ENTREVISTA
SE FORTALECE EL EQUIPO HUMANO DE INTERLINK Por Nory W. Rivera
UN EQUIPO RENOVADO Y FORTALECIDO Sobre estas líneas, el Ingeniero Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo y socio de Interlink. En la página siguiente, parte del equipo de Interlink Group.
Los pasados meses de la pandemia han provocado que muchas empresas hayan tenido que hacer ajustes para salir a flote. Sin embargo, otras se han fortalecido. Este es el caso de Interlink Construction, compañía constructora que logró adaptarse con éxito y rapidez a estos tiempos poco tradicionales. Para hacer frente a la situación provocada por la pandemia, la firma implantó de manera rápida y efectiva protocolos de salud y seguridad que le permitieron continuar con sus operaciones de una manera segura. “Cuando se declaró el cierre de operaciones en toda la Isla, sólo pudimos continuar con tres proyectos que estaban autorizados a operar. Al principio comenzamos utilizando unas guías de seguridad que se iban adaptando casi a diario, viendo lo que se hacía en otros lugares”, recuerda el Ing. Hermand Méndez, vicepresidente ejecutivo y socio de Interlink. Entonces, recuerda Méndez, no había fácil acceso a mascarillas, a “hand sanitizer”, a las pruebas y a otros protocolos que con el tiempo se convirtieron en la norma. Sin embargo, la manera de atender
esos proyectos los ayudó a estar listos cuando se abrieron las operaciones a entera capacidad en mayo de 2020. “Ya teníamos los protocolos establecidos, instalaciones sanitarias, distanciamiento social, área para lavado de manos, entre otras, y así pudimos comenzar sin mayores tropiezos. No obstante, cada semana estábamos ajustando los protocolos y fortaleciendo los procesos con nuestros equipos de “safety” y recursos humanos”, añade el vicepresidente ejecutivo de Interlink. Esto se reforzaba no solo a nivel de su empleomanía como también con sus contratistas y suplidores. Así redujeron el riesgo de contagio. “No fue fácil, pero nos sentimos muy satisfechos con las medidas que tomamos; no tuvimos brotes, no tuvimos que cerrar ningún proyecto y me impresionó cómo nuestros empleados fueron muy cooperadores y enfocados en seguir estos protocolos”. Uno de los aspectos de los cuales se sienten muy satisfechos es en el por ciento de vacunación entre los empleados, logrando alcanzar la inmunidad de rebaño dentro de Interlink con un 95% de los empleados ya
“QUEREMOS SER LA COMPAÑÍA DE MEJOR SERVICIO AL CLIENTE Y MEJOR PRODUCTO, QUE NOS CONSIDEREN COMO PARTE DEL EQUIPO. CUANDO ENTRAMOS A UN PROYECTO, NO IMPORTA EL ARREGLO CONTRACTUAL QUE TENGAMOS, SIEMPRE SOMOS ‘TEAM PLAYERS’, VELANDO POR LOS INTERESES DEL CLIENTE ANTES QUE EL NUESTRO”. 76 TIEMPO DE CONSTRUIR / LA REVISTA
