Bravuuri 50 v

B. Braun Medical Oy:n juhlavuosijulkaisu

TULEVAISUUDEN SAIRAALA Älyä, ennakoitavuutta, robotiikkaa ja ihmislähtöisyyttä

HUOLTOVARMUUS Lääkeaineiden ja sairaalatarvikkeiden huoltovarmuus

SOSIAALINEN VASTUU Oppimateriaaleja ja hyvää mieltä

B. Braun Medical Oy 50th anniversary_konvertoitu.indd 3.12.2019 15.20.11 1

PÄÄKIRJOITUS

B. Braun Medical Oy 50th anniversary_konvertoitu.indd 3.12.2019 15.20.11 1

JO 50 VUOTTA KESTÄVILLÄ ARVOILLA B. Braun Suomi juhlii tänä vuonna 50 vuoden mittaista taivaltaan. Tämä erikoislehti kertoo menneisyydestämme ja avaa tulevaisuuttamme. Olemme globaali, perheomisteinen suur­ konserni, jossa suomalaisella paikallisorganisaatiolla on ollut ja on suuri merkitys. Saksasta Melsungenista kotoisin olevan yhtiön toiminta Suomessa on ollut menestystarina.

B. Braunin Suomen tytäryhtiö aloitti toimintansa 12.6.1970. Yhtiön tuotteet olivat tuttuja Suomessa jo aiemmin, sillä Suomen Punainen Risti aloitti B. Braunin verensiirtolaitteiden maahantuonnin jo ennen B. Braunin oman myyntiyhtiön perustamista Suomeen.

Suomen B. Braunin työntekijöistä moni on ollut rakentamassa yhtiötä vuosikymmenien ajan. B. Braunin toiminta on kehittynyt heidän mukanaan. Emokonsernin laadukkaat tuotteet sekä jatkuva kehitystyö yhdistettynä suomalaisten työntekijöiden asiantuntemukseen ja sitoutumiseen ovat avain siihen, miksi kotimainen terveydenhuolto arvostaa B. Braunia. Taustalla on konsernin yli 180-vuotias jatkuvuus.

2020-luvulla B. Braunin arvot ovat edelleen innovatiivisuus, tehokkuus ja kestävä kehitys. Ne liittyvät hyvin läheisesti tämän vuosisadan arvomaailmaan, mutta ovat olleet osa B. Braunia aina. Innovaatiot ja tehokkuus ovat elimellisen tärkeitä menestyvälle yritystoiminnalle. Innovaatiot ovat paitsi teknologiaa myös koulutusta ja palveluja. B. Braunin koulutusorganisaatio Aesculap Academyn ja Töölön sairaalan yhteinen, maailmalla erittäin arvostettu Mikroneurokirurgian vuotuinen live-kurssi on järjestetty jo 19 kertaa. Kestävä kehitys on moderni termi, mutta sen edustama ajattelutapa on aina elänyt B. Braunin tavassa toimia. Kestävyys on muun muassa vastuuta työntekijöistä, sosiaalista vastuuta, ympäristövastuuta sekä tuoteturvallisuutta.

Suomen B. Braunin toiminnassa panostukset kestävyyteen ovat 50 vuoden ajan näkyneet muun muassa työntekijöiden pitkinä työurina.

Juuri nyt elämme maailmassa ja Suomessa poikkeuksellisia aikoja. On oltava rehellinen: 2020-luku on alkanut hyvin haasteellisesti, sillä koronavirus vaikuttaa negatiivisesti koko maailmaan. Tällaisessa tilanteessa terveydenhoitoalan yritysten toimitusvarmuus on ensiarvoisen tärkeää. Sitä B. Braun pitää osaltaan vakaasti yllä. Tavoitteenamme on jatkossakin auttaa terveydenhoitoa ja vapauttaa ammattilaiset keskittymään yhä enemmän ihmiseen – suojelemaan ja edistämään ihmisten terveyttä ympäri maailman.

Innovatiivisuus, tehokkuus, kestävä kehitys. Luotettava ja koeteltu insinööritaito, suomalaisten työn­ tekijöiden sitoutuneisuus ja osaaminen. Ne ovat Suomen B. Braunin 50 vuoden ja tulevaisuuden tarina.

Kiitos menneestä ja tulevasta, Voitto Pajulehto

2

| Pääkirjoitus

SISÄLLYS

07 TULEVAISUUS

Tulevaisuuden sairaala on älykäs.

04 SILLOIN ENNEN

Kaikki alkoi kesäkuussa 1970, kun B. Braun Suomi perustettiin.

05

MUUTTUVA MAAILMA Kun autopuhelin ei toiminut, soitettiin lennättimestä.

08 AESCULAP ACADEMY 25 vuotta korkealaatuista jatkokoulutusta.

12 HUOLTOVARMUUS B. Braun on tärkeä toimija Suomen huoltovarmuudessa.

14

SOSIAALINEN VASTUU B. Braun tukee Sairaalaklovnien, Pelastakaa Lapset ry:n ja FinnEM ry:n toimintaa.

10

URA B. BRAUNILLA Monta vuosikymmentä samalla työnantajalla.

SIsällys |

3

SILLOIN ENNEN

KAIKKI ALKOI

kesäkuussa1970

Suomen B. Braun perustettiin vuosikymmenelle, joka lopulta muutti koko suomalaisen terveydenhoitojärjestelmän.

B. Braunin Suomen tytäryhtiö on perustettu 12. päivä kesäkuuta vuonna 1970. Yhtiö juhlii siis tänä vuonna 50-vuotissyntymäpäiväänsä.

Tämä Suomen B. Braunin historiaa ja tulevaisuutta luotaava Bravuuri julkaistaan perustamispäivämääränä, 12.6.

Suomen B. Braunin virallinen nimi on nykyään B. Braun Medical Oy. Se on saksalaiskonsernin vanhin myyntitytäryhtiö Pohjoismaissa.

Konserni on perustettu vuonna 1839, kun perustaja Julius Wilhelm Braun osti apteekin Melsungenista. Nykyään konserni on globaali, toimistoja on yli 60 eri maassa. Se työllistää 64 585 ihmistä eri puolilla maailmaa.

Eiran sairaala vuonna 1974, kuvaaja Volker von Bonin, Helsingin kaupunginmuseon arkisto

B. Braun oli tunnettu Suomessa jo ennen oman myyntiyhtiön perustamista, koska Suomen Punainen Risti maahantoi yhtiön verensiirto­ laitteita. Yhtiön perustamisen jälkeen sen ­ensimmäinen konttori sijaitsi Helsingissä Roihu­ pellossa. Sieltä muutettiin muutaman vuoden kuluttua keskustaan Mannerheimintielle.

Mannerheimintie vuonna 1971, kuvaaja Rista Eeva SER, Helsingin kaupunginmuseon arkisto

70-luvulla Suomea hallitsi tasavallan presidenttinä Urho Kekkonen, maaltamuutto kaupunkeihin kiihtyi koko vuosikymmenen ja Suomi solmi vapaakauppasopimuksen Euroopan talousyhteisön ETYn kanssa vuonna -73.

Kuplavolkkarin radiossa soi Badding ja Juice, ja Pohjois-Karjala -projekti kohensi kansanterveyttä Itä-Suomessa.

MANUAALISTA TYÖTÄ

B. Braunin varasto sijaitsi Helsingin keskustassa Annankadulla kellaritilassa. Henkilökuntaa oli alle kymmenen henkilöä. Arki oli luonnollisesti silloin hyvin manuaalista. Tilauk­set merkittiin hiilipaperille, varastomiehet hakivat keikat konttorilta ja ajoivat jokaisen keikan jälkeen konttorille frankeerauksia hakemaan.

TERVEYDENHOITO MULLISTUI 70-LUVULLA

Frankeeraaminen tarkoittaa toimittamista niin, että rahtikustannuksen maksaa lähettäjä.

Yksi Suomen B. Braunin pitkäaikaisimmista työntekijöistä Peter Orädd tuli yhtiöön töihin neljä vuotta toiminnan alkamisen jälkeen. Hän työllistyi suoraan armeijasta.

– Elo oli tietysti kaiken kaikkiaan silloin erilaista kuin nykyään. Koskien myös työelämää.

Aluksi se oli vielä toiminnan vauhtiin saamista.

Silloin tehtiin kovasti töitä pienellä porukalla.

Läheisiin sairaaloihin, kokolailla pääkaupunkiseudulle, veimme lähetykset itse autolla.

Kauemmas lähetettiin tavararahtiasemalta, joka sijaitsi sittemmin palaneilla makasiineilla, Orädd muistelee.

Varastokirjanpitoa varten toimistolla oli kaappi, jossa jokaiselle tuotteelle oli tuotekortti. Konttoristi merkitsi sinne kaikki varastoon tulleet ja sieltä myydyt kappaleet.

APTEEKKARISTA GLOBAALIKSI TOIMIJAKSI 1839 1908 1930 1956

"Rosen apteekin" hankinta 4

Resorboituva Sterofundin ommel­aine (catgut) infuusioneste | Silloin ennen

– Suomen B. Braunin työntekijöistä moni on ollut rakentamassa yhtiötä vuosikymmenien ajan. Toiminta on kehittynyt heidän mukanaan. Heidän sitoutumisensa on mahdollistanut palvelun laadun, joka näkyy suomalaisen terveydenhuollon luottamuksena. Emokonsernin laadukkaat tuotteet sekä jatkuva ­kehitystyö yhdistettynä suomalaisten työn­ tekijöiden asiantuntemukseen ja sitoutumiseen ovat avain siihen, miksi kotimainen terveydenhuolto arvostaa B. Braunia, B. Braun Medical Oy:n toimitusjohtaja Voitto Pajulehto sanoo.

Muovinen infuusio container

Suomalainen terveydenhoito koki vuonna 1972 sodanjälkeisen ajan ehkä merkittävimmän uudistuksensa, kun kansanterveyslaki säädettiin. Se velvoitti jokaisen kunnan huolehtimaan kuntalaistensa perusterveydenhuollosta perustamalla terveyskeskus joko yksin tai yhteistyössä naapurikuntien kanssa.

Tämä toi useita terveyspalveluja saman katon alle ja lisäsi terveydenhuollon järjestäytyneisyyttä. Kun sairaala tai terveyskeskus teki tilauksen, B. Braunin edustaja soitti siitä konttorille lähimmästä puhelinkioskista.

Sairaaloita 70-luvulla valmistui muun muassa Porvooseen, Seinä­joelle ja Lahteen. Sairaaloiden toiminta oli kuitenkin kovin erilaista kuin nykyään, sillä vielä ei tehty päiväkirurgiaa, magneettikuvauksia eikä pallo­laajennuksia.

80-luvulle tultaessa B. Braun muutti Espooseen Matinkylään, jossa kaikki silloiset osastot eli konttori, myynti ja varasto toimivat samassa paikassa. Perustettiin oma puhelinvaihde, tuotevalikoima laajeni ja työntekijöiden määrä alkoi kasvaa. Kehityksen vauhti kiihtyi.

1962

1971

1997

2019

Braunüle

B. Braunista tulee osakeyhtiö

Ecoflac Plus

64 585 työntekijää ympäri maailman

B. Braun kasvoi 90-luvun alussa

Aesculapilla Aesculap oli aikanaan B. Braunille tärkeä mahdollisuus palvella terveydenhuoltoa yhä monipuolisemmin. Outi VoipioAiraksinen on ollut mukana Aesculapin alusta saakka.

Outi Voipio-Airaksinen saapui töihin B. Braunille vuonna 1991. Se ei tapahtunut aivan tavanomaisesti rekrytoinnin kautta, vaan hän kuului pakettiin Aesculapin siirtyessä B. Braunin organisaation osaksi myös Suomessa.

– Se oli iso muutos molemmille osapuolille.

Aesculapille tietysti jo ihan siksi, että toiminta oli aikaisemmin ollut edustuksena Instrumentariumissa, mutta myös B. Braunille, joka sai Aesculapin mukana valikoimaansa uuden­ laisen tuotekokonaisuuden. B. Braun oli tunnettu erityisesti tuotteista anestesiaan ja teho­hoitoon, kun taas Aesculap lähinnä kirurgiaan, ­liiketoimintayksikön päällikkö Voipio-Airaksinen valaisee.

– B. Braunin tuotteita myytiin tusinoittain ja lavoittain, Aesculapin taas kappaleittain.

Olihan se jännittävää aikaa, kun oli niin paljon uutta. Aloitin ikään kuin uuden yksikön B. Braunin sisällä, hän tiivistää eroavaisuuden.

– Moni asia muuttui, kun Aesculap siirtyi B. Braunille. Alussa oli tosiaan haastava ­rakennusvaihe, mutta kun pääsimme vauhtiin, toiminta kyllä selkeytyi B. Braunia edeltäneestä ajasta, Voipio-Airaksinen miettii.

Aesculap oli jo tuolloin maailman suurimpia kirurgisten instrumenttien valmistajia. Lisäksi tuotevalikoimaan kuului tuolloin muun muassa moottorijärjestelmiä, implantteja sekä erikoisuutena sterilointikontainerit, jotka edesauttoivat liiketoiminnan aloittamista B. Braunilla.

Kontainer on Aesculapin innovaatio, joka syntyi, kun alalla siirryttiin settiajatteluun. Innovaatio on kasvanut vuosien mittaan todella merkittäväksi tuotteeksi sekä maailmalla että Suomessa – ja on sitä edelleen.

Hän korostaa Aesculapin ja B. Braunin sisällä elävää yhteisöllisyyttä.

Kun autopuhelin ei toiminut,

soitettiin lennättimestä Siitä on 34 vuotta, kun Pekka Ylitervo aloitti uransa B. Braunilla. Maailma ympärillä on luonnollisesti muuttunut ajan kuluessa kokonaisvaltaisesti. On tullut internet, digitalisaatio ja B. Braunin toiminta on kehittynyt yhä globaalimmaksi. Silti aluepäällikkönä nykyään työskentelevä Ylitervo sanoo, etteivät perusasiat ole muuttuneet.

B. Braun on ollut jo vuosia Ylitervon erikoisalueessa infuusiotekniikassa markkinajohtaja Suomessa. Konkari kiittelee jatkuvuutta työnantajan toiminnassa ja tuotevalikoimassa. Esimerkiksi infuusioautomaattien letkuston malli on vaihtunut vain kerran hänen uransa aikana, vaikka laitemalli on muuttunut. Asiak­kaan ei ole tarvinnut pohtia, mikä letkusto mihinkin laitteeseen sopii.

– Terveyden ja terveydenhuollon edistäminen laadukkailla tuotteilla. Asiakkaiden kohtaaminen heidän työpaikoillaan ja sopivien tuotteiden valitseminen yhteistyössä. ”Sharing Expertise”, kuten B. Braunin slogan sanoo.

Siitähän tässä on kysymys, Pekka konkretisoi.

– B. Braunin toiminta on ollut hyvin vakaata.

Tämä on perheyritys. Mielestäni se näkyy vakautena ja jatkuvuutena. Asiakkaatkin sanovat usein, että B. Braunin toiminnassa on pysyvyyttä ja tuotteet ovat korkealaatuisia.

Toki tuotteiden varsinaista loppukäyttöä edeltävä prosessi – kilpailutus, hankinta ja logistiikka – on muuttunut täysin. Ylitervo naurahtaa muistellessaan vanhoja.

– Oma työni on aina tuntunut haasteelliselta ja kiinnostavalta. Olen tykännyt työstäni.

Matka­laukun pakkaaminen on joskus kyllästyttänyt, työt eivät koskaan, Ylitervo sanoo.

– Aloittaessani asiakkaat antoivat tilauksia mukaan ja ne soitettiin autopuhelimella firmaan. Puhelut tilattiin puhelunvälittäjän kautta. Autopuhelimen kuuluvuusalueet olivat hyvin rajatut ja usein piti mennä lennättimeen soittamaan. Tiedonsiirron välineiden ja menetelmien muutos on helpottanut mutta myös laajentanut työn kuvaa.

Paitsi maailma, B. Braun Suomen ympärillä on vuosien mittaan muuttunut myös ­suomalainen terveydenhuoltojärjestelmä.

Ylitervo muistuttaa, ettei siinä kehityksessä mukana pysyminen ole itsestäänselvyys, mutta B. Braun on onnistunut hyvin.

– Minun on aina ollut helppoa sitoutua toimintaamme. Saksa on minulle henkilökohtaisesti tärkeä maa, ja suhteet konsernimme Saksan päähän ovat olleet hyvät. Tunnen konsernin perheyritystaustan arvokkaaksi. Ja saksalaisuus näkyy selkeästi, Voipio-Airaksinen toteaa.

Suunnilleen koko maailma on muuttunut Pekka Ylitervon ympärillä, mutta perusasiat eivät.

– Sairaaloiden hankintakuviot olivat tietyllä tavalla murroksen alussa jo minun aloittaessa työni B. Braunilla. Kilpailutuksia ja hankintoja teki sairaalasta riippuen lääkäri, ylihoitaja, osastonhoitaja tai keskusvarastonhoitaja. Siis oman toimensa ohella. Tarjoukset pyydettiin vuosittain. Nyt hankintayksiköt hoitavat kilpailutuksen ja sopimukset ovat monivuotisia, Ylitervo miettii.

Silloin ennen |

5

EILEN JA HUOMENNA

MUKANA KASVUA RAKENTAMASSA

viidellä vuosikymmenellä

Hallitustyön lisäksi Krause toimi yhtiön väli­ aikaisena toimitusjohtajana vuonna 1989, kun uutta henkilöä etsittiin tehtävään. Saksan pääkonttorilta Melsungenista työtä ohjasi sukunimikaima Joakim Krause. Tilapäinen järjestely päättyi parin kuukauden jälkeen, kun tehtävään palkattiin yrityksen pitkäaikaisin toimitusjohtaja Juha Saukkonen. Hänellä oli syvä osaaminen sairaaloiden toiminnasta sekä laajat verkostot alalla.

Bror ja Käthe Krause huhtikuussa 2020.

Vuotta myöhemmin elokuussa 1990 Saukkonen ja Krause palkkasivat yhdessä ­talous­johtajaksi Voitto Pajulehdon. Tämä ratkaisu kantoi pitkälle. Saukkosen ja Pajulehdon ansiokas yhteistyö kiritti B. Braunin uudenlaiseen kasvuun. Pajulehto siirtyi toimitusjohtajaksi Saukkosen jälkeen vuonna 2016.

Liikemieskonkari Bror Krause on osallistunut Suomen B. Braunin matkaan kaikilla viidellä vuosi­ kymmenellä. Hän oli mukana yrityksen hallituksessa vuosina 1972–2017, eli mittavat 45 vuotta. Vaativissa johtotehtävissä pitkään toiminut Krause on kuulunut useiden yritysten johtoryhmiin sekä hallituksiin. Hän on yhä mukana muun muassa Handels­ gilletin eli Suomen vanhimman liikemiesseuran toiminnassa.

YHTEINEN KIELI JA MENTALITEETTI

Myös rouva Käthe Krause on osallistunut B. Braunin toimintaan – aluksi jopa tiiviimmin kuin miehensä. Hän oli yrityksen kirjanpitäjä ensimmäisten 13 vuoden ajan vuosina 1970–1983.

Suomen markkinoilla B. Braunin tuotteet ovat saaneet alusta lähtien hyvän vastaanoton. Saksalaista laatua arvostettiin jo 1970-­luvulla. Toimitusvarmuus auttoi vakiinnuttamaan aseman luotettuna kumppanina.

Kesällä 1970 vastaperustetun Oy Medical Braun Ab:n tilintarkastaja Edmond Moberg soitti Brorille ja kyseli neuvoa. Silloinen toimitusjohtaja Putte Sandlund kaipasi apua kirjanpitoon ja raportointiin. Käthe Krausella oli tehtävään vaadittava koulutus sekä paljon käytännön työkokemusta, joten hän sai paikan. Tuohon aikaan kirjanpitoa hoidettiin Taylorix-menetelmällä, joka oli työläs manuaalinen läpikirjoitusmenetelmä. 1980-luvun alussa rouva Krause oli mukana rakentamassa uutta ATK-järjestelmää yrityksen kirjan­ pitoon. Sen jälkeen hän keskittyi hoitamaan perheen kolmea lasta.

Yhteistyö Saksan pääkonttorin ja Suomen B. Braunin välillä on toiminut mutkattomasti alusta lähtien. Krausen mukaan kielitaidolla on ollut siinä keskeinen merkitys. Alkuvuosina työntekijät osasivat erinomaisesti saksaa, mikä teki yhteydenpidosta heti sujuvaa.

Suomalaisten mentaliteetti kävi myös yksiin saksalaisen täsmällisyyden kanssa. Nykyisin globaaliksi kasvaneen yrityksen virallinen kieli on englanti.

HALLITUSAMMATTILAISESTA VÄLIAIKAINEN TOIMITUSJOHTAJA

Bror Krause on nähnyt Suomen B. Braunin kehityksen aina alkuvuosista asti. Hän aloitti Oy Medical Braun Ab:n hallituksessa vuonna 1972. Yritys toimi sillä nimellä Suomessa 30.11.1997 asti.

6

| eilen ja huomenna

Pääkonttorilla on oltu Suomen tytäryhtiön toimintaan erittäin tyytyväisiä. Siksi Suomi on myöhemmin saanut keskeisen roolin suhteessa lähialueisiin. Baltian maihin perustettiin 1990-luvun puolivälissä Suomen B. Braunin tytäryhtiöt. Pohjoismaiden B. Braun -yhtiöiden taloushallintoa hoidetaan nykyisin Suomesta käsin. Pienestä lähtenyt yritystoiminta on 50 vuoden aikana vakiinnuttanut asemansa ja kurottanut jopa Suomen rajojen ulkopuolelle.

älykäs

TULEVAISUUDEN SAIRAALA ON 2020-luku vasta alkoi, mutta B. Braunilla visioidaan jo 2040-lukua. Yhtiö haluaa jatkuvasti kehittää alaa vuoropuheella asiakkaidensa kanssa.­

Paidan sensoreista hälytys älykelloon ja viesti automaattisesti hätä­ keskukseen. Sairaalassa kaikki terveysdata valmiina ja nopeasti operaatioon. Kirurgilla on leikkaussalissa apunaan robotti.

Leikkauksen jälkeen potilaan heräämö on yhdenhengen oma huone, jossa ilmankosteuttaja tupruttaa ja ikkunat ovat etelään päin.

Tuollainen voi olla tulevaisuuden sairaala. Paljon älyä, ennakoitavuutta, robotiikkaa ja ihmislähtöisyyttä. ­ ­Nopeutta ja tehokkuutta sekä hoitoon pääsemisessä että toipumisessa.

B. Braunin arvot ovat innovatiivisuus, tehokkuus ja kestävä kehitys. Ne kiihdyttävät yhtiötä panostamaan innovaatioihin ja uudenlaiseen ajatteluun.

– Uuden kehittäminen on aina ollut pääsyitä siihen, miksi B. Braun on menestynyt kokonaisvaltaisena terveydenhuollon osaajana. Se on selvää, että tulevaisuuden sairaalat linkittyvät vahvasti ­uuteen teknologiaan. Teknologinen kehitys muokkaa koko ajan maailmaa ympärillämme ja parantaa kykyämme vaalia ihmisen terveyttä, B. Braun Medical Oy:n toimitusjohtaja Voitto Pajulehto sanoo.

Hän kuitenkin muistuttaa, että kehitystyö on yhteistyötä.

– Haluamme kehittää terveydenhuoltoa yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Arjen ideat ja huomiot tulevat usein terveydenhuollon ammattilaisilta ja potilailta – heiltä, jotka kohtaavat kysymykset, joihin B. Braun haluaa tuotteillaan ja palveluillaan vastata. Toimimme asiakaslähtöisesti. Innovatiivisuudessa, uuden kehittämisessä, se vieläpä korostuu.

Yksi osoitus B. Braunin innovaatiopyrkimyksistä on Werk_39-kehityspaja.

Werk_39 on B. Braunin sisäinen innovaatiolaboratorio. Se sijaitsee konsernin tukikohdassa Saksassa Tuttlingenissa. Yksi Werk_39:n suorista tehtävistä on haastaa nykyisiä toimintamalleja.

PALJON MUUTAKIN KUIN ESINEITÄ

Innovaatiot ovat paljon muutakin kuin esineitä. Esimerkiksi palveluja ja metodeja. Tulevaisuuden sairaalassa vaikkapa tilankäyttö ja tiedonsiirto voivat olla mietitty uusiksi. Teknologia on kehittynyt tasolle, jolta on mahdollista siirtyä laajemman lisä­ arvon luomiseen.

– On tietysti syytä muistaa, että sairaala on valtavan monipuolinen kokonaisuus, joka rakentuu mittavan henkilöstön ja monen kumppanuuden ympärille. Projektit ja kokonaisuudet ovat aina usean tekijän summia. B. Braun ei siis tee sairaala- tai tuotekehitystä yksin, vaan kyse on jatkuvasta vuoropuhelusta. Näin myös asiakkaan saama lisäarvo kasvaa, Pajulehto toteaa.

Suomessa innovatiivisuutta edesauttaa globaalissa vertailussa erittäin korkeatasoinen terveysalan osaaminen. Esimerkiksi ­Oulun OYS 2013 -hanke puhuu avoimesti tavoitteestaan olla maailman älykkäin sairaala.

– B. Brauninkin katse on tiukasti eteenpäin. Olemme mukana kehittämässä suomalaista terveydenhoitoa omien tuotteidemme, palvelujemme ja innovaatioidemme osalta. Vaikka 2020-luku vasta alkoi, me visioimme jo 2040-luvun sairaalapalveluja, Pajulehto hymyilee.

Lisätietoja saat verkosta osoitteesta www.bbraun.com/smarthospital. eilen ja huomenna |

7

AESCULAP ACADEMY Laadukkaan lääketieteellisen jatkokoulutuksen kysyntä on lisääntynyt. Tulijoita riittäisi erityisesti käytännönläheisille hands-on-kursseille. Terveydenhuollon ­ammattilaisille on aina ollut tärkeää ylläpitää omaa tietotaitoaan. B. Braunin Aesculap Academy perustettiin vuonna 1995. Ensimmäiset kurssit järjestettiin vastaamaan laparoskooppisen kirurgian koulutustarpeisiin. Vuosien saatossa Aesculap Academy on kasvanut maailmanlaajuisesti arvostetuksi ja johtavaksi koulutusorganisaatioksi lääketieteen alalla. Organisaatio tunnetaan tieteellisestä ja neutraalista lähestymis­tavastaan. Kurssivalikoima pitää sisällään muun muassa hands-on-kursseja, sairaala­johdon seminaareja sekä kansain­välisiä symposiumeja.

Vuonna 2019 kursseja järjestettiin ympäri maailmaa noin 2360, ja niille osallistui lähes 69 000 ihmistä.

Aesculap Academy

– 25 VUOTTA KORKEALAATUISTA JATKOKOULUTUSTA Syyskuussa tulee täyteen 25 vuotta siitä, kun Aesculap Academy perustettiin Saksassa. B. Braunin koulutusorganisaation tehtävänä on tarjota laadukasta jatkokoulutusta lääketieteen alalla. Sen kansainväliset verkostot tuovat alan asiantuntijoita ympäri maailmaa yhteen jakamaan tietoa. Samalla avautuu mahdollisuus tieteelliseen dialogiin. Koulutuksen korkean laadun varmistaa ulkopuolinen Advisory Board, joka koostuu eri alojen ansioituneista erikoislääkäreistä sekä sairaanhoidon ja sairaalajohdon asiantuntijoista.

Suomen Aesculap Academyn toiminnasta vastaava Mia Pentinmikko korostaa, että kurssit muodostavat erinomaisen alustan tietotaidon jakamiselle. Ne toteuttavat B. Braunin ydinarvoa: Sharing Expertise.

Aesculap Academy tekee yhteistyötä muun muassa sairaaloiden, ­ammattijärjestöjen, akateemisten instituutioiden sekä kansallisten ja kansainvälisten lääkärijärjestöjen kanssa. Kurssitarjontaa ja ajankohtaisia sisältöjä suunnitellaan yhdessä. Aesculap Academyn ammattitaitoa on luoda puitteet, joissa kurssijärjestelyjen käytännön asiat hoituvat niin, että kouluttajina toimivat asiantuntijat saavat keskittyä täysin kurssin sisältöön. Tämä lisää osallistujien ja kouluttajien tyytyväisyyttä sekä auttaa osallistujia löytämään itseään kiinnostavat kurssit.

8

| Aesculap Academy

Suomessa Aesculap Academy on järjestänyt kursseja terveydenhuollon ammattilaisille vuodesta 2003 lähtien. Englannin kielellä Suomessa järjestettäville kursseille osallistutaan välillä myös kaukaa. Neurokirurgian Helsinki Live -kurssia on järjestetty HUS Töölön sairaalan kanssa jo vuodesta 2001 lähtien. Niillä eri maista tulevat kirurgit pääsevät seuraamaan paikan päällä ja livenä todellisia leikkauksia.

Kursseja järjestetään myös suomen kielellä. Näistä voidaan mainita suosittu puudutuskurssi, jonka yhteistyökumppanina on Suomen Anestesiologiyhdistyksen regionaalinen alajaos. Puudutuskurssi on järjestetty jo 14 kertaa. Suomessa kursseja järjestetään säännöllisesti muun muassa neurokirurgian, invasiivisen kardiologian, regionaalisen anestesian ja kirurgian erikoisaloilta.

TARVETTA KÄYTÄNNÖNLÄHEISELLE KOULUTUKSELLE

Jatkokoulutuksen kysyntää ovat lisänneet lääketieteen uudet innovaatiot, hoitomuotojen kehitys ja alan tiukentuvat laatuvaatimukset. Koulutuksen tarvetta lisäävät esimerkiksi 3D-videokuvan käyttöönotto leikkauksissa sekä lääkepallo (DCB) vaihtoehtoisena hoitomuotona koronaarisuonten pallolaajennuksissa. Kursseille tullaan, koska omaa tietotaitoa halutaan täydentää ja ylläpitää. Parin päivän mittaisilla

Aesculapium toimii sekä koulutuskeskuksena että Aesculap Academyn pääkonttorina.

t­ iiviskursseilla tietoja on helppo käydä päivittämässä. Uusimpia tekniikoita pääsee kokeilemaan itse workshop-ryhmissä.

– Käytännönläheisille kursseille riittää runsaasti kysyntää. Sen todistaa esimerkiksi helmikuussa Kuopiossa järjestetty mikroneurokirurgian hands-on-peruskurssi. Paikat varattiin nopeasti, ja tulijoita olisi ollut enemmänkin. Kurssi järjestetään uudelleen ensi vuonna, ja ilmoittautuminen alkaa kesäkuussa, Pentinmikko kertoo.

Hands-on-kursseilla tekniikoita pääsee kokeilemaan ja hiomaan askel askeleelta. Omasta työskentelystä on mahdollisuus saada henkilökohtaista palautetta, mistä osallistujat ovat antaneet kiitosta. Kurssilla saadut opit tukevat tekniikoiden omatoimista harjoittelua ja tuovat varmuutta työskentelyyn.

KOULUTUSKESKUKSIA ON YMPÄRI MAAILMAA

Kun Aesculap Academy perustettiin syyskuussa 1995, Tuttlingeniin Saksaan avattiin ensimmäinen koulutuskeskus. Pääkonttorina toimiva keskus sai nimekseen Aesculapium. Myöhemmin koulutuskeskuksia ja -paikkoja on avattu lisää ympäri maailmaa. Tällä hetkellä koulutustiloja on yhteensä 41 kappaletta, ja ne sijaitsevat 23 eri maassa. Ne tarjoavat edistykselliset puitteet opetuksen järjestämiseen.

Kansainvälinen Royal College of Surgeons -yhdistys (RCS) on myöntänyt hiljattain Saksan Tuttlingenissa, Berliinissä ja Bochumissa sijaitseville koulutuskeskuksille Award of Excellence -kreditoinnin. Se myönnettiin erinomaisesta kirurgisesta koulutuksesta, jonka RCS arvioi luotettavaksi ja korkeatasoiseksi.

Suosittu puudutuskurssi on järjestetty jo 14 kertaa.

Kuva vuoden 2018 kurssilta.

– Myös Suomen Aesculap Academy järjestää ulkomailla sijaitsevissa koulutuskeskuksissa kursseja. Esimerkiksi lokakuussa 2020 Berliinin toimipisteessä järjestetään kaksi kurssia suomen kielellä. Toinen on kardiologiaan erikoistuville suunnattu PCI-kurssi ja toisella perehdytään laparoskooppisiin menetelmiin kolorektaalikirurgiassa, Pentinmikko vinkkaa.

DIGITAALISUUS AVAA UUSIA MAHDOLLISUUKSIA

Digitaalisuus tuo lisää mahdollisuuksia oppimiseen. Aesculap Academy järjestää täydennyskoulutusta myös webinaarien ja verkkokurssien sekä -konferenssien muodossa. Koronapandemian vuoksi valikoimaan on lisätty esimerkiksi maksuton verkkokoulutus käsihygieniasta englannin, saksan ja espanjan kielellä. Kurssi löytyy osoitteesta: ­ www.wetogetheragainstcorona.com.

Tulevaisuudessa virtuaalinen todellisuus tulee tuomaan uudenlaisia mahdollisuuksia opetustilanteisiin ja tilanteiden simulointiin.

Täydennyskoulutusta on saatavana myös verkkokursseina.

Nimen takana Nimessä oleva Aesculap viittaa antiikin kreikkalaiseen mytologiaan.

Tarun mukaan Apollonin poika Asklepios oli lääketieteen ja terveyden jumala. Hänet kuvattiin yleensä nojaamassa sauvaan, jonka ympärille oli kietoutunut käärme. Asklepioksen sauvaa pidetään lääkärien ja lääketieteen symbolina sekä apteekkien tunnuksena.

Maailmalla kursseja järjestetään terveydenhuollon ammattilaisten ­lisäksi myös potilaille ja omaisille, joiden elämään sairaudet vaikut­ tavat. Aihealueina ovat esimerkiksi diabeteksen ja haavojen hoito sekä lonkka- ja polvivaivat.

Aesculap Academy lukuina vuonna 2019: • Maailmanlaajuisesti järjestettiin 2362 kurssia.

• Kursseille osallistui yhteensä 68 795 henkilöä.

• Webinaareihin ja verkkokoulutukseen osallistui 49 796 henkilöä.

• Vuodesta 2003 lähtien Suomessa on järjestetty yhteensä yli 120 kurssia, joille on osallistunut yhteensä lähes 2550 henkilöä.

Aesculap Academy |

9

URA B. BRAUNILLA

MONTA

VUOSIKYMMENTÄ

samalla työnantajalla Yli 30 vuotta samalla työnantajalla – se on nykyään harvinaista.

Suomen B. Braun on tässä poikkeus. Monet B. Braunin työntekijät ovat viihtyneet talossa pitkään. Tiina Kekki ja Teija Viitsalo aloittivat työt lähes yhtä aikaa 35 vuotta sitten. Nyt eläkkeellä oleva varastopäällikkö Peter Orädd teki koko työuransa B. Braunilla. Kun toimintaympäristö kehittyy, samalla syntyy kokonaan uusia työnkuvia. Alkuvuodesta 2019 lähtien Jukka Talus on työskennellyt pumppujen ja Medical IoT -sovellusten parissa, joilla pumput voi yhdistää sairaalan tietoverkkoon.

Suomen B. Braunin henkilöstö on vuosien varrella kasvanut moninkertaiseksi. Tällä hetkellä henkilöstöön kuuluu 53 ihmistä, joista noin puolet työskentelee kentällä ja puolet uudella toimistolla Helsingin Pitäjänmäessä. Noin joka viides on ollut saman työnantajan palve­luksessa jo useamman vuosikymmenen: pitkän linjan braunilaisia on tällä hetkellä noin kymmenen. Lisäksi moni on vastikään jäänyt eläkkeelle.

Henkilöstö alkoi kasvaa 1980-luvulla, kun tuotevalikoimaan otettiin uusia tuotteita, kuten neulat, ruiskut, ommelaineet ja pumput. 1980-luvun alussa koko B. Braun muutti ensimmäistä kertaa samaan rakennukseen. Konttori, myynti ja varasto sijaitsivat saman katon alla Matinkylässä. Työyhteisöstä tuli tiivis, kun henkilöstössä oli paljon saman ikäistä ja henkistä väkeä. Keväisin ja syksyisin pidettiin pihatalkoot, jossa grilli kuumeni ja varastolla tanssittiin. Sittemmin toimisto on muuttanut Suomenojan ja Munkkivuoren kautta Pitäjänmäelle. Viidenkymmenen vuoden aikana toimisto on sijainnut kuudessa eri osoitteessa.

Monipuolisuus – se toistuu vastauksissa, kun neljältä braunilaiselta kysyy työn parhaista puolista. Uutta opitaan jatkuvasti ja uusiin työtehtäviin saa koulutusta.

B. Braunilla kansainvälistä koulutusta antavat muun muassa Saksa ja Espanja.

Osa Suomen henkilöstöstä käy hakemassa oppia ulkomailla ja jakaa tiedon muille. ­Uusista tuotteista työntekijät kouluttavat toisiaan.

Hyvä kielitaito on toinen braunilaisia yhdistävä ominaisuus. Yhteistyö Saksan emoyhtiön kanssa on tiivistä. Myös eri maiden tytäryhtiöiden välillä vallitsee hyvä yhteishenki. 1990-luvulta lähtien maiden välillä on järjestetty jalkapalloturnauksia.

Aluksi vuosittain, nykyään neljän vuoden välein.

Omasta työstään B. Braunilla kertovat Tiina, Teija, Peter ja Jukka.

10

| URA B. BRAUNILLA

KONTTORISTISTA TUOTE­REKLA­MAA­ TIOIDEN PARIIN Yksi 1980-luvun puolivälissä taloon tulleista on Tiina Kekki. Hän käsittelee B. Braunilla tuotereklamaatioita. Työnkuva on muuttunut yhtä matkaa IT-puolen kehityksen kanssa. Kun Tiina tuli B. Braunille konttoristiksi helmikuussa 1985, ATK oli uusinta uutta. Yrityksellä oli käytössä yksi ainoa tietokonepääte, jolla hoidettiin vuorotellen tilaukset, varastokirjanpito ja laskutus. Tiina oli laitteen pääkäyttäjä.

Jo pitkään kaikki B. Braunin järjestelmät ovat toimineet sähköisesti. Tämä on mahdollistanut myös etätyön tekemisen. Tuotereklamaatioiden käsittely on Tiinasta mielenkiintoista, sillä siinä pääsee hyödyntämään monia taitoja, kuten asiakaspalvelua, vian todentamista ja syiden selvittämistä. Ongelmatilanteiden ratkaisemisessa saa käyttää koko ammattitaitoaan asiakkaiden hyväksi.

KOKO URA B. BRAUNILLA Varastopäällikkönä työskennellyt Peter Orädd on nähnyt Suomen B. Braunin kasvun alkuvuosista lähtien. Hän tuli varastolle töihin suoraan armeijasta vuonna 1974. Peter ylennettiin lähes saman tien esimieheksi, ja hän teki koko työuransa B. Braunilla.

Eläkkeelle pidetty varastopäällikkö siirtyi vuonna 2013.

Työssään Peter arvosti vapautta ja johdon luottamusta siihen, että asiat hoidetaan niin hyvin kuin pystytään. Aikana ennen sähköisiä tilausjärjestelmiä varastolla seurattiin, että tilaukset olivat loogisia. Jos tilausmäärät kuulostivat liian isoilta, asia varmistettiin heti konttorilta. Välillä asiakkaat eivät huomanneet, että tuote toimitetaan esimerkiksi sadan kappaleen pakkauksessa. Kun tuotevalikoima kasvoi, varastotilaa tarvittiin lisää. ­Ennätyspäivinä matkaan lähetettiin yli sata lavallista tuotteita päivässä.

VARASTOLTA MYYNNIN PUOLELLE Teija Viitsalo aloitti työnsä varastolla kesäkuussa 1985.

Hän pakkasi, hyllytti ja teki tilauksia. Toimiston puolelle Teija siirtyi myöhemmin, vaikka viihtyikin hyvin varastolla. Toimistossa auennut tehtävä tarvitsi osaavaa tekijää. Nykyisin Teija työskentelee myyntiassistenttina. Hän vastaanottaa ja vahvistaa tilauksia, avaa tuotteet järjestelmiin ja hoitaa logistiikkaa.

Logistiikassa nopeus on valttia. Teijan kohdalle on sattunut varsin mieleenpainuvia tapauksia, kun leikkauksiin tarvittavia tuotteita on toimitettu pikatilauksena taksilla.

Nopeimmillaan tuotteet on saatu toimitettua perille alle puolessa tunnissa tilauksesta.

TULEVAISUUTTA RAKENTAMASSA Kuten monella B. Braunin työntekijällä, myös Jukka Taluksella on kaksi koulutusta. Hänellä on sekä IT-alan että sairaanhoitajan koulutus. Erityislaatuinen yhdistelmä antaa erinomaiset valmiudet työhön B. Braunin pumppujen tuotepäällikkönä.

Esineiden Internet tulee olemaan osa tulevaisuutta myös lääkealalla. Englanniksi siitä käytetään termiä Medical IoT eli Internet of Things.

Koska toimiala on uusi, sen kehitystyö tarjoaa kiinnostavia haasteita. Keskeinen ratkaistava asia on kyberturvallisuuden varmistaminen, johon panostetaan salauksia ja palomuureja tiukentamalla.

B. Braun on lisännyt panostustaan Medical IoT:n kehitykseen. Jukka palkattiin alkuvuodesta 2019 kehittämään sovellusten ja ohjelmistojen myyntiä ja markkinointia omalla vastuualueellaan.

Sovellusten avulla pumput voi yhdistää sairaalan tietoverkkoon, jolloin hoitajat ja lääkärit saavat ilmoitukset pumppujen toiminnasta ja hälytyksistä suoraan keskusvalvomoon. Keski-Euroopassa sovellukset ovat jo yleisempiä, mutta Suomeen ne ovat vasta tulossa. Jukka kiertää kartoittamassa lääkäreiden ja hoitajien tarpeita, esittelee sovelluksia ja kouluttaa niiden käyttäjiä. Hän ­tekee myös yhteistyötä sairaaloiden IT-vastaavien kanssa, jotta järjestelmien yhteensopivuus saadaan kohdilleen.

URA B. BRAUNILLA |

11

HUOLTOVARMUUS

B. BRAUN ON

tärkeä toimija SUOMEN HUOLTOVARMUUDESSA B. Braun on mukana huoltovarmuudessa sekä lääkeaineiden että sairaalatarvikkeiden osalta.

Huoltovarmuus on termi, joka ei esiinny keski­ vertokansalaisen perusarjessa, mutta joka toisinaan pomppaa julkisessa keskustelussa esiin. Tämän kevään koronakriisi on nostanut huoltovarmuuden käsittelemisen aivan valtavirtaan.

Se ei ole sattumaa, sillä huoltovarmuus on nimenomaan yhteiskunnan toimintakyvyn turvaamista häiriötilanteissa. Koronakriisi taas on poikkeuksellisen laaja häiriötilanne.

Huoltovarmuudella tarkoitetaan väestön toimeentulon, elinkeinoelämän ja maanpuolustuksen kannalta välttämättömän kriittisen tuotannon, palvelujen ja infrastruktuurin turvaamista vakavissa häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa.

Luonnollisesti yksi tuollainen ala on terveydenhuolto. Siksi B. Braun on toiminut osana Suomen huoltovarmuutta jo 1980-luvulta asti.

– B. Braunille kyse on ennen kaikkea lääkkeiden velvoitevarastoinnista. Se on erittäin tärkeä, lakiinkin kirjattu velvoite alan yhtiöille. Velvoitevarastointi on Suomelle tapa pitää yllä varmuutta lääkkeiden riittävyydestä, vaikka jokin laajamittainen kriisi yllättäisi, B. Braun Medical Oy:n lääketukkukaupan vastuunalainen johtaja Peik Jansson sanoo.

12

| HUOLTOVARMUUS

Lääkkeiden velvoitevarastointi on supisuomalainen erikoisuus. Samanlaista varustautumisjärjestelmää, ja velvoitetta yrityksille, ei ole käytössä missään muualla maailmassa.

KYSE LÄÄKEAINEISTA, EI LÄÄKKEISTÄ

On keskeistä huomioida, että huoltovarmuutta ja siihen kuuluvaa velvoitevarastointia ylläpidetään vakavien poikkeus- ja kriisiolojen varalle. Huoltovarmuuden vuoksi koottujen varastojen käyttöönotosta päättää sosiaali- ja terveysministeriö. Esimerkiksi B. Braun ei siis ylläpidä lääkkeiden velvoitevarastoa i­tseään varten eikä määritä, mihin ja milloin sen yllä­ pitämää velvoitevarastoa hyödynnetään.

B. Braun valmistaa sekä toimittaa Suomeen lääkkeitä ja pitää valmistamistaan lääke­ aineista tietynkokoista jatkuvaa varastoa huolto­varmuutta varten, mutta ei itse koordinoi varastoitujen lääkeaineiden käyttöä.

Velvoitevarastointilainsäädännön ­tarkoituksena on turvata lääkkeiden saatavuus ja käyttömahdollisuudet tilanteissa, joissa lääkkeiden tavanomainen saatavuus Suomeen on vaikeutunut tai estynyt lääkkeiden toimituskatkosten, vakavan kriisin tai muun näihin verrattavan syyn takia. Varastointivelvoite koskee lääketehtaita, lääkevalmisteiden maahantuojia, terveydenhuollon toimintayksiköitä sekä Terveyden ja hyvinvoinnin laitosta.

B. Braunin velvoitevarasto sijaitsee Vantaalla.

Lääke­aineiden velvoitevarastointia valvoo ja koordinoi sosiaali- ja terveysministeriön alainen lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskus Fimea. Se on B. Brauninkin ensisijainen kontaktikohde huoltovarmuusasioissa. Valvontaa tehdään pistokokein. Velvoitevaraston laajuus määritellään vuosittain, mutta kesken vuoden tehdään tarkastuslaskelma, joka voi muuttaa velvoitettua varaston laajuutta.

– Velvoitevarastoitavat lääkeryhmät on laissa määritelty. Valtioneuvoston asetuksella annetaan tarkempia säännöksiä lääkeryh­ miin sisältyvistä lääkeaineista, jotka kuuluvat ­varastointivelvoitteen piiriin. Kyse on nimenomaisesti lääkeaineista, ei varsinaisesti lääkkeistä. Fimea vahvistaa kuitenkin käytännössä nimikkeittäin ne valmisteet, jotka sisältävät valtioneuvoston asetuksessa säädettyjä lääkeaineita ja joissa kyseiset lääkeaineet ovat lääkinnälliseltä merkitykseltään keskeisiä, Jansson kertoo.

PERUSASIOIDEN TURVAAMISTA

B. Braunin kohdalla esimerkiksi infuusio­ nesteet ovat tärkeässä osassa velvoitevarastoinnissa.

Koronakriisin aikana muualla maailmassa on päässyt syntymään jopa pulaa infuusio­ nesteistä. Se johtuu siitä, että nesteiden valmistaminen on hyvin keskittynyttä. Euroopassa infuusionesteitä valmistaa isoista lääke­yhtiöistä vain muutama toimija, B. Braun on niistä yksi. Valmistusvolyymit ovat isoja, mutta niin on kriisiaikana tarvekin.

Infuusionesteet ovat osuva esimerkki siitä, miten huoltovarmuus on pitkälti aivan arkisen perustoiminnan turvaamista. Sairaaloiden leikkaustoiminnassa ja tehohoidossa infuusionesteiden tarve on ilmeinen.

Lääketukkukaupan vastuunalainen johtaja Peik Jansson.

PÄIVÄYKSET EIVÄT OLE ONGELMA

Kun puhutaan huoltovarmuudesta, puhutaan pitkäaikaisesta varastoinnista. Täten puhutaan myös käyttökelpoisuuden valvomisesta.

Kaikille tuttu osa tuotteen käyttökelpoisuutta on parasta ennen -päiväys.

Tämän vuoksi myös B. Braunin velvoitevarasto on järjestetty niin, ettei se ole seisova laatikkopino erillään muusta tuoteliikenteestä, vaan osa tuotevaraston jatkuvaa vaihtumista. Niin päiväykset eivät pääse muodostumaan ongelmaksi.

– Käytännössä kyse on siitä, että varas­ tossamme on tuotteita riittävän iso määrä, jotta velvoitevarastointivelvoitteemme täyttyy, mutta samanaikaisesti tavaraa koko ajan tulee ja lähtee. Ikään kuin lisätään alle ja otetaan päältä. Systeemi on paitsi tarkoituksenmukainen myös eettisesti kestävä, koska sillä vältämme turhat vanhentumiset. Lääkkeiden vanheneminen ja hävittäminenhän on aina harmillista, Jansson kuvailee.

Hän muistuttaa, että myös jakelijat varastojen ja sairaaloiden välissä ovat keskeisessä roolissa. Lääkeainevalmistaja vastaa velvoitevaraston lainmukaisesta laajuudesta, jakelija huoltovarmuustilanteen jakelusta.

MYÖS TARVIKEHUOLTOVARMUUTTA

– Usein, kun potilaalle laitetaan ”tippa”, se on fysiologista suolaliuosta. Infuusionesteitä ei välttämättä mielletä lääkkeiksi ja niiden käyttö on hyvinkin rutiininomaista.

Mutta kyse on aivan keskeisistä valmisteista sairaala­hoidossa, Jansson toteaa ja jatkaa: – Infuusionestetuotanto on paljolti volyymipohjaista, isojen määrien ekonomiaa. B. Braunilla on siitä pitkä kokemus ja tuotantolaitoksia ympäri maailman.

B. Braun turvaa osaltaan Suomen huoltovarmuutta lääkkeiden lisäksi myös sairaalatarvikkeissa. Tarvikkeissa ei ole velvoitevarastointia, mutta B. Braun on mukana myös poikkeus­ olojen turvaamisessa tältä osin.

– Näissä tapauksissa B. Braun huolehtii tuotteidensa käyttökelpoisuudesta. Pidämme siis yllä vaihtuvuutta, jolla tämä varmistetaan, B. Braun Medical Oy:n toimitusjohtaja Voitto Pajulehto sanoo.

– B. Braun on pitkäaikainen toimija terveydenhuoltotarvikkeiden alalla. Siksi olemme tässäkin vakaa yhteistyökumppani, mukana turvaamassa kansallista huoltovarmuutta, Pajulehto päättää.

HUOLTOVARMUUS |

13

SOSIAALINEN VASTUU

LAPSIA JA NUORIA

tukemassa B. Braun haluaa kantaa sosiaalisen vastuunsa kaikissa maissa, joissa se toimii. Erityisenä kohde­r yhmänä ovat lapset ja nuoret. Suomessa B. Braun on tukenut Sairaalaklovnit ry:n toimintaa isopunanenä-tason tukijana vuodesta 2015 lähtien. Tämän lisäksi uudeksi säännöllisen tuen kohteeksi on valittu Pelastakaa Lapset ry:n Eväitä Elämälle -ohjelma, joka auttaa vähävaraisia nuoria jatkamaan opintojaan peruskoulun jälkeen.

OPPIKIRJAT VOIVAT OLLA KYNNYSKYSYMYS

B. Braun haluaa edistää sosiaalisen tasa-­ arvon lisäksi oppimista. Se mahdollistaa uudet keksinnöt myös tieteen ja teknologian saralla.

Keväällä 2020 Suomen B. Braun on aloittanut Pelastakaa Lapset ry:n tukemisen säännöllisellä lahjoituksella. Tuki ohjataan Eväitä Elämälle -ohjelman oppimateriaalitukeen.

Oppimateriaalitukea myönnetään nuorille, joiden koulunkäynnin jatkuminen peruskoulun

jälkeen on uhattuna perheen vähävaraisuuden vuoksi. Tukea voi anoa oppikirjoihin, ammatillisessa koulutuksessa tarvittaviin välineisiin ja työasuihin sekä muihin opiskelun edellyttämiin hankintoihin.

– Peruskoulun jälkeisellä koulutuksella on Suomessa todella suuri merkitys. Ilman sitä on ­lähes mahdotonta työllistyä. Oppimateriaali­ tukea saaneet nuoret kertovat, että ilman tukea he eivät pystyisi opiskelemaan. Kun

Klovnitohtorit tuovat iloa sairaaloiden lastenosastoille.

14

| Sosiaalinen vastuu

rahoista on todella tiukkaa, kirjoihin ei yksinkertaisesti ole varaa. Vähävaraisten perheiden nuoret tietävät sen, eivätkä kehtaa välttämättä edes pyytää vanhemmiltaan, toteaa Eväitä Elämälle -ohjelman asiantuntija Aino Sarkia Pelastakaa Lapset ry:stä.

Kerran annettu tukipäätös kannattelee nuorta valmistumiseen asti. Perheen tilanne arvioidaan vuosittain, mutta tarvittaessa nuori saa apua oppimateriaalien hankintaan koko toisen

asteen ajan. Näin hän voi luottavaisin mielin keskittyä opiskeluun ja saada mahdollisuuden parempaan tulevaisuuteen.

Eväitä Elämälle -ohjelma edistää lasten yhdenvertaisuutta, osallisuutta ja hyvää kehitystä. Oppimateriaalien lisäksi tukea myönnetään harrastuksiin, mentorointiin ja lomakotitoimintaan. Vuonna 2019 lähes 2500 lasta sai tukea ohjelman kautta. Näistä 923 sai oppimateriaalitukea. Keskimääräinen tukisumma oli 314 euroa. Lisäksi 1293 sai harrastustukea, 143 mentorointia ja 94 loma­kotitoimintaa.

Vaikka monia pystytään auttamaan, hakemuksia tulee niin paljon, ettei tukea pystytä myöntämään kaikille. Koronakriisin taloudellisten vaikutusten vuoksi hakemusmäärän odotetaan kasvavan entisestään.

Pelastakaa Lapset ry:n toiminta rahoitetaan lahjoituksilla. Yritykset ovat merkittäviä tukijoita, sillä niiden suuremmat kertalahjoitukset tuovat vakautta toimintaan. Aino Sarkia kertoo, että B. Braunin lahjoituksella keskimäärin 32 oppilasta saa vuosittain opintoihinsa tarvitsemat kirjat ja oppimateriaalit. Sillä on suuri vaikutus 32 perheen elämään.

Ruohonjuuritason konkreettisen avustustoiminnan lisäksi Pelastakaa Lapset ry tekee yhteistyötä päättäjien kanssa. Tavoitteena on saada aikaan pitkäkestoisia vaikutuksia, joilla helpotetaan lapsiperheköyhyyttä. Tilastokeskuksen mukaan Suomessa 112 000 lasta elää vähävaraisessa perheessä. Avulle on jatkuva ja kasvava tarve.

SAIRAALAKLOVNIT TEKIVÄT VIRTUAALILOIKAN

Sairaalaklovnien vierailut tuovat iloa sairaaloiden lastenosastoille. Pienet potilaat saavat lämminhenkisistä kohtaamisista kaivattua piristystä päivään. B. Braun tukee arvokasta toimintaa isopunanenä-tason ­tukijana. Yhteistyö alkoi vuonna 2015.

Koska koronapandemian vuoksi osastoille ei pääse nyt vierailemaan, sairaalaklovnit ovat kehittäneet tilalle korvaavaa toimintaa. ­ Klovnit ovat siirtyneet päivystämään videoyhteyksien päähän Whatsappiin ja Skypeen. Jokaisella sairaalalla on oma päivystysnumeronsa. Uutena

palveluna perustettiin myös PunanenäSTUDIO, joka pitää livelähetyksen Sairaalaklovnien Youtube-kanavalla joka arki­päivä.

– Meille oli tosi tärkeää, että pystyimme jatkamaan lasten ilahduttamista ja läsnäoloa osastoilla. Meille virtuaaliloikka oli erittäin todellinen, ja se tapahtui supernopeudella muutamassa päivässä. Vastaanotto on ollut todella lämmin ja kannustava, kertoo Sairaala­klovnit ry:n toiminnanjohtaja Aino Viertola.

Poikkeustilan aikana päivystää arkisin myös valtakunnallinen KlovniLUURI. Sieltä klovnin videopuhelun voi tilata piristämään ketä tahansa, esimerkiksi kotona sairastavaa tai ­ kavereita kaipaavaa lasta tai aikuista. Lisä­ tietoja palvelusta löytyy verkkosivulta: http://sairaalaklovnit.fi/klovniluuri/

FINNHELP AVUKSI TYÖN­TEKIJÄPULAAN B. Braun on antanut keväällä kertalahjoituksen FinnHELPsivuston ja kriisiapuringin ylläpitoon.

Ensihoidon ammattilaisista koostuva FinnEM ry perusti FinnHELP-sivuston, joka tarjoaa ratkaisun akuuttiin työntekijävajeeseen terveyskeskuksissa, sairaaloissa ja ensihoidossa. Sivusto rakennettiin vapaaehtoisvoimin Hack the Crisis Finland -verkkotapahtumassa, jossa ratkottiin koronakriisin aiheuttamia yhteiskunnallisia haasteita.

Sovellus yhdistää alan ammattilaiset ja opiskelijat suoraan työnantajiin, joilla on pulaa työntekijöistä. Se kiinnittää myös huomiota etulinjassa työskentelevien henkiseen jaksamiseen. Suuren työkuorman alla uupuneet ohjataan sivustolla yhteen ammattiapua tarjoavien kriisityön osaajien kanssa.

FinnHELP-sivuston käyttö on ilmaista ja toiminta voittoa tavoittelematonta.

Lisätietoja: www.finnhelp.fi

Oppimateriaalituki auttaa vähävaraisten perheiden lapsia toisen asteen opinnoissa.

Sosiaalinen vastuu |

15

LIIKEVAIHTO

64 585

INVESTOINNIT

työntekijää

7,47

miljardia euroa

894,6

B. BRAUN PÄHKINÄNKUORESSA

64 252

yritysvastuuprojektia

miljoonaa euroa

TUTKIMUS- JA KEHITYSTYÖPROJEKTIT

maata

364,5

miljoonaa euroa

HALUAMME KIITTÄÄ KAIKKIA asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme

ensimmäisistä 50 vuodesta!

B. Braunin tehtävänä on suojella ja edistää ihmisten terveyttä ympäri maailmaa. Jotta tuotteemme ja palvelumme vastaisivat mahdollisimman hyvin asiakkaidemme tarpeisiin, kehitämme niitä jatkuvasti yhdessä terveydenhuollon ammatti­laisten kanssa.

Yhteisenä tavoitteena on potilaiden hyvinvoinnin turvaaminen.

Uusien innovaatioiden avulla pyrimme helpottamaan ja keventämään hoitotyötä tekevien arkea.

Investoimme tuotekehitykseen vuonna 2019 lähes 365 miljoonaa euroa. Panostamme tällä hetkellä erityisesti digitaalisten ratkaisujen kehittämiseen. Niiden mahdollisuuksia on hyödynnetty esimerkiksi sairaalan järjestelmiin langattomasti integroiduissa infuusiopumpuissa ja digitaalisessa leikkausmikroskoopissa, joka siirtää videokuvan 3D-näytölle.

Toimintamme johtavana ajatuksena on eilen, tänään ja huomenna tietotaidon jakaminen: Sharing Expertise.

TOIMITUSTIEDOT JULKAISIJA VASTAAVA PÄÄTOIMITTAJA TOIMITUS JA TAITTO PAINO JAKELU OSOITTEENMUUTOKSET

B. Braun Medical Oy | Karvaamokuja 2b, 00380 Helsinki | puh. 020 1772 700 | www.bbraun.fi | sähköpostit: etunimi.sukunimi@bbraun.com Voitto Pajulehto Rianno Communications Oy Newprint B. Braun Medical Oy:n asiakasrekisteri mia.pentinmikko@bbraun.com