résumé de la partie

Maintenant que Bellevilles a défini ses intentions et objectivé sa mission, il s’agit dans ce chapitre d’illustrer quelques expérimentations et réflexions développées dans le contexte des projets menés ces trois dernières années. Pour rappel, en tant que foncière, Bellevilles accompagne un projet sur tout son cycle de vie, de l’amorçage à l’exploitation, avec pour objectif de pérenniser des usages sur le temps long.

A chaque phase, les équipes manient différents outils mis à leur disposition (techniques, juridiques et/ou financiers) pour apporter des réponses les plus mesurées et contextualisées possibles (voir schéma ci-contre).

Chaque projet étant unique, atypique, les problématiques rencontrées sont variées, les arbitrages multiples et les solutions adaptées parfois difficiles à identifier et/ou à mettre en œuvre.

L’ambition de cette partie est donc, humblement, de partager pour valoriser et mettre en débat :

--- la richesse et la diversité des métiers de Bellevilles

--- la multiplicité des initiatives portées conjointement avec ses partenaires pour les faire émerger des projets parfois complexes

--- leurs réussites et succès qui font la fierté des équipes.

Mais Aussi

--- les échecs et les difficultés rencontrées

--- les questionnements et tannonnements

--- les erreurs du quotidien.

En termes d’approche, les problématiques exposées ci-après ont été choisies pour leur capacité à illustrer des questionnements, des activités, une pratique. Ces problématiques ne sont, pour autant, pas exhaustives. identifier ou faire émerger des projets qui ont du sens assurer la faisabilité opérationnelle des projets élaborer des projets en accord avec nos objectifs et nos valeurs maîtriser l’immobilier et la chaîne de valeur assurer la bonne exécution du projet pérenniser des activités sur le temps long

De même, les exemples apportés sous forme de “zoom” ne sont qu’une des réponses possibles face à un contexte donné et qu’il importe à Bellevilles de continuer à alimenter dans la suite de ses aventures.

Cycle de vie d’un projet immobilier

A - AMORÇAGE

--- Comment identifier et sélectionner des projets ?

--- Mobiliser la préfiguration pour faire émerger des besoins et des usages

--- Comment trouver la juste place pour Bellevilles ?

B. FAISABILITÉ

--- Faisabilité financière : Investir en zone tendue

--- Faisabilité financière : Investir en zone détendue

--- Faisabilité juridique : adapter le montage (portage et l’acquisition) pour répondre aux besoins et contraintes des porteurs de projets

--- Faisabilité technique et programmatique : Identifier et définir des usages adaptés et contextualisés

--- Faisabilité technique et programmatique : Insuffler une démarche environnementale ambitieuse

C. CONCEPTION

--- Mettre en place une stratégie environnementale

--- Rénover plutôt que construire ?

--- Sécuriser les coût par des choix de conception en amont des projets

--- Le choix des matériaux et équipements en amont pour des projets écologiques et qualitatifs

D. TRAVAUX

--- Utiliser les chantiers pour faire laboratoire

--- Faire les bons arbitrages entre qualité, esthétique et sobriété tout en sécurisant les coûts

--- Mettre la qualité esthétique au cœur des projets

E. EXPLOITATION

--- Commercialisation : Adapter les baux pour des loyers plus justes

--- Commercialisation : comment sélectionner des résidents ?