Goede uitvoering UpBeet nodig om uit verliezen te komen
WIN-WEEK: VEEL NIEUW VERBETERPOTENTIEEL
Specialiteiten Roosendaal verzamelt 140 ideeën
VEILIGHEIDSCAMPAGNE: BEDENK VOORDAT JE DOET Cosun start tweede thema Cosun veiligheidscampagne
- jaargang
Interview Hans Schuil
Salesforce:
nieuw CRM-systeem voor ultieme klantbeleving
Bietenblad is een blad voor medewerkers van Cosun Beet Company.
Het verschijnt 5 maal per jaar in een oplage van 850 exemplaren. Bietenblad is uitsluitend bestemd voor intern gebruik.
Nieuwe manier van plannen intercampagne (D)
CUMAC: einde van een tijdperk (P) 8 13 19
Keuring stoomketel verricht (R) 21
COLOFON
REDACTIE
Centraal Kantoor
Wendy van de Meeberg
(hoofdredactie/coördinatie)
Iris Vervaart
Angela Noordhoek
Suikerfabriek Dinteloord
Wilco Smit
Suikerfabriek Vierverlaten
Anita Giezen
Specialiteiten Puttershoek
Belle Perneel
Specialiteiten Roosendaal
Paul van den Akker
Nationale Pannenkoekendag
Vrijdag 4 april stond Nederland in het teken van vrolijkheid, samenzijn en genieten tijdens de 18e Nationale Pannenkoekendag! Een dag waarop basisschoolkinderen ouderen verrasten met heerlijke zelfgebakken pannenkoeken. Maar het feestje bleef niet beperkt tot de scholen. Ook thuis, in verzorgingstehuizen en bij clubs werden stapels pannenkoeken met liefde gebakken. En met de heerlijke Van Gilse Schenkstroop en Poedersuiker werden deze pannenkoeken helemaal traktaties! Ook steeds meer bedrijven doen gezellig mee en maken van deze dag een smulfeest voor hun medewerkers. En alsof dat nog niet genoeg is, bruisten ook de supermarkten de gehele week van Pannenkoekendagactiviteiten. Kortom, een dag vol warmte, smaak en samen zijn!
ONDERSTEUNING REDACTIE
Paul R. Jurriëns, Jurriëns PR, Helvoirt
REDACTIEADRES
Cosun Beet Company
t.a.v. W. van de Meeberg
Postbus 100
4750 AC Oud Gastel
T (0165) 525 283
E wendy.van.de.meeberg@ cosunbeetcompany.com
KOPIJ
Kopij voor het volgende nummer inleveren voor 2 juni 2025 bij de redactie.
VORMGEVING
Drukkerij Roelofs BV, Enschede
Bietenblad is gedrukt op 150 gr/m2 satin, chloorvrij papier zonder optische witmakers en wordt verstuurd in een sealverpakking die minder belastend voor het milieu is dan een papieren banderol.
Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie worden gereproduceerd of openbaar gemaakt.
Goede uitvoering UpBeet nodig om uit verliezen te komen
In 2025 is Cosun Beet Company verliesgevend! We zijn niet in staat een rendabele bietenprijs te betalen aan onze telers. Daarmee is het verbeteren van de resultaten essentieel voor ons bedrijf. De inzet van alle betrokken medewerkers is onmisbaar. Vele projecten en acties zijn voorbereid, nu komt het op de uitvoering aan.
Enkel een gezond Cosun Beet Company kan bijdragen aan de instandhouding van de bietenteelt in Nederland. En alleen met gezonde rendementen kunnen we investeren in de toekomst van het bedrijf.
Er zijn veel omstandigheden waar we geen invloed op hebben. We kunnen de inflatie niet afremmen of de technologische vooruitgang versnellen. Waar we wel controle over hebben, is de manier waarop we handelen, anticiperen op uitdagingen en kansen grijpen. Als we naar de toekomst kijken, moeten we veranderingen doorvoeren.
LOW CARBON SUGAR
We onderzoeken hoe groot de belangstelling in de markt is voor low carbon sugar. Die interesse in groene suiker bestaat zeker bij afnemers. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een Europese richtlijn die grote bedrijven verplicht om vanaf dit jaar te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. Indirecte uitstoot in de keten, zoals transport en ingekochte goederen maakt daar onderdeel van uit. Zo kan het voor bedrijven extra aantrekkelijk worden om 'groene' suiker in te kopen en zullen zij bereid zijn daar een premie voor te betalen omdat dat hen helpt aan hun duurzaamheidsverplichtingen te voldoen.
VEELBELOVEND VOORJAAR
Los van dit onderwerp, toont de Europese suikermarkt een afwachtende houding. Na de hoge prijzen in 2024 en
daarna gekelderde prijzen en tegenvallende afzetvolumes, is het de vraag wat 2026 gaat doen. We zien een lichte stijging, maar de prijzen liggen nog niet op het gewenste niveau. Mogelijk dat geopolitieke ontwikkelingen ook gevolgen hebben voor de mondiale suikermarkt. Op de akkers wordt vooralsnog (eind maart) geprofiteerd van een veelbelovend voorjaar met de nodige zon, nachtvorst die de bodemkwaliteit heeft verbeterd en beduidend minder neerslag dan in 2024. Met uitstekende zaaicondities als gevolg.
In de fabrieken ten slotte zijn we volop aan de slag om straks een goede campagne te kunnen draaien. UpBeet, het CBCverbeterprogramma om prestaties duurzaam te verbeteren, speelt daarin een grote rol. Ik realiseer me de impact die dit verbeterprogramma kan hebben, we moeten verandering combineren met het ‘normale werk’. Verandering gaat samen met ontwikkeling en dat maakt het, naast spannend, ook interessant! Nieuwe kennis opdoen, jezelf ontwikkelen en actief bijdragen aan verbeterprojecten is niet alleen goed jezelf, maar draagt ook bij aan het succes van het programma. Wil je meewerken aan een verbeterproject? Bespreek het met je leidinggevende, je bijdrage is meer dan welkom!
Paul Mesters
Het UpBeet Verbeterprogramma
Op naar een Gezonde Toekomst
De wereld verandert continu en dat geldt ook voor de omstandigheden waarin we leven. Bij Cosun Beet Company reageren we vooral, spelen we niet in op al die veranderingen en dat maakt ons soms wat traag in onze (re)acties. In maart noteerde Cosun Beet Company een verlies. Financieel richten we ons op twee belangrijke aspecten: een stabiel, duurzaam inkomen voor onze leden en de ruimte om te investeren in de toekomst. Dit kunnen we alleen bereiken als we onze financiële plannen van 2025 halen. We hebben zes belangrijke gebieden geïdentificeerd waarin we gaan verbeteren: Verkoop, Operations, Inkoop, Agro, Staf en Anklam.
EEN AMBITIEUS DOEL
Het UpBeetverbeterprogramma is de prioriteit van Cosun Beet Company. Financieel Directeur Hans Schuil legt uit: "Healthy performance is een van de pijlers binnen de Unlock 30strategie en richt zich op het verbeteren van de resultaten door heel Cosun." Het UpBeet programma loopt over meerdere jaren en heeft een ambitieus doel.
We hebben ontdekt dat er in Cosun Beet Company zo’n €100 miljoen aan verbeterpotentieel zit. Omdat het programma meerdere jaren loopt en er altijd veranderingen zijn, hebben we een buffer nodig om dit bedrag echt uit de business te halen. €100 miljoen is een enorm bedrag, want suikerbietenverwerking is een kapitaalintensieve activiteit. Als verwerkende industrie moeten we bijvoorbeeld aan veel wet en regelgeving voldoen. De buffer is erg beperkt want we hebben nu €102 miljoen in de pijplijn en dat maakt onze kans van slagen te klein. Daarnaast zitten we nu in een verlieslatende positie.
Een grondige analyse en vergelijking van onze prestaties met die van andere bedrijven vormen de basis voor elk verbetertraject. Zo weten we precies waar verbetering mogelijk is. Een deel van dit voorwerk is gedaan tijdens de WinWeken, ideeën vanuit alle fabrieken liggen dan ook aan de basis van vele verbeterprojecten. Deze initiatieven richten zich vaak op Operations, maar we moeten binnen de hele organisatie verbeteren. Kostenstijgingen zijn de belangrijkste achtergrond van het verlies, we moeten ons uitgavenpatroon structureel aanpassen.
STAP VOOR STAP
Verbeteren betekent dat we beter gaan presteren, kosten besparen en onze concurrentiepositie versterken. Dit doen we door verschillende projecten zoals efficiëntere productieprocessen, betere afspraken met leveranciers, voorspellend onderhoud en optimalisatie van commerciële activiteiten.
We maken de verbeterprogramma's behapbaar door ze op te splitsen in kleinere stappen met duidelijke verantwoordelijkheden en tijdslijnen. Zo wordt een project overzichtelijk en weet iedereen wat er van hen wordt verwacht. Cosun Beet Company wordt in UpBeet ondersteund door het Cosun Transformation Office en McKinsey, maar uiteindelijk zijn het onze eigen collega’s die alle veranderingen bedenken, uitwerken en implementeren. Hans benadrukt het belang hiervan: “Cosun Beet Company heeft vorig jaar haar 125jarig jubileum gevierd. Wanneer we dit mooie bedrijf willen doorgeven aan volgende generaties, moeten we relevant blijven door in te spelen op veranderingen. Dat kan alleen als we samen stappen zetten. De suikermarkt is erg wispelturig.
Cosun Beet Company lijdt in 2025 verlies bij een reële bietenprijs. Cosun springt nu bij maar voor duurzaam succes moet CBC een prijs kunnen betalen die het voor leden de moeite waard maakt bieten te telen.”
WENDBAARHEID VOOR SUCCES
Eén van de grootste uitdagingen van het UpBeetprogramma is het vinden van de juiste balans tussen dagelijkse werkzaamheden en het doorvoeren van verbeteringen. Het is belangrijk om realistische keuzes te maken. We willen vooruitgang boeken zonder dat dit ten koste gaat van veiligheid, kwaliteit of het ‘gewone werk’. We moeten niet harder, maar vooral slimmer werken. Volgens Hans speelt elke collega een belangrijke rol in het verbeteren van de resultaten. Hij moedigt iedereen aan open te staan voor verandering. In 125 jaar heeft het bedrijf en zijn medewerkers veel veranderingen meegemaakt. De wendbaarheid uit het verleden is nu ook de sleutel tot succes. “Samenwerking is cruciaal; help elkaar, geef feedback en probeer nieuwe ideeën uit," benadrukt hij.
EEN PLAN IS ZO GOED ALS ZIJN UITVOERING
Sinds de introductie in december heeft het UpBeetprogramma al aanzienlijke vooruitgang geboekt.
In de komende jaren worden ruim 325 projecten uitgevoerd, groot en klein, kort en lang(er) lopend. Tot begin april lag de nadruk op plannen maken en het realiseren van de eerste Quick Wins. Een voorbeeld van een Quick Win is het heronderhandelen van transportcontracten door CBC Anklam, wat een besparing van €0,5 miljoen opleverde.
Een voorbeeld van een project is het tegengaan van wasverliezen. Onze leden leveren suikerbieten aan vanuit allerlei bodemsoorten. Klei plakt, terwijl zand relatief makkelijk van de bieten glijdt. We wassen alle bieten op dezelfde manier en wassen eigenlijk ‘te goed’ waardoor we suiker met het waswater wegspoelen. We spreken dan over wasverliezen. Door machine learning in te zetten, kunnen we de wasintensiteit afstemmen op de vervuiling en deze verliezen beperken. Dit project is een mooie samenwerking tussen Agro en Operations, mogelijk gemaakt door moderne technologie die we in de 2025 campagne gaan inzetten.
‘Een goede voorbereiding is het halve werk’, dit gezegde is zeker van toepassing op UpBeet. Op 7 april werd het Bankable Plan gepresenteerd; dit markeerde de overgang van de planfase naar de uitvoeringsfase. Om de uitvoering succesvol te laten verlopen, zijn alle projecten in een passende volgorde gezet. “Zo zorgen we ervoor dat ieder project de ondersteuning krijgt die het nodig heeft en dat het beroep op ondersteunende afdelingen zoals Inkoop, HR, ICT en Finance zo goed mogelijk wordt verdeeld. Ons streven is om projecten soepel te laten verlopen en een goede planning speelt daarbij een belangrijke rol.” Hans erkent dat het UpBeetprogramma intensief is. “We staan aan het begin van een belangrijke fase in de geschiedenis van Cosun Beet Company. Het is aan ons om de organisatie klaar te stomen voor een gezonde toekomst.”
Hans Schuil: 'Samenwerking is cruciaal, help elkaar, geef feedback en probeer nieuwe ideeën uit."
Washuis in Vierverlaten.
Een extra stapje…
Sinds 2022 vragen we jaarlijks alle medewerkers van Cosun om hun ervaringen met werken bij Cosun te delen. Dit onderzoek wordt in alle Cosun bedrijven gedaan. Als medewerker beantwoord je de vragen voor jouw bedrijf. In november 2024 kon iedereen zijn mening geven over werken bij Cosun Beet Company.
Ongeveer een maand na het onderzoek worden de resultaten bekend. Om de privacy van ieder te garanderen zijn resultaten nooit te herleiden tot een persoon en worden teamresultaten alleen gedeeld als minimaal 5 personen hebben deelgenomen.
De resultaten laten een positieve trend zien in de betrokkenheid van medewerkers. De gemeten betrokkenheid binnen Cosun Beet Company was 7,7; de hoogste score sinds de introductie van het betrokkenheidsonderzoek. We scoren daarmee op hetzelfde niveau als vergelijkbare bedrijven.
Betrokkenheid heeft veel verschillende aspecten, zoals werkomgeving, betekenisvol werk, erkenning en groei. Het is dan ook heel goed om te zien dat werkervaring op bijna alle punten is verbeterd. Strategie blijft echter een gebied waar verbetering nodig is, het enige aspect dat een lichte daling laat zien. Inmiddels is de vernieuwde Cosun strategie Unlock 30 gelanceerd, gevolgd door de Cosun Beet Company Unlock 30 introductie. Hopelijk hebben deze bijgedragen aan het scheppen van meer duidelijkheid over de Cosunstrategieën en de rol van Cosun Beet Company als onderdeel daarvan.
DE ECHTE WAARDE ZIT IN DE OPVOLGING
Alle leidinggevenden zijn uitgenodigd om de resultaten van het onderzoek met hun team te delen. De echte
Betrokkenheid en tevredenheid zijn verschillend. We gebruiken het voorbeeld van schoolleerlingen. Tevreden leerlingen zijn blij met hun school. Ze vinden het leuk om naar school te gaan, ze hebben leuke vrienden en ze zijn blij met hun leraren. Ze doen hun werk goed en volgen de regels. Ze zijn tevreden met hoe alles is.
Betrokken leerlingen zijn niet alleen blij met hun school, maar ze zijn echt betrokken bij alles wat er op school gebeurt. Ze willen graag meer weten en doen hun best om te helpen bij schoolprojecten.
waarde van een onderzoek zit immers in de opvolging, inclusief een team specifiek actieplan. Het grootste deel van je werkervaring beleef je binnen je directe team. Daarom is het zo belangrijk dat alle betrokkenen een actieve rol spelen in het maken en uitvoeren van het actieplan naar aanleiding van de teamresultaten. Het kan lastig zijn om als team het onderwerp Strategie op te pakken. Daarom is het actieplan voor heel Cosun Beet Company vooral op dit onderwerp gericht. Op regelmatige basis informeren we iedereen in de organisatie over Unlock 30 en de voortgang in de uitvoering daarvan. Daar hebben we met Unlock 25 te weinig aandacht aan besteed. Iedere twee maanden wordt het managementteam bijgepraat over de status van strategische projecten, UpBeet en de financiële resultaten en ontvangen alle leidinggevenden informatie om in het werkoverleg met hun team te gebruiken. Daarnaast is op Sharepoint doorlopend nieuwe informatie te vinden over projecten, UpBeet, Unlock 30 en worden er vragen beantwoord. Zo houden we iedereen geïnformeerd over Unlock 30.
We zijn benieuwd naar de acties die ieder team bedenkt en uitvoert.
Het grootste deel van je werkervaring beleef je binnen je directe team.
Ontwikkeling voedselbos in Stampersgat
Cosun Beet Company werkt aan de ontwikkeling van een ecologische fruit- en notenboomgaard met verblijfsruimte voor bewoners. Ofwel een voedselbos, op het perceel naast de grondwal in Stampersgat. Het initiatief past in de wens om de verbinding met de bewoners van Stampersgat te versterken.
Naast de geplande grondwal met wandelpad, willen we een grote ecologische fruit en notenboomgaard en een extra wandelpad realiseren, dat aansluit op andere wandelroutes. De wandelpaden zijn bedoeld voor bewoners en onze werknemers. Verder is er voldoende ruimte voor ideeën en initiatieven van bewoners. Op termijn wil Cosun Beet Company het fruit en de noten in onze kantine en aan bewoners kunnen aanbieden.
Een voedselbos heeft minstens tien jaar nodig om tot redelijke wasdom te komen. Het bos wordt stapsgewijs aangeplant. Ieder jaar doen we wat mogelijk is binnen de middelen: eigen budget, subsidies, andere bedrijven, enthousiaste mensen en scholen. Er wordt gewerkt volgens een globaal, maar flexibel plan, waarbij we al lerende de inrichting, beplanting en het beheer realiseren en waar nodig aanpassen.
GRONDWAL MET WANDELPAD
De grondwal wordt dit jaar afgerond en ingezaaid als grasland, dat door goed beheer uiteindelijk bloemrijk moet worden. Er komt een wandelpad over de grondwal, dat van twee kanten toegankelijk is, ook vanuit het dorp.
INLOOPUUR CENTRAAL KANTOOR
Dinsdag 18 maart was er voor medewerkers een inloopuur, georganiseerd door Paul Hagens (Groene Cirkels) en Patrick Hart (voedselbosexpert). Dit bood collega’s de kans om meer te weten te komen over het voedselbos en gaf gelegenheid om mee te denken of om jezelf als vrijwilliger aan te melden.
De locatie van die grondwal met wandelpad ligt grotendeels vast.
Als grondeigenaar moet Cosun Beet Company besluiten nemen over de inrichting op basis van de resultaten van de ontwerpsessies en de aangedragen initiatieven. Hiervoor en om het plan verder vorm te geven, wordt de input van de inloopsessie voor omwonenden van 20 maart gebruikt. De laatste ontwerpsessie stond gepland op 15 april.
AANMELDEN ALS VRIJWILLIGER
Hoewel Cosun Beet Company voorlopig de initiatiefnemer is, hopen we dat anderen kansen zien om zich met passende initiatieven aan te sluiten. Zoals bewoners, gemeente, andere bedrijven en scholen.
Wil jij meer te weten komen over dit initiatief? Of wil je je aanmelden als meedenker en/of vrijwilliger?
Neem dan contact op met Paul Hagens: paul.hagens@cosunbeetcompany.com.
Patrick Hart in gesprek met bewoners.
Salesforce: nieuw CRM-systeem voor ultieme klantbeleving
Met de implementatie van Salesforce Manufacturing Cloud zet Cosun Beet Company een grote stap in de toekomst. Salesforce is een CRM-systeem (Customer Relationship Management) waarin klantinformatie en andere data slim worden samengebracht. Dankzij deze digitalisering kunnen we efficiënter samenwerken en - met gebruik van de informatie - inspelen op de behoeften van klanten.
Salesforce geeft één centraal overzicht van de klant.
Iedereen kan eenvoudig dezelfde, actuele klantgegevens inzien. Dit voorkomt misverstanden, versnelt processen en vermindert fouten. Door samen te werken in één systeem, kunnen we onze klanten nog beter helpen en een consistente service bieden. Dat maakt dit project een belangrijke enabler binnen het UpBeetprogramma. Sales en Customer Service zijn de eerste afdelingen die met Salesforce aan de slag gaan. Zij zullen ontdekken hoe dit systeem helpt om klantinteracties inzichtelijker en effectiever te maken.
Voorafgaand aan de implementatie van Salesforce, is samen met Commercie, Marketing & IT en Nextview Consulting een intensieve ontwerpfase doorlopen. Hierin is gekeken naar de huidige werkwijze en onderzocht waar met veranderingen de meeste waarde te behalen
valt. Nextview heeft op basis van deze inzichten geadviseerd hoe het CRMsysteem het beste ingericht kan worden.
IMPLEMENTATIE
19 februari vond de kickoff van het project plaats in Planet Beet. De komende maanden volgt de implementatie. De golive voor fase 2, ‘Fix the Basics’, staat gepland op 13 juni. Tegen die tijd zijn de basisprocessen op orde, klaar om verder te bouwen aan een nog betere klantbeleving.
Daar stopt het niet. Salesforce biedt enorm veel mogelijkheden om onze dienstverlening te optimaliseren. Na deze fase blijven we ontwikkelen, zodat we onze klanten steeds beter kunnen begrijpen en bedienen.
Chris Lammers (r), Project Owner Cosun Beet Company, en Dico Timmerman, Project Manager Nextview tijdens de workshop eind februari.
Beetforce banner.
Nieuwe Inspiratieboerderij in Roswinkel
In Roswinkel (Drenthe) is een nieuwe Groeikracht Cosun
Inspiratieboerderij geopend. De locatie, op het akkerbouwbedrijf van Inspiratieboeren Arjan en Brenda Timmerman, biedt een unieke plek om kennis te delen, praktijkervaringen op te doen en gebruiksklare innovaties te verkennen.
Voor de percelen met aardappelen, suikerbieten en cichorei worden demonstratieobjecten aangelegd. Deze tonen oplossingen voor het telen van deze gewassen in het veenkoloniale bouwplan. Het gaat daarbij om
bemestingsstrategieën, rassendemo, onkruidbestrijding en bladschimmelbeheersing.
Binnen de Unlock 30strategie zet Cosun zich in voor een sterke en duurzame toekomst voor de akkerbouw. Telers staan daarbij voor meerdere uitdagingen op het gebied van bodem, plantgezondheid en klimaat. In de akkerbouwsector zijn nieuwe technieken en innovaties echter volop in ontwikkeling. Op de Inspiratieboerderijen van Groeikracht Cosun in Roswinkel, Dinteloord en Lelystad worden deze vernieuwingen gedemonstreerd en geëvalueerd, met een focus op de praktische ondersteuning van telers.
Vroege start bietenzaai
De bietenzaai is met de eerste zonnestralen begin maart onder gunstige weersomstandigheden in diverse gebieden vroeg gestart. Door het mooie voorjaarsweer was begin april al 80% van de bieten gezaaid.
Met name ten opzichte van 2024 zijn de bieten vroeg gezaaid. Vorig jaar lag de gemiddelde zaaidatum namelijk op 25 april. Enkele telers konden toen pas in juni zaaien. De vroege zaai belooft veel goeds voor de resultaten in vergelijking met voorgaande jaren. Wel is het belangrijk dat de telers alert blijven op ziekte en plagen. Zoals de verspreiding van het vergelingsvirus door bladluizen.
De eerste bieten op de inspiratieboerderij in Dinteloord werden 18 maart gezaaid.
De beheersing van bladluizen is ook dit teeltseizoen een knelpunt. Cosun heeft, in samenwerking met BO Akkerbouw, een vrijstellingsaanvraag ingediend voor insecticide ter beheersing van bladluizen. Eventuele toekenning en bijbehorende teeltvoorschriften zijn op dit moment (eind maart) nog onzeker. Een alternatief is de inzaai van een antiluisdek met gerst of tarwe. Daarnaast worden ook dit jaar bladluistellingen uitgevoerd en zal de bladluiswaarschuwingsdienst actief zijn.
ONKRUIDBEHEERSING
Naast de bladluizendruk in het voorjaar, is een adequate onkruidbeheersing op het bietenperceel van groot belang. 20 en 22 mei organiseert Cosun twee onkruidplatforms voor de telers om de verschillende onkruidbestrijdingsstrategieën te demonstreren en met elkaar te bespreken.
Inspiratieboeren Arjan en Brenda Timmerman.
Veiligheidscampagne: Bedenk voordat je doet
We zijn van start gegaan met het tweede thema in de Cosun veiligheidscampagne: Bedenk voordat je doet. René de Bie, S&H Manager van Cosun Beet Company, vertelt erover.
“Vorig jaar zijn we gestart met de Cosun veiligheidscampagne STOP. DENK.DOE. Daarmee brachten we onder de aandacht dat veiligheid van ons allemaal is. Ons eerste thema was ‘Vallen, struikelen, uitglijden’. Dit is de nummer 1 van de bronoorzaken van onze ongevallen met verzuim.”
“Het mooie van deze campagne is dat alle toolboxmaterialen voor ons worden verzorgd. En met een doorlooptijd van enkele maanden krijgen we ruim de tijd om deze te implementeren. Het is een echte TPMtoolbox. Dat wil zeggen dat we, naast kennis en bewustwording, deze ook daadwerkelijk op de werkplek toepassen en met verbetersuggesties komen. We maken de cirkel rond, veelal met coördinatie uit de S&Hpilaar.”
“Ons tweede thema is 'Bedenk voordat je doet'. Deze toolbox gaat over de laatste check voordat je aan het werk gaat. De toolbox geeft weer mooie handvatten om hierover een goed gesprek te voeren in de teams. Deze check kennen we ook
als LMRA (Laatste Minuut Risico Analyse). Met een goede uitvoering van de toolboxen hebben we een belangrijke kans om Cosunbreed 25% van onze incidenten te voorkomen.”
REGISTREREN
Toolboxen zijn tevens een goed middel voor een leidinggevende om de medewerkers interactief voor te lichten en te instrueren om hun veiligheidsbewustzijn verder te verhogen. Steeds vaker wordt van Cosun Beet Company gevraagd om dit aantoonbaar te borgen. “Daarom gaat ons bedrijf toolboxen ook registreren”, vertelt Peter Wijnbeek, Stafmedewerker Veiligheid. “Binnen de Cosun Masterpilaar SH is besloten om het aantal toolboxonderwerpen per maand te rapporteren. Elke leidinggevende geeft minimaal drie toolboxen per jaar.” “Daarnaast is het voor het management van belang om dit te kunnen monitoren. Daarom is een bibliotheek toolbox sessie gemaakt op SharePoint. Via de oranje knop ‘Registeren Toolbox sessies’ kan elke leidinggevende binnen Cosun Beet Company de gehouden toolbox sessies eenvoudig, uniform en snel registreren. Het uploaden van de presentielijst is daarbij verplicht. Hiermee kan de leidinggevende ook bepalen wie er op een later tijdstip alsnog een gemiste toolbox dient te volgen.”
Twintigjarig jubileum Stoomclub
De stoomclub onderhoudt stoommachines die ooit in een van de fabrieken gebruikt werden.
Dit jaar viert de Stoomclub in Dinteloord het twintigjarig jubileum. De club, bestaande uit ongeveer vijftien gepassioneerde vrijwilligers, zet zich in voor het behoud van het erfgoed van Cosun Beet Company. Sinds 2005 onderhoudt de club stoommachines die ooit in een van onze fabrieken werden gebruikt.
Deze machines zijn ondergebracht in de oude machinekamer van Dinteloord. Elke woensdag, behalve tijdens de campagne vanwege geluidsoverlast, komen de leden
bijeen om aan de machines te werken.
Naast het restaureren van stoommachines, helpt de Stoomclub bij diverse evenementen, zoals de Jeugdronde. En tijdens bijzondere gelegenheden tonen ze het historisch erfgoed aan bezoekers. De heren van de Stoomclub hebben veel veranderingen meegemaakt. Bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid. Dit jaar hebben de leden zelfs hun VCAcertificaat behaald. Met een gemiddelde leeftijd van tachtig jaar was het even geleden dat de leden hun laatste diploma behaalden.
Delicia: hagelslag, vlokken en crispies met onze suiker
Een aantal collega’s van Commercie heeft op uitnodiging een bezoek gebracht aan Delicia in Tilburg. In de fabriek zagen ze hoe onze suiker wordt verwerkt in de producten van Delicia. Cosun Beet Company levert gemiddeld één à twee vrachtwagens kristalsuiker per week. Er wordt onder meer hagelslag gemaakt voor voornamelijk de Nederlandse markt. En daarnaast vlokken en crispies: lekkere chocoladebites die vaak bij een toetje zitten.
Tijdens het bezoek was het de ‘witte week’ in de fabriek. Daarin verwerkt Delicia witte chocoladeproducten. Het gehele productieproces was te volgen. Bijvoorbeeld hoe van chocoladedeeg dunne spaghettisliertjes worden gemaakt, die vervolgens op een lopende band worden gekoeld. Daarna gaan de sliertjes in grote, ronddraaiende pannen. Daar breken ze door de beweging in kleine stukjes hagelslag. Hierna krijgen ze nog een coating en wordt de hagelslag verpakt.
Het onderwerp duurzaamheid speelde tijdens de gesprekken ook een grote rol. Bij Delicia is sinds kort een duurzaamheidsmanager in dienst die zich met veel vraagstukken en verbeterplannen bezighoudt. Mogelijk worden ooit de melkproducten vervangen door haver of sojaproducten. Maar suiker zal altijd op de ingrediëntenlijst blijven staan.
Programma TOM:
Samen bouwen aan een toekomstbestendige organisatie
Donderdag 3 april vond de kick-off plaats van het programma TOM. Dit is een belangrijke stap in onze ontwikkeling naar een organisatie die klaar is voor de toekomst. Het TOM-programma (Target Operating Model) richt zich op belangrijke functies binnen Cosun. Dit geldt voor de gebieden HR, Procurement en Finance, terwijl een besluit op ICT de komende tijd zal worden vastgesteld. Het doel is om onze expertise beter te bundelen en deze functies efficiënter en effectiever te organiseren.
Door onze organisatie aan te passen (people & change) dragen we direct bij aan resultaatverbetering (healthy performance). TOM helpt ons om processen transparanter en wendbaarder te maken en de naleving van wet en regelgeving te versterken. Zo verbeteren we niet alleen onze organisatie vandaag, maar leggen we ook de basis om in de toekomst succesvol te blijven. In deze fase van TOM werken we een gedetailleerd ontwerp uit om structureel slimmer en kostenefficiënter te kunnen werken, waardoor we sneller kunnen inspelen op veranderingen in de markt en klaar zijn om te winnen in een steeds competitievere omgeving.
VOORBEREIDING OP DE TOEKOMST
Suzanne Jungjohann, CHRO van Cosun en Programme Owner van TOM, benadrukt het belang hiervan: “Ons succes begint bij onze mensen. We willen een organisatie bouwen waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en bijdragen aan innovatie en groei. Met Unlock 30 leggen we de lat steeds hoger. Door onze expertise binnen Cosun te bundelen en de strategische kracht van HR, Finance en Procurement te versterken, creëren we een toekomstbestendige organisatie. Dit stelt ons in staat om wendbaar te blijven en nog beter in te spelen op de behoeften van onze klanten en de markt.”
AANPAK TOM
Wendy Haitsma, die per 1 april gestart is als Pogramme Director TOM, brengt als voormalig CHRO bij Aviko waardevolle ervaring en kennis mee om dit veranderprogramma te leiden. Ze licht kort de aanpak toe: “We zijn gestart met het opstellen van een programmabeschrijving, heldere planning en het samenstellen van sterke projectteams. Experts uit de gehele organisatie met ondersteuning van externe deskundigen denken mee
over het ontwerp zodat we goed onderbouwde keuzes maken. Dit is een zorgvuldig proces waarin we alle stakeholders goed informeren en op het juiste moment meenemen.”
DE VOLGENDE STAPPEN
De komende maanden wordt gewerkt aan het gedetailleerde ontwerp en het transitieplan. In het derde kwartaal start formele besluitvorming en raadpleging van de medezeggenschap. Na positief besluit en advies start de gefaseerde implementatie. De betrokkenheid van medewerkers en medezeggenschap speelt hierin een cruciale rol.
Met TOM zetten we een grote stap richting de toekomst. Samen zorgen we voor een sterkere, wendbare en efficiënte organisatie die klaar is voor de uitdagingen van morgen.
Richard van Hoof overleden
Na een kort ziekbed is onze zeer gewaardeerde collega Richard van Hoof op 26 februari 2025 overleden.
Richard stond bekend als een zeer behulpzaam vaktechnisch specialist binnen de groep storingsmonteurs WTB in Dinteloord. Hij draaide zijn hand niet om voor complexe werkzaamheden. Zijn inzet werd enorm op prijs gesteld. Richard startte zeventien jaar geleden bij Suiker Unie als externe contractmedewerker. Uiteindelijk stapte hij 1 december 2024 over naar Cosun Beet Company: daar was hij zo trots op! En wij gunden hem van harte deze kans. Helaas voor iedereen heeft het niet lang zo mogen zijn. We wensen familie, vrienden en alle anderen die hem dierbaar waren, heel veel sterkte met dit enorme verlies van een mooi mens, die Richard in ieders ogen was.
Management Team Dinteloord
Nieuwe manier van plannen intercampagne
Dinteloord is deze intercampagne gestart met een nieuwe manier van plannen van technische werkzaamheden. Dit volgt uit een Makigami Current State. Daarin zijn de processen rondom de onderhoudsplanning in kaart gebracht.
De belangrijkste knelpunten die naar voren kwamen: geen harde deadlines aanwezig, beperkt overzicht over de werkzaamheden welke in hetzelfde werkgebied kunnen plaatsvinden en onduidelijkheid wie waarvoor verantwoordelijk is. Tot slot bleek planning nooit ‘nodig’, waardoor deze niet leefde op de werkvloer. De nieuwe manier van plannen is ontwikkeld om bovengenoemde problemen te elimineren of te reduceren. Het team dat verantwoordelijk is voor de implementatie van deze nieuwe manier bestaat uit: Niels Schrumpf, Giulia Marinacci en Francis Behnen. Allen werken voor een externe partij: Giulia en Francis vanuit Ivy Global en Niels vanuit Tacon Group. Niels’ rol ligt in het vakinhoudelijke, Giulia focust zich meer op de procesbegeleiding en Francis is chef Planborden.
Giulia: “Halverwege 2024 zijn we gestart met het achterhalen van de knelpunten. Waarom geeft de onderhoudsplanning van afdeling Techniek nog niet het gewenste resultaat? Uit deze knelpuntenanalyse kwam onder
meer dat vanwege de lange onderhoudsstop planning nooit ‘nodig’ bleek. Daardoor leefde deze niet op de werkvloer. Er is dus veel behoefte aan bewustwording van planning. Dat is dan ook het doel voor intercampagne 2025.”
“Na de Makigami Future State met de planninggroep van PrOpel, hebben Niels en ik de eerste stappen gezet die in 2025 nog gerealiseerd konden worden. We hadden nog maar weinig tijd, aangezien het al december was.”
MILESTONE-SESSIES
Om die bewustwording van planning te creëren, is een aantal nieuwigheden in werking gezet. “Zodat iedereen zich betrokken gaat voelen bij het op tijd gereed maken van het onderhoud”, vervolgt Giulia. “Allereerst nieuwe vergaderformats. Deze zorgen ervoor dat alle informatiestromen rondom planning terechtkomen bij het overleg waar risicobeheersing hierover plaatsvindt: de Milestonesessies. In dit overleg kunnen MT en
teamleiders van Techniek, Productie & Engineering sturen op de planning en het behalen van de gestelde Milestones. Deze zijn te vinden zijn op de ICplanningspagina op SharePoint. Daar wordt ook transparante besluitvorming geplaatst, om de motivatie tot het behalen van deadlines hoog te houden.”
Bewust is dit overleg met alle afdelingen, om met elkaar te kunnen afstemmen wat een risico als mogelijk gevolg heeft voor de andere afdeling. Giulia: “Ook op de werkvloer wordt vanuit Coördinerend Monteurs, in samenwerking met de WVB en TL, gewerkt met de nieuwe manier die bijdraagt aan meer bewustwording rondom planning. In de volksmond heten dit de ‘planborden’. Voor de uitvoering hiervan hebben we Francis gevraagd om zich bij ons planningsteam te voegen.”
GEMAKKELIJKER
Francis: “Kortgezegd zijn de planborden een visuele weergave van de planning waarop de Coördinerend Monteur de verkregen werkorders in een weekplanning ophangt, en voor in de week erna alvast inplant. Dit zal ertoe leiden dat zowel het plannen als het onderhouden van de communicatielijnen daarover steeds gemakkelijker en efficiënter gaat verlopen. Werkorders die niet volbracht zijn, worden in een backlog bijgehouden. Deze backlog zorgt ervoor dat we volgende IC weten waar knelpunten liggen in het behalen van de planning, zodat je eraan kunt werken om ze te voorkomen.”
De eerste bevindingen met de planborden zijn positief. Francis: “CO’s hebben het gevoel van meer overzicht. Daardoor kunnen monteurs zelfstandig aan de slag en stellen ze minder vragen aan de CO. Daarmee wordt weer tijd vrijgespeeld. Verder maken de planborden de voortgang inzichtelijk voor iedereen. In de sectie Biet lijken de inspecties momenteel weken eerder afgerond dan voorgaande jaren.”
Werkwijze & communicatiestroom planborden.
KICK-OFF
Om een nieuwe manier van werken succesvol te maken zijn instructies en goede begeleiding essentieel. Giulia: “We zijn gestart met een tweedaagse IC kickoff. Daar hebben meerdere momenten met instructies plaatsgevonden en workshops voor het werken met planborden. Door aandacht te geven aan dit onderwerp, merk je dat het veel meer is gaan leven. Dit heeft ons geleerd dat we iedere stap die we nemen, met goede procesbegeleiding willen doen. Om het te laten leven, moet het project van ons allemaal worden. We zijn er allemaal mee geholpen en kunnen er prettiger mee werken. We plannen dus niet ‘omdat het moet’. We werken nu aan een stip waar alle secties bij betrokken zijn. Daarna kijken we per sectie hoe we deze tot die stip kunnen krijgen, vanaf het niveau waarop de sectie zich bevindt.”
Niels Schrumpf bij het planningsbord in de Werkplaats.
Verdere professionalisering onderhoudsafdeling
Vierverlaten gaat haar onderhoudsafdeling verder professionaliseren, nu de suikerfabriek steeds meer een jaarrond organisatie wordt. Maar hoe gaat die afdeling eruitzien?
De onderhoudsafdeling staat onder tijdsdruk. Langere campagnes en de diksapraffinage maken de suikerfabriek steeds meer een jaarrond organisatie. Projecten komen daardoor onder tijdsdruk. In de intercampagne wordt bovendien naast het uitvoeren van projecten en onderhoud ook veel tijd besteed aan werk en planningsoverleg en opleidingen. Tel daarbij het aantal vakantie en snipperdagen, audits voor veiligheid en voedselveiligheid, wet en regelgeving, Seveso inspecties op en het is duidelijk dat het aantal beschikbare onderhoudsuren minder wordt. Aantoonbaar gestructureerd werken wordt dan ook steeds belangrijker. Daarnaast zal een aantal ervaren onderhoudsmensen met pensioen gaan. Daardoor is het belangrijk om kennis vast te leggen, kennis uit te wisselen en een cultuur te ontwikkelen waarin medewerkers zelf initiatief nemen.
RUST EN BETROUWBAARHEID
Kortom, er is behoefte ontstaan aan een afdeling die rust en betrouwbaarheid uitstraalt. Die werkt vanuit een gezamenlijke planning en minder adhoc werk kent, zodat medewerkers zich kunnen focussen op hun doelen en effectiever samenwerken. De afdeling wordt geleid door een teamleider. Deze is verantwoordelijk voor de operationele uitvoering,
samenwerking binnen het team en professionele ontwikkeling van de mensen. De teamleider houdt tevens overzicht over de werkwijzen, en over de afstemming tussen Onderhoud en Productie. Onder leiding van de teamleider verzorgen twee werkvoorbereiders, ook in drukke campagnetijden, nauwgezet de voor/ nabereiding en planning van onderhoudstaken. Doel is continuïteit in de werkvoorbereiding, die minder wordt beïnvloed door seizoensgebonden pieken, zodat het team zich kan richten op een efficiënte uitvoering.
NAUWE SAMENWERKING
De onderhoudsafdeling is opgedeeld in een aantal werkgebieden, elk onder leiding van een gebiedsverantwoordelijke. Deze is de spil in het onderhoudsproces binnen zijn gebied, samen met monteurs en werkvoorbereiders. De gebiedsverantwoordelijke is ook verantwoordelijk voor de coördinatie, prioritering en tijdige realisatie van taken. Hij of zij behoudt het overzicht over de prestaties en status van de apparatuur, met ondersteuning vanuit de maintenance engineer. Van belang voor deze aanpak is de nauwe samenwerking tussen de verschillende expertises. Voor grotere onderhoudsprojecten, die de reguliere werkplanning mogelijk beïnvloeden, wordt een externe projectleider
We have made an impressive effort to develop our Bankable Plan and mobilized a large group of stakeholders to drive execution
We hebben een indrukwekkende inspanning geleverd om ons UpBeet Plan te ontwikkelen en hebben een grote groep gemobiliseerd voor de uitvoering.
aangetrokken. Deze ontlast de afdeling door de coördinatie en planning van complexe en langdurige projecten op zich te nemen. Daardoor ontstaat er meer tijd en ruimte voor het team om zich te richten op dagelijks onderhoud en operationele taken. Met de invoering van een jaarrondplanning komt er het benodigde onderscheid tussen standaard onderhoudstaken en grotere projecten.
CONTINUE AFSTEMMING
Bij grotere projecten, zoals VRISE en de uitbreiding van de diksaptanks, heeft de onderhoudsafdeling een belangrijke rol. Met continue afstemming en samenwerking met Productie en andere betrokkenen. De gebiedsverantwoordelijken, maar ook maintenance engineers, toetsen en
controleren de veiligheid, wetgeving en kwaliteit. Veiligheid is een geïntegreerd onderdeel van iedere werkdag. Wekelijks bespreken monteurs de bijzonderheden (afwijkingen en benodigde aanpassingen) binnen de afgewerkte werkbonnen met de werkvoorbereiders en maintenance engineers. Hierdoor worden kennisuitwisseling en onderlinge betrokkenheid in het onderhoudsproces bevorderd.
Om deze nieuwe werkwijze effectief te implementeren, is mogelijk extra tijd nodig. Daarom wordt, indien nodig, werk uitbesteed en kunnen op specifieke plekken en momenten extra monteurs worden ingehuurd. Zodoende worden de kernactiviteiten binnen de afdeling beheersbaar gehouden. Daardoor kan het team ook de ontwikkeling en optimalisatie van werkprocessen realiseren.
Contractors bijpraten over veilig werken
6 februari vond, net als in 2024, een bijeenkomst plaats voor directie, management en veiligheidskundigen van alle contractors die op de locatie Vierverlaten werken. Met als onderwerp ‘Veiligheid tijdens de intercampagne’.
Ofwel: iedereen elke dag weer veilig naar huis. En schade voorkomen aan terreinen, gebouwen, installaties, omgeving, milieu en product. Verder was de bijeenkomst bedoeld om elkaar (beter) te leren kennen en korte lijnen te creëren.
Na het welkomstwoord door plantmanager Luc Kroes werd de introductiefilm van Cosun Beet Company getoond. De genodigden werden meegenomen in de intercampagne, de veiligheids en huisregels, het parkeerbeleid en het aanmeldsysteem van de locatie. Verder werd gesproken over het belang van de gewijzigde werkvergunningen, het gebruik van de juiste PBM’s en de bedrijfsnoodorganisatie. Ter afsluiting werd de film ‘Mijn eerste oogst’ getoond. Na de presentatie werd in een ontspannen sfeer met elkaar van gedachten gewisseld over veiligheid. De reacties over de bijeenkomst waren zeer positief. Op deze manier wordt het belang van veiligheid in de gehele keten benadrukt. Met andere woorden: veiligheid doe je samen.
Het Transformation Office:
Ondersteuning bij resultaatverbetering
Met Unlock 30 zetten we vol in op toekomstbestendige groei. Een belangrijk onderdeel hiervan is de pijler healthy performance, die zich richt op het verbeteren van resultaten binnen de hele organisatie. Vorig jaar werd het Transformation Office opgericht om een aantal projecten onder de pijler healthy performance te stimuleren en te versnellen. Een van deze projecten is het UpBeet-verbeterprogramma van Cosun Beet Company, waarbij de businessgroep een verbeterpotentieel van € 100 miljoen heeft geïdentificeerd. Geert-Jan Beijering leidt het Transformation Office en legt uit hoe de organisatie dit aanpakt.
WAT IS HEALTHY PERFORMANCE?
“Healthy performance is één van de pijlers binnen onze Unlock 30strategie en richt zich op het verbeteren van de resultaten door de hele organisatie,” aldus GeertJan. Om een stabiel, duurzaam inkomen voor onze leden te kunnen waarborgen en ruimte te creëren voor toekomstige investeringen, moeten we onze resultaten verbeteren. Met het Transformation Office dragen wij hieraan bij door te ondersteunen bij onder andere het efficiënter maken van productieprocessen, het invoeren van preventief onderhoud, de optimalisatie van commerciële activiteiten, betere prijsanalyses en het verbeteren van de sales & operational planning. Daarnaast kijken we samen met de afdeling inkoop naar de inkoopprocessen en onderhandelingen met leveranciers. We willen efficiënter werken zonder dat de kwaliteit minder wordt. We zoeken continu naar manieren om prestaties te verbeteren, kosten te besparen en concurrentievoordelen te behalen.
HOE WORDEN DE DOELEN BEREIKT?
“De start van een verbetertraject begint met een grondige analyse en benchmarking van de huidige prestaties. Hoe presteren we ten opzichte van andere bedrijven? Op basis van deze analyse worden concrete acties gedefinieerd. Denk bijvoorbeeld aan het implementeren van extra sensoren in productielijnen, het verbeteren van onderhoudsprocessen en het consolideren van leveranciers om betere prijzen te bedingen. We
Geert-Jan Beijering: ‘Samenwerking is cruciaal; help elkaar, geef feedback en probeer nieuwe ideeën uit.’
maken verbeterprogramma’s vervolgens behapbaar door ze op te splitsen in kleinere acties met duidelijke verantwoordelijkheden en tijdlijnen,” legt GeertJan uit.
HET TRANSFORMATION OFFICE ALS PERSONAL TRAINER
GeertJan vergelijkt de rol van het Transformation Office met die van een personal trainer: “Wij helpen de businessgroepen om hun prestaties te verbeteren.” Het Transformation Office maakt een analyse van de fitheid van de business, biedt intensieve begeleiding, stelt doelen, maakt het specifiek, meet voortgang en moedigt aan, de businessgroep doet het werk. Door deze gestructureerde en gedisciplineerde aanpak zijn we goed op weg om aanzienlijke efficiëntieverbeteringen en kostenbesparingen te realiseren. “Als we deze aanpak consequent doorvoeren, behalen we de beste resultaten en versterken we onze positie in de markt,” besluit hij.
UITDAGINGEN EN KANSEN
Een van de grootste uitdagingen is het vinden van de juiste balans tussen dagelijkse werkzaamheden en de implementatie van verbeteringen. “We willen vooruitgang boeken zonder dat dit ten koste gaat van de reguliere bedrijfsvoering,” zegt GeertJan. Toch ziet hij vooral veel kansen. Talentontwikkeling is daarbij een belangrijk aspect: collega’s krijgen de kans om zich te bewijzen en actief bij te dragen aan verbeterprojecten. Daarnaast is een heldere prioritering essentieel. Niet alles kan tegelijk en het is belangrijk om realistische keuzes te maken.
DE ROL VAN MEDEWERKERS
Volgens GeertJan komt verandering van onderaf, en speelt elke collega een belangrijke rol in het verbeteren van de resultaten. Hij moedigt iedereen aan om actief mee te doen aan projecten, verantwoordelijkheid te nemen voor hun taken en open te staan voor verandering. Het is belangrijk om niet altijd op dezelfde mensen te vertrouwen. Taken moeten eerlijk verdeeld worden zodat iedereen kan bijdragen en we talent kunnen ontwikkelen. “Samenwerking is cruciaal; help elkaar, geef feedback en probeer nieuwe ideeën uit,” benadrukt hij.
BNO-organisatie op herhaling met veiligheidsthema
Ook dit jaar is de BNO-organisatie van Vierverlaten op herhalingsoefening geweest voor levensreddende handelingen en eerste hulp bij ongelukken.
Veiligheid is de verantwoordelijkheid van iedereen. Dit is eind vorig jaar via een veiligheidscampagne breed onder de aandacht gebracht. Met als doel nul ongelukken. Daarom is de campagne STOP. DENK. DOE in het leven geroepen. Dat doet een eerstehulpverlener sowieso al bij een inzet.
Eén van de thema’s binnen de campagne is ‘Uitglijden, struikelen en vallen’. Met dit thema in het achterhoofd heeft BNOopleider Kako Training Centre praktijkscenario’s bedacht. Tijdens de herhalingsoefeningen is hierbij uitgebreid stilgestaan. In dit kader werd eerste hulp geoefend en toegepast. Op deze manier draagt ook de BNOorganisatie van Vierverlaten bij aan de veiligheidscampagne.
NIEUWE HULPVERLENERS GEVRAAGD
Ben je een nieuwe medewerker en in vaste dienst? Wil jij in voorkomende gevallen een in nood verkerende collega adequaat en professioneel getraind hulp kunnen bieden?
En lijkt het jou leuk en zinvol om deel uit te maken van een gemotiveerd, betrokken en gezellig BNOteam? Meld je dan aan. Nadere informatie kun je inwinnen bij Harm van Zwol of Chris Wijma.
CUMAC: einde van een tijdperk
Het vertrouwde gebonk van de Cumac klontenpers bij Specialiteiten Puttershoek is niet meer. De enige machine die je door het gehele gebouw kon horen als deze draaide: de hartslag van de fabriek. Menig operator/monteur heeft er fijne herinneringen aan. Óf minder fijne.
De Cumac was een echte mechanische machine.
Daarvan zijn er in totaal drie gebouwd. Twee ervan voor destijds Suiker Unie. Met een machinehandleiding die nog gewoon op papier was gedrukt, uit het predigitale tijdperk.
De Cumacs waren prototypes, aangepast door Max, de monteur van de machinebouwer.
In het blauwe vierkant de situatie zoals die in Puttershoek uiteindelijk wordt. Door diverse machines te verplaatsen wordt ruimte vrijgemaakt voor toekomstige plannen.
Tijdens de installatie opereerde hij vanuit zijn camper op de parkeerplaats, omdat zijn hulp dag en nacht nodig kon zijn. Later is deze zorg overgenomen door de eigen mechanische specialist Rinus van Vessem, beter bekend als De Piraat.
In die tijd stampte de Cumac 16 ton aan suikerklontjes in één wacht. Een getal waarvan Puttershoek nu nog steeds droomt.
De Cumac was een machine zoals ze niet meer worden gemaakt. Met tandwielen die niet zouden misstaan in een oceaanstomer. Met een gewicht gelijk aan dat van de Eiffeltoren. En met termen als barenketting, indexeerkast, matrijzen, frontliniaal en persnokken.
Door verminderde kennis van deze oude machine, gebrek aan support van machinebouwer omdat deze niet meer bestaat en oplopende kosten, is na lang wikken en wegen eind 2024 besloten om afscheid te nemen van dit stukje techniek.
ELBA
Met het verwijderen van de Cumaclijn is er ruimte gekomen voor vernieuwing en verbetering. Als eerste wordt de andere klontenlijn Elba aangepakt. Op deze lijn komt een nieuwe dozensluiter van het merk Fischer. Een aantal andere machines wordt verplaatst zodat het werkgebied van de operator kleiner wordt en ergonomisch meer verantwoord wordt.
Afscheid Bas Vos
Bas Vos heeft afscheid genomen van Specialiteiten Puttershoek. Zijn laatste werkdag was 21 februari. Hij startte in 1981 als operator. Na 43 jaar is hij met pensioen gegaan.
Bas heeft door de jaren heen altijd met plezier en passie aan vele machines gewerkt. Hij begon onder andere met het opzakken van 50 kg kristalsuikerbalen, werkte met de Cumacsuikerklontenmachine en groeide door naar het afvoertransport. Op het afvoertransport voelde Bas zich als een ‘vis in het water’. Door zijn plezier in het werk en zijn ervaring was hij daar van grote waarde.
Bas Vos wordt bedankt door Marien Donkersloot, Teamleider Productie.
De Cumac machine.
Schrobzuigmachine: sneller en effectiever
Specialiteiten Roosendaal heeft een schrobzuigmachine aangeschaft om de productievloer sneller, effectiever en makkelijker schoon te maken.
De productieruimte in Roosendaal heeft een vloeroppervlak van ongeveer 540 m2. Wekelijks dient deze vloer schoongemaakt te worden. Deze arbeidsintensieve en tijdrovende klus vond plaats met een hogedrukspuit, met daarop een kleine terrasreiniger. De hogedrukspuit was niet bestand tegen warm water. Daardoor moest de vloer worden gereinigd met – minder effectief koud water.
Met een SMEDanalyse (Single Minute Exchange of Dies) en een filmopname hebben de operators de manier van schoonmaken en de schoonmaaktijden in kaart en in beeld gebracht. Tijdens een TPMbrainstormsessie zijn de filmopnames bestudeerd en verbeteracties opgezet.
Een van de ideeën was de aanschaf van een schrobzuigmachine. Om de aankoop ervan goedgekeurd te krijgen, hebben de operators een verbetervoorstel opgesteld, op basis van de uitkomsten van die SMEDanalyse. Dat voorstel is aangenomen.
OEE VERHOOGD
Inmiddels heeft de schrobzuigmachine zijn eerste uurtjes al achter de rug. Met de machine kan de vloer sneller, effectiever en minder arbeidsintensief worden schoongemaakt. Een ander groot voordeel is dat de vloer kan worden schoongemaakt tijdens de productie. Met de behaalde tijdswinst kan Roosendaal effectiever gebruikmaken van de beschikbare personeels en machinetijd. Daarmee wordt de OEE van de productielijn verhoogd.
Wim van Oers met de nieuwe gebruiksvriendelijke schoonmaakmachine.
Extra aandacht aan het veilig uitvoeren van de werkzaamheden door de monteurs en inspecteurs.
Keuring stoomketel verricht met extra aandacht voor veiligheid
Aan de Backer en Rueb stoomketel bij Specialiteiten Roosendaal is onlangs onderhoud verricht. De stoomketel is in 1967 gebouwd door de Machinefabriek te Breda. Na het onderhoud is de stoomketel wederom goedgekeurd.
Het onderhoud en de keuring zorgen ervoor dat de stoomketel komend jaar weer veilig, betrouwbaar en functioneel kan draaien. Op zich is dat geen bijzonderheid. Maar deze keer is extra aandacht besteed aan het veilig uitvoeren van de werkzaamheden door de monteurs en inspecteurs. Dagelijks voor aanvang van de werkzaamheden waren er besprekingen over de uit te voeren werkzaamheden van die dag. Dit met zowel interne als externe monteurs om alle werkzaamheden en veiligheidsvoorschriften goed op elkaar af te stemmen en de benodigde TRA’s en veiligwerkvergunningen door te spreken. Voor het eerst is gebruikgemaakt van een extern rescueteam. Dit begeleidt de monteurs en inspecteurs bij betreding van gesloten ruimtes. Bij de stoomketel was deze bovendien moeilijk toegankelijk. Bij een calamiteit bevrijdt het rescueteam personen uit hun benarde positie.
Om het team goed te kunnen laten werken, zijn er extra steigers geplaatst. Daardoor konden werkzaamheden op hoogte en de betreding van de ketel veiliger worden uitgevoerd.
COMPLIMENTEN
Voor de contractoren en de inspectiedienst was de extra aandacht voor veilig werken nieuw. Maar deze werd wél op prijs gesteld. De samenwerking verliep super waardoor het werk veilig kon worden uitgevoerd. Met de complimenten voor Roosendaal, dat trots terugkijkt op een gedegen voorbereiding, waarbij veiligheid hoog in het vaandel stond.
WIN-week: veel nieuw verbeterpotentieel
Eind januari heeft de WIN-week bij Specialiteiten Roosendaal plaatsgevonden. Hierbij is vanuit verschillende gezichtspunten (kosten, OEE, energie en Smart Operations) naar het productieproces gekeken. Niet alleen door de eigen collega’s, maar juist ook door deskundigen vanuit heel Cosun.
Paul van den Akker informeert het team of de ideeën tot de verbeteracties in de praktijk tot stand gebracht kunnen worden.
De WINweek is een initiatief van de Cosun TPMpilaar Gericht Verbeteren. Het doel is om nieuwe ideeën te genereren om de komende jaren efficiënter te gaan werken en daarmee kosten te besparen, zonder grote investeringen.
Tijdens de week in Roosendaal is er veel verbeterpotentieel gezien met meer dan 140 ideeën. Met 69 ervan gaat de locatie aan de slag. Deze worden opgenomen in het UpBeetprogramma om zo de besparing daadwerkelijk te realiseren.
Het team is aan het brainstormen om tot verbeteracties te komen.
In dienst bij Cosun Beet Company sinds: 2004 (Sensus). 2014 overstap naar Suiker Unie tot 2023. Daarna vanaf 1 september 2024.
Arjon van Beek: “De nieuwe technologie spreekt mij erg aan.”
Wil je nieuwe kennis opdoen, jezelf ontwikkelen en bijdragen aan het UpBeet verbeterprogramma? Geef dit dan aan bij je leidinggevende. Je bijdrage is meer dan welkom!
‘Geef zelf aan wat je wilt doen’
Waar ben je nu mee bezig?
“Ik denk mee over het project VRISE door kennis van de fabriek te delen met de diverse disciplines binnen het projectteam.”
Waaruit bestaan je voornaamste werkzaamheden?
“In de begeleiding van VRISE. Het hoofddoel is om de connectie tussen het VRISE projectteam en de fabriek tot stand te brengen. Het projectteam bestaat uit veel externe mensen. Zij kennen hier niemand en weten de weg niet op de locatie. Ze lopen tegen problemen aan die voor hen heel groot zijn. Maar als je de weg weet, zijn ze vaak simpel en kunnen ze snel afgehandeld worden. Bij wie moet je bijvoorbeeld een shovel of een veilig werkvergunning regelen? Waar ligt de gebiedsverantwoordelijkheid van VRISE? Wanneer is welke installatie in bedrijf? Het is mijn taak om op dat alles antwoord te geven.”
Wat zijn de leuke kanten van je werk?
“De diversiteit van de werkzaamheden. Ik kan me bezighouden met onderhoud, maar ook meedenken over hoe de procesoperator straks met de installatie om moet gaan en hoe die installatie eruit gaat zien. De nieuwe technologie spreekt mij erg aan.”
Wat zijn de minder leuke kanten?
“Ik ben heel praktisch ingesteld. Je merkt gewoon in de organisatie en de grootte van het project dat zaken niet altijd even praktisch verlopen.”
Wat betekent Cosun Beet Company voor jou?
“Dat ik leuk werk kan doen. We hebben een goede cao en secundaire arbeidsvoorwaarden. Er zijn maar weinig bedrijven waar je zoveel vrijheden, doorgroei en studiemogelijkheden hebt.”
Wat is kenmerkend voor Cosun Beet Company?
“Ik ervaar Cosun Beet Company als een sociale baas waarmee je een normaal gesprek kunt voeren en waar je ook je grieven kwijt kunt. Als je jezelf uitspreekt, kun je de werkzaamheden doen die je leuk vindt.”
Wat zou een verbeterpunt kunnen zijn?
“Voor een werkzoekende is de kans helemaal niet groot dat je vacatures van Cosun vindt. Je moet echt gaan zoeken. Gezien de schaarste op de arbeidsmarkt zou die zichtbaarheid groter moeten. Op internet zie je de vacature wel staan. Maar waar vind ik die bijvoorbeeld bij Werken.nl of Indeed? Op LinkedIn krijg je bij wijze van spreken honderdduizend vacatures van bedrijven waar je nog nooit van hebt gehoord. Maar Cosun staat er eigenlijk nooit tussen. Best wel vreemd.”
Welke tip kun je meegeven aan je collega’s?
“Geef zelf aan wat je wilt doen. Welke werkzaamheden vind je wel en niet leuk? Waar wil je naar toe groeien? Cosun Beet Company biedt voldoende kansen. Speel erop in.”
Personalia
Dienstjubileum 12,5 jaar:
Zegert van Slochteren - Specialist Pompentechniek (VV)
Jack Lingbeek - Projectleider/Sr. Engineer Wtb (D)
Dienstjubileum 25 jaar: Harm Dijkstra -
Overplaatsingen:
Dennis Hooftman - van Cosun Biobased Experts naar Roosendaal als Operator Specialiteiten
Raoul Dees - van Cosun Biobased Experts naar Cosun Concern Staff als
Henk Vogelaar
Overleden: Richard van Hoof - Onderhoudsmonteur WTB (D)
(CBE = Cosun Biobased Experts, CK = Centraal Kantoor, D = Dinteloord, P = Puttershoek, R = Roosendaal, VV = Vierverlaten)
Zoals je in deze uitgave van het Bietenblad hebt gelezen, is het UpBeet verbeterprogramma overgegaan naar de volgende fase; van plannen naar uitvoeren. Projectteams staan te popelen om je meer te vertellen over hun bijdrage aan het UpBeet potentieel. In de komende jaren moeten we €100 miljoen uit Cosun Beet Company halen om relevant te blijven. Dat gaan we niet in één keer bereiken. Voor 2025 lag de lat op €15 miljoen efficiëntievergroting maar dankzij creativiteit van het CBCteam kunnen we in 2025 €27 miljoen besparen. We nemen je graag mee op deze reis om Cosun Beet Company klaar te stomen voor duurzaam succes. Een spannende reis met ups en downs!
