Memoria primer semestre dgm

Equipo Editorial

DirectorA: Ruth Carvacho EdiTORA General : Claudia Ponce TEXTOS: Ruth Carvacho, Claudia Ponce y Ali Astete DISEÑO Y dIAGRAMACIÓN : Paula Oyarzún Fotografía: Rodrigo Olivares y Claudia Ponce

Ă?NDICE

Enero ............................................................................ . . . . . . . 5-17 Febrero .......................................................................... . . . . . . 18-25 Marzo ............................................................................ . . . . . . 26-35 Abril ............................................................................... . . . . . 36-51 Mayo .............................................................................. . . . . . 52-69 Junio............................................................................. . . . . . .

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Enero

Enero 2017

En flota de transporte de personal en nuestra División

Tandem: Pioneros en sistema antiincendios

El contrato TANDEM que hoy opera en nuestra División, con servicio de transporte de personal, cuenta con una innovadora tecnología -líder en el mercado europeo- en sistemas automáticos en detección, extinción y supresión de incendios. DGM es pionera en su funcionamiento en la empresa. “WATERMIST” (agua nebulizada a alta presión) es el nombre de la innovadora implementación que está ubicada en el compartimiento del motor y sistema de frenos (principal causa de los incendios en buses) que posee cada vehículo, y que se activa desde la cabina del conductor con solo presionar un botón. Así se garantizando la plena seguridad de los(as) pasajeros(as), durante los trayectos que se realicen. Pablo Guzmán, Director de Servicio a las Personas, perteneciente a la gerencia de Servicios, fue invitado a participar de una demostración, en conjunto con el presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de DGM, Santiago Molina y El Jefe de Proteccion Industrial; Carlos Gonzalez. En la ocasión, pudieron conocer en profundidad la eficiencia y funcionalidad de esta nueva tecnología, en una simulación realizada en los talleres de TANDEM en la ciudad de Calama. El presidente del Comité Paritario, Santiago Molina, agradeció la invitación a participar en la muestra, destacando el rápido actuar del sistema, que en 5 segundos, apagó el fuego simulado en un vehículo. Además reconoció la importancia en seguridad que la empresa otorga como servicio a DGM, “ya que estamos trasladando personas”, finalizó. El novedoso método no sólo destaca en seguridad, sino que también se adhiere a dos focos más que la División busca destacar, que son la innovación, por su alta tecnología, y el control medio ambiental, ya que en su composición solo un 25% es espumante y el resto de la gran nube es 75% de agua.

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Tres meses planificando los tres puntos críticos a intervenir durante la Parada de Planta

Los desafíos de la Mantención en TK-1 La reparación del TK-1, la mantención general de la Planta, que involucra además mantención general de la Subestación Principal, mantención general de las Plantas Área Seca y Húmeda. Comenzó hoy y se extenderá hasta el miércoles 11, y que ha significado una rigurosa planificación de 3 meses. El reforzamiento interno que sellará eventuales fugas del estanque TK-1, que contiene el electrolito Pobre, “es una de las tareas más complejas, por ser este uno de los elementos fundamentales en la producción de cátodos de cobre y una falla inesperada aquí implicaría una paralización del área producción de cátodo”, según lo explicó César Sanhueza, jefe de Planificación del Área Húmeda. Seguridad y planificación serán la clave La mantención, que se extenderá por 64 horas, requiere en terreno a más de 300 personas, entre personal propio y de empresas colaboradoras, de ahí la importancia de la coordinación integral de todas las áreas involucradas. César Vilches, jefe funcional de Área Húmeda de la gerencia de Mantenimiento indicó que “nos hemos reunido cada jueves durante los últimos tres meses a definir los detalle con Planificación, Mantenimiento, Operaciones y GRMD, entre otras áreas”. Cesar Sanhueza indico que esta mantención permitirá a DGM tener mayor certeza en cuanto a la tan necesaria continuidad operacional, por ello en la planificación también se aplicó C+, apuntando a la evaluación profunda de cada detalle a considerar y a la excelencia operacional. “La idea es lograr cero accidentes y hacer las cosas bien y a la primera, como prioridad” tal como lo puntualizó Yasna Escobar, analista de Mantenimiento Área Húmeda e integrante del Comité paritario de Seguridad de DGM.

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Comisión Tripartita

Un gran desafío: Mejorar beneficios de Salud Siempre con el objetivo de maximizar los beneficios en Salud de trabajadores y trabajadoras de nuestra división, la Comisión de Salud, que integra el Sindicato de Trabajadores de División Gabriela Mistral, el Sindicato de Profesionales y Analistas de División Gabriela Mistral y la Administración continúa con su programa de trabajo. Es así como se revisan periódicamente las temáticas planteadas y se definen nuevos desafíos, siempre buscando mejorar la calidad de vida de nuestros(as) trabajadores(as) y sus familias y fortalecer los beneficios de salud. “Entre los temas planteados hoy, se encuentra el anhelo de contar en la Clínica El Loa con una Ventanilla Única, que permita que usuarios(as) en el momento de la atención, sólo cancelen los montos no cubiertos por sus sistemas de salud y el Seguro Metlife”, indicó Yalí Moreno, profesional de la Dirección de Administración de las Personas y Estudios, perteneciente a la gerencia de Recursos Humanos. Emilio Páez, presidente del Sindicato de Trabajadores de DGM, destacó la importancia en la conformación de esta mesa, ya que “nos otorga cierta autonomía, por lo tanto, los avances que ha tenido tienen que ver con que hemos podido abarcar y abordar el tema de salud en conjunto, transparentando las deficiencias que tiene DGM y el sistema de salud propiamente tal, buscando en conjunto soluciones que nos beneficien a todos(as). El valor agregado es que DGM se ha hecho responsable al crear esta comisión tripartita, haciendo a todos(as) partícipes, hemos tenido avances y vamos a seguir teniéndolos”. Por su parte Ana Catalán, presidenta del Sindicato de Profesionales y Analistas de DGM, recalcó la mirada de integración que permite esta comisión, ya que aborda un tema que afecta no sólo a trabajadores(as) de la División, sino que también a sus familias. En cuanto a los desafíos para 2017 señala que “queremos ampliar los convenios con las instituciones de salud, ampliándolos a otras regiones, ya que nuestra dotación no solo vive en la ciudad de Calama, y también, mejorar las condiciones que existen en las instituciones actuales se pueda generar efectivamente el funcionamiento de la ventanilla única”, finalizó.

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Un buen manejo de extintores puede evitar una emergencia Está inserto en el Estándar de Control de Fatalidad (ECF) Nº12, sobre incendios, y deben tenerlo trabajadores(as) propios y colaboradores de la División, cumpliendo así, no sólo con un compromiso de seguridad, sino con lo que exige la ley a través del decreto supremo Nº72 del Ministerio de Minería. Se trata de curso de Manejo de Extintores, que debe ser cursado en forma anual. En el curso dictado en nuestra faena se explican en forma teórica los tipos de fuego, según la norma chilena y los tipos de extintores con los que cuenta DGM. Además, considera un entrenamiento práctico en el uso de este elemento. “Este conocimiento se tiene que llevar al hogar. Muchos estamos 7 días fuera de la casa y en nuestro hogar tienen que estar capacitados por si hay algún evento de esta naturaleza. Es una oportunidad de reforzar la seguridad en la casa”, expresó Jaime Araya, operador Planta EW. Por su parte Víctor Gutiérrez, mecánico Salfa Área Ripio destacó la importancia de crear conciencia, “nosotros debemos estar atentos tanto en el trabajo como en la casa y aquí en el curso hablamos

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temas cotidianos que pueden ocurrir y conocimos los tipos de extintores, temas prácticos en cuanto al uso del extintor”. El instructor y supervisor de turno de la Brigada de Emergencia, Alexander Pérez, explicó que este curso permite que un(a) trabajador(a) con instrucción pueda evitar una emergencia mayor ya que al estar en terreno son los(as) primeros(as) en detectar la emergencia y pueden evitar una emergencia aún mayor.

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Con Plan de Contingencia

PyC sumó con Seguridad en estas fiestas Ya participamos de las celebraciones de Navidad y Año nuevo. Y nuestras empresas colaboradoras recibieron estás festividades con seguridad. PyC, subcontrato de Copec, encargado de la distribución de combustible, perteneciente a la Gerencia de Servicios, lanzó un Plan de Contingencia que buscaba prevenir incidentes y accidentes que suelen ocurrir en estas fechas. El plan contó con observaciones de conductas en terreno, charlas de seguridad, reforzamiento del dialogo en el equipo de trabajo y la prevención de alcohol y drogas, este último, previo al ascenso de faena. En caso de hallazgos, se aplicaron las medidas correspondientes en Calama, evitando cualquier situación que perjudicara la seguridad del personal, de los equipos y por ende, la continuidad operacional.

tranquilidad y comodidad, tanto de los(as) trabajadores(as) al desempeñar su labor diaria, así como también, de la empresa. Carlos Godoy, administrador de contrato COPEC, destacó la iniciativa preventiva propia del subcontrato, ya que de sus contratos, éste es el que más dotación y permanencia tiene en la División. “Tenemos acá 33 trabajadores(as) y tratamos de mantener la unión, de conocernos y saber qué es lo que le puede pasar al (a la) compañero(a) y lo hemos logrado”, declaró. Durante el año el Plan de Contingencia se aplica de igual manera pero, con exámenes de alcohol y drogas aleatorios. Sin embargo, en periodo de fiestas se aplica a todo el personal perteneciente a la empresa.

Humberto Suárez, administrador de contrato de PyC, manifiesta que fue una medida 100% preventiva que busca la

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La seguridad es clave en Parada de Planta Evidenciar los riesgos y peligros a los que estarán expuestos los equipos de trabajo; conocer las áreas específicas a intervenir; identificar las herramientas y/o vehículos a utilizar; concretar la logística de servicios higiénicos, puntos de hidratación y la coordinación con la Brigada de Emergencia, fueron los últimos detalles de la Parada de Planta que ya comenzó. Yasna Escobar, analista de mantenimiento, se encargó de liderar el ámbito de seguridad de la mantención y la planificación de las tareas que comenzaron en la madrugada del domingo con el bloqueo de áreas y equipos. Juan Francisco González, ingeniero jefe EW, señaló que se han analizado los riesgos de manera adecuada y se han colocado líderes en áreas específicas, además añadió que “nosotros(as) tenemos varias paradas de planta pero nunca tan grandes como esta. Destaco la madurez que ha ganado el equipo, nos organizamos y llevamos prácticamente un mes y medio trabajando con la gente de mantenimiento, con las EECC, especialmente en el tema del TK para no tener acontecimientos o impases que dificulten el desarrollo de la mantención”, manifestó.

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En cuanto a la mantención César Vilches, destacó la variada participación del personal asistente, ya que permitió un dialogo que aclaro dudas y genero la instancia de sugerencias en cuanto a seguridad por parte de los(as) trabajadores(as), añadiendo que “la gente en general del área es comprometida, existe un ambiente de seguridad, se nota que les interesa, que se preocupan y que no sólo vienen a hacer su pega porque es lo que tienen que hacer”, finalizó. Considerada como una mantención crítica, ya que se realizará en áreas complicadas, con izaje a distinto nivel y con manejos de residuos peligrosos, se buscó inculcar en cada uno(a) de los(as) participantes, el pensamiento que en la práctica, signifique una mantención satisfactoria a nivel de planificación y aún más importante a nivel de las personas que DGM tiene a cargo, que son nuestro pilar fundamental.

Comité Paritario de Faena comenzó el 2017 Con Plan de Apadrinamiento

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Nivelar y asegurar el buen funcionamiento de los Comités Paritarios de EE.CC, de acuerdo al decreto N°54, para la Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), es el objetivo que tiene el plan de trabajo liderado por el Comité Paritario DGM, en su Programa de Apadrinamiento. Cada miembro del Comité Paritario apadrinará una empresa y trabajará con ellos(as) por un periodo de 3 meses, lo primero será el chequeo básico de los comités y la revisión de su trabajo buscando que el proceso permita la mejora continua en cada grupo. Hada Matras, Paritarista DGM, explicó que de acuerdo al plan de trabajo establecido muchas veces los comités están solos pues no logran empoderarse y “la idea es generar estas redes efectivas y acercarlos a los Comité Paritarios de Faena a través del de DGM, generar lazos, generar una colaboración entre empresas, compartir prácticas y básicamente fomentar la participación y función efectiva de los comité”, señaló. De acuerdo a la evaluación inicial, los Comités Paritarios de las EECC, recibirán una nueva capacitación si es necesario, pues se busca que logren independencia y según su desarrolló que incluso puedan apadrinar a otras empresas y así nivelar todas las empresas, durante los primeros nueve meses. La idea es lograr un empoderamiento y gestión efectiva de los CPHS de las EECC, de modo de impactar positivamente la gestión en seguridad lo que para Santiago Molina, Presidente CPHS DGM, es fundamental, ya que “de esta forma se contribuye en la transparencia, mejorando la credibilidad de las personas, empoderándolos(as), y generando un sentimiento de que las necesidades están siendo respondidas efectivamente”. Schwager, Salfa, Finning, Steel y Anmar, son cinco de las 12 empresas colaboradoras que han puesto en marcha el plan de trabajo del Comité Paritario que inició la primera semana de enero, el resto comenzará a tramitar su participación en el corto plazo dependiendo de las necesidades y requerimientos de cada Comité. Pág 11

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Para conocer tecnología y mineralogía

Estudiantes de USA e Inglaterra visitaron nuestra faena Asombrados por la tecnología de punta que presenta el Centro Virtual de Entrenamiento para la operación de los Camiones Autónomos CAEX, la Pala PC8000 y el Bucyrus quedaron las visitas de estudiantes de Londres y Nuevo México que llegaron a Gabriela Mistral la semana pasada. Apreciar y reconocer los diferentes minerales que presentan las muestras de rocas obtenidas en los distintos procesos, también fueron parte de los objetivos logrados por los delegados(as) del Instituto de Minas y Tecnología de Nuevo México, Estados Unidos, y de los estudiantes de diferentes carreras de la Universidad Católica de Chile, pertenecientes al programa “Go Global” convenio con la Imperial College London de Inglaterra. Williams Chaves, profesor de ingeniería geológica, Instituto de Minas y Tecnología de Nuevo México, quien visita Gabriela Mistral en cuarta oportunidad, calificó la instancia como de primer nivel, ya que sus estudiantes siempre pueden ver, aprender, escuchar y discutir. “Es una ventaja para ellos(as) porque aprenden cómo funciona una mina y cuál es el futuro de ésta. Además de observar rocas con los distintos minerales para posteriormente aplicarlo en sus carreras de exploración minera o geología”, finalizó. Por otro lado, Belén Hirmas, estudiante de biotecnología de la Universidad Católica, recalcó la tecnología de punta y los altos estándares, que presenta la División ya que así “nos podemos hacer una idea de lo que se puede alcanzar en cuanto a tecnología, en la minería chilena”, declaró. Este grupo conoció aspectos de servicios y beneficios a las personas en DGM, como el de las trabajadoras en periodo de lactancia, quienes cuentan con una Sala Alma, donde tienen la facilidad de extraer y almacenar su leche, una de las tantas medidas de conciliación que DGM ha implementado en el marco de su Sistema de Gestión de Género y Conciliación. Pág 12

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Más del 60% de los(as) estudiantes son de la región

Practicantes y Memoristas ya están en sus áreas Los(as) 24 jóvenes que forman parte este año del “Programa Estudiantes en Práctica y Memoristas 2017” de DGM, ya se encuentran en sus áreas de trabajo. Este grupo además de cumplir el requisito que exigen sus casas de estudio, llegan a nuestra división a compartir sus conocimientos con una mirada actualizada y fresca de los procesos. “Buscamos sumar profesionales que tengan las mejores competencias, así como una orientación que coincida con los valores que mueven a nuestra Corporación”, explicó Ana Morales, analista de la dirección de Reclutamiento y Desarrollo, encargada de este proceso. Los alumnos(as) desde su llegada, y proceso de inducción, destacaron el apoyo, la disposición y el ambiente laboral de nuestra división, enfatizando su visión positiva del Sistema de Gestión de Género y Conciliación y la certificación en y la Norma NCH3262, distinciones de Gabriela Mistral.

Haresh Kishnani, practicante de ingeniería civil industrial, manifestó que está muy motivado “aplicando lo aprendido, aprovechando sus capacidades y ayudando al equipo en la labor que me entregaron”. Por su parte, Stephania Romero, memorista de ingeniería civil mina, en cuanto a su proceso expresó que “sería ideal aportar al área de Planificación Mina, específicamente en la optimización de la secuencia de botaderos y espero aportar en el ámbito económico y la sustentabilidad de éste”, puntualizó. 19 practicantes y 5 memoristas llegan a las ocho Gerencias de División Gabriela Mistral por un periodo de entre 2 a 3 meses en el caso de los(as) estudiantes en práctica y 6 a 7 meses los(as) Memoristas. Pág 13

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Distrito Norte de Codelco apoya implementación de proyectos sociales en la villa Huaytiquina Vecinos(as) contarán con alarmas comunitarias y una renovada multicancha para realizar actividades recreativas. Los habitantes de la villa Huaytiquina están conformes. Saben que a partir de ahora tendrán un barrio mucho más seguro, gracias a las 645 alarmas comunitarias que comenzarán a instalar en sus viviendas durante las próximas semanas. Pero no sólo eso. El convenio que firmaron con el Distrito Norte de Codelco, integrado por divisiones Gabriela Mistral, Chuquicamata, RT y Ministro Hales, como parte del plan de trabajo en el área de desarrollo comunitario por parte de la empresa, permitirá a los vecinos contar con una renovada multicancha, que podrá ser utilizada para realizar actividades recreativas y en familia. “Me gusta ver al punto al que hemos llegado como junta de vecinos. Creo que esto se concretará muy bien porque así ha pasado con otros proyectos en los que nos ha colaborado Codelco. Ojalá podamos seguir así, apuntando a otras mejoras en el futuro”, comentó Jorge Anza, vecino del sector.

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Si bien el cuidado y buen uso de las alarmas es de exclusiva responsabilidad de los vecinos, de forma complementaria Codelco Distrito Norte implementará un plan de seguridad comunitaria, que apoyará la coordinación de los beneficiados en el uso de este sistema de protección. El alcalde Daniel Agusto explicó que “estos nexos de colaboración nos ayudan a potenciarnos mucho más en ámbitos tan importantes como la seguridad, que entrega una alarma comunitaria, el deporte y la infraestructura de la ciudad”.

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Comenzó Tercera Ola

GRMD se suma a

Luego de 18 meses en Gabriela Mistral la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) se suma a C+, como parte de la Tercera Ola de este sistema de gestión en nuestra división. Así se suma al trabajo consolidado que se ha realizado desde 2015 que busca fortalecer la excelencia operacional en Mina, Planta y Mantenimiento. En este mes se trabajará en determinar la aspiración de la gerencia, con entrevistas con los superintendentes, el gerente y clientes de otras áreas lo que permitirá determinar los indicadores de gestión. Luego seguirán este ciclo con la implementación de los Tableros de Gestión, los Diálogos de Desempeño, la Resolución de Problemas, los Estándares y el Desarrollo de las Personas que permitirán lograr los objetivos. Así lo informó Francisco Poblete, agente de cambio C+ encargado de esta gerencia, La idea es que la definición de la aspiración muestre las brechas y oportunidades de mejora y desde aquí se inicie el “cascadeo”, en el que se entrega la información al gerente, quien la comparte a los superintendentes y ellos a sus jefes funcionales. “La GRMD es un área que tiene trazabilidad con todas las gerencias y es la que reúne la información para desarrollar los planes y darle la dirección a la división en las metas productivas por ello es bueno que estemos en línea con C+”, enfatizó el gerente del área, Rafael Valenzuela, e hizo un llamado a su equipo a participar e incorporar en la agenda este proceso. En las áreas foco de los 18 meses iniciales de la Primera y Segunda Ola se ha logrado que las herramientas C+ sean reconocidas, que

se aplique la metodología, con los Diálogos de Desempeño, las Resoluciones de Problemas, el Plan de Implementación Táctica (PIT) y las Confirmaciones de Rol, lo que se entiende como la madurez del sistema. Cada área que ha implementado C+ ha tomado diferentes focos, convirtiéndose en palancas para lograr una de nuestras metas y aspiraciones del Mapa Estratégico DGM que es apilar 46 millones de toneladas al 2019. Pág 15

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Comité Paritario de Faena comenzó el 2017 Con Plan de Apadrinamiento Nivelar y asegurar el buen funcionamiento de los Comités Paritarios de EE.CC, de acuerdo al decreto N°54, para la Constitución y Funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS), es el objetivo que tiene el plan de trabajo liderado por el Comité Paritario DGM, en su Programa de Apadrinamiento. Cada miembro del Comité Paritario apadrinará una empresa y trabajará con ellos(as) por un periodo de 3 meses, lo primero será el chequeo básico de los comités y la revisión de su trabajo buscando que el proceso permita la mejora continua en cada grupo. Hada Matras, Paritarista DGM, explicó que de acuerdo al plan de trabajo establecido muchas veces los comités están solos pues no logran empoderarse y “la idea es generar estas redes efectivas y acercarlos a los Comité Paritarios de Faena a través del de DGM, generar lazos, generar una colaboración entre empresas, compartir prácticas y básicamente fomentar la participación y función efectiva de los comité”, señaló.

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De acuerdo a la evaluación inicial, los Comités Paritarios de las EECC, recibirán una nueva capacitación si es necesario, pues se busca que logren independencia y según su desarrolló que incluso puedan apadrinar a otras empresas y así nivelar todas las empresas, durante los primeros nueve meses. La idea es lograr un empoderamiento y gestión efectiva de los CPHS de las EECC, de modo de impactar positivamente la gestión en seguridad lo que para Santiago Molina, Presidente CPHS DGM, es fundamental, ya que “de esta forma se contribuye en la transparencia, mejorando la credibilidad de las personas, empoderándolos(as), y generando un sentimiento de que las necesidades están siendo respondidas efectivamente”. Schwager, Salfa, Finning, Steel y Anmar, son cinco de las 12 empresas colaboradoras que han puesto en marcha el plan de trabajo del Comité Paritario que inició la primera semana de enero, el resto comenzará a tramitar su participación en el corto plazo dependiendo de las necesidades y requerimientos de cada Comité.

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Comité Paritario realizó llamado:

Programar las vacaciones con seguridad “Cuidarnos y no perder buenos momentos por una acción insegura”, es el llamado del liderazgo del Comité Paritario DGM y de Faena, según explicó su presidente, Santiago Molina. Para esto se fortalece el mensaje de planificar y considerar los focos de riesgo -primeramente- aquí en faena. Para esto es fundamental que la programación de las vacaciones contemplen los reemplazos de personal idóneo tanto en experiencia como conocimiento y que exista el compromiso y el apoyo de todos(as).“Es importante que quienes quedamos de turno reforcemos nuestros controles de terreno”, enfatizó Molina.

“Hay que partir descansado las vacaciones y ojalá que el copiloto tenga licencia de conducir para que sirva como cambio de conductor en caso de que fuesen más de 5 horas continuas de manejo”. Víctor Soto, Tandem Industrial.

Una vez de vacaciones también se hace el llamado a evitar salir del turno y partir inmediatamente para ganar tiempo, arriesgando la integridad de nuestros seres queridos o de quienes comparten la ruta. Además, se hace hincapié a resguardar la seguridad durante el descanso para un retorno en buen estado de salud y con las energías renovadas.

“La recomendación para mis compañeros(as) que se van de vacaciones es que descansen bien, que sea un viaje planificado y que también hagan un chequeo a su vehículo y todo lo que pueda ser en seguridad para la familia”. Camilo Olmos, Operador Mayor de Lixiviación, DGM. Pág 17

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Ya con la Tercera Ola

Manufacturera de Papeles y Cartones vino a conocer nuestra gestión C+ Conocer en profundidad el proceso transformacional de la metodología C+, además de aprender y compartir prácticas de cómo DGM ha avanzado dentro de esta misma; fue el propósito de la visita realizada por profesionales de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC). El programa consideró Diálogos de Desempeños en Planta y Mina, junto con ejemplificar cómo funciona la Resolución de Problema (RdP), así mismo compartir la historia del cambio en la Gerencia de Mantenimiento por su gerente Claudio Herrera y en Gerencia de Planta por el gerente subrogante Rubén Macaya. Finalmente, se generó un espacio de conversación entre el equipo de profesionales CMPC con la gerencia de Recursos Humanos, del rol que ellos mantienen en la implementación y cómo éste ayuda y apalanca el avance de C+ dentro de la División. Para Ferenc Gyorgy, Agente de Cambio C+, la visita significó una instancia relevante y beneficiosa, debido a que el feedback de los(as) participantes permite realizar un catastro de cómo se van ejecutando los trabajos, además de recoger experiencias y opiniones. “Pudimos ver que los KPI están bien definidos, la gente tiene internalizado el lenguaje C+, siempre tienen los focos claros y, sin duda, esto mejora la productividad de las empresa”, concluyó Andrea Manrique, Agente de Cambio CMPC, la que manifestó estar sorprendida por el empoderamiento que posee la línea operativa al desarrollar los Diálogos de Desempeño.

¿En qué consiste la CdR? • La confirmación de rol consiste en visitas a terreno donde cada líder observa el desempeño de los líderes de su equipo en las disciplinas y herramientas de gestión C+. • Esta evaluación se realiza con un Checklist guía que ayuda a los líderes a observar, calibrar y mejorar la implementación. La Confirmación de rol tiene objetivos inmediatos. • Reforzar la adherencia y madurez de las prácticas C+ y la mejora continua basándose en ellos. • Identificar las necesidades de coaching de las personas en base a observaciones concretas, y proveer feedback oportuno. • Identificar en terreno las mejores prácticas, la correcta integración de las herramientas C+ y levantar obstáculos en el trabajo diario.

Gabriela Mistral se encuentra hoy en la Tercera Ola del Sistema de Gestión C+, que -a la fecha- ha traído beneficios destacables en la producción y los costos y será el pilar para sustentar el Mapa Estratégico de DGM de acá al 2025.

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Buenas Prácticas en Distrito Norte

Juntas las divisiones agregan valor

Intercambiar experiencias y conocimientos en base a la trayectoria, y así adquirir y agregar valor al proceso de Lixiviación Secundaria de Ripios fue el principal objetivo del Taller de Buenas Prácticas que se desarrolló en nuestra División. La actividad congregó a profesionales de División Radomiro Tomic y Chuquicamata, generando un nexo interdivisional que apunta a la mejora continua y a la producción efectiva y proactiva. El encuentro consistió en un taller teórico y práctico donde conocieron las instalaciones de Gabriela Mistral, el progreso y el desarrollo de la Lixiviación Secundaria de Ripios, que comenzó a operar hace dos años y que en 2016 otorgó 4 mil 300 toneladas de cobre fino que este 2017 espera alcanzar las 7 mil 800 toneladas de cobre fino. Francisco Molina, ingeniero senior Lixiviación RT, destacó la iniciativa y declaró que “es el camino que debemos seguir entre Divisiones para compartir las buenas prácticas. Lo que veo en función a experiencia que tiene RT, es que

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Gabriela Mistral va en un muy buen camino para alcanzar resultados y que los compromisos que se han propuesto son alcanzables en consecuencia de su proceso de Lixiviación”, señaló. Por su parte Yasna Jamett Tapia, ingeniera proceso Lixiviación Chuquicamata, agradeció el intercambio de información y conocimiento que obtuvo de Gabriela Mistral y RT, debido a que su División aún se encuentra “en pañales” en cuanto a la Lixiviación secundaria. Estos talleres de Buenas Prácticas se seguirán realizando durante el primer trimestre de este año con reuniones a realizarse en las distintas Divisiones del Distrito Norte. Rafael Valenzuela, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo, destacó la organización y el apoyo entregado por el Gerente General, Ricardo Montoya, quien impulsó el desarrollo de este taller.

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Con foco en la calidad de vida de trabajadores(as)

Comenzó Plan de Mejoramiento en Infraestructura, Servicios y Equipamiento Mejorar la infraestructura técnica de los casinos de la División, así como también en las instalaciones de Campamento, es parte del Plan de Mejoramiento de Infraestructura, Servicios y Equipamiento que comenzó a implementar la gerencia de Servicios en DGM y tiene el objetivo de entregar mejoras adecuadas al bienestar y calidad de vida de trabajadores(as). Este upgrade que pudiera ser invisible para los 1.300 usuarios(as) del casino viene a mejorar radicalmente el mundo interno de éste, sobre todo con la adquisición de un nuevo Horno Rational, permite mejor calidad de los productos que se entregan en los horarios de servicio sin que se pierde la textura, ni las propiedades alimenticias de los productos. Además, esta optimización contribuye a la prevención de accidentes por quemaduras de aceite, a lo que estaban expuestos(as) quienes laboran en el lugar. Hoy la tecnología del Horno Rational permite que se limpie con una pastilla, sin necesidad de intervención humana en ello.

Respecto a las mejoras del Comedor Móvil (también conocido como Casino Mina), que todos los días recibe un promedio de 100 comensales, se destaca instalación de música ambiental con cuatro parlantes; instalación de black out, máquina dispensadora de café y nuevos mesones de atención de línea de servicio. Y en cuanto el Campamento de División Gabriela Mistral, Alejandra Díaz, administradora del contrato, destaca la instalación de mallas mosquiteras en el 100% de las ventanas de habitaciones, cumpliendo así con el objetivo de ventilar y tener circulación de aire. “Así otorgamos mayor comodidad pero evitamos el ingreso de cualquier tipo de vector, tanto en habitaciones de personal propio(a) y colaborador(a)”. En el lugar también se intervinieron los techos con el objetivo de impermeabilizarlos y prepararlos para condiciones climáticas adversas, y se les agregó una bocina de aire, para emergencias en todos los accesos.

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Superamos lo comprometido para 2016

42 millones de toneladas de apilamiento es nuestra meta en 2017 Fue complejo pero DGM finalmente superó la meta de apilamiento de mineral definida para 2016 con 40 millones 435 mil toneladas. Así, dio un cumplimiento de 1,3% lo programado en el año recién pasado. Así lo explicó el gerente de Administración, Cristián Sarrazín, quien resalta que lo destacado no fue sólo el número, sino el hecho que desde agosto a diciembre de 2016 se logró un apilamiento promedio de 116 mil toneladas de mineral día. Nuestro Mapa Estratégico, en su Fase 1, de consolidación divisional y reparación para el desarrollo, proyecta llegar a 2019 apilando 46 millones de toneladas de mineral y –a su juicio- con el rendimiento de los últimos 5 meses de 2016 demostramos que podríamos lograrlo. “Pese a que noviembre no fue un buen mes –con 108 mil ton/día- hicimos un promedio día de 116 mil toneladas y con 115 mil permanente ya se logra la meta de 42 millones que es el número que debemos alcanzar y tener todos(as) en la mente como objetivo para 2017”, enfatizó Cristian Sarrazin, gerente de Administración. El ejecutivo destacó el grado de compromiso requerido de todos y todas, pues este resultado involucra a toda la organización: “Desde el material que sale de la Mina, la disponibilidad de equipos, la continuidad operacional, el procesamiento en la Planta y, sin dudas, con el mantenimiento de los equipos todos(as) aportamos al compromiso Divisional 2017”, finalizó Sarrazín.

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Priorizando la salud del personal

MANTENIMIENTO LX-SX-EW IMPULSA MEJORA EN SALA DE CONTROL DE PLANTA OR El respeto a la vida y la dignidad de las personas, es el valor número 1 que tiene la Corporación. Nada justifica que asumamos riesgos no controlados que atenten contra nuestra salud o seguridad. Y así lo entiende la Gerencia de Mantenimiento la que tras una inspección a la sala de control de la Planta Osmosis Reversa (OR) gestionó la iniciativa para incorporar mejoras a ésta. La instancia nace con el objetivo de beneficiar la comodidad de encargados(as) de la operación de la planta. Básicamente se cambió el lugar de la sala de control, que anteriormente tenía una dimensión de 2 x 2 metros, por un contenedor de 6 x 2,4 metros; mejorando el espacio, la luminosidad, temperatura – ya que se incorporó un aire acondicionado- y la distribución de los equipos y sus operadores en sí. Luis Soto, operador Planta OR perteneciente a la empresa consorcio SPG, manifestó sentirse muy agradecido, ya que el cambio fue para mejor. “Hay importantes avances. Ahora tenemos visualización de los monitores en frente, en la sala antigua había que darse vuelta, lo que dificultaba la visión global. Ahora el supervisor está en la misma sala y en caso de existir dudas, éstas se aclaran de inmediato, optimizando la operación”, declaró.

Por otra parte, Oscar Mendoza, Ingeniero Eléctrico de la Superintendencia de mantenciòn LX SX EW Gerencia de Mantenimiento, manifestó que no solo se mejoró la ergonomía, sino que también se mejoró el clima laboral. Además agregó que iniciativas como ésta se deben replicar donde sean requeridas, para que todo el personal de la división trabaje cómodo(a) y en buenas condiciones, aportando positivamente la operación y, por ende, en la producción. Cabe destacar que la planta OR se encarga de generar agua potable y desmineralizada, y también controla la operación de la impulsión de los pozos Mariposa y Elvira. Esta agua es distribuida dentro de la División, tanto para el consumo del personal, como para la operación. Sin este vital elemento DGM no sería sustentable.

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Febrero 2017

Pero quedamos “al debe” en Seguridad

CUMPLIMOS EN PRODUCCIÓN Y COSTOS EN 2016 Cumplimos en Producción y Costos. Pero los resultados de Seguridad empañaron la gestión de nuestra división en 2016. Así lo dio a conocer nuestro gerente general. Ricardo Montoya, en su Cuenta de Gestión 2016, en la que se revisaron los resultados obtenidos y los desafíos para este año. En énfasis puesto en este encuentro estuvo centrado en dar vuelta los magros resultados obtenidos en seguridad en el año recién pasado y también los obtenidos en el primer mes de 2017. “El llamado es principalmente a los líderes y altos cargos de DGM y empresas colaboradoras, a reforzar los aspectos importantes de la gestión del negocio, como el liderazgo, el compromiso y el involucramiento. Así como también preocuparse de la gestión conductual, de cómo se comportan los(as) trabajadores(as), si cumplen o no lo establecido por norma en los procedimientos, para así lograr los resultados esperados”, finalizó. En esta cuenta de gestión, entre los logros destacados fue el material apilado, que alcanzó las 40.435 toneladas real vs la meta 39.913 de toneladas presupuestadas para el año. Es decir, se superó en un 1,3% lo programado y, además nos permitió dar cumplimiento al desafío plasmado en nuestro Mapa Estratégico 2015 -2025, que eran 40 millones de toneladas.

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Entre otros puntos relevados de la gestión 2016 estuvo la Calidad Catódica, que alcanzó un 88,3% Grado A. Además, la División sobrepasó lo comprometido con el país; y el cumplimiento en la producción, que fue apalancado por el FTE (1.855 real vs 1.966 ppto). El gerente general destacó el trabajo de todos y todas en estos resultados, ya que rompiendo con cualquier pronóstico para nuestra División, que hasta hace un par de años no daba cumplimiento a sus compromisos, trabajadores y trabajadoras de Gabriela Mistral han podido cambiar la historia, aportando a rebajar costos, a optimizar contratos, a mejorar la gestión de activos, etc.

Marzo

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Nueva integrante en Comité Paritario DGM

Con una nueva integrante cuenta hoy el Comité Paritario de Higiene y Seguridad de nuestra División. Se trata de Rosario Rodríguez, jefa funcional de contabilidad y valorización metalúrgica, quien es la nueva representante por parte de la Administración en el Comité. La profesional manifestó que le apasiona la seguridad y que se encuentra feliz de participar y poder colaborar en este CPHS, ya que es “un desafío importante. El comité paritario tiene un trabajo reconocido, es un equipo comprometido que viene haciendo las cosas bien y espero poder complementarles en mi rol”, relató. Dicha instancia está conformada legalmente por tres representantes perteneciente a los(as) trabajadores(as) y otros(as) tres que actúan en nombre de la Empresa, todos(as) en calidad de titulares. Cada una de las partes a su vez tienen igual número de suplentes. Santiago Molina, presidente del CPHS, nos cuenta que en DGM, el Comité tiene una buena cantidad de damas participantes, “tenemos a Roxana Velázquez, Hada Matrás, Yasna Escobar y con Rosario tendríamos, la cuarta integrante del paritario. Lo ideal es que en un futuro próximo más damas pudieran postularse al Comité Paritario, de manera de tener la mitad de este comité, constituido por mujeres, un indicativo de la cultura organizacional que tenemos en nuestra División Gabriela Mistral”.

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Bodega implementa innovadora iniciativa

“Despacho a Domicilio” de materiales Reducir costos asociados al arriendo de maquinarias, aumentar la productividad e innovar los procesos de la División son los objetivos que tiene la iniciativa denominada “Despacho a Domicilio”, liderada por la gerencia de Servicios y que opera en la Bodega de DGM. Este servicio, implementado inicialmente sólo para la nave de EW incorpora un camión que tiene inserta una grúa horquilla y ambos equipos pueden ser operados por el mismo conductor. La idea es que los materiales y/o componentes que son requeridos en EW sean despachados mediante estos equipos desde la bodega, y viceversa, evitando que el área detenga sus funciones para gestionar los vehículos y su respectivo traslado y retiro. La implementación se encuentra en marcha blanca, ya que sus servicios están enfocados solamente al Área Húmeda. Sin embargo, Fernando Miranda, Jefe de Bodega, manifiesta que la idea de este equipo es replicar el servicio dentro de todas las áreas para que la reducción de FTE y el aumento de la productividad se reflejen a nivel Divisional. “Además reducimos los costos en contrato de camiones y sus operadores”, enfatizó. Esta novedosa iniciativa surge a partir del trabajo colaborativo recibido desde el área operativa, específicamente de Gilbert Rojas, hacía la gestión impulsada por Bodega. En base a esto el jefe de la Bodega, calificó la iniciativa como un gran paso para la logística interna de materiales. “Además de innovadora dentro de nuestra División, es innovadora en cuanto al concepto de eficiencia que queremos lograr a nivel de todo Codelco y de todo el resto de las mineras en Chile”, finalizó.

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Mujeres fueron destacadas en su día Más de un centenar de mujeres propias y de empresas colaboradoras fueron homenajeadas en su día en División Gabriela Mistral, faena que destaca en la industria nacional y en la minería en particular, como un referente con el mayor porcentaje de dotación femenina, un 19% frente a un 7,5% en el resto de la industria a nivel nacional.

Para Pamela Carrizo, analista de operaciones Gerencia Planta, fue bueno el reconocimiento “y que vean que las mujeres estamos posicionándonos, que tenemos mujeres en todos los cargos y eso demuestra el potencial que tenemos y agradecidas de que confíen en nuestro trabajo y nos den la oportunidad de demostrar que lo hacemos bien”.

Mujeres que son el sello de esta empresa y que el Gerente General, Ricardo Montoya, destacó por su presencia activa en áreas productivas y administrativas ganando espacios, posicionadas de la labor que ejecutan. “Hoy no hay distingo de género para ejercer cargo de responsabilidades y eso es importante. En DGM estamos empeñados en trabajar desde la equidad de género, la igualdad, la conciliación de la vida familiar, laboral y personal que son las cosas que nos ha permitido ser mejores”.

Carolina Muñoz, operadora de la Gerencia Mina, la actividad fue significativa y demuestra aún más el sitial que tienen en DGM “pues nos dan un espacio para nuestro desarrollo, para fomentar nuestras ideas y competencia y en este tipo de actividades se demuestra que las mujeres estamos presentes”.

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Gerente General inicia ciclo de fortalecimiento y convicción de C+

Línea operativa demuestra conocimientos en Metodología Fortalecer y reconocer como hoy en día la organización adoptan la Metodología C+, cómo está impacta y cómo se hace carne en las diferentes actividades que cada uno(a) de los(as) operadores(as) desempeña en su lugar de trabajo diariamente. Además de constatar la efectividad y éxito que ha significado para la División el C+, fue el principal foco del desayuno que compartió el Gerente General, Ricardo Montoya, con trabajadores de las áreas operativas como lo son Planta Área Húmeda y Seca, Mantenimiento y Operaciones Mina. La instancia genero una muy grata impresión ya que los(as) participantes expusieron el nivel de madurez que han alcanzado en torno a la metodología C+. Todos(as) demostraron que se encuentran en igualdad de conocimiento y arraigamiento, en cuanto a conceptos tales como; la Muda, el Kaizen, la Resolución de Problemas (RdP), los Diálogos de Desempeños, evidenciando su compromiso. Los(as) asistentes agradecieron la oportunidad, ya que además de ser enriquecedora, pudieron compartir sus inquietudes y opiniones con el Gerente General, respecto a cómo se está trabajando el C+ en la línea operativa. Carolina Muñoz, operadora Mina grupo 3, recalcó

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que “estas instancias se deben replicar y ser constantes en el tiempo para que así el Grupo n°3 tenga la oportunidad de venir a conversar y evidenciar el trabajo colaborativo que se desarrolla”. Mario Fuentes, operador Planta área Ripios, manifestó que “es bueno saber que les pasa a los(as) colegas de las otras áreas y ver como todos(as) estamos de igual forma comprometidos(as) con Gabriela Mistral”. En tanto Félix Cabrera, ingeniero confiabilidad Planta, señaló que aún queda mucho camino por recorrer, “ya hemos avanzado mucho en C+, hemos estandarizando procesos, fomentando el trabajo en equipo y la disciplina todo esto entregado por la disciplina, es importante mantener la senda”, finalizó. Además en la oportunidad también se comentaron los desafíos a enfrentar este 2017. Al ser una División estrecha, el Gerente General, invitó a todos(as) los(as) asistentes a comprometerse y dedicarse día a día a ser los(as) mejores, quienes aceptaron el reto y retomaron con gran compromiso sus labores diarias.

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Software “Bruno” simula cambios a realizar en Planta de Chancado

Realizar análisis predictivo sobre el comportamiento de la Planta de Chancado y sus condiciones de operación es una de las principales funciones de “Bruno”, un software que permite a trabajadores(as) desarrollar sus propios cálculos de proceso y, de esta manera, determinar la tarea más adecuada acorde al hardware que tienen en sus instalaciones. Básicamente, el programa realiza el mismo trabajo que un cálculo manual, sólo que considera un cierto número de parámetros relacionados con el mineral y factores específicos de los equipos, que calculan la performance específica de cada equipo; y además lo hace en mucho menor tiempo. Dichos cálculos son calibrados y ajustados en función de resultados de ensayos. La base del desarrollo de software de simulación son los datos recogidos en: laboratorio y terreno, en conjunto con la experiencia que se tiene en el diseño del hardware de los equipos de la División y su mayor beneficio es que la optimización de la

Planta se puede conseguir de forma rápida y económica. En nuestra División existe una búsqueda permanente de implementación de innovaciones tecnológicas en los procesos productivos y las empresas colaboradoras no se quedan atrás. Así nace “Bruno” que es una propuesta de la empresa Metso, la que junto a la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo y con el apoyo de la Dirección de Reclutamiento, Género y Desarrollo de las Personas, realizaron una capacitación en conjunto sobre el Software “en el marco de aportar en el desarrollo de competencias de profesionales de la División”, comentó Roxana Velásquez, Directora de Reclutamiento y Desarrollo a las Personas. Por su parte, Sandra Gonzáles, ingeniera senior de gestión de procesos metalúrgicos Área Seca, manifestó que el software ayuda a optimizar la producción, las líneas individuales y a lograr un mejor rendimiento, “no te va a predecir directamente pero al menos te va a dar una idea de cómo puedes trabajar tus equipos para tener un mejor rendimiento, producción, seguridad y reducción de costos, al evitar algún daño tanto al personal como a los equipos”, finalizó. En esta actividad, los especialistas pudieron intercambiar experiencias, conocer las capacidades de esta herramienta tecnológica, además de analizar los diagramas de flujo típicos y discutir las mejores prácticas en el criterio de diseño de diagramas de flujo, en relación a datos empíricos.

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Personal del Área Seca cuida la salud de todos(as)

Con estación de lavado de respiradores Sala de Control del Chancado Terciario parte el año Contar con un lugar físico donde los(as) trabajadores(as) puedan lavar sus equipos de protección respiratoria en terreno, es la iniciativa que gestionó la Superintendencia del Área Seca, cumpliendo con el requerimiento de la Dirección de Salud Ocupacional. Se implementó así una estación de lavado de respirador para el uso tanto de personal propio(a) como colaborador(a), fomentando el autocuidado y la limpieza del respirador, y así mejorando la condición laboral y de vida de cada uno(a). Arturo Vásquez, ingeniero en operaciones del Área Seca, comentó que la idea nace por la necesidad existente en el área debido al polvo y la contaminación a la que se ven expuestos(as) los(as) trabajadores(as). Además destacó la iniciativa como “una motivación para seguir resolviendo

las problemáticas que las áreas presentan, de tal forma de entregar una mejor condición laboral y de vida a todos(as)”. Por su parte, Marcelo Pereira, operador Chancado y Apilamiento, calificó la instancia como un avance positivo y favorable ya que “tenemos a mano esta herramienta en terreno para todo el personal que trabaja en el área, así evitamos contaminar los baños y la cocina y optimizamos el tiempo de trabajo”, declaró. Nancy Rojas, higienista de la Dirección Salud Ocupacional, manifestó que “Con el EPP limpio el(a) trabajador(a) no tiene ninguna posibilidad de estar ingiriendo la algún polvo que pudiese dañar su salud”, expresó.

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El área hace un llamado a todo los(as) trabajadores, tanto propios(as) como colaboradores(as), a realizar un buen uso del espacio y a utilizarlo las veces que estimen necesarias.

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Por primera vez mujeres son mayoría en directiva

Mujeres al timón en Sindicato de Analistas y Profesionales El mito que prohibía el ingreso de mujeres al rajo minero, pues atraía la mala suerte o la envidia del rajo, ya es sólo parte del pasado. Y en nuestra División, la con mayor porcentaje de mujeres en el rubro (19%), hay hitos que así lo avalan, ya que contamos con una presencia activa de mujeres en todos los cargos de la organización y en líneas de mando a todo nivel. En la actualidad ostentamos un nuevo logro de la mujer minera, ya que contamos con la primera presidenta de una organización sindical, como lo es el Sindicato de Profesionales y Analistas. Se trata de Ana Catalán Atenas, profesional de la Gerencia de Mantenimiento, quien desde 2007 forma parte de DGM y junto a Patricia Toro, profesional de la Gerencia de Servicios, tesorera, conforman el 66% de la directiva. Junto a ellas, Jerónimo Massardo, de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, ocupa el cargo de secretario. Catalán, en sus 10 años en la División ha desarrollado funciones como Prevención de Riesgos, Control de Contratos y Negocios

con Terceros, y finalmente en la Gerencia de Mantenimiento, labor que comparte tiempo con su compromiso como presidenta. Fue parte de directiva anterior y asegura que esta mayor presencia femenina, junto con ser un sello en DGM, permite miradas diversas de una misma situación y enriquecer al equipo de trabajo. “Yo creo que nos están validando más. No es por ser mujer, sino que es porque gracias a las políticas de diversidad hemos tenido la posibilidad de que nuestro desempeño se note, junto al entusiasmo y la pasión que le ponemos a la labor sindical”, señaló Catalán. En cuanto a su mandato, Ana Catalán, busca resaltar las buenas iniciativas que realizó la directiva anterior, tanto para la defensa y proyección de los derechos laborales como la de optimizar el vínculo, empresa-trabajadores(as), ser agentes facilitadores(as) de su gestión, especialmente en temas de clima laboral y gobernabilidad interna, del Convenio Colectivo, la seguridad, la salud, y en pro de los derechos de los(as) trabajadores(as) y/o socios(as), apuntando siempre a que nuestra división, siga en su camino de excelencia y referente nacional, con una imagen construida en conjunto. Un gremio que es un ejemplo de representatividad y se transforma, es un referente que permitirá mostrar la fortaleza en el trabajo de equipos mixtos que busca la incorporación de más mujeres en este rubro. Una fórmula que en DGM es un pilar estratégico y una mirada de futuro en el que busca incorporar los mejores talentos para enfrentar los desafíos mineros, y el talento no tiene limitaciones de género. “Y así lo demostramos cada día en Gabriela Mistral”, enfatizó la nueva presidenta de este gremio.

De izquierda a derecha: Ana Catalán Gerencia Mantenimiento, Jerónimo Massardo GSSO y Patricia Toro Gerencia Servicios. Lideran Sindicato de Profesionales y Analistas.

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Áreas de DGM conocen sus nuevos desafíos el primer taller de gestión trimestral del año Talleres son valorados por los participantes, pues la División, a través de ellos, traza una carta de navegación que promueve la mejora continua de la mano de la metodología C+. Durante este mes de marzo se han realizado los primeros talleres trimestrales de gestión del 2017, en los que participaron paralelamente las áreas Húmeda y Seca de la Gerencia Planta, así como la Superintendencia Mina de la Gerencia Mina. Estos talleres se efectuaron con el fin de analizar los diversos desafíos de este año y que involucran tanto la operación, como la productividad, los costos, la eficiencia, la seguridad y salud ocupacional. En este espacio también se enfatizó en la forma en que se está administrando la División desde el punto de vista del sistema de gestión C+, sistema que llegó para quedarse y que busca generar un cambio cultural a nivel corporativo, en cuya implementación DGM es la más avanzada entre sus pares de Codelco. “En el caso nuestro como Mina, perseguimos a través de este taller, entre otras cosas, que nuestros(as) operadores(as), quienes están en la primera línea, internalicen lo que es el C+, lo palpen y lo puedan trabajar, y a través de ese trabajo gestionar una Mina más segura y más productiva”, argumentó el Gerente Mina, Gustavo Córdova. Y en esta línea, los participantes valoraron la información entregada por la repercusión que tiene en su desempeño. “Claro que sirven estos talleres, porque se dan a conocer todos los resultados de la Gerencia del año pasado, cuáles son las mejoras a considerar para el periodo presente, nos invitan a comprometernos aún más con la seguridad, a que como operadores(as) ocupemos siempre de buena forma los recursos del área, y que presentemos nuestra ideas y proyectos en función de la mejora continua”, manifestó Daniel Prieto, Operador Mina y miembro del Comité Paritario. Por su parte Jimena Seura, Operadora Mina, señaló que ellos mismos como técnicos “están siempre buscando la realización de talleres y mayor información, especialmente de manera didáctica, para que el mensaje sea claro para todos(as). Aquí uno logra aclarar las dudas y colocar nuestras inquietudes sobre la mesa”, comentó. Pág 34

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Gerencia Planta

El personal de las áreas Seca y Húmeda de Planta también analizó su gestión y de la División en general, conocieron los desafíos para el año en curso, y realizaron un reforzamiento de la metodología C+, con el objetivo de seguir avanzando y superar algunas dificultades que han surgido. “No tuvimos una buena partida este año en cuanto a números, pero estamos convencidos que con lo que ya se ha hecho y con lo que seguiremos gestionando, vamos a revertir los números productivos, ya que tenemos un tremendo desafío, como es el aumento de los niveles de apilado, cuya meta es llegar a 42 millones de toneladas”, aseveró Nelson Salazar, Gerente de Planta. Precisamente en pos de esos objetivos está el resto del equipo, tal como lo manifestó Pamela Carrizo, Analista de Superintendencia de Área Seca: “Es importante realizar estas reuniones donde se da a conocer el estado del negocio, para que todos(as) sepamos hacia dónde va el tren, conseguir las nuevas metas, proponernos un excelente trabajo e ir avanzando cada día más en el mejoramiento continuo con nuevas metodologías, mejor comunicación y trabajo en equipo”.

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Taller en DGM:

Unidos en la búsqueda de la mejora continua Compartir aprendizajes e intercambiar experiencias que permitan fortalecer la implementación del sistema de gestión C+ en Codelco, fue el objetivo del taller de fortalecimiento liderado por División Gabriela Mistral. En la actividad participaron los líderes de mejora continua de seis divisiones. Los y las profesionales revisaron los impactos positivos del paso de C+ por las diferentes áreas productivas de sus faenas, y a su vez los espacios de mejora que aún quedan por abordar. “El motivo de esta actividad fue compartir nuestra experiencia como División piloto y principalmente transmitir técnica en el uso de la herramienta de resolución de problemas (RdP)”, destacó el líder de mejora continua de DGM, Ferenc Gyorgy, quién además agregó que “como División estamos capacitados para transferir experiencias a nuestros(as) colegas, porque actualmente desarrollamos los RdP como un proceso continuo y bien normado, el cual mantiene un apego estricto con los estándares C+”. Respecto a la actividad, la líder de mejora continua del equipo de División Andina, Camila de Astorga, valoró los “Ir y Ver” de las distintas prácticas implementadas en DGM como los diálogos de desempeño, confirmación de rol y las conversaciones generadas con las personas de la línea. “Nos llevamos valiosos aprendizajes a Andina y se percibe el empoderamiento de las personas con C+” afirmó.

Importante para DGM: Vivir con intensidad la Ola 3 de C+, y espera consolidarse como una plataforma de transferencia de aprendizaje hacia las otras divisiones de Codelco.

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2.800 becas de $729.000 brutos para postulantes de empresas colaboradoras

Aún quedan días para postular a las Becas de Educación Superior Nuevamente Codelco pone a disposición becas de educación superior a las que podrán postular los(as) trabajadores(as) de empresas contratistas y subcontratistas que prestan servicios o ejecutan obras de manera exclusiva para la Corporación. 2.800 becas de $729.000 brutos para cada beneficiado(a), que serán pagadas a través de vale vista en cualquier sucursal del Banco de Chile. Pueden postular hijos(as), cónyuges, convivientes y los(as) mismos(as) trabajadores(as) contratistas y subcontratistas de la División. Los(as) postulantes deben cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Becas y ser alumno(a) que inicie o esté cursando estudios de Educación Superior en cualquier establecimiento educacional reconocido por el Ministerio de Educación o de las Fuerzas Armadas y de Orden. El proceso de postulación se extenderá hasta el 13 de abril de 2017. Al momento de postular, el(la) trabajador(a) debe tener un contrato vigente con su empresa y prestar servicios de manera permanente, continua y exclusiva dentro de los recintos de las Divisiones y/o la Casa Matriz de Codelco. La postulación se realiza llenando un formulario electrónico, y exclusivamente mediante las páginas web oficial de la Otic de la Construcción www.oticdelaconstruccion.cl/fondos2017 o en la de Codelco www.codelco.cl/becascontratistas. En donde además encontraras toda la información pertinente al proceso. Los resultados de las postulaciones serán publicados el 17 de mayo y en el caso de las postulaciones que presentes reparos, se extenderá su plazo del 17 de mayo al 2 de junio. La publicación de los resultados finales será el 19 de junio y el pago de los beneficios adjudicados se concretará desde el 23 del mismo mes.

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13 Reglas que salvan vidas buscan proteger a las personas

“Reglas que Salvan la Vida”

13 Reglas que Salvan Vidas

Porque nada justifica que asumamos riesgos no controlados que atenten contra nuestra salud o seguridad, es que DGM lanzó su programa “Reglas que Salvan la Vida”, las cuales buscan internalizar y fortalecer las conductas seguras para así lograr erradicar los accidentes graves y fatales. Se trata de 13 reglas que salvan la vida enfocados en los controles críticos de terreno definidos en el elemento 3 del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales SIGO. Desde la confección de la ART, el Check List, la identificación de los riesgos críticos asociados a procesos y operaciones, las inspecciones y observaciones en terreno, la investigación de accidentes graves y fatales, hasta las charlas de seguridad, los(as) trabajadores(as) deben aplicar las Reglas que Salvan la Vida. En cuanto a lo anterior, Omar Delgado, director de Seguridad de la GSSO, manifestó que “la aplicación de estas reglas son obligatorias para toda la organización. Los(as) trabajadores(as) deben emplearlas siempre antes de realizar una tarea o actividad en terreno y es función de los(as) supervisores(as) asegurar de que estos controles se cumplan a cabalidad”. Por su parte Santiago Molina, presidente del CPHS, invitó a todos(as) a cumplirlas sin excepción y además recalco la importancia de “tener claras nuestras funciones, de integrar los valores y cumplir reglas establecidas trabajando en equipo. Además de cuidar de nuestros(as) compañeros(as), por ende de la familia que está detrás. Sin duda estas conductas nos ayudarán a lograrlo”, expresó.

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Finalizรณ Fondo de Inversiรณn Social 2016 de Codelco

Fortalecen turismo comunitario sustentable en ADI Atacama La Grande

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Un exitoso cierre del proyecto de Turismo Comunitario Sustentable 2016, financiado por el Fondo de Inversión Social de Codelco, se llevó a efecto en la comuna de San Pedro de Atacama, tras un año intenso de trabajo que les permitió a 15 de las 18 comunidades Lican Antay del Área de Desarrollo Indígena Atacama La Grande, fortalecer e impulsar su memoria y actividades ancestrales, como la ganadería, la agricultura y la artesanía. Tres fueron los focos de desarrollo que permitieron realizar cursos de inglés en las comunidades beneficiando a 34 personas, una gira tecnológica al Cuzco para que 27 representantes de las comunidades conocieran experiencias innovadoras de turismo indígena y por último la instauración de encuentros entre la mesa de Comunidades indígenas y Mesa de Gremio de Empresarios(as) de Turismo de San Pedro de Atacama. Ana Ramos, Presidenta del Consejo de Pueblos Atacameños indicó que buscan volver a sus orígenes y hacer un turismo que rescate lo patrimonial pues “buscamos fortalecer los lazos culturales y ancestrales y volver a nuestro sistema de vida anterior. Este es el inicio de un trabajo que no ha terminado y todos los procesos sirven para enriquecer el conocimiento,

el apego que uno le tiene a su tierra, y usar el turismo comunitario como una herramienta de defensa del territorio”. “Para nosotros(as) es un orgullo apoyar este tipo de actividades que tienen que ver cómo las comunidades se insertan y desarrollan, tanto en las actividades que son propias, como en el turismo, que a futuro puede ser su gran fuente de ingreso y creemos que es una linda oportunidad, por e s o en Calama y en Alto El Loa, estamos desarrollando iniciativas de las mismas características”, manifestó Héctor Cortés, Director de Desarrollo Comunitario de División Chuquicamata. El Alcalde de San Pedro de Atacama, Aliro Catur, agradeció a Codelco por la iniciativa y destacó la relevancia que tiene para su zona el que los(as) habitantes originarios(as) se desarrollen a través del turismo. “A mí como alcalde, me gustaría ver mucha más gente de mi pueblo trabajando en el turismo, como operadores(as), con mayor capacitación, para que cada día haya más personas de nuestro territorio, porque la idea es que nosotros(as), los(as) originarios(as), participemos como se hace en otros países”, puntualizó. Con este proyecto, Codelco Distrito Norte buscó el año pasado dar continuidad al Fondo de Inversión Comunitario Codelco 2015, adjudicado por División Gabriela Mistral, que se ejecutó en conjunto con la Fundación de Cultura y Turismo de San Pedro de Atacama y cinco organizaciones del territorio, a través del cual se desarrollaron distintas capacitaciones, pasantías y jornadas de encuentro en torno al concepto Turismo Sustentable, las cuales se prolongarán por una nueva temporada, pero esta vez con un enfoque aún más específico . “Estamos muy contentos(as) de por fin poder dar el vamos al año 2017, donde con Codelco tenemos un convenio, que vamos a trabajar con tres comunidades, Peine, Talabre y Río Grande, donde buscaremos generar modelos económicos de turismo concretos, donde van a haber capacitaciones, certificaciones y mejoramiento de los espacios y de las rutas de los sectores administrados por estas comunidades”, indicó Edith Parra, Directora de Fundación de Turismo y Cultura de San Pedro de Atacama.

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GRMD busca mejorar la información geológica de los Cuerpos Satélites

DGM inicia exploración de Lagarto, Lucy y Vicky Lagarto, Lucy y Vicky son 3 cuerpos satélites situados fuera de las fases actuales de la Mina, las que no están contemplados en el programa de producción establecido en Gabriela Mistral. Sin embargo, podrían aportar con nuevos recursos de mineral, y por consiguiente, alargar la vida productiva del yacimiento. La etapa de exploración de estos cuerpos comenzó en febrero 2017, primero en el sector de “Lagarto” por ser el más cercano a la mina, por lo tanto es prioridad en el análisis, para poder incorporar estos recursos en un futuro, dentro del Plan de Negocio de la División.

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A mediados de abril se continuará con la exploración de los cuerpos Lucy y posteriormente Vicky. Después de obtener la información geológica de estos dos cuerpos se analizará la viabilidad para su pertinente explotación. Por su parte Claudio Seguy, geo metalurgista de la GRMD, explicó que “esta actividad es parte de las múltiples alternativas que se están explorando, a fin de poder darle continuidad a la operación de Óxidos de la División”.

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Por una observación de Gilberto Hervas

Zona exclusiva para estacionamiento en campamento disminuye riesgos Con visión global de su entorno y con la determinación que los pequeños detalles hacen la diferencia Gilberto Hervas, operador Mina, dio a conocer su preocupación a la gerencia de Servicios, ya que en los estacionamientos del campamento, no se estaba respetando las vías segregadas para tránsito peatonal no dando cumplimiento a los requerimientos del ECF4, es decir, la interacción hombre máquina.

Gilberto Hervas

Lo anterior se debe a que el Carry all responsable de trasladar al personal en las mañanas desde el campamento hacia faena, no tenía donde estacionarse debido a que todos los calzos estaban ocupados por usuarios(as) de camionetas que alojan en campamento. Por esta razón, el carry debía estacionarse por lugares no habilitados exponiendo la integridad de todos(as). Alejandra Díaz, ingeniera de Servicio a las Personas, destacó la preocupación y la iniciativa del trabajador, la que fue tomada de forma positiva, “gestionando en el área la instalación de una señalética y conos, proporcionamos un estacionamiento exclusivo para el carry all, erradicando la problemática de raíz”, declaró.

En el mismo sentido, de la necesidad de contar con un estacionamiento para vehículo de emergencia, en el Estacionamiento del Casino del Barrio Cívico, se definió un estacionamiento exclusivo para este propósito. De esta manera se busca evitar que en el caso de ocurrir algún incidente o una situación no controlada se pudiera llegar oportunamente con el vehículo de emergencia hasta donde se necesite

Gilberto Hervas, quien en compañía de sus compañeros(as) levantó la problemática en pro de la seguridad de todos(as), destacó y agradeció la rapidez y el accionar por parte de la Gerencia de Servicios, añadiendo que “con esto se ha demostrado que se valoran nuestras propuestas”, finalizó. La gerencia de Servicios hace un llamado a respetar estas zonas de estacionamiento exclusivo, de manera de contribuir al logro final que estas iniciativas tienen: velar por la seguridad. Pág 43

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Trabajadores(as) de Empresas Colaboradoras conocerán beneficios del Acuerdo Marco Gran parte de los(as) trabajadores(as) de Empresas Colaboradoras (EECC) que conforman la dotación de casi 70 contratos vigentes en DGM, no conocen los beneficios que tienen por el Acuerdo Marco. Motivo por el cual la División comenzó un proceso de difusión y fiscalización de la aplicación correcta de este convenio firmado el 2013 y que aún está vigente. Será un Plan de Difusión Anual que comenzó con la empresa Socoal y en coordinación con los(as) administradores(as) de contrato se llevará la difusión a terreno para llegar ojalá al 100% de los(as) trabajadores(as) de aquí a fin de año. La Dirección de Fiscalización de EECC, lidera este proceso y según su directora María Muñoz, no sólo cumplen su deber de

informar sino que fiscalizarán profundamente el cumplimiento de este convenio. “Ya el año pasado lanzamos un plan de difusión, pero cada vez vemos que la gente no conoce de estos beneficios que son muy útiles y con coberturas importantes para ellos(as) y su grupo familiar”. Esta ha sido una oportunidad de ver en detalle los beneficios según lo indicó Daniel Montanares, técnico electromecánico de Konecranes, quien expresó que “hay mucho desconocimiento en los beneficios que tenemos como trabajador(a) y me parece excelente que nos estén ayudando en este aspecto”. Además destacó la disposición del equipo expositor en explicar de manera clara y en profundidad las dudas referentes al acuerdo.

Algunos beneficios del Acuerdo Marco Becas de Estudio para trabajadores(as) y cargas familiares Fondo para la Primera Vivienda Seguro por Muerte Accidental e Incapacidad permanente

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Seguro Complementario de Salud Metlife, para el(la) trabajador(a) y su grupo familiar

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Busca segregar correctamente los residuos

Instalan primer

Punto Limpio El séptimo valor de la Corporación manifiesta el compromiso con el desarrollo sustentable y por ello buscar una producción limpia, es prioridad para DGM en todos sus procesos desde la exploración, operación y en cada proyecto. Y hoy suma con la instalación del primer punto limpio en la Planta, sector del Chancado Secundario y Terciario. La iniciativa busca según lo explicó Ignacio Miranda, jefe funcional de Medio Ambiente y Calidad, “apoyar la correcta segregación de los residuos, otorgando infraestructuras específicas para cada residuo; también privilegia la seguridad y la operación, ya que las tolvas que se ocupan para segregar de manera correcta, inicialmente se ubicaban en las áreas y en zonas de alto movimiento de equipos y tránsito de personas y eso ahora se modificó”, enfatizó miranda. Además se apoyará en la eficiencia del contrato de la empresa Resiter, encargada del manejo de residuos, que con un camión recoge los materiales desechados de la faena y al tener un fácil acceso a este punto, entregará un servicio más rápido y eficiente. Por su parte Jeison Tapia, operador Planta, apoya y agradece la iniciativa pues indicó que “ahora tenemos un punto limpio de fácil acceso, donde podemos segregar todos los materiales, ya sea fierro, madera, goma, chatarra, los cuales se podrán separar impidiendo que mantengamos los residuos en el área, evitando que se ensucie o dificulte nuestro trabajo propiamente tal”, finalizó.

La iniciativa fue liderada por el área de Medio Ambiente y Calidad, con el apoyo de la empresa encargada del manejo de materiales Resiter, quienes se encargaron de señalizar los residuos y disponer las tolvas para su recepción y la Gerencia Mina en el acondicionamiento físico del sector.

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El teatro forma parte de los encuentros semanales de Seguridad y Salud Ocupacional

Historias de liderazgo y autocuidado buscan la reflexión en terreno Humanizar la responsabilidad y el rol que cada uno(a) cumple en el trabajo y mirarlo desde el compromiso que tenemos con el otro(a) y no sólo desde lo individual, es parte del argumento de las obras que se han presentado en DGM, abordando temáticas de liderazgo, autocuidado, motivación y compromiso en el ambiente laboral y también personal, presentadas por el elenco local Cultura Nativa, en el encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional realizado en terreno. Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional enfatizó que “se espera llegar desde el corazón a reflexionar los conceptos duros del autocuidado, la disciplina, la rigurosidad, el quererse a sí mismo(a) y el pensar en la familia”, una nueva forma de llegar a trabajadores y trabajadoras. Para los(as) 240 asistentes esta fue una buena forma de mirar los mensajes en cuanto a la gestión conductual y el liderazgo, por lo tanto, se hace un llamado a rotar a los(as) trabajadores(as) para que todos(as) sean parte de los encuentros de seguridad. Para Luis Jorquera, administrador de Mecánica de Roca, la presentación de la obra otorgó dinamismo y otra perspectiva a lo habitual de los encuentros de seguridad y salud ocupacional, permitiendo que los(as) espectadores(as) reflexionen y transmitan el mensaje de seguridad entregado. Por su parte Ricardo Montoya, gerente general, incitó a todos(as) a seguir participando de los encuentros, a mantener la amplia convocatoria “ya que la seguridad es lo más importante dentro lo que hacemos a diario y es tarea de todos(as) llevarlo a cabo”, finalizó.

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Tecnología en DGM, trasciende fronteras

Estudiantes brasileños visitaron DGM Asombrados por la tecnología de última generación que presenta el Centro de Entrenamiento Virtual para la operación de los Camiones Autónomos CAEX, la Pala PC8000 y la Pala Bucyrus quedaron los(as) de estudiantes de ingeniería en minas, del Centro Universitario Luterano de Palmas Brasil que llegaron a DGM en visita técnica. Participaron activamente de la simulación de los equipos del Centro de Entrenamiento Virtual, además de visitar la gerencia Mina donde pudieron constatar en terreno la operación de los camiones autónomos dentro y fuera del rajo, así como también el trabajo realizado en la Sala de Control HS y el trabajo con metodología Lean y estándares C+. En su primera visita a nuestra faena, Erwin Tochtrop, profesor de ingeniería en minas del Centro Universitario Luterano de Palmas,

calificó la instancia como un precioso momento ya que el grupo buscaba “La oportunidad de conocer la minería en todo el mundo y en Gabriela Mistral todas nuestras expectativas fueron superadas porque tuvimos la oportunidad de ver cómo funciona la central de entrenamiento, las personas, como está el desarrollo de la minería y explotación. Fue una ola importante de conocimiento para todos(as) los(as) alumnos(as) que vinieron”, expresó. Como un lugar excepcional para aprender y aplicar lo aprendido en aulas fue calificada la visita por los(as) estudiantes en especial para Iarla Días, alumna de último año de ingeniería en minas. “Estoy haciendo mi tesis sobre la flotación de cobre, entonces poder conocer cómo funciona toda la cadena de cobre es muy importante para mi trabajo de investigación”, enfatizó Días. Pág 47

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QUICK WINS

Finning y DGM reducen a la mitad el tiempo de cambio de cable de la Pala 1 Un record extraordinario fue el que logró el equipo de Mantención Mina que participó en el cambio de cable, empuje, recoge y levante de la Pala 1. Esto al realizar la tarea en tan solo 15 horas ya que –con las metodologías de gestión C+ que día a día se van haciendo parte del ADN de nuestra División- se logró bajar a la mitad el tiempo usualmente utilizado. Una herramienta fundamental fue el método VSM (Value Stream Mapping) de Kaizen, que busca erradicar todas aquellas ineficiencias del sistema de producción, con el cual el área Mina alcanzó la sinergia necesaria en conjunto con el equipo especialista de la empresa Finning, alcanzando la reducción de tiempo en la actividad. “Podemos destacar el entusiasmo y las ganas de hacer las cosas distintas, el empoderamiento del agente de cambio C+, involucramiento del equipo, tanto de la empresa colaboradora como de DGM. Hubo coordinación y seguimiento completo durante la actividad, siempre considerando los temas de seguridad, haciendo cosas nuevas, planificando de forma distinta y trabajando en conjunto”, destacó Claudio Quiroz, Jefe de Mantenimiento de la Superintendencia de Mantenimiento Mina. Cambiar para mejorar Esta mantención se realiza en promedio cada 35 días en las dos Palas de la Mina que operan con sistema de cable, un trabajo que desde los inicios se efectuaba de manera similar, por lo que en algunos técnicos la nueva metodología generó algo de resistencia. Clave en esta maniobra fue la planificación previa, que permitió controlar todos los detalles y no dejar nada al azar. “Esto partió tres días antes con el análisis de cambio de cable a través del VSM, así, lo planificado lo llevamos a cabo con el equipo en Pág 48

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terreno y todos participaron activamente con sus ideas, concentrados en que el cambio sería satisfactorio, lo que demuestra que C+ es muy buena metodología y nos ha dado excelentes resultados con todos los contratos”, argumentó Adriano Castillo, Ingeniero de Contrato de la Superintendencia Mantención Mina. “Estaba medio reacio al sistema que íbamos a implementar, porque creía que lo que yo sabía hacer era lo más rápido. Pero me di cuenta que lo que hicimos ahora es mucho mejor, más seguro, no se ‘brutea’ tanto, y es más limpio para trabajar”, señaló Tuning Cortés, Mecánico A de Finning. Para su colega Eduardo Aliste, este fue un buen cambio pues “se dieron cuenta que se ocupaba menos tiempo, era más seguro, y así los muchachos se empoderaron del trabajo, brindaron todo su apoyo y mostraron todas sus ganas de aprender”.

¿Qué es un Quick Wins ? Son iniciativas de intervención que en corto plazo entregan gananciales o buenos resultados para el negocio.

¿Qué es un Quick Wins ? Son iniciativas de intervención que en corto plazo entregan gananciales o buenos resultados para el negocio.

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2 meses de marcha blanca desde el 23 de abril

Parte nuevo servicio de transporte desde DGM a La Serena Un bus salón cama que responderá a las necesidades de los turnos 4x3 y 7x7 iniciará la ruta desde y hacia La Serena y la División, pasando por Copiapó y Chañaral. Un servicio comercial que nace tras la coordinación y gestión conjunta del Sindicato de Trabajadores(as) y la administración a través de la Gerencia de Servicios. Una medida de conciliación de la vida laboral, familiar y personal que mirando el buen resultado de un año de servicio de la ruta

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Antofagasta-DGM, permitió explorar con la empresa Pullman Bus esta nueva ruta que estará abierta tanto para usuarios(as) propios(as) como de empresas colaboradoras. No es la primera vez que se hace gestión para lograr un servicio así y ahora según explicó Pablo Guzmán, director de Servicio a las Personas “esto respondió a una necesidad por lo que se realizó un catastro inicial para ver cuántas personas iban y volvían a ese destino y se gestionó con Pullman Bus,

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constatando que existía el flujo que justificaba el servicio que permitirá esta marcha blanca de 2 meses que inicia el 23 de abril”. Un servicio que ve la luz tras la gestión de la administración y el Sindicato de trabajadores(as), tal como lo destacó el presidente de este gremio, Emilio Páez, quien enfatizó que “los mayores

éxitos, los cambios estructurales más importantes en Gabriela Mistral, han sido fruto de un trabajo conjunto entre la administración y el sindicato de trabajadores(as) y esta es otra muestra de que podemos conseguir soluciones ante las necesidades levantadas por nuestros asociados(as)”.

Ruta estará abierta tanto para trabajadores(as) DGM como de empresas colaboradoras Marcha blanca y evaluación de viabilidad Los representantes tanto de la Dirección de Servicios a las Personas como del Sindicato de Trabajadores(as), hicieron un llamado a hacer uso de este bus, pues al final de los 2 meses de prueba se evaluará su viabilidad y de no completar la venta de los pasajes disponibles, se suspenderá el servicio. Compra por internet Debes inscribirte en www.viajaenbus.cl, recibirán una clave de acceso y puedes comprar en línea indicando los destinos La Serena y Faena Gabriela Mistral y Viceversa. Los horarios son: Jornada 7X7 La Serena - DGM

Jornada 4X3 La Serena - DGM

Salida Terminal La Serena: martes 06:00 am y martes 18:00 pm

Salida Terminal La Serena: Domingo 18:00 pm

Salida Copiapó: martes 10:00 am y martes 22:00 pm

Salida Copiapó: Domingo 22:00 pm

Salida Chañaral: martes 13:15 pm y madrugada miércoles 01:15 am Llegada a DGM: martes 19: 30 pm y miércoles 07:30 am

Salida Chañaral: madrugada lunes 01:30 am Llegada a DGM: Lunes 07:50 am

Jornada 7X7 DGM - La Serena

Jornada 4X3 DGM - La Serena

Salida DGM martes 20:45 pm y miércoles 08:45 am

Salida DGM Jueves 17:15 pm

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Mayo

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DGM integra a SALFA al proceso División Gabriela Mistral integró a trabajadores(as) de la empresa colaboradora SALFA al Sistema de Gestión C+, quienes están realizando sus primeros Diálogos de Desempeño. Es importante para el proceso la incorporación de ésta empresa porque realiza trabajos de mantención y manejos de materiales en el Área Seca de la División. SALFA es una de las dos empresas más grandes que tenemos dentro del contrato de Área Seca por el número de dotación que manejan, además por el área geográfica que tienen que intervenir. Va a significar un aporte directo a lo que es seguridad y producción.

Es interesante la forma en cómo nos hemos ido focalizando en un proceso claro, en un dialogo transparente y en donde trabajamos como equipo en la solución de los problemas que al final van a permitirnos los logros que tenemos como empresa y como División. Este es un avance importante en el proceso de implementación C+ en División Gabriela Mistral, ya que su objetivo es aunar esfuerzos que aporten al camino de la excelencia operacional.

Acompañados(as) por su administrador de contrato, los(as) trabajador(as) detectaron oportunidades de mejoras y asumieron desafíos haciéndose responsables de distintas tareas a ejecutar.

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Con personal propio y de empresas colaboradoras

Gabriela Mistral lanza campaña

Dos vidas perdidas, dos familias afectadas con una pérdida irreparable, todo como resultado de los 2 accidentes fatales ocurridos este año en División Andina y Salvador. Son las consecuencias de un inicio de año que la Corporación del Cobre no está dispuesta a tolerar y por ello lanzó la Campaña Corporativa de Seguridad “Nadie Más”, cuyo mensaje principal fue entregado en Gabriela Mistral, vía streaming, por el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. “En menos de 4 meses tenemos 2 vidas perdidas y en 2016 cuatro trabajadores murieron… No estamos dispuestos a perder a Nadie Más”, enfatizó Pizarro haciendo un llamado a la responsabilidad personal a tomar una buena decisión, una decisión desde la seguridad. En DGM el llamado se realizó en la Reunión Mensual de Seguridad con Empresas Colaboradoras que para Ricardo Montoya, gerente general de DGM, tiene un valor en sí ya que busca remecer y movilizar: “todos(as) están convocados(as), administración, supervisión, operadores(as), nuestra gente y colaboradores(as). Están definidas las herramientas, procedimientos y normas y tenemos que ser capaces de salir adelante. El mensaje es muy simple: Nadie Más, Nunca Más”. En la ocasión se instó a sumarse a todos(as), algo que compartió Francisco Villegas, administrador de contratos de la empresa Pampa Elvira Solar, pues enfatizó que “el mensaje tiene que llegar claro a la gente y en especial a la gente que está en terreno y ahora es nuestra responsabilidad bajarlo y hacerlo vida”. De forma simbólica, el gerente general entregó el kit de la Campaña “Nadie Más” al Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la división, una caja con herramientas de difusión de la campaña, como una invitación a trabajar junto con la gente, cautelando la integridad física en busca de una empresa segura y eficiente. Pág 54

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Llegan tras estudio ergonómico y levantamiento de trabajadores(as)

Nuevos asientos más cómodos y seguros en equipos mina 11 horas en palas, perforadoras y equipos Mina hacen fundamental los estudios ergonómicos de los asientos en las que operadores y operadoras realizan esta tarea. Todo ello, para evitar lesiones y una posterior enfermedad musculoesquelética, proceso que desde comienzos del año pasado es liderado por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO). Una instancia que hoy ya ve sus frutos con el cambio de asiento de la Pala 1, haciendo eco además al levantamiento realizado por los propios operadores(as), quienes agradecen el cambio. Así lo expresó el operador Pala, Pedro Naveas: “Mi turno es el 7x7 y ya sea turno A o turno B, paso 11 horas sentado. La ergonomía para mí es algo importante dentro de la máquina, sobre todo donde opero el equipo, y esto está siendo cambiado por una tecnología mejor”, expresó. Mirar el diseño de la tareas, mejorar el espacios, los controles y sobre todo evaluar los asientos fue parte del metódico trabajo que según Luis Cocco, Instructor Gerencia Mina, se verificó previo “al cambio de asientos en los equipos de carguío para que así operen sin provocar ningún daño a la salud de las personas que podamos tener en posterioridad”. “Esperamos que esta implementación y mejora le entregue a nuestros trabajadores y trabajadoras el confort necesario para desempeñar sus labores, enfocado principalmente en que cada característica o dimensión recomendada del asiento busca un único objetivo: prevenir las enfermedades osteomusculares de las extremidades superiores y columna vertebral de los(las) usuarios(as), a causa de la operación de los equipos”, explicó Nataly Martínez, ergónoma de la Dirección de Salud Ocupacional de la GSSO. La preocupación por el estándar de los equipos ha sido elogiada por todos y todas pues, indican que “antiguamente eran más rígidos. Hoy se toman encuenta las necesidades de hombres y mujeres”, expresó la operadora Mina, Solange Órdenes.

Trabajo en equipo pensando en la salud y la seguridad •

En este proyecto participó la Gerencia Mina, la Superintendencia Mina, liderado por Miguel Pérez; Control Procesos en el caso de las compras, la GSSO y el Comité Paritario DGM con el que se hará un trabajo permanente para el cuidado de la nueva implementación.

•

En total son cuatro equipos los que serán intervenidos: Pala 1, 2 y 2 perforadoras, cuyas sillas están en proceso de compra.

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Con “ir y ver” División el Teniente conoció la Gestión C+ en DGM Conocer, aprender y compartir prácticas de cómo DGM ha crecido dentro del proceso transformacional con la metodología C+ fue el propósito de la visita realizada por profesionales de la Unidad Esmeralda, de la Gerencia Mina, de División El Teniente (DET). El programa consideró un Diálogo de Desempeño en la Central Autónoma de la Mina, dónde pudieron constatar cómo profesionales del área revisaban el trabajo y los indicadores obtenidos el día anterior y cómo organizaban los roles y labores que debían hacer durante el día para cumplir las metas propuestas. Así mismo, participaron de una reunión personalizada con el Gerente Mina, Gustavo Córdova, quién compartió su historia de cambio e inserción a la metodología. Paulina Jofré, Agente de Cambio C+, calificó como valorable la instancia tanto para el equipo C+ como para la División en general “porque se corre la voz de que acá las cosas se están haciendo bien. Para la gente de las áreas y la línea es una satisfacción y un orgullo recibir a profesionales de otras divisiones que valoran el trabajo diario realizado y vienen a aprender de ello. Además las visitas siempre nos comparten sus conocimientos, así que es un ganar- ganar”, señaló. Eduardo Viera, jefe Proceso Extracción, DET, destacó las mejoras de DGM en cuanto a la metodología C+, la que esperan implementar en Teniente. “Aquí están varios pasos delante de nosotros. Acá hay instancias materializadas como los Diálogos de Desempeños y el involucramiento de todos(as) en lo que es C+. Fue bastante positivo venir analizar y sacar las mejores prácticas para poder implementarlas en nuestra División”, declaró.

Hoy Gabriela Mistral se encuentra en la Tercera Ola del Sistema de Gestión C+, que -a la fecha- ha significado beneficios destacables en la producción y los costos, y será el pilar para sustentar el Mapa Estratégico de acá al 2025.

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C+ en Gabriela Mistral

GRMD mejoró LOS PROCESOS DE CREACIÓN DE LOS PLANES PRODUCTIVOS La planificación es la clave del éxito y requiere etapas debidamente establecidas que permitan fijar prioridades, definir estrategias y garantizar la toma de decisiones en torno a un objetivo común. Es por ello, que la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo(GRMD), que es parte de la Ola 3 C+, decidió intervenir y mejorar los Procesos de Elaboración de los Planes Semanales y Mensuales los cuales definen los Planes Productivos de la División, con el objetivo de que esta instancia sea más participativa, validada y consensuada por las áreas. “La GRMD es un área que tiene la trazabilidad con todas las gerencias y es la que reúne la información para generar los planes y darle la dirección a la división en las metas productivas por ello es bueno que estemos en línea con C+” enfatizó el gerente del área Rafael Valenzuela.

De esta forma, “se logró darle una estructura clara a las reuniones, se establecieron temáticas específicas y prioridades, en un espacio informativo… no de discusiones y con límites de tiempo acotados”, según lo explicó María Fuentes, ingeniera de planificación mina de corto plazo. Referente a esto, Juan Ignacio Arenas, Jefe Funcional de Planificación Mina Corto Plazo explicó que “los domingos de cada semana se realiza una planificación y los días lunes revisamos las temáticas, para el martes cerrar e informar a toda la organización la construcción del plan”.

DGM Comprometida: ¡Espera seguir con intensidad el camino hacia la excelencia operacional!

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Campaña de Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional hasta el 19 de mayo

Este invierno a vacunarse contra la Influenza Disminuir el riesgo de contraer enfermedades respiratorias contagiosas, causadas por el virus de la influenza, las cuales pueden desarrollar desde cuadros leves a graves, que en ocasiones pueden incluso poner en peligro la vida, es el principal objetivo de esta campaña que lidera la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional. La iniciativa busca mejorar el entorno laboral evitando así enfermedades respiratorias y está dirigida a todo el personal propio(a) de la División, quienes podrán vacunarse en el Policlínico del Barrio Cívico las 24 horas del día durante este mes. Cabe señalar que la influenza es una enfermedad contagiosa que se trasmite al toser, estornudar o entrar en contacto con la secreción nasal de una persona enferma y es responsable de diversas infecciones principalmente respiratorias, lo que puede conducir a complicaciones severas en los(as) niños(as). “Al año miles de personas mueren en el mundo debido a la influenza y muchos(as) requieren de hospitalización”, expresó Nancy Rojas, Directora de Salud Ocupacional(S), quien invitó a vacunarse anualmente contra estos virus. En nuestra División, Mutual de Seguridad tiene programado vacunar hasta el 19 mayo a los turnos A y B de lunes a domingo, en el Policlínico del Barrio Cívico. En el caso del personal de la Gerencia Mina las vacunaciones se realizarán los martes desde las 12.30 a las 14.30 horas en el Casino Móvil.

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Área Mina trabaja para superar cifras de clase mundial

9 mil horas en rendimiento de neumáticos es la meta 2017 Un objetivo desafiante se ha planteado este año la Gerencia Mina de la División, lograr 9.000 horas de duración promedio de los neumáticos de la flota de camiones de extracción. Hoy somos referente mundial en este ámbito, gracias a que en el segundo semestre de 2016 hubo algunos neumáticos que llegaron a las 13.800 horas de rendimiento, todo un record en la industria y que incluso será expuesto en la próxima Exponor.

Alejandro Canelo, jefe de área de Ingeniería nos indica, todo este logro “se debe al trabajo de equipo, cuidadoso, comprometido y bien afiatado del Team Neumáticos, en el que participa un grupo multidisciplinario compuesto por Operaciones Mina DGM, Mantenimiento DGM, Control Proceso, Bailac, Michelin, Bridgestone y GOP”.

En general en la minería del cobre se manejan promedios de entre 4.500 y 6.500 horas. Sin embargo en DGM, en 2014 ya se sobrepasaba con creces ese número, llegando casi a doblarlo con 8.200 horas, y que ahora, en función del trabajo conjunto realizado a través del Team Neumáticos, gira en torno a las 8.800. Este Team, compuesto por profesionales de las Gerencias Mina y Mantenimiento, fue creado con el objetivo de perseguir la mejora continua de este importante componente, aportando al negocio con la máxima utilización de nuestros activos. “Nuestra idea es dar de baja a los neumáticos por desgaste, nunca por algún otro motivo, como cortes o impacto”, explicó Estefanía Broughton, ingeniera Control Proceso, Operaciones Mina, Gerencia Mina. La profesional señaló que para evitar esto, es que se ha implementado una serie de medidas de control, entre las que se mencionan como más importantes: el monitoreo constante de las pistas y las condiciones en que se encuentran, para proceder al retiro oportuno de rocas que eventualmente se desprendan de las tolvas. Esto se suma al contante mantenimiento de las pendientes y calidad de la carpeta de rodado tanto en las frentes de carga como en la descarga de materiales, donde la operación mantiene una actividad permanente. En estos momentos se están probando unos botapiedras similares a unos péndulos que se colocan entre los neumáticos traseros, en cuatro CAEX de la flota. Tras una evaluación de resultados, la meta sería instalarlos en la flota completa.

Más de dos años tiene de funcionamiento el Team Neumático

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Seguridad y la Continuidad Operacional son los principales desafíos de 2017

Mapa Estratégico avanza hacia su consolidación Una evaluación por sobre lo esperado han tenido los 12 objetivos del Mapa Estratégico de DGM, el que nos desafía a lograr 46 millones de toneladas anuales de material apilado el 2019. El Mapa Estratégico es una carta de navegación que en gran medida establece la ruta en el corto, mediano y largo plazo, que nuestra Empresa debe seguir. “Quedé muy satisfecho, pues creo que el trabajo se está haciendo de manera seria. Dar más sustentabilidad a esta Compañía es nuestro objetivo y creo que estamos realizando una labor bien hecha en ese aspecto”, recalcó el gerente general, Ricardo Montoya. Para que los 12 objetivos estratégicos continúen fortaleciéndose es necesario que cada integrante de la División los conozca y tenga claro cuál es su aporte en las metas que se ha trazado la organización tal como lo explicó el gerente de Administración, Cristian Sarrazín, “creo que es importante que todos(as) sepamos hacia dónde vamos, cuáles son los pasos que vienen, cuál es mi rol, dónde aporto, entender lo macro y no sólo la pega que hago día a día. Todos(as) tenemos que tener claro cuáles son los desafíos de aquí a tres, cuatro o cinco años”. Por su parte, Rafael Valenzuela, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo señaló que “es relevante que la organización tenga en su ADN que los pilares que sustentan la gestión del presente año son principalmente la seguridad y la continuidad operacional, mientras que en el mediano plazo es el control de costos y el desarrollo de los proyectos para aumentar los recursos minerales que extiendan la vida útil del yacimiento”. Durante el 2016 se desarrolló un trabajo importante donde se concretó una clara carta de navegación y ahora cerrando el primer control y seguimiento del primer trimestre del año 2017 se pudo ver el entusiasmo de cada líder en las presentaciones, tal como lo explicó el Director de Innovación y Líder del Proceso de Planificación Estratégica Eduardo Lau Olmos. “Estamos convencidos que es el camino, no obstante nos hace falta permear a toda la organización el Mapa Estratégico y trabajar con él, que nuestros(as) trabajadores(as) sepan dónde están aportando, con qué Objetivo Estratégico se identifican. Además este año aportaremos con la medición de efectividad de los hitos y su generación de valor. Es una gran palanca de gestión”, afirmó Lau. Pág 60

Los(las) 12 líderes de los Objetivos Estratégicos apuntan a conseguir -en 2018- 44 millones de toneladas anuales de material apilado, para llegar en 2019 a 46 millones que esperan mantener y sustentar en el tiempo. Esta es una meta en la que todos y todas aportamos desde pequeños y grandes objetivos en producción, calidad, costo y seguridad siempre desde la mirada C+ de excelencia operacional.

12 Objetivos Estratégicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Asegurar compromisos de Producción y Costos del próximo quinquenio Alcanzar y consolidar capacidad nominal Divisional Materializar los Cuerpos Satelitales Viabilizar la Línea de Sulfuros Implementación y consolidación C+ Modelo transformacional en Gestión de Terceros Implementación de excelencia del Modelo de Mantenimiento Modelo transformacional para la Gestión de Materiales Modelo transformacional para la Gestión de Insumos Relevantes (Agua y Energía) Sustentabilidad Personas Innovación

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En la Mina

Robot ayuda a disminuir exposición a la línea de fuego

Diseñado, armado y programado por los trabajadores Jonathan Manzano, Juan Acuña, Reinaldo García y Adrián Alvarado, y el apoyo de todo el equipo de Mantenimiento Mina. Así nace el robot “Eliminador de Riesgos R1” que hoy se encuentra en fase de prototipo y ayuda al movimiento de cables eléctricos que alimentan la Mina y que resulve, desde la innovación, una tarea que realizaban a diario y que no estaba exenta de riesgos.

“Busca controlar los riesgos de operarios(as) que realizan las maniobras de descuelgue eléctricos, desde la ingeniería permitiendo eliminar o reducir el riesgo que esto implica y así exponer menos a nuestra gente”, explicó Adrián Alvarado, ingeniero eléctrico de la Superintendencia Mantenimiento Mina destacando que con la iniciativa se saca de la línea de fuego a trabajadores(as). Compuesto por una carcasa de metal que contiene dos baterías de auto, que funcionan de manera independiente, permiten su movilidad hacia adelante, atrás y giro sobre sí mismo mediante sus ruedas de madera con múltiples dientes. A la vez, posee dos luces en el frente para facilitar su visibilidad en la oscuridad y su ubicación. Este robot tiene además una cámara integrada que mediante una señal de alta frecuencia permite visualizar el progreso de su trayectoria a través de una pantalla instalada en la camioneta. Con un guinche instalado en su parte trasera va dejando un cable de fibra de kevla (material utilizado en chalecos antibalas) que tiene una resistencia de 200 kg por metro y es quien se encarga de orientar y dirigir el dispositivo. “Este robot se manipula a control remoto y tiene la habilidad de recorrer terrenos disparejos y la facilidad de descender de manera vertical, a través de un banco de aproximadamente 25 metros, muy similar a los de la Mina”. Según declaró Alvarado. Además se han realizado pruebas en donde el R1 ha recorrido 700 metros del enlace con la cámara funcionando y de 1 a 2 kilómetros del enlace radio frecuencia referente a su manipulación. Cabe destacar que este proyecto fue galardonado por la gerencia de Recursos Humanos en base al Plan de Reconocimiento de las Personas en la categoría de Innovación el pasado año. Pág 61

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DGM presente en

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Se trata de la feria de minería más importante del país y Sudamérica, un evento internacional que este año congregó 40 mil visitas en 5 días, 1000 expositores(as) provenientes de 30 países, donde las delegaciones con mayor presencia fueron Estados Unidos, Alemania, China, y Brasil y Gabriela Mistral estuvo presente también en el stand de Codelco y con delegaciones de trabajadores(as) que visitaron esta décima séptima versión de Exponor.

trae”. De la misma forma Eduardo Fredes, operador de la Nave EW enfatizó que “esta fue una oportunidad de ver las novedades que hay en elementos de protección personal y compararnos con otras faenas y ver nuestros estándares”.

Una oportunidad que permitió a muchos(as) ponerse al día en lo último en innovación en este rubro tal como lo expresó Juan Espínola, analista Área Húmeda, Gerencia Planta. “He venido en otras oportunidades y cada vez se encuentran novedades y tecnologías aplicables a nuestra faena, así que satisfecho de la visita y gracias a la empresa que nos

De la misma forma DGM fue parte del stand que permitió a Codelco destacar sus proyectos más importantes y esfuerzos en sustentabilidad, un espacio que contó con la más moderna tecnología, como la realidad virtual, para atraer a los asistentes a recorrer y conocer en detalle sus operaciones.

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También otra participación muy destacada fue la de trabajadoras en seminario “Mujer y Minería: Participación Laboral 50-50 un Aporte a la Productividad”, en el que Verónica Bravo, Directora Corporativa de Género fue expositora y relevó los avances de DGM en la materia como la primera en recibir el Sello Iguala-Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal bajo su sistema de Gestión de Género y Conciliación (SGGC). En este encuentro participaron Carmen Zuleta, secretaria del sindicato de Trabajadores de DGM; Roxana Velásquez, directora de Reclutamiento, Desarrollo y Género, y líder de Género de nuestra División; y Ruth Carvacho, directora de Comunicaciones Internas e integrante de la mesa Tripartita de Género que funciona en Gabriela Mistral desde 2008. En la ocasión Claudia Pascual, Ministra de la Mujer y Equidad de Género volvió a llamar a hacer carne la incorporación de mujeres en las áreas productivas como un aporte al negocio y romper con los estereotipos de género: “Chile no puede darse el lujo de no tener a más mujeres incorporadas en el mundo del trabajo fuera del hogar mermando así sus capacidades. Debemos migrar hacia una economía productiva, inclusiva y con igualdad, que permita el progreso del país en una economía que incorpora a muchas más mujeres pero incorporarlas desde la igualdad y con el trabajo decente”.

Exponor 2017 en números 115

115 charlas técnicas, que abordaron temas transversales del sector.

115 charlas técnicas, que abordaron temas transversales 800sector. Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) del estimó negocios por 800 millones de dólares. 1.220

1.220 reuniones cara a cara con la participación de 100 ejecutivos(as) de 12 compañías mineras.

122

Presencia de 122 ejecutivos(as) nacionales y extranjeros en las 6 visitas a faena

112.000

112 mil metros cuadrados de terreno dispuestos para exhibición de tecnologías e innovaciones en el rubro

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Planta y Mantenimiento Área Húmeda

Gerencia Planta une fuerzas en torno a los objetivos del Mapa Estratégico Unir dos áreas que participan directamente en la gestión de la Planta fue el objetivo de la primera reunión de gestión en conjunto en la que participaron las superintendencias Planta Área Húmeda y Mantención Área Húmeda, con el objetivo de fortalecer lazos, entender cuáles son las necesidades del otro(a), y el equipo, y visualizar las mejores opciones para cumplir los compromisos del área. En la instancia los(as) participantes compartieron y abordaron temas tales como el Mapa Estratégico, los desafíos a los cuales se enfrentan, así como también la convivencia entre ambas gerencias. Eduardo Arratia, superintendente de Mantención Área Húmeda, catalogó la instancia como favorable y destacó la importancia de replicar la actividad en otras áreas de la Planta y así “demostrar que se puede trabajar en conjunto porque la gestión no funciona si no trabajamos en equipo”, señaló.

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Por su parte, Eduardo Lau, Director de Innovación y Desarrollo, destacó la preocupación de los(as) líderes del área por organizar la actividad, reflejando la transformación cultural que busca el Mapa Estratégico: “Se buscan las instancias para aclarar los “dolores” de cada una de las áreas con el fin de llegar a un objetivo común. Esto a través de la línea de tiempo que nos une a lo largo de estos diez años. Mediante esta conversación se permiten tener esta mirada más holística y de largo plazo”, finalizó. Trabajadores(as) concordaron en la importancia que poseen este tipo de talleres para lograr y alcanzar los objetivos y metas propuestas por la División. En esta senda Herman Karfack, ingeniero AH manifestó que “poder conocer condiciones y perspectivas que tenemos como área y en conjunto lograr el objetivo en común para este quinquenio, que es alcanzar las 46 mil millones de toneladas que nos indica en el Mapa Estratégico”.

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ChileValora certificó a 113 trabajadores(as) en la división

Gabriela Mistral tiene a las 8 primeras mujeres certificadas en competencias de operación en Mina y Planta Con una certificación de competencias que les permite mayor movilidad y empleabilidad dentro del mercado minero cuentan 113 trabajadores y trabajadoras de División Gabriela Mistral. Esto porque desde hoy son parte del registro del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, ChileValora. Este proceso que comenzó en esta división, a través de la Dirección de Reclutamiento, Género y Desarrollo de las Personas, en 2015 con la certificación de 38 trabajadores(as), llegó hoy a 113 personas, las que certificaron 1 o 2 competencias en proceso 2016. 56 pertenecen a la Mina y 57 a Planta. El mayor orgullo de la jornada, destacado por el gerente general Ricardo Montoya, fue la certificación de las 8 primeras mujeres –a nivel nacional- en perfiles ocupacionales tanto en proceso mina a rajo como en el proceso de planta hidrometalúrgica, competencias evaluadas este año y que se suman a las 5 primeras mujeres del año pasado, certificadas en equipos auxiliares mina rajo. Entre ellas, Pamela Veragua, quien es la primera mujer certificada como “Palera” en Chile. En la ocasión, la gerenta de RRHH de la División destacó que “hoy 113 integrantes de nuestra división cuentan con una certificación

de una o dos competencias validadas en un Registro Nacional de Competencias, que les sitúa como personas calificadas para el trabajo minero. Esto es un claro compromiso de DGM con el desarrollo de las personas”. Por su parte Elvis Vega, Operador mayor Planta Área Húmeda, señaló que “el certificar la competencia Apilar material para la lixiviación valida este procesos de crecimiento que con mi esfuerzo he logrado y las oportunidades que la empresa me ha entregado durante estos años”. En la ceremonia participó el presidente del Directorio de ChileValora, Etiel Moraga; la Directora Corporativa de Desarrollo, perteneciente a la Vicepresidencia de RRHH, Carolina El Sistema Nacional de Lomuscio; dirigentes Certificación de Competencias sindicales y Laborales, ChileValora, es el único familiares organismo reconocido por el Estado para de los(as) certificar las competencias laborales de certificados(as). los trabajadores(as) de acuerdo la Ley Nº20.667, vigente desde el año 2008.

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Conozca el sistema que ahora es mucho más fácil y seguro

Sólo un Click para cargar combustible Con apenas un paso, en el marco de la tecnologización de procesos, cada usuario(a) propio(a) o de Empresas Colaboradoras (EECC) podrá cargar combustible y llevar un registro en línea del gasto en nuestra división. Esto gracias a la incorporación del sistema de control ORPAK que a través de un anillo o “nanopass” instalado en la boca de carguío del estanque del vehículo y otro en la pistola del dispensador, los que facilitan todo el proceso. En el caso de las EECC el sistema tiene una llave TAG azul que magnéticamente realiza el mismo procedimiento. Para lograr el cambio se modernizaron los procedimientos de carga de petróleo y todos(as) podrán usarlo de forma fácil y Pág 66

segura. “Antiguamente todo el sistema era llevado a mano, cuadrando numerales de manera manual. Hoy con este sistema todo está en línea. Además, en terreno existe señalética clara para el correcto proceso, el(la) usuario(a) sólo debe contar con el epp básico”, explicó Carlos Godoy, administrador de Contrato Copec S.A. El abastecimiento de combustible en faena, es una actividad compleja y a través de esta modernización del sistema de distribución que realizó la estación de servicio Copec en DGM, ésta es hoy una tarea más rápida y segura.

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Pasos a recordar para cargar combustible Vehículo DGM con anillo 1 Retirar pistola del surtidor. 2 Colocar la pistola en estanque del vehículo. 3 Apretar botón ubicado en la punta de la pistola abastecedora 4 Al primer corte de la pistola finalizar el abastecimiento evitando rebalse y contaminación. 5 Finalizada la carga, retirar la pistola del estanque del vehículo. 6 Dejar pistola en surtidor 7 Retirarse del área con precaución.

Vehículo de EECC con llave TAG 1 Retirar pistola del surtidor. 2 Colocar la pistola en estanque del vehículo. 3 Acercar TAG al sensor ubicado en pedestal. 4 Seleccionar número de bomba y presionar OK (tecla verde). 5 Al primer corte de la pistola finalizar el abastecimiento evitando rebalse y contaminación. 6 Finalizada la carga, retirar la pistola del estanque del vehículo. 7 Colocar pistola en surtidor. 8 Retirarse del área con precaución.

Está prohibido El uso del celular durante la carga de combustible. La carga de combustible con pasajeros(as) en su interior. Fumar en estación de servicio. Cargar combustible en bidones plásticos y que no cuenten con certificación de la Superintendencia de Electricidad y Combustible . Se debe detener el motor de todo vehículo durante la carga.

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Gerente Corporativo del área destacó gestión de DGM

Seguridad busca remecer y trabajar en equipo Mensajes que remecen y llaman al trabajo colaborativo son parte de la estructura de los encuentros de seguridad que se han posicionado como el espacio para bajar a trabajadores(as) campañas de autoprotección y gestión, las que fueron reconocidas por Luis Lodi, gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, quien fue parte del último encuentro realizado en el Taller de Componentes Salfa. El ejecutivo llamó a mantener la fórmula que según observó permite una buena promoción de las herramientas preventivas a los(las) trabajadores(as) propios(as) y de empresas colaboradoras. “Estimo que el foco principal es no tener accidentes graves y tal como se expresó durante la reunión, es un trabajo de todos los días y siempre hay que aplicarlo al máximo en la planificación, en actividades diarias y eso está bien aprendido en DGM. Hay que seguir adelante con este esfuerzo y mantenerlo en todas las instancias”, puntualizó Lodi.

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Estoy gratamente sorprendido por la calidad de las reflexiones donde se remecen las conciencias en el autocuidado y el trabajo colaborativo que deben existir para llevar adelante el tema de la seguridad y la salud de las personas. Luis Lodi, gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional.

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Por gestión de Comité Paritario

Gabriela Mistral recibió Premio Nacional de Seguridad El Consejo Nacional de Seguridad otorgó entre todos los organismos paritarios de Chile, la distinción de “Comité Paritario de Higiene y Seguridad Destacado, Rosalino Fuentes Silva 2016”, a los representantes de División Gabriela Mistral, en una ceremonia realizada anoche en el Salón Fresno del Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile en Santiago. Se destaca así el permanente trabajo en terreno haciendo inspecciones y difusión de seguridad, una activa capacitación, un cumpliendo más allá de los requerimientos de la ley, algo que fue fundamental según destacó Ricardo Montoya, Gerente General de DGM, quien también fue parte de la ceremonia. “El Comité Paritario ha logrado una consolidación en su trabajo que se ve reflejada a través de esta distinción en un trabajo participativo y unificador que ha logrado resultados concretos al interior de la División y fundamentalmente aunando criterios con las empresas colaboradoras”, enfatizó el Gerente. Por su parte Santiago Molina, presidente del Comité Paritario DGM, expresó su satisfacción ante este logro que a su juicio ha sido la respuesta a un trabajo sostenido en el tiempo. “Este reconocimiento alimenta una sana ambición por ir por más logros en una gestión en la que hemos tenido el respaldo del Gerente General y eso ha sido fundamental”, enfatizó Molina. Otra de las cualidades diferenciadoras del Comité Paritario, según lo indicó Roxana Velásquez, secretaria del comité, “fue la gran participación que tuvimos en la Jornada del Consejo Nacional de Seguridad hace un par de semanas, donde compartimos nuestra gestión: Un Comité Paritario con Enfoque de Género y Conciliación. Esto marcó la diferencia en el ámbito de la innovación desde todas las aristas de la seguridad y la salud de las personas en nuestra empresas y colaboradores”. Por su parte Luis Lodi, gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, destacó el reconocimiento, en una visita a faena donde conoció el programa de apadrinamiento y seguimiento en terreno realizado por el comité, instancia en la que indicó que “el recibir este premio del Consejo Nacional de Seguridad, donde compiten muchos y donde hay un jurado muy exigente, responde a la creatividad que ello han mostrado. Destaco el acompañamiento que realizan a los comités paritarios con baja implementación en sus programas y cómo traspasan conocimientos y llevan adelante este acompañamiento hasta un nivel maduro y transmitiendo las buenas prácticas”, enfatizó Lodi.

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Mantenimiento Mina implementa mejoras en seguridad en procedimiento

Casco Intercomunicador ayuda en cambio de neumáticos

Un casco equipado con audífonos y micrófono para facilitar la comunicación entre el(la) operador(a) del equipo manipulador de neumáticos y el(la) técnico(a) que ejecuta la maniobra desde tierra, es la más reciente innovación introducida por el Área de Mantenimiento Mina de DGM para velar por la seguridad y mejora continua en el proceso de inspección o cambio de neumáticos de los vehículos de alto tonelaje. La implementación de este casco intercomunicador fue impulsada por Mantenimiento Mina y la empresa colaboradora Bailac, con el fin de evitar que el(la) trabajador(a) que dirige el procedimiento desde tierra, se exponga a la línea de fuego al momento de señalizar los movimientos que debe realizar el(la) operador(a) del equipo pesado para cumplir la tarea de forma correcta. De este modo se cambia desde un sistema de comunicación por señales a uno por voz, otorgándole a la maniobra no sólo mayor seguridad, sino que también más eficiencia. “En busca de más seguridad para las personas, mayores resultados y mejores procedimientos, hemos implementado un sistema de

comunicación efectiva entre los(as) técnicos que intervienen en el proceso, lo que nos tiene muy contentos porque vemos un gran interés de parte de la empresa colaboradora por ayudarnos a alcanzar nuestras metas en horas de neumáticos, y han sido un gran aporte en complementar esto con un proceso seguro y eficiente”, señaló Claudio Quiroz, Jefe Mantenimiento Mina. Por su parte Ives Guajardo, jefe turno Bailac indicó que durante el proceso de cambio de neumáticos hay un trabajo de gran precisión que requiere de instrucciones claras. “Estos intercomunicadores ayudan y agilizan la operación”. Y esto lo saben bien los(as) operadores(as) que día a día interactúan entre ellos(as) y con los elementos del entorno. “Ha sido muy útil. La comunicación con mi compañero(a) es súper buena, y así no estamos expuestos a la línea de fuego”, sostuvo Michael Iribarren, técnico neumático Bailac.

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En mayo alcanzamos los 3 millones 719 mil toneladas de mineral húmedo apilado

Logramos record histórico con 22 mil toneladas más de material húmedo apilado respecto de diciembre de 2016 Pág 72

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Gracias al compromiso, esfuerzo y, sobre todo al gran compañerismo que demostraron los equipos de trabajo pertenecientes a Operación, Mantención, Control Procesos y Mina, es que la División logró batir el record de material húmedo apilado obtenido en diciembre de 2016 de 3 millones 697 mil toneladas, que fue superado en mayo, alcanzando los 3 millones 719 mil toneladas de mineral húmedo apilado.

Por su parte Patricio Apablaza, ingeniero turno Área Seca, destacó el liderazgo entregado por las líneas de mando y el sentimiento de pertenencia que éstos les inculcan a cada uno(a). “Este número no lo alcanzamos sólo con mineral sino que también con calidad y eso nos conlleva a tener mayor recuperación de cobre en las pilas de lixiviación. Todo eso contribuye al crecimiento de la organización”.

Este logro no sólo es significativo a nivel de tonelajes, sino que también se convierte en el hito más importante que Gabriela Mistral ha obtenido en su historia en cuanto a mineral apilado. Así mismo refleja el compromiso y la entereza de todos(as) al momento de enfrentar las adversidades que se presentan día a día.

Este nuevo record beneficia y apunta directamente al compromiso establecido en el Mapa Estratégico de la División que estipula un total de 42 mil toneladas para este 2017. En cuanto a esto, Rubén Macaya superintendente del Área Seca, manifestó que este hito permite mirar con mucho optimismo el 2018. “Si llevamos estos 3 millones 719 mil mensual a toneladas por día nos da un valor 120 mil toneladas por día promedio lo cual proyectado a 365 días nos lleva a posicionarnos en orden de 43 millones de toneladas. Este es el número que deberíamos seguir buscando por el resto del año”, finalizó.

Así lo entiende Fabián Rojas, ingeniero jefe Chancado y Apilamiento, quien destacó el compromiso y participación de todos(as) junto al incansable apego a los procedimientos y estándares que son las cartas de navegación que entregaron los frutos. “Como equipo nos propusimos revertir los malos resultados obtenidos los meses anteriores y lo logramos. Batimos el record del año pasado cumpliendo en tonelaje, seguridad y calidad”, enfatizó.

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DGM actualiza Sistema de Gestión de la Calidad a Norma ISO 9001-2015

DGM inició el proceso de adecuación de su Sistema de Gestión de la Calidad a la Norma ISO 9001: 2008 para migrar a la versión 2015, con miras a recertificación a fines de año. En este marco, realizó un curso de actualización de conocimiento de esta norma de calidad en el que participó un grupo multidisciplinario de personas que son parte del Comité de Gestión de Calidad, como Recursos Humanos, Abastecimiento, GRMD, Operaciones Planta, Mina, Mantenimiento, entre otros. “Requeríamos ver los cambios de una versión a otra. Por lo tanto, el objetivo se cumplió. Destaco la participación del equipo, las ganas que pusieron, y creo que será igual al momento de tomar estas herramientas que nos entregaron para llegar a buen puerto con el desafío de implementar la nueva Norma”, manifestó Ignacio Miranda, jefe de Medio Ambiente y Calidad de la Gerencia de Sustentabilidad. DGM hasta ahora tiene implementada y certificada la ISO 90012008, por cuanto el reto es adaptarse a la nueva Norma de aquí a diciembre. Los cambios se relacionan –principalmente- con la incorporación de análisis y gestión del riesgo (visto como aquellos factores que impedirían la construcción de un buen Sistema de Gestión) y con la información documentada, ya que ahora no existen documentos obligatorios, sino que cada organización según su criterio presenta los que considere necesario para que el Sistema de Gestión de Calidad funcione. “Me llevé una buena sensación en general. Creo que aquí están bastante preparados(as), muy cerca de lograrlo, pues realizan de alguna forma todos los procesos para migrar a la versión 2015 de la Norma, solo falta organizar e integrar la documentación y procedimientos” señaló Luis Lobos, relator del taller y miembro de la consultora Applus.

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Actividad distrital congregó en Ministro Hales a más de 100 personas

Delegación DGM celebró con la comunidad Día Mundial del

Medio Ambiente

Un grupo de representantes de nuestra División participó junto a la comunidad loína en la Feria Ambiental, enmarcada en la conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente junto a las demás divisiones del distrito, como Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales, siendo esta última la sede del encuentro. La actividad permitió conocer iniciativas de reciclaje, innovación y tecnología aplicadas a mejoras ambientales propuestas por más de 100 niños(as) de 11 establecimientos educacionales de Calama, tres empresas colaboradoras, el Cuerpo de Bomberos de Calama, la Junta de vecinos Nueva Oasis Norte y la muestra Distrital de los proyectos anclas en materia de sustentabilidad liderados por las 4 Divisiones presentes. Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad Distrito Norte destacó que “este es un hito relevante porque estamos haciendo un trabajo mancomunado con las divisiones y la comunidad en general, donde buscamos mostrar el trabajo realizado por parte de juntas de vecinos, trabajadores(as), recintos educativos luciendo atractivos proyectos que fomentan el cuidado del medio ambiente”.

para cuidar el ambiente y evitar ensuciar y si ven todas estas cosas las pueden seguir usando y así cuidar el planeta”, sentenció. Berta Anza, secretaria de la junta de vecinos Nueva Oasis Norte manifestó su satisfacción respecto a este encuentro ciudadano pues “tuvo la posibilidad de conocer el proceso de recuperación de aguas grises que hacen los(as) niños(as) y quedé entusiasmada de implementarlo en nuestras áreas verdes”. Por su parte los(as) alumnos(as) expositores agradecieron a las divisiones del Distrito Norte poder contar con un espacio donde mostrar las iniciativas que desarrollan para contribuir con el cuidado del medio ambiente.

Luis Albornoz, asistente de Seguridad DGM destacó el evento donde descubrió una serie de proyectos innovadores. “Me llamó mucho la atención el tipo de reciclaje que se hace con botellas”, al tiempo que escuchaba a Axel Lemus, de quinto años de la escuela Vado de Topáter quien fue el responsable de mostrar cómo hacer de los restos de botellas plásticas, aros, llaveros y hasta un árbol decorativo a la delegación DGM a quienes motivó en la materia desde su inspiración: “Me gusta reciclar

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Dando cumplimiento al Acuerdo Marco 21 trabajadores(as) de EECC fueron beneficiados(as) en 2016

Llaman a postular a Fondo de la Vivienda Se trata de un fondo único concursable que Codelco lanza cada año como parte de los beneficios acordados en el Acuerdo Marco y está dirigido a todos(as) los(as) trabajadores(as) de empresas contratistas y subcontratistas de la Corporación, de ahí la importancia de postular con tiempo al beneficio. María Muñoz, Directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Colaboradoras (EE.CC.), realizó un llamado a ser parte del proceso de postulación que se inicia el 19 de junio y se extiende hasta el 20 de julio a todos(as) quienes prestan servicios o ejecuten obras en la División, pues “la idea es que no se queden fuera que aprovechen esta instancia que durante 2016 benefició 21 trabajadores(as) y que presenten con anticipación los antecedentes y así tener tiempo para cualquier enmienda que deban realizar en el proceso”, expresó Muñoz. Este beneficio se entrega por cuarto año consecutivo y tiene como objetivo apoyar la compra, prepago o construcción de la primera vivienda y contempla 1.000 cupos de 20 UF brutas, correspondientes a poco más de $520.000. Las postulaciones deben efectuarse a través del sitio web que administra el beneficio: www.oticdelaconstrucción.cl/fondos2017, en donde también encontrará los documentos requeridos. Según acotó Muñoz al momento de la postulación, el trabajador o trabajadora debe tener un contrato vigente con su empresa y prestar servicios de manera permanente, continua y exclusiva dentro de los recintos de Gabriela Mistral. Para mayor información llamar al 6007978000 o escribe a contacto@oticdelaconstruccion.cl Pág 76

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Pilares de los desafíos de Mantenimiento al 2020

Cultura de excelencia y transformación Alineada 100% se encuentra la gerencia de Mantenimiento que camina a paso firme hacia el cumplimiento de la agenda 2020, trazada desde el Mapa Estratégico Divisional. Esta y otras temáticas de su gestión fueron los principales tópicos abarcados en el último Taller de Gestión realizado en Calama.

Soy otro profesional después de C+. Te da palancas distintas, te entrega disciplina. Personalmente me cambió el perfil, mi forma de enfrentar las mantenciones, cambió mi forma de ver cómo operar la planta Rommel Montes jefe funcional de Mantenimiento Manejo de Materiales

La idea de los talleres es revisar la gestión de la gerencia y de la División en el primer cuatrimestre, además, ver hasta qué punto se ha llegado con la transformación y adhesión al C+ tal como lo explicó Lorena Pizarro, Agente de Cambio en Área y Ripios. “Queremos ver cuáles son las brechas en C+, la adherencia, los comportamientos y generar un plan a través de un profesor (sociólogo) que viene de la Universidad de Chile, y trabajarlas en particular lo que es la disciplina”. Rodrigo Bruna, Sociólogo, explicó que se realizó un diagnóstico de cómo va la implementación del C+, “esto a nivel corporativo y en DGM tratamos de capturar las percepciones que tiene la gente de cómo va la implementación, primero hablando de las fortalezas y debilidades que tenemos en cuanto a los pilares de C+”. El trabajo hasta ahora estuvo enfocado en optimizar los procesos productivos, identificando los “Cuellos de Botella” para ahorrar tiempo, recursos, aumentar la seguridad y lograr planes de mantenimiento proactivos y en plazos acotados, ha sido la primera parte del trabajo que metodológicamente realiza la gerencia desde C+ y ahora se alinean con fuerza a la transformación cultural. En el ámbito de gestión , la herramienta de gestión C+ apalanca el Modelo de Negocio de la gerencia, esta debe ser transversal y debe estar internalizada por toda la organización de Mantenimiento, tenemos grandes avances en la implementación de C+ en todos los procesos de mantenimiento, debemos gestionar para que sea transversal a toda la organización de la DGM, así lo explicó Claudio Herrera, gerente de Mantenimiento, quien señaló que “DGM debe influir y gestionar para que las empresas de servicios que nos acompañan en la gestión también se adhieran en esta herramienta metodológica C+. Esto debe ser integral, es decir, de toda la División, es así como se ha logrado que empresas como SALFA, Consorcio High Service – Metso, KOMATSU, por nombrar algunas que ya se están incorporando. Debemos generar más talleres de capacitación como el realizado e incorporar personal de las empresas colaboradoras, de tal manera, que todos(as) entendamos y se comprenda el gran potencial que tiene la metodología C+ para mejorar la gestión”.

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Comunicar y compatibilizar el uso de respirador es parte del beneficio

Intercomunicador que capta vibración de las cuerdas Vocales busca debutar en DGM

“Laringólogo” en este caso no es una especialidad médica, es un especialista pero en seguridad que Gabriela Mistral busca implementar. Se trata de un novedoso intercomunicador radial adaptado con un aparato que funciona directamente con el sonido emitido por las cuerdas vocales y evita que su portador(a) se saque el respirador para comunicarse, manteniendo así su protección contra el sílice. Es una preocupación directa de Mantención Mina que apoyó esta innovadora idea de la empresa KOMATSU que realiza la marcha blanca del accesorio que va conectado a la radio frecuencia utilizada por la mayoría de los(as) trabajadores(as) en terreno. Motivado por el cuidado de su seguridad y la de sus compañeros(as) él técnico especialista Juan Sandoval, incorporó el sistema que busca ser una medida concreta frente a enfermedades profesionales y la prevención del sílice, ya que “el(la) trabajador(a) se comunica y se cuida a la vez pues no se saca el equipo de protección respiratorio. La idea es innovar con su implementación y así cuidar a las personas”, enfatizó. El equipo se compone de cuatro piezas: El cintillo que se utiliza en el cuello y posee los censores de las cuerdas vocales; El tuvo acústico que se encarga de transportar el sonido hacia el odio del(de la) operador(a), el PTT más conocido como botón que activa la radio y el adaptador que se conecta directo al artefacto comunicacional. Claudio Quiroz, jefe Mantenimiento Mina, manifestó que esta innovación se enmarca dentro de la búsqueda constante de mejoras y soluciones que se realizan en colaboración de las EECC. “Está propuesta es digna de considerar para un funcionamiento oficial y permanente, ya que permitiría un trabajo más seguro, más eficiente en cuanto a horas de trabajo y en directo beneficio de la salud del(de la) trabajador(a) porque mitigaría la exposición al polvo suspendido en terreno”, finalizó. Pág 78

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Sindicato de Trabajadores(as) y Comité Ejecutivo DGM concuerdan agenda

Consejo Superior Divisional del Pacto Estratégico prioriza líneas de trabajo El Consejo Superior Divisional del Pacto Estratégico de Gabriela Mistral, retomó su sesión de trabajo y generó líneas y una agenda temática que espera ser resolutiva de manera de apuntar a una mejora en la gestión de la División. “Juntos(as) estamos definiendo cómo avanzar y en qué temas hacerlo teniendo como prioridad los elementos que permitirán una mejora para la División en cuanto a la productividad, la competitividad y la sustentabilidad”, expresó el gerente general, Ricardo Montoya, al tiempo que destacó “la voluntad entre ambas partes y el entendimiento de que esto de trabajar de manera consensuada y bajo una mirada común permitirá obtener resultados positivos para la División”. A partir de este encuentro se reactivarán las mesas de Gestión Divisional (Competitividad y Capital Humano) “y se tomarán acuerdos que se transformarán en las líneas iniciales de trabajo en cuanto a temas de relaciones laborales, real participación de trabajadores(as) y de cumplimiento de objetivos fundamentales que responden a sus necesidades”, indicó Emilio Páez, presidente del Sindicato de Trabajadores(as). Tanto los(as) ejecutivos(as), representantes de cada una de las áreas, como los(as) dirigentes(as) se mostraron satisfechos(as) del encuentro, que según Páez permitió un diálogo franco y con líneas a un trabajo resolutivo. “Mi evaluación es positiva pues estimo que los(as) trabajadores(as) somos parte fundamental en el desarrollo y crecimiento de la gestión de la Empresa, siempre es bueno tener un diálogo permanente y creo que insistir en mantener las mesas del Pacto Estratégico y cumplir con ese espíritu le hace bien a la División, a la Corporación y al país”, finalizó. El Consejo Superior Divisional se enmarca dentro del Pacto Estratégico de la Corporación, que refleja los compromisos y desafíos para el quinquenio 2015-2019, siendo su propósito fundamental el contribuir de manera eficaz al desarrollo estratégico y productivo de Codelco, los lineamientos que se adopten en cada División y de las personas que la integran. Pág 79

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Herramienta fundamental para alcanzar objetivos del Mapa Estratégico

DGM en la ruta hacia la transformación cultural Con una carta de navegación clara, una organización dispuesta y la fuerza que caracteriza a su gente, nuestra División se prepara para enfrentar los desafíos del mercado minero a través de su Mapa Estratégico que traza el camino al 2025, y ya trabaja en cambios profundos.

cultura transformacional o de “Clan”, caracterizada por el respeto y preocupación por las personas, la disciplina, la colaboración, la confianza, la comunicación y la creatividad.

Con la meta de alcanzar los 46 millones de toneladas de material apilado el 2019, y mantener este ritmo al 2025 nuestra organización definió el camino para alcanzarlo, esto a través de “transformaciones en el aspecto técnico y en las áreas blandas del desarrollo de las personas, todo como parte de un anhelo aún superior, como es lograr un cambio cultural en la forma de concebir la empresa”, así lo explicó Roxana Velásquez, directora de reclutamiento, Género y Desarrollo de las Personas, quien lidera el Objetivo Estratégico referido a las Personas.

Con ese objetivo es que ya se han realizado los primeros talleres, en un principio dirigidos al nivel gerencial y luego a la línea de supervisores(as) y jefes(as) funcionales superintendentes(as), que son quienes deberán liderar y apalancar el cambio, de las gerencias Mina, Planta, Mantenimiento y GRMD en una primera etapa de intervención.

Esta transformación va desde lo técnico y estratégico con temas como el Sistema de Gestión C+, pero más profundamente desde las personas que con metas y objetivos comunes harán de DGM una empresa reconocida, valorada y ejemplar. Es así como ya se está trabajando en estas temáticas, con un programa de intervención para comenzar la transformación y lograr la cultura anhelada.

“Este es un proceso profundo de transformación. Tiene que ver con empezar a mirar esa nueva cultura que queremos formar para lograr los resultados que se quieren en el corto mediano y largo plazo. Tiene que ver con desafiar, con hacernos cargo, con que cada uno(a) desde su rol se empodere y haga que las cosas pasen”, concluyó Karen Molina, Gerenta de Recursos Humanos.

Lo importante es cómo nos vemos hoy y cómo queremos vernos en el futuro. Hoy impera una cultura orientada a los resultados, marcada por la verticalidad en la toma de decisiones, donde no hay espacio para la improvisación. En su reemplazo se pretende introducir una

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Este tránsito requiere de liderazgos efectivos y es en este marco en el que nuestro Gerente General realizó una invitación a sus gerentes(as) y supervisores(as) a formar parte de este cambio y a que desarrollen su gestión pensando en este amhelo de la organización.

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Solo 10 minutos demora la evaluación

Con realidad virtual METSO realiza evaluaciones preventivas en DGM Pensando siempre en la seguridad del personal que trabaja en DGM es que METSO, perteneciente al Consorcio HighServices – Metso, facilitó a sus trabajadores(as) una innovadora herramienta de realidad virtual, que apunta básicamente a reconocer y evaluar condiciones de riesgos asociadas al trabajo diario realizado en la División, en un ángulo de 360°, apuntando directamente a las Reglas que Salvan la Vida. La imagen que se refleja en esta realidad virtual, es una faena que contiene equipos muy similares a los que el personal se enfrenta día a día en DGM. Así mismo se presentan condiciones inseguras que cada trabajador(a) tiene que identificar para poder aprobar las evaluaciones que directamente llegan mediante correo a cada instructor(a), sin que ellos(as) puedan intervenir en los resultados propiamente tal. Alejandro Muñoz Administrador de Contrato METSO explicó sobre esta sistema que “las evaluaciones al ser analizadas a través del software, entregarán la información fidedigna de cuáles son las condiciones inseguras que la gente no está viendo y así permitirá focalizar los esfuerzos en estos hallazgos, generando un plan de acción para levantarlos y mejorarlos”, declaró. Para Manuel Barrera, mecánico soldador HighService - Metso, esta herramienta es muy buena “porque nos ayuda a abrir más la mentalidad y prácticamente ver los riesgos asociados que tenemos en la actividad diaria ya que es muy similar a la Planta”, señaló. Esta herramienta se conforma de un visor al cual se conecta el smartphone que presenta la aplicación integrada por la empresa, además de un joystick que otorga la movilidad y la selección de los hallazgos inseguros dentro de la realidad virtual. Ricardo Herrera, Jefe Zonal Prevención de Riesgo METSO Chile, manifestó que a lo largo de la compañía en donde ha podido realizar la prueba, esta innovación es muy bien recibida por los(as) usuarios(as) “porque es transformadora y entretenida nos permite tener el resultado de forma inmediata y retroalimentarles al momento, evitando el reproceso y salvando vidas”, finalizó.

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Chuqui nos visitó para conocer modelo de Reparación de Componentes En un ejemplo para otras divisiones se ha convertido la administración del Área de Componentes Reparables de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería de Mantenimiento de la gerencia de Mantenimiento de DGM, la que con poco más de dos años de trabajo ya es un modelo que busca ser replicado y conocido a través de visitas técnicas como la realizada por profesionales de División Chuquicamata. Se trataba de un grupo multidisciplinario de esa División, compuesto por personal de Bodega, Área Usuaria, Ingeniería de Mantenimiento, y algunos clientes puntuales. “En el fondo estamos mostrando nuestra experiencia con la reparación de componentes y los principales hitos que hemos superado. Estamos mostrando lo exitoso y también las dificultades y cómo las hemos abordado para ir cumpliendo las exigencias y adaptándonos al cambio”, manifestó Miguel Carreño, Jefe Funcional del área.

Estas visitas técnicas responden a que en las Divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic igualmente se están implementando áreas que reparan componentes, por lo cual en estos encuentros se genera un intercambio de experiencias. “Estamos recopilando antecedentes de los logros y debilidades, cosa que nosotros(as) al implementarlo nos veamos favorecidos y aprendamos de los errores y de las mejoras introducidas”, señaló Julio Burgos, ingeniero experto de la gerencia de servicios de la División Chuquicamata. Pedro Parra, Analista en Sistemas de Chuquicamata explica que la idea es estandarizar los procedimientos para toda la Corporación. “Como estoy vinculado al uso de los sistemas SAP como herramienta de gestión, creo que estamos al debe, ya que la gestión de reparables debiese tener trazabilidad corporativa, una sola empresa, un solo procedimiento”, puntualizó. Desde su creación el Área de Componentes Reparables ha contribuido notablemente al control de costos, ya que en vez de adquirir activos nuevos, como se hacía anteriormente, ahora nuestra División, repara dichos componentes, asegurando continuidad de marcha, aumentando los estándares de reparaciones, mejorando las exigencias de las empresas que prestan dichos servicios y sobre todo, rentabilizando los activos de la compañía, que nos llevan a disminuir los costos de nuestra División, con una mirada aguda a los estándares de seguridad.

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Verificación documental y en terreno de los 12 elementos del SIGO

Fuerte llamado a abordar, normalizar y corregir brechas detectadas tras auditoría Un 90% de cumplimiento en los temas administrativos documentales y 5 hallazgos Nivel 1 fue el resultado de la revisión del Sistema de Gestión para la Seguridad, Salud Ocupacional y Riesgos Operacionales (SIGO) que realizó un equipo de 8 auditores(as) en Gabriela Mistral, resultados que dejan a la división con importantes desafíos y tareas a corto plazo. “Creo que los resultados podrían haber sido mejores. Se encontraron hallazgos en aspectos que entendemos son de gestión básicos que van en directa relación con la cautela de la condición de salud de nuestros(as) trabajadores(as) y eso nos preocupa. No obstante entendemos que son oportunidades para mejorar lo que se está haciendo y todas las observaciones que se nos han realizado las abordaremos con responsabilidad”, indicó el gerente general, Ricardo Montoya. El resultado no fue sorpresivo pues los hallazgos tienen relación con nuevos elementos que se comenzaron a gestionar este año como por ejemplo el Riesgo Crítico relacionado con la silicosis,

tal como lo indicó Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, quien señaló que “en adelante se trabajará en forma transversal en los temas relacionados con los 12 elementos del Sistema de Gestión; en el Sistema de Respuestas Frente a Emergencia; en las evaluaciones del porcentaje de implementación de los Estándares de Control de Fatalidades y seguir reforzando las Reglas que Salvan Vidas”. En cuanto a lo observado, Claudio Yáñez, auditor líder, expresó que el principal desafío 2017 es darle operatividad a los controles evidenciados en 2016, los que “debe tener cuerpo en las operaciones”, pues vio un arduo trabajo de terreno de parte de la supervisión. “No obstante hay un desafío en cuanto a consolidar la planificación que se propuso y que ésta sea coherente con todo el esfuerzo que se está haciendo en terreno”, expresó. En general esta auditoría demostró que existe un entendimiento claro de los desafíos de la organización en materia de seguridad y obligaciones legales, con áreas y procesos adecuados, un gran foco en terreno y un destacado avance en materia de salud ocupacional. El segundo ciclo de auditorías del sistema se realizará en noviembre y el llamado fue a abordar, normalizar y corregir las brechas detectadas.

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Siempre pensando en la seguridad y la continuidad operacional

Con éxito finaliza mantención del TK-001 de Área Húmeda

Se realizó la segunda mantención al estanque TK-001 en lo que va del año. Recordamos que en el mes de enero del 2017 se efectuó una intervención de 60 horas y su principal objetivo fue realizar un reforzamiento interno del estanque de electrolito pobre (EP) que permitió sellar fugaz que existían por las paredes de TK-001. En esta segunda intervención y con una planificación de un mes, la mantención se desarrolló en conjunto con la empresa colaboradora INTERPLAC y personal de Planificación, Mantención y Operación. En total participaron alrededor de 25 personas quienes comprometidos(as) con las medidas de seguridad, tanto con los procedimientos y las directrices operacionales, lograron sacar la reparación una hora antes de lo estipulado. En esta oportunidad la detención de la Planta busco reforzar los trabajos del sellado, principalmente donde está la succión de las bombas EP, realizado en la pasada mantención y también asegurar una mayor altura de las murallas para beneficiar la continuidad operacional del proceso, además del correcto funcionamiento de la Planta en el futuro. En total la intervención duro 24 horas de las cuales 12 fueron para ejecutar los trabajos y 12 horas para detener y poner en servicio la planta post mantención del TK-001. Para el Superintendente del Área Húmeda, Jorge Retamal, la instancia permitió demostrar el involucramiento y compromiso de toda nuestra gente, Ingeniero Jefe del área Juan Francisco

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González (Operaciones.) y su par de mantenimiento Cesar Vilches “ya que gracias a eso pudimos lograr los resultados esperados, priorizando ante todo la seguridad. En el fondo esto se resume en realizar un buen trabajo, bien hecho y el poder asegurar nuestro compromiso productivo del año”, expresó. Por su parte, Oscar Mendoza Ingeniero Turno Mantención Área Húmeda, recalcó la importancia de esta mantención al ser un elemento fundamental de la Planta, además destacó el compromiso en su planificación ya que otorga un valor agregado. “Esperamos solucionar los problemas que presenta el TK-001 y darle una vigencia de varios años y no detener la Planta porque evidentemente nos impactan en tiempo y producción”, finalizó. Importante mencionar que el TK-001 es donde se impulsa el electrolito pobre (EP) hacia SX con el objetivo de poder ir a concentrar y obtener una solución muy rica en cobre, llamada electrolito rico. Prácticamente llegan todos los fluidos que provienen del TK-004 y se realizan todas las combinaciones de soluciones provenientes delas celdas de electro obtención (Nave) para obtener soluciones con el alto grado de cobre que se dirigen nuevamente a la Nave para que se depositen y transformen posteriormente en los cátodos de cobre, que posteriormente son cosechas de forma de lámina de cobre y luego se convierten en paquetes de cobre que se ponen a disposición al mercado según su calidad catódica.

Junio 2017

Se autorizó la exhibición del partido en casino Planta y Mina

DGM se pintó de tricolor para apoyar a la roja de todos(as) Cada área se vistió de blanco, azul y rojo y los grito espontáneos animando a la roja de todos(as), intentando desde el corazón, mandar fuerzas al grupo de representantes que llevaron a Chile a la final de la Copa FIFA Confederaciones. Un infartante partido que pudo ser visto en los casinos Mina y Planta, como parte de las medidas de conciliación que DGM dispone para sus trabajadores y trabajadoras. Una oportunidad que para Miguel Pérez, superintendente de Operaciones Mina y gerente de Turno de fin de semana, fue un espacio para el compañerismo pues “en ningún momento se descuidó la operación. Hubo gente que voluntariamente se quedó dentro de las instalaciones cuidando y resguardando la seguridad y la continuidad operacional”. Tanto en la Planta como en la Mina los(as) trabajadores(as) llegaron vestidos(as) para ganar y aunque el marcador frente a Alemania fue adverso, no bajo el entusiasmo y reconocimiento por este equipo bicampeón que fue visto en toda su magnitud en DGM, una oportunidad que agradecieron tal como lo expresó Cristian Herrera, operador Mina. “Estuvo bueno el partido, lamentablemente no ganamos, pero doy las gracias por darnos la oportunidad de verlo y ser parte de un evento del cual todo el país estaba atento y no fuimos la excepción y sin duda, estas instancias mejora la convivencia y el clima laboral”. Jazmín Mondaca también disfrutó con sus compañeros(as) de un almuerzo diferente lleno de emoción. “Fue una muy buena oportunidad, sólo queda darle gracias a los(as) jefes(as) por tomarnos en cuenta y por darnos la posibilidad de ver el partido”, enfatizó la operadora. Miguel Pérez, finalizó destacando el compromiso de toda la División en un momento en el que todo salió a la perfección. “Lo que más destaco es el compañerismo y la garra que tiene la División, estamos todos(as) comprometidos(as) con la producción sabemos las dificultades que tenemos pero estamos comprometidos con los logros productivos y es el principal sello que tiene Gabriela Mistral”, concluyó el gerente de Turno de fin de semana.

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Premio fue entregado en Encuentro de Seguridad

Hoy conocimos a l0s(AS) mejores en Seguridad del Primer Semestre

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Por representar las conductas destacadas en seguridad y salud ocupacional y que se basan en la Política Corporativa de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales, esta mañana 8 integrantes de nuestra organización fueron reconocidos(as) con el Premio de Seguridad DGM, Primer Semestre 2017. Se trata de Angelo Piña, operador mayor de Planta, Área Seca; Hildegard Araya, analista Planta, Área Seca; Ricardo Celti, operador Planta, Área Húmeda; y Luis Tejerina, profesional de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, pertenecientes a DGM. En cuanto a nuestros(as) colaboradores(as), recibieron esta distinción Jimmy Castillo, operador de Orica, en la gerencia Mina; Jorge Chinchilla, operador SGS Mineral, gerencia Planta; Herín Domínguez, operador Socoal, gerencia Planta; y Gonzalo Rojas, experto en prevención de riesgos de Anmar, gerencia Planta. “Este reconocimiento se enmarca en la Política Corporativa de Gestión de las Personas y busca reconocer las buenas prácticas laborales y comportamientos que representan los valores de nuestra División y Corporación. Hoy es un orgullo entregar este premio a quienes se destacan por su trabajo seguro”, expresó Karen Molina, gerenta de Recursos Humanos. Por su parte, Herín Domínguez, operador empresa Socoal, destacó el apoyo del área de prevención y agradeció el reconocimiento. “Todos(as) trabajamos bajo presión pero igual uno tiene que ser profesional en su puesto y saber que es importante cuidarse y cuidar a sus compañeros(as) para llegar tal cual dejamos nuestros hogares al comenzar el turno. Eso es lo que verdaderamente importa”, finalizó. En este premio, instaurado en 2016, las gerencias de la División proponen a quienes consideran que representan una buena gestión en seguridad en sus áreas, por lo que son las mismas jefaturas quienes deben presentar a los(as) postulados(as) ante una comisión compuesta por la gerencia de Seguridad, gerencia de Recursos Humanos, Comité Paritario de Higiene y Seguridad, y representantes de los Sindicatos de la División. En la ocasión, también se destacó la intervención de Luis Estrada, chofer de la empresa Sitrans, quien compartió su experiencia vivida tras un accidente y cuáles fueron las lecciones aprendidas.

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Gerencia Mina aumenta las horas efectivas de uso en camiones de extracción 16,5 horas efectivas promedio tuvo durante junio los camiones de extracción del área de Operaciones de gerencia Mina, superando la meta definida para este periodo (15,3 horas). Si bien es cierto, el año 2017 no partió de la mejor manera, ya que algunos contratiempos ocurridos en enero y febrero mantuvieron el promedio solo en 13,5 horas, a partir de marzo comenzó un ascenso paulatino hasta alcanzar el objetivo, lo que fue calificado como un tremendo avance por el gerente Mina, Gustavo Cordova, quien resaltó que el logro no es producto de la casualidad ni la suerte, sino de un riguroso trabajo en conjunto entre las áreas de Planificación, Mantención y Operaciones Mina. “El permanente desafío de ir aumentando el uso de nuestros CAEX, ha generado implementaciones operacionales que han asegurado este logro. Esto apalancado

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por una alta disponibilidad de equipos producto también de la adherencia a los planes de mantención (100%) y al trabajo en conjunto con Planificación Mina para asegurar una secuencia de extracción operativa, traen como consecuencia continuidad operacional y aumento en la productividad de nuestros equipos”, recalcó Gustavo Cordova. En la gerencia Mina están convencidos de que esta es la forma de hacer las cosas, por cuanto el resultado obtenido es la suma de muchas medidas adoptadas que van anexas a la operación propiamente tal, como la estandarización de procesos bajo la cultura C+, las mejoras en las operaciones unitarias de Perforación, Tronadura, Carguío y Chancado, además del control de gestión que lleva los KPI en línea para la toma de decisiones. Por su parte el superintendente de Operaciones Mina, Miguel Pérez, recalcó que “el logro de estos indicadores se traduce en un ahorro en el costo mina ya que cada camión diariamente transporta más material y esto nos motiva a seguir buscando iniciativas y mejoras para superar nuestros indicadores”.