Memòria de sostenibilitat ActelGrup i Transalfals 2023-2024

D’ACTELGRUP I TRANSALFALS & LA VISPESA, SCCL

2023 2024 MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT

5. La sostenibilitat al grup

5.1.

5.3. Sistema

5.4.

5.4.1.

5.4.2.

5.4.3.

5.5. Codi ètic

5.6. Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig

6. El nostre equip humà

6.1.

6.2. Seguretat i

6.3.

6.4.

6.5. Persones

6.6.

6.7.

7. Medi ambient

7.1.

7.2.

7.3.

7.4.

7.5.Envasos

8.1. Cooperatives i socis/es agricultors

8.2. Col·laboració amb l’entorn

8.3. Col·laboració amb entitats i institucions

9.

ActelGrup, des de l’origen fins al dia d’avui

1980

Precursors de la Federació de Cooperatives Catalanes 1982

Creació de la Central d’Assegurances 1987

Creació de Transalfals 1989

Assemblea constituent de la nova Agrupació de Cooperatives de Terres de Lleida, a dia d’avui ActelGrup

1985 Primera APA de cereals

1988 Primer exportador de fruita i denominació ACTEL

1993

Innauguració del Centre Logístic de fruita 2000

Premi a la Innovació Tecnològica 2003

Creació de l’Àrea de negoci de l’oli 2008

Signatura del conveni amb Aspros 2010

2002

Nova seu i consolidació de la marca ACTEL

Premi CoopCat 2017

Signatura de col·laboració amb Creu Roja 2019

2007

2009

Actel canvia la seva imatge corporativa a ActelGrup. Participació en la creacio de Fruit Futur

Incorporació de Transalfals dins el grup. Construcció de 100 allotjaments per a temporers

1er Pla estratègic d’ActelGrup

2014

2018

Noves inversions logístiques al centre logístic de Térmens

Signatura del conveni ActelGrup - UdL per la formació de joves

2021

Signatura de col·laboració amb l’Associació de Donants de Sang del Segrià 2023

Creació del servei tècnic atec i de l’App exclusiva per a socis. Inici del programa de formació AgroActiva’t.

2024 Creació Novacoop Mediterranea

02 El grup cooperatiu

2. El grup cooperatiu

2.1. Presentació d’ActelGrup i de Transalfals & La Vispesa

La cooperativa de cooperatives

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa som dues cooperatives de segon grau fundades per cooperatives agràries de diferents territoris. Si bé es tracta de dues organitzacions diferenciades, compartim una mateixa administració i serveis, així com una mateixa visió i política empresarial. De la mateixa manera, cadascuna de les dues participa en l’altra com a sòcia, reforçant així el vincle entre les dues organitzacions.

ActelGrup som una empresa cooperativa nascuda de la il·lusió i el treball d’un grup d’agricultors que van unir les seves forces fa més de 40 anys amb un objectiu comú: la creació de la cooperativa de segon grau, avui dia líder en el sector agroalimentari català i un referent a nivell nacional. ActelGrup som fruit del desig participatiu de les nostres cooperatives, els nostres productors i productores i els nostres treballadors i treballadores. Actualment ActelGrup som una empresa cooperativa de segon grau que tenim associades 102 cooperatives a les comunitats autònomes d'Aragó, Catalunya, Castella i Lleó, Extremadura i València.

La cooperativa Transalfals & la Vispesa SCCL té l’origen en la cooperativa Transalfals, SCCL, fundada el 1988, que es va fusionar el 1996 amb Cooperativa Deshidratadora La Vispesa SCL. El nostre objectiu com a grup és donar un servei integral a les cooperatives, des del camp fins a la comercialització, per aconseguir la millor valoració de la producció dels nostres socis i sòcies a les seccions de fruita, extensius i subministraments, així com als farratges en el cas de Transalfals.

Treballem per aconseguir una agricultura sostenible i respectuosa amb el medi ambient, vetllant pel futur dels nostres joves agricultors i agricultores i la continuïtat de la terra. ActelGrup i Transalfals som una filosofia de vida i de treball, som agricultors/es i cooperativistes. El compromís amb les persones, amb els resultats socials, mediambientals i econòmics, la responsabilitat, l’eficiència i la cooperació es troben al nostre ADN.

DE SOSTENIBILITAT 2023-2024

EL GRUP COOPERATIU

2.2. Xifres i fets destacats 2023-2024

El 2023-2024 tot i la forta afectació de la sequera, hi ha hagut una recuperació de la collita de fruita fet que ha suposat un increment important de tota l'activitat.

L'augment de la producció s'ha reflectit en una major contractació, tant de personal eventual com indefinit, i en uns resultats econòmics superiors als de l'exercici anterior.

Des d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesa hem continuat treballant per estar més a prop dels socis/es, el personal i els clients, amb la introducció de noves eines que agilitzen i faciliten la gestió diària. Igualment, hem introduït mesures per millorar els nostres productes i els serveis, mitjançant la innovació, la formació i els serveis tècnics als socis/es.

XIFRES DESTACADES

102 cooperatives de primer grau

5.000 unitats familiars

459 persones de mitjana de la plantilla

323 persones fixes de mitjana

136 persones eventuals de mitjana

*Dades agregades

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa SCCL

2023 2024

210.668

milers d’euros facturació d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesa SCCL

608.760

litres d’oli envasat

57.263

tones de fruita comercialitzada

217.436

tones de cereal comercialitzat

55.723

milers d’euros, facturació de subministraments

58.322

kg d’oli a granel

27.745

tones de farratges produides

8.097

milers d’euros primes assegurances generals

22.030

milers d’euros primes d’assegurances agràries

Fets destacats

ActelActiva’t

Apostem per millorar el benestar de totes les persones que formem part d’ActelGrup i Transalfals i per això durant l’any programem diferents activitats no competitives com ara caminades, zumba i tornejos de pàdel on preval el repte personal, la germanor i la solidaritat entre tots els participants.

3ª edició Programa de formació AgroActiva’t

El 2023 s’ha dut a terme la tercera edició del programa de formació Agroactiva’t dirigit a tots els membres del nostre grup (consells rectors, productors/es i treballadors/es de les cooperatives).

Enguany, el pla de formació AgroActiva’t ha tingut dos blocs formatius compactats que s’han realitzat principalment als mesos de novembre 2023 i febrer de 2024. Tot i així, durant la resta dels mesos de l’any, s’han fet reunions per tractar temes concrets com la publicació d’un nou ajut, un canvi de normativa concret, etc.

Com a novetat i amb l’objectiu de fidelitzar i “premiar” la participació, s’ha entregat una targeta de fidelització amb què s’han obtingut obsequis en funció del número de jornades a les quals s’ha assistit.

Sant Jordi sostenible

El 2024 hem celebrat la segona edició de Sant Jordi sostenible, que ha consistit en portar llibres per intercanviar-los entre tot el personal d’Actel.

Job site

Job site és una plataforma de reclutament innovadora que permet consultar les ofertes laborals disponibles, inscriure's per a pràctiques i emmagatzemar la documentació de manera segura i àgil. Gràcies a la implantació d’aquesta plataforma s’ha aconseguit reduir el paper de forma significativa, millora de la imatge corporativa i minimització d’errors en gestió de dades.

03

El nostre model de gestió

3. El nostre model de gestió

El model de gestió d’ActelGrup i Transalfals situa les persones al centre de tota l’activitat, amb una vocació de servei a les cooperatives i als socis/es productors/es. Es basa en la participació de les persones sòcies en el govern de la cooperativa i en les decisions que afecten les seves activitats, amb la implicació dels nostres treballadors i treballadores.

A través de la nostra actuació, contribuïm a dinamitzar el teixit econòmic i social de les comarques on som presents, des del compromís i la responsabilitat social. La vinculació i l’arrelament al territori són la nostra raó de ser i defineixen la nostra manera de fer.

Com a cooperativa de segon grau, compartim i fem créixer els principis i valors del cooperativisme i l’economia social.

3.1. Missió, visió i valors

3.1.1. Missió

Som un equip de persones que constituïm un projecte socioempresarial en l’àmbit de l’agroalimentació. Treballem per optimitzar la rendibilitat dels nostres socis/es, promoure el desenvolupament professional dels nostres treballadors/es, oferir als clients el millor servei i assegurar la sostenibilitat i la millora del territori.

3.1.3. Valors

Enguany s’ha treballat en la campanya “Sentim els colors” per posar èmfasi en els valors fonamentals que defineixen la nostra identitat i els connecta amb els de l’esport i, en concret, amb els del món del rugby.

I per què aquest esport? Doncs perquè els cinc valors amb els quals es representa són la integritat, la passió, la solidaritat, la disciplina i el respecte. Principis que també compartim al nostre grup cooperatiu, i amb els quals ens sentim identificats.

Principis cooperatius

1. Adhesió voluntària i oberta

2. Gestió democràtica per part dels socis

3. Participació econòmica dels socis

4. Autonomia i independència

5. Educació, formació i informació

6. Cooperació entre cooperatives

7. Interès per la comunitat

3.1.2. Visió

Tenim l’ambició de ser referents en el sector agroalimentari com un grup empresarial cooperatiu, sòlid, innovador, socialment responsable i compromesos amb la seguretat alimentària i amb el medi ambient. Volem ser el projecte que representi la millor opció per al productor/a.

Més enllà d’això, la cooperació, la cohesió, el creixement conjunt, la transparència, el rigor, la sostenibilitat i la contribució al benestar col·lectiu són valors cooperatius que formen part del nostre ADN.

> COMUNICACIÓ I COMPROMÍS AMB LA SOCIETAT

El nostre objectiu és donar un servei integral a les cooperatives, des del camp fins a la comercialització, per aconseguir la millor valoració de la producció dels nostres socis i sòcies en les seccions de fruita, extensius i subministraments. Els nostres sòcis i sòcies són la nostra raó de ser i formen part activa del nostre projecte empresarial. Mitjançant la comunicació bidireccional ens informem constantment reforçant el nostre vincle i generant uns resultats més beneficiosos tant pels socis/es com per l’organització.

> SOSTENIBLITAT I AUSTERITAT

Treballem per exercir la nostra activitat buscant un creixement sostenible. Som conscients que els recursos són un bé preuat i en molts casos, limitats. És necessari mostrar-se prudent en aquelles conductes i/o actituds que no són commensurades en la gestió dels recursos naturals, personals, materials i/o econòmics. Per aquest motiu, ens comprometem amb la comunitat, respectem els drets humans i cuidem el nostre entorn, vetllant per l’impacte econòmic, social i mediambiental del nostre territori.

> RESPONSABILITAT AMB EL TERRITORI I AMB EL MÓN RURAL

Estem compromesos amb l’agricultura i el territori. Treballem per posar en valor el sector primari, amb un compromís ferm amb el treball dels agricultors, perquè són els responsables de proporcionar els aliments a la societat. Uns aliments sans i de qualitat que són el resultat del treball ben fet.

> TRANSPARÈNCIA I RIGOR

Treballem amb exemplaritat i vocació de servei als nostres socis/es, treballadors/es, proveïdors/es, grups d’interès i clients/es, desenvolupant la capacitat dels nostres equips per buscar solucions eficients i innovadores. Volem ser reconeguts pel nostre comportament transparent i honest, mereixedors de la confiança dels nostres socis/es, col·laboradors/es, clients/es i treballadors/es.

3.2.

Sistema de govern d’ActelGrup

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa som dues cooperatives de segon grau formades al seu torn per cooperatives sòcies, que estan representades de manera igual en la seva Assemblea general.

En el cas d’ActelGrup, la cooperativa de segon grau consta de 3 seccions (fruita, subministraments i extensius) representades per les cooperatives de primer grau escollides per l’assemblea general. Alhora, les cooperatives que representen les seccions són les que democràticament mitjançant votació escullen els representants de cadascuna de les seccions (fruita, subministraments i extensius) al Consell rector de la cooperativa de segon grau.

En el cas de Transalfals, les cooperatives sòcies escullen directament els membres del seu Consell rector. Un cop escollides les cooperatives membres de cada Consell rector, aquestes voten democràticament l’elecció de les cooperatives que ostentaran la presidència, vicepresidència, secretaria i tresoreria.

El propòsit de la cooperativa, així com l’organització i règim de funcionament es regula en els Estatuts. La gestió de les empreses del grup que no són específicament cooperatives (Central, Nova Agricultura, Iberalfa, Alfurgell, etc.) es porta a terme des de les diferents àrees de gestió, de manera integrada a l’organigrama del grup.

Assemblea general

Es reuneix com a mínim un cop a l’any. Aprova els comptes anuals i l’informe de gestió, així com els documents generals de la cooperativa com ara els Estatuts i l’assignació o revocació dels auditors/es, entre altres.

Consell rector

Es reuneix quinzenalment. Són reunions on la Direcció de l'empresa trasllada, informa i comparteix els aspectes relacionats amb els negocis de l'empresa (fruita, extensius, subministraments, oli i assegurances) així com de les àrees transversals (Qualitat i IT, Persones i organització, Sostenibilitat, Industrialització i operacions, Agrotècnica, Finances, Compres i Desenvolupament Corporatiu i Comunicació, Servei al Soci i Gestió d'Ajuts)

Juntes rectores

Es reuneixen un mínim de 4 cops l'any. S'hi informa i aprova l'estat de comptes de les seccions, així com s'informa i es prenen decisions respecte a aspectes del seu àmbit (fruita, subministraments i extensius).

3.3.

Organigrama ActelGrup

Òrgans de gestió del Grup cooperatiu

Assemblea general

Consell rector

Junta rectora de fr uita

Junta rectora de subministraments

Junta rectora d’extensius

Organització de l’empresa

Assemblea general

Consell rector

President

Josep Maria Codina

Directora general

Teresa Teixiné

Àrees transversals

Directora de qualitat i IT

Directora de persones i organització

Directora de comunicació, servei al soci i gestió d’ajuts

Director financer, compres i desenvolupament corporatiu

Director de sostenibilitat

Director industrialització i operacions

Directora àrea agrotècnica

3.4. Organigrama Transalfals & La Vispesa

Central

Organització de l’empresa d’assegurances

Assemblea general

Consell rector

President

Marcel·lí Piró Reñé

Directora general

Teresa Teixiné

Director de negoci

Responsable oficina gestió de projectes

Unitats de negoci

Director d’oli

Director d’extensius i farratges

Director de fruita

Director de subministraments

Director de Central d’Assegurances

Operacions Comercial Administració

3.5. Direcció i gestió corporativa

La direcció i gestió corporativa d'ActelGrup i Transalfals es porta a terme des de les Oficines centrals de Lleida. S’hi troba la Presidència, la Direcció general, l’Àrea de finances, compres i desenvolupament corporatiu, Servei atec:, Subministraments, l’Àrea de comunicació, servei al soci i gestió d’ajuts, l’Àrea de persones i organització i l’Àrea de qualitat i IT.

La Presidència de la cooperativa ostenta la seva màxima representació a tots els nivells: de cara a les cooperatives sòcies i als agricultors/es associats/des, de cara al personal d’Actel, les institucions, i en general tots els grups d’interès.

La Direcció general és la màxima responsable de la cooperativa a nivell executiu i coordina l’acció de tots els departaments d’acord amb el Pla estratègic i les pautes establertes per l’Assemblea general i el Consell rector.

L’exercici 2023-2024 ha estat el tercer i últim any del Pla estratègic Aspira24, que ha tingut una durada de 3 anys. El Pla conté 96 projectes organitzats en 5 focus estratègics relacionats amb resultats, clients/es, sòcies/es, processos i persones.

Oficines centrals ActelGrup Ctra. Vall d’Aran, km 3 25196 - Lleida

04 La nostra activitat

4. La nostra activitat

Des d’Actel desenvolupem un ventall molt ampli d’activitats, d’acord amb la nostra funció de servei a les cooperatives associades i als seus socis/es. El nostre negoci es desenvolupa en cinc grans àmbits: fruita, oli, cereals o extensius, farratges i subministraments. A més, també oferim un assessorament tècnic especialitzat i prestem diversos serveis de gestió per als socis/es.

4.1. Àrees de negoci i ser veis

4.1.1. Fruita

Presents a 40 països i amb una capacitat productiva de més de 600 tones diàries, oferim als nostres clients la fruita produïda pels nostres associats durant tot l’any. Garantim d’aquesta manera una aproximació a l’origen del producte amb la major garantia en qualitat i seguretat alimentària.

Des d’una posició de lideratge en fruita de pinyol i pera, produïm i comercialitzem diferents tipus de fruita dolça i cítrics i la distribuïm als nostres clients nacionals i internacionals. Els processos de treball inclouen la recepció, emmagatzematge, neteja i selecció i confecció de la fruita segons les preferències dels nostres clients, realitzant els controls de qualitat necessaris en cada moment.

Centre logístic de Térmens

Superfície: 66.632 m2

Ctra. C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)

PRODUCTES

- Pera - Poma

- Préssec

- Nectarina

- Paraguaià

- Platerina

- Pruna

- Albercoc

- Cireres

- Figues

- Cítrics

4.1.2. Oli

Des del nostre centre de Les Borges Blanques, envasem i comercialitzem olis, olives, fruits secs, vinagres i altres derivats. Els nostres olis estan elaborats amb oliva arbequina, una varietat originària d’Arbeca, a la mateixa comarca de Les Garrigues. Sota les marques Germanor i Románico, venem els nostres productes a nivell nacional i internacional.

Els processos realitzats consisteixen en la recepció, emmagatzematge i envasat dels diferents productes. Des del mateix centre es porten a terme les tasques de comercialització i la venda al detall dels diferents productes.

Centre logístic i oficines de Les Borges Blanques

C/ Verge de Montserrat, 29 25400 - Les Borges Blanques (Lleida)

- Olis d’oliva verge extra

- Vinagres de Mòdena i de garnatxa

- Cremes de vinagre balsàmic

- Oli d’oliva verge extra

- Vinagre de garnatxa

- Vinagre de poma

4.1.3. Extensius

Des del nostre centre de Bell-lloc d’Urgell, emmagatzemem i comercialitzem cereals, blat de moro, colza i altres oleaginoses per al consum animal (fabricació de pinsos), per alimentació humana i per ús industrial.

Comptem amb més de 30 centres de recepció de producte i treballem amb diverses cooperati ves associades per donar resposta a tots els agricultors que necessitin aquest servei. Els mercats principals són Catalunya, Aragó i tot el territori espanyol, a més de França i altres països del medi terrani.

Els processos realitzats consisteixen en la recepció, emmagatzematge i conservació dels cereals i altres productes, amb una capacitat per a 8.000 tones de gra. La innovació i la logística juguen un paper molt important per poder garantir la produc ció i el subministrament.

Sitges de cereals de Bell-lloc Via Fèrria, 47 25220 - Bell-lloc d’Urgell (Lleida).

PRODUCTES

- Ordi

- Blat

- Blat de moro

- Blat dur

- Triticale

- Sègol

- Civada

- Blat de moro (consum humà)

- Sorgo

- Pèsols

- Oleaginoses

- Sèmola

- Proteïna vegetal

- Subproductes

- Aliments fibrosos

- Proteïnes

- Greixos

- Olis

4.1.4.

Alfals i farratges

Des de les cooperatives Transalfals & la Vispesa produïm farratges per al bestiar, que inclouen entre altres alfals, festuca, raigràs i palla, i els comercialitzem mitjançant l’empresa Iberalfa, també del grup.

El farratge prové dels productors associats a la cooperativa, situats geogràficament a la vall de l’Ebre, entre les comunitats autònomes de Catalunya i Aragó. El nostre farratge deshidratat arriba, en els seus diferents formats, al mercat nacional i a països com França, Suïssa, Emirats Àrabs Units, Jordània, Xina, Japó, etc.

Els processos de treball consisteixen en la recepció, emmagatzematge, deshidratació i empacat o granulat dels farratges, amb una capacitat per a 5.000 m² a Bellcaire i 3.000 m² a Binèfar. Portem a terme un control exhaustiu de tot el procés de producció, des del camp fins a la transformació industrial, per garantir la màxima traçabilitat, qualitat i seguretat alimentària de tots els nostres productes.

Els processos i mitjans productius permeten classificar acuradament el producte d’acord amb les seves qualitats, abans i després de la transformació. Els principals formats per a tot tipus de farratges són: paques amb filferro, fleix o corda i pèl·lets en sacs o a granel.

4.1.5. Subministraments

La línia de negoci de subministraments comercialitza i distribueix fitosanitaris, adobs, combustibles, llavors i serveis. Per tal de donar servei i reduir costos als agricultors/es associats/des i altres clients, actuem com a central de compres i distribuïdors de les principals marques.

Com a infraestructura comptem amb el magatzem de fitosanitaris de Térmens i en el cas de combustibles o altres productes ens encarreguem de gestionar la logística i el transport fins al client final.

Magatzem de productes fitosanitaris de Térmens

Superfície: 900 m2

Ctra.C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)

FERTILITZANTS

- Cereal d’hivern, secà i regadiu

- Blat de moro

- Alfals

- Fruiters

- Vinya

- Olivera

- Matèries primeres

FITOSANITARIS

- Insecticides de sòl i foliars

- Herbicides

- Fungicides

- Fitoreguladors i correctors

- Feromones de control i seguiment de plagues

- Productes residu zero i aptes per l’agricultura ecològica

LL AVORS

Multiplicadors autoritzats de:

- Civada

- Colza

- Alfals

- Blat

- Veça

- Pèsols

- Triticale

- Raigràs

- Farratges varis

COMBUSTIBLES

- Gasoil A,B,C

- Benzina S/P 95

LUBRICANTS

- Agrícoles

- Hidràulics

- Per motor de camió

- Per engranatges

- Greixos industrials

- Anticongelants

- Refrigerants

- Neteja-parabrises

4.1.5. Assesorament tècnic integral

El servei atec: és una àrea transversal dins d’Actel, la seva funció és donar un servei d’assessorament agronòmic al soci/a productor/a de les nostres cooperatives cerealistes, extensives i fruiteres.

El personal d’atec: treballa des de les oficines d’Actel a Lleida i sobre el terreny a les finques i a les cooperatives.

S er veis oferts

Atenció a cooperatives i productors: presència periòdica a la zona

Assessorament tècnic i econòmic als productors: seguiment de plagues, malalties i males herbes, suport en l’elecció de varietats, orientacions de sembra, treballs, plantació, aclarida i poda.

Prospecció i visites de camp: vigilància periòdica de malalties, plagues i males herbes. Plans de control. Prescripció de tractaments fitosanitaris.

Elaboració del programa de fertilització i reg: plans individualitzats d’abonat i gestió de l’aigua.

Presentació de butlletins: entrega i explicació mensual de les estratègies fitosanitàries i productives.

PELLETS

Pellets procedents de serradores, amb fusta provinent de gestions forestals sostenibles, amb certificació PEFC.

Quaderns de camp: redacció i revisió per un tècnic/a acreditat/da del quadern de camp.

Preparació d’inspeccions i certificacions: suport acreditat en la preparació de documentació i requisits per auditories.

Selecció, producció i comercialització de llavors: assessorament en funció de la rotació del cultiu, característiques de la parcel·la i la millor opció entre cereal d’hivern, blat de moro, alfals, etc. Actel és a més productora de llavors certificades de cereal.

Xerrades formatives i informatives: formació en tots els aspectes agraris i de gestió.

Seguiment de collita: mostreig de residus, seguiment de calibres, control de paràmetres de maduració per determinar el moment òptim de collita.

Punt de contacte amb les diferents àrees d’Actel: enllaç entre l’agricultor i qualsevol altre servei d’Actel que requereixi.

Servei Postcollita: suport a la conservació de la fruita amb la màxima qualitat des que surt del camp fins al consum final.

4.1.7. Servei al soci/a i gestió d’ajuts

Des d’aquesta àrea d’Actel oferim serveis especialitzats dissenyats per a les nostres cooperatives sòcies i productors/es. Aquests inclouen l’assessorament, la tramitació, presentació i seguiment de l’expedient, així com la resposta a requeriments i/o al·legacions. Disposem d’una llarga experiència i d’un equip de professionals titulats i especialitzats en cada un dels temes, que treballen des de les nostres oficines a Lleida.

La nostra missió és oferir el millor servei als nostres socis/es i clients i per això disposem d’un catàleg de serveis que anem ampliant a mesura que van sorgint noves necessitats al sector.

S er veis oferts

DUN (Declaració Única Agrària) i PAC (Política Agrària Comú): presentació de la declaració i sol·licitud d’ajudes i altres tràmits relacionats com estudis de viabilitat d’Explotació Agrària Prioritària, gestió expedient FotoDUN, gestió de l’ajut per aplicació de sistemes alternatius a la lluita química, tramitació de cessions de dret de pagament bàsic i del certificat de variació de béns.

DAN (Declaració Anual de Nitrogen): gestió i tramitació de la declaració de l’origen i destí de les aplicacions de fertilitzants nitrogenats i de les dejeccions ramaderes dins de l’explotació.

CGE (Contracte Global d’Explotació): assessorament, gestió i tramitació dels ajuts dirigits a l’explotació agrària dins del programa Contracte Global d’Explotació entre els que podem trobar: primera instal·lació de joves, millora de la competitivitat, mitigació del canvi climàtic.

Tràmits ROMA: tramitació i gestió d’expedients en el Registre Oficial de Maquinària Agrícola segons les

ITEAF (Inspecció Tècnica d’Equips d’Aplicació de Fitosanitaris): estació d’inspecció autoritzada per la Generalitat de Catalunya i el Govern d’Aragó per a realitzar inspeccions en aquestes dues comunitats autònomes.

Carnet d’aplicador de productes fitosanitaris: tramitació i gestió d’expedients de sol·licitud i/o renovació del carnet, així com la possibilitat de formació per la seva obtenció.

Pla Agroambiental: comunicació del Pla de gestió agroambiental, per titulars d’explotacions que han

Gestió de tràmits de ramaderia: tramitació dels diferents expedients en l’àmbit de la ramaderia com el Pla de Gestió de Dejeccions Ramaderes i el Balanç de Nitrogen en Granja.

Ajuts Next Generation: assessorament, gestió i seguiment d’expedients de les diferents línies d’ajuts que es convoquen des dels fons europeus.

Devolució de l’impost sobre hidrocarburs: tramitació i gestió de la sol·licitud de devolució de l’impost especial d’hidrocarburs.

Central va néixer l’any 1987 com a empresa d’ActelGrup, amb l’objectiu de donar un servei integral als associats, especialitzant-nos en tot tipus d’assegurances. Avui en dia, Central som una corredoria d’assegurances per l’assessorament, contractació i caució d’assegurances per al món cooperatiu.

El personal de Central desenvolupem la nostra activitat des de les oficines d’ActelGrup a Lleida. Al final de l’exercici 2023-2024 ja tenim més de 10.970 clients, prop de 138 auxiliars i col·laboradors, més de 15.400 pòlisses d’assegurances generals i més de 5.600 pòlisses agràries.

Des de Central oferim diversos assegurances dirigides a particulars, empreses, autònoms i al sector agroramader:

Assegurança de salut col·lectiva: les asseguradores proporcionen la prestació de serveis sanitaris i coreixen les despeses en assistència mèdica de l’assegurat i de la seva família.

Cultius herbacis: assegura les produccions d’arròs, cereals d’hivern, cereals de primavera, lleguminoses gra i oleaginoses.

PPA:

assegurança per a la protecció contra la Pesta Porcina Africana.

Ciberriscos: protegeix a les empreses davant de possibles perjudicis provocats per un incident informàtic.

Responsabilitat mediambiental: per a empreses que poden causar un dany mediambiental i/o contaminació durant el desenvolupament de la seva activitat.

RC prescriptor / aplicador de fitosanitaris: inclou els riscos als quals s’està exposat com a propietari, arrendatari, etc.

4.2. Els nostres socis i sòcies

A nivell econòmic, la nostra activitat gira entorn de les cooperatives d’ActelGrup i de Transalfals. A les seccions de fruita i extensius, així com a Transalfals, els socis/es són els principals proveïdors. En canvi, a la secció de subministraments, són els principals clients.

En definitiva, des del grup portem a terme les actuacions necessàries per donar el màxim valor afegit als productes dels socis/es de les cooperatives, començant per la comercialització i seguint amb la innovació, la qualitat, la seguretat, etc.

Els socis/es de les cooperatives actuen, doncs, com a propietaris, proveïdors i clients del grup.

4.3. Els nostres clients

Els clients d’Actel tenen una tipologia diversa que varia en funció de l’àrea de negoci. A la de fruita, oli i extensius tenim distribuïdors, grans superfícies, majoristes, fabricants de productes alimentaris per a persones o per animals, fabricants de productes no alimentaris i comerços.

L’àrea de Subministraments s’adreça a altres clients productors, a banda dels propis socis/es. Les àrees Agrotècnia i de Serveis al soci i gestió d’ajuts s’adrecen principalment als socis/es de les nostres cooperatives.

A Central d’Assegurances va néixer amb l’objectiu de donar un servei integral als associats, a particulars, empreses, autònoms i al sector agroramader.

Per últim, tot i no tractar-se de clients directes, tenim molt present que tots els nostres productes s’adrecen en última instància a uns consumidors i consumidores finals. Per això disposem dels canals necessaris per rebre qualsevol tipus de queixa o reclamació, ja sigui per qüestions de seguretat alimentària o de qualitat dels nostres productes.

Des de l’àrea de Qualitat registrem les reclamacions que hi pugui haver i en fem un seguiment, analitzant-ne les causes i establint les mesures correctores necessàries. Durant l’exercici 2023-2024 s’han reduït les queixes de qualitat per part dels clients, que equivalents a aquests volums de producte comercialitzats:

> Negoci Subministraments: 0,54% dels kg/l comercialitzats

> Negoci Oli (inclou oli, vinagre, olives i fruits secs) 0,58% dels kg/l comercialitzats

> Negoci Fruita: 3,38% dels kg comercialitzats

> Negoci Cereals: 1,01% dels kg comercialitzats

> Negoci Farratges: 0,08% dels kg comercialitzats

4.4. Els nostres proveïdors

Els proveïdors d’ActelGrup i Transalfals són els productors de fruita, oli, extensius, farratges i els altres productes que venem, que com s’ha dit són principalment els socis/es de les nostres cooperatives. També disposem de proveïdors no socis/es, amb els quals col·laborem per poder donar resposta a la demanda del mercat i també a la necessitat de sortida del producte.

En l’àrea de subministraments els nostres proveïdors són els fabricants o distribuïdors de productes fitosanitaris, adobs, combustibles, llavors i serveis. Col·laborem de manera estable amb les principals marques de cada àmbit per tal que els nostres socis/es i clients disposin de subministrament dels millors productes amb les màximes garanties.

Per dur a terme les nostres activitats, també necessitem de proveïdors d’equips, materials, accessoris, productes diversos i serveis per als centres de producció i les oficines. Procurem aplicar criteris de proximitat i de compra social i ecològica sempre que és possible, com en el cas dels envasos de fruita, les caixes de cartró o el material d’oficina. Per aquest motiu, valorem que els materials utilitzats en la fabricació de materials auxiliars provinguin de fonts sostenibles, siguin reutilitzables, biodegradables o reciclables.

4.5. Recerca i innovació

La innovació es troba a l’arrel de la nostra cooperativa i és considerada per Actel com una palanca per al desenvolupament sostenible. La gestió d’aquest aspecte és transversal per a tots els negocis i àrees del grup i es treballa de forma transversal, per tal de generar idees, serveis i productes que suposin un valor afegit, tant a nivell econòmic com mediambiental.

Des d’Actel, col·laborem en diferents projectes d’investigació per tal de desenvolupar innovacions que es puguin transmetre als nostres associats:

> Crackcirera: les prediccions del canvi climàtic apunten a una freqüència creixent de precipitacions excessives que probablement augmentaran la incidència de cracking en cireres. Per aquest motiu el projecte iniciat al juliol del 2022 té com a objectiu principal la reducció del cracking de la cirera mitjançat l’adopció de diferents estratègies que afecten múltiples mecanismes involucrats en el seu desenvolupament.

Aquest projecte es duu a terme conjuntament amb l’IRTA i SAT BEPA.

> GO Sanitat vegetal en cítrics: disseny d’estratègies per al control sostenible de la mosca blanca Dialeurodes citrí i el cotonet de Sudàfrica Delottococcus aberiae. L’objectiu principal d’aquest projecte és minimitzar l’impacte mediambiental i sobre la salut humana dels mètodes de control.

Aquest projecte és coordinat per la FCAC (Federació de Cooperatives de Catalunya) i hi participem juntament amb les següents cooperatives: Cítrics Terres de l’Ebre, SAT 1521 CAT i Exportadora d’Agris Alcanar, SCCL. En col·laboració amb Soldebre, SCCL.

> Fruit Futur: El nostre compromís amb l’agricultura, el territori i la innovació va fer que l’any 2003 entréssim a formar part de Fruit Futur, una associació de quatre empreses constituïda pels principals grups productors de fruita de Catalunya: Nufri, Actel, Fruits de Ponent i IGP Poma de Girona, en conjunt amb l'Institut de Recerca i Tecnologia Agroalimentàries (IRTA ) com a soci tecnològic. L'objectiu de FruitFutur és desenvolupar noves varietats de fruita de llavor (poma i pera) i de pinyol (préssec i nectarina) millor adaptades a les condicions climàtiques del nostre país i els creixents desafiaments agronòmics i comercials que planteja l'agricultura actual. En aquest sentit FruitFutur assumeix el compromís i fa una clara aposta per la investigació, el desenvolupament i la innovació (R+D+i) al sector fructícola.

Durant el 2023 s’han obtingut els primers fruits de les plantacions de Tutti dels socis de la cooperativa. Aquesta varietat ha estat seleccionada específicament per desenvolupar-se en condicions de calor i produir una poma cruixent, deliciosament lleugera, de pell vermella brillant i sabor exquisit, dolç i fresc. El nom varietal d’aquesta nova poma és HOT84A1.

> Jornada Cultiva: Durant l’exercici 2023-2024, hem estat presents a la jornada Cultiva, destinada a la transferència del cereal d’hivern. Durant la jornada tècnica, els professionals del sector van compartir coneixement sobre les últimes tècniques i investigacions a camp. A més a més, Actel també va disposar d’una parcel·la on hi havia les principals varietats del catàleg sembrades. D’aquesta manera el que es volia fer, era donar a conèixer la seva evolució als assistents a la jornada Cultiva.

> Poda d’estiu: En aquesta campanya també s’ha treballat amb una nova tècnica de poda d’estiu mecanitzada en algunes finques. L’objectiu d’aquesta tècnica és obtenir major eficiència en les plantacions dels socis d’Actel i eficiència en les tasques realitzades en les finques.

4.6. Transformació digital

Des d’Actel treballem per aprofitar al màxim els avantatges que comporten les noves tecnologies, tant a nivell de comunicació amb els socis/es, com amb el personal o les administracions.

PROJECTES DE TRANSFORMACIÓ:

Enguany hem continuat avançant en diferents projectes en els quals ja hi estem treballant com són l’APP de soci/a i el projecte de Paper 0 i també n’hem començat de nous com el Job site.

Paper 0: Des de l’exercici 2021-22, Actel està orientat a reduir el paper a les nostres instal·lacions i anar enfocats a una oficina sense papers. Per tal de poder complir amb l’objectiu de paper 0 s’han redissenyats processos per tal de ser més eficients, per aconseguir no només uns millors resultats de negoci sinó que també vetllar per un millor entorn. Una de les millores que s’ha treballat durant aquest exercici, ha estat l’inici de la implantació d’un software de fluxos de validació de factures.

S’ha pogut veure com aquest projecte està donant els seus fruits i durant l’exercici 2023-2024 s’ha reduït el paper un 6% respecte a l’exercici 2022-23, el qual ja s’havia reduït un 52% el paper respecte a l’exercici 2021-22.

Job Site: Job site és una plataforma de reclutament innovadora que permet consultar les ofertes laborals disponibles, inscriure's per a pràctiques i emmagatzemar el currículum vitae de manera segura. A més, els candidats que són seleccionats com a treballadors/es poden pujar fàcilment tota la documentació necessària per a la contractació, garantint així un procés més àgil i eficient. A més a més, gràcies a la implantació d’aquesta plataforma s’ha aconseguit reduir el paper de forma significativa, agilitat en el procés, millora de la imatge corporativa, minimització d’errors en gestió de dades i millora substancial de l’experiència del candidat.

Implantació Teams: Durant aquesta campanya, també s’ha dut a terme la implantació de Teams a tots els treballadors d’Actel. D’aquesta manera, el que es vol aconseguir es millorar i facilitar la comunicació entre els equips, col·laboració de document en temps real i facilitar l’accés directe a totes les seves aplicacions.

App de soci/a: Amb l’objectiu de millorar la comunicació amb els socis i disposar d’ella més àgilment, des d’Actel s’ha continuat treballant per oferir una app del soci més completa. Durant aquest exercici s’ha ampliat el contingut als socis i s’ha presentat aquestes noves funcionalitats als socis.

05 La sostenibilitat al grup

5. La sostenibilitat al grup

La sostenibilitat es troba en l’ADN de la nostra cooperativa. Volem posar en valor el treball dels productors i productores de les nostres comarques i contribuir així al desenvolupament social i econòmic des del territori i per al territori. Per això col·laborem amb els nostres grups d’interès com a part fonamental del nostre model cooperatiu.

La nostra feina parteix del medi ambient i necessitem preservar-lo per poder proporcionar aliments sans i de qualitat a la societat i per garantir el futur de les properes generacions.

5.1. Compromís de sostenibilitat

Els principis socials d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesa integren la responsabilitat social corporativa, que forma part del nostre model de gestió. El funcionament diari de la nostra cooperativa es basa en les pràctiques responsables i sostenibles, per tal de fomentar una cultura ètica i de compliment de la llei alineats amb els cinc eixos de desenvolupament sostenible: Persones, Planeta, Prosperitat, Pau i Aliances.

L'exercici 2023-2024 hem creat la Direcció de sostenibilitat, que vetllarà per impulsar la sostenibilitat a tots els nivells de l'organització.

Hem seguit treballant també per millorar la sostenibilitat d’ActelGrup i Transalfals d’acord als Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides, l’Agenda 2030. Dels ODS més relacionats amb la nostra activitat, hem analitzat què estem fent i què hem millorat.

ODS 1

Garantir la protecció social de les persones en situació de pobresa o vulnerabilitat social.

ODS 7

Garantir l'accés universal a una energia assequible, segura, sostenible i moderna, aplicant totes les mesures d’estalvi possibles.

ODS 13

Implantar mesures urgents per combatre el canvi climàtic i els seus efectes, mitjançant la reducció de les emissions de gasos d’efecte hivernacle i l’adaptació al canvi climàtic.

ODS 2

Accés de totes les persones a aliments saludables, nutritius i suficients, per combatre la fam i millorar la salut.

ODS 8

Reduir la taxa d'atur, millorar les condicions laborals i augmentar la productivitat laboral, especialment per a joves i grans sense formació.

ODS 15

Promoure l'ús sostenible dels ecosistemes terrestres, la gestió sostenible de les zones forestals, aturar i revertir la degradació de la terra i aturar la pèrdua de biodiversitat.

ODS

5

Aconseguir la igualtat real de dones i homes, un principi jurídic universal dels drets humans.

ODS 9

Desenvolupament d'infraestructures i indústries sostenibles i de qualitat per al creixement econòmic, la creació d'ocupació, l'equilibri territorial i la cohesió social.

ODS 17

Treballar de manera conjunta amb altres organitzacions i institucions per assolir els Objectius de Desenvolupament Sostenible.

ODS 6

Garantir la disponibilitat i la gestió sostenible de l'aigua i el sanejament per a totes les persones i per al manteniment dels ecosistemes.

ODS 12

Promoure la gestió sostenible i l'ús eficient dels recursos naturals, reduir la generació de residus, minimitzar l’ús de productes químics i promoure estils de vida més harmònics amb la natura.

5.2. Anàlisi de materialitat

En aquesta segona edició de la Memòria de sostenibilitat, hem portat a terme una anàlisi de materialitat de forma aprofundida per tal d’identificar i valorar els aspectes ambientals, socials i econòmics que tenen més importància per als nostres grups d’interès i per a la sostenibilitat en general.

- Clients/es

- Consumidors

- Cooperatives sòcies d’ActelGrup i Transalfals

- Socis/es de les cooperatives – productors/es

- Personal d’ActelGrup i Transalfals (fix i eventual)

- Personal de les cooperatives

- Proveïdors i subcontractistes

- Sindicats

Els grups d’interès d’ActelGrup i Transalfals inclouen totes aquelles organitzacions i col·lectius que d’alguna manera es veuen afectats o poden afectar les nostres activitats.

- Organismes, entitats i organitzacions sectorials o empresarials (IRTA, Afrucat, Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya...)

- Entitats locals (Creu Roja, Aspros, Universitat de Lleida, Ilersis Fundació...)

- Administracions (Generalitat de Catalunya, Diputació General d’Aragó, Ajuntaments, Consells comarcals...)

- Distribuïdors

- Entitats bancàries

ANÀLISI DE MATERIALITAT

ActelGrup i Transalfals Grups d’interès

Resultats econòmics

Màrqueting i etiquetatge

Reciclatge de residus

Ús materials sostenibles

No discriminació

Formació treball. i socis/es

Defensa interessos sector

Participació en entitats

Igualtat i diversitat

Cond. laborals i rotació

Competència deslleial

Energia sostenible

Salut i seguretat laboral

Seguretat alimentària

Privadesa clients

Relacions treb. - empresa

Desenvolupament local

Anticorrupció i ètica

Ús sostenible aigua

Agricultura ecològica

Com a resultat del treball intern realitzat, els aspectes més importants són els següents.

- Resultats econòmics d’ActelGrup i Transalfals

- Competència deslleial

- Energia sostenible

- Salut i seguretat laboral

- Qualitat i seguretat alimentària

- Privadesa dels clients

- Relació treballadors/es - empresa

- Desenvolupament econòmic i social local

- Anticorrupció i ètica empresarial

- Ús sostenible de l’aigua

- Promoció de l’agricultura ecològica

- Condicions laborals i rotació del personal

- Igualtat d’oportunitats i diversitat

- Participació en entitats econòmiques i socials

- Defensa dels interessos del sector

- Formació de treballadors/es i socis/es

- No discriminació

- Ús de materials sostenibles

- Reciclatge de residus

- Màrqueting i etiquetatge veraç

- Foment de la vida saludable

- Inclusió de persones en situació de vulnerabilitat

- Col·laboració amb entitats socials i del cooperativisme

El sistema de gestió d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesaa parteix dels Estatuts i documents que defineixen la forma d’organització i les responsabilitats dels diferents òrgans i càrrecs. D’aquests emanen les diverses normes i procediments interns que s’orienten principalment a la qualitat i la seguretat alimentàries dins de cada negoci, a la salut i seguretat de tot el personal d’ActelGrup i Transalfals, a la satisfacció dels clients, la sostenibilitat i l’eficiència en tots els processos.

Aplicant el nostre sistema de gestió, treballem de forma transversal per la qualitat dels nostres productes orientats al client, amb la millora contínua dels nostres processos mitjançant la formació i participació de les persones en la detecció i la satisfacció de les seves necessitats.

El desenvolupament de la cultura de la qualitat és un enfocament integral per aconseguir els objectius de l'organització relacionats amb la qualitat dels nostres productes i serveis i la satisfacció de les necessitats dels clients mitjançant l'autoavaluació, la identificació de punts de millora i els plans d’acció a través de la planificació, control, assessorament i millora de totes les activitats amb la participació de tots els implicats.

Assegurem els estàndards de qualitat i seguretat alimentària de tots els productes i processos i la satisfacció dels nostres clients. Complim els protocols dels nostres clients i també disposem de diverses certificacions de producte, com ara BRC Food, Globalgap, IFS FOOD, Producció Integrada i GlobalGap mòdul Grasp, tal com s’exposa més endavant.

Des de fa més de 25 anys, la nostra cooperativa ha apostat per les certificacions de producte dels diferents àmbits, per tal de garantir entre d’altres la qualitat i seguretat alimentària dels nostres productes, la sostenibilitat i la salut i seguretat de les persones que treballen al camp.

5.4.1. Negoci fruita

Dins de cada línia de negoci, apliquem els procediments i seguim les pautes necessàries per garantir el compliment dels requisits de cadascuna de les certificacions.

GLOBALG.A.P. és la norma amb reconeixement internacional per la producció agropecuària. El seu objectiu és la producció segura i sostenible amb la finalitat de beneficiar als productors, els minoristes i els consumidors d’arreu del món, millorar el desenvolupament del negoci i reduir el malbaratament de recursos necessaris. ActelGrup i Transalfals disposa d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2015.

La Norma GLOBALG.A.P. per a la Cadena de custòdia (CoC) identifica l’estat del producte al llarg de tot el procés, des de l’explotació fins al minorista. Estableix requisits estrictes per a la manipulació i segregació dels productes certificats. ActelGrup i Transalfals disposa d’aquest certificat des de l’any 2021.

GRASP (GLOBALG.A.P. Risk Assessment on Social Practices)

Mòdul voluntari addicional desenvolupat per GLOBALG.A.P. per avaluar les pràctiques socials a les explotacions, que engloba temes específics relatius a la salut, la seguretat i el benestar dels treballadors/es. És una eina que ajuda als productors/es a demostrar el seu compliment de la legislació laboral. ActelGrup i Transalfals disposa d’aquest certificat des de l’any 2013.

Sistema agrícola de producció d’aliments de qualitat, mitjançant mètodes respectuosos amb la salut humana i el medi ambient, amb la finalitat d’obtenir productes d’alta qualitat, minimitzar l’ús de productes agroquímics, optimitzar els mètodes de producció i disminuir els residus. ActelGrup i Transalfals disposa d’aquest certificat des de l’any 2003.

La DOP Pera de Lleida certifica que les varietats de pera llimonera, blanquilla i conference que pertanyen a les categories de qualitat extra i primera compleixen amb les característiques específiques i diferencials d’aquesta Denominació d’Origen Protegida. ActelGrup i Transalfals disposa d’aquest certificat des de l’any 2009.

GLOBAL G.A.P.

PRODUCCIÓ INTEGRADA DE CATALUNYA

DOP PERA DE LLEIDA

Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de la qualitat per satisfer els requisits dels clients. A ActelGrup i Transalfals disposem del certificat per fruita dolça i cítrics des de l'any 2006.

IFS Food (International Featured Standards)

Norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. A ActelGrup i Transalfals disposem d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2017.

CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)

La seva funció és auditar i certificar els productes agroalimentaris ecològics. Aquest òrgan està tutelat pel Departament d’Agricultura de la Generalitat de Catalunya. El Consell figura en el llistat d’autoritats públiques i organismes de control que anualment publica la Unió Europea. La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l’agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. Tenim certificada la comercialització de fruita ecològica (albercocs i figues) des de l’any 2023.

5.4.2. Negoci oli

CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)

La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l’agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. El centre logístic de l’oli va obtenir aquest certificat el 1993.

USDA (United States Department of Agriculture - National Organic Program standard)

La certificació orgànica USDA es basa en les Normes de Producció Orgànica per als EUA (NOP-USDA), creades pel Ministeri d’Agricultura d’aquest país. Aquest certificat és necessari i exclusiu per a la comercialització als Estats Units. El Ministeri d’Agricultura del govern d’Estats Units, a través de certificadors com Control Union Certifications, concedeix el certificat, que garanteix que es compleixen aquestes normes.

Interprofesional del Aceite de Oliva Español

És una organització sense ànim de lucre constituïda per les entitats que representen els diferents agents del sector de l'oli d'oliva (oliverers, cooperatives, industrials, envasadors i exportadors) amb l'objectiu de servir d'eina de millora sectorial. El Centre logístic de l’oli és membre fundador de la Interprofessional de l'Oli d'Oliva Espanyol.

CSQA (Certified Software Quality Analyst)

És una empresa de certificació i inspecció del sector agroalimentari italià acreditada per l’organisme nacional d’acreditació (Accredia) i autoritzada pel Ministeri d’Agricultura per al seguiment de productes amb denominació d’origen (DOP, IGP, TSG). Tots els nostres vinagres balsàmics de Mòdena estan degudament certificats pel CSQA per oferir una garantia total de qualitat i de Denominació d’Origen Mòdena. El centre logístic de l’oli va obtenir el certificat l’any 2010.

BRC (British Retail Consortium)

Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques, que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de qualitat per satisfer els requisits dels clients. El Centre logístic de l’oli va obtenir el certificat aplicable a l'oli i al vinagre l'any 2010.

5.4.3. Negoci extensiu

IFS Food (International Featured Standards)

IFS Food és una norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. L'any 2018 ens vam certificar amb aquesta norma, aplicable a l’oli i al vinagre, per a obrir nous mercats.

CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)

La seva funció és auditar i certificar els productes agroalimentaris ecològics. Aquest òrgan està tutelat pel Departament d'Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural de la Generalitat de Catalunya. El Consell figura en el llistat d'autoritats públiques i organismes de control que anualment publica la Unió Europea. La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l'agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. ActelGrup i Transalfals està certificat per a la comercialització de cereals des de l’any 2020.

GMP+

GMP+ és un sistema de gestió de la seguretat alimentària en pinsos i matèries primes per a alimentació animal. La certificació permet assegurar que es proporciona pinsos - matèries primeres i/o serveis segurs en totes les etapes: producció, emmagatzematge, transport i comerç. L’empresa certificada ha d’establir, mantenir, actualitzar i millorar contínuament el Sistema de gestió de la seguretat dels pinsos, controlant els seus processos incloent la interacció entre ells. Transalfals & La Vispesa, SCCL (Planta de Bellcaire i Planta de Vispesa) i Iberalfa, SCCL tenim aquesta certificació.

5.5. Codi ètic

El Codi ètic es va aprovar durant l’exercici 2021-22. Aquest document té per objectiu establir els compromisos ètics, valors, principis i normes en la relació d’ActelGrup i Transalfals amb la societat.

El Codi obliga a totes les persones que formen part d’ActelGrup i Transalfals a actuar de forma legal i honesta i prioritzar els interessos de l’empresa als individuals. Així mateix, també obliga a proveïdors/es, subcontractes, clients/es i qualsevol persona o empresa que mantingui relacions jurídiques amb el nostre grup d'empreses.

El Codi ètic estableix en primer lloc els compromisos amb els treballadors i treballadores, entre els quals el respecte a la legalitat i els drets humans, garantir la igualtat de gènere i la no discriminació i la salut i seguretat en el treball. En segon lloc formalitza el compromís amb la protecció del medi ambient, que inclou reduir el consum de recursos i la generació de residus , així com prioritzar les energies renovables. En tercer lloc estableix els compromisos amb l’organització, que inclouen el rigor, la qualitat i seguretat alimentària, la lluita contra la corrupció, el suborn i el tràfic d’influències, contra

el blanqueig de capitals i la protecció de la privacitat i confidencialitat de la informació.

A banda d’aquests compromisos, el Codi ètic estableix les pautes bàsiques de comportament en la relació amb els clients/es, proveïdors/es, òrgans de govern i socis/es, comunitat local i institucions. Per últim, recull els mecanismes de compliment, actuació en cas de conflictes d’interès i el canal de denúncies d’incompliment.

El darrer exercici no hem detectat ni rebut cap denúncia d’incompliment relacionat amb les qüestions tractades al Codi ètic.

5.6. Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals

A ActelGrup i Transalfals rebutgem tota forma directa o indirecta de suborn, trànsit d'influències, suborn o corrupció, amb l'ànim d’actuar de manera correcta i mantenir ferma la confiança en les relacions a llarg termini entre els socis/es, clients, proveïdors i institucions.

Per això tenim adoptades diverses mesures per prevenir i lluitar contra la corrupció i el suborn, que estan exposades al nostre Codi ètic. Realitzem un esforç continu per detectar operacions, conductes, comportaments, transaccions i operacions susceptibles d'estar vinculades al frau o qualsevol altra tipus d’operació delictiva.

La companyia té molt clar quan i com ha d'actuar davant de qualsevol indici de la comissió d'aquest delicte, gràcies a procediments interns com el control de firmes, les auditories internes, el control de factures i albarans o el canal de denúncies, entre altres.

En l’exercici 2023-2024 hem seguit vetllant pel compliment de les mesures establertes al nostre Codi ètic, per a la prevenció i la lluita contra la corrupció i el suborn. Aquestes actuacions de seguiment han permès tancar l´exercici sense cap cas identificat de corrupció, suborn o blanqueig de capitals.

Durant aquest exercici hem implantat un sistema de validació electrònica de documents externs (factures, dietes, despeses...) que ens permet tenir un major control econòmic i també reduir paper.

Aquest sistema permet a les persones autoritzades saber de manera ràpida qui ha validat un document per, si fos necessari, demanar explicacions al validador dels motius d´aquella despesa, evitant qualsevol inici de comissió de delicte.

06 El nostre equip humà

6. El nostre equip humà

Des d’ActelGrup i Transalfals seguim apostant pel talent de la nostra cooperativa, per millorar contínuament l’entorn laboral de l’organització i que totes les persones es puguin desenvolupar amb les mateixes oportunitats.

L’element més destacat durant l’exercici 2023-2024 és el fort creixement de la plantilla, que ha augmentat un 32,3% respecte l’exercici anterior. El nombre mitjà de persones contractades ha estat superior a l’exercici anterior cada mes, tant en personal fix com en eventual. Aquest augment es deu en part al fet que l’exercici anterior hi havia hagut una gran reducció per efecte de les gelades del 2022. Per això també hi ha una punta de contractació de personal eventual durant els mesos de campanya, en la línia d’anys anteriors.

De l’exercici també es destaca el major creixement del nombre de dones a la plantilla, que arriba al 61,4%, i un nombre similar pel què fa a les persones amb discapacitat contractades.

EVOLUCIÓ DE LA PLANTILLA 2022-24

junyjuliolagostset.oct.nov.des.generfebrermarçabrilmaig 2022-2023 Fixes 2022-2023 Eventuals 2023-2024 Fixes 2023-2024 Eventuals

6.1. Distribució de la plantilla

Com en l’anterior edició, comparem les dades de la plantilla d’ActelGrup i Transalfals amb l’exercici anterior, pel que fa a la distribució per gènere, categoria professional, edat, modalitat de contracte, tipus de jornada i altres variables.

PLANTILLA PER CATEGORIA PROFESSIONAL I GÈNERE 1

El fet més remarcable de l’exercici 2023-2024 és l’augment de la plantilla, que passa de 347 persones a 459. Aquest creixement té a veure amb la recuperació de la producció de fruita cap a valors més normals.

2022-2023

El percentatge global de dones creix, si bé es limita al personal Administratiu i Producció/operaris. En el primer cas les dones representen el 75% de la categoria i en el segon cas el 69%.

A la resta de categories es manté una distribució molt similar a l’exercici anterior, amb un petit

¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.

Per poder comparar les dades, mostrem els resultats en plantilla mitjana equivalent i en nombre total de contractes realitzats, com s’indica a cada taula.

La categoria que més creix és la de Producció i operaris, que augmenta un 66,9% i que representa el 54,9% de la plantilla. El personal Tècnic augmenta un 15,6% i la categoria de comercials disminueix un 23,8%. La resta de categories es manté pràcticament igual.

PLANTILLA 2023-2024

augment del percentatge de dones gairebé en totes les categories.

Les categories amb més diferència entre homes i dones són Administració (75% de dones) i Comercial (75% d’homes).

PLANTILLA

En augmentar tant el personal de Producció (66,9%), la resta de categories perden pes. No obstant, cal tenir en compte que moltes de les persones en aquesta categoria tenen un contracte temporal.

PLANTILLA PER EDAT I GÈNERE 1

La diferència més gran per grups d’edat respecte l’exercici anterior és l’augment d’un 540,7% de les persones menors de 30 anys. Per contra, les persones majors de 50 anys disminueixen un 22,2%. Així, el col·lectiu menor de 30 anys representa un 37,7%, el de persones de 30 a 50, un 34,9% i el de majors de 50, un 27,4%.

Als grups d’edat de menys de 30 i al de 30 a 50 hi ha més presència de dones que d’homes (més del 67%), i al de més de 50 anys hi ha més presència d’homes (57,1%).

PLANTILLA PER MODALITAT DE CONTRACTE I GÈNERE 1

La tipologia de contractes més habitual és indefinit a temps complet, que creix un 4,63% i representa un 64% del total. L’altra tipologia molt important és el contracte temporal a temps complet, que creix un 243,6%, i que representa un 29% del total. Aquest fet s’explica per la contractació per l’augment de la producció de fruita aquest exercici.

¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.

Si es mira per gèneres, el 57,1% de contractes indefinits a temps complet i el 66,4% dels temporals a temps complet corresponen a dones, mentre que el 42,9% i el 33,6% respectivament corresponen a homes.

DE CONTRACTE PER GÈNERE 2

TIPUS DE CONTRACTE PER CATEGORIA PROFESSIONAL (2022-2023) 2

TIPUS DE CONTRACTE PER CATEGORIA PROFESSIONAL (2023-2024) 2

El nombre de contractes realitzats augmenta un 109,6% respecte l’exercici anterior. Els increments més importants són en els temporals a temps complet (223,8%) i indefinit a temps complet (51,2%), en el primer cas estem parlant de 680 contractes i en el segon de 499, una dada important tenint en compte l’estacionalitat de la nostra activitat.

La categoria professional amb un augment més gran del nombre de contractes és lògicament Producció/operaris (+184,8%), seguida de Direcció i comandaments (+28,9%), mentre que el personal Tècnic augmenta un 6,2%, personal Administratiu augmenta un 9% i Comercial baixa un 25%.

Tenint en compte el pes de cada categoria, els contractes del personal de Producció/operaris representen el 78,3% del total, mentre que el 11,2% corresponen al personal Tècnic, el 4,9% a l’Administratiu i l’1,5% al Comercial

² Dades en nombre total de contractes realitzats.

Nombre d’acomiadaments per gènere, edat i classificació professional²

El nombre d’acomiadaments a l’exercici 2023-2024 s’ha reduït un 72,7% i ha passat de 19 a 11, (5 homes i 6 dones). En el cas dels homes s’han repartit entre les diferents categories i en el cas de les dones, excepte un cas, tots han estat de personal de Producció/operaris.

Per edats, la major part d’acomiadaments corresponen a persones d’entre 30 i 50 anys.

ACOMIADAMENTS PER CATEGORIA I GÈNERE 2 HomesDonesHomesDones Direcció i comandaments

2023-2024

ACOMIADAMENTS PER EDAT I GÈNERE 2

anys – 50 anys

Remuneracions mitjanes i bretxa salarial

La remuneració a Actel segueix uns criteris objectius i iguals per a tothom, si bé aspectes com l’antiguitat o el nivell de responsabilitat poden comportar algunes variacions.

De l’exercici 2023-2024 cal destacar una important reducció en la remuneració mitjana del grup

REMUNERACIÓ MITJANA PER EDAT I GÈNERE

d’edat de més de 50 anys; 32,7% en el cas dels homes i en la franja de 30 a 50 anys; 21,4% en el cas de les dones. Cal indicar que això es deu a l’efecte de les altes i baixes del personal durant l’exercici. La resta de grups d’edat i gènere varien poc o no varien.

2022-2023

2023-2024

HomesDonesHomesDones

> 50 anys 39.186,5026.012,6726.387,2924.114,53

30 anys – 50 anys 25.780,1420.457,2020.267,8718.971,68

< 30 anys 15.436,8716.214,3014.058,3616.524,65

² Dades en nombre total de contractes realitzats.

3 A l’exercici 2023-2024 cal destacar l’important reducció de la bretxa salarial entre homes i dones. De fet, en 3 de les 5 categories professionals el salari de les dones és superior al dels homes (personal de Producció/operaris, Comercial i Administratiu).

2022-2023

Tenint en compte les diferents categories professionals, el major augment respecte l’exercici anterior és als col·lectius de dones de Producció i operàries (17,7%) i Comercial (6,3%). Aquestes diferències responen a la diversitat de llocs i funcions dintre de cada categoria.

2023-2024

² Aquesta dada és aproximada, ja que s’han tingut en compte el nombre real de persones i el salari real percebut i en alguns casos de baixa el salari no s’ha ponderat en funció del temps treballat.

6.2. Seguretat i salut en el treball

A ActelGrup i Transalfals treballem per garantir la seguretat i la salut de tot el nostre personal. Per això disposem d’un Comitè de Seguretat i Salut i tenim el suport d’un Servei de Prevenció Aliè.

El Comitè, format per representants de l’empresa i delegats del personal, es reuneix trimestralment per impulsar les diferents mesures de prevenció i valorar la situació a nivell de seguretat i salut. Per la seva banda, el Servei extern avalua periòdicament els riscos per lloc de treball, planifica mesures preventives i realitza un seguiment mensual de la seva implantació.

Durant l’exercici 2023-2024 van haver-hi 24 accidents de treball, el mateix nombre que en l'exercici anterior. No obstant, cal tenir en compte que la plantilla mitjana va augmentar un 32,3%, com ja s’ha dit.

En tots els casos s’ha tractat d’accidents lleus i s’han emprès les mesures necessàries per impedir que es puguin repetir.

SINISTRALITAT

6.3. Formació

Mitjançant la formació podem millorar el conjunt de l’organització, oferir millors productes i serveis, atendre millor els clients, garantir la màxima seguretat i salut en el treball i tenir una plantilla capacitada per afrontar els reptes actuals i de futur.

Les necessitats formatives poden variar en funció de les circumstàncies del mercat, tècniques, legals o de canvis organitzatius. Tot i així, procurem que totes les persones rebin algun tipus de formació, independentment de la categoria, gènere o edat.

A l’exercici 2023-2024 la nostra plantilla ha realitzat en conjunt un total de 6.067,8 hores de formació. Els continguts han cobert qüestions tècniques,

agrícoles, de qualitat, prevenció de riscos laborals, comercial i d’administració, i molts altres. Cal remarcar que el nou personal rep una formació d’acollida per conèixer Actel, el funcionament de la cooperativa, les funcions del lloc de treball i la informació sobre riscos laborals corresponent.

Respecte l’exercici anterior, hem realitzat un 24,6% menys d’hores de formació, amb una mitjana entre els homes i les dones de 16 hores i 11,5 hores de formació per persona, respectivament.

2022-2023

2023-2024

HORES DE FORMACIÓ PER CATEGORIA PROFESSIONAL I GÈNERE

Directius/comandaments 1.107,4673,31.780,6657,7455,81.113,4 Tècnics 1.228,51.590,22.818,7853,61.175,82.029,4

Comercials 466,5224,5691,0740,0500,51.240,5 Administratius

Operaris/producció

373,81.538,31.912,0364,5973,01.337,5

370,4477,9848,3219,3127,7347,1

Total 3.546,54.504,18.050,62.835,13.232,76.067,8

2022-2023

MITJANA HORES DE FORMACIÓ PER CATEGORIA PROFESSIONAL I GÈNERE

Directius/comandaments

2023-2024

HomesDonesHomesDones

6.4. Igualtat d’oportunitats

Per tal de garantir la igualtat d’oportunitats i la no discriminació, disposem d’una Política i un Pla d’igualtat, així com un Codi ètic, que és aplicable a tots els àmbits de la nostra organització. El Pla d’igualtat tracta qüestions com la promoció i la formació, la retribució, les condicions de treball i les mesures contra l’assetjament, entre altres.

Durant l’exercici 2023-2024 hem treballat en diversos àmbits mitjançant la Comissió d’igualtat, que es reuneix cada quadrimestre. Hem treballat en l’àmbit de la conciliació de la vida laboral i personal i també en el desenvolupament del Protocol d’actuació davant dels casos d’assetjament. Aquest any, en l’àmbit de la conciliació laboral s’ha establert un canvi en l’horari de l’àrea de fruita en el període de novembre a abril (de 8 a 17h).

Entre els objectius del Pla d’igualtat hi ha:

- Portar a terme una Política d’igualtat transversal a tota l’organització

- Fomentar les polítiques d’igualtat dins de l’empresa i entre els nostres grups d’interès

- Garantir la igualtat d’oportunitats en l’accés, la promoció i la formació a l’empresa

- Vetllar perquè el nostre equip pugui gaudir d’un equilibri de la vida personal i laboral

- Garantir entorns de treball saludables, lliures de situacions conflictives o d’assetjament

- Fer ús d’un llenguatge inclusiu tant en la comunicació interna com externa

6.5. Persones amb discapacitat

Per contribuir a la inclusió laboral de persones amb discapacitat, aquest any hem tingut en plantilla 17 persones amb algun tipus de discapacitat. A més, hem adquirit productes com els lots de Nadal a través d'Ilersis, una fundació privada sense ànim de lucre que treballa per la integració de persones amb discapacitat intel·lectual i en risc d’exclusió social, i hem contractat serveis de càtering amb l’empresa Aspros, una entitat privada sense afany de lucre que impulsa la inclusió de persones amb discapacitat intel·lectual i problemes de salut

A les nostres instal·lacions de Térmens i Les Borges Blanques, també comptem amb un enclavament laboral de la Fundació Privada Aspros, on diverses persones amb discapacitat treballen en els àmbits de producció i neteja.

6.6. Convenis col·lectius

Tenint en compte la varietat d’activitats i centres de treball, al grup tenim 4 convenis:

• Conveni col·lectiu de treball del sector del comerç a Lleida.

• Conveni col·lectiu de treball del sector de l’emmagatzematge i manipulació de fruites i verdures de Lleida.

• Conveni col·lectiu de treball del sector d’indústries de l’oli de Lleida.

• Conveni de pinsos compostos per alimentació animal.

En els òrgans de treball i representació corresponents realitzem el seguiment de cada conveni i intentem millorar les condicions establertes en els àmbits que és possible.

6.7. Benestar i clima laboral

A ActelGrup i Transalfals treballem per al benestar de la nostra plantilla i per tenir un bon clima laboral. Per això realitzem una enquesta bianual a totes les persones treballadores i apliquem accions per millorar aquells aspectes menys valorats per la nostra plantilla.

Al llarg d'aquest exercici, hem realitzat una enquesta exhaustiva de clima laboral per avaluar en profunditat la satisfacció i el benestar dels nostres empleats. Ens enorgulleix anunciar que la puntuació global obtinguda ha estat de 75 punts, un resul-

Aquest resultat positiu és un clar reflex dels nostres esforços per fomentar un entorn de treball estimulant, inclusiu i orientat al creixement personal i professional. Ens comprometem a seguir millorant activament el nostre clima laboral, amb l'objectiu de garantir el benestar i la satisfacció de tot el nostre equip, així com de promoure una cultura corporativa sòlida, saludable i productiva que impulsi l'excel·lència en totes les àrees d’Actelgrup i Transalfals & La Vispesa.

Els àmbits tractats a l’enquesta són: Compromís,

Accions desenvolupades durant l’exercici 2023-2024:

1. Equip de CLIM LAB, un equip multidisciplinari intern dedicat a millorar els aspectes més rellevants identificats en l’enquesta de clima laboral. CLIM LAB ha centrat els seus esforços en enfortir la comunicació interna i fomentar un sentiment de comunitat dins d'ActelGrup. En aquest sentit, les accions que s’han implementat fins ara inclouen:

> Continuïtat de la revista digital ACTEL NEWS, que manté informats els empleats sobre les novetats d’ActelGrup i Transalfals, incloent-hi notícies sobre la participació en fires, noves incorporacions, naixements, jubilacions, activitats internes, formacions, sostenibilitat, el pla estratègic, esdeveniments i molts altres temes d’interès.

> Primer Kick Off d’ActelGrup, amb l'objectiu de comunicar a totes les persones del grup les accions i projectes que s'estan duent a terme a la cooperativa, tant en els diferents negocis com en les diverses àrees. Aquesta jornada va servir per compartir la nostra visió de futur, els projectes en marxa, els valors que ens defineixen, etc. L’esdeveniment va concloure amb una dinàmica grupal i un reconeixement especial a totes les persones que formen part dels diferents negocis i àrees d’ActelGrup i Transalfals.

> Celebració de festes destacades com Nadal, on cada centre va decorar amb ornaments personalitzats que reflectien desitjos col·lectius, o per Sant Jordi, on vam intercanviar llibres entre els treballadors/es de tots els centres de treball i vam organitzar un taller de xocolata per a tots els empleats.

2. Projecte de Beneficis socials: Durant aquest exercici, s'ha ofert a tot el personal l'oportunitat d'adquirir productes dels nostres socis i sòcies productors, com ara fruita i oli, a preus reduïts gràcies a descomptes especials. A més, continua el programa de retribució flexible que permet als empleats gaudir d'avantatges fiscals mitjançant la contractació de serveis com una assegurança de salut a un preu més assequible. Aquest any, també hem ampliat els beneficis incorporant un catàleg de descomptes exclusius per a tots els treballadors i treballadores, que inclou descomptes en viatges, en ferreteries, i molts altres sectors.

3. Pla de formació per a comandaments intermedis per millorar les seves competències, crear interacció amb els comandaments intermedis de l’empresa i créixer professionalment.

4. La Gestió per competències s’ha continuat implementant i reforçant, assegurant la seva plena integració en els nostres processos interns a través de la plataforma Explorer. Aquesta plataforma ens ha permès mantenir una avaluació contínua i estructurada de les competències clau dels nostres treballadors/es, promovent el seu desenvolupament professional i alineant les seves habilitats amb els objectius estratègics de l’organització. Amb aquesta eina, garantim una gestió més eficaç i personalitzada del talent, contribuint al creixement sostenible de la nostra empresa.

5. Actel activa’t: és un programa dissenyat per promoure la millora de la salut i el benestar dels nostres treballadors/es i els seus familiars. Aquest any, hem ampliat i diversificat les activitats ofertes dins del programa, incloent classes regulars de zumba, tallers de ioga i un torneig de pàdel. Aquestes iniciatives tenen com a objectiu no només millorar la salut física dels participants, sinó també

07 Medi ambient

7. Medi ambient

A ActelGrup i Transalfals mantenim un fort compromís per protegir el medi ambient i fer un ús responsable dels recursos naturals en totes les nostres activitats i també per part dels socis/es productors/es. Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) representen una línia a seguir en la nostra actuació i per això introduïm contínuament mesures que permetin reduir el nostre impacte ambiental, tant a nivell energètic, com de consum d’aigua, residus generats o cultius.

Els principals aspectes ambientals que comporten les nostres activitats són:

- Consum d’aigua

- Consum d’energia elèctrica i combustibles

- Emissions atmosfèriques i canvi climàtic

- Generació de residus

- Generació d’envasos

ASPECTES AMBIENTALS

Els principals aspectes ambientals que comporten les activitats realitzades

Consum d’aigua

43.949 m3

Consum de combustibles

9.546,42 MWh

Emissions atmosfèriques i canvi climàtic

903,8 tones de CO 2

Generació de residus

251,2 tones

Generació d’envasos

1.358,3 tones

ACTIVITATS REALITZADES

Des dels centres inclosos en aquesta Memòria de sostenibilitat realitzem les següents activitats:

2023 2024

Serveis corporatius d’ActelGrup, àrea agrotècnica, subministraments i servei al soci i gestió d’ajuts.

Centre logístic de Térmens

Producció i comercialització de fruita, magatzem de fitosanitaris.

Centre logístic de les Borges Blanques

Envasat, emmagatzematge i comercialització d’oli d’oliva, olives i fruits secs.

Centre logístic de Bell-lloc d’Urgell

Producció i comercialització de cereals, blat de moro i colza.

Planta de Bellcaire d’Urgell de Transalfals

Emmagatzematge, deshidratació a partir de gas i biomassa i empacat o granulat dels farratges.

Planta de Binèfar de Transalfals

Emmagatzematge, deshidratació a partir de gas i biomassa i empacat o granulat dels farratges.

7.1. Consum d’aigua i altres recursos

L’aigua és un recurs essencial i més en el cas de l’activitat agrícola. Des d’ActelGrup i Transalfals estem compromesos amb l’ús responsable de l’aigua i per això apliquem mesures per a la seva reducció, tant a les nostres instal·lacions com per part dels nostres socis/es productors/es. La situació de sequera ha tingut un impacte important a l’inici de l’exercici, especialment en el cas dels extensius. Aquesta evolució s’ha reflectit en la nostra producció, però tot i així hem pogut reduir el consum d’aigua substancialment.

L’exercici 2023-2024 hem consumit 43.949m3 d’aigua. D’aquesta, el 93,3% l’hem utilitzada al Centre de Térmens per a la neteja de la fruita, de les instal·lacions i altres usos sanitaris. A les oficines de Lleida n’hem consumit l’1,6%, al Centre de Borges el 0,03%, i al centre de Transalfals el 5,1%.

Respecte l’exercici anterior, el 2023-2024 hem reduït el consum d’aigua un 27%, principalment per l’estalvi al Centre de Transalfals (49,3%) i al Centre de Térmens (25,5%) però també a les oficines de Lleida (11,5%). És especialment remarcable tenint en compte l’augment de la producció i de l’activitat.

L’origen de l’aigua que utilitzem és divers. Al Centre de Térmens prové de la xarxa i d’una bassa que capta l’aigua del canal de rec i on també van les aigües pluvials. Als altres centres prové de la xarxa. Per estalviar el màxim d’aigua possible, realitzem un seguiment constant del seu consum i reutilitzem l’aigua dels diferents processos.

Les aigües residuals van totes al clavegueram municipal corresponent i presenten un nivell de contaminació baix segons els paràmetres legalment establerts.

CONSUM D'AIGUA (m3)

Els envasos són un altre dels recursos importants que utilitzem i per això procurem introduir envasos reutilitzables, reciclables o reciclats, com alvèols de cel·lulosa per a la fruita, cistelles de plàstic reciclat (RPET), caixes de fusta, cartró certificat FSC o bé cartró reciclat.

En altres àmbits com les oficines també utilitzem productes més ecològics, com paper reciclat o FSC, cartró, plàstic reciclat i tòners de tinta (no làser), entre d’altres.

D’altra banda, a nivell ambiental, és necessari fer un ús responsable dels productes fitosanitaris, tant per part d’ActelGrup i Transalfals com dels nostres socis/es. Per això des de la cooperativa, oferim un servei d’assessorament al soci/a productor/a de les cooperatives cerealistes i fruiteres i vetllem per un ús sostenible dels productes fitosanitaris.

7.2. Consum energètic

L’energia que consumim a ActelGrup i Transalfals es destina al funcionament de les instal·lacions i dels carretons i vehicles de l’empresa. A més, una part d’aquesta energia la generem a les instal·lacions solars fotovoltaiques dels centres de Térmens i de Les Borges Blanques i ja suposa el 28,6% del nostre consum total d’electricitat. A banda, realitzem auditories energètiques i realitzem altres actuacions per millorar l’eficiència energètica, com implantar progressivament la il·luminació LED a tots els àmbits i controlar tots els consums.

Tot i l’augment de l’activitat, l’exercici 2023-2024 hem mantingut el consum total d’electricitat, si bé amb variacions segons el centre; a Térmens s’ha mantingut, al centre de Transalfals s’ha reduït un 39,6% i a Les Borges Blanques i a les oficines de

Lleida ha baixat un 27,7 i un 5,7% respectivament. Per contra a Bell-lloc ha tingut un augment molt important degut a l’increment de l’activitat.

Degut a les condicions climàtiques, hem generat un 2,1% menys d’energia fotovoltaica que l’exercici anterior però gràcies a la nova instal·lació de plaques fotovoltaiques al Centre de les Borges Blanques s’ha consumit menys electricitat de xarxa.

A ActelGrup apliquem la frigoconcentració, és a dir, agrupem els productes refrigerats en algunes cooperatives i d’aquesta manera tenim menys consum energètic i evitem transports innecessaris.

CONSUM (kWh)

2022-20232023-2024Dif.2022-20232023-2024Dif.

Magatzem fitosanitaris Térmens1.4791.71916,2%

Pel que fa als combustibles, l’exercici 2023-2024 hem reduït gairebé un 20% el seu consum. Cal destacar la reducció del gasoil de la maquinària de Transalfals (29,6%), el gasoil de la caldera del Centre de Tèrmens (25%) i la biomassa (25,7%).

Pel què fa al consum de gasoil de vehicles (-1,4%) pràcticament ha sigut similar a l’any anterior. Únicament s’ha incrementat el consum de combustibles pel què fa a la benzina dels vehicles (145,3%) i el gasoil dels carretons (33,3%).

Quantitat (litres o tones)

Gasoil vehicles

Benzina vehicles

Gasoil carretons

Gasoil caldera

Quantitat (MWh)

2022-20232023-2024Dif %2022-20232023-2024Dif %

80.93779.769,3-1,4%830,42818,43-1,4%

15.07736.982145,3%139,16341,34145,3%

5.9937.99033,3%61,4981,9833,3%

48.00135.977-25,0%492,49369,12-25,0%

Gasoil maquinària Transalfals86.59260.995-29,6%888,43625,81-29,6% Gas natural 2.189,781.855,65-15,3% Biomassa 1.7971.335-25,7%7.315,395.454,08-25,4%

-19,9%

CONSUM DE COMBUSTIBLE (MWh)

1.000,00 2.000,00 3.000,00 4.000,00 5.000,00 6.000,00 7.000,00 8.000,00

Per tal de determinar les emissions totals de la nostra activitat, tenim en compte també el consum de gasoil dels serveis externs de transport contractats per a la fruita, l’oli, els subministraments i els cereals. Durant l’exercici 2023-2024 hem calculat que aquest transport ha consumit aproximadament un total de 1.086.510 litres de gasoil, que suposa un 19% menys que l’exercici anterior.

4

Gràcies a la implantació progressiva d’energia fotovoltaica d’autoconsum i a la substitució de combustibles fòssils per biomassa, utilitzem energia més neta i reduïm el nostre impacte ambiental.

² Estimació realitzada a partir dels costos del transport contractat.

EMISSIONS DE CO2 (t)

² 5

Calculat amb els factors de conversió de 2,471 kg CO2/l (gasoil vehicles), 2,87 (gasoil caldera) i 2,23 (benzina vehicles), segons la Calculadora d’emissions de GEH de la Generalitat de Catalunya per al 2023.

6 Calculat amb els factors de conversió de les tres companyies contractades, segons l’informe de la Comissió Nacional dels Mercats i la Competència per al 2023, que suposen una mitjana del 0,195 kg CO2/kWh.

EMISSIONS DE CO² DIRECTES I INDIRECTES 2022-20232023-2024Dif.

Consum de combustible propi (Abast 1)

Consum d’electricitat (Abast 2)

Consum de gasoil transport contractat (Abast 3)

De manera més àmplia, el cicle de vida dels nostres productes i serveis inclou les emissions indirectes derivades de la producció agrícola i del transport del producte des dels productors/es a ActelGrup i Transalfals, i d’ActelGrup i Transalfals cap als clients. Per ara, únicament disposem de dades del transport contractat, que ha generat unes 2.684,8 tones de CO2, de manera estimada.

7.4. Generació de residus

Tot augmentar l’activitat, l’exercici 2023-2024 hem generat 251,2 tones, un 10,9% menys de residus que l’exercici anterior. El Centre de Térmens és el que ha augmentat més els residus generats, degut a la major activitat i al de Les Borges Blanques s’ha reduït de manera considerable.

RESIDUS

En total, doncs, l’exercici 2023-2024 a ActelGrup i Transalfals hem emès 4.346,4 tones de CO2, un 18,4% menys de gasos d’efecte hivernacle que l’exercici anterior, comptant les emissions directes i indirectes.

Centre Térmens

Centre Borges Oficines LleidaPlantes de Transalfals

GENERATS PER CENTRE (t)

2023-2024 (t)

Els residus més generats són els materials materials de rebuig (27,3%) i els materials orgànics inadequats (26,2%), provinents de restes vegetals i de producte del Centre de Térmens. També han augmentat els palets trencats (9,2%), els plàstics, la ferralla (3,4%) i els llots i materials filtrants (8,4%).

Els residus perillosos, tan sols un 1% del total, inclouen oli de motor usat, filtres d’oli, envasos contaminats i bateries, entre d’altres.

Les fraccions que han disminuït més són el vidre i el paper i cartró.

RESIDUS GENERATS PER TIPOLOGIES (t)

Tenint en compte el destí de cada residu, el 63,4% del total ha estat destinat a reciclatge i el 36,6% ha estat destinat a eliminació.

RESIDUS PER DESTÍ 2022-2023

RESIDUS PER DESTÍ 2023-2024

7.5. Envasos posats al mercat

L’exercici 2023-2024, a ActelGrup i Transalfals hem posat al mercat un total de 1.358,3 tones d’envasos i 464.978 envasos unitaris. Aquests envasos permeten emmagatzemar i distribuir els nostres productes amb les millors condicions i són gestionats pels nostres clients una vegada utilitzats.

Hi ha hagut un augment molt important d’envasos respecte l’exercici anterior, degut a l’augment de la producció i a la inclusió dels envasos de paper i cartró i de fusta, que no havien estat inclosos a l’anterior Memòria.

ENVASOS POSATS AL MERCAT (kg)

7.6. Biodiversitat

Des d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesa estem compromesos en protegir i preservar la biodiversitat, fent un ús responsable dels recursos naturals en totes les nostres activitats i també per part dels socis/es productors/es

En aquest sentit, disposem de cobertes vegetals en les nostres instal·lacions i prioritzem la integració de la lluita biològica enlloc de tractaments fitosanitaris. En el cas de l’aplicació de tractaments fitosanitaris vetllem perquè es compleixi la normativa actual i s’actuï de manera responsable i respectuosa amb el medi ambient i disposem d’un punt de recollida dels productes fitosanitaris.

Per altra banda, periòdicament realitzem analítiques d’aigües a les nostres instal·lacions i també analítiques de sòl, fulla i arbre al camp.

Per tal de potenciar pràctiques més sostenibles també oferim formacions periòdiques i assessorament tècnic als socis/es productors/es de les nostres cooperatives a fi de conèixer les millores tècniques i les últimes novetats, com ara: variacions de cultius, selecció de llavors, suport en l’elecció de noves varietats, vigilància periòdica i plans de control de plagues i prescripció de tractaments fitosanitaris, entre d’altres.

08 Acció social

8. Acció social

Per naturalesa, ActelGrup i Transalfals som una organització vinculada al territori i a tot el sector agrari de les nostres comarques. A través de la nostra activitat, treballem per aconseguir un desenvolupament econòmic i social que generi oportunitats i ajudi a millorar les condicions de vida de la gent.

Per una banda, donem suport als socis/es productors/es en la millora de les seves explotacions i del producte, la formació, l’accés a subministraments i en la gestió de les explotacions.

Per altra banda, col·laborem amb nombroses institucions, entitats i projectes socials de les nostres comarques per contribuir a millorar les condicions de vida de les persones més vulnerables.

Finalment, participem i col·laborem amb organitzacions sectorials o de l’àmbit cooperatiu, per tal de defensar els interessos dels nostres associats i del sector en general.

8.1. Cooperatives i socis/es agricultors/es

La comunicació amb les cooperatives i socis/es productors/es és un element bàsic de la nostra activitat, per tal de conèixer millor les seves necessitats i donar-los una resposta ràpida i eficaç. També desenvolupem diverses activitats socials i culturals, que van més enllà del dia a dia de l’activitat econòmica.

Disposem de diversos canals de comunicació: la web, la newsletter, la revista Actualitat, App Soci, mailing i les xarxes socials, entre altres. Aquests canals ens serveixen per compartir la informació que genera la nostra activitat i que pot ser d’interès, tant a nivell productiu, econòmic, laboral, formatiu, social, etc. L’objectiu és fomentar la idea de comunitat ActelGrup i Transalfals i el sentit de pertinença.

Tots els socis i sòcies d’ActelGrup i Transalfals tenen accés a l’app del soci, en la que tenen a disposició nombrosa informació relacionada amb les seves explotacions i assegurances així com també novetats del sector i ajuts als que poden acollir-se, entre d’altres. És una app dissenyada segons les necessitats dels associats/des i la següent fase és l’ampliació del contingut d’alfals.

La formació de socis/es productors/es representa un recurs important per ajudar a la millora de les explotacions. Aquest exercici s’ha dut a terme la tercera edició del pla AgroActiva’t iniciat al 2021 amb l’objectiu de millorar les habilitats professionals dels productors/es mitjançant accions formatives útils i atractives.

Gràcies al Pla s’han format 223 socis/es, s’han portat a terme 41 accions formatives amb una valoració global de 8.6 amb la formació rebuda. Hem tancat un pla a 3 anys que s’ha integrat al nostre dia a dia i que anualment continuarem treballant.

FORMACIONS REALITZADES:

- Curs pràctic: regulació de maquinària de tractaments de fitosanitaris

- Poda mecanitzada pomeres

- Programació de cultiu, ecorègims i ajuts a la producció sostenible

- Jornada sobre microorganismes

- Marc jurídic de cooperatives

- Nou sistema de cotització dels autònoms i novetats laborals

- Tècniques de poda en cirerer intensiu

- Com controlar Amaranthus palmeri, aranya roja i diabròtica

- Poda perer

- Poda presseguer

- Fructicultura intensiva

- Testaments i herències

- La gestió fiscal i comptable dels agricultors

- Demostració de tisores anelladores per fer incisions en fruiters

- Novetats de la DUN

- Contractació en camp

Com a complement del pla AgroActiva’t, també duem a terme altres sessions formatives i informatives que bé tenen lloc de manera individualitzada a les cooperatives o es celebren en grup per a totes les cooperatives a la seu ActelGrup i Transalfals, entre les que podem destacar:

> PAC/DUN 2023

> Assajos de varietats i ús de drons a l’agricultura

> Jornades informatives sobre la situació actual del mercat i relació de l’Alfals amb la pròxima PAC

> Com planificar les sembres a la nova PAC

> Novetats asseguradores a la nova campanya de fruita

> Campanya contractació Assegurances Agràries 2023

> Novetats en la normativa sostenible de productes fitosanitaris

Anualment realitzem una enquesta de satisfacció a les cooperatives i socis/es productors/es per tal de conèixer el grau de satisfacció amb la gestió de les diferents àrees i negocis d’ActelGrup i Transalfals. Enguany l’enquesta de satisfacció ha tingut una participació global del 52% de cooperatives i 30% de socis.

Els resultats han estat d’un 6,4 sobre 10 en el cas de les cooperatives i d’un 6,8 en el cas dels socis/es productors/es. Les àrees més ben valorades han estat les àrees transversals i les de serveis. Les menys valorades han estat fruita i extensius.

8.2. Col·laboració amb l’entorn

En el marc de la responsabilitat social corporativa portem a terme una sèrie d’accions d’acord amb el nostre compromís ètic i social; projectes i accions socials que incideixin en unes millors condicions de vida per persones amb risc d’exclusió social. Col·laborem habitualment amb Aspros, Creu Roja, Banc dels Aliments, Down Lleida, Donants de Sang del Segrià, Arrels de Sant Ignasi, La Marató de TV3, entre d’altres.

Conveni Aspros

Disposem d’un conveni de col·laboració amb Aspros, entitat que treballa per impulsar la inclusió i la qualitat de vida de les persones amb discapacitat, principalment amb discapacitat intel·lectual i malaltia mental. Comptem amb treballadors/es als nostres centres logístics de Térmens i Les Borges Blanques i també tenim externalitzat el servei de jardineria dels diferents centres de treball amb Aspros. Mitjançant aquesta col·laboració cobrim i anem més enllà dels requisits de la normativa d’integració de persones amb discapacitat. Durant l’exercici 2023-2024, a més, hem contractat serveis de manteniment i neteja. En total el valor és de gairebé 200.000€.

Donants de Sang del Segrià

L’any passat vam signar un conveni amb l’associació de Donants de Sang del Segrià amb l’objectiu de col·laborar en la millora de les reserves de sang a Catalunya, fent difusió de la importància i necessitat de contribuir en la donació de sang i organitzant jornades de donació, així com aportant fruita per consum durant les esmentades jornades. Durant l’exercici 2023-2024 hem realitzat donacions de fruita a les diferents poblacions del Segrià amb qui col·laborem durant les campanyes d’extracció de sang. L’import de les donacions ha superat els 300€.

Banc dels Aliments

Enguany hem seguit col·laborant amb el Banc d’Aliments, mitjançant donació de fruita per ser distribuïda entre les persones que ho necessiten.

Participació a la Marató de TV3

Com cada any, el 2023 hem fet donació de fruita a tot el personal voluntari del centre d’atenció de trucades que s'habilita a la ciutat de Lleida.

Conveni Creu Roja

Disposem d’un Conveni de col·laboració amb Creu Roja, mitjançant el qual participem en accions adreçades a nens i nenes en risc d'exclusió social. Durant l’exercici 2023-2024 hem realitzat donacions de fruita i oli per valor de més de 1.638€, hem participat en la campanya de Nadal de recollida de joguines solidàries i hem lliurat lots de productes als nens i nenes durant les estades de Setmana Santa 2024.

Arrels Sant Ignasi i Fundació Jericó

El personal voluntari d'ActelGrup, Central d'Assegurances i Transalfals & La Vispesa hem participat en una jornada que ha consistit en la collita de pomes, donant així l'oportunitat als treballadors i treballadores de formar part de les accions de responsabilitat social corporativa que duem a terme des del Grup. Les pomes recollides s’han destinat a dues fundacions del territori que treballen amb persones en situació de pobresa i exclusió social: Arrels Sant Ignasi i Fundació Jericó.

A banda d’aquesta activitat, també hem participat amb la donació de fruita per a diverses activitats lúdiques d’escoles, associacions i cooperatives

Contractacions i formació

Un any més, des d’ActelGrup i Transalfals hem col·laborat amb entitats socials i centres de formació amb la contractació de personal per a la campanya de la fruita i la realització de pràctiques laborals.

> Entitats socials Aspros, Incorpora, Aspid i Reintegra: aportació de persones dels seus programes d’ocupació per treballar durant la campanya de la fruita a Térmens.

> Institut Municipal d’Ocupació de Lleida: hem col·laborat amb la contractació de personal per a la campanya de la fruita.

> Universitat de Lleida: com cada any hem acollit estudiants en pràctiques, aquest any hem acollit un estudiant de psicologia a l’àrea de persones i organització.

> Escola del Treball: hem tingut una persona fent pràctiques de FP Dual d’Assegurances.

> Escola Agrària Alfarràs: Hem acollit una estudiant per realitzar les pràctiques agràries a l’àrea d’atec:.

> La Caparrella: aquest any hem signat un conveni de Dual per acollir una estudiant en pràctiques del CFGS de desenvolupament web per col·laborar en diversos projectes de Pla Estratègic d’ActelGrup i Transalfals.

> Ilerna: conveni de col·laboració amb un conveni de Dual amb un estudiant en pràctiques a l’àrea d’IT.

Des d'ActelGrup i Transalfals & La Vispesa acompanyem a les cooperatives i als socis/es productors/es en la contractació de persones en situació social vulnerable.

8.3. Col·laboració amb entitats i institucions

ActelGrup i Transalfals està involucrat en diferents associacions externes relacionades amb el sector agroalimentari per, entre altres coses, poder treballar conjuntament pels diferents reptes del sector, contribuir a un millor desenvolupament del sector i poder fomentar la cooperació entre diferents empreses del sector.

ActelGrup i Transalfals està associat a AFRUCAT (Associació Empresarial de Fruita de Catalunya), FCAC (Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya) i Federació Aragonesa de Cooperatives Agràries.

Alguns dels projectes en els quals s’ha treballat durant aquest exercici és el Grup Operatiu CÍTRICS que ha desenvolupat un projecte pilot amb l’objectiu d’incrementar la competitivitat del sector citrícola català mitjançant l’obtenció de fruits d’alta qualitat a partir del disseny d’estratègies de control de plagues amb mètodes que minimitzin l’impacte mediambiental i sobre la salut humana. Les cooperatives que hi participen són Cítrics Terres de l’Ebre, Exportadora d’Agris Alcanar i ActelGrup i Transalfals. Aquest projecte ha estat coordinat per la FCAC.

ActelGrup i Transalfals també ha col·laborat amb la FCAC per l’organització de tres jornades al llarg de l’any:

> Curs d’especialització tècnica en relació amb els reptes del sistema d’assegurances agràries, organitzat per Cooperatives Agroalimentàries d'Espanya. Durant aquest curs el que es va treballar va ser el anàlisis de la sinistralitat i les Assegurances d’organitzacions de productors i cooperatives.

> Jornada tècnica sobre l’assegurança de la vinya. Durant la sessió es van abordar diferents temes com els danys causats per la sequera, la falta de producció del cultiu, les novetats en la contractació, entre d’altres.

> Punt de recepció de matèries actives cancel·lades o fora d’ús. ActelGrup i Transalfals va participar en una iniciativa per implementar un punt de recollida dels residus que es generen a les explotacions dels agricultors de la zona.

Des d’ActelGrup i Transalfals també es va col·laborar amb el Congrés internacional de la pera organitzat per Afrucat. Durant la jornada, els participants van tenir l’oportunitat de conèixer la cooperativa i veure tot el procés del centre logístic de Térmens.

09 Gestió econòmica

9. Gestió econòmica

Aplicar un control econòmic i financer rigorós i un alt nivell de transparència són elements clau per mantenir la confiança dels socis/es i de la resta de grups d’interès. Per això mensualment presentem els comptes al Comitè de direcció i al Consell rector, trimestralment a les Juntes rectores de secció i anualment a les Assemblees de secció i a l’Assemblea general.

A tancament d’exercici, les juntes rectores de cada secció i el Consell rector d’ActelGrup i Transalfals formulen els comptes. Una vegada formulats es rep l’informe de l’auditoria i seguidament, si no hi ha cap canvi significatiu, es proposa la seva aprovació per part de les corresponents assemblees de seccions i per l’assemblea general ordinària d’ActelGrup i Transalfals & La Vispesa.

DADES EXERCICI 2023-2024

Resultat net de l'exercici 2023-2024 després d'impost

Impost sobre beneficis pagat

Subvencions públiques rebudes

Si hi hagués algun canvi significatiu entre la formulació de comptes i l’auditoria procediríem a reformular els comptes abans de les assemblees pertinents.

L’exercici 2023-2024 ha estat marcat per la forta sequera patida a inici de campanya, que ha provocat que els volums de producció dels nostres socis s´hagi vist afectada, en especial la secció d´extensius. No obstant aquest fet, i gràcies a una bona gestió de la campanya, el resultat econòmic d´ActelGrup i Transalfals & La Vispesa ha estat positiu.

DADES EXERC ICI 2023-2024 TRANSALFALS & LA VISPESA, SCCL

Resultat brut de l’exercici 2023-2024

Impost sobre beneficis a compensar

-251 milers d’euros

Import 1.287 milers d’euros 1.412 milers d’euros

Import

146 milers d’euros

-16 milers d’euros

Subvencions públiques rebudes 8 milers d’euros

annex Taules GRI

Declaració d'ús

GRI 1 utilitzat

Estàndard GRI

GRI 2: Continguts Generals 2021

L'ORGANITZACIÓ I LES SEVES PRÀCTIQUES DE PRESENTACIÓ D'INFORMES

2-1 Detalls organitzacionals

2-2 Entitats incloses als informes de sostenibilitat de l'organització

2-3 Període objecte de l'informe, freqüència i punt de contacte

2-4 Actualització de la informació

2-5 Verificació externa

ACTIVITATS I TREBALLADORS

2-6 Activitats, cadena de valor i altres relacions comercials

2-7 Plantilla

GOVERNANÇA

2-9 Estructura de governança i composició

2-10 Designació i selecció del màxim òrgan de govern

2-11 President del màxim òrgan de govern

2-12 Paper del màxim òrgan de govern en la supervisió de la gestió dels impactes

2-13 Delegació de la responsabilitat de gestionar els impactes

2-14 Funció del màxim òrgan de govern als informes de sostenibilitat

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa han presentat la Memòria de sostenibilitat utilitzant com a referència els Estàndards GRI, per als períodes compresos entre:

ActelGrup: 1 de juny del 2023 fins a 31 de maig del 2024

Transalfals & La Vispesa: 1 d’abril del 2023 al 31 de març del 2024

GRI 1. Fonaments 2021

Ubicació capítol/ pàgina/ resposta directa

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa, S.C.C.L. (5, 8, 14, 20)

Ctra. Vall d’Aran, km.3 - 25196 Lleida

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa estan obligades a formular els respectius comptes anuals i l'informe de gestió consolidats (16)

Període de la Memòria (coincident amb Informe financer):

ActelGrup: 1 de juny del 2023 fins a 31 de maig del 2024

Transalfals & La Vispesa: 1 d’abril del 2023 al 31 de març del 2024

Freqüència: Anual

Contacte per a qüestions relacionades amb la Memòria: actel@actel.es

Sense actualitzacions rellevants al període. En cas d'actualització de la informació s'indica al llarg del document.

Hi ha hagut verificació externa de l'Informe no financer d'Actel SCCL, entitat principal d'ActelGrup.

La nostra activitat (20-32)

El nostre equip humà (46-58)

El nostre model de gestió (14-18)

Sistema de govern (16)

Josep Mª Codina (ActelGrup) i Marcel·lí Piró Reñé (Transalfals & La Vispesa, S.C.C.L.)

El nostre model de gestió (16-18)

La sostenibilitat al grup (34, 38)

El nostre model de gestió (16-18)

La sostenibilitat al grup (34, 38)

La direcció de l'organització delega al Comitè de RSC la responsabilitat per a l'elaboració de la Memòria de Sostenibilitat.

2-15 Conflictes d'interès Codi ètic (43)

2-16 Comunicació d'inquietuds crítiques

2-17 Coneixements col·lectius del màxim òrgan de govern

2-18 Avaluació de l'exercici del màxim òrgan de govern

2-19 Política de remuneracions

2-20 Procés per determinar la remuneració

El nostre model de gestió (16)

El nostre model de gestió (14-18)

El nostre model de gestió (14-18)

Remuneracions mitjanes i bretxa salarial (50)

Remuneracions mitjanes i bretxa salarial (50-51)

ESTR ATÈGIA, POLÍTIQUES I PRÀCTIQUES

2-22 Declaració sobre l'estratègia de desenvolupament sostenible

2-23 Política de compromisos

2-24 Incorporació dels compromisos

2-25 Processos per posar remei als impactes negatius

2-26 Mecanismes per sol·licitar assessorament i plantejar inquietuds

2-27 Compliment de la legislació i normatives

2-28 Afiliació a associacions

2-29 Enfocament de la participació de les parts interessades

2-30 Acords de negociació col·lectiva

GRI 3: TEMES MATERIALS 2021

3-1 Procés per determinar els temes materials

3-2 Llistat de temes materials

GRI 201 (2016): ACOMPLIMENT ECONÒMIC

201-4 Assistència financera rebuda del govern

GRI 203 (2016): IMPACTES ECONÒIMICS INDIRECTES

203-2 Impactes econòmics indirectes significatius

GRI 205 (2016): ANTICORRUPCIÓ

Ubicació capítol/ pàgina/ resposta directa

Presentació de la Memòria (5)

La sostenibilitat al grup (34-35)

La sostenibilitat al grup (34-44)

La sostenibilitat al grup (34-44)

Sistema de govern (16)

Sistema de gestió (38)

Els nostres clients (29)

Benestar i clima laboral (56-58)

Sistema de govern (16)

Benestar i clima laboral (56-58)

ActelGrup i Transalfals & La Vispesa no ha rebut multes o sancions no monetàries per incompliment de legislació o normativa.

Col·laboració amb entitats i institucions (74)

El nostre model de gestió (14-18)

Grups d'interès i anàlisi de materialitat (36-37)

Convenis col·lectius (55)

Grups d'interès i anàlisi de materialitat (36-37)

Grups d'interès i anàlisi de materialitat (36-37)

Gestió Econòmica (78)

Acció social (70-76)

205-1 Operacions avaluades per a riscos relacionats amb la corrupcióLluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals (44)

205-2 Comunicació i formació sobre polítiques i procediments anticorrupció

205-3 Casos de corrupció confirmats i mesures preses

GRI 206 (2016): COMPETÈNCIA DESLLEIAL

206-1 Accions jurídiques relacionades amb la competència deslleial i les pràctiques monopòliques i contra la lliure competència

GRI 301(2016): MATERIALS

301-1 Materials utilitzats per pes o volum

GRI 302 (2016): ENERGIA

302-1 Consum d'energia dins de l'organització

302-2 Consum d'energia fora de l'organització

302-4 Reducció del consum energètic

Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals (44)

No s'ha identificat cap cas identificat de corrupció, suborn o blanqueig de capitals en el període cobert per la Memòria de sostenbilitat.

No hem participat en pràctiques de competència deslleial, monopolistica o contra la lliure competència en el període cobert per la Memòria de sostenibilitat.

Consum d'aigua i altres recursos (62-63)

Envasos posats al mercat (69)

Consum energètic (64-65)

Consum energètic (64-65)

Consum energètic (64-65)

Estàndard GRI

TAULES GRI

GRI 303 (2018): AIGUA I EFLUENTS

303-1 Interacció amb l'aigua com a recurs compartit

Consum d’aigua (62)

303-2 Gestió dels impactes relacionats amb l'abocament d'aiguaConsum d’aigua (62)

303-3 Extracció d'aigua

303-4 Abocament d'aigua

303-5 Consum d'aigua

GRI 304 (2018): BIODIVERSITAT

304-1 Llocs operacionals en propietat, arrendats o gestionats ubicats dins de o al costat d'àrees protegides o zones de gran valor per a la biodiversitat fora d'àrees protegides.

304-2 Impactes significatius de les activitats, productes i serveis en la biodiversitat

GRI 305 (2016): EMISSIONS

305-1 Emissions directes de GEH (abast 1)

Consum d’aigua (62)

Consum d’aigua (62)

Consum d’aigua (62)

Les instal·lacions del grup es troben fora de les àrees protegides o de gran valor per a la biodiversitat.

Compromís de sostenibilitat (34-35)

Les nostres certificacions (39-42)

Biodiversitat (70)

Emissions (66-67)

305-2 Emissions indirectes de GEH en gener ar energia (abast 2)Emissions (66-67)

305-3 Altres emissions indirectes de GEH (abast 3) Emissions (66-67)

305-5 Reducció de les emissions de GEH Emissions (66-67)

GRI 306 (2020): RESIDUS

306-1 Generació de residus i impactes significatius relacionats amb els residus

Residus (67-69)

306-2 Gestió d'impactes significatius relacionats amb els residusResidus (67-69)

306-3 Residus generats

306-4 Residus no destinats a eliminació

306-5 Residus destinats a eliminació

GRI 401 (2016): OCUPACIÓ

401-1 Noves contractacions d'empleats i rotació de personal

GRI 402 (2016): RELACIONS TREBALLADOR/A-EMPRESA

402-1 Terminis d'avís mínims sobre canvis operacionals

GRI 403 (2016): SEGURETAT I SALUT

403-1 Sistema de gestió de la salut i la seguretat a la feina

403-2 Identificació de perills, avaluació de riscos i investigació d'incidents

403-3 Serveis de salut a la feina

403-4 Participació dels treballadors, consultes i comunicació sobre salut i seguretat a la feina

403-5 Formació de treballadors sobre salut i seguretat a la feina

403-6 Foment de la salut dels treballadors

403-7 Prevenció i mitigació dels impactes en la salut i la seguretat dels treballadors directament vinculats amb les relacions comercials

Residus (67-69)

Residus (67-69)

Residus (67-69)

El nostre equip humà (46-50)

Es compleixen els terminis mínims legalment establerts.

Seguretat i salut en el treball (52)

Seguretat i salut en el treball (52)

Seguretat i salut en el treball (52)

Seguretat i salut en el treball (52)

Seguretat i salut en el treball (52) Formació (53)

Benestar i clima laboral (56-58)

Seguretat i salut en el treball (52)

Estàndard GRI

Ubicació capítol/ pàgina/ resposta directa

Estàndard GRI

403-8 Cobertura del sistema de gestió de la salut i la seguretat a la feina

403-9 Lesions per accident laboral

403-10 Dolències i malalties laborals

GRI 404 (2016): FORMACIÓ I EDUCACIÓ

404-1 Mitjana d'hores de formació a l'any per empleat

404-2 Programes per desenvolupar les competències dels empleats i programes d'ajuda a la transició

GRI 405 (2016): DIVERSITAT I IGUALTAT D'OPORTUNITATS

405-1 Diversitat en òrgans de govern i empleats

Ubicació capítol/ pàgina/ resposta directa

El sistema de gestió de la salut i seguretat cobreix el 100% de la plantilla del grup.

Seguretat i salut en el treball (52)

Seguretat i salut en el treball (52)

Formació (53)

Formació (53)

El nostre equip humà (47-49) Igualtat d'oportunitats (54)

405-2 Ràtio del salari base i de la remuneració de dones davant homesEl nostre equip humà (50-51)

GRI 406 (2016): NO DISCRIMINACIÓ

406-1 Casos de discriminació i accions correctives empreses

GRI 413 (2016): COMUNITATS LOCALS

413-1 Operacions amb programes de participació de la comunitat local, avaluacions de l'impacte i desenvolupament

GRI 415 (2016): POLÍTICA PÚBLICA

415-1 Contribució a partits i/o representants polítics

GRI 416 (2016): SEGURETAT DELS CLIENTS/ES

416-1 Avaluació dels impactes de les categories de productes i serveis en la salut i la seguretat dels clients

416-2 Casos d'incompliment relatius als impactes de les categories de productes i serveis en la salut i la seguretat

GRI 417 (2016): MÀRQUETING I ETIQUETATGE

417-1 Requeriments per a la informació i l'etiquetatge de productes i serveis

417-2 Casos d'incompliment relacionats amb la informació i el etiquetatge de productes i serveis

GRI 418 (2016): PRIVADESA DEL CLIENT

418-1 Reclamacions fonamentades relatives a violacions de la privadesa del client i pèrdua de dades del client

No s'han detectat casos de discriminació.

El nostre model de gestió (14-15)

Acció social (72-76)

No s'han fet aportacions

La sostenibilitat al grup (39-42)

La nostra activitat (29)

No n'hi ha hagut

No n'hi ha hagut

No n'hi ha hagut