Vi tar et møte om det

Må man hyle seg hes for å bli lyttet til?

kompromiss: stridende parter kommer til enighet ved innrømmelser fra begge parter, ofte på bekostning av interesser og prinsipper

På skolen har du deltatt i klassemøter, hatt elevsamtaler og utviklingssamtaler. Kanskje du har representert klassen på elevrådsmøter? I yrkeslivet er det gjerne flere ulike møter, og disse møtene kan ha et mer alvorlig og formelt preg enn det du er vant med fra skolen. Et møte i fagforeninga er for eksempel frivilling, men det er forventet og en del av jobben å delta på andre møter, som personalmøter, teammøter, samarbeidsmøter og i medarbeidersamtaler. Heller ikke i privatlivet er det lett å slippe unna møtevirksomhet. Borettslagets generalforsamling gjør vedtak som angår deg, idrettslaget ditt arrangerer medlemsmøte, og jammen er det ikke tid for årsmøte i korpset også. Noen av de formelle møtene kan ha preg av forhandlinger. Motpartene har ulike forventninger og krav, men målet er å komme fram til en felles løsning. Noen ganger blir man ikke enige, og ikke sjelden ender diskusjoner opp med mellomløsninger, såkalte kompromiss. Det er løsninger som begge parter til en viss grad kan leve med. Partene kan velge å være løsningsorienterte og justere sine egne krav. Tenk på en diskusjon du har med dine foresatte om når du seinest skal være hjemme fra bursdagsfesten. Selv om dere i utgangspunktet kan være ganske uenige om når du skal være hjemme, blir dere vel til slutt enige om et tidspunkt alle kan leve med? VurderingseksemplarHva bør du tenke på før en diskusjon?

• Vis respekt for andre synspunkter. • Ikke avbryt, men la den andre prate seg ferdig. • Lytt til hva den andre sier. • Opptre selvsikkert uten å fornærme den andre. • Vis empati. Forsøk å forstå hva den andre føler og tenker. • Vær ydmyk. Sitter du med sannheten? Kan den andre ha noe rett i sine synspunkter?

OPPGAVER

14 Rollespill. Styremøte i Ung Gründer AS. a Gå sammen i grupper og fordel følgende roller mellom dere: daglig leder, personalsjef, produktutvikler 1, produktutvikler 2, produktutvikler 3, økonomisjef, produksjonssjef og salgssjef + en som skal filme rollespillet. Gruppestørrelsen kan tilpasses ved å kutte eller slå sammen roller. b Følgende case skal diskuteres: Skal Ung Gründer AS bruke 2 millioner kroner på å utvikle en app til bruk for elever og lærere? Dere må fatte et vedtak til slutt. Bli først enige om hva slags app som skal utvikles, og hva den skal kunne brukes til. Beskriv den kort og nøytralt. Sett av maks 10 minutter til denne delen av oppgaven. c Snubletråder. Produktutvikler 1 har utviklet ideen om appen. Opptrer trygg og selvsikker og er smidig underveis i diskusjonen. Lar seg ikke hisse opp. Produktutviklere 2 og 3 støtter ikke

ideen, men vil heller at det skal satses på deres ideer. Viser liten respekt for andre synspunkter som ikke støtter deres ideer. Salgssjef og daglig leder støtter ideen og framsnakker produktutvikler 1. De avbryter til stadighet de andre. Personalsjefen er konfliktsky og er alltid enig med siste taler. Er empatisk og er opptatt av hva de andre tenker og føler. Økonomisjefen støtter i utgangspunktet appen, men er bekymret for kostnadene. Ønsker en rimeligere løsning og er åpen for ideene til produktutvikler 2 og 3. Produksjonssjefen er skeptisk og aggressiv. Tror ikke appen lar seg utvikle. d Øv dere på rollene og noter ned momenter dere kan bruke under diskusjonen. e Se videoopptaket sammen og diskuter hvordan styremøtet utviklet seg. Hvorfor gikk det som det gikk? I hvor stor grad blir slike møter påvirket av deltakernes personlighet og væremåte?Vurderingseksemplar