at fremme omgivelsernes forståelse for det at være musiker, 2) at styrke accepten

45

Kandidaten ønsker ikke et foto

Foto: Rune Johansen

Foto: Kim Leland

Kim Schultz Jensen

Jakob Knudsen Pedersen

Anne Eltard

M

D

J

it navn er Kim Schulz Jensen, og jeg vil gerne vælges ind i Hovedbestyrelsen for

DMF. Jeg er formand for DMF Silkeborg og TR

et er nok ikke gået mange forbi, at Dansk Korforbund og DMF er fusioneret. Og med

korsangernes indtræden i DMF, repræsenterer vi

eg er violinist og freelancer og har været medlem af DMF siden 1982. Jeg stiller op

til HB med et ønske om at være med til at gøre

på kulturskolen Den Kreative Skole i Silkeborg.

et nyt område, som forbundet skal varetage. Som

vores fagforening til et transparent, stærkt

Samarbejde er det vigtigste – man står langt

formand for Korsangernes Fællesråd stiller jeg

og tidssvarende forbund. Ud over at være

stærkere, når man samarbejder. Viljen og evnen

mig derfor til rådighed som garant for den viden,

udøvende, turnerede musiker, har jeg altid

til samarbejde er en kernekompetence for en

der skal sikre, at hovedbestyrelsen kan varetage

været organisationsmenneske. Jeg sidder i

fagligt aktiv, og man må aldrig give op; giver vi

dette nye område på bedste vis. For mig er det

bestyrelsen i DMF KBH, DJBFA og foreningen

først op på de indre linjer, så har vi helt sikkert

vigtigt, at sammensætningen af hovedbesty-

Musikbevægelsen af 2019 (der arbejder med

tabt på de ydre linjer. På arbejdspladsen kan

relsen bliver så bred som mulig og med så mange

kønsubalancen i musikbranchen). Jeg er gam-

vi ende i konflikt, og det skal man kunne være i

forskellige ekspertiseområder som muligt. Sam-

mel spillestedsleder og har undervist i musik i

og være klar til, hvis forholdene kræver det. Det

let skal vi stå som en stærk hovedbestyrelse, der

mere end 30 år og har siddet i flere fordelings-

kan være meget opslidende, og man skal som

kan varetage alle medlemmers interesse. Kul-

udvalg. Et reflekteret blik på organisationens

faglig soldat være velfunderet fagligt, socialt,

turen og musikerne står i en historisk stor krise.

arbejde, hvor det vigtigste er at sørge for or-

privat og mentalt. Vi skal hjælpe hinanden med

Ikke fordi vi ikke er relevante i befolkningen, snar-

dentlige forhold for musikere, er essentielt.

at være kompetente fagligt aktive. Musikskole-

ere tværtimod, men fordi en pandemi har umulig-

Vi skal undgå nepotisme og styrke en positiv

overenskomsten flopper på et af de absolut

gjort, at vi kan dele kunsten med hinanden på de

udvikling for musikere, uanset genre og de

vigtigste punkter “arbejdstid”. Det er fuldstæn-

måder, vi kender. Det skaber ny kreativitet hos

mange forskellige tilknytninger til arbejds-

dig op til musikskolelederen at bestemme,

kunstnerne, men det skaber også nye problema-

markedet. Forbundet skal afspejle den tid, vi er

hvor stor en del af medarbejderens arbejdstid,

tikker, der kræver, at politikerne forstår, at kunsten

i og er på vej mod. Det prekære Arbejdsmarked

der skal skemasættes til undervisningstid.

er en levende organisme i konstant forandring.

er en realitet for mange af vores kolleger. Det

Det duer ikke. Jeg mener, at DMF bør arbejde

For vi har brug for kunsten, og vi har brug for poli-

presser i sidste ende ikke kun freelancere,

for at ophøje minimumstarifferne til overens-

tikere, der kerer sig om kunsten og kunstnerne. Og

men har en effekt på hårdt tilkæmpede ret-

komster med kunstnerbureauerne og spille-

kulturen er på vej tilbage på den politiske dagsor-

tigheder. Overenskomster og deres eksi-

stederne. Det vil være en stor fordel, også for

den. Det skal vi udnytte, og vi skal blive ved med at

stens er truet. Derfor er der brug for et stærkt

modparten, at der er centrale aftaler omkring

insistere på vigtigheden af kunst og kultur i vores

og tydeligt fagforbund, der kan gå forrest og

løn- og arbejdsforhold for freelancere. Jeg går

samfund. Det vil jeg sammen med en ny hovedbe-

formår at markere sig stærkt politisk. Historien

ind for en styrkelse af lokalafdelingerne. Lokal-

styrelse arbejde for. Jeg kan bidrage med min vi-

og de slag, der er vundet og tabt, skal huskes,

afdelingerne styrkes bedst ved, at de arbejder

den om korområdet og det klassiske område

for kun på den måde, kan vi lære og hele tiden

endnu bedre og tættere sammen med hoved-

samt min erfaring fra fagbevægelsen som tidlige-

udvikle os i en positiv retning, til glæde for vores

forbundet. DMF og DMpF skal sammenlægges.

re formand for Dansk Korforbund. Derfor skal du

kolleger og det danske samfund.

God kamp, god kongres og tak for ordet!

stemme på mig.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Foto: Per Sander

Foto: Lone Svindt

Foto: Stina Sandner

Per Sander

Stina Tølbøll Bekker

Sanne Grøn

J

S

J

eg hedder Per Sander og genopstiller som bestyrelsesmedlem for DMF i re-

gion Sjælland som F-medlem indenfor den

tina Tølbøll Bekker. 32 år og bosat i Odense.

Jeg er freelancemusiker, sanger og sang-

skriver under eget navn og i andre projekter.

eg er uddannet klassisk trompetist fra Nordjysk Musikkonservatorium med

musiklærereksamen i 2001 og herefter 2

rytmiske musik og er med i TMU. Mine ker-

Derudover underviser jeg i samspil og sang-

studie-år i Frankrig. Siden studietiden har jeg

nepunkter er at finde nye måder at fastholde

skrivning, er banddoktor/coach, fundraiser,

brændt for at undervise. Jeg har altid funderet

og hverve medlemmer på, så vi kan få stop-

projekt -og eventmager. Jeg er forperson i DMF

over den gode og tidlige musikalske begyn-

pet den tilbagegang, der desværre er i de

Odense og har været ungdomsrepræsentant i

delse hos barnet. Dette førte mig til efteruddan-

fleste af vores afdelinger.Vi skal også være

HB i 3 år. Nu er tiden moden til at trække mere

nelsen leg, spil og bevægelse på RMC og senere

bedre til at arbejde sammen i de små lokale

arbejdstøj på og præge fremtidens DMF. Mit

Suzuki uddannelsen for trompet. Siden 2005

DMF-afdelinger. En kæphest er at prøve at få

bidrag i hovedbestyrelsesarbejdet: En tæt

har jeg arbejdet på Helsingør Musikskole, dette

spillestederne til at forstå, at man skal betale

kontakt til ungdoms- og vækstlagsmiljøer. Min

er min hovedbeskæftigelse. Her underviser jeg

musikere en ordentlig løn – vi har trods alt

erfaring med etablering af projekter og rammer

trompetelever i alderen 5-20 år, har cornethold

brugt mange timer på at stå i øvelokalet for

for unge musikere, både inden- og udenfor

på Hornbæk skole, indgår som lærer i et af blæ-

at få det til at lyde lækkert, men ved godt,

musikuddannelserne, kan komme hele DMF til

serorkestrene samt har barn/ forælder-hold i

at det er en tilbagevendende diskussion og

gode og understøtte dannelsen af en stærk

grundskolen. Jeg er valgt som TR på musiksko-

forhandling mellem arbejdsgiver og lønmod-

fødekæde. Mine innovative og entreprenante

len. Udover den pædagogiske udvikling, inte-

tager. Vi har alle stået i den situation, hvor vi

egenskaber, som også indebærer evnen til at

resserer jeg mig meget for mine kollegers

som nyt band gerne vil ud at spille og lader

lytte, skabe tillidsfulde relationer og starte sam-

faglige vilkår og arbejdsmiljøet. Vi har dalende

os ’nøje’ med en kasse øl. Det kan også godt

arbejder. En naturlig forståelse for dét at være

elevtal på musikskolerne. Musikpædagogik

gå i nogle tilfælde i starten, men nogle spille-

kvinde i musikbranchen og et nuanceret indblik

skal øverst på dagsordenen, og vi skal i gang

steder kalkulerer med, at man som musiker i

i processen mod lige vilkår – uanset køn, alder

med at sparre med hinanden på tværs af musik-

realiteten skal spille gratis. Jeg er medlem af

og etnicitet. Min evindelige tro på fælles-

skolerne, konservatorierne og det professio-

DMF, fordi jeg er stolt af at være musiker og

skabets styrke og frasen: At løfte i flok. Mine

nelle musikliv. Flere musikskoler samarbejder

ved, hvor vigtigt det er for vores branche at

mærkesager for de næste 4 år: At præge DMF’s

med folkeskolerne. Det går godt, men der er

have et bredt netværk, der gør, at det er let-

struktur og organisering, så den er tidsaktuel og

også udfordringer. Vi må være i stand til at tage

tere at få kontakt med andre, der er i samme

understøtter nutidens og fremtidens musiker-

de svære snakke. Hvad går godt, hvad er mindre

situation, som os selv – både fagforenings-

liv. At styrke den stolthed, som enhver musiker

godt, og vi skal vidensdele med hinanden. Vi har

mæssigt, men også for at finde nogen at udøve

burde føle – og særligt danne unge musikere til

brug for en musisk rød tråd i Danmark, og vi skal

vores musik sammen med. Her spiller DMF en

at stå ved deres værdi. At HB løfter i flok ved at

overbevise politikerne om, at kunst, kultur og

central rolle. CV: Hovedinstrumenter: Trom-

få alles styrker i spil til gavn for fællesskabet. Et

musik skal øverst på dagsorden. Jeg brænder

mer og keys. Har optrådt siden 1977 i både

effektivt HB er afgørende, når der opstår foran-

for dette og har stor lyst til at yde en faglig ind-

Danmark og Europa i bl.a.: The Action Band –

dringer og strømninger, og vi skal være skarpere

sats. Derfor stiller jeg op til Hovedbestyrelsen i

Scarlet Lady – Onlocation – Shades & Peters

til at kommunikere hurtigt og tydeligt.

DMF.

– Make It Sweet MUSIKEREN NR. 3 / 2020

47

Foto: Margrethe Debel Christensen

Foto: Jacob Kirkegaard

Camilla Overgaard

Sara Nigard Rosendal

J

M

eg stiller op til HB, fordi jeg gerne vil bidrage aktivt til at styrke den fælles stemme, vi har

i DMF. Musikbranchen og hele kultursektoren er

it navn er Sara Nigard Rosendal, og jeg stiller op som kandidat til Hovedbestyr-

elsen. Jeg har siddet i DMF Københavns be-

i konstant og hurtig forandring, og det kalder på

styrelse siden 2013 og forinden været aktiv i

nysgerrighed og nye løsninger. Vi skal arbejde

afdelingens ungdomsudvalg. Jeg er uddannet

sammen på tværs af generationer og sikre både,

klassisk slagtøjsspiller og arbejder især med

at den viden, der ligger i forbundet, gives videre,

ny musik, som går på tværs af genrer og kunst-

men også at ny viden opstår. Derfor er det nød-

former. Med mit arbejde i DMF kæmper jeg for:

vendigt, at flere yngre musikere involveres aktivt i DMF og kan spejle sig i organisationen – også på ledelsesniveau. For at styrke vores fagforbund skal vi tænke sammen både internt i DMF og eksternt i samarbejde med de andre brancheorganisationer. Vi skal blive ved med at sikre gode vilkår for medlemmerne på de eksisterende arbejdsmarkeder, men vi skal også være med fremme og opsøgende, hvor nye potentielle arbejdsmarkeder for vores medlemmer opstår. Det er et faktum, at vi lever i en globaliseret verden. Internationale samarbejder er allerede en naturlig del af virket som musiker for mange medlemmer, og det er derfor vigtigt, at vi har det internationale perspektiv med i arbejdet i hovedbestyrelsen.

Jeg er guitarist og sangskriver, uddannet fra Det Jyske Musikkonservatorium og har i halvandet år været en del af bestyrelsen i DMF-Aarhus. Derudover har jeg de sidste 3 år bl.a. arbejdet under konservatoriernes europæiske paraplyorganisation AEC i to arbejdsgrupper med fokus på entreprenørskab og studenterrepræsentation og har

• At tale musik og kultur op: Kulturen er lige nu på en sidsteplads i det politiske landskab, og det skal vi have lavet om på. Vi skal punktere de mange myter, der hersker omkring vores kulturliv i Danmark.

• En mere ligestillet musikbranche, hvor vi aktivt arbejder på bred repræsentation, når det kommer til køn, alder og etnisk ophav.

Musikbranchen er desværre også præget af sexisme, og den vil jeg til livs.

• Bedre rettigheder til musikere – især for pre kariatet/freelancere. Vi skal arbejde, gerne på tværs af forbund og brancheorganisa tioner, for at lappe de huller, der er i systemet.

• Inddragelse af de yngre og nyuddannede musikere og bedre kontakt til musik uddannelserne.

• Generelt bedre kommunikation til medlemmer.

• Ny kultur i bestyrelsesarbejdet: Jeg tror, vi kan få flere og grundigere resultater, end vi gør nu, ved at bruge hinandens kompe tencer bedre og uddelegere opgaverne mere hensigtsmæssigt.

erfaring med repræsentativt arbejde fra mange

Jeg støtter den opstillede formandskabs-trio

andre sammenhænge.

bestående af Søs Nyengaard, Henrik Jansberg og Benjamin Aggerbæk, da jeg mener, at de repræsenterer en vigtig forandring for DMF. NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

TEMA Kongres 2020

Dansk Musiker Forbunds Politiske organisering 2016-2020

HOVEDBESTYRELSEN Anders Laursen (formand), Michael Justesen (næstformand), Henrik Jansberg (2. næstformand), Benjamin Aggerbæk, Inger Allan, Jan Østergaard, Jesper Løvdal, Kim Jensen, Lars Kiehn, Martin Valsted (udtrådt i 2018), Steen Hatholt (udtrådt i 2019), Søs Nyengaard, Vibeke Bonde Persson (udtrådt i 2018), Ole Albrechtsen (1. suppleant, indtrådt i stedet for Vibeke Bonde Persson), Per Sander Rasmussen (indtrådt i stedet for Martin Valsted).

Valgt på repræsentantskabsmøderne Thomas Thomsen (2017-2019, valgt på repræsentantskabet i 2017 for to år), Stina Tølbøll Bekker (2017-2020, valgt for et år på repræsentantskabsmødet 2017 og genvalgt i 2018 for to år), Martin Bastiansen (valgt på repræsentantskabsmødet i 2019 for to år).

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

49

DANSK MUSIKER FORBUNDS hovedbestyrelse fotograferet på repræsentantskabsmødet i konferencecentret Kobæk Strand ved Skælskør i juni 2019.

På repræsentantskabsmødet blev Martin Bastiansen valgt til at efterfølge Thomas Thomsen som ungdomsrepræsentant. Foto: Rikke Tjørring.

UNDER HOVEDBESTYRELSEN HAR VÆRET NEDSAT FØLGENDE UDVALG

UNGDOMSUDVALGET

KURSUSUDVALGET

Benjamin Aggerbæk (formand), Michael

Indstiller indhold og budget for DMF’s kursus-

FORRETNINGSUDVALGET

Justesen, Henrik Jansberg, Lars Kiehn, Anders

virksomhed for Hovedbestyrelsen. Udvalget har

Anders Laursen (formand), Michael Justesen

Laursen og Martin Valsted (2016-2018)

i perioden 2016-2019 bestået af Anders Laur-

(næstformand), Henrik Jansberg (2. næstfor-

sen, Lars Kiehn, Jan Østergaard og Peter Løvdal.

mand), Benjamin Aggerbæk, Inger Allan, Lars

HVERVE OG FASTHOLDELSESUDVALG

Kiehn, Jan Østergaard (fra 2016 til 2018) og

Michael Justesen (formand), Benjamin Agger-

LOVUDVALGET

Søs Nyengaard (fra 2018 til 2020).

bæk, Henrik Jansberg, Lars Kiehn, Anders

Anders Laursen (formand), Michael Justesen

Laursen og Martin Valsted.

(næstformand), Henrik Jansberg (2. næstfor-

TILLIDSMANDSUDVALGET (TMU)

mand), Benjamin Aggerbæk, Inger Allan, Lars

Indstiller budget og indhold af tillidsmandsud-

UDVALGET FOR ARBEJDET MED DE

dannelse til Hovedbestyrelsen. Her i perioden

MINDRE AFDELINGER

bestået af Michael Justesen, Inger Allan, Mi-

Vibeke Bonde Persson, Bo Jacobsen, Anders

REDAKTIONSUDVALGET

chael Justesen, Søs Nyengaard, Martin Valsted

Laursen, Ole Albrectsen og Kim Jensen.

Anders Laursen, Michael Justesen, Benjamin

(2016 – 2018) og Per Sander (fra 2019)

Kiehn, Jan Østergaard og Søs Nyengaard.

Aggerbæk og Henrik Jansberg.

SELSKABSMUSIKERUDVALGET (SEMU) Anders Laursen (formand), Axel Boel og Erik Sletting.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

50/Interview

JAKOB Knudsen Pedersen, formand for Korsangernes Fællesråd (til venstre) og Anders Laursen, formand for Dansk Musiker Forbund (til højre).

Vi er alle sammen musikere Den 1. marts blev Dansk Korforbund sammenlagt med Dansk Musiker Forbund. Dermed kunne DMF byde velkommen til 140 korsangere, som siden sammenlægningen har været fuldgyldige medlemmer, men som samtidig har fået deres eget forum for samtaler om korsang, Korsangernes Fællesråd.

TEKST OG FOTO: RIKKE TJØRRING

”D

et giver simpelthen så god mening at rykke sammen med de kolleger, man i forvejen arbejder sammen med”, bemærker Jakob Knudsen Pedersen, formand for Dansk Korforbund ved sammenlægningen og nuværende formand for Korsangernes Fællesråd, KSFR, som er det forum for videndeling om korsang, der blev oprettet i forbindelse med fusionen.

Han synes, at sammenlægning er forløbet godt, og han er glad for, at sange-

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

re og instrumentalister nu kan arbejde for fælles mål og tage de fælles udfordringer op, som de møder ude på arbejdspladserne. ”Denne sammenlægning har været en historisk begivenhed. Jeg synes, at det er vigtigt, at vi er rykket sammen som musikere – både som sangere og instrumentalister.

Og overleveringen går rigtig godt – vi er trådt ind et sted med nogle hamrende kompetente mennesker”, fastslår Jakob Knudsen Pedersen.

Han forklarer, at baggrunden for, at Dansk Korforbund ønskede en sammenlægning med et større forbund, var, at forbundet på grund af dets størrelse ikke havde økonomien til at følge med udviklingen og tilbyde medlemmerne de services og tilbud, som en moderne fagforening skal kunne byde på. ”I sidste ende fandt vi ud af, at det var den bedste løsning for vores medlemmer at slå sig sammen med nogen, der var større og allerede havde et fungerende sekretariat, så

vi ikke skulle opfinde det på ny. Det ville blive meget omkostningstungt”, fortæller Jakob Knudsen Pedersen og tilføjer om valget af Dansk Musiker Forbund: ”Vi gik i dialog med de søsterforbund, som vi kunne spejle os i. Det var vigtigt for os, at vi trådte ind et sted, som var vant til at arbejde med og forhandle overenskomster”.

2021

51

unge musiktalenter

KORSANGERNES FÆLLESRÅD KSFRs primære opgave er uddelingen af en pulje af Gramex-midler på korområdet. Derudover fungerer KSFR på én gang som bindeled mellem det tidligere Dansk Korforbund og Dansk Musiker Forbund her i integrationsfasen – og som et interessefællesskab, hvor repræsentanter fra de otte kor, som Dansk Korforbund tidligere bestod af, kan tale sammen om de specifikke forhold, der knytter sig til at være korsanger.

Selvom Jakob Knudsen Pedersen har en oplevelse af, at sammenlægningen er gået godt, lægger han ikke skjul på, at den fandt sted på, hvad der viste sig at være et vanskeligt tidspunkt, fordi coronakrisen opstod så kort tid efter. Men han er samtidig meget lettet over, at der nu er et langt større sekretariat til at trække læsset. ”Jeg vågner nogle gange med bankende hjerte og tænker; tænk hvis jeg skulle have håndteret coronakrisen selv. Dér mærker man lige pludselig, at der er nogle fordele ved at træde ind i den store drift, som det er at være en større fagforening som Dansk Musiker Forbund, hvor der virkelig er et maskineri, som er velsmurt og fungerer”, fastslår han.

Foto:

© Oskar Tursunov

ALEXANDRA DOVGAN ViNDER thE iNtERNAtiONAL GRAND PiANO COmPEtitiON fOR yOuNG PiANists 2018

140 korsangere fra disse 8 kor blev den 1. marts medlemmer af Dansk Musiker Forbund: Den Jyske Operas kor DR VokalEnsemblet DR KoncertKoret Det Kongelige Operakor Foreningen af Assistenter ved Det Kgl. Operakor Ars Nova Copenhagen Vokalselskabet Glas Københavns Domkirkes Kantori Læs mere om det nyoprettede Korsangernes Fællesråd på www.ksfr.dk

ChARLOttENBORG fEstsAL KGs. NytORV

8. august -19. august Koncerter hver dag Billetsalg telefon 70 15 65 65 www.ticketmaster.dk samt ved indgangen

www.copenhagensummerfestival.dk NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

52/Corona

Pengene fra corona-puljen faldt på et tørt sted I maj måned oprettede Dansk Musiker Forbund en særlig pulje af de kollektive rettighedsmidler fra Gramex til musikfremmende formål under corona-krisen. To af de initiativer, der modtog støtte fra den såkaldte corona-pulje, var jazz-trioen Lind/Lauritsen/Larsen fra Roskilde og messing-kvintetten Horns of Revolution fra Randers.

TEKST EVA THORSDAL ASMUSSEN / FOTO PRIVATFOTO

N

ogle måneder inde i corona-krisen tilbød Dansk Musiker Forbund musikere at søge om penge til koncerter og andre musikfremmende idéer. Der var 2 mio. kr. fra de kollektive rettighedsmidler fra Gramex, der blev øremærket til at

hjælpe musikere med at komme ud og spille koncerter og tjene nogle penge i en tid, hvor musiklivet var gået helt i stå på grund af COVID-19. Puljen var primært henvendt til freelancemusikere, der var og fortsat er hårdt ramt af corona-situationen.

Én af de freelancere, der fik glæde af pengene fra puljen, er sangerinden Mette Lind Lauritsen og hendes jazz-trio Lind/ Lauritsen/Larsen. Sammen med en stor gruppe af andre lokale musikere fra Roskilde spillede de Strøgkoncerter i Roskilde bymidte fordelt over fem lørdage i juli og august. Indtægten fra Strøgkoncerterne var meget kærkommen, da Mette Lind Lauritsen i marts måned fik afbrudt en stor koncertturné i Tyskland med Tolkien Ensemble, og et symfoniorkester og kor fra Hvide Rusland, der skulle have været rundt i hele Europa. Hendes mand Jakob Lind Lauritsen, der også er musiker, havde ligeledes fået aflyst en række spillejob, hvilket godt kunne mærkes på parrets økonomi. ”Jakob og jeg er ikke de mest uheldige blandt musikere, fordi vi begge har en halvtids musikskole-indkomst, men alle musikere er jo ramt. Vi er jo også ramt på halvdelen af vores indtægt, og det er klart, at det betyder noget, at det gælder os begge to”, forklarer hun.

LIGE HVAD MAN TRÆNGTE TIL

EFTER en afbrudt koncertturné var sangerinden Mette Lind Lauritsen glad for, at hendes jazz-trio Lind/ Lauritsen/Larsen var ét af de 13 bands, der i sommeren fik mulighed for at spille Strøgkoncerter i Roskilde med støtte fra blandt andet corona-puljen. Fra venstre: Jakob Lind Lauritsen, Johannes Larsen og Mette Lind Lauritsen.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Projektet med Strøgkoncerter fik i alt 45.000 kr. i støtte fra corona-puljen med Gramex-midler og ydermere 25.000 kr. i støtte fra Roskilde Kommune samt 20.000 kr i støtte fra Dansk Musiker Forbunds lokalafdeling i Roskilde. De i alt 90.000 kr. i

53 støtte blev fordelt mellem de medvirkende musikere, og pengene faldt på et tørt sted. ”Det er jo sådan for mange musikere, at mange bække små… så det betød noget, for vi havde alle sammen fået ting aflyst. Så det betyder noget, hver gang der er mulighed for at komme ud og få en tarif. Vi havde jo alle sammen tabt penge. Jeg har også tabt penge på, at jeg plejer at være freelance-korleder, og kor og corona er jo en historie for sig. Den er ikke så god, vel. Så på den måde betyder det rigtig meget, at der er de her muligheder for forskellige former for støtteordninger, der gør, at man kan komme ud og lave det, man gerne vil, og som man lever af”, siger Mette Lind Lauritsen.

For hende var det, udover en enkelt plejehjemskoncert, godt fire måneder siden, hun sidst havde spillet koncert, da de lørdag d.

25. juli spillede to strøgkoncerter. Hun lægger ikke skjul på, at dét at komme ud at spille koncert igen var noget, hun virkelig havde savnet. ”Det var bare dejligt. Det var lige, hvad man trængte til. Det har været en underlig fornemmelse, at det hele bare stoppede op. Og det var dejligt at mærke, at folk også havde brug for det. Det var jo ikke kun os musikere, det var også publikum, der havde brug for live-musik. Så det var fedt, at der

”

Det er jo sådan for mange musikere, at mange bække små… så det betød noget, for vi havde alle sammen fået ting aflyst. Så det betyder noget, hver gang der er mulighed for at komme ud og få en tarif. Vi havde jo alle sammen tabt penge METTE LIND LAURITSEN, SANGERINDE

var nogen, der havde nogle muskler til at få det op at køre med de her forskellige fonde og med at få det arrangeret. Det var vi vildt glade for”, understreger hun og sender en stor tak til Anders Hvidbjerg- Hansen, der var initiativtager og primus motor på Strøgkoncerterne i Roskilde.

EN KÆMPE HJÆLP I Randers var trompetisten Tristan Button også glad for de muligheder, som corona-puljen gav ham. På kort tid lykkedes det ham at få samlet en messing-kvintet under navnet Horns of Revolution, der modtog 25.0000 kr. i støtte til i alt fire koncerter, der blev spillet udenfor Aarhus Street Food og på tre forskellige plejehjem i henholdsvis Aarhus og Randers. ”Alle musikere var på røven i forhold til, at vi har økonomiske forpligtelser ligesom alle andre, og lige pludselig – lige ved højsæsonen og konfirmationerne – blev alt aflyst for mig. Det var et kæmpe tab, jeg oplevede der i starten af coronaen, og selvom det for nogle mennesker måske ikke lyder af så meget at få i alt 5.0000 kr for et projekt, så har det så stor betydning, fordi i hvert fald for mit vedkommende, der sidder vi ikke så dyrt i det. Vi bor til leje og sådan, så 5.000 kr. er faktisk ret mange penge, og de kan række længe, hvis man bruger dem fornuftigt”, siger Tristan Button, der har været meget fortvivlet over hele corona-situationen, der med ét spændte ben for al hans indtjening.

Derfor kom pengene fra puljen som sendt fra himlen. ”For mig – og også for et par af de andre – kunne jeg godt mærke, at de var godt nok taknemmelige for muligheden for at komme ud og tjene nogle penge. Det var lidt mærkeligt at stå og mangle nogle penge, men ikke få lov til at komme ud at arbejde. Det måtte man ikke. Jamen, hvad gør man så? Der var en hel sektor af mennesker, der pludselig ikke kunne arbejde. Som jeg sagde til min mor: Det kan godt være, man kan dø af corona, men man kan også dø af sult. Hvis man ikke kan tjene nok penge til at købe mad, så dør man også.

Så for mig var det en kæmpe hjælp, det er helt sikkert”, siger Tristan Button.

”

Det var lidt mærkeligt at stå og mangle nogle penge, men ikke få lov til at komme ud at arbejde. Det måtte man ikke. Jamen, hvad gør man så?

TRISTAN BUTTON, TROMPETIST

Mette Lind Lauritsen Uddannet sanger og musiklærer fra Rytmisk Musikkonservatorium.

Bachelor fra Musikvidenskabeligt Institut i København.

Sanglærer på Roskilde Musiske Skole Freelance korleder og arrangør.

Sanger i bl.a jazz-trioen Lind/Lauritsen/ Larsen, der udover hende selv på vokal består af Jakob Lind Lauritsen (kontrabas) og Johannes Larsen (guitarist).

Tristan Button Født i 1989 i Portsmouth, England Trompetist.

Uddannet Cand. Musicae fra Det Jyske Musikkonservatorium.

Læser p.t. på andet og sidste år af Solistklassen på Musikkonservatoriet i Odense.

2. trompetist i Nordkraft Big Band, Aalborg. Har desuden spillet med bl.a Aarhus Symfoniorkester, Prinsens Musikkorps og Slesvigske Musikkorps.

Idémand bag messing-kvintetten Horns of Revolution, der udover ham selv består af Susanne Skov (horn), Mattias Johansson (tuba), Marek Stolarczy (basun) og Tage Duus Højsgaard (kornet).

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

54/Gear og grej

”DET ER Danmarks smukkest beliggende musikforretning”, siger salgschef, Niels Frederik Andreasen om Borg Sounds butik i Carlsbergbyen, København.

NYE MUSIKFORRETNINGER DUKKER OP De senere år har været hårde for de danske musikinstrumentforretninger. Disruption, stigende online-handel og globale tendenser har taget livet af mange fysiske musikbutikker.

Men udviklingen er ved at vende, og nu dukker nye butikker op. Borg Sound er en ny musikkæde, der ekspanderer i Danmark.

TEKST OG FOTO: NILS HARBO

”Vi har fundet et hul i markedet”, siger Niels Frederik Andreasen, da Musikerens udsendte møder salgschefen i den nye forretning i Carlsbergbyen i København. Optimismen er stor i butikken, der åbnede samtidig med, at Danmark lukkede ned på grund af Corona. Borg Sound ligger tæt op af Campus Carlsberg i historiske omgivelser med smuk udsigt til Brygger J.C. Jacobsens gamle have på Valby Bakke og Pianoteket som integreret nabobutik. I den flotte lyse butik, hvor man også har eget værksted, kan man se mange lækre instrumenter og bl.a. opleve Danmarks MUSIKEREN NR. 3 / 2020

eneste Roland Flagshipstore. ”Vi har mærket en holdningsændring på markedet. Mange savner nærbutikken, hvor du kan få hands-on på de instrumenter, du måske vil købe”, siger Niels Frederik Andreasen, der lige er kommet hjem fra Lyngby Tårbæk Musikskole, der netop har købt ni klaverer. ”Og nu mangler de to klaverbænke, som jeg straks må køre ud med”, fortæller Niels, mens han byder på en cola i det overfyldte kontor, der bugner med papkasser og lagervarer.

”Vores forretning bygger på tre ben: Musikerne, musikskolerne og de private købere”, fortæller Niels om strategien i dansk musikliv og siger, at Borg Sound søger at tilbyde købsoplevelser med høj faglighed og pris-match.

BORG SOUND OG 4SOUND Niels Frederik Andreasen har en lang fortid i den danske musikinstrumentbranche, bl.a. i Musik Danmark, Best Music og Proffshoppen.com og som indehaver af Musikhuset i Næstved. Han har stor erfaring med at drive

55 musikkæder, samtidig med han stadig driver musikskoler i Næstved, Lyngby og Odense, der er forpagtet af Borg Sound. ”Jeg kendte Knud Borg Nielsen, som havde åbnet en butik i Stege og ønskede at udvide aktiviteterne,” fortæller Niels, der selv netop havde erhvervet den tidligere Ejvind Christensen Musik i Lyngby, men efter mange år som selvstændig nu valgte at være ansat i det nye samarbejde med Borg-familien.

Butikken på Lyngby Hovedgade 112 fik navnet Borg Sound og åbnede for halvandet år siden. Samtidig var den store musikkæde 4Sound gået konkurs og nye muligheder åbnede sig på det danske marked for musikinstrumenter. Borg Sound lancerede derfor webshop og hel ny musikforretning i Næstved med et nøje udvalgt sortiment og tre indbyggede lokaler til musikskole. Hurtigt efter åbnede man også Borg Sound i Odense.

Navnet ”Borg Sound” ligger tæt op af navnet ”4Sound” og også i kædens grafiske design kan man ikke undgå at bemærke, hvor tæt man lægger sig om af 4Sounds stil.

Mange af 4Sounds medarbejdere har

også nu fundet job hos Borg Sound. ”Ja, det er nærmest cherry-picking”, siger Niels om situationen, hvor mange erfarne ekspedienter og butiksledere fra lukkede musikforretninger har været uden arbejde og derfor nemt kunne rekrutteres til nye job.

STYRK FØDEKÆDEN Niels Frederik Andreasen er ikke meget for at ytre sig politisk, men vil gerne slå et slag for bæredygtighed i musikinstrumentbranchen, som han betegner som en fødekæde med nybegyndere, elever i den ene ende og professionelle musikere og undervisere i den anden. Som alle har brug for den service en lokal musikforretning kan yde. ”Rent politisk, tænker jeg, at det er forkert at man ikke handler nationalt. Man behøver ikke at handle hos Borg Sound – Men køb det dog i Danmark!,” siger han og undrer sig, når musikere og musikskoler vælger at støtte et stort firma i Tyskland, frem for at bidrage til dansk økonomi. Niels hentyder dermed til Musikhaus Thomann, er har oplevet en kolossal vækst med deres webbutik de sidste 10 år.

”Jeg tror det er i alles interesse at støtte op om de danske musikbutikker,” siger Niels Andreasen og understreger igen, at han heldigvis har mærket en holdningsændring. ”Det handler om hele det musikalske vækstlag og fødekæden, hvor alle led har brug for hinanden. Det vil i den sidste ende give flere medlemmer i fx DMF. Musik er lig med livsglæde! Et rigtigt instrument er ikke blot et instrumentlignende objekt!”

Niels Frederik Andreasen svarer dog lidt tvetydigt, når man spørger om Borg Sound er ved at være Danmarks nye store musikkæde.

Den slags er svært at måle, påpeger han. Men man vil gerne være blandt de bedste. Og han løfter sløret for, at Borg Sound på sigt også har intentioner om at åbne forretninger i Jylland. ”Det bliver dog ikke i Aarhus i første omgang,” bedyrer han og udtrykker, at de nuværende Aarhus-forretninger jo gør et godt stykke arbejde.

Så måske vil det snarere være en times kørsel nordpå eller en times kørsel sydpå fra Aarhus, at man i fremtiden vil se nye Borg Sound forretninger dukke op.

Nye musikforretninger åbner eller flytter I København har man set en del nye butikker dukke op indenfor de sidste to år. I januar 2019 rykkede Niels Dupont sin Søborg-forretning Music Key ind til det centrale København på hjørnet af Kapelvej og Åboulevard. De gange Musikerens grejredaktør har været på besøg, har mange professionelle musikere været i gang med at prøve mange af Music Keys lækre guitarer.

Guitar Hunter på Nr. Farimagsgade er også en ny forretning. Peter Grønborg Dorvil står bag.

Han har passion for vintageguitarer, startede op i Køge og fokuserer udelukkende på originale klassiske vintageinstrumenter. Guitar Hunter har solid moderne SoMe markedsføring med gode videoer, bl.a. lavet i samarbejde med online musiksitet spilmusik.nu.

Holbæk har mistet sin legendariske musik-

forretning Gaya Musik i kølvandet på, at stifter og ejer Kim Alring pludselig døde i foråret. I det jyske er det kun i mindre grad, at nye forretninger er skudt op. I Århus har de eksisterende forretninger således søgt at konsolidere sig.

Akustikken udvidede i 2014 med butik i København, og Orkestergraven er, jævnfør deres hjemmeside, Århus’s største forretning. DrumCitys tidligere ejer Joakim Tejn åbnede i 2019 trommeforretningen Drumstation i downtown Aarhus på adressen Mejlgade 46. Her er der tilsyneladende travlt, selvom hjemmesiden stadig er under opbygning. Går man videre ind i baghuset, ender man hos bassisten Morten Ehlers i Mejlgade 44, der har stor søgning af bassister i hans hyggelige butik, Bass Budha, der åbnede i 2017, men har 100 års charme og historie.

Nordpå i Vendsyssel har en erfaren herre,

Teodor Georgiev, der i forvejen driver Musikhuset Hjørring, nu åbnet Musikhuset Aalborg i Nørresundby. Guitaristen.dk har tidligere kun kørt webshop, men nu har Frank Frank og Jimmy Olesen angiveligt åbnet showroom og fysisk butik i Ålborg.

Esbjerg har været uden musikbutik i lang tid, men Christian Søvad og Søvad Guitars er for nylig rykket ind i Jyllandsgade 131 med fysisk butik.

I Struer er Laurs Lysgaard Pedersen og Allround Musik hårdt ramt på udlejningssiden pga. Corona, men alligevel flyttet til nye og bedre lokaler på Kjeldsmarskvej. Og for to år siden så Skive en hel ny butik, hvor det er Martin Lotzfeldt, der står bag LT-Technic & Music i Ågade, der udover salg også har udlejning af lyd og lysudstyr.

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

SKAL DU UDGIVE DIN MUSIK SELV - FYSISK ELLER DIGITALT? Så har du brug for rådgivning book et møde til en uformel snak om hvad Gateway Music kan gøre for dig.

Digitalt er vi ude på over 150 portaler worldwide. Du kan anvende vores webshop – gatewaymusicshop.dk til fysiske produkter og vores distributionsled til forhandlersalg.

Kontakt Dansk Musiker Forbunds musikselskab Gateway Music nu

mette@dmf.dk * +45 2015 2013

Følg os på de sociale medier og lyt til vores playlister på streaming tjenesterne

DANMARKS BILLIGSTE ULYKKESFORSIKRING Som medlem af Dansk Musiker Forbund er du automatisk dækket af vores ulykkesforsikring, indtil du fylder 70 år. I forbindelse med et ulykkestilfælde har du med dit DMF-medlemskab automatisk følgende dækninger:

• Dækning for behandlingsudgifter • Strakserstatning på minimum 25.000 kr. for visse typer af knoglebrud

KONKURRENCE FOR UNGE KLASSISKE MUSIKERE UNDER 21 ÅR

2021 BLÆSERE OG STRYGERE

TILMELDING 25. NOVEMBER 2020

• Tandskadedækning op til 100.000 kr.

• Dødsfaldsdækning på 50.000 kr.

• Dækning for motorcykelfører • Samme pris uanset hvilken beskæftigelse, du har.

• invaliditetssum på 250.000 kr.

Nu tilbyder vi vores medlemmer at tilkøbe 750.000 kr. ekstra i invaliditetssum til en pris på blot 50 kr. om måneden. Således vil summen være 1.000.000 kr., så du er optimalt dækket. Det er Danmarks billigste pris. Til sammenligning er markedsprisen for tilsvarende ulykkesforsikringer 1200 – 1400 kr.

NB: Dansk Musiker Forbund henviser for alt indhold i ovenstående tekst altid til gældende betingelser.

INDLEDENDE RUNDE DANMARK

lørdag d. 16. januar 2021 Københavns Musikskole

INDLEDENDE RUNDE SVERIGE

lørdag d. 23. januar 2021 Kulturskolan Lund

FINALE

søndag d. 7. marts 2021 Ishøj Kulturskole

www.oresunds-solist.com

58/Gateway Music/Omtale

Vidste du, at Gateway Music også distribuerer bøger? Ønsker du at udgive en nodebog, en musikundervisningsbog eller måske en børnebog med tilhørende CD med sange, så kan Gateway Music hjælpe dig. Gateway Music har siden 2016 været registreret som Forlag hos Dansk Bogfortegnelse. Udover at kunne hjælpe med 13-cifret ISBN numre til dine udgivelser, kan vi også tilbyde at distribuere dem fysisk, med salg til såvel forhandlere som biblioteker - foruden direkte forbrugersalg i vores webshop. Med en fysisk distributionsaftale står vi for alt det praktiske. Du skal blot sende os produkterne, så tager vi os af resten (forsendelse, fakturering mm).

Som med CD- og vinylproduktion har vi også favorable prisaftaler på bogtrykning – lige fra A-4 nodehæfter med spiralryg til hardcover bøger med ilagte CD’er. Husk, at du altid er velkommen til at kontakte os for at høre nærmere, eller for at få en uforpligtende snak om, hvordan vi kan hjælpe netop din bog ud i verden.

“Festmusik & Fortællinger – syng danske viser og fællessange” af Poul Erik Jensen AF EVA THORSDAL ASMUSSEN / FOTO: PRIVATFOTO

Komponist og festmusiker Poul Erik Jensen har brugt den stille periode under coronakrisen på at lave en nodebog med 50 af sine egne kompositioner gennem tiden, hvor han har lavet melodier til tekster af en række nulevende digtere som f.eks. Jens Rosendal, Poul Jansen, Ingelise Poulsen, Ole Rolf Lassen, Anne Vad, Holger Kragh-Jacobsen og Leif Toft Hansen samt afdøde digtere som Holger Drachmann og Holger Rasmussen.

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Udover noder og sangtekster rummer bogen også små fortællinger fra Poul Erik Jensens næsten 50 år lange karriere som festmusiker.

Han fortæller om alt fra det første spillejob som solo-musiker i Vendsyssel i 1972 og frem til i dag. Bogen er illustreret med fotos af hans oplevelser fra spillejobs rundt om i Vendsyssel og Nordjylland og af digtere og komponister og andre mennesker, som han har mødt og samarbejdet med i løbet af sin musikalske karriere. For Poul Erik Jensen er det en mangeårig drøm, der går i opfyldelse,

når han nu udgiver sin første nodebog. Det er tanken, at han vil tage bogen med ud til højskole- sangforedrag, fester og lignende, og det er hans håb, at nodebogen også vil blive brugt i forbindelse med diverse sangaftener og fællessangs-arrangementer. ”Jeg håber og tror, at den vil skabe større kendskab til mine sange, og at folk vil synge dem og bruge dem”, siger Poul Erik Jensen.

Nodebogen blev udgivet på Gateway Music den 20. august.

Gateway Music/Nyudgivelser/59 24 PIÈCES DE FANTAISIE

DOING IT RIGHT

LATE BLOOMER

FRIED OKRA BAND

METTE SPEICH

DANIEL BRUUN

Rock CD, vinyl & digitalt

Jazz CD & digitalt

DE FORBUDTE SANGE

UNDER ONE ROOF

MOSTER ZILETTES BØRNEJAZZ

BODIL JØRGENSEN OG MARTIN SCHACKS KVARTET

Pop CD & digitalt

MOSTER ZILETTE

DANCING ON MONDAYS

I DINE HÆNDER

THOMAS AGERGAARD, SIMON SPANG-HANSSEN, KLAVS HOVMAN & MARILYN MAZUR

Pop CD, vinyl & digitalt

RECORDER: MAJOR WORKS IN MINOR – AND MINOR WORKS IN MAJOR

Klassisk / Orgel CD & digitalt

HELENE BAK

Jazz CD & digitalt

LUNAU & SUND

PERNILLE PETERSEN

Jazz Digitalt

TAKE THE B TRAIN

Børnemusik / Jazz CD, digitalt & sangbog

Klassisk CD & digitalt

FREDERIK MOTH FIVE

MIAS MUSIKALSKE UNIVERS

CD, vinyl & digitalt

KONGEN DER IKKE KUNNE SOVE

Børnemusik CD, digitalt & sangbog

SONGS FOR A FABULOUS MONSTER PETER UHRBRAND

World Digitalt

VRAGGODS

Vil du gerne udgive din egen musik – og selv bevare ALLE rettigheder?

Hos Gateway Music tilbyder vi såvel fysisk som digital distribution af dine udgivelser – også singler, EPer og bagkatalog. Digitalt leverer vi worldwide til over 150 portaler inkl. Spotify, iTunes/AppleMusic, Tidal, YouSee & QQMusic. Via vores dashboard har du adgang til en række statistik- og analyseværktøjer, der giver dig mulighed for at følge med i, hvordan dine udgivelser klarer sig. Dette kan bl.a. være nyttig i forhold til at planlægge- og målrette udgivelser, promotion- og PR-kampagner, booking af spillejobs osv. Hvis du har en fysisk distribution hos os, har du også mulighed for at gøre brug af vores favorable prisaftaler på CD, vinyl og bogtrykning.

Husk, at du altid er velkommen til at kontakte os for at høre nærmere – eller booke et møde til en uforpligtende snak om din udgivelse, og hvad Gateway kan gøre for dig.

STREJFERLAND

Rock Vinyl & digitalt

I GOTTA KNOW THE WORKS

Rock CD & digitalt

THIS BOY LARS NYBORG

Pop CD, vinyl & digitalt

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

60/Medlemsservice RABATTER

Få rabatter med dit medlemskab For medlemmer af Dansk Musiker Forbund er der penge at spare. Vi har indgået aftaler med en række relevante samarbejdspartnere, som du i dit professionelle musikervirke kan drage stor fordel af.

HOTELRABATTER

FÅ STYR PÅ SKATTEN

Få billigere hotelovernatninger med Dansk

Få det fulde overblik over din indkomst ved

Musiker Forbund. Rabatterne ligger på 10 til 40 %.

hjælp af onlineservicen b-indkomst.dk, så du ikke får en ubehagelig overraskelse, når der

BESKYT HØRELSEN MED RABAT PÅ HØREVÆRN OG IN-EARS

skal afregnes skat. Få 20 % DMF-rabat hos b-indkomst.dk.

Spar 500 kr. på formstøbte musikerhøreværn og få Læs mere på www.dmf.dk

15 % rabat på In-Ears.

Dansk Musiker Forbunds minimumstariffer 2020-2021 Tarifferne er gældende for perioden 1. april 2020-31. marts 2021 Dette er uddrag af den fulde version, der kan hentes på dmf.dk.

PLAN

PR. KONCERT/PRØVE/OPTAGELSE

A

Danse, spise- og underholdningsmusik

423

5

2.115

2.378,99

475,80 pr. time

Prøver: min. 2 timer, dog 1 time såfremt prøve

Ved 3 dages engagement og derover pr. uge

398

5

1.992

2.241,28

448,26 pr. time

afholdes umiddelbart før arrangementet.

B

Cirkus

472

3

1.416

1.593,27

531,09 pr. time

C

Koncert, opera, operette, korværker mv.

721

3

2.137

2.404,04

400,67 pr. ½ time

D

Rytmisk musik, jazz/folk/rock

476

1.905

2.143,61

535,90 pr. time

E

Teater, shows, revy og stationært tivoli

559

1.676

1.885,64

314,27 pr. ½ time

Timebetaling Min. timer

3

Min. betaling

Inkl. feriepenge Overspil inkl. feriepenge

Særlige bemærkninger

Kostume/maskering: + 60 % af én timeløn.

En forestilling regnes for 3 timers varighed Solistiske præstationer honoreres efter aftale.

Prøver: 461 kr. pr time – min. 3 timer (inkl. feriepenge) Spilletid: Inden for en 4 timers periode – max 3 x 45 min. eller 2 x 60 min. – efter orkestrets valg.

TRANSPORTUDGIFTER Statens sats for kørsel i egen bil til og fra spillestedet eller arbejdspladsen er pr. 1/1 2020: 3,52 kr. pr. km Læs den fulde version af tarifplanen på www.dmf.dk

NÆSTE DEADLINE

NAVNEINDLÆG

AARHUS A-KASSESERVICE

Deadlines for navnestof og lokalafdelingsinfo: 1.november 2020 For andre indlæg kontakt: rt@dmf.dk

Indlæg til navne skal holdes under 1000 tegn/150 ord inkl. mellemrum. Fotos, der sendes pr. mail, skal være i 300 dpi.

For andre indlæg kontakt: rt@dmf.dk

Esben Bøgh Laursen, el@dmf.dk Vestergade 19, 8000 Aarhus C, Tlf.: 86 18 45 99

KØBENHAVN A-KASSESERVICE KONTAKT DMF ÅBNINGSTIDER HOS DMF: Mandag 9-16 Tirsdag og onsdag 10-15 Torsdag 9-15 Fredag 10-15 (telefonen lukker kl.13)

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Dansk Musiker Forbund www.dmf.dk Sankt Hans Torv 26, 2200 København N dmf@dmf.dk, Tlf.: 35 240 240

Ann-Mari Nostrup, amn@dmf.dk, Tlf.: 35 240 240

DMF FORSIKRING dmf@dmf.dk www.dmf.dk/forsikring

DMF’S A-KASSESERVICE

SE KOMMENDE MØDEDATOER

Dagpengekortet skal udfyldes tidligst en uge før en måneds udgang. Se udbetalingskalender på: www.ftfa.dk

for Forretningsudvalg og Hovedbestyrelse på dmf.dk.

61 NYT FRA AFDELINGERNE

Esther Bobrova, 25 år, 1. oktober

Ib Andy Wulff, 70 år, 4. november

Flemming Werge, 25 år, 1. oktober

Lars Muhl, 70 år, 14. november

DMF KØBENHAVN

Jakob Arnholtz, 40 år, 1. oktober

Nils Kristian Maaetoft, 70 år, 17. november

Til alle seniorer.

Jørgen Mühlbrandt, 40 år, 1. oktober

Laura Henrika Simonsen, 70 år, 1. december

Husk, at vi har møde i seniorklubben den første

Jens Tofte-Hansen, 50 år, 1. oktober

Bent Stoltenberg, 75 år, 24. december

onsdag i hver måned kl. 12.30 til 14.30.

Per Bokelund, 50 år, 1. oktober

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

OBS: Seniorklubben er midlertidigt lukket pga.

Kim Aagaard, 25 år, 1. november

Maria Guttesen, 25 år, 1. oktober

COVID-19. Vi mødes igen, når det er forsvarligt.

Sven Micha Slot, 25 år, 1. november

Charlotte Katharina Andersen, 25 år, 1. november

Jan Harbeck, 25 år, 1. november

Holger Olund Andersen, 25 år, 1. november

KØBENHAVN

Andrew William Cholvat, 25 år, 1. november

Thomas Ousager, 25 år, 1. november

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

Helle Sørensen, 40 år, 1. november

Perry Stenbäck, 25 år, 1. november

John Rosenskjold Jacobsen, 75 år, 2. oktober

Pia Kaufmanas, 40 år, 1. november

Tomas Christiansen, 25 år, 1. november

Jørgen Thorup, 60 år, 2. oktober

Jan Zum Vohrde, 50 år, 1. november

Søren Steensgaard, 40 år, 1. november

Per Kincaid, 60 år, 3. oktober

Palle Simon Peter Bolvig, 65 år, 1. november

Niels Søren Hansen, 40 år, 1. december

Randi Pontoppidan, 50 år, 4. oktober

Uffe Karskov, 65 år, 1. november

Simeon Dimov, 50 år, 1. december

Olga Magieres, 65 år, 8. oktober

Verner Emile Nicolet, 65 år, 1. november

Bo Feierskov, 60 år, 8. oktober

Kaj Haugaard, 65 år, 1. november

SVENDBORG

Jens Svendborg, 75 år, 9. oktober

Christine Michaela Pryn, 25 år, 1. december

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

Kaj Haugaard, 85 år, 13. oktober

Katarina Bundgaard Altino, 25 år, 1. december

Pete Gunner, 70 år, 7. september

Rose Svastha, 60 år, 14. oktober

Pelle Fridell, 25 år, 1. december

Erling Sevald, 70 år, 19. september

Henrik Bolberg-Pedersen, 60 år, 15. oktober

Karsten Sørensen, 40 år, 1. december

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

Henning Hansen, 60 år, 16. oktober

Mette Hanskov, 40 år, 1. december

Inger Allan, 40 år, 1. november

Carl Ulrik Munk-Andersen, 60 år, 18. oktober

Bent Erik Glendøs, 40 år, 1. december

Svend Erik Jensen, 40 år, 1. december

Niels-Jørn Jessen, 65 år, 19. oktober

Niels Henkel, 40 år, 1. december

Svetlana Langhoff, 50 år, 19. oktober

Peder Emil Kragerup, 50 år, 1. december

ODENSE

Anne Eltard, 60 år, 26. oktober

Semion Balschem, 25 år, 11. december

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

Florin Vasile, 50 år, 28. oktober

Ian Christian Brodersen, 25 år, 27. december

Finn Roholt Pedersen, 65 år, 28. december

Freddy Damkjær Rasmussen, 70 år, 28. oktober

Rolf Stefan Persson, 60 år, 19. oktober

Mikkel Nordsø, 65 år, 29. oktober

AARHUS

Anne Rikke Petersen, 45 år, 28. december

Semion Balschem, 75 år, 3. november

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

Vladimir Landa, 60 år, 12. november

Gorm Askjær, 40 år, 5. oktober

Steffen Schackinger, 25 år, 1. december

Christina Bjørkøe, 50 år, 16. november

Simon Stadsholt, 40 år, 9. oktober

Jørgen Palmblad, 90 år, 18. november

Stefan Friis Ringive, 40 år, 12. oktober

AALBORG

John-Erik Skovgaard Hansen, 70 år, 18. november

Mikkel Bolding, 40 år, 12. oktober

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

Lasse Christian Bach, 50 år, 18. november

Christian Jørgensen, 40 år, 14. oktober

Rasmus Hald Jensen, 40 år, 9.august

Lise Wille Cholewa, 60 år, 19. november

Johannes Asbjørn Eberl Smed, 40 år, 2. november

Pia Nygaard, 40 år, 10.oktober

Helen Davies-Mikkelborg, 70 år, 24. november

Thomas Tokehøj Skou, 40 år, 10. november

Dennis Otte Nielsen, 40 år, 21.september

Knud Erik Nørgaard, 65 år, 3. december

Thorbjørn gram, 40 år, 11. november

Anna Vestergaard, 40 år, 10.november

Preben Jørgensen, 75 år, 6. december

Marianne Legarth, 40 år, 20. november

Lars Henrik Skov, 50 år, 31.oktober

Poul Michael Lopdrup, 60 år, 7. december

Jens Munch, 40 år, 25. november

Lisbet Binderup Thordal-Christensen, 50 år, 25.juli

Dennis Benny Hansson, 70 år, 14. december

Kamma Bidstrup, 50 år, 21. oktober

Birgit Lyby Damgaard, 50 år, 17.november

Tim Anders Frederiksen, 65 år, 15. december

Jens Nørgaard, 50 år, 29. oktober

Lasse Baggenæs, 50 år, 3.september

Tonni Duckert Jensen, 75 år, 17. december

Jakob Panduro, 50 år, 6. november

Klaus Christian Thrane, 65 år, 10.juli

Kim Roland Sjøgren, 65 år, 17. december

Henriette Lundbøl Leth, 50 år, 13. november

Karen Marie Kjelds, 65 år, 20.august

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

Jakob Ellerup Kristensen, 50 år, 9. december

Christian Gottschalck, 65 år, 23.december

Jørgen Bracht, 25 år, 1. oktober

Johannes Nørgård Stærk, 65 år, 25. oktober

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

June Beltoft, 25 år, 1. oktober

Bent Christian Kehlet, 65 år, 7. november

Claus Ettrup Larsen, 30 år, 1.november

Maria Klingsholm, 25 år, 1. oktober

Lars Peter Stubkjær, 65 år, 25. november

Mads Haugaard, 25 år, 1. oktober

Lene Farver Schaumburg-Müller, 65 år, 10. december

Adam Ørvad, 25 år, 1. oktober

John Buckley McQuaid, 70 år, 10. oktober NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

62/Medlemsservice SYDVEST

GENERALFORSAMLINGSREFERATER

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

revisor suppleant valgtes: Ole Brandstrup AD12: Valg af 2 delegerede til kongressen

Ole Zabel Christensen, 70 år, 4. oktober

DMF SVENDBORG

Formanden bad om mandat til, at den nye

Jan Mols Poulsen, 60 år, 22.oktober

Referat af generalforsamling 17. juni 2020

bestyrelse kunne pege på 2 delegerede til

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

Mødet blev afholdt på Østergaards Hotel i Herning

kongressen, når dato for denne blev fastsat.

Ole Zabel Christensen, 30 år, 1. december Flemming Refsing, 40 år, 1. oktober

Generalforsamlingen accepterede dette.

Fremmødt: 14 medlemmer var fremmødt

AD13: Indlæg fra Hovedbestyrelsen v/Søs

Fra hovedbestyrelsen: Søs Nyengaard

Nyengaard Medlem af hovedbestyrelsen,

NAKSKOV

AD1: Valg af referent. Flemming Nordenhof

Søs Nyengaard, orienterede engageret om

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

DMF og det kommende formandsvalg. Søs

Sabine Mogensen, 30 år, 6. juni

AD2: Valg af dirigent René Franz Kuhn valgtes til

Leif Christensen, 80 år, 12. september Chris Veber Østergaard, 25 år, 30. september Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til: Kim Bring Mortensen, 30 år, 1. september

valgtes til referent.

lagde bl.a. meget vægt på, at DMF har brug for

dirigent.

uddelegering af reelt ansvar til både medar-

AD3: Godkendelse af dagsorden Dirigenten

bejdere og lokalafdelinger i en ny ledelse. Søs

konstaterede, at dagsorden var udsendt i

Nyengaard var meget rørt over det engage-

henhold til vedtægterne.

ment hun mærkede i Herning afdelingen, og

AD4: Formandens beretning Formandens grun-

FYNS STIFT

dige, underholdende og fornemt illustrerede

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

beretning blev godkendt med stor applaus

Jørn Bavngaard, 60 år, 8. oktober

(kan downloades som både pdf og som video

Dan Hansen, 50 år, 29. oktober

på hjemmesiden).

AD5: Fremlæggelse af regnskab og budget, samt

roste formanden for en ualmindelig engageret og underholdende beretning.

AD14: Eventuelt. Punktet eventuelt blev afviklet som uformel snak, men der blev indtaget lækkert smørrebrød og Othellolagkage.

Dirigent: René Franz Kuhn

DJURSLAND

beslutning om decharge Regnskabet, der blev

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

fremlagt og gennemgået af kasserer Bent

Torben Harbo Nielsen, 70 år, 4. august

Pedersen blev godkendt og der blev vedtaget

DMF HOLSTEBRO

Ole Warburg, 60 år, 17. august

decharge. Herefter gennemgik formanden

Referat fra generalforsamlingen i DMF Holstebro

Henrik Møller Petersen, 40 år, 19. august

budgettet for næste periode. Dette gav ikke

afdeling den 1.7.2020 i Rådhuskælderen

anledning til uddybende spørgsmål.

i Holstebro.

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til: Søren Bendixen, 30 år, 1.oktober

HJØRRING Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

AD6: Fastsættelse af lokalkontingent. Kontingent

Referent: Flemming Nordenhof

Dagsorden:

fastholdes til 90 kr. pr. måned for F medle-

1. Velkomst ved formanden: Henrik Højbjerg

mmer

2. Valg af dirigent: Lars Kiehn fra HB blev valgt.

AD7: Udnævnelse af æresmedlem. Den tidligere

3. Godkendelse af dagsordenen: Godkendt

Arthur Vetvik, 50 år, 26. juli

mangeårige formand for DMF Herning og

4. Formandens beretning: Godkendt.

Anders Holm, 50 år, 13. oktober

markante Herning-musiker Werner Chris-

5. Fremlæggelse af regnskab ved kasserer

Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til:

tensen, skulle på generalforsamlingen have

Jens Chr. Radkær Nielsen, 40 år, 1. november

modtaget fortjent hyldest i forbindelse med

6. Valg af bestyrelse i 2 år: Henrik Højbjeg og

udnævnelsen til æresmedlem tidligere på

LOLLAND FALSTER

året. Ulykkeligvis afgik Werner ved døden 9.

Afdelingen ønsker tillykke med fødselsdagen til:

juni. Formanden mindedes Werner med en

Kurt Andersen, 75 år, 28.december

fyldig og illustreret nekrolog.

AD8: Indkomne forslag Der var ikke indkommet

HADERSLEV Afdelingen ønsker tillykke med jubilæet i DMF til: Klaus Heil, 40 år, 1.september

forslag til behandling på generalforsamlingen AD9: Valg af kasserer. Bent Klemen Pedersen blev

Frederik Larsen begge genvalgt 7. Valg af kasserer for et år: Bjarne Christensen blev genvalgt 8. Orientering fra hovedbestyrelsen 9. Indkomne forslag 10. Evt 11. Afslutning af generalforsamlingen

genvalgt, uden modkandidater.

AD10: Valg af bestyrelse samt suppleant Til be-

DMF AALBORG

styrelsen valgtes: Jens Ottosen og Oliver Ver-

Referat (kort version) af Generalforsamling i DMF

wold Som suppleant til bestyrelsen valgtes:

Aalborg afd. 31.8.2020

1. suppleant: Olivera Marinkovic 2. suppleant:

1. Valg af dirigent og referent

Rasmus Feldborg

AD11: Valg af revisor og suppleant. Til revisor valgtes: Henrik Volf og Rene Franz Kuhn Til MUSIKEREN NR. 3 / 2020

Bjarne Christensen: Godkendt

Ole Albrechtsen og Nikolaj Pedersen.

2. Godkendelse af dagsordenen

Dagsordenen er godkendt.

63 3. Bestyrelsens beretning for 2019 v/formand

Ad 7: Sigurd Jøhnk-Jensen valgt som

Ad b) Dagsordenen godkendt.

Hanne Elkjær

bestyrelsesmedlem for 2 år

Ad c) Formandens beretning om afdelingens

Bestyrelsens beretning blev godkendt.

Bjarne Severinsen valgt som bestyr-

4. Fremlæggelse af regnskab for 2019 v/revisor

elsesmedlem for 2 år.

virke i 2019 modtaget.

Ad d) Regnskabet godkendt

Jess Hejselbæk

Ad 7a: Valg af delegerede til kongres 2020

Ad e)Ingen.

Regnskabet blev godkendt.

Ad f) Lokalkontingentet uændret-

Ingen deltager.

5. Indkomne forslag

Ad 8:

Ad g) Bo Jacobsen genvalgt som formand.

Evt.

Ad h) Bo Jacobsen genvalgt som kasserer.

Referent Hanne Elkjær

Ad i) Finn Rosenløv blev genvalgt.

Ingen indkomne forslag.

6. Valg af formand

Hanne Elkjær blev genvalgt.

Kristian Danielsen valgt.

7. Valg af 3 bestyrelses medlemmer.

DMF AARHUS

Ad j) Søren Frieboe og Niels Vincentz valgt.

På valg er (i alfabetisk rækkefølge):

Den 28. september 2020, afholdt hos

Ad k) Statsaut. Revisor blev genvalgt.

Andreas Jensen(genopstiller)

Aarhus Firma Sport

Ad l) Kongressen. DMF Djurs var enige om, at

Bente Benjaminsen (genopstiller)

• Dirigent: Peder Udengaard.

støtte Michael Justesen som ny formand for

Mogens Pedersen (genopstiller)

• Dagsorden godkendt.

DMF. Bo Jacobsen og Kristian Danielsen er

Mogens Pedersen ønskede alligevel ikke at

• Lars Kiehn berettede om afdelingens virk-

genopstille.

somhed det forløbne år.

• Regnskab godkendt, budget taget til efter-

afdelingens to delegerede.

Ad m) eventuelt. Corona debat.

Henrik Winthereik blev valgt.

Bente Benjaminsen blev genvalgt.

retning. Forslag fra medlem om forøgelse af

Andreas Jensen blev genvalgt.

kontingent blev nedstemt. Uændret kontin-

DMF SLAGELSE

gent vedtaget.

Beslutningsreferat fra ordinær Generalforsamling

8. Valg af 2 suppleanter.

Nicolaj Pedersen blev valgt, som suppleant,

• Ingen indkomne forslag.

Dansk Musiker Forbund Slagelse den 05.03.2020

for et år.

• Valg til bestyrelsen:

Dagsorden:

• Valg af formand: Camilla Overgaard valgt som

1. Valg af dirigent:

9. Valg af kritisk revisor for 2 år.

Klaus Thrane blev valgt, for 2 år.

10. Valg af kritisk revisor suppleant.

Referat Bo Jacobsen

ny formand.

• Valg af bestyrelsesmedlemmer: Kim Mik-

Ib Buchholtz blev valgt.

En enig forsamling valgte at følge

bestyrelsens forslag, Tommy Johannesen.

kelsen og Flemming Både genvalgt. Nyvalgt:

2. Valg af referent:

11. Forslag til kongres 2020

Thomas Thomsen overtager Camillas bestyr-

elsespost.

Ingen forslag fra generalforsamlingen

12. Valg af delegerede til kongres 2020

• Valg af bestyrelsessuppleant: Erik Bekker

Generalforsamlingen besluttede, at det var

Hansen.

op til bestyrelsen hvilke 5 personer man ville

• Valg af kritisk revisor: Jes Halding genvalgt.

vælge.

• Valg af revisorsuppleant: Hans Magnussen

13. Forbundsformand Anders Laursen 14. Eventuelt

genvalgt.

ens forslag, Brian Nygaard.

3. Godkendelse af dagsorden:

sendt rettidigt iflg. Foreningens vedtægter.

Generalforsamling i Dansk Musiker Forbunds

Camilla Overgaard, Eline Denice Risager, Kim

Frederikshavns afd. 1. september 2020 kl. 18

Mikkelsen, Sofie Kirk Østergaard, Mette Dahl

Ad 1: Ole Albrechtsen valgt som dirigent

Kristensen og Søs Nyengaard.

Ad 2: Dagsordenen blev godkendt med tilføjelse nov. 2020 Ad 3: Beretning.

Afdelingen består.

beretningen og målsætninger til efterretning.

Under beretningen orienterede Michael B. om de kommende arrangementer.

15.03.2020 kl. 14.00-18.00 Tangenter i fokus

21.04.2020 og 28.04.2020 SoMe kursus med

som formand til stor applaus fra generalfor-

Mikael Bødker Sørensen

samlingen.

10.06.2020 Lær at synge 2. stemme med

Jesper Daus

Referent: Lars Knudsen.

Ad 4: Afdelingens fremtid.

målsætning for 2020. En enig forsamling tog

• Eventuelt: Lars Kiehn takkede af efter 24 ½ år

af punkt 7a) Valg af delegerede til kongres

Formand, Tom Frederiksen, gennemgik bestyrelsens beretning og den kommende

gerede til kongressen: Erik Bekker Hansen, Flemming Aksnes, Jonathan Borksand Hanke,

Det blev konstateret, at indkaldelse var ud-

4. Bestyrelsens beretning:

• Der blev på generalforsamlingen valgt 9 dele-

DMF FREDERIKSHAVN

En enig forsamling valgte at følge bestyrels-

5. Fremlæggelse af regnskab:

DMF DJURSLAND Kasserer Michael B. fremlagde regnskabet og

Ad 5: Vi mindedes afdøde tidligere formand,

Referat Ordinær Generalforsamling 2020

en enig forsamling tog regnskabet til efterret-

(afholdt 11/8)

ning og dernæst, var der enighed om at give

Ad a) Det blev konstateret at indkaldelse

bestyrelsen decharge for regnskabet.

Per Juul.

Ad 6 og Ove Beck valgt som formand for 2 år og som kasserer for 2 år.

til GF er sket i tide. Ingen fra HB. NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

64/Medlemsservice 6. Indkomne forslag:

ralforsamlingens lovlighed.

Formanden kunne konstatere, at der ikke var

2. Godkendelse af dagsorden

indkomne forslag indløbet inden generalfor-

samlingen.

3. Formandens beretning om afdelingens

3. Bestyrelsens beretning 4. Fremlæggelse af regnskab og beslutning om

Den blev godkendt

decharge 5. Indkomne forslag

7. Fastsættelse af lokalkontingent:

virke i det forløbne år. Leif Christensen

6. Fastsættelse af lokalkontingent

Bestyrelsen foreslog at fastholde lokalkontin-

berettede om det forløbne år og fortalte

7. Valg af kasserer Henrik Lundby

gentet på de nuværende 75 kr. pr. mdr.

bl.a. om medlemstal, medlemsgaver, be-

8. Valg af bestyrelse og suppleanter

En enig forsamling tog dette til efterretning.

styrelsesmøder, repræsentantskabsmøde,

Bestyrelsesmedlem: Karen Nice

nutårskur og arrangementer.

Bestyrelsesmedlem: Per Sander Rasmussen

8. Valg af bestyrelse og suppleanter:

På valg var Brian Nygaard (ønskede genvalg),

Beretningen blev modtaget med applaus.

Bestyrelsesmedlem: Vacant

og Renè H Nielsen (ønskede ikke genvalg).

4. Fremlæggelse af regnskab og beslutning

Bestyrelsessuppleant: Jens Krohn

Forsamlingen valgte følgende medlemmer:

om decharge. Leif Christensen fremlagde

9. Valg af revisor og suppleanter

Brian Nygaard genvælges for 2 år.

det detaljerede regnskab, hvor indtægter og

Revisor: Bruno Eriksen

Frank Hjort vælges for 2 år.

udgifter var næsten lige store.

Revisorsuppleant. Christian Wolff

Kim Barner vælges for 1 år.

Regnskabet blev enstemmigt godkendt og

10. Forslag til Kongressen 2020

Jimmi Jørgensen vælges som

decharge besluttet.

11. Valg af delegerede til Kongres 2020

bestyrelsessuppleant for 2 år.

5. Indkomne forslag.

12. Eventuelt

9. Valg af revisorer og suppleanter:

Forsamlingen valgte 2 nye revisorer og 1

6. Indkomne forslag til kongressen.

til medlemmerne, og gæsterne Jan Østergård

suppleant.

og Tommy Jo.

Flemming Schubert vælges som revisor

7. Fastsættelse af lokalkontingent

for 2 år.

Ingen forslag modtaget.

Ingen forslag modtaget.

Formand Johnny Svensson bød velkommen

Kontingentet blev enstemmigt besluttet til

1. Til dirigent valgtes Tommy Jo, som

uændret 70 kr/md.

Søren Bengtsson vælges som revisor for 2 år.

Tommy Johannesen vælges som

8. Valg af formand og kasserer.

3. Årets beretning omhandlede afholdt

formaliserede, også punkt 2/

revisorsuppleant for 2 år.

Leif Christensen blev genvalgt.

Instrument loppemarked, tilskud til den

10. Valg af delegerede til DMF Kongressen:

9. Valg af to bestyrelsesmedlemmer.

lokale Ældrefestival samt tilskud til

Forsamlingen valgte følgende delegerede:

Brian Kraghof og Torben Sloth Nielsen blev

fotosessions m.v.

Formand Tom Frederiksen

genvalgt.

Afdeling har sammen med andre afholdt en

Kasserer Michael B

10. Valg af revisor.

”inspirationsdag”, og Klaus Strand-Holm blev

Bestyrelsesmedlem Kim Barner.

Carsten Munk blev genvalgt

i hædret som ”Årets Musiktrold”

11. Eventuelt:

11. Valg af suppleant til bestyrelsen.

4. Kasserer Henrik Lundby fremlagde

Der var bred enighed fra forsamlingen, om

at bestyrelsen havde præsteret et flot stykke

12. Valg af delegerede til kongressen

arbejde i det forgangne år.

Herefter gik forsamlingen over til aftenens

13. Eventuelt

6. Lokalkontingent forbliver uændret.

højdepunkt, hvor der blev netværket og sat et

7. Henrik Lundby blev genvalgt som kasserer for

flot punktum for året der gik.

Nyvalgt blev Lau Heden.

Leif Christensen og Brian Kraghof blev valgt.

Der blev serveret lækker mad og medlemmer

regnskabet som forsamlingen godkendte og gav decharge.

5. Der var ingen indkomne forslag

og gæster underholdt. Leif Christensen

Godkendt af dirigent Tommy Johannesen

takkede for en god generalforsamling og

Godkendt af formand Tom Frederiksen

udråbte et leve.

2 år.

8. Per Sander blev genvalgt til for 2 år, Karen Nice ønskede ikke genvalg.

Som bestyrelses suppleant blev Jens Krohn

DMF LOLLAND FALSTER

DMF SYDSJÆLLAND

Referat fra generalforsamling i Dansk Musiker

Referat, generalforsamling afholdt den

9. Som revisor blev Bruno Eriksen

Forbund Lolland Falster Afdeling Mandag

27.08.2020 – kort version, Rådhuskroen – 2. sal

genvalgt for 2 år.

den 30. juni 2020 i Landsbyen i Våbensted.

Skomagerrækken 8 – 4700 Næstved

Som revisor suppleant blev Christian Wolff

Leif Christensen bød medlemmer og gæster

P.g.a. Corona situationen var der tale om genind-

velkommen.Gæster var Benjamin Aggerbæk

kaldelse for den ordinære generalforsamling, som

10. Der var ikke forslag til kongressen

og Tommy Jo.

måtte udskydes.

11. Som delegerede til kongressen blev valgt:

Dagsorden:

Dagsorden:

Johnny Svensson, Ulla Britt Simonsen, Henrik

1. Valg af dirigent og protokolfører

1. Valg af dirigent

Lundby og Karen Nice – endvidere kommer

2. Godkendelse af dagsorden

fra afdelingen Per Sander som HB medlem, og

Tommy Jo blev valgt og konstaterede gene-

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

genvalgt for 2 år

genvalgt for 2 år

65 Ole B. som æresmedlem.

12. Punktet eventuelt handlede mest om skifte

Pause

DMF KØBENHAVN

7. Bestyrelsens forslag til lokalkontingent for

Generalforsamling 2020, DMF København

af forbundsformand, forsikringsselskabet, og

2020. Bestyrelsens forslag er et uændret

04.10.2020 på Hotel Scandic Copenhagen

forbundets nye hjemmeside, som i den grad

kontingent på 110 kr. Forsamlingen godkender.

• DMF Københavns Ildsjælspris blev givet til

er en katastrofe. Endvidere drøftede man

8. Indkomne forslag til afdelingen

fænomenet ”gratis musik”.

Ref. Dirigent: Henrik Lundby og Tommy Jo

Bestyrelsen i DMF Odenses forslag om oprettelse af et ungdomsudvalg godkendes.

Viktor Wennesz.

• Advokat Jacob Goldschmidt blev valgt som dirigent.

9. Valg af 2 bestyrelsesmedlem for 2 år.

• Formandens beretning blev godkendt

DMF ODENSE

På valg er: Simone Stensgaard

• Afdelingens regnskaber blev fremlagt og god-

Generalforsamling i DMF Odense 2020

Rolsted (genopstiller for 1 år i stedet for Ja-

13-09-2020, Sted: Teater 95B, Kl. 15.00-22.00

kob Larsen som udgår)

Intro:

Simone overtager Jacobs sidste år og bliver valgt ind som bestyrelsesmedlem for 1 år.

kendt.

• Jesper Løvdal blev valgt som ny næstformand.

• Valg til bestyrelsen: Mai Seidelin Nørby, Anne

Stina byder velkommen og giver en kort præsen-

Andreas Møller Bøttiger og Christoffer

tation af dagen med info om, at vi skal passe på

Gausdal Find vælges ind som

hinanden under Corona-omstændighederne.

bestyrelsesmedlemmerfor 2 år.

1. Kort præsentation af forsamlingen:

10. Valg af 1 bestyrelsessuppleant for 2 år.

Kristine Lauritzen, Jakob Knudsen Pedersen

På valg er: Poul Udbye

og Daniel Engholt Carlsen blev valgt.

2. Valg af dirigent og stemmetælling

Pock-Steen (genopstiller)

• Valg af revisor: John Jacobsen blev valgt.

Carsten Pedersen fra Fyns Stift er valgt som

Poul bliver gnevalgt.

• Valg af revisorsuppleant: Jeppe Tom-Peters-

dirigent.

Bestyrelsen består hermed fra dags dato af:

Rene Setling og Halvor A. P. bliver valgt som

Stina Tølbøll Bekker (Forperson)

stemmetællere.

Alle i forsamlingen præsenterer kort sig selv.

Eltard, Benjamin Aggerbeck og Karsten Bagge blev valgt.

• Valg af suppleanter: Nina Ulf Jørgensen, Anne

en blev valgt.

• Det blev besluttet at sende 15 delegerede fra

Simone Rolsted Stensgaard

3. Godkendelse af generalforsamlingen

Kristine Bjørg Markussen

Generalforsamlingen er lovligt indvarslet og

Andreas Møller Bøttiger

as Sandberg, Jakob Weber, Benjamin Agger-

godkendes.

Christoffer Gausdal Find

beck, Mai Seidelin Nørby, Anne Eltard, Henrik

4. Godkendelse af dagsorden

Anna Halkjær Nielsen (Suppleant)

Jansberg, Karsten Bagge, Nina Ulf Jørgensen,

Ændringer: Punkt 6 skal ligge før pausen og

Poul Udbye Pock-Steen (Suppleant)

Sara Rosendal, Jesper Løvdal, Anne Kirstine

Punkt 9 tilrettes. Forsamlingen godkender.

11. Valg af kritisk revisor. På valg er: Asger Bondo

Lauritzen, Maria Kynne, Jakob Knudsen Ped-

ersen, Michael Justesen og Charlotte Ullner

5. Årsberetning v. Forperson og bestyrelse (Kort oplæg på baggrund af den udsendte årsbe-

12. Valg af revisorsuppleant. På valg er: Hans

retning med GF-invitation)

Asger bliver genvalgt.

gen under følgende punkter.

13. Valg af op til 12 delegerede til årets Kongres i

13-09-2020, Sted: Teater 95B, Kl. 15.00-22.00

Intro

Musikernes hus

Den nye bestyrelsesstruktur

Ny grafisk identitet

Fri diskussion/ Evt.

Kommunikationstiltag

Formanden i hovedforbundet Anders Laursen la-

Events og projektudvikling

ver et oplæg. Søs Nyengaard, Henrik Jansberg og

Samarbejdspartnere

Benjamin Aggerbæk fremlægger deres fælles kan-

Spørgsmål, input og gode idéer:

didatopstilling som nyt formandskab og ledelse i

Årsberetningen er herefter taget til

DMF. Diskussionen flyder frit. Dirigent Carsten

efterretning.

Pedersen siger tak for god ro og orden. Stina

KBH d. 18. og 19. november 2020

Forsamlingen beslutter at give bestyrelsen mandat til at udvælge 6 delegerede.

runder af. Generalforsamlingen bliver hermed

for 2019

afsluttet.

Erik Holm, afdelingens revisor, fremlægger

Dirigent Carsten Pedersen

årsregnskabet. Årsregnskabet bliver herefter

Forperson Stina Tølbøll Bekker

godkendt af forsamlingen. 13-09-2020

Sted: Teater 95B Kl. 15.00-22.00

blev valgt.

Aage Jessen. Hans Aage bliver genvalgt.

Stina og bestyrelsen beretter for forsamlin-

6. Fremlæggelse af revideret årsregnskab

DMF København til Kongressen 2020.

• Valg af delegerede til DMF kongressen: Thom-

NR. 3 / 2020 MUSIKEREN

66/Medlemsservice MINDEORD

Orkesterdirigent!

Uddannelse Efteruddannelse Videreuddannelse

MINDEORD OM BRATSCHIST KNUD FREDERIKSEN (25.10.1927-22.9.2020) ”PIANO” tordnede det fra lærerstolen, og den unge kvartet hoppede i stolen og fandt det sarteste piano frem. En typisk situation fra en undervisningstime hos Knud Frederiksen. Hans engagerede virke som lærer var kulminationen på et langt liv i kammermusikkens tjeneste.

Allerede som ganske ung viste han, at han havde noget exceptionelt at byde på inden for den ædle kunstart. Med Den Danske Kvartet satte han en ny standard for kvartetspillet, der var på internationalt

4

niveau. Ensemblet var gennem ti fantastiske år som statsensemble en fornem repræsentant for den danske musik og med mange roste nyfortolkninger af bl.a. Mozart og Ravel.

Efter kvartettens tid vendte han tilbage til orkestret, først i DR Underholdningsorkestret og senere i DR Symfoniorkestret. Sideløbende

2

1

3

med orkestertjeneste og lærergerning var han en passioneret og inspirerende dirigent for Axel Billes Musikkreds.

Knud Frederiksen blev 92 år og sov stille ind i sit hjem hos den familie, han elskede så højt.

Tatjana Kandel – på familiens vegne

Mere info om kurser for dirigenter på

dirigentinstituttet.dk v. Danske Orkesterdirigenter

TIL SALG BRUGT FAZIOLI / 183 CM. / SORT Få mere information på www.piano-forte.dk

NÆSTE NUMMER AF

Tjek annonce-deadlines og -priser på: www.musikeren.dk/annoncer

KONTAKT +45 35 240 265 marketing@dmf.dk

MUSIKEREN NR. 3 / 2020

67

Tag på tour med bandet...

Book online på europcar.dk eller ring tlf. 70 11 33 55.

Husk ved bestilling at oplyse dit DMF aftale nr.: 4890 7942 Musikeren_1/8side_164x28b.indd 1

31/03/16 11.52

VIOLINBYGGER

Medl. Mesterlauget

• Reparation • Nybygning • Køb • Salg

jargar@jargar-strings.com

Erik Hoffmann

www.jargar-strings.com

Årsregnskab fra kun 2.995 kr. ex moms Læs mere på debis.dk tlf 22 99 13 78 / info@debis.dk

Violinbygger Erik Hoffmann Hyltebjerg Allé 87 2720 Vanløse Tlf. +45 38718396 violin@mail.dk www.violin.dk

MUSICCODE DANMARK - TOTALLEVERANDØR AF VINYL/CD-PRODUKTIONER OG TRYKSAGER · Vinyl-produktioner fra 50 stk. og opefter- også farvede vinyler. Hurtig levering. · CD-produktioner inkl. glasmaster fra 25 stk. og opefter. · Tryksager, plakater, postkort, bøger, nodebøger, visitkort,

skriveblokke med navn/logo m.m.

· Hjælp til formatering af musikfiler, grafisk arbejde

W i l s o n P i c k u P s y s t e m s www.wilson-pickups.com

og promotion.

www.musiccode.dk

KONCERT I KIRKEN? Folkekirken er landets største spillested. Få kontakt via Organistforeningens blad.

www.organist.org/fagblad