Año 73 | Septiembre 2010 | N° 53
PRESENCIA Cámara Empresaria del Partido de General San Martín
CESM
Derechos Humanos. Empleo Verde.
Una mirada esperanzadora. Entender que estamos dotados de razón para desechar la tentación de la fuerza.
Una apuesta al futuro. La meta del desarrollo sostenible e igualitario es posible.
Pymes y Argentinas. g
Oscar Fabi.
La realidad actual. Dejar la vorágine del día a día y profesionalizar la gestión es el desafío.
“Salgo del desencanto gracias a mi pasión por el hacer y construir juntos”.
EPSAM 2010, la fiesta de las PYMEs La Ronda de Negocios y la presentación de la Bandera del Distrito se destacaron especialmente.
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Año 73 | Nro. 53 Septiembre 2010 Una edición de la Cámara Empresaria del Partido de General San Martín. Calle 55 Buenos Aires No. 4755 B1653AWC Villa Ballester. Buenos Aires, Argentina. Tel. 4768-1181 / 1171 secretaria@camaraempresaria.com
Autoridades: Presidente: Oscar Fabi - Papelería Comercial Fabi Vicepresidente Primero: Nazareno di Chiara - Alevar SAIC Vicepresidente Segundo: Gerónimo Burgardt - Ligatex Secretario: Blas Medaglia - El Rapinese Prosecretario: Gustavo Leiva - L.B. Service. S. R. L Tesorero: Juan C. Traverso – Metalúrgica ESCODA Protesorero: Marcelo Fernández – Trialmet S.A. Vocal Titular Primero: Héctor Leiva – R.H. Leiva S.R.L. Vocal Titular Segundo: Alberto Rapisardi - Estudio Belgrano Vocal Titular Tercero: Bruno Pérez – Galvanosplastía Bruno Vocal Titular Cuarto: Manuel Pérez – Ortopédicos San Andrés Vocal Titular Quinto: Leonardo Santoro – L.M.S. Bujes Plásticos Vocal Suplente Primero: Ángel Loto – A. G. Fumigación Vocal Suplente Segundo: Flavio Calderón – La Chacra Vocal Suplente Tercero: Rubén Diéguez – Paitz Vocal Suplente Cuarto: Julio Salvi – S.K. Eventos Vocal Suplente Quinto: Emilio Martínez – Cropp S.R.L. Revisor de Cuentas Primero: Francisco Merle – Lindo Hogar Revisor de Cuentas Segundo: Jorge D’Agostino – SADASA Trib. de Disciplina Primero: Osvaldo Scotton – Ingeniero Trib. de Disciplina Segundo: Guillermo Branda – G y J Branda S.H
Sumario Editorial La Argentina la hacemos entre todos 04 Sociedad Crisis social y emergencia educativa 05 Bajar índices de delincuencia es posible 06 Salvar la biodiversidad 15 Derechos Humanos, una mirada esperanzada 16 Participación ciudadana, desafío y respuestas 18 Están para controlar y no lo hacen 21 Empresa Si quieres hace algo, forma un equipo 07 ¡No te estanques! Búscate un tiburón 08 Pymes argentinas, la realidad actual 19 Fortaleza interior de las empresas 20 RSE Empleo verde, una apuesta al futuro 22 Locales EPSAM 2010, la fiesta de las Pymes 10 Entrevista a Oscar Fabi12 “El Estado tiene que llegar antes que el delito” 14 Reconocimiento y compromiso 23
Revista PRESENCIA se distribuye a todos sus Asociados, Colegios Profesionales, Entidades Intermedias, Autoridades Comunales, Instituciones, Entidades Financieras del Distrito, Institutos Educativos, Comerciantes, Industriales, Prestadores de Servicios y Profesionales del Partido de General San Martín. Director: Oscar Fabi. Tirada de esta edición 1.200 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad del autor y no expresan necesariamente la opinión de la Cámara. Queda autorizada la reproducción por cualquier medio, mencionando la fuente. Personería Jurídica: 3786-69. Registro de Propiedad Intelectual en trámite
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04 La argentina la hacemos entre todos, no contra todos. Una familia, una empresa y un país pueden construirse y desarrollarse de diferentes maneras. También serán distintos los resultados y el bienestar emocional y psíquico de quienes lo integren, en síntesis, su calidad de vida. Supongamos que en una empresa el nuevo equipo dirigencial empieza peleándose con el que la conducía anteriormente y posibilitó su llegada a esa firma. Luego se enemista con muchos de sus principales clientes, los que le generaban abundantes ganancias. Al mismo tiempo crea divisiones y discordias entre los mismos empleados; promete cosas que no cumple, beneficia a unos pocos y las ganancias empiezan a mermar. Por otra parte, entabla feroz competencia con otros empresarios del mismo rubro y también con sectores de los medios de comunicación que critican y cuestionan los procedimientos que tiene ese equipo ejecutivo para manejar la empresa. Mientras tanto, en la firma se vive un clima de creciente crispación, temor y enconos disimulados o evidentes, lo que hace que algunos empleados opten por irse y trabajar en otras empresas de otras características. En una empresa así sabemos como terminaría la historia, los accionistas se reúnen y cambian al equipo dirigente o bien quiebra y todos se perjudican. En un país la situación no sería muy diferente. Es que la lógica binaria de esclavo o enemigo que seduce a algunos enfermos de poder puede funcionar cierto tiempo, pero la experiencia histórica nos dice que no perdura, aunque si hace mucho daño a la comunidad y a quienes supuestamente dice defender. De allí el título de este editorial. Sabemos que el conflicto es intrínseco a la vida en sociedad y que cada crisis puede ser una nueva oportunidad para seguir avanzando y creciendo, pero no se puede vivir en el conflicto permanente y generan-
do crisis innecesarias cuando se podría lograr mucho más desde el diálogo, el consenso y el acuerdo. El país pasó por distintas etapas, en muchas épocas la lógica de ver únicamente enemigos nos ocasionó mucho dolor, retraso y también sangre y muerte. La Argentina del Bicentenario espera mucho más de todos nosotros. Requiere cosas simples que nuestros vecinos vienen aplicando exitosamente: mayor respeto a las instituciones y mejor división de los poderes del Estado, un proyecto de país sobre los grandes temas pendientes: seguridad para todos, mejor salud y educación, transparencia en el uso de los bienes públicos, revitalización de los partidos políticos y una mejor redistribución de la riqueza, con una política tributaria que no perjudique a los que menos tienen. Todo eso es lo que el pueblo mayoritariamente quiso votar en junio de 2009. Si cada político, empresario o sindicalista.; cada estudiante, profesional, artista y obrero realmente pusiera todos sus esfuerzos y energías en esos objetivos, cada uno desde el puesto o rol que ocupa, podrían comenzar a lograrse en el mediano plazo y la Argentina sería una construcción común sostenible. En esa senda quiere seguir transitando nuestra Cámara, en esa dirección van todos nuestras acciones y la permanente invitación para sumarse y empezar nosotros a generar esa Argentina para todos. Comisión Directiva
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Crisis social y emergencia educativa. En todos los ámbitos de nuestra sociedad, desde la familia a la política, pasando por la educación, todos percibimos los efectos de una fuerte crisis, y a menudo no sabemos identificar el origen. Somos capaces de señalar lo que no nos gusta de nuestra sociedad, pero difícilmente los mejores analistas saben acertar el diagnóstico. Muchos indican que se trata de una crisis económica, y otros con más recorrido dicen que tal vez también es moral. Pero las dos afirmaciones se quedan cortas. Es una crisis más profunda, una crisis de educación. Y la educación nos interesa a todos, porque a través de ella se construye la persona, y por tanto la sociedad. Cuando decimos que la crisis es de educación no pretendemos ser originales. Hace ya tiempo que desde diversos ámbitos se está dando este diagnóstico sobre la situación social que vivimos. Pero no es suficiente, ya que lo que acaba saliendo en los medios de comunicación siempre resulta anecdótico: el cambio de calendario escolar, la sexta hora, etcétera. Y así, cada vez que se publica un informe sobre la situación de la educación en nuestra casa -PISA- resulta tema de debate y portada de los periódicos durante una semana, y después caen en el olvido, ya que siempre aparecen cosas más urgentes e importantes de las que hablar. Con más medios que nunca, con más y mejores posibilidades para todos, los resultados son decepcionantes, pero todo ello no es capaz de provocar un debate auténtico y serio sobre el tema. Ya hace tiempo que personas muy autorizadas en el tema, como la catedrática sueca Inger Enkvist denuncian la mentira de los discursos y de las discusiones oficiales sobre la educación. En su magnífico libro La educación en peligro, Enkvist repasa todos los tópicos de la educación contemporánea a través de estudios serios sobre los resultados de diversas reformas educativas en todo el mundo, y demuestra como la ideología pedagógica y la política se han aliado para mentir sobre estos resultados a la vez que dificultan todavía más cualquier iniciativa no estatal en el tema educativo. Y es que
cuando reina la mediocricidad no se quieren alternativas visibles que pongan en evidencia lo que está pasando. Libertad para educar, libertad para construir una sociedad mejor, no son sinónimos de planificación política, sino más bien son una apelación a la subsidiariedad, a la libre iniciativa social que quiere educar y que deja espacio a aquellos agentes sociales que saben hacerlo, apoyando las diferentes iniciativas que muestran capacidad y eficacia en medio del naufragio de tantos proyectos y promesas incumplidas. La emergencia de la situación que vivimos exige una respuesta a la altura del problema, no una nueva mentira ni una media solución que atrase todavía más las cosas. Para aclararnos: cuando decimos que la crisis que vivimos es sobretodo una crisis de educación, queremos decir concretamente que tal vez por primera vez, una generación no es capaz de educar a la siguiente, no es capaz de transmitir aquello por lo que vale la pena vivir. La traditio -lo que los padres dejan en herencia a los hijos porque tiene un valor- se rompe. Esto es un hecho: cada vez más familias reconocen que no saben cómo educar a sus hijos, o bien aceptan claramente su fracaso. Así, a la escuela se le pide más que nunca, en un momento en que ella tampoco sabe cómo afrontar el contexto que le toca vivir. Obviamente el escepticismo general y el nihilismo que reinan en nuestra sociedad ha tenido mucho que ver, pero existen otros factores. Todos vemos la desidia de la juventud, la falta de horizonte, el fracaso de la familia y de la escuela como transmisoras de valores, pero nadie sabe qué hacer. Lluís Seguí y Ferran Riera
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06 Bajar los índices de delincuencia es posible. Es cierto que el contar con familias más sólidas y la lucha contra la pobreza han tenido que ver en el disfrute de un clima de más seguridad, pero los factores de mayor peso han sido el mejor desempeño de la policía y la mayor severidad de los jueces. Muchos son los factores que han cooperado para lograr índices más bajos de criminalidad, pero unos de los más importantes han sido: por una parte, aprehender a más gente y, por otra, dar mayor castigo a los criminales. Las encuestas de Crime Victimization Surveys indican que los delitos contra la propiedad en Norteamérica cayeron rápidamente en los años 80 y los 90, y hoy se encuentran en un porcentaje que es la mitad de 1980. También los delitos de violencia han disminuido, aunque mucho más lentamente. Esta drástica caída de la criminalidad es aún más impresionante por cuanto viene a continuación de un aumento sumamente rápido de robos, latrocinios y delitos de violencia durante las dos anteriores décadas, no únicamente en los Estados Unidos, sino también en Europa, América Latina y África. Más aún, la criminalidad ha seguido incrementándose por todas partes, de tal suerte que los delitos per cápita contra la propiedad son ahora más altos en muchos países europeos que en los EE.UU. No hay que desesperar Los conservadores achacan el crecimiento de la criminalidad, desde 1960, a la pérdida de los valores familiares y de la moral, mientras que los liberales lo atribuyen al desempleo y a la enajenación de la sociedad. Pero EE.UU. es una buena contrarréplica de ambos puntos de vista, ya que el crimen creció rápidamente durante las décadas de los 60 y los 70, cuando el desempleo norteamericano era bajo y las familias eran más sólidas. Las tasas de criminalidad han caído desde los primeros años de los 80, no obstante que se ha dado más desigualdad de ingresos con mayor desbarajuste de las familias tradicionales sin haber una evidente recuperación de la moralidad. La mayor parte de las naciones actúa como si ya no hubiera nada que hacer para detener lo que se considera como una “epidemia” de criminalidad. Pero la experiencia norteamericana indica que el crimen puede ser combatido sin mengua de las libertades políticas y otras. Para tener seguridad, no es
¿cuántos más seres humanos deben ser encarcelados para hacer que la criminalidad descienda a niveles más tolerables? necesario esperar demasiado “hasta que los adelantos en la educación y moralidad hagan bajar los índices de criminalidad”. Ellos pueden bajarse pronto si se aumenta la aprehensión de los criminales y se sentencia a los convictos de serios delitos a penas importantes de prisión. Los estudios realizados por el economista Steve Leavitt, de la Universidad de Chicago, entre otros, muestran que el incremento desde 1980 en la tendencia a condenar y mantener en prisión a los criminales ha sido la aportación más importante para la considerable caída de la criminalidad estadounidense. Las personas detrás de las rejas no pueden cometer crímenes contra el público y muchas han desistido de echarse a andar en la senda del crimen por la terrible perspectiva de tener que pasar un largo tiempo en el encierro. La población estadounidense en prisiones y cárceles ha subido a más de 1.7 millones, es decir, aproximadamente el uno por ciento de la población adulta. Un triste comentario sobre la moralidad moderna es: ¿cuántos más seres humanos deben ser encarcelados para hacer que la criminalidad descienda a niveles más tolerables? Es también muy preocupante el hecho de que los negros son ocho veces más proclives a ser encarcelados que los blancos, lo que indudablemente refuerza la necesidad de una mejor educación y una vida de familia más estable entre los negros. Al mismo tiempo, sin embargo, los negros pobres y residentes de barrios bajos han sido beneficiados al máximo con el mayor encarcelamiento de las personas que cometían serios crímenes, ya que ellos eran casi siempre las víctimas. Los países que desarrollan un sistema efectivo de aprehensión y castigo de los criminales no tendrán un arma mágica contra todos los crímenes, pero han mejorado notablemente las condiciones de vida diaria para la mayoría de sus ciudadanos. Gary S. Becker
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Si quieres hacer algo grande, maravilloso y duradero en tu vida, busca un buen equipo “Si quieres hacer algo bien, hazlo tú mismo” ¡Qué frase tan contundente, tan directa, tan sencilla y tan... errónea! Hay una mejor: si quieres hacer algo grande, maravilloso y duradero, busca un buen equipo. Jim Collins juntó un grupo de expertos para analizar la trayectoria de las mayores empresas estadounidenses. Quería saber de qué manera se las habían arreglado para triunfar. Se preguntaba con qué embrujo o hechizo habían podido llegar tan alto en el mundo empresarial. Uno de los principios que él descubrió en casi la totalidad de estas megacompañías multimillonarias fue: antes de saber a dónde quieres ir, rodéate primero de un buen equipo de personas que te acompañen. Es lo mismo que dijo John D. Rockefeller, el hombre más rico del mundo en su momento, con otras palabras: “Me pueden quitar todas mis empresas y todo mi dinero. Déjenme mis hombres y volveré a remontar hasta donde he llegado”. Todo esto no se trata sólo de dinero. Es mucho más. Desde que nacemos dependemos de otras personas. Nuestra mamá nos alimenta y cuida. Entre nuestros familiares aprendemos costumbres, una lengua, una cultura. En la escuela, la maestra nos enseña matemática, y los amigos nos enseñan cómo ponerle los nervios de punta a la maestra. Vamos haciendo parte de muchos “equipos”. El equipo de nuestra familia, el equipo de nuestros amigos, el equipo deportivo de la escuela. Pero llega el momento en que todos nos sentimos independientes, intocables e imbatibles. Los años pasan y queremos la autonomía total. Caemos en la trampa de formular ese letal dogma interno: “Si quieres hacer algo bien, hazlo tú mismo.” Así como las grandes empresas que Collins analizó, las grandes vidas son las que se unen a buenos equipos. Son las que llegan a deducir esta extrañísima ecuación matemática: que 2 + 2 es igual a 5, 6, 7 e incluso más mientras mejor se vive la magia del “espíritu de equipo”. Un equipo unido es algo muy especial, porque no es simplemente la suma de cada uno de sus miembros. Es, más bien, la multiplicación de los esfuerzos de manera tal que se es mucho más eficaz de cuanto se pudiera ser si cada uno obrara en manera individual. ¿Han visto alguna vez un juego de fútbol donde no parece que son 11 jugadores contra otros 11, sino que son unos 15 contra 11? Pareciera que por cada jugador de un equipo hay dos del contrario, que brotaran defensas y atacantes hasta de la tierra. Pero al contarlos bien, resulta que todo está como la FIFA manda. ¿Qué pasa entonces? Esos “jugadores extras” son la capacidad de compaginarse de los atletas, son la eficacia de un buen espíritu de equipo puesto en práctica. Paúl Herrera
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08 ¡No te estanques! Búscate un tiburón. Para saber. En ocasiones, ante un acontecimiento negativo que no esperábamos y que suponga poner mayor esfuerzo es probable que no lo aceptemos o que nos enfademos y consideremos aquello como algo que habrá que soportar como “mala suerte”. Sin embargo, si profundizamos un poco descubriremos que aquello nos puede beneficiar realmente. Cuando nuestra voluntad lucha por superar aquella dificultad, nuestra persona podrá adquirir ciertas virtudes, tales como la paciencia, la fortaleza, fidelidad, perseverancia, la constancia, etcétera.
Cuando nuestra voluntad lucha por superar aquella dificultad, nuestra persona podrá adquirir ciertas virtudes
Para pensar. Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. Se cuenta que para alimentar a la población, los barcos pesqueros se fabricaron de mayor tamaño para ir mar adentro, pero mientras más lejos iban, más era el tiempo que les tomaba regresar a entregar el pescado. Si el viaje tomaba varios días, éste ya no estaba fresco.
Para resolver el problema, las compañías instalaron congeladores en los barcos pesqueros. Sin embargo, los japoneses percibieron la diferencia entre el pescado fresco y el congelado y no les gustaba este último. Entonces, las compañías instalaron en los barcos tanques para los peces. Así podían meterlos vivos en los tanques y mantenerlos hasta llegar a la costa. Parecía que era la solución definitiva, pero después de que los animales estaban un tiempo en el tanque, dejaban de moverse. Estaban aburridos y cansados. Los consumidores japoneses también notaron la diferencia, porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden frescura. ¿Cómo resolver el problema? Las compañías pensaron entonces en que para mantener el sabor fresco seguirían poniendo a los peces dentro de los tanques, pero ahora introducirían también… ¡un tiburón pequeño! Claro que el tiburón se comería algunos ejemplares, pero los demás llegarían muy, pero muy vivos. ¡Los peces fueron desafiados! Tenían que nadar durante todo el trayecto para
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El capitalismo financiero no escarmienta. En Estados Unidos ha habido el año pasado un pequeño descenso en el nivel de los salarios de los ejecutivos según las cifras de un estudio publicado el 31 de marzo por el Wall Street Journal. Según el artículo, el valor medio de los sueldos, primas y otros incentivos para altos ejecutivos de las 200 principales empresas de Estados Unidos descendió un 0,9%, hasta los 6,95 millones de dólares. Es decir, con el terrible daño que efectuaron a las finanzas de millones de personal y la consiguiente pérdida de millones de puestos de trabajo sólo se bajaron sus suculentos sueldos UN 1%. No tienen vergüenza. Pero eso no es todo, los sueldos de muchos del sector bancario y financiero, en el que comenzó la crisis, han seguido elevándose. Según un reportaje de Reuters, Wall Street pagó 20.300 millones de dólares en primas en el 2009, un 17% más que en el 2008. En Gran Bretaña descubrieron con asombro que en el 2008, la diferencia salarial entre los altos ejecutivos y los trabajadores medios en estas empresas rondaba el 100 a 1. En 1970, la diferencia era aproximadamente de 10 a 1,2. Sintéticamente los ricos cada vez más ricos y los pobres, cada vez más pobres.
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10 EPSAM 2010: La fiesta de las PyMEs volvió a conmover con un cierre soñado. Otra vez, Epsam volvió a sorprender. La convocatoria, el nivel de los expositores y los espectáculos completaron una muestra brillante. La ronda de negocios, la presencia de Helmut Ditsch, la actuación de Valeria Lynch y la presentación de la bandera del distrito fueron los puntos más destacables. La última jornada de ‘EPSam 2010’ fue un éxito en convocatoria y deparó sorpresas notables. En lo que fue su última jornada, la muestra abrió sus puertas a las 15 hs. Más de una cuadra de fila esperaba para ingresar al predio. El Intendente Ivoskus llegó pasadas las 16, y recorrió diversos stands brindando notas con diversos medios periodísticos. El público desbordó los pasillos en todo momento. De hecho, en varias oportunidades, los organizadores decidieron liberar
en el cual se presentó la Agencia de Desarrollo Local San Martín, aspecto sobre el cual brindaremos una amplia reseña en nuestra edición de octubre. Por la tarde, llegó la elección de la nueva Reina de la Industria, en la cual 16 participantes de los más diversos estilos mostraron una belleza suprema, que colocó al jurado en la durísima tarea de elegir a sólo tres. En este contexto, resultó ganadora Débora Pistachi, modelo de 22 años, llamativos ojos marrones y exóticos bucles castaños, recibió la corona-
los accesos de ingreso a la muestra por la gran cantidad de público que abarrotaba los sectores de acreditación.
ción de manos de Ivana Andrusiak, elegida como Reina en Epsam 2009. Primera princesa resultó Julieta Monzón, de 21 años y segunda princesa quedó para Melani Radmil, promotora de 21 años.
La reseña de la Expo La muestra había arrancado el jueves, día en cual el Intendente Municipal, Ricardo Ivoskus, el Ministro de Trabajo de la Nación, Carlos Tomada, y la Ministra de Producción Nacional, Débora Giorgi, dejaron inaugurado oficialmente la muestra, presenciada por una multitud a la cual no acobardó la copiosa lluvia caída, el viernes, las actividades más importantes fueron la Ronda de Negocios Internacional, de la cual participaron más de 200 empresarios que generaron mil reuniones de negocio, el mayor número desde el comienzo de la EPSam. Ese mismo día, con la presencia del Ministro de Producción de la Provincia, Martín Ferré, se llevó adelante un encuentro
El sábado, se llevó adelante el show central de ‘EPSam 2010’. Valeria Lynch brilló con sus mejores canciones, en un espectáculo en el escenario principal, presenciado por una multitud; fue el cierre indicado para la tercera jornada de la Expo, al fin signada por un sol que llenó cada espacio del Parque Yrigoyen y transformó la lluvia del jueves y el viernes en una hermosa invitación cuya consecuencia reflejó una asistencia masiva de público desde bien temprano. Pintor récord en visitas
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Es importante destacar que en esta edición de Epsam se expusieron dos obras del prestigioso artista plástico Helmut Ditsch, pintor nacido en San Martín, declarado recientemente ciudadano ilustre del distrito y quien, radicado desde hace años en Europa, se ha constituido en el artista plástico cuyas obras se venden a precios record – hace poco más de 10 días, el cuadro “Das meer II” fue adquirido por un inversor privado en US$ 865.000 dólares. El stand de la Subsecretaría de Cultura que exhibió sus obras fue uno de los más visitados en la muestra. Yo quiero mi bandera Esta edición de Epsam representará mojón histórico no solo por el éxito alcanzado, sino por la presentación de la nueva bandera sanmartinense en el marco de un espectáculo en el cual Valeria Lynch entonó, en vivo, una versión del himno nacional argentino con arreglos de Lito Vitale; fue el broche de oro para una muestra que, una vez más, se constituyó como la auténtica fiesta de la industria por la cual pasaron miles de personas durante los cuatro días de exposición.
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El autor de la nueva insignia del distrito, Leopoldo Di Salvo, fue el ganador de un concurso en el cual participaron más de 30 proyectos. La bandera se ajustó nítidamente a los requerimientos del jurado, que dentro de sus condiciones básicas había impuesto que la nueva insignia debía reunir simbolismo, simplicidad, fácil reproducción y clara visibilidad. Así, en el proyecto se reflejan el avance industrial y el desarrollo cultural del municipio, a través de una flecha azul; en ella, se observa el engranaje como único símbolo naturalista que identifica la voluntad del progreso del distrito. Luego, se combina el verde, que representa la llanura, con el dorado del sol de una nueva actitud de futuro, armonizando con el blanco de la luz para destacar los demás colores. “Es un honor mostrar nuestra nueva insignia con la presencia estelar de Valeria. Esta bandera lucirá en las empresas de San Martín como un reflejo inequívoco de la Capital de la Industria”, manifestó sobre el escenario el Intendente Municipal Ricardo Ivoskus.
El Bapro entregó $ 35 millones a microemprendedores. Provincia Microemprendedores otorgó 35 millones de pesos en la provincia de Buenos Aires, convirtiéndose en la segunda institución de microfinanzas más importante de la Argentina. La iniciativa del Banco Provincia, que preside Guillermo Francos, brinda préstamos de hasta 15.000 pesos, con tasa de interés de mercado, condiciones flexibles y sin garantías. Se trata de un programa especializado de asistencia financiera a pequeños productores y trabajadores independientes. Los únicos requisitos para acceder son presentar DNI, tener como mínimo un año de antigüedad en el negocio u oficio y facturar por menos de 240.000 pesos al año.
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12 “Salgo del desencanto gracias a mi pasión por el hacer y construir juntos todo lo que soñamos” Si fuera cirujano y no periodista, diría que fue una entrevista a corazón abierto, sin anestesia, y a un paciente impaciente. Un Oscar Fabi preocupado y ocupado, hasta la obsesión, por concretar las cosas que la Cámara, los empresarios y la sociedad necesitan y reclaman. Presencia: Oscar, quizás convenga aclarar el título de esta nota. ¿Hay tiempos de desaliento y desencanto en vos y en algunos de la Comisión Directiva? Fabi: Como sabes, el origen de esta entrevista fue el compartir de un momento circunstancial, esos en que uno o algunos sentimos que “aramos en el desierto” o que nos corren el arco y el equipo se llena de muchos “lesionados o enfermos”, jugadores que no transpiran la camiseta ni vienen a los entrenamientos. Son sensaciones y emociones naturales, que van y vienen, pero que, afortunadamente no nos paralizan ni impiden que sigamos adelante. Conozco que esta situación se repite en varias Cámaras del Gran Buenos Aires. Algunos directivos se cansan, se rinde y se van, otros preferimos seguir luchando y asegurar lo ya conquistado, sin dejar de ponernos metas más ambiciosas. Sería bueno saber porque nos pasa esto. Hay factores concurrentes. En primer lugar, el ardor y empeño que cada uno le quiera poner a un servicio gratuito, que sí tiene “vidriera”, pero que insume tiempo, energías y desechar, muchas veces, el justo reclamo de esposa, hijos y nietos. Luego, lo complicado que para el empresario Pyme es el día a día: tratar con los clientes, obreros, empleados, proveedores, trámites bancarios, AFIP, ARBA, etc., etc. Lo se por experiencia, no es fácil ni sencillo. Presencia: ¿Cómo está esa participación y compromiso de los comerciantes e industriales? Fabi: En nuestro caso se siguen incorporando socios, no en la medida que quisiéramos, ya que siempre tener una “masa crítica” considerable genera mayor representatividad y da mayor fuerza a todo el accionar. Esto quizás sea resultado de los tiempos que ha vivido el país en las últimas décadas, con crisis recurrentes e inestabilidad en lo económico y lo político. Todo ese clima no ayudó ni ayuda, igualmente debemos agradecer el acompañamiento de tantos socios de “fierro” que siempre están. Nosotros pensamos y creemos que la función del socio no empieza ni se agota con pagar la cuota social, votar cada tanto y venir a la reunión de fin de año. La Cámara no es propiedad de ninguna Comisión Directiva circunstancial, es de los socios. Y agrego, fundamentalmente, es de los socios que participan, que critican, proponen y están. Son esos asociados los que nos impulsan a nuevos sueños y más grandes proyectos. Presencia: ¿Hablando de sueños grandes, cómo sigue el proyecto de construcción de la sede social? Fabi: Es nuestro gran anhelo poder hacerla cuanto antes y lo consideramos una deuda a saldar. Necesitamos, sin demoras, contar con una sede moderna, funcional, amplia y con suficientes comodidades de atención y asesoramiento y capacidad para brindar capacitación empresarial, realizar actos culturales y recreativos que hoy, lamenta-
blemente, nos cuesta más poder llevar a cabo como quisiéramos. Sin embargo, un edificio de tamaña envergadura no es tarea tan simple, debemos agotar todos los requisitos legales y estatutarios que posibiliten encararlo con la más absoluta responsabilidad y certeza de llevar a cabo sin ningún tipo de inconveniente. Estimo que en poco tiempo estaremos en condiciones de llamar a reunión de Asamblea para concretar tan hermoso como necesario gran sueño. Presencia: ¿Se aumentó la vinculación con otras entidades empresariales? Fabi: Considerablemente, además de nuestra sostenida presencia en la Cámara Económica Sanmartinense (CES) podemos decir, con legítimo orgullo, que hemos afianzado notoriamente nuestra relación con la Cámara Argentina de Comercio (CAC), entidad que -vale destacarlo- mucho ha ayudado y ayuda luego de los dos robos que sufriera nuestra Cámara, y lugar donde permanentemente llevamos las inquietudes de muchos de nuestros socios y donde esos aportes son muy bien recibidos. Presencia: ¿Cómo es la relación con el Municipio? Fabi: Tan cordial y fluida como siempre. Además de mi vinculación personal con Ricardo Ivoskus, con quien siempre tenemos un trato profundo y sincero, seguimos con la política de apoyar todo lo que beneficie al empresariado y a la comunidad sanmartinense y, asimismo, no dudamos en reclamar por lo que entendemos situaciones que se podrían mejorar. Tenemos las puertas abiertas en todas las áreas y siempre que hemos llevado los reclamos y pedidos de socios o empresarios hemos recibido una adecuada atención. En estos momentos, junto a la CES y a la Secretaría de Industria y Comercio local nuestro gran desafío es EPSAM 2010, que seguramente va a superar las exitosas ediciones anteriores y concitar la presencia de miles de visitantes del país y del extranjero. EPSAM es la ventana grande que San Martín abre al mundo y el mejor lugar donde los empresarios de la región y también del exterior confraternizan, participan de las Rondas de Negocios y muestran sus productos y servicios. Presencia: Entonces, ¿el hacer sería el mejor remedio para desterrar el desencanto? Fabi: Obvio. Somos apasionados del hacer, no por el hacer mismo, sino en cuanto a construcción común en beneficio de la sociedad. De allí que todo lo que encaramos junto a quienes nos acompañan, sea mucho o poco, nos va alimentando y acicateando cada vez más. Por ejemplo la remodelación de los Centros Comerciales, un viejo anhelo nuestro. Se hizo primero la peatonal Belgrano. Ahora le toca a Ballester y se comenzará este año, la primer etapa, por la zona de las vías ferroviarias y rotonda de Alvear hasta la calle Inde-
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sociedad y la Justicia reaccionan con firmeza y ejemplaridad, cosa que muy pocas veces ha sucedido, lamentablemente.
Oscar Fabi, Presidente de CESM pendencia, para continuar luego en otras etapas hasta calle Buenos Aires. También reiteramos al Municipio nuestro deseo acerca de que estas mejoras también se concreten sobre calle Almirante Brown y sus adyacencias. Seguramente habrá críticas y apoyos, así como propuestas para nuevos pedidos y otros sueños, pero no nos detenemos ni bajamos los brazos. Ya estamos pensando en el próximo Festival de las Colectividades y Artesanos, para fines de año y en más y mejores servicios para los socios. Presencia: ¿Desde lo económico y lo político cómo percibis este 2010? Fabi: Indudablemente estamos mejor que en el 2009, se nota una mayor demanda y consumo, pero el riesgo es la alta inflación que se “come” cualquier aumento salarial y perjudica más a quienes menos tienen. Por otra parte, nos sigue preocupando la calidad institucional y el armónico funcionamiento de los tres Poderes del Estado, sin ingerencias de unos a otros. Estamos, otra vez, con un panorama internacional promisorio que debemos aprovechar al máximo, sin medidas restrictivas que distorsionen nuestra capacidad exportadora y, a la vez, que cuidan el mercado interno y la producción nacional. En lo político nos congratula que el Parlamento ejerza su rol con propiedad, como siempre debe ser en una democracia, y esperamos que se sigan afianzando los partidos políticos. Para nosotros, como empresarios, octubre de 2011 esta muy lejos, para los políticos no es así y vemos muchos candidatos y mucho “show” sin sentido, cuando los problemas reales de la ciudadanía pasan por otro lado. Yo creo que los argentinos necesitamos, de una buena vez, que los políticos pasen de las palabras a los hechos. Por ejemplo, tener un Plan Integral de Seguridad, pero en serio, con muchas más cárceles que rehabiliten y reinserten y no con 5.000 presos sin condena firme alojados en las Comisarías, como ahora. La injustificable falta de cloacas, asfalto, gas natural y electricidad sigue afectando a millones de bonaerenses desde 1983 a la fecha, ¿esos no son DERECHOS HUMANOS? ¿Tendremos que esperar milagros para que se solucione tamaña injusticia social y seguir escuchando hablar de calidad institucional, mientras muy poco se hace por tantas carencias? Los que peinamos canas sabemos y sufrimos mucha corrupción de todo tipo y reconocemos que no es de derecha ni de izquierda, el corrupto que se escuda o justifica en cualquier ideología, sea cual fuese, sigue mereciendo total repudio y sólo podrá remediarse si la
Presencia: La última no es pregunta, es un espacio libre para tu reflexión final y la síntesis de aquello que guardas bien adentro y muchas veces cuesta expresar. Te animas… Fabi: Quizás canse con ser tan reiterativo, pero TODOS NECESITAMOS DE TODOS. Eso es lo fundamental, salir del egoísmo individualista y la queja recurrente del que protesta sin propuestas y pasar a lo propositivo, al hacer por los demás, a defender los legítimos derechos de los empresarios. Si yo no me involucro, si el otro no se involucra, si aquel tampoco acompaña, ¿cómo pretendemos que las cosas cambien…? Todo esto debemos repensarlo para no chocar con la dura realidad que afecta a tantas Cámaras del conurbano: la carencia de recursos propios, con finanzas más cerca del signo negativo que de la bonanza. Mucho podemos hacer y se hace con el voluntarismo y esfuerzo de unos pocos, pero hay cosas que sin una decidida y permanente ayuda económica de los municipios, provincia o Nación nos resultará imposible lograr. Este es un tema que merece una profundización con todos los sectores señalados e instalarlo en la agenda de nuestros representantes políticos. Las Cámaras empresariales, como entidades intermedias del tejido social y como defensoras auténticas del sentir y hacer de los pequeños y medianos empresarios, mucho realizan en provecho de la comunidad donde están insertas, pero queremos dar un paso de mayor calidad y estar en condiciones de brindar otro tipo de servicios que los asociados demandan y la sociedad merece y hoy nos resulta prácticamente imposible realizar. Nuestra idea fuerza para este 2010 era sencilla y la reafirmamos: JUNTOS PODEMOS, JUNTOS HACEMOS MÁS. Ese sigue siendo el paradigma movilizador de quienes me acompañan en la Comisión Directiva. También tenemos en claro que la Cámara tendrá la pujanza y fuerza que le demos TODOS los socios. Los asociados nuevos y los viejos. Todos tienen la oportunidad de participar y comprometerse. Todos son bienvenidos y les damos la receta que a nosotros nos rescata: para dejar atrás el desencanto y la desesperanza nada mejor que poner la pasión y la voluntad en la construcción común por alcanzar esa Cámara que soñaron nuestros fundadores y nosotros vamos consolidando año tras año. Oscar Rubén Palazzo
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14 Daniel Scioli: “El estado tiene que llegar antes del delito, no después” El gobernador de la provincia acompañó al Intendente Ivoskus en la inauguración del COM y en la puesta en funcionamiento de las primeras veinte cámaras de seguridad instaladas en el marco del Programa de Protección Ciudadana, articulado entre el Estado Nacional, el Provincial y la Comuna. El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, participó el 25 de agosto pasado de la inauguración del Centro Operativo Municipal y enfatizó en el desafío de lograr, en lo que refiere a seguridad ciudadana, “que el Estado llegue antes, y no después”; en esa dirección, y acompañado por el jefe de la comuna, Ricardo Ivoskus, apeló al compromiso de toda la comunidad en la lucha contra el delito, al señalar que “la seguridad la hacemos entre todos, y aquí hay un intendente que entiende esto y por eso quiere agradecerle su compromiso”. Ya en referencia al COM, Scioli recordó que en su visita de días atrás a San Martín -para presenciar el lanzamiento de Obsesión Digital, el nuevo libro de Daniel Ivoskus-, “hablábamos con Daniel de las posibilidades de la tecnología aplicadas a la seguridad. En este caso, esto queda reflejado: estamos refiriéndonos a ojos tecnológicos ubicados en lugares muy sensibles”, añadió.
Gobernador Daniel Sciolli y el Intendente Ricardo Ivoskus
Contribución decisiva Por su parte, Ricardo Ivoskus manifestó su convencimiento sobre los prontos resultados que se obtendrán a partir de la implementación de Protección Ciudadana en San Martín. “Este programa contribuirá decisivamente en la disminución del delito”, se esperanzó. “Lo real es que todo el distrito va a estar controlado, y eso tiene un efecto disuasivo muy importante”, opinó el intendente; en otro sentido, destacó que todo el herramental es de última generación, detallando además que cada uno de los móviles que participa del programa fue provisto con un aparato Nextel para estar interconectados. Asimismo, detalló que el municipio pagará los sueldos de todo el personal del COM y, a instancias de la titular de la cartera de gobierno, Nilda Romero, explicó el funcionamiento de la dependencia, cuyos empleados desempeñarán la tarea de observar cada una de las cámaras instaladas en distintos puntos a través de monitores de alta definición, para avisar de manera inmediata a las fuerzas de seguridad ante un delito advertido. Finalmente, el intendente remarcó la visita de Scioli y de Ricardo Casal: “Que hayan asistido el gobernador y el Ministro de Justicia y Seguridad para la puesta en marcha de este centro es muy alentador, y nos certifica algo que nosotros elogiamos constantemente: contamos con el apoyo necesario para combatir la inseguridad”- señaló.
Los “ojos tecnológicos”, son cámaras que estarán ubicadas en las 28 cuadrículas en las cuales se divide la comuna. En principio, se colocaron 20 cámaras en funcionamiento, pero para el mes de Octubre ya estarán funcionando las 140 cámaras contempladas para el municipio de San Martín, a razón de cinco dispositivos por cuadrícula. En su discurso, el gobernador también se explayó sobre las políticas sociales que se llevan adelante desde la provincia, como elemento de prevención, aunque aclaró que no son suficientes: “Es necesario trabajar en lo social, urbanizar villas, generar más inclusión. Pero también realizar procedimientos, ir a fondo en la lucha contra el narcotráfico, desbaratar desarmaderos, que son el último fin del delito. Estas son las lucha que tenemos que dar entre todos”. PRESENCIA. Cámara Empresaria del Partido de General San Martín
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Nueva señal televisiva digital dedicada a la ciencia. Durante la primera asamblea general del Consejo Federal de Ciencia y Tecnología 2010, el ministro de área, Lino Barañao, informó a los representantes provinciales de la creación de una nueva señal televisiva digital dedicada a la ciencia. Destacó la importancia de que esta señal sea federal y de que todos los argentinos puedan conoce los desarrollos científicos tecnológicos de las provincias.
Aprueban fondo para economías regionales. La Comisión Nacional de Valores (CNV) aprobó el Primer Fondo Común de Inversión orientado a proyectos productivos de economías regionales e infraestructura. El régimen permitirá financiar canalizar recursos del mercado de capitales hacia el financiamiento de la economía real, dar escala y asegurar la demanda a pequeños proyectos productivos con criterio de fomento a las economías regionales.
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Salvar la biodiversidad. La biodiversidad, es el conjunto de todos los seres vivos del planeta y las relaciones que establecen entre sí, generando un amplio abanico de procesos de los que dependemos todos los seres vivos. El agua, la comida, el vestido, las medicinas, la regulación de los gases de efecto invernadero, o la belleza de nuestros espacios naturales son algunos de los procesos y servicios de la biodiversidad. Además, están los menos tangibles, pero también imprescindibles, como la depuración de aguas contaminadas o la polinización de las plantas de las que nos alimentamos a diario. Sin embargo, en el último siglo los seres humanos han transformado los ecosistemas más que en ningún otro periodo de la historia de la humanidad. Como consecuencia, la biodiversidad ha descendido dramáti-camente, poniendo en riesgo los procesos y servicios ecosistémicos. Durante los últimos cien años el hombre ha acelerado el ritmo de extinción 1.000 veces respecto al ritmo natural, estimándose que actualmente se extinguen unas 30.000 especias al año, más de 3 especies por hora. Este proceso de extinción de especies está ya provocando un grave deterioro de los procesos y servicios ecosistémicos, repercutiendo gravemente en las sociedades y economías humanas y en el futuro de la vida sobre el planeta. La población pobre es particularmente vulnerable a estas consecuencias, pues dependen frecuentemente de forma directa de la diversidad biológica para su supervivencia diaria, y no suelen estar en condiciones de buscar de alternativas. Concretamente, el 70% de la población pobre del mundo vive en zonas rurales y depende directamente de la diversidad biológica para su supervivencia y bienestar.
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16 Derechos Humanos, una mirada esperanzada. Todos deberíamos leer y releer la Declaración Universal de los Derechos Humanos, para convencernos de que vale la pena seguir luchando en favor de los grandes valores éticos. Para entender que “estamos dotados de razón” para remediar la tentación de la fuerza. Es apremiante esta “lectura activa” porque no se están rectificando los rumbos. No se está yendo decididamente de la plutocracia al multilateralismo. No se está acabando de una vez con los paraísos fiscales, que hacen posibles los tráficos de toda índole (drogas, armas, personas!…). No se están erradicando ni la especulación ni la economía irresponsable. No se está contrarrestando la excesiva concentración del poder mediático. No se están iniciando los pasos conducentes a un nuevo modelo productivo de desarrollo global sostenible. Las “instituciones públicas” como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, así como instituciones privadas de dudosa imparcialidad están -cuando no supieron prever ni prevenir la crisis- actuando de forma interesada en favor de los mismos que originaron la grave situación presente. ¿Y qué hacen las comunidades científica, académica, artística…? En general, son espectadores distraídos, que no reflexionan suficientemente sobre los grandes problemas ni actúan en consecuencia. Ha llegado el momento de reaccionar frente a quienes pretenden que el mundo sea, simplemente, un inmenso mercado y los habitantes de la tierra tan sólo consumidores. Ha llegado el momento de aplicar el acervo del conocimiento disponible para encarar los desafíos de la naturaleza enfurecida. Hay que sobreponerse a la apatía, al temor. Dice así el primer párrafo del Preámbulo de la Declaración Universal: “…Se ha proclamado, como aspiración más elevada del hombre, el advenimiento de un mundo en el que los seres humanos, liberados del miedo y de la miseria, disfruten de la libertad de palabra y de la libertad de creencia…”.
Hasta que un día, después de años y años de democracias frágiles y maniobreras, llega, con la moderna tecnología de la comunicación, la posibilidad de construir en el ciberespacio lo que hasta ahora se ha podido evitar en la “vida real”. Hoy es ya posible modificar con la telefonía móvil, Internet, etc. la realidad tercamente acuñada, siempre imperturbable; movilizar a los millones de seres humanos que pueden, por fin, unir sus voces y anhelos; y llevar a cabo la revuelta, pacífica pero firme, que los guardianes de la inercia y de los privilegios, de las alacenas del pasado, no nos dejaban ni siquiera esbozar. Y es que desconocían el próximo párrafo del Preámbulo de la Declaración Universal: “Considerando esencial que los derechos humanos sean protegidos por un régimen de Derecho, a fin de que el hombre no se vea compelido al supremo recurso a la rebelión contra la tiranía y la opresión…”. Todo aquello que sojuzgue y reduzca a los seres humanos debe de eliminarse para evitar la justa reacción popular de quienes tanto han padecido y tanto padecen. Pero pasar de receptores inocuos a emisores activos era muy difícil y, con frecuencia, arriesgado. Ahora con la participación no presencial, el panorama de la emancipación ciudadana en relación al poder cambiará radicalmente en muy pocos años. De este modo, en menos tiempo del que muchos calculan, el siglo XXI será, por fin, el siglo de la gente, el siglo de la fuerza de la razón y nunca más de la razón de la fuerza. Federico Mayor Zaragoza/Fundación Cultura de Paz
Se ha hecho secularmente todo lo posible para que los ciudadanos no pudieran abandonar su condición de vasallos. La educación se ha limitado siempre -hasta la década de los noventa del siglo pasado- a la alfabetización y formación básica por parte de los países coloniales, y los sistemas autoritarios han propiciado el adoctrinamiento, la dependencia, la pertenencia sin discrepancias. Cuando por fin hay quienes logran ser “educados”, es decir, “ser ellos mismos”, cuando se está a punto de no ser sólo contado en los comicios electorales sino contar y ser tenidos en cuenta, entonces se despliegan las inmensas alas del poder mediático que los reduce a espectadores impasibles, a testigos indiferentes a quienes se activa y desactiva como con la famosa campana de Pavlov. PRESENCIA. Cámara Empresaria del Partido de General San Martín
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Estamos leyendo: “El Equilibrio del Exito” El equilibrio del éxito es un libro que muestra cómo hacer de nosotros mismos una empresa exitosa, optimizando su desarrollo al máximo de su plenitud.
Autor: Manuel Schneer Editorial: Norma ISBN: 9789584526786 Publicación: 30/08/2010 Idioma: Español Con un estilo directo y práctico, la obra describe los diferentes planos y conductas de los seres humanos, estableciendo una similitud con las diferentes áreas funcionales (gerencias) de una empresa. Cada uno de nosotros tiene que configurar su propia economía del yo para establecer la ecuación del éxito, única e intransferible. Sólo de esta forma los logros se pueden vivir con equilibrio y bienestar.
Manuel Schneer, (autor de Tú eres tu propia marca, Editorial Norma, 2006). es licenciado en sociología y sicología, consultor en temas de estrategia, marketing y cambio. Ha desarrollado metologías y sistemas para facilitar el desenvolvimiento de organizaciones y personas. Ha sido consultor de empresas en varios países de América Latina y España.
Un libro herramienta de permanente consulta que no puede faltar en la biblioteca de una PyME que apuesta al futuro o esta en proceso de crecimiento. Tampoco puede faltar en la de un profesional que planee construir una marca de su nombre a lo largo de su carrera. Para Manuel Schneer, cada persona es una empresa propia. Pero para el autor, hacer de esa empresa una empresa exitosa, es sólo posible a partir de un equilibro perfecto entre el éxito y el bienestar. El libro presenta herramientas de autoevaluación, de diagnóstico y test para lograr que las personas encuentren ese equilibro tan anhelado. Después de leer este libro, las personas habrán reflexionado sobre qué cambios deben realizar para encontrar el equilibrio perfecto y así alcanzar el éxito, la felicidad y la plenitud en el mundo de los negocios.
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18 Participación ciudadana: desafío y respuestas. Muchas veces con razón y otras tantas sin ella, criticamos a las autoridades municipales. Por eso, cuando se brindan oportunidades claras, convincentes y apropiadas de participación debemos congratularnos y aprovecharlas. Es fácil opinar desde afuera y no involucrarse, en lugar de poner el cuerpo, toda nuestra voluntad, tiempo y esfuerzo para capacitarnos y ser actores activos de la transformación y mejora de nuestro Distrito. Una de esas oportunidades fue aprovechada por cerca de 50 sanmartinenses que participan, desde agosto pasado, de la Diplomatura Universitaria en Gestión de Políticas de Participación Ciudadana que brindan la Municipalidad de Gral. San Martín y la UNSAM. Se desarrolla quincenalmente, durante cuatro meses, en el mismo Palacio Municipal y comprende 7 módulos, a saber: ● Módulo I: Marco jurídico-normativo municipal ● Módulo II: Desarrollo local y políticas de participación ● Módulo III: Formulación y evaluación de proyectos ● Modulo IV: Democracia directa y democracia participativa ● Módulo V: Herramientas para la gestión de organizaciones ● Módulo VI: Sistemas electorales y prácticas de selección de prioridades ● Módulo VII: Integrador (Incluye preparación y avances de los trabajos finales) La Diplomatura está dirigida a personas provenientes de organizaciones comunitarias locales y regionales, funcionarios nacionales, provinciales y municipales y representantes gremiales. Se debe contar como mínimo con el secundario completo. Los objetivos son formar profesionales capaces de formular propuestas y animar procesos de participación ciudadana. A la vez, concientizar y sensibilizar a los actores públicos, de las instituciones académicas y de los organismos de la sociedad civil sobre la necesidad de diseñar e implementar políticas de participación ciudadana. El año próximo habrá una nueva convocatoria para seguir formando y capacitando a quienes se sientan llamados a ser parte vital de esta construcción común que llamamos San Martín.
Buenos Aires es la mejor ciudad para vivir de Sudamérica. Aunque a los porteños les pueda resultar algo difícil de creer, Buenos Aires es la ciudad con mayor calidad de vida de Sudamérica. Según el último estudio de calidad de vida, que anualmente realiza la consultora global Mercer entre 221 ciudades de todo el mundo, Buenos Aires se ubica en un nada despreciable puesto 78, lo que la clasifica por encima de Montevideo (79), Santiago de Chile (90), Brasilia (104), Río de Janeiro (116), San Pablo (117) y Lima (119).. Las condiciones de vida se evalúan de acuerdo con cerca de 40 factores, agrupados en categorías, entre ellas estabilidad política, criminalidad, regulación del tipo de cambio, restricción a las libertades individuales, suministros y servicios médicos, contaminación del aire, calidad de las escuelas internacionales, servicios públicos y transporte, entretenimiento (restaurantes, teatros, cines y deportes) y disponibilidad de artículos de consumo diario o automóviles. En el resultado general del estudio, Viena mantiene el primer lugar como la ciudad con la mejor calidad de vida en el mundo. Las suizas Zurich y Ginebra la siguen en la segunda y tercera posición, respectivamente, mientras que Vancouver (Canadá) y Auckland (Nueva Zelanda) continúan compartiendo el cuarto puesto.
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PyMEs Argentinas, la realidad actual… Las PyMes argentinas poseen características desde su definición que las hacen diferentes, en la generalidad de los casos analizados, su nacimiento esta relacionado con un desarrollo familiar o de la visión de una persona/s que no solo generaron la idea, sino que además fueron la mano de obra que participo en sus inicios de los procesos productivos y administrativos con los cuales fueron creciendo y avanzando. Con esa estructura sortearon los distintos vaivenes económicos y políticos tan comunes en nuestra querida Argentina y a nivel mundial, y así sobreviviendo en muchos casos siguieron funcionando. Hoy la realidad es otra, la coyuntura económica, las comunicaciones, la globalización, la competitividad son temas que han ido adquiriendo cada vez mas relevancia en la vida de las empresas. Cuando a mediados de los 90 comenzaba la revolución informática en el área empresarial las PyMes argentinas se debatían entre la crisis del Tequila y el avance de los productos importados que fueron minando los emprendimientos nacionales, hasta llegar a la debacle de 2001 donde miles de PyMes debieron cerrar sus puertas ante la
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imposibilidad de seguir funcionando. Si bien a partir del 2003 la producción se fue regenerando muchas de las empresas no pudieron adecuarse a la nueva etapa, otras siguieron funcionando con procesos y maquinarias poco competitivas y con modelos administrativos - comerciales armados para otra época, hoy obsoletos y con altos costos operativos, pero siguieron sin realizar los cambios funcionales y estructurales necesarios para enfrentar el nuevo escenario.
Empresarios sumergidos en la vorágine del día a día, van dejando de lado su función creativa Solo pocas asumieron la realidad, revisaron sus estructuras, sus circuitos, sus costos, su funcionalidad, sus productos. Y generaron los anticuerpos para sortear los nuevos desafíos y así enfrentaron sin contratiempos los efectos del 2009. Aprovechando nuevos nichos de negocios, lanzando líneas de productos sustitutivos, mejorando su rentabilidad y fundamentalmente preparándose para aprovechar el nuevo ciclo de crecimiento. Muchos empresarios sumergidos en la vorágine del día a día, y con el espíritu de sobrevivir, van dejando de lado su función creativa generando un circulo vicioso que entorpece el crecimiento da la empresa. Mantienen estructuras ociosas, circuitos obsoletos, y tareas para las que hoy la tecnología y los avances de la informática han agilizado de manera sorprendente. Hoy las empresas que trascienden son aquellas que han ordenado su funcionalidad interna, mejorado sus estándares productivos, optimizando sus costos operativos y reales y fundamentalmente aquellas que aceptaron el desafío de la aplicación de nuevas técnicas comerciales y operativas aprovechando la revolución informática y todas las posibilidades que esta brinda. Toda PyMe. como estructura funcional es perfectible de mejorar, ya que también depende de las características coyunturales y de la situación real que debe afrontar, por tal motivo la aplicación de técnicas de revisión, mejora y auto-análisis deben ser un ejercicio continuo que le permita ser competitiva y eficiente Toda empresa o emprendimiento debe ser considerado como un ente en continua transformación ya que sin perder su Identidad Corporativa, debe adecuarse a la realidad en la que se desarrolla el negocio. Los continuos cambios y desafíos que deben enfrentar las PyMes argentinas hacen imprescindible que sus estructuras internas sean lo suficientemente fuertes, ordenadas y consistentes para afrontarlos y superarlos sin contratiempos. Roberto Arenas Agradecemos a la consultora García Arenas Micale, que a través de uno de sus directivos nos proporcionó tan claro y profundo artículo. Para tomar contacto con ellos: info@gamargentina.com.ar
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20 Fortaleza interior de la empresas. Los expertos de la Unión Social de Empresarios de México hablan de cómo las empresas que cuentan con una amplia visión, valores y que mantienen viva la llama del espíritu empresarial tienen mejores capacidades para enfrentar tiempos borrascosos y de incertidumbre generalizada La pregunta es: ¿Cómo lograrlo? Aunque la apertura de los mercados genera incertidumbre y amenaza, también abre grandes oportunidades a las empresas que cuenten con “Fortaleza interior”, con una amplia visión, valores, principios, aspiraciones e ideales compartidos. Es importante recordar que la organización es un proceso cultural-humano en donde un grupo de personas evolucionan en la medida en que desarrollan sus visiones, liderazgos, conocimientos, valores y la manera de relacionarse y satisfacer las necesidades internas y externas. En el grado en que este proceso cultural-humano sea compartido y cada uno de los miembros esté comprometido con el cumplimiento de la misión, se enriquecerá paralelamente esa fortaleza interior. Las empresas exitosas certifican que gran parte del éxito lo deben a la comprensión y utilidad que le dan los directivos a su cultura. Ellos estarán conscientes de que una cultura competitiva no es circunstancial, y menos es el azar, sino que es creada y dirigida por un grupo de líderes que clarifican el marco axiológico que apoya el cumplimiento de la misión de la organización La filosofía de la organización. Este marco axiológico comprende la mística o filosofía organizacional y es el que define, normaliza, orienta y regula • La misión, proyección y visión de la organización. • Las relaciones entre los miembros. • Los comportamientos, actitudes, profesionalismo y compromiso esperado de todos sus miembros. • Los resultados en servicio, productividad, calidad y rentabilidad, así como la posición el mercado. • La concepción y relaciones de autoridad, poder, responsabilidad, solidaridad y participación. • Las relaciones con el sindicato, gobierno, proveedores, competidores y sociedad. Una cultura de competitividad es fuerte cuando los valores, principios y objetivos son compartidos por los miembros de la organización, existe claridad, cualidad y jerarquización de los valores, la mayoría de las personas actúan conforme una nueva cultura; el nivel de aspiraciones, ambiciones y madurez de sus miembros está en alto y tiene la capacidad de adaptabilidad a sus necesidades internas y al cambio del entorno. Una cultura de competitividad vigorosa y estimulante en don-
de se comparten los valores propicia: • Una visión clara de la mística de la organización. • Un liderazgo comprometido con la misión, capaz de influir positivamente en los comportamientos, valores y ambiciones de los seres humanos. • Una orientación y subordinación de las decisiones, esfuerzos y recursos al objetivo común y misión de la organización. • Un compromiso a participar en forma activa, creativa y solidaria en el desarrollo de las ventajas competitivas. • Una actitud desafiante y coherente de todos los recursos para escuchar, entender y dar respuesta a las necesidades del cliente-mercado. Y lograr posiciones estratégicas frente a la competencia. • Una actitud con claridad de conciencia en el cumplimiento de la misión organizacional y de los objetivos de competitividad. • Una liberación de energía latente en donde el potencial humano se convierte en ideas creativas e innovadoras. • Una preocupación y compromiso de cada miembro por establecer las condiciones técnicas, humanas, administrativas, sociales, laborales y financieras que mejoren la eficiencia, calidad y productividad de los procesos de operación. • Una integración trabajador-empresa-sindicato-accionistasproveedores, con el compromiso de aportar al objetivo común o misión de la organización. • Una serie de acciones financieras, de operación, de mercado y de optimización de recursos que colocan a la organización en altos niveles de utilidad/rentabilidad.
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La revolución renovable lidera el cambio.
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Están para controlar y no lo hacen ¿por qué? Controlan poco y nada. Regulan mal y multan a destiempo y con escasa efectividad. Se trata de los organismos del Estado que deberían auditar el funcionamiento de las empresas de servicios públicos, pero que no cumplen en absoluto los objetivos para los que fueron creados. Esto, que parece lapidario, lo determina un informe de la Sindicatura General de la Nación, la principal oficina de control interno del Poder Ejecutivo. Según la SIGEN los entes que deberían controlar las concesiones telefónicas, los aeropuertos, las vías navegables, las rutas nacionales, las compañías eléctricas y de agua no sancionan a las empresas que incumplen los contratos o bien son incapaces de cobrar las multas que aplican.
“Es el momento de poner en práctica una transición justa para transformar sosteniblemente los empleos de hoy y desarrollar los empleos decentes y verdes de mañana”, reivindica Guy Ryder, Secretario General de la Confederación Internacional de Sindicatos Las cifras invitan al optimismo. A pesar de la diferencia de previsiones entre unas organizaciones u otras –motivadas por el exceso de prudencia y la aplicación de posibles variantes negativas a los cálculos- todas son alentadoras. Y de ellas se extrae una importante conclusión: a pesar de que los empleos verdes abarcan todos los sectores y que todos deben estar implicados en el proceso de transición hacia una economía verde, la carta ganadora de la baraja son las energías renovables. Sin ellas y sin las repercusiones derivadas de su evolución no se entiende ese futuro escenario de economía verde. En la actualidad ellas solitas ya han transformado el panorama laboral. Su revolución acaba de comenzar.
Pese a esa notoria ineficacia esos organismos de control gastaron en el 2008 el doble de lo destinado al Congreso Nacional y lo mismo que lo asignado al Poder Judicial de la Nación. Respecto a las sanciones el informe es contundente: “La mayoría de las penalidades y multas aplicadas a los licenciatarios no son de cumplimiento efectivo, lo que contribuye en buena medida al resultado final percibido de que las sanciones no propenden a modificar las conductas de los prestatarios” Lamentablemente, no se trata de casos aislados, pareciera ser una misma matriz de inoperancia ex profeso, lenta, sin gente capacitada ni profesionales nombrados por concurso, carentes de la tecnología adecuada, sin manuales operativos, todo lo cual presupone complicidad implícita . , lo que origina falta de trasparencia y, en muchos casos, denuncias de corrupción. ● Omar Valmaggia
En 2008 se invirtieron en este sector unos 120.000 millones de dólares, cuadriplicándose la cifra de 2004. El 20% de esta cantidad correspondió a EE UU. En total, 82.300 millones fueron invertidos en los países desarrollados mientras que 36.600 fueron a parar a los países en desarrollo. Fue también el primer año en el que la inversión en renovables (incluyendo las grandes hidroeléctricas) superó a la de combustibles fósiles, lográndolo por una diferencia de unos 10.000 millones. Y reemplazando a los hidrocarburos, los biocombustibles serían capaces de generar 11 millones de empleos para 2030, aunque es básico vigilar las condiciones de estos puestos, especialmente en Brasil, Colombia, Malasia e Indonesia, donde las condiciones laborales son, en algunos casos, infrahumanas. Septiembre 2010
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22 RSE Empleo verde: Dos desafíos y una apuesta de futuro. Ayudan a combatir el cambio climático y la crisis social y financiera. Pero pueden hacer mucho más. Son el principal camino hacia la economía verde, hacia un modelo de desarrollo sostenible e igualitario.
Ha adquirido protagonismo en los últimos años. Para la gran mayoría es ya una de las soluciones al cambio climático y un mecanismo clave de respuesta a la crisis social y financiera en las que el mundo está inmerso. Pero el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) consideran que puede ser mucho más. El empleo verde es el símbolo de una sociedad y una economía más sostenibles. Un emblema que nos permite conservar la esperanza de que lograremos superar los dos retos del siglo XXI que determinarán nuestro futuro: evitar un peligroso cambio climático y proteger el medio ambiente; y reducir las desigualdades sociales, ofreciendo unas perspectivas de bienestar y dignidad para todos, y evitando que millones de personas queden excluidas del desarrollo econó-
mico y social. Ésta es una de las principales conclusiones de un estudio clave, el informe Empleos Verdes: hacia el trabajo decente en un mundo sostenible y con bajas emisiones de carbono, obra del PNUMA, la OIT, la Confederación Sindical Internacional (CSI) y la Organización Internacional de Empresarios (OIE). Queda claro pues, que es imprescindible abordar ambos desafíos con una perspectiva conjunta y de forma urgente, y que el trabajo verde es una respuesta más que necesaria ante la triple crisis -social, económica y medioambiental- que nos afecta. Ha llegado la hora de la transición hacia una economía verde que beneficie al medio ambiente, a la sociedad (eliminando desigualdades y estabilizando los mercados de trabajo) y al tejido empresarial (que ganará en competitividad mediante el incremento de su eficiencia energética, ahorrando costes).
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Municipalidad de General San Martín Ciudad de la Tradición – Capital de la Industria
General San Martín, 9 de septiembre de 2010 Señor Director de la Revista PRESENCIA de la Cámara Empresaria de General San Martín D. Oscar Fabi Presente De mi mayor consideración: A través de la presente me dirijo a usted a efectos de formularle mi agradecimiento por la remisión del Nº 52 de la Revista PRESENCIA, tribuna de expresión de la Cámara Empresaria del Partido de General San Martín, cuyo contenido -de elevado nivel informativo- ha sido y es impulsor de análisis, reflexiones y debates por demás interesantes y enriquecedores. La atinada recopilación de artículos tales como la ponencia de la catedrática Adela Cortina, acerca de Empresa y Derechos Humanos, así como el artículo sobre Las empresas Familiares, del Dr. Roberto Kertész, entre otros, hacen del ejemplar llegado a mis manos una valiosa herramienta que valoro y disfruto. Por su atención, y por la relevancia del texto aludido, es que reitero a usted mi agradecimiento junto con la certeza de mi más alta estima.
Ricardo Ivoskus Intendente de General San Martín
Reconocimiento y compromiso. No resulta sencillo editar una publicación sectorial (que aparece un mes impresa y el otro en nuestra página Web) que represente, interprete y seleccione información valiosa para los pequeños y medianos empresarios sanmartinenses. Hay un equipo de trabajo que desde el 2004 lo viene haciendo posible y por eso la Comisión Directiva de nuestra Cámara se congratula por esta nota y sigue con el firme compromiso de mantener la calidad de presentación y contenido que ha merecido tan generoso reconocimiento de parte del Jefe Comunal. Comisión Directiva
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