Forsikring 2019-4 - Tema: Mod

NR. 4 / 2019

FORSIKRINGSFORBUNDETS MEDLEMSMAGASIN

TØR DU LADE VÆRE MED AT UDLEVE DINE DRØMME? [side 8] ØNSKER LEDELSEN MODIGE MEDARBEJDERE? [side 10]

MOD [Tema side 4-20]

UNDO: ”VI VIDSTE INTET OM FORSIKRING” [side 18] STOR PENSIONSGUIDE: DET ER ALDRIG FOR SENT! [side 26]

DET SKAL DU VIDE, HVIS DU ER GRAVID [side 30]

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

NR. 4 / 2019

INDHOLD

Du kan finde tidligere numre af bladet på www.forsikringsforbundet.dk

4

TEMA: MOD

04 Modet til at sige til og fra 06 Medlemspejling: Det modigste er at sige op uden at have et nyt job på hånden 08 Hvordan tør du lade være med at udleve dine drømme?

18

UNDO: IVÆRKSÆTTERNE

26

12 Fra ensom leder til optimistisk Scrum Master 14 Et liv som selvstændig: Bare spring ud!

16 Tina vandt sagen: Var jeg forkert på den?

18 Undo: ”Vi vidste intet om forsikring” 20 Internt jobskifte: En kærkommen udfordring

TEMA: MOD

8

10 Ønsker ledelsen modige medarbejdere?

ARTIKLER

22 Overenskomst 2020: De skal forhandle din næste overenskomst

PENSIONSGUIDE

24 Den nye ferielov

30

26 Pensionsguide: Det er aldrig for sent!

30 Det skal du vide, hvis du er gravid 31 Diwali: Lysets fest i kantinen 32 Tid til kompetencer 33 Partnerskab styrker mental sundhed

DIGITALT

36 Sært password 36 Techvirksomheder forsikrer selv 36 Robotterne tager over

MOD KAN TAGES I SMÅ SKRIDT

HVIS DU ER GRAVID

FORSIKRING UDGIVES AF: Forsikringsforbundet, faglig organisation for ansatte i forsikringssektoren. PRODUKTION: Kindly.

FORSENDELSE: Bladet udsendes gratis til forbundets medlemmer. Forsikring udkommer 4 gange om året. OPLAG: 9.300. issn 1904-4836. SEKRETARIAT: Otto Mønsteds Gade 5, 1571 København V, tel. 33 12 42 42, info@forsikringsforbundet.dk, www.forsikringsforbundet.dk. TELEFONTID: Mandag - torsdag kl. 8.30 - 16.00 og fredag kl. 8.30 - 15.00. LANDSFORMAND: Charlotte Hougaard, tel. 33 36 45 21, ch@forsikringsforbundet.dk. NÆSTFORMAND: Lone Clausen, tel. 33 36 45 20, lc@forsikringsforbundet.dk.

SEKRETARIATSCHEF: Anne Seiersen, tel. 33 36 45 16, ase@forsikringsforbundet.dk. REDAKTIONEN BESTÅR AF FØLGENDE MED­LEMMER: Lars H. Knudsen (lhk@forsikringsforbundet.dk), ansvarshavende redaktør. Lone Clausen, (lc@forsikringsforbundet.dk), næstformand. Lotte Kronholm Sjøberg (lotte.sjoberg@gjensidige.dk) formand i Gjensidige personaleforening og HB-medlem. Kim Faurdal (kim.faurdal@nordea.dk), næstformand i personaleforeningen i Velliv. Mette Jensen (etj@topdanmark.dk), formand i personaleforeningen i Topdanmark og HB-medlem. Søren Dalager (sodp@lb.dk), formand i LB Forsikring og HB-medlem. Lars P. Helvard (lph@ftfa.dk), formand i Personaleforeningen i FTFa og HB-medlem. SKRIV TIL REDAKTIONEN: redaktionen@forsikringsforbundet.dk.

Redaktionen af Forsikring nr. 4 – 2019 er afsluttet den 11. november 2019.

36 Spionerer sexlegetøjet på dig?

NÆR DIG

34 Retten er sat: Højesterets afgørelse om lydoptagelse i smug 35 Medlemsarrangementer 37 Nyt fra personaleforeningerne 39 Pausen 40 Online julekalender 40 Velkommen til over 476 nye medlemmer

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

LEDER

af Charlotte Hougaard, landsformand

En rigtig god historie Julen og nytåret nærmer sig hastigt og lige om lidt kan vi se tilbage på et begivenhedsrigt 2019. Året har på mange måder stået i fejringens tegn. Vi har fejret vores 75-års jubilæum som fagforening, 100-året for 8-timers arbejdsdagen og ikke mindst 120-året for Septemberforliget. Ved dette forlig fik vi retten til at være organiseret i en fagforening, mens arbejdsgiverne fik retten til at lede og fordele arbejdet.

De tre begivenheder har kun kunnet lade sig gøre gennem et stærkt fællesskab og en loyal opbakning til fagforeningerne.

Vi fortæller disse spændende historier alt for sjældent. Jeg oplever ofte unge mennesker, der ikke kender fagbevægelsens historie. De tror, at de rammer, pligter og rettigheder, der former vores arbejdsliv i dag, er noget vi har fået forærende af arbejdsgiverne. De ved ikke, at det er resultatet af mange års hårdt arbejde ved bl.a. forhandling af arbejdsmarkedets overenskomster.

På efterårets mange generalforsamlinger i vores lokale personaleforeninger, som vores næstformand Lone Clausen og jeg deltager i, er det altid en stor fornøjelse at møde jer medlemmer og få en snak om, hvad der er vigtigt i jeres arbejdsliv. Jeg vil sige tak for de mange spørgsmål og kommentarer, som I har haft til de kommende overenskomstforhandlinger.

De egentlige overenskomstforhandlinger starter til januar, og, hvis alt ellers går efter bogen, har vi sidste forhandlingsmøde den 5. marts. Her bør vi kunne præsentere den kommende overenskomst.

Vores overenskomst skaber ro og stabilitet i forsikrings- og pensionsbranchen. Den er med til at sikre fair konkurrence samt de gode og trygge rammer, der kan fastholde og tiltrække gode medarbejdere – selskabernes vigtigste råstof.

I et større samfundsperspektiv er jeg overbevist om, at vores overenskomstsystem – den danske model, som vi kalder det – har meget af æren for et stabilt Danmark, både socialt og økonomisk. Det skal vi værne om.

Slutteligt vil jeg ønske jer en fantastisk jul og et skønt og lykkebringende nytår. Ikke mindst vil jeg gøre mit for, at vi får en rigtig god fornyelse af vores overenskomst. Det har I virkelig fortjent!

Venlig hilsen

Charlotte Hougaard

TEMA: MOD

af Lone Clausen, næstformand for Forsikringsforbundet

Modet til at sige til og fra Mod er ikke noget medfødt men et karaktertræk, som kan trænes. Det sætter dig i stand til at handle ud fra det, som er vigtigt for dig – at se din frygt i øjnene og tage et valg.

Hvem er de modige? De modige er dem, som hopper ind i tingene med begge fødder, sommetider på dybt vand. De modige vover sig oftere ud over deres komfortzone og er også dem, der ikke venter på ’rette tid og sted’. Det er modigt, når man erkender sin frygt, konfronterer den og så alligevel vælger at gøre noget.

De modige lader ikke bare verden passere forbi, men stopper op, udforsker, tager stilling og søger at opdage noget nyt i den, efterprøve det og se, om det er en ny vej at gå.

Og hvis det er, så trækker de ofte andre med sig, fordi de har modet, tager de første skridt og viser vej.

Mod er ikke nødvendigt, hvis noget er trygt og sikkert. At blive siddende i sit nu­værende

4

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

job og udføre samme opgaver er trygt, og kræver ikke mod. Men det gør det at tage springet ud i noget nyt og ukendt. Mod er at overvinde sin frygt.

Mod til at sige til og fra Arbejdet i forsikringsbranchen er et arbejde i en hverdag fyldt med forandringer: Nye måder at arbejde på, nye måder at tilgå kunderne på og nye typer arbejdsopgaver. Det giver efterspørgsel efter nye typer kompetencer og færdigheder. Alt det kræver mod. Selv at lade sig flyde med i strømmen af forandringer, kræver mod. Men det kræver bestemt også mod at sige ’stop’ og sætte spørgsmålstegn ved det, man præsenteres for.

trygge rammer, hvis man skal trives. Her er det, at overenskomsten kommer ind i billedet: Det er trygt at vide, at der er nogle der hjælper med at forhandle løn- og arbejdsvilkår, så det ikke bliver alles kamp mod alle.

Det giver også ro i maven, at der er tillid til at din arbejdsgiver ’har din ryg’, når du arbejdsmæssigt hopper ud på dybere vand, end du lige er tryg ved.

Til gengæld skal der så også lyde en opfordring til, at du tager modet til dig og tør springe ud i nye udfordringer. Måske er det slet ikke så farligt? Måske ender det med at være det bedste, du har gjort i dit arbejdsliv.

At stå op for sine kolleger Ledelserne vil gerne have modige medarbejdere, men mod i sig selv er ikke nok. Man ønsker nysgerrighed, forandringsparathed, lærevillighed og meget andet. Der er ingen tvivl om, at en ledelse kan styrke modet blandt medarbejderne ved at fjerne frygten: Hvis en arbejdsplads tolererer fejl, tager godt imod kritik og er gode til at kommunikere baggrunden for det nye, så kan man trygt sige til – og fra.

Stadig flere selskaber arbejder med kerneværdier som at tænke nyt, turde satse og at være modige. Men hvad ligger der bag ordene? Det må I som medarbejdere udfordre ledelsen på at få defineret, så I ved hvad det betyder.

Trivslen skal være med Det kræver mod at tage udfordringer op, mod at flytte sig i den retning arbejdet går, men også mod at sige fra og at mærke efter, inden det hele måske ender ud i en stress-sygemelding, fordi tingene stiger én over hovedet.

Vi hverken kan eller vil stoppe udviklingen, men den skal ske under hensyn til trivslen for den enkelte medarbejder. Der skal være

Det er modigt at vælge at involvere sig i fagligt arbejde, og modigt at stå op for kolleger og være deres ’talerør’ over for ledelsen.

Tillidsrepræsentantsystemet er en del af den danske aftalemodel. De ansatte på en arbejdsplads har ret til at vælge en tillidsrepræsentant, hvis arbejdsgiveren har accepteret en aftale om, at det kan de.

Tillidsrepræsentanten er talsmand/kvinde for kollegerne, den der står vagt om overenskomsten, og som repræsenterer Forsikringsforbundet på arbejdspladsen.

I dag er tillidsrepræsentantens rolle langt mere nuanceret end for blot få år siden.

Han/hun er nu en vigtig medspiller i samarbejdet på arbejdspladsen. Derfor spænder opgaverne også vidt – lige fra forhandlinger med ledelsen om arbejdsforhold, trivsel og kompetenceudvikling, over deltagelse i samarbejdsudvalg til at yde støtte for kolleger i svære situationer.

Det kræver mod At tage imod valg som tillidsrepræsentant er modigt. Mange påtager sig hvervet sideløbende med deres normale arbejde i sel-

skabet. Der skal derfor findes tid og overskud til både at levere i sit ’normale’ arbejde og det faglige arbejde.

For en del tillidsvalgte betyder det et farvel til den trygge og sikre karrierevej, for det kræver mod at lægge forsikringsfagligheden på hylden og byde velkommen til en faglig karriere. En karriere, hvor nye kompetencer, der udvikler en person både personligt og fagligt, skal i spil. En karriere, som kommer både arbejdsgiver og medlemmer til gode, og som ikke sjældent fører til nye muligheder senere i arbejdslivet.

I Forsikringsforbundets arbejde ønsker vi at så mange uoverensstemmelser som muligt løses lokalt, og dermed ikke ender som en sag mellem organisationerne. Det kræver, at der er dialog mellem parterne og samarbejde om mulige løsninger. Det er den danske model i en nøddeskal.

Hvad er mod?

Ordet mod kommer oprindeligt fra det franske ord ’courage’, som er afledt af ordet ’coeur’, der betyder ’hjerte’. Mod handler altså om det, der står dit hjerte nært. Det handler om din mentale styrke til at handle eller tale i situationer, hvor du løber en risiko, og hvor du muligvis bliver mødt med rynkede bryn eller kolde skuldre.

Den mentale styrke er noget, de færreste bare har. Det er til gengæld en styrke, som kan øges ved, at du tager små skridt og finder ud af, at du sagtens kan vise mod, og at du også overlever det, når du ender i modvind.

Så styrk dit mod i de små ting. Så er du klar til de større.

5

TEMA: MOD af Lars H. Knudsen

Medlemmerne har talt:

Det modigste er at sige op uden at have et nyt job på hånden I medlemmer anser det at sige sit job op uden at have et nyt på hånden for det allermest modige. Men det er også meget modigt at turde stå op for kolleger, man mener ikke bliver retfærdigt behandlet.

Stor tak til næsten 750 medlemmer, som har fortalt om deres holdning til ’mod’ i vores medlemspejling. I forsikrings- og pensionsbranche er vi nok et sikkerhedssøgende folk – ikke mindst, hvis man skal tale ud fra hvor længe I har været på samme arbejdsplads. Ikke mindre end 27,4 pct. har været ansat mere end 20 år og totalt har 57,9 pct. af jer, der har deltaget i pejlingen om ’Mod’ været på jeres arbejdsplads – måske i forskellige jobs – i over ti år. Det siger nok også noget om, at vi har gode forhold og trygge ansættelser.

6

Så er I egentlig modige?

Ser vi på pejlingen, så svarer 11,2 pct., at de anser dem selv for meget modige. Yderligere 45,1 pct. er modige og 29,6 pct. ved det ikke rigtigt. Der dog over 13 pct., som bestemt ikke anser sig selv som modige. Alene at indrømme det, er jo modigt.

I gør også modige ting i jeres liv: 18,9 pct. er helt enige i dette, og yderligere 53,1 pct. er enige – altså har 73 pct. af jer gjort modige ting. Kun 8,5 pct. svarer, at det har de ikke gjort.

Tusinde tak for de mange fortællinger om jeres modige handlinger. Mange af dem har bragt smilet frem, fx denne: ”At søge arbejde i Danmark. Jeg er fra Sverige.” Og lidt i samme spor: ”Jeg flyttede til Århus fra en mindre by”. Eller ”Som 45-årig at skifte branche fra blomsterdekoratør til skadebehandler” og ”At sige op hos Tryg for at starte hos Alm. Brand”. Så er man også rystet godt ud af sin komfortzone.

Rigtig mange af jer har også følt det store gys på toppen af en bro med gummibånd om anklerne, på toppen af 10-meter vippen i svømmehallen, dykket, holdt en fugle­ edderkop i hånden og ikke mindst de mange, som mønstrede alt sit mod og friede til ægtefællen.

Tusinde tak for de mange fortællinger.

På den mere alvorlige side er der en del, som har sagt sit job op uden at have et nyt klar, som har sagt fra overfor en voldsom leder, som skiftede job i en ret høj alder og som er sprunget over til helt andre brancher eller et liv som selvstændig. Det er store skridt i et arbejdsliv, og det er også modige valg, der uden tvivl har krævet overvindelse af frygt.

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

TEMA: MOD Kvinder og mænd Er det ikke ofte mændene, der kaster sig ud i kampe med løver? Som går på jagt og bringer maden hjem til konen? Er mænd generelt mere modige end kvinder?

Pejlingen giver desværre ikke svaret, men kvinderne føler sig tilsyneladende lidt mindre modige end mændene: 53,3 pct. kvinder anser sig for modige, mens tallet for mændene er 62,1 pct. Omkring de modige ting i livet er forskellen minimal: 73,9 pct. hos mændene mod kvindernes 71 pct.

(18,1 pct. mod 12,8 pct. helt enig), klar til at tage en helt ny uddannelse (26,6 pct. mod 20,2 pct. helt enig), at stille op som tillidsrepræsentant (18,6 pct. mod 13,3 pct. helt enig) og endelig at påtage sig at være leder for sine kolleger (23,9 pct. mod 18,6 pct. helt enig). Det sidste er lidt overraskende, da man ofte anser mændene som mest klar til at tage lederjobbene – men altså ikke for egne kolleger.

Mod i arbejdslivet I har givet mange bud på jeres modige handlinger i arbejdslivet. Lad os tage et udpluk:

job som jeg slet ikke havde kompetencerne til” og ”Taget samtalen med min leder, hvis jeg har været utilfreds, føler mig personligt berørt og uretfærdigt behandlet.”

Sådan!

Hvor er det godt at høre, at rigtig mange tager mod til sig og siger fra – og op – over for ledelsen, og står klar til at forsvare kollegerne og hele afdelingen. Tag et kig på, hvad det indebærer at være tillidsrepræsentant, for det lyder som om, der er mange af jer, som kunne gøre god nytte i dette hverv.

Tør man bryde ud af sine kendte rammer? Ja, det tør overraskende mange. Hos mændene tør 54 pct. godt, mens det hos kvinderne er 42 pct. Der er altså flere kvinder, som foretrækker at holde fast i kendte, trygge rammer. Men det er jo heller ikke fordi mændene i stort tal viser, at de er virkelig bryder ud.

På flere områder er kvinderne øjensynlig mere vovemodige end mændene. Flere kvinder er klar til at kræve lønforhøjelse

"At samle mine kollegaer og gå mod ledelsen, der ville fyre en kollega på urigtige oplysninger." ”At sige op fordi jeg var uenig i ledelsens måde at håndtere arbejdsopgaver på mellem kollegaer. Der blev efterfølgende ændret på det, mod at jeg trak min opsigelse tilbage”. ”Sagt op for at afprøve om jeg var på rette hylde”. ”At gå til mellemleder med CC til nærmeste leder, da mit team på et tidspunkt led under meget utrygge forhold”. ”At tage et

Og så kan vi jo lige runde af med denne kommentar: ”Jeg kan ikke erindre at have foretaget noget, som jeg ville kalde en modig handling i mit arbejdsliv.”

Tak for alle jeres kommentarer og fine for­ tællinger – ærgerligt, ikke at kunne få plads til dem alle!

Dette kræver mod ■ Meget enig ■ Enig

■ Hverken enig eller uenig

■ Uenig

■ Meget uenig

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0% At turde udfordre sin leder hvis man mener, at vedkommende tager fejl/er på forkert kurs

At sætte jobbet på spil for det, man tror på

At sige ja til opgaver hvor man ikke allerede har kompetencerne

At sige op uden at have et andet job på hånden

At skifte til en anden branche

At starte på en uddannelse inden for et helt nyt område

At gå til lønsamtale og kræve lønforhøjelse

At stå op for kolleger hvis man ikke mener, de bliver behandlet retfærdigt

At stille op s­ om tillids­ repræsentant

At blive leder for sine kolleger

7

TEMA: MOD

af Lars H. Knudsen

Hvordan tør du lade være med at udleve din drømme?

Mille Sjøgren er ofte blevet kaldt modig, fordi hun har taget nogle valg i sit liv, som de færreste ville turde.

I dag lever hun med sin familie som digital nomade og fortæller andre om mod.

”Jeg har det faktisk sådan, at jeg tænker ’hvordan tør man lade være med at udleve sine drømme’ – lade være med at være modig? Hvordan tør man lade alt det, man drømmer om blive liggende i skuffen? Når du sidder ved vejs ende i livet, er det sgu nok ikke den ekstra forsikring, du fik solgt, der fylder, men mere alle de fantastiske oplevelser du fik, fordi du gjorde det, du brændte for og virkelig ønskede dig.”

Det er sagt af Mille Sjøgren, som må siges at være et modigt menneske. Så modig, at det lykkedes hende at rive familien op ved rode og drage ud i verden til et liv som digitale nomader. Digitale, fordi man med dagens teknologi stort set kan arbejde hvor som helst og med hvad som helst. Modet til at drage af sted fik mange til at sige ”hvor er du dog modig”, og det førte så freelancejournalist og podcaster Mille til at gå ud og holde foredrag om mod.

Mod i store og små skridt Men hvad er det egentlig at være modig?

Mille mener, at det handler om flere ting. Der er ’de store beslutninger’, som kan være at sælge alt og bare drage ud i verden. Det vil være en ordentlig mundfuld for de fleste, og modet kan hurtigt blive opvejet af frygten for, at det ikke vil fungere.

Men så kan mod tages i små skridt ”Når man først har taget det store modige skridt, så er man jo godt på vej og efter­

8

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

følgende vil mange beslutninger bare være en konsekvens af den store beslutning. Det er små skridt, som er væsentlig nemmere at tage. Da vi fx havde besluttet at rejse rundt, så kom vi til et sted, hvor vi kunne risikere at møde en bjørn på en vandretur – mente jeg i hvert fald. Jeg udrustede os med peberspray og klappede i ét væk for at skræmme bjørne væk, men fakta er, at der ikke har været et bjørneangreb de seneste 50 år. Så mod handler også om frygt – og om at mindske sin frygt så godt man nu kan. Så er det nemmere at være modig.”

noget nyt, for det vil stimulere ens mod.

Faktisk behøver man kun at være virkelig modig én gang, for hvad der kommer derefter vil ofte bare være praktik.”

Ifølge Mille har mod ikke noget med alder at gøre. Børn er ikke mere klar til at hoppe ud i nye og ukendte ting, men gør det, hvis de voksne viser et godt eksempel.

Man skal ikke se for meget på, hvad man har at miste, men mere på hvad man kan opnå.

Det vil være med til at dæmpe ens frygt for forandring og dermed indgyde mod. Og så skal man tænke over, hvad man selv vil, og ikke hvad andre forventer af én.

”Vi skal ikke forsikre os i livet – vi skal prøve nyt. Vi er skabt til at lære og til at opdage, til at være eventyrere. Hvis man ikke udfordrer sig selv, så ender man med et møgkedeligt liv. Så tag flere chancer, så får man et lykkeligere liv”, slutter Mille Sjøgren.

Ud af komfortzonen Mille forklarer, at mod er at komme ud af sin komfortzone, men det vil som oftest være resultatet af en række skridt hen mod netop dette. Hvis man vil være digital nomade, så kan man jo starte med at sælge ud af sine sikkert mange overflødige ting, som man har samlet gennem livet. Man kan gå ned i tid og prøve nye ting af, og så blive selvstændig, mens man stadig har tag over hovedet. Alt dette vil gøre springet over til ens virkelige ønske mindre, og dermed også kræve en mindre portion mod. ”Man lykkes jo ofte med det, som man virkelig går ind for, så hver gang man kommer ud af sin komfortzone, bliver man derfor mere modig. Ens mindset ændrer sig, når man tager skridt i livet. Så mit bud til dem, der sidder og har drømme og ønsker til deres liv er, at de skal starte med små skridt og ikke vælte sig ud i ukendt land”, forklarer

Om Mille Sjøgren

Mille Sjøgren er 44 år og Voiceover-artist i Millespeak, freelancejournalist, podcaster af ‘Den digitale Nomade’ og foredragsholder. Hun er desuden stifter af Digital Nomad Living og forfatter til bogen ”Digitale Nomader”.

Mille er mor til Vigfus på 12 år og Elva-Indiana på 10 år og er gift med videnskabsjournalist Kristian Sjøgren. Mille har været selvstændig og freelancer siden hun blev afskediget fra radiostationen The Voice i 2008.

Hun har boet fem år i Spanien, hvorfra hun blandt andet har styret sin virksomhed Millespeak. Det seneste år har hun backpacket jorden rundt i blandt andet Island, Canada, USA, Costa Rica, Panama, Colombia, Cuba, Mexico, Sydkorea, Japan og Thailand. Hun har siddet i det colombianske højland og skrevet artikler, speaket FitnessWorld-reklamer fra Panama City og lavet podcast fra en autocamper på Island.

Mille Holder foredrag om Remote Work (fjernarbejde), Mod, Freelancing mm.

Læs mere om Mille på millespeak.dk og hør hendes podcast på millespeak.dk/podcast-3/

Mille. "Eksempelvis kan man jo bare tage sin computer med hen et sted, hvor der er netforbindelse og ingen bjørne."

Hjernen er også doven ”Vores hjerne er skrap, men også ret doven. Så hvis man har vænnet sig til at gå på job gennem de seneste tyve år, så skal man virkelig øve sig på at bryde sine vaner – og måske blive nødt til at droppe alt og springe ud i noget nyt og anderledes”, fortæller Mille. ”Man må trigge sin hjerne til at være nysgerrig gennem at gøre noget, som man ikke plejer: Tale med nogen i bussen, flytte til et nyt sted, lære et andet sprog. Bare prøve

9

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

TEMA: MOD af Lars H. Knudsen

Ønsker ledelsen modige medarbejdere?

Hvordan er HR-ledelsens holdning til mod hos medarbejderne – ønsker og søger de ligefrem efter modige medarbejdere, eller er mod ikke noget, der tæller i sig selv?

Skal du buldre ind ad døren til jobsamtalen og sige ”jeg er modig”, eller skal du måske være lidt mere ydmyg i din tilgang? Hvad mener HR-ledelsen egentlig om mod som egenskab hos deres medarbejdere, og søger de ligefrem efter modige medarbejdere ved ansættelser?

Det har vi hørt to HR-ledere om, nemlig Anna-Louise Plougmann fra Tryg, som er Head

of Talent Acquisition, og Lea Hamburger, som er HR-chef i Velliv.

Anna-Louise Plougmand Hvis du skulle definere mod i HR-sammenhæng, hvordan vil du så gøre det? ”For mig er det en person, der er forandringsparat og tør kaste sig ud i nyt uden helt at vide, hvordan vi når frem til målet og uden at være 100 procent sikker på selv at have alle de kompetencer, rejsen kræver. Men troen på, at vi nok skal nå i mål.”

Er der negative sider ved at have mod? ”Måske, hvis ’for modig’ betyder, at man som person kaster sig over forandringer uden at overveje konsekvenserne og uden at gennemtænke hvordan ens egen iver for forandring og ’overmod’ påvirker an-

Anna-Louise Plougmand: "I en forventning om, at det eneste konstante er forandring, vil medarbejdere med mod kunne manøvrere bedre i fremtidens arbejdsmarked.”

10

dre. Ikke mindst hvis man som leder ikke får sit team med, og ikke er opmærksom på, at vi alle har forskellige niveauer af forandringsparathed.”

Er mod noget, som I lægger vægt på som egenskab ved ansættelser? ”Ja, vi spørger ind til robusthed og det at tilpasse sig forandringer – begge faktorer siger noget om personens mod, tænker jeg. Vores virksomhed gennemgår – som så mange andre – store omstillinger, og det kræver mod hos den enkelte medarbejder at deltage i disse forandringer og evne at tilpasse sig den nye virkelighed.”

Tror du, at mod er en egenskab, der bliver mere brug for hos medarbejdere fremover? ”Med de forandringer, der er i vores omverden, og dem vi selv skaber, er der fremad-

Lea Hamburger: "Mod skal gerne balanceres med hensynsfuldhed og nysgerrighed, for i sin rene form fungerer det ikke altid i samspillet med andre."

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

TEMA: MOD rettet behov for mod hos medarbejderne. I en forventning om, at det eneste konstante er forandring, vil medarbejdere med mod kunne manøvrere bedre i fremtidens arbejdsmarked.”

Lea Hamburger Hvis du skulle definere mod i HR-sammenhæng, hvordan vil du så gøre det? ”Mod kan komme til udtryk på mange måder, men for mig er det blandt andet medarbejdere, der har mod på at sige ’ja’, hvis man spørger dem, om de vil være med – også selvom endemålet ikke altid er kendt på forhånd.

På den måde ser jeg mod som en ingrediens, når vi skal udvikle nyt og finde nye løsninger sammen, for det kræver, at man tør bevæge sig ud i ukendt terræn. Men mod skal gerne balanceres med hensynsfuldhed og nysgerrighed, for i sin rene form fungerer det ikke altid i samspillet med andre.”

Er der negative sider ved at have mod? ”Ja, hvis det handler om, at man som ’modig’ person kommer til at tromle frem og dermed tilsidesætter andres behov. Det er godt, at man fx tør sætte spørgsmålstegn ved beslutninger, men man skal også være i stand til at se en sag fra flere sider og vurdere, om man er på rette spor. Vi frygter ikke mod hos medarbejderne. Tværtimod. Men man skal kunne sige tingene på en relationsskabende måde, og ikke ende med at ”vælte kegler” omkring sig.”

Anna-Louise Plougmand, Head of Talent Acquisition i Tryg

Lea Hamburger, HR-chef i Velliv

Er mod noget, som I lægger vægt på som egenskab ved ansættelser?

Tror du, at mod er en egenskab, der bliver mere brug for hos medarbejdere fremover?

”Vi vil gerne have dygtige, engagerede og proaktive medarbejdere, men mod i sig selv kigger vi ikke specielt efter, når vi skal ansætte. Til gengæld ser vi bredt på de personlige egenskaber, der er brug for i forhold til at lykkes i en given stilling. Det jeg synes er vigtigt er, at man som medarbejder tør sige til og fra – fx i forhold til om en opgave er ved at vokse én over hovedet. Mod er også at turde række ud efter hjælp. Her skal vi som ledelse sikre, at der er et miljø, hvor det er legitimt at gøre det. Mod og frygt hænger sammen, og vi skal sikre, at man uden frygt kan udtrykke sine synspunkter og bekymringer.”

”Forandringer på jobbet er kommet for at blive, og derfor har vi naturligt nok et ønske om, at medarbejderne har mod på forandringerne, og tør kaste sig ud i de faglige udfordringer, der kommer – på tværs af deres respektive faglige områder. Vi ser det i Velliv som afgørende, at vi får sat nogle velfungerende og fagligt stærke teams sammen, og her er kombinationen af egenskaberne hos medlemmerne af et team vigtigt. For at spille hinanden gode i et team kræver også mod – blandt andet til at give hinanden konstruktiv feedback og at turde sige højt, hvis der er noget, som ikke fungerer”

11

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

TEMA: MOD af Lars H. Knudsen

Fra ensom leder

til optimistisk Scrum Master Tanja har været tillidsrepræsentant og siden leder, men det var ikke fedt: ”Jeg har aldrig været så ensom og fik ondt i maven af det”. I dag trives hun som Scrum Master i Topdanmark. øjensynlig lide min profil og gå-på-mod, og så betyder det helt sikkert også noget, at jeg har arbejdet med mennesker i rollen som tillidsrepræsentant i Forsikringsforbundet”, fortæller Tanja.

I Topdanmark var man overbevist om, at Tanja ville arbejde godt i jobbet, og at hendes udprægede nysgerrighed og optimisme ville betyde, at hun kunne lære en masse samtidig med, at hun udfyldte rollen. Men man krævede dog, at hun skulle tage en coachuddannelse.

Jobmæssig rundtur

som del af bestyrelsen i Forsikringsforbundets Ungdomsnetværk for medlemmer under 35 år.

Hun fortæller, at hun holder meget af at arbejde med mennesker, men at hun fandt det hårdt personligt at støtte op om medlemmer, der havde fået advarsler eller opsigelser: ”Det var en skæbne hver gang, og jeg kunne ikke altid lade være med at tage det med hjem. Jeg håber, at det er gået dem godt i deres videre arbejdsliv”, siger hun.

Om jeg kender til frygt?

Min jobrejse har ikke givet mig andet.

”Jeg var på en jobmæssig rundtur i min søgen efter den rette hylde. Min tur førte mig

Topdanmark søgte en Scrum Master og Tanja Juul Sondrup blev nysgerrig, læste ’Scrumguiden’ om hvad Scrum var, og tænkte at det da lød spændende. For Tanja har der aldrig været langt fra tanke til handling, så hun søgte jobbet – og fik det.

over til et job i Ronald McDonald-huset i København, videre til et job som program koordinator hos Edlund med opgaver i bl.a.

Nordea Liv & Pension/Velliv, og senere til ansættelse som koordinator i Atea. Det var bare ikke noget for mig, og der var stort set ingen tid til det sociale i de jobs – ingen kollegial interesse, sociale arrangementer eller lignende. Bare arbejde og så træt hjem. Jeg visnede mentalt af det,” fortæller hun om sin karriere de senere år.

”Nej, jeg havde ingen kompetencer i at være Scrum Master, men jobbet lød interessant og jeg kan jo rigtig godt lide at arbejde med mennesker og i teams. Topdanmark kunne

Men tilbage til starten finder vi Tanja i LB Forsikring, hvor hun på et tidspunkt kaster sig ud i det faglige arbejde for kollegerne i hvervet som tillidsrepræsentant. Og i øvrigt

12

Hvervet som tillidsrepræsentant førte til en lederstilling i LB Forsikring og var virkelig en anerkendelse fra ledelsens side. Men, som Tanja siger, ”så har jeg aldrig været så ensom før. Jeg fik ondt i maven af det. LB Forsikring og mine kolleger i selskabet stod – og står mig meget nær, så beslutningen om at sige op var virkelig svær. Jeg ville så gerne være den succes, de tænkte, jeg kunne blive i det job.”

Efter at have prøvet kræfter med livet i konsulentfirmaerne, begyndte Tanja at lege med tanke om at komme tilbage til forsikringsbranchen – at finde hjem igen.

Optimisten

Rette hylde

I den proces var det, at hun lærte den erklærede optimist Henrik Mathiasen at kende.

Henriks mål er at inspirere flest muligt til at få mere optimisme og glæde ind i deres liv.

Han er erfaren ledelsestræner og afholder kurser, hvor man kan blive certificeret optimist, og det tog Tanja. Siden har hun fortsat samarbejdet med Henrik, og bruger ham til personlig sparring.

Tanja fortæller, at hun med livet som Scrum Master hos Topdanmark har fundet sin rette hylde. Her arbejder hun med mennesker og har mødt de mest fantastiske kolleger.

”Jeg behøver ikke at lykkedes personligt for at have succes, men når teamet lykkedes, er jeg også en succes – og det er fedt. Og så føler jeg, at selv om Topdanmark er en stor virksomhed med rigtig mange ansatte, så kan mit team og jeg gøre en forskel for kollegerne”, slutter Tanja Juul Sondrup.

”Jeg oplevede, at et helt nyt univers åbnede sig for mig. Der var andre, som var lige så optimistiske og begejstrede som mig. Du skal forstå, at din egen mentale indstilling afgør alt for dig, men naturligvis skal du stadig være realist. Kurset rummer både humor og seriøsitet, og man lærer, hvordan man bruger den modgang, man altid vil møde i livet til at skabe medgang. Du kan ikke ændre din fortid, men du kan lære af den”, fortæller hun. Kurset har givet hende værktøjer, som bl.a. kommer til god nytte ved forhandling og konfliktløsning.

Frygten følger med ”Om jeg kender til frygt? Min jobrejse har ikke givet mig andet. Mit ’voksenarbejdsliv’ startede i LB Forsikring. Jeg har fået så mange muligheder og oplevelser derfra. Jeg ville give hjerteblod til LB Forsikring, så stærk var min dedikation. Gang på gang har jeg drømt om at være tilbage i LB, som gjorde rigtigt meget for mig og gav mig trygge omgivelser.

Så det krævede alt mit mod at sige ’jeg er ikke i balance – jeg passer ikke ned i denne her ledelseskasse’, og forlade selskabet,” fortæller hun.

Tanja Juul Sondrup kan smykke sig med titlen 'Certificeret Optimist' efter sin uddannelse hos optimisten og ledelsestræneren Henrik Mathiasen.

”Og så var det hårdt og krævede masser af mod, igen og igen at skulle skrive om nyt job på min LinkedIn profil. Men turen har også haft et stort element af læring for mig”, mener Tanja.

Om sin læring siger hun bl.a. at ”i det øjeblik du slipper frygten for at fejle og blive til grin, så kan du gøre alt her i livet. Du skal ikke tænke på, hvad andre mennesker tænker, så længe du er et ordentligt menneske – du skal synes om dig selv. Hvis du kan mærke, at du ikke er endt på rette hylde, så skal du tro på, at du kan finde noget bedre. Du skal ikke lade dig nøje (som Lise Nørgaard har skrevet). Men det er sindssygt hårdt at tage ansvaret for mit liv på den måde”, indrømmer hun.

Hvad er Scrum?

Rammeværktøjet Scrum kan bruges i mange sammenhænge, men handler oftest om udvikling af software. Med Scrum opdeler man projekter i mindre dele og sætter deadlines for dem. Man erkender, at man ikke kender alle krav til løsningen og at de kan ændre sig i løbet af processen. Med Scrum er der ikke tale om en lineær proces, hvor man starter med begyndelsen og arbejder sig frem mod slutningen.

Man kan her starte vilkårlige steder og færdiggøre dele af et projekt, som siden samles til et hele.

Men Scrum er også en måde at styrke motivation og engagement i små teams omkring opgaverne, og gennem hyppige korte møder at sikre, at tingene har fremdrift og ikke kører af sporet.

13

TEMA: MOD af Lars H. Knudsen

Bare spring ud!

”Jeg sprang i den grad ud i livet som selvstændig og Jobkonsulent med tanke om, at det som jeg ikke kunne, skulle jeg da nok lære undervejs.”

Efter ca. syv år forlod Saira Kaur sit job som autoskadebehandler i Topdanmark for at springe ud i en karriere som selvstændig jobkonsulent og stifter af firmaet JobSolution: ”Jeg sprang i den grad ud i livet som selvstændig og jobkonsulent med tanke om, at det som jeg ikke kunne, skulle jeg da nok lære undervejs - en udfordring, som jeg savnede i mit job som autoskadebehandler. Jeg har altid været glad for at arbejde både med mennesker og service, hvilket da også var årsagen til, at jeg blev i mit job som autoskadebehandler i så mange år.

Men pludselig var det altså ikke nok. Jeg havde grundlæggende kompetencer med mig, da jeg startede, men har i den grad også lært og tilegnet mig kompetencer hen ad vejen.

Som jobkonsulent og mentor kommer jeg så tæt ind på livet af folk, at jeg er med på sidelinjen, når de ændrer deres liv til det bedre.

For mig er det af den årsag verdens bedste beskæftigelse, og jeg føler mig enormt privilegeret, fordi jeg får lov at gøre det som mit daglige arbejde,” fortæller Saira.

Jobbet som autoskadebehandler i Topdanmark var hendes første ’rigtige’ arbejde efter studier og løse job som sælger, tjener etc.

Studierne omfattede finansøkonom på Niels Brock og færdiggørelse af en bachelor i ad-

14

ministration, ledelse og økonomi fra et studiested i England. Desuden har hun en 3.57 fra FOAK fra tiden som autoskadebehandler.

ne dele mine udfordringer og frustrationer med, så derfor var det uundværligt, at min nærmeste familie ville lægge ører til hver succes men især til bumpene på vejen.

De rette kompetencer Hvad er man mest betænkelig ved, når man står med et godt job i forsikringsbranchen, men går og drømmer om en helt anden karrierevej – og tilmed som selvstændig? ”Jeg var mest betænkelig ved, om jeg havde de rigtige kompetencer. Min fremtid, økonomi og mit arbejdsmæssige selvværd var helt afhængig af, at jeg kunne løfte JobSolution og gøre det til en succes. Og det var kun muligt, hvis jeg vidste, hvad jeg lavede og var vanvittigt god til det. For JobSolution er på et marked med stor konkurrence fra både firmaer som mit eget, men også fra store etablerede virksomheder.”

Man står langt stærkere i sit karrierevalg, hvis man ikke står helt alene.

Familien er vigtig Saira fortæller, at familiens støtte har været en stor hjælp i karriereskiftet. ”Min familie har i den grad støttet mig og heppet på sidelinjen. De har beskrevet det som modigt, sejt og lige mig, at jeg tog denne udfordring op. Og det havde jeg brug for, da en rejse som min på ingen måde er uden udfordringer. Da jeg startede, havde jeg ingen kollegaer, ingen ledelse eller andre at kun-

Min mand har stor erfaring som selvstændig og entreprenør, og jeg har både kunne trække på hans erfaring og hans netværk. Det vigtigste budskab er, at man står langt stærkere i sit karrierevalg, hvis man ikke står helt alene men har solide støtter på rejsen.”

Ja, det kræver mod Saira understreger, at det kræver mod at ændre sit liv – uanset om det drejer sig om at skifte arbejde, flytte til en anden by eller – som hun – skifte til en helt anden branche.

Hun mener, at forsikringsbranchen rummer rigtig mange muligheder, og man er privilegeret på mange måder i forhold til andre arbejdspladser fx i forhold til de gode rammer for ens job, personalerabatter, overenskomst og andre ting, man kan komme til at tage for givet. Det opdager man, når man kommer videre ud i verden.

Saira havde brug for udvikling, læring og anerkendelse – at mærke personlige resultater og succes. I dag oplever hun en konstant udvikling og en succes med arbejdet, som hun selv har skabt gennem slid og hårdt arbejde.

Der har dog også været mange bump på vejen. Den største udfordring for Saira har helt sikkert været arbejdstiden i nystartet firma. ”Det kan bedst sammenlignes med at have en lille baby, som er totalt afhængig af, at du gør alt selv. Intet sker af sig selv, heller

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

ikke når man er syg eller bare trænger til en fridag. I starten fandt jeg ofte mig selv foran computeren, når mine små børn var lagt i seng, og jeg har også været nødsaget til at droppe ferier, da der simpelthen ikke har været andre end mig til at deltage i møder, etablere samarbejde med nye partnere, ordne alt det praktiske og selvfølgelig det allervigtigste: At være der for vores borgere, som har brug for hjælp. I dag er der dog kommet mere flow i hverdagen”, fortæller hun.

En ny version af sig selv ”Jeg har skabt en ny version af mig selv, alene ved at skifte arbejde. Min arbejdsmæssige selvtillid er eksploderet, og jeg får nu det ud af mit arbejde, som jeg har brug for – både hvad angår udfordringer, udvikling, anerkendelse og succes samt de erfaringer, jeg får tilbage.

Det har ændret mit arbejdsliv ligeså meget, som det har ændret mit privatliv til det positive, fordi jeg er glad også helt ned i maven,” slutter Saira Kaur og lyder som om, hun har fundet sin helt rette hylde.

Om JobSolution JobSolution fungerer som aktør for flere kommuner. Vores formål er at hjælpe det enkelte menneske med en afklaring af vedkommendes jobmæssige fremtid samt bane vejen i jagten på den helt rigtige arbejdsplads eller uddannelse. Vi arbejder særligt med indsatser for langtidsledige samt etniske minoritetsgrupper. Firmaet har nu tre faste konsulenter.

Som jobkonsulent og mentor hjælper Saira Kaur ledige med at blive afklaret til at klare sig selv.

Det kan fx være gennem en ordinær ansættelse, ansættelse i løntilskud, ansættelse i en fleksordning eller lignende. Men det kan også være ved påbegyndelse af en uddannelse, der siden åbner jobmuligheder – eller evt. ved at hjælpe med adgang til førtidspension.

15

af Lars H. Knudsen

TEMA: MOD

Tina Wolgast:

Var jeg forkert på den?

At gå i retten var ikke vigtigt. Pengene var ikke vigtige. Det, der gav Tina Wolgast modet til at gå hele vejen med sin sag var, at hun ville være sikker på, at det ikke var hende, der var forkert på den.

min lokale afdeling af Forsikringsforbundet, personaleforeningen, for jeg var efterhånden helt frustreret og vidste ikke, hvad jeg skulle

”Var det mig, der var forkert på den?”, tænkte Tina Wolgast gang på gang for sig selv. Tvivlen lå hele tiden og ulmede et sted i hende, og hun havde brug for en afklaring af, om det var hende selv eller arbejdsgiveren, der var forkert på den.

Det kræver mod ikke at være medlem

Spørgsmål havde efterhånden plaget Tina mange gange siden, hun blev afskediget fra et af de store forsikringsselskaber, og hun havde brug for afklaring. Ikke bare en godtgørelse men en konstatering af, at hun ikke havde handlet forkert ved at stå fast på det, der var rigtigt ud fra hendes egne værdier.

16

Baggrunden var, at Tina gik til fertilitetsbehandlinger og i god tid havde informeret ledelsen om, at hun kunne blive nødt til at tage til behandlinger, men ikke sige hvornår.

Det var der reageret positivt på men sagt, at det var Tinas eget ansvar at sørge for, at en kollega kunne tage hendes vagter. Men det er altså svært at overskue, når klinikken siger, at det er nu, du skal komme, og man føler sig udsat, uretfærdigt behandlet, modløs og tilmed ikke kan regne med sin egen krop på grund af medicin. ”Min indre ordentlighed har været min drivkraft i hele forløbet. Jeg henvendte mig til

gøre. Det er ikke populært hos ledelsen, at man inddrager personaleforeningen, og det varede et stykke tid, før jeg havde fundet modet til at gøre det”, fortæller Tina.

Som resultat af rådgivningen hos personaleforeningen besluttede Tina og tillidsrepræsentanten, at man ville gå videre med sagen.

Tina har været medlem af Forsikringsforbundet gennem hele sin 11-årige karriere i branchen, og det var første gang, hun havde brug for hjælp og støtte i sit arbejdsliv. Hun har den holdning, at det kræver mod, hvis man ikke har en fagforening i ryggen i sit arbejdsliv.

Lederne får måske ikke den nødvendige uddannelse og er derfor ikke klædt godt nok på.

ikke kollegerne i sagen, da det ville tvinge dem ud i en stillingtagen og et valg af side, som ikke ville være rimeligt.

Undervejs i sagen kom selskabet med et forligstilbud om 6 måneders løn i godtgørelse for afskedigelsen, men det sagde Tina nej til.

Sagen endte i en voldgift, som i sidste ende gav Tina en godtgørelse på 12 måneders løn.

Men hovedsagen for hende var, at den fik sat et endegyldigt punktum for hendes tvivl om, hvem der havde haft ret: Det havde hun og ikke arbejdsgiveren.

”Min sag havde ikke noget med pengene at gøre. Jeg ønskede ikke at tage mod et forlig, for det ville stille mig uforløst over for mit spørgsmål om, hvorvidt jeg selv havde været galt på den. Jeg har nok en indre retfærdighedssans og har altid været styret af min følelse af, hvad der er rigtigt og forkert.”

For Tina blev sagsforløbet en lang kamp, som hun måtte klare sammen med Forsikringsforbundet. Hun inddrog meget velovervejet

”Mine dejlige kolleger skulle ikke have problemer på grund af min situation. Jeg fik mange mails, og en del skriver stadig. Det varmer.”

Vidt omkring

Netop nu er Tina Wolgast i gang med at tage en ledelsesrettet uddannelse, og på trods af – eller netop på grund af – hendes erfaringer med lederes handlinger og menneskesyn, kunne hun godt forestille sig at gå den vej:

Tina har vist mod og handlekraft gennem

”Lederne får måske ikke den nødvendige uddannelse og er derfor ikke klædt godt nok på,

hele sin erhvervskarriere. Hun siger selv, at hun har været vidt omkring og startede med en uddannelse som tjener. Hun prøvede lykken i udsendelsen ”Mandagschancen”, og vandt her en uddannelse som kosmetolog.

Det førte til nogle år som selvstændig.

når det drejer sig om motivation og det at tage ansvaret for medarbejderes arbejdsliv,” mener hun. Så med et positivt menneskesyn, en god energi og lyst til at prøve nye områder af, ser Tina sig nu om efter nye udfordringer – med et meget åbent sind.

Sådan får du 3 % i rente på din lønkonto

Stærke fællesskaber

Du er medlem af Forsikringsforbundet og har afsluttet din uddannelse.

Du samler hele din privatøkonomi hos Lån & Spar (LSBprivat®Løn er en del af en samlet pakke af produkter og services, som din økonomi kreditvurderes ud fra).

– også til din fordel

Som medlem af Forsikringsforbundet kan du få fordele i Lån & Spar – en solid bank fra 1880. Vi er nemlig en bank for fællesskaber. I dag ejet af Forsikringsforbundet – og mere end 50 andre organisationer.

Få høj rente på din lønkonto Med fællesskabet følger ekstra gode fordele.

Som bl.a. 3 % i rente på de første 50.000 kr. på din lønkonto. Det kan ingen andre banker matche. Læs mere og book møde på lsb.dk/forsikringsforbundet

Forsikringsf_191111_3%-Fordele-A_180x112.indd 1

”Når en dør lukkes, så åbnes der ofte flere andre. At stå uden sit job vil for nogle betyde, at deres verden styrter sammen. For mig er det som at stå i en slikbutik og kunne vælge, hvad det nu skal være”, fortæller Tina og siger, at selv om sagen mod hendes tidligere arbejdsgiver har været opslidende og langvarig, så har det ikke ødelagt hendes nattesøvn.

3

Se alle vilkår på lsb.dk/ medlemsvilkaar. Rentesatserne er variable og gælder pr. 9. maj 2019.

%

PÅ LØNKONTOEN – bare fordi du er medlem af Forsikringsforbundet

Ring: 3378 1978 – eller gå på lsb.dk/ forsikringsforbundet og book møde

De 3 % i rente er på de første 50.000 kr. på lønkontoen.

Der er 0 % på resten.

Du behøver ikke flytte dine realkreditlån. Men evt. ændringer og nye realkreditlån, skal gå gennem Lån & Spar og Totalkredit.

11.11.2019 21.43

17

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

TEMA: MOD af Lars H. Knudsen

Sophie Bohr Grønbæk, medstifter af Undo:

”Vi vidste intet om forsikring” Vi tænker ofte på iværksætteren som en person, der får en strålende idé under bruseren og så buldrer ud for at realisere den. Sådan var historien slet ikke for skaberne af forsikringsappen Undo, som havde en plan.

Mon ikke mange drømmer om iværksætteri og det at ramme en guldåre, som bare poster millioner ind på bankkontoen?

Ja, det sker. Men ud af de ufattelige mængder ”gode ideer”, som man hører om, så er det kun en mikroskopisk del, som overhovedet realiseres. Og en langt mindre del, der viser sig at kunne overleve og forgylde den eller dem, der fik ideen.

Det var da heller ikke ”den gode idé”, som skabte forsikringsappen Undo. Baggrunden var et grundigt analysearbejde udført af gruppe, som allerede havde berøring med iværksættermiljøet og kendte til de mange fælder og hindringer, der venter iværksættere. ”Vi ønskede at skabe en ny virksomhed og ledte efter et levedygtigt koncept, som vi kunne få en stor virksomhed til at støtte op om. Vi overvejede forskellige brancher og så herunder på forsikringsselskaberne. Og så blinkede alle lamper, for her var en branche med muligheder. Det er en gennemreguleret branche med høje barrierer for dem, der ønsker at starte op,” forklarer Sophie Bohr Grønbæk, som er en af de fire stiftere af Undo. ”Det var åbenlyst, at der skulle ske noget i forsikringsverdenen. Den er præget af risikoaversion og så er forsikring noget, som er svært at forstå for unge. Det var et godt udgangspunkt for at skabe noget nyt”.

18

Sophie fortæller, at gruppen gik til flere selskaber med deres projekt. Tryg slog til og samarbejdet blev helt uvurderligt, for hverken Sophie eller hendes medstiftere af Undo, Anders Valentin, Nikolaj Lund og Søren Buron, vidste noget om forsikringsverdenen.

Teamet er afgørende Som iværksætter skal man tro på, at der er et behov for ens projekt. Man skal have en fantastisk udholdenhed og samle et godt team omkring sig. Og så skal man nok have et ”Reality Distortion Field”, som Anders Valentin kalder det. Han mener, at hvis man ser for realistisk på tingene, så giver man bare op på forhånd. Iværksætteren skal tro på, at han eller hun er den bedste – og samtidig være ydmyg over for, hvad han eller hun ikke ved og kan. ”Det er meget vigtigt at få det rigtige team med på projektet. Vi stiftere vidste ikke noget om forsikring, men hele Undo-teamet ønskede virkelig at lære: Vi skulle lære alt om forsikring, og her havde vi heldigvis Tryg at gå til,” forklarer Anders.

Positive og omstillingsparate Anders fortæller, at Undo-teamet var meget spændte på at møde medarbejderne hos Tryg: ”De viste sig at være utroligt positive og vi var overraskede over, hvor åbne og omstillingsparate de var. De var bare klar til at tænke ud af boksen.”

Undo-teamet trak rigtig meget på ekspertisen hos Tryg men var også klar til at udfordre eksperterne. For som iværksætter kan man ikke bare acceptere ”det har vi prøvet, og det fungerede ikke”.

Teamet så også på de eksisterende IT-kernesystemer og måtte erkende, at de ikke kunne bruges. De var stive og havde ikke den kundefokus, som man ønskede. Der var typisk for langt mellem forretningen og IT-afdelingen. I Undo ønskede man at eje hele værdikæden for at kunne skabe netop, hvad man ønskede. Derfor er både forsikringsdelen og brugerfladen bygget fra grunden af Undo selv. Her har ikke være offshore-udviklere på – alt er skabt i Danmark.

Frisk kundedialog Undo-teamet havde et stort ønske om at gøre appen så ”empatisk” som muligt. Selv om der nu sidder uddannede skadebehandlere hos Undo, så sker næsten al kundekontakt via appen. Den behandler også en del af skadeanmeldelserne automatisk. Der er lagt vægt på, at systemets beskeder til kunderne er i et ungt hverdagssprog, også når et krav afvises.

"Vi kan desværre ikke dække dig denne gang. For alle vores medlemmer er det et krav, at man husker at låse cyklen, for at vi kan hjælpe til. Det er noget alle kan glemme, men når cyklen ikke er låst, er det i København simpelthen for fristende for de (desværre) ret talrige cykeltyve. Håber, vi kan være til mere hjælp næste gang!

”Vores sprog og øvrige tilgang til kunderne og deres oplevelse med Undo er nøje tilpasset vores kernekunder, som er de unge. Men vi har da også kunder over 60 år, som foretrækker vores måde at forsikre sig på. Forsikring handler jo om tillid og om at forstå hinanden”, understreger Sophie.

kunden mulighed for at tilpasse dækningen til den enkelte rejse, eller slå rejsedækningen fra for netop den tur – hvis det fx er en forretningsrejse.

Men forsikring har været en virkelig hård nød og jeg har da taget mig selv i at tænke, at vi måske alligevel skulle have lavet den der dating-app, ” siger hun med et grin.

Pengene?

Har stifterne af Undo kig på pengene og går efter den store jackpot?

Den virkelige værdi Anders forklarer videre, at man ved udviklingen af Undo-appen har set efter områder, hvor den virkelig kan give værdi for kunderne: ”Vi har ingen gebyrer overhovedet, for økonomien skal være nem at forstå. Kunden betaler et månedligt beløb for sine forsikringer, og det reguleres omgående og automatisk, hvis kunden ændrer dækning. Vi kan se, at 15 pct. af vores kunder går ind og regulerer på deres forsikringsdækning inden for den første uge – typisk for at tilføje mere. Vi har indsigt i, hvordan vores kunder interagerer med vores system, det måler traditionelle selskaber typisk ikke.”

Anders nævner rejsedækningen som et område, hvor Undo-appen automatisk interagerer med kunderne. Via mobilen opfanges kundens lokation og så vil Undo automatisk melde ud til kunden, at rejseforsikringen nu starter, fordi kunden er i udlandet. Her får

”Penge er ikke en motivation, der holder”, forklarer Sophie. ”Penge ser vi som den strøm, der holder maskinen i gang – der er brug for strømmen, for at vi kan skabe og videreudvikle det fantastiske produkt, som Undo er.

Som i mange andre forhold, så er det interessen for at skabe noget, der driver værket – ikke ønsket om at score kassen.” ”Forsikringsbranchen har altid været meget

Om Undo

Undo blev stiftet i 2017 af fire unge iværksættere. Teamet er siden vokset til hvad der svarer til 20 fuldtidsansatte, alle mellem 24-34 år. Tryg har investeret 25 mio. kr. i virksomheden.

forretningsorienteret. Det ender man med, hvis man har sit hovedfokus på pengene – udbyttet til ejerkredsen – og så risikerer man at undergrave sin egen forretning”, tilføjer Anders.

Undo gik i luften med første produkt - indboforsikring - sidste sommer og har siden vækstet kundebasen til 10.000 danske husholdninger.

Han understreger, at han hundrede procent ville gøre det igen – selv i dag hvor han ved, hvor vanskeligt det har været.

Undo ansætter løbende skadebehandlere og rådgivere for at imødekomme den kraftige vækst, og opfordrer ligefrem til, at interesserede henvender sig.

Sophie slutter af med at konstatere, at ”det er sjovt at være anderledes og at provokere.

De fire stiftere af Undo (fra venstre): Anders Valentin, Sophie Bohr Grøndal, Søren Buron og Nikolaj Lund. Ingen af dem vidste noget om forsikringsverdenen, før de gik i gang med Undo.

19

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

TEMA: MOD af Lotte Kronholm Sjøberg

Anja har haft mod til interne jobskifter:

En kærkommen udfordring Hos Gjensidige Forsikring opfordres medarbejderne til at tænke nyt og turde satse. Det gælder også i forhold til at turde skifte job og opsøge nye udfordringer internt i selskabet. Og det har Anja mere end én god erfaring med.

Anja Yde Kjeldsø kom til Gjensidige i 2013, hvor hun blev overdraget fra Forsikringsserviceafdelingen i Nykredit sammen med de øvrige kolleger i afdelingen. Hele teamet blev integreret i Gjensidiges Kundecenter, og her arbejdede Anja i to år, hvorefter hun skiftede til en helt anden afdeling i selskabet, nemlig ejerskifteskade.

Om beslutningen om at skifte job, fortæller Anja: ”Jeg havde forinden haft et par samtaler med min chef om, at jeg nok ikke skulle være i kundecenteret i mange år, og min chef var klar over, at jeg på sigt havde mod på nye udfordringer. Så da jeg blev bekendt med, at der manglede en medarbejder i ejerskifteskade gerne én med en lidt anderledes profil end en klassisk skademedarbejder og én som kunne aflaste hurtigt på telefonen og se på tilgangen af kunder med lidt andre øjne end ’klassiske skadeøjne’ - så søgte jeg jobbet og fik det.

Det har jeg været rigtigt glad for. Det var meget spændende for mig og en kærkommen udfordring at skifte til noget helt nyt, som jeg ikke kendte til i forvejen. Så det kan jeg kun sige positive ting om,” siger Anja.

Endnu en kærkommen udfordring Efter godt fire år i ejerskifteskade, tog Anjas

20

karriere endnu en drejning men denne gang ganske uventet:

bagefter. Så jeg takkede ja til udfordringen og har nu skiftet internt i selskabet to gange. Og det har jeg ikke fortrudt,” understreger Anja.

”Min chef i ejerskifte kom en dag hen til mig og spurgte, om ikke det kunne være interessant for mig at engagere mig i det nye kernesystemprojekt, som var startet op her i Danmark. Det viste sig nemlig, at der var behov for en ressource, som både kunne have ’skadebriller’ på og samtidigt kunne tænke brugervenlighed ind i alle sammenhænge.

Jeg havde været i ejerskifteskade i fire år på det tidspunkt. Jeg var stadigvæk rigtigt godt tilfreds med at være der og havde ikke selv tænkt, at jeg skulle noget andet på det tidspunkt,” fortæller Anja om turen mod et helt andet spor i karrieren. ”Jeg var både glad og beæret over at blive spurgt, om jeg ville være med men samtidigt lidt i chok, for hvad ville det valg betyde for mig på sigt? Tingene gik stærkt på dét tidspunkt, og jeg fik 24 timer til at takke ja eller nej,” fortæller Anja.

Det værste og det bedste Hvad er, efter Anjas erfaringer, så det værste og det bedste ved at satse og turde kaste sig ud i noget helt nyt? ”Det værste er nok dét, at man kommer fra noget, som man er 100-metermester i, og så kommer man til noget, som man er usikker på, ikke kender til og ikke længere er 100-metermester i! Men springet ud på dybt vand er jo allerede taget, og så skal man ’bare’ svømme ind til kanten igen. Og den tur er spændende,” synes Anja og fortæller, hvad det bedste er, når man kaster sig ud i noget nyt: ”For mig at se er der ikke kun én ting, der er det bedste. Alt det, der følger med både fagligt og personligt ved at takke ja til en helt ny udfordring, er sådan set det bedste. Jeg tror, det er sundt at gøre det – altså at kaste sig ud i noget helt nyt engang imellem og komme ud

Til spørgsmålet om det var en svær beslutning at træffe, svarer hun:

af sin komfortzone. Det kan jeg kun opfordre andre til at gøre,” understreger hun.

”I stedet for at tænke over alle udfordringerne og bekymringerne, valgte jeg at tænke over de positive muligheder, det kunne medføre, på den indsigt jeg ville få og det fodaftryk, jeg ville få mulighed for at sætte på et projekt, som var meget vigtigt for selskabet. Jeg tænkte også på, hvor meget jeg ville blive udfordret på mine kompetencer og bestemt også på at skulle arbejde sammen med alle de nye kolleger fra både Israel og Norge – de var også engageret i projektet og havde meget anderledes profiler end mig. Men projektet havde også et langsigtet perspektiv, som gjorde det attraktivt, og samtidigt blev jeg sikret job i selskabet

Et godt råd fra Anja Yde Kjeldsø til andre, der måske går og samler mod til at kaste sig ud på dybt vand er, at man ikke kun skal have fokus på alle usikkerhederne, men at man skal se alle de muligheder, det kan medføre.

Derudover skal man mærke efter hvor stort et sikkerhedsnet, man har behov for. Vil man et bestemt sted hen bagefter, eller er man åben for at skulle noget helt andet?

Det er vigtigt at gøre sig tanker om, så man kan have det godt, mens man svømmer ind mod land igen.

Der er mange grunde til, at vi i dag passer opsparinger for mere end 80 mia. kr. på vegne af vores kunder Her er tre af dem:

• Vi blev stiftet i 1986 og har siden specialiseret os i langsigtede opsparinger.

I dag kan vi fremvise nogle af BRANCHENS BEDSTE AFKAST (efter alle omkostninger) og endda til en lavere risiko for store tab. Det gælder, uanset om risikoen er lav, middel eller høj.

• Vi har en omkostningsstruktur, som sikrer, at VI DELER DIN INTERESSE i at skabe så højt et risikojusteret afkast som muligt. Vi arbejder blandt andet med resultathonorar, og det sikrer, at vi altid har fokus på at skabe det bedste investeringsresultat inden for de mulige risikorammer.

• Vi er UAFHÆNGIGE AF BANKINTERESSER. Det har vi altid været, og det betyder, at du kan være kunde hos os, uanset hvor stor en opsparing du har, og hvilken bank du er kunde i.

Læs mere på formuepleje.dk, hvor du også kan bestille en intropakke eller tilmelde dig et uforpligtende intromøde, som vi løbende afholder i hele landet.

Du er også velkommen til at kontakte en rådgiver på 87 46 49 00.

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

OVERENSKOMST 2020 af Charlotte Hougaard og Mariane Dissing

De skal forhandle din næste overenskomst Med udgangen af marts 2020 udløber den nuværende overenskomst mellem Forsikringsforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening. Derfor skal der forhandles en ny overenskomst på plads som fundament for forsikrings- og pensionsbranchen. Og det arbejde er i fuld gang.

Fællesoverenskomsten som langt de fleste medarbejdere i forsikringsog pensionssektoren arbejder under, udløber den 31. marts 2020. Det betyder, at der før den dato skal være forhandlet en ny overenskomst på plads, så fundamentet for de kommende år er på plads.

I hele Forsikringsforbundets 75-årige historie er det lykkedes hver gang, for alternativet ville være at kaste forsikrings- og pensionssektoren ud i konflikt, og det har hverken selskaber eller medarbejdere interesse i.

Selv om arbejdet med at forberede den kommende overenskomst har været i gang længe, så starter de egentlige overenskomstforhandlinger i januar. Hver af parterne – Forsikringsforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA) – stiller op med et forhandlingsteam, som ledes af henholdsvis Charlotte Hougaard, landsformand for Forsikringsforbundet, og Mariane Dissing, direktør for FA. Her svarer de to forhandlingsledere på, hvordan de ser på overenskomsten, branchens situation, forhandlingerne og hvad de glæder sig mest til.

22

arbejdsforhold for såvel medarbejder som selskab.

Arbejdsgiverne og vi har en fælles interesse i trivsel og godt psykisk arbejdsmiljø, for det skaber produktivitet, som kan ses på bundlinjen.

Hvad er dine forventninger til OK20?

Charlotte Hougaard Landsformand for Forsikringsforbundet

Hvorfor er overenskomsten vigtig?

Overenskomsten sætter alle væsentlige rammer for vores arbejdsliv i forsikringsog pensionssektoren, og den udvikler sig i takt med samfundet og virkeligheden i selskaberne.

Den er medarbejdernes sikkerhedsnet og skaber den tryghed, der er med til at sikre, at selskaberne har dygtige og loyale medarbejdere. Det giver rolige og stabile

Jeg forventer, at overenskomsten fortsætter med at udvikle sig, så den også de kommende tre år stemmer godt overens med den virkelighed, vores medlemmer oplever i selskaberne.

Selskaberne har udvikling og økonomisk vækst, og regnskaberne ser rigtig pæne ud.

Vi er en branche i forandring men også en branche i sund udvikling, og den udvikling vil vi gøre vores til at støtte op om. Men det betyder også, at selskaberne må støtte op om deres medarbejdere. Det gør de gennem løn og gode, udviklende arbejdsvilkår.

For medarbejderne er tryghed og jobsikkerhed også, at de har de rette kompetencer – ikke blot til at kunne udføre deres arbejde i

Hvordan ser du forhandlingssituationen?

I dag bliver de overenskomstbestemte lønstigninger fordelt ud på alle medarbejdere.

Jeg mener, at virksomhederne skal have frihed til selv at kunne fordele en større del af lønnen indenfor overenskomstrammen. De kolleger, der har gjort det ekstra godt, skal kunne belønnes ekstra. Det er kun fair.

Jeg ser dygtige, fremgangsrige og økonomisk velfunderede selskaber i både forsikringsog pensionssektoren. Jeg ser også selskaber med et godt image i samfundet og uden de alvorlige udfordringer, som ses i andre dele af den finansielle sektor.

Derfor har jeg en forventning om, at vi ved OK20 løfter det fælles ansvar for at sikre virksomheder og medarbejdere mere frihed lokalt. Både når det kommer til løn og til arbejdstid.

dag men også fremover. Derfor er en løbende kompetenceudvikling så vigtig for både selskabet og den enkelte medarbejder, og det skal vi have understøttet i overenskomsten.

Vi ser ingen krisetegn – heller ikke image­ krise - i vores del af finanssektoren.

Mariane Dissing

Direktør for Finanssektorens Arbejdsgiverforening

Samtidig ser vi selskaber, som vil få en stadig større betydning for sikring af borgernes velfærd. At skabe muligheder og tryghed for samfundet kan åbne for nye arbejdsområder – og dermed også for nye typer opgaver for medarbejderne.

Derfor ser jeg gode muligheder for, at arbejdsgiverne kan påskønne deres medarbejdere gennem reelle lønstigninger, gennem større fokus på trivslen i branchen og gennem den nødvendige, løbende kompetenceudvikling.

Hvad bliver det væsentlige i forhandlingerne?

Vi vil gå til forhandlingsbordet med et ønske om at sikre branchen de dygtige, loyale og kompetente medarbejdere, som er det absolut vigtigste grundlag for, at selskaberne kan fortsætte deres vækst og indtjening. Det har vi og arbejdsgiverne en fælles interesse i.

Vi står allerede med en overenskomst, der giver mange muligheder for, at medarbejder og arbejdsgiver indgår individuelle aftaler om fx fleksibilitet. For os er det samtidig vigtigt, at vi ikke øger arbejdspres og stress gennem så uforudsigelige rammer, at medarbejderne ikke kan gennemskue deres lønog arbejdsforhold i morgen.

Hvad glæder du dig mest til?

Jeg glæder mig til, at vi står med en ny overenskomst, som vores medlemmer trygt kan stemme for, og som giver dem gode rammer for deres arbejde de kommende tre år.

Hvorfor er overenskomsten vigtig?

Overenskomster er grundlæggende vigtige, fordi de skaber stabilitet på arbejdsmarkedet.

Det helt afgørende er dog, at overenskomsterne passer til det arbejdsmarked og den samtid, som de skal fungere i.

Hvordan ser du forhandlingssituationen?

Forhandlingerne sker i skyggerne af handels­ krig, Brexit osv. Det er et dystert og meget usikkert baggrundstæppet, som kalder - måske mere end nogensinde - på ansvarlighed ved forhandlingsbordet. En ansvarlighed, som påhviler både Forsikringsforbundet og os.

Hvad bliver det væsentlige i forhandlingerne?

Det er desværre ikke altid tilfældet. Fx er forsikringsoverenskomstens regler om arbejdstid ikke fulgt med udviklingen. Reglerne er for firkantede til den virkelighed, der i dag findes ude på arbejdspladserne. Og det er en stor ulempe for både virksomheder og medarbejdere.

Det absolutte væsentligste bliver realisme.

Det vil sige forståelse af den økonomiske situation og af de begrænsninger, som økonomien fører med sig. Det er helt afgørende, at vi er realistiske, ikke bare om de økonomiske forhold i dag men også om prognosen for i morgen.

For medarbejderne kan de stive regler skabe udfordringer, som gør det svært at få enderne mellem privat- og arbejdsliv til at mødes i hverdagen. Det tror jeg, de fleste børnefamilier kan nikke genkendende til. For virksomhederne kan de stive regler gøre det sværere at imødekomme ønsker fra kunderne.

I 2008 indgik vi en aftale med høje lønstigninger, fordi der dengang var fuld fart på økonomien. Men vi havde knapt nok skrevet under på aftalen, inden økonomien bragede ind i en krise. Den situation er ingen tjent

Derfor skal vi (FA og Forsikringsforbundet) i fællesskab tage ansvar for at løsne op for de firkantede arbejdstidsregler i overenskomsten. Vi skal i stedet give medarbejdere og virksomheder mere frihed til selv at lave aftaler, der passer lige præcis ind i deres situation.

Hvad er dine forventninger til OK20?

Jeg har en klar forventning om, at vi får moderniseret overenskomsten, så den passer til dagens arbejdsmarked. Det handler som nævnt om arbejdstid, men det handler også om løn, hvor der bør være langt større frihed lokalt.

med. Det gjorde ondt, og det skal vi undgå.

Men det kræver altså, at alle har et nøgternt og realistisk syn på forhandlingssituationen.

Hvad glæder du dig mest til?

At slå de sidste søm i en aftale, som både vi og Forsikringsforbundet kan se os selv i. For os er det vigtigt, at aftalen er ansvarlig ikke mindst i forhold til en meget usikker økonomisk fremtid. Det er også vigtigt, at aftalen sikrer virksomheder og medarbejdere øget frihed til mere individuel arbejdstid og løn.

Jeg er sikker på, at vi lander en ansvarlig aftale. Og det glæder jeg mig til.

23

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

DIT ARBEJDSLIV af Per Frydenreim Møller, advokat/juridisk konsulent

Den nye ferielov Vi bliver alle påvirket af den nye ferielov, som gør op med de hidtidige principper for optjening af betalte feriedage. Vi har opstillet nogle scenarier for at vise, hvad den nye ferielov betyder i de situationer.

I Forsikringsforbundet har vi haft rigtig mange spørgsmål i forbindelse med den nye ferielov. Og den er heller ikke lige nem at gennemskue i alle situationer, men for langt de fleste vil den ikke betyde noget i praksis: Du vil optjene dine feriedage og kunne afholde betalt ferie tre uger til næste sommer.

Men hvad nu, hvis du går med planer om at holde din ferie i en anden periode? Eller en længere ferie, end du når at få optjent feriedage til?

Her er en række scenarier og en beskrivelse af, hvad den nye ferielov betyder i netop den situation. Hvis du har en helt anden situation, så gå til Forsikringsforbundets lokale repræsentation i dit selskab – personaleforeningen – og spørg, hvad der gælder for netop dig. Hvis du ikke har en lokal repræsentation på din arbejdsplads, så kan du kontakte Forsikringsforbundets Medlemsrådgivning.

Hanne og Peter: Sommerferie og efterårsferie Vi er en børnefamilie, som agter at afholde 3 ugers sommerferie i juli 2020 og 1 uge i efterårsferien 2020. Hvad får ferieloven af betydning for os?

Der optjenes 16,64 feriedage i 2019 til brug i det forkortede ferieår 2020. I september 2020 optjenes 2,08 dage. I uge 42 vil der derfor være 16,64

24

minus 3 x 5 dage = 1,64 dag. Hertil skal lægges de 2,08 dage, der optjenes i september. Altså i alt 3,72 feriedag til rådighed. I de resterende 1,28 dage i efterårsferien skal derfor anvendes f.eks. omsorgsdage.

Søren: Jeg vil gå Caminoen i Spanien Jeg kunne godt tænke mig at gå Caminoen i Spanien i sommeren i år. Det vil tage mig 4 uger og jeg vil starte i juni 2020. Hvad får ferieloven af betydning for mig?

Da der kun optjenes 16,64 dage, skal der i de resterende 3,36 dage anvendes enten omsorgsdage, seniordage eller ferie, som er tilladt overført fra tidligere ferieår.

Bente og Anders: Lang ferie uden for højsæsonen Vi har ikke børn og vil hellere afholde vores lange ferie uden for højsæsonen, altså i september 2020. Her påtænker vi at holde 4 ugers ferie. Hvad får ferieloven af betydning for os?

Feriens placering skal aftales med arbejdsgiver, der har det sidste ord. Man har altid ret til at få mindst 3 uger i perioden maj-september. Den ferie der ikke anvendes i sommeren 2020 bliver, undtagelsesvist for 2019, automatisk overført til den næste ferieafholdelsesperiode, som er 1/9–2020 til 31/12-2021. Også efter den nye ferielov kræver overførsel af ferie arbejdsgivers tilladelse.

Lis: Drømmer om wellness-ophold i foråret Jeg drømmer om at tage på et 3-ugers wellness-ophold her til foråret, helst i april 2020.

Hvad får ferieloven af betydning for mig?

Det er ferien optjent i 2018 (5 uger), der skal anvendes indtil 30/4 eventuelt suppleret med omsorgsdage mv., hvis der ikke er tilstrækkeligt med feriedage tilbage.

Henrik: Jeg har skiftet job Jeg skifter til nyt job i marts 2020 og vil så holde normal 3-ugers sommerferie i juli. Følger mine opsparede feriedage med, og hvad får ferieloven af betydning for mig?

De feriedage, der er optjent i perioden 1/1 til 31/8 i 2019 (i alt 16,64 dage) skal anvendes i perioden 1/5 til 30/9 uanset jobskifte. Men de kan, når du skifter job, også begæres udbetalt, uden at ferien afholdes.

Cecilia og Bent: Vi vil krydse Atlanten Vi har overvejet muligheden for at gemme vores feriedage fra 2020 og så i 2021 bruge 8 uger på at krydse Atlanten i sejlbåd. Hvordan får vi det til at hænge sammen - og hvad betydning får den nye ferielov for os?

Der skal altid afholdes 4 ugers ferie pr. år. Disse uger kan ikke overføres fra år til år. Den 5. ferieuge kan overføres efter aftale med jeres arbejdsgivere, også således at der akkumuleres ”5. ferieuger” fra flere ferieår.

FAGLIGHED & PERSONLIGHED PÅ FORSIKRINGSAKADEMIET KALDER VI DET HELHED Nu kan du udvikle dig til fremtiden gennem Forsikringsakademiets SUCCEED-program for personlige kurser.

Vi har gjort det nemt for dig at komme i gang. Vælg et af de 10 anbefalede spor, som matcher kompetencekravene til netop dit arbejdsområde. Hvert spor består af 4 kurser, som du afslutter med eksamen og certificering. Du kan naturligvis også vælge frit blandt alle kurserne uden at gå til eksamen. Bare fordi det passer præcis dig – her og nu.

Kommunikation, Coachingmetode, Motivation, Selvledelse, Psykologiske spil, Personlig power, Visuelle virkemidler, Agil udvikling er bare nogle af dine muligheder..

LÆS MERE PÅ FORSIKRINGSAKADEMIET.DK/SUCCEED

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

PENSION af Carsten Holdum, forbrugerøkonom i PFA Pension

Pension i praksis:

Det er aldrig for sent!

Pension og økonomi er noget, som man er nødt til at tænke over og tage stilling til – og gerne så tidligt i sit arbejdsliv, som muligt. Forsikring har bedt om gode råd hos PFA Pension.

Pension er ikke nødvendigvis noget, man går og tænker meget over. Mange forventer nok at egne og arbejdsgivers indbetalinger til pensionen sammen med folkepensionen vil sikre seniortilværelsen. Men hvilken tilværelse ønsker man egentlig i sit seniorliv? Dette spørgsmål er helt afgørende for, hvordan ens pension skal spares op og siden bruges.

Desværre er det kun de færreste, der har en egentlig plan for deres 3. alder, så her er nogle gode råd fra en erfaren pensionsrådgiver, forbrugerøkonom Carsten Holdum fra PFA Pension, som Forsikring har bedt om at hjælpe med at kaste lys over pensionsområdet. Carsten tager udgangspunkt i en række scenarier, så mon ikke der også er et som passer på netop din situation? Under alle omstændigheder kan det anbefales, at du sætter dig sammen med din pensionsrådgiver og får styr på din pensionsøkonomi og dine muligheder.

Pensionsguide Det er altid godt at have styr på sin pension. Omvendt er der bare så meget her i verden, det ville være godt at have styr på, og tiden er knap. Så her er en guide, som afhængig af din livssituation giver gode råd til, hvad du især skal have fokus på. Her er både råd, som er vigtige altid at få kigget på (skal gøre) og råd som man yderligere kan kigge på, hvis man har mere tid og får interesse for det (kan gøre).

Unge som netop har fået det første job Skal gøre!

Start opsparing til pension. Enten automatisk via dit arbejde eller på egen hånd. Det skal blive en god vane i hele livet.

Tegn en forsikring mod at tabe arbejdsevnen. Det er dit største og måske eneste aktiv lige nu.

Invester med størst mulig risikovillighed, som du er komfortabel med. Det giver pote på den lange bane.

”Det er aldrig for sent at spare op. Men man skal naturligvis sætte sine forventninger ned, når der er mindre at gøre godt med. Husk på, at mange ting i livet som man har stor glæde af, ikke koster penge.

Især hvis man kommer ind i nye sociale relationer, hvor man hjælper andre. Derudover, hvis man starter sin opsparing sent, så skal man spare op på en lidt anden måde - med fokus på aldersopsparing”, indleder Carsten.

Hvis der kommer partner og især børn, så skal livsforsikringen være på plads. Så dine efterladte ikke får økonomiske problemer, hvis du falder bort.

Kan gøre: Væn dig til ikke at bruge hele din løn. Sund økonomi på den lange bane handler om hele tiden at bruge lidt mindre, end du har.

Og nu giver vi ordet til ham.

Supplerende opsparing i frie midler vil give dig frihed og kan bruges som udbetaling til bil eller bolig. Eller mulighed for frit at skifte karrierebane, tage orlov og måske at blive selvstændig.

26

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

PENSION Midt i livet uden pensionsordning Skal gøre!

Start med at spare op straks. Ellers bliver du Danmarks fattigste pensionist og det er næppe sjovt.

Hvis du ikke kan blive omfattet af en pensionsordning via din arbejdsplads eller overenskomst, så er bedste bud at kontakte din bank.

Du kan også spare op på egen hånd ved at lave et aktiedepot i din bank og købe aktier.

Husk at enhver type opsparing giver dig mulighed for at vælge, hvor længe du vil eller kan arbejde. Du kan begynde at trække på pensionsudbetalinger 3 år før folkepensionsalderen, og mange tilmed helt ned til de fylder 60 år. Uden opsparing skal du kunne arbejde helt frem til en folkepensionsalder, som i dag officielt er 68 år, men som forventes at stige.

Midt i livet med dårlig pensionsordning

Få også tegnet forsikringer, hvis det er muligt. Både mod at tabe din arbejdsevne, som er dit største aktiv lige nu. Og en livsforsikring, hvis du har en partner og/eller børn, som skal kunne klare sig, hvis uheldet er ude.

Skal gøre!

Du får en pæn stor gevinst af at spare op: sørg for at opsparing pri-

Overvej at spare mere op, selv om det kan være svært. Du får en pæn stor gevinst af at spare op: sørg for at opsparingen primært sker som ”aldersopsparing”, som aldrig giver modregning i folkepensionen.

mært sker som ”aldersopsparing”, som aldrig giver modregning i folkepensionen. Du kan yderligere spare omkring 1,5 mio. kr. op, før der sker modregning i din folkepension.

Kan gøre: Efterlønnen er fortsat attraktiv for dig, så meld dig ind, hvis det er muligt. Og tag ikke imod de løbende tilbud om at melde dig ud.

Tjek om dine forsikringer er tilstrækkelige. For når din opsparing er mindre, så er det ekstra vigtigt at være godt forsikret, hvis uheldet er ude.

Hvis du ikke mener, du kan undvære flere penge til pension. Så overvej at spare op i frie midler eller at tilbagebetale boliglånet hurtigere og samtidig sætte dit forbrug ned. Dermed bliver din meropsparing ikke bundet frem til den 3. alder, og du kan skifte mening i en presset situation.

Kan gøre: Efterlønnen er fortsat attraktiv for dig, så meld dig ind, hvis det er muligt. Og tag ikke imod de løbende tilbud om at melde dig ud.

Husk at opsparing giver dig mulighed for at vælge, hvor længe du vil eller kan arbejde. Uden opsparing skal du kunne arbejde helt frem til en folkepensionsalder, som i dag officielt er 68 år, men som forventes at stige.

27

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

PENSION Midt i livet med god pensionsordning

fremover selv indbetaler eller måske kan de betales fra din opsparing.

Og det kan være ekstremt vigtigt, især hvis din arbejdsløshed hænger sammen med en kommende sygdom.

Skal gøre!

Kan gøre:

Læg den første plan for din 3. alder: skal der være uændret forbrug med mange aktiviteter, eller er du klar til at leve billigere? Vil du arbejde længere eller stoppe tidligt? Finjuster din opsparing i forhold til din plan. Husk at hver gang udgifter falder bort, har du en god mulighed for at øge opsparingen, uden at det føles hårdt.

Lad være med at indbetale til pensionen, mens du er arbejdsløs.

Brug kræfterne på at finde det næste job. Men sørg for at genoptage indbetaling, når du kommer i arbejde igen.

Tjek om din løn er steget pænt hen over livet. I så fald har du sikkert skruet op for din levefod og øget dine udgifter, uden at din pensionsopsparing helt kan følge med. I så fald skal du faktisk spare mere op.

Ældre tæt på pension og med pensionsopsparing Skal gøre!

Overvej om dine forsikringer kan justeres ned, nu hvor din formue er større. Så bliver der mere til opsparing.

Tjek om pensionen ved dødsfald går til rette person. Hvis du ikke selv har foretaget dig noget, så modtager ”nærmeste pårørende” det hele. Hvis du ønsker, at pensionen skal deles fx mellem partner og børnene, så skal du selv aktivt gøre det. Hvis du engang selv har valgt, hvem som skal have din pension (kaldet navnebegunstiget), så kan den person faktisk være ude af dit liv i dag.

Kan gøre: Hvis du har fået skaffet dig flere pensionsordninger, så er der nok en gevinst ved at samle dem ét sted.

Begynd at spare op på flere måder. Ingen kender reglerne i fremtiden og især skatteregler skifter hvert år. Det giver en form for risikospredning at have flere typer opsparing. Og det er guld værd, når der en dag skal lægges en konkret pensionsplan.

Få overblik over, hvor stor din opsparing bliver, og hvordan det spiller sammen med offentlige ydelser. Pensionsopsparing er skattemæssigt

Læg en plan med et konkret forventet pensionstidspunkt. Og tænk over, hvad du vil lave, hvis du stopper med fast 8-16 arbejde. Hobbyer.

Børnebørn. Frivilligt arbejde. Rejser?

Undersøg, om din nuværende opsparing dækker dine behov og ønsker til pensionstilværelsen. Hvis ikke, kan du skrue op for opsparingen eller vælge at arbejde et par år ekstra. Det er ofte på dette sted i livet, at du har mest økonomisk overskud.

De fleste, som betaler bundskat, kan med fordel skifte til den nye ”aldersopsparing” i stedet for ratepension og livrente. Man kan ikke flytte opsparing til aldersopsparing, når opsparingen er ratepension eller livrente. Så det gælder for nye indbetalinger.

Kan gøre: Skrue ned for risiko. Især hvis du grundlæggende er mest til livrem-og-seler og faktisk kan se, at du har penge nok. Man kan nå et punkt, hvor man er i mål i forhold til sine ønsker og drømme. Og så skal man måske bare stille sig tilfreds dér.

bedst, men at nedbringe gæld er også god opsparing, og frie midler giver frihed og giver ikke modregning.

Tænk over, om opsparingen skal gå til forbrug eller fritid. Er du mest til at arbejde og have råd til mange og gode rejser? Eller værdsætter du fritid mere og kan leve for færre penge? Det er to vidt forskellige planer.

Midt i livet - arbejdsløshed og sygdom

Hvis du har egen bolig med friværdi, så afklar, hvad planen er med den. Skal du bruge friværdien eller skal den gå i arv? Det er to forskellige planer.

Bliver man alvorligt syg, er der regler for, at man kan få noget pension udbetalt før tid. Men det skal man høre nærmere om. Det gælder ikke al pension.

Skal gøre!

Læs brevet, som du får fra pensionsselskabet. Du skal træffe en vigtig beslutning om dine forsikringer. Dem kan du typisk beholde, hvis du

28

Pas på med pensionsprognoser, hvor dine ratepensioner udbetales over 10 år. Det kan du komme til at fortryde, hvis det viser sig, at du bliver en frisk ældre pensionist. Det kan betyde, at du til den tid mister en stor del af indkomsten.

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

PENSION Forudsætninger for tallene er: • Alle tal i nutidskroner • Opsparing fra alder 30 år til 68 år • Samfundsforudsætninger for afkast og inflation • Pension sker som rate/livrente

Hvad du ellers skal tænke på

Forventet pension ved pensionsbidrag på 12 % Løn

40 år

50 år

60 år

68 år

400.000

438.321

925.395

1.499.375

1.961.066

600.000

657.481

1.388.093

2.249.063

2.941.599

800.000

876.641

1.850.791

2.998.750

3.922.132

Forventet pension ved pensionsbidrag på 15 % Løn

40 år

50 år

60 år

68 år

400.000

564.111

1.190.967

1.929.669

2.523.857

600.000

846.166

1.786.451

2.894.504

3.785.786

800.000

1.128.222

2.381.935

3.859.338

5.047.715

Forventet pension ved pensionsbidrag på 20 % Løn

40 år

50 år

60 år

68 år

400.000

773.761

1.633.588

2.646.826

3.461.843

600.000

1.160.642

2.450.381

3.970.239

5.192.764

800.000

1.547.522

3.267.175

5.293.651

6.923.685

Ud over ovennævnte situationer er der andre forhold omkring pension, det er en god idé at have på plads helt generelt.

Valg af investeringsprofil Mange steder kan man selv vælge, hvilken investeringsprofil, man ønsker. Typisk står valget mellem lav, middel eller høj investeringsprofil – også kaldet risikoprofil. Det er et meget personligt valg, hvor dilemmaet er, at høj investeringsprofil historisk set har givet det bedste afkast på sigt, men at man samtidig skal kunne sove roligt om natten. Langt de fleste vælger en middel investeringsprofil.

Hvor stor skal opsparingen være og hvordan?

Samtidig skal man vælge, hvor stor en del af lønnen, som skal bruges i dag, og hvor stor en del, som skal forsøde livet i den 3. alder. I PFA anbefaler man generelt at sikre, at indkomsten i den 3. alder bliver på niveauet 80% af indkomsten i arbejdslivet. Men det er selvsagt igen et personligt valg. Der er bestemt også pensionskunder, som er helt afklaret med, at de slet ikke ønsker at gå ned i indkomst og forestiller sig, at livet skal fortsætte uændret. Derfor er det helt naturligt, at du selv tænker over din egen lyst til opsparing, og hvis du ønsker at spare mere op, så kan det ske på flere måder: • Dels er det opsparing at nedbringe gæld i boligen.

Det sikrer desuden, at man ikke kommer galt af sted i arbejdslivet trods uheldige forhold som arbejdsløshed, lavkonjunkturer, sygdom eller skilsmisse.

• Dels kan det være fornuftigt at have en vis opsparing i beskattede midler, fordi disse penge helt frit kan bruges, som man vil – fx undervejs i livet, hvis der er behov for det.

• Mest får man generelt ud af en pensionsopsparing.

Og her kan man frit bede om at indbetale ekstra hver måned til sit pensionsselskab. Man kan indbetale op til den fulde løn. Men det er ikke en fordel at indbetale fx 3 mio. kr., man har fået i arv, for så er der ikke nogen løn, hvor man kan få fradrag.

29

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

ARBEJDSMILJØ af Marie Haslev, arbejdsmiljøkonsulent

Det skal du vide, hvis du er gravid Som gravid har du garanteret en masse spørgsmål, der handler om barnets sundhed, om den forandring din krop undergår og om selve fødslen. Men har du overvejet, hvilken betydning din graviditet har i forhold til dit arbejdsliv? Nedenfor har vi samlet en række fakta og gode råd til dig, der er gravid.

Information efter fødslen

Inden otte uger efter fødslen skal du give din arbejdsgiver besked om, hvor meget barsel du ønsker at afholde, og hvornår denne bliver afholdt.

Spørg din lokale tillidsrepræsentant

Husk at du altid kan tage fat på din lokale tillidsrepræsentant, hvis du har spørgsmål.

Hensyn i arbejdsmiljøet

Din arbejdsgiver skal tilrettelægge arbejdet i samarbejde med dig, så der tages størst muligt hensyn til graviditeten. Det kan betyde, at arbejdstider skal tilrettelægges på en anden måde, eller at opgaver skal flyttes.

Fravalg af natarbejde

Gravide har ret til at fravælge skifteholdsarbejde/natarbejde.

Dog kan din arbejdsgiver bede om lægeerklæring.

30

Ret til orlov med løn

Du har ret til at gå fra med fuld løn fire uger før termin (graviditetsorlov).

Derudover har Forsikringsforbundet forhandlet ret til 25 uger med fuld løn i barselsperioden til moderen samt fuldt pensionsbidrag i hele perioden. Tjek på borger.dk, hvor meget barsel du og din partner kan tage.

Orientering af arbejdsgiver Du skal fortælle din arbejdsgiver om din graviditet senest tre måneder før din termin. Dog kan det være en god ide at gøre det tidligere, så din arbejdsgiver har mulighed for at tage eventuelle hensyn under graviditeten.

Husk pauser og variation

Selv om du arbejder på kontor, kan det stillesiddende arbejde godt være belastende for kroppen under din graviditet.

Derfor er det vigtigt, du sørger for at holde pauser og varierer dine arbejdsstillinger. Du kan f.eks. bruge dit hævesænkebord, sidde på en bold eller stå på et balancebræt. Mærk efter, hvad der er rigtigt for dig.

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

DIT ARBEJDSLIV af Kim Faurdal

Lysets fest i kantinen Lally Parwana er 60 år og flyttede til Danmark for 40 år siden (stående i midten med blåt bånd om halsen). Hun er indisk gift og har to sønner og en datter, og nu også to børnebørn.

Lally har boet i Rødovre, siden hun flyttede til Danmark.

enhver grænseflade mellem de enkelte dele af en virksomhed.

I Velliv er der ikke kun danskere ansat men mange forskellige nationaliteter. Næstefter danskere er det indere, der er flest af. Indere har en meget anderledes kultur, og det afspejler sig ikke mindst i deres religion, højtider og måde at arbejde på.

Har du fejret Diwali? Du kan højst sandsynligt kun svare nej, for Diwali er en indisk højtid, som vi normalt ikke støder på herhjemme – og da slet ikke i et pensionsselskab.

Ikke desto mindre blev der den 24. oktober fejret Diwali i kantinen i Velliv, hvor der blev serveret indisk mad. Begivenheden var annonceret på selskabets intranet, men i Velliv kunne medarbejderne dog ikke undgå at lægge mærke til, at der var noget særligt på færde. I forbindelse med indførelse af nye IT-systemer har selskabet nemlig mange med indisk baggrund her i Danmark, og de fleste havde i anledning af Diwali fundet det traditionelle indiske festtøj frem. Senere kunne man overvære indslag med indisk sang og dans i kantinen. Det flotte tøj un-

derstreger festdagens betydning, og så gav det naturligvis ekstra kulør på og autensitet over festen.

Skaber værdi Lally, som er ansat i Velliv som Release Manager, var gået forrest i arrangeringen af Diwalifesten. For hende handlede det ikke kun om at fejre Diwali men også om, at Velliv skaber værdi ved at omfavne fremmede kulturer. En sund og åben atmosfære i Velliv muliggør en fejring af en fest som Diwali, og da de fleste indere er konsulenter, er de ikke med til selskabets sommerfest eller julefrokost. Lally mener derfor, at fejringen af Diwali også er en måde at takke Velliv for at have et godt arbejdsliv i Danmark. Personligt mener hun, at kulturel interaktion på enhver arbejdsplads er lige så vigtig som

Det er ikke første gang, at medarbejdere med anden kulturbaggrund har markeret sig i Velliv, men i år blev det gjort lidt mere specielt. Der er sikkert mange andre selskaber i vores del af finanssektoren, som også har indere ansat som konsulenter. De hjælper især med at drive IT-systemerne og sætter pris på det, når danskerne viser mod til at spørge ind til deres kultur og traditioner.

Diwali, som også bliver kaldt for lysets fest, fejres i hinduismen, sikhreligionen og jain­ ismen. Det foregår altså primært i Sydøstasien - og så i Velliv i Ballerup. For hinduer markerer Diwalifesten guden Lord Rama’s hjemkomst efter sejren over dæmonkongen Ravana. Rama var den syvende inkarna­t ion af guddommen Vishnu og helten i eposet Ramayana. Han afbilledes altid med en bue og en pil, som viser, at han er parat til at nedkæmpe det onde.

Festen er overordnet en fejring af det godes sejr over det onde, lysets sejr over mørket og oplysningens sejr over uvidenhed. Festen forbindes også med gudinden Lakshmi, som er gudinde for lys, visdom og velstand.

Ved Diwali klæder hinduerne sig i deres nyeste tøj og udsmykker deres huse med lamper, for at Lakshmi skal besøge hjemmet. Hun vil komme, hvis familien har været tro hinduer i det forgangne år, og hun vil bringe lykke og held til året, der kommer.

31

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

KOMPETENCE af Pernille Fahlmann Kristensen, kompetencekonsulent

Tid til kompetencer At vedligeholde sine kompetencer bør være i fokus gennem hele arbejdslivet og med Forsikringsforbundets mange tilbud, kan du øge dine kompetencer såvel fagligt som personligt. Start med at hente det nye kursuskatalog og overvej så, om ikke et sprogkursus, et kursus i at huske bedre, et onlinekursus i Excel eller måske en aftale om karriererådgivning er noget for dig.

Kursustilbuddene er gratis for dig som medlem.

Hvis du vil starte på en akademi- og diplomuddannelse, så husk, at det er muligt at søge Omstillingsfonden om tilskud. På den måde kan du få det hele eller en stor del betalt.

Du finder kursuskataloget på www.forsikringsforbundet.dk under ”Services/Medlemskurser” og på Mit.forsikringsforbundet.dk under ”Kurser og arrangementer/Medlemskurser”. Begge steder finder du også online-versionen, som er nem at søge rundt i fx efter hvad der afholdes i nærheden af dig.

Medlemskurser Forsikringsforbundets medlemskurser afholdes typisk i tidsrummet 16.30 til ca. 20.30, så flest muligt kan deltage efter normal arbejdstid.

Du kan bl.a. tilmelde dig kurser, som kan hjælpe dig videre til dit næste job – enten i dit nuværende selskab eller på en helt ny arbejdsplads. Du finder også kurser, som giver dig viden om den nye ferielov

Kan jeg få penge fra Omstillingsfonden?

ER der tale om arbejde som selvstændig

Ja

START HER

Nej

Er du i arbejde?

Ja Nej

Nej

Hvad er din højeste gennemførte hele uddannelse?

Har du en gymnasial uddannelse?

Ufaglært

Merkonom (før det blev en akademi­ uddannelse

Erhvervs­ uddannelse fx kontor/ finansuddannelse

Anden uddannelse som erhvervsakademi uddannelse, professions­ bachelor, bacheloruddannelse eller anden dansk uddannelse på tilsvarende niveau

Ja Kontakt et uddannelses­sted (fx Cphbusiness eller KEA) og forhør dig om mulighederne for merit

32

Yes! Hvis du er optagelsesberet­ tiget til uddannelsen, kan du få op til 10.000 kr. om året!

(Det kræver to års relevant erhvervserfaring at blive optaget på en akademiuddannelse)

Du kan desværre ikke få del i Omstillingsfondens midler

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

KOMPETENCE

INFO

eller et kursus i hvordan du når dine karrieremål med LinkedIn. Eller måske et kursus som sætter fokus på, om du er verdens bedste kollega. Eller et kursus om, hvordan du byder fremtiden velkommen.

Der er kort sagt masser af vælge mellem.

Du har også adgang til IT-kurser, hvor du kan fordybe dig i fx Excel, gå i dybden med Scrum eller bruge nogle timer på at lære om e-mailsikkerhed.

Sprogkurser i engelsk Som medlem har du adgang til engelskkurser på Virksomhedsskolen enten i København eller Aarhus. Her kan du tilmelde dig et forløb, som kan løfte dine engelskkompetencer og give dig en nemmere hverdag, hvis du ofte kommunikerer med engelsktalende.

Der bliver udbudt kurser på to niveauer og de har til formål at give dig sproglig selvtillid, når du har behov for at tale engelsk. Du får værktøjer til at gennemføre et møde, en præsentation eller en forhandling mere effektivt på engelsk.

Omstillingsfonden: Kan du få tilskud?

Omstillingsfonden kan give dig et tilskud på op til 10.000 kroner årligt til akademi- og diplomuddannelser frem til og med 2021. Tjek om du er berettiget til at søge tilskud i den grafiske oversigt.

Giv din karriere et skub Går du og tænker på, hvordan din videre karriere skal forme sig, hvad du har af muligheder og hvad du selv kan gøre for at give din karriere et skub?

Du kan som medlem af Forsikringsforbundet booke en personlig og naturligvis fortrolig karriererådgivning, hvor vi sammen gennemgår dine muligheder for at nå i mål. Rådgivningen tager typisk udgangspunkt i en tidshorisont på tre til fem år.

Læs videre på hjemmesiden www.forsikringsforbundet.dk under ”Services/Karriererådgivning”.

Partnerskab styrker mental sundhed Et af Forsikringsforbundets vigtigste fokusområder er at styrke trivslen og arbejdsmiljøet for vores medlemmer. Vores indsats foregår først og fremmest på den enkelte arbejdsplads, hvor vores tillidsvalgte samarbejder med ledelsen om forebyggelse og støtter de medlemmer, der mistrives. Udover det vigtige lokale arbejde, samarbejder vi også med en række aktører, som vi mener kan bidrage med viden, politisk indflydelse eller værktøjer, der kan styrke det psykiske arbejdsmiljø for vores medlemmer.

Alm. Brand topchef ude Fra topchef til arbejdsledig på få minutter. Sådan kan det gå i de øverste ledelseslag, hvor det ofte er ’farvel og tak’ i samme øjeblik, en beslutning er taget. Og sådan gik det Søren Boe Mortensen, der måtte tage sine ting og gå med øjeblikkeligt varsel, da han onsdag den 30. oktober blev afskediget fra Alm. Brand af en enig bestyrelse.

Søren Boe har været en vellidt chef i Alm. Brand, hvor han har været ansat gennem 18 år. Stod det til ham, så ville han gerne have taget et par år endnu for at blive færdig. Bestyrelsen melder ud om afskedigelsen, at ”den ønsker et friskt syn på virksomhedens udvikling”.

Afløseren er Rasmus Werner Nielsen, nu fungerende topchef, som i sommeren 2017 blev ansat af Søren Boe Mortensen.

Allerede fra sin første dag i selskabet indgik han i koncernledelsen. Den nye topchef erklærer, at hans fokus vil være at præsentere en plan for, hvordan selskabets forretningen kan øge indtjeningen.

Senest er vi indgået i partnerskabet Sammen om mental sundhed, der bl.a. har til formål at udbrede viden til den enkelte medarbejder og arbejdsplads.

Partnerskabet står bl.a. bag hjemmesiden www.mentalsundhed. dk. Her kan du finde værktøjer og gode råd, som du kan bruge, hvis du er ved at gå ned med flaget eller skal tilbage efter en sygemelding.

Partnerskabsaftale for ’Sammen om mental sundhed’ Formål Formålet med ’Sammen om mental sundhed’ er at etablere et forpligtende samarbejde med relevante interessenter

33

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

RETTEN ER SAT

Du må gerne optage samtale med chefen retten fremlagde medarbejdere afskrift af samtalen ud fra sin optagelse. Byretten gav arbejdsgiver medhold, og sagen blev derefter anket til Landsretten.

Landsretten fandt, at optagelsen af samtalen alene var en så grov misligholdelse af medarbejderens loyalitetspligt over for arbejdsgiver, at det gav grundlag for bortvisning uden løn og med tilbagevirkende kraft fra datoen for afholdelsen af mødet.

Derimod anså man ikke selve afskedigelsen for berettiget.

Højesteret har afgjort en sag, hvor en medarbejder i al hemmelighed havde optaget en lønsamtale med sin leder, den administrerende direktør for virksomheden.

Baggrunden for lydoptagelsen i den konkrete sag var, at den ansatte mente, at hans chef flere gange havde lovet ham en højere andel i provisionsløn, hvilket chefen siden, ifølge den ansatte, flere gange var løbet fra. Denne situation førte til, at medarbejderen ved næste lønsamtale optog deres samtale.

Ved lønsamtalen var bølgerne gået højt, og på et tidspunkt havde medarbejderen smidt med en computermus. Senere undskyldte direktøren for sin tone ved mødet, men medarbejderen var så berørt af samtalen, at han valgte at gå hjem for resten af dagen.

Senere samme dag skrev virksomhedens bogholder en mail til medarbejderen, hvor han bortviser medarbejderen med begrundelse i dels musekastningen og dels at medarbejderen havde forladt virksomheden før normal arbejdstids ophør.

Dette førte til en maildialog, hvor medarbejderen undskyldte hændelsen med musen og bl.a. gjorde opmærksom på, at han efter aftale med HR-chefen havde afspadseret de sidste timer af arbejdsdagen.

Virksomheden opretholdt sin bortvisning, og medarbejderen anlagde derefter en sag i Byretten om uberettiget bortvisning. I By-

34

Sagen går til Højesteret Nu gik Fagbevægelsens Hovedorganisation, FH, ind i sagen og medvirkede til at søge tredjeinstansbevilling, så sagen kunne blive afgjort af Højesteret. ”Hvis du som medarbejder har en chef, der mobber, chikanerer eller opfører sig upassende, hver gang ingen lytter med, så skal man da kunne optage episoden uden at blive bortvist med tilbagevirkende kraft uden løn,” udtaler Arne Grevsen næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation, FH. Han understreger, at det samme må gælde, hvis man har et konkret retskrav, som bevismæssigt kan være svært at komme igennem med på anden måde. Han anser derfor Højesterets afgørelse for både principiel og vigtig.

Ifølge afgørelsen i Højesteret må en lønmodtager lydoptage sin arbejdsgiver, hvis der er et konkret formål, en saglig begrundelse og proportionalitet.

En lydoptagelse udgør ifølge Højesteret ikke i sig selv en misligholdelse af et ansættelsesforhold, men den efterfølgende brug af optagelsen kan efter omstændighederne udgøre en misligholdelse. Skulle dette ske, så er det i strid med databeskyttelseslovgivningen, men Højesteret bemærker, at ikke enhver optagelse vil udgøre en misligholdelse af ansættelsesforholdet, der kan begrunde opsigelse eller bortvisning.

Medarbejderen blev herefter tilkendt løn i opsigelsesperioden samt godtgørelse for usaglig afskedigelse.

I FH er Arne Grevsen tilfreds med, at Højesteret omgjorde Landsrettens afgørelse.

Højesteret slog fast, at en virksomhed ikke kunne bortvise medarbejderen for i skjul at have optaget samtalen med virksomhedens direktør. ”Det ville have været katastrofalt, hvis man havde fulgt landsrettens afgørelse. I nogle af vores sager, især chikanesager, kan vi jo kun løfte bevisbyrden ved, at medarbejderen optager grove hændelser, da de der krænker ofte benægter,” siger han.

Juristens kommentar Med en almindelig mobiltelefon kan enhver i dag optage samtaler i smug. Der er en stigende tendens til, at man gør det og efterfølgende evt. også vil benytte sig af det.

Netop derfor er Højesterets afgørelse meget relevant.

Afgørelsen giver ikke grønt lys for enhver optagelse og brug af den. Det afhænger af en konkret interesseafvejning, om en hemmelig optagelse af et møde, man selv deltager i, udgør en misligholdelse af ansættelsesforholdet.

At lydoptagelsen sker, er ofte i sig selv ikke en misligholdelse. Men hensynet til ansatte skal afvejes over for hensynet til arbejdsgiveren og andre berørte. I den forbindelse bliver det også vigtigt, at optagelsen alene bruges til at varetage medarbejderens egne saglige interesser i en konkret sag - f.eks. om chikane eller opsigelse/bortvisning.

Vær endelig opmærksom på, at optagelse/aflytning af møder, hvor man ikke selv deltager, er en overtrædelse af straffeloven, og derudover kan give grundlag for bortvisning.

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

ARRANGEMENTER

INFO

Forbrugsforeningen betaler sig Medlemmerne af Forsikringsforbundet er glade for muligheden for også at være med i Forbrugsforeningen. Og de er handlekraftige, må man sige, for i 2019 købte I medlemmer for over 38 mio. kroner og optjente derved en samlet bonus på 210,2 mio. I alt er 2.002 medlemmer af Forsikringsforbundet også medlem af Forbrugsforeningen, og de har så i snit optjent en bonus på 1.191 kroner.

Der er nu totalt over 220.000 medlemsfamilier af Forbrugsforeningen, og de har købt for tilsammen 3,14 mia. kroner i 2018. Der kan handles de 4.500 steder, som har en bonusaftale med Forbrugsforeningen.

Så det kan virkelig betale sig for Forsikringsforbundets medlemmer at udnytte muligheden for også at blive medlem af Forbrugsforeningen.

Medlemsarrangementer Du finder Forsikringsforbundets medlemsarrangementer med oplysninger om indhold, tid, sted og tilmelding på mit.forsikringsforbundet.dk under menufanen Kurser og arrangementer.

Faglige arrangementer Alle arrangementer holdes i København med mindre andet er angivet.

Tilmelding foregår via mit.forsikringsforbundet.dk, hvor du kan se alle aktuelle kurser samt hente uddannelseskataloget Medlemskurser 2019/2020.

Den nye ferielov – hvad betyder den for dig?

9. januar 2020 (København)

Excel Grundkursus 29. januar 2020 (København)

Verdens bedste kollega – er det dig?

24. februar 2020 (København)

Hvordan er du værdifuld – og hvem kan se det?

26. februar 2020 (Fyn) 17. marts 2020 (København)

Nå dine karrieremål med LinkedIn 3. marts 2020 (København)

Dansker er frontfigur for europæiske finansansatte

Husk bedre 12. marts 2020 (Aarhus) 17. marts 2020 (Fyn)

E-mail Security – domains, clients and servers 12. marts 2020 (København)

Næstformand i Finansforbundet, Michael Budolfsen, blev sidst i oktober genvalgt som præsident for UNI Europa Finance, der som organisation repræsenterer 1,5 mio. finansansatte på europæisk plan. Valget som præsident er for en 4-årig periode.

Michael udtalte efterfølgende, at han var glad for at kunne fortsætte det vigtige fælleseuropæiske arbejde i UNI Europa Finance. ”Netop de europæiske løsninger bliver mere og mere vitale, fordi teknologi, globalisering, aktionærkrav, regulering og finansielle virksomheder i allerhøjeste grad lever på tværs af grænser”, udtaler han.

Login på Mit.Forsikringsforbundet

Du logger ind på selvbetjeningsportalen Mit.forsikringsforbundet med dit medlemsnummer og din adgangskode. Første gang du logger ind, skal du klikke på "Ny adgangskode for førstegangsbrugere" og følge anvisningerne. Herefter bliver du bedt om at vælge din egen adgangskode, som fremover skal anvendes sammen med dit medlemsnummer til at logge ind. Hvis du har glemt dit medlemsnummer og/eller din adgangskode, kan du benytte hjælpefunktionerne på mit.forsikringsforbundet.dk.

TIP: Dit medlemsnummer står altid i nyhedsmailen Medlemsinfo.

Bemærk: Du kan ikke ændre dit brugernavn - det vil altid være dit medlemsnummer.

35

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

DIGITALT

Ji32k7au4a83

Techvirksomheder forsikrer selv

Hvad der ser ud som et super-sikkert password har vist sig nærmest at være det modsatte. Den sære bogstavkombination ’Ji32k7au4a83’ dukkede forbløffende ofte op i lister over folks password, og det undrede de sikkerhedsansvarlige. Det viser sig, at den tilfældige sammensætning i virkeligheden betyder ”My Password”, hvis det skrives på et tastatur med den kinesiske Mandarin skrift. Det er altså ikke spor mere sikkert end at skrive ”Mit kodeord” på dansk, og det vil de færreste forhåbentlig føle sig trygge ved.

Verdens største techvirksomheder, bl.a. Amazon, er efterhånden blevet så store og globale, at det ikke længere kan betale sig for dem at forsikre sig på traditionel vis. Løsningen er at være selvforsikrende, så man selv dækker skader og dermed undgår at lægge profit hos forsikringsbranchen. Amazon er ved at gå skridtet videre med deres nye service, Amazon Care, ved også at tilbyde sundhedsforsikring til sine ansatte, og ser det som en konkurrenceparameter i kampen for at få de bedste medarbejdere. Dette er en udvikling, som branchekilder forventer vil fortsætte og brede sig ud over kloden.

Robotterne tager over Det store konsulentfirma KPMG udgiver et væld af rapporter, hvoraf mange indeholder fremskrivning af udviklinger. En af dem konkluderer – ifølge tidsskriftet Insurance Times – at hvert femte job i forsikringsbranchen vil være overtaget af robotter eller anden automatisering inden for de næste fem år. Det er særligt opgaver inden for skadehåndtering, policeudstedelse og mange typer administrative opgaver, som robotterne og nye systemer med kunstig intelligens har kig på. Rapporten baserer sig på information fra selskaberne selv, hvor fx selskabet AXA med blot tre robotter har sparet ca. 18.000 arbejdstimer på årsbasis.

Spionerer sexlegetøjet på dig?

Ja, det lyder helt galt, men nogle af de nye typer sexlegetøj, fx wifi-forbundne dildoer /Teledildonics, kan rent faktisk opsamle data, som kan bruges – og misbruges. Eksperter advarer nu om, at nye typer Teledildonics er en del af ’Internet of Things’, som er den udvikling, at alt omkring os er forbundet til nettet. I dag kan det være komfuret, køleskabet, varmesystemet, lamperne, musikanlægget og næsten alt andet. På den ene side giver det os praktiske funktioner, men på den anden side kan det give ’ondsindede’ indsigt i hele vores liv – og altså nu også sexlivet.

Hensigten med Teledildonics var egentlig at man kunne have forbindelse med sin sexpartner hen over internettet, men som altid på nettet er der en vis risiko for, at hackere kan snige sig til at kigge med. Og udnytte, hvad de finder. Nu er I advaret!

Det forventes at verden vil have 20,4 milliarder produkter i brug næste år, som er forbundne via Internet of Things teknologien.

36

Lige så interessant er en hjemlig artikel i Berlingske, som konkluderer at brug af robotter i produktionsvirksomheder har betydet højere lønninger, flere medarbejdere og en langt højere konkurrenceevne. Hvis det er fremtidsudsigten, så lad dog robotterne komme til!

Sudoko løsning (Fra side 31) 8 3 1 9 2 4 7 5 6

2 6 4 5 7 3 1 8 9

9 5 7 8 6 1 2 4 3

6 2 9 4 1 8 3 7 5

7 4 8 3 5 2 9 6 1

3 1 5 6 9 7 8 2 4

1 9 2 7 4 5 6 3 8

5 8 6 2 3 9 4 1 7

4 7 3 1 8 6 5 9 2

2 1 6 4 8 3 7 5 9

9 7 4 2 1 5 3 8 6

8 3 5 6 9 7 4 2 1

7 8 9 5 2 6 1 4 3

4 6 2 3 7 1 5 9 8

3 5 1 9 4 8 2 6 7

6 4 8 7 3 2 9 1 5

5 9 7 1 6 4 8 3 2

1 2 3 8 5 9 6 7 4

7 2 6 1 5 8 3 9 4

9 5 4 3 6 2 8 7 1

1 8 3 7 9 4 6 5 2

5 1 8 6 2 3 9 4 7

4 6 7 5 8 9 1 2 3

3 9 2 4 1 7 5 8 6

8 7 1 9 4 6 2 3 5

6 3 9 2 7 5 4 1 8

2 4 5 8 3 1 7 6 9

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

LOKALT Nyt fra personaleforeningerne

PFA

I det nye år vil der den 19. marts afholdes et medlemsarrangement

Den nye ferielov Den 11. november blev der afholdt

Tryg

Tillidsrepræsentantvalg og ny tillidsrepræsentant Den 9. september 2019 sluttede muligheden for at stille sit kandidatur til rådighed som tillidsrepræsentant. Vi fik ikke nogen henvendelser fra medlemmer, som ønskede at stille op som tillidsrepræsentant, derfor blev alle nuværende tillidsrepræsentanter genvalgt. Et stort tillykke skal der lyde til vores tillidsrepræsentanter, som har gjort og gør et stort stykke arbejde.

medlemsarrangement for 47 med-

I år kan medlemmerne i Tryg

lemmer om den nye ferielov. Her

se frem til en lille julehilsen fra

fortalte advokat Per Frydenreim

Ny tillidsrepræsentant

personaleforeningen. Alle bliver

Møller fra Forsikringsforbundet

Nicolai Gjørtler-Tabor, som har

inviteret til at komme forbi og

om ændringerne i den nye lov.

været tillidsrepræsentant for Data

hente en julegave den 2. decem-

Lederdag

ber. Vi glæder os til at hilse på alle vores medlemmer og starte december for fuld juleudblæsning.

Industriens Pension Generalforsamling

Personaleforeningen holdt generalforsamling torsdag den 3. ok-

byde velkommen

tober. Vi har været noget under-

til en ny tillidsre-

bemandet, da formand Camilla

præsentant:

Ni-

Dahl startede med at gå på barsel

colai Stage Kraul

og herefter opsagde sin stilling.

har overtaget RoS

Næstformand Morten M. Hald,

og Pris & Produkt efter Lisbet

har derfor fungeret alene som

Engholm. Vi glæder os til et godt

konstitueret formand, og blev

samarbejde.

så valgt til formandsposten ved

Ny næstformand

holdt generalforsamling den 24.

Ved samme lejlighed blev Mai

oktober, hvor vi havde besøg af

Mogensen valgt som ny næstfor-

Søren Dalager fra Hovedbestyrel-

mand. Mai er ny som tillidsrepræ-

sen i Forsikringsforbundet og Per

sentant, men har været ansat i In-

Frydenreim Møller, som er den ju-

dustriens Pension i godt 12 år, og

rist i Forsikringsforbundet, som er

kender derfor huset godt. Hun har

tilknyttet personaleforeningen.

en baggrund som socialformidler

Formandskabet og bestyrelsen

i kommunalt regi.

den fra taksatorerne). Til gengæld var der udskiftning af vores revisorposter, da de tidligere revisorer ikke genopstillede. Tina Petersen og Kurt Skaarup blev valgt til dis-

I IP arbejder Mai all-round i selskabets medlemsafdeling med både helbredsvurderinger ift. tab af erhvervsevne/kritisk sygdom, og almindelige medlemsopgaver.

se to poster. Dianna Phillip gen-

”Med arbejdet som tillidsrepræ-

opstillede til revisorsuppleant og

sentant og næstformand vil jeg

blev genvalgt.

være med til at sikre en god og

Vi ønsker alle tillykke med valget og glæder os til samarbejdet de næste 2 år.

ordentlig arbejdsplads, og yde støtte og opbakning, hvor der er

& IT, er fratrådt PFA og erstattet af

Den 19. november havde bestyrelsen i Forsikringsforbundet i PFA en TR/leder dag med ledere fra forskellige forretningsenheder

Rasmus Jensen, også fra Data & IT.

Danica

Den 19. november afholdt Forsik-

og HR om hverdagens samarbejde,

ringsforbundet i Danica Pension

roller og forventninger. Dagen blev

andespil med ca. 100 tilmeldte.

krydret med indlæg fra hovedtil-

Midt i december går personale-

lidsmand på TV2, Lennart Sten,

foreningen rundt sammen med

om ’firmaets medicinmand’. Len-

Charlotte Hougaard, landsfor-

nart var efterfølgende ordstyrer i

mand for Forsikringsforbundet,

en paneldebat blandt deltagerne

og ønsker glædelig jul til alle

om hverdagens dilemmaer blandt

medlemmer.

leder og tillidsrepræsentant.

engagement - erfaring - ekspertise

Vil du være en del af vores karrierenetværk?

I Centrum Personale rekrutterer vi medarbejdere på alle stillingsniveauer til vores kunder inden for forsikring, og det har vi gjort gennem mange år.

Vi har et bredt, solidt netværk inden for branchen – og vi vil gerne have dig med i vores netværk.

Send dit CV til emnebanken: Bliv en del af vores emnebank, så står du i første linje til nye karrieremuligheder – både faste stillinger og vikariater.

Er du interesseret? Send dit CV til: info@centrum-personale.dk.

Følg QR-koden, og læs mere om os:

behov for det. Jeg lægger vægt på åbenhed, og god og ordentlig

Beretningen kan I finde på mit.

kommunikation”, fortæller Mai

forsikringsforbundet.dk under net-

Mogensen.

værket Personaleforeningen i Tryg.

Høgsberg.

generalforsamlingen.

Personaleforeningen i Tryg af-

var alle på valg (undtagen forman-

fra TV2: Thomas Warberg og Ane

Julehilsen

Vi kan nu også

Generalforsamling

med standup komikerne kendt

Frederiksberg Allé 35 · 1820 Frederiksberg C Telefon: 33 24 40 80 www.centrum-personale.dk

37

F O R S I K R I N G > N R . 4 > D E C E M B E R 2 0 19

LOKALT Popermo

Aros Forsikring

Personaleforeningen i Popermo

Susanne Andersen er beklageligt

afholdt generalforsamling den 30.

stoppet i Aros Forsikring, og perso-

oktober. Her gik Helle Mortensen

naleforeningen har derved mistet

af som formand og blev valgt til

sin formand. Der afholdes gene-

næstformand, mens Camilla Torp

ralforsamling den 18. december,

Andersen gik af som næstformand

hvor vi forhåbentlig finder en ny

og blev valgt til formand. Så der er

formand. Tak til Susanne Ander-

sket en formandsrokade i Popermo.

sen for nogle gode år.

Bornholms Brand

Lokal Forsikring

I Personaleforeningen i Bornholms

På generalforsamlingen i Persona-

Brand er der afholdt foredrag med

leforeningen i Lokalforsikring blev

Mikael Rasmussen om emnet

Jane Søholt genvalgt som formand.

søvn. Dette var et supergodt fore-

Der var derimod nyvalg til de to

drag og meget brugbart. Der var

andre poster, idet man fik Birgitte

meget man kan bruge i sin søvn

Andersen som ny næstformand ef-

– eller mangel på samme.

ter et kampvalg. Birgitte erstatter

Generalforsamling

Rikke Bøchmann Pheiffer, der ikke

Generalforsamling

Foredrag om søvn

Sådan ser næstformandens noter og griflerier fra generalforsamlingen ud

Vi har også holdt generalforsamling i Bornholms Brand, og der blev Pia Lysegaard genvalgt som

Velliv

I Velliv blev der afholdt generalforsamling den 31. oktober. De to bestyrelsesmedlemmer på valg modtog genvalg, så bestyrelsens sammensætning er uændret. Tillykke til Marlene Munk og

formand.

generalforsamling.

Thisted Forsikring

Anne Marie Nielsen med to år mere som medarbejdernes valgte

Generalforsamling

tillidsrepræsentanter.

Personaleforeningen i Thisted

Diwalifest og sundhedsuge Den 24. oktober blev der fejret Diwali i Velliv. Diwali er ”lysets fest” og blev fejret, fordi vi har mange indiske konsulenter, som har deres daglige gang i Velliv.

Forsikring holdt generalforsamling den 10. oktober. Bestyrelsesmedlemmerne Gitte Højbjerg og Shila Casey blev begge genvalgt til bestyrelsen. Formand Keld Holst

Velliv havde ligesom mange andre i Danmark arrangeret Sund-

fremlagde sin beretning, hvor der

hedsuge i uge 41. Der blev introduceret ”Walk & Talk”-ruter, mind-

blandt andet blev talt om Forsik-

fulness og mange andre ting for at få medarbejdernes bevidsthed

ringsforbundet 75-års jubilæum og

omkring mental sundhed i vejret.

fejringen af dette. Der var indlæg

Ud af Nordea Velliv har afsluttet sin første medarbejderundersøgelse, og i personaleforeningen er vi spændte på, hvad medarbejderne har svaret, og hvordan vi kan bruge den sammen med ledelsen til at forbedre det, som medarbejderne har brug for bliver forbedret.

ved Per Frydenreim om den nye ferielov, og der blev stillet mange gode spørgsmål fra medlemmerne.

Medlem af Forsikringsforbundets hovedbestyrelse, Jette Christensen, holdt et oplæg omkring, hvad

Som en del af at ”komme ud af Nordea Bank” har de fleste fået nye

der rører sig i forbundet og fortalte

computere, så vi ikke længere skal arbejde fra Nordea computere.

om de overordnede emner fra For-

Der er stadig lang vej til, at Velliv er helt segregeret fra Nordea, og

sikringsforbundet til de kommen-

tingene skal nok blive mere besværlige, før de igen begynder at

de overenskomstforhandlinger.

blive bedre. Men medarbejderne viser stor velvilje og er i det store

Efter generalforsamlingen sluttede

hele glade for, at vi er blevet ”os selv” i Velliv.

vi af med jubilæumsmiddag udenfor huset.

38

Personaleforeningen

havde i øvrigt en en stille og rolig

Formand stoppet

Generalforsamling

længere er tillidsrepræsentant.

Som ny tillidsrepræsentant blev valgt Carsten Gow Hansen.

FTFa

Generalforsamling FTFas generalforsamling løb af stablen den 27. oktober. For første gang blev den afholdt i FTFas nye konferencecenter. På generalforsamlingen blev formand for Forsikringsforbundet i FTFa, Lars P. Helvard, genvalgt til formandsposten.

I anledning af Forsikringsforbundets 75-års jubilæum havde man valgt at gøre lidt ekstra ud af det.

Derfor blev alle deltagere på generalforsamlingen efterfølgende inviteret til en god middag og fest i Det kongelige Haveselskabs lokale, Paradehuset, på Frederiksberg.

D E C E M B E R 2 0 19 < N R . 4 < F O R S I K R I N G

LOKALT Codan

Generalforsamling Personaleforeningen i Codan af-

fik mange rosende ord med på ve-

at kontoret i Aarhus ikke har den

kan sørge for god kaffe i Aarhus,

jen, som tak for hendes arbejde i

samme standard af kaffe, som

må personaleforeningen jo byde

bestyrelsen.

bliver serveret på hovedkontoret

på en ordentlig kop.

i København. Så når Codan ikke

holdt generalforsamling torsdag

Event i Aarhus

den 24. oktober. Christian Sletten

På Codans kontor i Aarhus havde

blev genvalgt som formand, Anne

personaleforeningen lejet en kaf-

Franck blev genvalgt som næst-

fevogn og gav en kop kaffe til med-

formand, Elise Holm blev genvalgt

arbejderne. Det var en stor succes

som bestyrelsesmedlem og kasse-

og gav også en del indmeldelser

rer, Tina Vesth blev genvalgt som

i Forsikringsforbundet. Kaffevog-

bestyrelsesmedlem, Kim Olsen

nen gav en god stemning og ikke

Korff blev genvalgt som bestyrelsesmedlem, og Bibbi Biljana Dimitrova blev nyvalgt som bestyrelsesmedlem. Alle blev valgt for en toårig periode.

mindst mulighed for at snakke med medlemmer og kommende medlemmer. Samtidig blev der uddelt nogle muleposer med alt godt fra Forsikringsforbundet. Der var

Pia Lentz havde valgt at stoppe

den ekstra gimmick ved kaffevog-

som bestyrelsesmedlem, og Pia

nen, at den lige skulle minde om,

PAUSE 2 9 6 3 5 4 8 3 2 6 4 1 8 3 5 4 1

3 1 5 4 1 8 2 2 9 8 5 9 6 2 3

7

9

2 1

8 3 5

3 6 4

1

2 7 5 3 9 7 3 1 4 9 8

8 6 2

6

4 6

3 7 6 5 2 8 4 3 3 6 9 7 5 4

8 7

4 2 1 1 6

39

Afsender: Forsikringsforbundet, Otto Mønsteds Gade 5, 1571 København V

Id nr.: 42842

Tilmeld dig årets online skrabe-julekalender Igen i år markerer Forsikringsforbundet julen med en hyg-

Hvis du læser dette og ikke allerede er medlem, så gå ind

gelig online julekalender for medlemmer, som løber hen

på blivmedlemnu.dk og se at få dig meldt ind. Ud over

over alle juledagene. Fra den 1. december og helt frem

at deltage i julekalenderen, så giver det dig også tryg-

til juleaften kan du dagligt online-skrabe dig til dejlige

hed i hverdagen og effektiv hjælp, hvis noget går skævt

Super­gavekort. Og juleaftensdag er der tilmed særligt store

i arbejdslivet.

gavekort at vinde.

Du finder mere info om julekalenderen på forsikringsfor-

For at deltage skal du selvfølgelig være medlem af Forsikringsforbundet, du tilmelder dig via dette link: http://julekalender.forsikringsforbundet.dk/

T GRA 0,R 72 SPA

Forsikringsforbundet har gen-

arbejdsgiverne for omkring 13.000 ansatte i forsikrings- og

nemført en kampagne under

pensionsselskaberne. Bevidstheden om, hvad en fagfor-

sloganet ”Gode vilkår kommer

ening er og hvilken forskel vi gør, er måske større, når de

ikke af sig selv”, og har på bare

afgørende vilkår for medarbejdernes arbejdsliv skal tages

tre uger kunnet byde velkom-

op til forhandling,” udtaler Charlotte Hougaard, landsfor-

men til ikke mindre end 476

mand for Forsikringsforbundet.

i mere rbundet har Forsikringsfo dine skaffet dig din sag og bet og bliv end 75 år talt Støt fællesska på gode vilkår. gsforbundet ikrin Fors medlem af

nu.dk

blivmedlem

nye medlemmer. Dette svarer

r 8. novembe senest den Meld dig ind r GRATIS. første månede og få de tre

0,-

til en forøgelse af Forsikrings-

Spar kr. 72

13/09/2019

Sept2019 FLYER

A4.indd 1

11.18

forbundets medlemstal med mere end 5 pct.

Vi er fantastisk stolte af, at så mange nye medlemmer har valgt at melde sig ind. Det giver os et stort moralsk rygstød i de forestående forhandlinger. Og vi vil gøre alt, vi kan for at levere et godt forhandlingsresultat,” siger hun og tilføjer,

”Forøgelsen af vores medlemstal er ikke mindst vigtigt nu,

at ”der selvfølgelig altid er plads til endnu flere medlemmer

hvor vi står over for at forhandle næste overenskomst med

i Forsikringsforbundet.”

Nærhed

Tryghed

Nutidig

Vi ønsker alle en rigtig glædelig jul og et godt nytår kindly.dk

agne efterår

4018 Hvervekamp

Glædelig jul og pøj-pøj med skraberiet.

Velkommen til over 476 nye medlemmer

GODE VILKÅR KOMMER IG IKKE AF S SELV e tre Få d åneder m første IS

bundet.dk