Beleidsproces Basiseducatie over morgen
26
2.5.3.5 Op het niveau van processen verdelen we middelen en bepalen we bevoegdheden vanuit de centra naar het Netwerk BE. We zullen specifieke middelen (tijd, competenties, enz.) moeten voorzien voor het kunnen functioneren in het Netwerk BE. We moeten bekijken op welke manier we middelen en bevoegdheden naar het groter geheel kunnen overbrengen om aan slagkracht te winnen en daar waar mogelijk efficiëntiewinsten te boeken. Hiervoor zal een technische werkgroep voorstellen uitwerken. 2.5.3.6 We ontwikkelen een genetwerkte organisatiecultuur van wendbaarheid en flexibiliteit om doelgericht en flexibel in te spelen op (leer)vragen uit de omgeving. Dit betekent dat de organisatieculturen van het geheel en van de centra op elkaar zijn afgestemd. Als we slagkracht willen genereren, moeten we de organisatiecultuur van het grotere geheel en van de centra op elkaar afstemmen. Beleid, praktijk, beslissingen en afspraken in het grotere geheel en binnen de centra moeten op elkaar afgestemd zijn en worden ingegeven vanuit flexibiliteit en wendbaarheid van het geheel en de delen. Indien niet zal het functioneren van het grotere geheel en de centra gehinderd worden. 2.5.3.7 We ontwikkelen een stappenplan/groeiscenario om de genetwerkte organisatie in haar verschillende dimensies te realiseren. Ook dit punt zal uitgewerkt worden in de technische werkgroep die de Federatie zal opstarten. De netwerkorganisatie kan enkel slagen indien ze geleidelijk aan wordt gecreëerd vertrekkend vanuit een organisch cultureel perspectief waarin de kernprocessen (agogisch project van de sector) centraal staan. 2.5.3.8 We ontwikkelen een sectorreflex: we zijn pas geslaagd in ons doel als ook het grotere geheel is geslaagd. Er doet zich een gedeeltelijke verschuiving van de organisaties of regionale entiteiten naar het netwerk of de grote entiteit voor. Niet meer enkel de prestaties van de afzonderlijke CBE staan centraal, maar ook de prestaties van het netwerk, die het resultaat zijn van het samenspel en de bijdragen van de verschillende CBE. Ook is er in de situatie van een grotere entiteit/netwerk nood aan een constructieve omgang met conflict. We moeten besluitvormingsprocessen ontwikkelen die systematisch het netwerkdoel en niet de specifieke doelen en belangen van de afzonderlijke organisatie bevoordelen. Daarnaast moeten we ook processen ontwikkelen die conflicten hanteerbaar maken. 2.5.3.9 We ontwikkelen een performant netwerkmodel met duidelijke mandaten dat de doorstroom van ideeën tussen de onderdelen faciliteert. Vanuit de delen worden issues naar het grotere geheel gebracht, waar bepaalde organen een beslissingsmandaat krijgen. Deze beslissingen gaan opnieuw naar de delen, waar ze vertaald worden naar de lokale context. De beslissingen hebben
STRATEGISCH BELEIDSPLAN NETWERK BASISEDUCATIE | BASISEDUCATIE OVER MORGEN