ENERGISPECIAL
Upphandlingar i investeringsprojekt görs i nära samarbete med Stockholm Exergis projektkontor. En teknikavdelning säkerställer att kraven på kvalitet och funktion är rätt i förhållande till anläggningen. Bild: Kjell-Arne Larsson
UPPHANDLINGAR SOM GYNNAR BÅDA PARTER Stockholm Exergi handlar årligen material, produkter, konsulttjänster, entreprenader och projekt för drygt två miljarder kronor, exklusive bränslen. Omfattningen varierar mellan åren beroende på vilka investeringsprojekt som genomförs. AV KJELL-ARNE LARSSON
ENLIGT PLANERNA SKA en helt ny produktionsanläggning uppföras i Lövsta inom den närmaste sexårsperioden, dessutom ska norra/västra fjärrvärmenätet kopplas ihop med det centrala nätet vilket gör att inköpsvolymerna kommer att öka. Stockholm Exergi arbetar också kontinuerligt med stora investeringar i underhåll och förnyelse av fjärrvärmenätet. Dessutom görs stora reinvesteringar för att öka livslängden på befintliga produktionsanläggningar.
LOKALT OCH CENTRALT Stockholm Exergi gör inköp och upphandlingar både lokalt och centralt. Tidigare hade stora delar av personalen ute på produktions-
anläggningarna inköpsrättighet och inköpen gjordes till stor del som en extra syssla förutom de ordinarie arbetsuppgifterna. Dessa inköp avsåg anläggningarnas underhåll (OPEX) och var ”decentraliserade”. Idag ser det annorlunda ut. – Vi har idag byggt upp en inköpsorganisation med lokal placering, men där inköpen hanteras och kontrolleras från en och samma organisatoriska enhet. Detta har möjliggjort att vi har kunnat minimera inköpsrätterna, fått en ökad kontroll och samtidigt frigjort tid för vår produktionspersonal, berättar Per-Anders Meyer, inköpschef hos Stockholm Exergi. – Idag har vi full koll från ”krona noll”. Våra upphandlingar genomförs i ett offentligt verktyg som heter e-avrop och våra >> NORDISKA PROJEKT www.nordiskaprojekt.se
53
