Você Qualidade, edição 3

Qualidade VOL. 03 | MARÇO 2023

GESTÃO A VISTA COMO DIFERENCIAL

AUMENTO DAS GLOSAS E TEMPO DE RECEBIMENTO

PROGRAMAÇÃO ACREDITARE CONECTV

Toda empresa de alta performance merece Gestão à Vista!

Indicadores hospitalares da Anahp apontam para aumento de glosas e do prazo médio de recebimento

Saiba nossos próximos entrevistados no mês de março/2023

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AUMENTO DAS GLOSAS E TEMPO DE RECEBIMENTO

POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É ESSENCIAL PARA EMPRESAS?

Indicadores hospitalares da Anahp apontam para aumento de glosas e do prazo médio de recebimento

O planejamento estratégico é essencial para que as empresas caminhem em direção ao objetivo desejado, evitando atalhos ou atrasos.

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PROGRAMAÇÃO ACREDITARE ENTREVISTA

GESTÃO À VISTA COMO DIFERENCIAL

Veja os nossos próximos entrevistados de Março/2023

Gestão à vista é um método de gestão de equipes e indicadores.

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Você! de

Ouça mensagens positivas e inspiradoras para desenvolver as características da sua qualidade

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Podcast AQFPV

Por: Ronaldo Damaceno

O livro retrata a Qualidade como potencial que se estabelece em crenças do indivíduo perante suas próprias competências e através do envolvimento, com afinco, dedicação e amor, de maneira que satisfaça o cliente.

INDICADORES HOSPITALARES DA ANAHP APONTAM PARA AUMENTO DE GLOSAS E DO PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO POR RONALDO JOSÉ DAMACENO – SÃO PAULO, 25/02/2023

Os índices de glosa e prazo médio de recebimento, os números, que retratam o acumulado de janeiro a novembro de 2022 contra o mesmo período do ano anterior, apontam para o crescimento dos dois índices. A glosa saiu de um percentual de 3,63 da receita líquida dos hospitais Anahp para 4,51 no último ano. Já o prazo médio de recebimento saiu de 68,26 para 75,80 dias.

As contas estão sendo glosadas, em um volume alto, que desequilibram a relação entre as operadoras e os serviços de saúde, impactando no fluxo de caixa dos prestadores.

Já sobre o prazo de recebimento, a dificuldade encontrada é que os prestadores fazem gastos em um determinado momento e essa conta leva meses para ser paga pela operadora.

Aumentando o impacto no fluxo de caixa.

Isto acontece porque depois do período mais severo da pandemia, onde as operadoras tiveram sinistro mais alto, reduzindo os resultados operacionais, principalmente para aquelas que estão na Bolsa de Valores. Não obstante, a retomada dos procedimentos cirúrgicos e dos tratamentos que estavam praticamente parados durante a pandemia. A matemática não é fácil, nem para os prestadores de serviços, muito menos para as operadoras de saúde.

O sistema de informática, os tidos LIS ou HIS, são essenciais para mitigar essa operação, outra medida é ter uma certificação de qualidade, que ajuda na elaboração e otimização dos processos, combatendo desperdícios e retrabalho. O departamento comercial atuante, que matem relacionamento permanente e participativo, também contribui para reduzir sustos com essas práticas de ajuste financeiro.

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Ronaldo José Damaceno, gestor em produção e qualidade, gestor executivo em saúde, escritor do livro "A Qualidade Fazendo Parte de Você!", apresentador do podcast AQFPV, CEO da Acreditare Gestores e apresentador do programa da Rede ConecTv, de entrevistas, chamado Acreditare, que seleciona pessoas de sucesso em suas carreiras, para servir de inspiração e motivação aos telespectadores, que com base em um bate-papo descontraído e extrovertido, incentiva-os, a revelarem seus segredos de sucesso.

O programa é replicado também na NewLife FM 87,5 pelo YouTube e Facebook. Também fica disponível no Canal YouTube da Acreditare Gestores Associados.

O canal YouTube, Acreditare TV, seleciona trechos da entrevista e distribui, para aquelas pessoas que gostam da informação relevante, de maneira rápida e objetiva, com link para a entrevista na integra.

Valorize ainda mais sua marca, patrocinando nossos conteúdos. Maiores informações: comercial@acreditaregestores.com.br

Esse conteúdo ainda é disponibilizado no podcast A Qualidade Fazendo Parte de Você, que permite ouvir ou assistir na Spotify, Anchor.FM, Apple podcasts, Google podcasts, pocket casts, Radio Public, Amazon Music e você ainda pode baixar por RSS. Seja o nosso próximo entrevistado, entre em contato pelo e-mail: contato@acreditaregestores.com.br

PROGRAMAÇÃO ACREDITARE ENTREVISTA, MAR/23 Cláudia Neves, Fundadora da BMSCARE Saúde, fala sobre foco, persistência, preservar relacionamentos, perseverança, propósito, espiritualidade, intimidade, empatia, tratar o cliente com humanismo, para garantir um parto tranquilo, seguro, com apoio dos familiares.

Renata Luz, Agente de Viagens, da Beup Travel Money, conversam sobre a importância de uma consultoria para planejar a viagem, com objetivo de realizar seu sonho. Comentam sobre lugares no exterior e no Brasil, que são opções de lazer, diversão e relaxamento.

Evellyn Faria, Advogada Previdenciarista, conta sua história de vida e dá vários conselhos e dicas para pessoas que pensam em se aposentar, desde o planejamento, prazos e principalmente, de como fazer esse controle mensalmente.

Enrique Feingold, Administrador de Empresas, da Terragold Bebidas, fala da importância de se ter determinação, resiliência, foco e de se reinventar constantemente para realizar e manter seu sonho. No caso dele, a paixão pelos vinhos.

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SOLUÇÕES ACREDITARE GESTORES Gestão Estratégica Planejamento Estratégico Mapeamento Estratégico Gestão a vista Análise Crítica

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POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É ESSENCIAL PARA EMPRESAS? POR RONALDO JOSÉ DAMACENO – SÃO PAULO, 01/03/2023

O ato de planejar é determinante para a liderança e para uma gestão estratégica, sendo aplicável, a qualquer organização, independente do seu porte ou tamanho. O Planejamento Estratégico é utilizado pelas melhores e maiores empresas e são elas, que ditam as regras, dominando o mercado. É preciso dizer, que Planejamento Estratégico, é um documento formal, que define o melhor caminho a ser trilhado por uma organização, para se obter resultados. Esse documento serve de bússola para alcançar objetivos estratégicos e diferenciar a empresa, naquilo que se faz.

Isso só é possível, porque define as estratégias, internas e externas, reconhecendo as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para aquilo que se pretende alcançar.

Definindo os objetivos, as metas, os indicadores e as efetivas ações, de curto, médio e longo prazo, para se obter os resultados desejados, fazendo cumprir com a missão e a visão de futuro, sem ter que renunciar os valores institucionais.

Além de definir caminhos, o Planejamento Estratégico, estimula à cultura do aprendizado, promovendo a melhoria contínua. Também, traz assertividade na alocação dos investimentos, proporciona boas tomadas de decisão e uma análise holística da empresa. ·determina a responsabilidade de cada setor para alcançar as metas; ·informa os objetivos gerais e em comum de todos; ·facilita o papel de cada um dentro do negócio; ·conecta ideias para chegar a um resultado; ·mostra os gargalos e como resolvê-los; ·oportuniza uma melhor comunicação entre departamentos; ·auxilia na execução efetiva da estratégia; ·alinha os objetivos do negócio; ·estimula a participação de cada colaborador para que seja reconhecido.

O planejamento estratégico é essencial para que as empresas caminhem em direção ao objetivo desejado, evitando atalhos ou atrasos. Além disso, contribui para uma visão unificada, independente de quem: cargo ou função, viabilizando o engajamento das pessoas, o monitoramento e acompanhamento das ações, com a possibilidade de ajustes, no tempo exato.

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GESTÃO A VISTA COMO DIFERENCIAL POR RONALDO JOSÉ DAMACENO – SÃO PAULO, 01/03/2023

A falta de controle e ausência de metas, são dores comuns das empresas pequenas e médias.

Principalmente das empresas familiares, que possuem mão de obra, geralmente indicada por confiança e/ou com grau de parentesco. Isso ocorre, exatamente porque o proprietário, pede para fazer as ações, mas se sente mal em estabelecer prazos e as condições da entrega, assim como, em fazer cobrança daquilo que foi planejado.

Muitas vezes, ele prefere fazer, do que cobrar. É nesta hora, que a metodologia Gestão à vista, faz a diferença.

Gestão à vista é um método de gestão de equipes e indicadores. Nesse modelo, painéis de indicadores e de controle de atividades ficam disponíveis de forma visual para toda a equipe, facilitando o trabalho do gestor e do time. Esse recurso, permite que os gestores visualizem de forma rápida e simples o andamento do trabalho dos times.

As equipes, por sua vez, conseguem conferir dados sobre o próprio trabalho, identificar problemas e manterem-se engajados.

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Benefícios da prática Gestão à Vista: Facilita o trabalho do gestor na tomada de decisões Engaja os colaboradores para atingir objetivos Mantém a equipe alinhada Ajuda na resolução dos problemas Para isso, é fundamental que a empresa tenha planejamento estratégico. Isso se faz necessário, para garantir a transparência dos investidores, proprietários, gestores e colaboradores. Pois terão em suas mãos, de maneira rápida e prática, o andamento daquilo que foi planejado. Proporcionando foco e concentração de esforços no que é essencial para obter resultados, além de clarificar as forças para se buscar resultados superiores.

O Gestão à Vista, monitorado por um especialista, que compara os resultados obtidos com o mercado, antecipa tendências, toma providências menos arriscadas e melhora a performance e desempenho da organização a qual trabalha. Reduzindo drasticamente desperdícios e retrabalho, tornando a produção enxuta, com índices de melhorias constantes.

Toda empresa merece um Gestão à Vista.

Se mantenha informado sobre as ações realizadas por Ronaldo José Damaceno, CEO Acreditare Gestores, autor do livro A Qualidade Fazendo Parte de Você! Apresentador da Acreditare na rede ConecTv de Televisão, apresentador do podcast AQFPV, palestrante e apresentador dos Webinar Café & Gestão, escritor de artigos e mensagens motivacionais profissionalizantes, https://ronaldojdamaceno.com.br/

Eduardo de Carvalho, CEO da Avantix, foi nosso entrevistado, onde contou sobre sua trajetória na carreira de desenvolvimento de um dos melhores sistemas para laboratório Clínico/Imagem e de anatomia patológica. Revela o quanto a formação jurídica ajudou na implementação de Normas legislativas, quanto a segurança das amostras, rastreabilidade, segurança dos dados dos pacientes, apresentação correta das contas, dentre outros fatores, que diferenciam o seu LIS/RIS dos concorrentes.

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