SH Wirtschaft 4/2021

CHF 8.–

DE ZEMBER 2021

Das Schaffhauser Wirtschaftsmagazin

GRÜNE WELLE BEI VERPACKUNGEN

Eine Branche denkt um

BIOPLASTICS IM AUFWIND

AUSBLICK AUFS 2022

PLUS

Ohne Verpackung oder mit – Tipps für Konsumenten zur nachhaltigen Wahl

Ökonom Klaus Wellershoff im Interview zum Durcheinander in der Güterkonjunktur

Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen

m Jetzt zu len regiona r Anbiete n wechsel

Kommunikationslösungen für KMU‘s und Startups

Internet

Das flächendeckend schnellste der Region

Mobile

Überall erreichbar bleiben

Telefonie

e-Paket Das All-In-On / Monat .4 1 1 b a n o h sc

Skalierbare IP-Telefonielösungen

I N H A LT

E D I T O R I A L

GRÜNE WELLE BEI VERPACKUNGEN 04 Das Bedürfnis der Konsumenten nach Nachhaltigkeit bringt die Verpackungsbranche zum Umdenken

12 Auf zur nachhaltigen Verpackung 19 Firmennews

AOC – seit 20 Jahren in Schaffhausen

Neue Industrietrends für Schaffhausen

Sprungbrettevent 2022 21 Finanzen

Jetzt auf QR-Rechnung umstellen 23 ITS-News

Nachhaltiger dank Energieeffizienz 25 RSE-News

Swiss Transit Lab lanciert neue Projekte 27 KGV-News

Nachhaltigkeit erobert die Bauwirtschaft 28 IVS-News

Konjunkturbericht 2021 der Region Schaffhausen 29 IVS-Mitglieder

WEFA-Gruppe

Hochschulinstitut Schaffhausen

30 Wirtschaftsprognose

Klaus Wellershoff im Interview 34 Leute

100 Jahre BIZ Schaffhausen

Liebe Leserinnen und Leser Elektroauto statt Verbrenner, Ferien in der Schweiz statt mit dem Flugzeug an den Strand oder Bio statt konventioneller Lebensmittel – der grüne Zeitgeist ist allgegenwärtig und längst in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Das veränderte Konsumentenverhalten bekommen auch Unternehmen zu spüren – und wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss darauf reagieren. Dies etwa durch neue Produkte oder Businessmodelle mit Nachhaltigkeitsaspekten, die sich als attraktive Umsatz- und Gewinntreiber erweisen können.

Chancen eröffnen sich dabei auch für die Schaffhauser Verpackungsbranche. Denn gerade Plastikverpackungen stehen für viele Menschen symbolisch für Umweltverschmutzung und Müll. Dabei tragen Verpackungen massgeblich zur Nachhaltigkeit bei, indem sie Lebensmittel transportier- und haltbar machen. Die beiden Schaffhauser Unternehmen SIG Combicloc und Syntegon Packaging Systems haben bereits verschiedene Verpackungen entworfen, die aus nachhaltigen Ressourcen bestehen und besser wiederverwertet werden können. Dabei legen sie grossen Wert auf nachwachsende Rohstoffe, die Minimierung des Ressourcenverbrauchs und den bestmöglichsten Schutz von Lebensmitteln.

Fast vollständig auf Verpackungen verzichtet hingegen der Unverpackt-Laden PeperOhni in der Webergasse in Schaffhausen. Hier bringt man seine eigenen Gefässe mit, und die Produkte stammen zu einem grossen Teil aus der Region – und werden nicht selten auch mal mit dem Fahrrad komplett emissionslos beim Produzenten abgeholt.

Die Zukunft für eine nachhaltigere Verpackungsbranche hat in Schaffhausen längst begonnen.

Beat Rechsteiner

Christoph Schärrer

Leitung Verlag «Schaffhauser Nachrichten»

Delegierter für Wirtschaftsförderung des Kantons Schaffhausen

I M P R E S S U M ERSCHEINT VIERTELJÄHRLICH, 7. JAHRGANG, AUSGABE NR. 4, DEZEMBER 2021 HERAUSGEBER «SH WIRTSCHAFT» MEIER + CIE AG SCHAFFHAUSEN, VORDERGASSE 58, 8201 SCH AFFH AUSEN REDAK TION DANIEL A PALUMBO GR AFIKKONZEPT UND PRODUK TION FR ANZISK A RÜ TSCHI TITELBILD DI ANA ZUCCA UND DANIELE PERUCH; FOTO: MICHAEL KESSLER HERAUSGEBER «NEWSLETTER» WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG K ANTON SCHAFFHAUSEN, FREIER PLATZ 10, 8200 SCHAFFHAUSEN REDAKTION PASCAL SCHMIDLIN GESTALTUNG UND PRODUKTION BBF COMMUNICATION + DESIGN; TRIX BRUNNER VERLAG VERLAG «SCHAFFHAUSER NACHRICHTEN», BEAT RECHSTEINER ANZEIGENVERKAUF «SCHAFFHAUSER NACHRICHTEN», TELEFON 052 633 32 77, E-ANZEIGEN@SHN.CH ABONNEMENTE JÄHRLICH FR. 28.–, EINZELNUMMER FR. 8.–, TELEFON 052 633 33 66, ABOSERVICE@SHN.CH. DAS ABONNEMENT IST IN DEN MITGLIEDERBEI­ TR ÄGEN DES K ANTONALEN GEWERBEVERBANDES KGV UND DER INDUSTRIE- & WIRTSCHAFTS-VEREINIGUNG IVS REGION SCHAFFHAUSEN SOWIE IM ABONNEMENT DER «SCHAFFHAUSER NACHRICHTEN» ENTHALTEN. AUFLAGE 22 0 00 EXPL. ISSN 2297-5276 DRUCK STAMM+CO, SCHLEITHEIM

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VERPACKT – VERTRACKT Der Wandel in der Verpackungsbranche ist sichtbar. Neue Materialien umhüllen die Waren, die in den Regalen zum Verkauf stehen.

Für den Konsumenten ist es nicht immer einfach zu verstehen, welche Verpackungen Sinn machen und welche nicht. Ein Umdenken findet zwar statt, doch was nachhaltig ist, ist nicht immer naheliegend.

TEX T DA NIEL A PA LUMBO BILDER MICH A EL KESSLER

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orbgef lechte gefüllt mit Gemüse und Früchten statt Plastikbehälter signalisieren schon am Eingang des Ladens, dass die Lebensmittel hier anders a­ ufbewahrt werden als gewöhnlich. «Wie früher», sagt der Kunde erfreut. Zusammen mit seiner Frau hat er zum ersten Mal den Unverpackt-Laden ­PeperOhni an der Webergasse in Schaffhausen ­betreten. «Als ich ein Kind war, kauften wir im Usego alles ohne Verpackung.»

Das Paar schaut sich neugierig im einladenden, hellen Lokal um. Warme Naturtöne dominieren und Behälter aus Glas und Karton: Raffiniert gestaltete Verpackungen sind hier nicht nötig, um die Kunden anzulocken. Die bunten Gewürze wie Kümmel, Paprika und Pfeffer in den luftdicht verpackten Einmachgläsern werben für sich selbst genau so wie die Teigwaren, Hirse und Bio-Cornflakes in den transparenten Abfüllstationen. Und auch die Butter im Kühlschrank macht ohne ihre Aluminiumhülle «gluschtig».

Der Unverpackt-Laden ist, wie die ergraute Kundschaft feststellt, ein altbekanntes Modell, das wieder angesagt ist, auch bei der jüngeren, die nicht damit aufgewachsen ist. Sie alle wollen mit ihrem Konsumverhalten die Umwelt vor Verpackungsmüll

bewahren. In vielen Städten der Schweiz existieren mittlerweile solche No-Waste-Läden im Stil des PeperOhni in Schaffhausen.

ABFÜLLSTATIONEN FÜR MASSVOLLE Einige Detailhändler wie die Migros und Coop haben Anstrengungen in dieselbe Richtung unternommen. Sie reagieren ebenfalls auf das Bedürfnis derjenigen Konsumenten, die Verpackungen möglichst vermeiden wollen. Seit November 2020 hat die Migros einige Abfüllstationen für Getreide und Hülsenfrüchte in sechs Filialen installiert. Dadurch konnten sie innerhalb von mehr als einem halben Jahr auf 42 000 Einzelverpackungen verzichten.

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die Geschäftsführerin von PeperOhni zum Beispiel direkt bei Pasta Pizza Daniele ab. Sie fährt regelmässig mit dem Velo dorthin, wo der Produzent die Flüssigkeit im Fass lagert. Vorsichtig schöpft er mit einem riesigen Messbecher den köstlichen braunen Saft und lässt ihn in ihren Metallbehälter mit Zapfhahn einfliessen – die Übergabe findet ganz ohne Verpackung statt. Ansonsten bestellt die Geschäftsführerin möglichst grosse Mengen ihrer Waren in Säcken à 10 bis 50 Kilogramm aus Papier, um das Verpackungsvolumen zu reduzieren und lagert diese in Getreidebehältern aus Karton, die sich luftdicht verschliessen lassen.

«PLASTIKBASHING»

Das Angebot war so erfolgreich, dass nun weitere Regionen in der Schweiz davon profitieren sollen.

Coop bietet seit diesem Sommer sogar Mineralwasser und Bier aus der Zapfsäule und ebenfalls Abfüllstationen für Reis und Teigwaren.

VERPACKUNG ALS SCHUTZ In der Lebensmittelbranche ist die Verpackungsfülle besonders augenfällig, wie der alltägliche Gang durch die Regalreihen der Lebensmittelgrossverteiler zeigt. «Rund 70 Prozent aller Verpackungen fällt hier an», sagt Andreas Zopfi, Geschäftsführer des Schweizerischen Verpackungsinstituts (SVI), des Dachverbands der schweizerischen Verpackungswirtschaft. Den Rest verursachen die Pharmabranche und technische Verpackungen, wo vor allem Holz und Wellkarton zum Einsatz kommen. Denn Verpackung erfülle dreierlei Zwecke.

Sie schützt nicht nur die Waren beim Transport, sondern sie macht sie auch länger haltbar und schliesslich dient sie dem Marketing. «Die Kundschaft entscheidet sich beim Erstkauf in 80 Prozent der Fälle aufgrund der Verpackung für ein neues Produkt», so Zopfi.

Verpackungen können also durchaus sinnvoll sein.

Doch die grüne Welle hat diese Branche besonders erfasst, denn ihre Auswirkungen sind weit sichtbar – Abfallberge und Umweltverschmutzung. Dass die Waren beim Transport Schutz brauchen, ist unumstritten. Transportverpackung kann aber vermeiden, wer sich mit regionalen Lebensmitteln eindeckt, direkt beim Bauern oder auf dem Markt einkauft oder eben in einem Unverpackt-Laden.

Denn dort sind Transportwege im Idealfall möglichst klein. Den Aceto Balsamico holt Diana Zucca,

In den Regalen der Grossverteiler sind die meisten Produkte einzeln verpackt.

In den Detailhandelsläden hingegen sind die Regale voll mit kleinen Einzelpackungen, die dort stehen, als wären sie für die Ewigkeit präpariert. Das Ablaufdatum entscheidet, wann die Packungen das Gestell verlassen müssen, sofern die Kundschaft nicht zugreift.

Doch immer häufiger weichen poppige Plastikverpackungen dezenteren Naturmaterialien wie Papierbeutel oder Kartonverpackungen. Denn bei Plastik sieht mancher rot. «Plastikbashing», nennt das Zopfi.

«Die Kunststoffbranche ist angeschossen. Ich verstehe das nicht. Plastikverpackungen sind unglaublich clever. Das Material hat tolle Eigenschaften.» Bei Gemüse und Früchten hilft es hinsichtlich Hygiene und Haltbarkeit. Die Beschichtungen schützen zum Beispiel Müesli vor Wasserdampf und Kaffee vor Sauerstoff. «Wir haben in der Schweiz kein Plastikproblem», ist er überzeugt. «Verpackungen sind Teil der Kreislaufwirtschaft oder landen in der Kehrichtverbrennungsanlage. Wir haben hingegen ein FoodWaste-Problem.» Der grosse Schwachpunkt bleibt indes bestehen. Plastik wird hauptsächlich aus Erdöl hergestellt und hat somit eine schlechte CO2 -Bilanz.

Daher sucht die Branche nach Alternativen. Coop

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will bis 2026 rund 20 Prozent Plastik bei Verpackungen und Einwegartikeln einsparen.

BIOPLASTICS Nachwachsende Kunststoffe könnten die erdölbasierten ersetzen. «Aus allem, was Stärke hat, kann man Kunststoffe machen», sagt Zopfi. Geeignet seien etwa Mais, Kartoffeln, Weizen. Die Industrie entwickelt laufend neue Materialien und Produkte aus nachwachsenden Rohstoffen, einige sind bereits auf dem Markt. Beutel und Tragtaschen oder folienförmige Verpackungen, becherförmige Verpackungsprodukte wie Joghurt, PET-Flaschen, Kaffeekapseln. Schweizweit bekannt ist etwa der Kompostbeutel. Doch die Produktion von Bioplastics ist umstritten. «Die genaue Materialzusammensetzung von Bioplastics ist oft schwer nachvollziehbar», schreibt Coop in einem Positionspapier. Der Konzern steht Bioplastics kritisch gegenüber. Die Ökobilanz über den gesamten Lebensweg sei ähnlich wie bei konventionellem Kunststoff. Zudem konkurrenzieren nachwachsende Rohstoffe den Anbau von Lebensmitteln und seien im Wasser noch deutlich schlechter abbaubar als im Boden.

Folien lassen sich zwar aus Zellulose und Proteinen entwickeln, sie sind also plastikähnlich und biobasiert, aber nicht unbedingt abbaubar. Zum Bei-

Diana Zucca, die Geschäftsführerin vom Unverpackt-Laden PeperOhni, holt den Aceto Balsamico mit dem Velo direkt beim lokalen Produzenten ab, der diesen in Holzfässern lagert.

spiel Produkte aus Polymilchsäure (PLA) – muss man separat rezyklieren. Es entsteht ein neuer Materialstrom. Ausserdem gibt es einen Unterschied, ob eine Verpackung industriell kompostierbar ist oder privat. Bei einer industriellen Kompostierung zersetzt sich der Kunststoff bei einer konstanten Temperatur in einem abgeschlossenen System. Privat dauert es zum Teil sehr lange. Und darauf weist Zopfi hin: «Das Material ist nicht mehr sichtbar, aber nicht verschwunden. Die Auswirkungen noch nicht erforscht.

Auch Coop kommt zum Schluss, dass der Fokus bei der Entwicklung geeigneter Ersatzmaterialien nicht auf den biologischen Abbau gelegt werden sollte, sondern auf die Verwendung von nachwachsenden Rohstoffen: «Die Kompostierung oder Vergärung verbessert die Ökobilanz nicht, da biologisch abbaubare Kunststoffe im Wesentlichen ‹totes› Material sind und daraus keinerlei Nährstoffe gewonnen werden können», so Coop. Verpackungen auf Stärkebasis, aus PLA und aus Zucker sind bei Coop aus den weiter oben genannten Gründen verboten. Geprüft werden hingegen Kunststoffe mit Faseranteilen und Biokunststoffe aus Abfallprodukten aus der Industrie.

VIELSEITIGER NAHRUNGSMITTELABFALL Tatsächlich gibt es in diesem Bereich einen raffinierten Ausweg – die Abfallprodukte, die in der Nahrungsmittelindustrie anfallen, lassen sich für die Herstellung von Bioplastics verwenden. So schlägt man zwei Fliegen mit einer Klatsche: «Plastik aus Food-Waste».

Diesen originellen Weg beschreitet zum Beispiel die Firma RethinkResource. Gegründet hat sie die

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Vor allem Lebensmittel mit langer Haltbarkeit wie Teigwaren, Linsen, Reis, Haferflocken, aber auch Kosmetikprodukte können im Unverpackt-Laden und teils bei Migros & Co. verpackungsfrei und in der gewünschten Portion gekauft werden.

Leere Gläser, Papierund Plastikbeutel sind wiederholt ein­setzbar.

Frische und regionale Produkte sind oft unverpackt. Konserviertes Obst und Früchte hält am längsten in der Dose und ist für Notvorrat sinnvoll.

Nachhaltiger bleibt immer noch die Plastikverpackung, falls die Lebensmittel eine Zeit lang gelagert werden.

Dann braucht man weder PET- noch Glas­ flaschen. Deren Ökobilanz ist nicht sehr gut – auch wenn sie recycelt werden.

Bei Waschmittel, Flüssigseife und Putz­mittel sind Kunststoff­beutel leichter und umweltfreundlicher als Hartplastik und Karton.

aus Stein am Rhein stammende Linda Grieder, die Partner verschiedener Branchen in diversen Projekten zusammenbringt, um die Aufwertung (Upcycling) von Materialien für neue Produkte voranzutreiben, die nachhaltig und wirtschaftlich sind. Das Prinzip: Aus Nebenströmen der industriellen Landwirtschaft und der Lebensmittelindustrie Verpackungsmaterial erstellen, das biobasiert und biologisch abbaubar ist.

Verpackungen aus nachwachsendem Rohstoff: nach dem Essen wiederverwenden oder im Biomüll bzw. im Kehricht entsorgen.

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Quelle: nachhaltigleben.ch

Bei RethinkResource ist Klara Hauser für Verpackungen zuständig. Sie hat an der ETH Lebensmittelwissenschaft studiert. In der Hand hält sie drei Papiere in Brauntönen, die aus 45 Prozent Kakaobohnenschale bestehen. Diese wird normalerweise beim Herstellen von Kakaomasse weggeworfen oder als Tierfutter verwendet. Die übrigen 55 Prozent bildet normaler Holzzellstoff als Strukturgeber.

Zellstoffe bestehen zum Beispiel auch aus Gras oder Biertreber (Rückstände des Braumalzes), ein Nebenprodukt aus dem Bierbrauprozess. Je nach Bier erhält das Papier eine andere Farbe: helles aus Weizenbier und dunkelbraun aus Bockbier.

Der grosse Vorteil dieser Nebenströme: Sie fördern nicht nur die Nachhaltigkeit, sondern befeuern auch das Marketing: «Papiere aus Nebenströmen erzählen eine einzigartige Geschichte. Das wirkt attraktiv auf Konsumenten und weckt Inte­resse», sagt Hauser. Mit dem dünnen Kakaobohnenschalenpapier lassen sich zum Beispiel Pralinen verpacken, mit dem eher dicken, bereits marktfähigen Bierpapier hingegen Broschüren und Flyer.

Beschichtungen seien ebenfalls herausfordernd und ein grosses Thema. Denn sie kämen in Kontakt mit den Lebensmitteln wie etwa die Aluminiumkapsel Nespresso. «Aluminium und Plastik sind als Bar-

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Dieses Papier besteht aus Kakaobohnenschalen (45 Prozent), die als Industrieabfall anfallen: Klara Hauser von RethinkResource. Bild dp

rieren sehr effizient», sagt auch Hauser. «Unsere Welt ist auf Plastik angewiesen, aber man will von Plastik wegkommen. Wir müssen daher die Systeme neu denken.» Aus Holz wird bereits Zellulosebeschichtung für Beutel hergestellt, um trockene Produkte wie Müesli und Pasta zu schützen. Dafür eignen sich auch Zuckerrübenschnitzel, die sehr faserhaltig seien. «Die Schritte in diese Richtung sind gross, aber einiges ist noch nicht fertiggedacht.»

DESIGN VOR RECYCLING Umdenken sei wichtig, sagt auch SVI-Geschäftsführer Zopfi. Zwei Schlagworte beherrschen die Verpackungsbranche: «Design vor Recycling» und «Kreislaufwirtschaft». Zopfi fasst die Stossrichtung zusammen: «Man muss von Anfang an schauen, wovor man ein Produkt schützen muss und das Material wählen, das im Kreislauf bleibt.» Zum Umdenken gehöre auch, die Haltbarkeitsdauer infrage zu stellen. Man müsse sich überlegen, wie lange etwas halten solle.

Eine Konservendose sei beispielsweise mehrere Jahre haltbar. «Reichen drei Wochen Haltbarkeit für ein konserviertes Gemüse oder müssen es Jahre sein?»

Unschlagbar bleibt in dieser Hinsicht der Regionaloder Frischmarkt, denn die Produkte werden rasch konsumiert. Die Haltbarkeit ist im UnverpacktLaden ebenfalls kein Problem. Natürlich spielt auch

die Hygiene eine Rolle. Dreimal in der Woche kommt eine Raumpf legerin, die Abfüllstationen sind hygienisch einwandfrei. Die Kunden und Kundinnen schöpfen mit dem Löffel den Inhalt aus den sauberen Gläsern und füllen diesen in ihre Gläser, Tupperware, Stoffsäcke, Emailgefässe, Vegibags.

Aber da die Geschäftsleiterin auch Spezialitäten wie Honig, Konfi und Weinflaschen anbieten möchte, geht es bei PeperOhni nicht ganz ohne Verpackung.

Auch Artischockenpaste ist im Offenverkauf nicht abfüllbar. Kunststoff verteufelt Zucca keineswegs, denn Getränke werden in Harassen und Gemüse in den grünen Gebinden angeliefert. «Kunststoff ist da immer noch eine gute Lösung – er ist leichter als Holzkisten und die Gebinde sind faltbar. Die überleben mich vermutlich», sagt Zucca schmunzelnd.

«Sie können jahrelang, immer wieder verwendet werden und bleiben so im Kreislauf.» Daher sieht sie keinen Grund, Gebinde und Harasse aus Kunststoff ganz zu verbannen.

Unterdessen hat sich das Pärchen umgesehen und entschieden, dass es künftig hier im UnverpacktLaden Mehl, Rohrzucker, Haferflocken, Trockenfrüchte, Kartoffeln und Öl einkaufen wird. «Wir nehmen nächstes Mal den Behälter mit», sagt der Mann entschieden, bevor er den Laden verlässt.

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newsletter Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen

Auf zur

nachhaltigen Verpackung!

VERPACKUNGEN MACHEN PRODUKTE LÄNGERFRISTIG HALTBAR UND WERDEN IMMER UMWELTFREUNDLICHER. WELCHEN BEITRAG LEISTET DER SCHAFFHAUSER VERPACKUNGSCLUSTER IN SACHEN NACHHALTIGKEIT? ZWEI SCHAFFHAUSER UNTERNEHMEN GEBEN EINBLICK IN IHRE INNOVATIONEN. TEXT PASCAL SCHMIDLIN | LAYOUT BBF

In den letzten Jahren hat ein regelrechter Nachhaltig­ keitsboom eingesetzt. In Werbungen, auf Webseiten oder auch Jahresberichten börsenkotierter Unterneh­ men – überall wird darauf hingewiesen, wie umwelt­ freundlich, fair oder biologisch man selbst und die eige­ nen Produkte sind. Der Trend hin zu lokalen und regionalen Produkten hat mit Corona einen zusätz­ lichen Schub erhalten. Das Bewusstsein für eine nach­ haltige und ressourcenschonende Lebensweise hat längst die Mitte der Gesellschaft erreicht. Öko ist nicht mehr pfui, sondern viel mehr hui. Nachhaltigkeit steht für einen modernen Lebensstil, der durchaus Spass machen kann. Das deutsche Zukunftsinstitut sieht die «Neo­Ökologie» als einen wichtigen und prägenden Megatrend der 2020er­Jahre. «Umweltbewusstsein wird vom individuellen Lifestyle zur gesellschaftlichen Bewegung. Nachhaltigkeit vom Konsumtrend zum Wirtschaftsfaktor», lautet das Fazit. Da aber unser Konsumhunger ungebrochen ist, sind Unternehmen gefordert, den Ressourcenverbrauch mit innovativen Lösungen und neuen Materialien zu reduzieren. Dies eröffnet unternehmerische Chancen.

«Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit wird vom Konsumtrend zum Wirtschaftsfaktor.»

Deutsches Zukunftsinstitut

Davon ist auch das Beratungsunternehmen Deloitte überzeugt. Eine nachhaltige Transformation sei die Grundlage für künftiges Wachstum, schreibt das Sustainability­Team des Big4­Unternehmens. Dabei

Soziales NACHHALTIGKEIT

Ökologie Ökonomie Ökologie Erhalt der Natur – sowohl durch Verzicht auf Raubbau an der Umwelt als auch durch die Erhöhung natürlicher Ressourcen, den Umstieg auf erneuerbare Energien oder die Nutzung nachhaltiger Produkte.

«Nachhaltigkeit hat bei unseren Kunden enorm an Bedeutung gewonnen.»

Ingo Büttgen, SIG Combibloc könnten sich eine Stärkung der Marke, Aufwertung der Produktpalette und neue Businessmodelle mit Nachhaltigkeitsaspekten als attraktive Umsatz­ und Gewinntreiber erweisen. Gerade für Schaffhauser Unternehmen im Materialtechnologiebereich sind das vielversprechende Zukunftsmeldungen.

Kunden wollen nachhaltige Verpackungen Die Schaffhauser Verpackungsunternehmen beschäf­ tigen sich schon heute intensiv mit nachhaltigen Lösungen. Symbolisch stehen dafür der Getränkekar­ tonfabrikant SIG Combibloc, dessen Wurzeln und internationaler Hauptsitz in Neuhausen am Rheinfall sind, sowie der Verpackungsspezialist Syntegon, der eine grosse und strategisch wichtige Niederlassung in Beringen hat und dort Verpackungsmaschinen für die gesamte Welt entwickelt und produziert. Die SIG Combibloc und Syntegon sind die grössten und be­ kanntesten Vertreter des Schaffhauser Verpackungs­ clusters. Dieser umfasst zahlreiche Unternehmen, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette tätig sind – darunter in den Bereichen Produktion, Forschung und Entwicklung oder auch Beratung und Analyse.

Zum Ökosystem im Materialtechnologiebereich zählen auch Georg Fischer und die zahlreichen Formenbauer in der Region.

Mehr als nur «ökologisch» Mit dem Begriff «Nachhaltigkeit» ist oft die ökologische Definition von Nachhaltigkeit gemeint – also der schonende Umgang mit unserer Natur und Ressourcen. Doch Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein ökologischer Faktor. Gemäss dem weit verbreiteten Drei-Säulen-Modell setzt sich der Begriff selber aus drei Komponenten zu einer ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeit zusammen.

Soziales Intergenerationelle Verteilungsgerechtigkeit: Armutsbekämpfung, Deckung der Grundbedürfnisse und Chancengleichheit (z.B. Zugang zu Informationen und Ressourcen).

Ökonomie Wirtschaftssystem, das nicht vollständig auf Gewinne ausgerichtet ist, sondern den Fokus darauf legt, dass zum Beispiel für die jetzige und die künftigen Generationen eine hohe Lebensqualität möglich ist.

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«Das Thema Nachhaltigkeit hat bei praktisch all unseren Kunden enorm an Bedeutung gewonnen», sagt Ingo Büttgen, Head of Corporate Communication bei SIG. «Wenn wir heute mit Kunden zusammensitzen, ist es in der Regel der erste Punkt auf der Agenda, den wir besprechen», so Büttgen. Das erstaunt nicht. Die Umweltfreundlichkeit von Verpackungen wird immer zentraler. Eine Studie des globalen Strategie­ und Marketingberatungsunternehmens Simon­Kucher & Partners unter Verbrauchern im März 2021 zeigte, dass dreiviertel Wert auf eine nachhaltige Verpackung legen. Kein Wunder, denn der Ruf von Verpackungen ist nicht der beste. Haben sie ihren primären Zweck, das Produkt zu schützen, erfüllt, wird aus einer Ver­ packung schnell Abfall – so die weitläufige Meinung.

Dabei ist eine Verpackung viel mehr als nur Müll und ein sehr nachhaltiges Produkt. «Verpackungen schützen den Inhalt davor, dass er beschädigt wird oder kaputt geht», sagt Dr. Christian Bauer, Manager Environmental Affairs and Product Related Sustainability bei SIG. Medikamente oder viele Lebensmittel verderben innert kürzester Zeit, wenn sie nicht in hochentwickelten, modernen Verpackungen gelagert und transportiert würden. Andere Produkte, wie etwa chemische Materialien oder Lacke können ohne geeignete Verpackung gar nicht erst sicher gelagert werden.

Medizinaltechnikprodukte und Operationsbesteck können nicht steril verpackt werden. Darüber hinaus erfüllt sie auch eine wichtige Marketingfunktion und ist nicht selten ausschlaggebend für den Kaufentscheid eines Konsumenten.

«Jedes Produkt, das wir verpacken, bringt eigene Anforderungen mit sich.»

Christoph Langohr, Syntegon

Papier nicht zwingend grüner als Kunststoff «Je nach Produkt sind die Anforderungen unterschied­ lich, weshalb es nicht ‘den einen’ richtigen Weg zu mehr Nachhaltigkeit gibt», sagt Christoph Langohr, Projektleiter für nachhaltige Verpackung bei Syntegon am Standort Beringen. «Wir haben früh damit begon­ nen, uns intensiv mit nachhaltigen Verpackungslösungen auseinanderzusetzen», erzählt Langohr. So wurden in Beringen vor einigen Jahren erste Versuche gestar­ tet und Prototypen entwickelt. Als dann die ersten Kunden bei Syntegon anklopften und nachhaltigere Verpackungen wünschten, konnte das Team bereits mögliche Lösungen zeigen. «Eine der ersten Versuchs­ reihen haben wir gemeinsam mit unserem Kunden Mondelez durchgeführt», erinnert sich Langohr. Mondelez ist einer der grössten Konsumgüterproduzenten der Welt.

Dabei ging es um das Verpacken von Schokoladen­ tafeln in Papier – einer von drei Möglichkeiten nach­ haltiger Verpackungsmaterialien, die am Standort Berin­ gen im Fokus stehen (siehe Success Story unten).

«Am nachhaltigsten ist das Material, welches eingespart werden kann.»

Christoph Langohr, Syntegon Aufgrund der unterschiedlichen Anforderungen an das Verpackungsmaterial kommen bei Syntegon neben Papier auch Monomaterial sowie Biokunststoffe zum Zuge. Bei Monomaterial bestehen die einzelnen Schichten, im Gegensatz zu herkömmlichen Verbund­ materialien, alle aus derselben Kunststoffart. Dieses Monomaterial kann recycelt und wieder in den Kunst­ stoffkreislauf zurückgeführt werden. Biokunststoffe sind hingegen entweder biologisch abbaubar, aus nachwachsenden Ressourcen hergestellt oder eine Kombination von beidem. Barrierepapiere werden zum Beispiel aus nachwachsenden Holzfasern hergestellt und können normal im Altpapier entsorgt und somit recycelt werden. «Jede Verpackung hat seine Vor­ und Nachteile», betont Langohr. Man könne nicht sagen, dass Papier generell besser sei als Kunststoff – oder

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Nachrüstkit für Papierverpackungen Um den Nachhaltigkeitsansprüchen der Verbraucher gerecht zu werden, fragte die Firma Mondelez bei Syntegon in Beringen nach einer recyclierbaren Schlauchverpackung für ihre Schokoladentafeln.

Innerhalb eines Jahres wurde ein Nachrüstkit für Papierverpackungen für bestehende Syntegon-Schlauchbeutelmaschinen entwickelt.

Das innovative System verzeichnet dabei keine Einbussen bei der Verpackungsgeschwindigkeit im Vergleich zum bisherigen Kunststoffsystem.

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Wirtschaftsförderung

newsletter

Christoph Langohr (links im Bild) ist Projektleiter für nachhaltige Verpackung bei Syntegon Beringen

«Die Reise im Bereich nachhaltiger Verpackung können wir alle mitgestalten!» umgekehrt. Zum einen ist der CO2­Fussabdruck nur schwer zu vergleichen, da eine Berechnung sehr kom­ plex ist und von den Umweltstandards der jeweiligen Papierproduzenten abhängig ist. Zum anderen sind die Anforderungen an die Ver packung regional unter­ schiedlich und beeinflussen ebenfalls die Nachhaltig­ keit einer Verpackung. So sind bei der Auswahl des Packstoffs beispielsweise die klimatischen Bedingungen vor Ort oder die in der Region bestehenden Recycling­ systeme zu beachten. «Die Verpackung soll schliess­ lich die Umwelt so wenig wie möglich belasten – und nicht lediglich Greenwashing sein.» Am nachhaltigsten, so Langohr, sei natürlich das Material, das von Anfang an eingespart wird. Deshalb ist der Trend zu immer dünneren Folien und passgenauen Verpackungen be­ reits seit Jahren spürbar. Dadurch lasse sich ein grosser Anteil an Kunststoff einsparen – und damit auch Kosten.

Wichtig sei jedoch nicht nur, dass das Verpackungs­ material dünner und ökologischer werde, auch die Produktionsprozesse müssen wirtschaftlich nachhal­ tig sein. Aus diesem Grund legt Syntegon bei der Produktentwicklung grossen Wert auf die Umrüstbar­ keit bestehender Maschinen. Damit kann der Kunde seine Produktion jederzeit auf Papier umstellen. «Ein weiterer Faktor ist zudem die Leistung der Maschi­ nen», so Langohr. «Wenn die Maschine nach der Um­ rüstung nur noch einen Bruchteil der gewohnten Menge in derselben Zeit verpackt, ist die Lösung nicht mehr wirtschaftlich, und die Hürde umzustellen ist zu hoch.» Dieser Aspekt wird jeweils von Beginn weg berücksichtigt und fliesst in die Entwicklung mit ein. Damit bieten die Syntegon­Maschinen bei glei­ cher Leistung mehr Optionen – und folgen so einem weiteren Trend: mehr Flexibilität in der Produktion.

Christoph Langohr, Syntegon

Auch Konsumenten sind gefordert Es braucht zudem auch ein Umdenken bei den Kon­ sumenten. Zum einen, indem sie die Produkte mit nachhaltigeren Verpackungen kaufen. Zum anderen, dass sie die Verpackung in den Wertstoffkreislauf zurückgeben – sprich, fachgerechte Mülltrennung.

«Wir alle können daher die Reise im Bereich nach­ haltiger Verpackung mitbestimmen», so Langohr.

Standort: Industrieareal, Beringen Angestellte: 800 Fachgebiet: Verpackungsmaschinen und -prozesse Syntegon ist ein weltweit führender Anbieter von Prozess­ und Verpackungstechnik für die Pharma­ und Nahrungsmittelindustrie.

Die Syntegon Packaging Systems AG in Beringen wurde einst als Sigpack gegründet und gehörte danach zur Bosch­Gruppe.

Nach der Übernahme des Verpackungsmaschinengeschäfts durch eine Private­Equity­Gesellschaft wurde sie 2020 zu Syntegon umbenannt. Insgesamt umfasst Syntegon weltweit rund 6000 Mitarbeitende an 30 Standorten. Mit 800 Mitarbeitenden ist Beringen der zweitgrösste Standort des Unternehmens – und von grosser strategischer Bedeutung. Der Standort ist gleichzeitig die Zentrale für den Nahrungsmittelbereich sowie das globale Kompe­ tenzzentrum für horizontale Schlauchbeutelmaschinen, für Zweit­ verpackungen sowie für nachhaltige Verpackungslösungen.

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N A C H H A LT I G E

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Bereits heute bestehen die SIG-Kartonverpackungen zu einem grossen Teil aus nachwachsenden Rohstoffen.

Dies stützt auch Dr. Christian Bauer von SIG. «Am Ende bestimmt der Endkonsument, welche Verpackung er bevorzugt», sagt er. Wobei global der Trend klar zu nachhaltigen Materialien gehe. «Während in Europa etwa nachwachsende Materialien und die Reduzierung von Plastik im Zentrum stehen, sind es in sich entwi­ ckelnden Märkten eher Fragen rund um das Thema Recycling», sagt er. In diesem Bereich sind in Europa schon gute Fortschritte erzielt worden, etwa beim Getränkekarton mit einer Recyclingquote von über 50 Prozent, erklärt Bauer. Die SIG-Packungen bestehen zu einem Grossteil aus Karton, der aus dem erneuer­ baren pflanzlichen Rohstoff Holz hergestellt wird. «Im Schnitt sind das 70 bis 80 Prozent», sagt Bauer. Das Holz für die Kartonpackungen stammt vollständig aus FSC­zertifizierten Quellen. Die Aluminiumfolie als wichtige Barriereschicht – diese macht viele Lebens­ mittel erst im Karton haltbar – aus einer verantwor­ tungsvollen Lieferkette. Beim Kunststoff wird immer stärker auf erneuerbare Polymere gesetzt und bei der Herstellung der Getränkekartons zu 100 Prozent auf erneuerbare Energie, wie Arnold Schuhwerk erklärt, der als Head of Category Polymers & Energy Global für die Energiebeschaffung und den Polymereinkauf bei SIG zuständig ist.

«Verpackungen schützen den Inhalt davor, dass er beschädigt wird oder kaputt geht.»

Dr. Christian Bauer, SIG Combibloc

Standort: SIG Areal, Neuhausen am Rheinfall Angestellte: 205 (inkl. SIG allCap) Fachgebiet: Getränke- und Lebensmittelkartons sowie Verschlusssysteme Der in Neuhausen am Rheinfall beheimatete Verpackungsspe­ zialist SIG Combibloc gehört zu den global führenden Unter­ nehmen im Bereich aseptischer, also keimfreier, Verpackungen für Getränke und Flüssignahrungsmittel. Jährlich produziert das Unternehmen mehr als 38 Mia. Kartonverpackungen. Die SIG Kartonpackungen für Eistee, Milch oder Tomatensauce finden sich in den Regalen zahlreicher Grossverteiler rund um den Globus. Am Standort in Neuhausen befinden sich das globale Headquarter des Unternehmens sowie die SIG allCap. Diese ist auf die Entwicklung und das Spritzgiessen von Ver­ schlüssen (2020: 7,5 Mia Stück) sowie die Planung und Entwick­ lung der dazu benötigten Produktionssysteme spezialisiert.

Mehr zurückgeben als verbraucht wird «Generell», so Bauer, «sind unsere Kartons bereits jetzt sehr nachhaltig und weisen einen besseren CO2­ Fussabdruck als funktionsgleiche Verpackungen aus Plastik, Metall oder Glas auf.» Das hat etwa mit dem geringen Gewicht, aber vor allem mit dem erneuerba­ ren Hauptmaterial zu tun. In Zukunft sollen die SIG­ Verpackungen zu 100 Prozent aus pflanzlichen Roh­ stoffen bestehen, so Schuhwerk. Dafür brauche es aber weitere Innovation, gerade im Bereich der Barri­ erematerialien, bei denen heute noch Aluminiumfolie für viele Lebensmittel eine wichtige Rolle spielt. Doch das reicht der SIG noch nicht. «Wir wollen Systeme und Produkte entwerfen, die der Gesellschaft und Umwelt mehr zurückgeben, als sie brauchen – Pro­ dukte, die ‘netto­positiv’ sind», betont Bauer. Deshalb verfolgt das Unternehmen mit «Way Beyond Good» eine Nachhaltigkeitsstrategie, die dieses Ziel aktiv för­ dert und dabei auf einer verantwortungsvollen Kultur und einer nachhaltigen Innovation aufbaut. Die Strate­ gie umfasst die vier Aktionsfelder «Wald», «Klima», «Ressourcen», «Food».

ES S SUCC RY STO

«Künftig sollen die SIGVerpackungen zu 100% aus pflanzlichen Rohstoffen bestehen.»

Arnold Schuhwerk, SIG Combibloc

Zertifiziertes Holz und erneuerbarer Kunststoff Erste Erfolge sind dabei schon erzielt worden. In Bangladesch nutzt die SIG etwa in einem Pilotprojekt eine spezielle, stark vereinfachte Variante ihrer Füll­ technologie, um Lebensmittel, die nicht verkauft oder nach der Ernte nicht verwertet werden können, als nahrhafte Mahlzeiten zu verpacken und Schulkindern im Rahmen eines sozialen Projekts zu Verfügung zu stellen. Daneben war die SIG der erste Akteur in seinem Segment, welcher vollständig FSC­zertifiziert wurde.

«Unser nächstes Ziel ist es, dass wir nicht nur die Menge an Holz, die wir für die Kartonproduktion brauchen, ausschliesslich mit dem decken, was in nachhaltig be­ wirtschafteten Wäldern nachwächst, sondern darüber hinaus zusätzliche nachhaltige Waldflächen schaffen», erklärt Bauer. Auch die erneuerbaren Polymere stam­ men aus nachhaltiger Forstwirtschaft. «Tallöl, das als Nebenprodukt bei der Papierherstellung entsteht, wird als erneuerbarer Rohstoff in der konventionellen Polymer­ produktion weiterverarbeitet und ist als pflanzenbasier­ ter, erneuerbarer Kunststoff über ein sogenanntes Massenbilanzsystem nachverfolgbar», so Schuhwerk.

Dieser komme dann etwa in der SIG allCap in Neuhausen in der Spritzgiesserei zum Einsatz. Der Anteil soll in den kommenden Jahren sukzessive erhöht werden, damit das Ziel einer vollständig erneuerbaren, forst­ basierten Verpackung bald erreicht werde. «Wir sind dabei aber auch von unseren Lieferanten abhängig», betont Schuhwerk. «Es wird wohl noch einige Jahre dauern, bis hier das von uns gewünschte Verfügbar­ keits­Niveau erreicht ist», sagt Bauer. Dank einer klaren Strategie mit Fokus auf Nachhaltigkeit gepaart mit kontinuierlicher Innovation ist man bei der SIG jedoch zuversichtlich, dass ihr Verpackungssystem auch in Zukunft einen wesentlichen Beitrag für die Entwicklung nachhaltiger und hocheffizienter Lieferketten für Lebens­ mittel leistet, so Bauer.

Syntegon und SIG – zwei Unternehmen, die stell­ vertretend dafür stehen, dass der Schaffhauser Materi­ altechnologie­Bereich sich aktiv und weltweit führend mit den Problemen und Lösungen unserer Konsumge­ sellschaft auseinandersetzt. Und sich mit Innovationen «Made in Schaffhausen» für eine nachhaltigere Zukunft einsetzt.

Ein Ökosystem für moderne Kunststoffe Der Kunststoffsektor ist einer der bedeutendsten Industriezweige im Kanton Schaffhausen und stellt 20 Prozent aller Arbeitsplätze in der produzierenden Industrie. Dies zeigt eine kürzlich veröffentlichte Studie der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften SATW. In modernen Kunststoffen und Materialien mit neuen Eigen­ schaften liegt grosses Potenzial, so die SATW. Gerade die Verpackungsbranche, die einen grossen Teil der Kunst­ stoffindustrie in Schaffhausen ausmacht, spielt eine wichtige Rolle – und kann von den Entwicklungen profitieren.

Etwa mit neuen Verpackungsmöglichkeiten aus Bioplastik für den Medizinaltechnik­Sektor oder im Rahmen von branchenübergreifenden Kooperationen, um Wertstoffkreisläufe im Bereich des Verpackungsplastiks zu schliessen.

Denn Abfall wird zu einer zunehmend wertvollen Ressource (siehe dazu den Beitrag zu «RethinkResource» in die­ sem Heft). Damit gestaltet Schaffhausen globale Herausforderungen aktiv mit und übernimmt eine Vorreiterrolle.

Wirtschaftsförderung

Ab 2024 müssen in der EU Deckel an Getränkekartons oder ­flaschen so befestigt werden, dass sie auch nach dem Öffnen am Behälter bleiben. Statt abzuwarten, hat die SIG allCap bereits jetzt ein solches Verschlusssystem entwickelt. «Tethered Cap» heisst das Produkt, also «kabelgebundener Deckel».

Dadurch kann der Deckel nicht einzeln entsorgt werden und gelangt so mit dem Rest der Verpackung wieder in den Recyclingkreislauf.

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Made in Schaffhausen «Tethered Cap»

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2001 kam die heutige AOC AG nach Schaffhausen. Auch nach 20 Jahren ist der Kunstharz-Spezialist von der Standortwahl noch immer überzeugt und schätzt vor allem die Verfügbarkeit von Fachkräften und die hohe Lebensqualität in der Region Schaffhausen. Von PASCAL SCHMIDLIN Auf dem Urbahn-Areal beim Bahnhof Schaffhausen sind zahlreiche internationale Unternehmen zu Hause. Darunter auch die AOC AG, ein führender Hersteller von Kunstharzen mit Produktionsstandorten auf der ganzen Welt in Amerika, Europa und Asien. Zusammen mit Glasoder Kohlefasern werden diese Harze zur Herstellung von Verbundwerkstoffen verwendet. Typische Anwendungen sind Windturbinenschaufeln, LKW-Kabinen, Wassernetze, Industrieanlagen oder Kunststein für Küchen und Badewaren, wie Frank Theeuwes, VP Finance EMEA bei AOC, sagt.

Als Teil des grossen Chemieagglomerats DSM mit Sitz in den Niederlanden kam das Unternehmen 2001 nach Schaffhausen. Dies aufgrund

der Verfügbarkeit von Fachpersonal mit vielfältigem kulturellem Hintergrund, einem attraktiven Kostenmix sowie dem Wunsch, sich internationaler zu orientieren, wie Theeuwes ausführt. Gründe, die auch heute noch für das Unternehmen zentral sind und für den Standort Schaffhausen sprechen. «Wir schätzen sehr, dass wir hier Fachkräfte finden und auch das internationale Umfeld Schaffhausens», so Theeuwes. Die grüne Umwelt, die hohe Lebensqualität und eine hohe Durchmischung von verschiedenen Nationalitäten, gepaart mit dem kulturellen Erbe und der Can-Do-Mentalität der Schweizerinnen und Schweizer seien weitere schlagkräftige Argumente für Schaffhausen.

Fokus auf ökologischere Produkte Im Urbahn ist der europäische Hauptsitz mit Stabsfunktionen wie Finanzen, HR und Einkauf konzentriert. Auch das zentrale europäische Kundenservice-Center betreut von hier aus Kunden in der gesamten EMEA-Region. Das Unternehmen ist in den letzten Jahren stetig gewachsen und hat sich sehr aktiv mit der Entwicklung neuer Produkte und Märkte beschäftigt. Dabei wurde der Schwerpunkt auf umweltfreundlichere und leistungsfähigere Produkte gesetzt. «Damit helfen wir unseren Kunden, längere Rotorenblätter, schönere Boote oder langlebigere Produkte im Wohnbereich herzustellen», betont Theeuwes.

Dabei soll auch der Standort Schaffhausen eine wichtige Rolle spielen.

«Wir wollen eine effiziente und kundenorientierte Organisation in Schaffhausen aufrechterhalten», so Theeuwes.

Die Kunstharze der AOC kommen in zahlreichen Produkten vor, darunter auch in diesem Viadukt nahe Utrecht. Bild AOC AG

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Neue Industrietrends für Schaffhausen Schaffhausen hat als Industriestandort gute Chancen, dank neuen Industrietrends wie Food Tech und Materialtechnologie die überregionale Strahlkraft zu stärken. Das zeigt eine Studie der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften. Von PASCAL SCHMIDLIN Das Potenzial des Industriekantons Schaffhausen analysieren und konkrete Vorschläge machen, wie die Zukunft erfolgreich angegangen werden kann. Dies war das Ziel einer empirischen Studie der Schweizerischen Akademie der Technischen Wissenschaften SATW. Im Auftrag der Schaffhauser Kantonsregierung identifizierte die SATW industriell relevante technologische Entwicklungen im Kanton Schaffhausen, zeigte Risiken und Chancen auf und erarbeitete konkrete Vorschläge für neue Cluster.

Dabei zeigte sich, dass neben der Pharmaindustrie vor allem die Kunststoffbranche zu den stärksten der Schweiz gehört sowie grosses Potenzial im Bereich neuer Food-Trends liegt. Das Autorenteam schlägt deshalb die Schaffung zwei neuer Ökosysteme in Schaffhausen vor. Zum einen hat Schaffhausen gute Chancen, mit neuen Innovationen im Bereich antimikrobieller Oberflächen, intelligenter Verpackungen oder Bioplastikprodukte für die medizinische Anwendung neue Massstäbe zu setzen.

Zum anderen bietet ein Fokus auf alternative Proteinquellen, die in Schaffhausen angebaut und verarbeitet und von hier aus auch vertrieben werden, die Möglichkeit, in neuen Trendindustrien überregionale

Strahlkraft zu erlangen. Die gesamte Studie ist im Newsbereich auf der Wirtschaftsförderungsseite zu finden. www.standort.sh.ch

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Junge Talente für Schaffhauser Firmen Im April 2022 findet der nächste Sprungbrett-Event in Schaffhausen statt. Dieser bietet Unternehmen die Möglichkeit, im Rahmen von Workshops und dem anschliessenden Talent-Apéro Studierende und damit potenzielle Arbeitskräfte kennenzulernen. Von PASCAL SCHMIDLIN Talente für das eigene Unternehmen zu finden, ist herausfordernd. Mit dem Sprungbrett-Event haben Schaffhauser Unternehmen die Möglichkeit, sich den Fachkräften von morgen zu präsentieren. Jedes Jahr nehmen mehr als 100 Studierende aus der Schweiz und Süddeutschland die Möglichkeit wahr, an Workshops und dem Talentapéro spannende Unternehmen aus der Region Schaffhausen kennenzulernen und erste Kontakte zu knüpfen.

Am Donnerstag, 28. April 2022, findet der beliebte Karriere-Event wieder statt. Besonders spannend für Firmen ist die Möglichkeit, mit einem Unternehmens-Workshop den Studierenden einen individuellen Einblick in das Unternehmen zu bieten und diese mit einer spannenden Aufgabenstellung besser kennenzulernen. Die Workshops dauern etwa vier Stunden. Sie sind bei den Studierenden beliebt und rasch ausgebucht.

Catwalk für Talente Im Anschluss an die Unternehmens-Workshops findet ein gemeinsamer Talentapéro statt. Dort präsentieren sich die teilnehmenden Unternehmen und nutzen die Gelegenheit, um sich in einem entspannten und informellen Umfeld mit den Studierenden auszutauschen.

Sind auch Sie daran interessiert, potenzielle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Rahmen des Sprungbrett-Events kennenzulernen oder gar einen eigenen Firmen-Workshop zu erarbeiten und anzubieten? Dann melden Sie sich bis am 20. Dezember 2021 bei uns: Wirtschaftsförderung Kanton Schaffhausen Telefon 052 674 03 03, info@standort.sh.ch Am Talent-Apéro tauschen sich Studierende und Unternehmen aus.

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Jetzt auf QR-Rechnung umstellen Die QR-Rechnung ersetzt die roten und orangen Einzahlungsscheine. Welche Vorteile bietet die neue Rechnung und was müssen Unternehmen bei der Umsetzung beachten? Lukas Ottiger, Produktmanager bei der Schaffhauser Kantonalbank, gibt Auskunft.

Lukas Ottiger, welche Vorteile bietet die neue Rechnungsform?

Die Tatsache, dass es künftig nur noch einen Zahlungsbeleg geben wird, vereinfacht den Zahlungsverkehr enorm – und zwar für diejenigen, die Rechnungen stellen sowie für diejenigen, die sie bezahlen. Mit der QR-Rechnung können Unternehmen Zahlungsinformationen durchgängig digital verarbeiten, das senkt den manuellen Aufwand, beschleunigt den Prozess und führt automatisch zu weniger Fehlern. Zudem benötigen sie keine speziell vorgedruckten Einzahlungsscheine mehr.

Wie gehen Unternehmen bei der Einführung der QR-Rechnung am besten vor?

Am effizientesten ist es, wenn Unternehmen ihre QR-Rechnungen in ihrem Rechnungsstellungssystem erstellen. Dadurch wird auch das Kontrollieren der Zahlungseingänge in der Buchhaltung einfacher. Um den Wechsel vorzunehmen, empfehlen wir Unternehmen, rechtzeitig mit ihrem Systemanbieter Kontakt aufzunehmen. Diese sind auf die Einführung der QR-Rechnung vorbereitet und können bei der Umstellung Hand bieten. Alternativ können QR-Rechnungen auch direkt in den meisten E-Bankings generiert werden.

Die Einzahlungsscheine können noch bis 30. September 2022 verwendet werden – noch bleibt etwas Zeit. Was ist Ihre Empfehlung, bis wann sollten Unternehmen die Umstellung vollzogen haben?

Ich empfehle, möglichst rasch zur QR-Rechnung zu wechseln. So profitieren Unternehmen sofort von den Vorteilen bei der Rechnungsstellung wie zum Beispiel von einer besseren Kontrolle der Zahlungseingänge.

Auch deren Kundinnen und Kunden dürfte es freuen, dass sie Zahlungen nun deutlich einfacher und schneller zum Beispiel mit dem Smartphone erfassen können.

LUKAS OTTIGER Produkt- und Projektmanager im Bereich E-Banking, Mobile Banking und Digitales Bezahlen bei der Schaffhauser Kantonalbank

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Zahlreiche Schaffhauser KMU könnten Energie und gleichzeitig Kosten sparen – und damit Umwelt und Portemonnaie schonen. Dabei unterstützt sie das ITS mit einer Energieeffizienzanalyse und in der Umsetzung von Massnahmen. Diverse Schaffhauser Firmen haben davon schon profitiert. Von PASCAL SCHMIDLIN Schlechte Isolierungen, veraltete Technologien für Heizung und Kühlung oder stromfressende Geräte sorgen dafür, dass in Schweizer Unternehmen tagtäglich ein beträchtlicher Teil der Energie ungenutzt verpufft.

Dies schadet nicht nur dem Klima, sondern auch dem Geldbeutel. Aus diesem Grund bieten die kantonale Energiefachstelle gemeinsam mit dem ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen seit einigen Jahren Energieeffizienzanalysen an. «Dabei werden Einsparpotenziale eruiert und Umsetzungsmassnahmen erarbeitet», wie Andrea Paoli, Leiter der kantonalen Energiefachstelle, erklärt. Auch in der Umsetzung der Massnahmen wird begleitende Unterstützung geboten.

Energieeffizienz ist Win-win-Situation Grossverbraucher sind seit 2016 verpflichtet, eine Energieeffizienzanalyse durchzuführen und entsprechende Massnahmen umzusetzen.

Dabei gelten seit 1. April 2021 alle Betriebsstätten mit einem jährlichen Wärmeverbrauch von mehr als fünf Gigawattstunden oder einem jährlichen Elektrizitätsverbrauch von mehr als 200 Megawattstunden (MWh) als Grossverbraucher. Zuvor lag die Schwelle bei 500 MWh Elektrizitätsverbrauch. Während die kantonale Energiefachstelle die Grossverbraucher im Kanton direkt kontaktiert, sind kleinere Betriebe nicht verpflichtet, ihre Potenziale zu analysieren und Verbesserungen umzusetzen. «Wir empfehlen jedoch allen Unternehmen, ihre Einsparpotenziale zu überprüfen», so Paoli. Denn es sei eine klassische Winwin-Situation. «Zum einen können wir dadurch den Energieverbrauch effizienter gestalten und senken, zum anderen profitieren Unternehmen langfristig von tieferen Kosten.» Gelder, die zuvor für Energie aufgebraucht worden sind, könnten so etwa in Innovationen, neue Maschinen oder Arbeitsplätze investiert werden. «Dadurch werden sie fitter am Markt», betont Paoli.

ITS begleitet KMU durch ganzen Prozess Industriebetriebe und Unternehmen, die nicht unter den Grossverbraucherartikel fallen, aber trotzdem sparsamer mit Energie umgehen wollen, können dafür auf das Angebot «MoVE – Mehrwert ohne Verschwendung von Energie» zurückgreifen. Dabei begleitet das ITS mit verschiedenen Partnern, darunter etwa das Kompetenz-Zentrum Erneuerbare EnergieSysteme Thurgau KEEST, die KMU durch den gesamten Prozess – sei es bei der Analyse zu Beginn der Betriebsoptimierung, in der weiteren Umsetzungsbegleitung in den Folgejahren und nicht zuletzt auch im Umgang mit Behörden. Dank grosszügigen Förderbeiträgen fallen die Kosten für die Unternehmen sehr gering aus. Der Restbetrag amortisiert sich zudem durch die geringeren Energiekosten in der Regel bereits nach einem Jahr. Denn das Einsparpotenzial in KMU liegt in der Regel bei über 15 Prozent der jährlich verbrauchten Energie. Besonders bei der Beleuchtung, Kältesystemen oder Pumpensystemen ist das Sparpotenzial dank neuer Technologien sehr hoch und liegt teilweise sogar bei mehr als 50 Prozent.

Tieferer Verbrauch und höhere Präzision Diverse Unternehmen haben das Angebot des ITS bereits in Anspruch genommen und ihren Energieverbrauch analysieren lassen. Darunter etwa das Swiss Casinos auf dem Herrenacker. Dieses stellte in der Folge auf eine energieeffizientere Beleuchtung um, erneuerte die Lüftungsanlage oder auch seine Serveranlage, die zuvor sehr viel Strom verbrauchten. Dadurch konnte ein weiterer Anstieg des Stromverbrauchs gestoppt werden, obwohl parallel das Angebot des Casinos ausgebaut wurde.

Auch die WEFA Swiss AG in Thayngen hat dank einer Energieeffizienzanalyse diverse Anpassungen im Betrieb vorgenommen und so das Unternehmen sparsamer gemacht. Dabei wurde nicht nur die Beleuchtung ausgetauscht, sondern auch die Kühlanlage für die CNC-Maschinen. Mit einem positiven Nebeneffekt: Die neue Wasserkühlung erlaubt, dass die Raumtemperatur einfacher im Toleranzbereich gehalten werden kann. Das hat wiederum die Präzision in der Produktion der Strangpresswerkzeuge erhöht, die auf eine konstante Raumtemperatur angewiesen ist. «Zudem konnten wir durch die konsequente Wärmerückgewinnung der Kompressoren den Heizgasverbrauch um 58 Prozent senken», sagt Marcel Wehrli von der WEFA Swiss AG. Derzeit prüft auch die altra schaffhausen mit dem ITS, welche Massnahmen umgesetzt werden können, um so Kosten und Energie zu sparen. «Da uns die Umwelt und generell die Nachhaltigkeit wichtig ist und wir uns auch in diesen Belangen weiter verbessern wollen, ist für uns die Zusammenarbeit mit der ITS mit ihrem Fachwissen und Netzwerk sehr wertvoll, und wir schätzen es, einen solch kompetenten Partner zur Seite zu haben», sagt altra-Geschäftsführer Alain Thomman.

Wenn auch Sie Ihr Unternehmen effizienter gestalten wollen, unterstützt Sie das ITS gerne. Kontaktieren Sie uns jederzeit!

Gerade auch bei Wärme- und Kältesystemen ist in vielen Industriebetrieben grosses Energiesparpotenzial vorhanden.

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Wirtschaftsförderung

Das ITS hilft KMU, ihren Energieverbrauch zu reduzieren

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Das Swiss Transit Lab in Schaffhausen steht vor einem weiteren Schritt in der Entwicklung der automatisierten Mobilität im öffentlichen Verkehr. 2022 startet mit der «Linie 13» ein neues Pilotprojekt.

Und am Bahnhof Schaffhausen erleichtert eine neue Technologie Personen im Rollstuhl oder mit Gehbeeinträchtigung das Umsteigen auf Busse. Von ANDREAS KAISER Mit dem selbstfahrenden Bus in Neuhausen am Rheinfall integrierte das Swiss Transit Lab (STL) 2018 zum ersten Mal einen automatisierten Bus in das Leitsystem des öffentlichen Verkehrs. Das STL hat mit dem Einsatz dieses automatisierten Fahrzeugs national wie international für Aufmerksamkeit gesorgt und damit den Standort Schaffhausen als Kompetenzzentrum für die Mobilität der Zukunft etabliert. Nachdem das Projekt «Linie 12» Ende 2019 erfolgreich abgeschlossen wurde, startet das STL im kommenden Jahr ein neues Pilotprojekt. Mit der «Linie 13» wird zum ersten Mal in der Schweiz ein automatisiertes Fahrzeug (SAE Level 4) mit Dual-Mode-Technologie ausgerüstet und in einem Pilotprojekt eingesetzt.

Bei Dual-Mode-Objekten wird ein handelsübliches Fahrzeug – konkret ein Toyota Proace Minibus mit elektrischem Antrieb – mit Sensoren, Kameras und Computer- Im kommenden Jahr startet das STL ein weiteres Projekt im Bereich Intelligenz ausgerüstet, sodass es sich auf einem autonomes Fahren vom Bahnhof Schaffhausen zur Stahlgiesserei. angelernten Streckennetz selbstständig bewegen kann.

Ziel des Projekts ist es, Erfahrungen für die erste und dungsregion für neue Technologien. Aus diesem Grund wird das STL letzte Meile zu sammeln. Damit ist etwa der Weg von der Haustür zur vom Kanton Schaffhausen im Rahmen der Regional- und Standortentnächsten Haltestelle oder vom letzten Bus-Stopp zur Arbeitsstelle ge- wicklung sowie über die Neue Regionalpolitik des Bundes (NRP) finanmeint. ziell unterstützt.

Aktuell laufen die Arbeiten am Detailprojekt. Dies auch in Kooperation mit Stahlgiesserei und Bahnhof verbinden dem nationalen Kompetenznetzwerk Swiss Association of Autonomous In einem ersten Schritt wird das Fahrzeug unter der Konzession der Mobility (SAAM), bei welchem das STL als Gründungsmitglied und mit VBSH zwischen dem Bahnhof Schaffhausen und dem Stadtteil Stahl- seinen konkreten Projekten eine richtungsweisende Rolle einnimmt. giesserei verkehren. Der Fokus dieses Pilotbetriebs liegt dabei auf der partizipativen Entwicklung und Nutzung von Diensten mit Rücksicht auf Erleichtertes Umsteigen für Personen im die konkreten Bedürfnisse der Fahrgäste sowie Bewohnerinnen und Rollstuhl und Gehbeeinträchtigte Bewohner des neuen Stadtteils.

Das Swiss Transit Lab hat die aktive Mitgestaltung zukünftiger Mobilität Der Mini-Bus ist gleichzeitig ein Anwendungsobjekt für weitere Techno- zum Ziel, was über das automatisierte Fahren hinausgeht. Ein Beispiel logien, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle rund um das automa- dafür ist das neue Projekt «Open Doors» am Bahnhof Schaffhausen. tisierte Fahren. Es bietet interessierten Unternehmen und Forschenden Dieses vereinfacht das Umsteigen für Personen mit Gehbeeinträchtidie Möglichkeit, eigene Technologien auf dem Fahrzeug einzusetzen. gungen oder Menschen, die auf einen Rollstuhl angewiesen sind. Wer Diese Möglichkeit hat das STL bereits erfolgreich im ersten Projekt selbst beim Gehen beeinträchtigt ist oder nur schon kurze Zeit mit «Linie 12» geboten und umgesetzt. Das Projekt ergänzt mit diesem Krücken unterwegs sein musste, kennt die vielfältigen HerausforderunAnsatz die Standortstrategie des Kantons Schaffhausen als Anwen- gen im Alltag. Davon ist auch der öffentliche Verkehr nicht ausgeschlossen. Durch eine intelligente Verbindung zwischen dem Lift beim Regionalbuszentrum und den Bussen der VBSH soll deshalb eine kleine Über das Swiss Transit Lab Erleichterung im Umsteigevorgang erzielt werden. Aktiviert ein Passagier Das Schaffhauser Swiss Transit Lab (STL) ist eine Initiative kurz vor der Einfahrt zum Bahnhof die Haltewunschtaste für Rollstuhlund ein Verein aus privaten Unternehmen und den Verkehrsfahrer im Bus, wird ein Signal ausgelöst, welches den Lift in erwartende betrieben Schaffhausen. Es bildet seit 2017 eine Plattform für Position bringt und seine Türen automatisch öffnet. Auf diese Weise Forschung und Entwicklung unter realen Gegebenheiten. Mit werden insbesondere Wartezeiten verkürzt – und das oft stressige Umdem Einsatz eines automatisierten Fahrzeugs hat das STL steigen vereinfacht. Eine Erweiterung des Services auf die gesamte national wie international für Aufmerksamkeit gesorgt und Lift-Infrastruktur am Bahnhof und mit zusätzlicher Verbindung zu den damit den Standort Schaffhausen als Kompetenzzentrum für SBB-Fahrplänen wird bereits angedacht. die Mobilität der Zukunft etabliert. www.swisstransitlab.com

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Autonomer Bus und intelligenter Lift: Swiss Transit Lab lanciert neue Projekte

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Aufgrund der schwindenden und endlichen Ressourcen gerät auch die Bauindustrie immer wieder in den Fokus, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Obwohl die Instrumente und Konzepte für nachhaltiges Bauen vorhanden sind, baut die Schweiz immer noch mehrheitlich konventionell.

Von MARCEL FRINGER

Laut dem Bundesamt für Umwelt sind in der Schweiz 3200 Millionen Tonnen Baumaterial verbaut, und jedes Jahr kommen etwa 63 Millionen Tonnen dazu. Hinzu kommt, dass grosse Teile der gesamten Schweizer Abfallmenge aus der Bauindustrie stammen. Die Belastung der Umwelt in diesem Bereich ist also immer noch sehr hoch.

Der Materialeinsatz und die Abfallmengen sind nur zwei von mehreren Indikatoren, aufgrund derer man die Umweltbelastung berechnen kann.

Einer der wichtigsten ist aber der CO2-Ausstoss.

MARCEL FRINGER Präsident des Kantonalen Derzeit wird in der Schweiz noch mehrheitlich Gewerbeverbands konventionell gebaut. Dennoch sieht man ein Schaffhausen wachsendes Interesse im Zuge der Klimadebatten und der neuen Vorschriften, vor allem wenn es um Indikatoren wie CO2 und graue Energie geht. Ein Teil des Problems bei der Erreichung von mehr Nachhaltigkeit im Baugewerbe sind unterschiedliche Auffassungen über deren Dringlichkeit. Die einen sehen es als eine Transformation des Baugewerbes, während andere einen radikalen Bruch mit konventionellen Denkweisen fordern.

Durchbruch für nachhaltige Baustoffe Es braucht ein Umdenken und die Innovation in der Bauindustrie. Die produktorientierte Bauweise muss noch mehr von den kundenorientierten Visionen abgelöst werden. So wie es in den anderen Branchen schon längst der Fall ist. Trotz schwierigem Umfeld hat sich die Baubranche in den letzten Jahrzehnten revolutioniert und sich insbesondere durch den Holzbau gegen alle Schwierigkeiten und Hindernisse etabliert. Es war ein langer und steiniger Weg, aber man hat gemerkt, dass Innovation und Willen einem Baustoff zum Durchbruch verhelfen können. Zudem wird auch an einem nachhaltigen Beton mit neuen Zementen und Zusatzstoffen sowie alternativen Rohstoffen für die Herstellung geforscht. Wenn hier die Revolutionen im gleichen Ausmass auf uns zukommen, dann hat die Branche einen sehr grossen, weiteren Schritt in Richtung der Senkung des CO2-Ausstosses und der Umweltbelastung geschafft.

Auch den Betrieb berücksichtigen Beim Thema Nachhaltigkeit beim Bau sollte man zwingend auch über bestehende Bauten sprechen. Denn laut verschiedenen Studien hat der Betrieb der Bauten eine höhere Auswirkung auf die Umwelt als deren Bau an sich.

Energetische Sanierungen haben deshalb ein hohes Potenzial, die Nachhaltigkeit zu verbessern. Die Herausforderung besteht darin, das Gebäude und die verbauten Materialien genau zu kennen, denn nur dann kann man auf die gewünschte Wirkung hinarbeiten.

Gesamtenergieverbrauch am Sinken

Die Bauindustrie in der Schweiz baut heute noch vielfach konventionell.

Dabei wären Instrumente und Konzepte für nachhaltiges Bauen längst vorhanden.

Es gibt noch viele weitere Kriterien, die die Nachhaltigkeit eines Bauwerks beeinflussen. So ist der Standort und die damit verbundene Mobilität und das Nutzerverhalten im Innern eines Objektes immer auch in einem sehr frühen Entscheidungsschritt entsprechend zu berücksichtigen. Der Einfluss von aussen ist hier aber oft sehr eingeschränkt.

Der Gesamtenergieverbrauch im Gebäudepark der Schweiz ist seit Jahren im Sinkflug, was viel Zuversicht für die Zukunft im nachhaltigen Bauen schafft.

Lebenszyklus von Bauprojekten neu denken Bei einer nachhaltigen Bauwirtschaft nimmt das Recycling und die Wiederverwertung einen wichtigen Raum ein. Der Gebäudepark von heute speichert die Baustoffe von morgen. Häufig denkt man dabei primär an das Ende des Lebenszyklus eines Bauprojektes, obwohl eigentlich müsste man hier aber bereits am Anfang und somit bei der Architektur ansetzen. In dieser Phase sollte man sich bereits mit dem Lebenszyklus eines Materials, und wie man es wiederverwenden oder recyceln kann, auseinandersetzen.

Kantonaler Gewerbeverband Schaffhausen Dachverband der Schaffhauser KMU www.gewerbe-sh.ch info@gewerbe-sh.ch

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Nachhaltigkeit erobert die Bauwirtschaft

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Firmen können stolz auf sich sein Der Konjunkturbericht der Region Schaffhausen zeigt auf: Die Auswirkungen der Pandemie halten die Schaffhauser Unternehmen weiter in Atem. Doch je nach Branche stehen die Zeichen bereits auf Erholung. Von MARTIN VOGEL Im Frühling 2020 startete für unzählige Firmen ein Hindernislauf, den niemand vorhergesehen hatte. Ob Lockdownerfahrungen, die Umsetzung von Schutzkonzepten und Homeofficevorgaben oder die finanzielle und operative Sicherstellung des Betriebs – die Coronapandemie stellte Unternehmerinnen und Unternehmer vor bisher unbekannte Herausforderungen. Verglichen mit anderen Ländern ist die Schweiz jedoch gut durch die Krise gekommen. Dass BeMARTIN VOGEL hörden und Wirtschaft rasch und lösungsVizepräsident IVS orientiert zusammengearbeitet haben, hat uns vor grösseren Flurschäden bewahrt.

Natürlich sind auch bei uns Einzelschicksale zu beklagen, was sehr bedauerlich ist. Mit Blick auf das Gesamtresultat lässt sich jedoch sagen, dass die Schweiz die Krise vorbildlich gemeistert hat. Für diese tolle Leistung gebührt den Führungen und den Mitarbeitenden der Firmen grosse Anerkennung. Sie können stolz auf das Erreichte sein.

Erfolgreich durch die Krise Wie krisenbeständig die Schaffhauser Wirtschaft ist, verdeutlicht auch die im Rahmen des Konjunkturberichts vorgenommene Auswertung der Inanspruchnahme finanzieller Unterstützungsangebote. Wenig überraschend ist, dass sich die Kurzarbeit als ein wirkungsvolles Kriseninstrument entpuppt hat, das Unternehmen wirklich entlasten und Personalentlassungen verhindern kann. Bemerkenswert ist sicherlich, dass ein Grossteil der Firmen, die an der Konjunkturumfrage im Sommer 2021 teilgenommen haben, angibt, überhaupt keine finanzielle Unterstützung in Anspruch genommen zu haben. Sie haben die Krise dank unternehmerischer Weitsicht aus eigener Kraft bewältigt. Das ist ausserordentlich.

Toleranz statt gesellschaftlicher Verhärtung Angesichts der hoffnungsvollen wirtschaftlichen Entwicklung, die mit steigender Impfquote und wegfallenden Coronarestriktionen einhergeht, ist man fast versucht anzunehmen, dass es das schon gewesen sein könnte. Bedauerlich ist jedoch, dass eine wachsende Verhärtung in unserer Gesellschaft zu beobachten ist, in der sich die Lager verschiedener Denk- und Lebensweisen zunehmend radikalisieren. Lassen Sie uns nicht vergessen, dass die Grundlage für unseren Wohlstand und unser Wohlergehen Toleranz und ein gemeinsames Finden von Lösungen ist.

Mehrheit blickt wieder positiv in die Zukunft Diese gesamtwirtschaftliche Entwicklung spiegelt sich auch im diesjährigen Konjunkturbericht der Region Schaffhausen wider. So hat sich der in diesem Bericht erhobene Geschäftsgangindex von seinem historischen Allzeittief im Krisenjahr 2020 deutlich erholt. Und auch wenn der Index, der über die Befindlichkeit der Schaffhauser Firmen Auskunft gibt, in diesem Jahr immer noch leicht negativ ausfällt, blickt die Mehrheit der Unternehmer und Unternehmerinnen wieder positiv in die Zukunft. Investitionen in den Standort Schaffhausen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sind die Folge. Das stimmt zuversichtlich für unsere Region.

Nur wenn wir weiterhin offen bleiben, konstruktiv miteinander diskutieren und zusammenspannen, können wir auch in Zukunft anstehende Herausforderungen erfolgreich bewältigen.

Industrie- & Wirtschafts-Vereinigung Schaffhausen Die Wirtschaftskammer der Region www.ivs.ch

Der Konjunkturbericht der Region Schaffhausen ist ein Gemeinschaftsprojekt von KGV, IVS und der Schaffhauser Kantonalbank. Seit 2008 werden regionale Unternehmen jährlich zu ausgewählten betriebswirtschaftlichen Aspekten befragt. Um aktuelle Entwicklungen miteinzubeziehen, beinhaltet der Bericht zudem Fragen, die sich zu besonderen Herausforderungen oder Chancen der Unternehmen stellen. An der diesjährigen Umfrage haben insgesamt 170 Firmen aus der Region Schaffhausen teilgenommen.

Bereits zum 13. Mal erscheint 2021 der Konjunkturbericht der Region Schaffhausen.

I V S - M I T G L I E D E R

Die WEFA-Gruppe liefert einzigartig effiziente Lösungen für die Fertigung hochwertiger und komplexer Aluminiumprofile. Ihr Schweizer Sitz befindet sich in Thayngen. Von NINA SCHÄRRER Die Geschichte der WEFA startet 1972 als Tochterunternehmen der Alusuisse. Bald folgte die Spezialisierung auf die hochmoderne Fertigung von Aluminium-Strangpresswerkzeugen, welcher das Unternehmen bis heute treu geblieben ist. Die damit hergestellten Profile kommen unter anderem in der Automobil- und Bauindustrie sowie in der Elektrotechnik zum Einsatz. Die Entwicklung und Patentierung der CVD-beschichteten Strangpresswerkzeuge CED® ermöglichten der WEFA den Aufstieg zum Weltmarktführer. 2022 feiert WEFA ihr 50-Jahr-Firmenjubiläum mit einer Vielzahl an Aktionen wie der Gestaltung des neuen Webauftritts, von Jubiläumsfeierlichkeiten und Kunden- sowie Mitarbeiterevents.

Strangpresswerkzeuge für Tesla-Produktion 2005 gründete die WEFA-Gruppe in Thayngen die WEFASwiss AG. Hier werden vorwiegend Strangpresswerkzeuge für den asiatischen Markt sowie für die Produktion von Tesla-Batterie-Kühlprofilen hergestellt. Der Standort Thayngen verbindet den einfachen Zugang zum Schweizer Markt ideal mit der Nähe zum deutschen Mutterhaus: Eine Landesgrenze, aber nur 20 Autominuten trennen die beiden Firmensitze. Dr. Joachim Maier, CEO der WEFASwiss AG, zeigt sich sehr zufrieden mit der Standortwahl: «Durch unseren Schweizer Sitz in Thayngen sind wir sowohl kantonal als auch grenzüberschreitend zukunftsweisend eingebunden.»

In Thayngen werden unter anderem Strangpresswerkzeuge für die Produktion von Tesla-Batterie-Kühlprofilen hergestellt.

Zu den Kunden von WEFA zählen neben führenden Aluminiumkonzernen auch innovative mittelständische Presswerke. Heute ist das Familienunternehmen an fünf Standorten in Deutschland, Tschechien, der Schweiz und den USA präsent und beschäftigt rund 300 Mitarbeitende – davon 30 in Thayngen. www.wefa.com

Spannende Aus- und Weiterbildungen am Hochschulinstitut Schaffhausen Ab 2022 werden in Schaffhausen Aus- und Weiterbildungsprogramme in den Bereichen Management, Sportmanagement und Wirtschaftspsychologie sowie zu Deep Tech und Künstlicher Intelligenz angeboten.

Von JÜRGEN BRÜCKER

Das HSSH entstand aus einer Initiative der Wirtschaftsförderung und wurde im Jahr 2016 als Hochschule Schaffhausen im Herzen der Stadt gegründet. Ziel des Kantons Schaffhausen war es, die Wirtschaft durch Qualifizierungsmöglichkeiten für ihre Belegschaft zu unterstützen und damit das Potenzial an zukünftigen Fachkräften zu steigern. Mit dem ausgewiesenen Hochschulexperten Jürgen Brücker als Leiter nimmt das HSSH heute universitäre Aufgaben einer tertiären Einrichtung in Forschung, Lehre und Weiterbildung sowie Transfer wahr. Das HSSH ist Mitglied eines starken internationalen Hochschulverbundes mit mehr als 7 000 Studierenden in Deutschland, Österreich und in Europa.

Flexibel und berufsbegleitend studieren Mit Beruf und Familie vereinbare, innovative und zukunftsweisende Programme, dazu im Rahmen der individuellen Budgetplanung – mit seinem semivirtuellen Studienkonzept erlaubt das HSSH einen hohen Gestaltungsspielraum. Als Ergänzung und Vertiefung zum Onlinelernen kommt ein aktiver Lernansatz zur Anwendung, der Theorie, reale Fälle und Diskussionsrunden in kurzen und intensiven Workshops verbindet. Die Präsenztage ermöglichen dabei nicht nur den Austausch mit Dozierenden und Studierenden, sondern erweitern auch das persönliche und berufliche Netzwerk. Folgende Weiterbildungsprogramme bieten das Rüstzeug für die Arbeitswelt von morgen: Master of Business Administration (MBA) in General Management Masters of Advanced Studies (MAS) in • General Management • Künstliche Intelligenz • Leadership 4.0 • Deep Tech Certificates of Advanced Studies (CAS) in • Industrie 4.0 • Disruptive Technologien • Deep Tech Innovation

Die Ausbildungen am HSSH umfassen auch modernste Technologien.

www.hochschule-schaffhausen.ch

Wirtschaftsförderung

Weltmarktführer für beschichtete Werkzeuge

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Wir sind am Anfang des Aufschwungs Der renommierte Ökonom Klaus Wellershoff spricht im Interview über Lieferengpässe und über Themen, die in der alles dominierenden Corona- und Klimadiskussion zu kurz kommen. Ausserdem geht er davon aus, dass die Nationalbank im nächsten Jahr die Zinsen anheben wird.

INTERVIEW V INCEN T FLUCK BILDER ROBERTA FELE

W I R T S C H A F T S P R O G N O S E

Herr Wellershoff, seit ein paar Monaten liest man von Lieferengpässen, etwa von fehlendem Bauholz oder von einem Mangel an Halbleitern, der die Autoproduktion bremst. Auch Firmen in der Region sind betroffen. Können Sie uns sagen, was da abgeht?

Das lässt sich relativ einfach erklären. Generell ist es in einer Rezession so, dass sich relativ schlagartig Angebot und Nachfrage verändern. Wenn es einem als Produzent schlecht geht, dann verändert man etwas. Und als Nachfrager erleben wir Verschiebungen bei dem, was wir suchen. So ist zum Beispiel in der laufenden Corona-Rezession der Konsum von Dienstleistungen stark zurückgegangen – wir reisten nicht mehr, wir konnten zeitweise nicht mehr in die Gastronomie gehen, wir verzichteten auf den Kinobesuch. Stattdessen konsumierten wir Güter. In vielen Industrienationen liegt der Umsatz im Detailhandel, wo eben Güter umgesetzt werden, 20 Prozent über dem, was vor der Krise war. Und diese Veränderungen von Strukturen auf der Angebots- und auf der Nachfrageseite, die führen dazu, dass die in den letzten Jahren hoch optimierten Lieferkettensysteme überfordert sind. Das ist die Haupterklärung für das, was passiert ist.

konsolen gekauft haben, dann wird diese Nachfrage, die wir während der Pandemie vorgezogen haben, in den nächsten zwei, drei Jahren fehlen. Also: Es wird ein ziemliches Durcheinander geben in der Güterkonjunktur.

Angebotsseitig hat Corona sicher auch eine Rolle gespielt, etwa indem gewisse Werke stillgelegt wurden.

Da sind die gröbsten Sachen schon durch. Dort, wo man etwas herunter- und gleich wieder hochfahren kann, sind wir schon wieder im Bereich, wo sich die Lage wieder einpendelt. Es gibt natürlich Dinge, wo man das nicht kann, zum Beispiel bei der Glasproduktion. Wenn sie einen Glasofen einmal ausgestellt haben, dann ist der kaputt und sie müssen einen neuen bauen. Wir sind nicht nur betroffen, weil das Coronavirus uns unmittelbar in unserem Leben trifft, sondern auch, weil es eine sehr tiefe Rezession bewirkt hat.

«Wir verzichteten auf den Kinobesuch, stattdessen konsumierten wir Güter.»

Das heisst also, dass im Moment eine zu hohe Nachfrage nach Gütern da ist?

Ja. Bei den Gütern nehmen wir es wahr, wenn etwas nicht da ist – weil wir es gewohnt sind, dass immer alles verfügbar ist. Das ist aber kein guter Indikator dafür, wie es der Konjunktur wirklich geht, weil heutzutage in einem Warenkorb die Dienstleistungen krass überwiegen.

Wenn die gestiegene Nachfrage nach Gütern befriedigt worden ist, dann pendelt sich das ganze System wieder ein, oder?

Wir werden weiterhin ziemliche Schwankungen erleben. Zum einen gibt es permanente Veränderungen bezüglich unserer Präferenzen, beziehungsweise dem, was wir wollen. Stichwort: E-Mobilität – sei es mit dem Velo oder dem Personenwagen. Sie wird sich nicht wieder zurückentwickeln. Sie wird dauerhaft hoch bleiben und noch weiter wachsen.

Das wird zu Engpässen führen?

Ja, es wird Engpässe geben. Wir fördern das ja auch noch staatlich, wir tun alles dafür, dass wir eine unnatürliche Entwicklung erleben. Da mitzuhalten ist nicht gerade einfach, weil Güter nicht aus der warmen Luft erzeugt werden. Da braucht es Produktionsprozesse, Maschinen, Anlagen, Fabriken. Da braucht es Schiffe, die transportieren, da braucht es eine ganze Reihe von realen Dingen – man kann jungen Leuten ja kaum noch vermitteln, dass es Reales braucht –, bis sich unsere Nachfrage dann tatsächlich befriedigen lässt. Das sind Prozesse, die uns jetzt jahrelang beschäftigen werden.

Jahrelang?

Ja sicher. Der energetische Umbau unserer Gesellschaft: Wie soll denn das gehen, ohne dass wir unsere Produktionstechnologien anpassen? Und da wird es natürlich Engpässe geben. Aber es gibt auch Elemente in dieser Übernachfrage, die werden erst einmal weggehen. Wenn wir alle neuen Waschmaschinen und Spiel-

Bauholz war zeitweise auch sehr knapp, die Preise sind gestiegen ... ... und mittlerweile haben sich die Preise fast wieder normalisiert: In der Verfügbarkeit bleibt es aber noch eng. Klar, im häuslichen Bereich – Renovation von Wohnungen und Immobilien – gab es eine extrem hohe Nachfrage; noch zusätzlich dadurch unterstützt, dass wir diese unverschämt niedrigen Zinsen haben. Das sind Themen, die uns sicherlich noch eine Zeit lang beschäftigen werden. Aber der Markt reagiert ja darauf; das ist ja der grosse Vorteil, dass Knappheit im Markt angezeigt wird durch hohe Preise und damit den Anreiz liefert, die fehlenden Güter zu produzieren.

Seit Jahren kommen Sie auf Einladung der Ersparniskasse nach Schaff hausen. Jeweils Anfang des Jahres referieren Sie im Rahmen eines Finanz-Apéros vor Kundinnen und Kunden der Bank. Das letzte Mal, im Januar 2020, sagten Sie, die Schweizer Nationalbank übe einen zu starken Einfluss auf den Schweizer Franken aus. Ist das immer noch Ihre Meinung?

Man kann sicher sagen, dass wir mit den aktuellen Wechselkursen im Handel mit unseren Partnern keine Nachteile mehr haben.

Wenn wir bei der Euro-Schweizer-Franken-Relation von 1.07 sind und wir trotzdem feststellen, dass wir aktuell einen Handels­ bilanz-Rekordüberschuss schreiben, dann kann der Franken real auf diesem Niveau gar nicht mehr so stark sein. Die Zahlen zeigen das eindrücklich. Da stellt sich sofort die Frage: Warum interveniert die Schweizer Nationalbank im Wechselkursbereich immer noch? In den Sommerferien hat sie ja knapp 3 Milliarden Franken Interventionen getätigt. Rein ökonomisch nachvollziehbar ist das jetzt nicht mehr.

Dann hat die Nationalbank also wieder etwas Spielraum und könnte die Zinsen hochfahren.

Wir erwarten, dass die Schweizer Nationalbank diese als ausserordentlich titulierten Massnahmen nicht mehr weiter verfolgt.

Dies vor dem Hintergrund der Normalisierung der Konjunktur, so wie wir sie jetzt erleben, und der Normalisierung der Wechselkurse, so wie sie in der Realität heute sind – der Franken ist nicht mehr überbewertet. Das heisst, dass die Zinsen in der Schweiz steigen können und dass die negativen Zinsen abgeschafft werden – das ist keine Forderung, sondern eine Prognose.

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W I R T S C H A F T S P R O G N O S E

Und wird das nächstes Jahr schon der Fall sein?

Wenn sich der Aufschwung fortsetzt, wäre alles andere eine Überraschung.

Man kann also damit rechnen, dass es nächstes Jahr höhere Zinsen gibt?

Wir würden erwarten, dass die Schweizer Nationalbank die Zinsen dann tatsächlich anheben wird – unter der Annahme, dass der Aufschwung sich fortsetzt, und danach sieht es jetzt aus – auch wenn das dritte Quartal wegen der angesprochenen Lieferketten in der europäischen Industrie schwierig gewesen ist. Das klingt für Sie so fremd (lacht).

Schaff hausen, selber Handballer und im Zentralvorstand des Schweizer Handballverbandes. Da muss ich oftmals neutral sein, aber dass ich die Schaff hauser auch gerne gewinnen sehe, ist kein Geheimnis.

Die Region Schaff hausen ist wirtschaftlich eng mit Zürich verbunden. Wie sehen Sie in diesem Zusammenhang die wirtschaftliche Zukunft von Schaff hausen?

Das hängt stark mit der Frage zusammen, wie sich die Dienstleistungskonjunktur entwickelt und wie sich gewisse Strukturen im Dienstleistungsbereic h ent w ic kel n. So r ic ht ig optimistisch bin ich in den nächsten Jahren für Zürich nicht. Wir haben einige standorterschwerende Entwicklungen erlebt. Die Initiative des Bundesrates, die Verhandlungen mit der Europäischen Union über eine Vertiefung der bilateralen Beziehungen abzubrechen, ist ein schwerer Schlag für die Wirtschaftsregion. Das muss man ganz klar so sehen. Davon werden vor allem Dienstleister betroffen sein, für die noch sehr viel Potenzial vorhanden gewesen wäre bei einer Vertiefung der Wirtschaftsbeziehungen mit der Europäischen Union. Das ist für eine Stadt und einen Wirtschaftsraum wie Zürich nicht einfach zu verdauen.

«Die Vorteile, die wir haben, spielen wir im Augenblick nicht aus.»

Ja, weil die Zinserhöhung während Jahren auf später verschoben wurde. Deshalb staune ich über Ihre Aussage.

Die überwiegende Mehrheit der Ökonomen hat in den letzten Jahren gesagt, die Zinsen bleiben tief. Und die meisten sagen heute noch, die Zinsen bleiben tief. Da weichen wir in der Tat ab.

Wer ist «wir»?

Wellershoff & Partners und unsere Partnerfirma WPuls AG. Wir weichen davon ab, weil wir die Erwartung haben, dass sich auf Dauer eine so aussergewöhnliche Geldpolitik durch die Nationalbank gar nicht rechtfertigen lässt, wenn die wirtschaftliche Lage und auch die Wechselkurse sich normalisiert haben.

Dann wird 2022 ein spannendes Jahr.

Auf jeden Fall!

Wenn die Zinsen steigen, hat das Auswirkungen.

Zum Beispiel auf die Bauwirtschaft.

Da bin ich mir gar nicht so sicher, wie stark das sein wird. Wenn wir an den Wohnbau denken, den Sie jetzt wahrscheinlich im Kopf haben, dann sind wir immer noch mit einer Situation konfrontiert, dass wir eigentlich zu wenig Wohnraum haben in der Schweiz. Und die Situation wird sich weiter verschärfen. Wir müssen damit rechnen, dass wir dauerhaft Zuwanderung haben – zwischen 50 000 und 60 000 Menschen pro Jahr. Unsere Gesellschaft altert, das spricht dafür, dass die Haushaltsgrösse kleiner wird. Und das heisst, selbst wenn wir keine Zuwanderung hätten, würde die Nachfrage nach Wohnungen weiter wachsen. Ich glaube, unsere Bauwirtschaft ist auf Jahre hinaus angesichts dieser demografischen Entwicklungen gut ausgelastet.

Wo liegt die bevölkerungsmässige Obergrenze in der Schweiz?

Bei 10 Millionen?

Das entscheidet das Volk – an der Urne und im Bett.

Im Bett ist nicht so viel los …

Das haben Sie gesagt. ... zumindest bezüglich des Nachwuchses. Ein ganz anderes Thema: Was haben Sie eigentlich für einen persönlichen Bezug zu Schaff hausen?

Wir haben lange Zeit im Zürcher Weinland gewohnt – zuerst in Kleinandelfingen, dann in Ossingen. Für uns war Schaffhausen der natürliche Bezug zum Einkaufen und als lokales Zentrum.

Aber auch im Sport: Ich bin ein bekennender Fan der Kadetten

Das heisst also, dass ein konjunktureller Einbruch die Folge ist?

Nehmen Sie das häufig besprochene Thema der Wissenschaftskooperationen, Horizon. Den Leuten ist nicht klar, dass dies kein Thema ist, das man mit Geld lösen kann. Die Vorstellung, die Schweiz könne die fehlenden EU-Mittel sozusagen selber sprechen, dann wäre alles wieder gut: Das ist ein hanebüchener Unsinn. In diesen Forschungsprojekten geht es um internationale Kollaborationen. Sie kriegen nur die besten Forscher, wenn die wirklich partizipieren können und in diesen Projekten gleichberechtigt sind. Wenn wir da nicht in irgendeiner Form eine kreative Lösung finden, wird das zum Beispiel für Institutionen wie die Eidgenössische Technische Hochschule sehr, sehr schwierig. Und dahinten dran steht eine Gründungsszene von ganz vielen Jungunternehmen, und dahinten dran stehen Ansiedlungen von zum Beispiel Google in Zürich. Da ist vorerst mal die Bremse eingelegt worden. Und das, denke ich, wird auch ausstrahlen bis nach Schaffhausen.

Da werden wir uns in Schaffhausen wärmer anziehen müssen.

Na ja, die komparativen Vorteile, die wir haben, spielen wir im Augenblick nicht aus. Sie liegen in einer Mischung von wissensbasierter Wertschöpfung und einer sich daraus ergebenden sophistizierten handwerklichen Umsetzung.

Sie haben kürzlich in der «Handelszeitung» geschrieben, dass die Öffentlichkeit in letzter Zeit vor allem über Corona und den Klimawandel geredet hat und dass andere Themen zu kurz gekommen sind. Was sind das für Themen?

Bleiben wir bei der Gesundheit. Das ist ein Thema, wo das Ökonomische nicht so greift, wenn es um Menschenleben geht. Menschenleben sind für uns in der Regel wichtiger als irgendwelche Zahlen. Aber auch hier haben wir vollkommen geschlafen. In den letzten Jahren sind weltweit gleich viele Leute an Tuberkulose gestorben wie an Corona. Aber wir haben nicht annähernd

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K L AUS W. W E LLE R S H O FF ist Verwaltungsratspräsident von Wellershoff & Partners. Zuvor war er bis 2009 Jahre lang Chefökonom – zunächst des Schweizerischen Bankvereins, dann der UBS. Er unterrichtet Nationalökonomie an der Universität St. Gallen und bekleidet eine Reihe von Stiftungsund Verwaltungsratsfunktionen in Wissenschaft, Kultur und Sport.

Der 57-Jährige stammt aus Norddeutschland, ist verheiratet und Vater von vier Söhnen. Wellershoff & Partners ist eine Unternehmensberatungsfirma mit Sitz in Zürich.

Zusammen mit der Partnerfirma WPuls hilft ein zehnköpfiges Team der Kundschaft, aus der Fülle an Wirtschaftsinformationen die für ihr Geschäft relevanten Daten herauszufiltern und nutzbar zu machen.

so viel Aufmerksamkeit auf die Frage der Tuberkulosebekämpfung gesetzt – obwohl 2020 das weltweite Tuberkulosejahr sein sollte.

Das ist von Corona verdrängt worden.

Das ist komplett verdrängt worden. Da haben wir keine gute Falle gemacht. Das Klima ist ein extrem wichtiges Thema, das ist überhaupt keine Frage. Aber auch hier sehe ich Tendenzen, die unser Leben nicht besser machen. Wenn wir Aussagen von führenden Vertretern der Gesundheitspolitik hören, dass jedes Menschenleben zählt und deswegen alle Eingriffe in Gesellschaft und Wirtschaft gerechtfertigt sind, dann ist das natürlich grober Unfug.

Da müssten wir zum Beispiel das Autofahren verbieten oder das Fallschirmspringen. Das tun wir aus guten Gründen nicht, weil wir an eine freiheitliche Grundordnung glauben. Das muss jetzt Schritt für Schritt zurückkommen, sonst werden wir grobe Feh-

ler machen, werden wir Ressourcen verschwenden, die wir dringend brauchen, auch im Kampf gegen Pandemien und sicherlich im Kampf gegen den Klimawandel.

Gibt es noch andere Themen ausser die Gesundheit, die im öffentlichen Diskurs zu kurz kommen?

Ein ganz grosses Thema sind unsere Sozialversicherungen. Wir haben wirklich ein ungelöstes Thema in der Rentenfrage. Die Schweiz ist nicht in einer Situation, dass wir davon ausgehen können, dass unsere AHV stabil ist, und ich glaube auch, dass die Annahmen falsch sind, die hinter dem Kapitaldeckungsverfahren unserer Pensionskassen stehen. Sie erweisen sich zumindest im Alltag als unpraktikabel, Stichwort: Umwandlungssatz. Das sind Themen, die das Leben insbesondere unserer jüngeren Generation viel stärker betreffen werden als zum Beispiel der Klimawandel. Den möchte ich überhaupt nicht weg- oder schönreden – das ist ein Riesenproblem, das wir da haben – aber das Leben jedes Einzelnen bei uns ist dazu prädestiniert, dass ein grosser Anteil unserer Bevölkerung in der Altersarmut landet. Und das darf nicht sein. Sorry, wenn ich jetzt so ernst werde.

Das können wir ändern, indem wir den Tonfall am Ende dieses Gesprächs wieder etwas auf hellen. Zumindest für die kurze Frist sind Sie, Herr Wellershoff, ja positiv gestimmt, oder?

Wir sind am Anfang des Aufschwungs. Der harzt zwar noch wegen Corona, aber auch, weil die damit verbundene Rezession sehr tief gewesen ist. Aber es spricht nichts dagegen, dass wir in den nächsten zwei, drei Jahren ganz ordentliche Zuwachsraten erleben und dass wieder mehr Menschen Lohn und Arbeit finden werden.

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Das BIZ-Team am Herrenacker 9 in Schaffhausen feiert 2021 sein 100-Jahr-Jubiläum

Hilfe zur Selbsthilfe: Seit 100 Jahren ist das Berufsinformationszentrum erfolgreich im Wandel

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1 Claudio Pecorino Leiter BIZ 2 Gabriela Mayer Dokumentation / Administration 3 Raymond Müller Berufs-, Studien- und Laufbahnberater 4 Margrith Nager Berufs-, Studien- und Laufbahnberaterin 5 Alexandra Ammann Stellvertretende Leiterin 6 Daniela Berther Berufs-, Studien- und Laufbahn­ beraterin und Michael Böhm Berufs-, Studien- und Laufbahnberater

7 Roland Heuberger Berufs-, Studien- und Laufbahnberater und Rahel von Arx Berufs-, Studienund Laufbahnberaterin / Administration

BILDER ERIC BÜHRER

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ò Die Menschen ò Die Region ò Die Bank Seit 1817.

Seit über 200 Jahren bietet die Ersparniskasse Schaffhausen mit ihrer starken regionalen Verankerung eine auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene, flexible und zugleich kompetente Beratung an. Im Mittelpunkt ihrer Tätigkeit stehen seit 1817 die Kunden. www.ersparniskasse.ch

Mehr Möglichkeiten.

Ihre Lebensfreude.

Unsere Erfahrung, Lebensfreude.

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Gesundheit ist unsere Kompetenz, die Lebensqualität von Menschen zu verbessern ist

Gesundheit unsere Kompetenz, die Lebensqualität von Menschen zu verbessern Gesundheit ist unsereistKompetenz, die Lebensqualität von Menschen zu verbessern ist ist unser Bestreben.

Dafür setzen wir uns ein, aus Überzeugung und mit Leidenschaft. unser Bestreben.

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Cilag AG

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