REVISTA PAMPA ELVIRA EDICIÓN 20

PAMPAELVIRA Edición N°20 | Febrero 2016

“El éxito de Gabriela Mistral depende de nosotros(as)” Ricardo Montoya, gerente general.

10 y 11

5 La Divisi贸n cumpli贸 de manera absoluta con las metas comprometidas

18 En 2016 buscamos seguir mejorando los indicadores de nuestro Sistema de Gesti贸n

驴Conoces tus Derechos Laborales Parentales?

La importancia de las personas

En 2015, por primera vez, cumplimos con todos nuestros compromisos corporativos y dejamos en evidencia que somos una División que, a través de la excelencia, da pasos firmes que la consolidan. Esto lo hicimos realidad todos(as) juntos(as).

Resultados como los que obtuvimos sólo son posibles cuando cada uno(a) de nosotros(as), asumimos y valoramos nuestra influencia como determinante en el proceso productivo y es por esto que todos nuestros logros y desafíos siempre estarán condicionados y dependerán de las personas.

Cada integrante de nuestra División es, sin duda, un pilar importante para enfrentar y superar los retos que se avecinan, sin embargo, las personas se vuelven realmente trascendentes cuando colocando lo mejor de sus habilidades y competencias, logran aportar a un equipo, a un grupo de trabajo.

Son los equipos, su consolidación, nivel de confianza y grado de conocimiento de cada uno(a) de sus integrantes, los que permiten verdaderos cambios y alcanzar metas complejas como las que tenemos por delante.

Para lograr este nivel de desarrollo, los equipos deben cumplir con una premisa fundamental, la que consiste en que cada miembro entrega lo mejor de sí, conoce sus responsabilidades, las cumple con excelencia y nunca descansa en el mínimo esfuerzo.

Para conseguir esto, debemos preocuparnos no sólo del(de la) trabajador(a), sino también de la persona.

Los elementos motivacionales que necesitaremos durante todo este año no sólo están vinculados a conocimientos técnicos. El escenario actual nos demanda lo mejor de nosotros(as), pero también la capacidad de lograr que compañeros y compañeras también se entreguen por igual.

Esto significa conocernos y reconocernos, saber qué hay detrás de cada trabajadora y trabajador, saber qué le moviliza y motiva. En síntesis, descubrir sus potencialidades y capacidades con las que contribuirá a alcanzar nuestras metas y desafíos para fortalecer esta División.

Esto cobra aún más sentido tras el fallecimiento de Eustaquio Moreno Navarro, de 53 años, padre de dos hijos y trabajador de la empresa Geovita, quien perdió la vida mientras trabajaba al interior de la mina subterránea de División El Teniente. Hechos como estos, no sólo deben hacernos reflexionar, sino también actuar.

Sólo trabajando unidos(as), afiatados(as), con respeto por la vida, vínculos de confianza genuinos y aportando nuestros talentos podremos decir ¡misión cumplida!. Ya lo hicimos en 2015 y repetir el éxito está en nuestras manos.

Ricardo Montoya Peredo Gerente General División Gabriela Mistral

© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.

Representante Legal Ricardo Montoya Peredo Edición Gerencia de Recursos Humanos Email revista@codelco.cl

Editorial

03

Desafío para el periodo 2015-2017

Comité Paritario de Higiene y Seguridad en terreno

La seguridad y la prevención de accidentes en Gabriela Mistral son prioridad. Así quedó demostrado al constituirse el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) para el periodo 2015-2017, estamento que es presidido por el analista Planta Área Húmeda, Santiago Molina y el rol de secretario será ocupado por Daniel Prieto, operador Mina.

Al respecto, el presidente del CPHS, Santiago Molina, señaló que los desafíos están claros: “Funcionaremos como un equipo en terreno,

Nuevo CPHS cuenta con respaldo de Gerencia General.

cerca de trabajadores y trabajadoras, retribuyéndoles la confianza depositada en nosotros”. Agregó que se debe contar con la sensibilidad necesaria para orientar a las personas en materia de seguridad, ”entregando confianza nos veremos retribuidos con la misma, por parte de la organización, eso es vital para nuestro cometido”, mencionó.

Comité saliente y a su vez instó a los(as) nuevos(as) integrantes del CPHS a tener una activa participación en terreno. “Los trabajadores y trabajadoras de la División deben percibir al Comité como un ente activo y gestionador”, indicó. Junto a lo anterior, el líder divisional entregó el respaldo de la Gerencia General al plan de acción del organismo “para que sus tareas sean desarrolladas con fuerza y disciplina”.

En la oportunidad el gerente general, Ricardo Montoya, reconoció el trabajo realizado por el

Comité de Vigilancia de Factores de Riesgos Psicosociales aplicó encuesta SUSESO-ISTAS 21 Con el objetivo de resguardar el bienestar y la salud física, psíquica y social de trabajadores y trabajadoras, el Comité de Vigilancia de Factores de Riesgos Psicosociales aplicó en diciembre, el cuestionario SUSESO-ISTAS 21 -instrumento validado por la

Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO)-, busca identificar y medir el ambiente laboral que se presenta en la organización y cómo éste puede influir en el desarrollo integral de quienes la componen.

Comité de Vigilancia de Factores de Riesgos Psicosociales de Gabriela Mistral.

04

Salud

Encuesta Al respecto, la directora de Salud Ocupacional y garante del Comité, Nella Reinoso, indicó que “dando cumplimiento a lo establecido en el Protocolo de Vigilancia de los Factores de Riesgos Psicosociales y en coordinación con Mutual de Seguridad, aplicamos a la dotación de la División, la encuesta en su versión breve. Una vez que contemos con los resultados sabremos en qué nivel de riesgos nos encontramos y qué acciones se tomarán al respecto”.

En este sentido, la representante oficial del Comité, Ana Morales, de la Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, de la Gerencia de Recursos Humanos, expresó que los riesgos psicosociales hacen referencia a situaciones y condiciones que están presentes al momento de realizar el trabajo y cómo estas condiciones pueden afectar el bienestar y la salud física, psíquica y social del(de la) trabajador(a).

GSSO cumplió con su Sistema de Gestión

Destacada LABOR en Seguridad en 2015

Tras un año que destacó por los indicadores logrados y la implementación del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SIGO), el gerente de esta área, Antonio Ayala, resaltó el compromiso demostrado por trabajadores(as) propios(as) y colaboradores(as) en la obtención de los objetivos.

Tras las lecciones y aprendizajes dejados por el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), en 2014, el año pasado se consolidó esta iniciativa en un sistema robusto que permite a Codelco continuar avanzando en la erradicación de fatalidades y en la prevención de incidentes.

“En 2015 se inició la implementación del SIGO y lo que viene es reforzar sus procedimientos estructurales e incorporar otros nuevos, entre ellos, uno relacionado con el control de pérdidas. Esto significa que, a partir de enero, estamos evaluando las pérdidas que se produzcan como consecuencia de incidentes, sean estos con lesiones a personas o de tipo operacional”, explicó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Antonio Ayala.

Los procedimientos estructurales mencionados por Ayala son: Preparación y respuesta ante emergencia; Gestión de incidentes; Proyectos diseño construcción y puesta en marcha; Control de documentos y registros; Administración de riesgos; Protocolo relaciones entre Vicepresidencia y Divisiones sobre SST y Procedimiento para la gestión de pérdidas. Este último será repotenciado en DGM este año.

Para Ayala, el año que terminó fue positivo, tanto por los objetivos logrados como por el desempeño de todos(as) quienes forman parte de la División. “Quiero destacar a las diferentes áreas como a las empresas colaboradoras por su compromiso en la implementación de estos estándares que nos exige la Corporación y que apuntan a la erradicación de fatalidades y lesiones. En 2015 nos enfocamos hacia las personas y el terreno, lo que ha sido clave para alcanzar los resultados obtenidos. Este año tenemos un doble desafío y buscamos un mayor compromiso de todos y todas y continuar, de esta manera, disminuyendo los indicadores de nuestro Sistema de Gestión”, concluyó.

GSSO realiza inspecciones permanentes en terreno.

Indicadores gestión SSO 2015 Tasa de frecuencia Máximo tolerable

Tasa de gravedad Máximo tolerable Tasa de frecuencia total Máximo tolerable

“En 2016 buscamos un mayor compromiso de todos y todas para seguir mejorando los indicadores de nuestro Sistema de Gestión” , Antonio Ayala, gerente GSSO.

Seguridad

05

PAMPAELVIRA

EL rol de Dueños y Dueñas de Área La Gerencia Planta se encuentra resaltando el papel que cumplen los(as) Dueños(as) de Áreas en sus instalaciones. A través de una gestión visual y socialización constante del concepto, se busca resaltar la importancia de ingenieros(as) de turno y operadores(as), entregándoles una responsabilidad que, a la vez, se convierte en una opción de desarrollo al interior de la organización.

Es así como, esta iniciativa busca promover el liderazgo efectivo del personal en terreno a través del reforzamiento permanente de esta responsabilidad tanto en reuniones, inspecciones y otras instancias, para así resaltar su significado estratégico y productivo tanto en Área Seca como en Área Húmeda.

La campaña de fortalecimiento se plasma a través de piezas gráficas ubicadas al interior de cada Área, en

la que se pueden encontrar el nombre, número de contacto, correo electrónico y frecuencia radial del(de la) Dueño(a) del Área.

y hombres de mucho potencial y formación técnica importante, como es nuestro caso”, explicó Retamal.

El superintendente(s) Planta Área Seca, Rubén Macaya, explicó que la idea de entregar nuevo énfasis a un rol que ya existía, se basa en la necesidad de que los(as) encargados(as) de área controlen, verifiquen, informen y aseguren la concreción de los objetivos propuestos y, a la vez, cumplir todas las normativas definidas por la División.

La idea de realizar esta campaña surgió tras un análisis que evidenció, por ejemplo, que en períodos de mantención los(as) operadores(as) adoptaban una posición secundaria. “Cuando la Planta se encontraba en mantenimiento, la entregábamos y tomábamos ciertas distancias que no eran buenas, porque nosotros(as) somos Dueños(as) de Área en todo momento”, sostuvo el superintendente(s) Planta Área Seca.

Por su parte el superintendente Planta Área Húmeda, Jorge Retamal, indicó que al empoderar a los(as) Dueños(as) de Área se les asignan responsabilidades relacionadas con el entorno y su ámbito de acción.

“Es una oportunidad que permite crecer, especialmente cuando hablamos de mujeres

La campaña, que tiene como elemento trascendente el reconocimiento a quienes destacan por su desempeño, refuerza la labor de operadores(as) de Área Seca y Área Húmeda.

Elvis Vega, operador Planta Área Seca, junto a letrero con información del(de la) Dueño(a) de Área.

06

Negocio

Piloto

EXITOSO MODELO de EXCELENCIA OPERACIONAL SE APLICA EN LA DIVISIÓN Diálogos de Desempeño y Resolución de Problemas son las principales herramientas que se están utilizando en la implementación del Lean Management C+ en División Gabriela Mistral, específicamente en el área de Operación y Mantenimiento de la Línea Crítica del Sistema de Apilamiento, y en Mina y Remoción de Ripios.

El objetivo principal del C+, que se está aplicando en forma piloto en la organización, es alcanzar una continuidad de tratamiento para lograr en un año la meta de 42 millones de toneladas de material apiladas, aumentando la capacidad diaria de tratamiento de mineral de 107 mil a 115 mil toneladas. Esta herramienta de mejoramiento continuo permite el desarrollo de las personas, alcanzar los objetivos comunes y generar mayor eficiencia en los procesos.

Según Alejandro Flores, líder C+ en DGM, estos diálogos “son reuniones efectivas que realiza el(la) jefe(a) o ingeniero(a) de turno, o la persona responsable a nivel operativo, apoyándose en un Tablero de Gestión que contiene los indicadores principales de los tres frentes de trabajo. Estos son: apilamiento, disponibilidad de camiones y palas; mantenciones programadas y correctivas; y pérdidas operacionales, del cual luego deriva

El gerente general, Ricardo Montoya, asiste a Diálogos de Desempeño en áreas de implementación del piloto Lean C+.

un Tablero de Compromiso para resolver las desviaciones detectadas, donde se establecen las tareas de las que se harán responsables cada uno(a) de los(las) participantes de los diálogos”.

Empoderamiento En este sentido, Alejandro Flores, explica que más adelante vendrá una etapa que tiene relación con las características o temas que deben dominar los(as) integrantes de los equipos de trabajo: “ahí se formará una matriz, entre integrantes y roles a cumplir, con las habilidades que se deben tener para desarrollar una función. Así, una vez completado este círculo, contaremos con la consolidación del rol del líder de cambio entre las personas que participan del Proyecto C+”, indicó.

Participación gerente general El gerente general, Ricardo Montoya, conoció los avances en los equipos de trabajo al desarrollar los Diálogos de Desempeño, y no ocultó su satisfacciónpor el trabajo desarrollado. “Me llamó gratamente la atención apreciar el empoderamiento de nuestros(as) líderes y la interacción y participación de los(as) involucrados(as), propios(as) y terceros”, señaló Ricardo Montoya. El líder divisional agregó que se están realizando las cosas como se deben hacer, “estamos teniendo una mirada común, estamos apuntando hacia un propósito compartido. No dudo que esta es la forma en que nuestra División va a continuar mostrando resultados positivos y cada vez más auspiciosos”, concluyó.

Negocio

07

Registro de Marca

Cátodo Gaby certificado en Bolsa de Metales de Londres El Comité Ejecutivo de la Bolsa de Metales de Londres (LME) aprobó el registro de la Marca Gaby. Este es un reconocimiento externo a la buena calidad del cátodo que produce nuestra División, la que permitirá comercializarlo con el premio de Cátodo Registrado en la LME. De esta forma, la certificación del Cátodo Gaby -como se denomina a nuestro cátodo- reconoce su alta calidad química y muy buen aspecto físico, exigencias requeridas por el organismo internacional.

Al respecto, el gerente general, Ricardo Montoya, se refirió a esta buena noticia como un logro que “nos tiene muy satisfechos(as) y contentos(as). Hoy contamos con nuestra producción certificada. Esto significa que nuestro cobre contará con un valor

08

Negocio

agregado y podrá comercializarse a un mejor precio, que dada la situación actual del mercado es de vital importancia”, indicó.

En este sentido, el líder divisional agregó que el proceso de certificación no fue fácil. “Ha sido un largo trabajo, el esfuerzo y compromiso de todos(as) y cada uno(a) de los(as) trabajadores(as) de la División rindió frutos.

Esto viene a reforzar que cuando se tienen claro los objetivos y se planifican, se programan y se trabajan de manera seria se pueden alcanzar”, finalizó.

En este marco, Gabriela Mistral suma a Codelco la novena certificación de cátodo, de los 22 producidos en yacimientos nacionales, lo que la transforma en la

empresa con mayor cantidad de cátodos transables en la Bolsa.

“Felicitaciones a todo el equipo de trabajadores(as) que conformamos esta División. Constituye un tremendo logro y es premio al gran esfuerzo realizado”, finalizó el gerente general de DGM.

PAMPAELVIRA Innovación involucra Seguridad y menor exposición al riesgo

Ingeniosa idea implementada por David melo operador planta Cero caídas en la línea de correas del spreader, una mejor disponibilidad del equipo, mayor seguridad para operadores(as) y un ahorro potencial anual de 350 mil dólares, son parte de los beneficios de la iniciativa propuesta por David Melo, trabajador de la Gerencia Planta.

El operador, quien lleva más de 8 años en DGM, explicó que ante una situación que se traducía en considerables pérdidas para la organización sintió el compromiso de aportar con una solución innovadora, implementable y de bajo costo. Es lo que hizo y hoy tiene muy orgulloso a su equipo de trabajo y su jefatura, razón por la cual fue reconocido.

Premio En relación a esto, el Gerente Planta, Nelson Salazar, explicó que el trabajador detectó una problemática que detenía la Planta en forma reiterada durante el día. “Con una idea súper simple pero ingeniosa, que consistía en cambiar un sensor de posición, conseguimos mayor continuidad operacional lo que se traduce en mayor tonelaje de ripios removido y con ello un ahorro potencial de hasta 350 mil dólares por menor requerimiento de camiones asociado a ese tonelaje”.

Aseguró además que con el reconocimiento se espera fomentar la creatividad de nuestros(as) trabajadores(as): “Lo que queremos es destacar, no sólo la idea, también la capacidad de David de buscar una iniciativa, convencer a sus jefaturas e implementarla y con ello transmitir el mensaje al resto de la organización para que también se atrevan a innovar”.

Agradecimiento

David Melo, operador Planta.

David Melo, agradeció el reconocimiento. Él trabaja en el Área de Remoción y Disposición de Ripios y también se ha desarrollado en otras área de la Planta. A su juicio, hay que tener un cambio de mirada pues “nos hemos acostumbrado a las fallas asociadas a los componentes del trabajo, las hemos hecho nuestras y eso no debe ser. Debemos pensar que la ingeniería estructural también puede tener fallas y la solución está en nuestras manos. Debemos asumir ese compromiso, sobre todo en estos tiempos”, finalizó.

Nuestra Gente

09

Gerente General analizó 2015 y plantea los desafíos 2016

Ricardo Montoya: “El éxito de Gabriela Mistral depende de nosotros(as)”

En medio de un escenario que afecta a la minería del cobre, DGM logró resultados inéditos en 2015 que sentaron la base para un 2016 que estará centrado en las personas y su compromiso para lograr que Codelco y la División continúen siendo un referente en la industria del cobre.

10

Reportaje

“Fuimos explícitos(as) en identificar los focos relevantes, eso permitió revertir una tónica que tenía esta División. Eso fue clave y lo logramos siendo sistemáticos(as), ordenados(as), rigurosos(as), controladores(as) y estando encima del desarrollo de las cosas. No hicimos nada tan novedoso, sólo involucramos a la organización con un liderazgo claro”, indicó el gerente general.

Ricardo Montoya asumió la Gerencia General de DGM en noviembre de 2014 y su conocimiento sobre el negocio minero, su evolución y experiencia en Codelco, fueron fundamentales para identificar los ámbitos centrales de su gestión.

Un año satisfactorio Sin lugar a dudas, 2015 fue un año que marcó a la División, especialmente por el cumplimiento en los ámbitos comprometidos a nivel corporativo, hecho que Montoya destacó como un logro de toda la organización. “Lo primero y elemental fue lograr indicadores que formalizan nuestra relación con la seguridad y el respeto que tenemos por ella. Asimismo, no tuvimos accidentes fatales, lo que es realmente importante. Otro hito que nos reconforta es haber conseguido algo inédito como cumplir en los indicadores de producción y costos, materias que son el alma del negocio”, destacó.

En cifras, durante 2015 llegamos a una producción de 125 mil toneladas de cobre fino y en costos, cerramos el año en un nivel de 219 centavos por libra en el costo C3 (costos indirectos, gastos cargos financieros netos) y en 161 centavos por libra en el costo C1 (agrupa los costos incurridos a través de todo el proceso minero hasta la venta del producto comercializable, descontando los ingresos provenientes de los subproductos en caso de que existan).

Un año especial, marcado por la obtención de logros inéditos y un estilo de gestión centrado tanto en la relevancia de las personas como en su accionar, son los elementos claves del balance 2015 del gerente general de División Gabriela Mistral, Ricardo Montoya, quien además de valorar lo realizado ya insta a todas y todos los(as) integrantes de la organización a poner lo mejor de sus competencias y habilidades para enfrentar un 2016 que tiene como desafío mínimo, superar lo ya realizado.

Entre los resultados que lo enorgullecen destaca que, por primera vez, la División cumplió de manera absoluta con los indicadores comprometidos a nivel corporativo en seguridad, producción y costos. La situación cobra aún más valor, al presentarse en un año condicionado por la baja en el precio del cobre.

Referentes en igualdad de género Montoya también dio una mirada positiva en materias de igualdad. “Logramos certificarnos en la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal y ser la primera faena minera del país en hacerlo y, aunque siempre habrá caminos por recorrer, nosotros(as) iniciamos este campo en Codelco, creímos en que la incorporación del género femenino sería positivo y que contribuiría a alcanzar el nivel que tenemos hoy. Con esto, no sólo hablo de producción y costos, sino de cómo nos vemos y comportamos a nivel organizacional y como grupo de personas”, dijo.

Sustentabilidad La nivelación de estudios realizada en Sierra Gorda y San Pedro de Atacama, los 17 proyectos adjudicados mediante el Fondo de Inversión Social (FIS) y la forma de encarar la sustentabilidad, son sólo muestras de la relación establecida entre DGM y la comunidad, hecho que para Montoya fue muy relevante en 2015. “El plano comunitario me tiene muy satisfecho. En visitas a San Pedro de Atacama y Sierra Gorda, constaté que la comunidad nos recibe de muy buena forma y nos reconoce como un ente que contribuye con ellos(as). En el plano medio ambiental, afortunadamente tenemos una operación limpia, sin embargo, igual contamos con planes de control y hemos demostrado un trabajo respetuoso con nuestro entorno”.

Desafío 2016 Para continuar en la línea del éxito y superar los resultados conseguidos en 2015, Montoya asegura que las personas y su aporte individual son la clave. El líder divisional afirma que, además de los compromisos formales que Gabriela Mistral deberá cumplir, internamente la División tiene metas aún más altas.

“De manera interna buscamos mantener la sustentabilidad del negocio y por ello nos pusimos metas aún más desafiantes y que consisten, entre otras, en alcanzar 42 millones de toneladas de material apilado y 123 mil toneladas de cobre fino. Trabajaremos para cumplir con estos desafíos”, instó.

Ricardo Montoya sostiene que es fundamental comprender que las y los integrantes de la organización, tanto en lo colectivo como en lo individual, son los(as) dueños(as) del futuro y sus acciones serán vitales para responderle a Chile como todos(as) sus habitantes esperan. “Los éxitos o fracasos de este negocio dependen de nosotros(as), porque somos los(as) convocados(as) a entregarle la sustentabilidad que requiere. Nadie vendrá desde afuera a ayudarnos en nuestros desafíos y por ello somos los(as) encargados(as) de resolverlos, porque el éxito de Gabriela Mistral depende de nosotros(as)”, concluyó el gerente general.

Reportaje

11

Daniel Sierra, vicepresidente de Recursos Humanos:

“Este escenario económico impide renovar los planes de egreso” Cumplir nuestros compromisos con el país es una de las preocupaciones que están detrás del Pacto Estratégico firmado entre la administración y los(as) trabajadores(as) de Codelco, explicó el vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra. El ejecutivo agrega que no se debe olvidar que el Estado de Chile se acaba de hacer cargo de un plan de capitalización para la empresa “lo que otorga una épica a nuestra gestión y una carga emocional y ética, con el retorno que debemos hacer al Estado a través de nuestros resultados”.

Para ello, el Pacto establece una serie de palancas que aseguran el presente y el futuro de la Corporación.

“Entre ellas, releva el compromiso de mejorar los indicadores operacionales y de gestión de los distintos procesos productivos, de buscar conjuntamente entre administración y trabajadores(as) los mecanismos para optimizar la gestión productiva y de costos, y de viabilizar la aplicación sistemática, en toda la Corporación, de un Sistema de Gestión de Operaciones (Sistema de Gestión Codelco), que integre las mejores prácticas de excelencia operacional y de gestión”.

Para acceder a la entrevista completa ingrese aquí.

12

Corporación

División Ministro Hales

Codelco inaugura su primer proyecto estructural Miembros de la comunidad, trabajadores, ejecutivos de la minería y altas autoridades del país, presenciaron el momento en que la Presidenta Michelle Bachelet procedió a cortar la cinta y dar por inaugurada oficialmente la División Ministro Hales, el primer proyecto estructural de Codelco en operación.

Luego de visitar las instalaciones y recorrer un tramo sobre un camión CAEX de 360 toneladas, conducido por una mujer, la Primera Mandataria encabezó la ceremonia inaugural. “Estamos marcando un hito histórico en la empresa de todos porque estamos dando el primer paso de los muchos que daremos para que Codelco se mantenga en la vanguardia de la minería mundial y pueda seguir impulsando el desarrollo de Chile”, indicó.

Presidenta Michelle Bachelet encabezó ceremonia de inauguración.

en la forma de hacer minería. “Transitamos hacia una minería más eficiente y productiva, con menores costos operacionales y, por ende, con una mayor rentabilidad para el Dueño. En solo un año de funcionamiento, Ministro Hales es nuestra operación más productiva, expresado en 67 toneladas de cobre fino por persona, esto es, un 70% por sobre el indicador de productividad de toda la Corporación”.

La división debe su nombre al ex ministro de Minería, Alejandro Hales, destacado hombre público y principal impulsor de la nacionalización del cobre. La puesta en marcha de este primer proyecto estructural demandó una inversión superior a los 3.200 millones de dólares y alcanzó su capacidad nominal de producción en septiembre de 2015.

Por su parte, Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, destacó el hito que marca la nueva división

Presidente Ejecutivo realizó balance en el Distrito Norte

“Fue un gran año y les felicito por su contribución” El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, realizó un detallado análisis sobre los principales indicadores que obtuvieron este año las divisiones del Distrito Norte. Cifras en azul y un balance positivo -dijo- sobre todo en materia de seguridad.

“En accidentabilidad tenemos los mejores resultados de la historia, por eso hay que perseverar y perseverar para que esto continúe así”, enfatizó Nelson Pizarro.

Durante este balance, el presidente ejecutivo destacó aspectos como el financiamiento del Plan de Inversiones y la Capitalización de Codelco. Además, valoró profundamente la Firma del Pacto Estratégico por Chile, la relación con las comunidades, el afiatamiento del equipo ejecutivo y la rigurosidad y profesionalización, en el marco del gobierno corporativo.

Producción Uno de los temas analizados positivamente por Nelson Pizarro, fue el cumplimiento y superación del Programa de Producción (PRC), donde hubo un quiebre en la tendencia y en donde División Gabriela Mistral cumplió por primera vez con sus indicadores de producción.

Junto con entregar estas cifras, Nelson Pizarro planteó oportunidades de mejora con miras a 2016.

Entre ellas, avanzar en la internalización del concepto de la sustentabilidad y en el cumplimiento irrestricto de los procedimientos en las diversas áreas del Distrito Norte.

Corporación Negocio

11 13

En Campamento DGM

Lista cancha de baby fútbol de pasto sintético Otro hito en materia de fomentar la calidad de vida de las personas se vivió en DGM. Esto porque se recibió oficialmente la nueva cancha de baby fútbol del Campamento DGM, la que es completamente de pasto sintético.

Esta cancha, que ya está disponible para ser utilizada, es resultado del trabajo mancomunado de las gerencias de Recursos Humanos y Servicios y el Sindicato de Trabajadores de DGM, quienes buscaron entregar a los(as) habitantes del campamento, y en general a toda la organización, un espacio de sano esparcimiento.

“Cuando los trabajos se hacen en conjunto los resultados son óptimos, como esta cancha de pasto sintético que recepcionamos. El Sindicato de Trabajadores siempre ha velado por la calidad de vida de quienes forman parte de esta organización y esta obra es muestra de aquello”, señaló el presidente del Sindicato de Trabajadores DGM, Emilio Páez, quien agregó que “ahora es responsabilidad de todos y todas cuidar este campo deportivo y darle un buen uso”.

Por su parte, la gerenta de Recursos Humanos, Karen Molina, destacó el trabajo realizado en el marco de diferentes temáticas que apuntan a mejorar la calidad de vida laboral en la organización.

“Esta iniciativa es obra de un gran esfuerzo, ya que en medio de un escenario complicado del precio del cobre, pudimos sacar adelante este espacio Esta cancha es el reusltado del trabajo mancomunado de la gerencia de Recursos deportivo, que podrá ser disfrutado tanto por personal propio Humanos y Servicios y el Sindicato de como colaboradores(as)”, indicó Karen Molina.

Trabajadores de DGM.

Para utilizar la cancha el(la) interesado(a) deberá solicitar la reserva por cualquiera de estos medios: Celular: +56 953722415 Correo: recepcion.gaby@compass-group.cl

14

Nuestra Gente

PAMPAELVIRA Junto al presidente ejecutivo, Nelson Pizarro y directores de Codelco

Presidente del directorio visitó DGM

“Lo que hemos conocido en Gabriela Mistral deberíamos ser capaces de mostrarlo, de transmitirlo a chilenos y chilenas, para que conozcan todo los esfuerzos y buenas prácticas que hemos implementado para apoyar el desarrollo del país. No creo que sepan que DGM fue la primera faena minera en el mundo en utilizar camiones autónomos, ni conozcan su moderno modelo de entrenamiento, basado en competencias y misiones”, expresó el presidente del Directorio de Codelco, Oscar Landerretche, en su visita a nuestra División, junto al presidente ejecutivo, Nelson Pizarro; el vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda; el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, Raimundo Espinoza; y ejecutivos de la Corporación.

Destacó además la diversidad de género existente en Gabriela Mistral, que considera debiera implementarse en forma similar en las demás divisiones de la Corporación y, de la misma forma, evaluar otro tipo de inclusión de chilenos y chilenas.

de Control de Tecnología Autónoma, Centro de Entrenamiento Virtual, Pilas de Lixiviación y participó en un Diálogo de Desempeño del equipo C+ de DGM en Planta, Área Seca.

Negocio Rentable “Es muy satisfactorio poder mostrar todo lo que hemos logrado, la evolución que ha experimentado DGM y dónde estamos hoy”, expresó al término de la visita el gerente general, quien agregó que también fue muy positivo poder compartir iniciativas que reflejan el compromiso de nuestra División para ser un negocio rentable para Codelco.

chilenas y chilenos, y la forma de hacer minería.

Finalmente, junto a un saludo a los(as) integrantes de la organización, les instó a seguir el trabajo desarrollado que permitirá “seguir en cifras azules para enfrentar el escenario del precio del cobre los próximos años”, expresó.

La visita de los ejecutivos a DGM se produce en un momento tan positivo como expectante para la organización, ya que tras finalizar un año en el que por primera vez se cumplieron los objetivos en seguridad, producción y costos, “ya está en marcha 2016 con la necesidad básica de superar lo ya conseguido a través de una gestión de excelencia”, expresó el gerente general de la División, Ricardo Montoya.

Por su parte el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, destacó la labor realizada por trabajadores y trabajadoras de Gabriela Mistral, el cumplimiento de los compromisos con el Dueño, que son

Recorrido La comitiva, que fue acompañada por nuestro gerente general, Ricardo Montoya, realizó un recorrido por el Mirador Fase 6 de la Mina, Sala

Comitiva en el Chancador Terciario.

Corporación

15

Culminó proyecto de motivación lectora La magia de la lectura

en Sierra Gorda Una entretenida tarde fue la que se vivió en la Escuela Caracoles de Sierra Gorda, en el marco de la última jornada del proyecto de incentivo a la lectura denominado “En Sierra Gorda leo ¿Qué leo cuándo leo?”, iniciativa ideada por la institución educativa e impulsada por División Gabriela Mistral. Oportunidad en que alumnos(as) disfrutaron con las rutinas de humor infantil del escritor Pepe Pelayo, interactuaron con el narrador oral (cuenta cuentos) Alejandro Herrera y se rieron a carcajadas con la participación de la Compañía de Teatro Deux Arlequins.

En este contexto, el escritor cubano-chileno, José “Pepe” Pelayo, señaló que se siente feliz al contemplar como la motivación lectora se aplica a través del humor. “Es para mí un orgullo ver a alumnos y alumnas participar activamente en talleres y clases. El humor es un juego, el arte es un juego. Se debe aprovechar el placer lúdico para acercar la lectura a niños y niñas, porque junto con pasarlo bien estarán adquiriendo el hábito lector”, indicó.

Este proyecto contempló la implementación del Centro de Recreación y Aprendizaje (CRA) con lectura complementaria y juegos didácticos, también se realizaron talleres de lectura y se presentaron diversos artistas que fomentaron el gusto por el hábito de la lectura en niños y niñas.

A partir de ahora comienza el proceso de evaluación del proyecto. “Revisaremos si se cumplieron los objetivos, si los resultados son los que se esperaban, una vez que tengamos una visión consensuada apuntaremos a proyectar esta iniciativa”, comentó la jefa de Desarrollo Comunitario, Irene Vega.

vecinos(as) de San Pedro de Atacama y Sierra Gorda nivelaron sus estudios Entregar herramientas que fortalezcan el crecimiento y desarrollo personal, además de la autoestima de pobladores(as) mayores de edad de las comunas de San Pedro de Atacama y Sierra Gorda, son algunos de los objetivos del Plan de Nivelación de Estudios del que fue parte la División Gabriela Mistral durante 2015.

En total fueron 59 los vecinos favorecidos con esta iniciativa, la que en San Pedro de Atacama se materializó a través de una alianza con el municipio local, mientras que en Sierra Gorda el Programa se llevó a cabo con el apoyo de la Mesa de Buenos Vecinos, en la que participan, además de Gabriela Mistral, otras compañías mineras de la zona.

“Esto se enmarca en el eje de trabajo de Capital Humano, que apunta a aumentar los niveles de destreza, competencia y formación de las personas, para así mejorar sus opciones de empleabilidad”, explicó la jefa de Desarrollo Comunitario, Irene Vega.

Alumnos y alumnas junto a la jefa de Desarrollo Comunitario, Irene Vega, y la alcaldesa de San Pedro de Atacama, Sandra Berna.

16

Comunidades

Este grupo de jóvenes nos acompañarán, durante este verano y algunos hasta por 7 meses, en el trabajo diario de todas las áreas de nuestra división.

Estudiantes en Práctica y Memoristas llegan a DGM

Mineros y Mineras del futuro enfrentan sus primeros desafíos

Con la llegada de 24 jóvenes, provenientes la mayoría de universidades del norte de nuestro país, se está desarrollando el “Programa Estudiantes en Práctica y Memoristas 2016” en División Gabriela Mistral.

El grupo, compuesto por 13 mujeres y 11 hombres, una vez que conoció temas relevantes para nuestra División tales como: Seguridad, Medio Ambiente, Línea de Denuncia, Diversidad de Género, además de los cursos de Prevención de Riesgos (OPR) e inducciones específicas del área a la que cada uno(a) llega, comenzó su proceso.

Acompañamiento Las Prácticas y Memorias son una instancia de acompañamiento que cumple con los requisitos de cada universidad pero, más importante aún, inserta a los(as) estudiantes en el área laboral, según lo explicó Ana Morales, analista de la Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, de la Gerencia de Recursos Humanos: “Colaboramos con el aprendizaje profesional de los(las) jóvenes. Se dispone un(a) tutor(a) en la División que evalúa su paso por el área y el(la) tutor(a) también es evaluado(a) por los(las) practicantes y memoristas, en una encuesta en línea, la que nos permite identificar la eficiencia del proceso”.

Practicantes (18) y Memoristas (6) se encuentran desempeñando sus labores en las diferentes gerencias de la División por un periodo de entre 2 y 7 meses, respectivamente.

Paula Pinto, estudiante ariqueña de Ingeniería Civil Mecánica, también comenzó llena de expectativas como memorista, proceso que desarrollará por 7 meses en la Gerencia de Mantenimiento y comentó que hace tres años realizó su práctica en Gabriela Mistral: “estaba muy entusiasmada por volver y espero aprender y cumplir con los objetivos del área”.

José Yañez, estudiante de Ingeniería Civil Metalúrgica, llega desde Valparaíso y es uno de los 18 estudiantes en práctica. Tras la inducción Yáñez se manifestó sorprendido de algunas de las características de la División: “El énfasis en la seguridad, el alto porcentaje de mujeres y la organización interna, son aspectos que me llamaron la atención y que espero seguir conociendo durante mi estadía”.

Nuestra Gente

17

¿Conoces tus Derechos Laborales Parentales?

Irrenunciables y establecidos por ley para hombres y mujeres. Así son los Derechos Laborales Parentales vigentes en nuestro país y los cuáles son permanentemente difundidos al interior de la organización como parte del Sistema de Gestión de Género y Conciliación existentes.

De esta forma, buscamos que todos y todas quienes forman parte de DGM sepan que cuentan con un Fuero Maternal y Paternal; Subsidio de Permiso Prenatal, Postnatal y Posnatal Parental, también para padres y madres adoptadores(as); Derecho a alimentación y apego de hijo(a) menor de dos años; Derecho a Sala Cuna, entre otros.

“De la misma forma DGM, adicional a estos derechos otorgados a través de la legislación vigente, ha definido y/o adaptado beneficios de manera de fomentar permanente la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, con énfasis en la corresponsabilidad”, explicó la directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, Roxana Velásquez, líder de este sistema de gestión.

La profesional explicó que estas medidas son las llamadas Medidas de Conciliación o Acciones Afirmativas, y se refirió a algunas de ellas: En el Derecho a alimentación y apego de hijo(a) menor de dos años, la legislación obliga al empleador a trasladar a la madre (o padre en caso de varón que tenga a cargo un(a) menor de dos años) hasta el lugar donde se encuentra su hijo(a) para alimentarlo en dos medias horas dentro de la jornada, o juntando estas dos medias horas y otorgarlas al inicio o al final de la jornada. “En nuestro caso, con acuerdo de las madres, hemos definido que ese tiempo será al final de la jornada. Es así como dispusimos la movilización para llevarlas hasta donde estén sus hijos(as) a las 5:20 o a las 17:20 hrs. y que lleguen a las 7:00 o a las 19:00 hrs. Pero por sobre ese cumplimiento de ley, quisimos entregar a las madres un traslado que les asegure el descanso reparador al retorno y no porque ellas fueran madres se trasladaran en condiciones diferentes a las que llegaron a trabajar.

Eso es una Medida Afirmativa o de Conciliación”, enfatizó.

Roxana Velásquez señaló además, que en el marco de los Derechos Laborales Parentales existen una serie de beneficios legales que ya consideran la participación de los padres en la crianza de hijos(as), buscando fomentar la conciliación. “Es así como además del Posnatal Parental Masculino, del que el padre trabajador puede hacer uso de las 6 semanas finales, los padres también tienen hacer uso de la Licencia Médica por enfermedad de hijo(a) menor de un año o cuando la salud de un hijo(a) de hasta 18 años requiere la presencia de uno de los padres”, agregó.

Esta información fue entregada a toda la organización a través de una campaña realizada por la Gerencia de Recursos Humanos y la Dirección de Comunicaciones y se encuentra publicada en www.codelco.com, en sección Operaciones, Gabriela Mistral, documentos destacados.

18

Diversidad

Fiestas de Navidad 2015

Más de 700 personas disfrutaron de las fiestas de Navidad de División Gabriela Mistral. Celebraciones que se realizaron los días 5 y 12 de diciembre y que con el transcurso de los años se ha transformado en un espacio de diversión para niños(as) y adultos(as).

Nuestra Gente

19