Bader UA #3

bader ua

№ 3 / 2018

БАДЕР УКРАЇНА УСПІШНО СЕРТИФІКУВАЛАСЯ відповідно до стандарту IATF 16949 НОВИЙ ПІДРОЗДІЛ У ЧЕРВОНОГРАДІ АКТИВНО РОЗВИВАЄТЬСЯ ЗНАЙОМИМОСЯ БЛИЖЧЕ: ВІДДІЛ ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ КОРПОРАТИВНИЙ ТРЕНЕР: ХОЧЕМО ОБ’ЄДНАТИ УСІХ ПРАЦІВНИКІВ В ЄДИНУ КОМАНДУ

ПРЕМІЯ ПОДЯКА ЗА УСПІХ ВИНАГОРОДИ ЗА ЦІННІ ІДЕЇ КУБОК BADER: СВЯТО ФУТБОЛУ святий Миколай для потребуючих дітей

Зміст ПРИВІТАННЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Корпоративний журнал ТзОВ «Бадер Україна» №3/2018 Засновник: ТзОВ «Бадер Україна» Наклад: 4100 примірників Головний редактор: Михайло Канафоцький, керівник відділу якості виробничого підрозділу Кожичі

Електронна пошта для листування: Myhajlo.Kanafozkyj@bader-leather.com Члени редакторського колективу: Юлія Поліковська, медіаменеджерка FRESHPR © ТзОВ «Бадер Україна»

НОВИНИ КОМПАНІЇ Компанія «Бадер Україна» успішно сертифікувалася відповідно до міжнародного автомобільного стандарту IATF 16949 . . . . . . . . . . . . 4 Кожен працівник «Бадер Україна» у вересні отримав грошову премію «Подяка за успіх» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Скасування нульового розряду в «Бадер Україна» дало можливість підвищити зарплати новоприйнятим працівникам . . . . . . . . . . . . . . 5 Комфортна їдальня у Кожичах – наша турбота про працівників . . . . . . . 6 Винагороди за пропозиції щодо покращень на підприємствах у Городку та Кожичах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Новий підрозділ компанії у Червонограді активно розвивається . . . . . . . 7 Робота у «Бадер Україна» для найкращого друга: працівники компанії залучили за рік понад тисячу кандидатів на вакансії швачок . . . . . . . . . 8 Працівники компанії зібрали подарунки до Дня святого Миколая для потребуючих дітей на Самбірщині . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Професіонали відділу підбору персоналу. Головне – бажання працювати на «Бадері»

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Світлана Малишин: Корпоративні тренінги допоможуть об’єднати усіх працівників «Бадера» в єдину команду зі спільною метою

НАША ПРОДУКЦІЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Правильний розкрій базується на виявленні та правильній класифікації природних особливостей шкіри

НОВИНА СВІТОВОГО МАСШТАБУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 «Bader Південна Африка» здобула золотий сертифікат LWG

РЕПОРТАЖ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Кубок BADER – свято футболу для дорослих та дітей

ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА Юрій Голубець: У компанії розуміють нашу любов до футболу, бо це розвиває колектив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Дмитро Славич: Поезія живе у кожному . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

ВІТАЄМО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

bader ua | № 3/2018

Шановні колеги і друзі! Раді вітати усіх Вас із виходом третього номера корпоративного журналу «Bader UA»! У цьому номері Ви дізнаєтеся про ключові досягнення нашої компанії у 2018 році, а також усе те, що об’єднує нас, допомагає професійно зростати, надихає і робить великою дружньою командою. Цей рік був роком динамічного розвитку. Ми уклали перспективні контракти зі всесвітньо відомими автомобільними компаніями Mercedes та Skoda. Працівники Bader Ukraine шитимуть шкіряні сидіння для престижних Maybach та Mercedes-Benz S-класу. Ми відкрили нові підрозділи у Червонограді та Дрогобичі, і входимо у 2019 рік із чіткими планами збільшення обсягів виробництва. Рік був складним, але успішним, і це дозволило збільшити зарплати у березні та запровадити «Премію за успіх» у вересні. Керівництво компанії обіцяє, що і у 2019 році на усіх працівників чекає чергове збільшення заробітної плати. Висловлюємо щиру подяку усім працівникам «Бадер Україна» за сумлінну працю та високі результати роботи. Ви є нашою найбільшою цінністю! Бажаємо Вам увійти у Новий Рік сповненими сил та бажання працювати, вдосконалюватися та реалізовувати амбітні цілі!

Веселих свят! Усіх благ! З повагою, директор ТзОВ «Бадер Україна» Андрій Павлунь

3

bader ua | № 3/2018

Новини компанії

Компанія «Бадер Україна» успішно сертифікувалася відповідно до міжнародного автомобільного стандарту якості IATF 16949:2016 У роботі кожного існують певні цілі, до яких прямуєш і досягнення яких складається з складного та тривалого алгоритму дій. Саме такою ціллю та фактично успішним індикатором у царині якості автомобільної промисловості є отримання сертифікату відповідності системи якості IATF 16949. Наявність такого сертифікату є обов’язковою вимогою наших клієнтів — Audi, BMW, Daimler, Skoda Certificate Standard

Certificate Holder:

Standard

01 111 020400/8 0330570

Certificate Registr. No. IATF Certificate No.

01 111 020400/8 0330570

Extended Site:

Bader Ukraine TzOV Doroshenka, 2 81084 Kozhychi Ukraine

Remote Location:

Bader GmbH & Co. KG Metzgerstr. 32-34 73033 Göppingen Germany Customer service, Engineering, Information technologies, Laboratory, Marketing, Policy making, Product design, Purchasing, Quality system management, R & D, Sales, Supplier management, Warranty management 01 111 020400/1

(1st edition, 2016-10-01)

Bader Ukraine TzOV Zawodska, 5 81500 Horodok Ukraine With extended manufacturing site and remote locations according to annex

Rem. Loc. Function: Scope:

Design and manufacturing of leather covers

Certificate-Registr-No.:

Certificate-Registr-No.:

Bader Polska Sp. z.o.o. ul. Mostowa 1 59-700 Boleslawiec Poland Customer service, Laboratory, Logistics, Purchasing, Supplier management 01 111 020400/6

Release date:

2018-09-20

Remote Location: Proof has been furnished by means of an audit that the requirements of IATF 16949:2016 are met.

Rem. Loc. Function:

Release date:

The certificate is valid from 2018-09-11 until 2021-09-10.

2018-09-20 TÜV Rheinland Cert GmbH Am Grauen Stein · 51105 Köln Germany - NRW

2-IAO-QMC 01003 1/2

www.tuv.com

® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.

® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.

Validity:

IATF 16949:2016

IATF 16949:2016 (1st edition, 2016-10-01)

Certificate Registr. No. IATF Certificate No.

Сертифікат та додаток до сертифікату IATF 16949:2016 ТзОВ «Бадер Україна»

Annex to certificate

TÜV Rheinland Cert GmbH Am Grauen Stein · 51105 Köln Germany - NRW

2-IAO-QMC 01003

2/2

www.tuv.com

1

Шлях до отримання сертифікату був зовсім не простий. Зміна вимог стандарту з ISO/TS 16949 на IATF 16949 містила чимало нововведень, які необхідно було впровадити на підприємствах у Городку та Кожичах. Зміни стосувалися фактично усіх процесів системи якості: від опрацювання вимог клієнта та документації аж до зміни вимог виправлення продукту та аналізу помилок. Тому робота із впровадження даних змін тривала більше року. Зі свого боку додам, що кожного тижня команда відділу якості з Городка та Кожич проводила спільні обговорення та аналіз нових вимог, які одразу запроваджувалися у виробничих підрозділах.

рили на відповідність системі якості усі процеси: від процесів управління — управління підприємством, управління відносин з клієнтом, до процесів підтримки — відділ кадрів, ІТ, механічний відділ. Після насиченого та напруженого тижня аудиту компанія «Бадер Україна» отримала підтвердження відповідності системи якості. Це якраз був бажаний результат, над яким працювала команда з Городка та Кожич. Звичайно, під час аудиту були виявлені відхилення, які компанія мусить своєчасно опрацювати. Докази опрацювання, ефективність заходів та зміну документації ми також повинні представити аудиторам від TÜV Rheinland. Лише після повного закриття відхилень є можливим отримання бажаного сертифікату. Нагадую, що чинність сертифікату складає лише рік і вже наступного року ми знову маємо підтвердити відповідність нашої системи якості до міжнародних стандартів. Тобто, за рік ми знову повинні довести собі та нашим клієнтам, що ми залишаємось надійним партнером з дотриманням автомобільних вимог IATF 16949 у сфері якості.

До слова скажу, що для успішного проходження сертифікаційного аудиту від TÜV Rheinland, кількість внутрішніх аудитів була збільшена. Лише у розкрійному цеху за І-ий та ІІ-ий квартал 2018 року у Городку було проведено 25 аудитів, у Кожичах — 32 аудити процесу! Цього року сертифікаційний аудит відбувався з 16 до 20 липня 2018 року. Аудиторами були Дам’ян Попєлаж та Францішек Дулак. Протягом тижня аудитори переві-

4

На фото зліва направо: Віталій Ковальчук — уповноважений вищого керівництва у справах якості «Бадер Україна», Уве Бельц — технічний директор ТзОВ «Бадер Україна», Наталя Мельничук — керівник якості проектів Ауді та Skoda Бадер Кожичі, Дам’ян Попєлаж — керівник напрямку IATF 16949 TÜV Rheinland, Андрій Павлунь — директор ТзОВ «Бадер Україна», Францішек Дулак — аудитор напрямку IATF 16949 TÜV Rheinland

bader ua | № 3/2018

У вересні кожен працівник компанії «Бадер Україна» отримав «Подяку за успіх», додаткову виплату у розмірі 1000 гривень 2018 рік для компанії «Бадер Україна» став роком стрімкого розвитку. Завдяки спільній наполегливій праці вдалося укласти перспективні контракти зі всесвітньо відомими автомобільними компаніями Mercedes та Skoda. Працівники Bader Ukraine шитимуть шкіряні сидіння для Maybach та MercedesBenz S-класу. Вже у 2019 році у компанії щоденно шитимуть 200 комплектів салонів до цих автомобілів. Керівництво компанії «Бадер Україна» усвідомлює, що досягнути цього результату вдалося завдяки відданій роботі численного колективу, адже кожен працівник причетний до ство-

Новини компанії

Кожен працівник «Бадер Україна» у вересні отримав грошову премію «Подяка за успіх» рення продукту найвищої якості та стандартів, який вже обрали провідні світові автовиробники. Додаткові виплати у вересні стали справжньою подякою за успіх усім працівникам компанії. На підприємстві «Бадер Україна» вже працює понад 4000 працівників у підрозділах у м. Городок та с. Кожичі, поблизу Львова, а завдяки новим домовленостям кількість робочих місць лише збільшуватиметься. Цього року «Бадер Україна» працевлаштувала близько 500 працівників. А у 2019 році компанія планує збільшити кількість робочих місць загалом до 5500.

Скасування нульового розряду в «Бадер Україна» дало можливість підвищити зарплати новоприйнятим працівникам «Бадер Україна» – відповідальна компанія, яка намагається забезпечувати своїм працівникам максимально комфортні умови для роботи, та знаходить можливості підвищувати рівень оплати праці Базовим для визначення розміру зарплати на підприємстві є посадовий оклад працівника. Він залежить від розряду, який присвоєно працівникові. Донедавна на підприємстві існувало 10 розрядів, рахунок вели від нульо­вого. Проте, керівництво вирішило збільшити рівень заробітної плати для «новачків» - із серпня 2018 року нульовий розряд скасували. Усі, хто перебував на нульовому розряді, перевели на перший. Цей же розряд почали присвоювати новим працівникам. Відтак їхні зарплати зросли одразу на 700 гривень.

5

Новини компанії

bader ua | № 3/2018

6

Винагороди за пропозиції щодо покращень на підприємствах у Городку та Кожичах 2018 рік був плідний на пропозиції щодо покращень у виробничих підрозділах у Городку та Кожичах Обидва заводи легко впоралися з поставленими цілями стосовно грошових заощаджень та кількості покращень у швейному та розкрійному цехах. Ознайомитися з даними цілями можна на інформаційних дошках підприємств. Окремо наводимо кілька прикладів пропозицій працівників, які отримали премії. У Городку працівники складу швейного цеху Богдан Борський та Андрій Михайлецький отримали премії у розмірі 1,5 тис. грн кожен за ідею з оптимізації друку етикеток на нейлоновій стрічці, що дозволить досягнути суттєвої економії стрічки. Працівник розкрійного цеху Володимир Бичков отримав подарунковий рюкзак за ідею прилаштування додаткових поручнів на розкрійних столах для зберігання залишків шкіри під час крою. У Кожичах працівник швейного цеху Юрій Курочкін отримав премію у розмірі 1000 грн за розробку матриць для позиціонування профілів для проекту BMW. Працівник швейного цеху Ярослав Скобало отримав премію у розмірі 1000 грн за створення взірця-візуалізації для навчання нового персоналу, пошитого різними партіями ниток. Технолог розкрійного цеху Уляна Труш нагороджена премією 500 грн за ідею сигналізатора на воротах для безпеки працівників. Ідеї раціоналізаторів реалізують на практиці, їхні ж фото розмістили на інформаційних стендах, щоб стимулювати колег активно брати участь у процесі постійного покращення на підприємстві. «Міжнародний автомобільний стандарт IATF 16949, згідно з яким підприємство пройшло сертифікацію цього року, передбачає, що усі працівники підприємства мають бути залучені до процесу постійного покращення. Ми завжди враховували раціональні пропозиції працівників для оптимізації процесів. Це враховується також під час сертифікаційних аудитів, — розповів інженер з якості із QM/EM-відділу Віктор Киницький.

Якщо йдеться про покращення, що матимуть економічний ефект, то премія становить 25% від суми потенційного заощадження коштів, але не більше 5 тис. грн. У випадку покращень із нефінансовим ефектом: покращення умов праці, послідовності виконання операцій, ергономічності, зменшення впливу на навколишнє середовище тощо, — за найкращі ідеї працівник може отримати корпоративний подарунок, наприклад, футболку, рюкзак, power-банк або грошову винагороду, яку визначає KVP-комісія. Додатково, затверджена шкала винагород є описаною в «Положенні про фінансове та нефінансове заохочення», яке можна віднайти в розділі системної документації підприємства на Інтранеті або на інформаційних дошках. Ініціативність працівників у наданні ідей для покращення може стати вагомим чинником у кар’єрному та професійному рості. Якщо у вас виникли ідеї, які допоможуть підприємству функціонувати краще, просимо одразу про них повідомляти. Для цього в кожному цеху встановлені кишеньки з видрукуваними формулярами для заповнення та окремі скриньки для пропозицій. Також на підприємстві є делеговані працівники, відповідальні за збір, моніторинг та опрацювання інформації з наданих пропозицій. Є ідея запровадити у 2019 році відслідковування пропозицій для покращення на рівні окремих відділів. Керівники відділів будуть відповідальні за розвиток та моніторинг ідей для покращення в межах свого відділу. Ці ідеї можуть стосуватись як діяльності визначеного відділу, так і підприємства в цілому. За результатами розгляду наданих пропозицій буде визначатись найкращий відділ. Критеріями такої оцінки буде служити наявність найкращої ідеї або великої кількості пропозицій на покращення. Відділ, що отримає перемогу, буде нагороджуватися груповим подарунком, наприклад: сертифікатом на відвідування боулінг-клубу, командні пейнтбольні ігри, похід у басейн тощо.

bader ua | № 3/2018

Із розширенням виробництва у Кожичах, питання забезпечення працівників комфортною, просторою їдальнею ставало усе більш актуальним. Відтак, влітку для працівників відкрили оновлену їдальню, щоб вони могли під час перерви насолоджуватися обідом, перепочити та поспілкуватися із колегами

Новини компанії

Комфортна їдальня у Кожичах — наша турбота про працівників

Спершу діяла одна їдальня, з відкриттям додаткових потужностей відкрили ще одну — на першому поверсі. Це покращило умови, однак не вирішило проблеми повністю, адже утворювалися черги, працівникам доводилося чекати, поки зможуть підійти до мікрохвильовок та електрочайників. Це також створювало ризик запізнення працівників на робочі місця, а найголовніше створювало дискомфорт для працівників під час обідніх перерв. Рішення облаштувати нову їдальню стало реакцією керівництва на результати опитування, проведеного серед працівників. Для неї вирішили переобладнати велике приміщення, в якому усі могли б вільно розміститися та комфортно обідати. У просторому приміщенні колишньої роздягальні розкрійників провели ремонт. Для нової кухні придбали нові меблі, мікрохвильовки та електрочайники. Їх розмістили так, щоб людям не доводилося утворювати черги та чекати. Тепер кожен працівник має належні умови для комфортного та приємного споживання їжі.

Новий підрозділ компанії у Червонограді активно розвивається У жовтні цього року компанія «Бадер Україна» відкрила додатковий виробничий підрозділ у Червонограді. Запущені і працюють чотири сучасні швейні лінії, на яких шиють оббивки для салонів автомобілів Audi Рішення відкрити підрозділ у Червонограді було прийняте через бажання розвиватись у новому економічному регіоні. Відділ підбору персоналу уже сформував 6 продуктивних бригад. Набір працівників триває, і є багато бажаючих отримати роботу у компанії. Сприяє цьому хороша репутація, активна позиція працівників Червоноградського та Сокальського центрів зайнятості, які інформують про існуючі вакансії. Запуск виробництва у Червонограді взяла на себе Катерина Мазур. Свій шлях у компанії «Бадер Україна» вона починала швачкою, потім була бригадиром, врешті стала керівником зміни, а тепер керує цілим підрозділом.

7

Новини компанії

bader ua | № 3/2018

Робота у «Бадер Україна» для найкращого друга: працівники компанії залучили за рік понад тисячу кандидатів на вакансії швачок Наші працівники упродовж усього 2018 року брали активну участь у програмі «Приведи друга», що передбачає преміювання та подарунки за залучення нових кандидатів для роботи у компанії «Бадер Україна»

Завдяки участі у програмі кандидатами на посаду швачок упродовж року стали близько 1200 осіб. Ще 500 стали кандидатами на інші вакансії. Такі результати свідчать про високий рівень корпоративної культури та довіри у компанії, готовність долучатися до розвитку та виконання важливих спільних завдань. Адже саме ті, хто переконалися на власному досвіді, що робота у нашій компанії — це справжня стабільність із офіційним працевлаштування, конкурентною зарплатою, європейськими умовами праці, гарантованим соціальним пакетом, безкоштовним довезенням на підприємство та додому, готові розповідати про переваги працевлаштування у компанії «Бадер Україна» своїм друзям та родичам. І це приносить відчутні результати для підприємства та активних працівників.

8

Щомісяця працівникам, чиї друзі стали швачками і пропрацювали три місяці поспіль, виплачували премії у розмірі 5 000 гривень. Такі грошові премії упродовж січня-жовтня отримали 234 людини. Грошові премії за друзів, приведених на вакансії швачок у листопаді та грудні цього року, працівники отримають уже у новому році, коли новоприйняті працівники пропрацюють перші три місяці. Також щомісяця троє працівників, чиї друзі влаштувалися на інші вакансії, за результатами розіграшу отримували цінні подарунки: телефони або рюкзаки, power-банки, флешки. Зокрема, у листопаді новенькі смартфони отримали Надія Гукало, Любов Родич та Ірина Таляр. Призи отримали й новачки, які пропрацювали свій перший місяць. Загалом програма «Приведи друга» сприяє не лише збільшенню кількості кандидатів на працевлаштування, але й розвитку дружніх відносин у нашій компанії.

bader ua | № 3/2018

До Дня святого Миколая працівники підрозділів нашої компанії у Городку та Кожичах зібрали подарунки для дітей, які виховуються у районному дитячому будинку змішаного типу «Рідний дім» у с. Корналовичі та у Самбірській спеціальній загальноосвітній школі-інтернаті I–II ступенів «Берегиня». Завдяки чуйності наших людей вдалося здійснити мрії 116 діток на Самбірщині Ініціативу організувати збір подарунків для дітей-сиріт та потребуючих дітей, які виховуються у спеціалізованих освітніх закладах, подала керівник швейного цеху у Городку Галина Гавришко. «Мій син одного вечора прийшов додому із подарунком. Він розповів, що є гарна традиція брати листи діток із дитячих будинків, щоб у День святого Миколая вони отримували те, чого дійсно хочуть і потребують. Мене це дуже зворушило, і я вирішила розповісти про це колегам на нашому підприємстві. Ідею підтримали, і ми організували збір подарунків», — розповіла Галина Гавришко. Спершу вирішили придбати подарунки для 36 дітей із «Рідного дому». Частину листів опрацювали працівники швейного цеху, частину — розкрійного. «Люди дуже надихнулися цією ініціативою, і вдалося придбати усе, що просили діти. Діткам із «Рідного дому» потрібні були одяг, взуття. То ж наші працівники ходили на ринок придбати необхідне. Продавці, почувши, що

Новини компанії

Працівники компанії зібрали подарунки до Дня святого Миколая для потребуючих дітей на Самбірщині

це — подарунки на свято Миколая, йшли на зустріч, і робили суттєві знижки. Одній дівчинці замість однієї пари взуття вдалося придбати три!», — розказала Галина. У розкрійному цеху організували збір коштів. Крім іграшок, спортивного знаряддя, музичних інструментів, купили ще й засоби гігієни та повсякденного вжитку для «Рідного дому», розповів головний технолог розкрійного цеху у Городку Павло Лисенко. Новина про добру справу швидко поширилася між працівниками, бажаючих стати помічником святого Миколая виявилося значно більше, ніж листів. Тому вирішили звернутися за дитячими листами і до Самбірської школи-інтернату «Берегиня», де виховується 80 дітей. Листи порівну поділили між працівниками швейного цеху у Городку та у Кожичах. Віра у добро, відданість традиціям та готовність змінювати світ довкола себе допомогли зібрати щедрі подарунки, щоб у День святого Миколая дитячі очі сяяли щастям.

9

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО

bader ua | № 3/2018

10

Головне — бажання працювати на «Бадері» У відділі підбору персоналу підприємства працює восьмеро працівників. Усі вони — молоді і дуже вмотивовані. Висока самовіддача, готовність працювати у команді, бажання та вміння спілкуватися із кандидатами, — є головними вміннями, необхідними для роботи менеджера з персоналу, розповіла керівник відділу підбору персоналу Юлія Бахур «У першу чергу — бажання працювати, у менеджера мають горіти очі. Керуюсь у житті таким правилом: «Вір у себе, вір у те, що ти пропонуєш кандидату, і тоді отримаєш результат». Мені потрібні однодумці, які перебувають зі мною на одній хвилі. Ми усі працюємо на єдиний результат!», — розповіла про свій відділ Юлія. Перед відділом стоїть важливе завдання — заповнення вакансій у новостворених підрозділах підприємства у Червонограді та Дрогобичі, а також доповнення діючих маршрутів у Кожичах та Городку. Команда рекрутерів використовує різні методи пошуку працівників, проте найбільш ефективним вважають пряму комунікацію. Власне для цього здійснюють виїзди у села та міс­ течка, де зустрічаються із головами міських та сільських рад, перехожими, продавцями магазинів, священиками і розповідають про можливості працевлаштування в компанії. «У наших працівників немає бар’єру у спілкуванні. Ми виїжджаємо до людей і багато спілкуємося. Розповідаємо, що «Бадер Україна» — це стабільна німецька ком-

панія із європейськими стандартами праці. Люди йдуть на контакт, покращують своє уявлення про наше підприємство, дізнаються про ті можливості, які є у нас. Потенційним кандидатам ми пропонуємо екскурсію на підприємство, щоб вони могли переконатися у правдивості наших слів», — зазначила Юлія Бахур. «Робота у «Бадер Україна» — це стабільність. Ми пропонуємо офіційне працевлаштування, конкурентну зарплату, європейські умови праці, соціальний пакет. Також забезпечуємо оплачуване стажування та безкоштовне довезення на підприємство та додому», — наголосила вона. Під час екскурсії на підприємство потенційні кандидати знайомляться із процесом виробництва та основними завданнями, які виконують працівники. Вони мають можливість одразу випробувати себе у ролі швачки у тренінговому центрі. Опісля кандидат потрапляє у відділ підбору персоналу, де з ним проводять співбесіду. Також необхідно пройти невеличкий тест і дати відповіді на декілька

bader ua | № 3/2018

Важливо знати, що для роботи у нашій компанії немає обмежень за віком та щодо досвіду роботи «Основна вимога — це бажання працювати. Обмежень за віком на «Бадері» немає: беремо людей, віком від 18 до 60 років, щоб не було проблем із зором чи хребтом, коли кандидат хоче працювати швачкою. Також дуже важливе бажання вчитися. Більшість наших працівників раніше ніколи не вміли шити. Ми усьому навчаємо, у нас для цього є власні профільні тренери. Треба не боятися. Частина кандидатів думають, що це дуже складно працювати швачкою, бо треба багато різного шити. Проте йдеться про операційне шиття, кожен працівник відповідальний за чітке виконання певної однієї операції, шиє один елемент і передає його далі на конвеєрну стрічку. Спочатку працівник добре освоює одну операцію, потім іншу. Усе це відбувається поступово», — пояснила Юлія. Проведення співбесід із кандидатами у відділі підбору персоналу допомагає виявляти у людей вміння, необхідні

для роботи на підприємстві, навіть якщо людина сама надто скромно оцінила свої навики. «Часом люди просто приходять поцікавитися, чи є робота, і подають заявки на найпростіші вакансії, не зазначаючи, що мають певні знання. Проте в ході спілкування ми з’ясовуємо, що кандидат має повну вищу освіту профільну чи непрофільну, знає англійську чи німецьку мову на середньому або близькому до середнього рівнях, готовий покращувати свій мовний рівень, тоді ми пропонуємо вищу вакансію. Нещодавно до нас прийшов влаштовуватися на розкрійника молодий хлопець із Нового Роздолу. Однак під час спілкування на співбесіді ми з’ясували, що він має вищу освіту, досвід роботи за спеціальністю, знає програму AutoСad, тому ми його рекомендували двом керівникам для співбесіди. Єдине, у нього були проблеми з мовою. У своєму резюме він зазначив, що покращить свій мовний рівень та вказав термін, за який зробить це», — додала керівник відділу підбору персоналу «Бадер Україна». Допомагають закривати вакансії і самі працівники підприємства, розповідаючи родичам та друзям, знайомим про можливість знайти надійну, стабільно оплачувану роботу з комфортними умовами праці. У компанії діє акція «Приведи друга»: коли діючий працівник приводить кандидата на швачку, то отримує премію, якщо виконуються певні умови. Та часто друзів приводять на інші вакансії, тоді працівники, які залучили їх беруть участь у розіграші цінних призів: телефонів, рюкзаків, флешок, power-банків. Ці заходи настільки добре спрацьовують, що у нас вже давно працюють брати і сестри, матері і доньки, цілі сім’ї.

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО

запитань, що показують вміння швидко обраховувати довжини у сантиметрах, міліметрах тощо. Після цього кандидат приходить до тренінгового центру. Тут є лекала, за якими він має навчитися шити. Якщо це вдається, то далі кандидат проходить оплачуване стажування, яке триває до п’яти робочих днів. Потім кандидата, який успішно пройшов навчання, працевлаштовують.

11

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

bader ua | № 3/2018

Світлана Малишин: Корпоративні тренінги допоможуть об’єднати усіх працівників ТзОВ «Бадер Україна» в єдину команду зі спільною метою Знайомтеся: Світлана Малишин — головний спеціаліст з навчання персоналу у ТзОВ «Бадер Україна». Цю нову посаду запровадили наприкінці вересня. На підприємстві велику увагу приділяють розвитку людського потенціалу та професійному росту працівників. Саме у цьому напрямку працюватиме Світлана — У чому полягає Ваша робота? Моя посада говорить сама за себе: я займаюся навчанням працівників. Йдеться про корпоративні тренінги, які у нас вже вдало стартували.

— Для кого проводили перший такий тренінг? Перший такий тренінг я проводила для наших бригадирів, це — наш фундамент, на якому будується компанія «Бадер Україна». Спільно ми пройшли тему «Як створити ефективну команду? Яким має бути лідер ефективної команди? Які критерії ефективної команди?». Загалом атмосфера складалась дружна і позитивна. Для багатьох це було, відверто кажучи, чимось абсолютно новим. Було багато учасників, які отримали свій перший досвід участі у тренінгу. Кожен учасник розкривався по новому для своїх колег. На цьому тренінгу учасники змогли проаналізувати те, чим вони займаються на роботі, як керівники, що з цього можна робити краще, які дії варто оптимізувати, а від яких зовсім позбутися. Керівники мали змогу зрозуміти, що вони є прикладом для свої працівників, і те що ефективність команди, залежить напряму від ефективності керівника.

Тобто в професійному плані ці заняття дозволять людям структурувати знання, вміння і навички, якими вони вже володіють. Було приємно спостерігати, як учасники розуміють тему тренінгу, активно її обговорюють, діляться своїм набутим досвідом, і звичайно вчаться чомусь новому.

— Якими є бригадири у вашій компанії, чи є вони лідерами своїх маленьких колективів? Не секрет, що у нас на підприємстві актуальне кар’єрне зростання. Практично усі бригадири –- це люди, які приходили на вакансію швачки, шили, а потім завдяки їхньому особистому потенціалу, наполегливій праці, професійному зростанню, стали керівниками — бригадирами. На ТзОВ «Бадер Україна» працюють бригадири з різним віковим досвідом, проте управляють командами, в яких зібрані щонайменше два різних покоління, маю на увазі покоління «Х» та «Y». Звичайно, найефективніший той керівник, який є неформальним лідером у своїй команді. Під час нашої зустрічі я запитувала у бригадирів, чи не хвилюєтеся, що поки перебуваєте на тренінгу, на виробництві без вашого пильного нагляду піде щось не так? Дуже багато керівників відповіли, що впевнені за свою команду. Говорили: «Я прийду і все там буде нормально». За цими відповідями чітко проглядаються відповідальність команди перед керівником та довіра керівника до своєї команди.

— А наскільки згуртовані бригади, чи можна їх вважати стійкими командами? У першу чергу варто спитати у бригадирів, але я бачу, що це вже діючі команди, сформовані щоденною роботою, це люди, які більшу частину свого життя проводять разом. Під час тренінгу ми розбирали основні етапи формування ефективної команди, і дійшли до спільного розуміння, що команда — це не просто група людей. Це — люди, які мають одну спільну мету, між якими є до-

12

bader ua | № 3/2018

— Які наступні теми опрацьовуватимете на тренінгах? Детально зупинимося на темі комунікацій. З’ясуємо, наскільки ефективно комунікують між собою відділи. Маю намір організувати групи для тренінгу, в яких взяли б участь бригадири, керівники змін, технологи, економісти з планування, контролери якості. Уміння ефективно спілкуватися — один із найголовніших чинників успіху в будь-якій сфері сучасного життя. Побудувати кар’єру, завести надійних друзів, домогтися успіху і визнання неможливо без уміння ефективного спілкування. Комунікативна компетентність є надійним фундаментом здорових міжособистісних стосунків і професійного успіху. Коли ми правильно і точно висловлюємо свої думки, наша позиція стає зрозумілою іншим людям, особливо коли це комунікація за схемою «керівник — підлеглий». Тому, ймовірніше, що нам вдасться досягти взаєморозуміння з нашими колегами в повсякденному робочому ритмі і не тільки. Безумовним позитивним моментом тренінгу «Ефективна комунікація» та ігрових вправ, проведених під час тренінгу, є можливість отримати оцінку своєї поведінки з боку, порівняти себе з оточуючими та скоригувати своє спілкування в майбутніх реальних ситуаціях. Слід пам’ятати про те, що як під час тренінгового заняття, так і в реальному житті набагато легше помітити помилки та неточності в спілкуванні своїх близьких, співробітників, керівників, аніж власні.

— У всіх людських колективах іноді трапляються конфлікти, і необхідно вміти мудро виходити із них. Чи будете вчити цього? Так, ми опрацюємо тему конфлікту, з’ясовуватимемо, що таке «конфлікт». Зазвичай конфлікт виникає тоді, коли є якесь непорозуміння. Більшість людей намагаються

або уникнути його, або обійти, і дуже мало хто — з’ясувати, чому стався конфлікт, а відтак знайти найкращий спосіб його вирішення. Наші працівники дізнаються, як ефективно вирішувати такі ситуації.

— Щоб працювати ефективно, необхідні не лише вміння, але й мотивація. Наскільки вмотивованими є працівники вашої компанії? Мотивація — це те, що активізує, стимулює людину і направляє його дії до досягнення поставленої мети. Для кожного з нас мотивація — це індивідуальна річ: для когось вона матеріальна, для інших можливість працювати у хорошому колективі, комусь важливо хороше ставлення і розуміння керівника та стабільність. Тому на тему мотивації можна говорити безкінечно. У компанії щороку проводиться опитування наших працівників, на скільки вони задоволені роботою в ТзОВ «Бадер Україна». В результаті приємно бачити високу оцінку та задоволеність умовами праці, фінансовою мотивацією, дружньою атмосферою на виробництві. В нашій компанії впроваджено ряд мотиваційних та заохочувальних програм, в результаті яких працівники отримують грошову винагороду або приймають участь в розіграші цінних призів. Загалом тренінги сприятимуть подальшому розвитку внутрішніх комунікацій у компанії та командоутворенню? Так, ми будемо спільно працювати, щоб усі наші виробничі команди, бригади, відділи, з’єдналися у спільну команду «Бадер Україна», в якої є спільна ціль виконувати свою роботу якісно, отримувати від цього задоволення, і як результат добре заробляти.

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

віра, при цьому кожен має окреслену зону своєї відповідальності, які ефективно комуні кують між собою, і є чіткі правила для всіх. Усі на тренінгу дізналися щось нове, краще зрозуміли ситуацію у своїх командах. Наприклад, усвідомили потребу напрацювати спільні правила, чітко вивести для себе, якою є наша спільна мета.

13

Наша продукція

bader ua | № 3/2018

Правильний розкрій базується на виявленні та правильній класифікації природних особливостей шкіри

Компанія «Бадер» виробляє оббивки для салонів автомобілів, використовуючи для цього високоякісну шкіру великої рогатої худоби з різних країн світу. Це натуральний матеріал, природного походження, тож не дивно, що на ній іноді трапляються невеликі поверхневі особливості, такі як рубці, зморшки, бородавки. Вони не погіршують якості матеріалу, а навпаки, роблять його більш цупким 14

bader ua | № 3/2018

«Розкрійник, контролер та працівник зазначання працюють в унісон. Для розкрою комбінації, яку згідно замовлення від клієнта видав відділ планування виробництва, розкрійник бере комплект відповідних ножів, а контролер, з яким він працює в парі, бере відповідний до замовлення комплект шаблонів для контролю викроєних елементів.

«Клієнти нашого підприємства, автовиробники, видають каталоги, і визначають, які природні дефекти шкіри є допустимими для певної зони оббивки. Все залежить від того, де буде розміщуватися елемент шкіри із певним допустимим дефектом», — зазначив головний технолог розкрійного цеху у Кожичах Костянтин Бауер.

Наша продукція

ся дещо більша концентрація таких природних особливостей.

Кожен ніж позначений своїм кольо­ром. Відповідно до зазначання розкрійник кладе на шкіру ніж відповідного кольору, звертаючи увагу на раціональне використання шкіри. Кінцевий етап виробництва — це кінцевий контроль. Працівники цієї ділянки зосереджені на дефектах, які можуть виникнути під час виконання процесів технологічної обробки», — розповів головний технолог розкрійного цеху у Кожичах. Контроль якості на «Бадері» відбувається на всіх стадіях: від вхідного контролю сировини до кінцевого контролю готової продукції. Костянтин Бауер акцентував увагу на тому, що кожен працівник є відповідальним за якість своєї роботи, і бракована сировина не може проходити на наступні етапи виробництва.

Він розповів, що на підприємстві перед розкроєм шкіри працівники ділянки зазначання обводять виявлені поверхневі особливості шкіри, маркують їх відповідно до каталогу та позначають, у якій зоні можна використовувати даний матеріал. За словами Костянтина Бауера, у салоні автомобіля розрізняють декілька зон якості, кількість даних зон залежить від клієнта. Зона А — для елементів, які будуть розташовані у зоні прямої видимості в салоні автомобіля, вона позначається на розкрійних ножах чорним кольором. Зона непрямої видимості (зона B) позначається жовтим кольором. Це, наприклад, бічні елементи біля коробки передач. Частини, які є майже непомітними, належать до зони C, і позначаються червоним кольором. На них допускаєть-

15

Новина світового масштабу

bader ua | № 3/2018

«Bader Південна Африка» здобула золотий сертифікат LWG

Великі зміни у ланцюгу постачання відбулися у Південній Африці за останні кілька місяців. Ці досягнення були відзначені золотим сертифікатом LWG (Leather Working Group). Компанія «Bader Південна Африка» здобула золотий сертифікат LWG Компанія Bader у Південній Африці допомогла заводам-постачальникам комплексно підготуватися до міжнародної сертифікації виробників шкіри Leather Working Group. Особливу увагу приділили питанням сталого розвитку підприємств та впливу на навколишнє середовище. Компанія Bader дуже серйозно ставиться до питань сталого розвитку та прагне постійно зменшувати вплив на екологію. Оскільки компанія є важливим постачальником Wet

16

Blue, Crust та готової шкіри для інших дочірніх компаній групи BADER, ця рейтингова оцінка впливає на значну частину процесів формування доданої вартості і у них.

«Bader Південна Африка» доклала зусиль, щоб допомогти забезпечити відповідність цим стандартам також і для своїх постачальників. Присвоєння їм відповідних сертифікатів було передумовою отримання сертифікату LWG для «Bader Південна Африка».

bader ua | № 3/2018

Постачальники отримали нагороди

Робота для покращення навколишнього середовища Перед проходженням сертифікації LWG ситуація у постачальників була дуже різною. Справа в тому, що заводи розташовані у різних частинах країни, і керувалися у своїй діяльності різними правилами та процедурами щодо використання водних ресурсів. Це треба було врегулювати у першу чергу. Більше того, жоден із постачальників на той час не мав жодного сертифікату щодо захисту навколишнього середовища.

Новина світового масштабу

Ці зусилля виправдалися. У лютому 2018 року заводи-постачальники повторно перевірив аудитор LWG, й опісля вони отримали нагороди: двоє постачальників отримали срібні сертифікати, а третій постачальник — золотий сертифікат.

Двоє срібних медалістів готові у найближчі місяці знову прийняти аудитора, адже хочуть отримати золотий сертифікат. Основна увага буде приділена саме питанням використання води підприємствами, оскільки це один із найважливіших аспектів аудиту з точки зору постійного розвитку. Разом із цим проведена робота дозволила «Bader Південна Африка» отримати навесні 2018 року золотий сертифікат LWG.

Кращі умови праці у постачальників Варто зазначити, що після отримання цієї всесвітньо відомої нагороди на трьох заводах постачальників покращилися умови праці. Зважаючи на те, що вони спів­ працюють із «Bader Південна Африка», пожвавилася також комунікація та співпраця між ними.

Великі зміни за короткий час Упродовж року постачальники «Bader Південна Африка» запровадили цілу низку змін і покращень, щоб відповідати критеріям сертифікації LWG. Зокрема, у цехах встановили нові водопровідні труби з напівавтоматичними системами дозування, провели ремонти установок для очищення стічних вод, повністю реорганізували процес хімічної обробки, збудували безпечні сховища для зберігання хімії та провели комплексне очищення територій довкола цехів. Крім того, працівники заводів-постачальників пройшли навчання з питань захисту навколишнього середовища, охорони здоров’я та безпеки. Опісля усі три постачальники проходили зовнішній аудит щодо дотримання усіх екологічних стандартів. Врешті, у липні 2017 року консультант LWG провів по кілька днів на кожному з трьох підприємств.

17

спорт

bader ua | № 3/2018

Кубок BADER — свято футболу для дорослих та дітей

На початку жовтня відбулися матчі дебютного розіграшу Кубку BADER. Для дорослих та дітей на стадіоні у Зимній Воді організували справжнє свято футболу Турнір став першим результатом меморандуму про співпрацю, підписаного нашою компанією із Федерацією футболу Львівської області. Перед початком матчів до футболістів, тренерів і вболівальників із вітальним словом звернувся перший заступник голови ФФЛ Ярослав Грисьо. Він висловив сподівання, що Кубок BADER стане традиційним і щороку розширюватиме коло команд-учасниць.

«Ми спостерігаємо новий виток у розвитку футболу на Львівщині завдяки організації нових турнірів, залученню нових команд. Кубок BADER має усі шанси стати традиційним щорічним змаганням», — зазначив начальник організаційного відділу ФФЛ Андрій Чулик.

18

Ідея започаткувати футбольний турнір надзвичайно надихнула працівників нашої компанії. До участі у Кубку BADER підготувалися одразу чотири команди: «Бадер» (Кожичі), «Бадер» (Городок), «Бадер Юнайтед» та дитяча команда «Бадер». «Коли виникла ідея брати участь у турнірі з футболу, сформувати команду було не складно. У нас у Городку є багато хлопців, які грають у футбол. Частина із них грають за команди районного, обласного рівнів. Я розмістив оголошення, і відкликнулося дуже багато людей, декого навіть відсіяли. Дуже добре, що у нашій компанії розуміють і підтримують наше захоплення футболом, бо це не лише хороша фізична форма, але й налагодження команди, підтримка партнерсь­ ких стосунків у колективі», — розповів працівник компанії Юрій Голубець, який був одним із арбітрів під час турніру. За Кубок BADER загалом змагалися 8 дорослих команд із Львівщини та 12 дитячих команд із гравцями 2010-го та 2011-го років народження. Зимноводівський

bader ua | № 3/2018

спорт

стадіон уже давно не бачив таких баталій. Гравці подарували багато яскравих гольових моментів, а вболівальники — щирі емоції. Особливо викладалися діти: для семирічних та восьмирічних футболістів кожен забитий м’яч був немов переможний гол на Мундіалі. Тренери ж кажуть, що діти отримали неоціненний досвід участі у справжньому футбольному змаганні, побачили, як грають дорослі, що допоможе їм краще зрозуміти суть командної гри. У фіналі зустрілися найсильніші команди. Третє місце посіла команда «Бадер» (Городок), обігравши «Першу приватну броварню» з рахунком 2:0. У запеклому двобої за Кубок BADER змагалися «Бадер» (Кожичі) та «АКО Індастріс». Матч завершився з рахунком 0:1 на користь більш досвідченої «АКО Індастріс». «Бадер» (Кожичі) зайняв друге місце. Серед дитячих команд 2011-го року народження червоноградський «Лідер» у фіналі здолав зимноводівську команду «Львів» із Зимної Води із рахунком 2:0. Соснівський «Рочин» поступився 0:1 «Бадеру» із Городка у матчі за третє місце. Серед дітей 2010-го року народження найсильнішим виявився «Прайд-Львів», який розгромив у вирішальному двобої «Галич-Лицар» із рахунком 3:0. «Покрова», здолавши із рахунком 5:3 «Прайд-Центр», стала третьою.

Переможців та призерів нагородили кубками та медалями. Усі учасники змагань отримали незабутні емоції та бажання випробувати свої сили у футболі знову.

19

ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА

bader ua | № 3/2018

ЮРІЙ ГОЛУБЕЦЬ: У компанії розуміють нашу любов до футболу, бо це розвиває колектив Юрій працює у Городку. За чотири роки роботи у компанії «Бадер Україна» він пройшов шлях від калібрувальника до керівника відділу шаблонів. Бути ефективним менеджером допомагають вміння здобуті у футболі, адже Юрій — професійний арбітр Юрій Голубець почав працювати у компанії у Городку у 2014 році калібрувальником. Уже на підприємстві опанував програму AutoСad. Завдяки отриманому досвіду, у 2017 році став заступником керівника відділу шаблонів, а тепер очолює його. Юрій знає усе про ножі, які використовуються на «Бадері», а їх тут понад 3,5 тис. Його відділ стежить, щоб інструменти були в ідеальному стані, адже від цього залежить, чи точними будуть викрої, і відповідно усі наступні етапи виготовлення шкіряних чохлів. Також він дуже цінує те, що у компанії добре ставляться до працівників. «У компанії створені дуже добрі умови для праці і є хороше ставлення до працівників, крім того завжди є можливість навчатися», — сказав він. До приходу на підприємство життя Юрія було пов’язане із футболом. Він працював на стадіоні «Колос» у Городку та арбітром у Федерації футболу України. «Я з дитинства займаюся футболом. Свого часу пройшов Школу молодого арбітра у Львові та за рекомендацією Федерації футболу Львівської області був віднесений до списку рекомендованих арбітрів Дитячо-юнацької футбольної ліги та аматорів України. У мене постав вибір: або працювати як арбітр ФФУ, або почати працювати у компанії «Бадер Україна». Я обрав компанію, а у вільний час працюю футбольним арбітром на матчах, які відбуваються під егідою Федерації футболу у Львівській області», — розповів Юрій Голубець. За його словами, вміння, опановані в футболі, допомагають йому у щоденній роботі.

«Футбольний арбітр — це менеджер, який має зробити так, щоб учасники матчу були задоволені і був результат. Такі ж уміння необхідні мені на роботі у компанії», — вважає він.

20

Юрія дуже тішить, що у компанії розуміють переваги занять спортом, та підтримують захоплення працівників футболом. «Дуже добре, що у нашій компанії розуміють переваги спорту, підтримують нас у цьому. Бо це не лише хороша фізична форма працівників, але й формування команди, підтримка партнерських стосунків у колективі», — зазначив він.

bader ua | № 3/2018

Дмитро Славич працює у підрозділі «Бадер Україна» у Городку з квітня 2018 року. Прийшов працювати у нашу компанію, бо знає, що тут — хороший колектив, середовище розумних та відповідальних людей, готових завжди допомогти. Саме справжні людські якості цінує Дмитро Дмитро працює на посаді інженера з якості швейного цеху у Городку. Він володіє англійською мовою, опрацьовує рекламації від клієнтів, здійснює аналіз помилок та можливостей покращення процесу для досягнення кращих результатів компанії «Бадер Україна».

«Робота в хорошому, дружньому колективі надихає, а підтримка людей завжди додає наснаги у всьому: в роботі, в побуті, у творчості», — розповів він. Дмитро, без перебільшення знає справжню вагу слова: і ділового,.. і художнього. Він не любить привертати зайву увагу до себе, тому для багатьох стане приємним відкриттям те, що наш колега пише вірші. Віршувати Дмитро почав близько п’яти років тому. Каже, що йому завжди була цікава література, поштовхом до зацікавлення якою було знайомство з творами українських поетів — шістдесятників, здебільшого Василя Симоненка та Ліни Костенко. «Спочатку ти пишеш, бо думаєш, що маєш, що сказати. Потім ти розумієш, що сказати тобі нічого, і саме тоді і приходять слова. Почав писати вірші років п’ять тому. Пробував публікуватись в соцмережах, знайшов однодумців, їх відгуки показали мені, що не все так погано, хоч з часом, переростаючи той найперший період спроб і помилок розумію, що зараз я б так вже не писав. Як сказав класик, «ніхто не витримує чернеток». Але цей період життєво необхідний. Тому я дуже вдячний усім тим, хто підтримав мене тоді, на початку і продовжує підтримувати досі, і хоч багатьох я ніколи вживу не бачив — саме вони, їхня підтримка не дозволила мені припинити спроби», — розповів Дмитро.

За його словами, надихнути на творчість може будь-яка випадковість. «Тепер я переконаний, що поезія — це не тільки «завжди неповторність», як пише Ліна Костенко, а і завжди випадковість. Будь-що може її спричинити: слово, випадково почуте в черзі за кавою, цікава фраза з книги, чи для прикладу, реклами, чийсь вчинок, випадковий, майже невловимий погляд. Те саме можна сказати і про подальшу долю поезії: чи буде вона почута, сприйнята, чи залишиться попелом колишнього вогню, що так нікого і не зігрів. Це стосується не тільки віршів. Поезія живе всюди і кожен з нас носить її в собі. Її просто треба вміти відчути. А вірші тут зовсім ні до чого. Просто в мене вона проявляється в такому образі. А взагалі вона різна. Вона є в сніданку, приготованому з любов’ю, вона є в теплому дні, в книзі, яка сповнює вашу душу тривогою і радістю, загалом — в маленьких і великих «повсякденностях», що складають наше життя. Головне не боятися її і не ховати в собі. Особливо, якщо ви відчуваєте в собі потребу в творчості. Бо навіть, отримавши одного єдиного шанувальника, вона може перевернути весь світ. Нічого не бійтесь і все у вас буде добре», — поділився своїми думками він.

ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА

ДМИТРО СЛАВИЧ: Поезія живе у кожному

Вірші Дмитра Славича ***** Густі акварелі пейзажних картин, Діани незмірної чисті фрагменти, ця осінь — чаклунка: смарагд і бурштин, тремкий календар обриває сегменти в постійному бігу, забувши про час, його незабутність, його незворотність, в поезії спокою сховано нас, у зливах жовтневих така безтурботність, немовби елегія всіх почуттів, що ними хворіло трояндове літо, опала листва спонукає летіти закоханих в теплу самотність птахів. Великого дня перелітні сини, на фресці небес розправляючи крила, залишили нас наодинці з безсилим, безжальним і сонним промінням зими. ***** Листопад пролітає повз нас, ніби потяг, що мчиться в нікуди, на безлюдний перон, у своє таємниче «ніде». Довго бігли за ним дивні люди у пошуках чуда, не вбачаючи щастя, що в ногу за ними іде

21

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

bader ua | № 3/2018

Вітаємо Уже традиційно вітаємо наших працівників, які цьогоріч відсвяткували свої «робочі» ювілеї разом із «Бадер Україна». Щиро дякуємо усім за довіру, професіоналізм, а також, що залишаєтеся у команді та передаєте свій безцінний досвід! Із початку 2018 року одразу 11 працівників відзначили 10 і більше років безперервної праці у компанії.

РАЗОМ ІЗ «БАДЕР УКРАЇНА» ВЖЕ 10 РОКІВ: Дейнега Олег механік, Городок

Дідик Олена

начальник відділу технічного контролю, Городок

Дроганчук Іван

головний технолог, Кожичі

Сидор Ярослав

водій навантажувача, Городок

Соколовський Остап

начальник відділу ІТ, Кожичі

Шостак Володимир

головний інженер, Кожичі

Балух Ірина

оператор комп’ютерного набору, Городок

Барчак Іван

швачка, Городок

Биба Юлія

майстер виробничого навчання, Городок

Благута Надія

наклеювач заготовок, Городок

Борис Євген

швачка, Кожичі

5 РОКІВ РОБОТИ В КОМПАНІЇ ВІДСВЯТКУВАЛИ:

начальник зміни, Городок

пакувальник стосів, Городок

шаблонник, Кожичі

Алексевич Лілія

Андриїшин Степан

комплектувальник, Городок

Андрусишин Віталій

Борський Богдан Бохонко Тарас Букартик Леся

наклеювач заготовок, Городок

Бурда Петро

оператор розкрійного устаткування, Кожичі

начальник виробничого відділу, Городок

Андрусів Марія

Василів Ганна

Андрущишин Віталій

Ващишин Любов

технолог, Кожичі

швачка, Городок

комплектувальник, Городок

контролер якості, Кожичі

Бабіч Сергій

Венгренович Наталія

Карпа Галина

Байорська Орися

Випор Степан

Кизик Наталія

Баландюх Світлана швачка, Кожичі

комплектувальник, Кожичі

Кишеня Ганна

Балух Зеновія

Волошин Людмила

механік, Городок

Думич Христина

економіст з планування, Городок майстер виробничої дільниці, Кожичі менеджер з персоналу, Кожичі начальник зміни, Городок

22

Криволапенко Валентина

настелювач матеріалів, Городок швачка, Городок

швачка, Городок

статистик, Кожичі швачка, Городок

Войтихівська Орися маркувальник, Городок

bader ua | № 3/2018

Гавриляк Марія швачка, Кожичі

Гасюк Катерина

комплектувальник, Городок

Гасюк Наталія швачка, Городок

Кадило Павло

начальник зміни, Городок

наклеювач заготовок, Городок

Кантарович Іванна

Мілян Любомир

наклеювач заготовок, Городок

Канцір Юрій

Мороз Ігор

контролер якості, Городок

технолог, Кожичі

наклеювач заготовок, Городок

Гельман Ганна

Карапінка Марія

Геш Ірина

Карван Наталія

швачка, Кожичі

аудитор, Городок

контролер-приймальник, Городок

Головка Тетяна

Карпяк Людмила

Голубник Оксана

Качан Іван

швачка, Городок

технолог, Кожичі

Горбовий Олександр

швачка, Городок швачка, Городок

Качан Уляна

майстер виробничої дільниці, Кожичі

економіст з планування, Городок

Горечко Любов

бригадир на дільницях основного виробництва, Кожичі

швачка, Городок

Горін Мар’яна швачка, Кожичі

Грабовська Мар’яна

контролер якості, Городок

Гуль Ярослав

Коваль Марія

Коваль Оксана швачка, Городок

Коваль Тетяна швачка, Городок

Когас Ольга

майстер виробничої дільниці, Городок

швачка, Кожичі

Гураль Сергій

майстер виробничої дільниці, Кожичі

Дацко Ольга

контролер якості, Городок

Дачишин Людмила

швачка, Городок

помічник керівника підприємства, Городок швачка, Городок майстер виробничої дільниці, Кожичі

Дембіцька Анна

контролер-приймальник, Кожичі

Демків Назар

майстер виробничої дільниці, Городок

Денис Галина

комплектувальник, Городок

Десятник Лілія швачка, Городок

Дмитраш Вікторія швачка, Городок

Дмитришин Ігор механік, Городок

Добрянська Оксана

контролер якості, Кожичі

Думчак Галина

майстер виробничої дільниці, Городок

Жеребець Лілія швачка, Городок

Живиляк Христина

пакувальник стосів, Городок

Жулинець Володимир швачка, Городок

Куць Віра

Куць Іванна

Іванцік Леся

швачка, Кожичі

оператор комп`ютерного набору, Городок

Набит Марія

швачка, Городок

Налепа Світлана

майстер виробничої дільниці, Городок

швачка, Городок

Ткачик Галина

оператор голкопробивного устаткування, Городок

Ткачишин Іван закрійник, Кожичі

Труба Іванна-Тетяна

контролер якості, Городок

Оліярник Марія

Трухан Галина

Павлишин Наталія

Федик Наталія

швачка, Кожичі

швачка, Городок

швачка, Городок

контролер якості, Кожичі

Пелиньо Тетяна

Федина Ярослав

Петришин Оксана

Федорович Надія

контролер якості, Кожичі інженер з якості, Кожичі

Пипа Михайло швачка, Городок

Піх Олександра швачка, Городок

Пристайко Галина

контролер якості, Кожичі

Равлінко Ольга швачка, Городок

закрійник, Городок

маркувальник, Городок

Фостяк Ярослава швачка, Кожичі

Фурдас Олег

оператор стригального устаткування, Городок

Хамець Світлана

наклеювач заготовок, Городок

Ходак Ігор

Романко Тетяна

контролер якості, Городок

Лишак Галина

Рорат Ірина

начальник зміни, Кожичі

маркувальник, Городок оператор комп`ютерного набору, Городок

контролер-приймальник, Городок швачка, Городок

наклеювач заготовок, Городок

Садовий Андрій

Лісна Христина

інженер з якості, Кожичі

Лісний Андрій

начальник зміни, Городок

пакувальник стосів, Городок помічник керівника виробничого підрозділу, Кожичі

Лободзець Леся

оператор комп`ютерного набору, Городок

Лучак Юрій

швачка, Городок

Мазур Любов

фахівець з управління проектами та програмами у сфері матеріального виробництва, Кожичі

Малишевський Михайло швачка, Городок

Мариняк Тарас

помічник керівника виробничого підрозділу, Кожичі

Марко Галина швачка, Городок

Мацик Анна

Звір Марія

Мудра Наталія

Терлецька Ольга

Лилик Олена

Збирко Галина швачка, Городок

бригадир на дільницях основного виробництва, Городок

Телюк Олеся

Романівська Надія

Лесьо Ганна

Марущак Ганна

швачка, Городок

швачка, Городок

Телюк Галина

бригадир на дільницях основного виробництва, Городок

Заяць Наталія швачка, Городок

Табака Ольга

майстер виробничої дільниці, Городок

начальник виробничого відділу, Городок

швачка, Городок

Микитюк Світлана

Суряк Наталія

оператор голкопробивного устаткування, Городок

Канафоцька Елеонора

Гахраман Сергій швачка, Городок

Мельникович Романа

бригадир на дільницях основного виробництва, Кожичі

швачка, Городок швачка, Городок

Мельник Роман

оператор швацького устаткування, Кожичі

Сало Тарас

Світлик Галина

Хоміць Мирослава Цап Ігор

Ціпивко Тамара швачка, Кожичі

Чабак Галина

майстер виробничої дільниці, Кожичі

Шандра Світлана

швачка, Городок

наклеювач заготовок, Городок

Сенчук Людмила

Шидловська Ольга

майстер виробничої дільниці, Городок

Сервас Мар’яна

шаблонник, Городок

швачка, Городок

Шийовець Назарій механік, Кожичі

Шлапак Ірина

контролер якості, Городок

Ситар Оксана

майстер виробничої дільниці, Городок

Сколець Наталія

Шніцар Михайло

Скопцова Віра

Шпуляр Ольга

швачка, Кожичі швачка, Кожичі

Смілка Іванна

швачка, Городок

оператор розкрійного устаткування, Городок

майстер виробничої дільниці, Городок

Юрчишин Володимир

Смотрич Наталія

Юрчишин Галина

Спринь Наталія

Янчишин Галина

контролер-приймальник, Городок контролер-приймальник, Городок

Стахів Марія

швачка, Городок

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО

Гавришко Леся

оператор швацького устаткування, Городок

Кабашний Олег

контролер якості, Кожичі

швачка, Городок швачка, Городок швачка, Городок

Ярош Марія

пакувальник стосів, Городок

Стащак Роман

керівник проектів та програм у сфері матеріального (нематеріального) виробництва, Городок

23

З турботою про вас і вашу сім’ю