Actualidad n.41

Octubre 2021 - publicación gratuita de ActelGrup

Revista n. 41

Nuevo Plan estratégico que marcará el crecimiento de ActelGrup los próximos tres años

castellano

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Nostra Senyora de Montserrat, 29 · 25400 · Les Borges Blanques · Les Garrigues · Lleida Tel. oficina 973 700 800 · www.actelgrup.com

05 Nosotros

El futuro de Actel: Una cuestión de compromiso

06 ActelGrup

Aspira 24

08 Transalfals

Asamblea General Ordinaria de Transalfals

Feria Figan y Nueva imagen

10 Transalfals

12 Área Agrotécnica

atec: La nueva marca del servicio técnico de Actel Estamos alineados con las nuevas tecnologías

SUMARIO

Sumario núm 41

15 Energías renovables

Impulsamos el uso de energías renovables en las cooperativas

16 Comunicación, Servicio al Socio y Gestión de Ayudas Tramitación de Ayudas y Servicios al socio Presentación y puesta en marcha de la APP del Socio

18 Central

Baliza o Luz de emergencia V16 En Central te ayudamos a mejorar tu capacidad de ahorro

20 Aceite

Renovamos la imagen de Germanor y Romanico

22 Personas Equipo de Recursos Humanos

27 Hemos visitado ...

29 Nos han visitado ...

32 El intercambiador Si quieres anunciarte en la revista, envíanos un correo electrónico a: actualitat@actel.es

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agenda FERIA ANUGA

ALEMANIA del 9 al 13 de octubre de 2021

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ACTELGRUP 20-21 LLEIDA 21 de octubre de 2021

créditos Presidente: Josep Maria Codina Director general: Fernando Chocarro Edición y coordinación: Maite Sierra Diseño y maquetación: Agència OMA

Tirada: 800 ejemplares, repartidos entre los socios y las cooperativas asociadas.

Impresión: Anfigraf Depósito Legal: L-39/9

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NOSOTROS El futuro de Actel: Una cuestión de compromiso Una de las principales consecuencias de la crisis económica derivada de la pandemia ha sido el gran número de empresas que se han quedado en el camino por la imposibilidad de adaptar su modelo de negocio a las nuevas circunstancias. En muchos de los casos la caída de la demanda provocada por las restricciones o sus efectos indirectos, y/o el incremento extraordinario de los costes, han acabado con su capacidad financiera y las ha obligado al cierre.

El sector agroalimentario es uno de los que mejor ha navegado por esta tormenta, principalmente por el hecho de haber mantenido un nivel de demanda fuerte y también por la alta capacidad de resistencia y adaptación de quien está acostumbrado a trabajar en situaciones generalmente extremas y con altos niveles de incertidumbre.

Es el caso de Actel. En un año tan complicado, hemos cerrado el ejercicio 20-21 con unos niveles más que satisfactorios de ventas y resultados, datos que serán presentados para su aprobación en la próxima Asamblea General a celebrar en la Llotja el 21 de octubre. Todo ello después de que nuestros agricultores hayan recibido sus correspondientes liquidaciones y rápeles a niveles que en general se pueden considerar también satisfactorios.

Esto ha sido posible por una suma de factores: confianza de nuestros clientes, capacidad de producción en campo, instalaciones y tecnología, capacidad financiera para hacer frente a las inversiones y gastos extraordinarios… y sobre todo, un equipo humano capaz y tremendamente comprometido.

Prueba de ese extraordinario nivel de implicación y compromiso de las personas que formamos parte de Actel es Aspira 24, el nuevo Plan Estratégico que con un horizonte 2024 fue aprobado por el Consejo Rector y presentado a los socios en el mes de Junio.

Tal como se explicó, se trata de un Plan ambicioso, exigente, retador pero a la vez alcanzable y realista.

A diferencia de otros que se han hecho en el pasado, este ha sido altamente participativo, siendo sus objetivos consecuencia del compromiso de todos los niveles de la organización, algo que garantiza que será más probable que podamos acercarnos a la meta establecida.

La consecución de este Plan hará de Actel una empresa todavía más fuerte, más competitiva, mejor preparada para hacer frente a los retos cambiantes del futuro. Sin duda, la mejor garantía para asegurar un futuro sostenible para nuestros agricultores socios, que a la vez son los dueños de la empresa.

En este horizonte esperanzador surgen algunos nubarrones que empañan nuestro futuro. De entre ellos, hay uno que es especialmente preocupante y que además es de carácter interno. Se trata del nivel del compromiso que las Cooperativas que hoy forman parte de Actel y ostentan su propiedad están dispuestas a asumir en la construcción del futuro de nuestra empresa.

Este nivel de compromiso se manifiesta en cosas sencillas de entender y que son claves para nuestro funcionamiento, mejora y competitividad: aportación total de la producción para su comercialización, compra de la mayoría de los suministros e insumos necesarios, contratación de las pólizas de los distintos seguros… todo ello complementado con la participación activa y constructiva en las distintas juntas rectoras, tanto a nivel de cooperativa de primer grado como en las de Actel.

La trayectoria demostrada por el equipo estos últimos años, tanto en lo que tiene que ver con el nivel de liquidaciones como con la competitividad de los precios de los suministros y otros servicios (sabiendo que hay cosas que mejorar) es objetivamente positiva, tal como se nos reconoce desde ámbitos externos a la casa. De manera general, podemos compararnos con cualquiera de nuestro entorno, sabiendo que habrá cosas que hacemos mejor y otras algo peor. Por tanto, ¿cómo explicar que una parte de los mismos dueños de la empresa no canalicen producción y compras a través de ella, evitando que podamos ser todavía más fuertes y más competitivos?

Si uno de nosotros tiene una panadería como negocio familiar, que hace un pan que está bueno y a un coste razonable… ¿verdad que no compraríamos el pan en la tienda de enfrente?

Pues eso…

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ActelGrup

PRESENTAMOS EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO ASPIRA24 ES EL NOMBRE DEL PLAN ESTRATÉGICO QUE MARCARÁ EL CRECIMIENTO DE ACTELGRUP DE LOS PRÓXIMOS 3 AÑOS SE PRESENTÓ, A LAS COOPERATIVAS ASOCIADAS, EL 2 DE JUNIO EN LA LLOTJA DE LLEIDA 6

ActelGrup

EL PLAN SE CENTRA EN 5 FOCOS ESTRATÉGICOS: 1. La captación de producciones de interés y la inversión en I+D+I y en eficiencia.

2. La diversificación de clientes que permita el fortalecimiento de la marca y la promoción de la venta a los propios socios.

3. La mejora de la competitividad de las cooperativas de base y la capacidad para facilitar el relevo generacional, mediante la mejora en los procesos, el uso de nuevas tecnologías, la digitalización y la sostenibilidad.

4. La mejora de procesos, las nuevas tecnologías, la sostenibilidad, el cumplimiento estricto con la normativa y ganar agilidad en la gestión y coordinación.

5. El empoderamiento y refuerzo del trabajo en equipo y la transversalidad de la organización.

Un plan que en términos de facturación llevará al grupo a alcanzar la cifra de 275 millones de euros el año 2024.

Además, las acciones previstas en el plan permitirán fortalecer la relación con las cooperativas de base y los productores, reforzando también la marca y valores clave de nuestra cooperativa como la innovación y la orientación a resultados.

Actualmente nos encontramos inmersos en la fase

Un hecho a destacar ha sido el mismo proceso de elaboración del Plan, fruto de un proceso participativo de un centenar de trabajadores y trabajadoras, provenientes de los diferentes negocios del Grupo y que, junto con el equipo directivo y el Consejo Rector, han trabajado en la definición del marco estratégico y de los más de 96 proyectos que se irán ejecutando progresivamente durante los próximos 3 años.

proyectos del Plan Estratégico con un gran compromiso

de ejecución del Plan Estratégico. Los equipos que forman los diferentes proyectos ya están trabajando de manera activa desarrollando las diferentes acciones y metas previstas para alcanzar los objetivos propuestos.

Se está haciendo un seguimiento periódico de todos los por parte de los trabajadores de ActelGrup.

El Plan Estratégico Aspira24 está vivo y se tiene que ir revisando periódicamente para poder adaptarlo, si fuera necesario, a los cambios constantes de nuestro entorno que es cada vez más competitivo.

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Transalfals

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA TRANSALFALS

El pasado 15 de julio en la sala polivalente de ActelGrup en Lleida, se celebró la Asamblea General Ordinaria de Transalfals para hacer balance del ejercicio 2020-2021.

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Una asamblea en la que se contó

cando una acumulación de pro-

con la presencia de los represen-

ducto de baja calidad que se

tantes de las cooperativas socias

tuvo que destinar a la fabricación

de Transalfals y que estuvo, una

del pellet de segunda y tercera

vez más, marcada por las restric-

calidad. La situación se agravó

ciones de la pandemia.

por la falta de transporte y dispo-

Entre otros aspectos, se explicó lo

nibilidad de equipos, efectos se-

que había sido la campaña forra-

cundarios de la pandemia.

jera 2020-2021, donde se destacó

Sin embargo, se ha producido

que las lluvias de la primavera pa-

más que el ejercicio anterior y

sada condicionaron la cantidad

se ha incrementado la oferta en

y la calidad de la alfalfa, provo-

otros productos.

Transalfals

2020/2021 PRESENTES EN 11 PAÍSES Tal como comentó el Presidente de TRANSALFALS & LA VISPESA, Marcelí Piró: “gracias a las inversiones que llevamos a cabo en la planta de Bellcaire, se ha podido optimizar la producción y, lo más importante, se ha podido aumentar el peso tanto de las pacas grandes de alfalfa, como de las pacas de otros productos que hasta ahora no comercializábamos“.

Un hecho importante fue la mención al nuevo plan estratégico 2021-2024, que viene cargado de proyectos y acciones orientados principalmente a dar salida a las producciones de los socios, siempre persiguiendo el mejor precio posible.

Facturación

8.020.000

EUROS

Abastecimiento

52.154

TN

Liquidaciones a los socios

5.219.390

EUROS

Ventas totales

64.496

TN

Producto fabricado

60.599

TN

Trabajadores

39

BELLCAIRE+LA VISPESA PROMEDIO PERSONAS EN FUNCIÓN JORNADA DE TRABAJO

88% Trabajadores

HAN RECIBIDO FORMACIÓN DURANTE 2020-2021

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Transalfals

FERIA FIGAN

Del 21 al 24 de septiembre Iberalfa ha estado presente en la feria Figan de Zaragoza donde innovación, desarrollo

y tecnología son la seña de identidad de este certamen de referencia del sector agroganadero.

Desde Iberalfa, cada dos años nos encontramos con nuestros clientes y creamos nuevas oportunidades de negocio, promocionando al mismo tiempo nuestra marca Iberalfa.

Esta edición ha estado marcada por la Covid-19 hecho que ha provocado una disminución de las visitas, aun así estamos satisfechos de nuestra participación.

10

Transalfals

NUEVA IMAGEN TRANSALFALS E IBERALFA 1998

2012

2021

1998

2012

2021

Para seguir con la línea de la nueva imagen que hemos implantado tanto en ActelGrup como en Central, Transalfals e Iberalfa también han actualizado su imagen con este cambio de logotipo.

IberAlfa y Transalfals presentan su nueva imagen, unos meses después que lo hiciera ActelGrup durante la última Asamblea General. Esta renovación responde al proceso de implantación de dicha imagen en los diferentes elementos corporativos, marcas y negocios del Grupo.

Así pues, los logotipos de Transalfals e Iberalfa presentan tres elementos principales que quieren simbolizar las tres hojas características de la alfalfa. Por su parte, la gamma cromática, que tiene tres tonalidades de color verde, engloba todos los cultivos de herbáceos extensivos, como son la alfalfa, la colza o la camelina, ámbito de actuación de las dos divisiones.

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Área Agrotécnica

atec: LA NUEVA MARCA DEL SERVICIO TÉCNICO

Esta campaña 2021-2022 la hemos iniciado con la puesta en marcha del nuevo modelo de Servicio Técnico, pero no hemos querido quedarnos con el nombre del proyecto como tal, sino que todos los miembros del equipo técnico hemos decidido dar un paso más allá respecto a quién queremos ser y cómo queremos trabajar. Desde el mes de agosto, el Servicio Técnico

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es más: somos

el Área Agrotéc-

car el asesoramiento que nuestras

nica atec:

cooperativas y productores de culti-

atec: es la marca que define la

vo extensivo se merecen, con el ob-

nueva manera de hacer a nivel

jetivo de dar un servicio integral de

organizativo, una nueva persona-

la misma manera que estamos ha-

lidad.

ciendo con las cooperativas y socios

Un claro ejemplo es la incorporación

productores de fruta.

el pasado 13 de septiembre de la

Es por ello, que estamos muy conten-

primera técnica especialista en

tos de presentaros el Área Agrotéc-

extensivos, que nos permitirá arran-

nica atec:

Área Agrotécnica atec: ES LA SUMA DE: a

de actel de agrónomos de asesores de área de acompañamiento

+

+tec de técnicos de innovación de servicio de profesionalidad

+c: de equipo de compromiso de proximidad de atención

Grup que cuelga directamente de Dirección General y tiene el objetivo de dar un servicio completo al socio-productor de nuestras cooperativas cerealistas y frutales, facilitando la comunicación, haciendo que este refuerce su sentimiento de pertenencia a Actel y se sienta satisfecho.

¿Nuestra visión?

Ser referentes en el sector agroalimentario, persiguiendo obtener explotaciones rentables y orientadas al mercado para lograr un futuro sostenible para nuestros productores.

¿Nuestra responsabilidad?

El Área, liderada por la ingeniera agrónoma Laia Villar, se compone de varias subáreas dentro de las cuales encontramos una coordinación Agroestratégica, dirigida por el ingeniero consultor especialista Xavier Orteu, la subárea de Documentación Agrotécnica encabezada por la ingeniera Jessica Parés, la gestión de Proyectos Estratégicos, la creación de R+D+i+t y lo más importante, los asesores agrotécnicos, los ingenieros e ingenieras: Antonia Botargues, Pere Cabiscol, Juan Blas Duran, Hèctor Castan, Francesc Vila d’Abadal, Elena Martín, Marisol Torres, Iñigo Cavero y Mª Josep Ballarín con la colaboración de los asistentes Ayub Houzi, Miquel Angel Pérez y Míriam Sabaté. El nuevo organigrama está pensado para mejorar la comunicación, la organización y poder ser así, más efectivos.

El Área Agrotécnica atec:, es un área transversal dentro de Actel-

Alcanzar los objetivos estratégicos propios del área definidos en el Plan Estratégico de los próximos 4 años, velar por el buen funcionamiento, bienestar y necesidades de todo el equipo, que ActelGrup pase todas las auditorías para la obtención de las certificaciones que nos acreditan: Global Gap, PI y GRASP, que la producción (fruta y extensivos) llegue en las mejores condiciones comerciales (cantidad y calidad), que la trazabilidad de la producción sea acuerdo a la normativa interna, velar por la economía del socio en cuanto a costes de producción y sobre todo transmitir la confianza y transparencia de todo ActelGrup.

¿Nuestros valores?

La eficiencia, la proactividad, la comunicación, la innovación y el compromiso.

Veréis nuestra nueva marca en los vehículos corporativos, en la ropa, en las imágenes de perfil, etc. No te quedes con dudas… ¡Si quieres saber más, pregúntanos!

CUANDO PIENSAS EN SERVICIO TÉCNICO, PIENSAS EN atec: EL COMPROMISO, LA RESPONSABILIDAD, LA EFICIENCIA Y LA COOPERACIÓN SON PARTE DE NUESTRO ADN 13

Área Agrotécnica

ESTAMOS ALINEADOS CON LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

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La producción agrícola está continuamente, y más ahora, en época de cambios que conllevan afrontar nuevas soluciones para dar respuesta a nuevos retos, a la vez que abren nuevas oportunidades en un mercado alimentario bastante complejo.

beración de depredadores de plagas, uso de antagonistas biológicos de enfermedades, ajuste de modelos matemáticos para predicción de monilia, drones para tratar extensivos, o aforo anticipado de cosecha mediante visión artificial, entre otros.

Desde Actel destinamos importantes esfuerzos a la adaptación a este proceso evolutivo, intentando mejorar la competitividad de los productos que cosecha y que abastece a los mercados de consumo.

Para desarrollar esta actividad de innovación tenemos que agradecer el compromiso del colectivo de Actel y especialmente de los socios que se han implicado, así como la participación de entidades de la administración y de empresas colaboradoras que están apostando por la producción agraria de ActelGrup.

El Área Agrotécnica atec: está especialmente alineada con este reto y junto con los equipos de innovación de la empresa, participa en numerosos proyectos para ensayar, evaluar e implementar nuevas tecnologías y estrategias que propongan una productividad más alta en cantidad y/o calidad, o bien una mejor gestión y reducción de gastos. Entre las líneas de acción y ensayos que tenemos abiertos están: el estudio de la evolución de residuos fitosanitarios, el residuo cero, reducción de cracking, retraso de maduración para incrementar calibre y peso, li-

Energías Renovables

Desde ActelGrup creemos en el uso de las energías renovables de manera sostenible aprovechando las infraestructuras que tenemos y minimizando el impacto sobre el medio ambiente.

Con este interés se fomenta el uso de la energía fotovoltaica con un proyecto conjunto con las cooperativas asociadas. Es un proyecto donde ya hay algunas cooperativas interesadas en los estudios y en recibir las ofertas para poder reducir su gasto energético realizando la instalación fotovoltaica.

Actualmente en el Centro Logístico de Térmens disponemos de 1.500kWn de potencia nominal instalada, de los cuales 1.200kWn son para autoconsumo de la planta productiva siendo una de las más grandes de la provincia de Lleida y 300kWn en producción solar en la red eléctrica.

Todos conocemos que el mercado de la electricidad no es constante y que cualquier variación socioeconómica puede hacerlo variar tanto a la baja como al alza, en estos momentos tenemos un mercado al alza y ante de esta situación la solución fotovoltaica toma ventaja, aun así, hay que hacer escenarios futuros con precios medios y retornos de las inversiones más realistas.

Imagen de la cubierta del Centro Logístico de Térmens

IMPULSAMOS EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN LAS COOPERATIVAS

Con todo lo anterior, se promueve el uso de energías renovables para el autoconsumo mediante unas ayudas de la Unión Europea y que se gestionarán desde el área de gestión de ayudas de Actel

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Comunicación, Servicio al Socio y Gestión de Ayudas

Declaración anual de nitróg eno

del 1 de octubre de 2021 al 20 de enero de 2022

SI ERES AGRICULTOR O GANADERO VEN A TRAMITAR LA DAN CON NOSOTROS 16

Comunicación, Servicio al Socio y Gestión de Ayudas

PRESENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA APP DEL SOCIO Del 7 al 10 de junio el equipo de Actel que lidera el proyecto de la APP se desplazó a buena parte de las cooperativas socias del Grupo para acompañar en la implantación de la herramienta.

En estas jornadas pudimos enseñar y ayudar a los socios a descargar y moverse por la aplicación, resolviendo las dudas que iban surgiendo al momento.

Día tras día procuramos el correcto funcionamiento de la herramienta, haciendo un seguimiento de las incidencias que puedan ir surgiendo y resolviendo las dudas lo más rápidamente posible.

Actualmente nos encontramos trabajando en la implantación de nuevas funcionalidades para facilitar a los socios la gestión de documentos y poder disponer de todas las herramientas que necesiten dentro de la aplicación.

DESCÁRGATE NUESTRA APP!

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Seguros

BALIZA O LUZ DE EMERGENCIA V16 A partir del 1 de julio de 2021, entra en vigor el nue-

conectados en circulación que, gracias a la luz de

vo reglamento y se activa la posibilidad de llevar luz

emergencia V-27, sabrán que se aproximan a un ve-

de emergencia en lugar de triángulos. Durante esta

hículo detenido en la calzada y extremarán las pre-

etapa ambos elementos serán válidos.

cauciones a su paso.

El 1 de enero de 2026 cambiarán dos aspectos relacionados con el uso de la luz de emergencia V-16: • Uso obligatorio, aquellos conductores que señalicen con triángulos en lugar de luz podrán ser sancionados.

• Todas las luces de emergencia deberán poder conectarse a la nube (modelo V27). De esta forma, podrán enviar la geolocalización del vehículo averiado o siniestrado al Punto de Acceso Nacional en materia de Tráfico y Movilidad. Desde aquí, se lanzará una doble advertencia: por un lado, a los servicios de auxilio en carretera; por otro, al resto de vehículos

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Central

EN CENTRAL TE AYUDAMOS A MEJORAR TU CAPACIDAD DE AHORRO En los últimos años las entidades aseguradoras escogían el último trimestre del año para lanzar sus campañas de aportación a Planes de Pensiones, pero la disminución en el límite máximo anual de apor-

tación, fijado ahora en 2.000 euros, junto con la imposibilidad de rescate, salvo causas de gravedad, hasta la edad de jubilación, hace que debamos fijar nuestra atención en otros productos alternativos, como

los Unit Linked o fondos de inversión de las compañías de seguros: estos, a diferencia de los Planes de Pensiones, son totalmente líquidos y permiten su rescate parcial o total en cualquier momento.

¿Qué es un Unit Linked?

Ventajas de la aportación periódica

Es un producto destinado al ahorro y la inversión, estructurado en torno a un seguro de vida, cuyo capital queda invertido en forma de participaciones en fondos de inversión de diferente perfil y riesgo, a escoger según perfil del cliente.

- Permite ir repartiendo de forma sistemática nuestro ahorro, asumiendo este como un gasto más.

¿Cómo se puede invertir?

Nuestros ahorros se pueden invertir de tres maneras: - Aportando una cantidad de dinero puntual.

- Aportando una cantidad de dinero de forma periódica y totalmente automatizada (mensual o trimestral) - Una combinación de ambas.

- Adquirimos el compromiso de sistematizar el ahorro, ahorrar con un compromiso nos obliga a ser disciplinados, hecho que reforzará nuestro objetivo final de acumular un capital.

- Cuanto antes empecemos, menor deberá ser el esfuerzo para llegar al objetivo final, o sea será necesario menos capital. El plan de ahorro es la combinación de 3 factores: interés, capital y tiempo (mensual o trimestral, por ejemplo).

EJEMPLOS DE PLAN DE AHORRO CON APORTACIONES MENSUALES, CON UNA RENTABILIDAD EN TORNO AL 6%.

(Rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras).

Pago mensual

10 años

20 años

30 años

50€

7.559€

19.406€

37.969€

100€

15.119€

38.812€

75.938€

250€

37.799€

97.031€

189.846€

Fuente: Fidelity International

En Central disponemos de toda una gama de programas de ahorro periódico para que veas crecer tu capital, sin oscilaciones y fijando un

objetivo según tus deseos y capacidad de ahorro: trabajamos con las Compañías de Seguros líderes en la gestión de Fondos de inver-

sión Unit Linked, y estamos capacitados para ofrecerte un auténtico traje a medida, según tus expectativas y capacidad de ahorro.

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Aceite

RENOVAMOS LA IMAGEN DE GERMANOR Y ROMANICO Una acción destacable que hemos llevado a cabo ha sido la renovación de la imagen de Germanor y Romanico, adaptando ambas marcas a los nuevos tiempos, transmitiendo una imagen mucho más actual sin perder la esencia de estas.

Desde ActelGrup comercializamos con dos marcas: Germanor, que se distribuye principalmente por territorio nacional y Romanico más enfocada a la exportación internacional.

Nuestros aceites de oliva virgen extra están elaborados con aceite Arbequina que se caracteriza por su equilibrio en gusto y sus notas aromáticas a almendras verdes, tomates y alcachofas.

El aceite de oliva es la esencia de la dieta mediterránea.

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Aceite

PRODUCTOS GERMANOR

Del 9 al 13 de octubre estaremos en la feria Anuga de Alemania, la feria líder mundial para la industria de alimentos y bebidas con el objetivo de mantener conexiones y construir relaciones comerciales con clientes y abrir nuevas oportunidades de negocio.

PRODUCTOS ROMANICO

FERIA LÍDER MUNDIAL PARA LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS Estaremos presentes en la feria Anuga 2021 EL OBJETIVO DE LA ASISTENCIA A LA FERIA ES MANTENER CONEXIONES, CONSTRUIR RELACIONES COMERCIALES CON CLIENTES Y ABRIR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

Del 9 al 13 de octubre Colonia, Alemanya

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Personas

EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS En esta edición hemos querido dedicar el espacio PERSONAS de la revista a nuestro equipo de Recursos Humanos.

En 2017 desde el Grupo se optó por gestionar internamente el área de RRHH y desde entonces esta área se encarga de todo lo que hace referencia a la incorporación de personas, la gestión del talento interno, la formación para fomentar el crecimiento personal y profesional de los trabajadores de la organización y de velar por el bienestar y la salud de éstos.

Entrevistamos algunas de las personas que forman este equipo.

De izquierda a derecha y de arriba abajo: Teresa Teixiné, Imma Llovera, Isabel Vigo, Irene Cosconera, Dolors Ollé, Núria Català y Maria Fernanda Pirajan.

¿Cuál es tu experiencia laboral?

En 1999 empecé con un contrato eventual en Transalfals & La Vispesa. En el 2000, me contrataron como auxiliar administrativa, ahora sí con la diplomatura de gestión y administración de empresas terminada.

En 2012 me propusieron trasladarme a una vacante que había en las oficinas de Lleida como técnica de subvenciones y laboral. Fue un reto que afronté con ilusión, pero también con respeto, veía Actel como una gran empresa, pero las inseguridades desaparecieron pronto, rápidamente me sentí aceptada.

Irene Cosconera

Técnica Laboral y Control de Sistemas

Irene Cosconera Su función es velar por la correcta gestión de la parte presupuestaria y costes del área, así como gestionar la parte de sistemas aplicados a RRHH.

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.

En 2017 se creó el área de RRHH, y pasé al 100% a esta área como Técnica Laboral y hasta ahora. ¿Qué te ha aportado este trabajo tanto a nivel personal como profesional?

Si hay algo a destacar de todos los puestos de trabajo que he ocupado es la relación con las personas, en todos he tenido mucho contacto,

Personas para mí esto es muy importante, que mi trabajo haga feliz a las personas me satisface y si entre ellas está mi superior mejor que mejor.

a final de mes enviar a la entidad bancaria el fichero de transferencia de nóminas, indicador de un mes de trabajo bien hecho.

¿Qué es lo que más te gusta de tu día a día en la oficina?

¿Cuáles son tus hobbies?

Establecer y mantener buenas relaciones entre los compañeros, ayudar y crear un ambiente de trabajo positivo, elaborar informes de datos a las diferentes áreas de negocio y

El senderismo, los Pirineos me encantan. También me gusta leer novela negra y jugar a pádel, nunca pensé que me aficionaría a este deporte, empezamos con unas amigas medio en broma mientras esperába-

He crecido en este grupo de empresas, empecé con 23 años, llevo media vida.

En lo personal hay momentos buenos y malos. En lo profesional le debo mucho, en cada puesto de trabajo he aprendido algo que me ha ayudado a seguir creciendo. mos que pasara la hora y media que nuestros hijos entrenaban a futbol, y aquí estamos después de 3 años dándole a la pelota.

¿Qué es lo que más te gusta de tu puesto de trabajo?

La posibilidad de trabajar en equipo. En ActelGrup hay un equipo fantástico de personas y realmente me gusta mucho trabajar compartiendo retos, proyectos, objetivos e impresiones con los profesionales de todas las áreas y negocios que forman la organización.

Núria Català

Responsable RRHH y Técnica de Proyectos

Núria Català

licenciada en Pedagogía y tiene el màster en RRHH por la UPC. Su tarea principal es velar por desarrollar políticas que pongan a las personas en el centro de la organización. ¿Cuál es tu trayectoria profesional?

Llevo unos 20 años dedicándome al mundo de las Personas, trabajando siempre en el ámbito de los RRHH; primero desde el sector de la consultoría y posteriormente desde el mundo de la empresa. En mi trayectoria profesional he ocupado diferentes cargos dentro del departamento de RRHH y he colaborado en diferentes departamentos: selección, formación, organización de empresa, prevención de riesgos laborales…

¿Te gustaría TRABAJAR CON NOSOTROS?

Las personas son el eje de cualquier empresa y se debe trabajar efectivamente para que toda la organización gestione correctamente el talento de que dispone cada una de las personas que la conforman. ¿Tenéis algún proyecto entre manos relacionado con RRHH? El proyecto más ambicioso que tenemos a nivel de Grupo, es el del nuevo Plan Estratégico que contempla un conjunto de proyectos vinculados directamente a personas en el que trabajaremos ámbitos como la formación, la polivalencia, el teletrabajo y la atracción y gestión del talento. ¿Qué te gusta hacer fuera del entorno laboral?

Soy una persona familiar. Me gusta invertir todo el tiempo de que dispongo a hacer actividades con mi familia y amigos más cercanos.

¡BUSCAMOS PERSONAS COMO TÚ!

ENVÍANOS TU CURRÍCULUM A RRHH@ACTEL.ES Y NOS PONDREMOS EN CONTACTO

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Las personas cuando buscan cambiar de trabajo buscan empresas donde se tenga en cuenta a las personas, donde haya proyectos de futuro y unos líderes les ayuden a avanzar en su trabajo, que trabajen conjuntamente y les digan que se espera de ellos.

Dolors Ollé

área hace una segunda entrevista y se decide la persona que queremos incorporar.

Dolors Ollé estudió Historia del Arte pero se ha ido for-

Una vez ya tenemos al candidato contactamos con él para explicarle cómo será su primer día de trabajo, se prepara toda la documentación que se debe firmar y el primer día se le explica que es Actel, y finalmente llevamos a cabo el plan de acogida que incluye presentación de todas las personas de la organización.

Técnica de Selección y Formación

mando durante 19 años en RRHH. Se incorporó al equipo de Actel en febrero de 2020. Dentro del departamento de Recursos Humanos su función es reclutar y seleccionar personal, y desde principio de año ha empezado a gestionar la parte de formación interna. ¿Por qué escogiste Actel?

Escogí Actel porque podía formar parte de una gran empresa donde el departamento de RRHH estaba en un proceso de cambio, donde había un proyecto ilusionante que me permitiría aplicar la experiencia en selección adquirida durante todos estos años. ¿Nos puedes explicar qué proceso de selección se lleva a cabo cuando incorporáis nuevos trabajadores?

Cuando buscamos nuevos candidatos publicamos un anuncio en nuestra web corporativa, portales de reclutamiento o mediante colaboradores externos. Después se hace un primer contacto por teléfono con unas breves preguntas.

Pasada esta fase hacemos una primera entrevista, se hace un informe del candidato/a, el jefe de departamento o

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Passeig de Ronda, 28 - Lleida Tel: 973 237 508 - almpifarresa@gmail.com

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¿La Covid-19 ha afectado de alguna manera en el momento de seleccionar personas?

Sí, un ejemplo está en la fase de la entrevista a los candidatos, muchas veces se hace de manera virtual a través de Skype o Zoom. ¿Cómo pasas tu tiempo libre?

Suelo hacer escapadas con la familia y capturar los recuerdos de esos momentos con la cámara de fotos.

Me gusta ir siempre que puedo a mi tierra, el Pallars donde siempre se puede descubrir y disfrutar de entornos increíbles, de una gastronomía con productos únicos como la “girella” y de una gente abierta y amable.

Soy una gran apasionada de la novela negra, thrillers psicológicos y del domestic noir, devoro los libros, ¿te puedo recomendar algún autor?

Personas

-¿Por qué elegiste Actel para desarrollar tu carrera profesional?

Realmente no escogí Actel, yo buscaba un trabajo para poder desarrollarme en el ámbito laboral y para poder sustentar mis estudios, económicamente hablando.

Mafe, explícanos tu día a día en el trabajo.

Doy soporte en la gestión de documentación y la actualización de bases de datos de RRHH. Hago funciones de apoyo dentro del Centro Logístico de Térmens con las formaciones y la selección de personal. En el centro de Lleida verifico y controlo las ausencias y digitalizo la documentación. ¿Cómo pasas tu tiempo libre?

Maria Fernanda Pirajan Administrativa RRHH

Maria Fernanda

hace un año y tres meses que trabaja en Actel. Es auxiliar administrativa en el área de RRHH. ¿Cuál es tu formación?

Actualmente curso el último año del grado universitario de Criminología.

Me gusta estar con mis amigos y amigas, dedico tiempo a mi perro y soy una apasionada de las películas y series de casos reales de crímenes.

Quisiera mencionar que a pesar de no ser un trabajo que esté directamente relacionado con lo que estoy estudiando, he aprendido tanto en el aspecto laboral como trabajadora que depende de un superior y que trabaja bajo un equipo de mujeres magnífico como en el aspecto social trabajando de cara al público y con unas compañeras de las que aprendo muchas cosas de cada una.

Considero que la empresa me ha aportado muchos valores y muchas herramientas para encaminar mi vida laboral hacia donde quiera.

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EN LAS REDES SOCIALES PARA ESTAR AL CORRIENTE DE TODAS LAS NOVEDADES @ActelGrup

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GERMANOR i ROMANICO LAS MARCAS DE ACEITE DE OLIVA DE TIENEN UN NUEVO PERFIL SOCIAL EN LINKEDIN

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Seguros

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Hemos visitado ...

VISITAMOS LA COOPERATIVA SAN CRISTO DE MAGALLÓN El pasado día 4 de junio nos reunimos con representantes de la Cooperativa San Cristo de Magallón.

Yolanda Parrilla, delegada de la sede de ActelGrup en Aragón junto con Jesús Masip responsable de la planta de envasado de aceites pudieron visitar las instalaciones de la cooperativa.

Su director, Juan Carlos Palacios, les explicó con todo detalle el funcionamiento de los negocios del vino y del aceite. También realizaron una cata de aceite en las instalaciones que disponen en la cooperativa y que es una de las dos salas de cata homologadas de Aragón.

La Cooperativa de Magallón elabora un aceite de gran calidad, por lo que la propuesta de ActelGrup es apoyarlos en la mejora de la comercialización del mismo y establecer una posible alianza en un futuro.

Deseamos que éste sea el inicio de una colaboración fructífera para ambos.

PRESENTAMOS ACTELGRUP EN LA CONSEJERÍA DE ARAGÓN El pasado día 8 de junio, nuestro presidente Josep Maria Codina y la delegada de ActelGrup en Aragón, Yolanda Parrilla visitaron al consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Joaquín Olona Blasco con el objetivo de presentar y comunicar la apertura de la nueva sede de ActelGrup en Aragón.

Le explicaron el funcionamiento del Grupo y los servicios que ofrecemos a nuestras cooperativas socias de Aragón, así como el nuevo Plan Estratégico que supondrá una mejora de estos servicios en un futuro próximo.

Joaquín Olona nos explicó la política del departamento que pasa por apoyar proyectos de integración cooperativa como el que nosotros lideramos y nos ofreció todo su apoyo en el nuevo periodo que empezamos.

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Hemos visitado ...

VISITAMOS LA COOPERATIVA DE SAN VICENTE FERRER BENAGUASIL Y COOPERATIVA VIVER Una visita muy productiva en la que, entre otros, pudimos ver el funciona-

VISITA E INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS ENTRE COOPERATIVAS

El pasado 21 de julio, Yolanda Parrilla delegada de Actel en la zona de

miento y la gestión común del banco de tierras de sus socios.

Aragón, Xavier Zubiaur responsable

Unos modelos de trabajo muy inte-

del Plan Estratégico y desarrollo Cor-

resantes que seguro nos aportarán

porativo y “Hector Castán” ingeniero

conocimientos en el desarrollo del

agrotécnico, visitaron las cooperati-

proyecto “Banco de Tierras” que for-

vas San Vicente Ferrer Benaguasil y

ma parte de nuestro plan estratégico

Cooperativa Viver de Valencia.

Aspira24.

JOSE LUIS BENEDÉ LLEIDA TV Jose Luis Benedé, director de Central fue entrevistado en el magazín ‘Diari de Nit’ de LleidaTV el martes 8 de junio.

Durante la entrevista se presentó el cambio de imagen y el nombre corporativo, así como también la nueva web.

VER LA ENTREVISTA 28

Nos han visitado ...

VISITA SOCIOS COOPERATIVA ALONSO DE MENDOZA Los días 10, 11 y 12 del pasado mes de agosto, recibimos la visita de nuestros socios de la cooperativa Alonso de Mendoza de Badajoz.

Unos días en que llevaron a cabo un intenso programa de actividades como la visita a algunas de las explotaciones de fruta de nuestros socios productores con quien pudieron intercambiar opiniones y experiencias.

También visitaron el centro logístico de fruta de Térmens, la deshidratadora de alfalfa de Bellcaire, la planta de envasado de aceite y la sede central de Actel de Lleida.

Ha sido un placer recibir a los socios de Badajoz y poder mostrarles de primera mano nuestras instalaciones, que hayan podido conocer a buena parte de los trabajadores del Grupo, a los miembros del consejo rector de Actel, así como haber tenido la oportunidad de explicarles presencialmente nuestra manera de trabajar. ¡¡¡Hasta pronto!!!

EL GRUPO CAÑAMÁS El Grupo Cañamás, es uno de los principales productores de cítricos de Valencia, cliente de nuestro Grupo en fruta de hueso de esta campaña, en su marca PREMIUM. Visitaron el Centro Logístico de Térmens y pudieron comprobar insitu la calidad de nuestra fruta y nuestra manera de trabajar.

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