90054_visjon 2_001-102__Visjon 2 28.05.14 13:29 Side 26
EKSEMPEL Det svenske selskapet Koenigsegg er en typisk nisjebedrift. De produserer en sportsbil med samme navn. I 2005 satte bilen verdensrekord med en fart på 387,7 km/t (rekorden er senere overtatt av Bugatti). I 2008 lanserte selskapet modellen CCXR, som har 1018 hestekrefter, og som skal ha en teoretisk toppfart på 409 km/t. Dette er med andre ord ikke en bil for hvermann, og slett ikke for norsk veistandard. Så finnes det da heller ikke flere enn tre–fire Koenigsegg-biler i Norge. Den norske industridesigneren Bård Eker i Fredrikstad eier 50 prosent av selskapet gjennom Eker Group og har vært med på å designe bilene.
Vekststrategier Mens konkurransestrategier er noe en bedrift gjerne bestemmer seg for i starten, er vekststrategier noe den bestemmer seg for etter hvert. Det er strategier for hvordan bedriften kan vokse og utvikle seg når den først er etablert. Vi har to hovedtyper av vekststrategier: • vekst gjennom ekspansjon • vekst gjennom integrasjon Vekst gjennom ekspansjon
Når vi snakker om vekst gjennom ekspansjon, tar vi utgangspunkt i ekspansjonsmatrisen, som er utviklet av amerikaneren Igor Ansoff. Modellen beskriver fire forskjellige veier som bedriften kan gå for å styrke sin posisjon på markedet. Strategiene er • markedsinntrengning (samme produkt på samme marked) • markedsutvikling (samme produkt på nytt marked) • produktutvikling (nytt produkt på samme marked) • diversifikasjon (nytt produkt på nytt marked)
26
Markedsføring i teori og praksis, overordnede mål og strategier