Informe de verificació independent de l’Estat d’Informació No Financera consolidat (EINF)
Exercici 2023/2024
Abast del treball
El nostre treball de seguretat limitada s'ha dut a terme mitjanc;:ant entrevistes o converses amb la Direcció i persones encarregades de la preparació de la informació inclosa en l'EINF, així com d'altres proves dirigides al'obtenció d'evidencia sobre el EINF, com son:
• Obtenir coneixement del model de negoci, las polítiques i l'enfocament de gestió aplicat, així com els principals riscos, relacionats amb les qüestions que la normativa mercantil exigeix que es citen en l'EINF i la informació necessaria per a la seva revisió.
• Revisió de las actuacions de l'entitat per determinar la rellevancia i integritat deis continguts inclosos en l'EINF de l'exercici 2023/2024 en funció de l'analisi de materialitat realitzat per l'entitat considerant els continguts requerits en la normativa mercantil en vigor.
• Analisi deis processos de l'entitat per recopilar i validar les dades presentades en l'EINF de l'exercici 2023/2024.
• Revisió i analisi de la informació relativa als riscos, les polítiques i els enfocaments de gestió aplicats presentats en l'EINF de l'exercici 2023/2024.
• Revisió de la informació relativa als continguts inclosos en l'EINF de l'exercici 2023/2024 a partir de les dadessubministrades pcir les fonts d'informació.
• Contrastdelainformaciófinancerareflectidaenl'EINFambaquellainclosaenelscomptes anuals de l'entitat.
• Obtenció d'una carta de manifestacions de la Direcció.
En un treball de seguretat limitada els procediments duts a terme varíen en la seva naturalesa i moment de realització, i tenen una menor extensió que els realitzats en un treball de seguretat raonable i, per tant, la seguretat que s'obté és substancialment menor.
Conclusió
Basant-nos en els procediments realitzats en la nostra verificació i en !'evidencia obtinguda, no s'ha posat de manifest cap aspecte que ens facicreureque l'EINF del GrupACTELcorresponent a l'exercici anual finalitzat el 31 de maig de 2024 no ha estat preparat, en tots els seus aspectes significatius, d'acord amb els continguts recollits en la normativa mercantil vigent, així com el d'altres criteris, en el seu cas, descrits d'acord amb allo previst en l'esmentat Estat.
Ús i distribució
Aquestinformehaestatpreparatenrespostaalrequerimentestablertenlanormativamercantil vigent a Espanya, per la qual cosa podria no ser adequat per a d'altres proposits o jurisdiccions.
17 de setembre de 2024
AudiEquip, S.L.P.
Albert Prado Villarreal
INFORME NO FINANCER D’ACTEL, SCCL
2023 / 2024
1
Presentació de l ’informe no financer d ’Actel, SCCL 4 2 La cooperativa 5
2.1. Presentació d ’ACTEL ..................................................................................5
2.2. Xifres i fets destacats 2023-24 6 3
4
El nostre model de gestió .........................................................................8
3.1. Missió, visió i valors .....................................................................................8
5.6. Lluita contra la corrupció, el suborn i el blanqueig de capitals 33
6.1.
6.2.
6.3. Formació
6.4. Igualtat
6.5. Persones
6.6.
6.7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4. Generació
7.5.
8.1.
8.2.
1. Presentació de l’Informe no financer d’Actel SCCL
Presentem per tercer any consecutiu l’informe no financer d’Actel SCCL 2023-24, que té com a finalitat donar a conèixer quina és la situació actual de l´empresa en relació a aspectes no financers. Es detalla quina trajectòria s’està portant a terme en aquest exercici en qüestions tant importants com les polítiques i recursos enfocats a la sostenibilitat, fent un anàlisi dels objectius i mitjans per aconseguir-los, els riscos identificats i l’impacte ambiental i social, entre d´altres.
Des d’Actel SCCL, (en endavant Actel), volem que aquesta eina sigui important per informar als nostres grups d’interès (cooperatives sòcies, personal, clients, proveïdors/es, sindicats....) sobre la trajectòria no financera de l´empresa i el seu compromís amb la sostenibilitat, mostrant els objectius aconseguits i els nous reptes de futur.
Per aquest motiu, en les següents pàgines detallem les mesures portades a terme per l’empresa en qüestions mediambientals i socials, sobre respecte als drets humans, en qüestions vinculades al nostre personal, on s’obrin oportunitats entre dones i homes, i en la no discriminació i la igualtat de tracte, com a fets més destacables.
El nostre exercici 2023-24 comprèn tota l’operativa portada a terme des de l’1 de juny del 2023 fins a 31 de maig del 2024 i engloba els diferents centres de treball on es desenvolupa l’activitat d’Actel; les oficines ubicades a Lleida, per la part administrativa i per la part logística i de gestió, el Centre Logístic de fruita ubicat a Térmens, el Centre de cereals ubicat a Bell-lloc d’Urgell, el Magatzem de subministraments ubicat a Térmens i la Planta envasadora d’oli ubicada a Les Borges Blanques.
Aquest informe no financer, és un document elaborat en compliment de la Llei 11/2018, de 28 de desembre, per la qual es modifica el Codi de Comerç, el text refós de la Llei de societats de capital aprovada per Reial decret legislatiu 1/2010, de 2 de juliol, i la Llei 2/2015 de 20 de Juliol, d’auditoria de comptes, en matèria d’informació no financera i diversitat.
Finalment, aquest informe ha estat verificat per un auditor extern, i s’ha comptat amb la firma auditora Audiequip, S.L.P. amb CIF B25284282.
2. La cooperativa
2.1. Presentació d’ACTEL
La cooperativa de cooperatives
Actel és una empresa cooperativa nascuda de la il·lusió i el treball d’un grup d’agricultors que van unir les seves forces fa més de 40 anys amb un objectiu comú: la creació de la cooperativa de segon grau, avui dia líder en el sector agroalimentari català i un referent a nivell nacional.
Actel és fruit del desig participatiu de les nostres cooperatives, els nostres productors i productores i els nostres treballadors i treballadores.
Actualment Actel és una empresa cooperativa de segon grau que té associades 102 cooperatives a les comunitats autònomes d'Aragó, Catalunya, Castella i Lleó, Extremadura i València.
El nostre objectiu és donar un servei integral a les cooperatives, des del camp fins a la comercialització, per aconseguir la millor valoració de la produc-
ció dels nostres socis i sòcies a les seccions de fruita i extensius, així com la millor oferta des de la secció de Subministraments, amb la venda de tots els productes necessaris per als associats i les seves explotacions.
A Actel treballem per aconseguir una agricultura sostenible i respectuosa amb el medi ambient, vetllant pel futur dels nostres joves agricultors i agricultores i la continuïtat de la terra. Actel és una filosofia de vida i de treball, som agricultors/es i cooperativistes.
El compromís amb les persones, amb els resultats socials, mediambientals i econòmics, la responsabilitat, l’eficiència i la cooperació es troben al nostre ADN.
2.2. Xifres i fets destacats 2023-2024
A diferència de l'exercici anterior, el 2023-24 hi ha hagut una recuperació de la collita de fruita, que ha suposat un increment important de tota l'activitat, a pesar de la sequera de l'inici de l'exercici.
L'augment de la producció s'ha reflectit en una major contractació, tant de personal eventual com indefinit, i en uns resultats econòmics superiors als de l'exercici anterior.
Des d’Actel hem continuat treballant per estar més a prop dels socis/es, el personal i els clients, amb la introducció de noves eines que agilitzen i faciliten la gestió diària. Igualment, hem introduït mesures per millorar els nostres productes i els serveis, mitjançant la innovació, la formació i els serveis tècnics als socis/es.
Xifres destacades €
102 cooperatives de primer grau
57.263 tones de fruita comercialitzada
217.436 tones de cereal comercialitzat
5.000 unitats familiars
1.279.291
kWh generats amb energia solar 6% reducció de paper en les oficines (més del 50% des de 2022)
55.723 milers d’euros, facturació de subministraments
192.182 milers d´euros facturació d’Actel
608.760 litres d’oli envasat
58.322 kg oli a granel
410 persones de mitjana de la plantilla
274 persones fixes de mitjana
136 persones eventuals de mitjana
Fets destacats
ActelActiva’t
Apostem per millorar el benestar de totes les persones que formem part d’Actel i per això durant l’any programem diferents caminades no competitives on preval el repte personal, la germanor i la solidaritat entre tothom que hi participa.
3ª edició Programa de formació AgroActiva’t
El 2023 s’ha dut a terme la tercera edició del programa de formació Agroactiva’t dirigit a tots els membres del nostre grup (consells rectors, productors/es i treballadors/es de les cooperatives).
Enguany, el pla de formació AgroActiva’t ha tingut dos blocs formatius compactats que s’han realitzat principalment als mesos de novembre 2023 i febrer de 2024. Tot i així, durant la resta dels mesos de l’any, s’han fet reunions per tractar temes concrets com la publicació d’un nou ajut, un canvi de normativa concret, etc.
Com a novetat i amb l’objectiu de fidelitzar i “premiar” la participació, s’ha entregat una targeta de fidelització amb què s’han obtingut obsequis en funció del número de jornades a les quals s’ha assistit.
Sant Jordi sostenible
El 2024 hem celebrat la segona edició de Sant Jordi sostenible, que ha consistit en portar llibres per intercanviar-los entre tot el personal d’Actel.
Job site
Job site és una plataforma de reclutament innovadora que permet consultar les ofertes laborals disponibles, inscriure's per a pràctiques i emmagatzemar la documentació de manera segura i àgil. Gràcies a la implantació d’aquesta plataforma s’ha aconseguit reduir el paper de forma significativa, millora de la imatge corporativa i minimització d’errors en gestió de dades.
3. El nostre model de gestió
El model de gestió d’Actel situa les persones al centre de tota l’activitat, amb una vocació de servei a les cooperatives i als socis/es productors/es. Es basa en la participació de les persones sòcies en el govern de la cooperativa i en les decisions que afecten les seves activitats, amb la implicació dels nostres treballadors i treballadores.
A través de la nostra actuació, contribuïm a dinamitzar el teixit econòmic i social de les comarques on som presents, des del compromís i la responsabilitat social. La vinculació i l’arrelament al territori són la nostra raó de ser i defineixen la nostra manera de fer.
Com a cooperativa de segon grau, compartim i fem créixer els principis i valors del cooperativisme i l’economia social.
3.1. Missió, visió i valors
3.1.1. Missió
Som un equip de persones que constituïm un projecte socioempresarial en l’àmbit de l’agroalimentació. Treballem per optimitzar la rendibilitat dels nostres socis/es, promoure el desenvolupament professional dels nostres treballadors/es, oferir als clients el millor servei i assegurar la sostenibilitat i la millora del territori.
3.1.3. Valors
Enguany s’ha treballat en la campanya “Sentim els colors” per posar èmfasi en els valors fonamentals que defineixen la nostra identitat i els connecta amb els de l’esport i, en concret, amb els del món del rugby.
I per què aquest esport? Doncs perquè els cinc valors amb els quals es representa són la integritat, la passió, la solidaritat, la disciplina i el respecte. Principis que també compartim al nostre grup cooperatiu, i amb els quals ens sentim identificats.
PRINCIPIS COOPERATIUS
1. Adhesió voluntària i oberta
2. Gestió democràtica per part dels socis/es
3. Participació econòmica dels socis/es
4. Autonomia i independència
5. Educació, formació i informació
6. Cooperació entre cooperatives
7. Interès per la comunitat
3.1.2. Visió
Tenim l’ambició de ser referents en el sector agroalimentari com un grup empresarial cooperatiu, sòlid, innovador, socialment responsable i compromesos amb la seguretat alimentària i amb el medi ambient. El projecte que representi la millor opció per al productor/a.
Més enllà d’això, la cooperació, la cohesió, el creixement conjunt, la transparència, el rigor, la sostenibilitat i la contribució al benestar col·lectiu són valors cooperatius que formen part del nostre ADN.
> COMUNICACIÓ I COMPROMÍS AMB LA SOCIETAT
El nostre objectiu és donar un servei integral a les cooperatives, des del camp fins a la comercialització, per aconseguir la millor valoració de la producció dels nostres socis i sòcies en les seccions de fruita, extensius i subministraments. Els nostres sòcis i sòcies són la nostra raó de ser i formen part activa del nostre projecte empresarial. Mitjançant la comunicació bidireccional ens informem constantment reforçant el nostre vincle i generant uns resultats més beneficiosos tant pels socis/es com per l’organització.
> SOSTENIBLITAT I AUSTERITAT
Treballem per exercir la nostra activitat buscant un creixement sostenible. Som conscients que els recursos són un bé preuat i en molts casos, limitats. És necessari mostrar-se prudent en aquelles conductes i/o actituds que no són commensurades en la gestió dels recursos naturals, personals, materials i/o econòmics. Per aquest motiu, ens comprometem amb la comunitat, respectem els drets humans i cuidem el nostre entorn, vetllant per l’impacte econòmic, social i mediambiental del nostre territori.
> RESPONSABILITAT AMB EL TERRITORI I AMB EL MÓN RURAL
Estem compromesos amb l’agricultura i el territori. Treballem per posar en valor el sector primari, amb un compromís ferm amb el treball dels agricultors, perquè són els responsables de proporcionar els aliments a la societat. Uns aliments sans i de qualitat que són el resultat del treball ben fet.
> TRANSPARÈNCIA I RIGOR
Treballem amb exemplaritat i vocació de servei als nostres socis/es, treballadors/es, proveïdors/es, grups d’interès i clients/es, desenvolupant la capacitat dels nostres equips per buscar solucions eficients i innovadores. Volem ser reconeguts pel nostre comportament transparent i honest, mereixedors de la confiança dels nostres socis/es, col·laboradors/es, clients/es i treballadors/es.
3.2. Sistema de govern d’Actel
Actel SCCL és una cooperativa de segon grau que consta de 3 seccions (Fruita, Subministraments i Extensius) representades per les cooperatives de primer grau escollides per l'assemblea general. Posteriorment, les cooperatives que representen aquestes 3 seccions són les que escullen per votació els representants de Fruita, Subministraments i Extensius al Consell rector.
Un cop escollides les cooperatives membres del Consell rector, aquestes voten democràticament l’elecció de les cooperatives que ostentaran la presidència, vicepresidència, secretaria i tresoreria d’Actel.
El propòsit de la cooperativa, així com l’organització i règim de funcionament, es regula en els Estatuts d’Actel.
Assemblea general
Es reuneix com a mínim un cop a l’any. Aprova els comptes anuals i l’informe de gestió, així com els documents generals de la cooperativa com ara els Estatuts, l’assignació o revocació dels auditors/es, entre altres.
Consell rector
Es reuneix quinzenalment. Són reunions on la Direcció de l'empresa trasllada, informa i comparteix els aspectes relacionats amb els negocis de l'empresa (fruita, extensius, subministraments i oli) així com de les àrees transversals (Qualitat i IT, Persones i organització, Sostenibilitat, Industrialització i operacions, Agrotècnica, Finances, Compres i Desenvolupament Corporatiu i Comunicació, Servei al Soci i Gestió d'Ajuts)
Juntes rectores
Es reuneixen un mínim de 4 cops l'any. S'hi informa i aprova l'estat de comptes de les seccions, així com s'informa i es prenen decisions respecte a aspectes del seu àmbit (fruita, subministraments i extensius).
3.3 Organigrama
Òrgans de gestió d’Actel SCCL
Assemblea general
Consell rector
Junta rectora de fr uita
Junta rectora de subministraments
Organització de l’empresa
Assemblea general
Consell rector
President
Àrees transversals
Directora de qualitat i IT
Junta rectora d’extensius
Directora general
Josep Maria Codina Teresa Teixiné
Directora de persones i organització
Directora de comunicació, ser vei al soci i gestió d’ajuts
Director financer, compres i desenvolupament corporatiu
Director de sostenibilitat
Director industrialització i operacions
Directora àrea agrotècnica
Responsable oficina gestió de projectes
Unitats de negoci
Director d’oli
Director d’extensius i farratges
Director de fruita
Director de subministraments
3.4. Direcció i gestió corporativa
La direcció i gestió corporativa de la cooperativa es porta a terme des de les Oficines centrals de Lleida. S’hi troba la Presidència, la Direcció general, l’Àrea de Finances, compres i desenvolupament corporatiu, Sostenibilitat, Agrotècnia, Subministraments, l’Àrea de comunicació, servei al soci i gestió d’ajuts, l’Àrea de persones i organització i l’Àrea de qualitat i IT.
La Presidència de la cooperativa ostenta la seva màxima representació a tots els nivells: de cara a les cooperatives sòcies i als agricultors/es associats/des, de cara al personal d’Actel, les institucions, i en general tots els grups d’interès.
La Direcció general és la màxima responsable de la cooperativa a nivell executiu i coordina l’acció de tots els departaments d’acord amb el Pla estratègic i les pautes establertes per l’Assemblea general i el Consell rector.
L’exercici 2023-24 ha estat el tercer i últim any del Pla estratègic Aspira24, que ha tingut una durada de 3 anys. El Pla conté 96 projectes organitzats en 5 focus estratègics relacionats amb resultats, clients/es, sòcies/es, processos i persones.
Oficines centrals Actel
Ctra. Vall d’Aran, km 3 25196 - Lleida
4. La nostra activitat
Des d’Actel desenvolupem un ventall molt ampli d’activitats, d’acord amb la nostra funció de servei a les cooperatives associades i als seus socis/es. El nostre negoci es desenvolupa en quatre grans àmbits: fruita, oli, cereals o extensius i subministraments. A més, també oferim un assessorament tècnic especialitzat i prestem diversos serveis de gestió per als socis/es.
4.1. Àrees de negoci i ser veis
4.1.1. Fruita
Presents a 40 països i amb una capacitat productiva de més de 600 tones diàries, oferim als nostres clients la fruita produïda pels nostres associats durant tot l’any. Garantim d’aquesta manera una aproximació a l’origen del producte amb la major garantia en qualitat i seguretat alimentària.
Des d’una posició de lideratge en fruita de pinyol i pera, produïm i comercialitzem diferents tipus de fruita dolça i cítrics i la distribuïm als nostres clients nacionals i internacionals. Els processos de treball inclouen la recepció, emmagatzematge, neteja i selecció i confecció de la fruita segons les preferències dels nostres clients, realitzant els controls de qualitat necessaris en cada moment.
Centre logístic de Térmens
Super fície: 66.632 m2
Ctra. C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)
PRODUCTES
- Pera
- Poma
- Préssec
- Nectarina
- Paraguaià
- Platerina
- Pruna
- Albercoc
- Cireres
- Figues
- Cítrics
4.1.2. Oli
Des del nostre centre de Les Borges Blanques, envasem i comercialitzem olis, olives, fruits secs, vinagres i altres derivats. Els nostres olis estan elaborats amb oliva arbequina, una varietat originària d’Arbeca, a la mateixa comarca de Les Garrigues. Sota les marques Germanor i Románico, venem els nostres productes a nivell nacional i internacional.
Els processos realitzats consisteixen en la recepció, emmagatzematge i envasat dels diferents productes. Des del mateix centre es porten a terme les tasques de comercialització i la venda al detall dels diferents productes.
Centre logístic i oficines de Les Borges Blanques
erge de Montserrat, 29 es Borges Blanques (Lleida)
’oliva verge extra
- Vinagres de Mòdena i de garnatxa
- Cremes de vinagre balsàmic
’oliva verge extra
- Vinagre de garnatxa
- Vinagre de poma
4.1.3. Extensius
Des del nostre centre de Bell-lloc d’Urgell, emmagatzemem i comercialitzem cereals, blat de moro, colza i altres oleaginoses per al consum animal (fabricació de pinsos), per alimentació humana i per ús industrial.
Comptem amb més de 30 centres de recepció de producte i treballem amb diverses cooperatives associades per donar resposta a tots els agricultors que necessitin aquest servei. Els mercats principals són Catalunya, Aragó i tot el territori espanyol, a més de França i altres països del mediterrani.
Els processos realitzats consisteixen en la recepció, emmagatzematge i conservació dels cereals i altres productes, amb una capacitat per a 8.000 tones de gra. La innovació i la logística juguen un paper molt important per poder garantir la producció i el subministrament.
Sitges de cereals de Bell-lloc Via Fèrria, 47 25220 - Bell-lloc d ’Urgell (Lleida).
PRODUCTES
- Ordi
- Blat
- Blat de moro
- Blat dur
- Triticale
- Sègol
- Civada
- Blat de moro (consum humà)
- Sorgo
- Pèsols
- Oleaginoses
- Sèmola
- Proteïna vegetal
- Subproductes
- Aliments fibrosos
- Proteïnes
- Greixos
- Olis
4.1.4. Subministraments
La línia de negoci de subministraments comercialitza i distribueix fitosanitaris, adobs, combustibles, llavors i serveis. Per tal de donar servei i reduir costos als agricultors/es associats/des i altres clients, actuem com a central de compres i distribuïdors de les principals marques.
Com a infraestructura comptem amb el magatzem de fitosanitaris de Térmens i en el cas de combustibles o altres productes ens encarreguem de gestionar la logística i el transport fins al client final.
Magatzem de productes fitosanitaris de Térmens
Super fície: 900 m2
Ctra.C-13, km 19 25670 - Térmens (Lleida)
FERTILITZANTS
- Cereal d ’hivern, secà i regadiu
- Blat de moro
- Alfals
- Fruiters
- Vinya
- Olivera
- Matèries primeres
FITOSANITARIS
- Insecticides de sòl i foliars
- Herbicides
- Fungicides
- Fitoreguladors i correctors
- Feromones de control i seguiment de plagues
- Productes residu zero i aptes per l ’agricultura ecològica
LL AVORS
Multiplicadors autoritzats de:
- Civada
- Colza
- Alfals
- Blat
- Veça
- Pèsols
- Triticale
- Raigràs
- Farratges varis
COMBUSTIBLES
- Gasoil A,B,C
- Benzina S/P 95
LUBRICANTS
- Agrícoles
- Hidràulics
- Per motor de camió
- Per engranatges
- Greixos industrials
- Anticongelants
- Refrigerants
- Neteja-parabrises
4.1.5. Assesorament tècnic integral
El servei atec: és una àrea transversal dins d’Actel, la seva funció és donar un servei d’assessorament agronòmic al soci/a productor/a de les nostres cooperatives cerealistes, extensives i fruiteres.
El personal d’atec: treballa des de les oficines d’Actel a Lleida i sobre el terreny a les finques i a les cooperatives.
S er veis ofer ts
Atenció a cooperatives i productors: presència periòdica a la zona
Assessorament tècnic i econòmic als productors: seguiment de plagues, malalties i males herbes, suport en l ’elecció de varietats, orientacions de sembra, treballs, plantació, aclarida i poda.
Prospecció i visites de camp: vigilància periòdica de malalties, plagues i males herbes. Plans de control. Prescripció de tractaments fitosanitaris
Elaboració del programa de fer tilització i reg: plans individualitzats d ’abonat i gestió de l ’aigua.
Presentació de butlletins: entrega i explicació mensual de les estratègies fitosanitàries i productives
PELLETS
Pellets procedents de serradores, amb fusta provinent de gestions forestals sostenibles, amb certificació PEFC
Quaderns de camp: redacció i revisió per un tècnic/a acreditat/da del quadern de camp.
Preparació d’inspeccions i cer tificacions: suport acreditat en la preparació de documentació i requisits per auditories
Selecció, producció i comercialització de llavors: assessorament en funció de la rotació del cultiu, característiques de la parcel·la i la millor opció entre cereal d ’hivern, blat de moro, alfals, etc. Actel és a més productora de llavors certificades de cereal
Xerrades formatives i informatives: formació en tots els aspectes agraris i de gestió.
Seguiment de collita: mostreig de residus, seguiment de calibres, control de paràmetres de maduració per determinar el moment òptim de collita.
Punt de contacte amb les diferents àrees d’Actel: enllaç entre l ’agricultor i qualsevol altre ser vei d ’Actel que requereixi
Ser vei Postcollita: suport a la conservació de la fruita amb la màxima qualitat des que surt del camp fins al consum final.
4.1.6. Ser vei al soci/a i gestió d’ajuts
Des d’aquesta àrea d’Actel oferim serveis especialitzats dissenyats per a les nostres cooperatives sòcies i productors/es. Aquests inclouen l’assessorament, la tramitació, presentació i seguiment de l’expedient, així com la resposta a requeriments i/o al·legacions. Disposem d’una llarga experiència i d’un equip de professionals titulats i especialitzats en cada un dels temes, que treballen des de les nostres oficines a Lleida.
La nostra missió és oferir el millor servei als nostres socis/es i clients i per això disposem d’un catàleg de serveis que anem ampliant a mesura que van sorgint noves necessitats al sector.
S er veis ofer ts
DUN (Declaració Única Agrària) i PAC (Política Agrària Comú): presentació de la declaració i sol·licitud d’ajudes i altres tràmits relacionats com estudis de viabilitat d’Explotació Agrària Prioritària, gestió expedient FotoDUN, gestió de l’ajut per aplicació de sistemes alternatius a la lluita química, tramitació de cessions de dret de pagament bàsic i del certificat de variació de béns.
DAN (Declaració Anual de Nitrogen): gestió i tramitació de la declaració de l’origen i destí de les aplicacions de fertilitzants nitrogenats i de les dejeccions ramaderes dins de l’explotació.
CGE (Contracte Global d’Explotació): assessorament, gestió i tramitació dels ajuts dirigits a l’explotació agrària dins del programa Contracte Global d’Explotació entre els que podem trobar: primera instal·lació de joves, millora de la competitivitat, mitigació del canvi climàtic.
Tràmits ROMA: tramitació i gestió d’expedients en el Registre Oficial de Maquinària Agrícola segons les
ITEAF (Inspecció Tècnica d’Equips d’Aplicació de Fitosanitaris): estació d’inspecció autoritzada per la Generalitat de Catalunya i el Govern d’Aragó per a realitzar inspeccions en aquestes dues comunitats autònomes.
Carnet d’aplicador de productes fitosanitaris: tramitació i gestió d’expedients de sol·licitud i/o renovació del carnet, així com la possibilitat de formació per la seva obtenció.
Pla Agroambiental: comunicació del Pla de gestió agroambiental, per titulars d’explotacions que han
Gestió de tràmits de ramaderia: tramitació dels diferents expedients en l’àmbit de la ramaderia com el Pla de Gestió de Dejeccions Ramaderes i el Balanç de Nitrogen en Granja.
Ajuts Next Generation: assessorament, gestió i seguiment d’expedients de les diferents línies d’ajuts que es convoquen des dels fons europeus.
Devolució de l’impost sobre hidrocarburs: tramitació i gestió de la sol·licitud de devolució de l’impost especial d’hidrocarburs.
4.2. Els nostres socis i sòcies
A nivell econòmic, la nostra activitat gira entorn de les persones sòcies de les cooperatives d’Actel. A les seccions de fruita i extensius, els socis/es són els principals proveïdors. En canvi, a la secció de subministraments, són els principals clients.
En definitiva, a Actel portem a terme les actuacions necessàries per donar el màxim valor afegit als productes dels socis/es de les cooperatives, començant per la comercialització i seguint amb la innovació, la qualitat, la seguretat, etc.
Els socis/es de les cooperatives actuen, doncs, com a propietaris, proveïdors i clients d’Actel.
4.3. Els nostres clients
Els clients d’Actel tenen una tipologia diversa que varia en funció de l’àrea de negoci. A la de fruita, oli i extensius tenim distribuïdors, grans superfícies, majoristes, fabricants de productes alimentaris per a persones o per animals, fabricants de productes no alimentaris i comerços.
L’àrea de Subministraments s’adreça a altres clients productors, a banda dels propis socis/es. Les àrees Agrotècnia i de Serveis al soci i gestió d’ajuts s’adrecen principalment als socis/es de les nostres cooperatives.
Per últim, tot i no tractar-se de clients directes, tenim molt present que tots els nostres productes s’adrecen en última instància a uns consumidors i consumidores finals. Per això disposem dels canals necessaris per rebre qualsevol tipus de queixa o reclamació, ja sigui per qüestions de seguretat alimentària o de qualitat dels nostres productes.
Des de l’àrea de Qualitat registrem les reclamacions que hi pugui haver i en fem un seguiment, analitzant-ne les causes i establint les mesures correctores necessàries. Durant l’exercici 2023-24 s’han reduït les queixes de qualitat per part dels clients, que equivalents a aquests volums de producte comercialitzats:
> Negoci Subministraments: 0,54% dels kg/l comercialitzats
> Negoci Oli (inclou oli, vinagre, olives i fruits secs) 0,58% dels kg/l comercialitzats
> Negoci Fruita: 3,38% dels kg comercialitzats
> Negoci Cereals: 1,01% dels kg comercialitzats
4.4. Els nostres proveïdors
Els proveïdors d’Actel són els productors de fruita, oli, extensius i els altres productes que venem, que com s’ha dit són principalment els socis/es de les nostres cooperatives. També disposem de proveïdors no socis/es, amb els quals col·laborem per poder donar resposta a la demanda del mercat i també a la necessitat de sortida del producte.
En l’àrea de subministraments els nostres proveïdors són els fabricants o distribuïdors de productes fitosanitaris, adobs, combustibles, llavors i serveis. Col·laborem de manera estable amb les principals marques de cada àmbit per tal que els nostres socis/es i clients disposin de subministrament dels millors productes amb les màximes garanties.
Per dur a terme les nostres activitats, també necessitem de proveïdors d’equips, materials, accessoris, productes diversos i serveis per als centres de producció i les oficines. Procurem aplicar criteris de proximitat i de compra social i ecològica sempre que és possible, com en el cas dels envasos de fruita, les caixes de cartró o el material d’oficina. Per aquest motiu, valorem que els materials utilitzats en la fabricació de materials auxiliars provinguin de fonts sostenibles, siguin reutilitzables, biodegradables o reciclables.
4.5. Innovació i sostenibilitat
La innovació es troba a l’arrel de la nostra cooperativa i és considerada per Actel com una palanca per al desenvolupament sostenible. La gestió d’aquest aspecte és transversal per a tots els negocis i àrees del grup i es treballa de forma transversal, per tal de generar idees, serveis i productes que suposin un valor afegit, tant a nivell econòmic com mediambiental.
Des d’Actel, col·laborem en diferents projectes d’investigació per tal de desenvolupar innovacions que es puguin transmetre als nostres associats:
> Crackcirera: les prediccions del canvi climàtic apunten a una freqüència creixent de precipitacions excessives que probablement augmentaran la incidència de cracking en cireres. Per aquest motiu el projecte iniciat al juliol del 2022 té com a objectiu principal la reducció del cracking de la cirera mitjançat l’adopció de diferents estratègies que afecten múltiples mecanismes involucrats en el seu desenvolupament.
Aquest projecte es duu a terme conjuntament amb l’IRTA i SAT BEPA.
> GO Sanitat vegetal en cítrics: disseny d’estratègies per al control sostenible de la mosca blanca Dialeurodes citrí i el cotonet de Sudàfrica Delottococcus aberiae. L’objectiu principal d’aquest projecte és minimitzar l’impacte mediambiental i sobre la salut humana dels mètodes de control.
Aquest projecte és coordinat per la FCAC (Federació de Cooperatives de Catalunya) i hi participem juntament amb les següents cooperatives: Cítrics Terres de l’Ebre, SAT 1521 CAT i Exportadora d’Agris Alcanar, SCCL. En col·laboració amb Soldebre, SCCL.
Actel som socis accionistes de la societat FruitFutur, una associació que busca desenvolupar noves varietats fructícoles per donar resposta a tots els reptes plantejats pel canvi climàtic.
Durant el 2023 s’han obtingut els primers fruits de les plantacions de Tutti dels socis de la cooperativa. Aquesta varietat ha estat seleccionada específicament per desenvolupar-se en condicions de calor i produir una poma cruixent, deliciosament lleugera, de pell vermella brillant i sabor exquisit, dolç i fresc. El nom varietal d’aquesta nova poma és HOT84A1.
Durant l’exercici 2023-2024, Actel també ha estat present a la jornada Cultiva, destinada a la transferència del cereal d’hivern. Durant la jornada tècnica, els professionals del sector van compartir coneixement sobre les últimes tècniques, tendències i investigacions a camp. A més a més, Actel també va disposar d’una parcel·la on hi havia les principals varietats del catàleg sembrades. D’aquesta manera el que es volia fer, era donar a conèixer la seva evolució als assistents a la jornada Cultiva.
En aquesta campanya, s’ha treballat amb una nova tècnica de poda d’estiu mecanitzada en algunes finques. L’objectiu d’aquesta tècnica és obtenir major eficiència en les plantacions dels socis d’Actel i eficiència en les tasques realitzades en les finques.
4.6. Transformació digital
Des d’Actel treballem per aprofitar al màxim els avantatges que comporten les noves tecnologies, tant a nivell de comunicació amb els socis/es, com amb el personal o les administracions.
PROJECTES DE TRANSFORMACIÓ:
Enguany hem continuat avançant en diferents projectes en els quals ja hi estem treballant com són l’APP de soci/a i el projecte de Paper 0 i també n’hem començat de nous com el Job site.
Paper 0: Des de l’exercici 2021-22, Actel està orientat a reduir el paper a les nostres instal·lacions i anar enfocats a una oficina sense papers. Per tal de poder complir amb l’objectiu de paper 0 s’han redissenyats processos per tal de ser més eficients, per aconseguir no només uns millors resultats de negoci sinó que també vetllar per un millor entorn. Una de les millores que s’ha treballat durant aquest exercici, ha estat l’inici de la implantació d’un software de fluxes de validació de factures.
S’ha pogut veure com aquest projecte està donant els seus fruits i durant l’exercici 2023-24 s’ha reduït el paper un 6% respecte a l’exercici 2022-23, el qual ja s’havia reduït un 52% el paper respecte a l’exercici 2021-22.
Job Site: Job site és una plataforma de reclutament innovadora que permet consultar les ofertes laborals disponibles, inscriure's per a pràctiques i emmagatzemar el currículum vitae de manera segura. A més, els candidats que són seleccionats com a treballadors/es poden pujar fàcilment tota la documentació necessària per a la contractació, garantint així un procés més àgil i eficient. A més a més, gràcies a la implantació d’aquesta plataforma s’ha aconseguit reduir el paper de forma significativa, agilitat en el procés, millora de la imatge corporativa, minimització d’errors en gestió de dades i millora substancial de l’experiencia del candidat.
Implantació Teams: Durant aquesta campanya, també s’ha dut a terme la implantació de Teams a tots els treballadors d’Actel. D’aquesta manera, el que es vol aconseguir es millorar i facilitar la comunicació entre els equips, col·laboració de document en temps real i facilitar l’accés directe a totes les seves aplicacions.
App de soci/a: Amb l’objectiu de millorar la comunicació amb els socis i disposar d’ella més àgilment, des d’Actel s’ha continuat treballant per oferir una app del soci més completa. Durant aquest exercici s’ha ampliat el contingut als socis i s’ha presentat aquestes noves funcionalitats als socis.
5. La sostenibilitat a Actel
La sostenibilitat es troba en l’ADN de la nostra cooperativa. Volem posar en valor el treball dels productors i productores de les nostres comarques i contribuir així al desenvolupament social i econòmic des del territori i per al territori. Per això col·laborem amb els nostres grups d’interès com a part fonamental del nostre model cooperatiu.
La nostra feina parteix del medi ambient i necessitem preservar-lo per poder proporcionar aliments sans i de qualitat a la societat i per garantir el futur de les properes generacions.
5.1. Compromís de sostenibilitat
Els principis socials d’Actel integren la responsabilitat social corporativa, que forma part del nostre model de gestió. El funcionament diari de la nostra cooperativa es basa en les pràctiques responsables i sostenibles, per tal de fomentar una cultura ètica i de compliment de la llei alineats amb els cinc eixos de desenvolupament sostenible: Persones, Planeta, Prosperitat, Pau i Aliances.
L'exercici 2023-24 hem creat la Direcció de sostenibilitat, que vetllarà per impulsar la sostenibilitat a tots els nivells de l'organització.
Hem seguit treballant també per millorar la sostenibilitat d’Actel d’acord als Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de les Nacions Unides, l’Agenda 2030. Dels ODS més relacionats amb la nostra activitat, hem analitzat què estem fent i què hem millorat.
ODS 1
Garantir la protecció social de les persones en situació de pobresa o vulnerabilitat social.
ODS 7
Garantir l'accés universal a una energia assequible, segura, sostenible i moderna, aplicant totes les mesures d’estalvi possibles.
ODS 13
Implantar mesures urgents per combatre el canvi climàtic i els seus efectes, mitjançant la reducció de les emissions de gasos d’efecte hivernacle i l’adaptació al canvi climàtic.
ODS 2
Accés de totes les persones a aliments saludables, nutritius i suficients, per combatre la fam i millorar la salut.
ODS 8
Reduir la taxa d'atur, millorar les condicions laborals i augmentar la productivitat laboral, especialment per a joves i grans sense formació.
ODS 15
Promoure l'ús sostenible dels ecosistemes terrestres, la gestió sostenible de les zones forestals, aturar i revertir la degradació de la terra i aturar la pèrdua de biodiversitat.
ODS 5
Aconseguir la igualtat real de dones i homes, un principi jurídic universal dels drets humans.
ODS 9
Desenvolupament d'infraestructures i indústries sostenibles i de qualitat per al creixement econòmic, la creació d'ocupació, l'equilibri territorial i la cohesió social.
ODS 17
Treballar de manera conjunta amb altres organitzacions i institucions per assolir els Objectius de Desenvolupament Sostenible.
ODS 6
Garantir la disponibilitat i la gestió sostenible de l'aigua i el sanejament per a totes les persones i per al manteniment dels ecosistemes.
ODS 12
Promoure la gestió sostenible i l'ús eficient dels recursos naturals, reduir la generació de residus, minimitzar l’ús de productes químics i promoure estils de vida més harmònics amb la natura.
5.2. Anàlisi de materialitat
En aquesta tercera edició de l’Informe no financer, hem partit de l'anàlisi de materialitat realitzat l'exercici anterior, que va servir per identificar i valorar els aspectes ambientals, socials i econòmics més rellevants per als nostres grups d'interès i per a la sostenibilitat.
- Clients/es
- Consumidors
- Cooperatives sòcies d’Actel
- Socis/es de les cooperatives – productors/es
- Personal d’Actel (fix i eventual)
- Personal de les cooperatives
- Proveïdors i subcontractistes
- Sindicats
Els grups d’interès d’Actel inclouen totes aquelles organitzacions i col·lectius que d’alguna manera es veuen afectats o poden afectar les nostres activitats.
- Organismes, entitats i organitzacions sectorials o empresarials (IRTA, Afrucat, Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya...)
- Administracions (Generalitat de Catalunya, Diputació General d’Aragó, Ajuntaments, Consells comarcals...)
- Distribuïdors
- Entitats bancàries
ANÀLISI DE MATERIALITAT
ACTEL GRUPS D'INTERÈS
Resultats econòmics
Màrqueting i etiquetatge
Reciclatge de residus
Ús materials sostenibles
No discriminació
Formació treball. i socis/es
Defensa interessos sector
Participació en entitats
Igualtat i diversitat
Cond. laborals i rotació
Competència deslleial
Energia sostenible
Salut i seguretat laboral
Seguretat alimentària
Privadesa clients
Relacions treb - empresa
Desenvolupament local
Anticorrupció i ètica
Ús sostenible aigua
Agricultura ecològica
Com a resultat del treball intern realitzat, els aspectes més importants són els següents.
- Resultats econòmics d’Actel
- Competència deslleial
- Energia sostenible
- Salut i seguretat laboral
- Qualitat i seguretat alimentària
- Privadesa dels clients
- Relació treballadors/es - empresa
- Desenvolupament econòmic i social local
- Anticorrupció i ètica empresarial
- Ús sostenible de l’aigua
- Promoció de l’agricultura ecològica
- Condicions laborals i rotació del personal
- Igualtat d’oportunitats i diversitat
- Participació en entitats econòmiques i socials
- Defensa dels interessos del sector
- Formació de treballadors/es i socis/es
- No discriminació
- Ús de materials sostenibles
- Reciclatge de residus
- Màrqueting i etiquetatge veraç
- Foment de la vida saludable
- Inclusió de persones en situació de vulnerabilitat
- Col·laboració amb entitats socials i del cooperativisme
El sistema de gestió d’Actel parteix dels Estatuts i documents que defineixen la forma d’organització i les responsabilitats dels diferents òrgans i càrrecs. D’aquests emanen les diverses normes i procediments interns que s’orienten principalment a la qualitat i la seguretat alimentàries dins de cada negoci, a la salut i seguretat de tot el personal d’Actel, a la satisfacció dels clients, la sostenibilitat i l’eficiència en tots els processos.
Aplicant el nostre sistema de gestió, treballem de forma transversal per la qualitat dels nostres productes orientats al client, amb la millora contínua dels nostres processos mitjançant la formació i participació de les persones en la detecció i la satisfacció de les seves necessitats.
El desenvolupament de la cultura de la qualitat és un enfocament integral per aconseguir els objectius de l'organització relacionats amb la qualitat dels nostres productes i serveis i la satisfacció de les necessitats dels clients mitjançant l'autoavaluació, la identificació de punts de millora i els plans d’acció a través de la planificació, control, assessorament i millora de totes les activitats amb la participació de tots els implicats.
Assegurem els estàndards de qualitat i seguretat alimentària de tots els productes i processos i la satisfacció dels nostres clients. Complim els protocols dels nostres clients i també disposem de diverses certificacions de producte, com ara BRC Food, Globalgap, IFS FOOD, Producció Integrada i GlobalGap mòdul Grasp, tal com s’exposa més endavant.
Des de fa més de 25 anys, la nostra cooperativa ha apostat per les certificacions de producte dels diferents àmbits, per tal de garantir entre d’altres la qualitat i seguretat alimentària dels nostres productes, la sostenibilitat i la salut i seguretat de les persones que treballen al camp.
5.4.1. Negoci fruita
Dins de cada línia de negoci, apliquem els procediments i seguim les pautes necessàries per garantir el compliment dels requisits de cadascuna de les certificacions.
GLOBALG.A.P. és la norma amb reconeixement internacional per la producció agropecuària. El seu objectiu és la producció segura i sostenible amb la finalitat de beneficiar als productors, els minoristes i els consumidors d’arreu del món, millorar el desenvolupament del negoci i reduir el malbaratament de recursos necessaris. Actel disposa d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2015.
La Norma GLOBALG.A.P. per a la Cadena de custòdia (CoC) identifica l’estat del producte al llarg de tot el procés, des de l’explotació fins al minorista. Estableix requisits estrictes per a la manipulació i segregació dels productes certificats. Actel disposa d’aquest certificat des de l’any 2021.
GRASP (GLOBALG.A.P. Risk Assessment on Social Practices)
Mòdul voluntari addicional desenvolupat per GLOBALG.A.P. per avaluar les pràctiques socials a les explotacions, que engloba temes específics relatius a la salut, la seguretat i el benestar dels treballadors/es. És una eina que ajuda als productors/es a demostrar el seu compliment de la legislació laboral. ACTEL disposa d’aquest certificat des de l’any 2013.
PRODUCCIÓ INTEGRADA DE CATALUNYA
Sistema agrícola de producció d’aliments de qualitat, mitjançant mètodes respectuosos amb la salut humana i el medi ambient, amb la finalitat d’obtenir productes d’alta qualitat, minimitzar l’ús de productes agroquímics, optimitzar els mètodes de producció i disminuir els residus. Actel disposa d’aquest certificat des de l’any 2003.
PERA DE LLEIDA
La DOP Pera de Lleida certifica que les varietats de pera llimonera, blanquilla i conference que pertanyen a les categories de qualitat extra i primera compleixen amb les característiques específiques i diferencials d’aquesta Denominació d’Origen Protegida. Actel disposa d’aquest certificat des de l’any 2009.
GLOBAL G.A.P.
DOP
5.4.2. Negoci oli
BRC (British Retail Consortium)
Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de la qualitat per satisfer els requisits dels clients. A ACTEL disposem del certificat per fruita dolça i cítrics des de l'any 2006.
IFS Food (International Featured Standards)
Norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. A Actel disposem d’aquest certificat per fruita dolça des de l’any 2007 i per cítrics des de l’any 2017.
CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)
La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l’agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. El centre logístic de l’oli va obtenir aquest certificat el 1993.
USDA (United States Department of Agriculture - National Organic Program standard)
La certificació orgànica USDA es basa en les Normes de Producció Orgànica per als EUA (NOP-USDA), creades pel Ministeri d’Agricultura d’aquest país. Aquest certificat és necessari i exclusiu per a la comercialització als Estats Units. El Ministeri d’Agricultura del govern d’Estats Units, a través de certificadors com Control Union Certifications, concedeix el certificat, que garanteix que es compleixen aquestes normes.
Interprofesional del Aceite de Oliva Español
És una organització sense ànim de lucre constituïda per les entitats que representen els diferents agents del sector de l'oli d'oliva (oliverers, cooperatives, industrials, envasadors i exportadors) amb l'objectiu de servir d'eina de millora sectorial. El Centre logístic de l’oli és membre fundador de la Interprofessional de l'Oli d'Oliva Espanyol.
5.4.3. Negoci extensiu
CSQA (Cer tified Software Quality Analyst)
És una empresa de certificació i inspecció del sector agroalimentari italià acreditada per l’organisme nacional d’acreditació (Accredia) i autoritzada pel Ministeri d’Agricultura per al seguiment de productes amb denominació d’origen (DOP, IGP, TSG). Tots els nostres vinagres balsàmics de Mòdena estan degudament certificats pel CSQA per oferir una garantia total de qualitat i de Denominació d’Origen Mòdena. El centre logístic de l’oli va obtenir el certificat l’any 2010.
BRC (British Retail Consortium)
Norma publicada per les cadenes de supermercats britàniques, que exigeix la fabricació de productes alimentaris segurs i la seva gestió de qualitat per satisfer els requisits dels clients. El Centre logístic de l’oli va obtenir el certificat aplicable a l'oli i al vinagre l'any 2010.
IFS Food (International Featured Standards)
IFS Food és una norma de seguretat alimentària reconeguda per la Global Food Safety Initiative (GFSI). Està basada en la seguretat i qualitat alimentària i en la identificació dels punts crítics dels processos. L'any 2018 ens vam certificar amb aquesta norma, aplicable a l’oli i al vinagre, per a obrir nous mercats.
CCPAE (Consell Català de la Producció Agrària Ecològica)
La seva funció és auditar i certificar els productes agroalimentaris ecològics. Aquest òrgan està tutelat pel Departament d'Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural de la Generalitat de Catalunya. El Consell figura en el llistat d'autoritats públiques i organismes de control que anualment publica la Unió Europea. La certificació ecològica garanteix que els productes han estat produïts o elaborats seguint les normes de l'agricultura ecològica i controlats en tot el seu procés de producció, elaboració, envasat i comercialització. Actel està certificat per a la comercialització de cereals des de l’any 2020.
5.5. Codi ètic
El Codi ètic es va aprovar durant l’exercici 2021-22. Aquest document té per objectiu establir els compromisos ètics, valors, principis i normes en la relació d’Actel amb la societat.
El Codi obliga a totes les persones que formen part d’Actel a actuar de forma legal i honesta i prioritzar els interessos de l’empresa als individuals. Així mateix, també obliga a proveïdors/es, subcontractes, clients/es i qualsevol persona o empresa que mantingui relacions jurídiques amb el grup d’empreses d’Actel.
El Codi ètic estableix en primer lloc els compromisos amb els treballadors i treballadores, entre els quals el respecte a la legalitat i els drets humans, garantir la igualtat de gènere i la no discriminació i la salut i seguretat en el treball. En segon lloc formalitza el compromís amb la protecció del medi ambient, que inclou reduir el consum de recursos i la generació de residus , així com prioritzar les energies renovables. En tercer lloc estableix els compromisos amb l’organització, que inclouen el rigor, la qualitat i seguretat alimentària, la lluita contra la
corrupció, el suborn i el tràfic d’influències, contra el blanqueig de capitals i la protecció de la privacitat i confidencialitat de la informació
A banda d’aquests compromisos, el Codi ètic estableix les pautes bàsiques de comportament en la relació amb els clients/es, proveïdors/es, òrgans de govern i socis/es, comunitat local i institucions. Per últim, recull els mecanismes de compliment, actuació en cas de conflictes d’interès i el canal de denúncies d’incompliment.
El darrer exercici des d’Actel no hem detectat ni rebut cap denúncia d’incompliment relacionat amb les qüestions tractades al Codi ètic.
5.6. Lluita contra la corr upció, el suborn i el blanqueig de capitals
A Actel rebutgem tota forma directa o indirecta de suborn, trànsit d'influències, suborn o corrupció, amb l'ànim d’actuar de manera correcta i mantenir ferma la confiança en les relacions a llarg termini entre els socis/es, clients, proveïdors i institucions.
Per això tenim adoptades diverses mesures per prevenir i lluitar contra la corrupció i el suborn, que estan exposades al nostre Codi ètic. Realitzem un esforç continu per detectar operacions, conductes, comportaments, transaccions i operacions susceptibles d'estar vinculades al frau o qualsevol altre tipus d’operació delictiva.
La companyia té molt clar quan i com ha d'actuar davant de qualsevol indici de la comissió d'aquest delicte, gràcies a procediments interns com el control de firmes, les auditories internes, el control de factures i albarans o el canal de denúncies, entre altres.
En l’exercici 2023-24 hem seguit vetllant pel compliment de les mesures establertes al nostre Codi ètic, per a la prevenció i la lluita contra la corrupció i el suborn. Aquestes actuacions de seguiment han permès tancar l´exercici sense cap cas identificat de corrupció, suborn o blanqueig de capitals.
Durant aquest exercici hem implantat un sistema de validació electrònica de documents externs (factures, dietes, despeses...) que ens permet tenir un major control econòmic i també reduir paper.
Aquest sistema permet a les persones autoritzades saber de manera ràpida qui ha validat un document per, si fos necessari, demanar explicacions al validador dels motius d´aquella despesa, evitant qualsevol inici de comissió de delicte.
6. L’equip humà d’Actel
Des d’Actel seguim apostant pel talent de la nostra cooperativa, per millorar contínuament l’entorn laboral de l’organització i que totes les persones es puguin desenvolupar amb les mateixes oportunitats.
L’element més destacat durant l’exercici 2023-24 és el fort creixement de la plantilla, que ha augmentat un 42,4% respecte l’exercici anterior. Exceptuant el gener del 2024, el nombre mitjà de persones contractades ha estat superior a l’exercici anterior cada mes, tant en personal fix com en eventual. Aquest augment es deu en part al fet que l’exercici anterior hi havia hagut una gran reducció per efecte de les gelades del 2022. Per això també hi ha una punta de contractació de personal eventual durant els mesos de campanya, en la línia d’anys anteriors.
De l’exercici també es destaca el major creixement del nombre de dones a la plantilla, que arriba al 63,4%, i l’augment d’un 50% de les persones amb discapacitat contractades.
EVOLUCIÓ DE LA PLANTILLA 2022-24
6.1. Distribució de la plantilla
Com en l’anterior edició, comparem les dades de la plantilla d’Actel amb l’exercici anterior, pel que fa a la distribució per gènere, categoria professional, edat, modalitat de contracte, tipus de jornada i altres variables.
PLAN TILLA PE R CATE GORIA PROFE SSION AL I GÈ N E RE¹
El fet més remarcable de l’exercici 2023-2024 és l’augment de la plantilla, que passa de 288 persones a 410. Aquest creixement té a veure amb la recuperació de la producció de fruita cap a valors més normals.
PLANTILLA 2022-23
El percentatge global de dones creix, si bé es limita al personal de Producció/operaris i al personal Tècnic. En el primer cas les dones representen el 73,3% de la categoria i en el segon cas el 48,3%.
A la resta de categories es manté una distribució molt similar a l’exercici anterior, amb un petit
¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.
Per poder comparar les dades, mostrem els resultats en plantilla mitjana equivalent i en nombre total de contractes realitzats, com s’indica a cada taula.
La categoria que més creix és la de Producció i operaris, que augmenta un 78,8% i que representa el 57,6% de la plantilla. El personal Tècnic augmenta un 20,3% i la resta de categories es manté pràcticament igual.
PLANTILLA 2023-24
augment del percentatge d’homes a Direcció i comandaments, que representen el 58,8%.
Les categories amb més diferència entre homes i dones són Administració (71,1% de dones) i Comercial (78,6% d’homes)
En augmentar tant el personal de Producció (57,6%), la resta de categories perden pes. No obstant, cal tenir en compte que moltes de les persones en aquesta categoria tenen un contracte temporal.
La diferència més gran per grups d’edat respecte l’exercici anterior és l’augment d’un 612,5% de les persones menors de 30 anys. Per contra, les persones majors de 50 anys disminueixen un 26,4%. Així, el col·lectiu menor de 30 anys representa un 41,7%, el de persones de 30 a 50, un 35,1% i el de majors de 50, un 23,2%.
Als grups d’edat de menys de 30 i al de 30 a 50 hi ha més presència de dones que d’homes (més del 69%), i al de més de 50 anys hi ha més presència d’homes (66,8%).
PLAN TILLA PE R MODALITAT DE CON TRACTE I GÈ N E RE¹
La tipologia de contractes més habitual és indefinit a temps complet, que creix un 13% i representa un 61,5% del total. L’altra tipologia molt important és el contracte temporal a temps complet, que creix un 243,6%, i que representa un 32,7% del total. Aquest fet s’explica per la contractació per l’augment de la producció de fruita aquest exercici.
¹ Dades calculades en plantilla mitjana equivalent.
Si es mira per gèneres, el 59,9% de contractes indefinits a temps complet i el 66,4% dels temporals a temps complet corresponen a dones, mentre que el 40,1% i el 33,6% respectivament corresponen a homes.
TIPUS DE CON TRACTE PE R GÈ N E RE²
TIPUS DE CON TRACTE PE R CATE GORIA
PROFE SSION AL (2022-23)²
TIPUS DE CON TRACTE PE R CATE GORIA
PROFE SSION AL (2023-24)²
El nombre de contractes realitzats augmenta un 124,9% respecte l’exercici anterior. Els increments més importants són en els temporals a temps complet (225,4%) i temporals a temps parcial (133,3%), tot i que en el primer cas estem parlant de 680 contractes i en el segon de tan sols 14.
Els contractes indefinits a temps complet creixen un 61,9% i representen el 39,1% dels contractes realitzats, una dada important tenint en compte l’estacionalitat de la nostra activitat.
² Dades en nombre total de contractes realitzats.
La categoria professional amb un augment més gran del nombre de contractes és lògicament Producció/operaris (+198,4%), seguida de Direcció i comandaments (+25,8%), mentre que el personal Tècnic augmenta un 15,2%, personal Administratiu augmenta un 8,7% i Comercial baixa un 28,6%.
Tenint en compte el pes de cada categoria, els contractes del personal de Producció/operaris representen el 80,7% del total, mentre que el 10,4% corresponen al personal Tècnic, el 4,3% a l’Administratiu i l’1,3% al Comercial.
Nombre d’acomiadaments per gènere, edat i classificació professional²
El nombre d’acomiadaments a l’exercici 2023-24 s’ha reduït un 72,7% i ha passat de 19 a 11, 5 homes i 6 dones. En el cas dels homes s’han repartit entre les diferents categories i en el cas de les dones, excepte un cas, tots han estat de personal de Producció/operaris.
ACOMIADAME N TS PE R CATE GORIA I GÈ N E RE²
ACOMIADAME N TS PE R E DAT I GÈ N E RE²
Remuneracions mitjanes i bretxa salarial
La remuneració a Actel segueix uns criteris objectius i iguals per a tothom, si bé aspectes com l’antiguitat o el nivell de responsabilitat poden comportar algunes variacions.
De l’exercici 2023-24 cal destacar una important reducció en la remuneració mitjana del grup
RE MUN E RACIÓ MITJAN A PE R E DAT I GÈ N E RE²
SCCL 2023-24
² Dades en nombre total de contractes realitzats.
Per edats, la major part d’acomiadaments corresponen a persones d’entre 30 i 50 anys.
d’edat de més de 50 anys; 33,6% en el cas dels homes i 17,8% en el cas de les dones. El mateix passa en els homes de 30 a 50 anys (17,8%). Cal indicar que això es deu a l’efecte de les altes i baixes del personal durant l’exercici. La resta de grups d’edat i gènere varien poc o no varien.
A l’exercici 2023-24 cal destacar l’important reducció de la bretxa salarial entre homes i dones. De fet, en 3 de les 5 categories professionals el salari de les dones és superior al dels homes (personal de Producció/operaris, Comercial i Administratiu).
Tenint en compte les diferents categories professionals, el major augment respecte l’exercici anterior és als col·lectius de dones de Producció i operàries (10,7%), Comercial (7,8%) i Tècniques (7,5%). Aquestes diferències responen a la diversitat de llocs i funcions dintre de cada categoria.
RE MUN E RACIÓ PE R CATE GORIA
PROFE SSION AL I GÈ
² Aquesta dada és aproximada, ja que s’han tingut en compte el nombre real de persones i el salari real percebut i en alguns casos de baixa el salari no s ’ha ponderat en funció del temps treballat 3
6.2. S eguretat i salut en el treball
A Actel treballem per garantir la seguretat i la salut de tot el nostre personal. Per això disposem d’un Comitè de Seguretat i Salut i tenim el suport d’un Servei de Prevenció Aliè.
El Comitè, format per representants de l’empresa i delegats del personal, es reuneix trimestralment per impulsar les diferents mesures de prevenció i valorar la situació a nivell de seguretat i salut. Per la seva banda, el Servei extern avalua periòdicament els riscos per lloc de treball, planifica mesures preventives i realitza un seguiment mensual de la seva implantació.
Durant l’exercici 2023-24 van haver-hi 22 accidents de treball, 1 més que l'exercici anterior. No obstant, cal tenir en compte que la plantilla mitjana va augmentar un 42,4%, com ja s’ha dit.
En tots els casos s’ha tractat d’accidents lleus i s’han emprès les mesures necessàries per impedir que es puguin repetir.
Bretxa salarial
6.3. Formació
Mitjançant la formació podem millorar el conjunt de l’organització, oferir millors productes i serveis, atendre millor els clients, garantir la màxima seguretat i salut en el treball i tenir una plantilla capacitada per afrontar els reptes actuals i de futur.
Les necessitats formatives poden variar en funció de les circumstàncies del mercat, tècniques, legals o de canvis organitzatius. Tot i així, procurem que totes les persones rebin algun tipus de formació, independentment de la categoria, gènere o edat.
A l’exercici 2023-24 la nostra plantilla ha realitzat en conjunt un total de 4.646,9 hores de formació. Els continguts han cobert qüestions tècniques,
S DE FORMACIÓ PE R CATE GORIA PROFE SSION AL I GÈ N E RE
agrícoles, de qualitat, prevenció de riscos laborals, comercial i d’administració, i molts altres. Cal remarcar que el nou personal rep una formació d’acollida per conèixer Actel, el funcionament de la cooperativa, les funcions del lloc de treball i la informació sobre riscos laborals corresponent.
Respecte l’exercici anterior, hem realitzat un 22% menys d'hores de formació, que en aquest cas ha afectat més a les dones que als homes (23,8% i 57,6% de reducció per persona, respectivament).
A HORE S DE FORMACIÓ PE R CATE GORIA PROFE SSION AL I GÈ N E RE
HORE
MITJAN
6.4. Igualtat d’opor tunitats
Per tal de garantir la igualtat d’oportunitats i la no discriminació, disposem d’una Política i un Pla d’igualtat, així com un Codi ètic, que és aplicable a tots els àmbits de la nostra organització. El Pla d’igualtat tracta qüestions com la promoció i la formació, la retribució, les condicions de treball i les mesures contra l’assetjament, entre altres.
Durant l’exercici 2023-24 hem treballat en diversos àmbits mitjançant la Comissió d’igualtat, que es reuneix cada quadrimestre. Hem treballat en l’àmbit de la conciliació de la vida laboral i personal i també en el desenvolupament del Protocol d’actuació davant dels casos d’assetjament.
Entre els objectius del Pla d’igualtat hi ha:
- Portar a terme una Política d’igualtat transversal a tota l’organització
- Fomentar les polítiques d’igualtat dins de l’empresa i entre els nostres grups d’interès
- Garantir la igualtat d’oportunitats en l’accés, la promoció i la formació a l’empresa
- Vetllar perquè el nostre equip pugui gaudir d’un equilibri de la vida personal i laboral
- Garantir entorns de treball saludables, lliures de situacions conflictives o d’assetjament
- Fer ús d’un llenguatge inclusiu tant en la comunicació interna com externa
6.5. Persones amb discapacitat
Per contribuir a la inclusió laboral de persones amb discapacitat, aquest any hem tingut en plantilla 15 persones amb algun tipus de discapacitat. A més, hem adquirit productes com els lots de Nadal a través d'Ilersis, una fundació privada sense ànim de lucre que treballa per la integració de persones amb discapacitat intel·lectual i en risc d’exclusió social, i hem contractat serveis de càtering amb l’empresa Aspros, una entitat privada sense afany de lucre que impulsa la inclusió de persones amb discapacitat intel·lectual i problemes de salut mental.
A les nostres instal·lacions de Térmens i Les Borges Blanques, també comptem amb un enclavament laboral de la Fundació Privada Aspros, on diverses persones amb discapacitat treballen en els àmbits de producció i neteja.
6.6. Convenis col·lectius
A Actel tenim 3 convenis, segons l’activitat que realitza cada centre de treball:
- Conveni col·lectiu de treball del sector del comerç a Lleida
- Conveni col·lectiu de treball del sector de l ’emmagatzematge i manipulació de fruites i verdures de Lleida
- Conveni col·lectiu de treball del sector d ’indústries de l ’oli de Lleida
En els òrgans de treball i representació corresponents realitzem el seguiment de cada conveni i intentem millorar les condicions establertes en els àmbits que és possible.
6.7. Benestar i clima laboral
A Actel continuem treballant per millorar encara més el nostre clima laboral, amb l'objectiu de garantir el benestar de tots els nostres empleats i fomentar una cultura corporativa saludable i productiva. Treballem per al benestar de la nostra plantilla i per tenir un bon clima laboral.
COMPR OMÍS LIDERATGE
• Estratègia i cultura
• Implicació
• Fidelitat
• Gestió de persones
• Empoderament
• Reconeixement
• Feedback
Per això realitzem una enquesta bianual a totes les persones treballadores i apliquem accions per millorar aquells aspectes menys valorats per la nostra plantilla.
Àmbits tractats a l’enquesta:
GESTIÓ DEL TALENT EFICIÈNCIA OR GANITZATIVA FACTORS HIGIÈNICS
• Desenvolupament
• Formació
• Acollida
• Organització
• Instal·lacions i recursos
• Col·laboració
Innovació
• Orientació al client
• Comunicació interna
• Retribució i beneficis
• Conciliació i flexibilitat
• Igualtat
Accions desenvolupades durant l’exercici 2023-24:
1. Manteniment de CLIM LAB, un equip multidisciplinar intern per treballar en els aspectes més rellevants a millorar de l’enquesta de clima. CLIM LAB ha treballar sobretot en la comunicació interna. En aquest sentit les accions que s’han dut a terme han estat les de:
> Revista digital ACTEL NEWS, amb notícies sobre Actel, com assistència a fires, incorporacions, naixements, jubilacions, activitats, formacions, sostenibilitat, pla estratègic, esdeveniments, etc. El nou portal del personal ha suposat també un avenç en la comunicació amb cadascuna de les persones que formen Actel.
> Projecte Ens coneixem més?, una activitat de team building per a que tot el personal conegui millor els negocis, les plantes productives i els productes d’Actel.
> Pla d’acció de millora de l’enquesta de clima específic de cada negoci i àrea, amb 1 o 2 aspectes a millorar, entre els que han sortit menys valorats a l’enquesta.
> Seguiment del mapa d’Employer Experience de cada treballador/a durant la seva trajectòria a Actel, per saber quins punts de l’experiència es poden millorar.
2. Projecte de Beneficis socials: durant l’exercici s’ha donat la possibilitat a tot el personal de poder adquirir amb descomptes els productes dels nostres socis/es productors/es, com fruita i oli. També També s'ha seguit amb el programa de retribució flexible que permet gaudir de beneficis fiscals mitjançant la contractació de productes com ara una assegurança de salut a un preu més econòmic.
3. Pla de formació per a comandaments intermedis per millorar les seves competències, crear interacció amb els comandaments intermedis de l’empresa i créixer professionalment.
4. Pla de gestió per competències, dins del Pla estratègic d’Actel, per tal d’establir un sistema objectiu de valoració de les persones i millorar les competències necessàries per cada lloc de treball. Aquest exercici ja s'ha utilitzat la plataforma d'avaluació.
5. Actel activa’t: un programa de caminades pel territori lleidatà adreçades a tot el personal, familiars i acompanyants per millorar la salut i el benestar personal a través de l’exercici físic.
7. Medi ambient
A Actel mantenim un fort compromís per protegir el medi ambient i fer un ús responsable dels recursos naturals en totes les nostres activitats i també per part dels socis/es productors/es. Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) representen una línia a seguir en la nostra actuació i per això introduïm contínuament mesures que permetin reduir el nostre impacte ambiental, tant a nivell energètic, com de consum d’aigua, residus generats o cultius.
Des dels centres inclosos en aquest Informe no financer realitzem les següents activitats:
- Oficines centrals d’Actel (Lleida): serveis corporatius del grup Actel, atec:, subministraments i Servei al soci i gestió d’ajuts.
- Centre logístic de Térmens: producció i comercialització de fruita, magatzem de fitosanitaris.
- Centre logístic de Les Borges Blanques: envasat, emmagatzematge i comercialització d’oli d’oliva, olives i fruits secs.
- Centre Logístic de Bell-lloc d’Urgell: producció i comercialització de cereals, blat de moro i colza.
Els principals aspectes ambientals que comporten aquestes activitats són:
- Consum d ’aigua
- Consum d ’energia elèctrica i combustibles
- Emissions atmosfèriques i canvi climàtic
7.1. Consum d’aigua i altres recursos
L’aigua és un recurs essencial i més en el cas de l’activitat agrícola. Des d’Actel estem compromesos amb l’ús responsable de l’aigua i per això apliquem mesures per a la seva reducció, tant a les nostres instal·lacions com per part dels nostres socis/es productors/es. La situació de sequera ha tingut un impacte important a l’inici de l’exercici, especialment en el cas dels extensius. Aquesta evolució s’ha reflectit en la nostra producció, però tot i així hem pogut reduir el consum d’aigua substancialment.
L’exercici 2023-24 hem consumit 41.720m3 d’aigua. D’aquesta, el 98,3% l’hem utilitzada al Centre de Térmens per a la neteja de la fruita, de les instal·lacions i altres usos sanitaris. A les oficines de Lleida n’hem consumit l’1,7% i al Centre de Borges el 0,03%.
L’origen de l’aigua és divers. Al Centre de Térmens prové de la xarxa i d’una bassa que capta l’aigua del canal de rec i on també van les aigües pluvials. Als altres centres prové de la xarxa. Per estalviar el màxim d’aigua possible, realitzem un seguiment constant del seu consum i reutilitzem l’aigua dels diferents processos.
Respecte l’exercici anterior, el 2023-24 hem reduït el consum d’aigua un 25,2%, principalment per l’estalvi al Centre de Térmens (25,5%) però també a les oficines de Lleida (11,5%) És especialment remarcable tenint en compte l’augment de la producció i de l’activitat.
Les aigües residuals van totes al clavegueram municipal corresponent i presenten un nivell de contaminació baix segons els paràmetres legalment establerts.
Centre Térmens
Oficines Lleida
Centre Borges
CONSUM D'AIGUA (m3)
Els envasos són un altre dels recursos importants que utilitzem i per això procurem introduir envasos reutilitzables, reciclables o reciclats, com alvèols de cel·lulosa per a la fruita, cistelles de plàstic reciclat (RPET), caixes de fusta, cartró certificat FSC o bé cartró reciclat.
En altres àmbits com les oficines també utilitzem productes més ecològics, com paper reciclat o FSC, cartró, plàstic reciclat i tòners de tinta (no làser), entre d’altres.
A nivell ambiental, és necessari fer un ús responsable dels productes fitosanitaris, tant per part d’Actel com dels nostres socis/es. Per això des d’Actel oferim un servei integral al soci/a productor/a de les cooperatives cerealistes i fruiteres i vetllem per un ús sostenible dels productes fitosanitaris.
7.2. Consum energètic
L’energia que consumim a Actel es destina al funcionament de les instal·lacions i dels carretons i vehicles de l’empresa. A més, una part d’aques ta energia la generem a les instal·lacions solars fotovoltaiques dels centres de Térmens i de Les Borges Blanques, i ja suposa el 31,8% del nostre consum total d’electricitat. A banda, realitzem auditories energètiques i realitzem altres actuacions per millorar l’eficiència energètica, com implantar progressivament la il·luminació LED a tots els àmbits i controlar tots els consums.
Tot i l’augment de l’activitat, l’exercici 2023-24 hem mantingut el consum total d’electricitat, si bé amb variacions segons el centre; a Térmens s’ha mantin gut, a Les Borges Blanques ha baixat un 27,7%, a Bell-lloc ha augmentat un 253,3% i a les oficines de Lleida s’ha reduït un 5,7%. Degut a les condicions climàtiques, hem generat un 4,7% menys d’ener gia fotovoltaica que l’exercici anterior.
Xarxa
Degut en part a l’augment de l’activitat, l’exercici 2023-24 hem augmentat un 3,2% el consum de combustibles, bàsicament la benzina dels vehicles (145,3%) i el gasoil dels carretons (33,3%). Tant el gasoil dels vehicles com de la caldera han estat menors als de l’exercici anterior (9,8% i 25% respectivament).
CONSUM DE COMBUSTIBLE
Per tal de determinar les emissions totals de la nostra activitat, tenim en compte també el consum de gasoil dels serveis externs de transport contractats per a la fruita, l’oli, els subministraments i els cereals. Durant l’exercici 2023-24 hem calculat que aquest transport ha consumit aproximadament un total de 1.050.6514 litres de gasoil, que suposa un 19,2% menys que l’exercici anterior.
Gràcies a la implantació progressiva d’energia fotovoltaica d’autoconsum i a la substitució de combustibles fòssils per biomassa, utilitzem energia més neta i reduïm el nostre impacte ambiental.
² Estimació realitzada a partir dels costos del transport contractat
7.3. Emissions atmosfèriques i canvi climàtic
EMISSIONS DE CO2 (t)
2022-23 2023-24 INFORME NO
² 5
Calculat amb els factors de conversió de 2,471 kg CO2/l (gasoil vehicles), 2,87 (gasoil caldera) i 2,23 (benzina vehicles), segons la Calculadora d’emissions de GEH de la Generalitat de Catalunya per al 2022.
² 6 Calculat amb els factors de conversió de les tres companyies contractades, segons l’informe de la Comissió Nacional dels Mercats i la Competència per al 2022, que suposen una mitjana del 0,195 kg CO2/kWh.
Gasoil vehicles
Gasoil caldera
Benzina vehicles
E MISSION S DE CO² DIRE CTE S I IN DIRE CTE S
De manera més àmplia, el cicle de vida dels nostres productes i serveis inclou les emissions indirectes derivades de la producció agrícola i del transport del producte des dels productors/es a Actel, i d’Actel cap als clients. Per ara, únicament disposem de dades del transport contractat, que ha generat unes 2.596,2 tones de CO2, de manera estimada.
7.4. Generació de residus
Tot augmentar l’activitat, l’exercici 2023-24 hem generat un 11,7% menys de residus que l’exercici anterior (211,7 tones). El Centre de Térmens és el que ha augmentat més els residus generats, degut a la major activitat i al de Les Borges Blanques s’ha reduït de manera considerable.
En total, doncs, l’exercici 2023-24 a Actel hem emès 3.480,8 tones de CO2, un 15,3% menys de gasos d’efecte hivernacle que l’exercici anterior, comptant les emissions directes i indirectes.
Centre Térmens
Centre Borges Oficines Lleida
RESIDUS GENERATS PER CENTRE (t)
Els residus més generats són els materials orgànics inadequats (31%), provinents de restes vegetals i de producte del Centre de Térmens, els materials de rebuig (29,3%) i el paper i cartró dels envasos de fruita (21,5%). Els residus perillosos, tan sols un 0,4% del total, inclouen oli de motor usat, filtres d’oli, envasos contaminats i bateries, entre d’altres. Les fraccions que han disminuït més són el vidre i el paper i cartró.
En canvi, han augmentat els palets trencats, el rebuig, els llots i materials filtrants i els orgànics inadequats. Durant aquest exercici hem generat nous residus, com la ferralla (1,6%), els palets trencats (10,9%) i els llots i materials filtrants (3,7%).
RESIDUS GENERATS PER TIPOLOGIES (t)
Tenint en compte el destí de cada residu, el 70,3% del total ha estat destinat a reciclatge i el 29,7% ha estat destinat a eliminació.
7.5. Envasos posats al mercat
L’exercici 2023-24, a Actel hem posat al mercat un total de 1.350 tones d’envasos i 464.978 envasos unitaris. Aquests envasos permeten emmagatzemar i distribuir els nostres productes amb les millors condicions i són gestionats pels nostres clients una vegada utilitzats.
Hi ha hagut un augment molt important respecte l’exercici anterior, degut a l’augment de la producció i a la inclusió dels envasos de paper i cartró i de fusta, que no havien estat inclosos a l’anterior Informe no financer (EINF).
Vidre Plàstics Paper i cartró Fusta Metalls Altres ENVASOS
Reciclats
Reciclats
8. Acció social
Per naturalesa, Actel som una organització vinculada al territori i a tot el sector agrari de les nostres comarques. A través de la nostra activitat, treballem per aconseguir un desenvolupament econòmic i social que generi oportunitats i ajudi a millorar les condicions de vida de la gent.
Per una banda, donem suport als socis/es productors/es en la millora de les seves explotacions i del producte, la formació, l’accés a subministraments i en la gestió de les explotacions.
Per altra banda, col·laborem amb nombroses institucions, entitats i projectes socials de les nostres comarques per contribuir a millorar les condicions de vida de les persones més vulnerables.
Finalment, participem i col·laborem amb organitzacions sectorials o de l’àmbit cooperatiu, per tal de defensar els interessos dels nostres associats i del sector en general.
8.1. Cooperatives i socis/es agricultors/es
La comunicació amb les cooperatives i socis/es productors/es és un element bàsic de la nostra activitat, per tal de conèixer millor les seves necessitats i donar-los una resposta ràpida i eficaç. També desenvolupem diverses activitats socials i culturals, que van més enllà del dia a dia de l’activitat econòmica.
Disposem de diversos canals de comunicació: la web, la newsletter, la revista Actualitat, App Soci, mailing i les xarxes socials, entre altres. Aquests canals ens serveixen per compartir la informació que genera la nostra activitat i que pot ser d’interès, tant a nivell productiu, econòmic, laboral, formatiu, social, etc. L’objectiu és fomentar la idea de comunitat Actel i el sentit de pertinença.
Tots els socis i sòcies d’Actel tenen accés a l’app del soci, en la que tenen a disposició nombrosa informació relacionada amb les seves explotacions i assegurances així com també novetats del sector i ajuts als que poden acollir-se, entre d’altres. És una app dissenyada segons les necessitats dels associats/des en la qual s'hi treballa constantment per oferir-los el contingut més interessant.
La formació de socis/es productors/es representa un recurs important per ajudar a la millora de les explotacions. Aquest exercici s’ha dut a terme la tercera edició del pla AgroActiva’t iniciat al 2021 amb l’objectiu de millorar les habilitats professionals dels productors/es mitjançant accions formatives útils i atractives.
Gràcies al Pla s’han format 223 socis/es, s’han portat a terme 41 accions formatives amb una valoració global de 8.6 amb la formació rebuda. Hem tancat un pla a 3 anys que s’ha integrat al nostre dia a dia i que anualment continuarem treballant.
FORMACIONS REALITZADES:
- Curs pràctic: regulació de maquinària de tractaments de fitosanitaris
- Poda mecanitzada pomeres
- Programació de cultiu, ecorègims i ajuts a la producció sostenible
- Jornada sobre microorganismes
- Marc jurídic de cooperatives
- Nou sistema de cotització dels autònoms i novetats laborals
- Tècniques de poda en cirerer intensiu
- Com controlar Amaranthus palmeri, aranya roja i diabròtica
- Poda perer
- Poda presseguer
- Fructicultura intensiva
- Testaments i herències
- La gestió fiscal i comptable dels agricultors
- Demostració de tisores anelladores per fer incisions en fruiters
- Novetats de la DUN
- Contractació en camp
Com a complement del pla AgroActiva’t, també duem a terme altres sessions formatives i informatives que bé tenen lloc de manera individualitzada a les cooperatives o es celebren en grup per a totes les cooperatives a la seu Actel, entre les que podem destacar:
> PAC/DUN 2023
> Assajos de varietats i ús de drons a l’agricultura
> Jornades informatives sobre la situació actual del mercat i relació de l’Alfals amb la pròxima PAC
> Com planificar les sembres a la nova PAC
> Novetats asseguradores a la nova campanya de fruita
> Novetats en la normativa sostenible de productes fitosanitaris
Anualment realitzem una enquesta de satisfacció a les cooperatives i socis/es productors/es per tal de conèixer el grau de satisfacció amb la gestió de les diferents àrees i negocis d’Actel. Enguany l’enquesta de satisfacció ha tingut una participació global del 52% de cooperatives i 30% de socis.
Els resultats han estat d’un 6,4 sobre 10 en el cas de les cooperatives i d’un 6,8 en el cas dels socis/es productors/es. Les àrees més ben valorades han estat les àrees transversals i les de serveis. Les menys valorades han estat fruita i extensius.
8.2. Col·laboració amb l’entorn
En el marc de la responsabilitat social corporativa portem a terme una sèrie d’accions d’acord amb el nostre compromís ètic i social; projectes i accions socials que incideixin en unes millors condicions de vida per persones amb risc d’exclusió social. Col·laborem habitualment amb Aspros, Creu Roja, Banc dels Aliments, Down Lleida, Donants de Sang del Segrià, Arrels de Sant Ignasi, La Marató de TV3, entre d’altres.
Conveni Aspros
Disposem d’un conveni de col·laboració amb Aspros, entitat que treballa per impulsar la inclusió i la qualitat de vida de les persones amb discapacitat, principalment amb discapacitat intel·lectual i malaltia mental. Comptem amb treballadors/es als nostres centres logístics de Térmens i Les Borges Blanques i també tenim externalitzat el servei de jardineria dels diferents centres de treball amb Aspros. Mitjançant aquesta col·laboració cobrim i anem més enllà dels requisits de la normativa d’integració de persones amb discapacitat. Durant l’exercici 2023-24, a més, hem contractat serveis de manteniment i neteja. En total el valor és de gairebé 200.000€.
Donants de Sang del Segrià
L’any passat vam signar un conveni amb l’associació de Donants de Sang del Segrià amb l’objectiu de col·laborar en la millora de les reserves de sang a Catalunya, fent difusió de la importància i necessitat de contribuir en la donació de sang i organitzant jornades de donació, així com aportant fruita per consum durant les esmentades jornades. Durant l’exercici 2023-24 hem realitzat donacions de fruita a les diferents poblacions del Segrià amb qui col·laborem durant les campanyes d’extracció de sang. L’import de les donacions ha superat els 300€.
Banc dels Aliments
Enguany hem seguit col·laborant amb el Banc d’Aliments, mitjançant donació de fruita per ser distribuïda entre les persones que ho necessiten.
Participació a la Marató de TV3
Com cada any, el 2023 hem fet donació de fruita a tot el personal voluntari del centre d’atenció de trucades que s'habilita a la ciutat de Lleida.
Conveni Creu Roja
Disposem d’un Conveni de col·laboració amb Creu Roja, mitjançant el qual participem en accions adreçades a nens i nenes en risc d'exclusió social. Durant l’exercici 2023-24 hem realitzat donacions de fruita i oli per valor de més de 1.638€, hem participat en la campanya de Nadal de recollida de joguines solidàries i hem lliurat lots de productes als nens i nenes durant les estades de Setmana Santa 2024.
Altres donacions
Com a part de la nostra acció social, hem participat amb la donació de fruita per a diverses activitats lúdiques d’escoles, associacions i cooperatives sòcies que ens ho han sol·licitat.
Contractacions i formació
Un any més, des d’Actel hem col·laborat amb entitats socials i centres de formació amb la contractació de personal per a la campanya de la fruita i la realització de pràctiques laborals.
> Entitats socials Aspros, Incorpora, Aspid i Reintegra: aportació de persones dels seus programes d’ocupació per treballar durant la campanya de la fruita a Térmens.
> Institut Municipal d’Ocupació de Lleida: hem col·laborat amb la contractació de personal per a la campanya de la fruita.
> Universitat de Lleida: com cada any hem acollit estudiants en pràctiques, aquest any hem acollit un estudiant de psicologia a l’àrea de persones i organització.
> Escola del Treball: hem tingut una persona fent pràctiques de FP Dual d’Assegurances.
> Escola Agrària Alfarràs: Hem acollit una estudiant per realitzar les pràctiques agràries a l’àrea d’atec:.
> La Caparrella: aquest any hem signat un conveni de Dual per acollir una estudiant en pràctiques del CFGS de desenvolupament web per col·laborar en diversos projectes de Pla Estratègic d’Actel.
> Ilerna: conveni de col·laboració amb un conveni de Dual amb un estudiant en pràctiques a l’àrea d’IT.
Des d'Actel acompanyem a les cooperatives i als socis/es productors/es en la contractació de persones en situació social vulnerable.
Actel també ha col·laborat amb la FCAC per l’organització de tres jornades al llarg de l’any:
> Curs d’especialització tècnica en relació amb els reptes del sistema d’assegurances agràries, organitzat per Cooperatives Agroalimentàries d'Espanya. Durant aquest curs el que es va treballar va ser el anàlisis de la sinistralitat i les Assegurances d’organitzacions de productors i cooperatives.
> Jornada tècnica sobre l’assegurança de la vinya. Durant la sessió es van abordar diferents temes com els danys causats per la sequera, la falta de producció del cultiu, les novetats en la contractació, entre d’altres.
8.3. Col·laboració amb entitats i institucions
Actel grup està involucrat en diferents associacions externes relacionades amb el sector agroalimentari per, entre altres coses, poder treballar conjuntament pels diferents reptes del sector, contribuir a un millor desenvolupament del sector i poder fomentar la cooperació entre diferents empreses del sector.
Actel està associat a AFRUCAT (Associació Empresarial de Fruita de Catalunya), FCAC (Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya) i Federació Aragonesa de Cooperatives Agràries.
Alguns dels projectes en els quals s’ha treballat durant aquest exercici és el Grup Operatiu CÍTRICS que ha desenvolupat un projecte pilot amb l’objectiu d’incrementar la competitivitat del sector citrícola català mitjançant l’obtenció de fruits d’alta qualitat a partir del disseny d’estratègies de control de plagues amb mètodes que minimitzin l’impacte mediambiental i sobre la salut humana. Les cooperatives que hi participen són Cítrics Terres de l’Ebre, Exportadora d’Agris Alcanar i Actel. Aquest projecte ha estat coordinat per la FCAC.
> Punt de recepció de matèries actives cancel·lades o fora d’ús. Actel va participar en una iniciativa per implementar un punt de recollida dels residus que es generen a les explotacions dels agricultors de la zona.
Des d’Actel també es va col·laborar amb el Congrés internacional de la pera organitzat per Afrucat. Durant la jornada, els participants van tenir l’oportunitat de conèixer la cooperativa i veure tot el procés del centre logístic de Térmens.
9. Gestió econòmica
Aplicar un control econòmic i financer rigorós i un alt nivell de transparència són elements clau per mantenir la confiança dels socis/es i de la resta de grups d’interès. Per això mensualment presentem els comptes al Comitè de direcció i al Consell rector, trimestralment a les Juntes rectores de secció i anualment a les Assemblees de secció i a l’Assemblea general.
A tancament d’exercici, les juntes rectores de cada secció i el Consell rector d’Actel formulen els comptes. Una vegada formulats es rep l’informe de l’auditoria i seguidament, si no hi ha cap canvi significatiu, es proposa la seva aprovació per part de les corresponents assemblees de seccions i per l’assemblea general ordinària d’Actel.
Si hi hagués algun canvi significatiu entre la formulació de comptes i l’auditoria procediríem a reformular els comptes abans de les assemblees pertinents.
L´exercici 2023-24 ha estat marcat per la forta sequera patida a inici de campanya, que ha provocat que els volums de producció dels nostres socis s´hagi vist afectada, en especial la secció d´extensius. No obstant aquest fet, i gràcies a una bona gestió de la campanya, el resultat econòmic d´Actel ha estat positiu.
DADES EXERC ICI 2023-24
Resultat net de l'exercici 2023-24 després d'impost
