Ed-56 Llanoalmundo.com

AÑOS 5 / EDICIÓN 56 / 2021

LÉALO Y COMPÁRTALO

PUBLICACIÓN MENSUAL

ISSN 2422-1198

“Desde el Gobierno Nacional estamos cumpliendole al Meta, con la ejecución de obras de mitigación y reduccion en 10 puntos críticos, con una inversión de $132.000 millones de pesos”· Guillermo Velandia, Subdirector Nacional de Recuperación.

La Unidad Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres (UNGRD), viene realizando un seguimiento contínuo a las obras de mitigación que se están ejecutando en el departamento del Meta. Son 10 proyectos aprobados con un valor cercano a los 132 mil millones de pesos, los cuales permitirán mitigar y reducir los riesgos a los que se venían enfrentando estos municipios en años anteriores. Ver más en la página 8. /Oscar Castrillón Eficiencia, eficacia y transparencia en la Cámara de Comercio de Villavicencio.

Indicadores de operación 2021 Terminal de Transporte de Villavicencio

Rocío del Pilar Avellaneda Rincón, es la nueva Gerente General de Congente

En junio de 2022 nueva calzada Chirajara-Fundadores estará al servicio

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Opinión

Modalidad laboral presencial, trabajo en casa o teletrabajo, hay que cumplir

Desempleo e Informalidad el virus del 2022 Alcides Andrés Socarrás Jácome

Angela María Rodríguez Herrera

Ingeniero de Sistemas Especialista en Gerencia Informática Magister en Administración de Negocios

A finales de diciembre de 2021, esperábamos ansiosos la llegada de fin de año y como es habitual para cada fin de mes, el Dane emite su boletín con las cifras de desempleo e informalidad. La euforia en el país era grande, hasta el Presidente Duque tuiteó que se había llegado a una cifra pre-pandémica en desempleo del 10,8% a nivel nacional, disminuyendo en comparación a los años anteriores al 2020 y no era para menos. Sin embargo, en Villavicencio la realidad era otra, contrario a lo que sucedía en las demás ciudades capitales para el periodo de octubre a noviembre del año pasado, había aumentado el desempleo en 1 punto porcentual (p.p.), pasando de 14% a 15% lo que representa a más de 3.000 villavicenses que perdieron su empleo en solo un mes.

Pero, hay que mirar también la otra cara de la moneda, los sectores productivos. La razón es que esta disminución de fuerza laboral refleja una caída de la productividad, es decir, las empresas de cualquier tamaño que deben tomar la dura decisión de reducir personal son el resultado de un agotamiento operativo y una recuperación económica que aún no llega para esta parte del país. Y no es para menos, la informalidad también alcanzó cifras históricas al llegar a un 60%. Hoy en Villavicencio, 6 de cada 10 personas logran su sustento de manera informal, no se puede perder de vista que de acuerdo a cifras del Dane para el 2020 más 221.000 habitantes (43,1%, +12,8 p.p.) de esta ciudad se ubicaron en la franja de pobreza monetaria con un ingreso diario promedio de $12.000 pesos; y más de 82.000 habitantes (16%, +9 p.p.) en la franja de pobreza extrema, con ingresos diarios promedio de $5.600 pesos.

Esta situación sin lugar a dudas es más preocupante debido a que cerca del 60% de la población gana menos de un salario mínimo.

Desde todos los niveles de las administraciones públicas, se habla mucho de la recuperación económica. Sin embargo, la realidad es que al parecer los únicos comprometidos con lograrlo son evidentemente el empresariado que forma el tejido de los sectores productivos, quienes al final son los que generan empleo, oportunidades y desarrollo en las regiones, lo demás es demagogia; los sectores productivos generan miles de millones en impuestos de industria y comercio, predial, aportes a salud, pensión, cesantías y demás, pero sobre todo, genera competitividad en los municipios. Hoy se habla de buscar nuevos interesados en invertir en el municipio o que las empresas generen más empleo; por el contrario, es paradójico cuando se toman recursos públicos para fortalecer a la informalidad o cuando se pretenden gastar más de $2.000 millones de pesos anuales obtenidos por los impuestos en solo 25 puestos burocráticos más. Adicionalmente, sin tomar medidas de fondo para ayudar al sector productivo a desahogarse de la alta carga de impuestos municipales que le imponen o, apoyar a emprendimientos que generen mejores oportunidades.

Las expectativas del empleo formal que nos invaden para el 2022 se alcanzarían si se realiza con compromiso una sinergia real entre las entidades públicas y los gremios productivos a tiempo, de otra manera, seguiremos viendo resultados socio-económicos en nuestra región como los que vivimos hoy en día.

Abogada U. Libre, especialista en Derecho Comercial y Financiero U.Sergio Arboleda.

Magister Derecho Administrativo

La pandemia fue un acelerador para adaptar el desarrollo digital a las normas promulgadas por el Gobierno Nacional, una de ellas fue la reforma del derecho laboral en cuanto a la regulación del trabajo en casa, establecida en la Ley 2088 del 12 de mayo del 2021 y el trabajo remoto modalidad que se rige por la Ley 2121 de 2021.

Es necesario actualizar, generar y aplicar la normatividad laboral regulada por el Estado, dentro de las áreas de Recursos Humanos y Seguridad y Salud en el Trabajo, para todos sus trabajadores, y así, continuar implementando este sistema en postpandemia, ya que la digitalización con las nuevas tecnologías apareció para quedarse.

Dado a que el incumplimiento puede ocasionar reclamos ante el inspector de trabajo o demandas ante la jurisdicción laboral; que pueden culminar en multas, sanciones y fallos en contra, es importante tener en cuenta las modalidades de contratación existentes y diferenciar qué labores se pueden realizar de manera presencial o virtual. * Teletrabajo: modalidad de trabajo no presencial, en la cual las empresas deben entregar las herramientas y los dispositivos tecnológicos para el desarrollo de su labor, así mismo este debe ser especificado en el contrato de trabajo con la modalidad (ej: call center). * Trabajo en casa: modalidad no presencial, que solo puede implementarse de forma transitoria en un lugar diferente al habitual, en circunstancias ocasionales, excepcionales o especiales (ej: profesiones liberales). El tiempo en que se desarrolla es el que establezca el empleador, puede ser de tres meses, prorrogables por un término igual, por única vez, a menos que continúen con las circunstancias que dieron origen como es el caso de la pandemia. Igualmente el jefe puede exigir unilateralmente la presencialidad. *Trabajo remoto: es una nueva modalidad de trabajo no presencial que permite labores de forma remota en su totalidad (ej:asesoría), en cuanto a los contratos vigentes pueden ser reformados, por lo tanto, debe constar por escrito y se perfecciona mediante firma electrónica o digital.

Las empresas deben contar con horarios establecidos y determinar tareas y logros en el corto plazo. Igualmente, se deben tener descansos durante la jornada, para la desconexión del trabajador de los equipos tecnológicos; por último, se debe velar por que el empleado cuente con un ambiente propicio en casa, para lograr un óptimo desempeño.

Antes de establecer una relación laboral, asesórese con un profesional idóneo, para que su empresa sea más productiva, cumpla con la normatividad vigente y evite sanciones.

Edición 56. Periódico Impreso Llanoalmundo.com

Edición 56

Editora y Directora General: Mónica Liliana Castañeda Aranda. Dir. Administrativa: Nathalia Díaz Castañeda. Área Comercial: Mónica Liliana Castañeda Aranda y William Hernández. Periodistas: Llanoalmundo.com. Diseño y Diagramación: Llanoalmundo.com. Corrección Fotográfica: Heinz Marín. Fotografía: Llanoalmundo.com, VP. Información de Contacto: Calle 26A 34-26 Nuevo Maizaro - Villavicencio - Meta, Celular: 314 389 4147.

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Calle 39C 24A - 27 Barrio El Emporio

En 2015, los países que hacen parte de la Organización de Naciones unidas (ONU), aprobaron 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, pese a los esfuerzos realizados las posibilidades de alcanzarlos, cada día se hace más remota.

La asignación de presupuestos, la falta de políticas internas y multilaterales, además de la crisis generada por la pandemia, han ocasionado un retraso en el cumplimiento de los ODS, a nivel global, lo cual altera los compromisos adquiridos al 2030 por los 193 países de la Organización de Naciones Unidas, (ONU), que acordaron la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible el 25 de septiembre de 2015.

Dada la importancia de los ODS, su desconocimiento por parte de las comunidades y la necesidad de información para alcanzarlos, Periódico Llanoalmundo.com (LL), estableció comunicación con Juan José Salado Sánchez (JJSS), director General de la Fundación Ciudadanía, con sede en Extremadura, España, quien viene adelantando diferentes procesos en pro del cumplimiento de los mismos.

LL: Hoy en muchos lugares del mundo se desconoce que son los ODS y como están vinculados con el desarrollo de los territorios, ¿En qué se relacionan?

JJSS: Si queremos impulsar la aplicación de los 17 ODS de cara al 2030, hemos de trabajar todas las instituciones, organizaciones y empresas, para conseguir que la ciudadanía que habitamos la Tierra, se comprometa con la Agenda 2030, y la hagamos nuestra, haciéndola avanzar en la consecución de sus 169 metas. Así, conseguiremos salvar el planeta y a las personas que lo habitamos. En este proceso no podemos dejar a nadie atrás.

Para que los 17 ODS contribuyan al desarrollo de los territorios, deben formar parte de la agenda internacional como una prioridad indiscutible, que hasta ahora no lo está siendo más allá de los discursos, y no en las acciones coordinadas para conseguirlo.

LL: ¿Cómo cambiar la realidad de las comunidades ante la falta de información existente?

JJSS: El riesgo generado por la COVID, además de ser una crisis sanitaria, económica y social, afecta a toda la humanidad. Para cambiar la realidad actual necesitamos información sobre la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, sensibilización, formación y compromiso a nivel

Comunidades

“Alcanzar los ODS al 2030, es compromiso de todos”, Director Fundación Ciudadanía

Equipo de ODS Social Network, conmemorando el Día Mundial de Acción por los ODS, en el Instituto Saenz de Buruaga, Merida - Extremadura. /Fundación Ciudadanía.

institucional, empresarial, organizacional y de la ciudadanía. Para ello, hemos de facilitarnos herramientas y recursos que lo hagan fácil, y no complejo, que cada avance por pequeño que sea, sea medible y evaluable. Cada acción, nos permitirá sumar y conseguir grandes avances para contribuir a tener un mejor planeta con personas comprometidas con ello.

LL: Desde la Fundación Ciudadanía, ¿Cuáles son las estrategias establecidas para alcanzar el cumplimiento de los ODS? JJSS: Desde el primer momento, nos centramos en poner a disposición todas las personas y herramientas para manejarse en el entorno de la Agenda 2030. Empezamos en 2016 con la adaptación a Lectura Fácil de la propia Agenda 2030, que se puede descargar desde la web de Fundación Ciudadanía y de la que se han distribuido cerca de quince mil ejemplares. La exposición que la acompaña facilita su comprensión para todas las personas, sin exclusión.

Hemos seguido con la introducción de la Agenda 2030 en el ámbito educativo a través del proyecto “ODS y la Educación Física”, que va a ser un referente para incorporar al Plan de Educación junto con el resto de materias que integran el sistema educativo. En general, el compromi-

so con la Agenda 2030 debe ser asumido por el profesorado, alumnado, padres, madres y autoridades educativas. Además de ODS Social Network, estamos trabajando en la puesta en marcha de la Red Iberoamericana de Voluntariado para la Acción por los ODS, que está dando sus primeros pasos.

LL: ¿Qué experiencias de éxito pueden ser replicadas a nivel Latinoamérica?

JJSS: Podemos utilizar las herramientas que fueron construidas por nuestra parte, con la financiación de la Agencia Extremeña de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AEXCID), y que usamos como estrategias, ya comentadas; más las buenas prácticas existentes en el mundo que hay que compartir y analizar. Participar en la Red Iberoamericana de Voluntariado para la Acción por los ODS que va a surgir desde lo local, desde el municipalismo será otra experiencia para replicar. El Instituto Iberoamericano de Turismo RuraL (IBEROATUR), va a tener un especial protagonismo en esta propuesta, pues tenemos el firme compromiso de hacer aportaciones a la Agenda 2030, desde los 22 países que conformamos Iberoamérica. ¡ODS Socialnetwork es ya una realidad!

¿Qué es y cómo funciona ODS Social Network?

ODS Social Network, es una plataforma digital que pone a disposición del mundo un espacio dinámico, activo y en permanente actualización, que facilita el acceso a herramientas, materiales y recursos que se están generando sobre los ODS. Es un espacio colaborativo de referencia para todos los agentes que trabajan por la consecución de la Agenda 2030 que contiene los Objetivos de Desarrollo Sostenible, promovidos por la Fundación Ciudadanía, con financiación de la Agencia Extremeña de Cooperación Internacional, para el Desarrollo de la Junta de Extremadura (AEXCID).

ODS Social Network pretende centralizar todos los recursos disponibles y relacionados con los ODS, sobre un mismo espacio de colaboración, de forma que los diferentes agentes puedan desarrollar sinergias a la hora de crear y desarrollar sus proyectos.

“El Curso «Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Educación Física: La Actividad Física y Deportiva como herramienta para el Desarrollo Sostenible en la Agenda 2030», financiado por la Agencia Extremeña de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AEXCID), está dirigido a profesores de Educación Física y a Monitores Deportivos de las Mancomunidades de Extremadura.

El mismo, persigue apoyar la implementación de los ODS en la Educación formal y no formal, a través de su incorporación transversal y directa en la Educación Física con incidencia en toda la ciudadanía, desde metodologías activas con una perspectiva de sostenibilidad. A lo largo de 18 sesiones formativas, los profesores de Educación Física de Iberoamérica conocerán, de la mano de ponentes de reconocido prestigio, los proyectos educativos relacionados con los 17 ODS y la Agenda 2030 que estos van a desarrollar en sus respectivos centros educativos”, Juan José Salado Sánchez.

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Este espacio virtual se articula en torno a cuatro ejes orientados a que toda la ciudadanía pueda elevar su grado de participación y compromiso con el Desarrollo Sostenible: un espacio para la gestión del conocimiento; y otro de aprendizaje con más de 6000 horas de cursos gratuitos acerca de los 17 ODS; otro de participación colaborativa; una sección de storytelling con actividades sobre cada uno de los 17 ODS y un espacio de comunicación, con noticias y actualidad.

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Turismo

“La Asociatividad es la clave”, Ana Milena Martínez, consultora de turismo El turismo rural es una importante apuesta para la reactivación económica en todo el mundo, debido a que brinda una experiencia turística “única”, pues hace que las actividades diarias que realizan los habitantes del sector rural, se conviertan en una oportunidad para mejorar la economía familiar. A la vez que, permite interacción, convivencia y desarrollo del entorno.

El turismo rural es un turismo especializado que se realiza en zonas no urbanas, realzando la cultura, los valores y la identidad de la población local a través de su directa y activa participación en la prestación de los servicios turísticos, que complementa las actividades económicas tradicionales y permite el intercambio positivo entre visitantes y receptores.

El departamento del Meta es un lugar privilegiado para disfrutar de la naturaleza de muchas formas, tales como: la contemplación y observación de flora (orquídeas) y fauna (toninas y aves, entre otros); senderismo (caminatas); aventura (rafting, canopy, torrening); río y playa. Sumado a las variadas formas de turismo rural que son posibles gracias a la cultura, los valores y la identidad de la población local.

Teniendo en cuenta que el Gobernador del Meta, Juan Guillermo Zuluaga Cardona, ha indicado qué: “el turismo debe ser el renglón número uno de la economía regional”, Periódico Llanoalmundo (LL), consultó a Ana Milena Martínez Aldana (AMMA), Administradora de Empresas Hoteleras y Turísticas, Especialista en Mercadeo Turístico de la Universidad Externado de Colombia, con Postgrado en Alta Dirección de Turismo Rural de la Universidad Buenos Aires (Argentina), Conferencista Internacional, Auditora Líder en Sistemas de Gestión de Calidad - Cotecna y Representante por Colombia en la Red Iberoamericana de Turismo Rural, acerca de los pasos a seguir para alcanzar este objetivo.

LL: ¿Cuál es el panorama del turismo rural en el Meta?

AMMA: De acuerdo a la investigación realizada, los trabajos de campo, las capacitaciones y las experiencias vividas, hemos proyectado junto con los fundadores del Turismo Rural, unas líneas de acción para el departamento del Meta, con el objetivo de posicionar las diferentes rutas turísticas a nivel regional y nacional. Como destino turístico de naturaleza, se estructuró una oferta única ante los empresarios, atendiendo a la experiencia, fortaleza y organización empresarial del turismo rural, aglutinadas en un espacio de asociación de fincas turísticas.

El turismo rural en el Meta, es una realidad de cambio para un nuevo foco de desarrollo y economía de la región, transformando a todos los que de una u otra forma han tenido el contacto con los paisajes, la naturaleza y su cultura. Hay que entenderlo como un todo, como una industria que se alimenta no solo de un hospedaje rural, sino de toda una cadena de valor que activan otras formas o tipos transaccionales, al igual que como una fuente económica de ingresos representativa para la región.

LL: Teniendo en cuenta que la sostenibilidad hace parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, establecidos por la ONU para el 2030, ¿Cuál es la mayor dificultad que tienen las comunidades y los empresarios que hacen parte del turismo rural?

AMMA: Uno de los pilares importantes de la sostenibilidad es la aplicación y la implementación de las normas sectoriales, especialmente la Norma Técnica Sectorial 002 (sostenibilidad). Considero que la mayor dificultad que han tenido las comunidades y los empresarios ha sido el no entender e interpretar el turismo rural como eje vital de sostenibilidad tanto a nivel ambiental, socio cultural como económico. Las comunidades no comprenden el compromiso real de llevar a cabo en la práctica la implementación de las diferentes actividades que requiere el cumplimiento de la norma y los objetivos del desarrollo sostenible que puede estar motivado por la responsabilidad, la conservación de los recursos naturales y culturales del entorno, que requieren un trabajo en equipo entre las comunidades locales y empresarios del sector. La recomendación a este tema es de comunicar- ofrecer- reinventar- motivar y mejorar.

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LL: Como ponente y representante del sector de Turismo Rural a nivel internacional, ¿Qué se requiere para que las comunidades y los empresarios que hacen parte de este sector sean competitivos?

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Ana Milena Martínez Aldana, en su visita al Canal de Panamá, en el marco del VI Encuentro Iberialericano de Turismo Rural. /Llanoalmundo

AMMA: Las comunidades y los empresarios que hacen parte de este sector para que sean competitivos se requiere primero que todo: el conocimiento y claridad de qué es el turismo rural, su identidad del entorno; el compromiso desde la perspectiva de empresario rural en el fortalecimiento de la asociatividad, trabajo en equipo, tener objetivos claros comunes y no particulares e individuales para posesionar el destino, y por ende la cadena del valor en las diferentes modalidades que hacen parte del sector turismo. Debemos preservar, cuidar y conservar los atractivos naturales y culturales del destino rural y comunitario, apoyar a las comunidades locales y motivarlos a que sigan siendo los protagonistas de su territorio.

Al igual que, realizar un trabajo de asociatividad para generar confianza, responsabilidad y compromiso con los clientes, visitantes y turistas. Finalmente, se debe dar un turismo sostenible, de bienestar, responsable con el medio ambiente, amigable con el entorno, apoyando a las comunidades locales y la aplicación de las normas sectoriales de sostenibilidad y los protocolos de bioseguridad. La tendencia a partir de este momento son los viajes rurales y familiares, a través de la conexión con la naturaleza, las tradiciones de las comunidades en la valoración y conservación en lo cultural.

LL: Para finalizar, en Colombia el sector turismo es identificado como de alto riesgo financiero, lo cual hace que sea casi imposible que los empresarios accedan a créditos y ayudas económicas por parte del Estado ¿Qué deben hacer los empresarios para poder acceder a beneficios financieros estatales?

AMMA: Primero que todo las ayudas estan dadas a través de entidades de segundo nivel que no tienen la potestad para aprobar los créditos porque tienen que contar con el aval y aprobación de bancos tradicionales del sector financiero, para lo cual es necesario cumplir con las exigencias de la documentación que solicitan los bancos para aprobar el crédito, los cuales aplican altos intereses. Quiero aclarar un poco el panorama con lo siguiente; el mundo y todos los sistemas están en una constante de cambio y evolución, así que no se puede creer infalible los métodos tradicionales de financiación, existen diferentes formas, entre ellas la asociatividad, por medio de la presentación de proyectos que beneficien a un grupo objetivo frente a un mar de posibilidades, de gobiernos internacionales y del sector privado quien sostiene la banca y las arcas estatales.

Fui diputado del Meta durante tres períodos. Me dedique a promover la realización de obras que beneficiaran a la comunidad metense. Me siento orgulloso de haber sido el creador del municipio de El Dorado en 1992 y del Colegio Departamental Narciso Matus Torres en Villavicencio en 1993, en homenaje a quien fuera mi maestro y mentor político.

Nuevamente obtuve la credencial de Representante a la Cámara para el periodo 2018 – 2022, con un amplio voto de confianza de la gente y no he ahorrado esfuerzos para corresponderles desde la Comisión Primera, con debates y propuestas que ya son Leyes de la República que mejoran las oportunidades de desarrollo del país y de los departamento en particular, hablando siempre a nombre de todos los llaneros en la defensa de los recursos de las regalías, la inversión en salud, servicios públicos, educación y medio ambiente.

Hemos hecho un buen equipo con el gobernador Juan Guillermo Zuluaga, quien ha sabido liderar al departamento en estos difíciles años de pandemia. He apoyado, en todos los escenarios, su plan de acciones de gobierno para defender, de la mejor manera, la salud y la vida del pueblo metense; para restablecer el relacionamiento social y para impulsar y reactivar la economía general y familiar, recuperar el empleo perdido y elevar el nivel de la calidad de vida de los llaneros.

Con la bendición de Dios aspiro a ser reelegido en las próximas elecciones.

Quiero contar con su voto. Soy un parlamentario con experiencia al servicio de la gente. En la Cámara seguiré siendo juicioso, responsable, eficiente, con resultados; alejado del bullicio mediático y comprometido con todas las políticas orientadas a hacer grande al Meta.

¡Volvieron las regalías al Meta!

¡Unillanos: nuevas sedes y más cobertura educativa!

¡$300 mil millones para invertir en la salud de los metenses!

Ley 2056 de 2020

Ley y 2076 de 2021.

Ley y 2190 de 2022.

Ley 2044 de 2020.

Gracias al trabajo intenso del Representante Jaime Rodríguez Contreras, fue aprobada en el Congreso la ley de su iniciativa que autoriza la emisión de la estampilla pro-hospitales públicos del Meta que generara recursos para mejorar y optimizar la red hospitalaria y la prestación del servicio de salud del departamento.

Para la aprobación de esta ley, el parlamentario Jaime Rodríguez estuvo dedicado a garantizar el saneamiento de manera definitiva de la propiedad de asentamientos humanos ilegales consolidados y precarios en bienes baldíos urbanos, bienes fiscales titulables, y los que existan en predios de propiedad legítima a favor de particulares, cuya ocupación o posesión, sea mayor de diez 10 años.

La reforma en la asignación de regalías, creada y liderada por Jaime Rodríguez Contreras, permitió incrementar el porcentaje de ingresos asignados a los departamentos productores. El Meta cuenta actualmente con más de 1 billón de pesos para invertir en desarrollo educativo, social, ambiental, hospitalario, vial y generación de empleo entre otros, para el bienestar y el progreso de la gente más vulnerable.

Con iniciativa y arduo trabajo del Representante Jaime Rodríguez Contreras, se logró la renovación de la estampilla de Unillanos. La institución podrá recaudar hasta $200 mil millones de pesos en recursos para la inversión y el fortalecimiento de la red educativa pública superior del departamento.

¡El derecho a ser propietarios!

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Nuestra meta es el

Comunidades

Soy JAIME RODRIGUEZ CONTRERAS. Villavicense del barrio El Retiro. Maestro de la Normal Superior de Villavicencio.

Profesional en Contaduría pública especializado en finanzas con énfasis en evaluación de proyectos y estudios en gerencia pública y control fiscal. Desde muy joven me prepare para servirle a la comunidad participando en la vida política y administrativa del Meta, hace más de 40 años.

Para el periodo 2010 – 2014, fui elegido por primera vez a la Cámara de Representantes. A nombre de los metenses me dedique a gestionar recursos para el departamento desde la Comisión Tercera; trabaje mucho en la estructuración de la llamada ley del primer empleo y en la gestión para el establecimiento de la sede Unillanos en Granada.

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Empresarial

Eficiencia, eficacia y transparencia en la CCV Las Cámaras de Comercio, deben ser las entidades que lideren los procesos de competitividad y fortalecimiento empresarial en las regiones, ayudando a establecer rutas que permitan dinamizar la economía, así nos lo expresó Marly Paola Trujillo, presidenta Ejecutiva de la CCV. En el Meta y los departamentos que hacen parte de la Jurisdicción de la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV), durante el periodo comprendido entre el 2010 y 2019, se presentó un descontento con su manejo, razón por la cual, algunos miembros de la Junta Directiva, interpusieron denuncias que llevaron a que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), indicara que todas las actuaciones que afectaran el manejo de la CCV, debían ser vigiladas por ellos.

Tras la salida de Mauricio Vega López, Víctor Delio Sánchez, fue nombrado como presidente Ejecutivo de la Entidad, el 30 de junio de 2020, quien ante los pronunciamientos de la SIC, renunció en cuestión de días. Posterior a la renuncia de Sánchez, fue nombrada Marly Paola Trujillo Riveros (MPTR), como Representante Legal Encargada, por la Junta Directiva. Luego, el 1 de diciembre de 2021, entre 17 candidatos de renombre, fue elegida como Presidente Ejecutiva de la CCV, en propiedad.

Periódico Llanoalmundo (LL) estableció comunicación con la Presidente de la CCV, quien nos explicó acerca del trabajo que ha venido realizando para fortalecer los diferentes sectores de la economía regional.

LL:¿Quién es Marly Paola Trujillo Riveros?

MPTR: Soy una mujer dedicada y comprometida con mi familia y mi trabajo. Profesional en Contaduría Pública de la Universidad Cooperativa de Colombia, especialista en Revisoría Fiscal, Auditora certificada por Icontec, con diplomados en Fortalecimiento Empresarial y Gestora Clúster de la CCV, y con una amplia experiencia laboral en las áreas administrativa y financiera, en entidades del sector público y privado, lo cual me ha permitido conocer la realidad que enfrentan las empresas.

LL:¿Cómo recibió la Cámara de Comercio?

MPTR: Ha sido una ardua labor, con una responsabilidad inmensa porque es la institución que me ha visto crecer profesionalmente, pues llevo vinculada con la entidad alrededor de ocho años y siempre he trabajado para que se cumpla el objetivo misional, aportando en el liderazgo estratégico que debe tener el comercio.

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Cuando asumí el cargo, fueron muchas las dificultades, recibiendo las investigaciones de la SIC, la Contraloría, la desafiliacion de Confecámaras y un área administrativa frac-

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Entrega de premiación a los empresarios ganadores del concurso de vitrinismo navideño 2021 /CCV.

turada, agravado por la crisis a causa de la pandemia.

Recibí la administración con un índice de liquidez del 1.2%. En el 2021 cerramos con un índice del 3.95% donde hicimos inversiones muy positivas, entre ellas, el mejoramiento de la infraestructura de la sede Principal; el mejoramiento de las oficinas de la sede del Centro; y mejoramos en el tema tecnológico del área registral. Fueron inversiones por el orden de los $3.000 millones de pesos. Adicionalmente, de manera responsable, pagamos una deuda por valor de $900 millones de pesos, generada en administraciones anteriores, con dineros que hacen parte de los $4.000 millones de pesos del superávit logrado en el 2020. Para el 2021, el superávit asciente a los $3.000 millones de pesos, de ahí se han dispuesto los recursos para el mejoramiento de las instalaciones de la CCV (infraestructura, aires acondicionados, entre otros), ocasionados por el desgaste normal.

Al llegar a la presidencia, la investigación desarrollada por la Contraloría, había arrojado 42 hallazgos, de los cuales hemos implementado procesos de mejoramiento contínuo en 27 de ellos. A la fecha, trabajamos para cumplir con 15 hallazgos pendientes y poder brindar todas las garantías a los comerciantes.

Estos resultados son muy positivos porque demuestran el compromiso del gran equipo de trabajo con el que cuento, que labora de manera incansable para fortalecer la CCV. Nos dedicamos a ver hacia adelante y aunque nos falta mejorar en muchos aspectos, ha sido importante el apoyo de la Junta Directiva con quienes se ha trabajado en equipo.

LL: La función principal de la CCV es el recaudo, con miras a fortalecer a los empresarios ¿Cómo lograr que mejore la receptividad de la entidad a los comerciantes?

MPTR: La CCV es una institución que todos deben querer y debemos trabajar para alcanzar la eficiencia, eficacia y transparencia en todos los procesos. Los presidentes, los empleados son cambiantes, pero la Institución permanece. Yo sé, que aún hoy la imagen de la CCV, no es la mejor, pero estamos trabajando para que las personas vean que cuentan con un aliado. Es así que, he estado visitando los municipios y recibiendo de primera voz, las inquietudes de los comerciantes para ofrecerles el apoyo que requieren.

No podemos dejar de lado la gestión política, la cual es necesaria para que las alcaldías se sumen a los procesos de reactivación económica y es una forma de generar estrategias que lleven a mejorar los indicadores de competitividad para ser líderes a nivel nacional.

Yo estoy muy receptiva a las estrategias que nos puedan traer los empresarios para fortalecerlos en las diferentes áreas. El Plan Anual de Trabajo de la CCV, se construyó con los comerciantes, buscando siempre trabajar con su realidad.

LL: Finalmente, inició la temporada de registro ¿Cómo se está preparando la CCV? MPTR: Nuestra entidad ha mejorado sus canales virtuales, hoy es más fácil realizar las renovaciones. De igual forma, contamos con un equipo de trabajo dispuesto a apoyar a los comerciantes de manera presencial y en los próximos días estaremos dando a conocer los horarios de atención adicionales que faciliten realizar la renovación.

Transporte

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Asociatividad

Rocío del Pilar Avellaneda Rincón, es la nueva Gerente General de Congente A lo largo de 57 años Congente, la Cooperativa de Ahorro y Crédito más antigua del Departamento, ha cumplido las metas y sueños a sus asociados, a la vez que ha avanzado siendo reconocida a nivel nacional. Trás el retiro de Vicente Pabón de la Gerencia General, esta importante Entidad del Sector Solidario, es liderada por primera vez por una mujer, la cual ha demostrado su compromiso y dedicación con la misma, por más de 20 años. des sin ánimo de lucro y a otras formas organizacionales y que Congente, hace parte de este sector que cada día se fortalece, Periódico Llanoalmundo.com (LL), conversó con Rocío del Pilar Avellaneda Rincón (RPAR), nueva Gerente General de la Entidad, nombrada por el Consejo de Administración el pasado 20 de octubre de 2021, quien nos explicó acerca del crecimiento y proyección de la misma.

LL: Congente es una de las Cooperativas más antiguas del Meta ¿cómo ha sido su evolución?

RPAR: La Cooperativa fue creada en 1964 por un grupo de 20 trabajadores entre mecánicos, conductores y soldadores del Meta, quienes iniciaron con un capital de $310, creando la Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Trabajadores de Obras Públicas del Departamento del Meta Ltda., nombre que más tarde se simplificó por Cooperativa de Trabajadores del Departamento del Meta – COOTRADEPMETA; en el año 2006, se aprobó el cambio de razón social, dando paso a la actual: “Cooperativa de Ahorro y Crédito Congente”. Es importante destacar que con el paso del tiempo la Cooperativa se ha fortalecido, llegando a contar hoy con 48 mil asociados, con una cobertura en los departamentos del Meta, Casanare y Cundinamarca.

Vale la pena destacar que la gran diferencia del Sector Solidario frente a la Banca tradicional, es que aquí hablamos de asociados no de clientes, entonces las personas que se asocian, pasan a ser dueños de la Cooperativa, obteniendo unas condiciones financeras tanto para los créditos como para productos de ahorro muy competitivas y favorables; sumado a que dentro del ejercicio solidario hacemos toda la parte de balance social entregando un porcentaje de los excedentes a los asociados y otro en beneficios para la comunidad.

Las personas pueden conocer todos nuestros productos y servicios a través de nuestra pagina web www.congente.coop

La nueva Gerente General de Congente, es profesional en Administración Financiera, especialista en Gerencia financiera, ha realizado diferentes Diplomados, entre otros: Gestión de Calidad ISO 9001:2000, Gerencia de Cooperativas con Actividad Financiera y Gerencia de Mercadeo. /Congente.

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Teniendo en cuenta que en Colombia, el sector Cooperativo se encuentra enmarcado en la Constitución Política, bajo las nociones de solidaridad, libre adhesión y empresarialidad asociativa, el cual es reglado por la Ley 79 de 1988 y la Ley 454 de 1998 y que en esta última, se amplió el marco del sector cooperativo bajo la noción de sistema de economía solidaria, reconociendo a entidades ya caracterizadas por la realización de activida-

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LL: Finalmente, teniendo en cuenta que usted es la primer mujer que ocupa este cargo desde la creación de Congente, a partir del 4 de enero de 2022 y que hace parte de la Entidad desde hace más de 20 años ¿Qué pueden esperar los asociados, con este cambio de Gerente?

RPAR: Es importante mencionar que desde mi dirección, vamos a dar continuidad al camino que venía liderando don Vicente Pabón, para seguir posesionando a nuestra Cooperativa como la más importante del Meta y los Llanos Orientales, tambien vamos a continuar incorporando elementos que hacen parte de la transformación digital y junto con el equipo de colaboradores seguiremos contribuyendo al crecimiento de nuestros asociados y a trabajar para fortalecer la “cultura del ahorro”.

El turismo es sin lugar a dudas uno de los sectores más importantes de la economía mundial, dado que integra una cadena de servicios que generan impacto positivo a nivel económico y social. Con la reactivación económica, la hotelería del Meta sigue apostándole a la generación de experiencias que generen recordación y posicionamiento del destino a nivel nacional e internacional.

Partiendo de que el turismo en el Meta representa el 9,13% del empleo formal y cuenta con algo más de 1.230 prestadores de servicio turístico es pertinente decir que, es un sector dinamizador de la economía y en pro de esto, Cotelco Meta viene trabajando para motivar a sus afiliados a ofrecer un servicio bioseguro que incluya experiencias de confort, cultura, gastronomía y naturaleza como ejes centrales.

Periódico Llanoalmundo.com (LL) contactó a Diana Piedad Álvarez Lozano (DPAL), presidente de la Junta Directiva Cotelco Capítulo Meta, quien nos explicó acerca de los compromisos adquiridos por los agremiados frente a la pandemia y al trabajo desarrollado con el fin de visibilizar el destino turístico.

LL:¿Cómo se ha dado la reactivación económica para la hotelería del Departamento?

DPAL: La reactivación económica para el sector hotelero se ha dado paulatinamente a partir de julio del 2020, mostrando unos indicadores al día de hoy positivos como el porcentaje de ocupación que ya ha llegado a niveles de años anteriores, esto producto de las inversiones que los afiliados hemos realizado, con el apoyo del Gobierno Departamental todo con el fin de ser hoteles bioseguros. El cierre estadístico del 2021 superó las expectativas que se tenían desde Cotelco Nacional durante el segundo semestre, en cuanto a ocupación se refiere, esto nos ha permitido mostrar que el Meta cuenta con riquezas naturales que llaman la atención del turista nacional y extranjero, y podemos potencializar de manera que lleguemos nuevamente a estabilizar el sector que ha sido afectado por diversas situaciones como la falla de la vía y la pandemia.

Sin dejar de mencionar que, dentro de las estrategias de reactivación económica, el Departamento ha invertido en la promoción de destino, participando en eventos turísticos como Expocotelco 2021, Feria de las Flores 2021, Anato 2021 y demás vitrinas en otros departamentos.

LL:¿Cómo apoya el Capítulo al resto de actores del sector?

DPAL: Cotelco al ser el gremio de la hotelería nacional, cuenta con una alta visibilidad y sobre todo credibilidad, hemos visto que incluso los no afiliados llegan a presentar inquietudes que rápidamente buscamos responder. Así mismo, trabajamos muy de la mano con los demás gremios y actores del sector, ya que tenemos claro que el fin de todos es el mismo para sacar adelante el sector, y solo con la unión, esto es posible.

Entre las acciones realizadas en apoyo a la cadena productiva del turismo, destaco la invitación realizada a la Junta Directiva Nacional de Cotelco a conocer el majestuoso Cañón del Río Güejar el pasado 19 de noviembre, llevándose una gran experiencia, motivándolos a contarle a sus huéspedes y amigos sobre las riquezas naturales de nuestro departamento.

De la misma manera hemos buscado enlazar proveedores (bioseguridad, lencería, agentes de viajes, operadores) con nuestros hoteleros con el fin de que se acelere la recuperación económica.

LL:¿Cómo recibieron los empresarios del capítulo la temporada de fin de año y que esperan para el 2022?

DPAL: La hotelería terminó el 2021 con cifras positivas en el Departamento, con una ocupa-

Empresarial

COTELCO Meta, abandera la reactivación turística en el Departamento

Empresarios de Cotelco Nacional, en su recorrido por el Cañón del Río Güejar. /Cotelco

ción promedio en diciembre del 53%, con un pico de final de año de 72%, cifras no alcanzadas desde 2018 en el territorio. El 2022 lo recibimos con optimismo, cifras que se han visto representadas en este mes, en el cual el pasado Puente de Reyes, se alcanzó una ocupación del 70%, números que son alicientes para el sector y que esperamos seguir mejorando en este año, para continuar con la reactivación económica de este bello departamento.

Igualmente, seguimos trabajando en el fortalecimiento de nuestros afiliados por medio de la capacitación, alianzas comerciales y la búsqueda de incentivos y beneficios de la mano con Cotelco Nacional, gobiernos locales y nacional, que nos permitan nivelar la economía turística del territorio.

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Infraestructura

Túnel Buenavista II, una de las obras más emblemáticas

En Junio de 2022 nueva calzada ChirajaraFundadores estará al servicio de los metenses El 3 de diciembre de 2021, se llegó al cale del tunel Buenavista II, definiendo el inicio del cronograma de entrega de ésta importante obra que permitirá a motociclistas y vehículos de carga desplazarse hacia o desde Villavicencio, sin tomar la antigua vía a Bogotá por el sector de Buenavista.

Durante el alcalce del Cale en el túnel Buenavista II, se contó con la presencia de los trabajadores y directivos de: Concesionaria Vial Andina, Corficolombiana, Agencia Nacional de Infraestructura, Gobernaciòn del Meta, Veedores y Medios de Comunicación. /Coviandina

El proyecto Chirajara-Fundadores es quizas uno de los más importantes del país por su complejidad geológica, convirtiéndose en un reto para la ingeniería colombiana.

Este tramo de la vía Bogotá – Villavicencio en su tercio final, contempla 32,9 kilómetros de segunda calzada distribuidos en 6 túneles, 27 puentes vehiculares, 6 puentes peatonales, 18 intersecciones, 13 túneles de evacuación y 10,22 kilómetros de vía a superficie.

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De acuerdo con el Contrato Concesión bajo el esquema de APP No. 05 del 9 de junio de 2015, la Concesionaria Vial Andina (Coviandina SAS), es responsable de la administración, operación y mantenimiento de todo el corredor vial Bogotá – Villavicencio (calzada existente o Unidad Funcional 0) entre el k0+000 y el k85+600, vía construida en su gran mayoría por el Instituto Nacional de Vías (Invías), hace más de 30 años. Es importante resaltar que el contrato no contempla obras de construcción, ni reconstrucción de puentes o laderas en este tramo (conocidos como sitios críticos o inestables) siendo responsabilidad de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), quienes desde el año anterior, vienen ejecutando las obras requeridas en varios sectores para el normal funcionamiento del Corredor vial, lo que ha evitado afectaciones por la ola invernal.

Es la primera vez en Colombia que se realiza una obra en la cual se ejecutan simultáneamente las fases de construcción, acabados e implementación tecnológica, convirtiéndose en un hito para la ingeniería colombiana: Excavación Mecánica y Soporte (excavación, contorno, aplicación de concreto e instalación de pernos de anclaje); Revestimiento(Instalación de formaleta para dar estructura al túnel); Sistema Hidráulico y Pavimento (Aplicación de estructura de pavimento); Pintura e ITS (Sistemas inteligentes de Transporte); que permitirán controlar la operación del túnel cuando esté al servicio de los usuarios, la región y el país.

De acuerdo con Manuel Felipe Gutiérrez, presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI): “el túnel cuenta con una longitud de 4.558 metros, 9 galerías de escape que se conectarán con el túnel Buenavista I, convirtiéndose así en la obra más representativa del proyecto 4G. Por su parte, el Ingeniero Ricardo Postarini, Gerente General de Coviandina, resaltó que la construcción del túnel estuvo a cargo de profesionales y personal 100% colombianos y que el mismo “estará listo para finales del mes de abril, ejecutando el cronograma de obra de manera anticipada. De esta forma le cumplimos al país, a las comunidades vecinas y a la región” exclamó.

A la fecha el tercio final de la Vía Bogotá-Villavicencio, presenta un avance del 95.56% por ciento en su totalidad, cerca de un 11.5% por encima de lo programado con la ANI. El mismo fue dividido en seis (6) Unidades Funcionales las cuales presentan avances así: UF 1 100% UF 2 100% UF 3 94.28% UF 4 100% UF 5 96,53% UF6 91,39%

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El 3 de diciembre de 2021, tras cuatro años y diez meses de trabajos de excavación en el túnel Buenavista II, se alcanzó el cale (punto de conexión de los dos frentes de obra Bogotá y Villavicencio).

Obras a cielo abierto en el sector de Pipiral, peaje Naranjal. /Coviandina

Como asociación de recicladores estamos regidos por el decreto 596 del 2016 y la resolución CRA 778 la cual nos avala como prestadores del servicio público domiciliario en la actividad de aprovechamiento con régimen transitorio en la formalización de los recicladores ante la Super Intendencia de Servicios Públicos.

Los rostros tras el reciclaje

Medio Ambiente

Somos una asociación nacida en las entrañas de Villavicencio con más de 30 años de experiencia en la recolección de residuos aprovechables. Nos hemos caracterizado por la generación de empleo para nuestros recicladores y la dignificación de su labor.

Familia Martínez Suspe Jesús David Martínez Suspe es el mayor de tres hermanos que han dedicado 8 años de su vida al reciclaje y que a través de los residuos ayudan económicamente en su hogar e intentan cumplir sus sueños.

Jesús David ya es graduado de bachiller y sus hermanos aún están en el colegio culminando sus estudios y a la par ejercen como recicladores. Jesús sueña con ser ingeniero de sistemas, le gusta mucho la robótica y quiere estudiar su carrera tan pronto le sea posible, sin embargo, mientas logra estudiar Jesús asegura que le gusta mucho su labor como reciclador porque gracias a esto ha logrado tener muchas cosas que antes no y que, aunque para muchos la basura no es más que basura para ellos es un tesoro que les da cada día de que comer.

Felipe Poveda Andrés Felipe Poveda es un joven de 24 años que lleva cerca de 2 años dedicado a labor del reciclaje. Y aunque padece de un leve problema cognitivo, esto nunca ha sido un impedimento para que casi todos los días de 6 de la mañana a 8 de la noche trabaje en el sector del centro de Villavicencio recogiendo todo el material aprovechable de distintos locales comerciales y viviendas.

Felipe asegura que escogió este trabajo porque le gusta mucho aprender cada vez más sobre el reciclaje sobre todo a identificar los materiales y su debida separación y que incluso muchas personas del sector donde trabaja le colaboran demasiado entregándole sus residuos lo cuál le facilita su labor.

Juan de Jesús López Siempre se ha dicho que la edad no es un impedimento para nada y Juan de Jesús López es un ejemplo viviente de ello, pues tiene 85 años de edad de los cuales ha dedicado 38 de estos a la labor del reciclaje.

Comenta Juan de Jesús que sus inicios del reciclaje fueron “cuando todo esto era monte” y con un costal al hombro recogiendo material para su sustento, con el pasar de los años paso de su costal a una carretilla, luego también en “zorra” junto a un caballo.

Asegura que, aunque ya a su edad no trabaja de igual manera, no ha perdido las ganas y que sigue aún cada día dándolo todo por su labor y le parece muy importante el reciclaje no solo como trabajo sino como una manera de ayudar o aportar su grano de arena para contribuir a la mejora del medio ambiente.

Eneriel Bernal y Miguel Canacue Ereniel y Miguel llevan 20 años reciclando juntos, debido a la falta de empleo decidieron con carretilla en mano recoger residuos y reciclar. Se dieron cuenta que para aquel entonces no había muchos recicladores, entonces el material para recolectar era demasiado. Aseguran que gracias al reciclaje han logrado llevar una vida tranquila y que durante estos 20 años siempre han tenido trabajo.

Creen fuertemente que su labor es demasiado importante no solo porque es su trabajo si no porque ayudan a limpiar la ciudad y el medio ambiente de todos los residuos que mucha gente no sabe o no quiere reciclar y los arrojan a la calle sin saber el daño que causan a largo plazo en el planeta.

Hoy a sus 64 y 65 años continúan con esta labor y seguirán como dice Ereniel “ Hasta que el cuerpo nos dé”, todos los días madrugan hacen sus rutas y venden su material como lo han hecho a lo largo de estas dos últimas décadas.

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2022 Año de Alianzas Estratégicas

Editorial

Mónica Liliana Castañeda Aranda Directora Llanoalmundo.com

Con la llegada de la pandemia el mundo dio un giro hacia la virtualidad, reconociendo la importancia de “estar conectados”, para acceder a información, productos y servicios.

Esta nueva dinámica que hoy hace parte del día a día, ha permitido que empresas de sectores diversos y afines, establezcan alianzas estratégicas para suplir las necesidades de sus clientes, ofreciendo mayor cobertura, portafolios integrados y garantizando la efectividad en los procesos; a su vez los clientes alcanzan mayor visualización, ganando posicionamiento real y virtual.

El 2022 es para nuestro medio de comunicación un año de alianzas a través de las cuales buscamos mejorar nuestro alcance de manera orgánica, llegando a nuevas audiencias. Es así que, iniciamos nuestro trabajo articulado con Amelba Producciones (Eventos, producción digital, Streaming, entre otros); TDI Colombia - Televisión Digital Independiente Colombia y Mi Llano TV - Televisión Regional, empresas llaneras que nos permitirán obtener un mayor alcance informativo y comercial. Le invitamos a seguirnos a través de nuestras redes sociales, para mantenerse “bien informado”.

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Encuentra las diferencias

SOPA DE LETRAS - LA FAMILIA

Comunidades

Alirio Barrera, el mejor gobernador de Colombia, ahora quiere ser el llanero más votado El exgobernador de Casanare es uno de los líderes más influyentes del país, y luego de ser precandidatura a la presidencia de la República, donde atrajo seguidores de todo el país, quiere pelear por “la olvidada media Colombia”.

Tras un fuctifero encuentro con comunidades del Meta, el candidato al Senado por el Centro Democrático con el número 2, Alirio Barrera, se refirió a varios temas, entre ellos, la necesidad que se tienda una mayor red vial para comunicar a los Llanos Orientales con el resto del país.

“Desde que tengo memoria me ha parecido una vergüenza que uno de los departamentos que más aporta al PIB, hoy solo tenga una vía de acceso. Es vulgar que se les caiga una piedra en la carretera y tengan que padecer los problemas de movilidad” aseguró el candidato llanero.

“El país tiene una deuda inmensa con el Meta, y para ello se necesitan congresitas que den la pelea; no que se sienten a

calentar puesto sino que hagan sentir su voz de protesta y que demuestre que lo que los llaneros tenemos es carácter” afirmó el número 2 en el tarjetón por el Centro Democrático.

Entre otros compromisos, el campesino de Monterralo aseguró que de ser electo senador, se convertirá en el mensajero de los llanos, pidiendo un nuevo aeropuerto para Villavicencio como el que se logró en Yopal.

Indica Alirio Barrera que desde el Congreso va a exigir que, con todos los recursos que genera esta región, por lo menos hayan dos vías más de acceso, “porque Villavicencio es la puerta de la llanura, pero el Llano es de aquí para abajo: Casanare, Arauca, Vichada, Guainía, Vaupés- y agregó

que- las vías de acceso en buen estado genera desarrollo”.

Alirio Barrera ha encontrado gran acogida en el Meta, ya que, incluso siendo gobernador de Casanare, logró gestionar millonarios recursos que han beneficiado a toda la región de los llanos, entre sus grandes gestiones, gracias a su gestión con el gobierno

nacional, se cuenta la realización del inventario predial con la comunidad, para darle celeridad al proceso y firmar de una vez por todas el acta de inicio para las obras de la vía Villavicencio – Yopal, una de las obras de infraestucturas más importante de la región y el país.

SUS RECONOCIMIENTOS

Presidente del OCAD Regional

Único Gobernador condecorado por el Congreso de la República (2019)

Gobernador con mejores regalías invertidas y mejor en transparencia

Reconocido por el manejo transparente de los recursos

Más de

Varias veces nominado a mejor gobernador (2016-2019)

Asesor de Naciones Unidas para el desarrollo en Colombia

LA PROPUESTA DE ALIRIO

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Lucharemos desde el legislativo para promover acciones que conlleven a: 1. Proponer e impulsar una verdadera reforma a la justicia que proteja al ciudadano y la soberanía del estado 2. Intereses del 0% en créditos educativos del ICETEX y buscar la condonación de las deudas para quienes estén reportados

Doctorado de la Universidad de Israel y Administrador de Empresas a Honoris Causa

reconocimientos en diferentes actividades de tipo social y gubernamental

3. Reconocimiento de los derechos de las víctimas del conflicto y de la fuerza pública 4. Disminución de los gastos del Estado 5. Educación superior pública para todos, necesitamos jóvenes estudiando, emprendiendo o trabajando.

6. Buscaremos más recursos para fortalecer la interconexión regional y vías terciarias 7. Fortalecimiento del sector Salud y formalización de los empleos del sector 8. Buscar el fortalecimiento del presu-

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puesto del sector productivo (Industrialización /Ciencia, Tecnología e Innovación) 9. En los presupuestos anuales de la nación, buscaremos equidad para las regiones abandonadas y población vulnerable 10. Mayor conectividad y educación superior virtual para las regiones.

11. Promover los proyectos de ley que permitan cerrar la brecha en asuntos de género y entregarle el papel protagónico que pertenece a las mujeres 12. Promover la iniciativa para que la fuerza pública pueda ejercer su derecho al voto y a las reservas se les dignifique con la importancia que merecen 13. Buscaremos que haya participación de la Iglesia en procesos de transformación social, proyectos y programas del Estado

MARQUE

#HágalePariente

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