Индустрия
понимать, что бизнес – это не спортивное соревнование, а зарабатывание денег. Поэтому мы готовы быть на вторых ролях, если это даст меньше забот и больше денег. В каких-то проектах мы так и делаем.
Как вы решаете кадровый вопрос? Мы с президентом МГТУ им. Н.Э. Баумана И.Б. Федоровым в 90-х годах долго искали способы закрепления кадров на предприятии. Это очень сложно сделать сегодня. И в итоге мы «набрели» на простой путь решения этой проблемы. Что нужно молодому человеку? Чтобы была интересная, хорошо оплачиваемая работа, возможность отдыхать и крыша над головой. Мы договорились с банком, что он под нашу гарантию дает деньги на жилье и заключает тройственный договор с молодым человеком. Если сотрудник увольняется с предприятия, он теряет, естественно, и гарантию. Раз он ее теряет, значит, банк требует с него другую гарантию или просит заплатить. Вот и все. Таким образом мы строим уже третий дом.
В каких выставках и салонах участвует РКПБ? Из ближайших - «HeliRussia», «Ле Бурже», МАКС.
Что дает предприятию участие в выставках?
Авиасалоны мира №4 2013
Раньше это была демонстрация, соревнование, альянсы. Сегодня выставки - это торговые площадки, где можно узнать о характеристиках продукции, с кем-то договориться. Допустим, приехать куда-нибудь в Малайзию и рассказать им, какой вертолет для малой страны, для гористых условий мы способны создать. --
Молодое поколение держит на месте только экономическая составляющая? Есть в глазах у молодых тот же задор, как в ваши молодые годы? Мы создали докторский и кандидатский совет, но это мало привлекает молодых сотрудников, а вот разные конкурентные основания, соревновательные струнки могут задеть. У нас нормальная молодежь, более прагматичная и подвижная. Вопрос в том, у кого им учиться? Есть люди моего возраста то есть те, кому сейчас 60-65 лет. Это поколение и воспитывает молодежь вместе с 40-45-летними специалистами. То есть, на полноценное воспитание молодежи у нас всего три-четыре года. Кстати, и президент часто говорит про эту цифру. То есть, если за это время мы ничего не сделаем, то можно «сливать керосин». Смена технологических укладов, подго-
товка квалифицированных кадров, нахождение прорывных проектов, вопросы переоснащения новыми технологиями, и, конечно, обучение новых кадров - все это надо делать одновременно.
Но все-таки хочется верить в лучшее. Хочется работать для того, чтобы это «лучшее» стало былью. Хочется делать это «лучшее». Если все будут делать свое дело, не особенно разглядывая, как идут дела у соседа, мы, может быть, и не сошьем красивого одеяла, а сошьем лоскутное, но зато оно будет теплое и свое. Здесь ячейка, здесь ячейка, и в целом наверняка срастется общее поле промышленности.
19