ASZpect editie 2018

@SZPECT jaargang 2018

Eerste steenlegging Van Hedent-gebouw BOUWEN AAN DE ZORG VAN DE TOEKOMST

ASZ behaalt NIAZkwaliteitslabel

4

Van Hedent-gebouw, de eerste steenlegging De eerste steen van het Van Hedent-gebouw werd op 9 maart 2018 gelegd.

Het ASZ krijgt tegen eind 2019 ruimte bij, meer specifiek 5000 vierkante meter. In de nieuwbouw komen labo’s, een deel van de spoedafdeling en administratieve diensten.

4

Algemeen Stedelijk Ziekenhuis behaalt NIAZ-kwaliteitslabel

Het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ) heeft het internationale NIAZ-kwaliteitslabel toegekend aan het ASZ. Met dit label heeft het Algemeen Stedelijk Ziekenhuis het bewijs in handen dat het zijn patiĂŤnten een hoog niveau van kwalitatieve en veilige zorg biedt en dat er een permanente cultuur van verbetering heerst.

5

COLOFON @SZPECT

jaargang 2018 Verantwoordelijke uitgever: Katrien Vangeyte PR Manager vzw Medische staf Adviesraad: Dhr. Geert Brantegem Directeur vzw Medische staf Prepress en Vormgeving: Bert Verschraegen Het Grafisch Huis www.grafischhuis.net

Nieuw verloskwartier op campus Aalst

Vanaf augustus 2018 zal de vernieuwde verlosafdeling ingericht zijn met veel aandacht voor moderne technologie en veiligheid voor moeder en kind.

Het gaat goed met het ASZ Op 9 maart 2018 werd de eerste steen van het nieuwe Van Hedent-gebouw gelegd. Als de werken zijn afgerond – tegen naar schatting eind 2019 – zal dit nieuwe gebouw een state- of-the-art klinisch laboratorium huisvesten voor ons netwerk. En ook de administratieve diensten van het ASZ zullen er hun intrek nemen.

Deze nieuwbouw biedt ons nieuwe mogelijkheden binnen de bestaande ziekenhuismuren. Daar komt door de verhuis van een aantal diensten serieus wat ruimte vrij. Ruimte die we zullen aanwenden voor de uitbreiding van de consultatieruimtes – het aantal bedden blijft gelijk – en de verdere uitbouw van een aantal medisch technische diensten.

Nog op de agenda staat een substantiële uitbreiding van onze bezoekersparking. In combinatie met de opening van de nieuwe Siesegem-tunnel zou dit de hinder door op- en afrijdend verkeer op de bezoekersparking moeten helpen verminderen.

Het ASZ wordt met andere woorden in een volledig nieuwe doktersjas gestoken. Met verder nog de wegwerking van de historische pensioenschulden en een serieuze kapitaalsinjectie zijn we helemaal klaar voor de netwerken!

april 2018 - VOORWOORD

Dr. M. ROSSEEL Diensthoofd Cardiologie en voorzitter vzw Medische Staf ASZ

Intussen evolueert het ASZ ook op medisch vlak verder. Zo hebben we de staf interventieradiologen recent uitgebreid, waardoor deze dienst onze patiënten nu 7 dagen op 7 en 24 uur op 24 permanentie kan garanderen.

En stroke-patiënten kunnen tegenwoordig de klok rond terecht bij ons voor een trombectomie. De meerwaarde voor de patiënten uit onze regio is onmiskenbaar, en daar doen we het voor!

De netwerkvorming in de Denderstreek verloopt trager dan voorzien.

Ook het wettelijk kader voor de netwerken laat nog op zich wachten, al werd vlak voor de paasvakantie wel een cruciale doorbraak geforceerd.

Als er iets duidelijk mag zijn, dan is het wel dat wij er klaar voor zijn.

We schrijven volop verder aan ons verhaal van samenwerking, in het belang van de patiënt. En met de nadrukkelijke steun van de medische corona’s zullen we er een succes van maken. Daar ben ik rotsvast van overtuigd.

We hebben eveneens het NIAZ-accreditatielabel behaald waarop alle afdelingen van het ziekenhuis terecht fier mogen zijn. Er is jaren voorbereiding aan voorafgegaan, maar we hebben kunnen aantonen dat we kwalitatieve en veilige zorg leveren, dat dit verankerd zit in onze werking en dat we een cultuur hebben van permanente verbetering.

Het ASZ wacht niet op wat de toekomst brengt maar geeft die zelf mee vorm!

3

Van Hedent-gebouw, de eerste steenlegging Op 9 maart 2018 is de eerste steen van het ’S-Gebouw’ of het ‘Van Hedent’-gebouw gelegd.

De activiteiten binnen het ASZ nemen jaar na jaar toe. Door die sterke stijging barst het ziekenhuis vandaag haast letterlijk uit zijn voegen.

De groei van het ziekenhuis is uiteraard positief, maar het gebrek aan plaats maakt het evenwel erg moeilijk om nieuwe collega-artsen aan te trekken.

Een dat euvel willen we verhelpen met deze nieuwbouw.

De budgettaire context is jammer genoeg niet rooskleurig. De overheid heeft de subsidiekraan al enkele jaren dichtgedraaid en ook vanuit het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) komen er geen middelen meer voor uitbreidingen. Daarbij komt nog dat om een strategisch forfait te ontvangen van het Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid, de ziekenhuizen uit de regio eerst een gezamenlijk, globaal strategisch zorgplan moeten kunnen voorleggen. De artsen van het ASZ zijn echter niet bij de pakken blijven zitten.

Een tweetal jaar geleden vroegen ze via hun VZW Medische Staf of het bestuur een stuk grond ter beschikking wilde stellen. Hun plannen? Zelf een nieuw gebouw laten neerplanten, gefinancierd vanuit hun honoraria. De Raad van Bestuur twijfelde niet en gaf

een gunstig advies. Intussen is de eerste steen van het nieuwe gebouw al gelegd, en naar schatting eind volgend jaar zal het “instapklaar” zijn. Van dadendrang gesproken!

Op vraag van het bestuur van de VZW Medische Staf heeft het nieuwe gebouw ook een eigen naam meegekregen:het ‘Van Hedent’-gebouw. Die keuze is allerminst toevallig. Dr. Eddy Van Hedent was bijna twintig jaar lang (1993-2012) onafgebroken voorzitter van de VZW Medische Staf en speelde ook een belangrijke rol bij de uitbouw van het ASZ na de verhuis in 1989. Hij verdient deze vernoeming dan ook dubbel en dik.

De uitbreiding van ons ziekenhuis kadert in het verhaal van de ziekenhuisnetwerken. Zo hebben we bij het bepalen van de capaciteit van het gebouw voorzien in voldoende ruimte om de activiteiten van andere ziekenhuizen, waarmee we momenteel praten over netwerking, mee op te nemen op onze campus in Aalst.

Onze missie is duidelijk: we zullen het ASZ verder uitbouwen tot een ziekenhuis dat kwalitatieve, betaalbare en toegankelijke zorg biedt aan alle mensen uit onze regio. En dat op een maatschappelijk verantwoorde manier, in overleg met alle zorgpartners, en steeds met het belang van de patiënt voor ogen.

NIAZ-kwaliteitslabel Het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ) heeft het internationale NIAZ-kwaliteitslabel toegekend aan het ASZ. Met dit label heeft het Algemeen Stedelijk Ziekenhuis het bewijs in handen dat het zijn patiënten een hoog niveau van kwalitatieve en veilige zorg biedt en dat er een permanente cultuur van verbetering heerst.

Van 4 tot 8 december 2017 werd het Algemeen Stedelijk Ziekenhuis bezocht door een team van tien externe auditoren voor een uiterst grondige doorlichting op de drie campussen. Aan de hand van verschillende kwaliteitsnormen beoordeelden zij de kwaliteit en patiëntveiligheid in het ziekenhuis.

De verschillende criteria werden rechtstreeks op de werkvloer zelf afgetoetst bij iedereen die een rol speelt in het (zorg)proces: van bestuur, artsen en verpleegkundigen tot stafmedewerkers en medewerkers van ondersteunende diensten. Het eindresultaat is positief en daar mogen alle afdelingen binnen het ASZ terecht fier op zijn. Het kwaliteitslabel wordt toegekend voor een periode van 4 jaar waarna het kan worden verlengd. “We zijn als organisatie zeer trots dat we het NIAZ-accrediteringslabel hebben verkregen. Voor alle artsen en medewerkers is deze

erkenning een stimulans om zich de komende jaren verder te blijven inzetten om nog meer te excelleren in de geboden kwaliteit en veiligheid voor de patiënten. Deze accreditatie is een beloning voor alle inspanningen van de afgelopen jaren.” vertelt algemeen directeur Sabine Siau.

Het ASZ heeft gekozen voor het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ). Het accreditatietraject verliep gefaseerd. Verbeterprocessen werden geïmplementeerd op basis van het normenkader dat het NIAZ vooropstelde. Aan de hand van veiligheidsrondes en interne audits werd de kwaliteit binnen het ASZ getoetst en verbeterd.

Voorafgegaan door een proefaudit, vond in december 2017 de externe audit plaats. Kwaliteit meten is cruciaal binnen een ziekenhuis en ook in de toekomst blijft het ASZ kwaliteit vooropstellen door interne audits, veiligheidsrondes, bijscholingen, deelname aan internationale metingen …

Waarvoor staat het NIAZ-kwaliteitslabel?

Het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg (NIAZ) ontwikkelt kwaliteitsnormen en toetst zorginstellingen hierop. Er wordt beoordeeld of de zorginstelling de zorg zo heeft ingericht dat zij kwalitatieve en veilige zorg organiseert die gericht is op continue verbetering.

>Verloskamer 1

april 2018 - VAN HEDENT-GEBOUW - NIAZ - HET NIEUWE VERLOSKWARTIER

Het nieuwe verloskwartier campus Aalst

Het verloskwartier op campus Aalst ondergaat momenteel een volledige metarmorfose. Vanaf augustus 2018, willen we toekomstige ouders graag verwelkomen in een volledig vernieuwd verloskwartier! De vernieuwde verlosafdeling zal bestaan uit vier verloskamers en een onderzoeksplaats, allen ingericht met veel aandacht voor moderne technologie en veiligheid voor moeder en kind. Twee van de vier verloskamers worden ingericht met een relaxatie/verlosbad.

• Verlosbedden: bed wordt omgebouwd tot verlostafel • Geen verhuis meer van bed naar tafel.

• Moderne verloskamers: ruime kamers, aandacht voor moderne technologie (dimlichten, schuifdeuren, muziek op de kamer…).

• Aandacht voor veiligheid: op elke verloskamer is er de mogelijkheid om een kind te reanimeren op de reanimatietafel, op elke verloskamer zal een STAN monitor aanwezig zijn.

• Relaxatie: twee verloskamers worden voorzien van een relaxatiebad/ verlosbad.

VRUCHTBARE SAMENWERKING TUSSEN HET ASZ EN UZ BRUSSEL De dienst gynaecologie-verloskunde van het ASZ gaat intensiever samenwerken met het CRG (Centrum voor Reproductieve Geneeskunde) van het UZ Brussel.

We proberen op die manier de kwaliteit van de zorgen te optimaliseren. Alle gynaecologen van de staf kunnen een intakegesprek en basisonderzoek voeren en een fertiliteitsnazicht starten. De stafleden verwijzen hun patiënten dan door naar dr. Guy Verhulst die de fertiliteitskliniek in het ASZ voor zijn rekening neemt. Hij is sinds het najaar van 2017 ook verbonden als klinisch staflid aan het CRG. De bedoeling is tweeledig: enerzijds voor de knowhow te updaten en anderzijds voor een meer eenvoudige en vlotte samenwerking tussen onze diensten te bewerkstelligen en de patiënten meer comfort te bieden.

Het CRG UZ Brussel behoort tot de absolute top in Europa, zowel voor wat klinische resultaten betreft als voor wetenschappelijk werk en onderzoek in het domein van de fertiliteit.

Het CRG in Jette is pionier op het gebied van vele innovatieve fertiliteitstechnieken zoals onder andere - In-vitro maturatie; dat is het aanprikken van onrijpe eicellen in moeilijke gevallen van PCO. - Pre-implantatiediagnostiek.

- Vruchtbaarheidsbehandelingen bij kankerpatiënten.

Praktisch gezien gebeuren alle diagnostische onderzoeken in het ASZ (hormonale evaluatie van de cyclus, echografie en hydro-sono-echografie, laparoscopie, hysteroscopie, onderzoek eileiders, spermaonderzoek).

Voor wat betreft de behandelingen als intra-uteriene inseminaties en medisch geassisteerde procreatie

5

(IVF, ICSI, en andere) gaan de patiënten naar het UZ Brussel voor de acte van de inseminatie, de eicel pick-up en de embryotransfer. De raadplegingen, de hormonale en echografische opvolging van de behandeling gebeuren steeds in het ASZ. Optimale kwaliteit en comfort daar draait het om.

The best of both worlds.

ONDERZOEK VAN DE EILEIDERS VIA HyFoSy ALS OPVOLGER VAN DE HYSTEROSALPINGOGRAFIE Een HyFoSy levert dezelfde informatie op als een hysterosalpingografie: we kunnen ermee nagaan of de eileiders doorgankelijk zijn.

Voor de patiënten heeft het een aantal voordelen.

Het is duidelijk minder pijnlijk en er komt geen straling aan te pas, wat toch vooral bij jongen vrouwen ter hoogte van de eierstokken moet vermeden worden.

Het ziekenfonds betaalt het contrastproduct terug, er is wel een opleg van 16 euro voor de katheter.

Het onderzoek gebeurt best met een lege blaas en verloopt als volgt:

>Verloskamer 2

- We beginnen met een vaginale echografie.

- Dan plaatst de gynaecoloog een speculum en wordt een fijne catheter door de baarmoederhals heen gebracht, daarna volgt er een ingespoten oplossing van microscopisch kleine belletjes.

- Via een transvaginale echografie kunnen we op het scherm het traject van het mengsel volgen doorheen de eileiders.

Met andere woorden, via de katheter komt het product in de baarmoederholte terecht. Van daaruit kan het door de eileiders heen naar de buikholte lopen.

Indien dit ook gebeurt, betekent dit dat de eileiders doorgankelijk zijn.

De hysterosalpingografie, het meer pijnlijke en stralenbelastende klassieke onderzoek, heeft nog maar een beperkt aantal indicaties. Het kan aangewend worden bij het niet lukken van een HyFoSy of wanneer er informatie over het cavum uteri gewenst is.

We voeren het onderzoek uit in het eerste deel van de cyclus. Eventueel kan de patiënte een pijnstiller nemen een uur voor het onderzoek (bv. Ibuprofen 600 mg). Op verwijzing van de arts kan de patiënte via ons secretariaat een afspraak maken (053/766611).

UP-TO-DATE DIENST GYNAECOLOGIE ☞ Vanaf heden is collega dr.N.Verhoeven (campus Aalst, dienst gynaecologie) gestopt met haar praktijk (activiteiten in het ziekenhuis en thuis). Haar patiënten worden opgevangen door de gynaecologen campus Aalst. ☞ Vanaf 01.01.018 werkt dr. V.Fabré halftime op de dienst en zal ze halftime haar taak als voorzitter van de Medische Raad waarnemen. ☞ Op 30.03.2018 stopte dr. N. Dhondt (campus Geraardsbergen) haar activiteiten in ons ziekenhuis.

Haar patiënten worden opgevangen door de gynaecologen campus Geraardsbergen.

In het kader van de gynaecologenassociaties Aalst en Geraardsbergen, staan de collega’s dr. A. Krikilion en dr. T. Delahaye van campus Geraardsbergen een halve dag per week in voor raadpleging op campus Aalst. Dr. G. Verhulst doet eveneens een halve dag per week raadpleging op campus Geraardsbergen.

april 2018 - HET NIEUWE VERLOSKWARTIER

>Wachtruimte en gang

☞ Vanaf 01.03.2018 vervoegt een nieuwe collega, dr.M.De Blaere ons team twee halve dagen per week, vanaf 01.09.2018 zal zij fulltime worden opgenomen in onze associatie campus Aalst.

Afspraken voor raadplegingen: Voor campus ASZ Aalst: via secretariaat: 053/766610 lijn enkel voor artsen: 053/766611 Voor campus ASZ Wetteren: via onthaal: 09/3688211 Voor campus ASZ Geraardsbergen: via secretariaat: 054/432111 Sinds 01.10.2017 is dr.K.Deblaere coördinator van de borstkliniek.

Afspraken borstkliniek secretariaat: 053/766610 Afspraken secretariaat oncologie: 053/764935 Afspraken borstverpleegkundige: 053/766609

7

EPD Project UNIK UNIK is de projectnaam voor het EPD (Elektronisch Patiënten Dossier) project binnen het Algemeen Stedelijk Ziekenhuis. Voor het EPD project werkt het ASZ samen met de firma nexuzhealth. Zij combineren slimme, medische software met een klantgerichte aanpak. Eerst worden de medische processen geautomatiseerd, nadien geneesmiddelenbeheer. Er zal voor elke patiënt slechts één medisch dossier zijn. De info is daardoor altijd accuraat en up-to-date en brengt de kwaliteit binnen de zorgsector naar een hoger niveau.

Van waar de naam UNIK? UNIK staat voor u en ik. De patiënt staat centraal, iedere patiënt heeft zijn/haar eigen dossier, één universeel dossier van elke patiënt raadpleegbaar voor alle zorgverleners.

Bovendien is geen enkel dossier hetzelfde, iedere patiënt is uniek. Het logo symboliseert het DNA van de patiënt dat ook telkens uniek is.

Wat is EPD? Dit is een elektronisch systeem, waarin zorgverleners medische gegevens van patiënten opslaan en verwerken. Per patiënt wordt één EPD bijgehouden. Dit dossier bevat informatie over de ziektegeschiedenis, behandeling en medicatie van deze patiënt. Het ASZ heeft gekozen voor het Klinisch Werkstation (KWS), het EPD van Nexuzhealth. Het KWS is een geïntegreerd dossier binnen en tussen samenwerkende ziekenhuizen waarbij alle disciplines (zorg, medisch, paramedisch, …) bijdragen aan hetzelfde patiëntendossier. En dit voor alle actoren in de zorg. De firma Nexuzhealth werd opgericht door UZ Leuven en Cegeka en werkt hiervoor al met twintig andere ziekenhuizen samen – az Sint-Blasius Dendermonde en het OLV Ziekenhuis Aalst, onze twee partnerzie-

kenhuizen binnen het ziekenhuisnetwerk.

Nexuzhealth wil de kwaliteit van de zorg voor een patiënt vergroten door de samenwerking tussen verschillende ziekenhuizen op een transparante en eenduidige manier aan te bieden.

Een geïntegreerde aanpak binnen en tussen ziekenhuizen zorgt ervoor dat: • alle disciplines bijdragen aan hetzelfde patiëntendossier; • er één dossier per patiënt bestaat voor alle behandelende artsen en verpleegkundigeafdelingen, binnen en over ziekenhuizen heen voor alle types zorgverleners; • informatie door de verschillende instellingen op dezelfde wijze geïnterpreteerd wordt; • kennis over ziekenhuizen wordt gedeeld.

Wat zijn de voordelen voor de patiënt?

• Volledig dossier Dankzij het gemeenschappelijk opgebouwde dossier krijgt de behandelende arts steeds een volledig beeld van de gezondheidstoestand van de patiënt. Beslissingen kunnen worden gebaseerd op een vollediger, breder dossier dat steeds ter beschikking is van de zorgverstrekkers. Dit komt de kwaliteitsvolle zorg ten goede.

• Geen dubbel werk Met een gedeeld dossier hoeft de ene afdeling/ het ene ziekenhuis niet meer te herhalen wat in de andere afdeling/het andere ziekenhuis al gebeurde. Het vermijdt dubbele onderzoeken, bespaart tijd en geld en maakt doorverwijzingen van het ene Nexuzhealth ziekenhuis naar het andere ook veel efficiënter.

• Veiliger voor de patiënt Alle kwaliteits- en veiligheidssystemen in de partnerziekenhuizen zijn identiek. Van zodra bij-

•

voorbeeld een allergie geregistreerd werd in een van de ziekenhuizen, wordt daar automatisch rekening mee gehouden in alle ziekenhuizen.

Hetzelfde geldt voor bewaking van ongewenste medicatie-interacties, controles op maximale dosissen in medicatieschema’s etc.

Huisarts is steeds up-to-date Ook de huisarts of doorverwijzende zorgverlener (specialist, tandarts … ) kan het elektronisch patiëntendossier van een Nexuzhealth ziekenhuis raadplegen vanuit zijn praktijk. Zo wordt de doorverwijzer beter geïnformeerd over het zorgproces en kan die beter inspelen op de noden van de patiënt.

Hoe gebeurt de implementatie?

Initiatie In eerste instantie heeft het ASZ in overleg met Nexuzhealth bepaald welke modules we op welk moment in gebruik zullen nemen. Nexuzhealth heeft daarom in september en oktober 2017 ons ziekenhuis verkend om een projectplanning op maat te maken op basis van onze werking en verwachtingen.

Fase 1: Medico-administratief ADT en opnameplanning Het oude verpleegdossierpakket wordt vervangen door de patiënt managementmodule van het Klinisch Werkstation (KWS).

Fase 1: Afsprakenbeheer (april 2018 - september 2018) Fase 2: Medische dossiervoering (april 2018 - april 2019) Fase 3: Medicatiebeheer (april 2018 - maart 2020) Initiatie + Fase 1: ADT en opnameplanning (september 2017 - juni 2018)

Fase 3: Medicatiebeheer

april 2018 - EPD PROJECT UNIK

(april 2018 -maart 2020) Fase 4: Zorgplanning (mei 2019 - mei 2021) Fase 5: OK en logistiek (april 2020 -november 2020)

Fase 2: Medisch dossier (april 2018 - april 2019) Fase 3: Medicatiebeheer (april 2018 - maart 2020) Fase 4: Zorgplanning (mei 2019 mei 2021)

Fase 6: Activiteiten en ordercommunicatie (september 2020 - augustus 2021)

Fase 4: Zorgplanning (mei 2019 - mei 2021) Fase 6: Activiteiten en ordercommunicatie (september 2020 - augustus 2021)

9

De inschrijvingen gebeuren nog steeds zoals voordien aan het onthaal. Alle interne transfers tussen verpleegeenheden zullen via KWS ingevoerd worden.

Ook de opname-en ontslagplanning van het ASZ zal via KWS verlopen.

Om dit in de praktijk door te voeren zullen in deze fase verpleegkundigen en de administratief medewerkers van de inschrijvingen de nodige opleidingen krijgen om de nieuwe werking aan te leren.

Medico-administratief: afsprakenbeheer Alle afspraken voor consultaties in het ziekenhuis worden vanaf deze fase in het KWS geregistreerd.

Fase 2: Medische dossiervoering Alle medische verslaggeving wordt via KWS uitgevoerd. Dit betekent dat Meddos niet langer zal worden gebruikt als medisch dossier maar dat we overschakelen naar een multidisciplinaire dossiervoering in het KWS. Door het overschakelen naar een multidisciplinair dossier, gaan er afspraken moeten worden gemaakt worden tussen de verschillende disciplines en tussen artsen en verpleegkundigen.

Dit is een grote stap naar een nieuwe werking waarbij Nexushealth zeker aandacht en tijd zal geven zodat de overgang zonder problemen kan verlopen.

Fase 3: Medicatiebeheer De volledige cyclus van voorschrift (incl. interactiechecks) tot toedieningsregistratie verloopt vanaf deze fase via het KWS. Zo zal het mogelijk zijn om thuismedicatie op te vragen via Vitalink, elektronische voorschriften aan te maken en op een efficiënte manier toediening van medicatie te registreren.

Fase 4: Zorgplanning Op alle verpleegeenheden wordt het papieren dossier vervangen door een multidisciplinair en digitaal zorgdossier in het KWS. Opleidingen en werkgroepen zullen door het EPD team worden georganiseerd voor een vlotte overgang.

Fase 5: OK en logistiek Het beheer van het operatiekwartier, centrale sterilisatie en patiëntenvervoer zal via het KWS gebeuren.

Deze overgang zal ondersteund worden door het EPD team.

Fase 6: Activiteiten en ordercommunicatie In deze laatste fase worden verschillende functionaliteiten uitgerold. Aanvragen voor activiteiten en orders (labo, RX,…) zullen vanaf oktober 2021 via het KWS verlopen.

EPD Applicatiebeheerders Om dit nieuwe project in goede banen te leiden zijn er drie applicatiebeheerders aangesteld namelijk Tina Lambrecht, Sofie Esseldeurs en Jan Callebaut. De

EPD applicatiebeheerder is iemand die verantwoordelijk is voor de implementatie van het EPD binnen het ASZ. De EPD applicatiebeheerder zorgt ervoor dat iedere medewerker wordt opgeleid om met EPD (KWS) te werken.

Eénmaal het EPD officieel van start gaat, staan zij in voor: ondersteuning, oplossen van problemen, opvolging, verbeteracties, configureren, introductie van nieuwe functionaliteit... Deze taken zijn slechts een korte opsomming.

Voor dit project wordt gelanceerd, gaat er heel wat werk vooraf. Zij hebben allereerst de huidige situatie in kaart gebracht om deze dan te vertalen naar het elektronisch patiëntendossier (EPD). Op dit moment worden zij begeleid door nexuzhealth en Möbius.

Veerle Michiels is vanuit nexuzhealth als vierde EPD toepassingsbeheerder toegewezen aan ons project.

Daarnaast heb je ook Pieter Beirnaert, EPD Project-coördinator. Hij is KWS-coördinator voor het ziekenhuis en neemt deel aan de verschillende werkgroepen die nexuzhealth organiseert samen met de andere nexuz ziekenhuizen.

Eénmaal het project afgerond is, zijn de EPD applicatiebeheerders verantwoordelijk voor de organisatie van het EPD.

Palliatieve supportteam (PST)

van het ASZ behaalt ‘Project van het jaar’ prijs

Op de afdeling geriatrie worden we als supportteam vaak ingeschakeld om de zorgvrager te begeleiden naar het RVT. Ons team neemt dan contact op met het WZC/RVT en zorgt ervoor dat ze duidelijk geïnformeerd worden over diagnose, prognose en het ingestelde pijnbeleid. De eventuele afspraken die reeds gemaakt werden omtrent voorafgaande zorgplanning worden ook doorgegeven aan de desbetreffende instelling (WZC/RVT, palliatieve eenheid Charon of palliatieve thuiszorg).

De vier basispijlers voor een goede palliatieve zorg bestaan uit een begeleiding op fysiek, psychisch, sociaal en spiritueel vlak. Vaak is het onder controle brengen van de fysieke symptomen prioritair. Wanneer de patiënt comfortabel is kunnen ook de andere drie pijlers aan bod komen.

Het PST verschaft informatie over verschillende topics zoals pijn- en symptoomcontrole, palliatieve thuiszorg, de palliatieve eenheid Charon, thuiszorg en hulpmiddelen die via de sociale dienst kunnen worden aangereikt, euthanasie, palliatieve sedatie en voorafgaande zorgplanning.

Het PST-team fungeert in het ASZ ook als een palliatieve filter. Bij iedere euthanasievraag worden we door de behandelende arts ingeschakeld en komt ook de psychologe van het team langs. Het doel bestaat erin om na te gaan of er achterliggende redenen zijn voor de vraag tot euthanasie. De ervaringen op de werkvloer leren ons namelijk dat achter de euthanasievraag soms een andere vraag

verborgen zit. Mensen hebben vaak voor hen onhoudbare fysieke pijn of worden geconfronteerd met een onhoudbare thuissituatie. Euthanasie is voor hen dan de enige uitweg. Na een open gesprek en het aanbieden van andere oplossingen/mogelijkheden zoals een adequate pijnbestrijding, het aanbieden van meer thuishulp of een opname op een palliatieve eenheid kan de euthanasievraag tijdelijk of voor altijd verdwijnen. In de praktijk is het vooruitzicht naar meer pijn en het bijgevolg niet meer hebben van een kwalitatief toekomstperspectief de reden voor het kiezen van een menswaardig levenseinde.

In 2017 werden er ook een heel aantal verbeteracties op poten gezet. Zo wordt er nu gewerkt met specifieke formulieren voor in het verpleegdossier en kwam er een brochure voor nieuwe medewerkers en studenten. Interne en externe bijscholingen werden georganiseerd, een nieuw protocol voor opname van een palliatieve patiënt op spoedopname en de aanpassing van het huidig protocol voor euthanasie is een feit. Iedere afdeling beschikt nu ook over een info map palliatieve zorgen alsook een rouwkoffer met allerlei nuttige voorwerpen voor het waken van familie/vrienden bij een stervende patiënt of voor na het overlijden (bvb. etherische oliën, zoutlamp, kruisbeeld,..) Op het oncologische dagziekenhuis beschikt men sinds kort over een verdovingskoffer zodat de patiënt geen uren dient te wachten vooraleer men kan starten met het pijnbeleid. Tenslotte wordt er jaarlijks een herdenkingsmoment georganiseerd voor de nabestaanden van onze overleden patiënten.

Dankzij al deze inspanningen wist het kleine PSTteam de ‘project van het jaar’ prijs, uitgereikt op de terugkomdag op vrijdag 30 maart 2018, in de wacht te slepen. Jaarlijks organiseert het management van het ASZ een terugkomdag om interne medewerkers te informeren over de stand van zaken en de geleverde inspanningen van het afgelopen jaar met de doelstellingen voor het komende jaar.

De directie en het personeel waren onder de indruk en ook de NIAZ-auditoren waren zeer enthousiast over de werking van ons palliatief supportteam.

Steeds vaker krijgen we de toekomstige jonge artsen (laatstejaars geneeskunde) over de vloer en kunnen we hen laten kennismaken met ons team en onze kennis doorgeven over de begeleiding van zwaar zieke en stervende mensen. Ons belangrijkste doel is het blijven streven naar een kwalitatieve, menswaardige zorg én het tijdig starten ervan.

april 2018 - PALLIATIEVE SUPPORTTEAM

De nood aan ondersteuning van palliatieve patiënten neemt sterk toe. In 2001 waren er 114 begeleidingen per jaar, anno 2017 waren er dat 473. We stellen ook een verschuiving vast van oncologische naar niet-oncologische pathologie.

In 2001 was het aantal begeleidingen van niet-oncologische patiënten zo goed als onbestaande, in 2017 registreerden we een enorme toename in ons patiëntenbestand.

Onder deze categorie vallen vooral zorgvragers met een internistische problematiek zoals COPD, longemfyseem, hart- en nierfalen en andere. Ook het aantal ontslagen naar huis van onze patiënten is toegenomen dankzij de palliatieve ondersteuning in de thuissituatie. In 2017 ging 51,78% van de patiënten naar huis met ondersteuning van de palliatieve thuiszorg. Om deze toename in begeleidingen de baas te kunnen werkt het PST-team met een wachtdienst zodat ze naast de dag uren ook in het weekend en op feestdagen ter beschikking blijven van artsen en verpleegkundigen.

11

Voetsymposium, van de diabetes liga – 3 maart 2018

Dr.Sabrina Speybrouck, dienst vaatheelkunde ASZ Voor de vierde maal organiseerde de diabetesliga een symposium omtrent de diabetische voet in Gasthuisberg Leuven. Specifiek gericht naar artsen, verpleegkundigen, podologen en orthotechniekers.

In een eerste deel werd er door nationale en internationale sprekers een update over een viertal topics met betrekking tot de diabetes voet gegeven.

• • • •

wondzorg: Mr. R. Legerstee orthopedische aspecten: dr. S. Wuite en dr. L. Noppen vasculaire problematiek: Professor dr. P. Lauwers (UZA) en dr. S. Speybrouck (vaatchirurg ASZ) voetinfecties: dr. J. Rumbaut en een infectioloog

Tijdens het tweede deel konden de deelnemers een praktisch gerichte workshop volgen.

• • • •

drukontlasting: conservatieve technieken eerste - en tweedelijns wondzorg, praktisch reinigen en debrideren screening en klinisch onderzoek van de vasculaire voet compressietherapie bij de diabetes voet

Wij hebben in het ASZ geen erkende voetkliniek hoewel wij wel beantwoorden aan de gestelde eisen.

Dit heeft te maken met het feit dat door gebrek aan budget er geen extra voetklinieken in België meer worden erkend. Door zich in te zetten als teamlid van de ‘commissie voet’ van de diabetes liga alsook door de wondzorgcursussen met wound.Ed wil de dienst vaatheelkunde van het ASZ zijn betrokkenheid en permanente vorming aantonen bij de benadering van de complexe problematiek rond de diabetes voet.

Het volgende congres wordt voorzien in 2021.

Nieuwe artsen UITBREIDING DIENST MEDISCHE BEELDVORMING ASZ

Dr. Annemieke Milants 2012 - Algemene Geneeskunde VUB 2017 - Medische Beeldvorming Focus op CT/MR en mammografie 2012 - 2014: stage bij dr. E. Van Hedent - ASZ 2014 - 2017: stage MR/CT, mammografie en pediatrische beeldvorming - UZ Brussel Sinds september 2017 resident dienst Medische Beeldvorming ASZ - campus Aalst Dienst Medische Beeldvorming ASZ: april 2018 - VOETSYMPOSIUM - NIEUWE ARTSEN

053 76 49 76 Annemieke.milants@asz.be

UITBREIDING DIENST MEDISCHE BEELDVORMING ASZ

Dr. Fahim Azizi 2008 - Algemene Geneeskunde Erasmus universiteit Rotterdam 2009-2011: arts assistent chirurgie - Amphia Ziekenhuis Breda 2011-2016: opleiding Radiologie -

Maasstad Ziekenhuis en

Erasmus Medisch Centrum Rotterdam Focus op interventionele radiologie 2016-2018: Fellowship interventionele radiologie Elisabeth -Tweesteden Ziekenhuis Tilburg Sinds januari 2018 op dienst Medische Beeldvorming ASZ Dienst Medische Beeldvorming ASZ –campus Aalst en Geraardsbergen : 053 76 49 75 – 054 43 21 50 fahim.azizi @asz.be

13

UITBREIDING DIENST GASTROENTEROLOGIE ASZ

UITBREIDING DIENST GERIATRIE-NEFROLOGIE ASZ

Prof.dr. Hendrik Reynaert

Dr. Laurens Claeys

1987 - Algemene Geneeskunde - VUB

•

2008 - Algemene Geneeskunde UGENT

een opleiding inwendige geneeskunde en gastroenterolo-

•

2010 - Inwendige geneeskunde

gie in het AZ-VUB.

•

Focus op Nefrologie - Nierziekten

•

2016: Algemeen internist - bijzondere beroepstitel in

1989: 1 jaar een fellowship in hepatologie in Yale University (VS) en bijkomende opleiding van 3 maanden in het AMC te Amsterdam.

1992-2018: verbonden aan de dienst gastroenterologie-hepatologie van het AZ-VUB en later UZBrussel –

Nefrologie •

dialyse en echografische technieken op dienst Nefrologie AZ Delta Roeselare •

2004 :doctoraat in de medische wetenschappen. Eveneens aangesteld als klinisch professor en later gastprofessor,

Sinds 1 oktober 2017 dienst Geriatrie ASZ - Campus Geraardsbergen - Dienst Nefrologie/Geriatrie

vanaf 2005 als afdelingshoofd, verantwoordelijk voor de hepatologie.

2016: Jaarspecialisatie in systeemziekten, peritoneale

•

Dienst Geriatrie-Nefrologie ASZ Geriatrie: 054 43 23 50 - Nefrologie: 054 43 27 22

•

Laurens.claeys@asz.be

docent, hoofddocent en hoogleraar VUB Sinds 2010: verantwoordelijk voor het onderwijs fysiologie en pathofysiologie voor studenten geneeskunde, biomedische wetenschappen en farmaceutische wetenschappen aan de VUB. 2008-2010: secretaris en voorzitter (2010-2012) geweest van de Belgian Association for the Study of the Liver (BASL), en nog steeds lid van het bestuur.

2012 tot 2017: voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Gastroenterologie (VVGE). Sindsdien penningmeester van deze vereniging.

Vanaf 1 april 2018 op dienst gastroenterologie van het ASZ. Dienst gastroenterologie ASZ: campus Aalst: 053 76 66 40 hendrik.reynaert@asz.be

UITBREIDING DIENST NKO ASZ

Dr. Leen Van Crombrugge 2007 - Algemene geneeskunde 2012 - Otorhinolaryngologie en hoofd- en halschirurgie, Universiteit Gent Focus op oorchirurgie, pediatrische laryngologie en hoofd-halschirurgie 2012 - 2013: Fellowship Pediatrische ORL met nadruk op laryngologie en hoofd- en halschirurgie, centre de compétence des maladies rares, CHRU Lille, France, Prof Fayoux 2013 - 2014: Fellowship Otologie, European Institute for ORL, GZA Sint-Augustinus, Wilrijk, Prof. Offeciers Sinds 11 december 2017 op dienst NKO ASZ campus Aalst en Wetteren Dienst NKO ASZ campus Aalst en Wetteren: 053 76 49 78 - 09 368 82 11 Leen.vancrombrugge@asz.be

Bijscholingen

Aalst - Geraardsbergen - Wetteren BIJSCHOLINGEN

CAMPUS AALST 24-04-2018 Kinkhoest in Vlaanderen: overzicht tot 2018 dr. E. Paeps, dienst Pediatrie ASZ 22-05-2018 dr. K. Van Puyvelde, dienst Geriatrie ASZ april 2018 - NIEUWE ARTSEN - BIJSCHOLINGEN

Vernieuwde werking van de geheugenkliniek op campus Aalst JUNI - GEEN BIJSCHOLING

CAMPUS GERAARDSBERGEN 03-05-2018 Gynaecologie en Verloskunde: interessante topics voor de huisarts dr. G. Verhulst, dienst Gynaecologie ASZ 07-06-2018

SAV E voor THE DAT E huis arts CARD en: IO AV ON dond

D AA LST 2 1 J UNI 2 CARD 018 IO AV OND dond GER erdag 7 JUN I 2018 erdag

Update in de nierproblematiek anno 2018 dr. L. Claeys, dienst Nefrologie ASZ

CAMPUS WETTEREN 02-05-2018 Overactieve blaas en incontinentie dr. R. Roelandt, dr. K. Klockaerts, dienst Urologie ASZ 06-06-2018 Acute aanpak en behandeling van ischemisch CVA dr. E. Verhellen, dienst Neurologie ASZ

15

ASZ campus aalst Merestraat 80 9300 Aalst t +32 (0)53 76 41 11 f +32 (0)53 76 68 09

campus geraardsbergen Gasthuisstraat 4 9500 Geraardsbergen t +32 (0)54 43 21 11 f +32 (0)54 43 21 12 www.asz.be

V.U.: Katrien Vangeyte, PR Manager vzw Medische Staf ASZ V.U.: SabineGeert Siau,Brantegem, alg. dir wnd., p/a ASZ, Merestraat Adviesraad: Directeur vzw Medische 80, Staf9300 ASZ Aalst

campus wetteren Wegvoeringstraat 73 9230 Wetteren t +32 (0)9 368 82 11 f +32 (0)9 368 82 74