DDDDM M2S7 Presentacion

ElABCdelaVigilanciatecnológica

Módulo2Sesión7

VictorSánchezTrejo

¿Quién?

Unstartup biotecnológica

¿Qué? ¿Cómo? Resultado

Evaluarelpotencial demercadodeuna nuevatecnología

Unaempresadel sectoreléctrico

Tendencias tecnológicasen componentesde susproductos

Benchmarking comercial

Mercados potenciales

Entrevistascon expertos

Estadodelarte

Monitoreode patentes

Mercadocreciente enUSA/ leadsgeneraciónde /barreras regulatorias

Unfondode inversión

Evaluarelpotencial comercialyla madurezdeuna tecnología

AuditoríadeTRL

Análisisde expertosobre estrategia regulatoria

Monitoreode patentes

Alineaciónentre tendenciasy líneasde investigación/ conocimientode nuevosinsumos Tecnologíasólida /enfasefinalde patentesregistroFDA/similares /diferenciación tecnológicay comercial

Objetivo

Enestetallerserevisarán6conceptosfundamentalespararealizar vigilanciatecnológica:Planear,buscar,identificar,analizar,comunicar yactuar.Secompartiránherramientasdeapoyoparalarealizaciónde estastareas,asícomotipsyexperienciasqueayudaránaconstruiruna vigilanciatecnológicaconvaloragregadoparatuorganización.

Sesión1.Planearybuscar.

Sesión2.Identificaryanalizar.

Sesión3.Comunicaryactuar

Sesión1.Planearybuscar.

•¿Quéeslavigilanciatecnológica?

•Retosybeneficiosdelaexploración tecnológica.

•Fuentesdeinformaciónparaelestudio.

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Aprender

Seabordaránexperienciaspositivas/negativas realizadasenactividadesdevigilanciatecnológica. Sedescribirálaimportanciaquecadaunodelos conceptosaportaenlageneracióndeunreportede vigilanciatecnológica.

Utilizar

Profundizar

Sepresentaránformatosguíaquepuedenserde apoyoparaejecutarcadaunodelosconceptos abordados.

Secompartiráinformaciónparaampliarlos conocimientosrelacionadosconcadaunodelos conceptosabordados.

Realizar

Seestableceránalgunasactividadesporrealizardurantela semanaparaavanzarenlarealizacióndeunavigilancia tecnológica.

Compartir

Aprender

¿Eslomismo Vigilanciatecnológica/ Inteligenciatecnológica

/Prospectivatecnológica?

DEFINICIONESDEVIGILANCIA TECNOLÓGICA

Búsquedaenelentornodeseñaleseindiciosquepermitanidentificar amenazasyoportunidadesdedesarrollotecnológicoeinnovación tecnológicaqueimpactenenelnegocio(PNT,2010)

Procesoquedetectainformaciónrelevantesobretendencias,tecnologías, investigacionescientíficas,novedadesdeclientes,invenciones,potencialessociosy competidores,entreotras.(GuíaNacionaldeVigilanciaeInteligenciaEstratégica, 2015)

Lavigilanciaeselesfuerzosistemáticoyorganizadoporlaempresade observación,captación,análisis,difusiónprecisayrecuperacióndeinformación sobreloshechosdelentornoeconómico,tecnológico,socialocomercial, relevantesparalamismaporpoderimplicarunaoportunidaduamenazapara ésta.Requiereunaactituddeatenciónoalertaindividual.(Vigilanciatecnológicae inteligenciaeconómica,1999)

INTELIGENCIATECNOLÓGICA

Consisteenelanálisis,eltratamientodelainformación,laevaluacióny lagestióndelosprocesosdedecisionesestratégicasdentrodelas empresas,universidadeseinstitucionesdegobierno,minimizandolos nivelesdeincertidumbredelcontexto,anticipandoloscambios,y aprovechandolasoportunidades. (GuíaNacionaldeVigilanciaeInteligenciaEstratégica,2015)

PROSPECTIVATECNOLÓGICA

"Tentativassistemáticasparaobservaralargoplazoelfuturo delaciencia,latecnología,laeconomíaylasociedadconel propósitodeidentificarlastecnologíasemergentesque probablementeproduzcanlosmayoresbeneficioseconómicosy sociales“

(Observatoriodeprospectivatecnológicaindustrial,2020)

MODELOSDEGESTIÓNTECNOLÓGICA

Función

Vigilar

Planear

Habilitar

Proteger

Implantar

Significado

Búsquedaenelentornodeseñaleseindiciosquepermitanidentificar amenazasyoportunidadesdedesarrollotecnológicoeinnovación tecnológicaqueimpactenenelnegocio.

Desarrollodeunmarcoestratégicotecnológicoparaseleccionarlíneas deacciónquegenerenventajascompetitivas (Plantecnológicoparaestablecercarteradeproyectos).

Obtención,dentroyfueradelaorganización,detecnologíasyrecursos necesariosparalaejecucióndelosproyectosincluídosenlacartera.

Eslasalvaguardaycuidadodelpatrimoniotecnológicodela organización,generalmentemediantelaobtencióndetítulosdela propiedadintelectual.

Eslarealizacióndelosproyectosdeinnovaciónhastaellanzamiento finaldeunproducto,nuevoomejorado,enelmercado,olaadopciónde unprocesonuevoomejorado.Incluyelaexplotacióncomercialdelas innovaciones.

EJEMPLOSDE

MODELOSdegestión

tecnológica(PNTI)

AlestraS.deR.L.deC.V.

2011 Grandeindustria

NuevoLeón

Steel&TrucksSAdeCV

Pequeñaindustria

Querétaro

Profundizar

VigilanciaTecnológica(N110IMNC-CT-10-GT-7NMXGT-004-IMNC-2011)

Guíanacionaldevigilanciaeinteligencia estratégica(VeIE)

Tecnologías

Patentes

Regulaciones

Mercado

Productos

Competidores

Oportunidades

Riesgos

Aliados Tendencias

Vigilanciatecnológica

5elementos básicosa considerarpara realizartu vigilancia tecnológica.

•Sistemade vigilancia tecnológica

¿Qué?

•Colaboradores

•Herramientas ymétodos

¿Quién?

¿Cómo?

•Fuentesde información

•Periodosde realización

¿Dónde?

¿Cuándo?

4pasosparaexplorartuentorno 6

BÚSQUEDA

IDENTIFICACIÓN

ANÁLISIS COMUNICAR

•Sistemade vigilancia tecnológica

¿Qué?

Fuente:PNTi PLANEACIÓN

•Sistemade vigilancia tecnológica

RECOMENDACIONES

1.Identificalasaccionesquehoyrealizanentuorganización paraidentificarinformación,analizarlaycomunicarlaalos tomadoresdecisiones.

2.Evalúaejerciciosdevigilanciatecnológica (formales/informales)quehayanrealizadoentuorganización previamente.¿Quéfuncionó?¿Quénofuncionó?

3.Desarrollaunsistemadevigilanciatecnológicagradual, ajustadoalasnecesidadesycapacidadesdelaorganización.

¿Qué?

Asignarlafunciónapersonalespecíficoque integrelainformación(¿Interno/Externo/ Mixto?)

•Colaboradores ¿Quién?

•Colaboradores

RECOMENDACIONES

1.Identificaelolosperfilesquepuedanapoyaratuorganización enlasactividadesdevigilanciatecnológica(experiencia, formación,habilidadesblandas).

2.Unavezasignadounresponsableogrupodetrabajo encargadodeestaárea,generaunacomunicacióninternaen laorganizaciónparainformarelalcanceytareasqueeste grupoestarárealizando.

3.Identificalasáreasdedesarrolloquepuedanfortaleceral responsableogrupodetrabajoparaincrementar capacidades/competencias.

Alcance

•Objetivo general.

•Objetivos específicos.

•¿Paraquién?

Infor mación

•Externa

•Interna

Análisis

•Benchmarking

•Monitoreos tecnológicos

•Estadodelarte

•Redesaliados

•Etc.

•Herramientasy métodos

•Onepage

•Estudio

•… Reportes

•Boletín

•Alertas

¿Cómo?

RECOMENDACIONES

1.Diseñaunplandeacciónparalaelaboracióndetureportede vigilanciatecnológicaincorporandotusistemadevigilancia tecnológica.

2.Analizalosmétodosquepuedenayudararespondertus objetivosespecíficos,asignaresponsablesderesponsabilidad ytiemposderealización.

•Herramientas ymétodos

3.Desarrollaunplandecapacitaciónparatuorganización enfocadoenadquirirnuevasherramientasymétodospara fortalecercontinuamenteestaactividad.

¿Cómo?

•Fuentesde información

RECOMENDACIONES

1.Realizauninventariosegmentadoconlasfuentesde informaciónquetuorganizacióndispone.

2.Ejecutaunplandeacciónparaidentificarnuevasfuentesde informacióndisponiblesalpúblicoquepuedensumarvaloratu inventario(twitter,linkedin,compañías,publicacionesperiódicas, sitioswebespecializados…).

3.Desarrollaunplandeadquisiciónparatuorganización enfocadoenintegrarnuevasbasesdedatosoconsultade informaciónconfuentesprivadas.

Larealizacióndelaexploracióntecnológicaserelacionacon lasnecesidadesdelaorganizaciónyladinámicadesusector.

Permanente Ocasional

Definirunconceptoclave

•Períodosde realización

Establecerperiodicidad (mensual,bimestral…)

Actualizacióndecontenidos

Delimitarelobjetivoespecífico

Alineartiemposy recursosdisponibles Definirtipodereporte

¿Cuándo?

•Períodosde realización

RECOMENDACIONES

1.Estableceejercicioscontinuosqueayudenageneraruna vigilanciatecnológicapermanente(SCRUM,sesiónsemanalde reflexión,reunionesestratégicasmensuales,boletín…)

2.Defineformatosquerespondanaalcancesespecíficosyque puedenserutilizadosenejerciciospermanentesuocasionales (Onepager,PPT,reporte…)

3.Establececanalesdecomunicaciónalineadosalalcancedel estudioyasutemporalidad(CEO,directoresdeárea,R&D, todalaorganización).

¿Cuándo?

PLANEACIÓNDELTALLER

PLANEACIÓN

BÚSQUEDA

IDENTIFICACIÓN

ANÁLISIS COMUNICAR

ACCIÓN

Fuente:PNTi

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PLANEAR

¿Cuálessonlosprincipalesretosquesehan enfrentadoparadefinirelalcancedeunejercicio devigilanciatecnológicaenlaorganización?

Aprender

PLANEAR

¿Enquéconsiste?

Elprimerpasoconsisteenidentificaryprecisareltema,motivos yobjetivogeneraldelavigilancia.Estoselementosmarcaránlos lineamientosaseguirdurantelavigilanciayproporcionaránla correctaguíaparaobtenerlosresultadosóptimosalfinalizarel estudio.

PLANEAR

¿Cuálessonlosobjetivosespecíficosdelaetapaysusactividades?

1)Conocerlosantecedentesdelproyectoyenfoquedeláreasolicitante.

2)Comprenderlaproblemáticaquellevaalequipoasolicitarlavigilancia.

3)Definirunobjetivogeneralparaelestudio,apartirdelaproblemática planteadaporeláreasolicitante.

4)Detallarelobjetivogeneralmediantelageneracióndeobjetivos específicos,milestonesyactividades.

5)Haceruninventariodelainformaciónconlaquesecuentaactualmentey suutilidadparalatomadedecisiones(antecedentes).

PLANEAR

¿Cuálessonlosobjetivosespecíficosdelaetapaysusactividades?

6)Clasificaryjerarquizarlainformacióninicialbrindadaquesirvapara latomadedecisionessegúnelobjetivogeneraldelavigilancia.

7)Determinareltipodeinformación(datos)faltanteparalatomade decisiones.

8)Identificarydeterminarlastiposdeinformaciónprimariay secundariarequeridasparacompletarelreporte.

9)Establecerydesignartiemposyresponsabilidadesalequipode trabajoconbaseenlasfuentesdeinformacióndefinidas.

PLANEAR

¿Cuálessonlasherramientasquesepuedenimplementar?

Entrevistakickoff

MétodoCornell(formato)

Minuta

DiagramadeGantt

Métododerutacrítica

DiagramadePERT

Guíadeinformación(formato)

Guíadeformalización(formato)

Utilizar

MétodoCornell(formato)

Guíadeinformación(formato)

Guíadeformalización(formato)

Realizar

PLANEAR

Definirconelequipodetrabajodetuorganizaciónuna vigilanciatecnológicapararealizarduranteelmesde septiembre.Utilizarlosformatoscompartidosenel taller.

(RevisiónenlaS2)

4pasosparaexplorartuentorno 6

BÚSQUEDA

IDENTIFICACIÓN

ANÁLISIS COMUNICAR

•Sistemade vigilancia tecnológica

¿Qué?

Fuente:PNTi PLANEACIÓN

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BUSCAR

¿Aquedificultadesteenfrentasalahorade buscarfuentesdeinformaciónparalaelaboración detuvigilanciatecnológica?

Aprender

BUSCAR

¿Enquéconsiste?

Elsegundopasosecentraendefinireimplementarlaestrategia paralarecopilacióndeinformación.

BUSCAR

¿Cuálessonlosobjetivosespecíficosdelaetapaysusactividades?

1)Definirelalcancegeográfico,periodo(Ej.LATAM/Últimos10años)yáreade labúsqueda(normativa,patentes,mercado,competidores,etc.).

2)Estructurarlosdistintoselementosquedefinirántemáticamentelabúsqueda.

3)Definirlaestrategiadebúsqueda.

Elegirlasfuentesdeinformación.

Definirlaprofundidaddebúsquedaparacadaárea(temática).

Establecerlostérminosopalabrasclave,susvariantesytraducciones.

Construirlascadenasdebúsquedaparacadafuentedeinformación.

Sedefinenperfilesdeexpertosparavalidación(encasoderequerir).

BUSCAR

4)Buscaryseleccionarinformación.

Ejecutarlasbúsquedasconbaseenlostérminosclaveycadenasdefinidos previamente.

Discriminarlosresultadosquenosealineenalosobjetivosespecíficos.

Encasodesernecesario;replantearlascadenasdebúsquedayejecutarlas nuevas(Realizarestepasoyelanteriorcuántasvecesseconsiderenecesario).

5)Documentarelprocesoyelegireimplementarlasherramientasmediantelasque serápresentadalainformacióndemaneraclara.

Especificarloshallazgos(Ej.Listacon250patentes).

Vaciarlainformaciónenlasherramientaspreviamentedefinidas.

Registrarlasfuentes(bibliografía,citas).

BUSCAR

¿Cuálessonlasherramientasquesepuedenimplementar?

Sepuedenconsultardiversasbasesdedatosespecializadastantogratuitas comodepago.Unavezidentificadoelobjetivodelavigilancia,sedeben investigarlasbasesdondeencontrarlainformaciónnecesaria.

Algunasdeestasherramientasson:

Basespúblicasgratuitasdebúsquedadepatentes(Googlepatents).

Basesespecializadasprivadasdebúsquedadepatentes(OrbitIntelligence).

Basesdedatospúblicasdeentidadeseconómicas(DENUE).

Basespúblicasdedatossocioeconómicos(INEGI).

Basesdedatosespecializadasenimportacionesyexportaciones internacionales(TradeMap,SIAVII).

Reportesespecializadosdemercadoeindustria(MarketsAndMarkets).

Basesdedatosyreportesestadísticosmundiales(CEPAL,OCDE).

BUSCAR Utilizar

Formatoparaintegracióndebibliotecade fuentesdeinformación

Realizar

BUSCAR

ConsiderandoelformatoBUSCAR,realizarla integracióndefuentesdeinformaciónque disponenenlaorganización.

Profundizar

Fuentesdeinformaciónparainformación tecnológicayeconómica.

Profundizar

Estrategiasyexperienciasenfasede búsqueda

Fuentes secundarias

Fuentes primarias

Fuentes previas

Profundizar

Buscadores Fuentes primarias

Fuentesprevias

Listadodefuentesprevias Pragmatec(parcial)

Bancomundial http://datos.bancomundial.org/

OCDEstatistics http://stats.oecd.org/

UNCOMTRADE http://comtrade.un.org/

www.biocompare.com (comparativoproductosfarmacéuticos)

FAO http://faostat.fao.org/

IED www.investmentmap.org

KPMG www.kpmg.com/mx

Marketandmarkets http://www.marketsandmarkets.com/

MarketLine www.marketline.com

Ibisworld www.ibisworld.com

Frost&Sullivan https://ww2.frost.com/

Statista https://es.statista.com/

https://www.ovtt.org/

www.innoget.com

Descripción:Plataformadeopeninnovationparacomercializacióndetecnologíasanivelmundial. Permiteconocerinnovacionesporsectoresespecíficos(Accesogratuito).

Megatendencias

https://www.imperial.ac.uk/media/imperial-college/administration-and-supportservices/enterprise-office/public/Table-of-Disruptive-Technologies.pdf

http://www.trademap.org/

Descripción:Estadísticasinternacionalessobreimportación/exportacióndeproductoscon aranceles(Accesogratuito).

http://www3.inegi.org.mx/siste mas/mapa/denue/default.aspx

Descripción:DirectoriodeunidadeseconómicasdeINEGIgeoreferenciadoporsector,región (Accesogratuito).

http://www.orbit.com/

Descripción:Análisisdelatecnologíamediantepatentesanivelinternacional(Accesoconcosto).

Profundizar WIPOBasesdedatos

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IDENTIFICAR

¿Cuálessonlasprincipalesdificultadespara ordenarlasideascentralesenun documento/basededatos?

IDENTIFICAR Aprender

¿Enquéconsiste?

Eltercerpasosecentraenleerlasfuentesdeinformación seleccionadasenBUSCAR,identificarlasideasclaveenlasfuentesde informaciónseleccionadasyestructurarlas,conelfindedejar exclusivamenteloqueesrelevanteparaelobjetivodelestudio.

¿Cuálessonlosobjetivos?

IDENTIFICAR

•Seleccionaryacotarlainformaciónquesealineadirectamenteala resolucióndelosobjetivosespecíficos.

•Realizarunarevisióndetalladadelainformaciónycómoestase relacionaentresí.

•Tomarnotadelasideasclaveobservadas.

•Fortalecerlasideasclaveconlainformaciónpreviamenterecabada, pertinenteencadaunodelospuntos.

•Desarrollarobservacionespropiasconsiderandolosobjetivos específicos,loshallazgosyelanálisisrealizado.

•Lasobservacionesemitidasdebenresaltarúnicamenteloshallazgos importantessegúnelobjetivoseñalado;estásnuncadebenserbasadas enunapercepciónuopiniónpersonal.

•Elfiltradoyanálisisdelainformaciónesunadelasfasescríticasdela metodología.

Utilizar

MetodologíaPDIC(TSE)

IDENTIFICAR

Realizar

IDENTIFICAR

Dinámicagrupal(5minutos)

1.Analizarcualessonlosprincipales dificultadesparaarmarunrompecabezas.

2.Definirelmejorcaminoparaarmarun rompecabezasennomásde5pasos.

3.Compartirsuestrategiade4pasos.

Aprender

IDENTIFICAR(METODOLOGÍAPDIC)

ElPDICesunametodologíapararedaccióndedocumentosapartirdeuna estructurapreviaconstruidaconideasclavedelasfuentesdeinformación analizadas

Beneficios:

•Daestructuraalosapartados

•Concentralasideasimportantes

•Identificahuecosenlainformación

•Facilitalaredaccióncomplementaria(norollo)

IDENTIFICAR(METODOLOGÍAPDIC)

Referenciasidentificadas:

Clave:

Opinión:

PalabrasClave:

Ideasclave No pag. No. IC PDIC

Tema

IDENTIFICAR(METODOLOGÍAPDIC)

Referenciasidentificadas:

Trademap(2013)Sitiodeinternetwww.trademap.org

Clave:TRA2013

Opinión:Identificacióndeimportacionesyexportacionesenbovinos

PalabrasClave:sectorbovino,comercio

LasexportacionesdeMéxicocrecieron460%enlosúltimos4años(Gráfica)

ElvalordelasimportacioneshaciaMéxicoseredujoen28%enelmismo período(Gráfica).

Elvalordelasexportacionesen2008eransoloel8%deltotaldelas importacionesdecarnemientrasqueen2012fuerondel61%.

IDENTIFICAR(METODOLOGÍAPDIC)

Elaboracióndeunaíndicetentativo

Reportedevigilanciatecnológica

1.AnálisisPEST

1.Políticos

2.Económicos

3.Sociales

4.Tecnológicos

2.AnálisisFODA

1.Fortalezas

2.Oportunidades

3.Debilidades

4.Amenazas

3.5FuerzasdePorter

1.Competidoresactuales

2.Nuevoscompetidores

3.Proveedores

4.Clientes

5.Sustitutos

Referenciasidentificadas: Trademap(2013)

Clave:TRA2013

Opinión:Identificacióndeimportacionesyexportacionesenbovinos

PalabrasClave:sectorbovino,comercio

LasexportacionesdeMéxicocrecieron460%enlosúltimos 4años(Gráfica)

ElvalordelasimportacioneshaciaMéxicoseredujoen28% enelmismoperíodo(Gráfica).

Elvalordelasexportacionesen2008eransoloel8% deltotaldelasimportacionesdecarnemientrasqueen 2012fuerondel61%.

Referenciasidentificadas: SAGARPA(2013)

CLAVE:SAG2013

Opinión:Identificacióndeimportacionesyexportacionesenbovinos

PalabrasClave:sectorbovino,comercio

Méxicofueelsextoproductormundialdecarnede bovino(1.8millonesdetoneladas)

Elconsumodecarnepercápitaanivelmundialpasando deunamediade26kilosen1970a41kilogramosenlos últimosaños

Existen9organismoscertificadosporlaDGSAdela SagarpaparadiagnósticodeTBE

FormatoestructuraPDIC

1.AsignacióndeICpor temas

1.2.PESTEconómicos

Trademap (2013)

Trademap (2013)

Sagarpa (2013)

LasexportacionesdeMéxicocrecieron460%enlos últimos4años(Gráfica)

Elvalordelasexportacionesen2008eransoloel8%del totaldelasimportacionesdecarnemientrasqueen2012 fuerondel61%

Méxicofueelsextoproductormundialdecarnede bovino(1.8millonesdetoneladas)

2.2.FODAoportunidades

Trademap (2013)

Sagarpa (2013)

ElvalordelasimportacioneshaciaMéxicoseredujoen28%en elmismoperíodo(Gráfica).

Elconsumodecarnepercápitaanivelmundialpasandodeuna mediade26kilosen1970a41kilogramosenlosúltimosaños

2.OrdenarIC

IDENTIFICAR(METODOLOGÍAPDIC)

1.2.PESTEconómicos

Méxicofueelsextoproductormundialdecarnede bovino(1.8millonesdetoneladas)(SAGARPA,2013).

LasexportacionesdeMéxicocrecieron460%enlos últimos4años(Gráfica)(Trademap,2013).

Elvalordelasexportacionesen2008eransoloel8% deltotaldelasimportacionesdecarnemientrasqueen 2012fuerondel61%(Trademap,2013).

2.2.FODAoportunidades

Elconsumodecarnepercápitaanivelmundial pasandodeunamediade26kilosen1970a41 kilogramosenlosúltimosaños

ElvalordelasimportacioneshaciaMéxicoseredujoen 28%enelmismoperíodo(Gráfica).

PresentaciónPPT (IdeasClave)

ReporteWord (Narración complementaria)

IDENTIFICAR Utilizar

-Fichadelectura(formato)

-EstructuraPDIC

Guíade

Realizar

IDENTIFICAR

UtilizandolametodologíaPDIC:

•Comenzararevisarinformaciónrelacionadaconelobjetivode suvigilanciatecnológica.

•Integrarideasclavedentrodelformatodelecturaasignado.

•Definiruníndicetentativoparasureportedevigilancia tecnológica.

•UtilizarelFORMATOESTRUCTURAPDICparadistribuirlasideas clavecolectadasdentrodeldocumento.

•MostrarenlasiguientesesiónelÍndiceyavancesensu FORMATOESTRUCTURAPDIC.

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ANALIZAR

¿Cuálessonlasherramientasquehasutilizadoen tuorganizaciónparadescribir/explicartuentorno apartirdelainformacióncolectada?

ANALIZAR Aprender

¿Enquéconsiste?

Elcuartopasotieneporobjetivoestudiareinterpretarlainformación, almomentocolectada,yencontrarelementosquepuedanresaltarse paradescribiroexplicarunarealidadespecífica.Sepuedeemplear metodologíasoherramientasqueayudenaestructurarlainformación.

ANALIZAR

¿Cuálessonlosobjetivos?

1)Evaluarcualessonlasherramientas,métodos,técnicasdeanálisis dedatosquepuedenponerenevidencialosprincipaleshallazgos encontrados.

2)Estudiarlainformacióncontenidaydiscutirlaenelequipodetrabajo paraencontrarlospuntosqueesténrelacionadosconlosobjetivos específicosdelestudio(describir/explicar,consolidarideasclave, contrastarlas,etc.)

3)Integrarlainformaciónrecabadadentrodelasherramientas seleccionadas.Unavezrealizadoestepunto,evaluarsila combinacióninformación-herramientaexplica,demaneraclaray estructura,unconceptoconsiderandolapercepcióndeunlector quenohayaparticipadoenelprocesodeinvestigación.

ANALIZAR

¿Cuálessonlasherramientasquesepueden implementar?

FODA

PESTEL

5FuerzasdePorter

Benchmarking

Monitoreodepatentes

Estadodelarte

Estadísticadescriptiva/analítica

Softwaredeanálisisdedatos

Océanoazul

ANALIZAR Profundizar

AnálisisPESTEL

Herramientadeanálisisempresarialexternopara identificarlosfactoresquepuedenacelerarofrenarel desarrollodeunáreaeconómicaoindustrial.

FODA

Origenenlosaños60(HarvardBusinessSchool)

ModeloLCAG(Learned,Christensen,Andrews,Guth)

PositivoNegativo

-ExperienciaenI+D

FODAIndustriafarmacéutica

-Infraestructurafísicaypermisos disponibles

-Conocimientoprofundodelmercadoy denegociaciónconelsectordesalud pública

-Canalesdedistribuciónsólidos

Oportunidades

-Reduccióndecostosenpresupuestos públicosdesalud

-Mayoraceptaciónenelconsumode medicamentoshormonales

-Aumentoenlospadecimientos endocrinos

Debilidades

-Necesidaddefortalecerlalíneade negocioylainfraestructuratecnológicaen hormonales.

-Elementosdelacadenadevalorno presentesenlaempresapara formulacionesenhormonales.

-Limitacionesfinancierasparaeldesarrollo deproyectosdeinversióndealtovalor

Amenazas

-Productossimilaresvisualizadosporla competencia

-Adquisiciónforzadadelaempresapor algunatransnacional

-Contraccióneconómicamundial permanente

Fortalezas

5fuerzasPorter

ModelodesarrolladoporMichelPorterparaanalizarlasfuerzascompetitivas enlasrelacionescomercialesquelaindustriaylasempresastienenconsus proveedoresyclientes.

5.Amenazade nuevos competidores

2.Poderde negociaciónde losproveedores

Industriade referencia

1.Rivalidadentre empresaspresentes

3.Poderde negociaciónde losclientes

4.Amenazade productos sustitutos

5FuerzasdelaIndustriafarmacéutica

5FuerzasdePorterparalaPYMEenMéxico

Fuente:Faedpyme,2011

Basesdedatos

http://rossdawson.com/frameworks/

Unpocodeprospectiva…

Nivelesdecomplejidad:

•Aldíadehoy

•Medianoplazo(20-30años)

•Largoplazo(+20años)

•Entreloimposibleyloposible

Categorización:

•Dataecosystems

•SmartPlanet

•Extremeautomation

•Humanaugmentation

•Human-machineinteractions

ImperialLondonSchool(2018):https://www.imperial.ac.uk/media/imperial-college/administration-and-support-services/enterpriseoffice/public/Table-of-Disruptive-Technologies.pdf

http://www.gartner.com

HypeCycleforEmergingTechnologiesforcomputinginnovation

Profundizar

Herramientaparabenchmarking.

Matrizdeconvergencias/especificidades

Herramientaquepermiteencontrardenominadorescomunesodiferenciasentrediversasopciones

Atributos

Convergencias

C1Amarillo

C2Amarillo

C3Amarillo

C1Verde

C2Azul

C3Rojo

C1Negro

C2Naranja

C3Naranja

Caso3

Caso2 Caso1

Amarillo

Verde Azul Rojo

Naranja Negro

Matrizdeconvergencias/especificidades

Herramientaquepermiteencontrardenominadorescomunesodiferenciasentrediversas opciones

Caso3 Caso2 Caso1 Convergenci as Atributos

Competidores

Mercados

Productos

Antigüedad

Ingresos

Productos

Precio

Resistencia

Aplicaciones

Tamaño

Patentes

CódigosIPC

Claims

Vigencia

Países protegidos

Expertos

Tendencias

Problemas

Necesidades

GruposdeI+D

Realizar

ANALIZAR

UtilizandoelformatoGuíadeinformación,trabajaren equipoparadefinirlasposiblesherramientas,métodos quepuedenserútilesparaatenderelobjetivodesu

Vigilanciatecnológica.

Checarapartados:Soluciónpropuesta,milestones, actividades

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COMUNICAR

¿Cuálessonlosprincipalesproblemasde comunicaciónquehastenidoalmomentode compartirunreporteentuorganización?

COMUNICAR Aprender

¿Enquéconsiste?

Esteapartadoconsisteenintegrarelcontenidoenloselementos visualesdefinidosyexplicaralosinteresadoslosresultadosderivados delproceso.

COMUNICAR

¿Cuálessonlosobjetivos?

1)Elegiryelaborareltipodeelemento(apartados,tablas,matrices,etc.)que permitalavisualizaciónyrevisiónclaradelainformacióndeutilidad generadaparacadacasoyadecuarlademaneraalineadaalobjetivodel estudio.

2)Diseñarunaestrategiadetransferenciadelconocimientoeficaz(realizar unareunión,presentacióncondiapositivas,etc.).

Elegirelcanaldedifusión(virtual,presencial,etc.).

Programarlaentregadeladocumentación.

Establecerreuniónpararesolucióndedudas.

3)Enviardocumentopararevisióninternaconellíderoresponsabledel proyecto.

4)Establecerunperiodoparacorreccióndedocumentoencasode observacionesodudasacercadelainformaciónpresentada.

5)Realizarlapresentacióndeldocumentoalequiposolicitante.

Encasoderequeriradecuacionesporpartedelequiposolicitante,se repitenlospasos3y4(lasvecesqueseanecesario).

COMUNICAR

¿Cuálessonlasherramientasquesepueden implementar?

Definirformatosexclusivosparacomunicacióninterna (onepager,reporte…)

Plataformasdigitalesdecomunicación

PowerPoint

Mailchimp,Constantcontact,sendinblue…

Prezi

Emaze

Índicedereportecompetitivo

Laindustria

Recomendaciones

Monitoreo tecnológico

Ambiente competitivo

Productosy mercados

Desempeño dela industria

ÍndicedereportecompetitivoPNT

Mercado

Competencia

Entorno

Tecnología

Internos

Mercados,clientesysusnecesidades, proveedores

Análisisdecompetidoresactualesy potenciales,identificacióndeproductos sustitutos

Aspectossociales,legales,ambientales, culturales

Avancesdelaciencia,estadodelatécnica, oportunidades/amenazas

Fortalezas,debilidades,ideas,proyectos

ÍndicedereportecompetitivoAMI

Cliente

Inteligencia de mercado

Competencia

Contexto +FACTORESDECAMBIO

Profundizar

COMUNICAR

EjemplosdereportesVTydeIT

Profundizar

COMUNICAR

Importanciadelagramática

Diferenciasentrecitación,paráfrasis,opinión

Leer,leerelreporteantesdeentregar

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ACTUAR

¿Quéseguimientodoyalosreportesgenerados internamenteenlaorganización?

Aprender

ACTUAR

¿Enquéconsiste?

Asegurarsequeelreportedevigilanciatecnológicafuerecibido,leído, comprendidoporlaorganizaciónyquegeneróunefectoenla percepcióndelentornoporpartedelusuariofinal.

ACTUAR

¿Cuálessonlosobjetivos?

1)Definirunaherramientaoapartadoparaobtenerretroalimentación generaldelprocesodevigilanciatecnológica(tiemposdeentrega,forma yfondodelreportedevigilanciatecnológica,percepciónsobreelvalorde lainformaciónenviada…)

2)Identificarsiexistenelementosqueserequieranprofundizarenelreporte devigilanciatecnológica.

3)Solicitaralusuarioinformaciónsobreelimpactodelreporteenlas decisionesdelaorganización.

ACTUAR

Posiblesimpactosdeunreportedevigilanciatecnológica:

Mejorareldesempeñodelosprocesos

Mejorarlaposicióncompetitiva.

Implementaroreforzarelplantecnológico.

Obtenermásinformacióndelentornoqueafectaalaorganización.

Establecerunaestrategiadepropiedadintelectual.

Establecerunacarteradeproyectos.

Replantearlaestrategiadelaempresa

Definirobjetivostecnológicos(Mapaderuta)

Planestratégico:(visiónestratégica+entorno)+estrategia+recursos

(PNT,2010)

PLANEACIÓN

RETROALIMENTACIÓNFINAL

BÚSQUEDA

IDENTIFICACIÓN

ANÁLISIS COMUNICAR

ACCIÓN

Fuente:PNTi

¡Gracias!