MEMORIA PRIMER SEMESTRE 2018 DIVISION GABRIELA MISTRAL CODELCO

Equipo Editorial

DirectorA: Laura Ulloa EdiTORA General : Claudia Ponce TEXTOS: Claudia Ponce DISEÑO Y dIAGRAMACIÓN : Paula Oyarzún Fotografía: Rodrigo Olivares y Claudia Ponce

Ă?NDICE

Enero ............................................................................ . . . . . . . 5-21 Febrero .......................................................................... . . . . . . 18-29 Marzo ............................................................................ . . . . . . 30-37 Abril ............................................................................... . . . . . 38-45 Mayo .............................................................................. . . . . . 46-61 Junio............................................................................. . . . . . .

62-73

Julio.............................................................................. . . . . .

74-79

Enero

Mujeres Aprendices de Chuquicamata conocieron nuestra faena Conocer las virtudes de nuestro Sistema Autónomo en la Mina; una visita a los procesos y la tecnología en la Sala de Control en el Área Húmeda, ver en terreno cómo se realiza la formación y capacitación para trabajadores(as) nuevos(as) y el reforzamiento anual de conocimientos para operadores(as) con experiencia, todo esto en los modernos simuladores del Centro de Entrenamiento, fueron parte de los avances que conoció el grupo de aprendices que llegó a visitar División Gabriela Mistral.

Fueron 23 estudiantes quienes en su proceso de formación y crecimiento para desempeñarse en División Chuquicamata, visitaron diferentes divisiones del distrito para complementar su desarrollo y desde allí aportar al negocio. Así lo expresaron Grineldo Acuña y

Juan Pablo Rauld, coordinadores de esta visita pertenecientes a la gerencia de RRHH de Chuquicamata, quienes acompañaron al grupo de Aprendices.

Sin dudas, uno de los aspectos que llamó la atención de inmediato, fue la incorporación de mujeres en la división y cómo se hace carne nuestra política de Diversidad de Género, tal como lo expresó la supervisora de Recursos Humanos de Chuquicamata, Karla Castillo. “La impresión de las estudiantes fue muy positiva respecto a género y aspectos técnicos de la visita, además que todo estuvo muy bien coordinado. El concretar este apoyo, da mayor impulso al programa de aprendices en término de la visión del distrito y el sitial de la Corporación dentro de la Industria Minera”, enfatizó.

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Enero 2017 Enero 2018

Monitoreo preventivo busca continuidad operacional y evita exposición en línea de fuego

Efectivo sistema de detección de caída de dientes de las palas Pág Pág 66

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Cámaras con mejor resolución, actualización del software y pantallas más grandes son parte del soporte que ahora brinda el sistema de monitoreo Motion Metric que busca una detección oportuna frente a la caída de dientes del balde de la Pala, con alarmas que apuntan a evitar que este elemento “inchancable”, llegue al Chancado Primario, lo dañe, al igual que las correas y en definitiva genere costosas detenciones en la operación.

El sistema saca sucesivas fotografías y hace una comparación entre una y otra, “identifica si hay una caída de diente o si está corto para cambio, a través de código de colores tipo semáforo, dando alertas a la operación minera, para actuar antes de llegar al Chancado Primario”, explicó la ingeniera Control de Procesos Mineros, Estefanía Broughton.

El monitoreo principal se realiza en ambas palas de cables, en forma simultánea con control en línea desde una página web, las que son monitoreadas por el central controller desde la sala CIO (Centro Integrado de Operaciones). Otra gran ventaja de este nuevo sistema, es la disminución de falsas alarmas, que según Broughton, era uno de los aspectos que más complicaba a operadores(as), que manejan los equipos de carguío “Actualmente la imagen es más nítida y muestra mejor los dientes de las palas, así las alarmas son más certeras. Siempre hay un rango de sensibilidad o margen de error, pero es menor, reduciendolo a menos de la mitad de lo que había antes”.

¿Qué es la granulometría?

Disciplina que estudia la medida del tamaño de las partículas, granos y rocas de los suelos.

Junto con estas ventajas, el sistema permite agregar un monitoreo de fragmentación de granulometría on line del material que carga la pala y proporciona información vital para el proceso de ingeniería de tronadura.

Para Gustavo Córdova, gerente Mina, esta implementación tecnológica refuerza la gestión del Chancado Primario y entrega seguridad al personal. “Ante un evento de “inchancable” un(a) operador(a) debe ingresar al Chancado a resolver el problema, con el riesgo que puede significar eso. Por lo tanto, ahora resolvemos 2 temas, pues sacamos de la línea de fuego a nuestra gente y mantenemos la continuidad operacional”, aseguró Córdova.

Instalación de Motion Metric en PC8000 Actualmente, se está instalando el sistema en la PC8000, para implementarlo en enero 2018 y tener el sistema 100% a régimen en DGM. Esto significa reducir aún más la probabilidad de eventos de inchancables, los cuales generan detenciones de 30 horas en promedio en la alimentación de línea crítica.

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Fortalecer la cultura de Seguridad es tarea de todos(as)

Trabajadores(as) reafirman su compromiso con campaña “Mano a mano” Transformar acciones concretas en hábitos que pueden salvar vidas, es el objetivo de la intervención en terreno que realiza la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional en el marco del Plan Verano Seguro, educando a los(as) trabajadores(as) sobre la importancia de respetar las actividades y normas de la campaña “Mano a Mano” que apunta al cero daño.

“Ellos(as) demostraron conocer la forma de prevenir y controlar las lesiones de manos aplicando las herramientas preventivas y de gestión que entregamos, aun así, sigue siendo un desafío importante”, expresó la ingeniera experta en Prevención de Riesgos, Marcela Aguilera Carvajal.

Con comisiones de inspección donde participan administradores(as) de contrato, Comités Paritarios y expertos de la Mutual de Seguridad, se entrevista al (a la) trabajador(a) buscando una comunicación recíproca que permita detectar y prevenir riesgos. Una vez analizadas las tareas intervienen profesionales como psicólogos(as) y kinesiólogos(as) que apoyan fortaleciendo las posturas de seguridad.

“Nos dimos cuenta de que el personal maneja conceptos generales sobre la cultura de seguridad, como por ejemplo el autocuidado, sin embargo, lo que buscamos es desarrollar las acciones específicas que disminuyan al máximo las tasas de accidentabilidad”, comentó la experta en prevención de riesgos y asesora Ley del Organismo Administrativo de la Mutual de Seguridad, Paulina Torres.

Para Daniel Rodríguez, bodeguero de la empresa Steel Ferrovial del Área Seca, esta experiencia “es fundamental para tomar conciencia sobre lo importante que es proteger nuestra herramienta principal de trabajo, es decir, nuestras manos.

También se debe resguardar la integridad física del (la) compañero(a) y advertirle si se está exponiendo a algún peligro”.

Cabe destacar que en 2017 el 47% de los eventos ocurridos involucraron lesiones de manos, por lo que este año se busca minimizar esa cifra para lograr el cero daño.

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Reduce esfuerzo físico, lesiones y aumenta productividad en Patio de Embarque

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NUEVO SISTEMA MECÁNICO SE IMPLEMENTA EN máquinas volteadoras

Una importante alza en el rendimiento de operadores(as) de las máquinas volteadoras y la disminución de lesiones físicas es el resultado de la implementación de un sistema mecánico que les permite seleccionar los cátodos con los que arman los paquetes Grado A, Estándar y Off Grade.

La implementación permitió mejorar esta tarea que antes se realizaba manualmente y obligaba a levantar a pulso en pareja de trabajadores(as), los cátodos de más de 30 o 40 kilos. “Incorporamos cinco mesas abatibles con un tecle y mordaza, que sirven para tomar y seleccionar los cátodos que se derivan a cada paquete según su calidad, sin provocar mayor esfuerzo a las personas. Lo que se traduce en un mayor rendimiento y en una mejora en su calidad de vida y el entorno laboral de nuestra gente”, enfatizó Francisco Paredes, operador Líder de ICL cátodos, empresa que propuso e implementó la mejora.

Esta implementación se enmarca en la mejora paulatina que comenzó en el Área Húmeda en el manejo de cátodos en patio y que tiene como objetivo disminuir la interacción de las personas en este proceso, evitando así principalmente la exposición de manos y lesiones derivadas de la postura en que se realiza el trabajo.

Esta gestión que realizaban se vio apresurada con la nueva Ley del Saco, que bajó de 50 a 25 kilos el máximo que puede levantar manualmente un(a) trabajador(a). Así lo explicó Juan Francisco González, ingeniero jefe Planta SXEW y Patio de Embarque, quien destacó el trabajo en conjunto realizado con la empresa ICL cátodos en esta implementación. “Con esta tecnología cumplimos con la normativa legal, innovamos en una tarea habitual, tenemos mayor eficiencia y reducimos los tiempos de esta tarea. Pero lo más importante es que acotamos en riesgo y lesiones a las personas (principalmente en las manos) y molestias lumbares”, destacó González.

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Comité Paritario DGM certificó su gestión en Oro Con la obtención de Categoría Oro el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de nuestra división cerró un año lleno reconocimientos a una gestión impecable. Porque a las distinciones del año que acaba de terminar, que fueron a nivel nacional, regional, corporativo, divisional, su sumó la que otorga la Mutual de Seguridad, nuestro organismo administrador ley, que entregó la certificación en la categoría Oro tras una exhaustiva auditoría de la gestión del CPHS durante el período 2016-2017.

Santiago Molina, Presidente del Comité Paritario de nuestra División, señaló que el paso del Bronce en 2016, a Oro en 2017 se centró en un trabajo de mucha planificación y orden pues “debimos mantener registros y evidencias de todo lo realizado para demostrar objetivamente la ejecución de las actividades planificadas. Todos esto con una estructura definida, con disciplina y con responsabilidades claras, donde cada una de las partes cumplen con las funciones asignadas”, enfatizó.

Para el equipo paritario el principal reconocimiento es el de la gente de DGM. “Por eso agradecemos enormemente la confianza y el respaldo que hemos tenido de nuestro Gerente General; también a todo el equipo de la GSSO; a nuestro comité ejecutivo y, por sobre todo, a nuestros(as) compañeros(as) de los CPHS de las EECC quienes poco a poco fueron confiando en nosotros(as) y logramos tener un equipo digno a destacar. Todos estos logros son también de ellos(as)”, enfatizó Molina Este es el inicio de un trabajo “consiente, planificado y con mucho cariño porque en materias de seguridad y salud de nuestros(as) colegas el trabajo nunca debe parar y eso seguirá siendo la base de la labor del comité”, expresó Roxana Velásquez, secretaria del CPHS, quien enfatizó además que en este nuevo período trabajarán duro para “no tener daños a las personas, velando siempre por el respeto a la vida y la dignidad de cada integrante de nuestra querida y gran división”, finalizó.

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Logros CPHS 2016/2017 Mayo Premio nacional de seguridad El Consejo Nacional de Seguridad le otorgó de entre todos los organismos paritarios de Chile, la distinción de Comité Paritario de Higiene y Seguridad Destacado, Rosalino Fuentes Silva 2016.

Agosto El Directorio del Comité Regional de Seguridad Minera de la segunda región de Antofagasta, les otorgó Premio Coresemin 2017 como Comité Paritario de Higiene y Seguridad Destacado, categoría “Compañía Minera”.

Ese mismo mes reciben de parte del Gerente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional, Luis Lodi una carta de reconocimiento y felicitaciones por la gestión realizada y principalmente destacar el enfoque sistemático y permanente con todos los CPHS de nuestras empresas colaboradoras.

Diciembre Tras una ardua labor y disciplina como equipo logran obtener la Categoría Oro otorgada por Mutual de Seguridad.

Enero 2018

Culminaron siete meses de capacitación bajo la Norma NFPA 70-E

Mantenedores(as) se certificaron en seguridad eléctrica Luego de robusto plan de capacitación teórico y práctico, culminó el Programa de Certificación de la Norma NFPA 70E, que cursaron a 32 trabajadores y trabajadoras del área de mantenimiento eléctrico.

Esta certificación, que duró casi 7 meses, regularizó competencias en seguridad eléctrica, en cuanto a los sistemas eléctricos de potencia, en sistemas industriales, en rescate y soporte vital básico ante accidentes eléctricos. Además, consideró 2 módulos para la preparación de monitores(as).

Los(as) mantenedores(as) que participaron son quienes están involucrados(as) en el manejo de la electricidad y es parte del trabajo de estandarización definido por el Comité Divisional Eléctrico, para que estuvieran acreditados(as) en la Norma NFPA 70-E, y cuenten con una certificación (credencial) que avale sus conocimientos. Además, se convierten así en monitores(as) internos(as) con las competencias necesarias para instruir a otros(as) trabajadores(as).

Esta capacitación se desarrolló en alianza con la Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas de la gerencia de Recursos Humanos, tal como lo explicó su líder, Raúl Terrazas.

“No es una capacitación en electricidad, lo que buscamos es fortalecer los aspectos de seguridad para no tener en el futuro accidentes ni incidentes relacionados con la electricidad”, dijo Terrazas.

Las etapas de trabajo en cuanto capacitación del Comité Divisional Eléctrico ahora, son lograr la certificación de la NFPA 70-B, que guarda relación con el mantenimiento de los sistemas eléctricos y luego el tema del bloqueo de energías “LOTOTO”.

Ambas temáticas deberían estar aprobadas para este año.

“Cada clase tenía su dificultad y eran fuera de nuestro horario laboral. Fue muy intenso pero bien provechoso.

Son normas que personalmente no las manejaba y que me servirán en mi desarrollo laboral, ya que las cruzaré también con mi trabajo en el Comité Paritario. Aprendimos mucho durante este largo tiempo. Así que ahora, con mayor razón, vamos a producir de manera más segura”.

Yasna Escobar, analista en Mantenimiento Área Húmeda

La Norma NFPA 70-E National Fire Protection Association (NFPA) 70E, estandariza los requerimientos de seguridad eléctrica para los(as) empleados(as) en sus lugares de Trabajo. Es una de las más exigentes en la materia y DGM logra así ser la primera división en conseguirla.

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Desafío 2018: mantener austeridad por aumentos en costos y nuestra baja ley de mineral

Por tercer año consecutivo

cumplimos con metas de producción El año 2017 fue un buen año para nuestra división y eso gracias al esfuerzo de todos y todas.

Es así como logramos por tercer año consecutivo cumplir con el plan anual respecto a la meta de producción de cobre divisional, calidad de cátodos, el mayor apilamiento en la historia. Además, alcanzamos mejoras en seguridad, lo que reveló el alto compromiso que asumimos a la hora de enfrentar los desafíos.

Referente a las metas cumplidas destaca la Seguridad, en la que cumplimos con un 0,72 sobre el máximo tolerable del IF de 0,95. Es decir, hubo una importante disminución respecto de 2016, año en el que obtuvimos un 1,28. En el fondo significa disminución en personas con lesiones y familias afectadas. Por lo tanto este ítem está muy bien posicionado.

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En el ítem producción logramos producir 122 mil 737 toneladas de cobre fino versus el plan que impuso 122 mil 566 toneladas. Por lo tanto, se obtuvo un 0,1 por ciento de aumento sobre la meta original.

Apuntando a un alza sostenida respecto de los últimos años.

En calidad también hubo aciertos, ello gracias a la ley de cobre que en 2017 nos benefició pues estuvo más alto de lo proyectado. De esta forma, la meta original fue de 87,5 en calidad de cátodos, lo que significó alcanzar un 89,9 por ciento en cátodos grado A. En cuanto al mineral apilado también hubo aspectos que celebrar: Pese a que no logramos cumplir el plan pactado, alcanzamos el récord de apilamiento de 43 millones 313 mil 752 toneladas de mineral húmedo (TMH).

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Finalmente en los costos también hubo cumplimiento pues se logró un centavo por debajo del presupuesto anual.

“En definitiva, estos indicadores nos hablan de satisfacción en la gestión anual pero, a la vez, de un mayor desafío para este año que comenzamos. 2017 fue una prueba que si bien logramos sortear con éxito, demandó mucho esfuerzo por parte de todos(as) quienes integran la división”. Así lo enfatizó nuestro gerente general, Ricardo Montoya en su cuenta de gestión anual.

Pese a cumplir el plan de producción anual, el llamado es a “la cautela y al compromiso, a no bajar la guardia, puesto que cada día los desafíos para DGM son más grandes en todo aspecto. De hecho, los costos serán un tema importante para este año pues debemos cumplir con planes mucho más exigentes”, enfatizó Montoya.

Desafíos 2018 Parte de los desafíos serán cumplir con la consolidación divisional, situada en la Fase I de nuestro Mapa Estratégico, alcanzando la capacidad de tratamiento del mineral, es decir, 43 millones de toneladas apiladas. También debemos gestionar eficientemente los recursos.

En cuanto al Desarrollo y Crecimiento de la Fase II, debemos mantener la búsqueda de Nuevos Recursos Mineros y profundizar la Transformación Cultural que va de la mano con la Excelencia Operacional e Innovación.

“Hemos cumplido nuestros desafíos con buenos resultados. Hoy DGM cuenta con la confianza de la Corporación, lo que nos obliga a todos y todas a ser más eficientes, innovadores(as) y sustentables, logrando mantener la competitividad de Gaby”, enfatizó Montoya.

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A pedido de trabajadores mejoran loza en Patio de Embarque

Mejora la ergonomía de operadores y evita reproceso en última cadena de la producción Para mejorar la calidad de vida y evitar futuras enfermedades ocupacionales en trabajadores de la empresa ICL cátodos, se realizó la mejora y sustitución de la loza del Patio de Embarque, ubicado en la Planta EW de la División.

Jorge Casanova, administrador de contrato ICL cátodos, manifestó que la mejora “sustituyó el antiguo piso de bischofita, estropeado por el constante tránsito y condiciones climáticas, por una loza de concreto asegurando su estabilidad en el tiempo”.

Esta iniciativa respondió a la necesidad levantada por los operadores de las grúas horquillas ICL cátodos, quienes se encargan de ordenar, y posteriormente transportar los paquetes de cátodos DGM, a los camiones encargados de despacharlos al puerto de Mejillones para su respectiva exportación.

Por su parte el operador grúa horquilla ICL cátodos, Mauricio Hidalgo, calificó las mejora como una buena práctica que se deben seguir aplicando y además agradeció que “se escuchará la petición de los trabajadores y aplicaran las medidas correctivas en el corto plazo”.

Con esto se mejoró la condición que presentaba la loza del Patio de Embarque, evitando reproceso al momento de trasladar los paquetes de cátodos. Así cómo también, mejorar la calidad de vida de los trabajadores al operar 11 horas consecutivas las maquinas horquillas.

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Esta iniciativa se logró gracias a la colaboración del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de faena (CPHS), la empresa ICL cátodos y Área Húmeda.

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Nueva campaña de sondajes busca asegurar recursos de la División Asegurar la base minera de la división es el principal objetivo de la campaña de sondajes de detalle que lleva a cabo la Superintendencia de Geología, perteneciente a la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo en un plazo de 24 meses a partir de 2018.

Así lo aseguró Luis Plaza, jefe funcional de área de Geología, quien explicó que la idea de esta campaña, que abarcará 35 mil metros, es la actualización de la base geocientífica (Modelo Geológico – Geometalúrgico – Geotécnico y de Recursos) con la que trabajará el área de Planificación, que tras rigurosos análisis, orienta dónde y cómo explotar definiendo así el Plan de Negocios y Desarrollo (PND) Divisional.

¿Qué consideran los Sondajes?

Los sondajes consideran estudios geológicos, geotécnicos, geometalúrgicos e hidrogeológicos.

El profesional comentó que la campaña se focalizará en las fases 9 y 10 del pit proyectado. “Se contempla un ritmo de perforación de mil 500 metros por mes. Los sondajes se caracterizan por Litología – Alteración y Mineralización, además de realizar análisis de leyes y ensayos geotécnicos – hidrogeológicos y geometalúrgicos”, explicó el profesional.

Plaza indicó que los Servicios de Perforación – Control Técnico de Sondajes y Procesamiento de Muestras serán realizados por trabajadores(as) colaboradores(as) y supervisados por personal propio de DGM, bajo estrictas medidas de seguridad, como es habitual en estas campañas.

El objetivo es la actualización de los Modelos de Largo Plazo, disminuyendo la incertidumbre y cumpliendo con los estándares corporativos: “Estas campañas de sondaje se realizan con la finalidad de asegurar la base minera. Por lo tanto, siempre nos adelantamos tres años, de manera tal que existan reservas que la división pueda utilizar durante ese período, la idea entonces es enfocarnos en asegurar recursos hasta 2021”,indicó Plaza.

En la imagen se aprecian los 7 sondajes a explorar

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Anglo American conoce la operación de flota de camiones autónomos

Somos un referente en tecnología a nivel nacional e internacional Diez años de experiencia en la operación con una flota de 18 camiones autónomos Komatsu 930E-4AHT, posicionan a nuestra división como un referente en la industria a nivel nacional e internacional en el uso de esta tecnología.

Es por eso que nos visitó una de las principales compañías mineras como lo es Anglo American, quienes evalúan la posibilidad de implementar camiones autónomos, viendo una oportunidad de negocio y automatización al servicio de las personas, conociendo como funciona la tecnología en Gabriela Mistral.

Carlos Chispas, gerente de Entregas y Servicios de Anglo American, expresó que “fue una experiencia que superó las expectativas, queremos entender el sistema autónomo, saber cuáles son sus beneficios y requerimientos tecnológicos para implementarlos

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en un nuevo proyecto de nuestra empresa y sin duda ustedes cuentan con una trayectoria importante a considerar”.

Cabe destacar que somos la única compañía minera del mundo que inició sus operaciones utilizando este sistema en toda su flota de camiones.

“Siempre estamos dispuestos(as) a colaborar y compartir nuestra experiencia con quienes necesiten conocer esta plataforma tecnológica, creo que la tecnología es la base del futuro”, comentó Cristian Valenzuela, director TICA.

Enero 2018

Nueva plataforma de certificación laboral para colaboradores Siempre nos hemos caracterizado -a nivel corporativo- por los altos estándares de cumplimiento respecto a la fiscalización laboral de las empresas colaboradoras. Es en este marco, y con la intención de la mejora continua, es que inauguramos una nueva plataforma online de Certificación Laboral y Fiscalización de las EECC, la que estará a cargo de Red Sur S.A. De esta manera, se podrá entregar mayor trazabilidad, reportabilidad y agilidad a los procesos de certificación de documentación, fiscalizaciones en terreno y levantamiento de no conformidades, en la cual, también serán beneficiadas las empresas colaboradoras, ya que tendrán la posibilidad en tiempo real de saber cuál es su situación laboral y contractual.

María Muñoz, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, explicó que para comenzar con el nuevo servicio de Certificación Laboral, “citamos a todas y todos los(as) administrativos(as) de las empresas que prestan servicios a DGM para que se capacitarán y conocieran el funcionamiento la nueva plataforma en la que vamos a trabajar. Esperamos que el nuevo servicio funcione en forma óptima, permitiendo con ello continuar con los estándares que hemos tenido hasta la fecha”.

A través de este sistema, se recepcionará toda la información de las EECC y adicionalmente se podrá disponer de estos informes de manera online y en tiempo real. “Es una mejora pues permite la trazabilidad de la información, por lo tanto, cada vez que una empresa suba su documentación sabrá de inmediato en qué situación se encuentra, permitiendo con ello gestionar en forma oportuna las observaciones generadas”, explicó Isaías Sepúlveda, gerente de operaciones de la empresa Red Sur S.A. Empresas Colaboradoras agradecen la iniciativa Usuarios(as) de la plataforma destacaron la importancia de este tipo de capacitación y esperan que sea un apoyo en cuanto a cumplir a cabalidad con los estándares de la división. “El proceso de Certificación Laboral es algo que nos permite a todas las empresas estar tranquilos(as) respecto de que estamos en regla, cumpliendo con la normativa legal. Se ve que es un sistema bastante amigable, logramos conocerlo y poder levantar las inquietudes que teníamos”, comentó, Alex Cortés, subgerente de Personas de la empresa Thoryan.

Para Carmen Bastias, encargada de control laboral de la empresa SGS destacó las virtudes de la plataforma, indicando que “ahora está la posibilidad de subir toda la documentación y así tenemos los resultados en forma más rápida, anteriormente era mucho más difícil y engorroso el procedimiento”.

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Destacan a nivel corporativo nuestra gestión en innovación en 2017 La Innovación es uno de los pilares de DGM y, sin dudas, uno de los pilares a fortalecer para lograr sustentabilidad en nuestra división.

En estas materias ya llevamos un camino consolidado y en 2017 desarrollamos un Plan de Iniciativas de Innovación y un método que las mide. Así, luego de implementar 10 exitosos proyectos, pudimos comprobar que nos generaron un retorno de 4,5 millones de dólares y un aporte en valor (VAN) para el quinquenio de 34 millones de dólares.

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Esto es parte de una estrategia de innovación corporativa que en DGM se trabajó rigurosamente logrando esta trazabilidad. Se revisaron 27 iniciativas, de las cuales 10 se convirtieron en proyectos implementados.

Las otras 17 se encuentran en fases de Conceptualización, Diseño, Experimentación o Validación Industrial. Durante 2018 se espera la implementación y generación de valor de 13 de ellos. Por su parte, los 4 restantes aportarán en los años venideros.

Enero 2018

Todas estas iniciativas, presentadas por trabajadores y trabajadoras que vieron la oportunidad de innovar en terreno y aportar al negocio, cumplen con el requisito de viabilidad, tanto en su elaboración, inversión y costos, así como su método de trabajo.

Esta gestión en innovación es apoyada y avalada por el gerente general, Ricardo Montoya, quien destacó la importancia, relevancia e influencia de la innovación para Codelco y particularmente para Gabriela Mistral dado la condicionalidad de su baja ley. “Sin duda todo lo que corresponde a innovación apunta a desarrollar y hacer las cosas más eficaces y eficientes. El pasado 2017, identificamos 27 proyectos de innovación en total y 10 de ellos ya son una realidad. Cada uno tiene hoy medida y proyectada su agregación de valor para nuestro negocio”, indicó.

De igual forma realizó la invitación a todo el personal DGM a seguir aportando con ideas y obviamente a mejorar lo que ya se ha hecho en el ámbito de innovación, dado que los desafíos de los próximos años serán siempre más complejos para cumplir las metas establecidas por la Corporación.

Por su parte Eduardo Lau, director de Innovación, manifestó que la innovación siempre será un valor agregado muy importante para el negocio, añadiendo que “seguir con esta metódica y mostrando cómo se ha avanzado en el equilibrio de la seguridad, productividad y costos en base a la innovación mostrará la gran posibilidad de negocio e inversión en el corto plazo, que se resumirá en productividad, y por ende, mayor valor agregado al negocio”.

TOROSPECTOR Uno de los proyectos incorporados dentro de la Cartera de Valor DGM 2017 es la inspección remota de chutes a través del Robot ToroSpector 1, que debido a su estructura y cámara incorporada, permite anticipar las condiciones del terreno previo al ingreso del personal, evitando su exposición directa a la línea de fuego. Esto además de cuidar a las personas cuida los activos al visualizar cualquier irregularidad mecánica o del ambiente. Como se mencionó con anterioridad, influye positivamente en la seguridad, la continuidad operacional y también en la producción y los costos.

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Estudiantes en prรกctica y memoristas

Experiencia en equipos mixtos de trabajo desde su formaciรณn Pรกg 20

Enero 2018

De un 12 a un 36 por ciento se aumentó la dotación femenina que ingresó este año a División Gabriela Mistral como estudiantes en práctica y memoristas. Ambos programas, que buscan cumplir con uno de los requisitos fundamentales que exigen las universidades antes de obtener el título profesional, entregan en nuestra división la posibilidad de tener la experiencia en equipos mixtos de trabajo.

“No sólo buscamos promover la participación equilibrada entre ambos sexos, apuntamos a la formación de equipos mixtos, pues sabemos que el talento no tiene género y es algo que esperamos se note en el semillero de 20 estudiantes y 5 memoristas que hoy nos acompañan”, explicó Laura López, profesional de la Dirección de Reclutamiento.

Otra de las características entregadas en este proceso, fue dar la oportunidad a estudiantes de la zona norte, incorporando así a 16 estudiantes nortinos(as), desde Arica a Copiapó, en todas las áreas de DGM, aunque representantes de universidades del centro y sur del país, también llegaron a nuestra faena.

En el caso de Prácticas, estás se extenderán aproximadamente por 3 meses, mientras que los(as) Memoristas estarán junto a nosotros(as) por 6 meses. Así, estudiantes y memoristas que ingresaron en la primera semana de enero a nuestra división, luego de su proceso de inducción, ya fueron entregados a las áreas en las que se desarrollarán.

“Yo postulé a esta división para desarrollarme tanto profesional como personalmente. Y lo mejor es que sin discriminar que soy estudiante en práctica, ya me han dado algunas tareas y he ido conociendo cómo se trabaja, especialmente en el área de Planificación. Hay una gran diversidad en esta división, todo es igualitario, el trato, el trabajo, todo.

Hasta el momento ha sido muy bueno, un grato ambiente y nos integran ciento por ciento como profesional” Marisol Núñez, estudiante en práctica de la carrera de Ingeniería Civil Química de la Universidad Católica de Valparaíso, cursa sexto año, se integra a la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo.

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Febrero

Febrero

Traza: Permite trazabilidad, reportabilidad y retroalimentación en tiempo real

Se implementa innovador sistema de seguimiento en línea para la mantención Generar alertas tempranas y evitar con ellas retrasos en las mantenciones es el principal objetivo de TRAZA, la décima iniciativa dentro de la cartera de innovación DGM, implementada durante 2017, un novedoso sistema de gestión que fue probado recientemente en la gerencia de Mantenimiento y que permite controlar en línea y en tiempo real todas las actividades que se llevan a cabo en cualquier mantención.

Así lo explicó Jorge Segovia, jefe Funcional de Confiabilidad, quien comentó que la idea de este sistema es entregar trazabilidad, reportabilidad y retroalimentación en tiempo real y en línea durante una mantención, lo que permite detectar antes de tiempo desviaciones u otros defectos que pudieran afectar el trabajo y los plazos planificados.

Con la información es posible corregir en el momento cualquier desviación y así mejorar el tiempo y respuestas, lo que se puso a prueba en la última mantención de diciembre y no defraudó. “Lo interesante es que todos(as) los(as) involucrados(as) tiene permiso para hacer comentarios en el sistema y poner notas en el programa uniendo los criterios y miradas de los(as) mantenedores(as), de planificación y ejecución, entre las tres se han potenciado, lo que ha sido clave y se ha reforzado con la utilización de TRAZA”.

Aplicación disponible desde un click, muy amigable, de fácil acceso, que se carga al celular, una tablet y/o al computador, cambia los reportes en papel, por informes en línea desde cualquier lugar físico, incluso fuera de faena, permite monitorear, asignar recursos y ejecutar correctamente las actividades programadas, apuntando directamente a mejorar la disponibilidad, la productividad y por supuesto la seguridad.

Eduardo Lau, director de Innovación, explicó que esta es parte de las alternativas en innovación que ofrecía el mercado, la primera en probarse a nivel industrial, desarrollada por profesionales de Antofagasta que permitía adaptarse al cliente y conectar a todos(as) los(as) involucrados(as). “Estamos en la etapa de prueba de validación industrial, por seis meses y en primera instancia sólo con las actividades mecánicas, pues un mantenimiento además involucra actividades de operaciones, eléctricas y electrónicas”.

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Febrero 2018

Cambio de versión está programado para el 26 de marzo

Tecnología de última generación tendrá versión III del Sistema Autónomo Una completa actualización, de software y hardware, enfrentará la totalidad de la flota que opera en la Mina, trabajo que permitirá mantener la identidad de la división como la única faena en el mundo con operación 100% autónoma en la extracción de cobre y, mejor aún, aumenta el estándar de productividad de los equipos en forma sistemática cada año. Esto se enmarca en la alianza de mejoramiento continuo, con la empresa Komatsu. Así lo destacó el gerente Mina, Gustavo Córdova.

El ejecutivo informó que esta actualización, también llamada Cambio de Switch, está programada para el 26 de marzo.

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Febrero 2018

“Este cambio de versión, de la II a la III, tanto para los camiones autónomos como para la totalidad de los equipos Mina, permitirá que estén perfectamente vigente, incluso más allá de la vida útil de DGM, y su cambio está pensado con tal precisión que requerirá la paralización de la operación por tres días”, explicó Córdova.

El Cambio de Switch implica desconectar la versión II y conectar de inmediato la versión III. “Haremos las pruebas y se trabajará de la mano con la línea crítica para aprovechar la paralización. Debemos realizar el protocolo de prueba con los 51 equipos que componen la flota, no sólo hablamos de camiones. Aquí entran palas, bulldozers, perforadoras, motoniveladoras, etc. Es un trabajo de alto impacto que tenemos programado de manera que esta modernización sea un éxito”, explicó Sibila Valdés, ingeniera Control Procesos Mina, quien forma parte del equipo que lidera esta gestión.

Este cambio se hará por etapas, ello para no entorpecer a la totalidad de la organización. Es decir, habrá una menor producción tres días antes del gran evento y tres días después, pues se estará trabajando sólo con 2/3 de la flota.

la empresa un gasto no menor, en dotación e implementación de los equipos”, señaló el gerente Mina.

Los equipos ya están siendo sometidos a un cambio total en su sistema de comunicaciones, ello implica cambio de antenas, pantallas, carros de comunicación, entre otros elementos y en el caso de los camiones autónomos, esta implementación y los montajes finales terminaran su instalación durante el mes de febrero.

En cuanto a los servidores estos ya fueron renovados completamente actualizando la versión tanto el software como el hardware de cada uno de los equipos. De hecho ya se hizo el pasado 12 de diciembre una prueba de comunicación remota y ésta funciona correctamente.

En cuanto a la capacitación y entrenamiento de trabajadores(as), hoy el 95% de la dotación Mina ya está capacitada y se espera para el 26 de febrero alcanzar el 100%. La supervisión en tanto, lleva un 80% de avance, y su fecha de término se estima para fines de este mes.

“El no hacer este cambio de versión implicaba cambiar a la modalidad manual o convencional de los camiones, lo cual representaba para

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Presidente ejecutivo en la VIII Reflexión Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional

“Me comprometo a reforzar el uso de la Tarjeta Verde” Un fuerte llamado al uso de todas las herramientas preventivas y a fortalecer la seguridad en todos los centros de trabajo realizó nuestro Presidente Ejecutivo en la Octava Reflexión Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional, que se desarrolló hoy en nuestra división y a la cual se conectó vía streaming desde Casa Matriz a todas las divisiones y centros de trabajo de Codelco.

Su llamado fue a “reforzar el uso de la Tarjeta Verde, por parte de quienes observen, escuchen o participen de órdenes de ejecución que impliquen un riesgo no controlado”. En este sentido invitó a quienes hagan uso de esta herramienta preventiva a denunciar si sienten persecución o represalias.

Nelson Pizarro, señaló que en la Corporación no hemos sido eficiente, por ende, reiteró una vez más que no se va a desfallecer en la prevención de los accidentes del personal. Para esto se comprometió a instalar un Plan de Re-instrucción dentro de los siguientes 20 días hábiles con motivo de recordarle a todos(as) la aplicación y el cumplimiento de las normas, los procedimientos emitidos y los protocolos de Seguridad y Salud Ocupacional.

Del mismo modo, destacó que “nunca vamos a hacer una labor tomando riesgos (sin controlar) para mantener un nivel de

producción, los Gerentes Generales, los Vicepresidentes, los(as) Superintendentes(as), los(as) Directores(as) y los(as) Trabajadores(as) deben compartir este principio”.

En la ocasión el máximo ejecutivo reconoció a Gabriela Mistral en la gestión de Seguridad, al situar el foco en la innovación, al cuestionarse cómo hacer seguridad a partir del cuidado de las personas, destacando la reflexión de seguridad compartida por nuestro gerente general, Ricardo Montoya, en la que mostró las innovaciones realizadas en diferentes procesos productivos en la que se ha buscado proteger a las personas de la exposición a la línea de fuego.

Montoya destacó en su presentación la importancia de la internalización del autocuidado; el empoderamiento de los Elementos de Protección Personal (EPP); la creación de líderes competentes al momento de gestionar labores; la implementación de mejores prácticas y la automatización de las tareas, logrando con esto la seguridad y salud de todos(as) quienes conforman División Gabriela Mistral.

Finalmente Nelson Pizarro instó a todo Codelco a entender que la vida, la salud y la capacidad de cada uno(a) de los(as) que componen y a quienes tienen detrás, es lo que realmente importa y por lo cual debemos hacer lo correcto. “Debemos combinar las ganas con las canas”, enfatizó, aludiendo que la mixtura de juventud y experiencia debiera usarse para fortalecer la seguridad.

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Después del segundo fatal en lo que va del año

NO QUEREMOS COBRE CON SANGRE Con un minuto de silencio y una Reflexión de Seguridad centrada en el lamentable accidente fatal que ocurrió en la División Andina y que enluta a todo Codelco, las distintas áreas de Gabriela Mistral se han reunido en equipo para revisar las lecciones aprendidas.

Este accidente ocurrido la madrugada del domingo, que es el segundo que enfrenta la Corporación en lo que va corrido de 2018, levantó alertas referidas –principalmente- a la importancia del autocuidado, el uso adecuado y oportuno de las herramientas preventivas y el rol de la supervisión en el desarrollo de una tarea segura.

En este sentido Claudio Herrera, gerente de Mantenimiento quien lideró este encuentro en su área señaló que “la idea fue reflexionar con el mayor número posible de trabajadores(as), para analizar lo que ocurrió en División Andina y enlazarlo con lo que hacemos en la división”.

Por su parte, Ricardo Córdoba, mecánico de HighService quien participó en la reunión manifestó que “es importante que nos

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complementemos con Codelco en estas charlas. Siempre deberían hacerse, para que estemos conscientes que en nuestro trabajo hay riesgos que no podemos olvidar”.

Nuestro gerente general, Ricardo Montoya, lideró hoy esta reflexión en el Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional semanal, e hizo un llamado realizar “un análisis interno, en cuanto a qué es lo que cada uno(a) hace y que no debería hacer, esto para evitar este tipo de hechos lamentables”. Además, invitó a los(as) asistentes a “compartir su visión, sus análisis y comentarios con sus líderes. Así nos ayudan entregando su visión de la labor que realizan diariamente”.

En lo que va corrido de 2018, ya se han contabilizado 2 accidentes fatales (AF); 15 con tiempo perdido (CTP); 3 incidentes de alto potencial (IAP) y 78 sin tiempo perdido (STP), cifras que alertan a la Corporación, ya que no es la forma de trabajar, poniendo los resultados en producción por sobre la seguridad de las personas.

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Para intervenir equipos o instalaciones electrificadas

PTEE Y SODI HERRAMIENTAS QUE DEBEN USARSE AL 100% Las buenas prácticas en los procedimientos eléctricos se convierten cada vez más en herramientas fundamentales para realizar un trabajo seguro.

Es en este marco que se ha puesto especial atención en el Permiso de Trabajo con Equipo Electrificado (PTEE), protocolo asociado a la seguridad eléctrica, que establece los requerimientos esenciales para intervenir sistemas eléctricos energizados, bajo riesgos controlados, evitando las consecuencias de un choque eléctrico y/o arco eléctrico.

Raúl Terraza, líder del Comité Eléctrico Divisional, explicó que el objetivo de este permiso no sólo es controlar la energía eléctrica, sino también, verificar que todo el personal que interviene equipos o sistemas eléctricos, “posea las competencias técnicas y de seguridad, sumado al empoderamiento en terreno para establecer el control de riesgos en este ámbito y el equipamiento necesario de protección personal para evitar un arco eléctrico o contacto”.

Siempre en este marco, también se implementó la SODI o Solicitud de Desconexión e Intervención para realizar trabajos Eléctricos, la que también es un protocolo que deben cumplir quienes trabajarán con sistemas eléctricos pero con estado de energía Cero (0), la cual se debe verificar antes de intervenir. “Esta se utiliza obligatoriamente cuando el nivel de tensión es superior a 1000 Volts y con cualquier nivel de tensión eléctrica si existen fuentes de energía de retorno”, enfatizó Terrazas.

El cumplimiento de estos protocolos de seguridad es obligatorio para todas las personas quienes realizarán trabajos con energía eléctrica y así mismo es una prioridad para la línea supervisora, todo con el objetivo de minimizar los riesgos asociados a esta tarea.

Arco eléctrico: Es el rango en que puedes ser afectado(a) por quemaduras, inhalación de gases o ruidos que alteran el sistema auditivo.

Electrocución o choque eléctrico: Es cuando se toca un equipo energizado directa o indirectamente y circula la corriente eléctrica a través de nuestro organismo, que pueden provocar diferentes daños en el cuerpo del(de la) afectado(a).

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Komatsu creó página web como herramienta de comunicación para Comité Paritario Organizar y transparentar la información relacionada a la labor que cumple el Comité Paritario, es la finalidad que tiene la página web creada por el CPHYS de Komatsu, según nos relata, Sebastián Duarte, ingeniero Gestión y además presidente de este paritario.

Esta iniciativa responde a la necesidad de mantener en línea la información y comunicación entre el personal perteneciente a los turnos día y noche. “En ella los(as) trabajadores(as) pueden revisar las actas; Presentaciones y Herramientas de Control de Inspecciones y Reuniones, Boletines de Seguridad Divisional y Komastu, mensajes de Seguridad de la ACHS y los Cierres de Hallazgos”, puntualizó Duarte.

Así mismo, esta página contiene información propia del Comité Paritario.

Es decir, quienes lo conforman, cuáles son sus cargos, quienes pertenecen al estamento laboral y/o patronal, delegados(as) de seguridad, asesores(as) SOMA y, por último, una sección de reconocimiento.

Santiago Molina, presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de faena, calificó la iniciativa como productiva y valorable ya que acerca la información al conocimiento de todos(as) y abre la oportunidad de colaborar, de compartir, empoderando a la gente y comprometiéndola. “La información tiene que ser siempre transparente. Eso habla muy bien de una organización y de las personas que la integran, evitando el rumor, la desinformación y apoyando la correcta difusión de un dato tan importante como lo es la seguridad de las personas. Además, es una muestra de que la empresa valora y respalda la gestión del CPHS”, finalizó.

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Como lineamiento de fortalecer la Seguridad y Salud Ocupacional

Un llamado a la gestión “en terreno” de la supervisión Luego de los lamentables accidentes que tuvieron lugar dentro de la Corporación durante lo que va corrido de este año, nuestra división se está movilizando con distintos lineamientos y directrices para fortalecer el trabajo seguro.

Es así como se incorporaron caminatas gerenciales de ejecutivos de DGM en conjunto con ejecutivos de las EECC, como una forma de ejercer un liderazgo efectivo y cercano en relación a los distintos trabajos que se realizan en la operación y los requerimientos y mejoras que perciben quienes están en terreno.

En este sentido, Edson Barrera gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, señaló que se busca “analizar cómo se ejecutan los distintos trabajos para verificar si están cumpliendo las normativas y los procedimientos de trabajo y, además, generar espacios de conversación franca y directa con el personal, para intercambiar perspectivas en materias de seguridad generando espacios de mejora”.

Por su parte el Gerente Administrador Consorcio Highservice-Metso, Gonzalo Cerda destacó la instancia “para llegar con el mensaje de Gabriela Mistral hasta quienes se desempeñan en las áreas y reforzar las preocupaciones como Corporación y EECC a la exposición de la línea de fuego”.

Esta instancia se suma a las actividades enmarcadas en el objetivo de fortalecer la seguridad, buscando obtener una retroalimentación e intercambio de información en terreno de manera vertical con colaboradores(as) y gerentes(as).

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Mineras de DGM conmemoraron DĂ­a de la Mujer PĂĄg 34

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Un grupo de más de 100 mineras se reunieron el jueves 8 de marzo de 2018 en torno a un desayuno preparado especialmente para ellas. El motivo, la conmemoración del Día Internacional de la Mujer.

En la ocasión nuestro gerente general, Ricardo Montoya, envió un mensaje de agradecimiento por el compromiso que cada día entregan las mineras de DGM, propias y colaboradoras, y además destacó el 19% de dotación femenina que conforma nuestra división, porcentaje que no deja de ser importante ya que la industria a nivel nacional sólo contempla el 7.5%.

“Nuestra división hoy se sitúa como un referente en la Corporación para varias cosas.

Por ejemplo, en innovación, el ser capaces de sustentar un negocio con un recurso marginal tan bajo, y la inclusión de mujeres. Hoy nos miran, observan y rescatan buenas prácticas que nacen acá, en nuestra gente, y sin duda, eso es mérito de cada uno(a) de nosotros(as), y en esto el talento de las mujeres es fundamental”, finalizó.

En la ocasión también quiso hacer llegar su mensaje el presidente ejecutivo, quien destacó los esfuerzos realizados por la Corporación y cada una de las divisiones por generar espacios de reconocimiento de la diversidad de Género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal. “Los avances han sido importantes, constituyendo un impulso para seguir adelante con este desafío, que nos exige cambios en la forma de mirar nuestra organización y por cierto la sociedad”, indicó.

Por su parte, la directora de Codelco, Laura Albornoz se sumó al saludo y enfatizó la importancia de los logros alcanzados por las mujeres en el mundo masculinizado, destacando el desempeño de equipos mixtos, los que –probado internacionalmente- agregan valor al negocio y disminuyen el ausentismo, entre sus principales características.

El encuentro estuvo cargado de entusiasmo de principio a fin. Michel Retamal, analista Bodega general, destacó la instancia “ya que demuestra que todas en Gabriela Mistral somos iguales”.

Ejecutivos de Río Tinto sorprendidos con la gestión minera de DGM Por todos(as) es conocida la positiva imagen que proyecta nuestra división, a nivel nacional e internacional, principalmente por la explotación eficiente de un yacimiento de baja ley y la utilización de equipos de última generación.

Es en este marco que Río Tinto, grupo minero australiano que también cuenta con el sistema de camiones autónomos, visitó nuestra división para conocer en terreno la gestión realizada.

Craig Stegman, Vicepresidente de Soporte Operativo y Técnico de Río Tinto, manifestó “hemos disfrutado mucho nuestra visita a DGM, es una gran mina. Tienen gente muy buena y preocupada por los resultados de excelencia. Además nos pudimos dar cuenta en nuestro recorrido cómo utilizan la tecnología para fortalecer el negocio minero, ya que entienden que con ella pueden continuar liderando en productividad”.

El ejecutivo aseguró que una de las cosas que más que le llamaron la atención de DGM “es que están muy concentrados en ser productivos. Tienen baja ley y por ello saben que tienen que trabajar duro y de manera inteligente. También nos sorprendió gratamente la gestión en seguridad y en cuidado de su gente”, finalizó Stegman.

Durante la visita, el grupo de ejecutivos australianos, quienes nos visitaron junto a representantes de la mina Oyu Tolgoi, de Mongolia, se reunieron con el equipo de la gerencia Mina, liderado por su gerente Gustavo Córdova, conocieron la implementación del sistema autónomo, vieron el funcionamiento de los camiones desde el Mirador Mina y conocieron el programa de misión training usado en el Centro de Entrenamiento Virtual.

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Rio Tinto es un grupo minero internacional con base en Australia. Es el grupo de extracción de carbón más grande del mundo, y también se dedican a la extracción de hierro, cobre, carbón, talco, dióxido de titanio, sal, aluminio e incluso diamantes a través de varias divisiones en el mundo.

Durante su visita estuvieron acompañados de representantes de la mina Oyu Tolgoi, de Mongolia, el mayor emprendimiento financiero en la historia de ese país, en el cual Río Tinto participa en el financiamiento junto a un acuerdo de inversión entre Ivanhoe Mines y el gobierno de Mongolia.

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Georock es la empresa que está impulsando esta iniciativa

Buenas prácticas de EECC que facilitan y mejoran la toma y traslado de muestras En el marco de las iniciativas para evitar la exposición a la línea de fuego, es que se han implementado herramientas destinadas a impedir accidentes y fomentar el cuidado de nuestras extremidades, especialmente en actividades como la perforación de sondajes, que ejecuta la empresa Georock. Sus trabajadores(as) utilizan en todo momento sus manos para poder realizar su labor, lo cual a su vez, genera que el nivel de exposición al riesgo aumente.

Héctor Araya, geólogo de proyecto perteneciente a la GRMD señaló que “en Georock, se han visto mejoras cómo la implementación de una serie de herramientas que evitan el contacto con las manos, y eso obviamente va en el cuidado de la persona” enfatizó el profesional.

En este contexto, el personal de la empresa Georock está utilizando innovadoras herramientas que según Alex Delgado, “aporta en un 100% a la seguridad, como por ejemplo, las hazas, herramientas certificadas, que se utilizan principalmente para transportar el tubo interior porta testigo, hacia el caballete y así posteriormente poder extraer la muestra”.

Cabe destacar que para la implementación de esta buena práctica, no se requiere un mayor gasto o una gran inversión, ya que son de bajo costo y cumple un rol fundamental en la entrega de mayor seguridad a los(as) trabajadores(as) expuestos(as) a la línea de fuego.

Instancias como la antes señalada se analizan en conjunto entre; colaboradores(as), supervisión y representantes de nuestra división, lo cual deja abierta la posibilidad para que todos(as) puedan sugerir nuevos elementos con el objetivo de mejorar la seguridad en DGM.

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Con dinamismo y amplia participación DGM reflexiona en encuentro de seguridad y salud ocupacional

La seguridad es responsabilidad de todos y todas La alta participación tanto de la línea ejecutiva como de trabajadores(as), la simulación de un accidente causado por Arco Eléctrico representado por la empresa SALFA, además de una pausa activa liderada por KOMATSU, fueron los tópicos que destacaron en el encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional desarrollado el pasado miércoles en la división.

En la oportunidad la reflexión estuvo a cargo de Alejandro Flores, Director de Excelencia Operacional y Gerente de Turno fin de semana, en base a “Convencernos para Convencer”, dado que el único resultado exitoso es aquel que se planifica, ejecuta y cumple con los objetivos, respetando siempre los estándares en seguridad y salud ocupacional, para evitar incidentes y/o accidentes al personal.

Por su parte nuestro Gerente General, Ricardo Montoya, manifestó la importancia que tiene el empoderamiento del personal y reiteró su

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apoyo a trabajadores(as) al utilizar las herramientas de seguridad. “La evaluación que se está haciendo a nivel corporativo acerca del uso de la tarjeta verde, es positiva, hoy día nuestros(as) trabajadores(as) están, afortunadamente, atreviéndose, para hacer lo que les corresponde hacer, esta es una herramienta que lo busca es cautelar la integridad de ustedes, porque la herramienta es de ustedes, y tienen la obligación y el derecho de usarlas”, finalizó Montoya.

Cabe recordar al personal, que debe estar preparado para enfrentar alguna emergencia y/o riesgo no controlado y activar el Plan de Emergencia llamando al 55-2-328328 o accionando el botón (rojo) de emergencia en radios portátiles frecuencia radial B3, indicando lugar del evento, tipo de emergencia, número de lesionados, así como también, despejar el área para la llegada de la brigada de emergencia.

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Por tu seguridad y la de tus compañeros(as)

Con relanzamiento de la Tarjeta Verde DGM genera clima participativo y de confianza Con motivo de re instruir y fomentar aún más la seguridad y el auto cuidado entre su personal, es que en Gabriela Mistral, se realizó la bajada Corporativa del Relanzamiento de la Tarjeta Verde, actividad desarrollada en el encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional liderada por la gerencia anteriormente señalada y las EECC. El foco del relanzamiento apuntó a que el personal tanto propio como colaborador se comprometa a promover el uso de la Tarjeta Verde sin ninguna duda, a fin de empoderar al personal en la mejora permanente de una cultura preventiva consecuente con los valores de la División.

Para Omar Delgado, director de Seguridad, este relanzamiento entrega empoderamiento y confianza al personal de la división promoviendo el uso correcto la Tarjeta Verde y transformándose en aliados(as) en seguridad.

“Es una herramienta preventiva propia para el(la) trabajador(a), lo importante es el involucramiento que tenga el personal con la Tarjeta Verde, y que al mismo tiempo, sea un símbolo que representa hacer un trabajo con controles aplicados de forma correcta para ejecutar una tarea segura. Entonces los(as) invitamos a que nos apoyen y que tengan la fuerza, la valentía y el coraje para levantar la Tarjeta Verde cuando los riesgos no estén controlados. Tendrán todo el apoyo de nuestra gerencia porque con sus levantamientos nos estarán entregando alertas para poder hacer las cosas de forma segura y apuntar al cero daño de las personas, instalaciones, equipos y medio ambiente”, puntualizó.

En la oportunidad se dio a conocer el nuevo formato de la Tarjeta Verde entre trabajadores(as) tanto propios(as) como colaboradores(as). Así mismo, la firma simbólica realizada por gerentes(as) de las diferentes empresas y áreas de la división, al estampar su firma junto al mensaje “Yo me Comprometo”.

Esta actividad resume el respaldo de la línea ejecutiva al uso de la Tarjeta Verde e invita a todo el personal a no tener temor a levantarla y hacer un buen uso de esta herramienta preventiva de seguridad frente a situaciones y/o riesgos no controlados que pongan en peligro la integridad física de todas las personas que conforman la división.

El llamado generalizado a la organización fue a no bajar la guardia ni el estado de alerta, ya que es la única manera de hacer las cosas bien y en pos de minimizar la alta accidentabilidad que a golpeado a la Corporación.

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Comenzó campaña de prevención en terreno

El llamado es a que personal DGM se vacune contra la influenza Como es tradicional cada año en estas fechas, en que estamos ad portas de comenzar un nuevo invierno, División Gabriela Mistral da inicio a la campaña de vacunación Anti-influenza 2018, la cual busca principalmente evitar y disminuir el riesgo de enfermedades respiratorias contagiosas causadas por el virus de la influenza, infección que a diferencia del resfrío común, posee síntomas de mayor intensidad y gravedad.

La Jefa de Salud Ocupacional e Higiene de la división, Nancy Rojas, señaló que “entendiendo la relevancia que tiene que trabajadores(as) sean vacunados(as), decidimos llevar la campaña a terreno, sabemos que no es tan fácil venir al policlínico y nuestro objetivo es llegar a la mayor cantidad posible de personal para así prevenir la gripe por influenza”.

Muchos(as) trabajadores(as) ya han sido vacunados(as), Williams De La O Suazo, Operador Planta Área Húmeda es uno(a) de ellos(as), quién manifestó que “todos los años yo participo del programa de vacunación, y encuentro que está bien, porque a veces uno por tiempo no tiene la oportunidad de ir a un centro asistencial a vacunarse, encuentro muy bueno que se haga acá en la división”.

Por su parte Valeska Araya, Operadora Mayor Área Seca, destacó el acercamiento del policlínico a su área ya que la dinámica de la Planta y su operación muchas veces no les permite ausentarse de su puesto de trabajo, señalando que “todos los años me vacuno, me parece súper bien que se preocupen por nuestra salud para evitar también brotes de influenza y así no contagiarnos si es que alguien llega a adquirir el virus”.

Así mismo Jorge Vega, Operador Mina, calificó como excelente la iniciativa de la campaña de vacunación en las áreas “porque así nos cuidamos todos(as), es más complicado ir para allá (barrio cívico) porque nuestro trabajo está enfocado en este sector (mina), entonces es más fácil que vengan y así se hace todo más expedito”.

La campaña Anti-influenza 2018 se extenderá para el personal DGM hasta el 10 de mayo, el área de Salud Ocupacional e Higiene de la división reitera el llamado a trabajadores(as) a vacunarse y así, evitar que este virus afecte a nuestro personal y a sus familiares.

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Directivo de Codelco visita nuestra faena

Buscó conocer las necesidades y la realidad de la División Conocer la realidad de Gabriela Mistral en lo que es productividad, seguridad, costos, organización, diversidad y medio ambiente. Así como también, al personal que componen la división, sus instalaciones y entorno, mediante diálogos tanto en terreno como en oficinas con el equipo ejecutivo, la supervisión y trabajadores(as), fue el objetivo principal de la visita que realizó el director de Codelco, Ghassan Dayoub, en representación de la supervisión.

Por su parte Cristián Sarrazín, gerente de Administración, catalogó la visita de las grandes autoridades como una buena iniciativa. “En el directorio se toman decisiones y es importante que conozcan los problemas, cual es la contingencia de nuestra división, cómo están nuestros costos, como ha sido el año. Pero también una mirada a largo plazo, que es lo que esperamos hacia adelante y cuáles son nuestros proyectos a futuro”.

En la oportunidad participaron de una visita guiada junto a Yamil Martínez, ingeniero Especialista Senior, donde conocieron en primera persona los procesos productivos desde la extracción y disminución de la roca en la Mina, hasta la electro obtención y producto final en la Planta. Para finalmente participar de una introducción y conocer un poco más del sistema autónomo en el Centro de Entrenamiento Virtual.

En la senda de la mejora continua y las buenas prácticas felicitaron y reconocieron a Gabriela Mistral como una organización que entrega un ejemplo a la Corporación en momentos críticos e instaron a continuar en el camino de la austeridad.

Ghassan Dayoub, director de Codelco, destacó el esfuerzo y el instinto de innovar y hacer un negocio rentable con la escasez de ley que se vive en DGM. Además señaló que es vital conocer y acercarse la división, su entorno y su gente. “Tenemos que sacar lo mejor de nosotros(as) y la verdad es que DGM es un ejemplo vivo de lo que está pasando hoy en día, y por eso, es importante visitar y agilizar la toma de decisiones para poder ayudar a las divisiones en su proceso de crecimiento”, puntualizó.

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Este sistema busca la adherencia y disciplina en nuestros procesos

Positivo avance presentó en DGM el nuevo Sistema Operativo de Mantención SOMA Dentro de la metodología C+ es que encontramos el Ciclo T, método que nace en Gabriela Mistral y desde la Dirección de Excelencia Operacional, y que busca programar con antelación las actividades a realizar en una mantención programada de equipos.

Es así como su eficiencia permitió forjar la columna vertebral de lo que hoy se busca implementar a nivel Corporativo, es decir, el Sistema Operativo de Mantención (SOMA), y que tiene como objetivo asegurar una estructura base entre Confiabilidad, Planificación y Ejecución, apalancando la política de Mantenimiento establecida a fines del año pasado, con motivo de asegurar la continuidad operacional de los activos, respaldando así la producción de todas las divisiones.

Iván Contreras, actual Agente de Implementación SOMA, perteneciente a la gerencia de Mantenimiento, participó durante el pasado año en una pasantía de seis meses en División Andina. Donde trabajó intensamente con personas de toda la Corporación para lograr diseñar un estándar de los procesos del Mantenimiento, y así lograr implementarlo en el área de pre chancado y chancado secundario en Andina, donde se cumplieron las metas en un 100%.

“Nos debemos sentir muy orgullosos(as) de que el trabajo implementado acá (Ciclo T) fuese apreciado por la Corporación, por ende, se está intentado implementar nuestra visión en el resto de las divisiones con este nueva metodología SOMA. Ahora este último incluye más etapas que el ciclo T incluía inicialmente, se robustece el sistema, se agregan etapas que simplifican la labor de todo el personal, logrando un sistema más fluido, mucho más fácil de entender y con reconocimiento de fallas y brechas mucho más fáciles”, puntualizó Contreras.

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Así mismo participó de estos avances José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos, quien en su visita destacó los avances en la implementación C+ y recalcó sus expectativas que tiene de superar las problemáticas que se han presentado en operación y mantención en DGM en lo que va del año.

“El desafío es asegurar la producción, asegurando el movimiento de materiales, la continuidad de todas las fases del proceso y la línea crítica. Para esto debemos basarnos en un mantenimiento efectivo, que logre integrar virtuosamente todas las fases, es decir, Confiabilidad, Planificación y Ejecución, de manera que se logre establecer lo que buscamos, un agestión de activo de alto desempeño y garantizar las metas de producción”, finalizó.

Dicho Sistema Operativo de Mantención (SOMA) busca y apunta a fomentar la continuidad operacional de nuestro negocio, el cuidado de nuestros activos, así como también, la seguridad de cada uno(a) que forma parte de la división mediante meticulosos planes de gestión basados en la excelencia operacional.

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Con Software de Inspección Operacional se busca erradicar fallas operacionales y resguardar al personal

Área Seca pasa del papel al Tablet Con motivo de agilizar los papeleos y focalizar el nivel del rango crítico que presenta un equipo y/o una condición subestandar dentro del Área Seca es que se implementó, entre personal propio y colaborador, el nuevo Software de Inspección Operacional, el cual es compatible para descargar en celulares y Tablets.

Según señaló Carlos Varas, Ingeniero Jefe Remoción y Disposición de Ripios, la aplicación viene a resolver, mediante la toma de fotografías condiciones que presente la planta y clasificarlas de acuerdo al rango crítico (color rojo), medio (color amarillo) y operativo (color verde), según corresponda. “Esto nace de una inquietud de nuestros(as) operadores(as) y jefatura, al indicar que las inspecciones que se realizaban se perdían y no tenían un correcto seguimiento, por lo tanto, no había una trazabilidad de lo que realizábamos y ni tampoco un foco claro al que apuntar”, señaló Varas.

La iniciativa consta de 4 etapas; en primer lugar encontramos la planificación de actividades, dónde él (la) Ingeniero(a) de Turno o Líder divisional planifica una determinada acción y asigna a (la) usuario(a), con nombre y apellido. En segundo lugar el (la) operador(a) asignado(a) inicia con su usuario(a) y clave designada por el sistema, para revisar y registrar todas las inspecciones.

Finalmente se realiza la revisión, la cual es responsabilidad de la jefatura, ya que se encarga de analizar todas las inspecciones con el objetivo de establecer si la mantención será planificada o diaria si existiese una condición demasiado crítica, la cual se debe abordar de forma inmediata.

Esta aplicación entrega valor al focalizar los recursos dependiendo del rango y color asignado, apuntando de lleno los recursos y la priorización del tiempo. Así mismo entrega la opción de realizar un seguimiento del daño a los equipos o piezas en el tiempo, con motivo de encontrar su causa raíz.

Jorge Loyola, Operador Planta, Área Seca manifestó que la aplicación les ayudó bastante en el sentido de que la información llega a todos(as) más rápido y que mejora la interacción con personal colaborador ya que también tienen acceso al Software de Inspección Operacional.

“Invito a todo el personal a usar esta herramienta porque no sólo nos permite levantar fallas en los equipos, sino que también, nos sirve para reportar cualquier tipo de barandas o greetings que se encuentren en mal estado o cualquier condición subestandar que tengamos en el área y así salvar la vida de otra persona”, impulsó Loyola.

Posteriormente se genera la ejecución de actividades, donde el (la) usuario(a), revisa su planificación, hace la inspección y un reporte automático que se carga en la aplicación.

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La instancia se desarrolló en dependencias de la muestrera

Continua la línea de la participación activa en Encuentros de Seguridad En el marco de la realización del Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional semanal, el cual cada vez cuenta con mayor participación de todo el personal que compone la división, y de suma relevancia ya que, la instancia permite abordar temas de disciplina, compromiso y estandarización transversales en temáticas de Seguridad y salud Ocupacional en terreno, fomentando a mantener una mejora continua y por ende la continuidad operacional de la Planta.

En la oportunidad la Brigada de Emergencia expuso detalladamente los procedimientos a realizar frente a rescates en altura, los tiempos de reacción y cómo evitar estos incidentes. Siguiendo esta senda, la empresa SALFA mostró el sistema de protección contra caídas en altura que utiliza y reiteró la relevancia en el uso de la tarjeta verde, entre otros temas que se desarrollaron en la actividad.

En el encuentro, el Supervisor de la Brigada de Emergencia, Nelson Esquivel, encargado de exponer respecto a los riesgos de los trabajos en altura manifestó que “lo primero que hay que hacer es evaluar siempre el arnés que vamos a utilizar en cuanto a la correas, las cintas e incluso los sistemas de anclaje que posee, lo otro que debemos considerar es que el trabajo en altura no se puede realizar sólo, es decir, deben participar de esta tarea dos trabajadores(as) como mínimo, para que la persona que está en altura tenga la seguridad de que en caso de que ocurra algo inesperado, un(a) compañero(a) lo podrá socorrer y solicitar el rescate”.

En este mismo contexto, el Jefe de Área encargado de Planificación de Salfa Mantenciones, Juan Fernández señaló que “la demostración era para poder explicar lo que nos expuso la brigada de emergencia de una manera más lúdica, en cuanto a cómo nosotros(as) trabajamos en terreno, cómo cuidamos al personal, cómo hay compañerismo y cómo intentamos potenciar la tarjeta verde, para no hacer actuar a la brigada de emergencia sino ser una empresa preventiva con nuestros(as) trabajadores(as)

sanos(as) en cada una de las tareas de trabajo en altura que realizamos”.

Para finalizar el Gerente General, Ricardo Montoya, destacó a la participación en el encuentro “en esta oportunidad empezamos súper sintonizados(as), y eso sin lugar a dudas alegra, reconforta porque esto que estamos haciendo tiene sentido, y eso es justamente lo que hacemos en estos encuentros: compartir, escuchar a los(as) colegas, con el ánimo de aprender, ya que este proceso nunca termina, y eso es muy importante” concluyó Montoya.

Así mismo nuestro Gerente General, mantuvo la invitación de hacer uso efectivo de las herramientas de seguridad, en este caso la Tarjeta Verde, a todos(as) los(as) que conforma la división cuando las condiciones así lo ameriten.

Como es habitual, en la oportunidad, se hizo un reconocimiento al personal colaborador comprometido(a) con la Seguridad y Salud Ocupacional, no sólo con su integridad, sino que también la de sus compañeros(as) de labores.

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Todo el personal deberá asistir a “clases”

“La Escuelita” vuelve y sorprende a DGM en manos del CPHS Con la invitación y participación de nuestro Gerente General, Ricardo Montoya, se llevó a cabo la primera versión de “La Escuelita 2018”, una práctica que nació junto con DGM y que ahora es impulsada por el Comité Paritario, la que busca principalmente reforzar, capacitar y fomentar la Seguridad entre trabajadoras(os) de nuestra división.

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En esta oportunidad fueron las Empresas Colaboradoras las protagonistas y quienes dieron vida a la primera clase de “La Escuelita”, la cual les permitió aprender varias temáticas en materias prevención y cultura de seguridad de una manera diferente.

Sergio Cuadra, miembro del Comité Paritario DGM y uno(a) de los(as) profesores(as) de La Escuelita” señaló que “hubo una buena participación de parte de trabajadoras(es) de distintas empresas, la idea es entregar conocimiento a nuestro personal y cumplir con la normativa legal vigente, que es capacitar a toda persona que trabaja en la división, y el objetivo es que cada persona que participe en “la Escuelita” no nos vean como profesionales, sino como un compañera(o) que le da consejos y comparte conocimientos”.

De esta manera, se transmite información y experiencias, de manera lúdica y entretenida, enmarcadas en la Cultura Preventiva que propone División Gabriela Mistral, apuntando directamente a la Excelencia y continuidad operacional.

Por su parte, Luis Navarro, Jefe de Operaciones de Resiter manifestó que “venía con cuaderno y lápiz, y me encontré con algo totalmente lúdico, ya que pudimos incluso, practicar en una simulación de emergencia.

Agradezco mucho el esfuerzo que está haciendo el Comité Paritario, ya que esta forma de enseñar y explicar las cosas, nos es más fácil aprender”.

por esta invitación, me pareció una actividad excelente desarrollada por el Comité Paritario, simplemente me asombró porque hicieron algo totalmente distinto, invitar a distintas empresas de DGM, con diferentes realidades y rubros, compartir experiencias, haciendo actividades que nos descolocaron totalmente, con esto se crea conciencia respecto a qué hacer en casos de emergencia”.

Otras de las empresas que participó en esta actividad fue Komatsu representados(as) por Sebastián Duarte, Ingeniero en Control de Gestión, quien declaró que “lo más destacable fue la dinámica porque no fue una reunión tradicional, acá todos(as) participamos, nos explicaban cómo se aplica la ley y cómo reaccionar frente a una emergencia, viviendo la actividad nos ayuda mucho a interiorizar todo estos conocimientos”.

El objetivo de esta iniciativa, que continuará desarrollándose durante todo este año, es que cada una de las personas que trabaja en Gabriela Mistral pase por “La Escuelita”, para de esta forma desarrollar aún más los pilares y atributos del espíritu GABY, que serían esencialmente, el Respeto y la Confianza.

Además, Pedro Llanos, APR de Compass dijo que “quiero agradecer

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Continuando la senda de la Transformación para una Cultura Preventiva

Se reconoce y enfatiza la importancia de las buenas prácticas en Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional semanal La cultura preventiva sigue siendo la carta de navegación de nuestra división en materias de Seguridad y Salud. Aspectos que se destacaron en una nueva versión del encuentro semanal de Seguridad y Salud Ocupacional, en donde también, se valoró la alta participación de la línea ejecutiva y operativa, reconociendo y fomentando las buenas prácticas

de las Empresas Colaboradoras de nuestra división, entre ellas las que tienen relación con la gestión temprana de riesgos, que fomenta la comunicación directa entre trabajadoras(es), instando a realizar cosas nuevas, innovar, en pos de mejorar la seguridad dentro de nuestra división.

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Los encuentros han aportado al desarrollo de aspectos como la comunicación, reforzar la disciplina, la colaboración y el respeto. Así mismo, el buscar maneras de innovar en seguridad, en general tópicos que las(os) trabajadoras(es) sienten que son necesarios para transferir las mejores prácticas, haciéndolos(as) protagonistas de los cambios y mejoras, y que sepan que lo que ellos(as) comunican tiene importancia y es tomado en cuenta

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Santiago Molina Presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS)

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También se resaltó la importancia del Plan de Reforzamiento enmarcado en el Sistema de Gestión para la Seguridad Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales (SIGO), el cual a su vez, fue encargado por el Presidente Ejecutivo de la Corporación e impulsado por nuestro Gerente General, para reforzar la disciplina operacional y evitar la ocurrencia de accidentes.

Siguiendo esta senda Herin Domínguez, Mecánico Soldador y Presidente del Comité Paritario de SOCOAL manifestó que “la visita de los(as) gerentes(as) a las áreas de trabajo me parece muy importante, que ellas(os) vengan a conocer la labor que sus trabajadoras(es) desarrollan en terreno, me parece muy bueno que se den cuenta del esfuerzo que tenemos que realizar en nuestras áreas de trabajo, se valora mucho esta iniciativa”.

Por su parte, Jessica Gómez, Administradora de Contrato de Sitrans, complementó que “los encuentros son súper interesantes, que empresas de baja dotación como la que represento tomen ideas de otras empresas que tienen mejoras, en relación al Plan de Reforzamiento, el que trabajamos junto a la empresa SIGA, y no siento que sea un trabajo adicional, sino que más bien es una tarea que ya estamos haciendo, pero ordenándolo de cierta forma y nos ayuda a tener un mayor control del negocio”.

Recuerda que los atributos de la Cultura Transformacional, en este caso el respeto, es uno de los pilares fundamentales, que cómo Gabriela Mistral, debemos poner en práctica y hacerlos realidad. Esto en búsqueda de la mejora continua, la sustentabilidad de nuestro negocio y nuestra gente.

También en la instancia se hizo un llamado a las empresas contratistas a aumentar la participación de trabajadoras(es) operativos en estos encuentros, cuya finalidad es poder compartir la experiencia y la visión de todas(os) quienes participan en los distintos eslabones de este proceso productivo.

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Amplia asistencia en Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional

Que no te pille volando bajo la Auditoria SIGO Con gran asistencia, se realizó en del Encuentro de Seguridad y Salud principalmente a tomar las medidas la Auditoría SIGO que tendrá lugar

dependencias del Truck Shop, una nueva versión Ocupacional, esta vez, la reunión estuvo enfocada correspondientes para cumplir en forma impecable en nuestra división la segunda semana de junio.

El llamado de la línea Ejecutiva es a que no se debe hacer nada extraordinario, en razón a esta fiscalización, sino, que debemos continuar haciendo las cosas bien y como corresponde, y considerar los 12 elementos del SIGO para la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.

En este sentido, la Jefa de Estadística y Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, Angélica Mora, señaló que “vendrán profesionales de distintas divisiones a verificar nuestro cumplimiento en cada uno de los elementos SIGO, tanto en lo documental como en terreno. Siendo esta la primera de dos auditorías que se realizan en el año”.

Además, Mora, agregó que “en general como división tenemos un buen cumplimiento, debemos focalizarnos a la Auditoría en terreno, que podría ser nuestra debilidad, es ahí donde en auditorías anteriores hemos tenido hallazgos, por lo tanto, necesitamos la colaboración de toda la línea de trabajadores(as), tanto propios como colaboradores(as), todas(os) aportan con un granito de arena para los buenos resultados en este proceso”.

De acuerdo a lo anterior, la Jefa de Estadística y Gestión de la GSSO, también destacó que esta verificación es una ocasión puntual que se prolongará durante una semana.

Sin embargo, no debemos enfocarnos específicamente sólo para esta circunstancia, sino más bien, debemos cumplir con los estándares y lineamientos todo el tiempo. La finalidad de todo lo anterior es no tener accidentadas(os) ni enfermas(os) ocupacionales.

En esta ocasión, también se destacó la buena práctica impulsada por la empresa Consorcio Highservice-Metso la cual tiene una estrecha relación con la seguridad de las personas que trabajan en faena, Fabian Flores, Supervisor Eléctrico de Mantención, manifestó que “encontramos que el sensor de nivel que está ubicado en los harneros, tanto secundario como terciario, están situados en el plano inclinado, por lo que para acceder a retirarlos en un mantenimiento, teníamos que subirnos a una baranda, colocarnos un arnés, traspasar una barrera dura, y eso era una situación peligrosa entonces, colocamos un enchufe que nos permitía desconectar el dispositivo y hacer el trabajo sin cruzar esta barrera”.

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El viaje hacia la Transformación Cultural

La clave para ser sustentables En el marco de la progresiva implementación de la anhelada Cultura Transformacional “Clan”, la cual se sustenta en 6 atributos que se han comenzado a trabajar desde el año 2017; como lo son respeto y preocupación por las personas, disciplina, comunicación, colaboración, confianza y creatividad.

En este contexto, se realizaron talleres enfocados en el proceso de transformación cultural con personal de todas nuestras áreas, para de esta manera alinear a todas(os) quienes forman parte de la familia DGM en pos del mejoramiento y continuidad operacional para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en el Plan Estratégico, nuestra carta de navegación.

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En este sentido, el Gerente de Recursos Humanos, Francisco Marín recalcó que “la transformación para nosotros(as) no es solamente vital para sobrevivir, además necesitamos ser mejores de lo que estamos siendo hoy. Necesitamos liderar con el ejemplo, ser y parecer, es decir, lograr la coherencia, eso va a ser que la gente crea en nosotros(as), tenga confianza y así generar interacción positiva, creando un círculo virtuoso, haciendo que todas y todos se sumen al proyecto”.

Las organizaciones cuando quieren y buscan crecer y ser mejores, ser sustentables en el tiempo y apuntar a desafíos mayores, requieren trabajar en esto. El transformarnos permitirá enfrentar el mundo de manera diferente con todo lo que ello implica. Nuestra División lo requiere para continuar en la senda del éxito que ha venido lográndose desde varios años. Este cambio es tarea de todas y todos.

Nelson Salazar Gerente de Planta

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La Gerenta de Liderazgo y Transformación Cultural de Codelco, Daniela Valenzuela, participó en una de estas instancia y señaló que “estamos en una sesión de trabajo con el Comité Ejecutivo, analizando y reflexionando respecto a lo que ha sido el proceso de transformación cultural en Gaby, observando el liderazgo y cómo vamos generando compromisos al respecto, no sólo desde los distintos procesos y ámbitos sino también desde el rol que ellos tienen como líderes de la división, factor fundamental para el éxito de este proceso”.

Cabeseñalar,quelacomunicaciónylaconversaciónhorizontal,directaytransversal, siempre son bienvenidos y valorados en nuestra división, ya que son parte de los elementos esenciales para llevar a cabo este proceso transformacional de manera eficiente.

Finalmente para Roxana Velásquez, Líder y encargada del Objetivo Estratégico, “Personas”, indicó que “hemos iniciado nuevamente el ciclo 2018 del proceso transformacional, incorporando día a día a más personas de nuestra organización en estas instancias. A la fecha tenemos aproximadamente 334 personas que han estado en los talleres 1 y 2, y en sus sesiones individuales de acompañamiento.

Nos corresponde ahora iniciar el acompañamiento grupal en los equipos de las distintas gerencias”.

Velásquez además señaló que “ha sido un proceso lleno de desafíos, y que sin duda, debemos seguir mejorando y reforzando en pos de las metas de nuestra división en línea con la Seguridad, Producción y Costos teniendo como punto central las personas”.

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La iniciativa busca estar disponible para todo el personal DGM

Con Panel Didáctico personal colaborador potencia Procedimientos de Bloqueo

Seguridad, Productividad y Costos, son la triada protagonista para que nuestra organización sea rentable y cumpla las metas establecidas por la corporación en su Plan Maestro de Sustentabilidad y Agenda 2020, y también el compromiso que tiene con las chilenas y chilenos.

Es por eso que la Gerencia de Mantenimiento junto a Salfa Mantenciones, contrato Oleo hidráulico, quienes desempeñan su labor en la Planta, quisieron aportar con una iniciativa que contribuye directamente a potenciar y equilibrar la triada anteriormente mencionada con un “Panel didáctico para el bloqueo en DGM”, enmarcado en “aprender con el cuerpo”, según manifestó Eduardo Arratia, Superintendente de Mantenimiento Área Húmeda.

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La mayoría de las desviaciones que hemos tenido han sido porque los(as) trabajadores(as) no poseen la claridad suficiente para realizarlo, muchos(as) han pasado por la teoría de cómo bloquear, pero no es lo mismo que estar en una estación de bloqueo real, con este tablero tienen esa oportunidad ya que es similar a estar en terreno y se pueden interiorizar de mejor manera en la actividad a realizar, evitando reprocesos y desviaciones en el futuro.

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Pedro Castro Ingeniero Mantenimiento Área Seca

Para Juan Pérez, Administrador contrato Oleo Hidráulico Salfa, la iniciativa nace al buscar solución para algunas desviaciones que se han presentado al momento de realizar actividades de bloqueos en terreno, entendiendo la importancia de reforzar conceptos de seguridad, a la gente antes de que ingrese a terreno y se familiarice con los anexos y los tipos de controles de energía que existen, apuntando a la prevención y no a la reacción.

“Para eso nosotros(as) fabricamos un módulo lo más parecido al que el personal se puede encontrar en terreno, de manera didáctica, para que el entendimiento sea retenido de mejor manera”. Además, añadió que “ojalá este tablero pueda ser homologado con la prueba de bloqueo que existe actualmente en la división para nuevos(as) trabajadores(as) que ingresan a hacer cualquier actividad que involucre realizar bloqueos”.

Por su parte Pedro Castro, Ingeniero Mantenimiento Área Seca, destacó la iniciativa que tuvo la empresa al buscar solución a las problemáticas levantadas ya que sirven como aprendizaje transversal en la división, y a su vez, agregan valor. Además, del involucramiento por parte del personal operativo SALFA al momento de presentar y realizar las demostraciones en el tablero.

“La mayoría de las desviaciones que hemos tenido han sido porque los(as) trabajadores(as) no poseen la claridad suficiente para realizarlo, muchos(as) han pasado por la teoría de cómo bloquear, pero no es lo mismo que estar en una estación de oportunidad ya que es similar a estar en terreno y se pueden interiorizar de mejor manera en la actividad a realizar, evitando reprocesos y desviaciones en el futuro”, finalizó.

En esta senda trabajadores y trabajadoras que asistieron a la actividad se mostraron agradecidos(as) por el espacio otorgado para reforzar y

aclarar dudas en cuanto al procedimiento de bloqueo. Tal fue el caso de Jonathan Araya, Líder Hidráulico perteneciente a Salfa Mantenciones, quien destacó la importancia de la actividad ya que “muchas veces en terreno la gente se preocupa sólo de bloquear, pero no sabe el trasfondo de eso, no sabe cuáles son los paso a paso previos, entonces tener el tablero a disposición de las personas, permite que la gente se sienta en confianza y pregunté más y aclaré sus dudas”. Así mismo realizó la invitación al resto del personal a interiorizarse y a leer el procedimiento de bloqueo para informase como es debido.

Cabe destacar que el Bloqueo forma parte de una actividad constante en la línea crítica de una mantención tanto en Seguridad como Ejecución.

Por ende su buena realización permitirá cuidar de nuestro personal y disminuirá las desviaciones. Lo anterior fomenta directamente la transformación cultural, enfocando esta iniciativa al atributo de la colaboración.

Colaboración Para que nuestra organización alcance la anhelada cultura de “Clan”, la cual se caracteriza porque existe un fuerte alineamiento entre el personal, se debe fomentar por parte de la línea supervisora, el liderazgo proactivo y la creación de instancias que permitan que el personal comparta e interactúe. Para esto es esencial internalizar el atributo de la Colaboración, el cual permitirá que exista el trabajo en equipo, el inter área y el sinérgico.

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En el marco del Encuentro Mensual de Seguridad y Salud Ocupacional con los(as) Gerentes(as) de las EECC a cargo de la Gerencia Mina

Personal DGM participó de novedosa jornada de reflexión a cargo de la tenista profesional paralímpica María Paz Díaz

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Siguiendo esta senda y a través de una charla magistral se buscó concientizar a los(as) asistentes referente a que cada acto y decisión tiene una consecuencia. Esto sumado al Autocuidado y la Inclusión fueron los tópicos principales de la reflexión “Todo Marcha Sobre Ruedas”, realizada por María Paz Díaz, actual tenista profesional paralímpica.

Por su parte Gustavo Córdova, Gerente Mina, destacó que el encuentro realizado tuvo su foco en las personas desde el punto de vista de la Seguridad y la Salud Ocupacional, pero también, desde los desafíos que tenemos que enfrentar en este cambio transformacional que nos exige la división para seguir siendo sustentables como negocio en el futuro de nuestra corporación.

Díaz recibió a los 18 años el impacto de una bala loca que la dejo en silla de rueda por el resto de su vida.

“Cuando me vieron en una primera instancia quizás lo primero que pensaron fue que no tenemos nada en común, y en verdad sí tenemos mucho en común, siento que lo que yo viví fue netamente la irresponsabilidad de una persona que no supo utilizar su herramienta de trabajo, y eso conllevo a consecuencias muy malas que no sólo me afectaron a mí, sino que a todo mi grupo y entorno. Por lo tanto, creo que hay mucho de eso en esta empresa minera. Están exponiéndose a trabajos que implican tener mucho cuidado, y es lo que yo traté de transmitirles, que no esperaren a estar en el precipicio para darse cuenta hay que ser cuidadosos(as)”. Otro aspecto relevante de esta charla fue la invitación a mirar la inclusión como parte de la estrategia.

Disciplina

Para que nuestra organización alcance la anhelada cultura de “Clan”, la cual se caracteriza porque existe un fuerte alineamiento entre el personal, se debe fomentar el compromiso, el cumplimiento, el orden, cerrar los ciclos y sobre todo aprender de los errores. Para esto es esencial internalizar el atributo de la Disciplina, el cual permitirá que exista el trabajo en equipo, el inter área y el sinérgico.

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Es por eso que como área trajimos a la deportista María Paz Díaz, quien desde su enfoque comentará varios de los atributos que nosotros(as) debemos tener como división para seguir sosteniendo este negocio, y esto implica que hay que fomentar aún más el esfuerzo, la dedicación, el lograr ganarle a la adversidad, el estar permanentemente buscando iniciativas, trabajar con disciplina, para poder superar las brechas y seguir siendo rentables.

Gustavo Córdova Gerente Mina

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La instancia se desarrolló, como ya es costumbre con amplia participación, destacándose la implementación del Centro Integrado de Operaciones que apuntó a mejorar el trabajo en equipo y niveles de exposición a sílice del personal.

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Gran participación en Taller de Gestión de Mantenimiento Enmarcados esencialmente en el concepto de confianza, se llevó a cabo el primer Taller de Gestión de Mantenimiento, reunión que pretende tener una frecuencia trimestral, y en la que la comunicación franca y directa también tiene un papel fundamental.

de cada integrante. Además, este taller está focalizado en hacer una revisión de nuestra gestión y de la División en estos primeros cuatro meses del año, donde obviamente los resultados a nivel de negocio no han sido los esperados”.

En este sentido gran parte del personal de Mantenimiento participó en esta actividad que tuvo como objetivo realizar una jornada de reflexión sobre el momento que estamos viviendo, identificando cuáles son las principales fortalezas y detectando oportunidades de mejora que permitan tener mejor desempeño.

Herrera, también destacó que estas instancias de reflexión y análisis fuera del espacio laboral, permiten conversar más abiertamente en un ambiente de confianza respecto a las brechas que tenemos en el, cómo nos relacionamos laboralmente, cómo nos comunicamos al interior de cada equipo de trabajo y entre las distintas áreas. Con ello, lograr fortalecer los planes que se tienen como área, apuntando finalmente al fortalecimiento del equipo de trabajo y caminando al proceso de Transformación Cultural que estamos viviendo como división, en otras palabras debemos buscar la excelencia en todo lo que hacemos.

El Gerente de Mantenimiento, Claudio Herrera, señaló que el objetivo de esta actividad fue “analizar lo que ocurre al interior de la Gerencia, cómo aportamos al negocio, haciendo un análisis interno de las fortalezas y debilidades que tenemos, las amenazas y oportunidades que nos permitan hacer las adecuaciones necesarias para potenciar la gestión Pág 58

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Con esta actividad, queda de manifiesto que trabajando en equipo y con colaboración, e internalizando los atributos de nuestra cultura anhelada, para avanzar en el proceso transformacional, se pueden lograr cosas muy positivas y enriquecedoras, no sólo para el área, sino que para todo el proceso productivo, y sobre todo, para fomentar la continuidad operacional y así desarrollar el crecimiento que extienda la vida útil de nuestra división.

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Nos hacían falta estas instancias de encontrarnos, conversar las cosas que nos parecen y las que no, en base a eso, podemos ir corrigiendo, hacer planes de acción, discutir respecto a cómo podemos mejorar, qué cosas queremos mantener y qué queremos cambiar, y después, vamos a tener esta misma evaluación, entonces no va a ser “un taller más” sino que efectivamente vamos a tener planes de acción para continuar con esta mejora Paula Pinto Ingeniera de Mantenimiento

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Por su parte, Claudio Briceño, Ingeniero de Excelencia Operacional manifestó que “lo que estamos haciendo hoy con Mantenimiento es algo potente, cómo nuestras ideas se implementan en otras divisiones, viendo que en realidad somos un equipo potente y lo que estamos viviendo va a ser puntual y que vamos a ser capaces de salir adelante en conjunto, trabajando con disciplina C +, implementando SOMA, y que en conjunto sean la gran herramienta que nos ayude a salir del foco en que estamos actualmente, con el involucramiento de todo mantenimiento y los agentes de cambio”.

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Desempeñan sus labores trabajadores(as) del Chancador Primario, Sistema Autónomo y Mantenimiento Mina

Centro Integrado de Operaciones busca mejorar la calidad de vida del personal y optimizar el tiempo de operación

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Ya se concretó el cambio de la sala C.I.O. (Centro Integrado de Operaciones), recinto que alberga al “corazón” de la operación minera de DGM, ubicada a metros del casino móvil en la Mina y en el que ya se encuentran operando trabajadores(as) del Chancador Primario, del Sistema Autónomo y de Mantenimiento mina.

La principal razón por la cual se llevó a cabo este cambio e incorporación de personal a estas nuevas dependencias, fue para evitar la exposición de las(os) trabajadoras(es) del Chancador a la polución que estaban expuestos(as) durante sus jornadas, mejora sustancial desde la perspectiva de Salud Ocupacional.

En este marco, el Analista de Operaciones Mina Eduardo Cruces, explicó que “al estar integrada la operación, la comunicación es más efectiva para los distintos procesos que ejecutamos, ya que fluye más rápido la información para detectar las fallas y proceder a corregirlas. El objetivo de nosotros(as) fue adaptarnos al cambio, pensábamos que al estar 3 áreas en una sala iba a ser complicado, pero pudimos sobrellevarlo y no ha sido difícil”.

De esta forma no estar expuestos a la polución, ni a la radiación ultravioleta, es sin lugar a dudas, un factor muy positivo para destacar dentro de esta nueva implementación, la cual tiene como objetivo trascendental mejorar la salud del personal de nuestra división, optimización de la que se desprende una mejora también, en la producción y que por consecuencia está en línea con el proceso de transformación cultural, principalmente en su atributo de la Comunicación.

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Nosotros(as) teníamos una consola antigua que estaba donde descargan los camiones, ahora lo hacemos desde acá, a una distancia adecuada para evitar la contaminación a la que nos exponíamos, lo cual, es una mejora en términos de Seguridad y Salud. Estamos operando con mejor calidad, porque acá tenemos comunicación directa con el(la) analista, y con el personal del Sistema Autónomo, entonces, definitivamente estamos mucho mejor acá

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El Ingeniero del Chancador Primario, Víctor Muñoz señaló que “este fue un desafío que nos tomamos en el área, dónde nuestro objetivo principal fue sacar a las personas del foco de contaminación de la sala de control antigua”.

Mery Galleguillos Operadora del Chancador Primario

Comunicación: Para que nuestra organización alcance la anhelada cultura de “Clan”, la cual se caracteriza porque existe un fuerte alineamiento entre el personal, se debe fomentar el trabajo en equipo, la participación, el consenso y el compromiso.

Para esto es esencial internalizar el atributo de la Comunicación, el cual nos permitirá escuchar, opinar, crear cercanía y sobre todo coherencia (decir- actuar).

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Junio

Junio

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En la senda de la cultura preventiva

EECC deben fortalecer Comités Paritarios Una nueva versión de la Reunión Mensual de Seguridad y Salud Ocupacional de EECC, tuvo lugar en el Barrio Cívico, esta vez, el foco fueron las Empresas Colaboradoras y el rol trascendental que tienen los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, dentro de cada una de ellas y especialmente con sus trabajadoras(es).

En este contexto, el Presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad DGM, Santiago Molina, recalcó la labor en conjunto que esta unidad técnica realiza entre las empresas y sus trabajadoras(es), la cual entre otras atribuciones que le entrega la normativa, busca detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales que pudieran afectar al personal.

“Hacemos un llamado a todas(os) las(os) paritaristas de la división para que participen desarrollando sus propios planes de trabajo, en las actividades de aprendizaje, capacitación y reconocimientos. Considerar el Decreto 54, como la carta de navegación de los Comités Paritarios. La certificación que les estamos pidiendo a los CPHYS de nuestras Empresas Colaboradoras, es un plus con el que se evidencia el grado de cumplimiento y la calidad con la que desarrollamos la gestión paritaria. Permitiendo de manera transparente evaluar y mejorar el cumplimiento de la función del Comité Paritario, y apalancar la seguridad y Salud de nuestras organizaciones, cuidando a nuestras(os) trabajadoras(os), motivándolas(os) a enfrentar el desafío del cambio cultural en los aspectos ya señalados, y cumpliendo de buena forma con lo anterior, la producción mejorará de forma sostenible” señaló Molina.

En la oportunidad también se realizó la premiación a las(os) ganadoras(es) del concurso “Pildoritas de Seguridad”, el cual contó con una gran participación del personal de EECC. El tercer lugar lo obtuvo la empresa SGS

Minerals con el video “Receta de la seguridad”; donde participaron Isabel Montero y Javier Cabrera. En segundo lugar la empresa Bureau Veritas con la participación de Jonathan Hurtado y Wuesleit Betancourt y el video “Superbureau”. Finalmente el primer lugar lo obtuvo la empresa MSG y el video “Plan de emergencia” que tuvo como protagonistas a Lindor Arancibia y Cristian Luna.

Al finalizar, ejecutivos DGM y Gerentes Generales de Empresas Colaboradoras, participaron en una nueva caminata gerencial por nuestra división enfocados principalmente al Housekeeping en Planta, Mantenimiento y Mina.

Cabe destacar que estas instancias fomentan e impulsan a salvaguardar nuestro valor principal que son las personas, y por ende el atributo del Respeto, uno de los pilares fundamentales que apalancaran la Transformación Cultural de nuestra división.

Móvil de Cultura y Seguridad Vial También se invitó a todo el personal a participar del Móvil de Cultura y Seguridad Vial, proporcionado por la Mutual de Seguridad de Calama. Patricia Gómez, Gerente de este Centro de Salud, manifestó que “tiene como objetivo entregar seguridad vial en terreno a todas(os) las(os) trabajadoras(es), para de esta forma crear conciencia y Cultura Vial, incentivando al personal a ser actores activos en evitar la gran cantidad de accidentes viales que ocurren todos los días, muchas veces por la irresponsabilidad de conductoras(es) y transeúntes”.

A este Móvil concurrieron trabajadoras(es) de diferentes empresas, los cuales manifestaron que fue una experiencia muy enriquecedora para conocer realmente los riesgos que se exponen al conducir o transitar bajo los efectos del alcohol.

Por su parte, el Gerente General de Georock S.A., Guillermo Vera, expuso que “uno nunca se imagina que va a estar en una situación tan compleja, la caminata me pareció más simple, pero ponerse detrás del volante en esta simulación realmente es impactante, creo que es necesario tomar conciencia que con alcohol no es posible manejar, porque además, no sólo uno sufre daños, también otras personas, y la responsabilidad está en nosotras(os) en ser capaces de darnos cuenta de que si alguien toma alcohol debe entregar las llaves sí o sí”.

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GRMD busca implementar nuevo laboratorio de Geometalurgia

Robustecer la información del Yacimiento mediante el uso de DRX

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Con motivo de identificar las arcillas, conocer su distribución en el yacimiento y posibles impacto en la etapa productiva, es que la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo, gestionaron la instalación de un nuevo Laboratorio de Geometalurgia que se encuentra en la etapa de pruebas iniciales con un equipo de Difracción de Rayos X (DRX)/Fluorescencia de Rayos X (FRX): TERRA.

su labor bajo estándares y normas establecidas.

Una de las normas requeridas para trabajar con el DRX, es el uso de un dosímetro (instrumento de medición de radiación ionizante absorbida), como una medida adicional ya que el equipo se encuentra revestido de un armazón hermético que impide la radiación hacia el exterior.

El laboratorio está ubicado en las dependencias de la Muestrera y cumple con las medidas de Seguridad para que el personal desempeñe

Se ha capacitado a personal de Geología, Control de Procesos y Metalurgia, para que pueden realizar estos análisis.

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Según Claudio Seguy, Geometalurgista, la utilización de dicho instrumento nace debido a la necesidad de ir mejorando la caracterización del Yacimiento, en particular para este caso lo referente a las arcillas, esto en la búsqueda de la información relevante para el proceso y la toma oportuna de decisiones.

“La puesta en marcha del DRX es algo que teníamos un poco pendiente y su utilización es una ayuda, ya que con este equipo buscamos entregar nuevos aportes de información, y según los resultados de los análisis, gestionar una mejor planificación a futuro”, destacó Seguy.

Por su parte Francisca Donoso, Memorista de Geología, y quién se encarga de la interpretación del DRX destacó la importancia de la utilización de este implemento. Y además añadió que “Con Terra estamos analizando todos los componentes de la roca, y un análisis más específico de arcillas, que es hacia donde apunta el estudio. Para análisis de roca total se necesita triturar y pulverizar la roca hasta que tenga un tamaño menor a 0,149mm. Para análisis de arcillas es necesario hacer separación de la fracción fina de la muestra mediante decantación. Este estudio abarca todo el yacimiento, desde fases en explotación hasta aquellas en exploración”, puntualizó.

Cabe destacar que el DRX TERRA permite analizar todos los minerales de una roca. En el caso de nuestro trabajo se busca establecer qué tipo de arcillas están presentes en el Yacimiento.

“Existen arcillas que son más hinchables y que pueden requerir en su proceso una rampa de humectación (tasa de riego) más lenta, en cambio, otras se pueden regar con la tasa normal y no necesitan mayor resguardo para su tratamiento”, ejemplificó Seguy.

Por otra parte conocer las arcillas en la zona de sulfuros es relevante, ya que es uno de los objetivos de nuestro Mapa Estratégico, el cual se sostiene en la sustentabilidad de nuestro negocio.

Creatividad: Para que nuestra organización alcance el desarrollo y crecimiento que extienda la vida útil de nuestro División, señalada en la fase II de nuestro Mapa Estratégico, es imprescindible favorecer el desarrollo y la incorporación de tecnología en los procesos productivos y así viabilizar e implementar la Línea de Súlfuros. Para esto es esencial internalizar el atributo de la Creatividad con base en la innovación, el cual nos permitirá ser un negocio rentable y sustentable en el tiempo, respondiendo a las nuevas y demandantes necesidades del mercado.

Junio 2018

Sentimientos, Trabajo y Seguridad

BUSCANDO UNA OPERACIÓN DE EXCELENCIA Un nuevo Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional, tuvo lugar en nuestra división, esta vez, la reunión se desempeñó en el Taller Salfa Mantenciones, con la participación de 160 trabajadores(as). En la instancia se reflexionó acerca de la importancia que tiene el respeto, la buena disposición y las emociones en el personal, dado que pueden influir de manera positiva o negativa en el rendimiento laboral, y por ende, en el cuidado de cada uno(a) de quienes conforman nuestra organización.

En esta oportunidad, la empresa Vecchiola S.A., compartió con la audiencia las distintas medidas de control de Izaje que deben aplicarse ante condiciones climáticas adversas, como las que se presentan durante esta época del año en nuestra división.

En este sentido, Ariel Contreras, Supervisor de Transportes y Grúas Vecchiola, explicó que las maniobras de izaje se detienen cuando el viento supera los 35 kilómetros por hora para evitar accidente y/o incidentes, añadiendo que “las medidas de control nuestras son constantes, haya o no viento, tenemos que tener control de lo que se puede venir

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para una maniobra de izaje, procedimiento catalogado como crítico, tenemos registro de las mediciones de nuestros anemómetros, para saber cuándo detener una maniobra”.

Es imprescindible para nuestra división cumplir a cabalidad el primer valor de nuestra Corporación, es decir, el Respeto por la Vida y la Integridad de la personas, fomentando un grato ambiente laboral entre los equipos de trabajo, y consecuentemente, mejorando los indicadores de seguridad. Dualidad que permitirá alcanzar la Transformación Cultural que permitirá la sustentabilidad del yacimiento y las personas que en ella trabajan.

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Gracias a monitoreo de “signos vitales”

Equipos Mina aumentan su disponibilidad operativa Maximizar la eficiencia operacional por el incremento en la disponibilidad, utilización y productividad de los equipos, es el objetivo principal del “MIDAS II” y “Specto”, softwares que mediante el “Monitoreo de Signos Vitales” de mantenimiento, permiten tomar decisiones oportunas en beneficio del negocio, y a su vez, agregan valor a los procesos operativos y de mantención dentro de la división.

Entre sus características destacan: el monitoreo remoto del desempeño de la máquina en tiempo real; registro de datos y análisis histórico; que amplía la compresión del funcionamiento de la máquina y entrega señales de cómo mejorar la operación y prolongar la vida de los sistemas y componentes del equipo.

El Jefe Funcional de Confiabilidad Mina, Mario Araya, explicó que la primera fase del “Monitoreo de Signos Vitales”, comenzó su marcha blanca en abril, mes en que se reforzó el conocimiento y lógica de cómo funcionaba el sistema para sustentar la incorporación de la “Inteligencia en el proceso de mantenimiento”. Ya en el segundo mes, ambos softwares, mostraron logros que han prolongado notablemente la vida útil de los componentes de los camiones de extracción y palas eléctricas e hidráulica.

Por su parte David Vega, Analista Signos Vitales Mantenimiento Mina, destacó que el compartir con colegas de operaciones, al estar ubicados(as) en la Sala Integrada de Operaciones (CIO), permite una comunicación e interacción más fluida, añadiendo que “con el sistema hemos detectado cosas importantes en este periodo inicial. Por ejemplo, realizamos un análisis predictivo en el Camión 01, detectando una baja de presión en el carter, falla que puede dañar el motor, y por consiguiente, detener la operación del equipo”, finalizó.

Cabe destacar, que el conocimiento y los recursos para implementar estas iniciativas son del Area de Mantenimiento Mina, pero fue el trabajo colaborativo entre la Dirección de Confiabilidad e Innovación además de la Gerencia de Mantenimiento y Operaciones lo que permitió los avances y resultados logrados.

Creatividad Lo anterior da cumplimiento a 4 pilares presentes en nuestro Mapa Estratégico, como lo es Continuidad Operacional, la Excelencia en el Modelo del Mantenimiento, la Innovación y el Sistema de Gestión C+, carta de navegación que permitirá consolidar el desarrollo y crecimiento que extenderá la vida útil de nuestra división.

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En búsqueda de la participación activa

El llamado es a fortalecer el uso de las Herramientas Preventivas Un nuevo Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacional semanal se desarrolló en el Taller TruckShop Mina, donde participaron más de 200 trabajadores(as), tanto del estamento ejecutivo como operativo, oportunidad en la que también se abordaron temáticas tales como la importancia de la Cultura Preventiva y el Housekeeping.

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Alejandro Flores, Director de Innovación y Gerente General de Turno, fue quien entregó la Reflexión de Seguridad semanal e hizo hincapié en el aumento de accidentes y/o incidentes en junio, en comparación al mes anterior. “A mi juicio, en mayo le dimos un refuerzo importante a la seguridad con las empresas colaboradoras de mayor dotación,

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y probablemente durante junio bajamos la guardia.

Nos llenamos de excesiva confianza en que íbamos por buena senda. Por eso que es muy relevante el Plan de Reforzamiento, que tiene que ver con fortalecer las acciones básicas, como el uso de la Tarjeta Verde, los procedimientos e inducciones a personal nuevo”.

En esa misma línea, el Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Edson Barrera, se enfocó principalmente en el aprendizaje y las mejoras que podemos tener e hizo un llamado a las organizaciones a ser más rigurosas en el reforzamiento de estándares como el sistema de seguridad SIGO, buscando evitar accidentes y mejorar la efectividad.

En esta instancia nos visitó el Vicepresidente de Operaciones Norte, Álvaro Aliaga, quién valoró positivamente esta reunión semanal en torno a la Seguridad, ya que permite avanzar de forma sólida y persistente hacia una operación libre de accidentes.

Cabe destacar que los accidentes más graves poseen factores comunes como lo es la falta de disciplina operacional, y la deficiencia en la identificación y operación de los controles requeridos. Dado estos factores surge la necesidad de reforzar elementos clave de gestión, abordando los elementos que presentan mayores debilidades y en nuestro caso debemos fortalecer el buen uso de las herramientas preventivas.

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Participar activamente de estas instancias que entregan espacios para reflexionar y discutir sobre la mejor manera de aplicar, en conjunto, las acciones que nos van a permitir contar con un adecuado control de los riesgos, y no sólo en Seguridad, sino que también en Productividad y Costos

Álvaro Aliaga Vicepresidente de Operaciones Norte

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En este sentido, Nicolás Marabolí, Eléctrico A de Schwager Service, comentó que “la seguridad hay que enfocarla en verificar y eliminar los riesgos y peligros de cada tarea que realizaremos. No hay que tener demasiada confianza, aunque la labor sea rutinaria, no por eso obviaremos las eventualidades que se nos pueden presentar. Siempre fomentando el autocuidado”.

Junio 2018

Los Comités Paritarios tendrán un rol fundamental en este cometido

“Vuelve a casa”: La campaña que busca concientizar al personal Pág 70

Junio 2018

Durante la Reflexión de Seguridad Corporativa realizada por División El Teniente, se oficializó la nueva campaña “Vuelve a Casa”, impulsada por la Corporación, la que busca apelar a la emocionalidad, a través de los vínculos familiares directos y mediante la presentación de un video, la cual espera concientizar a trabajadores(as) de las diferentes divisiones, a practicar y fomentar el autocuidado en todas las áreas de trabajo.

En este marco, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de nuestra división y de las distintas empresas colaboradoras, tendrán un rol fundamental para fortalecer esta campaña, potenciando la importancia del uso de las herramientas de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional en todo el personal que conforma nuestra organización.

En este sentido, la representante laboral del Comité Paritario de DGM, Yasna Escobar, señaló que “el mensaje está súper claro y es fuerte. La participación de los niños(as) no dejó a ninguno(a) exento de sensibilidad.

Sin duda, nuestra tarea en esta campaña es de vital importancia, ya que tenemos la responsabilidad y obligación de difundir el mensaje a nuestros Comités, para así ser trasmitido a todos(as) nuestros(as) trabajadores(as) y fomentar el cero accidente y cero enfermedades profesionales”.

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Para lograr lo anterior, se deben cumplir cabalmente todos los estándares en la normativa relacionada con estas materias, principalmente los instructivos, procedimientos y el uso adecuado de las herramientas de gestión, por ejemplo; la Tarjeta Verde y el Análisis de Riesgo de la Tarea (ART)

Edson Barrera Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

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El Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Edson Barrera afirmó que el objetivo principal de esta campaña es asegurar el retorno íntegro a casa de todo el personal, que está en línea con la Carta de Valores y la Política de Seguridad y Salud Ocupacional que tiene nuestra Corporación.

Es trascendental recordar las palabras de nuestro Gerente General, Ricardo Montoya, quien señaló que los(as) protagonistas principales en esta temática no son sólo los Comités Paritarios, sino que también todos(as) los(as) trabajadores y trabajadoras de nuestra división, especialmente quienes “meten las manos”, ya que son ellos(as) quienes realizan las distintas labores encomendadas, y es ahí donde debemos asegurar que regresen sanos(as) y salvos(as) junto a sus familias.

Junio 2018

Sistema otorga horas de ganancias en trabajo de aseo En el contexto de innovación, pilar fundamental para el pleno desarrollo del negocio, es que en el cabezal de la Correa 19 (160CV019), se implementó un Sistema de Raspadores por Retorno en conjunto a un Foso Colector de material.

Lo anterior permite tener continuidad en el Sistema de Apilamiento, mitigando las detenciones operativas por aseos y evitando daños en la cinta transportadora CV019 por acumulación de material en su retorno.

Eduardo Rojas, Ingeniero de Turno Área de Chancado y Apilamiento, señaló que “esto parte de una problemática que nos aquejaba desde hace tiempo, afectando la línea crítica y directamente a la Correa 19, el motivo era que se nos acumulaba muy rápido carga, teníamos que bajar la adición de agua y con eso había que detener día por medio la planta para realizar aseo y/o mantenimiento”.

Por su parte, Fabián Rojas Ingeniero Jefe (S) Área de Chancado y Apilamiento complementó que “lo gravitante de esta innovación, es básicamente, que nos permite aumentar la utilización efectiva de uno de nuestros activos principales de Apilamiento, lugar que costaba bastante mantener el estándar de aseo, y con esta innovación nosotros(as) podemos decir que hoy la cinta opera en un estándar distinto al histórico que hemos tenido”.

Esta iniciativa ha permitido disminuir las horas operacionales por aseo en la correa, en comparación a los meses anteriores.

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En este sentido, es muy destacable el concepto de innovación, no sólo para la línea crítica, sino que para que todo el proceso productivo mantenga su continuidad operacional, y así nuestra organización alcance el desarrollo y crecimiento que extienda la vida útil de nuestro yacimiento, señalada en la fase II de nuestro Mapa Estratégico. Es decir, es imprescindible favorecer el desarrollo y la incorporación de tecnología e innovaciones que permitirán ser un negocio rentable y sustentable en el tiempo, respondiendo a las nuevas y demandantes necesidades del mercado.

Barrick Los(as) representantes de Barrick se fueron encantados(as) por todo el conocimiento y evolución que ha experimentado Gabriela Mistral en los distintos ámbitos de la intervención que tienen lugar en nuestra faena, además, quedaron muy impresionados(as) por el Centro de Entrenamiento Virtual que capacita a operadores(as) en la operación de la Pala PC800 y Sistema Autónomo.

Nos visitaron

UNA DIVISiÓN ATRACTIVA en el rubro

Tres fueron las empresas que visitaron nuestra división para conocer en terreno el trabajo que realiza DGM. Apreciaron la trazabilidad de nuestro cobre y conocieron desde el proceso de extracción del mineral en la Mina, como las distintas etapas del proceso productivo en la Planta.

El objetivo de cada visita fue buscó generar alianzas de negocios, ofrecer productos y servicios a nuestra división. Así como también, compartir e intercambiar buenas prácticas.

ANTUCOYA Minera Antucoya perteneciente a Antofagasta Minerals, también visitó nuestra faena con el objetivo de conocer en terreno cómo funciona y en qué consiste el Programa C+, considerando los avances que como división hemos alcanzado en este ámbito, Antucoya considera implementar este programa de Lean Management en su faena. Así mismo, aprovecharon la instancia para conocer in situ la performance de los Camiones Autónomos.

MARUBENI La corporación japonesa Marubeni, socia de las mineras Centinela, Antucoya y Los Pelambres, nos visitaron para conocer en terreno cómo es el trabajo y desempeño de los Camiones Autónomos para su implementación en uno de sus proyectos mineros.

Otro de los puntos que analizó Marubeni, fue el Depósito de Ripios y cómo DGM trabaja con ellos, estudiando la factibilidad de su implementación en la Mina Antucoya, además la corporación japonesa dejó extendida la invitación para personal DGM a sus distintas faenas en nuestro país.

Junio

Julio

Ministro de Minería también visitó nuestra Feria de Seguridad

Aprender, actuar y educar es tarea de todas(os) Resguardar la vida de las personas que conforman DGM siempre ha sido una prioridad y constante motivación. Es por esto que el Comité Paritario de Faena realizó la Tercera Feria de Seguridad y Salud Ocupacional, en las dependencias del Casino Barrio Cívico, buscando realizar una muestra con los principales mecanismos de prevención existentes para los focos de fatalidad que aplican en las diferentes áreas de la División.

Baldo Prokurica, Ministro En el marco de una visita para conocer temas de inclusión, diversidad y género, el Ministro de Minería, Baldo Prokurica, también recorrió los diferentes Stand de la Feria, probando la tecnología e interactuando con sus asistentes.

En una doble jornada los Stand de las distintas empresas mostraron de forma interactiva las herramientas y/o equipos encargados de fomentar la seguridad en las distintas tareas que se desempeñan diariamente en nuestra faena.

de Minería, que en su visita a nuestra división, también recorrió los diferentes Stand de la Feria, probó la tecnología e interactuó con sus asistentes

Se destaca la participación de varias empresas colaboradoras, entre ellas Óptima, que mediante realidad virtual, materializó Las Reglas que Salvan Vidas y el Estándar de Salud en el Trabajo apuntado a la Fatiga y Somnolencia, proyecto que desarrolló con el área de Capacitación y Desarrollo, en conjunto a la Gerencia de Seguridad y Salud ocupacional de la división.

Santiago Molina, Presidente del Comité Paritario DGM y de faena, calificó la instancia para aprender de manera distinta, refrescar conocimiento, generar lazos de colaboración y capacitación.

Salfa, Optima, Segurycel, Mutual de Seguridad, Ansell, Steel ferrovial, Westfire, Sagita y DGM fueron los responsables de la realización de esta actividad. Cabe señalar que en noviembre se realizará la segunda versión de esta Feria de Seguridad y Salud Ocupacional.

En esta nueva versión de la Feria de Seguridad nosotros(as) buscamos fomentar al personal a ayudarnos a implementar el Plan de Reforzamiento en este abanico que es el aprendizaje. Es el foco principal de la feria y está orientado a refuerzar conocimientos y mejorar conductas respecto al buen uso del Epp y las herramientas preventivas como lo son Art y Tarjeta Verde Santiago Molina, Presidente del Comité Paritario DGM

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La dotación actual es de 537 personas, 103 son mujeres, lo que equivale al 19,1%

Ministro de Minería Baldo Prokurica conoce en terreno la diversidad de género y conciliación Pág 76

Junio2018 Julio 2017

Nuestra división desde sus inicios en 2007, apostó por la incorporación de la mujer, estableciendo dentro de su modelo de negocio y como uno de sus cuatro ejes estratégicos, la incorporación de un 20% de mujeres a su dotación, lo cual aún mantiene y marca la diferencia en la industria.

Esto, ayuda a impulsar la conformación de equipos mixtos en sus operaciones, como una estrategia de transformación social que permite avanzar en una mayor productividad, innovación, clima laboral y en definitiva en la sustentabilidad de la empresa. Por esto, el Ministro de Minería Baldo Prokurica visitó nuestras instalaciones para conocer en terreno como la operación, desde la extracción del mineral en la mina hasta su proceso completo de hidrometalurgia funciona con un modelo de diversidad de género y conciliación.

Para eso se acercó a la historia de Valeska Araya, Operadora Mayor perteneciente a la Gerencia Planta; Carolina Ramos, Operadora de Pala de la Gerencia Mina y Roxana Velásquez, Directora de Reclutamiento y Desarrollo, de la Gerencia de Recursos Humanos, quien lidera el Sistema de Gestión de Género y Conciliación de la Vida laboral, Familiar y Personal certificado por la norma chilena 3262.

“Para mí es un orgullo representar a la división. Destaco todo lo que hemos crecido las mujeres y lo que hemos logrado todas acá. Nos hemos posicionado en la industria, y nos enorgullece que nuestro trabajo sea reconocido. Esto significa que sí somos un verdadero aporte al negocio”.

También Ricardo Montoya, Gerente General, agradeció la visita “como una buena forma de materializar nuestro trabajo permanente por la integración de la mujer y de dar a conocer nuestra gestión en diversidad, inclusión y género”.

Cabe destacar que fuimos la primera empresa minera en certificar en la Norma Chilena (Nch) 3262 y recibir el premio a la mujer minera para Carolina Ramos en 2015. Un año después, obtuvo el Sello Iguala – Conciliación otorgado por el Gobierno de Chile. Finalmente, en 2017, fue la primera empresa en recertificar el Sistema de Gestión de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal bajo la Nch 3262.

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DGM ha experimentado un proceso, incorporando un nivel de mujeres profesionales que ha permitido que esta división funcione bien. Trabajar un mineral de 0,25% es un verdadero desafío, y creo que eso ha sido en parte por la incorporación de la mujer chilena en la minería. Aquí hay buenos índices de seguridad y accidentabilidad, los cuales son dignos de presentar.

Además de eso, ayuda mucha en la productividad y el ambiente de trabajo. Considero que cuando hay presencia femenina, mejora mucho la relación humana y eso ayuda mucho en lo que es el trabajo mismo

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Valeska Araya, Operadora Mayor Área Seca, ingresó el año 2007 y durante ocho años se desempeñó como Operadora de Chancado y Apilamiento, hasta que en octubre de 2015 se le entregó la oportunidad de participar de un concurso para optar al cargo de Operadora Mayor y pasar a ser la primera mujer en ocupar esta posición, el que desempeña a la fecha.

Baldo Prokurica Ministro de Minería

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Julio 2018

Medida aumenta a 10 días el post natal parental

DGM ya cuenta con el primer beneficiado de nueva medida de Conciliación para padres La Directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas y líder de Género, Roxana Velásquez, dijo que “nuestra organización busca nivelar las medidas conciliadoras tanto para hombres como mujeres. Estos últimos años nos hemos enfocado en pos de los Derechos Parentales y Calidad de Vida”.

Como ya sabemos, DGM está en pos de la igualdad de oportunidades en todo ámbito de acción. Por esta razón, ya contamos con el primer padre beneficiario desde que esta nueva medida de conciliación fue lanzada, quien disfrutó junto a su hijo sus primeros días de vida.

Christian Lobos, Profesional de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, quien junto con su hijo recién nacido Vicente Nicolás, fueron los primeros en hacer uso de este beneficio. Ésta es considerada una medida importante, que permite mayor apego y forjar lazos familiares más fuertes, en los primeros días de vida de los hijas(os) de trabajadoras(os) de nuestra división. Son cinco días que otorga la División, sumado a los cinco que exige la ley, convierte esto en una medida que se enfoca en la conciliación familiar con corresponsabilidad.

Cabe destacar que Gabriela Mistral cree firmemente que la Conciliación de la Vida Laboral y Personal, son principios irrenunciables en la Gestión de las Personas, es por eso que la nueva implementación otorga valor a todos quienes somos parte de la Organización.

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Para nosotros que somos papás es una linda experiencia y esta es una oportunidad para permanecer más tiempo con nuestro hijo, lo cual ayuda bastante en el ámbito familiar porque así uno puede acompañar a la pareja y estar más tiempo con ella. Me siento afortunado y agradecido por el ser el primero en la división en hacer uso de ese beneficio

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Las medidas de Conciliación tienen como principal objetivo equilibrar las distintas áreas en que se desarrolla el personal DGM, es decir, Vida Laboral, Familiar y Personal. En este sentido, nuestra división ha implementado una nueva medida que extiende el post natal parental de 5 a 10 días.

Christian Lobos, Profesional de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.

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Junio 2017