Kolumne

Die letzte Bundestagswahl. Ein Schauspiel der besonderen Art … Warum? Für eine Regierungsbildung tun sich zunächst die dritt- und viertstärkste Partei zusammen, um zu entscheiden, wen sie wohl zum Kanzler machen. Und: Hierbei zählt gar nicht in erster Linie, wo sich die Parteien auf dem Links-Rechts-Spektrum befinden, sondern welche Vorstellungen die beiden „Kleinen“ für die Zukunftsfähigkeit Deutschlands unter einen DAS BIERECK: Hut bringen können. Politische Koalitionen sind Koope- DRUM PRüFE, WER SICH rationen, die typischerweise auf Ausschließlichkeit basieren – wer LANGE BINDET, …mit der einen Partei eine Koalition eingeht, ist (koalitions-)vertraglich gebunden. In der UnternehmensCarolin Bock & Dirk Schiereck welt gibt es solche Modelle des Zusammenspiels ebenso. Denken Sie beispielsweise an die Star Alliance im Luftverkehr. In gewisser Weise illustriert das Wahlergebnis einen gesamtgesellschaftlichen Trend. Kooperationen gewinnen auch in der Wirtschaft immer mehr an Bedeutung und kommen gerade im Zuge der Digitalisierung oft unter Bezeichnungen wie Plattformen oder Ökosysteme daher. Die moderne deutsche Finanzindustrie bietet im Jahr 2021 dafür schöne Beispiele. Raisin und Deposit Solution, die Plattformen zum optimierten Sparen, waren lange nicht nur in heftigem Wettbewerb vereint, sondern fast schon in persönlicher Feindschaft. Inzwischen hat sich nun die Einsicht durchgesetzt, dass ein Zusammenspiel für digitale Plattformen enorme Vorteile bietet, der Fusion folgt nun die Integration – eine Hochzeit im Himmel. Oder schauen wir auf creditshelf. In schneller Folge konnte die führende Plattform für Unternehmensfinanzierungen Kooperationen im Sparkassen- und Genossenschaftssektor sowie im privaten Bankenbereich vermelden. Dass Banken, die sich in anderen Feldern in Konkurrenz gegenüberstehen, hier alle den gleichen Partner wählen, fand in der Spieltheorie auch einen Namen: coopetition. Die Vereinigung aus ‚competition‘ und ‚cooperation‘. Wettbewerb, wo es um die Verteilung des Kuchens geht, Kooperation, wo der Kuchen vergrößert wird. Dahinter steckt der Gedanke 2 + 2 = 5. Und ein solches Konstrukt ist – im Gegensatz zu einer Koalition – sogar ohne vertragliche Fixierung möglich. Gerade für junge, schnell wachsende Unternehmen, die in ihren Ressourcen limitiert sind, aber ihre Wachstumsdynamik nicht bremsen wollen, kann dieser Weg Sinn machen. BioNTech und Pfizer haben in ihrer Kooperation gezeigt, wie sehr alle Stakeholder beider Unternehmen von der Zusammenarbeit profitieren. Die Bereitschaft, diese Win-Wins zu erzielen, belegt auch eine Studie von uns, in der das Top-Management der deutschen Sparkassen befragt wurde, wie sie zu einem Ko-Finanzierungsangebot aus fremdkapitalnahem Crowdfunding stehen, das mit bankseitigen Krediten komplettiert wird. Das Ergebnis: Die Sparkassen sehen darin großes Potenzial, innovativer werden zu können. Nur was geschieht, wenn zwei Partner feststellen, dass 2 + 2 dann doch nicht 5 ergibt, sondern vielleicht 3? So geschehen beim gemeinsamen Mobilitätsdienst ShareNow von Daimlers Car2Go und BMWs DriveNow. Hier mussten die Beteiligten erst einmal eine Notbremsung einlegen. Hier wird die kritische Notwendigkeit deutlich, bei Anbahnung einer Kooperation die extra Meile zu gehen und zu prüfen, ob es besser ist, gar nicht zu kooperieren als schlecht zu kooperieren. Bei drei Fußkranken hat man eben noch keinen schnellen Läufer, wie einst der geplante, aber nicht umgesetzte Zusammenschluss der NYSE Euronext Börse mit dem japanischen TSE belegt.

Prof. Dr. Carolin Bock

Fachgebietsleitung Entrepreneurship, Technische Universität Darmstadt Prof. Dr. Dirk Schiereck

Mitglied des Aufsichtsrats der creditshelf AG, Leiter des Fachgebiets Unternehmensfinanzierung TU Darmstadt