Unlock 30 Special
Vasthouden aan onze koers en de lat hoger leggen
Dit is onze routekaart naar 2030; waar gaan we heen en hoe gaan we dit aanpakken? In deze special nemen je mee op deze reis.
Onze visie Vasthouden aan onze koers en de lat hoger leggen
Stay the course, raise the bar
We merken het allemaal, de wereld om ons heen verandert snel. En hoewel 2030 nog ver weg lijkt, is het voor het behalen van onze doelen essentieel om vooruit te kijken. Met input van jullie, Cosun en consultants herijkten we onze Unlock 25 strategie en kwamen we tot de opvolger: Unlock 30. Dit is onze routekaart naar 2030; waar gaan we heen en hoe gaan we dit aanpakken?
Als coöperatie is het belangrijk dat we een toekomstbestendig verdienmodel voor onze leden realiseren. Een gezond resultaat behalen, is daarvoor een absolute must. Daarmee kunnen we niet alleen telers een goede prijs voor hun bieten betalen, maar eveneens blijven investeren in innovatieve processen en verduurzaming. Zo zorgen we voor een gezonde toekomst van onze organisatie, ook voor de generaties na ons.
Dit resultaat willen we onder meer bereiken door optimalisatie in
de hele keten; van de bieten op het veld, via de fabriek naar de suikerklontjes in je koffie thuis. Daarbij focussen we ons op 1. kostenleiderschap in Europa en daarbij staat de klant centraal, 2. duurzaamheid en 3. innovatie in de hele keten. Tijdens onze Unlock 30 bijeenkomsten vertelden we hier al over en in de komende pagina’s en maanden ontdek je nog meer.
We staan voor een flinke uitdaging! De suikermarkt is wispelturig, suikerprijzen zijn laag en onze kosten zijn hard gestegen.
2025 wordt een moeilijk jaar. Vorig jaar vierden we het 125-jarig jubileum, een geweldige mijlpaal. In 125 jaar is veel veranderd maar veranderingen gaan steeds sneller en wanneer we dit mooie bedrijf over willen dragen aan toekomstige generaties dan moet de lat omhoog. Ik kan me voorstellen dat het best spannend aanvoelt, de later hoger, terwijl je nu al hard werkt. Maar de lat hoger leggen betekent niet dat we nog harder moeten werken. Het betekent dat we vooral wegen moeten vinden om nog slimmer, meer UpBeet, te werken.
Ik weet dat we het samen kunnen. Net als de generaties voor ons die in de afgelopen 125 jaar ook de nodige uitdagingen zijn tegengekomen. Samen, gaan we ervoor!
Onze strategie
Stay the course, raise the bar
Future proof sustainable chain
Focused growth
Healthy performance
Future proof sustainable chain
Als een plantaardige coöperatie spelen we een betekenisvolle rol in de transities naar een toekomstbestendige duurzame keten. We ondersteunen onze telers in de agrarische transitie.
Focused growth
We richten ons op kostenleiderschap, duurzaamheid, betrouwbaarheid en klantgerichtheid om de voorkeurspartner voor suiker te worden. We investeren in fabrieken om low carbon suiker te produceren en verwachten een toenemende vraag. Innovatie, vooral in processen, is cruciaal voor onze strategie.
Healthy performance
We moeten de basis voor bedrijfscontinuïteit herstellen en onze resultaten verbeteren door middel van ‘Fix the basics’. Dit zorgt voor een goed verdienmodel voor onze leden. Hierdoor kunnen we sneller groeien.
Innovation & partnerships
Digitalisation
People & change
Fix the Basics
Innovation & partnerships
Innovatie zorgt voor groei in ons portfolio, slimme oplossingen voor CO2-reductie en procesoptimalisaties. Door samenwerking vergroten we onze innovatieve kracht.
Digitalisation
Digitalisering is belangrijk omdat het onze efficiëntie en gegevens toegankelijkheid verbetert, en innovatie stimuleert. Hierdoor blijven we concurrerend in een snel veranderende digitale wereld.
People & change
Ons succes hangt af van onze mensen, we moedigen iedereen aan om het beste uit zichzelf te halen. We organiseren voor succes en ontwikkelen een mindset en werkwijze die ons bedrijf in staat stelt om te winnen in hun markten.
Healthy performance
Resultaatverbetering
De wereld om ons heen is veranderd, de omstandigheden zijn veranderd. De onderliggende prestaties van Cosun Beet Company zijn niet voldoende. We zijn onvoldoende ingericht om met alle veranderingen om te gaan. We moeten nu een inhaalslag maken om een gezonde basis voor een duurzame toekomst te leggen.
De lat moet omhoog. Het betekent dat we manieren moeten vinden om slimmer, meer UpBeet, te werken. Daarom focussen we ons de komende twee jaar extra op ‘Fix the basics’, het verbeteren van onze manier van werken, het optimaliseren van onze organisatie, innoveren in de keten en maximale waarde halen uit de biet.
Onze uitdaging is om de volledige potentie van Cosun Beet Company te benutten. In het UpBeet programma hebben we samen met jullie zo’n €100 miljoen aan verbeterpotentieel ontdekt. We gaan aan de slag binnen 6 werkgebieden.
1
Verkoop
We stellen de klant daadwerkelijk centraal. Dat betekent dat we de waarde van onze producten voor klanten echt gaan begrijpen. Systemen en processen gaan ons helpen marktgegevens en klantenkennis te delen en deze informatie te gebruiken om meer waarde uit onze klanten te halen.
2
Operations
Onderhoudsachterstand in onze fabrieken maakt ons kwetsbaar voor stilstand en kostbare reparaties. Deze achterstand willen we wegwerken, projecten uit de WinWeken uitvoeren, preventief onderhoud oppakken en Smart Operations versnellen.
3
Inkoop
Op dit moment hebben we 1 klant tegenover 10 leveranciers. Dit leveranciersbestand is niet te onderhouden en geeft ons een slechte onderhandelingspositie. Door Inkoop bij de hele breedte van onze inkopen te betrekken, kunnen we inkoopprocessen verbeteren en onze kosten verlagen.
4
Agro
Toevoer van grondstoffen, van voldoende bieten is een voorwaarde voor een duurzame toekomst voor Cosun Beet Company. In Nederland komt dit steeds meer onder spanning te staan, we testen mogelijkheden voor alternatieve toevoer. Daarnaast halen we meer omzet uit bietenpulp, betacal en bietengrond.
5 Staf
Door processen, bijvoorbeeld op het gebied van werving van nieuwe medewerk(st)ers, te verbeteren kunnen we kosten besparen en onze organisatie beter voorbereiden op de toekomst. Dankzij samenwerking binnen Cosun verlagen we de kosten voor Cosun Beet Company en leren we van andere businessgroepen.
6 Anklam
Naast twee suikerbietverwerkende fabrieken in Nederland heeft Cosun Beet Company ook een fabriek in Duitsland, in Anklam. Door de Anklam fabriek te integreren in de organisatie, stabiliseren we de bedrijfsvoering en verlagen we de kosten. Daarnaast gaan we B-stroop gebruiken voor de productie van ethanol.
Focus op groei
De volgende fase van de strategie van Cosun Beet Company richt zich op drie focuspunten:
Cosun Beet Company wil de voorkeurspartner voor suiker op de wereldmarkt zijn. Om dit mogelijk te maken, moet naast kostenleiderschap, duurzaamheid hoog in ons vaandel staan. Wanneer we dit combineren met betrouwbaarheid en klantgerichtheid, kunnen we een hogere prijs vragen voor het juiste product, van de beste kwaliteit en gecombineerd met gewaardeerde service.
We investeren aanzienlijk in onze fabrieken zodat we suiker met een lagere CO2-uitstoot, zgn. low carbon suiker, kunnen produceren. Deze suiker is met een lage impact op het milieu uit de suikerbiet gehaald.
We verwachten dat de vraag naar low carbon suiker zal toenemen en Cosun Beet Company is voorbereid om deze gewilde suiker tegen een verhoogde prijs op de markt te zetten.
Innovatie is daarbij een cruciale factor. Cosun Beet Company zal zijn innovatiekracht vooral richten op processen. Onze nieuwe rol in productinnovatie is de rol van leverancier van ingredienten voor bijv. Fidesse.
Herpositioneren Van Gilse: in 2025 tref je de producten van Van Gilse aan met een vernieuwing van het logo en verpakkingsdesign. Daarnaast werken we aan een volledige recyclebare stroopfles. Deze zal medio 2026 in de Nederlandse supermarkten instromen.
Toekomstbestendige duurzame keten
Als een plantaardig coöperatie hechten we veel belang aan een toekomstbestendige duurzame keten: van teler tot klant. We ondersteunen onze telers op allerlei vlakken zodat zij mee kunnen groeien in de duurzame verandering van de agrarische sector. Ons doel is de suikeropbrengst per hectare te verhogen, gecombineerd met een lagere CO2-uitstoot, gebruik van minder bestrijdingsmiddelen en goede waterkwaliteit.
We ondersteunen onze telers daarin met:
- Sensoren in het veld; via de BAS-app krijgen telers advies om schade door ziekte en schimmels te minimaliseren en ze minder gewasbeschermingsmiddelen hoeven te gebruiken.
- Gratis N-minerale grondbemonstering; dit helpt telers om slimmer te bemesten, kosten te verlagen, uitspoeling te verminderen en opbrengst te verhogen.
Een actueel voorbeeld dat bijdraagt aan een efficiëntere organisatie en een proces dat minder energie gebruikt, is de bouw van nieuwe diksaptanks op de locaties Dinteloord en Vierverlaten. Lees hier meer over op bladzijde 23 in deze editie van het Bietenblad.
In 2050 willen we een 100% klimaatneutrale, circulaire organisatie zijn.
Future proof sustainable chain
Innovatie & samenwerkingen
We hebben de ambitie om te verbeteren. Om te kunnen verbeteren zetten we onze innovatiekracht in. Deze verbetering kan te maken hebben met effectiviteit, door minder energie te gebruiken en kosten te besparen. We zetten innovatie ook in om duurzaamheid te vergroten. Zo kan deze pijler kan bij elke pilaar in de strategie worden toegepast.
Om te voorkomen dat we het wiel opnieuw uitvinden, werken we samen om nieuwe toepassingen te vinden voor bestaande oplossingen. We werken om te winnen, leren voortdurend bij en creëren daardoor meer waarde.
Een voorbeeld van samenwerking in innovatie is de culinaire frikandel van Le Frique. De nationale dag van de frikandel, 4 februari, was de uitgelezen kans om deze variant op de bekende klassieker te testen. Onze bietenpulp is een belangrijk ingrediënt voor succes van Le Frique. Innovatie blijft een onmisbare kracht binnen Cosun Beet Company.
Digitalisering
Digitaliseren is geen trend, het is een voorwaarde voor succes. Feiten zijn een vitale basis voor waardevolle beslissingen. Wanneer we de data uit onze keten delen en combineren met kunstmatige intelligentie (AI) komen we tot nieuw waardevolle inzichten. Alleen op deze manier kunnen we een modern, data gedreven bedrijf worden.
Niet alleen data gedreven systemen zijn belangrijk, mensen vormen een onmisbare schakel. We stimuleren digitale vaardigheden bij iedereen. We investeren in trainingen zodat ieder in zijn kracht komt en kan opbloeien.
Een mooi voorbeeld waarin data en digitaliseren bijdragen aan succes is de automatisering van processen. Zo hebben we bij Cosun Beet Company slimme systemen geïmplementeerd om de in- en uitstroom van biogas in de suikerfabrieken te optimaliseren.
People & change
Mensen & verandering
Verandering begint bij jezelf. Stap voor stap. Je denkt misschien: wat stelt één stap nu voor? Denk maar eens aan kleine dingen die jij kunt beïnvloeden in je dagelijkse werkzaamheden. Het gaat niet alleen om geld besparen, maar vooral hoe we dingen anders kunnen aanpakken. We moeten zorgen dat we slimmer gaan werken, niet harder. Zo kunnen we samen het verschil maken!
Stay the course, raise the bar
We komen verder als we samen gaan. Het is belangrijk om alle individuele doelen af te stemmen op de huidige strategie. Wanneer we allemaal dezelfde richting op gaan, versterken we elkaar. Een middel om dit te borgen, is het nieuwe People Performance Management (PPM) proces.
• Doelen stellen; iedereen heeft duidelijke doelen en deze worden regelmatig besproken om voortgang te waarborgen.
• Check-ins met je manager plannen; zo vaak als jij daar behoefte aan hebt.
• Eindejaarsevaluatie; hoe heb je afgelopen jaar ervaren, heb je je doelen behaald en hoe wil je je verder ontwikkelen?
Samen maken we het verschil!
En nu?
Dit is onze routekaart naar 2030 in een notendop. De komende tijd zullen we je verder meenemen in deze veranderingen, mijlpalen en successen. Wat is de volgende stap?
1. We gaan deze strategie uitrollen bij Cosun Beet Company, inclusief UpBeet.
2. Samen met je leidinggevende ga je de strategie vertalen in individuele doelen in het PMM-proces.
3. We gaan onze strategische prioriteiten uitvoeren met de nadruk op ‘Fix the Basics’ en UpBeet.
4. We meten en delen onze voortgang in de uitvoering van de strategie door middel van regelmatige updates onder andere in teamvergaderingen en berichtgeving op Sharepoint.
Mocht je zelf ideeën hebben over hoe we kunnen verbeteren en kosten kunnen besparen? Meld dit dan bij je leidinggevende. Op deze manier kunnen we allemaal ons steentje bijdragen.