Cristian Beatriz Bravo Reyes
Juan Manuel de Santiago Martínez
Raquel Damián Guzmán
Juana Ponce Lara
María Guadalupe Esparza M.
María del Carmen Díaz Santos
Ana Gabriela Martínez López
Araceli Gallo García
Gustavo Villanueva
Felipe de Jesús Navarro D.
Othón Roberto Delgado A.
Leopoldo Ortiz García
El Comité Administrativo de Plaza Aguascalientes de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Aguascalientes de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en “Salón de la Amistad del Centro de Convenciones Medrano” ubicado en Av. José María Chávez No 902 Fracc. Lindavista C.P 20270 Aguascalientes, Ags, el día domingo, 23 de marzo de 2025; a las 11:00 a.m.; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Aguascalientes, Aguascalientes; a 23 días del mes de noviembre del 2024
Por el Comité Administrativo de Plaza
Cristian Beatriz Bravo Reyes
PRESIDENTE
Raquel Damián Guzmán
SECRETARIO
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrenado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidadde cubrirlasnecesidadesbásicasde ahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les da más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito hechas en pro y beneficio de todos los socios.
Enlasreunionesmensualesque realizaestecomité, se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
La vida de la cooperativa como asociación de personas y como empresa basada en la confianza, es el valor pilar de la solidez de nuestra institución.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principalobjetivo, es generar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos hacemos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento, esperando que los resultados presentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
Después de la Asamblea de Plaza 2024 el Comité quedó conformado por los siguientes directivos:
Presidente: Cristian Beatriz Bravo Reyes.
Vicepresidente: Manuel de Santiago Martínez.
Secretaria: Raquel Damián Guzmán.
Comisión de Vigilancia
Coordinador: Gustavo Villanueva.
Secretaria: María Guadalupe Esparza Mireles.
Vocal: María del Carmen Díaz Santos.
Vocal: Ana Gabriela Martínez López.
Comisión de Crédito
Coordinadora: Juana Ponce Lara.
Secretaria: Araceli Gallo García.
Vocales: Othón Roberto Delgado Amador.
Vocal: Felipe de Jesús Navarro Dorantes.
En el ejercicio 2024 se realizaron 12 juntas ordinarias y 2 juntas de trabajo, en el desarrollo de las mismas se revisaron y resolvieron asuntos relacionados con nuestro nivel de gestión.
• Se tomaron 168 acuerdos, se les dio seguimiento.
• Se presentaron y aprobaron informes generados por vicepresidente del Comité, Gerente de Plaza, las Comisiones de Vigilancia, Crédito, Nominaciones y Comisiones Temporales de Plan de Trabajo, Membresía y Festejos.
• Se aprobaron las propuestas de Eliminación y Castigo que cumplían con la norma.
• Se atendieron con oportunidad los oficios del Consejo de Administración, emitiendo 78 oficios dirigidos al Consejo de Administración y Comités Promotor de Sucursal.
• Se acordó la aprobación del Presupuesto Operativo para el ejercicio 2025.
• Se aprueba la fecha de operaciones y apertura de la Sucursal “Bosques del Prado”, y el inicio de operaciones y reinauguración de las sucursales Nochistlán y San Francisco.
Capacitación de Dirigentes
Se tomaron los temas de la capacitación SICADI 2024:
Taller de Habilidades Dirigenciales.
Referencias Normativas.
Directivos de Alto Desempeño.
Enfoque a la Estrategia.
Curso de Especialización para los candidatos al Consejo de Administración.
Cursos de especialización para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza.
Círculos de estudio.
Foros.
Se impartió un Taller de Habilidades Dirigenciales presencial dirigido a los Comités Promotor de Sucursal.
OBRA SOCIAL
Se entregaron 212 ayudas escolares: 97 de primaria, 63 de secundaria, 39 de preparatoria y 13 de licenciatura.
Actividades Sociales
Poniendo en práctica la vivencia del cooperativismo y ayuda mutua, los integrantes del Comité Administrativo participamos en las siguientes actividades durante este año:
• A las solicitudes de los Comités Promotor de Sucursal, de apoyo para gastos médicos de socios en estado de vulnerabilidad, se acordó la colocación de botes en las diferentes sucursales.
• Se entregaron artículos de primera necesidad a un asilo de ancianos.
• Acudimos al Hospital Hidalgo a entregar tamales y café.
• Se atendió la solicitud de Sucursal San Marcos con apoyo a la socia que sufrió afectación con el incendio total de su bien inmueble.
En cumplimiento a lo establecido en los artículos 82, numeral II, 124 y 144 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, se informa lo siguiente: Actas y acuerdos de Comités Promotores en cumplimiento al artículo 144 del RIFD en el cual se establece la entrega de actas y control de acuerdos de los COPROSU al CAP, se recibieron en el ejercicio 2024: 264 actas y control de acuerdos, lo que representó el 100% de cumplimiento. Control de asistencia de representantes del CAP ante COPROSU de acuerdo a lo establecido en el RECD, se dio seguimiento mensualmente, y se analizaron los factores a considerar para el cálculo del estímulo económico de los promotores de cada sucursal, tomando en consideración las disposiciones emitidas por el Consejo de Administración
027 San Marcos
028 Centro
Gustavo Villanueva María Guadalupe Esparza Mireles
Juana Ponce Lara María del Carmen Díaz Santos 029 Versalles 11 Raquel Damián Guzmán Araceli Gallo García
030 Jesús María 12 Ana Gabriela Martínez López Cristian Beatriz Bravo Reyes 031 Nochistlán
032 Tercer Milenio
033 Santa Anita
034 Calvillo
035 San Francisco 12
367 Loreto 8
388 Villerías
María del Carmen Díaz Santos Raquel Damián Guzmán
Cristian Beatriz Bravo Reyes Ana Gabriela Martínez López
María Guadalupe Esparza Mireles
Juan Manuel de Santiago Martínez
Araceli Gallo García Juana Ponce Lara
Juan Manuel de Santiago Martínez Gustavo Villanueva
Joel Zacarías Robledo Othón Roberto Delgado Amador
Antonio Montiel Rocha Felipe de Jesús Navarro Dorantes
En apego a lo establecido en el artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de plaza.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo. Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
Actividades de Supervisión:
➢ Supervisión de las 11 Sucursales y Oficina de Plaza de enero a diciembre del año 2024, basados en las observaciones detectadas por la Dirección Auditoría Interna y la Dirección de Contraloría.
➢ Revisión de la instrumentación de las garantías.
➢ Se analizaron los expedientes electrónicos de los créditos otorgados.
➢ Se analizó y dio seguimiento a errores de captura u omisión de los datos en el proceso de formalización de solicitudes de crédito a nuestros socios.
Se supervisó que el personal que autoriza las solicitudes de crédito cuente con las facultades vigentes para no incurrir en faltas a nuestra normativa.
➢ Se brindó seguimiento a los montos de ahorro que requieren los diferentes productos de crédito, identificando y observando los casos que registraban montos menores a los requeridos.
➢ Se revisaron expedientes que por el grado de morosidad son turnados para su recuperación en cobranza judicial.
Principales sugerencias y recomendaciones:
➢ Se recomienda brindar mayor atención al proceso de control administrativo de expedientes y se refuerce su validación, debido que es el proceso con el mayor número de observaciones.
➢ Se solicita a la Gerencia de Plaza mantener la eficiente atención en las incidencias reportadas y atendidas y lasupervisión dela calidad en el servicio que se brinda a los socios.
➢ Revisión de indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
En apego a lo establecido a los Dirigentes en el art. 127. Del RIFD, esta Comisión informa los aspectos relevantes observado en las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de Plaza.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo. Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
Actividades de supervisión:
-Administración y control presupuestal.
-Cumplimiento de pagos de créditos y de ahorro de Dirigentes y funcionarios.
-Control de libros y actas del Comité Administrativo de Plaza y Comités Promotores de Sucursal.
-Condiciones físicas de las sucursales y plaza, así como los mantenimientos preventivos correspondientes.
-Cumplimiento de plantilla de personal autorizada en sucursales y plaza.
-Control de expedientes de ingreso de socios y documentación de operaciones de captura.
-Supervisión de calidad en el servicio.
-Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
Principales sugerencias y observaciones encontradas:
-Dar seguimiento a la fundamentación de los acuerdos en la elaboración y envió de actas de las juntas del Comité Promotor de Sucursal.
-Se solicita a la Gerencia de Plaza buscar las acciones y estrategiasadecuadasparala atención ysolución en las incidencias reportadas en la calidad en el servicio y de observaciones realizadas por el área de vigilancia.
-Se pidió a los representantes del CAP en cada sucursal, orientar de manera constante a los integrantes de los Comités.
-Se revisó a los promotores el cumplimiento de sus funciones y obligaciones dirigenciales.
-Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
Principales Acuerdos
JOCAP54/05/2024 Con base en el artículo 125 del RIFD, y en alcance delos acuerdosJOCAP104/12/2023, JOCAP31/03/2024 y JOCAP53/04/2024 este Comité Administrativo de Plaza acuerda la integración de la Comisión Temporal de Seguimiento de Membresía por Juana Ponce Lara, Raquel Damián Guzmán, Gustavo Villanueva, Maríadel Carmen DíazSantosy Juan Manuel de Santiago Martínez, durante el periodo de enero a diciembre 2024, entregando informe en los meses pares.
JOCAP84/07/2024 Con base en el artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo acuerda instruir al presidente para enviar un oficio a todos los COPROSU retroalimentando acerca de los canales de comunicación adecuados y la elaboración correcta de oficios.
JOCAP142/11/2024 Conforme a lo establecido en los artículos 77 y 84 inciso s) de las Bases Constitutivas y atendiendo lo establecido en lapolítica 96 del Manual de políticas para la apertura, reubicación y remodelación, fusión y cierre de plazas y sucursales
JOCAP37/04/2024
Asignación de cargos: presidente: Cristian Beatriz Bravo Reyes, vicepresidente: Juan Manuel de Santiago Martínez, secretaria: Raquel Damián Guzmán del Comité Plaza Aguascalientes.
JOCAP38/04/2024
Este Comité Administrativo de Plaza acuerda, que la Comisión de Vigilancia la integren: Gustavo Villanueva, María Guadalupe Esparza Mireles, María del Carmen Díaz Santos y Ana Gabriela Martínez López.
JOCAP39/04/2024
Se nombra a la Comisión de crédito: Juana Ponce Lara, Araceli Gallo García, Joel Zacarías Robledo, Felipe de Jesús Navarro Dorantes.
JOCAP53/04/2024
Se acuerda que el vicepresidente se integre a los trabajos con la Comisión de Seguimiento a la Membresía, una de las facultades de la Comisión es dar seguimiento y reconocer el trabajo de los promotores que destaquen en el desempeño de sus actividades y presentar el cuadro de honor en Asamblea de Plaza.
JOCAP77/06/2024
Se acuerda enviar convocatoria a los COPROSU de Plaza Aguascalientes al Taller de Habilidades Dirigenciales, se solicita al gerente de Plaza realice lo conducente para brindar apoyo de traslado a los Comités Promotor de Sucursal foráneos.
Este Comité Administrativo trabajó arduamente en cumplir los objetivos y metas asignadas a nuestra Plaza Aguascalientes, siempre basados en el cumplimiento de nuestros principios y valores cooperativos.
Los resultados que presentamos en esta Asamblea, se lograron gracias a la participación de los Socios, Dirigentes y Colaboradores que se basaron en el mejoramiento de la calidad de vida de todos los que conformamos Caja Popular Mexicana Plaza Aguascalientes
Son tiempos de grandes retos y desafíos que lograremos vencer gracias a la suma de voluntades, SUMEMOS TODOS.
Las sucursales buscarán el ingreso de 5,000 nuevos socios con la ayuda de mercadotecnia y educación cooperativa. Mediante activaciones y fechas festivas se aprovecharán para el logro de esta meta. Algunos proyectos son:
• El día del niño, se realizará una invitación abierta para que los que no son menores ahorradores se integren a CPM.
• Activaciones, se realizarán activaciones con agencias automotrices para ofrecer el productoyasuvezlograrquelapersonainteresada se haga socio y pueda obtener los beneficios de CPM.
• Visita a comercios locales, se invitará a los negocios ya sean empleados o dueños a que conozcan los productos y servicios de la cooperativa.
• Invitación a enlace cooperativo, temas donde los que aún no son socios pueden conocer de CPM y así se logrará que ingresen para aprovechar los beneficios de CPM.
El ahorro es la mejor inversión para este 2025 buscaremos tener una captación de 203.5 MDP Con este indicador apoyaremos a socios interesados en contar con un ahorro para futuros imprevistos o bien necesidades básicas como las escolares para sus hijos. La institución cuenta con diferentes temas de ahorro para socios y menores ahorradores donde podrán dimensionar lo mucho que un ahorro puede ayudar para salir de cualquier imprevisto.
Por medio de inversiones y promocionando las cuentas de captación podremos cumplir las metas asignadas a las sucursales y plaza. Como socios podemos invitar a nuestros amigos y familiares a realizar movimientos de inversión y con esto crear el hábito del ahorro en la familia.
Por medio de las sucursales y con apoyo de mercadotecnia se promocionarán los diferentes tipos de créditos que tiene CPM para sus socios para lograr colocar 161.1 MDP. Se realizarán activaciones con agencias automotrices y agencias inmobiliarias para ofrecer tanto el crédito automotriz como el hipotecario que en estos momentos son productos de primera necesidad para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Con el apoyo de educación cooperativa se invitarán a los socios a conocer más sobre los créditos que maneja CPM, con esto daremos una mejor visión a los socios de cuál es el crédito que realmente se adapta a sus necesidades y como debe de cuidar sus pagos y tener un buen historial para préstamos futuros.
Se seguirán aplicando análisis correctos para poder tener créditossanosy contarconel menoríndice de cartera y no llegar a un máximo de 10.5 MDP. Con el apoyo de la buena colocación en sucursal es y el seguimiento del departamento de cobranza se dará el seguimiento necesario al cobro para los créditos que tengan algún atraso ofreciendo a los socios soluciones para que puedan cumplir con sus obligaciones y sigan disfrutando de los beneficios que ofrece CPM en sus productos y servicios.
Con el apoyo de todas las sucursales y con cada uno de los departamentos que conforman la plaza, podremos cumplir los crecimientos asignados y con ello creceremos a nivel plaza, ayudaremos a que Caja Popular Mexicana sea aún más fuerte y pueda seguir ofreciendo los mejores productos y servicios financieros para sus socios y con esto cumplir con la misión de mejorar la calidad de vida de los socios.
Continuaremos con el buen servicio al socio para que se sienta cómodo y pueda realizar sus trámites con toda tranquilidad y se vea beneficiado.
Recordemos que el socio es lo principal para la cooperativa, ya que con ellos podemos seguir creciendo todos juntos como institución. El área de operaciones seguirá trabajando con todos los colaboradores para que sigan practicando el buen servicio y con esto lograremos que el socio pueda utilizar de la mejor manera los beneficios que la cooperativa ofrece a toda la sociedad.
Al cierre de este 2024 se cuentan con 128 colaboradores a nivel plaza quienes están atendiendo las 12 sucursales, así como en el edificio de plaza en las diferentes áreas. Parael cuidado de todoslos que realizan actividades en CPM, se reciben capacitaciones continuas donde los colaboradores abordan temas de servicio al socio como temas de seguridad en el trabajo para el cuidado del mismo colaborador.
EL equipo de educación está comprometido para formar a los socios e informar todos los productos y servicios que la cooperativa les ofrece, así como la educación y capacitación a menores ahorradores. Encargados de capacitaciones dirigenciales para que nuestros representantes puedan ayudar en lo más posible a la plaza Algunos temas de los que puedes disfrutar y mejorar tu conocimiento sobre
CPM:
• Enlace cooperativo
• Educación básica y financiera
• Capacitaciónempresarialymuchosmás…
El área de administración junto con servicios generales estará realizando revisiones constantes a las sucursales y sus requerimientos para que de esta forma se tenga un mejor control interno.
Con el mantenimiento preventivo lograremos que las sucursales tengan un mejor servicio a todos los socios, además de que se realizarán inventarios de activos para revisar que los equipos estén en óptimas condiciones y no se tengan problemas de mal funcionamiento.
Por medio del departamento de educación cooperativa, se realizarán diferentes actividades en beneficio a la comunidad, se continuarán colocado urnas en apoyo a socios que sufran algún incidente de enfermedad o en algún bien. El comité juvenil cooperativo junto con el educador de sucursal plantará árboles ayudando de esta maneraal medio ambiente.También pormedio de sucursales se continuarán solicitando a los socios apoyos de despensa para personas de bajos recursos, mismas que se repartirán en conjunto de algunos directivos de la plaza.
Sedarán losseguimientosnecesariosalasobservaciones realizadas por el supervisor de la plaza esto relacionado con las supervisiones a las sucursales.
Seguimiento a los pagarés y expedientes, se revisarán que se encuentren integrados y completos de manera correcta para no tener observaciones futuras.
ElConsejo deAdministración deCajaPopular Mexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basea lo dispuesto en elartículo 36fracciónXdela Ley GeneraldeSociedadesCooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, sepresenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede2024,han tenido una disminución del96.89% desusaldo,quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. Elimpacto en elNICAPpor la cancelación dela emisión delosCAEseñaladosen el punto anterior,ha sido gradual,conformesevan liquidando loscréditosquelostenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensuales pudieron continuar compensando estas disminucionesy, a partir de ahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021,a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durantelosejercicios2020 y 2021como efectosdela pandemia,semermóelindicador derentabilidad sobreactivos(ROA),impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar elresultado y elROA,aún conesteremanenteno seha logradorecuperar los niveles de NICAP, como seaprecia a continuación:
5. Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado por la contingencia tecnológica,y éstosa suvezrepresentan 6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porlo queen caso denocapitalizarsebajaría del 254.2056% reportado al cierre del ejercicio,a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel deprotección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperación actuales(bajando laaportación actualen un 50% alpasar de2a 1 almillar sobrelossaldosdecaptación),lo querepresentaría ahorrosanualessuperioresa los 84 millones depesos, por cuotas no aportadasa dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificacionesa lasDisposiciones decarácter generalaplicablesa lasactividades de lasSociedades Cooperativas deAhorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional,quebusca información financiera transparentey comparable.Esta modificación normativa,impacta demanera transversala la cooperativa:modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a losmodelosdecrédito,elmodelado dedatospara cobranza,a losmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones a las políticas y procedimientos de contabilidad, así como de crédito y cobranza, y sobretodo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para suimplementación en lasSociedadesCooperativas,la CNBV está considerando, además,ajustes a las metodologías referentesal cálculo de estimaciones preventivas para la cartera crediticia comercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficientey tardío delaspérdidascrediticias,a travésdela clasificación deloscréditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque de pérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función de las característicasdelsector (probabilidaddeincumplimiento,severidaddela pérdida y exposiciónal incumplimiento), con la finalidad deque las estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Estopor consecuencia,tendrá un efecto desfavorableen elNICAP,elcualse estaría evaluando en su oportunidad.
8. Desdeelejercicio 2011(en elquesepresentó elúltimo incremento dela partesocial) a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros serviciosa los socios actuales y nuevos.
10. Seconsideraque,con la capitalizacióndelosremanentes,elbeneficio llegaamáspersonas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimosaños en las tasas defondeo bancario, y suconsiguienterepercusión en el costo financiero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando en los últimos años.
11. Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO
a) QueCaja PopularMexicana estáregistrada como una sola empresay quelosresultados financierosconsolidados se conforman con el equilibrio de losresultados delas oficinas de dirección,plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantela capitalización del excedente distribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delosaportesdecapitalgenerada por la inflación,loscualesno han sido modificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Queelejercicio 2023 registró un resultado de$ 1,771’941,235.15,elcualseencuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez másagresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, secontinuará realizando importantesinversiones para poder financiar los proyectosque nos
permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios,por lo que es indispensable contar con un capital fuerteque lo permita y soportefinancieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos añosmediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero quenos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelantea pesar de lo complejo quepueden llegar a resultar.
h) Que este soportefinanciero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimosaños, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando asía la totalidad de nuestros socios.
i) Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa,y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización,buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentesrequerimientosregulatorios, tratando de evitar en lo posible,futurosincrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 de las bases constitutivasvigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2023, quedando como sigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$ 2,194,759.99
En cumplimiento con el artículo 106 del Reglamento Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD) es integrada la Comisión de Nominaciones en la junta Ordinaria del Comité Administrativo de Plazadel mesde septiembre de 2024, llevando a cabo la primera junta el día 28 de septiembre del mismo año, donde se designaron los cargos entre sus integrantes quedando de la siguiente manera:
Coordinadora: Ana Gabriela Martínez López
Secretaria: Juana Ponce Lara
Vocal: María del Carmen Díaz Santos
Con la finalidad de organizar la presentación de candidatos a directivos en esta Asamblea de Plaza 2025.
Así mismo dando cumplimiento a lo establecido en los artículos 107, 108, 109 y 110 del RIFD, la Comisión de Nominaciones realizo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos a ser presentados a esta honorable asamblea.
Se recibieron 6 expedientes de aspirantes a candidatos, esta comisión llevó a cabo la revisión de los documentos presentados, cumpliendo en tiempo y forma de cada uno de ellos, se procedió a revisar las calificaciones obtenidas en el Programa de Especialización, dando como resultado calificaciones aprobatorias por los candidatos, de la misma manera, para los directivos a reelección.
Se presentaron en la junta ordinaria del Comité Administrativo de Plaza el día 22 de febrero del presente año, la propuesta de los candidatos que cubrieron los requisitos indicados en la normativa y se validó el proceso presentado por la comisión de nominaciones.
ERNESTO ALBA ROMO
MARIA GPE. ALVARADO LOPEZ
ISRAEL SANDOVAL RODRIGUEZ
JOSE ANTONIO MTZ DE LA CRUZ
OCTAVIO DELGADO GONZALEZ
VIANEHT A. FLORES JIMENEZ
SAN MARCOS
JESUS MARIA
NOCHISTLAN
CALVILLO
CENTRO
SAN FRANCISCO
CIENCIAS DE LA COMUNICACION
INGENIERIAS
SIN PROFESION
NEGOCIOS Y ADMINISTRACION
SIN PROFESION
CIENCIAS DE LA EDUCACION
El presidente de este Comité Administrativo de Plaza Aguascalientes, informa a esta H. Asamblea la situación actual de los dirigentes integrantes del comité, siendo de la siguiente manera:
Dirigentes que concluyen su primer periodo y se presentan para una reelección, cumpliendo con los requisitos solicitados y aprobando el Programa de Especialización:
Raquel Damián Guzmán Gustavo Villanueva
Dirigentes que concluyen su segundo periodo:
Cristian Beatriz Bravo Reyes
María Guadalupe Esparza Mireles
A fin de dar cumplimiento al artículo 78 de las Bases Constitutivas, estableciendo que el Comité Administrativo de Plaza no deberá ser conformado con más del 35% de promotores provenientes de la misma sucursal, de un mismo sector económico o profesión, se presenta la siguiente información de cada uno de los dirigentes:
ARACELI GALLO GARCIA
JUANA PONCE LARA
FELIPE DE JESUS NAVARRO D
OTHON ROBERTO DELGADO A.
JUAN MANUEL DE SANTIAGO MTZ
MARIA DEL CARMEN DIAZ S.
RAQUEL DAMIAN GUZMAN
ANA GABRIELA MARTINEZ LOPEZ
CRISTIAN BEATRIZ BRAVO REYES
GUSTAVO VILLANUEVA
MARIA GPE. ESPARZA MIRELES
SAN MARCOS
SANTA ANITA
VILLERIAS
LORETO
JESUS MARIA
NOCHISTLAN
NOCHISTLAN
JESUS MARIA
VERSALLES
JESUS MARIA
VERSALLES
SIN PROFESION
CIENCIAS SOCIALES
NEGOCIOS Y ADMON INGENIERIAS
NEGOCIOS Y ADMON HUMANIDADES
CIENCIAS DE LA SALUD
NEGOCIOS Y ADMON
SIN PROFESION
ARTISTICAS
SIN PROFESION
SEGUNDO PERIODO
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PRIMER PERIODO
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TERCER AÑO
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