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Gabriela Mistral

Edición N°17 | Mayo 2015

TALENTO DGM:

LA CLAVE PARA ALCANZAR EL ÉXITO

11 Kaizen Lean: En busca de la mejora continua

DGM demostr贸 que se puede

ToroSpector1 lleg贸 a DGM

Con el aporte de todos y todas

Estimadas y Estimados: Me es muy grato compartir con ustedes estas palabras, sobre todo por conmemorarse en este mes el Día del Trabajo. Primeramente mencionar que abril fue el primer mes del año en que no tuvimos accidentes con tiempo perdido. Eso es un logro, y es un logro que confío que repitamos todos los meses. A la fecha hemos alcanzado las metas propuestas, aunque debemos ser cautos(as) frente a los imponderables del mercado minero, ya que nuestros resultados no dependen sólo de la gestión de la División, sino que existen además elementos externos que también impactan en el negocio. El comienzo de año, por ejemplo, estuvo marcado por fuertes fluctuaciones en el precio del cobre que impactaron e impactan nuestros excedentes, debemos mantenernos atentos(as) y continuar con nuestros continuos esfuerzos por mantener la continuidad operacional y reducir costos. Debemos, además, estar preparados(as) para los meses más desafiantes que se avecinan en términos de compromisos productivos.

También fuimos capaces en abril, en medio del esfuerzo diario por cumplir nuestro trabajo, de hacer un alto e ir en ayuda de quienes lo necesitan. Es así como la familia DGM, compuesta por personal propio y colaboradores(as), fue en ayuda solidaria de los(as) afectados(as) por el evento climático que azotó al norte del país. El mes pasado además, iniciamos un proyecto comunitario en San Pedro de Atacama, en que capacitaremos en turismo sustentable a cinco de sus comunidades. Este proyecto fue propuesto por ellos y diseñado en conjunto. Así, sus habitantes empezarán a empoderarse y serán capaces de mostrar, con propiedad, las bellezas y atractivos de su zona. Cerramos entonces otro mes exitoso, mis más sinceras felicitaciones.

© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral. Representante Legal Ricardo Montoya Peredo Edición Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos Email revista@codelco.cl

Ricardo Montoya Peredo Gerente General División Gabriela Mistral

Editorial

Gabriela Mistral

Capacitación en Uso y Manejo de Extintores:

EECC dicen ¡Alto al Fuego! La presencia de extintores en una organización es vital en caso de que se presente un amago de incendio. Son muy pocas las personas que saben ocuparlos. Por eso el Comité Paritario de Higiene y Seguridad de Faena (CPHS), dentro de su plan anual de actividades, contempla la capacitación a los integrantes de empresas colaboradoras, en el uso y manejo de estos aparatos. Es por ello que la presidenta de ambos CPHS, Faena y DGM, Carmen Zuleta, indicó que esta actividad se

replicará en el transcurso del año. “Esto permitirá que todo el personal que labora en la División, sepa cómo actuar frente a situaciones en dónde esté involucrado el factor fuego”, enfatizó. A raíz de esto se realizó una capacitación en el uso y manejo de extintores, dictada por Alex Lukander, jefe de Mantenimiento Área Húmeda de la empresa colaboradora Salfa Mantenciones. El profesional entregó conocimientos para poder diferenciar entre un amago y un incendio, explicando las diferencias

existentes de acuerdo al combustible que alimente la llama. “El no perder de vista la zona que se va a extinguir, el no proyectar el extintor sobre los ojos, ni realizar la extinción a favor del viento, son factores que debemos tener en cuenta a la hora de enfrentarnos a un siniestro”, enfatizó el profesional. El objetivo de esta iniciativa es dar cumplimiento al Estándar de Control de Fatalidad número 12, Incendio.

Es importante no perder de vista la zona que se va a extinguir, no proyectar el extintor a los ojos ni realizar la acción a favor del viento.

Seguridad

Empresas Colaboradoras reciben conocimientos sobre Uso y Manejo de Extintores.

En División Gabriela Mistral

Definidas metas en Seguridad 2015 Para este año las metas de División Gabriela Mistral en materia de Seguridad y Salud Ocupacional están definidas. Cero fatalidad en la operación, índice de frecuencia de accidentes 1.10 (máximo 6 accidentes con tiempo perdido en el año) y tasa de gravedad de 45.00 (resultado obtenido en el cálculo de los días perdidos a causa de un accidente laboral), son los objetivos a cumplir. El convenio de desempeño de la GSSO incorporó una serie de actividades, en las que el Comité Ejecutivo mantendrá contacto y retroalimentación directa con trabajadoras y trabajadores de la organización, aplicando para esto nuevas prácticas de gestión, de acuerdo a los lineamientos corporativos. En este sentido el gerente de Seguridad Salud Ocupacional, Antonio Ayala, indicó que se establecieron una serie de actividades que debe realizar el Comité, como reuniones mensuales con empresas colaboradoras, revisión del sistema de gestión de la GSSO, caminatas gerenciales y la revisión de incidentes de alto potencial.

Comité Ejecutivo • • • •

Reunión mensual con Empresas Colaboradoras Comité de Revisión del Sistema de gestión de la GSSO: Lo integra el Comité Ejecutivo en pleno. Caminata Gerencial: En esta actividad se debe cumplir un programa determinado. Participan el Comité Ejecutivo en pleno, El CPHS y los dirigentes sindicales. Comité Especial para Revisión de Incidentes de Alto Potencial: Está integrado por el Comité Ejecutivo en pleno y el CPHS.

Trabajadores(as) de primera línea Enfocándose más en la calidad que en la cantidad, los supervisores(as) deben cumplir y reportar 12 tareas predeterminadas, las que serán monitoreadas en línea a nivel corporativo a través del software Prevsis PSR3. Las actividades están distribuidas entre: • • • •

Reporte de Seguridad y Salud Ocupacional (RSSO). Revisiones periódicas de los ART. Revisiones al Plan de Acción del Programa de Seguridad Conductual. Revisiones de los Riesgos Críticos en las áreas.

Por su parte supervisores(as) y gerentes(as) de la División deberán cumplir con tareas predeterminas para alcanzar el cumplimiento de su gestión en reportabilidad. Para ello participaron en una capacitación en el uso y manejo del software Prevsis PSR3, sistema que monitoreará, a nivel corporativo y de manera online, las acciones solicitadas. Antonio Ayala, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.

Seguridad

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Dirigido a supervisores(as) con personal a cargo

En Gabriela Mistral partió programa corporativo de liderazgo y comunicación Dar a conocer los ejes estratégicos de la empresa, así como desarrollar habilidades de liderazgo y herramientas para la gestión del desempeño, son los objetivos principales del programa de liderazgo y comunicación que partió en Codelco y cuyo primer taller tuvo lugar en nuestra división. La actividad, organizada por la Vicepresidencia de Recursos Humanos en conjunto con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, se desarrolla a partir de abril en todas las divisiones de la Corporación. En la primera jornada de la actividad, realizada el 14 de abril, la gerenta de Recursos Humanos de división Gabriela Mistral, Karen Molina, señaló la importancia de estos talleres para quienes tienen personal a su cargo. “Es necesario adquirir estas aptitudes y habilidades para comunicar, es nuestra responsabilidad transmitir la información clara y precisa a trabajadores y trabajadoras de la organización”, explicó la ejecutiva. Por su parte Sebastián Carmona, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, comentó que quienes integran las líneas de supervisión son líderes y están validados(as) por sus propios(as) trabajadores y trabajadoras. “Por ese motivo, lo que dicen tienen gran peso para su equipo de trabajo. Lo anterior implica que la comunicación en línea debe

Negocio

ser efectiva y la información sobre cómo está el negocio, hoy en día, sea entendida completamente por todos(as) quienes integran la División Gabriela Mistral”. En el taller inicial estuvo presente el jefe de Comunicaciones Internas de Codelco, Iván Bueno, quien destacó que el mandato de la alta

administración es posicionar y profundizar el rol de comunicador(a) de la supervisión. “Supervisores y supervisoras no sólo son trabajadores(as), también son voceros(as), que están a cargo de representar la posición de la empresa y sus principales desafíos a trabajadores(as) y actuar como un canal entre ellos(as) y la administración”, destacó.

Mantenimiento del Poste del Chancador Primario

Record de efectividad Tiempo promedio de mantenciones anteriores

Tiempo de mantención que se pretendía lograr

El primer Mantenimiento programado del Poste del Chancador Primario en División Gabriela Mistral se realizó en tan solo 19 horas, todo un record a nivel corporativo. La aplicación de la metodología Kaizen Lean permitió disminuir la duración estimada para la tarea, de 52 horas al tiempo antes mencionado. Claudio Herrera, gerente de Mantenimiento, explicó que desde mediados de 2014 se ha trabajado en un plan de mejoramiento continuo en su área. “Nuestro objetivo es poder realizar las tareas disminuyendo los costos y los tiempos de la misma, sin descuidar la seguridad de nuestros trabajadores(as)”, señaló. Claudio Briceño, planificador corto plazo del Área de Chancado, indicó que dentro de las etapas claves

Resultado mantención final

para el éxito de cambio de poste fue la planificación. “El ordenamiento del área de trabajo nos permitió optimizar los tiempos productivos y tener la claridad de qué manera y cómo íbamos a intervenir el equipo”, agregó. En la mantención participó un total de 92 trabajadores(as), quienes se encargaron, en todo momento, de respetar las normas de seguridad y cumplir con cada una de las labores encomendadas. Se espera que la metodología Kaizen Lean se siga replicando en las áreas operativas de DGM y así poder aumentar los rendimientos, las utilidades, el tonelaje apilado anual, la seguridad y la productividad del yacimiento.

El equipo de Mantenimiento tras concluir la exitosa tarea.

Negocio

Gabriela Mistral

Robot inspeccionará chutes, tolvas, correas transportadoras y liners de desgaste

“ToroSpector1” llega a DGM

No se trata de una nave espacial ni de un visitante de otra galaxia. El “ToroSpector1” es un robot automatizado que inspeccionará visualmente espacios confinados en DGM, tales como chutes, tolvas, correas, liners de desgaste, otros, con anticipación al ingreso de un Mantenedor(a). El objetivo es evitar la exposición a condiciones de riesgos de alto potencial, al momento de intervenir instalaciones con cargas suspendidas de mineral, transmitiendo en línea y con imágenes de alta resolución la información necesaria para la planificación segura de la actividad de reparación. Esta iniciativa, implementada en nuestra faena por la Superintendencia de Innovación y Tecnología, de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, permite el acceso simultáneo de cinco observadores(as), lo que garantiza un análisis más completo y la definición de soluciones de mayor precisión. “DGM no es la primera minera en obtener esta tecnología, pero es la pionera en Codelco. Los resultados que se obtengan se compartirán a nivel corporativo, para luego incorporar el ToroSpector1 a las demás divisiones”, destacó Francisco Sánchez, superintendente de Innovación y Tecnología. Juan Latorre, uno de los profesionales que operará el robot, indicó que es satisfactoria esta innovación en los procesos de mantenimiento ya que “tendremos la posibilidad de visualizar lugares de difícil acceso, junto con detectar fallas que a simple vista son difíciles de captar”. “ToroSpector1”, posee una cámara de inspección, torreta, led alto brillo, cámara de navegación, chassis fibra/ABS, ruedas de poliuretano y comunicación inalámbrica. Además, entrega una capacidad de desplazamiento de 70 metros, que se puede extender a 150 metros.

El 11 de mayo se oficializó la entrega del equipo por parte de la Superintendencia de Innovación y Tecnología a la Superintendencia de Mantenimiento Planta Chancado, área usuaria de este desarrollo tecnológico.

Innovación y Tecnología

“

Tendremos la posibilidad de visualizar lugares de difícil acceso, junto con detectar fallas que a simple vista son difíciles de captar

“

Entre los beneficios de este robot, destaca la obtención rápida de la información del lugar a intervenir, acceso seguro a espacios confinados una vez evaluada la condición del recinto, la captura de imágenes en alta resolución y entrega detallada de las condiciones de la zona.

Juan Latorre, profesional que operará el robot.

En máquina despegadora de cátodos Área Húmeda

Cabinas Full equipadas

Mayor seguridad y comodidad presentan las nuevas cabinas para operadores(as) de la máquina despegadora de cátodos en División Gabriela Mistral. Estas mejoras, que dan cumplimiento al Estándar 4 de Salud en el Trabajo, Ergonomía, se alcanzaron tras una gestión conjunta del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS), la Superintendencia Área Húmeda y Dirección de Salud Ocupacional, de la Gerencia de Seguridad de DGM. Estas cabinas, junto con entregar más confort a trabajadores y trabajadoras, atenúan el ruido presente en el área, protegiéndolos de enfermedades como la Hipoacusia. La presidenta del CPHS, Carmen Zuleta, indicó que esta implementación es el resultado del trabajo mancomunado. “Estas cabinas permitirán a operadores(as) laborar de forma mucho más cómoda y segura, ya que se trabajarán en estaciones adecuadas y aislados del ruido externo”, agregó.

Las cabinas disminuyen la exposición de trabajadores y trabajadoras al agente ruido.

Nancy Rojas, profesional de la Dirección de Salud Ocupacional, recordó que antes de estas modificaciones el puesto de trabajo se encontraba expuesto al ruido ambiental. “Con esta mejora de infraestructura disminuye la exposición de trabajadores y trabajadoras al agente ruido, entregando mayor seguridad a la hora de desempeñar su labor”, señaló la profesional. Por su parte, Alejandra Castillo, ergónoma de la misma Dirección puso énfasis en el hecho de que aislando al personal de los estresores ambientales aumenta el rendimiento y productividad. Para el operador del grupo 4 Planta Área Húmeda, Alejandro Astudillo, las cabinas no lo expone a los agentes de riesgo en el área. “A nombre de mis compañeros(as) agradezco a quienes hicieron posible esto. Al estar más cómodos y más seguros trabajamos más tranquilos”, indicó. “Nuestro fin como superintendencia de Área Húmeda es dar las mejores condiciones de trabajo a nuestros(as) operadores(as). Siempre hemos planteado que el éxito de la operación depende de nuestro recurso humano. Para esto hicimos un esfuerzo importante que nos costó tiempo y trabajo, para lograr unas mejores condiciones de operación y que estamos seguros a la larga se traducirá en beneficios para toda la organización. Específicamente logramos comodidad, ergonomía y aislación del ruido lo que permite un trabajo mas tranquilo y mas controlado en riesgos específicos”, finalizó Juan Francisco González, ingeniero jefe Extracción por Solvente, Planta, Área Húmeda.

Patricio Díaz, operador del grupo 4 Planta Área Húmeda.

Seguridad

Trabajadores(as) de primera línea cuentan nueva herramienta para enfrentar una tarea

Kaizen-Lean: En busca de la mejora continua

Kaizen significa mejoramiento continuo : Kai : cambiar Zen: para mejorar Lean: aumento de productividad.

Desde el segundo semestre de 2014 se está implementando en División Gabriela Mistral la metodología Kaizen Lean, que busca la mejora continua y el aumento de los tiempos productivos en la tarea, agregando valor al negocio, disminuyendo y eliminando todas aquellas ocupaciones que no agreguen valor. En la que Kaizen significa mejoramiento continuo (Kai = cambiar y Zen= para mejorar) y Lean aumento de productividad. A la fecha se han obtenido resultados positivos al utilizar esta metodología, como lo fue el primer Mantenimiento Planificado del poste del Chancador Primario en 2015. Programa de Desarrollo para Supervisores(as) de Primera Línea Para lograr la implementación de Kaizen Lean en DGM se desarrollaron cursos para trabajadores(as) de

Reportaje

primera línea. En estos participaron ingenieros(as) de turno (mina y planta) e ingenieros(as) de mantenimiento. “Quienes asistieron a este programa cuentan con una herramienta esencial para enfrentar una tarea. Al utilizar Kaizen Lean se optimiza de manera continua y sistemática la productividad”, señaló Ana Morales, analista de Desarrollo de las Personas. Se espera que la metodología se siga replicando en cada sector de DGM, y así poder aumentar los rendimientos, utilidades, tonelaje apilado anual, seguridad y productividad del personal. Así como también fomentar el trabajo en equipo, factores que sin duda asegurarán resultados positivos en cada una de las mantenciones a ejecutar.

Gerente general de DGM se reunió con la Supervisión:

DGM demostró que puede Con un mensaje que mostró a la audiencia que División Gabriela Mistral puede cumplir sus compromisos, aunque siempre debe haber cautela frente a los imponderables del mercado minero, el gerente general Ricardo Montoya Peredo lideró encuentro con la supervisión para dar a conocer los Resultados Primer Trimestre y los Desafíos 2015 de DGM. En la ocasión, profesionales, directores(as), superintendentes(as) y ejecutivos(as) conocieron cómo terminamos el primer trimestre de 2015 tanto en seguridad, producción y costos, como gestión de las personas, comunidades, asuntos públicos. Además, se compartieron los logros y no logros del primer trimestre de este año. “Si bien hoy presentamos números bastante auspiciosos logrados durante el primer trimestre, debemos ser cautos. Nuestros resultados no dependen sólo de la gestión de

la División, ya que existen elementos externos que también impactan en el negocio. Pero sin dudas que el cumplimiento de los programas con alguna holgura, nos permitirá apalancar los más desafiantes que se avecinan”, enfatizó el gerente general. El líder de la División destacó los logros del primer trimestre, como la producción de Cobre, que fue sobre presupuesto en un 23,2% (Cobre Cosechado); costo unitario acumulado 2015, que estuvo bajo presupuesto ajustado en un 26% y la aplicación metodología Kaizen Lean en actividades de mantenimiento, que ha reducido y optimizado los tiempos de trabajo a través de la planificación más eficiente de las actividades.

especial énfasis en: superar nivel de tratamiento alcanzado; lograr la continuidad operacional sistema remoción de ripios; asegurar suministro de agua de proceso; y mejorar desempeño flota de camiones autónomos de la Mina. También para lo que queda del año el gerente general espera lograr el Registro de Marca Cátodo Grado A Gaby; estabilizar la operación de la Lixiviación Secundaria de Ripios; cumplir y contener Dotación Terceros (FTE) y completar Fase II Campaña Exploración de Sulfuros. Finalmente, el llamado fue a continuar trabajando en la senda de la disciplina operacional, fortalecimiento de la estrategia de contención de costos que permita cumplir con el presupuesto de gastos y costo C1.

Desafíos En este encuentro se dieron a conocer los desafíos abril-diciembre 2015, en los que se debe poner

“Nuestros resultados no dependen sólo de la gestión de la División, ya que existen elementos externos que también impactan en el negocio”. Ricardo Montoya, gerente general.

Negocio

Gabriela Mistral

Nueva Sala de Control en Mina

Camiones autónomos más cerca Con un diseño moderno, pensado para tener mayor control de la polución, con la consiguiente menor exposición a polvo sílice, se emplaza hoy en DGM la nueva central autónoma de la Mina. Este cambio de ubicación se enmarca en el natural crecimiento del rajo ya que una de las etapas de explotación de la Fase 7b de la Mina pasa por donde se encontraba la antigua central. Por ende hubo que buscar una mejor ubicación para ella. Esta labor, que se realizó en un tiempo acotado y se efectuó sin detener ni afectar la producción del yacimiento, trajo consigo también la oportunidad de implementar versiones actualizadas y estandarizadas de software, hardware y equipos computarizados para los requerimientos que, una operación como la de DGM necesita. Ubicación del proyecto

Además está próxima a una subestación eléctrica, garantizando el suministro de energía para su óptimo funcionamiento. Por su parte el superintendente de Chancado y Tronadura, Diego Quezada, resaltó la seguridad que entregan las nuevas instalaciones para quienes se desempeñan en ella ya que “el diseño de la nueva central autónoma está pensado para tener mayor control de la polución, por lo que nuestro personal está menos expuesto a polvo sílice”. El superintendente subrayó también las mejoras en materia ergonómica ya que la sala cuenta con mobiliario y luminosidad acorde a las tareas que el personal desempeña en ella. También cuenta con un pararrayos, el cual se levantó sobre una estructura soporte de 36 metros de altura, cuyo objetivo es captar descargas atmosféricas y conducirlas a tierra, evitando daños al personal y a los equipos.

Plazos Dada la importancia de esta obra, el jefe funcional de Proyectos, Alexis Ramírez, señaló que la formulación y ejecución del mismo se realizó en un tiempo acotado y contó con la participación de la Gerencia Mina, específicamente de la Superintendencia de Chancado y Tronadura. En este sentido el jefe Funcional de Proyectos indicó que la entrega de la nueva central estaba programada, en un principio, para marzo de este año. “La buena compenetración de quienes participaron en la ejecución de la obra, permitieron que ésta fuese el finalizada el día 18 de febrero”. El trabajo en equipo permitió entregar el proyecto antes de lo presupuestado. La coordinación, planificación, comunicación y supervisión evitó la ocurrencia de accidentes.

El área donde se levantó la nueva central presentó beneficios que la hicieron idónea para su emplazamiento. Cuenta con conectividad hacia casino móvil y mejor accesibilidad para los usuarios.

Negocio

La sala cuenta con mobiliario y luminosidad acorde a las tareas que el personal desempeña en ella.

Fases del proyecto El proyecto de la nueva central contempló tres fases: Fase de construcción modular: Esta central cuenta con 182 metros cuadrados, distribuidos entre 1 Sala AHS, 1 Sala CCTV, 1 Sala de Reunión, 3 oficinas con una capacidad para 16 personas, un kitchenette y dos baños, para hombre y mujer.

Alexis Ramírez , jefe funcional de Proyectos.

Fase de construcción de la torre y el pararrayos: Se instaló un pararrayos en una estructura soporte de 36 metros de altura. La torre de comunicaciones posee una altura de 27 metros, entregando una mayor cobertura y mejor integración de la operación autónoma al sistema. Fase de conexión comunicacional Sala Huawei: Es el centro neurálgico de la nueva central, ahí se ubican los servidores que guardan y transmiten la información hacia y desde sala de control a toda la dotación de equipos autónomos que operan en la Mina. Hoy la nueva sala de control, cuenta con una mejor conexión y cobertura para el rendimiento de los camiones y equipos autónomos.

Diego Quezada, superintendente Chancado y Tronadura.

Negocio

Distrito Norte

Chuqui Subterránea es un orgullo para CODELCO y para Chile

Autoridades nacionales y regionales visitaron el proyecto, donde tuvieron la oportunidad de conocer su estado de avance y dialogar con trabajadores y trabajadoras que laboran en el área. Fue la ministra de Minería, Aurora Williams, quien encabezó una comitiva de autoridades nacionales y regionales que visitó Chuqui Subterráneo, a fin de conocer los avances de uno de los megaproyectos más ambiciosos de Chile y el mundo. En la oportunidad, la máxima autoridad de la cartera calificó como “orgullo” el trabajo que se desarrolla al interior de los túneles y que dará continuidad productiva al mineral que cumplirá próximamente 100 años de vida. “Existe una sola palabra para reflejar el resultado de esta visita: orgullo. Es el orgullo de la minería chilena, un proyecto con desafíos a nivel mundial y que está siendo observado por todo el mundo”, dijo. Otro tema que subrayó, fue que tres de los siete proyectos estructurales de Codelco, se desarrollan en la Región de Antofagasta, que equivale a que un 45 por ciento del total de proyectos de la estatal radican en esta zona. “Un gran porcentaje de

la inversión se encuentra aquí, en el distrito minero más grande del mundo. Aquí el país tiene puesto sus ojos y su confianza”, aseveró. Seguridad y Excelencia El proyecto alcanza un 20 por ciento de avance, no tiene retrasos en su carta gantt y espera estar operativa en enero del 2019, antecedentes que hablan de la excelencia y seguridad con que se lleva adelante la construcción, lo que fue destacado por el gerente general de la División Chuquicamata, Sergio Parada. “Tenemos la gran responsabilidad de desarrollar este proyecto, donde el punto de partida para que sea exitoso es hacerlo con seguridad y sin accidentes. Se nos ha encomendado una gran tarea y es nuestra responsabilidad cumplir los compromisos haciendo de Chuquicamata una división cada vez más competitiva”, dijo.

La mina El gerente de desarrollo de PMCHS, Jorge Sougarret, explicó los aspectos técnicos y adelantó cuáles serán los principales pasos del proyecto. “Estamos en un paso intermedio de un proyecto que inició sus obras en el 2011. Lo que se viene en PMCHS, es la conexión del acceso principal con las obras que vienen desde la mina rajo abierto. Posteriormente se hará el rompimiento de los niveles de inyección de aire fresco, para continuar con la conexión de la obra vertical, un trabajo de mil metros de profundidad, por 11 metros de diámetro y que también conectará con toda la extracción de aire viciado de la mina subterránea”.

“Existe una sola palabra para reflejar esta visita: Orgullo”. Aurora Williams, ministra de Minería.

Distrito Norte

Gabriela Mistral

Convenio Hospital del Cobre – DGM

Nuevos beneficios de atención en Salud Con una nueva oportunidad para acceder a mejor salud, con profesionales de vanguardia y con una infraestructura al más alto nivel que permite entregar mejores servicios, cuentan hoy trabajadoras y trabajadores de División Gabriela Mistral. Esto tras concretarse el convenio de salud de la organización con el Hospital del Cobre Doctor Salvador Allende Gossens, de División Chuquicamata en la ciudad de Calama. A partir del 1 de diciembre de 2014 comenzó a regir este beneficio de atención ambulatoria, de urgencia y hospitalización para el personal DGM. El interés compartido entre el Sindicato de Trabajadores, Sindicato de Profesionales y Analistas y la Gerencia de Recursos Humanos de la organización, hizo posible sacar adelante esta iniciativa. Mejoras Tal como indica la gerenta de Recursos Humanos, Karen Molina, la demanda por la utilización de este convenio ha ido en aumento. “En el mes de diciembre, cuando partió este beneficio, las atenciones alcanzaron a 27 prestaciones, en enero aumentaron a 73, en febrero se elevaron a 74, mientras que en marzo se logró contabilizar 169 prestaciones y en abril 163”, puntualizó. El sistema, que recién comienza operar, será monitoreado por la Gerencia de Recursos Humanos,

con el fin de mantener expedita la atención de quienes requieran de este servicio. Por su parte el presidente del Sindicato de Trabajadores, Emilio Páez, señaló que el convenio surge a raíz de la escasez de especialistas y la saturación que produjo el aumento de la demanda de atenciones en la Clínica El Loa. “Alcanzamos mejoras sustanciales para la salud de trabajadoras y trabajadores. Nuestros(as) compañeros(as) deben tener la tranquilidad que tanto ellos(as) como sus cargas familiares cuentan con un respaldo sólido”. Páez agregó que el Sindicato de Trabajadores está abierto a participar en las instancias que se requieran para ir mejorando el servicio.

asistencial. “Es sumamente importante poder contar con una cobertura para la atención oportuna de un bebé prematuro. Con este protocolo de atención, quienes se vean enfrentados a este tipo de situaciones podrán acceder sin problemas”, enfatizó la ingeniera de Gestión de la Dirección de Administración en de las Personas, Yalí Moreno.

En tanto Félix Quezada, presidente del Sindicato de Analistas y Profesionales, indicó que antes de contar con este beneficio las personas, quienes se les presentaban problemas de salud debían atenderse en otras ciudades. “Este convenio nos permite contar con atención médica en la comuna y no realizar traslados innecesarios si se presenta una urgencia”, añadió. Cabe destacar que con este convenio se podrá acceder a las atenciones en la Unidad de Neonatología, que entrega este centro

Trabajadoras y trabajadores de la División cuentan con un respaldo sólido en salud.

Conciliación

Colaboradores Cesmec compromiso de sus integrantes por la seguridad Una alta participación de trabajadoras y trabajadores que integran los tres contratos que la empresa Cesmec ejecuta en División Gabriela Mistral, tuvo la elección de los nuevos representantes de su Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS). “Estamos satisfechos con la participación de nuestro equipo de trabajo, lo que permitirá realizar una mejor gestión y un mayor compromiso con la seguridad”, comentó Fernando Jeraldo, administrador de contratos Cesmec. Por su parte la presidenta de los CPHS de Faena y de División Gabriela Mistral, Carmen Zuleta, destacó el compromiso de los integrantes de Cesmec y

realizó un llamado a las demás empresas para que conformen sus Comités. El CPHS de la firma quedó compuesto por Willy Castillo, presidente, y Cristian Ángel, secretario. Además como representantes laborales fueron elegidos Karen Acuña y Nelson Catrileo. Por parte de la compañía los delegados serán Emanuel Casanova y Fernando Jeraldo. La empresa colaboradora también integra el CPHS de Faena. Este organismo posee cinco comisiones: Gestión, Inspección, Investigación, Comunicación y Capacitación. Cada una de ellas cuenta con su líder y representante.

Conteo de votos elección CPHS Cesmec.

Orica DGM: Número uno en productividad El fabricante y distribuidor de explosivos para la minería y servicios de tronadura Orica Mining Services, en División Gabriela Mistral, obtuvo el primer lugar en su ranking de productividad a nivel nacional. Esto lo dio a conocer el administrador de contrato de la firma, Gonzalo Romero, en el marco de la visita que realizó el gerente general de la organización, Ricardo Montoya, a las instalaciones de la empresa. El administrador de contratos de la firma indicó que “los buenos resultados obtenidos reflejan la constante preocupación por la seguridad y la mejora continua de los procesos, que la compañía ha desarrollado, tanto en DGM como en otras faenas”. Además agregó que

las claves del logro son: trabajo en equipo, el compromiso de nuestros(as) trabajadores(as), la buena comunicación y coordinación con el cliente, señaló Romero. Mejoras en los procesos Por su parte el ingeniero de tronaduras de la Gerencia de Mina, Claudio Veloso, indicó que con la optimización del servicio de tronaduras y carguío de tiros, que entrega Orica, mejora la continuidad operacional de la mina. “La tecnología que la compañía está incorporando en sus procesos, permitirá que la División mejore su producción, disminuya costos, tiempos y plazos”, finalizó.

Visita de gerente general DGM, Ricardo Montoya, a instalaciones de Orica.

Colaboradores

César Silva y Romel Montes: Una dupla todo terreno Romel Montes y César Silva pertenecen al área de

participó, denominado “Alto Loa”, ocasión en la que

la categoría motocross, luego pasé a enduro y

Manejo de Materiales en División Gabriela Mistral.

logró el 4°lugar en la categoría ATV (Cuadrimoto),

actualmente compito en rally”, finalizó.

La virtud de ellos es compatibilizar la vida laboral,

aún compitiendo sin saber navegar con GPS.

familiar y el motociclismo.

Fue enfático en señalar que “no todo es fútbol,

Para Rommel Montes, el deporte tuerca nace en

existen alternativas. El mundo del Rally puede

el año 2011, trabajando en DGM. Su amigo César

generar tanta pasión como otros deportes

Silva, quien a su vez es su compañero de labores, lo

populares”.

invita a practicar este deporte, actividad. “Esto que nace como una alternativa para distraerse y liberar tensiones laborales, con el tiempo se transformó en mi pasión”, puntualizó. Montes recuerda el primer campeonato en el que

Nuestra Gente

En la vereda del frente nos encontramos con César Silva, quien practica motocross desde la adolescencia. La ciudad de Santiago es el comienzo de todo. “La mayoría de mis amigos tenían motos, es allí donde nace esta pasión. Mis inicios fueron en

De hecho, ha participado en campeonatos como Rhino, Alto Loa y Rally de los Valles en Salamanca. Además agregó que la ciudad de Calama, debe ser un referente tanto a nivel nacional como internacional, por su clima, desierto y geografía. Actualmente ambos son parte del equipo VyP Rally Team y KTM Calama. Montes y Silva señalan que esperan seguir cosechando resultados positivos, tanto en lo laboral, familar y deportivo.

Localidades se vieron afectadas por frente climático

DGM se puso la camiseta

Tras el frente climático que azotó a la comuna de Sierra Gorda y a la Región de Atacama, División Gabriela Mistral no podía estar ajena a las necesidades de las familias que se vieron afectadas por inundaciones, escasez de alimentos, suspensión del suministro de agua potable y electricidad. En primera instancia y una vez que estuvo expedita la ruta B-255, un equipo liderado por el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, se desplazó hacia Sierra Gorda y en representación de trabajadores(as), hizo entrega de pañales para adultos y niños, carbón, rollos de nylon, linternas, agua y colaciones. “Acudir en ayuda de las comunidades que rodean nuestra operación es primordial. Tras un análisis inicial de impacto en áreas de influencia, determinamos que Sierra Gorda fue la localidad que se vio más afectada por las lluvias y cortes de camino, es por eso que acudimos en urgencia a apoyar a los vecinos de ésta”, puntualizó Carmona.

Todos(as) ayudan a Atacama En el mismo ámbito, “Tod@s en ayuda de Atacama” fue la campaña solidaria realizada en DGM, en la que trabajadores(as), tanto propios(as) como de empresas colaboradoras, se hicieron presentes para cooperar con productos de primera necesidad. La ayuda recolectada fue dirigida a los damnificados de aquella zona del país, afectada por los embates de la naturaleza. La gerenta de Recursos Humanos, Karen Molina, indicó que “estamos sensibilizados por las intensas lluvias que afectaron a nuestros vecinos de la región de Atacama, por lo que esta campaña era para ayudar a todas aquellas personas que lo perdieron todo”. DGM se destaca siempre por su espíritu solidario y en esta ocasión no fue la excepción.

Empresas colaboradoras que se unieron a esta cruzada: • Finning • Sitrans • Hertz Rent a Car • Compass Group S.A.

Comunidad

Gabriela Mistral

Iniciativa forma parte del FIS 2014

Las Catalunias se llevan la Copa en Cuadrangular de Fútbol Femenino Las Catalunias de Antofagasta se llevó la Copa del Campeonato Cuadrangular de Fútbol Femenino 2015, instancia que reunió a equipos que practican esta disciplina en Antofagasta y Sierra Gorda. Esta iniciativa formó parte del proyecto ganador del Fondo Concursable de Inversión Social Codelco División Gabriela Mistral 2014, denominado “Fomentando el Deporte en las Mujeres de Sierra Gorda”

El evento reunió a mujeres de Sierra Gorda y Antofagasta que practican fútbol.

en el que además de Las Catalunias participaron Juventus, Cobremar y Club Deportivo Sierra Gorda, contó con el apoyo del Programa de Deportes de la Municipalidad de Sierra Gorda, División Gabriela Mistral, PROLOA y el auspicio de la empresa Compass Catering. Todas las jugadoras se mostraron felices con su participación en el campeonato, ya que coincidieron en que fue una gran oportunidad de conocer a otros equipos que practiquen esta disciplina en la zona.

El campeonato organizado por Club Deportivo Viejos Crack y el Club Social y Deportivo Sierra York,

DGM y Sierra Gorda

Tu Permiso de Circulación no pudo ser más fácil

Con todos los documentos en mano, previo pago respectivo, en tan sólo 5 minutos trabajadores y trabajadoras de División Gabriela Mistral, pudieron sacar su Permiso de Circulación 2015. Como todos los años, representantes del Área de Finanzas de la Municipalidad de Sierra Gorda, llegaron hasta la División, para facilitar esta gestión a quienes se desempeñan en faena. “La idea de esta iniciativa es fortalecer los lazos entre la División y Sierra Gorda, comuna a la que este centro de trabajo pertenece. Tenemos una alianza estratégica en la que nuestra División está comprometida con

Comunidad

el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de las localidades aledañas a la operación”, indicó Sebastián Carmona, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

Realizar el pago del Permiso de Circulación en faena permitió que trabajadores(as), tanto propios(as) como de empresas colaboradoras, disfrutaran más tiempo junto a sus familias, dado que este trámite en ciudad tiene un tiempo estimado de 30 minutos y en la organización se realizó en breves minutos.

Representantes de la Ilustre Municipalidad de Sierra Gorda.

DGM apoya programa de motivación lectora en Sierra Gorda

¿Qué leo cuando leo? “En Sierra Gorda leo ¿Qué leo cuando leo?” es una iniciativa que la Escuela Caracoles de la comuna, junto a División Gabriela Mistral, realiza para incentivar la lectura en niños y niñas a través de juegos didácticos y una serie de actividades. El proyecto consta de tres etapas. La primera fue la implementación del Centro de Recreación y Aprendizaje (CRA) con lectura complementaria y juegos didácticos. La segunda es la realización de talleres de lectura, que contemplan 45 horas académicas, por cada ciclo, en los que semanalmente un profesor realiza distintas

actividades de motivación lectora. Para culminar con la presentación mensual de diversos artistas, como cuenta cuentos, compañías de teatro y la participación del escritor Pepe Pelayo, autor de algunos de los libros con lo que se equipó a la biblioteca del establecimiento. El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, indicó que apoyar el desarrollo de la lectura en niños y niñas es un gran desafío. “Como organización responsable impulsamos y estamos comprometidos con iniciativas como ésta, que apuntan al

perfeccionamiento de las capacidades de los alumnos(as) de la Escuela Caracoles de Sierra Gorda”, señaló. La actividad se gestó en 2014 gracias a las mesas de trabajo en las que participa División Gabriela Mistral, junto al Centro de Padres de la Escuela Caracoles de Sierra Gorda, la directora del establecimiento y profesores. El proyecto es ejecutado por Inti Puna Asesorías Educacionales, organismo especialista en el desarrollo de proyectos de actividades complementarias en educación.

Comunidad

Charla prevención de cáncer de mamas, dictada por Verónica Pinto, profesional de Mutual de Seguridad, Calama.

Trabajadoras de empresa Steel Ferrovial.

Mujeres del Grupo 1 conmemoran en faena el “Día Internacional de la Mujer”.

Charla Conciliación y Corresponsabilidad. 22

Nuestra Gente

Trabajadoras DGM.

Trabajadores y trabajadora Área Húmeda.

Este 1 de mayo se conmemoró el Día del Trabajador y Trabajadora. La gerenta de Recursos Humanos, Karen Molina, hizo extensivo el saludo de nuestro gerente general, Ricardo Montoya, y compartió con integrantes de la organización.

Operadores y operadora Mina.

Trabajadores Mantenimiento Área Húmeda. Trabajadores GRMD.

Ingeniero de turno y operadores Planta Chancado Móvil. José Jira, operador Planta Área Seca.

Nuestra Gente

¡PORQUE LA SEGURIDAD EVOLUCIONA!

RIS AHORA ES:

¡En DGM el cero accidente, lo hacemos tod@s!

Tipos de RSSO NIVEL 1

Nivel 1: Desviación a estandares de ECF EST / Riesgos Críticos, con el potencial de generar un incidente grave o enfermedad profesional.

NIVEL 2 Nivel 2: Desviación a estandares de ECF EST / Riesgos Críticos, con el potencial de generar un incidente leve.

OPORTUNIDADES DE MEJORA Acciones y condiciones, que si bien cumplen en lo básico, pueden ser mejoradas en un breve plazo.

HALLAZGO POSITIVO Aquellas buenas prácticas que deben ser replicadas por el resto de la organización.

¿Cómo reporto? Aplicación smartphone Plataforma https://dgm.prevsis.com

¿Qué reporto? Desviaciones y faltas a: ESTÁNDARES DE CONTROL DE FATALIDAD ESTÁNDARES DE SALUD EN EL TRABAJO

RIESGOS CRÍTICOS NORMATIVA LEGAL

NORMATIVA INTERNA PROCEDIMIENTOS