Rechercher l’impact, évaluer les effets

Rapport d’activité et rapport

d’impact, le combo gagnant ?

Bellevilles prévoit fin 2023/début 2024 la publication d’un rapport complémentaire qui présentera la démarche “impact” de la foncière de manière plus approfondie. Seront développés dans ce prochain rapport:

-- les réflexions en cours : posture, vision, ,engagements et limite de la démarche

-- un premier retour d’expérience sur une collecte de données (quantitative et qualitative) : méthode de mesure, référentiel et résultats

Le chapitre suivant constitue uniquement une introduction à ces sujets.

Bellevilles, changer quoi, pour qui ?

Afin de structurer et développer l’organisation dans une démarche critique d’amélioration continue, Bellevilles y a placé au cœur la recherche de retombées sociales et environnementales positives pour ses bénéficiaires et le territoire. Sa réflexion en cours s’appuie sur la définition de “l’impact” donnée par le Conseil supérieur de l’ESS :

« L’impact consiste en l’ensemble des conséquences (évolutions, inflexions, changements, ruptures) des activités d’une organisation tant sur ses parties prenantes externes (bénéficiaires, usagers, clients) directes ou indirectes de son territoire et internes (salariés, bénévoles, volontaires), que sur la société en général » .

Dans une première tentative d’évaluer ses actions et ses effets, Bellevilles a ciblé les volets suivants:

1. En externe (approche multi-scalaire) :

--- l’amélioration de la qualité de l’environnement bâti par la réhabilitation sobre et frugale ;

--- le renforcement de la capacité des bénéficiaires directs (exploitants, résidents) par un accès facilité à l’immobilier ;

--- l’amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires indirects (salariés, utilisateurs) par le développement d’une offre d’usages pérennes et adaptés à leurs besoins ;

--- in fine, l’évolution de certaines pratiques sectorielles (immobilier et entreprenariat)

2. En interne (approche organisationnelle) :

--- le développement et le renforcement des compétences ;

--- l’épanouissement et le bien-être de l’équipe

Ce cadrage sera approfondi dans un travail sur la chaîne de valeur de Bellevilles (analyse des activités afin d’affiner l’étude de ses effets). En voici une première ébauche ci-après :

1 Approche.s ! 2020, L’évaluation des effets sociaux des lieux hybrides

Pourquoi ? Pour qui ?

Besoin Social Parties Prenantes

Si l’immobilier est considéré avant tout comme un investissement ( bien marchand, moyen de générer une valeur financière) >> difficulté pour les projets « peu ou moins rentables » à se concrétiser >> accès à l’immobilier et donc “droit à la ville” mis à mal

Objectif

Remobiliser l’outil immobilier pour sa fonction d’usage (loger, abriter une activité, offrir un service…) au service de l’implantation de projets qui transforment positivement et durablement la vie locale.

- Internes : équipe Bellevilles

- Connectées : partenaires projet ; bénéficiaires directs(exploitant/résident)

- Externes : Bénéficiaires et partenaires indirects : usagers, professionnels du secteur, pouvoirs publics

La

- Apport en capital

- Apport en expertise (technique, financière, juridique) fonctionnement d’entreprise : mettre en place une organisation