bör en utvecklad attraktionskraft inom ett av de tre delområdena inte ske på bekostnad av ett annat. En attraktionskraft som ser till både boende, besökare och företag – och en balans mellan dessa. I beskrivningen av målet i utvecklings- och hållbarhetsagendan (se sid 15) framgår att år 2030 värderas konst, design och arkitektur samt attraktiva boendeoch livsmiljöer högt, och dessa aspekter fördjupas nedan. Vidare framgår att det är en nyckelfaktor för attraktionskraften att år 2030 är utvecklings- och planeringsprocesserna för mark- och vattenanvändning kvalitetsmässigt i framkant i nordiskt perspektiv. Utvecklingsarbete inom denna aspekt pågår och presenteras separat i kapitel 4.
3.5 Strategiskt utvecklingsmål 5 – Attraktionskraft för boende, besökare och företag
I ETT AKTUELLT och övergripande attraktionskraftsprogram, som syftar till att identifiera och samordna åtgärder för förstärkt attraktionskraft, ingår flera delar som bildar en helhet, men samtidigt står på egna ben. Bland annat ingår en övergripande strategi för varumärket Åland, ett eventuellt program för nettoinflyttning, turismstrategin för Åland (ett program för besöksdestinationens utveckling och marknadsföring) och ett eventuellt program för den fysiska strukturutvecklingen.
Målet attraktionskraft för delområdena boende, besökare och företag innebär en framåtrörelse; något som attraherar, drar och skapar livskraft i samhället. Attraktionskraften påverkas av en rad faktorer, men det finns ändå vissa allmänna aspekter gemensamt för de flesta samhällen: ett diversifierat arbets- och näringsliv, ett brett utbildnings- och kulturutbud, goda boendemiljöer, effektiva transporter och en tillgänglig service av hög kvalitet – livskvalitet som bidrar till att alla kan blomstra.
Nuläge och implementering
Målet går också att mäta. Det gör vi med hjälp av de indikatorer som valdes i samband med statusrapport 1. Indikatorerna omfattar faktorer som födelsetal, nettoinflyttning, anlända gäster och arbetsplatser i privata sektorn. Vi kan konstatera att Åland har en betydande attraktionskraft och att utvecklingen sammantaget varit positiv det senaste året. En mer detaljerad uppföljning av indikatorerna gjordes av i statusrapport 1 (kap 3.6) och föreslås göras vart femte år för att se de mer långsiktiga trenderna. Därför ingår inte detta i denna statusrapport.
Utvecklingen för de valda indikatorerna har varit positiv sedan statusrapport 1 förutom vad gäller utvecklingen av arbetsplatser i den privata sektorn. För att ge en mer fullständig bild av attraktionskraft för företagande och investeringar omfattar den sistnämnda indikatorn både antal företagare och inte endast anställda löntagare. En analys av prognoserna för alla de valda indikatorerna visar att en trendmässig utveckling av det åländska samhället kommer att ge positivt resultat år 2030 för alla indikatorer förutom utvecklingen av arbetsplatser i privat sektor som kommer att ligga kvar på samma nivå som idag.
Det är inte nödvändigt att slå fast kvantitativa mål år 2030 för varje delområde/indikator – det centrala är att alla har en positiv utveckling – en framåtrörelse som visar Ålands gradvis ökande attraktivitet. Arbetet med att främja befolkningstillväxt, lockande exponering för besökare och gynnsamma kommersiella förutsättningar bör fortsätta utvecklas.
Det finns fler orsaker till att det inte har tillkommit så stor mängd nya arbetsplatser i privat sektor de senaste åren. Handlingsutrymmet i offentlig sektor har gjort att antal offentligt sysselsatta växt snabbare än i privat sektor. Fluktuationer inom den för Åland så viktiga sjöfarten får ett stort genomslag både i sysselsättningsstatistik och BNP. De senaste siffrorna visar dock att den ekonomiska utvecklingen varit gynnsam och ett ökat BNP/capita i privat sektor ger företagen utrymme för investeringar som kan leda till kommande nya arbetsplatser.
De strategiska utvecklingsmålen har många beröringspunkter sinsemellan och påverkar delvis varandra. För förverkligandet av agendan och en långsiktigt hållbar utveckling kan initiativ och åtgärder som ökar attraktiviteten för boende, besökare och företag inte inskränka möjligheterna att uppnå de övriga sex strategiska utvecklingsmålen. Samtidigt
31
