__MAIN_TEXT__

Page 1

bader ua

№ 4 / 2019

У ПІДРОЗДІЛІ «БАДЕР УКРАЇНА» У КОЖИЧАХ ЗАПРОВАДЖУЮТЬ ПРИНЦИПИ ОЩАДЛИВОГО ВИРОБНИЦтВА ХРИСТИНА ГРИБОВСЬКА: ЦЯ РОБОТА ПЕРЕВЕРШИЛА УСІ МОЇ ОЧІКУВАННЯ У НАШІЙ КОМПАНІЇ РЕАЛІЗУюТЬ СИСТЕМу ЕКОЛОГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЗА стандартом ISO 14001:2015

ЯК НА АВТОМОБІЛЬНИХ сидіннях З’ЯВЛЯЮТЬСЯ ДЕКОРАТИВНІ ШВИ НАШІ В МЕКСИЦІ: СТАЖУВАННЯ І ОБМІН ДОСВІДОМ


Зміст

Корпоративний журнал ТзОВ «Бадер Україна» №4/2019 Засновник: ТзОВ «Бадер Україна» Наклад: 4100 примірників Головний редактор: Михайло Канафоцький, керівник відділу якості виробничого підрозділу Кожичі

Електронна пошта для листування: Myhajlo.Kanafozkyj@bader-leather.com Члени редакторського колективу: Юлія Поліковська, медіаменеджерка FRESHPR © ТзОВ «Бадер Україна»

ПРИВІТАННЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 НОВИНИ КОМПАНІЇ У квітні кожен працівник виробництва отримав грошову премію у межах кампанії «Весна на BADER» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Святкування Великодня у компанії «Бадер Україна» . . . . . . . . . . . . . 4 Служба охорони праці — надійний фундамент безпечної роботи на виробництві . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 У підрозділі «Бадер Україна» у Кожичах запроваджують принципи ощадливого виробництва

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 У компанії «Бадер Україна» запроваджують систему екологічного управління за стандартом ISO 14001:2015

НАША ПРОДУКЦІЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Як на автомобільних сидіннях з’являються декоративні шви

ІСТОРІЇ УСПІХУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Петро Бурда: наймолодший керівник виробничого відділу в компанії «Бадер Україна»

НОВИНА СВІТОВОГО МАСШТАБУ Система інтегрованого управління . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 BADER представив свій перший звіт зі сталого розвитку . . . . . . . . . . 16

РЕПОРТАЖ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Наші в Мексиці: стажування і обмін досвідом

ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА Христина Грибовська: робота у компанії «Бадер Україна» перевершила усі мої очікування . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Юрій Вінарчук: до кожної справи у житті треба підходити відповідально . . 21

ВІТАЄМО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22


bader ua | № 4/2019

Шановні колеги і друзі! Раді вітати Вас із  виходом четвертого номера корпоративного журналу «Bader UA»! У цьому номері ми розповімо про започатковані у  нашій компанії системні покращення та інноваційні процеси, які не лише допомагають нам бути надійним партнером для клієнтів та відповідальним роботодавцем, а й  забезпечуватимуть сприятливі умови для стабільного розвитку в майбутньому. Ми запроваджуємо у «Бадер Україна» принципи інтегрованого менеджменту; підходи ощадливого виробництва на основі філософії LEAN; запускаємо систему екологічного управління, яка сприятиме комплексній енергоощадності й ефективності, якісному сортуванню та утилізації відходів, розвитку екосвідомості працівників; підвищуємо стандарти охорони праці та загалом вибудовуємо всі процеси відповідно до вимог міжнародних стандартів та українського законодавства. Успіху складно досягнути, проте важливіше — навчитися стало тримати високу планку! Ми з приємністю спостерігаємо за розвитком та кар’єрним ростом наших працівників. У журналі Ви познайомитеся з колегами, які завдяки готовності вчитися змогли вивести свій професіоналізм на новий рівень. Для нас важлива Ваша вмотивованість та згуртованість, адже це — запорука найвищої якості нашої продукції! Висловлюємо щиру подяку всім працівникам «Бадер Україна» за наполегливу працю та професіоналізм! З повагою директор ТзОВ «Бадер Україна» Андрій Павлунь

3


Новини компанії

bader ua | № 4/2019

У квітні кожен працівник виробництва отримав грошову премію у межах кампанії «Весна на BADER» У квітні кожен працівник виробництва отримав премію у розмірі 1610 грн нетто Компанія «Бадер Україна» — соціально відповідальна компанія, ми дбаємо про потреби працівників і відзначаємо зусилля кожного. У компанії діє розвинута система преміювання. Кожен працівник, наполегливо працюючи, досягає успіху. Як відомо, премії виплачують за високі показники роботи, відсутність прогулів, стаж тощо. Конкуренція — це добре, але нам не менш важливо, щоб колектив був дружнім і діяв як один злагоджений механізм, адже від цього залежать наші спільні результати. Тому «Бадер Україна» періодично виплачує премії для усіх. Так, на початку квітня кожен працівник виробництва в кожному підрозділі нашої компанії отримав грошову пре-

мію у розмірі 1610 грн нетто. У такий спосіб керівництво компанії черговий раз подякувало працівникам за професіоналізм та мотивувало досягати нових висот у роботі. Зазначимо, торік у вересні кожен працівник компанії отримав грошову премію «Подяка за успіх» — додаткову виплату у розмірі 1000 грн.

Святкування Великодня у компанії «Бадер Україна»

4


bader ua | № 4/2019

Компанія «Бадер Україна» долучилася до традиції прикрашання Великодніх дерев, популярної в Україні та багатьох країнах світу. Таке дерево символізує початок нового кращого життя і не лише прикрашає інтер’єр, а й допомагає створити відповідний настрій у колективі. Великодні дерева з’явилися у всіх підрозділах: у Кожичах, Городку, Червонограді і Дрогобичі. Кожне набуло неповторного вигляду завдяки творчості дітей наших працівників. У Кожичах і Городку діти розфарбовували декоративні писанки, а у Дрогобичі й Червонограді — паперові макети. Кожна робота — унікальна, використову-

вали як традиційні, так і сучасні техніки. Спільними зусиллями ми створили у компанії «Писанковий дивосвіт». Який Великдень без традиційного частування пасками? У перші робочі дні після свята у їдальнях для працівників накрили святкові столи. Усі могли почастуватися пасками із чаєм та кавою разом із колегами, поділитися приємними враженнями та новинами. Такі моменти особливі, адже дають можливість по-справжньому відчути приналежність до згуртованого колективу, де люди допомагають один одному в роботі та мають спільні цінності.

Новини компанії

Великдень — найбільше християнське свято, час особливої радості для українських родин. Приготування й саме святкування у нашій компанії цього року було напрочуд натхненним та дружнім

5


Новини компанії

bader ua | № 4/2019

Служба охорони праці — надійний фундамент безпечної роботи на виробництві 28 квітня в Україні відзначають День охорони праці. Цього року Україна долучилася до ініціативи Міжнародної організації праці провести заходи до Всесвітнього дня охорони праці під гаслом «Безпечне та здорове майбутнє праці». До слова, у 2019 році Держпраці України відзначає соту річницю від дня заснування. Разом з міжнародною спільнотою Україна визнає, що здорові та безпечні умови праці — це стратегічне завдання, яке стоїть перед державою і бізнесом

6

Стан виробничого травматизму в Україні 2016 рік – 4428 осіб 2017 рік – 4313 осіб

Соціальнокультурна сфера

Агропромисловий комплекс

Газопостачання та газоспоживання

Транспорт, шлях буд

Хімічна

Металургійна

Машинобудівна

Будівництво

2018 рік – 4126 осіб

Енергетика

Гірничорудна та нерудна

Вугільна та торф’яна

З огляду на зобов’язання, взяті нашою країною відповідно до Угоди про асоціацію між Україною, з однієї сторони, та Європейським Союзом, Європейським співтовариством з атомної енергії і їхніми державами-членами, з іншої сторони, ратифікованої у 2014 році, уряд своїм розпорядженням від 12 грудня 2018 року № 989-р схвалив Концепцію реформування системи управління охороною праці в Україні і затвердив План заходів щодо її реалізації. Концепція є основою для запровадження національної системи управління безпекою та гігієною праці, сформованої на принципах запобігання виробничим ризикам та заохочення до створення безпечних і здорових умов праці, повідомили у Держпраці України. Закріплення в національній правовій базі нових принципів управління ризиками створить підґрунтя для побудови ефективної системи комплексного управління безпекою та гігієною праці, розвитку і зміцнення трудового потенціалу нашої країни. Надзвичайно важливим для досягнення

оптимальних результатів у цьому питанні є вивчення, поширення та впровадження найкращого міжнародного досвіду з оцінки й управління виробничими ризиками не тільки на державному, а й на галузевому та регіональному рівнях. Серйозним викликом для України стало питання трудової міграції, зокрема професійно підготовленої молоді. Отже, потрібно забезпечити належні умови праці, щоб зупинити відтік трудових ресурсів із країни, зберегти кваліфікований і високоефективний трудовий потенціал.

Нафтогазо­ видобувна

Україна впроваджує міжнародний досвід у сфері охорони праці


bader ua | № 4/2019

Працівники служби охорони праці — досвідчені та вмотивовані

У компанії «Бадер Україна» відсутній виробничий травматизм Службу охорони праці у компанії «Бадер Україна» було створено на початку заснування компанії, тоді у ній працював лише один інженер. Стрімкий розвиток підприємства та збільшення кількості працівників зумовили розширення відділу. Головне завдання служби охорони праці на підприємстві — забезпечити відсутність травматизму на виробництві. Службі є чим пишатися: із дня заснування підприємства завдяки її роботі кількість людей з виробничим травматизмом мінімальна. Як розповів керівник відділу ОП Ігор Жук, для створення безпечних умов праці щорічно складають план заходів з охорони праці та профілактики виробничого травматизму: ■■ Моніторинг змін законодавства у сфері охорони праці. ■■ Проводять спеціальні та внутрішні навчання з перевіркою знань з питань охорони праці. ■■ Виконують організаційно-технічні заходи, спрямовані на приведення територій, цехів, машин, механізмів та іншого устаткування у відповідність з вимогами нормативних актів про охорону праці. ■■ Згідно з планом-графіком проводять протипожежні та протиаварійні тренування з працівниками на випадок виникнення надзвичайної ситуації. ■■ Проводять атестацію робочих місць згідно з умовами праці, поточне вимірювання параметрів шкідливих факторів робочої зони. Ігор Жук розповів, що якісних результатів у роботі вдається досягати завдяки щоденному безпосередньому контакту з людьми. «Щоб робота в колективі була злагодженою і він функціонував, як механізм швейцарського годинника, необхідно, перш за все, щоденно працювати з людьми. Велике значення має особисте спілкування з кожним працівником — знати, чим вони живуть, які проблеми у них є — усе це позитивно відображається на роботі загалом. Такий підхід сприяє ефективній діяльності служби охорони пра-

У «Бадер Україна» кожен може досягти кар’єрного росту та працювати на керівній посаді. Це легко довести на прикладі служби охорони праці. На сьогодні у службі охорони праці працює чотири інженери та керівник відділу. Кожен з інженерів закріплений за виробничим підрозділом. Знайомтесь: Мирослава Глушик раніше працювала контролером якості кінцевого контролю розкрійного цеху, а тепер займає посаду інженера з охорони праці у виробничому підрозділі «Кожичі-1». «Мені подобалося працювати контролером якості. Як і всі працівники, я хотіла кар’єрного росту. Зараз я інженер з охорони праці. Кожна посада має свої підводні камені та нюанси, але, незважаючи на це, кожен відпрацьований день, чи на попередній посаді, чи зараз, робить з мене фахівця у своїй справі. Головне — любити свою професію та завжди навчатися, тоді кар’єрний ріст у компанії гарантований», — розповіла Мирослава. Оксана Михайлічко займає посаду інженера з охорони праці у виробничому підрозділі в. м. Городок. «Охорона праці відіграє важливу роль, оскільки, якими б вагомими не були трудові здобутки, вони не можуть компенсувати людині втраченого здоров’я, а тим паче життя. Значення охорони праці полягає у сприянні зростанню ефективності виробництва шляхом безперервного вдосконалення та покращення умов праці, підвищення безпеки, зниження виробничого травматизму, а також роботі на запобігання ризикам» — зазначив інженер. Юрій Вінарчук — колишній військовий, учасник бойових дій, автор книги «Герої фронтових доріг», зараз займає посаду інженера з охорони праці. Він — куратор виробничих підрозділів у Дрогобичі та Червонограді. «Кожен із працівників на підприємстві може зайняти керівну посаду, головне –наполегливість та бажання розвиватися. Потрібно ніколи не зупинятися на досягнутому та вірити у світле майбутнє. Необхідно постійно вдосконалювати свої навички, бути прикладом для співробітників. Саме у відділі охорони праці можна спостерігати таку тенденцію», — вважає Юрій. Богдан Орос, за освітою еколог, працює інженером з охорони праці. Він курує виробничий підрозділ «Кожичі-2». «Робота на посаді інженера з охорони праці дала мені можливість реалізації своїх цілей та ідей, постійне вдосконалення та забезпечення безперебійної роботи механізму під назвою «відділ охорони праці». Оскільки за освітою я — еколог, мені доводиться дбати не лише про благополуччя навколишнього середовища, а й про безпечні умови роботи для працівників».

Новини компанії

ці. Кожен з інженерів має індивідуальний підхід до роботи у закріпленому за ним виробничому підрозділі. Прикметно, що усі вони були прийняті на роботу з інших сфер діяльності на підприємстві», — зазначив він.

Робота в команді — головний принцип, яким керуються усі працівники служби ОП!

7


ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО

bader ua | № 4/2019

У підрозділі «Бадер Україна» у Кожичах запроваджують принципи ощадливого виробництва Підприємства групи Bader у світі переходять на принципи ощадливого виробництва LEAN,  що допоможе удосконалити виробничі процеси та стабільно утримувати високу рентабельність. Пілотним для запровадження LEAN-підходу в Україні обрали підрозділ у Кожичах. Про суть філософії LEAN та процес її запровадження на підприємстві в інтерв’ю розповів технічний директор «Бадер Україна» Уве Бельц

— Розкажіть, будь ласка, що таке філософія ощадли­ вого виробництва LEAN? Як вона зародилася, наскільки поширеною є у світі, чому популярна? — Lean слід розглядати як філософію компаній з точки зору підтримки рентабельності та стійкості. Ідея ощадливості виникла ще на початку промислового виробництва, але піонером у розвитку філософії Lean стала всесвітньо відома компанія «Тойота» із Японії. Ціль філософії Lean — оптимізувати робочі процеси та зменшити або усунути втрати з метою створення максимальної користі для клієнтів. Таким чином, виробничий процес розбивається на окремі кроки, які в подальшому оптимально компонують та синхронізують у правильній послідовності. Це дозволяє зменшити або виключити непотрібні затрати ресурсів та час очікування між окремими етапами виробництва. — Які головні принципи філософії LEAN? — Джим Вумек та Деніел Джонс у книзі «Ощадливе виробництво: Як позбутися втрат і досягти процвітання вашої компанії» виклали суть ощадливого виробництва у вигляді п’яти принципів: ■■ Визначити цінність конкретного продукту; ■■ Визначити потік створення цінності для цього продукту; ■■ Забезпечити безперервне (протягом усього потоку) створення цінності продукту; ■■ Дозволити споживачеві «витягати» продукт; ■■ Безперервно прагнути досконалості.

8

Для LEAN-підходу характерно безперервно здійснювати покращення для удосконалення процесу створення продукту, щоб могти відповідати запитам клієнта у потрібний момент. — Чому концепція ощадливого виробництва LEAN стала актуальною для компанії «Бадер Україна»? — За останні кілька років виробничі потужності компанії «Бадер Україна» значно розширилися. Своєю чергою зросли також і ризики втрати рентабельності. Тому надзвичайно важливим є уважно ознайомитися з наявними стандартами та процесами і проаналізувати їх, щоб мати можливість протидіяти потенційним втратам. На сьогодні через коливання споживчого попиту на світовому ринку, його періодичне скорочення, дуже цінною є здатність підприємства швидко реагувати на це і відповідно регулювати потужності виробництва, а отже, і витрати. Перехід до «системи тяги» (англ. Pull System), синхронізованої з потребами замовника, дає змогу уникнути надмірного виробництва. І це стосується процесів на усіх етапах виробництва як на прямих, так і на непрямих ділянках. Pull System передбачає, що всі ресурси компанії використовують для виробництва товарів, які будуть швидко продані і принесуть прибуток. По суті, «система тяги» працює в зворотному напрямку, починаючи з замовлення клієнта, а потім використовуючи візуальні сигнали для оперативного втручання на кожному попередньому етапі процесу. Продукт «витягується» через виробничий процес за потребою споживача.


bader ua | № 4/2019

Загалом, ціллю є запровадити систему ощадливого виробництва на підприємствах Bader в усьому світі. З цією метою було визначено орієнтири, враховуючи важливість, обсяги виробництва та виробничі процеси. В Україні обрали процеси крою текстилю, шиття, а також процес внутрішньої логістики, оскільки найбільш масовими вони є саме тут. Набуті в ході аналізу процесів в Україні знання, а отже, і зміни на відповідних ділянках, у подальшому поширять на усіх підприємствах Bader з урахуванням відповідних вимог. Процеси крою шкіри та технічної обробки будуть паралельно опрацьовувати на нашому підприємстві в Мексиці з метою більш швидкого впровадження удосконалення виробничих процесів. Такі оптимізовані процеси також у подальшому втілять на усіх підприємствах Bader. — Чому пілотним для запровадження принципів ощадливого виробництва обрали підрозділ «Бадер Україна» саме в Кожичах? — Підрозділ «Кожичі» був обраний тому, що це наймолодший, але надпотужний швейний підрозділ у групі з великою часткою нових працівників. Щодо майбутнього, підрозділ «Кожичі» був номінований на нові проекти, такі як пошиття автомобільних сидінь для Skoda і Mercedes, в яких нові методи і процеси будуть реалізовані з самого початку. Це допоможе нам зрозуміти переваги принципу безперервного потоку One–Piece flow, а також прямої поставки матеріалів на швейні лінії для більш ефективної роботи. — Щоб побачити, що можна удосконалити, спершу ви­ значають «слабкі місця», те, де підприємство несе зайві втрати — через перевиробництво, зайві запаси, зайві етапи обробки, зайві логістичні операції тощо. Чи про­ ведено такий аналіз у підрозділі «Бадер Кожичі»? Яких цілей відтак треба досягнути і за який період? — Так, попередньо проводили ґрунтовний аналіз, щоб визначити потенціал для покращення. У цьому випадку вище керівництво для проведення такого аналізу залучило компанію Staufen AG. Під час семінарів спільно з представниками відповідних відділів були розроблені та протестовані оптимальні концепції, зокрема коміркова швейна система з принципом безперервного потоку One–Pieceflow замість класичної швейної лінії.

Після тестування цю швейну систему буде послідовно запроваджено у всіх швейних цехах групи Bader відповідно до плану реалізації. Мета компанії «Бадер Україна» — завершити таке впровадження до кінця року. Паралельно аналізують інші сфери, як от потік матеріалів, їх підготовка, для того, щоб оптимально скоригувати запаси. Тут використовують такі поняття, як Kanban для контролю логістичного ланцюга з точки зору потреб виробництва. Важливо визначити втрати, пов’язані з процесами, і зменшити їх до мінімуму! — Якого ефекту очікуєте від запровадження LEAN у «Бадер Україна»? Очікувані ефекти пов’язані з прибутковістю підприємства, а саме: ■■ Скорочення запасу матеріалів; ■■ Скорочення часу виконання; ■■ Скорочення часу підготовки; ■■ Скорочення часу очікування між одиничними процесами та загальним процесом; ■■ Досягнення поставлених цілей.

ДОСТУПНО ПРО ВИРОБНИЦТВО

— Чи запроваджують ощадливе виробництво в інших підрозділах BADER у світі? І чи пов’язане це з запрова­ дженням принципів ощадливого виробництва в партне­ рів — автовиробників? — Принципи ощадливого виробництва вже використовують усі наш клієнти і відповідають промисловому стандарту, причому не тільки в автомобільній галузі.

— Яка роль керівника підрозділу, відділів, бригадирів у запровадженні LEAN-підходу? — Роль усіх ділянок виробництва є дуже важливою. Тому що тільки професійні знання, прагнення до активної та інтенсивної співпраці і власне переконання допоможуть у досягненні поставлених цілей. Усе починається з планування процесу. На спільних семінарах ми аналізуємо кожен процес та намагаємося якомога ефективніше оптимізувати їх, використовуючи Lean–мислення з урахуванням різних аспектів. — Яка роль виробничого персоналу у запровадженні LEAN-підходу? Чи змінюватиметься щось у щоденній ро­ боті (розташування відділів, розташування робочих зон, матеріалів, зміни роботи тощо)? — Зміни в процесах, безсумнівно, призводитимуть до певних змін на тій чи іншій ділянці виробництва. Наприклад, безпосередньо на робочому місці буде ліквідовано логістичну діяльність, яку візьме на себе відповідний персонал. Це означає, що швачка більше не повинна шукати свій матеріал у контейнері, він буде вчасно та у відповідній кількості доставлений на робоче місце. У деяких випадках обсяг роботи може змінюватися залежно від синхронізації процесу, тобто коливатиметься у бік зменшення або збільшення.

Зрештою, позитивний ефект мають відчути усі працівники. Буде досягнуто значно більшої прозорости, а також кращої взаємодії між окремими процесами. Безпечне та ергономічне робоче місце дозволить досягти кращих результатів і, таким чином, бажаного результату.

9


НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

bader ua | № 4/2019

У компанії «Бадер Україна» запроваджують систему екологічного управління за стандартом ISO 14001:2015 ТзОВ «Бадер Україна» — екологічно відповідальна компанія. Нашу діяльність проводимо відповідно до вимог українського та міжнародного законодавства та активно запроваджуємо нову систему екологічного управління, яка охоплює усі стадії та процеси: від взаємодії з постачальниками і клієнтами до утилізації відходів виробництва. Система екологічного управління також має важливий соціальний аспект — сприятиме розвитку екологічно свідомого ставлення працівників до споживання ресурсів та утилізації відходів

Ми працюємо за найновішим екологічним стандартом Компанія впроваджує новий стандарт ISO 14001:2015 у сфері захисту довкілля та готується до сертифікації на початку третього кварталу 2019 року. Цей стандарт не просто визначає сфери відповідальності підприємств та організацій щодо навколишнього середовища, а дає можливість налагодити систему екологічного управління, поєднану і збалансовану з вимогами загальних інтегрованих систем. Що дає запровадження цього стандарту? Завдяки впровадженню стандарту ISO 14001:2015 компанія отримує сталу модель чітко визначених послідовних дій, скерованих на захист довкілля та реагування у разі суттєвих змін його стану. Базою стандарту є концепція екологічного управління «Плануй—Виконуй—Перевіряй—Дій» («Plan-Do-CheckAct» (PDCA). Використовуючи її, вдається досягати постійного покращення у поставлених екологічних цілях.

Плануй — Виконуй — Перевіряй — Дій Плануй: встановлюй екологічні цілі та процеси, потрібні для отримання результатів, що відповідають екологічній політиці організації на основі детального аналізу наявних виробничих процесів на підприємстві. Це ми уже зробили! Виконуй: запроваджуй процеси, як заплановано. На цьому етапі повинні бути визначені необхідні ресурси та персонал, який відповідатиме за впровадження системи екологічного управління. Ключовим елементом цього етапу є залучення до роботи всіх працівників усіх рівнів. Саме так і діємо! Перевіряй: відстежуй та вимірюй процеси, зважаючи на екологічну політику, зокрема на свої зобов’язання, екологічні цілі та робочі критерії, а також звітуй про результати. Цим опікується Юлія Алексевич! Дій: уживай заходів для постійного покращення. Це стосується кожного із нас!

10

Відповідальною за впровадження стандарту ISO 14001:2015 у компанії «Бадер Україна» є інженер з ОНС Юлія Алексевич. Вона у співпраці з іншими фахівцями (відділ якості — Городок, відділ якості — Кожичі) ретельно проаналізувала усі аспекти діяльності нашого підприємства, дотичні до питань довкілля, щоб визначити екологічні цілі, яких ми будемо досягати.

Поширюємо екологічні знання у компанії Для того, щоб впроваджувати зміни якісно, Юлія Алексевич успішно пройшла зовнішнє навчання у компанії Bureau Veritas та отримала сертифікат. Після чого відбулося ґрунтовне стажування у компанії «Bader Polska», де цей екологічний стандарт запровадили раніше. «Ефективність запровадження стандарту, успішність позитивних екологічним змін, а головне — стабільність результатів залежать від підрозділів і працівників, які були залучені до цього процесу»,  — пояснила Юлія Алексевич. Відтак на підприємстві проводять навчання для керівників підрозділів, на яких докладно ознайомлюють зі змістом стандарту та послідовними кроками реалізації екологічних ініціатив на підприємстві.


bader ua | № 4/2019

Екологічні проекти «Бадер Україна» На нашому підприємстві активно впроваджують два великі екологічні проекти: щодо економного, екологічно свідомого споживання ресурсів та щодо сортування усіх видів відходів та підготовки їх до вивезення на утилізацію. У компанії активно впроваджується енергоощадне споживання та моніторинг усіх ресурсів: води, електрики, теп­ ла, паперу. Для кращого розуміння працівниками, як споживати ці ресурси, у відповідних місцях на підприємстві розмістили спеціальні інформативні наліпки. Біля батарей з регулюванням температури з’явилися наліпки із закликом «Бережіть тепло», біля несенсорних кранів — «Бережіть воду», а біля електровимикачів — наліпки «Бережіть електроенергію».

Енергоощадне споживання запроваджують у всіх підрозділах: у Городку, Кожичах, Дрогобичі, Червонограді. Зокрема, у їдальнях рекомендовано вмикати посудомийні машини, коли вони завантажені на 70% і більше, а у «воркцентрі» та адміністрації ощадно використовують папір — друкують із двох боків. Важливим напрямком впровадження стандарту ISO 14001:2015 є комплексне питання поводження із відходами на підприємстві. Був проведений внутрішній аудит і всі відходи поділили на 17 категорій: від обрізків тканин та комунальних відходів до специфічних відходів, на кшталт медикаментів, зіпсованих мастил чи люмінесцентних ламп. Усі ці відходи паспортизують відповідно до вимог чинного законодавства. Паспортизація ж передбачає умови підготовки їх до вивезення уповноваженими та ліцензованими згідно зі стандартом ISO 14001:2015 перевізниками на утилізацію чи переробку. Для збирання відповідних відходів у відповідно визначених місцях у всіх підрозділах підприємства встановлять відповідні контейнери. Найпоширеніші відходи сортуватимуть до сміттєвих пластикових контейнерів,

відмінних за кольором, що допоможе працівникам швидше орієнтуватися, куди саме яке сміття кидати. Так, сині контейнери призначені для паперу, червоні — для металу, зелені — скла, жовті — пластику, коричневі — побутових відходів. Встановлення сміттєвих контейнерів завершиться до липня цього року. Крім цього, у нашій компанії реалізують екологічний проект щодо збору батарейок для подальшої переробки їх на львівському держпідприємстві «Аргентум». Як відомо, пальчикові батарейки містять різні важкі метали. Одна пальчикова батарейка, викинута у смітник, забруднює важкими металами близько 20 м² землі, цього допускати не можна. Тож наша компанія долучається до всеукраїнського проекту зі збору відпрацьованих батарейок для їх подальшої переробки, розповіла Юлія Алексевич.

НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

«Уже відбулося два такі навчальні заходи для керівників підрозділів. Комунікація відбувається безпосередньо з керівниками підрозділів, бо вони є відповідальними особами відділів згідно зі своїми функціональними обов’язками. Однією з функцій є передача знань відповідальним за ділянку — начальникам зміни, ті у свою чергу передають знання бригадирам, а бригадири — працівникам», — розповіла Юлія Алексевич.

Яка користь від запровадження стандарту ISO 14001:2015? Системний підхід до екологічного управління сприяє: ■■ збереженню стану довкілля, запобіганню несприятливих впливів на нього; ■■ організації у виконанні обов’язкових для дотримання відповідності вимог; ■■ підвищенню екологічної дієвості; ■■ контролю (або впливу на них) способів розроблення продукції та послуг організації, їх виготовлення, розподілення, споживання та видалення протягом усього життєвого циклу; ■■ досягненню фінансових переваг і переваг у функціонуванні, що можуть бути наслідком запровадження екологічно обґрунтованих альтернативних підходів; ■■ обміну екологічною інформацією із зацікавленими сторонами.

11


Наша продукція

bader ua | № 4/2019

ЯК НА АВТОМОБІЛЬНИХ сидіннях З’ЯВЛЯЮТЬСЯ ДЕКОРАТИВНІ ШВИ У салоні престижного автомобіля усі елементи не лише відповідають найвищим стандартам якості і комфорту, а й демонструють вишуканість і смак. Кожен модельний ряд має свій дизайн сидінь, для виготовлення яких використовується добірна шкіра. Не секрет, що кожна модель має свій набір декоративних швів, нанесення яких довершує загальний образ Щоб простежити за тим, як на шкіряних елементах з’являються неповторні візерунки, ми відвідали підрозділ Кожичі-1, де виготовляють шкіряні салони для автомобілів BMW. Тут задіяні 22 вишивальні машини. Завдання працівників — декорувати швами бокові та центральні шкіряні елементи. Для виконання кожного шва у вишивальній машині закладена відповідна програма. Оператор обирає необхідну програму та контролює процес вишивки.

12

Декоративні шви надають виробам унікального вигляду. У салонах BMW їх виконують нитками, підібраними у тон кольору шкіри та контрастними за тоном нитками. Як розповів головний технолог Микола Петришин, усі декоративні шви розроблені з урахуванням особливостей проектів BMW. Відповідно до них підібрані параметри швів: довжина стібка, візерунок декоративного шва, закріпки.


bader ua | № 4/2019

Найбільш трудомістким є декорування шкіряних сидінь для салонів авто BMW. Для цього проекту використовують аж 12 шаблонів, і, відповідно, одночасно вишивають 24 елементи. Як розповіла керівник швейного цеху Мар’яна Шніцар, відділ сформовано із працівників, які проходили стажування у тренінговому центрі. «У нас тут немає операторів вишивки за спеціальністю. Люди, які проходили навчання у тренінговому центрі, після стажування переходили на виробництво під нагляд бригадирів і технологів. Зараз це — професіонали», — розповіла вона. Ярослав Скобало в минулому працював у Городоцькій міськраді. Він розповів, що прийшов у компанію, не маючи досвіду операційного шиття, проте мав навики роботи з різноманітними комп’ютерними програмами і бажання працювати. Під час стажування вивчав технологію шиття, шви, опановував необхідні операції.

Я дуже задоволений роботою. Маю надію, що в недалекому майбутньому наша компанія отримає замовлення від вітчизняних виробників на автомобільні сидіння для українських автомобілів», — зазначив він.

«Взагалі у житті ціную якість і точність, а саме це потрібно у нашій роботі: виконувати операції так, щоб замовник був задоволений. Я вдячний головному технологу, керівництву за те, що вони завжди є з нами у контакті, і можна отримати якісні пояснення щодо роботи, щоб забезпечити необхідний результат

13


ІСТОРІЇ УСПІХУ

bader ua | № 4/2019

ПЕТРО БУРДА: НАЙМОЛОДШИЙ КЕРІВНИК ВИРОБНИЧОГО ВІДДІЛУ У КОМПАНІЇ «БАДЕР УКРАЇНА» Петро працює у Городку. Залишити студентську лаву і піти працювати в компанію «Бадер Україна» у 19 років стало першим серйозним вибором у житті молодого чоловіка. Впевненість у власних силах не підвела Петра, сьогодні він — керівник складу шкіри

Коли Ви прийшли працювати у компанію «Бадер Украї­ на»? Що мотивувало Вас прийняти це рішення? Я почав працювати в компанії «Бадер Україна» у Городку комплектувальником шкіри шість років тому, тоді мені було 19 років. Добре пам’ятаю свій перший день на роботі — це було 4 жовтня 2013 року. Річ у тому, що після другого курсу на хімічному факультеті у Львівському національному університеті імені І. Франка я вирішив припинити навчання, бо це не було моїм покликанням, і почати працювати. Я взяв на себе велику відповідальність — забрати документи з університету і розповісти про це матері. Вона спершу була шокована, бо хотіла, щоб я отримав вищу освіту. Та час показав, що я тоді зробив правильний крок, бо досягнув набагато більшого, ніж якби далі продовжував нецікаве для мене навчання. Яким був Ваш перший рік роботи у нашій компанії? Я працював комплектувальником шкіри понад рік. Не шкодував сил та часу для роботи на складі. Коли треба було, працював по дві зміни, набирався досвіду. Сидіти на місці — легше за все. Я ж не збирався все життя бути лише комплектувальником. Хотів проявити себе і дуже старався. Це, очевидно, помітили і мені запропонували стати бригадиром. Для кар’єрного росту в нашій компанії головне — не диплом, а те, що ти робиш. Які нові обов’язки з’явилися на посаді бригадира? Працювати бригадиром було дійсно цікаво. До моїх обов’язків додалося заповнення багатьох документів, облік шкіри, розподіл обов’язків між працівниками, стеження за виконанням плану. А потім почався період, коли були великі обсяги замовлень, і я працював по 15 годин. Лишався на нічну зміну. Ваша наполеглива праця забезпечила подальший кар’єрний ріст? Так. Наша бригада виконувала завдання вчасно і якісно, а коли почали готуватися до відкриття нового під-

14

розділу в Кожичах, мені запропонували стати керівником складу у Городку. Мені було 22 роки, коли став наймолодшим керівником виробничого відділу. Молодий вік не заважає керувати складом? На складі у нас є люди різного віку, лише кілька моїх ровесників, інші — старші, але мій вік не заважає мені, навпаки. На складі треба постійно рухатися: вивантажувати «фури», формувати шкіру, сортувати, перекидати — це дуже динамічна робота. Потрібні неліниві люди, в силі. Які у Вас відносини з працівниками? Умію швидко і правильно розподіляти завдання, хто і що буде робити. Люди слухають мене, бо знають, що я прийшов на посаду з простого комплектувальника. Я так само кидав шкіру, як і усі. Відносини загалом у нас дружні і на роботі, і на дозвіллі. Працівники складу сформували футбольну команду, влітку 2017 року брали участь у турнірі «Бадера» і зайняли тоді друге місце. Ви все-таки здобули вищу освіту, так? Так, я повернувся до питання освіти. Пройшов заочне навчання за спеціальністю «Фінанси і кредит» і цієї весни отримав диплом бакалавра. А які плани на майбутнє? Ніколи не треба зупинятися на досягнутому. Я й далі буду старатися працювати якісно, щоб можна було досягнути чогось більшого в компанії «Бадер Україна».


bader ua | № 4/2019

Чому на підприємстві багато процесів є стандартизованими і чому вони об’єднані у системи? І чому необхідно усе документувати? Причина — в системі інтегрованого управління, яку впроваджують у компанії BADER Розроблена система інтегрованого менеджменту BADER є комплексною та процес-орієнтованою. Це означає, що вимоги систем якості щодо енергетики, охорони навколишнього середовища, управління безпекою праці, а також управління постійним розвитком забезпечуються централізовано. Система інтегрованого менеджменту заснована на вимогах систем якості та екологічного менеджменту. «Ми хочемо гарантувати наші процеси задля наших клієнтів», — заявив керівник відділу інтегрованого управління компанії BADER Зіґфрід Штоль. З 2016 року «Високорівнева структура», яка була впроваджена з новою версією стандарту ISO 9001, стала основою для системної структури. Її застосування полегшує запровадження нових якісних вимог. «Багато тем у роботі підприємства перегукуються, тому є сенс реалізовувати їх, застосовуючи спільну специфікацію та документацію», — каже Зіґфрід Штоль. Найефективніше це робити, маючи інтегровану систему управління, навіть якщо тема для опрацювання дуже складна. Структура системи інтегрованого управління базується на добре відомих міжнародних стандартах IATF 16949 та ISO 9001 у сфері управління якістю. Проте існують інші вимоги, які необхідно виконувати. Наприклад, у сфері екологічного менеджменту — міжнародний стандарт ISO 14001; у галузі охорони праці — ISO 45001, для лабораторій — ISO 17025. До того ж процеси менеджменту базуються на принципах Глобального договору та Цілей сталого розвитку ООН та вимог із Leather Working Group. У разі, якщо від клієнтів надходять специфічні вимоги, ними доповнюється структура. Тому важливо, щоб робочі інструкції і всю документацію записували і зберігали. «Документація повинна бути якомога простішою і прозорішою, — акцентує Зіґфрід Штоль. До прикладу, вона має містити діаграми та графіки щодо перебігів процесу, щоб швидко охопити зміст. Тому шаб­ лони документів у BADER мають єдиний дизайн у всьому світі. Проте ми лише

передаємо дочірнім підрозділам відповідні інструменти та вимоги, а нагляд за процесами вони мають реалізовувати самі. Важливо, що у нас однакові вимоги застосовують у всьому світі. Команда Зіґфріда Штоля також потребує зворотного зв’язку від місцевих підрозділів BADER, щоб мати можливість документувати змінені процеси або ініціювати поширення змін. «Звичайно, це також важливо для процесу безперервного вдосконалення», — додав Зіґфрід Штоль. Три категорії процесів є визначені документально: сис­ тема управління, основні процеси та процеси підтримки. У Книзі інтегрованого управління, яку можна знайти у внут­ рішній мережі групи BADER (Intranet), докладніше описано відповідальності та ієрархію документації.

Новина світового масштабу

СИСТЕМА ІНТЕГРОВАНОГО УПРАВЛІННЯ

Сталий розвиток Додатково система інтегрованого управління підтримує стабільний розвиток компанії. «Ми зобов’язані і хочемо надавати клієнтам відповідну документацію та задокументовані підтвердження», — сказав Зіґфрід Штоль. Клієнти усе більш ретельно звертають увагу на те, звідки, наприклад, походить сировина, як впроваджують безпечні умови праці, чи є відповідність міжнародним стандартам і як гарантується задекларована якість. BADER є зразковим упродовж багатьох років у багатьох перелічених аспектах. Але в цьому мають переконатися самі клієнти. «Ми контролюємо наші процеси і моніторимо їхнє впровадження», — зазначає Зіґфрід Штоль.

15


Новина світового масштабу

bader ua | № 4/2019

16

BADER ПРЕДСТАВИВ СВІЙ ПЕРШИЙ ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ BADER підсумував багато даних, фактів і цифр у своєму першому звіті щодо сталого розвитку «Ми хочемо докладно описати, як на засадах сталого розвитку працює BADER», — пояснила менеджер проекту, доктор Рамона Рікхоф. Протягом десятиліть компанія зосереджується на сталому розвитку і має намір посилити цю орієнтацію в майбутньому. З цією метою у березні 2018 року BADER офіційно взяла на себе зобов’язання щодо досягнення цілей Глобального договору ООН. Наскільки значним є це зобов’язання, можна зрозуміти із нещодавно опублікованого звіту про сталий розвиток,

який містить 52 сторінки. Попри те, що термін «сталість» часто вживається неправильно, не варто застосовувати його виключно до охорони навколишнього середовища. «Стале корпоративне управління у компанії BADER також включає справедливі умови праці, конкурентну роботу та піклування про тварин. Загалом, це три «P», які представляють три виміри сталості у світі: Product (англ. — продукт) — рентабельність, People (англ. — люди) — соціум, і Planet (англ. — планета) — екологія. BADER додав четвертий елемент у свій звіт: Partnering (англ. — партнерство), адже співпраця з партнерами та постачальниками є важливою для того, щоб бути в змозі реалізувати цілі сталого розвитку. Десять із 17 цілей, визначених ООН в «Порядку денному до 2030 року для сталого розвитку», мають особливе значення для BADER і тому детально описані у нашому звіті», — розповіла доктор Рамона Рікхоф. Загалом звіт про сталий розвиток охоплює всю групу BADER у світі, хоча деякі показники були спочатку доступні лише з німецьких підрозділів. «Ми уже працюємо над наступним звітом, який включатиме ще більше інформації з наших заводів за кордоном», — додала менеджер проекту. Підготовка першого звіту про сталий розвиток стала важливим кроком у побудові нашої комунікації з питань сталого розвитку, яка надалі активно розвиватиметься.


bader ua | № 4/2019

репортаж

НАШІ В МЕКСИЦІ: СТАЖУВАННЯ І ОБМІН ДОСВІДОМ У лютому три групи працівників компанії «Бадер Україна» вирушили у далеку подорож — до Мексики. Там наші співробітники упродовж декількох тижнів стажувалися та обмінювалися досвідом у компанії «Бадер Мексика» в місті Леон. У вільний від роботи час вони знайомилися з екзотичною природою та колоритною культурою латиноамериканської країни Для багатьох це була перша подорож за кордон літаком, більшість уперше перелетіли, а потім і побачили океан. Українців гостинно зустріли в аеропорту та відвезли до комфортного готелю, одного з кращих у місті. Живучи тут, наші колеги мали змогу ознайомитися з особливостями мексиканської кухні, а також підтримувати хорошу спортивну форму — відвідувати спортзал та басейн. У перший робочий день українцям провели екскурсію підрозділами «Бадер Мексика». Виробництво тут було започатковане 1996 року, і уже двічі розширювалося. На підприємстві, де працює понад 2 тис. осіб, є відділи дизайну, виробництва шкіри, розкрійний та швейний підрозділи. Кілька днів налаштовуватися на робочий лад було важкувато, адже тривала акліматизація, але завдяки великому досвіду роботи в «Бадер Україна» наші працівники увійшли у робочий ритм.

Досить швидко стало зрозуміло, що наші колеги працюють значно продуктивніше, ніж мексиканці. Останні, як виявилося, шиють значно повільніше. Щоправда, це дозволяє уникати помилок, пов’язаних з швейним процесом.

«В Україні ми звикли працювати динамічно, мексиканці ж працюють повільніше, це було незвично. Вони переймали досвід у нас, як робити усе більш інтенсивно. Ми ж вчилися працювати із новими для нас видами шкіри», — розповіла Галина Юрчук За її словами, попри мовний бар’єр (адже більшість тамтешніх працівників не володіють англійською мо-

17


репортаж

bader ua | № 4/2019

вою), вдалося налагодити дружні відносини, що забезпечувало нашим колегам комфортний робочий клімат у далекій країні. Загалом керівництво та працівники «Бадер Мексика» дуже приязно поставилися до нових колег, детально пояснюючи, як над чим треба працювати та до кого звертатися у разі виникнення додаткових питань. У вихідні дні для українців організовували екскурсії, щоб познайомити ближче зі своєю культурою та традиціями та дати можливість насолодитися принадами екзотичної природи. Цікаво, що символом міста Леон-де-лос-Альдама, як і Львова, є лев. Його скульптура встановлена на тріумфальній арці у центральній частині міста.Найвеличнішою окрасою цього 2-мільйонного міста є храм Спокути Серця Ісуса, збудований у готичному стилі. Під час екскурсії українці дізналися, що його будівництво тривало майже сто років, храм у 2012 році відкрив папа Римський Бенедикт XVI. Також українці побували на цікавій екскурсії у столиці штату, місті Ґуанахуато. Місто збудоване над гірничими шахтами. Відбулася екскурсія до шахти Ла Валенсіана, де до цих пір видобувають цінні метали, зокрема

18

срібло і золото. Відвідувачі мали можливість на власні очі побачити умови праці гірників минулих століть, спустившись у шахту.

Приємні враження та багато яскравих фото на згадку подарувала прогулянка історичним центром Ґуанахуато, який внесено до списку Світової спадщини. Особливу увагу привернув величний театр Хуареса, збудований у грецькому стилі. Окрім архітектурних пам’яток наші колеги мали нагоду відвідати ярмарок, де продають традиційний мексиканський одяг, прикраси та сувеніри Відвідали українці і Сан-Міґель-де-Альєнде, історичне місто, що славиться архітектурою колоніального періоду. З екскурсій працівники «Бадеру» поверталися з фотографіями у сомбреро, на тлі велетенських кактусів та варанів. На завершення стажування для колег з України влаштували святковий обід. На моніторі висвітлили подяку за працю та гасло «Слава Україні!». Доповнив атмосферу виступ акустичного інструментального колективу, який виконав традиційні мексиканські композиції. «Ми усі дуже вдячні керівництву «Бадер Мексика» за гостинний прийом, хорошу організацію, приязне ставлення до нас. Усе було дуже добре, ми потоваришували», — розповів Руслан Краснолуцький.


bader ua | № 4/2019

репортаж

«Завдяки візиту до Мексики я здобула великий досвід, познайомилася із надзвичайними людьми та отримала дуже багато приємних вражень», — зазначила Оля Палехова Після повернення в Україну працівники взялися до роботи із новим натхненням і впевненістю у своїй кваліфікації.

19


ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА

bader ua | № 4/2019

ХРИСТИНА ГРИБОВСЬКА: РОБОТА У КОМПАНІЇ «БАДЕР УКРАЇНА» ПЕРЕВЕРШИЛА УСІ МОЇ ОЧІКУВАННЯ Христина працює у тренеркою. Навчає новачків опановувати професійні навики операційного шиття. Вона уміє доступно пояснювати складні речі та знаходити індивідуальний підхід до людей

Христина прийшла працювати у компанію «Бадер Україна» восени 2018 року. Хотіла випробувати себе у ролі професійної швачки. Як і багато інших кандидатів, попереднього досвіду шиття чи роботи зі шкірою до приходу у компанію Христина не мала. Та вона виявилася напрочуд здібною ученицею. «Я не мала досвіду операційного шиття, не мала досвіду шиття шкіри. Уміла шити в домашніх умовах те, що перейняла від мами, але було велике бажання навчитися», — розповіла Христина. Завдяки уважному ставленню до навчання, умінню швидко засвоювати нову інформацію, умінню спілкуватися Христині запропонували стати тренером у нашій компанії. За її словами, робота тренерів — цікава та відповідальна, адже вони знайомлять кандидатів із компанією — розповідають основну інформацію про роботу у компанії, а далі детально вчать важливі аспекти майбутньої роботи: на яких швейних машинах працюватимуть, які матеріали для пошиття чохлів використовуються, розповідають про технологічний процес, графік роботи. «Ми докладно пояснюємо кандидатам усе необхідне: від того, як робити перший шов  — до виконання елементів оздоби. Ми застосовуємо індивідуальний підхід до кожного: пояснюємо незрозумілі моменти кілька разів; показуємо, як шити той чи інший шов, щоб той, хто хоче працювати, міг усе зрозуміти. У процесі роботи дивимося, як людина справляється, і тоді визначаємо, на яку конкретну операцію вона піде», — зазначила Христина. За її словами, враження про те, зможе людина працювати на підприємстві чи ні, складається уже під час перших 3–5 днів стажування. «У цей період ми бачимо, чи розвиваються у кандидата необхідні навики і чи виявляє він достатньо зацікавлення. Серед кандидатів є люди, які за два тижні уже можуть повноцінно працювати у бригаді, іншим на це необхідно три -чотири тижні. Проте видно, що ці люди хочуть працювати і прогресують у вміннях. З чого ми це бачимо? Із зацікавленості; з відповідей на уточнювальні запитання; з того, що людина не дратується, коли їй пояснюєш причину помилки, а намагається врахувати зауваження», — розповіла тренер.

20

Зі слів Христини нам стало відомо, що й вона отримала важливий практичний досвід від новоприйнятих працівників. «Люди пройшли стажування. І ми сформували бригаду для проекту Audi. Вони були на той момент без бригадира, і мені доручили тимчасово замінити його. Треба було збалансовувати команду, мотивувати до роботи. На завдання і звернення кожен реагує по-своєму: хтось одразу поринає в роботу, хтось стресує. Мені було цікаво працювати із ними. Це був хороший практичний тренінг», — пригадала вона. За її спостереженнями, більшість із тих, хто проходить стажування успішно і починають працювати у компанії, — люди із сильними характерами, відповідальні і впевнені у собі. Христина рада, що стала тренером, адже допомагає людям навчитися працювати так, щоб спокійно і якісно виконувати завдання, добре заробляти та бути задоволеними своєю роботою.

«Я не очікувала, що так полюблю цю роботу. Пропозиція стати тренером перевершила усі мої очікування, а колективом Тренінгового центру, в якому працюю, дійсно, можна лише пишатися. Дуже вдячна Лесі Мельник та Тані Когут — тренерам, які стали моїми наставниками у перші дні, а зараз уже є колегами. Та цього могло б не бути, якби не Тарас Гасюк. Він довго вмовляв мене прийти та спробувати. Завдяки його підтримці я тут», — каже вона Поза роботою Христина долучається до різних соціальних активностей. Перед Великоднем у межах ініціативи «Місто добрих людей» у Новояворівську вона декорувала великодні кошики для збору коштів на лікування хлопчику. Також Христина намагається приділяти вільний час спілкуванню із племінниками та мандрівкам Україною.


bader ua | № 4/2019

ДО КОЖНОЇ СПРАВИ У ЖИТТІ ТРЕБА ПІДХОДИТИ ВІДПОВІДАЛЬНО Юрій працює інженером з охорони праці. Дбати про людей – його покликання. Перед цим Юрій пройшов службу у зоні АТО на Сході й дуже добре усвідомив цінність безпечної праці в мирних умовах

Юрій Вінарчук почав працювати у нашій компанії із січня 2019 року. Він — інженер відділу охорони праці, стежить за дотриманням вимог з безпеки праці в підрозділах у Червонограді та Дрогобичі.Каже, що йому близька тема збереження людського життя та здоров’я. Це — не випадково, до приходу на підприємство він пройшов військову службу у зоні АТО на Сході України. «У мене батько — військовий. Події в Україні та приклад батька стимулювали мене після закінчення технікуму добровільно піти на військову службу, виконувати військовий обов’язок», — розповів Юрій. Юра із Самбірського району, на службу прийняли у Новому Калинові. Звідти ж поїхав в АТО на Луганщину. Він — авіаційний механік, здійснював наземну підготовку гелікоптерів, які готувалися до вильоту на завдання. Він розповів, що в умовах АТО особливо загострилося сприйняття ситуації на Донбасі, а також цінності людського життя та стосунків. Тож під час проходження служби Юрій почав писати вірші, хоча до того ніколи раніше цього не робив. «Я особливо почав цінувати батьків, значно глибше відчув зв’язок із матір’ю, яку не бачив багато місяців. Особливе значення мали товариші, з якими служив, бо це — взаємна підтримка і розуміння. З’явився перший вірш, потім — другий. Думок було так багато, що вийшов цикл. А потім виникла ідея видати збірку книгою. Друзі допомагали із коректурою, версткою, дизайном обкладинки. Так з’явилася книга «Герої фронтових доріг». Хоч великого поширення вона не набула, але родичі, товариші мають її у себе, знають вірші», — розповів він. Під час проходження служби Юрій навчився бути максимально зосередженим на тому, що робиш, та працювати у команді. Ці навики використовує тепер і в повсякденній роботі. «До кожної справи у житті треба підходити відповідально: від елементарних дій до складних завдань. Коли ти відповідально ставишся до роботи, ти зосереджений, враховуєш усі складові, дуже уважний. А коли ти уважний, то це зводить до мінімуму ризик травматизму», — пояснив інженер з охорони праці.

ПОРТРЕТ ПРАЦІВНИКА

ЮРІЙ ВІНАРЧУК:

На початку він пройшов курс навчання у «Західному експертно-технічному центрі Держпраці» у Львові та отримав професійне посвідчення. Опісля почав проводити відповідні навчання у Дрогобичі і Червонограді. За словами Юрія, під час спілкування із працівниками розповідає про те, як правильно реагувати на надзвичайні ситуації будь-якого рівня: від несправності електричних приладів до пожеж. «До кожної людини треба знайти свій підхід, щоб вона була максимально налаштована сприймати інформацію і якісно її засвоювати. Що краще налагодиш контакт, то краще людина зрозуміє тебе. Те, чи навчання пройшло успішно, дізнаюся з результатів тестувань. Якщо там мінімум помилкових відповідей, я спокійний і впевнений за працівника, він не буде заскочений зненацька у разі виникнення нештатної ситуації», — розповів Юрій Вінарчук.

Мама Матусю рідненька, не плач, Мене уже не вернути, Не плач, матусю, прошу, Не дозволь, щоб про мене забули Ти вибач, матусю, за сльози, За горе, що зараз в сім’ї, Не знав, як буде насправді, Пробач за сльози твої Ти вибач за чорну хустину, Що зараз є на тобі Не плач, матусю рідненька, Не поможуть сльози біді Мамо, я завжди буду поруч, Ти сльози свої обітри, Не плач, мамо, я поруч, І поруч буду завжди.

21


НАВЧАННЯ ТА САМОРОЗВИТОК

bader ua | № 4/2019

Вітаємо Уже традиційно вітаємо наших працівників, які цьогоріч відсвяткували свої «робочі» ювілеї разом із «Бадер Україна». Щиро дякуємо усім за довіру, професіоналізм, а також за те, що залишаєтеся у команді та передаєте свій безцінний досвід! Із початку 2019 року 15 наших працівників відзначили 10 років безперервної праці у компанії.

РАЗОМ ІЗ «БАДЕР УКРАЇНА» ВЖЕ 5 РОКІВ: Александрович Ірина

закрійник, Городок

Байорська Орися

Василів Ганна швачка, Городок

Войтихівська Орися

швачка, Городок

комплектувальник, Кожичі

Балух Зеновія

Гавриляк Марія

швачка, Городок

Балух Ірина

швачка, Кожичі

Гавришко Леся

оператор комп’ютерного набору, Городок

оператор швацького устаткування, Городок

Бартко Наталія

Галамай Ольга

Барчак Іван

комплектувальник, Городок

майстер виробничої дільниці, Городок швачка, Городок

Бас Ірина

контролер якості, Городок

швачка, Городок

Алексевич Лілія

Биба Юлія

закрійник, Городок

Гасюк Катерина

Гахраман Марія швачка, Городок

Гельман Ганна швачка, Городок

пакувальник стосів, Городок

майстер виробничого навчання, Городок

Андриїшин Степан

Благута Наталія

швачка, Кожичі

Борис Євген

Геш Ірина

оператор швацького устаткування, Городок

наклеювач заготовок, Городок

Андрусів Марія

швачка, Кожичі

начальник виробничого відділу, Городок

Андрущишин Віталій

начальник зміни, Городок

Борський Богдан

Голубник Оксана

Бабіч Сергій

начальник виробничого відділу, Городок

Бурда Петро

Горін Мар’яна

технолог, Кожичі

комплектувальник, Городок настелювач матеріалів, Городок

22

Байдака Михайло

Голубець Юрій

технолог, Кожичі швачка, Кожичі


bader ua | № 4/2019

Горечко Любов швачка, Городок

Шандра Світлана

наклеювач заготовок, Городок

оператор стригального устаткування, Городок

бригадир на дільницях основного виробництва, Городок

Мороз Ігор

Шийовець Назарій

Дачишин Людмила

Налепа Світлана

майстер виробничої дільниці, Городок

майстер виробничої дільниці, Кожичі

майстер виробничої дільниці, Городок

Дац Галина

Ней Людмила

механік, Кожичі

Шлапак Ірина

Шніцар Михайло швачка, Городок

інженер з якості, Городок

контролер-приймальник, Городок

Дацишин Іванна

Оліярник Марія

Дацко Ольга

Павлишин Наталія швачка, Городок

контролер-приймальник, Кожичі

Дмитраш Вікторія

Паранич Анна

Янчишин Галина

Добрянська Оксана

Пипа Михайло

Живиляк Христина

Равлінко Ольга

контролер якості, Кожичі швачка, Городок швачка, Городок

контролер якості, Кожичі-2 пакувальник стосів, Городок

Жулинець Віталія

швачка, Кожичі

швачка, Городок швачка, Городок швачка, Городок

Романівська Надія

контролер якості, Кожичі-2

контролер-приймальник, Городок

Калита Марія

Романко Тетяна

швачка, Городок

Карапінка Марія

швачка, Городок

Садовий Андрій

аудитор, Городок

інженер з якості, Кожичі

Кішко Олександра

Сенчук Людмила

контролер якості, Городок

майстер виробничої дільниці, Городок

Коваль Марія

Сервас Мар’яна

Коваль Тетяна

Скипальська Світлана

контролер якості, Кожичі швачка, Городок

Колодка Галина

шаблонник, Городок швачка, Городок

Смілка Іванна

маркувальник, Городок

майстер виробничої дільниці, Городок

Корляков Юрій

Смілка Оксана

оператор комп’ютерного набору, Городок

штемпелювальник етикеток, Городок

Куць Віра

контролер-приймальник, Городок

майстер виробничої дільниці, Кожичі

Кушнір Олег

механік, Городок

Леськів Ольга

контролер-приймальник, Городок

Лесьо Ганна

швачка, Городок

Лісний Андрій

помічник керівника виробничого підрозділу, Кожичі

Лободзець Леся

оператор комп’ютерного набору, Городок

Малишевський Михайло швачка, Городок

Мариняк Тарас

Смотрич Наталія Телюк Олеся

контролер якості, Городок

Яким’як Юлія

швачка, Городок

РАЗОМ ІЗ «БАДЕР УКРАЇНА» ВЖЕ 10 років Андрус Надія

майстер виробничої дільниці, Кожичі

Гавришко Галина

керівник швейного цеху, Городок

Гапачило Наталія

майстер виробничої дільниці, Городок

Гливка Олена

майстер виробничої дільниці, Кожичі

Годій Олеся

начальник зміни, Кожичі

Дейнега Олег механік, Городок

Дідик Олена

начальник відділу якості, Городок

Дроганчук Іван механік, Городок

Карпа Галина

Терлецька Ольга швачка, Городок

Філь Мар’яна

Криволапенко Валентина

Федина Ярослав закрійник, Городок

Федорович Надія

маркувальник, Городок

Федорович Павло

бригадир на дільницях основного виробництва, Городок

Ходак Ігор

бригадир на дільницях основного виробництва, Городок

помічник керівника механічного відділу, Кожичі

Ціпивко Тетяна

Марущак Ганна

Цір Юрій

швачка, Городок

Шпуляр Ольга

оператор розкрійного устаткування, Городок

старший майстер виробничого навчання, Кожичі

майстер виробничої дільниці, Городок

швачка, Кожичі швачка, Кожичі

Вітаємо

Грисьо Василь

Микитюк Світлана

майстер виробничої дільниці, Городок

головний технолог, Кожичі

Кизик Наталія

менеджер з персоналу, Кожичі

Ривак Надія

швачка, Кожичі

Сидор Ярослав

водій навантажувача, Городок

Телюк Софія

майстер виробничої дільниці, Городок

Філь Мар’яна

майстер виробничої дільниці, Городок

23


стежте за нами у  BaderUkraine

Profile for Bader Ukraine

Bader UA #4  

Корпоративний журнал BaderUA - четвертий випуск! У цьому номері Ви дізнаєтеся про започатковані у компанії "Бадер Україна" системні покращен...

Bader UA #4  

Корпоративний журнал BaderUA - четвертий випуск! У цьому номері Ви дізнаєтеся про започатковані у компанії "Бадер Україна" системні покращен...

Advertisement