Revista Pampa Elvira nº 19

Edici贸n N掳19 | Diciembre 2015

9

7

13 DGM reconoci贸 a trabajadores y trabajadora en su noveno aniversario

Valeska Araya: Primera operadora mayor en DGM

Pacto Estrat茅gico en Gabriela Mistral

Un trabajo de Excelencia

Estimadas y Estimados: El mes de noviembre, que recién termina, no fue un mes tradicional. Vino cargado de desafíos para DGM, los que nos invitaron a renovar nuestra mirada de negocio.

El complejo escenario que vive actualmente la industria minera llegó hasta Codelco, y hasta nuestra División.

Gabriela Mistral, por sus propias particularidades y características del recurso minero, ha requerido siempre de grandes esfuerzos para situarse en el nivel de competitividad que se encuentra. Hoy el esfuerzo debe ser aún mayor.

En este sentido quisiera que todos y todas entendiéramos que nuestro permanente desafío es mantenernos en la parte baja de la curva de costos, de manera de permanecer como una División competitiva cualquiera sea el precio del cobre.

En noviembre éste llegó hasta los 204,82 centavos de dólar la libra (24.11.15). De los precios más bajos en los últimos años. Es por eso que el llamado es a plantearnos de manera diferente, funcionar como equipo e ir en busca de la excelencia.

Todos y todas debemos contribuir a esa excelencia, desde cada frente de trabajo, desde cada propuesta de ahorro, desde cada mejora en los procesos, siempre con una conducta segura y responsable.

En ningún caso debemos deprimirnos, muy por el contrario, debemos hacer que este desafío nos llene de energía para enfrentar esta crisis y salir airosos(as) de ella. Los tiempos difíciles pasarán y una vez más los trabajadores y las trabajadoras de esta División demostrarán su fuerza y compromiso.

Juntos(as) lo haremos por nuestra Gabriela Mistral, por Codelco y por los chilenos y las chilenas.

© Revista Pampa Elvira es una publicación interna de propiedad de División Gabriela Mistral.

Representante Legal Ricardo Montoya Peredo

Ricardo Montoya Peredo Gerente General División Gabriela Mistral

Edición Gerencia de Recursos Humanos Email revista@codelco.cl

Editorial

03

Gabriela Mistral

Joao Agusto, operador empresa Socoal (ingreso BEL), junto a su tutor Oscar Fuentes.

Experiencia interna

Programa Bel: Compromiso con la seguridad de los(as) trabajadores(as)

Un fuerte impulso al Programa BEL, que busca proteger de posibles incidentes al personal, tanto propio como colaboradores, con baja experiencia laboral que ingresa a trabajar a la organización, está realizando la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de nuestra División. En una primera instancia esta iniciativa, inserta en el Sistema de Gestión para la Seguridad y Riesgos Operacionales de Codelco (SIGO), se implementará en Empresas Colaboradoras (EECC), para luego pasar al personal DGM.

La primera empresa colaboradora en implementar el Programa BEL en DGM es Socoal. La firma detectó 3 nuevos ingresos, con baja experiencia laboral, que deben contar con supervisión para Es así que, el Programa BEL consiste en detectar a aquellos(as) desempeñarse sin riesgos al interior trabajadores(as) que se incorporan a la División y que cuenten con de la organización. Es por ello que ya poca experiencia en minería. Una vez seleccionados(as), estos(as) designaron a los(as) tutores(as) que contarán con el apoyo de un(a) tutor(a), que dada su trayectoria acompañarán a los(las) nuevos(as) será quien acompañe al(a la) nuevo(a) integrante en su periodo de integrantes en este desafío, adaptación, contemplado entre dos a seis meses. que engloba compañerismo y compromiso con la seguridad.

04

Seguridad

“El(la) tutor(a) deberá cumplir con responsabilidades concernientes a la de un(a) supervisor(a). Una vez que concluya el periodo de adaptación se evaluará si el(la) nuevo(a) integrante se encuentra preparado(a) para desempeñarse de forma independiente al interior de faena. Si la evaluación no es positiva se extenderá el plazo de adaptación”, señaló Antonio Ayala, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.

El ejecutivo agregó además que “debemos resaltar que este programa no tiene carácter punitivo. La iniciativa sólo busca entregar mayor seguridad a quienes se integran a las operaciones en DGM”, finalizó.

Gabriela Mistral

Si no estás en condiciones, no lo hagas El potenciamiento del foco de Gestión de Alerta Temprana del Estándar N° 6 Fatiga y Somnolencia es una iniciativa de la Dirección de Salud Ocupacional que busca resguardar aún más la seguridad en División Gabriela Mistral.

De esta forma, se busca que trabajadores y trabajadoras, tanto propios(as) como de Empresas Colaboradoras(EECC), se sientan empoderados(as) para levantar la mano y alertar a sus jefaturas ante la presencia de alguno de los síntomas que la caracterizan.

La directora de Salud Ocupacional, Nella Reinoso, destacó el hecho de que algunas empresas hayan informado a esta Dirección sobre las alertas emitidas por

su personal. “10 empresas nos han informado que trabajadores(as) notificaron la presencia de fatiga y somnolencia. Esto significa que están tomando conciencia de lo relevante que es para el negocio el que cada uno(a) sea responsable de su propia seguridad, de esta manera no exponerse ni exponer al resto a eventuales incidentes”, señaló Nella Reinoso.

De esta manera se solicita a quienes integran la organización que no teman levantar la mano y dar aviso a sus supervisores(as) si se encuentran en algún estado que pudiera afectar su nivel de alerta o imposibilite la realización correcta de alguna tarea.

La seguridad es lo primero, así lo indica el primer valor de Codelco, “Respeto a la Vida y Dignidad de las Personas”.

Tu postura es importante Debido a la entrada en vigencia de los Programas de Vigilancia Médico Ocupacional de Trastornos Músculo Esquelético de Extremidades Superiores, en el marco del Decreto Supremo 594, se realizó entre nuestras Empresas Colaboradoras(EECC) una serie de charlas de difusión sobre las actualizaciones de esta normativa. Esto con el fin de cumplir a cabalidad con las exigencias requeridas y prevenir que el incumplimiento de éstas generen riesgos a la salud de trabajadores y trabajadoras. Este programa será vigilado por la Dirección de Salud Ocupacional, perteneciente a la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional.

La información fue proporcionada por los respectivos organismos administradores del Seguro Social Obligatorio Contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (mutualidades).

Paulina Ríos, psicóloga de la Dirección de Higiene y Salud Ocupacional de Mutual de Seguridad, indicó que las empresas adheridas a este organismo deberán levantar tareas enfocadas en mitigar estos riesgos, para que trabajadores(as) no estén expuestos(as) a riesgos de trastornos músculo esquelético.

En este sentido la ergónoma de la Dirección de Salud Ocupacional, Nataly Martínez, señaló que “este es el comienzo de una planificación que durará aproximadamente seis meses. Tiempo en el que se implementará este programa y cada empresa deberá realizar su listado de chequeo, con la respectiva verificación por parte de los organismos administradores, y el seguimiento de aquellos casos en los que se detecten riesgos”. La profesional agregó que el foco principal serán las firmas que prestan servicios al área de Mantenimiento y la empresa Compass Group, “por la labor que realizan presentan mayores riesgos ergonómicos al interior de la organización”, puntualizó.

faenas mineras, como a todas las empresas de la Región, fiscalizando el cumplimiento a esta normativa legal, por lo que es imprescindible que comiencen a aplicar estos protocolos de seguimiento y vigilancia”, puntualizó.

Finalmente, la directora de Salud Ocupacional, Nella Reinoso enfatizó la importancia de realizar un trabajo coordinado con todas las EECC que prestan servicios a nuestra División. “Comunicamos a los(as) representantes de cada firma que la Seremi de Salud está realizando inspecciones a

Nataly Martínez, ergónoma Dirección de Salud Ocupacional, observa posturas de trabajadores y trabajadoras en terreno.

Salud

05

El proceso de transformación que vivirá Gabriela Mistral dependerá de la internalización de esta metodología por parte de todos y todas.

Metodología Lean: Herramienta para enfrentar los nuevos desafíos El Desarrollo de las Personas, un Objetivo Común, Procesos Eficientes y Mejoras Continuas son los ámbitos en los que actuará Lean Management en Codelco, metodología de trabajo que en Gabriela Mistral es C+. Este sistema de trabajo, que propone el camino a la excelencia, será aplicado de manera piloto en la División con miras, por ejemplo, a alcanzar así la meta de 42 millones de toneladas de material apilado para 2016.

Al respecto, el vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda, explicó que junto a Andina y Radomiro Tomic serán las divisiones que trabajarán bajo esta metodología, iniciando así una gran transformación en el Distrito Norte. “Esta transformación la hacemos en DGM por los buenos resultados obtenidos y por ser una faena joven y contar con personal abierto a los cambios. No tengo ninguna duda que el desafío será bien recibido, asumido e internalizado por trabajadores y trabajadoras de la División”, señaló.

A nivel divisional, la difusión, concientización e implementación de la metodología Lean Management está a cargo de Alejandro Flores, quien sostuvo que es un orgullo liderar esta transformación hacia cómo enfrentar y realizar el trabajo en la Organización.

“Esta herramienta permitirá mantener la excelencia operacional y optimizar el mejoramiento continuo, no solo al interior de la operación sino que en todas las áreas de trabajo”, indicó Flores, quien además subrayó que “ahora viene lo más importante, implementar esta metodología con la ayuda de la comunidad DGM, dado que somos todos(as) los(as) que observaremos las mejoras significativas que esta herramienta nos entregará en el mediano plazo”, finalizó.

En este sentido comienza una aventura, un desafío con el que se espera obtener buenos resultados, pero lo principal y más importante es comprometerse al cambio en la forma de pensar, actuar y trabajar en Codelco.

El piloto en DGM El 80% del piloto en nuestra División se aplicará a la operación en Mantenimiento de la Línea Crítica del Sistema de Apilamiento. Además, existen otros dos frentes de trabajo que es indispensable intervenir para entregar sustentabilidad a la operación antes mencionada: Mina y Remoción de Ripios. Mejorando el funcionamiento en estos puntos se espera aumentar la capacidad diaria de tratamiento de mineral de 107 mil toneladas a 116 mil toneladas de material apilado.

Al respecto nuestro gerente general, Ricardo Montoya, destacó que “sin dudas esta metodología Lean nos proveerá de la forma y las herramientas para lograr las metas, siempre que seamos capaces de fortalecer y mejorar mucho más gestión y disciplina de la división”.

06

Negocio Equipo Lean de Gabriela Mistral.

DGM y FTC junto a trabajadores y trabajadoras

Lanzan Pacto Estratégico por Chile “Estamos lanzando en nuestra División un pacto estratégico, que refleja los compromisos y desafíos para el quinquenio 2015-2019. Codelco y el país necesita de nosotros(as). Y como División Gabriela Mistral estamos trabajando para cumplirles”, puntualizó nuestro gerente general, Ricardo Montoya, en la ceremonia de Lanzamiento del Pacto Estratégico por Chile, desarrollada en faena.

En la ocasión, el consejero nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y presidente del Sindicato de Trabajadores de DGM, Emilio Páez durante su discurso destacó la trascendencia que tiene este Pacto particularmente en División Gabriela Mistral: “Es darle énfasis en los temas que nos relacionan con mejorar la productividad, con mejorar la competitividad. Es decir, con hacer las cosas como siempre las hemos hecho y tratar de atacar los focos que nos permitan mantenernos tranquilos(as) en el tiempo. Conciliar la viabilidad del negocio, con los intereses de los(as) trabajadores(as) y con los intereses de la Corporación”.

Emilio Páez, Consejero Nacional FTC y presidente del Sindicato de Trabajadores de DGM; Ricardo Montoya, gerente general; y Raimundo Espinoza, presidente de la FTC.

Nuestro gerente general, Ricardo Montoya, por su parte, destacó la importancia de los compromisos asumidos en este Pacto. En este marco, señaló que así como en otras divisiones se desarrollan los Proyectos Estructurales, “en DGM la mejora de gestión de nuestro negocio, debiera sustentarse de manera importante en el eficiente desarrollo del Proyecto Lean Management, que es una filosofía que propone instalar un nuevo sistema de gestión basado en la búsqueda de mejores prácticas y la estandarización de actividades, de forma de alcanzar mayores niveles de eficiencia y productividad en nuestros procesos”.

La actividad, convocada por Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), contó además con la presencia del presidente de la FTC, Raimundo Espinoza; consejeros(a) nacionales de la FTC; el representante de la Secretaría Regional Ministerial de Minería, Diego Fernández; y una multitudinaria asistencia de trabajadores y trabajadoras de la División.

El compromiso es con el país La administración y trabajadores(as) de Codelco, representados(as) por la FTC, sellaron este pacto estratégico con tres objetivos principales: • Ser una herramienta para asegurar la existencia, desarrollo y proyección de la Corporación en el largo plazo.

• Buscar y asegurar el presente, impulsando el sentido de responsabilidad y compromiso de todos(as) los(as) integrantes de la empresa.

• Promover una cultura de diálogo, basada en la confianza recíproca entre la administración de Codelco, la FTC y sus sindicatos base, como también la participación de los(as) trabajadores(as) como factores clave de una buena gestión, del trabajo bien hecho y de una disposición positiva hacia los cambios que requiere la Corporación.

Negocio

07

Todos(as) aportamos Fortalecer en trabajadores y trabajadoras el sentido de urgencia del ahorro mediante la eficiencia y excelencia es el propósito de la campaña Productividad + Disciplina=Ahorro, liderada por nuestro gerente general, Ricardo Montoya, quien insta a todos(as) a comprometerse para salir adelante en este ciclo que vive la Corporación y la industria minera. El llamado es a ahorrar en todo lo que sea posible, desde lo más básico hasta en los grandes procesos indispensables de la operación.

El gerente general destacó que para ajustarse a los nuevos desafíos, en el marco de una “economía de guerra”, es necesaria una excelente gestión en seguridad y salud ocupacional, en la administración de contratos, agregando valor en las tareas diarias, apoyando a la continuidad de marcha a través de la eliminación de desperdicio, practicando la mantención preventiva confiable y de calidad, haciendo uso efectivo del tiempo y ahorro en recursos materiales. “Se trata de que todos y todas se pongan la camiseta del ahorro, con un sentido de urgencia y centrándonos en las actividades que agregan valor a nuestro negocio”, puntualizó.

En este sentido el líder divisional dio a conocer la cifra de ahorro comprometido por la Corporación para 2016, el que se enmarca en el Plan Estructural de Reducción de Costos (PRC), que será de US$1.000 millones. Al respecto señaló que “esto se logrará vía eficiencia y productividad, es decir el valor agregado que nosotros(as) somos capaces de entregar a la forma cómo trabajamos el negocio”, agregando además que “tenemos la oportunidad de contar con menores precios en insumos críticos para el funcionamiento de Gabriela Mistral, como el petróleo, el ácido y la energía, por lo que no podemos darnos el lujo de errar”, señaló.

El gerente general, junto al Comité Ejecutivo firmaron simbólicamente el compromiso del Ahorro en DGM, el principal desafío para los tiempos venideros, acción que fue seguida por trabajadores y trabajadoras.

08

Negocio Comité Ejecutivo se comprometió con el Ahorro en División Gabriela Mistral.

DGM reconoció a trabajadores y trabajadora en su noveno aniversario Un nuevo aniversario, nueve años de vida, una conmemoración propicia para revisar los hitos alcanzados por la organización, los desafíos que trae consigo el nuevo escenario de la industria del cobre y, por supuesto, reconocer a trabajadores(as) que con su aporte ayudaron a posicionar cada día mejor el nombre de División Gabriela Mistral dentro de la Corporación.

La primera operadora mayor de la División, Valeska Araya, de la Gerencia Planta Área Seca, fue una de las integrantes de la organización que fue reconocida por su destacada labor, distinción que la sorprendió. “Venir a presenciar una ceremonia y ser premiada no lo esperaba. Esto ratifica el compromiso de la empresa con los(las) trabajadores(as)”, indicó. Además, agregó que tanto ella como su área de trabajo demostrarán que

se pueden sacar adelante los desafíos propuestos por la Corporación.

Así también, fue destacado el analista de Geología, Fernando Guerra, quien agradeció a todo su equipo de trabajo. “Este reconocimiento no es sólo para mí. Detrás hay hombres y mujeres que se han entregado por nuestra División, y hacen que día a día vayamos creciendo y mejorando”, finalizó Guerra.

Finalmente, quien también fue reconocido por su entrega y aporte al crecimiento de la organización, fue el jefe funcional eléctrico de Mantenimiento, Raúl Terrazas. “No esperaba este reconocimiento.

El valor del trabajo en equipo es mucho más importante y respalda la labor que cumple cada uno(a) de nosotros(as)”, señaló.

En el marco de esta conmemoración el gerente general, Ricardo Montoya, señaló que de acuerdo al momento que vive la División lo embarga un sentimiento de gran satisfacción y alegría. “A decir verdad, lo que hemos crecido ha sido más que magnífico. Somos una División consolidada que cumple con las promesas que realiza y que cumple con la entrega de excedentes al Estado. Y lo que más nos debería hacer sentir orgullosos(as), es que estos excedentes van en beneficio de las personas más necesitadas de nuestro país”. Junto con lo anterior Montoya agregó que “somos una empresa innovadora, que incorporó tecnología de punta e incluyó en su modelo de negocio la igualdad de género, lo que está mostrando sus frutos”.

La Orquesta de Cámara Infantil y Juvenil de San Pedro de Atacama estuvo presente en esta conmemoración.

Raúl Terrazas, jefe funcional eléctrico de Mantenimiento, recibe su reconocimiento de manos de Ricardo Montoya, gerente general; y Claudio Herrera, gerente de Mantenimiento.

Personas

09

Gabriela Mistral

En construcción

Fase 6 Botadero de Ripios disminuye interacción persona-máquina Uno de los principales riesgos de accidentes en la minería es la interacción persona-máquina. Es por eso que la Dirección de Proyectos, que tiene a cargo la construcción de la ” Fase 6 del Botadero de Ripios”, ha disminuido esta exposición.

El trabajo en este botadero, cuya superficie alcanza 1 millón 121 mil 800 metros cuadrados, ha incorporado tecnología, permitiendo una mayor segregación del área a intervenir, el control exhaustivo de quienes pueden o no acercase a los trabajos y el monitoreo de camiones pertenecientes al proyecto que ingresan a la División. ¿Cómo disminuyó la interacción persona-máquina?

Esto se logró gracias a la instalación de un sistema de GPS en 3D en los equipos de movimiento de tierra, corte y relleno (motoniveladoras y bulldozers), de la empresa colaboradora Emin Ingeniería y Construcción S.A., a cargo de la operación en la obra.

Es así como este sistema permite ingresar un programa con los datos de la nivelación del terreno a los equipos, “por lo que el(la) operador(a) recibe información exacta sobre la ubicación que debe tener la hoja al momento de comenzar a nivelar el terreno bajo un recorrido prediseñado. De esta manera se alcanza la cota requerida sin la intervención de estaqueros, como se hacía antiguamente”, indicó Gustavo Jojot, administrador de contrato de Emin, quien agregó que la utilización de los avances tecnológicos apuntan hacia “la optimización de los tiempos en la realización del trabajo disminuyendo el riesgo de interacción persona-máquina, mejorando los estándares de seguridad para trabajadores y trabajadoras”.

En relación a las mejoras realizadas por la firma colaboradora, el jefe de proyectos de la Dirección de Proyectos, Pablo Aguirre, señaló que la seguridad de las personas no tiene precio. “Al levantar una obra con más de 30 equipos pesados y que involucra a 250 personas no puedes dejar

10

Reportaje

Gustavo Jojot, administrador de contratos EMIN.

Pablo Aguirre, jefe de proyectos Dirección de Proyectos.

nada al azar, es por eso que la utilización de la tecnología por parte de Emin es un plus que juega a favor de la integridad de las personas”, indicó. El jefe de proyectos agregó que la segregación total del área, otra de las mejoras incorporadas, evita la exposición al riesgo del personal que no está involucrado directamente con la tarea. “Si no se cuenta con una autorización y una descripción que especifique su presencia en el lugar, no podrá ingresar. Así de simple”, finalizó Aguirre.

Diferentes mejoras Otra mejora en pro de la seguridad es la instalación de inclinómetros en los camiones tolva de la firma colaboradora. “Estos cuentan con un sistema de bloqueo que impide el funcionamiento de la tolva, al momento de realizar su descarga, si detectan que existe un grado de inclinación igual o superior a los 2,5°, resguardando con esto la integridad del(de la) chofer del equipo e impidiendo un posible volcamiento por mal estado de la superficie”, mencionó Gustavo Jojot.

Esta construcción presenta también otras innovaciones, como lo es el sistema GPS 2D instalado en los camiones de la empresa colaboradora. Este instrumento permite monitorear a un equipo desde su ingreso a la División hasta su salida, obteniendo la información específica de cuánto tiempo demoró en cada una de las tareas dispuestas en su planificación.

En esta labor de movimiento de tierra, “que incluye la instalación de geomembranas, tuberías tipo drenaflex y una capa de cover que deben cubrir 1 millón 121 mil 800 metros cuadrados, la coordinación entre equipos de trabajo y, por sobre todo, la seguridad es esencial para lograr el éxito del proyecto”, finalizó el jefe de proyectos, Pablo Aguirre.

Reportaje Negocio

11 11

Directora de Reclutamiento y Desarrollo, Roxana Velásquez, en seminario de Sernam

“En Diversidad de Género somos un aporte real a la innovación social de nuestro país” “Buenas Prácticas Laborales y Trabajo Decente para la Igualdad de Género en la Industria de la Minería” se denominó el seminario en el cual División Gabriela Mistral, compartió su experiencia y acciones actuales en este ámbito, el que desde el inicio de la operación ha sido relevante y prioritario.

La directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, Roxana Velásquez, fue parte del encuentro y se refirió a la forma en que DGM presentó su actuar en la igualdad de género.

“Hoy Codelco posee una Estrategia de Diversidad de Género, la cual es uno de los pilares de nuestra gestión, ya que a través de sus principios y directrices, sumados a nuestro Sistema de Gestión de Género y

Conciliación certificado en la Norma Chilena 3262, hace que nuestra División se encuentre totalmente alineada con la Corporación y siendo un aporte en la innovación social de nuestro país”, dijo.

El seminario, organizado por la Área Mujer y Trabajo del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), con el apoyo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), contó con la presencia de la ministra del Servicio, Claudia Pascual, y representantes de las divisiones Teniente, Andina, Chuquicamata y Ventanas.

Certificados por Sernam

CONTAMOS CON AGENTES DE IGUALDAD En un Taller Formativo de Agentes de Igualdad, instancia organizada por el Servicio Nacional de la Mujer, Sernam, participaron representantes de nuestra organización. En la ocasión se conocieron temas como el compromiso de Codelco con la diversidad de género, la experiencia de Gabriela Mistral en la creación del Sistema de Gestión de Género y Conciliación y su certificación en la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal.

Este taller contó con la asistencia de las representantes de la Gerencia de Recursos Humanos, Ana Morales y Cinthia Alcayaga, como participantes, y Roxana Velásquez, directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, y Ruth Carvacho, directora de Comunicaciones Internas, como expositoras de las buenas prácticas laborales tendientes a fortalecer la

12

Diversidad

diversidad de género que hoy distinguen a nuestra División, que cuenta con un 19% de mujeres en su dotación, en un mercado minero nacional que no alcanza el 7,7%.

“La idea es ser capaces de demostrar que la diversidad de género va mucho más allá de la contratación de mujeres. Tiene que ver con una visión estratégica del negocio, que busca atraer y retener al talento del mercado, y que éste no está alojado en un género específico.

Creemos en que los equipos mixtos crean valor”, explicó Roxana Velásquez.

Representantes de División Gabriela Mistral junto a la directora de Codelco Laura Albornoz (al centro).

Este Taller Formativo de Agentes de Igualdad, contó también con la participación de la directora de Codelco, Laura Albornoz, quien cerró el evento con una exposición centrada en una mirada a la realidad en Chile respecto a la temática de género.

Este hito en su carrera minera trae consigo oportunidades y nuevos desafíos.

Es Valeska Araya Jaime, de Gerencia Planta, Superintendencia de Área Seca

¡Ya tenemos a nuestra

primera operadora mayor!

“En Gabriela Mistral los sueños se pueden alcanzar”, es lo primero que contesta Valeska Araya Jaime cuando se le consulta por el nuevo peldaño alcanzado en su carrera como minera.

prácticas en el equipo de trabajo, a través de la permanente evaluación de los procesos, instructivos y procedimientos que permiten verificar que la operación se realice de la mejor manera.

Y es porque ella es la primera operadora mayor de División Gabriela Mistral, quien se desempeña en la Gerencia Planta, Superintendencia Área Seca.

Al respecto, Valeska siente que este hito en su trayectoria laboral trae consigo oportunidades y nuevos desafíos que está dispuesta a asumir, como el hecho de ser indicada como un ejemplo para las demás mujeres que integran la organización.

“Quisiera decirle a mis compañeras que si se esfuerzan, si demuestran que son competentes y cuentan con las habilidades los sueños se pueden alcanzar al interior de DGM”, indicó. En este sentido, la primera operadora mayor de la organización agregó que sus compañeros(as) de área al enterarse de la noticia le brindaron todo su apoyo. “Es gratificante como un simple gesto, un abrazo, un beso y palabras de aliento pueden causar tanta emoción en una persona.

Agradezco a mi equipo de trabajo su constante preocupación”, finalizó.

Esta movilidad dentro de la organización la alcanzó en el marco de un llamado a concurso interno, realizado por la Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, en el que fue seleccionada para ocupar el cargo que actualmente ostenta por sus capacidades y habilidades, respeto a la seguridad y su liderazgo, principalmente.

Trayectoria Comenzó como operadora de terreno en Área de Acidificación y Apilamiento. Esto significaba operar el Tambor Acidificador, verificar, por ejemplo, que la concentración agua-ácido y la adición de ésta al material chancado fuera la correcta, controlar los niveles de granulometría y operar el apilador para dar la altura requerida, para que los(as) compañeros(as) de Lixiviación pudieran hacer bien su trabajo y asegurar así la recuperación de la mayor cantidad de cobre en la solución que iría a la electroobtención.

Hoy, como operadora mayor, con conocimiento de todo ese proceso, su misión es asegurar las mejores

apuntan a entregar oportunidades de desarrollo a integrantes de la División. “No hemos salido con estos procesos de reclutamiento al mercado, porque estamos seguros(as) que nuestra gente cuenta con las competencias y proyectan los mejores perfiles para optar a ocupar posiciones superiores en DGM. Y no nos hemos equivocado”, enfatizó la directora.

“Si Valeska ganó el concurso es por haber obtenido la mejor evaluación del proceso.

Quiero aclarar que la diversidad de género tiene que ver con equiparar oportunidades del acceso al trabajo y a la movilidad laboral.

El talento no tiene género”, puntualizó la directora, agregando que la selección de la primera operadora mayor de Gabriela Mistral es un claro ejemplo de esto.

Concurso interno El proceso de selección en el que participó Valeska Araya se enmarca dentro de la promoción que impulsa la movilidad interna en la organización.

Es así que la directora de Reclutamiento y Desarrollo de las Personas, Roxana Velásquez, señaló que este año se han impulsado procesos de movilidad que

Diversidad

13

Más de 17 toneladas de desperdicios lleva Programa Planta Limpia Un exitoso retorno del Programa Planta Limpia en DGM ha permitido el retiro de más de 17 toneladas de residuos en los distintos sectores donde se ha desarrollado, luego de nueve jornadas de labores de limpieza y de normalización de áreas de trabajo realizadas por el equipo de Medio Ambiente y Calidad, en conjunto con el Comité de Seguridad de Empresas Colaboradoras de la Gerencia de Mantenimiento.

Estas actividades buscan despejar áreas de trabajo en las que se acumulan residuos en lugares no autorizados.

14

Medio Ambiente

El Programa Planta Limpia de DGM cuenta con una calendarización, que se traduce en intervenciones en terreno cada 15 días y como una forma de destacar el trabajo en cada una de las jornadas se reconoce a trabajadores y trabajadoras de las empresas participantes.

Al respecto, el jefe de Medio Ambiente y Calidad, Ignacio Miranda, señaló que este tipo de actividades busca despejar áreas de trabajo que se encuentran con acumulación de residuos en lugares no autorizados. “Es importante que todos y todas internalicen la cultura de orden y limpieza en sus respectivas áreas de trabajo. Así evitaremos accidentes y mantendremos espacios limpios y acogedores en donde realizar nuestras actividades”, explicó el profesional quien agregó que si bien esta es una actividad reactiva, “se debe tomar conciencia para que instancias como ésta vayan disminuyendo y lleguemos al punto de no tener que vernos en la obligación de hacerlas”, recalcó.

Excelente evaluación en auditoría

Nos sacamos un 7 en Seguimiento de Certificación de la Calidad

Nuestro Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), aplicado a los procesos de Extracción por Solventes (SX), Patio de Estanques, Electrowinning (EW) y Patio de Embarque, demostró que funciona y ha sido mejorado. Esto tras enfrentar la Primera Auditoría de Seguimiento a un año de haberlo certificado bajo la Norma ISO 9001-2008.

Es así como en las diferentes áreas que forman este sistema de gestión, el equipo de auditores(a) externo(a) pudo evidenciar, tanto del punto de vista documental como en terreno, que la organización está comprometida con la calidad de sus productos y de que sus procesos cumplen con la planificación establecida para ello.

Al respecto el representante de la Gerencia para el SGC, Ignacio Miranda, destacó la importancia de

este compromiso por hacer bien las cosas. “Esta certificación en la Norma ISO 9001-2008, y su mantención, es fundamental en el proceso de certificación del Cátodo Gaby”, indicó Miranda, agregando además que “esa certificación fortalecerá nuestra competitividad, ya que el certificar un cátodo de alta pureza nos posiciona mejor en el mercado internacional, lo que -sobre todo en estos tiempos- es muy importante”.

Esta norma, certifica los procesos a través de los cuales se obtiene el cátodo de cobre, lo que implicó la revisión de cada uno de los servicios de apoyo involucrados como también las áreas de apoyo a estas operaciones como Planificación Planta, Control Proceso, Laboratorio Químico, Comercialización, Mantenimiento Área Húmeda, Reclutamiento y Desarrollo de las

Personas, Comunicaciones Internas, Abastecimiento, Contraloría, etc. y el trabajo que realizan las Empresas Colaboradoras que ahí operan.

En este sentido Ignacio Miranda agradeció el compromiso de todos y todas quienes participaron de este proceso, instándolos(as) a seguir involucrados(as), siempre en busca de la excelencia.

DGM cuenta con una nueva Política de la Calidad que forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad, la cual fue actualizada en junio de este año.

Calidad

15

Colaboradores GESTIÓN DE EECC EN LÍNEA Una Plataforma de Fiscalización Laboral en línea es la herramienta que la Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas lanzó para optimizar los tiempos en la entrega de documentación solicitada a los(as) proveedores(as) de servicios de la organización.

A partir de ahora se podrá gestionar, a través de este instrumento, el cumplimiento laboral que las empresas mantienen con su personal.

Esta optimización en el sistema de fiscalización permite que trámites, como por ejemplo entrega de información sobre finiquitos y actualización de contratos de trabajadores y trabajadoras, entre otros, comiencen a realizarse a través de internet. Con esta mejora se disminuye la exposición al riesgo de quienes no se encuentran en faena y que previo a esto debían trasladarse hasta las instalaciones de la División, también permitirá agilizar procedimientos.

En este sentido, María Muñoz, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, de la Gerencia de Administración, enfatiza que con este

16

Colaboradores

instrumento es posible subir información requerida a medida que se cuente con ella. “Ya no es necesario esperar hasta último momento para entregar la documentación física. Ahora es mucho más sencillo”, señaló María Muñoz. La directora agregó que existen plazos que debe cumplir la administración de cada empresa, de no ser así se arriesgan sanciones.

Por su parte René Seura, administrador operativo de Servicios de la empresa Workmate, firma responsable de esta plataforma, indicó que “con esta plataforma se evita la acumulación de documentación, permitiendo abaratar costos en la implementación de bodegas para archivos físicos y gastos asociados. Esperamos, en el mediano plazo, contar con la automatización general del sistema de control”, subrayó Seura.

En el mes de septiembre la Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas capacitó a administradores(as) de contratos de Empresas Colaboradoras (EECC) en la utilización de esta plataforma, por lo que a partir de ahora, tras su

puesta en marcha, no existen excusas para justificar los incumplimientos.

SMAC Otro sistema de seguimiento de gestión de colaboradores en línea es SMAC, que está diseñado para mejorar la gestión a través de variables de monitoreo. Esto permite a los(as) administradores(as) de contratos perfeccionar su capacidad de reacción logrando ajustar los resultados a las expectativas iniciales del contrato del que son responsables.

En Smac los(as) administradores(as) de contratos contarán con información específica referida a: estado financiero del contrato, comportamiento laboral, cumplimiento de KPI’s, número de Horas Hombre/Mujer, no conformidades y observaciones, entre otras.

Smac está operativo desde septiembre en División Gabriela Mistral y prontamente se capacitará a personal que no pudo asistir en la primera oportunidad.

Equipo Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas.

Entrega de FIS 2015 en San Pedro de Atacama.

En Calama, San Pedro de Atacama, Sierra Gorda y Baquedano

17 proyectos se adjudicaron FIS 2015 Medio Ambiente, Cultura, Educación, Calidad de Vida y Desarrollo Turístico son las líneas de trabajo que abarcan los 17 proyectos adjudicados por el Fondo Concursable de Inversión Social (FIS) Codelco División Gabriela Mistral 2015 para organizaciones territoriales y funcionales de las localidades de Calama (urbano), San Pedro de Atacama, Sierra Gorda y Baquedano.

Es así como la comuna de San Pedro de Atacama lideró el número proyectos ganadores con 6 iniciativas, luego siguen Calama Urbano y Baquedano con 4 cada una y la localidad Sierra Gorda con 3 proyectos.

Esta iniciativa, que se está llevando a cabo por cuarto año consecutivo, busca que las organizaciones cumplan sus anhelos y de esta forma fortalezcan el trabajo que desarrollan las entidades en conjunto con sus socios(as).

“El Fondo Concursable de Inversión Social es una de las herramientas con las que trabajamos para conocer los sueños y esperanzas de las organizaciones sociales, esperamos que en esta nueva versión se cumpla el objetivo de las organizaciones, y nos consideren como un aliado para el trabajo que realizan a diario por

el desarrollo de sus socios(as) y comunidad”, señaló Irene Vega, jefa de Desarrollo Comunitario.

De esta manera, cada una de las organizaciones ganadoras comenzó el proceso de ejecución de sus diferentes proyectos que cumplen con el objetivo del fondo que es potenciar el trabajo comunitario.

Este fondo se realiza en alianza estratégica entre la División y la Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa, PROLOA, que a través de su equipo técnico lo ejecuta.

Talleres de Cocina en Sierra Gorda

Aporte culinario para nuestros(as) vecinos(as)

Hombres, mujeres, niños(as) y adultos(as) mayores de Sierra Gorda ya cuentan con herramientas para desarrollar iniciativas gastronómicas en cocina básica, cocina saludable, montaje para eventos y menú navideño. Esto tras participar en los Talleres de Cocina realizados en la localidad por División Gabriela Mistral en alianza con su empresa colaboradora Compass Group S.A. Respecto de esta alianza con Compass, la jefa de Desarrollo Comunitario, Irene Vega, destacó el hecho que la empresa colaboradora se haya sumado a esta iniciativa. “En un comienzo fue una invitación, con el transcurso de los talleres se transformó en un compromiso y eso los y las participantes lo sintieron. Se logró sacar adelante una actividad gratificante en todo aspecto, tanto para nosotros como organización, para Compass y habitantes de Sierra Gorda”.

Por su parte, el chef ejecutivo de la firma contratista, Ariel Díaz, señaló “que los(as) asistentes siguieron paso a paso las indicaciones entregadas y se involucraron en todo momento con la iniciativa”. El profesional agregó que a partir de ahora están preparados(as) para realizar emprendimientos productivos, si así lo desean.

Es así que se espera que más empresas se sumen a los programas de Desarrollo Comunitario, para que de esta forma entregar una ayuda más sólida a los(as) habitantes de las localidades que circundan el área de influencia de la organización.

Comunidades

17

Emilio Páez, presidente Consejo de Igualdad de Género, consejero nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y presidente del Sindicato de Trabajadores de División Gabriela Mistral.

SOMOS REFERENTE EN MATERIA DE INCLUSIÓN E IGUALDAD DE GÉNERO La Federación de Trabajadores del Cobre, en el marco de la Estrategia de Igualdad de Género de Codelco, instauró el Consejo de Igualdad de Género, con la finalidad de reforzar, aún más, la incorporación laboral de la mujer en todos los puestos que requiera la industria minera nacional.

El actual presidente de este estamento en la Corporación es Emilio Páez, quién también es el presidente del Sindicato de Trabajadores de División Gabriela Mistral y consejero nacional de la Federación de Trabajadores del Cobre.

El timonel del Consejo de Igualdad de Género entregó sus impresiones y desafíos de este cargo. ¿Qué sientes al asumir el cargo de presidente del Consejo de Igualdad de Género de Codelco?

Tomo con orgullo y responsabilidad este cargo. Es un desafío trabajar en la línea de lo que División Gabriela Mistral ha hecho e impregnar a toda la Corporación de este espíritu.

Es por todos y todas sabido que Gabriela Mistral es un referente, al interior de Codelco y en la industria minera nacional, en materia de inclusión e igualdad de género. Desde siempre el modelo de negocio de

18

Diversidad

la actual División estimó que la organización debía funcionar con un número no menor de mujeres en la operación. Esto generó una diferencia en la estructura cultural del negocio al interior de la Corporación y actualmente ha rendido frutos, desterrando algunos mitos y leyendas que rondaban el negocio minero. Como presidente e integrante del Sindicato de Trabajadores de Gabriela Mistral me siento impregnado de esa cultura, que dice que la alta dotación de mujeres es claramente un aporte al negocio. ¿Cuáles son los desafíos al asumir la presidencia del Consejo de Igualdad de Género de la Corporación?

Los grandes desafíos que se propone este Consejo tienen que ver sobre cómo vamos a actuar, qué vamos hacer y cómo vamos a homologar hacia toda la Corporación los logros alcanzados por División Gabriela Mistral en materia de igualdad de género.

Por qué debemos mostrar nuestros logros como organización, simplemente porque a DGM no se le impuso sobre la marcha incorporar al género femenino a sus operaciones. El modelo de negocio del proyecto, desde sus comienzos, establecía dentro

de sus pilares fundamentales la participación de un porcentaje no menor de mujeres. O sea no es nuevo para nosotros(as), nacemos con la mujer y el hombre en la operación y de esa manera sabemos trabajar, no de otra.

Dentro de las tareas de este Consejo, ¿cómo se abordará el recambio generacional al interior de Codelco?

Partamos de la base que los(as) mineros(as) de hoy no son los(as) mismos(as) de cincuenta años atrás. Los(as) que vendrán en diez años más tampoco tendrán muchas similitudes con los(as) trabajadores(as) actuales.

Si vemos cómo ha evolucionado la sociedad te das cuenta que el individualismo ha ido en aumento.

Como Corporación y como Consejo de Igualdad de Género también apuntamos a crear un sentido de pertenencia hacia la organización. Las personas que se integren a ella deben tomar esta responsabilidad como una oportunidad única. Deben sentir que en sus manos está el futuro de muchos beneficios sociales que entrega el dueño, el Estado de Chile, a sus compatriotas. De eso debemos hacernos cargo.

Fernando Guerra, analista de Geología

“Ver en lo que se ha convertido el yacimiento me llena de orgullo” Oriundo de Valparaíso, Fernando Guerra, analista de Geología, menciona que su interés por la minería se remonta a cuando cursaba segundo año de enseñanza media. Tras la visita a su colegio de 2 ingenieros que compartieron sus experiencias y detalles del trabajo que realizaban, supo que su vocación estaba ligada al rubro minero.

En Gabriela Mistral es parte de su inventario. Participó en su descubrimiento, hacia 1995, y hasta la fecha no se ha movido de lo que él llama su casa. “Ese año se realizaron los primeros trabajos para generar esta actual división de Codelco como un proyecto”. Pero no es hasta el sondaje 19 cuando se hace el descubrimiento y DGM comienza avizorar un próspero futuro. “Tras este sondaje, que marcó el hito del descubrimiento, comenzaron los trabajos de investigación y perforación en el sector, los que se extendieron hasta el año 2004, cuando ya deja de ser un proyecto y se vislumbra como un yacimiento para Codelco”, señaló Fernando.

De aquella época recuerda que los inicios fueron bastante austeros. “Usábamos como campamentos carromatos, que eran nuestros dormitorios, y contenedores como oficinas”, describe Fernando, para continuar mencionando que “en este sector donde se emplaza la actual División no había absolutamente nada, era pampa, solo desierto. Ver en lo que se ha convertido me llena de orgullo”.

DGM es única Para el analista de Geología existen aspectos que hacen de Gabriela Mistral una División diferente. “La innovación aplicada a la operación y la incorporación de mujeres distinguen a Gabriela Mistral del resto de las compañías mineras. Siendo esto último algo muy significativo que ha llevado a demostrar que equipos mixtos de trabajo pueden desarrollar y sacar adelante cualquier desafío que se les imponga, junto con agregar valor al negocio”.

Familia Pero no solo minería es la vida de nuestro compañero, su familia es su pilar fundamental.

“Ellos(as) son lo más importante en mi desarrollo personal. Todo lo que he hecho a lo largo de mi trayectoria ha sido para entregarles una mejor calidad de vida y la oportunidad a mis hijo(as) de acceder a una buena educación”, destacó Fernando, quien agregó que es elemental, para un trabajo tan duro como la minería, contar con el apoyo familiar, en especial de Oriana, su señora. “Es vital contar con una contraparte que aliente y esté dispuesta a sacrificarse por el sueño conjunto que llevamos a cabo. Los turnos hacen que uno(a) se encuentre distante en muchas ocasiones y es ella quien ha tomado la dirección y control en el cuidado y la educación de Diego, Francisco, Sindy y Carola, mis hijos(as)”.

Sueños En este sentido Fernando Guerra es claro: la extensión de la vida útil del yacimiento es lo más importante. “Mi sueño es culminar mi vida laboral en Gabriela Mistral y aportar para que esta organización se extienda en el tiempo, esperando que los estudios de súlfuros y molibdeno, que estamos realizando con el equipo de Geología, rindan los frutos que todos y todas esperan. Yo creo que serán positivos. Ver concretado todo esto, será una gran satisfacción”, finalizó.

Fernando Guerra junto a su equipo de trabajo en 2005.

Nuestra gente

19