VIDA EN TU MINERÍA
CONTENIDO
GERENCIA COMERCIAL
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LA INDUSTRIA MINERA: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES ANTE UN PANORAMA DE CONSTANTE EVOLUCIÓN
Conoce los desafíos que enfrenta el Coque y el Carbón térmico en el mercado internacional
SST
DELIMA MARSH S.A.
INTERMEDIARIO DE RIESGOS LABORALES DEL GRUPO EMPRESARIAL
Pag. 4
Conoce a Delimarsh S.A nuestro nuevo intermediario de riesgos laborales
MANTENIMIENTO
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MECANIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN MINERA
Infórmate de cómo Maxia Mining desarrolla la mejora en sus procesos mineros
OPERACIÓN Pag. 9
PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL EN LA MESA SECTORIAL MINERA
La importancia de los diálogos del gremio empresarial en la construcción y reforma del código de minería
ALMACÉN
Pag. 3
¡ CONOCE EL EQUIPO DE ALMACÉN DE MINERÍA NORTE DE SANTANDER !
La importancia de la administración y servicio en el área de almacén
SST
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LECCIÓN APRENDIDA DEL EVENTO
La explosión en Sutatausa: el fuerte accidente laboral minero
OPERACIÓN
AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD: ¡LOGRO DE LA UNIDAD DE MINERÍA!
Pag. 8
Conoce cómo la unidad de minería aumentó de manera exitosa su productividad
GEOLOGÍA
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MODELOS GEOLÓGICOS DE LAS MINAS SAN SALVADOR Y EL MAGRO
Te enseñamos la relevancia y función de los modelos geológicos para la minería
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GESTIÓN HUMANA
GESTIÓN HUMANA
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PRIMERA CERTIFICACIÓN DE MINEROS
Descubre como Maxia Mining prepara y brinda oportunidades a su futuro personal operativo
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GESTIÓN HUMANA
CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DEL TALENTO CARBOMAX
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Te mostramos las oportunidades de crecimiento profesional que han tenido nuestros colaboradores
ADMINISTRACIÓN
BIENESTAR AL COLABORADOR: SERVICIO DE LAVANDERÍA
En búsqueda de un mayor bienestar laboral, Maxia Mining implementó el servicio de lavandería
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA DIRECTIVA ASOCARBONOR
Miembros de ASOCARBONOR, una oportunidad para aportar al gremio minero del departamento
LAS MAMÁS EN MINERÍA
Las madres mineras: mujeres ejemplo de entrega y superación que se unen a nuestra operación
GESTIÓN SOCIAL
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IMPULSANDO LA ECONOMÍA DE LA REGIÓN
Promover e incentivar las pequeñas empresas de la región, la misión de Carbomax
RENTA Y PRODUCTIVIDAD
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA RENTABILIDAD: IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍAS LEAN EN MINERÍA
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Descubre cómo las metodologías lean han mejorado la unidad de minería Norte de Santander
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JORNADA ACADÉMICA DE PREVENCIÓN DE EXPLOSIONES DE METANO
La educación, seguridad y prevención como eje fundamental del trabajo en la operación minera
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LA INDUSTRIA MINERA: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
ANTE UN PANORAMA DE CONSTANTE EVOLUCIÓN
El mercado mundial de carbón y coque durante el 2023, se ha encontrado en medio de una serie de transformaciones que plantean desafíos y oportunidades para la industria. Estas situaciones comprenden desde escenarios de crisis de inflación, caída de los precios del carbón coquizable, baja producción de coque hasta la disminución en la demanda de carbón térmico a nivel global, presentándose como factores que hacen de este periodo un momento de alta volatilidad para el sector.
Uno de los desafíos destacados en la industria del carbón es la crisis de inflación mundial. Este fenómeno ha incurrido en un aumento significativo de los precios de los insumos esenciales para la extracción y producción de carbón, impactando así, los costos y la rentabilidad de las empresas mineras.
Otro desafío importante que enfrentamos, es la baja demanda de carbón térmico a nivel
mundial. La transición hacia fuentes de energía limpias, renovables y sostenibles, junto con la disminución de la actividad industrial en algunos países, han llevado a una reducción considerable en la venta de este tipo de carbón, generando así una alta oferta en el mercado.
Además de la baja demanda de carbón térmico, el mercado ha experimentado una caída en los precios del carbón coquizable y de coque. La desaceleración económica en regiones clave como Estados Unidos y China, ha impactado negativamente en la demanda de este producto utilizado prioritariamente en la industria del acero, el panorama ha generado un exceso de inventario y ha llevado a una disminución
En este contexto de cambios importantes e incertidumbre, empresas como Carbomax están adoptando enfoques estratégicos para enfrentar los desafíos y buscar oportunidades en el mercado.
En nuestro caso, se están realizando inversiones significativas en investigación y desarrollo de procesos para reducir costos y mejorar la calidad de los productos. Además, desde el equipo comercial se están explorando mercados emergentes que podrían generar una mayor demanda de carbón y coque en la búsqueda de consolidarnos como un líder del sector, estableciendo alianzas estratégicas y expandiendo nuestra presencia a nivel internacional.
En general el mercado global de carbón y coque se encuentra en un periodo de cambios significativos. Sin embargo, es fundamental que el sector esté comprometido con la innovación, la diversificación y la búsqueda de nuevos mercados como herramientas clave para superar estos desafíos y asegurar un futuro sostenible para todos los actores que asuman este compromiso.
A medida que avanzamos hacia un mundo en constante transformación, es fundamental adaptarse y tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la estabilidad de la industria del carbón y coque.
ALMACÉN
¡ CONOCE EL EQUIPO DE ALMACÉN DE MINERÍA NORTE DE SANTANDER !
TRABAJO EN EQUIPO Y ATENCION AL CLIENTE
En Minería Norte de Santander el trabajo en equipo y la atención al cliente interno, simboliza uno los aspectos fundamentales para el área de almacén, la cohesión y asertividad en el desempeño de actividades hacen de Maxia Mining una empresa sólida y comprometida con el cuidado de los recursos.
La gestión del área de almacén, se enfoca en optimizar y salvaguardar los insumos y materiales de la unidad, procurando brindar el mejor servicio y experiencia al cliente interno, teniendo como base una administración eficiente de inventarios y la constante actualización de los procesos de almacenamiento, que dan como resultado, un mejor trabajo en equipo y cumplimiento de resultados.
Rubert Salvador Pereda Caceres
Jonathan Eduardo Vergel Carvajal
Edwin Andres Arboleda Gonzalez
Andres Fernando Parada Caceres Lider de almacén Auxiliar de almacén
Auxiliar de almacén
Auxiliar de almacén
DELIMA MARSH S.A.
INTERMEDIARIO DE RIESGOS LABORALES DEL GRUPO
EMPRESARIAL
Luego de un trabajo conjunto entre las áreas
Financiera, Jurídica, SST, Dirección de la Unidad de Servicios Compartidos y Gerencias de las Unidades de Negocio, donde se evaluaron cuatro proponentes para intermediación de riesgos laborales del grupo empresarial, se consolidó la elección del corredor de seguros y asesor de riesgos líder a nivel global DELIMA MARSH S.A.
Una reconocida agencia que cuenta con oficinas en más de 130 países, proporcionando servicios de asesoría, corretaje y alegatos ante reclamaciones enfocadas en el sector; esta compañía centra sus actividades en el aprovechamiento de datos, análisis y herramientas tecnológicas que permiten disminuir los costos totales de riesgo.
Las ventajas de tener un intermediario en riesgos laborales son variadas y representan múltiples beneficios en términos económicos y de gestión como los siguientes:
-No genera costos para el grupo empresarial.
-Apoya en el cumplimiento de metas del SG-SST.
-Apoya la planeación estratégica del SG-SST con la ARL.
-Ente interventor con la ARL a beneficio de la empresa.
-Asigna recursos que apoyan los objetivos en del SG-SST.
-Vela por garantizar que se asignen y se ejecuten las actividades establecidas con la ARL
-Garantiza que la oferta valor de la ARL desde la afiliación, prestaciones económicas y asistenciales se cumplan.
-Es un canal de comunicación directo entre la ARL y el grupo empresarial, garantizando fluidez en la gestión de recursos.
-Garantiza recursos que la ARL no puede brindar, y ser un complemento para el SG-SST.
-Ante el no cumplimiento de la oferta valor de la ARL garantizan nuevas opciones del mercado en Riesgos Laborales con mejores beneficios para nuestros empresarios.
LECCIÓN APRENDIDA DEL EVENTO
ACCIDENTE LABORAL EN SUTATAUSA
¿Qué sucedió?
Siendo las 8:15 pm se presentó una deflagración de gas metano (CH4) por concentración superior al valor límite de explosividad (5%), precedida de una explosión de polvo de carbón que generó una reacción en cadena, afectando nueve bocaminas comunicadas entre sí, pertenecientes en su mayoría a empresas familiares del sector asociadas a MINMINER, una empresa ubicada en el municipio de Sutatausa departamento de Cundinamarca.
El primer cuerpo de socorro en presentarse en el lugar del evento fue la Estación de Seguridad y Salvamento Minero de Tausavita, ubicada a diez minutos del lugar del accidente, posteriormente se implementó un Puesto de Mando Unificado (PMU) – ANM, Bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil y la Unidad Departamental de Gestión del Riesgo, sumando en su totalidad 115 rescatistas.
Conforme al reporte realizado por el equipo de Salvamento Minero ANM: fueron 30 las personas afectadas en el accidente, de las cuales pudieron rescatarse 2 trabajadores heridos, quienes fueron trasladados de inmediato al centro de salud, 7 personas que lograron salir por sus propios medios y 21 víctimas mortales
Algunos de los cuerpos se encontraban a 600 y 900 metros de profundidad, lo que dificultó en gran medida las acciones de rescate, llegando a afectar a tres socorredores por inhalación de gases, esto debido a los tiempos de duración de los equipos de autocontenido, los cuales oscilan entre dos y tres horas dependiendo del estado físico del socorredor.
Presencia de posibles fuentes de ignición: -Superficies calientes
¿Cómo evitamos que suceda en nuestros centros logísticos?
• Se cuenta con un sistema de ventilación adecuado y eficiente para mantener los gases por debajo de los valores límites permisibles, los cuales están contenidos en el Plan de Ventilación.
• Se realiza monitoreo constante de la atmosfera minera y se tienen definidos los protocolos a seguir en caso de registrarse una alarma en los equipos de medición.
• Se garantizan los recursos financieros, físicos y humanos necesarios para el mantenimiento de las máquinas, herramientas, materiales y demás elementos de trabajo y condiciones de seguridad e higiene minera.
• Se está ejecutando un cronograma de inversión orientado a la transición de equipos onvencionales a intrínsecamente seguros en el corto y mediano plazo.
• Se promueve la formación y certificación de competencias del personal operativo.
• Se ejecutan procedimientos de Trabajo Seguro, socializados y evaluados.
MECANIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN MINERA
Desde el área de Mantenimiento de Minería Norte de Santander se ha estado trabajando en la optimización de la mecanización y automatización de los procesos productivos; actividades que tienen el objetivo de promover la mejora continua, calidad, mayor rapidez y seguridad para los colaboradores.
Parte de estos avances han logrado la mitigación del esfuerzo físico y riesgo en el recurso humano, enfocándose en la implementación de equipos como los winches, la pala neumática, la locomotora y el cargador continuo (Mucking Loader). Así mismo a mediano y largo plazo, se pretende implementar la comunicación remota entre equipos, función que permitirá facilitar generación de reportes, medición continua de gases y sistema CCTV en malacates.
Referente a las adecuaciones realizadas en los procesos, se tiene el encendido y apagado automatizado del sistema de ventilación, la mecanización del descargue de las tolvas, la instalación de sistemas de vibración y la mecanización en el volteo de las vagonetas. Avances que nos permitirán de forma gradual ser la unidad minera innovadora en la región.
OPERACIÓN
AUMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD: ¡LOGRO DE LA UNIDAD DE MINERÍA!
Una de las metas centrales de la Unidad de Minería Norte de Santander integrada por las Minas El Magro y San Salvador, es la optimización de procesos, una acción que ha consistido en maximizar los rendimientos de cada una de las actividades que se realizan dentro de las operaciones, por medio de una ejecución eficiente y segura para la generación de mejores resultados dentro la compañía.
Con estas acciones de mejora, Maxia Mining ha logrado incrementar en un 41% la eficiencia de las operaciones, pues contando con la participación de más de 130 colaboradores operativos, pasó de unos volúmenes de producción de 8.993 toneladas en el cuarto trimestre de 2022 a 12.722 toneladas en el primer trimestre de 2023.
En la actualidad, se continúa trabajando en pro de lograr las metas proyectadas a un total 14.405 toneladas para el segundo trimestre de 2023 y de esta manera, seguir mejorando la productividad a medida que se van implementando herramientas de gestión y controles operativos para alcanzar estos objetivos.
DANIEL ACOSTA
OPERACIÓN
PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL EN LA MESA SECTORIAL MINERA
El 19 de abril de 2023 Maxia Mining hizo presencia en el foro “Diálogo empresarial para aportar a la construcción de la reforma del Código de Minas” realizado en el municipio de Guachetá Cundinamarca. Un evento donde se contó la presencia de compañias del sector, que consideraron la necesidad de participar y aportar a los proyectos de reforma del código actual de minería.
Este espacio brindó la oportunidad de compartir diversas ideas entre los participantes, entre las que se concertó que la reforma traerá cambios representativos para la dinámica del negocio minero, así mismo, se mencionó la reelevancia de los aportes técnicos, jurídicos y económicos que desde el gremio se generan y que son necesarios que el gobierno conozca, aún con la posición de este frente a las operaciones del sector.
En esta mesa de trabajo Maxia Mining mencionó la incertidumbre jurídica y la importancia de la garantía ante derechos adquiridos, que en cierto modo, ha afectado los planes de inversión de la empresa, pues en la actualidad se continuan desarrollando proyectos en mina San Salvador y nuevos proyectos mineros de exploración en San Tómas y Buena Vista, por ello, si esta reforma llegase a afectar la seguridad jurídica de los títulos mineros actuales, continuaría representando un alto riesgo para los procesos de inversión.
De manera general, se espera seguir contando con más espacios como este que permitan promover la participacipación e integración activa, para contribuir y manifestar la posición de la empresa frente a la reforma del código de minas.
DANIEL ACOSTA
GEOLOGÍA
LMODELOS GEOLÓGICOS DE LAS MINAS SAN SALVADOR
Y EL MAGRO
os modelos geológicos de las Minas El Magro y San Salvador en el departamento de Norte de Santander, son una representación tridimensional de las áreas que poseen yacimientos carboníferos; su función es cuantificar los recursos minerales, proyectar fallas, ayudar a la planeación minera y funcionar como mecanismos de análisis económico en las zonas de interés. Estos modelos, fueron construidos con la recopilación de información obtenida en labores mineras, perforaciones y mapeo geológico de superficie. Posteriormente, los datos fueron cargados a un software geológico que interpretó y recreó la representación tridimensional de la geología del subsuelo.. Para ambas minas se utilizó la técnica de interpolación, una herramienta de visualización de los mantos, que genera un modelo geológico tridimensional continuo que sirve para caracterizar la distribución espacial del carbón y otros elementos geológicos claves en las minas.
En resumen, el modelo geológico de ambos títulos sirve como herramienta de observación y entendimiento de los sucesos que ocurren dentro de cada labor minera. Con ello, se mejoran los procesos de planeación, gestión de recursos y toma de decisiones informadas en la operación.
PRIMERA CERTIFICACIÓN DE MINEROS
La minería genera desarrollo tanto en las regiones productoras de carbón como a nivel nacional, resultados que se reflejan en cifras macro que demuestran el crecimiento económico y social en nuestro país, por esta razón, para la unidad de minería Norte de Santander es fundamental seguir fortaleciendo el equipo de colaboradores y el impacto en nuestras comunidades de las zonas de influencia.
Considerando la importancia de brindar una mayor empleabilidad y desarrollo, se ha construido un programa de formación que busca instruir internamente a nuestros futuros operadores mineros implementando un entrenamiento teórico práctico a ejecutar en un periodo de 60 días (2 meses) en el que personas sin experiencia y con ganas de laborar en el sector minero, participan del entrenamiento, para ser contratadas durante esta etapa con una remuneración de un salario mínimo legal vigente y prestaciones que garantizan su seguridad social, para posterior al cumplimiento de su formación, brindarles la oportunidad de empleabilidad permanente a través de un contrato a término indefinido, desempeñando distintas labores dentro del ejercicio de la minería.
Este programa inició su ejecución el 21 de marzo de 2023 con un total de 5 operadores mineros en formación, obteniendo un total de 4 graduados al 25 de mayo en Mina San Salvador. Esta primera cohorte es solo el inicio, pues tendremos la siguiente para el segundo semestre del 2023, con el objetivo de cumplir una meta de tener a cierre del año 10 operadores mineros graduados y vinculados en nuestra unidad de negocio.
DANIELA
LAS MAMÁS EN MINERÍA
El papel de la mujer en la minería, históricamente ha tenido una representación minoritaria al ser una actividad porcentualmente desarrollada por hombres, en la actualidad, ante la apertura de mayores oportunidades laborales e inclusión dentro del sector, la mujer ha empezado a tomar un rol de especial importancia en el desempeño de cargos operativos; este es el caso de las mamás mineras en Norte de Santander, mujeres con grandes capacidades que han decidido salir adelante y escribir una historia diferente para sus vidas y familias.
Maxia Mining a fecha presente cuenta con la participación de 27 mujeres que dedican su día a día no sólo a aportar al desarrollo de la empresa, sino también al del país, pues estas madres decidieron apostarle a la minería bien hecha con cariño y responsabilidad, brindando lo mejor de sí para lograr el cumplimiento de las metas y objetivos en la organización.
GESTIÓN HUMANA
CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DEL TALENTO CARBOMAX
El 16 de marzo de 2015 inició un sueño llamado Carbomax, integrado por 4 colaboradores bajo el liderazgo del Ingeniero Homero Gómez, hoy después de 8 años somos una familia empresarial de más de 2000 trabajadores, abarcando 4 unidades de negocio en más de 8 departamentos del país. Este crecimiento exponencial, permitió la construcción de la unidad de Minería Norte de Santander liderada por el Gerente Julio Cesar Villota Cabrera, quien de la mano de la Gerente de Gestión Humana (E) Astrid Svánchez, gestionan las estrategias que nos permiten atraer, formar, fidelizar y reconocer nuestro talento.
Con el fin de estar a la vanguardia, desde Gestión Humana y sus áreas especializadas, se han desarrollado planes que han permitido tener un personal satisfecho y motivado en sus labores. Uno de los programas con mayor impacto, es la formación continua a través de auxilios educativos enfocados en la preparación y desarrollo de los colaboradores tanto en estudios de educación superior como de posgrado, con este programa, se ha logrado beneficiar en la actualidad a más de 50 personas aportando a su desarrollo profesional y personal. Hoy día nos encontramos desarrollando un programa de escuela de líderes que busca continuar fortaleciendo y capacitando al recurso humano
DANIELA
GESTIÓN SOCIAL
IMPULSANDO LA ECONOMÍA DE LA REGIÓN
La Unidad de Minería Norte de Santander a través de la línea estratégica + OPORTUNIDADES del área de Gestión Social, incentiva los proyectos productivos sociales de la Asociación Mujer Rural de Pamplonita; una entidad que implementa técnicas agrarias respetuosas con el medio ambiente a través de la agricultura orgánica, para el fomento de producción de alimentos saludables, generación de empleo para la mujer y aportes al sector de la agricultura sostenible en el departamento.
La asociación produce el café Brisas del Pamplonita, un proyecto orientado hacia el desarrollo sostenible, la inclusión social y la mejora de la calidad de vida de las asociadas, buscando generar beneficios económicos y sociales para toda la comunidad del área de influencia de la UPM San Salvador. En búsqueda de seguir contribuyendo con su desarrollo, desde el mes de mayo Maxia Mining vinculó a la asociación como uno de los proveedores de la compañía.
BIENESTAR AL COLABORADOR: SERVICIO DE LAVANDERÍA
Con el fin de aportar bienestar al personal operativo y administrativo en las unidades mineras de Norte de Santander El Magro y San Salvador, Maxia Mining en el mes de mayo inició con la implementación del servicio de lavandería; una actividad que actualmente cuenta con equipos industriales de lavado, insumos y personal capacitado en actividades de limpieza.
El proceso de este beneficio, consiste en que cada colaborador realiza la entrega de sus prendas de dotación, sábanas y toallas en horarios definidos, para que al final de la jornada, los encargados de servicios generales las devuelvan limpias y organizadas antes del inicio del nuevo turno laboral.
RENTA Y PRODUCTIVIDAD
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA RENTABILIDAD:
IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍAS LEAN EN MINERÍA
Como parte de la gestión estratégica de la unidad de negocio minería Norte de Santander, la empresa Maxia Mining se encuentra implementando una serie de metodologías de gestión, basadas en la aplicación de los principios y herramientas del Lean Mining.
En el contexto minero, este concepto busca identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, reduciendo los tiempos de espera y ciclo para mejorar la calidad del producto mientras se optimizan los recursos utilizados. Su objetivo es maximizar la eficiencia y la rentabilidad de las operaciones mineras.
Mapa de gestión estratégica
La implementación exitosa de las Metodologías Lean en la unidad de negocio, ha permitido realizar un seguimiento semanal a la planificación a través de la herramienta Last Planner, la construcción del Value Stream Mapping (VSM) como base de la cadena productiva, y la implementación de un programa de evaluación de los periodos de labor que alimenta el VSM de las unidades productoras mineras. Esto ha resultado en mejoras para los ciclos de trabajo y en los costos de producción de la unidad.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PARTICIPACIÓN EN LA JUNTA DIRECTIVA
ASOCARBONOR
Dentro de la línea de Planeamiento
Estratégico de Maxia Mining se estableció la necesidad de formar parte de la Junta Directiva de la Asociación de Carboneros del Norte de Santander (ASOCARBONOR), integración que tiene el objetivo de incentivar el crecimiento organizacional por medio de la participación activa en la toma de decisiones y gestión de proyectos encaminados a velar por el bienestar del gremio minero, buscando así, liderar la sinergia empresarial y el avance competitivo tanto del carbón como del coque para trabajar en pro del desarrollo y reconocimiento como industria incluyente, competitiva y sostenible.
Bajo la gestión del gerente de la unidad de minería Julio Cesar Villota Cabrera y su equipo de Planeación Estratégica conformado por los Ingenieros Nicolás Díaz Pallares, Andrés Eduardo Suárez Calderón, María Alejandra Barón Gallego, el apoyo de las áreas Comercial e Industrial lideradas por los Ingenieros Byron Falla Delgado y Darío Alexis Sandoval, así como del área Jurídica conformada por los Abogados Viviana Alexandra Jurado Monsalve, José Saúl Romero Velásquez y Sebastián Alberto Rivera Díaz, se hizo posible que el pasado 22 de marzo del 2022 formáramos parte como miembros activos de la Junta Directiva de ASOCARBONOR, una vinculación con la que se espera generar aportes sustanciales en conjunto que generen un mayor progreso para la compañía y el gremio del carbón.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
JORNADA ACADÉMICA DE PREVENCIÓN DE EXPLOSIONES DE METANO Y POLVO DE CARBÓN
El Ministerio de Trabajo, ASOCARBONOR y Maxia Mining en conmemoración del día mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, desarrollaron la jornada académica
“Prevención de explosiones de metano y polvo de carbón” una actividad dirigida a la academia y al gremio minero del departamento, que tuvo el objetivo sensibilizar a los asistentes sobre las estadísticas de emergencias mineras entre los años 2005 al 2022. En este evento, se contó con la participación de la Ingeniera Gloria Catalina
Gheorghe una profesional con más de quince años de experiencia en el sector minero energético, diez de los cuales se ha desempeñado como Gerente de seguridad y salvamento minero en la Agencia Nacional de Minería.
Durante la jornada se trataron temas de liderazgo y responsabilidad en la gestión de seguridad y salud para la identificación de peligros y valoración de riesgos en los procesos mineros, actividades enfocadas al desarrollo de medidas de control de ingeniería, que garanticen sitios de trabajo más seguros especialmente los relacionados con ventilación, control de polvo de carbón, sostenimiento, plan de mantenimiento de equipos, así como entrenamiento continuo de personal minero para promover el aumento de sus conocimientos y competencias en procesos de supervisión.
BOLETIN
COMUNICACIONES
ÁREA DE COMUNICACIONES CORPORATIVAS
Coordinación de Comunicaciones
Internas y Externas
Coordinación de Diseño, Marca y Estrategia
DIRECCIÓN GENERAL
JULIO CESAR VILLOTA CABRERA
SUPERVISIÓN Y APOYO
Dayana Milena Prato Rojas
Jesús Alberto Gelvez Ramírez
EDICIÓN DE CONTENIDO
Alejandra Vargas Medina
Alejandro Villamizar Villamizar 4 2023
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN FOTOGRAFÍA
Angelica Salazar Rivera