Edición 26 Febrero 2017

PERIÓDICO 100 % LLANO

AÑO 3 / EDICIÓN 26 / FEBRERO 2017 ISSN 2422-1198

OPINIÓN Ÿ Industria regional, un gran reto. PÁG.2 Ÿ Llegó la hora de vivir en paz

LÉALO Y COMPÁRTALO

MENSUAL

Una mirada a la cultura en el Meta PÁG.8

PÁG. 2

INTERÉS Creando cultura del vino en el llano PÁG.3 Ÿ Expomalocas 2017, superó las expectativas PÁG.7 Ÿ Deforestación, amenaza inminente. PÁG.15 Ÿ Villavicencio sin pico y placa. Ÿ

PÁG.17 Ÿ

La Defensa Civil en el Meta.

PÁG.18

COMUNIDADES Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

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Salud en Colombia, un paciente que agoniza. PÁG.5 Panorama positivo para la industria del petróleo. PÁG.10 100 días de frente con el Meta. PÁG.11 Zonas veredales de transición y normalización. PÁG.14 Inició construcción del primer tramo del Corredor Ecológico en Villavicencio. PÁG.16 La Contraloría protege la inversión pública. PÁG.20 Guamal, un modelo a seguir PÁG.17

Empresarial Aguardiente Llanero recorrerá a Colombia.PÁG.4 Ÿ Renueve su registro mercantil antes del 30 de marzo. PÁG.4 Ÿ

CULTURA Ÿ

Certificación de calidad, más que un reto, un compromiso. PÁG.21

Una mirada a la cultura en el Meta. PÁG.8

TURISMO Ÿ

1er Congreso de destinos emergentes se realizará en Villavicencio. PÁG.6

Es tiempo de aprender a convivir. PÁG.12

Remodelación y modernización en las salas de cirugía del HDV. PÁG.22

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Opinión

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Industria Regional un gran reto

Llegó la hora de vivir en paz

Cada vez es más difícil sobrevivir en nuestro país. El dinero ya no cae como hojas de los árboles, y lograr la estabilidad financiera se transforma en una utopía, una empresa, un trabajo, una casa, un automóvil, un mercado, el dinero para la educación de los hijos, entre otros, se convierten en metas lejanas.

La semana que pasa quedará grabada en la historia de Colombia. La imagen de varios miles de compatriotas que han estado en la primera línea del conflicto armado de nuestro país, movilizándose hacia los territorios que atestiguarán su proceso de dejación de armas y su reincorporación a la vida civil, es la muestra de que el fin del conflicto armado con las FARC es una realidad.

Muchos se acostumbraron a vivir de “papá gobierno”, pero lo cierto es que gran parte de personas dependen de un salario.

En el Meta, alrededor de 1300 guerrilleros estarán concentrados en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización de los municipios de La Macarena, Mesetas y Vistahermosa. En su mayoría, jóvenes, hombres y mujeres nacidos en nuestro departamento, muchos de ellos inmersos en el conflicto por obligación, otros por vocación y otros que incluso porque nacieron dentro de él.

En definitiva, hombres y mujeres que tienen hoy la oportunidad de dejar en el pasado las huellas de la violencia y sumarse a la vida de sus familias, reencontrarse con sus amigos e integrarse a nuestra sociedad.

En Colombia, el aumento en el mínimo se ha considerado injusto por las centrales obreras, sindicatos y comunidades, teniendo en cuenta que la canasta familiar subió y la implementación de la nueva reforma tributaria tiende a la disminución del poder adquisitivo en todos los estratos.

La iliquidez es parte del diario vivir de los comerciantes y empresarios regionales, q uienes están al acecho de una positiva alianza estratégica o un buen negocio que permita suplir los costos y gastos del día a día.

Necesitamos cambiar el chip y con nuestros recursos financieros pocos o muchos, empezar a apoyar la industria regional, garantizando a las familias metenses continuidad laboral, y es allí, donde comprar a los comerciantes y empresarios regionales debe ser parte de nuestra identidad, todos podemos aportar para el fortalecimiento de la economía.

Creer en lo nuestro no es nada diferente a adquirir productos y servicios regionales; si compramos quesos, pan de arroz, jugos, ropa, calzado, producidos y elaborados aquí, el dinero se queda en casa y al circular fortalece la economía.

Ahora bien, ¿qué tan lista está nuestra sociedad para vivir ese proceso? Esta pregunta nos la deberíamos hacer cada colombiano. Todos, sin importar nuestra filiación política, religiosa o cultural, seguramente hemos soñado, querido y exigido el derecho de vivir en un país en paz.

Pues ha llegado el momento en que los principales actores del conflicto que ha vivido nuestro país han concluido un proceso de negociación y han firmado un acuerdo en el que se pone fin al conflicto armado, trazando la ruta para la consolidación de una paz estable y duradera.

Sin embargo, nada será de dicho acuerdo si cada ciudadano no se suma al proceso, si cada ciudadano no asume un rol dentro de él, si cada ciudadano no ve en uno de esos miles de guerrilleros un compatriota más, que tiene no solo sus mismos deberes sino la necesidad de que se le garanticen sus derechos como a todos los colombianos.

Es hoy, aquí y ahora, en el Meta, en donde empezamos a recorrer el camino en búsqueda de la paz, en donde las instituciones están trabajando articuladas y en donde la comunidad sabe que este proceso no tiene marcha atrás.

Si queremos comprar un billete de lotería compremos la del Meta, ya que los recursos se quedan en nuestro departamento beneficiando la salud de quienes habitan la región, o si queremos degustar un aguardiente, tomemos Aguardiente Llanero, apoyemos la legalidad, compremos a empresas legales y regionales.

Son 1300 hombres y mujeres que se suman hoy a la construcción de la tierra de las oportunidades en donde la inclusión, la reconciliación y la equidad son los valores fundamentales para el desarrollo de nuestra sociedad.

Por: Mónica Castañeda

Por: Andrés Jaramillo

Envíenos sus inquietudes y sugerencias al e-mail: directora@llanoalmundo.com Editora y Directora General: Mónica Liliana Castañeda Aranda Directora Administrativa: Nathalia Díaz Castañeda Diseño y Diagramación: Llanoalmundo.com Corrección de Estilo: Llanoalmundo.com

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Fotografía: Secretaria de Prensa Gobernación Secretaria de Prensa Alcaldía www.llanoalmundo.com

Andrés Jaramillo - Abogado Secretaría de Prensa Alcaldía de Villavicencio Secretaría de Prensa Gobernación del Meta Secretaria de Prensa Cámara de Comercio de Villavicencio DEMET Policía Nacional Instituto de Cultura del Meta Instituto de Turismo del Meta Terminal de Transporte de Villavicencio Defensa Civil Meta Unidad de Licores del Meta Hospital Departamental de Villavicencio ECOPETROL * COTELCO * COFREM

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Interés

Empresarial

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AGUARDIENTE LLANERO RECORRERÁ A COLOMBIA

La “Carpa Rodante” de Aguardiente Llanero abrió las talanqueras en Expomalocas 2017.

Como una oportunidad para promocionar y posicionar el Aguardiente Llanero, la Unidad de Licores del Meta implementó la “Carpa Rodante”, espacio que ofrece un ambiente típico con una decoración muy criolla, que hace alusión a nuestras raíces.

La “Carpa Rodante” recorrerá a Colombia a lo largo y a lo ancho de su territorio, acompañando diversos eventos de talla nacional. Allí los asistentes tendrán la oportunidad de conocer nuestra región, participando de actividades que les permitirán interactuar con artistas regionales (cantantes, copleros, grupos y

bailadores de joropo) , disfrutando de las muestras folclóricas y culturales; a la vez podrán conocer y degustar los platos típicos de la gastronomía llanera.

características, los asistentes disfrutaron de todas las actividades programadas manifestando su agrado y gusto por el Aguardiente Llanero.

La Unidad de Licores del Meta cuenta con una carta de cocteles cuya base es el Aguardiente Llanero, y se ha preparado un show especial para que las personas puedan disfrutarlos y conocer las alternativas para su consumo.

Es importante resaltar que hemos recibido invitación de organizadores de eventos nacionales para acompañar sus festividades, es así que el Carnaval de Barranquilla, La Feria de las Flores en Medellín y el Reinado Nacional de la Belleza en Cartagena han sido incluídos en la agenda de promoción y posicionamiento de nuestra marca insignia, el Aguardiente Llanero”.Jaime Mariño Gerente Unidad de Licores del Meta.

“El balance de Expomalocas 2017, nos deja más que complacidos, al ser la primera vez que se implementa una estrategia de posicionamiento con estas

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Comunidades

SALUD EN COLOMBIA, “UN PACIENTE QUE AGONIZA” Hablar del sistema de salud en Colombia es tocar las fibras sensibles de miles de usuarios que son atropellados a diario por las diversas entidades prestadoras de los servicios de salud. A pesar de ser un sistema creado y analizado para que fuera viable, las malas administraciones por parte de las EPS y por algunos prestadores de servicios lo han hecho inviable.

Actualmente el flujo de recursos para el pago a las IPS ha mejorado parcialmente.

A la fecha existen muchas carteras vigentes del pasado que no se han podido recuperar, lo cual llevó a que muchas instituciones que abrieron y tuvieron calidad y oportunidad en servicios, sencillamente desaparecieron por que el sistema se encargó de sepultarlas por la falta de recursos.

En Colombia las EPS han terminado contratos con IPS, limitando la disponibilidad de los servicios de salud, la accesibilidad para la mayoría de la población, mancillando la dignidad de los enfermos y generando sobrecupo en las pocas instituciones que cuentan con la infraestructura, tecnología y capacidad para atender a los usuarios.

Para quienes no tienen claro cómo funciona nuestro sistema de salud vale la pena explicar que a partir de la Ley 100 de 1993 se opera por medio de intermediarios (EPS).

Existen dos regímenes: Ÿ El régimen subsidiado, dónde el Estado subsidia la afiliación a la población pobre o vulnerable (desempleados), la nación asume el pago de su servicio de salud.

LAS EPS Actualmente las Entidades Promotoras de Salud EPS, no están generando ningún tipo de garantías para las Instituciones Prestadoras del Servicio (IPS), puesto que el giro de los recursos no es oportuno, porque a pesar de que apareció el giro directo la mayoría de sus directivos tratan de regular y comprometer dichos recursos y en el momento de presentar el reporte a la plataforma excluyen a las IPS, glosando las cuentas y demorando los pagos.

Las EPS no han querido dar la destinación adecuada a los recursos para prestar servicios óptimos y oportunos, hay que tener en cuenta que el valor de la UPC que gira por usuario el FOSYGA es solo el 8% para administración pero las EPS están estancando esos dineros afectando a las IPS e impactando negativamente al usuario.

¿QUÉ HACER? Ÿ Darle aplicabilidad conforme fue creado. Así podremos encontrar eficiencia y eficacia

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garantizando oportunidad y accesibilidad de servi-cios para todos los usuarios del sistema.

Hacer un seguimiento con respecto a la inversión de los recursos por parte de las EPS públicas y privadas, indígenas, así mismo del sector solidario, asegurando a las comuni-dades que el porcentaje de adminis-tración de las EPS se cumple.

Velar por el giro oportuno de los recursos a IPS, para que ellas puedan solventarse y así poder exigirles servicios óptimos, oportunos y de gran calidad.

Darle aplicabilidad a las veedurías ciudadanas.

Contar con la voluntad política para que los servicios se ejecuten de acuerdo con la ley y no la intromisión política para controlar los recursos de la salud.

El gobierno debe tramitar ante la banca un proyecto de ley que obligue al sector financiero a facilitar recursos para la recuperación de las IPS tanto públicas como privadas, teniendo en cuenta que hoy el sistema financiero tiene vetado el sector salud y lo ha clasificado como alto riesgo.

El sistema de salud debe ser viable y ejemplar, es ahí donde todos debemos participar, para que realmente funcione y el usuario pueda ver el resultado y el cambio que se necesita.

Ÿ El régimen contributivo, todas las

personas vinculadas a través de contrato de trabajo, los servidores públicos, los pensionados y los trabajadores independientes con capacidad de pago, hacen un aporte mensual al sistema de salud pagando directamente a las EPS. Hoy los usuarios no cuentan con servicios oportunos en salud; una cita general puede tardar de 8 a 15 días, y las citas especializadas de 3 a 6 meses, ni hablar de los exámenes especializados que son determinantes para garantizar el tratamiento del enfermo y que en ocasiones cuando se otorga la autorización, ya es tarde para realizar el procedimiento médico volviendo al inicio; lo cual es inadmisible y pone en riesgo la vida del paciente.

LAS IPS Gran cantidad de IPS a nivel nacional se encuentran en riesgo de quebrar a raíz de la falta del recaudo de los recursos; algunas han suprimido servicios de su portafolio, disminuyendo su planta de profesionales y en su mayoría adeudan a sus proveedores y empleados; sin embargo debemos tener en cuenta que algunas han perdido el norte con respecto a la prestación de los servicios de salud con eficiencia.

No es culpa del usuario el maltrato recibido por las EPS o el mismo sistema hacia las IPS, por esta razón es inadmisible que se brinde un mal servicio al paciente. Cada institución debe capacitar su personal para que traten con respeto y dignidad a los usuarios, estimulandoles par a una pronta mejoría. Es importante que se entregue un servicio con humanidad, cariño, amor y humildad.

Turismo

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1er Congreso Internacional de Destinos Emergentes se realizará en Villavicencio

Con la presencia de los representantes de COTAL, Cotelco Meta, Instituto de turismo del Meta, Cámara de Comercio de Villavicencio, Alcaldía de Villavicencio, empresarios del sector turístico y medios de comunicación, se socializó la decisión de realizar el “PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE DESTINOS EMERGENTES” en Villavicencio.

COTAL Claudia Lucía Osorio representante de la Confederación de Organizaciones Turísticas de América Latina COTAL en Colombia, nos informó acerca de su organización, la cual fue creada en 1957, por la iniciativa de un empresario mexicano que quería defender los derechos de las agencias de viaje y que posteriormente se extendió a todos los actores del sector turístico (hoteles, transportes, agencias de viajes, dueños de productos turísticos, entre otros).

COTAL que hace presencia en 17 países ha continuado su expansión en Latinoamérica, supliendo la necesidad de establecer intercambios comerciales.

La presencia de Colombia en COTAL se reactivó el año pasado, cuando se realizó la 5.a Cumbre Latinoamericana de Turismo en Ibagué (Tolima) E s t e a ñ o C O TA L c e l e b r a r á s u aniversario 60, en la ciudad de Acapulco México. Allí se presentará el “PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE DESTINOS EMERGENTES”.

EL CONGRESO Mariluz Rojas Presidente de la junta directiva de Cotelco Meta, manifestó la importancia del trabajo realizado por el Sector Turismo que se ha propuesto atraer eventos de talla internacional que contribuyan al posicionamiento de nuestra región como un destino de Congresos, generando una dinámica en todos los sectores económicos del departamento.

El Congreso Internacional contará con una agenda académica que se desarrollará en el Centro de Convenciones del Hotel GHL los días 23 y 24 de agosto, con la presencia de conferencistas de talla internacional.

Ejes temáticos: Ÿ Destinos Emergentes Ÿ Turismo sostenible Ÿ Turismo accesible Ÿ Turismo Inclusivo Ÿ Turismo para la comunidad LGTBI Ÿ Turismo gastronómico Ÿ Consejos para los empresarios

La evidencia del trabajo realizado es que Villavicencio fue designada para ser la sede del “PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE DESTINOS EMERGENTES” que se llevará a cabo del 22 al 27 de agosto de 2017, este Se realizarán ruedas de negocios y e v e n t o e s o r g a n i z a d o p o r l a recorridos a los sitios turísticos embleConfederación de Organizaciones máticos de la región.

Turísticas de América Latina COTAL. Se espera que cerca de 1000 personas “El Departamento del Meta cuenta con provenientes de toda Latinoamérica unos atractivos turísticos maravi- participen del Congreso Internacional, llosos, hay mucho que mostrar y el quienes a su vez tendrán la oportunidad objetivo de realizar el Congreso en el de disfrutar de diversas actividades y Meta es potencializarlo como destino escenarios, donde conocerán nuestro turístico internacional” Claudia folclor, cultura, riqueza ecoturística, Osorio paisajismo, entre otros.

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Interés

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Expomalocas 2017 superó las expectativas Propios y visitantes disfrutaron de las actividades programadas en Expomalocas 2017. Este año la gobernadora Marcela Amaya García estableció la importancia de volver a nuestras raíces, de resaltar la vocación agropecuaria y turística con inclusión, reconciliación y equidad, ampliando la participación de los expositores a la Feria.

A diferencia de las versiones anteriores de Expomalocas, el acceso fué totalmente gratuito, lo cual permitió la asistencia de 65 000 personas.

Llanoalmundo quiere compartir con ustedes algunas cifras que representan la importancia de Expomalocas 2017 para la región: Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

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El BICI PASEO NOCTURNO contó la participación de por lo menos 4000 asistentes.

Mas de 2000 ejemplares participaron de la tradicional CABALGATA “EXPOMALOCAS VUELVE A SUS RAÍCES ¡A LO QUE VINIMOS VAMOS!”.

Aproximadamente 1600 personas participaron de EXPOMALOCA ACADÉMICO 2017.

Se realizaron diferentes muestras artísticas y culturales del folclor, además de muestras gastronómicas típicas del Meta. El Instituto de Cultura participó con 257 artistas provenientes de más de 11 municipios del departamento (bailadores, instrumentristas y artistas).

21 empresas del sector gastronómico ( 11 restaurantes, 6 carpas de comida, 4 food truck), participaron en el festival gastronómico “BASTIMENTO”.

80 empresas entre agroindustriales, comerciales, insumos agropecuarios, instituciones entre otras participaron de la vitrina comercial.

Municipios como Puerto Gaitán, Puerto Lleras, Granada, Castillo, Lejanías, San Martin, Restrepo, Cumaral, San Juanito, Vistahermosa, Mesetas, Uribe, Cubarral, Villavicencio, entre otros, participaron en las muestras empresariales.

Para la muestra artesanal participaron 12 asociaciones y 38 empresarios de distintos municipios del departamento del Meta.

Más de 1100 bovinos de 24 razas participaron en los diferentes juzgamientos de la feria.

Mas de 380 equinos participaron en la EXPOSICIÓN EQUINA GRADO A

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CABALLANOS 2017 .

Más de 250 ejemplares de especies menores entre patos, pavos reales, conejos, palomas, loros, ovejas, ponys, y llamas participaron en la muestra.

10 equipos de los diferentes municipios del departamento participaron en el trabajo de llano Expomalocas 2017 80 coleadores de los departamentos del Meta, Arauca, Casanare y Guaviare, participaron de la X COPA EXPOMALOCAS 2017.

38 equipos nacionales se dieron cita en el campo de vaquería del parque Las Malocas con el fin de participar en la III COPA DE APARTE Y ENCIERRO DE GANADO EXPOMALOCAS META 2017 En la Carpa Meta participaron diferentes municipios, prestadores de servicios turisticos de las cinco rutas y gremios del departamento del Meta como COTELCO, AFITUR, CÁMARA DE COMERCIO, FENALCO, PARQUE NACIONALES, entre otros.

Según Eduardo Arias del Comité de Ganaderos, en los remates de la Feria se realizaron negociaciones de aproximadamente 500 millones de pesos y una cifra más importante, equivale a 1 500 millones de pesos de las transacciones realizadas en los corrales.

20 Departamentos, 180 Ganaderías, 200 productores y empresarios, participaron en la compra y venta de ganado en todos los remates.

Más de 22 000 vehículos ingresaron por el corredor vial más importante del departamento del Meta a Villavicencio durante los días de la Feria Expomalocas Meta 2017.

Cultura

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UNA MIRADA A LA CULTURA EN EL META Teniendo claro que la cultura se define como un conjunto de ideas, comportamientos, símbolos y prácticas sociales, aprendidos de generación en generación a través de la vida en sociedad... dialogamos con Luis Horacio Vasco Suárez Director de Cultura departamental quien nos habló acerca de la importancia de fortalecer la cultura e identidad regional, explicándonos los diversos procesos que se desarrollaron durante el 2016 y que hoy son la base para establecer una Política Pública de Cultura que defina el rumbo a seguir durante los próximos 10 años.

“El 2016 fue un año muy positivo para la cultura en el Meta. Desde el mismo momento en que empezamos la gestión, fue nuestro querer y el de la gobernadora, abrir espacios de participación, y en esa apertura logramos interactuar con muchos actores del tema cultural del departamento. Se dio una discusión sana, que permitió enriquecer el tema cultural; de ahí la participación de muchos gestores en la ejecución de los programas realizados.

Para el 2017 podemos garantizar mayor apertura, el fortalecimiento de los programas que dieron resultado en el 2016, capacitación y fortalecimiento para quienes hacen cultura en el Meta, continuaremos apoyando y reforzando nuestra identidad metense, construyendo la Política Pública de Cultura entre todos” Luis Horacio Vasco.

SISTEMA DEPARTAMENTAL DE CULTURA Se creó la RED DEPARTAMENTAL DE LA INSTITUCIONALIDAD CULTURAL con los secretarios, directores o coordinadores de Cultura de los municipios del Meta. Ÿ Conformación y posesión del Consejo Departamental de Cultura, los Consejos Departamentales de áreas artísticas (artes plásticas y visuales, danza, música, literatura y teatro). Ÿ Apoyo a la consolidación de los procesos de operación y gestión de 6 Consejos Municipales de Cultura (Mapiripán, Mesetas, Puerto Concordia, La Macarena, El Calvario y Villavicencio). Ÿ Inicio del proceso de formulación amplia y participativa de la POLÍTICA PÚBLICA CULTURAL para el departamento del Meta, mediante la realización de 3 encuentros en las subregiones de La Macarena con 60 consejeros y actores culturales de los municipios de Vistahermosa, Uribe, Mesetas y La Macarena; Bajo Ariari Sur, con 45 actores de Puerto Concordia, Mapiripán y Puerto Rico; capital Cordillera con 55 actores de El Calvario, San Juanito, Restrepo y Villavicencio, así como la elaboración del marco conceptual y de política pública. Ÿ

INDUSTRIAS CULTURALES Y CREATIVAS Se realizó la Convocatoria de Emprendimiento Musical en la Economía Naranja, dirigido a las agrupaciones musicales o solistas mayores de 18 años, con el objetivo de valorar, impulsar y transformar las ideas en bienes y servicios, estrategias de producción y su potencial, para la innovación de la industria musical en el departamento del Meta, con la participación de 128 artistas.

Se desarrolló en tres fases: Cualificación, presentación de propuestas y selección de los 10 mejores proyectos.

48.o TORNEO INTERNACIONAL DEL JOROPO Realización del 48.° Torneo Internacional del Joropo con la presencia de 492 artistas nacionales e internacionales, que participaron en los concursos de interpretación y composición, del 16.° Joropódromo y Joropo Académico, así como en las tarimas alternas. Además de esto se contó con la participación de 267 artistas en los concursos de composición e interpretación provenientes de los 29 municipios del Meta. En el 16.° Joropódromo participaron 2 226 personas de 21 municipios.

Vale destacar que en esta versión 48.° del Torneo Internacional de Joropo, se exaltó la cultura llanera, pues circularon intérpretes, compositores, grupos de danza y música únicamente del folclor llanero.

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Villavicencio

PLAN DEPARTAMENTAL DE LECTURA, ESCRITURA Y BIBLIOTECAS “ANTONIO LOZANO PÉREZ” Programa de promoción de lectura y escritura creativa: Dirigido principalmente a niños, niñas y adultos mayores, con la participación de grupos poblacionales como indígenas, afrometenses, personas con discapacidad y víctimas del conflicto armado con 50 promotores de lectura a quienes se les ofreció apoyo pedagógico, seguimiento y supervisión permanente. Se beneficiaron 3 726 personas.

Bosque de Sueños: Producto final de los procesos de promoción de lectura y escritura con el apoyo de los 30 bibliotecarios que conforman la Red Departamental de Bibliotecas Públicas del Meta, mediante el cual se recopilaron y difundieron los sueños de 23 311 familias, realizando una exposición de los mismos.

Convocatoria del Primer Programa Departamental de Estímulos: Dirigido a las 30 bibliotecas que conforman la Red Departamental de Bibliotecas Públicas.

PROCESOS DE FORMACIÓN Y APOYO A LA CREACIÓN, DIRIGIDO A ARTISTAS Y GESTORES CULTURALES Ÿ

Culminación del proceso de profesionalización de 102 artistas de 13 municipios con la Universidad de Antioquia.

Diplomatura en “Formación de gestores de desarrollo territorial con énfasis en la implementación de políticas de paz, a través del fortalecimiento de colectivos culturales en el departamento del Meta”, en convenio con la Universidad de los Llanos para un grupo de 40 funcionarios y líderes culturales. Ÿ Producción de 2 cortometrajes que salvaguardan la memoria cultural del Departamento: Proceso de producción del pan de arroz y cantos de vaquería en el Meta. Ÿ Programa Departamental de Estímulos para la inclusión, reconciliación y equidad, versión 2016 que, mediante convocatoria pública premió a artistas en creación literaria, modalidades de poesía “Carlos Enrique Pachón García” y relato Corto “Silvia Aponte”; creación y puesta en escena teatral; artes plásticas y visuales, modalidades de pintura/escultura “Rafael Campos Anaya” y artes plásticas y visuales “alternativas”. Ÿ

PROCESOS DE FORMACIÓN Y CONCURSOS DE CREACIÓN DIRIGIDOS A NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES Procesos de Formación: Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Danza tradicional llanera. Se beneficiaron 1 107 niños, niñas, adolescentes y jóvenes de 23 municipios.

Cinematografía, lenguaje y realización audiovisual. Beneficiando a 200 jóvenes de Villavicencio.

Teatro. Beneficiando a 151 niños, niñas y adolescentes en el municipio de Granada.

Artes plásticas. Beneficiando a 44 niños y niñas en Acacías y 71 adolescentes, 37 en el municipio de Granada y 34 en Puerto Rico.

Concursos de creación artística: Concurso departamental de danza y música llanera “PA'LANTE TALENTO LLANERO”, 254 niños, niñas y adolescentes de 18 municipios participaron. Ÿ Concurso departamental de cuento “GOTAS DE TINTA - EL META, TIERRA DE OPORTUNIDADES”, participaron 5 945 niños, niñas, jóvenes y adolescentes de los 29 municipios del Meta. Ÿ Concurso departamental de artes plásticas y visuales “TRAZOS DE VIDA PARA LA INCLUSIÓN, RECONCILIACIÓN Y EQUIDAD”, beneficiando a 26 docentes de los municipios que presentaron proyectos pedagógicos que involucraron a 2 524 niños, niñas y adolescentes y 254 artistas adolescentes. Ÿ II Festival de teatro “Manuel Giraldo”, en cumplimiento de la Ordenanza N°0731 de 2010, que benefició a 8 grupos de teatro del Meta, con la asistencia de 2 000 personas, el cual no se realizaba desde 2013. Ÿ

RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL Los encuentros fueron organizados por los Consejos de área, involucrando a los gestores culturales.

Primer encuentro de saberes y diálogo de culturas de los pueblos indígenas para la preservación de sus tradiciones en el municipio de Puerto Gaitán, con la participación de 60 representantes de resguardos indígenas. Ÿ Primer encuentro para la promoción de manifestaciones propias de la población afrometense en la Inspección de Dinamarca, Municipio de Acacías, con la participación de 200 personas. Ÿ Primer encuentro para el reconocimiento y promoción de las nuevas tendencias culturales urbanas en la capital del Meta, con la participación de grupos invitados de Castilla La Nueva, Granada, Cumaral y Villavicencio. Ÿ Primer encuentro de narrativas de memoria con la población víctima en el municipio de Villavicencio con la participación de 303 personas, en representación de 9 municipios. Ÿ

PLAN DEPARTAMENTAL DE MÚSICA “PORQUE EL META NOS TOCA, INCLUYE Y RECONCILIA” Ÿ Fortalecimiento de las Escuelas municipales de música: Mediante la implementación de procesos de formación en música tradicional llanera y bandas sinfónicas con la participación de 1 340 niños, niñas y adolescentes en 11 municipios. Ÿ Realización del V Festival Departamental de Bandas: Con el fin de mostrar los procesos formativos de los 29 municipios en esta práctica de conjunto (vocal e instrumental), se permitió visibilizar la dotación instrumental con que cuentan las Escuelas municipales de música. Participaron más de 700 niños, niñas y adolescentes, quienes esperan cada año para demostrar su talento y disciplina en la música, en la interpretación del instrumento y la práctica de conjunto. Ÿ III Concurso Departamental para Banda “Porque el Meta nos toca”: Participaron 11 artistas de 7 municipios de Fuente de Oro, Cumaral, Barranca de Upía, Puerto Concordia, Granada, La Macarena y Villavicencio.

Comunidades

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PANORAMA POSITIVO PARA LA INDUSTRIA DEL PETROLEO El 2016 pasará a la historia como el año más difícil para la industria petrolera en el mundo. 580 mil trabajadores del sector quedaron cesantes.

En Colombia 4 500 personas corrieron con la misma suerte. La crisis por el precio a la baja en el Brent y el exceso de petróleo en el mercado, hizo que la industria llegara a manejar precios que no se veían desde 1970 (28 dólares por barril), llevando a Ecopetrol a ejecutar unas medidas de austeridad mayores a las implementadas en el año 2015. Es importante tener en cuenta que en el 2014 empezaron a bajar los precios del crudo, afectando de forma directa a toda la industria.

“La Vicepresidencia de la Orinoquía está conformada por cuatro departamentos (Meta, Casanare, Vichada y Arauca). En el Meta, los campos más importantes son los de Castilla y Chichimene, juntos suman más de 200 mil barriles diarios. Cerca a Villavicencio están los campos de Apiay y CPO09. En el Casanare tenemos los grandes campos de gas del país, que son Cusiana y Cupiagua.

El 2016 fue un año de poca inversión por la disminución de recursos, donde nos dedicamos a mejorar la producción de los pozos existentes. Con 4 taladros se logró un cierre de 42 pozos perforados, obteniendo un muy buen resultado, pese a que durante tres

meses no se perforó. Pudimos cerrar la producción diaria con 281 mil barriles en esta regional.

Con la llegada del presidente Juan Carlos Echeverry, se inició un gran proceso de transformación de Ecopetrol, teniendo en cuenta el entorno y principalmente a quien tiene acciones en esta gran empresa colombiana, donde el foco es la generación de valor.

Debemos entender el escenario global que el mundo tuvo en el 2016, y que nos llevó a un plan de austeridad nunca visto. Fueron los recortes de presupuesto, la disciplina en el manejo de los recursos y la inteligencia en la inversión, lo que permitió tener resultados excepcionales en ahorros, para producir casi 741 mil barriles diarios, que es lo que hoy produce Ecopetrol.

La relación con las comunidades ha mejorado mucho, y hemos sido muy transparentes en los procesos y en las actividades desarrolladas. Las inversiones en el área social se están priorizando con los mandatarios locales y sus planes de desarrollo.

Ecopetrol ha sido asociado con la destrucción del medio ambiente, lo cual no es verdad; somos muy responsables, vamos más allá de lo que la normatividad nos exige; trabajamos con lo último en tecnología a nivel mundial para garantizar el cuidado del planeta.

Este año se finalizará la obra de San Fernando en medio de Campo Castilla, para almacenar y transportar el crudo de forma eficiente. También vamos a reactivar Castilla III. El 2017 será un año mejor, y juntos vamos a consolidar un país mejor, una empresa mejor, una comunidad más fortalecida con generación de empleo”. José Cotello

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Matrículas Permanentes

Dialogamos con José Cotello, vicepresidente de Ecopetrol Regional Orinoquía, quien nos explicó acerca de los retos para la industria.

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Comunidades

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100 DÍAS DE FRENTE CON EL META “Recibir el mando, hace cien días fue un motivo de orgullo para mi familia y para mí, no solo porque significó un voto de confianza del señor director de la Policía Nacional, Mayor General Jorge Hernando Nieto Rojas y la oportunidad de continuar con la obra que inició mi coronel Carlos Alberto Meléndez Caicedo, sino porque sobre todas las cosas significó asumir un gran reto que se materializa en distintas dimensiones; la primera, de cara a la Institución y a los hombres y mujeres que la conformamos, la segunda, igual de importante, la dimensión externa, que hace referencia al servicio que prestamos y a lo que esperan los colombianos de nosotros.

Cien días para algunos pueden significar muy poco tiempo para atender las causas estructurales de ciertas problemáticas, quizá simplemente son un periodo de tiempo justo o mínimo para asumir la totalidad de responsabilidades que significa ser comandante del Departamento de Policía Meta de más de 2 150 hombres y mujeres; pero, para otros, y en especial para mí, significan un gran periodo de tiempo para sentar las bases de una gestión.

Estos periodo de tiempo ha sido preciso para continuar desarrollando los cursos de acción que estaban bien definidos, así como para redireccionar gran parte de nuestros esfuerzos a la seguridad de los ciudadanos en su vida cotidiana.

Establecí la forma como se debía articular el quehacer institucional con las políticas públicas emitidas por el Gobierno Nacional, respecto a asuntos tan importantes para la prosperidad democrática como son la restitución de tierras, el proceso de retorno y la atención a las víctimas. Al mismo tiempo, daba cuenta de las razones por las cuales como institución no solo daríamos cumplimiento al principio de coordinación establecido en la Constitución Política, sino que privilegiaríamos el trabajo articulado y consensuado con las demás autoridades, el sector privado y la ciudadanía, con el objetivo de construir comunidades seguras y en paz”. Cr. Nicolás Zapata.

Policía de Vigilancia Resultados obtenidos: Capturas Flagrancia 156 Capturas orden judicial 71 Vehículos recuperados 43 Vehículos inmobilizados 101 Armas de fuego incautadas porte ilegal 49 Armas de fuego incautadas con permiso 5 Mercancía incautada 324 casos Mercancía incautada cuantía 1 629 450 millones Mercancía recuperada 25 casos Mercancía recuperada cuantía 94 millones Estupefacientes Incautados (gramos) Base Coca 7000 gr, Cocaína 20 000 gr, Bazuco 103gr, Marihuana 32 000 gr.

Incentivos otorgados al personal del Departamento En el marco del desarrollo de la Política Institucional del Humanismo, en coherencia con los procesos de implementación del Modelo de Gestión Humana fundamentado en competencias y con el propósito de incrementar los niveles de motivación y satisfacción laboral del personal de la Institución, el Departamento de Policía Meta ha venido liderando el proceso de otorgamiento de estímulos y reconocimientos públicos, mediante la imposición de condecoraciones al personal uniformado, no uniformado y personalidades que se han destacado por sus desempeños exitosos, comportamientos sobresalientes y operativos de alto impacto institucional en el cumplimiento de la misión policial.

Resultados de los programas del Sistema de Participación Ciudadana El Departamento de Policía Meta ha venido dinamizando los programas del sistema de participación ciudadana a través de la vinculación de nuevos líderes de la comunidad, en los siguientes programas: Ÿ Escuelas de Seguridad Ÿ Frentes de seguridad fortalecidos Ÿ Frentes de seguridad creados Ÿ Red de apoyo y comunicaciones fortalecidas Ÿ Policía cívica Ÿ Campañas de gestión comunitaria realizados Ÿ Campañas de educación realizadas

Integridad policial, transparencia y veeduría social Rendición comunitaria de cuentas por cuadrantes, realizada en 23 municipios. Se realizó en 23 municipios del Departamento del Meta, el balance integral de desempeño institucional por cuadrantes, mediante el programa de prevención encuentros comunitarios, la cual contó con 618 personas participantes y se adquirieron 25 compromisos policiales, 15 compromisos institucionales y 1 comunitario.

En atención al sistema de PQR se han aplicado sanciones Procesos iniciados 42, destitución 2, suspención 2, multa 7, archivos 32

En el marco de la nueva gestión institucional a partir de la posesión del comandante de Policía Meta, se registran importantes cifras de mejora, las cuales muestran hoy un Departamento en vía de normalización alrededor de temas determinantes como la seguridad ciudadana, el terrorismo y las bandas criminales, articulando estrategias que permiten la identificación, seguimiento y judicialización de responsables.

Comunidades

ES TIEMPO DE APR La Policía del Meta, en cabeza del coronel Nicolás Zapata, viene desarrollando una serie de socializaciones con las autoridades municipales, enfatizando la importancia de difundir los 243 artículos que componen el Nuevo Código de Policía y Convivencia, los cuales nos permitirán vivir en armonía con nuestros semejantes, ser más consecuentes y menos impulsivos.

Muchas personas creen que el Código de Policía y Convivencia Ciudadana es para la Policía Nacional, cuando realmente es para todos. Tres actores participan del proceso: * Las autoridades, gobernadores, alcaldes, inspectores de policía, quienes deberán velar por el cumplimiento del CNPC. * La Policía Nacional, quienes tendrán a su cargo la intervención frente a las conductas e impondrán los comparendos. * Las comunidades, quienes deberán cambiar su forma de proceder y adoptar unas nuevas conductas que contribuyan a generar un ambiente de paz y armonía en nuestra sociedad.

“357 conductas contrarias a la convivencia se han tenido en cuenta y son sancionables, el CNPC establece normas que buscan prevenir la ejecución de delitos.

Durante los próximos seis meses se impondrán comparendos pedagógicos con el objetivo de dar a conocer los alcances y sanciones de CNPC”. Cr. Zapata. ¿Qué ocurre si no paga los comparendos? * No podrá ser nombrado o ascendido en cargo público. * No podrá ingresar a las escuelas de formación de la Fuerza Pública. * No podrá contratar o renovar contrato con cualquier entidad del estado. * No podrá obtener o renovar registro mercantil en las Cámaras de Comercio.

Multa Tipo 1 4 SALARIOS MINIMOS LEGALES DIARIOS VIGENTES

$ 98.362 No recoger los excementos de sus animales Obstruir por cualquier medio la cicloruta o dificultar la libre movilidad del ciclista

Como decían los abuelos, “lo que no nos cuesta, lo afecte la convivencia en paz, será sancionada y tendremos q

El Código Nacional de Policía Colombiano tardó 45 años en de normas que garantizaran la seguridad de los ciudadan ejecutivo y judicial, define una serie de reglas que limitan e nuestros derechos van hasta donde inician los derechos de lo para actuar frente a las infracciones.

Nos llegó la hora de cambiar nuestra forma de vivir, de darle l por más de 50 años, y el CNPC es el primer paso para vivir en

Multa Tipo 2 8 SALARIOS MINIMOS LEGALES DIARIOS VIGENTES

16 SAL

$ 196.720 Riñas, peleas, confrontaciones violentas

Amenazar con causar daño físico

Irrespetar las autoridades de Policía

Permitir que niños o niñas sean tenedores de animales potencialmente peligrosos

Comprar, alquilar o usar celulares o equipos robados o extraviados.

Trasladar caninos de raza peligrosa sin bozal, correa y demás elementos establecidos

Porte ilegal de armas elementos cortopunzantes, armas de fogueo o sustancias peligrosas en lugares abiertos al público

Consumir alcohol o drogas en estadios, coliseos, parques, hospitales y en general en espacio público

Agred físicame a una pers

Tener anim silvestre calidad mascot

Perturba por r reun (desactiva la fue

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RENDER A CONVIVIR

volvemos fiesta”, es así; y es que toda conducta que que pagar literalmente por cada infracción cometida.

n actualizarse. Durante mucho tiempo existieron vacíos y falta nos. Hoy, gracias al trabajo articulado del poder legislativo, el comportamiento de las personas; haciendo énfasis en que os demás. A la vez, entrega herramientas a la Policía Nacional

lugar a la paz y despedirnos de la violencia que nos acompañó n una Colombia mejor.

Multa Tipo 3

LARIOS MINIMOS LEGALES DIARIOS VIGENTES

“Es una gran oportunidad única para vencer la intolerancia y la indiferencia, que tanto daño le hacen a la sociedad colombiana, y recuperar el civismo, para demostrar que podemos ser ciudadanos ejemplares. Es la brújula para trabajar en alianza con el policía del cuadrante y demás autoridades con facultades de policía, para evitar esas peleas que se generan entre vecinos por botar basuras y escombros, por las fiestas ruidosas o por las mascotas. En cada uno de sus artículos está parte de la solución para el tema de los grafitis, el abuso de las líneas de emergencia, el robo de celulares, la invasión de terrenos, el licor adulterado y otros tantos comportamientos contrarios a la convivencia. Es eminentemente preventivo y contempla normas para proteger con mayor eficacia a nuestros niños, niñas y adolescentes y preservar el medio ambiente.Por eso, el principal reto es que todos los colombianos lo conozcamos y nos apropiemos de sus bondades, porque promueve la sana convivencia y los buenos hábitos. Es una normatividad actual e incluyente y aplicable a las realidades presentes. Contiene los derechos y deberes que nos asiste como personas, es garantista y su fin último, tal como lo reza su lema, es ‘Para Vivir en Paz’. Para plena tranquilidad de los ciudadanos y para mayor transparencia del actuar de las autoridades, el Código señala que todo procedimiento policivo podrá ser grabado mediante cualquier medio de las tecnologías de información y comunicación, por lo que está prohibido que cualquier persona, salvo las restricciones de ley, impida que sean realizadas dichas grabaciones. De ahí que con el concurso de cada uno de los policías de la patria, de las demás autoridades con facultades de policía y, en especial, de todos los habitantes de Colombia este Código se convertirá en la mejor herramienta para consolidar una paz estable y duradera. Tal como quedó definido en la IV Cumbre de Generales, efectuada la semana pasada en Bogotá y Medellín, la Policía Nacional tiene listo un Plan Estratégico de Pedagogía para comenzar a implementar estas medidas” Juan Manuel Santos Presidente de Colombia

Multa Tipo 4 32 SALARIOS MINIMOS LEGALES DIARIOS VIGENTES

$ 786.880

$ 393.440

dir ente rsona

Modificar o alterar redes de servicios públicos

Actos sexuales y exhibicionismo

imales es en d de otas

Consumir bebidas alcohólicas o drogas ilícitas en establecimientos educativos

Vender equipos y celulares robados o extraviados

ar la tranquilidad ruido-fiestas, uniones,etc. ación temporal de ente de ruido)

Irrespetar normas de bibliotecas, hospitales, salas de velación, museos, bibliotecas, etc.

Arrojar basuras o escombros en alcantarillados

Fabricar, tener, transportar o usar pólvora

Realizar quemas o incendios

Arrojas basuras en espacios públicos

Almacenar o expender drogas o licor en centros educativos

Realizar necesidades fisiológicas en espacio público

Hacer mal uso de la línea de emergencias 123

Facilitar o permitir el uso de pólvora. alcohol o sustancias psicoactivas a niños, niñas y/o adolescentes

No contar con la póliza de responsabilidad extracontractual para caninos peligrosos

Lavar vehículos en espacios o vías públicas, ríos o quebradas

Arrojar basuras o contaminar las fuentes de agua

Agredir a autoridades de policía, incumplir o impedir la función policial

Comunidades

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ZONAS VEREDALES DE TRANSICIÓN Y NORMALIZACIÓN

Los ojos del mundo están puestos en Colombia. El proceso de paz que inició hace cuatro años, pasando por el plebiscito donde ganó el NO y que pese a muchas inquietudes, dejó como resultado la firma del Acuerdo de Paz en el Teatro Colón en Bogotá, hoy visibiliza al departamento del Meta, que cuenta con tres Zonas Veredales de Transición a la Normalidad (ZVTN): La Guajira (Mesetas), La Reforma (Vista hermosa) y el Yarí (La Macarena).

Con el desplazamiento de los miembros de las FARC a las ZVTN, inició la construcción de un nuevo país, permitiéndoles reintegrarse a la sociedad; dejando en el pasado el terror y el temor de la guerra y ofreciéndoles una nueva oportunidad de vida en paz.

cuales hacen parte de la Unidad Policial para la Edificación de la Paz (UNIPEP).

Cada una estará compuesta por 32 policías bajo el mando de un oficial, para un total de 96 policías de UBICAR en el Meta.

En las tres ZVTN, la Policía Nacional contará con la intervención de Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR), las

Los policías portarán un uniforme especial, que los hará más visibles y cercanos a la ciudadanía, destacándose en él la inclusión de una vistosa pañoleta naranja colgada en el cuello.

La Policía Nacional tendrá a cargo el fortalecimiento de la convivencia ciudadana en los entornos rurales a través de la seguridad y el liderazgo de las siguientes labores preventivas: Proyectos productivos.

Reforestación y protección al Medio Ambiente.

Encuentros comunitarios.

Frentes de seguridad rural.

Escuelas de Convivencia y Seguridad Ciudadana.

Grupo Juvenil de Apoyo Comunitario.

Redes de apoyo y comunicaciones rural.

Campañas de prevención y educación ciudadana.

Actividades de integración en centros poblados (con caninos y equinos). Ÿ Cine al Parque.

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Mercados Campesinos Veredales.

Programa DARE. Asistencia a la infancia y adolescencia.

Resolución de conflictos.

Campañas contra la violencia de género.

Atención y apoyo en desastres naturales.

Consejo de seguridad veredal.

Alfabetización.

Actividades lúdicas.

Socialización a la comunidad del Código Nacional de Policía y Convivencia.

Se están desplazando 1 620 personas a las ZVTN en el Meta, para dar inicio a la dejación de armas y entrega de menores.

ZONAS GRISES DE INTERÉS CRIMINAL O ZONAS POST-FARC Una vez se termine el desplazamiento de los miembros de las FARC a las ZVTN, la Policía Nacional y las Fuerzas Militares han adecuado un dispositivo para hacer presencia permanente en las zonas que eran de dominio de las FARC, “Lo que estamos haciendo es integrándonos con las comunidades a través de diversas actividades que nos permita en un futuro muy cercano establecernos de manera permanente en estos sectores. Es una labor que se debe realizar articuladamente y se está trabajando para que la presencia del Estado sea completa, es decir, que se pueda contar con inspectores de Policía, corregidores, entre otros.

A la Policía del Departamento nos corresponde bloquear cualquier intención de grupos armados u organizaciones delictivas que pretendan ingresar a estos sitios, garantizando la seguridad de los habitantes y el respaldo de la institucionalidad” . Cr. Zapata.

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Interés

DEFORESTACIÓN, AMENAZA INMINENTE Luis Gilberto Murillo, ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, realizó los Diálogos para la Paz en coordinación con la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de Manejo Especial de la Macarena (CORMACARENA), estableciendo un diálogo constructivo con los alcaldes. El evento se desarrolló en Guamal, municipio que cuenta con gran riqueza hídrica, dado a que en su extensión geográfica está inmerso el 65 % del páramo Sumapaz. Sonia García, (e), (Guamal), Ismael Medellín (Macarena), Marcos Gordillo (Vistahermosa), Jaime Pacheco (Uribe) y Luis Alfonso Suárez (Puerto Rico), participaron activamente en este espacio de comunicación y concertación.

Para el ministro del Medio Ambiente, el avance en el acuerdo de paz firmado en el Teatro Colón, envía un mensaje muy fuerte a quienes han sido escépticos y da un gran mensaje a nivel internacional, posicionando nuestro país ante el mundo.

Murillo, resaltó que los valores son parte importante para vivir en paz, la cual se encuentra en la naturaleza. “Debemos avanzar en la paz con el ambiente, porque allí están las bases para la construcción de un nuevo país”.

Hoy nuestros activos ambientales están amenazados por muchos factores, el c a m b i o c l i m á tico, deforestación, contaminación, siembra de especies no nativas, entre otras.

“Nuestros activos deben ser la base de la economía en esta nueva etapa. Hoy podemos vivir del turismo sostenible, del turismo de naturaleza, de la venta de servicios ambientales y de la captura de dióxido de carbono, generando bioeconomía y aplicando la biotecnología.

Una de las principales inquietudes manifestadas por los alcaldes es la tala ilegal, que se ha convertido en la mayor amenaza para la conservación del medio ambiente. Colonización, venta de la madera, preparación de terrenos para agricultura o ganadería, son las principales causas de la deforestación.

A futuro, la mayor disputa será por el agua y debemos conservarla.

El ministro Murillo, se comprometió a dar una lucha frontal contra la deforestación, presentando una estrategia integral, teniendo en cuenta las causas que acrecientan esta problemática. En la lucha contra la deforestación no se deben cometer delitos ambientales, de ahí la importancia de contar con los permisos y tener en cuenta las afectaciones a la hora de realizar una intervención.

El trabajo con el medio ambiente es difícil, pero está hoy en el debate nacional, lo cual indica que el país está tomando una conciencia ambiental”.

Luis Gilberto Murillo, ministro de Medio Ambiente.

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CORREDOR ECOLÓGICO UNIVERSITARIO DE VILLAVICENCIO

La necesidad de movilidad en Villavicencio, cada día se hace más evidente. El aumento de automotores satura las vías principales. El acelerado crecimiento urbanístico y el deterioro de las vías rurales, limitan el desplazamiento. Solucionar esta problemática se ha convertido en una prioridad para la administración municipal y departamental. Es así, que de manera conjunta y con recursos del Sistema General de Regalías, el proyecto Corredor Ecológico Universitario, fue aprobado y viabilizado en el OCAD, mediante sesión N° 28 del 18 de junio de 2015, legalizado mediante acta N° 29. designando como ente ejecutor al municipio de Villavicencio.

El primer tramo del Corredor Ecológico Universitario del río Ocoa al cruce el Palmar, tiene una longitud de 4387 metros. El acta de inicio de obra se dio el 26 de diciembre de 2016, con un tiempo de ejecución de 12 meses.

Contratante de obra: Municipio de Villavicencio Contratista de obra: Consorcio Corredor Ecológico NIT: 901.033.443-1 R/L Ing. Rafael Fernando Baquero Medina Contratante interventoría: Agencia para la infraestructura del Meta - AIM Contratista interventoría: Consorcio Eduvías del Meta NIT. 900.922.237-1 R/L Ing. Daniel Arturo Sánchez Gutiérrez

Valor del componente de obra $18.458´480.373,77

Valor adquisición de predios $4.890´615.000

Esta obra es muy importante para la ciudad, teniendo en cuenta que el cruce del Palmar, comunica hacia el sur con la Madrid, y al oriente con la vereda Barcelona.

Wilmar Barbosa, alcalde municipal, recalcó la importancia del trabajo conjunto, que se está desarrollando con la Gobernación del Meta, mostrando un trabajo articulado como el realizado en el mes de noviembre, generando el proceso de contratación para el Corredor Ecológico Universitario, destacó que aquí los protagonismos individuales no interesan.

“La Gobernación tiene un alto grado de compromiso con los habitantes de Villavicencio. Otro proyecto importante es el puente de Servimédicos en la comuna 2, en la parte alta del Barzal y el Buque; un proyecto de 16800 millones, que han recibido con el mayor gusto y que hoy está colgado en la página del Departamento,

Valor total del contrato $23.349´095.373,77

generando desarrollo para la capital del Meta y que además tiene más del 60% de los habitantes del departamento.

Con esta obra se beneficia todo Villavicencio, no solo las comunas 7 y 8, sino los habitantes en su totalidad. Este proyecto debe seguir adelante con la pavimentación desde La Madrid, hasta el cruce del Palmar. No somos ajenos a las necesidades de las comunidades, y esta es una respuesta contundente. Seguimos en los procesos de poder abrir otras opciones de vías para la comuna 8 y para Villavicencio.

Son muchas las dudas que se pueden generar frente a este tipo de obras, por ésta razón, se ha establecido un campamento de obra ubicado contiguo al Puente sobre el Río Ocoa, donde funcionan las oficinas de contratista e interventor. Allí se dará claridad a las comunidades frente a las inquietudes de contratación de mano

Valor interventoría $1.634´436.676

de obra, licencias y permisos, construcción de vía, bicipuente, pontones, alcantarillas, y cicloruta, señalización, entre otros”.

Juan José Casasfranco, gerente de AIM, ratificó que es un compromiso direccionado por la Gobernadora, trabajando de la mano con la comunidad, para cumplir con los calendarios; obrando para que las actividades que están contratadas en esos documentos, se ejecuten como debe ser, y que se cumplan las metas físicas de acuerdo con lo establecido; articulando el desarrollo de la ciudad, con los retos propuestos desde la Gobernación.

Se recomienda a las comunidades del sector, no fiar productos, ni servicios a los empleados de la obra, puesto que, ni el contratista, ni la interventoría responderán por deudas adquiridas por sus operarios.

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Interés

VILLAVICENCIO SIN PICO Y PLACA Los alcaldes de las capitales en Colombia, por falta de imaginación se dedicaron a copiar el pico y placa de Bogotá, sin tener en cuenta que cuando se impuso la medida en la capital, tenían 5 millones de habitantes.

Villavicencio, que es el tema que nos ocupa, tiene una población de 500 mil habitantes, bien o mal contados; o sea que solo nos faltarían 4 millones y medio para copiar la medida completamente.

Con el pico y placa, lo que se logra es que aumente el parque automotor y el parque de motos, como consecuencia de una medida abrupta e innecesaria. A futuro, con la adquisición masiva de vehículos, sí se tendría que implementar el pico y placa. A la fecha en los hogares de Villavicencio existen tres carros y dos motos, para evadir la medida, haciendo intransitable la ciudad, los días que no se aplica la restricción. En los sitios críticos de movilidad donde realmente existen más trancones, son la salida a Acacías y la salida a Puerto Lopez, donde increiblemente no opera el pico y placa.

Lo que sí se debería exigir a la administración municipal, es el cumplimiento de las

normas básicas de conducción. Por ejemplo, en todas las avenidas está prohibido parquear, y lo normal es ver carros estacionados en cada lado. Aparte de esto, las motos están sin control en Villavicencio. No se aplican la normas. Los conductores usan chalecos y cascos que no corresponden a la placa de su vehículo. Y no olvidemos que el peatón debe aportar a la movilidad, atravesando las calles solamente por las esquinas.

Mientras que la administración no genere cultura de buen manejo y cumplimiento de normas, no va a mejorar la movilidad.

Por: Edgar Castro Gonzáles. Empresario.

P.18 Ed.26

Interés Periódico 100% Llano

LA DEFENSA CIVIL EN EL META TRABAJA DIVERSAS ÁREAS EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD La Defensa Civil Colombiana, prepara y ejecuta la respuesta a las emergencias y desastres naturales o antrópicos, participando en la rehabilitación social y ambiental en todo el territorio nacional para contribuir a la paz, los derechos humanos y los compromisos multilaterales en caso de requerimiento internacional.

La visión de la Defensa Civil Colombiana para el 2018 será una institución moderna, especializada en preparación y respuesta a las emergencias y desastres, con reconocimiento en cooperación internacional y gestión de proyectos sociales y ambientales que contribuyan al desarrollo sostenible del país.

PREVENCIÓN

La defensa civil colombiana realiza actividades de prevención por medio de charlas de sensibilización, entrega de folletos, observatorios comunitarios, La Defensa Civil Colombiana actividades por una medio de charlas simulaciones y simulacrosrealiza de acuerdo a comode esprevención el actuar ante situación de de sensibilización, dey/o folletos, observatorios comunitarios, simulaciones emergenciaentrega naturales antrópicos, estos procesos se desarrollan con la (teórico) y simulacros (práctico) estableciendo decivil respuesta anteensituaciones de comunidad y los lideres voluntarios protocolos de la defensa colombiana todo el emergencias naturales y/o antrópicas.

Estos procesos se desarrollan con la comunidad y territorio del departamento del meta. los líderes voluntarios de la Defensa Civil Colombiana en todo el territorio del departamento del Meta.

CAPACITACIÓN La Defensa Civil Colombiana, está en continuo proceso de capacitación y entrenamiento, para estar a la vanguardia de los protocolos y procedimientos para la atención de emergencias, con una respuesta pertinente y adecuada, enfocada a los diferentes campos de acción tales como: rescate vehicular, rescate acuático, rescate vertical, soporte básico de vida y soporte vital en trauma; búsqueda y rescate en estructuras colapsadas, búsqueda y rescate en espacios abiertos, búsqueda y rescate en espacios confinados, sistema comando de incidentes, evaluación de daños y análisis de necesidades, brigadista forestal, planes de seguridad escolar, manejo y control de abejas, ayudas humanitarias, alojamientos temporales y comunicaciones para sus líderes voluntarios y comunidad. Adicionalmente, contamos con técnicos laborales en gestión del riesgo, técnicos laborales en búsqueda y rescate, y técnicos laborales en gestión ambiental.

GESTIÓN AMBIENTAL La Defensa Civil Colombiana seccional Meta, participa con sus líderes voluntarios, civilitos (niños), juveniles, operativos y asesores en procesos de rehabilitación ambiental, donde se realizan actividades de reforestación, cuidado y protección de la flora y fauna del departamento del Meta.

La defensa civil colombiana realiza actividades de prevención por medio de charlas de sensibilización, entrega de folletos, observatorios comunitarios, simulaciones y simulacros de acuerdo a como es el actuar ante una situación de La Defensa Civil Colombiana seccionalemergencia Meta, realiza naturales y apoyay/o actividades antrópicos, de estos acciónprocesos se desarrollan con la y los lideres de la defensa civil colombiana en todo el social en comunidades vulnerables en comunidad todo el departamento delvoluntarios Meta, por medio de territorio del departamento del meta. entrega de ayudas humanitarias y sociales ( jornadas de salud y bienestar).

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P.19 Ed.26

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Interés

GUAMAL, UN MODELO A SEGUIR La Alcaldía de Guamal en cabeza del Cr. Cristobal Lozano, estableció en su Plan de Desarrollo, la protección del medio ambiente como prioridad. Es así, que se han ejecutado distintas iniciativas junto con la Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol.

A la fecha, se han desarrollado proyectos estratégicos de conservación y protección de fuentes hídricas, en el departamento del Meta.

La principal apuesta conjunta es la protección del río Humadea; mediante la adquisición de 268 hectáreas, donde se conservarán alrededor de 32 mil árboles nativos y de porte forestal que conforman la cobertura protectora de estos terrenos. Se han comprado hasta el momento 255 hectáreas en la vereda Sierra Morena, del municipio de Cubarral.

La compra de estos predios, donde antes se realizaban actividades de ganadería extensiva garantiza la protección de 13 nacederos y del caño Cristalino, principal afluente del río Humadea.

Otra iniciativa liderada por las dos entidades es la campaña “Yo siembro vida y ¿tú?”, con el propósito de sembrar 1.200 árboles en terrenos cercanos al río Humadea.

En diciembre pasado fueron sembrados 600 árboles con participación de más de 150 personas de la comunidad, la Administración Municipal y Ecopetrol; y se

sembraran 600 más en abril de este año.

Además, con el propósito de conservar y proteger ecosistemas estratégicos en las cuencas de los ríos Orotoy y Humadea, y los caños Raíces y Cacayal, desde el año 2007 Ecopetrol ha sembrado más 21 mil árboles de 12 especies nativas en predios del municipio de Guamal.

Las siembras se han realizado en 19 hectáreas distribuidas entre las veredas Santa Ana, San Agustín, El Encanto, Montecristo y Monserrate Alto.

La siembra de árboles se constituye en la principal alternativa para la restitución de la conectividad de los ecosistemas estratégicos.

Así mismo, se firmó un convenio para la construcción de un puente vado, que permitirá proteger el caño Negro y garantizar la movilidad de la población de la vereda El Carmen, en Guamal.

Características: Ÿ Puente en concreto reforzado (Longitud 16,2 m y ancho 5,0 m). Ÿ Estructura de paso inferior para evitar rellenos a los lados del puente . Ÿ 14 tubos de 36 pulg de diámetro, longitud de 5 m cada uno, con el propósito de garantizar el paso del agua en todas las circunstancias.

El tiempo de ejecución es de 35 días a partir de la primera semana de Febrero de 2017.

“Estamos trabajando por el desarrollo del municipio, con un equipo de personas que conocen su labor y son responsables con la comunidad. Nuestro objetivo es hacer de Guamal un modelo a seguir, donde el respeto, la cultura, el arte, la identidad y el sentido de pertenencia, generen una sana convivencia entre los habitantes, lógicamente, mejorando sus condiciones de vida. Para mi no es incompatible la ganadería con el petróleo; ni la agricultura con el petróleo; ni el turismo con la ganadería, lo que sí es claro, es que se debe ser responsables y consecuentes en el uso de los recursos ambientales, generando oportunidades económicas a quienes habitan las zonas de impacto, prestándoles asesoría para optimizar su labor diaria y ofreciendo un valor agregado, que haga de Guamal un territorio de suma paz” .

Cr. Cristobal Lozano, alcalde.

Comunidades

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LA CONTRALORÍA PROTEGE LA INVERSIÓN PÚBLICA “Es de vital importancia para esta administración de la Contraloría del Meta, que los recursos efectivamente lleguen a las comunidades.

Hemos logrado que en el desarrollo de auditorias o de algunas investigaciones generadas por denuncias de la comunidad, las veedurías o las administraciones, se haga el resarcimiento de los daños o que los dineros sean devueltos a las entidades que fueron afectadas en el ejercicio de la inversión de recursos.

Nuestro objetivo no es contender, sino garantizar la correcta inversión de los recursos públicos, invitamos a las comunidades a denunciar las irregularidades que observan frente a los procesos de contratación estatales en el departamento del Meta” .Yenny Mancera.

Llanoalmundo.com cumpliendo su objetivo de compartir la información de las entidades públicas y sus procesos, entrevistó a la doctora Yenny Rubiela Mancera Camelo, abogada de la Universidad La Gran Colombia, especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Libre de Colombia, especialista en Contratación Estatal de la Corporación Universitaria del Meta, especialista en Derecho del Medio Ambiente de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Docencia Universitaria de la Universidad Piloto de Colombia, quien es la actual contralora del departamento del Meta y nos habló acerca de su institución.

¿Qué hace la Contraloría Departamental del Meta CDM y cuál es su misión?

La Contraloría Departamental del Meta ejerce el control fiscal, esto es, vigila la gestión fiscal de las entidades, también de las personas que por contratos con la administración tienen que manejar los dineros o bienes públicos del Estado; en nuestro caso particular los del departamento del Meta, excepto aquellas obras, proyectos o programas que son financiados con dineros de regalías públicas, ya que quien tiene la competencia es la Contraloría General de la República.

La Contraloría, ejerciendo este control fiscal busca que los recursos del Departamento se inviertan de acuerdo a como fue pactado, por ejemplo, que en un contrato de obra se ajuste a las características de cantidad, calidad, también tiempos de entrega y funcionalidad, teniendo en cuenta que estos contratos o proyectos cumplan con los fines estatales consagrados en nuestra Constitución Política.

¿Qué papel juega la comunidad en los proyectos de la CDM? Uno de nuestros objetivos corporativos es la promoción de la participación de la ciudadanía en la vigilancia de la gestión pública y sus resultados.

Por lo tanto, hacemos énfasis en incentivar la participación de la ciudadanía a través de denuncias, y de actividades de capacitación a estudiantes y líderes ciudadanos para la conformación de veedurías que son apoyadas y orientadas, según sus requerimientos y las capacidad

del recurso humano del que disponemos.

Correos:

Mediante la ejecución de actividades de seguimientos comunitarios se incentiva y apoya que la ciudadanía se apropie de los contratos, programas o proyectos realizados con recursos públicos del Departamento, en sus localidades, logrando ejercer un control social de los recursos destinados a sus comunidades, complementando así la labor de vigilancias de los entes de control.

Participacionciudadana@contraloriameta.gov.co

¿Cómo pueden acceder los ciudadanos para interponer sus denuncias?

Nuestra entidad tiene dispuestos diferentes canales a través de los cuales la comunidad puede acceder para ser asesorado y/o atendido en sus inquietudes y denuncias.

Personalmente, nuestra sede está ubicada en la carrera 34 Nº35-38 Barrio Barzal Bajo.

Vía telefónica, conmutador: 670 4119/ 6670 4123 / 670 4069 Línea gratuita: 01 8000 190 118 Nuestra comunicación con los ciudadanos también la hacemos a través de boletines de prensa, audiencias, foros, canales digitales y medios de comunicación.

A través de redes sociales y la página Web constantemente se emiten mensajes facilitando e incentivando un acercamiento de la comunidad con nuestra entidad.

Puede seguirnos en: Ÿ Ÿ Ÿ

www.contraloriameta.gov.co Facebook:/ContraloriaMeta.

Twitter: @ContraloriaMeta

despacho@contraloríameta.gov.co comunicaciones@contraloriameta.gov.co

¿Qué hace la Contraloría del Meta con las denuncias de la comunidad?

Una vez llega la denuncia por cualquiera de los canales enunciados, el funcionario responsable comunica al denunciante y entidades o personas naturales o jurídicas involucradas, la apertura de la denuncia. Posteriormente hay un proceso de recopilación de información, si es necesario, por ejemplo, en verificación de obras, se hace visita física apoyada por los profesionales competentes (ingenieros, arquitectos). Una vez con las pruebas de si hubo o no detrimento o deficiencias en los procesos de inversión de los dineros públicos que hayan quebrantado las normas o que no se ajusten a lo estipulado, se hace el informe que se lleva al Comité de Vigilancia Fiscal, conformado por un equipo multidisciplinario donde estamos la contralora departamental, el contralor auxiliar de auditoría y control fiscal participativo y los asesores jurídicos de control interno y planeación; adicional, a los funcionarios que trabajaron en el desarrollo de la denuncia, quienes la exponen.

Este Comité determina los hallazgos; de haberlos, los fiscales de nuestra competencia proceden para su posterior resarcimiento, y si es el caso de identificar hallazgos de tipo disciplinario, se trasladan a la Procuraduría departamental. En el caso de los hallazgos penales, se trasladan a la Fiscalía Regional para dar curso a la investigación correspondiente.

Estos resultados y/o traslados son comunicados al denunciante.

P.21 Ed.26

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Interés

CERTIFICACIÓN DE CALIDAD, MÁS QUE UN RETO, UN COMPROMISO

El Instituto colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), renovó a la Terminal de Transportes de Villavicencio la certificación en la norma de sistemas de gestión ISO-9001, que le fue otorgada inicialmente en el año 2014. Alcides Socarrás, gerente de la terminal terrestre, explicó a Llanoalmundo.com la importancia de esta certificación.

LA CERTIFICACIÓN La renovación de la certificación de calidad de la Terminal de Transporte de Villavicencio, demuestra que desde el 2016 cuando asumí la gerencia, me comprometí a revisar todos los procesos internos, con el propósito de optimizarlos y ofrecer un mejor servicio.

La certificación garantiza el hacer las cosas bien; siendo ICONTEC la autoridad más importante del país en el tema de normas de calidad, quien la otorga.

Desafiándonos a trabajar en el mejoramiento continuo.

La certificación es más fácil obtenerla, que sostenerla, por ende el reto es cada día mayor.

No es solo un papel colgado en una pared.

Al llegar a la terminal terrestre, los usuarios evidencian y perciben la calidad en el servicio que demuestra el cambio constante.

La terminal, es una infraestructura en la cual se controla y permite la operación de las empresas de transporte público intermunicipal. En ese orden de ideas el primer cliente, son las empresas de transporte, quienes operan 24 horas durante los 365 días del año, y debemos garantizar que puedan operar, pero además que cumplan con la normatividad definida por el Ministerio de Transporte.

Otro cliente muy importante son los usuarios, y a ellos debemos ofrecerles unas instalaciones óptimas, para que puedan abordar los vehículos de forma segura y cómoda.

EL ALCANCE El servicio del transporte como tal, lo presta cada empresa de forma independiente a la administración de la terminal.

Hoy, estamos invitando a las empresas de transporte a brindar a los usuarios una mejor experiencia y calidad en el servicio.

Estamos aterrizando los procesos a la realidad, por ejemplo, el año pasado se implementó la vigilancia 24 horas en el centro de monitoreo, del cual sólo se operaba 8 horas.

La eficiencia administrativa se replanteó porque existía mucho desgaste principalmente en los insumos, ajustando los procesos en el entender la necesidad de alcanzar la satisfacción del cliente.

Respecto de los procesos de vinculación del personal, la junta directiva aprobó las modificaciones al manual de personal, donde se define competencia, experiencia y perfiles de cada uno de los funcionarios, incluyendo el conocer las normas que rigen todos los sistemas de gestión de calidad y sistemas de salud en el trabajo, interiorizando los riesgos a los que están expuestos, para poder contribuir al mejoramiento continuo, empoderando así a todos los funcionarios en la norma de calidad. Si todos conocemos nuestra participación en el sistema, podemos garantizar un mejoramiento continuo, y evidentemente redundar en la satisfacción del cliente.

Por otro lado, se implementó un manejo de despacho para las temporadas altas, evitando que los transportadores iniciaran sus recorridos con sillas vacías; de esta forma se garantizó la ocupación y se disminuyeron los tiempos de espera y salida para los usuarios. También evitamos las malas practicas y cambiamos la mentalidad de los conductores, llegando a la conclusión de no necesitar más buses, sino más sillas. A la fecha, no se ha presentado un solo colapso en planes retorno; pasamos de 4 horas de espera a 80 minutos. .

Estamos trabajando con las empresas de transporte en la implementación de una taquilla única de despacho, que permita prestar un mejor servicio al usuario.

LA TERMINAL Desde el año pasado, se inició un trabajo con los comerciantes para manejar una tabla de precios unificada regulando los costos para los usuarios. Establecimos una alianza con la Superintendencia de Industria y Comercio, que ha permitido que los copropietarios ofrezcan una mejor atención y calidad.

La Secretaría de Salud está garantizando que los productos cumplan con las normas de sanidad; es así que quienes no garantizaron productos en optimas condiciones, fueron sacados de la lista de proveedores; de igual forma se identificaron los productos de baja rotación para ofrecer otras alternativas.

Estamos diseñando una estrategia de beneficios con los comerciantes para que los usuarios que adquieran sus tiquetes, cuenten con bonos de descuento y servicios.

Para este año estamos trabajando en modernizar nuestro sistema de información y en darle las herramientas a los usuarios; entregándole una aplicación móvil, donde aparezcan las empresas, rutas y horarios, identificando quien está recogiendo pasajeros en el momento, tipo terminal aérea, y que el usuario al llegar a la terminal pueda utilizar los servicios con información oportuna y veraz.

Seguimos invitando a los usuarios a viajar desde la terminal, evitando el uso del transporte ilegal. Estamos cambiando para ofrecerles un mejor servicio. ¡Nos vemos pronto!

Salud

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P.22 Ed.26

REMODELACIÓN Y MODERNIZACIÓN EN SALAS DE CIRUGÍA Las salas de cirugía del Hospital Departamental de Villavicencio, son una de las prioridades en el plan de gestión, con el objeto de brindar una atención oportuna, segura y con calidad.

En general, la remodelación y modernización de la infraestructura del Hospital Departamental de Villavicencio, es una estrategia que se determinó cuando inició la intervención en la entidad de salud, debido a que los espacios no cumplían con los requisitos de habilitación.

Con el objeto de cumplir la anterior premisa, se intervinieron las salas de cirugía del tercer piso, modernizándolas y dotándolas de acuerdo a los requerimientos de la norma, a muy bajo costo y con recursos propios.

La doctora Luisa Fernanda Jiménez, coordinadora de cirugía resaltó: “este cambio era necesario. Durante varios años estas salas no recibían mantenimiento. La transformación más evidente, fueron las zonas de depósitos y los corredores donde se transita el material contaminado que sale de las salas de cirugía. Además no se contaba con un área de descanso para el personal medico, ni con la adecuación de la farmacia, la luz blanca y la ventilación, siendo factores claves para que nuestros profesionales en el área de la salud puedan ofrecer un mejor servicio”.

De esta manera, el Hospital Departamental de Villavicencio, continúa trabajando con estrategias aliadas a la gestión y radicación de proyectos ante el Ministerio de Salud, para el fortalecimiento de la capacidad tecnológica y suministro biomédico.

HORARIO AMPLIADO PARA SOLICITUD DE CITAS Ÿ Solicitud de citas por internet. El usuario, debe enviar un correo electrónico a

www.hospitalvillavicencio.gov.co

citasmedicasambulatorias@gmail.com, adjuntando la imagen de la orden médica y la autorización vigente dirigida al HDV. La asignación de las citas se genera de dos a tres días, y la respuesta se envía al correo del cual se solicitó la cita. Ÿ Solicitud de citas telefónicas. El usuario debe tener a mano la orden médica y la

Con el propósito de ofrecer una atención humanizada a cada usuario del hospital, se definió la ampliación del horario para la solicitud de citas médicas.

En el nuevo horario establecido de lunes a sábado, de 6:30 a.m. a 7:00 p.m., se cuenta con seis personas (tres en la mañana y tres en la tarde), dispuestas a orientar y agendar las citas a los usuarios. El usuario puede solicitar su cita vía internet, vía telefónica o personalmente.

Es importante tener en cuenta que la asignación de las citas, depende de las agendas y horarios disponibles de los galenos y las especialidades.

La inasistencia a las citas, aún es una constante, por esta razón se recomienda que cuando no se pueda asistir, se cancele la cita, para reprogramarla con tiempo y dar oportunidad a otros usuarios para acceder a este servicio.

Recuerde que puede solicitar su cita para consulta externa, especialidades, salud mental, oncología y terapias.

autorización vigente dirigida al HDV, para entregar la información precisa. La cita se asigna en el transcurso de la llamada. Ÿ Solicitud de citas personales. El usuario cuenta con la central de citas del HDV. La

solicitud se realiza de acuerdo con el orden de llegada; para ello, el usuario debe presentar la orden médica y la autorización vigente dirigida al HDV. El personal le atenderá y dará respuesta a su solicitud de manera inmediata.

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Nuestros lectores

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Interés

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2017 Lúnes Martes

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Miércoles

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Horario: 6:30 am a 7:30 pm

La línea negra que delimita el polígono está exenta de la medida y se puede transitar, la línea amarilla que va de la glorieta La Grama al colegio La Salle, está incluida en la medida y aunque delimita la zona no se puede transitar.