Terceira Edição News G&P

News G&P

Revista de Comunicação Interna da G&P

03ª

Edição/2014

NOVOS PROJETOS Você sabe do que se trata o Projeto FIPE? Conheça um pouco mais desse novo case.

G&P 25 ANOS

TRAINEES

CULTURA

Histórias e pessoas que ajudam a compor esses 25 anos

Depois de um ano, confira os resultados da primeira turma

Veja as melhores dicas de livros e filmes 1 - News G&P

Índice

6

COMUNICAÇÃO INTERNA

Projeto FIPE

22

NOTÍCIAS

Benefício fiscal para data centers 2 - News G&P Edição3

14

Evento

Comemoração do Dia Internacional da Saúde

27

NOTÍCIAS

5 tendências de tecnologia para educação

18

G&P 25 Anos

Depoimentos e curiosidades desses 25 anos

36

CINEMA

Confira os lançamentos Malévola e Godzilla

20

COMUNICAÇÃO INTERNA

Andamento do Projeto Trainee

48

Gourmet

Confira a receita de Strogonoff do Jeff 3 - News G&P

Editorial

3ª Edição 2014 News G&P EXPEDIENTE Direção Geral Patrícia Aleixo Projeto Gráfico A3 Comunicação e Marketing G&P Colaboraram nesta edição Lívia Damasceno Kate Nascimento Jefferson Reis Daniele Paduan Evandro Evangelista Evandro Faquini Atendimento ao Leitor Telefone: 11 3889-6328 martketing@gpnet.com.br Distribuição online e gratuita.

Conceitos e opiniões em artigos assinados são de inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

Informações atualizadas, dicas, artigos e tudo o que acontece na G&P você confere na 3ª edição de 2014 da News G&P. Neste mês apresentamos dois projetos. O primeiro é o Projeto FIPE, que busca levar às microempresas e empreendedores individuais atendimento especializado e qualificado voltado para gestão empresarial. E o segundo, trata de compartilhar o sucesso do Projeto Trainee 2013.

Trazemos também, um retrospecto de histórias e depoimentos marcantes relacionados aos 25 anos de G&P, esse mês temos o depoimento de Evandro Faquini, Gerente do RH. Dentro da campanha interna “O melhor da vida está dentro de você”, falamos sobre a importância da cultura e conhecimento, como busca na melhora da qualidade de vida, trazendo algumas curiosidades tipicamente brasileiras.

Apresentamos Godzilla e Malévola, como dicas de cinema para o mês de maio.

E confira também a deliciosa receita de Strogonoff de Frango, enviada pelo colaborador Jefferson Reis Analista de Gestão de Pessoas.

Uma ótima leitura!

Equipe de Marketing

4 - News G&P Edição3

5 - News G&P

Comunicação INTERNA Case de Sucesso

Projeto FIPE O projeto Negócio a Negócio foi desenvolvido pelo SEBRAE Nacional, atendendo diversos municípios brasileiros. Criado no segundo semestre de 2009, é hoje um dos mais importantes instrumentos do SEBRAE para atendimento presencial.

Ele leva às microempresas e empreendedores individuais atendimento especializado e qualificado voltado para gestão empresarial. Não é preciso comparecer ao Posto de Atendimento SEBRAE, pois, o Agente de Orientação Empresarial vai até o local do negócio.

A Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) contratada do SEBRAE-SP contratou a G&P para o desenvolvimento do sistema NAN (Negocio a Negocio) esse por sua vez foi desenvolvido pela Fábrica de software da empresa em Espaço de treinamento dos agentes

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Colaborador uniformizado, pronto para o trabalho in loco

02 módulos: WEB e APP. Tendo a necessidade de operacionalizar a execução das pesquisas em todo estado, a FIPE contratou os serviços de consultoria da FGP Gestão e Consultoria, que está atuando em todo o Estado de São Paulo na captação dos empresários (Micro Empreendedor Individual, Micro Empresa e Empreendedor Individual).

Esse projeto encontra-se dentro da Gestão da Diretoria de Operações e tem como seu coordenador responsável Evandro Evangelista, contando com uma equipe de 68 profissionais entre supervisores, agentes de pesquisas, Quality e BackOffice.

Após a conclusão da contratação, é efetuado o processo de capacitação.

“Ainda é cedo para termos uma conclusão prévia do projeto, todo dia é um novo desafio e uma nova conquista, portanto, temos ainda um numero aproximado de 15.000 para buscarmos até o dia 30/06 e esse é o maior desafio. Estamos formando as equipes e eu trabalhando no coach para a formação dos líderes para buscarmos esse numero”, finaliza Evandro.

Material entregue aos agentes

Para isso temos uma sala dedicada, com capacidade para até 20 profissionais de uma só vez. O Agente sai para campo com o Tablet, Folders do Projeto, fichas de validação, uniforme e crachá.

ENTENDENDO MELHOR Para que entendam o porquê do contingente de profissionais envolvidos nesse projeto, abaixo é possível conferir o detalhamento do escopo do projeto: • 1ª Visita – Pesquisa Situacional: É a aplicação da Pesquisa Situacional para Diagnóstico da Empresa, ou seja, o Agente de Pesquisa aplicará o questionário em equipamento eletrônico (Tablet) e, através da tabulação das respostas do empreendedor serão obtidas informações que contribuirão para um correto diagnóstico do perfil funcional da empresa.

Visa estabelecer relacionamento com cliente (primeiro contato). Sendo esta a primeira visita e sendo prevista mais duas, este momento estabelece com o empreendedor a proposta de retornar para os demais contatos, andamento e conclusão da pesquisa.

• 2ª Visita – Apresentação do Plano de Ação A ser realizada até 15 dias após a 1ª visita Devolutiva da Pesquisa Situacional (apresentação do Plano de Ação – Relatório Tabulado).

Nesta visita o empreendedor receberá o representante do SEBRAE que levará a ele um Plano de Ação e oferecerá a consultoria gratuita a fim de contribuir para o sucesso do empreendimento.

• 3ª Visita – Pesquisa de Resultados Esta fase é realizada 60 dias após a 2ª visita, A Pesquisa de Resultados é para verificação do nível de aplicação das soluções.

Esta visita é feita pelo Agente de Pesquisa que aplicará um novo questionário. A tabulação dos dados colhidos fornecerá ao SEBRAE/SP informações sobre o desempenho do negócio.

DESAFIOS Segundo Evangelista, o maior desafio é entregar até o término de 2014 o número de 44.200 pesquisas em todo estado, além de diminuir o turnover, que é quando os agentes declinam por diversas razões.

Esse desafio tem sido superado através de campanhas de incetivo que contam com premia7 - News G&P

Comunicação INTERNA ções específicas como Vouchers que podem ser utilizados em grandes magazines.

CONCLUSÃO Evandro sabe que os desafios são enormes e que para cumpri-los dentro do prazo, num projeto tão desafiador, é difícil, mas tem contado com o comprometimento e dedicação da equipe para

conclusão do projeto com 100% de sucesso, cientes de que a visita de um agente para um atendimento in loco, gratuito e personalizado, é uma estratégia capaz de contribuir efetivamente para o desenvolvimento econômico do estado de São Paulo e consequentemente do país. E o sucesso do projeto, nos leva a vislumbramos uma parceria promissora entre SEBRAE-SP x FIPE X G&P e FGP.

ENTENDA MAIS DA ESTRUTURA DO PROJETO

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Data Especial Nos seus braços encontramos a segurança e no seu sorriso a alegria.

Essas são só algumas das razões para que sejam tão especiais e mereçam as mais belas homenagens todos os dias.

A G&P deseja a todas elas um

FELIZ DIA DAS MÃES.

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Comunicação INTERNA Confira - 4 costumes pra lá de estranhos da nossa terra

Dentro da nossa campanha mensal sobre saúde e bem-estar, hoje trouxemos uma matéria que fala um pouco sobre curiosidades e costumes tipicamente brasileiros que fazem parte dessa grande mistura cultural.

De expressões com origens misteriosas à rituais 10 - News G&P Edição3

estranhos, listamos os hábitos mais incomuns que fazem parte da vida dos brasileiros.

4 – AQUI SE FALA ASSIM É natural que um país tão grande e com núcleos tão concentrados de população quanto o Brasil acabe desenvolvendo peculiaridades regionais na sua fala. No estado do Espírito Santo, por exem-

plo, especialmente nas cidades litorâneas de Guarapari e Anchieta, é comum que os habitantes usem a palavra “toxo” para responder negativamente a uma afirmação de outra pessoa. Dizem os locais que tudo começou quando um homem da região trocou a palavra tóxico pela versão reduzida, o que acabou se tornando uma brincadeira

que pegou e se espalhou.

Outro exemplo cujo sentido é um mistério é a expressão “aidento”, usada em Teresina, no Piauí.

Formado pela junção das palavras “aí” e “dentro”, o neologismo ganhou um sentido pejorativo cuja origem nenhum habitante explica, mas que ofende a todos – especialmente os mais velhos.

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Comunicação INTERNA 3 – ERROS POPULARES Quem já brincou de telefone sem fio sabe muito bem os efeitos da comunicação oral sobre uma frase passada de pessoa para pessoa. Esse fato é tão real que afetou até mesmo os ditados populares e provérbios mais famosos que circulam pelo nosso país, chegando a mudar completamente seu significado.

A expressão “quem tem boca vai a Roma”, que dá a entender que uma pessoa que se comunica bem consegue chegar a qualquer lugar, originalmente era dita “quem tem boca vaia Roma”, o que significa que qualquer um pode criticar algo que não conhece bem. Um dos ditados mais escatológicos do Brasil, “cuspido e escarrado” originou-se na expressão “esculpido em carrara”, que significa que uma pessoa é tão parecida com a outra que aparenta ter sido feita com o mesmo molde de mármore. Como os brasileiros não estavam acostumados com o nome do mineral, confundiram com o verbo “escarrar”, e aí trocar “esculpido” por “cuspido” foi uma simples questão de lógica – ainda que falha.

2 – TUPÃ MANDOU Mesmo que umas das características mais marcantes do povo brasileiro seja sua mistura de populações vindas de remotos cantos do mundo, é fato que recebemos também muitas influências das comunidades indígenas que já viviam aqui desde tempos imemoriais. Exemplos podem ser vistos nos nomes de locais, monumentos e até estados, como o rio Tietê, o estádio do Maracanã e a região do Amapá.

Totalizando 6 milhões de índios no Brasil quando o país foi descoberto, hoje a população nativa foi re12 - News G&P Edição3

duzida a cerca de 300 mil pessoas, divididas entre 215 tribos – das quais 55 permanecem sem contato com a “civilização”. E é nesses grupos que podemos ver algumas das práticas e rituais mais chocantes para quem está por fora da cultura dos aborígenes.

A tribo amazonense Satere-Mawe, por exemplo, é praticante do que é considerado um dos ritos de passagem mais dolorosos do mundo. A cerimônia consiste em vestir duas luvas feitas com folhas, carvão e 30 formigas especiais, conhecidas por causar 24 horas de dor alucinante, vômito, náusea e arritmia cardíaca com apenas uma picada. Após passar pelo ritual e suportar alguns dias com as consequências, a “vítima” é considerada um verdadeiro guerreiro.

1 – LEITE COM MANGA Por mais que a ciência e a tecnologia avancem sem parar, certas crenças populares persistem como parte da nossa cultura mesmo após serem desmentidas. Quem nunca ouviu que misturar leite com manga faz mal e pode até matar?

Não importa a cidade ou região em que você more, as crendices brasileiras se prendem com algemas de aço na consciência da população. Seja cruzar uma faca que caiu três vezes no chão antes de levantar, desvirar o chinelo para sua mãe não morrer ou não falar palavrões perto de uma privada para não invocar a loira do banheiro, todos nós já fizemos algo do tipo.

www.coisadevelho.com.br

Você sabia que a G&P está presente nas Redes Sociais?

Essa é mais uma maneira da G&P estar presente e mais uma forma de você acompanhar novidades, notícias e curiosidades relacionadas à empresa.

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/gpcompany

/gepprojetosesistemas 13 - News G&P

Dia Mundial da Saúde Ciente do impacto que o corpo e a mente saudáveis têm sobre o dia-a-dia, não só profissionalmente, mas pessoalmente, e em comemoração ao Dia Internacional da Saúde, a G&P, em parceria com a Academia K2, trouxe no último dia 07, nos Sites Bela Cintra e Marquês de Itu uma ação que visou despertar o interesse para uma questão que muitas vezes não damos muita importância: Saúde no Ambiente de Trabalho.

Um grupo de Personal Trainers incentivou e ministrou um programa de 3 minutos de Ginástica Laboral, que é uma série de exercícios físicos realizados no ambiente de trabalho, no

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horário de trabalho, com o objetivo de melhorar a saúde e evitar lesões dos funcionários por esforço repetitivo e algumas doenças ocupacionais. A Ginástica Laboral (falaremos mais dela ainda nessa edição) se baseia em alongamentos de diversas partes do corpo, como tronco, cabeça, membros superiores e membros inferiores. Os tipos de alongamento são diferentes para cada função exercida pelo trabalhador. Esse tipo de ginástica não é de intensidade alta e ocorre num curto período de tempo, assim não cansa e nem sobrecarrega o funcionário.

Com uma Blitz, que passou por todos os departamentos em ambos os sites, medindo o IMC dos profissionais e aplicando alguns minutos de Ginástica, a receptividade foi completa, garantindo o sucesso da ação.

No site Marquês de Itu houve ainda a apresentação de uma palestra com o tema: “Sedentarismo, o mau do século”, que reforçou a mensagem e buscou mostrar como uma vida sedentaria pode ser prejudicial.

A G&P se preocupa com o bem-estar dos seus profissionais, por essa razão buscou tal parceria e a produção de uma campanha que estimule as pessoas, para que elas busquem melhorar sua qualidade de vida, com atitudes simples e rápidas, como a Ginástica Laboral todos os dias.

Eventos

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Sugestão 17 - News G&P

25 ANOS G&P, A HISTÓRIA QUEM CONTA É VOCÊ!

Em comemoração aos 25 Anos da G&P, vamos trazer uma série de depoimentos e matérias com as mudanças e momentos importantes, sob a melhor perspectiva possível: a sua.

FOCO E DEDICAÇÃO Sendo a G&P uma empresa preocupada de ponta a ponta com o crescimento profissional de seus profissionais, neste mês, trouxemos uma entrevista com o gerente de Recursos Humanos, Evandro Faquini, que iniciou sua carreira como estagiário e passou por várias áreas até assumir o posto atual. Nas próximas páginas, o profissional divide conosco um pouco da sua experiência e os projetos bem sucedidos que o motivam a continuar inves-

tindo no que dá retorno à empresa: as pessoas.

Evandro iniciou sua carreira na G&P em 2006, atuando como estagiário de Recursos Humanos.

Sem qualquer experiência no setor, o então estudante sentiu na companhia “um ambiente diferenciado para trabalhar”.

Com pouco tempo de casa, passou a enxergar uma cultura de desenvolvimento profissional que oferecia oportunidades de crescimento e, com muita eficácia, identificava e reconhecia os valores de seus profissionais. Prova disso foi sua rápi-

Abaixo você pode ver o que chamamos de Quadrado Filosofal

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da ascensão, que começou em 2007, ao receber a primeira promoção, tornou-se assistente de RH. Ainda naquele ano conquistou a segunda promoção, analista de RH. Três anos mais tarde, em 2010, Evandro começou a atuar como coordenador de Administração Pessoal, uma ocasião importante, pois a empresa expandia seus negócios, garantindo o crescimento expressivo de seus colaboradores. “Esta fase, certamente, foi um grande desafio na minha carreira, pois tinha a missão de fazer com que o departamento de RH administrasse com alta performance e qualidade.”

Em 2012, o então coordenador assumiu a posição de gerente de Recursos Humanos. E com os objetivos bem traçado, inovou ao implementar novos processos, sistemas e também novas áreas no RH, com o intuito de disseminar ainda mais a cultura e estratégia institucional. À ocasião desenvolveu o chamado ‘Quadrado Filosofal’, um projeto cuja finalidade é enfatizar um dos pilares que sustentam a organização: as pessoas. “Neste quadrado, podemos identificar as novas áreas do RH como Recrutamento e Seleção, Administração Pessoal, Gestão de Pessoas e Treinamento e Desenvolvimento”, ressalta Evandro.

Segundo o gerente, esta disseminação é aprimorada a cada dia na busca do desenvolvimento profissional, como a capacitação dos nossos líderes, Processo de Reembolso de Certificações, com o incentivo a todo profissional que deseja retirar sua certificação desde que alinhada com a estratégia de negócio da empresa, e o Programa de Menores Aprendizes, que forma futuros profissionais.

PARA SER LEMBRADO Evandro cita como o maior case de sucesso do RH – Treinamento e Desenvolvimento, a capacitação profissional, que inspirou a criação de metodologias para área de Gestão de Pessoas, que passou a orientar e produzir o plano de carreira dos profissionais.

“Dedicação, Comprometimento e Foco são habilidades imprescindíveis para o desenvolvimento profissional, e as oportunidades de crescimento são o resultado da sua competência somada a nossa cultura G&P de investir no profissional de ponta a ponta, ressalta Evandro.”

“Um dos grandes destaques da área de T&D é o Programa Trainee G&P, projeto que se iniciou em abril de 2013”, conta. Uma das pessoas mais envolvidas no Trainee é Daniele Paduan, que falará sobre seu andamento mais à frente.

Como consequência desta cultura semeada ao longo do tempo pelo Conselho Executivo da G&P, nosso gerente de Recursos Humanos defende que os gestores de sucesso dão condições para o crescimento profissional dos demais. “Temos de reconhecer o esforço de cada um e saber que as pessoas e as marcas são os ativos mais importantes de uma empresa.”

Evandro Faquini é Gerente de Recursos Humanos.

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Comunicação INTERNA Projeto de Sucesso

2ª Fase do Projeto Trainee Com a proposta de dar continuidade às notícias sobre o Projeto Trainee que teve início em Abril de 2013, trouxemos para você uma matéria com novidades atuais de como ele se desenvolveu ao longo dos últimos meses.

Para relembrá-lo e para aqueles que não conhecem, o Projeto Trainee foi desenvolvido em Parceria com a FGP, visando a capacitação de alunos com as tecnologias utilizadas na Fábrica de Softwares da G&P. RESPONSÁVEIS E FOCO São vários os responsáveis envolvidos na ação.

Entre eles: Pela FGP: Prof. Nono, Diretor Acadêmico e Thiago Conte, Professor Especialista.

Pela FSW Pederneiras: Valdecir Reghini da Fábrica de Software.

Pela FSW: Vinícios Arena Fábrica de Software-SP Treinamento: Danielle Paduan, Coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento.

RH: Claudete Lorenzetti, Gestão de Recursos Humanos e Evandro Faquini, Gerente de Recursos Humanos.

Operações: Edivano Nascimento, Diretor de 20 - News G&P Edição3

Operações.

Trabalhando com o treinamento focado nas maiores demanda da FSW, o Trainee abordou a utilização da tecnologia .NET e Banco de dados.

PANORAMA O comprometimento e adaptação às mudanças, proporcionaram a equipe concluir em cinco meses a etapa de Conhecimento Teórico planejada para acontecer em 6 meses, somamos a isto o empenho e a dedicação do Instrutor Thiago Conte Mari.

Em setembro de 2013, os participantes foram inseridos no ambiente da Fábrica de Software para acompanhar os projetos existentes aplicando o conhecimento adquirido. Apesar de algumas dificuldades encontradas, todos obtiveram êxito atendendo ao esperado, desempenhando com satisfação as atividades nos seus respectivos projetos. Todos foram acompanhados por líderes de equipes compostos por profissionais mais experientes que instruíram os programadores trainees, além de tirar dúvidas e realizar o trabalho de mentoring nos projetos e atividades realizadas.

CERTIFICAÇÃO Outro grande desafio encontrado pelos colaboradores foi o de retirar a sua primeira certificação antes de completarem 1 ano do Programa Trainee.

Superando todas as expectativas, 100% da turma realizaram esta etapa e todos os profissionais se certificaram no Exame 70-480 - Programming

Primeira Equipe de Trainees G&P

in HTML5 with JavaScript and CSS3. Motivo de muito orgulho para todos!

Esta conquista dos profissionais incentivou toda a equipe envolvida no Projeto.

FUTURO A Turma de Trainees II, iniciada neste ano de 2014 também tem sido um sucesso na performance e desempenho dos profissionais. Acreditamos que esta será também uma turma que dará um show

de excelência, formando mais uma leva de profissionais altamente qualificados!

E você poderá acompanhar todas as novidades dessa nova etapa aqui no News G&P.

Essa matéria teve a participação de Danielle Paduan, Coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento.

21 - News G&P

Notícias Brasil pode ter mais um benefício fiscal para data centers Atrair os Data Centers para o Brasil se tornou uma meta política. Neste momento, por exemplo, a Câmara dos Deputados analisa o Projeto de Lei 6304/13, do deputado João Arruda (PMDB-PR), que institui regime especial de desoneração tributária para a instalação e a manutenção de Centros de Processamento de Dados (data centers) no Brasil.

Vale lembrar que os Data Centers também estão no ‘olho do furacão’ do Marco Civil da Internet, com a obrigatoriedade da instalação desses centros no país. Há também os incentivos do REPNBL, (Regime Especial Para a Banda Larga), onde os Data Centers são beneficiários, mas que até o momento, não houve nenhum projeto aprovado no ministério das Comunicações.

O mais novo projeto de desoneração para Data Centers - que ainda terá de ser votado - prevê que o benefício fiscal só será concedido se a empresa investir anualmente, no mínimo, 2,5% do seu faturamento bruto no mercado interno em atividades de pesquisa e desenvolvimento de equipamentos, insumos e softwares, a serem 22 - News G&P Edição3

realizadas no território nacional.

No mínimo 1% do faturamento bruto deverá ser aplicado mediante convênio com centros ou institutos de pesquisa ou entidades brasileiras de ensino, oficiais ou reconhecidas pelo Ministério da Ciência e Tecnologia ou pelo Ministério da Educação.

Conforme o texto, o investimento em pesquisa e desenvolvimento deverá ser efetuado de acordo com projetos aprovados em ato conjunto do Ministério da Fazenda, do Ministério da Ciência e Tecnologia e do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, nos termos e condições estabelecidas pelo Poder Executivo.

“Com as medidas, pretendemos acelerar o avanço tecnológico da nação, além de incrementar a produtividade da indústria nacional e incentivar a difusão de informação e tecnologia para toda a sociedade”, afirma o autor. O deputado explica que os Data Centers são a espinha dorsal de qualquer processo de produção, tecnológica ou não, que necessite do processamento de grandes quantidades de dados.

ALÍQUOTA ZERO A proposta reduz a zero as alíquotas do PIS/Pasep e da Cofins, além do IPI incidente na importação e do Imposto de Importação, para a compra ou importação de máquinas, equipamentos, softwares e insumos destinados à instalação e manutenção de data centers no Brasil. De acordo com o texto, ato do Executivo irá relacionar os bens ou insumos

alcançados pelas reduções dessas alíquotas.

Conforme o projeto, também ficará reduzida a zero a alíquota da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide) destinada a financiar o Programa de Estímulo à Interação Universidade-Empresa para o Apoio à Inovação, instituído pela Lei 10.168/00.

ria será suspensa do programa de desoneração.

Caso a empresa não sanar a infração no prazo de 90 dias, contados da notificação da suspensão, o benefício da desoneração será cancelado. A empresa que for suspensa do benefício duas vezes em prazo inferior a dois anos, será punida com o cancelamento do programa de desoneração e só poderá retornar ao programa após dois anos.

COMPROVAÇÃO A pessoa jurídica beneficiária da desoneração deverá encaminhar ao Ministério da Ciência e Tecnologia, até 31 de julho de cada ano, os relatórios demonstrativos do cumprimento, no ano anterior, das obrigações relativas ao investimento em pesquisa e desenvolvimento. No caso de esses investimentos em pesquisa não atingirem, em um determinado ano, o percentual mínimo fixado, a empresa beneficiária da desoneração deverá aplicar o valor residual no Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, acrescido de multa de 20% e de juros.

Ainda segundo a proposta, o Ministério da Ciência e Tecnologia e o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior divulgarão, a cada três anos, relatório com os resultados econômicos e tecnológicos advindos da aplicação das disposições da lei; e, na forma de regulamento, as modalidades e os montantes de incentivos concedidos e aplicações em P&D por empresa beneficiária e por projeto. De caráter conclusivo, a proposta será analisada pelas comissões de Ciência e Tecnologia, Comunicação e Informática; de Finanças e Tributação; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.

Se descumprir essas regras, a empresa beneficiá-

www.convergenciadigital.uol.com.br

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Notícias Como será a internet em 25 anos?

Especialistas em tecnologia de universidades, ONGs e Google compartilham suas visões e previsões o futuro da web Esta é a pergunta que um centro de pesquisa independente dos Estados Unidos fez a milhares de cientistas e especialistas em tecnologia em virtude de um estudo sobre os 25 anos da web, comemorados recentemente.

De otimistas a visionárias, listamos algumas respostas de pesquisadores, professores, autores e cientistas. E você, concorda com eles?

1. O Big data influenciará cada vez mais ações e comportamentos do público “Quando o custo para coletar informações de todas as interações virtuais reduzir a zero, os insights que iremos ganhar sobre nossa atividade no contexto das atividades de outras pessoas irá alterar significativamente a forma como relacionamos, tanto com instituições quanto com o 24 - News G&P Edição3

futuro. Nós nos tornaremos mais entendidos sobre as consequências de nossas ações; seremos capazes de editar nossos comportamentos de maneira rápida e inteligente.” – Patrick Tucker, futurista, editor da revista “The Futurist” e autor do livro “The Naked Future: What Happens In a World that Anticipates Your Every Move?”

2. A internet irá facilitar a consciência política e uma mudança pacífica “Com as tecnologias móveis e aplicativos de compartilhamento de informações se tornando

onipresentes, podemos esperar alguma melhora significativa na consciência das populações rurais, analfabetos e pessoas com acesso restrito à informação prejudicadas por oportunidades perdidas pelos governos graças à manipulação e corrupção. Assim como a Primavera Árabe, veremos mais e mais revoltas emergindo à medida que as pessoas se tornem mais informadas e capazes de comunicar suas preocupações.” – Rui Correia, diretor de NetDay Namíbia, organização africana que defende o acesso livre à computação como promoção do desenvolvimento social 3 . Segmentações perigosas surgirão “Temos de pensar seriamente sobre os tipos de conflitos que irão surgir em resposta à crescente desigualdade produzidas e ampliadas por meio de transações na rede que beneficiam segmentos cada vez menores da população global. A mídia social irá facilitar e ampliar os sentimentos de perda e abuso. Ela também irá facilitar o compartilhamento de exemplos e instruções sobre como desafiar, resistir e/ou punir o que será cada vez mais visto como sendo injusto.” – Oscar Gandy, professor de Estudos da Comunicação da Escola Annenberg, da Universidade da Pensilvânia

4 . A internet vai trazer a era do “supercomputador mundial” “A internet está se transformando de uma biblioteca global para um supercomputador global.

Em 2025, quase todas as aplicações ou serviços que podemos imaginar serão melhorados por uma enorme capacidade computacional que permitirá aplicações generalizadas para mineração, inferência, reconhecimento, tomada de sentido, modelagem, bem como a computação contextual proativa.” – Mike Liebhold, pesquisador sênior do “Instituto para o Futuro” 5 . Novos modelos de negócios vão nascer ”Haverá aumento de franquias e compartilhamento de informações. Haverá mudanças nos modelos de negócios para se adaptar à economia de comunicação digital e armazenamento. Podemos finalmente começar a votação pela internet, mas só se tivermos realmente fortes métodos de autenticação disponíveis. A privacidade deve ser aprimorada, mas a transparência sobre quais informações são retidas sobre os usuários também tem que aumentar. Mais negócios vão nascer no mundo online dentro de um contexto de mercado global, desde seu início. Cursos online abertos massivos vão se tornar fluxos importantes de receitas.” – Vint Cerf, vice-presidente e evangelista-chefe de internet do Google www.itweb.com.br

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Notícias SP terá escola gratuita de empreendedorismo A iniciativa do Sebrae-SP é inédita no país e deve beneficiar principalmente jovens estudantes O Brasil ganhou, esse ano, a primeira escola gratuita de empreendedorismo. Localizado em São Paulo, o projeto é uma iniciativa do Sebrae-SP, em parceria com o Centro Paula Souza, do Governo do Estado de São Paulo, responsável pelas escolas técnicas (ETECs) e faculdades de tecnologia (Fatecs).

A Escola de Negócios Sebrae-SP é a primeira do tipo no país e vai oferecer aulas nas áreas de Administração, Gestão, Logística e Marketing para ensino técnico e tecnológico.

O projeto prevê ainda a criação de um sistema de ensino à distância ainda neste ano e de uma rede profissionalizante no Estado. “Este é um projeto marco para os jovens que sonham em ter seu próprio negócio”, disse em nota o diretor-superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano.

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Os estudantes interessados devem fazer uma espécie de vestibular, tanto para as escolas técnicas quando para as faculdades de tecnologia.

A escola de empreendedorismo fica na região central de São Paulo, na Alameda Nothmann, no bairro Campos Elíseos. www.economia.uol.com.br

5 tendências de tecnologia para educação até 2028 Nada de livros, muitos jogos educativos e até Big Data. Essas são algumas das tendências apontadas pela rede de cooperação universitária Universia em estudo sobre o futuro da educação. A seguir, veja cinco tendências apontadas pela pesquisa: SEM LIVROS De acordo com o estudo da Universia, dispositivos eletrônicos móveis podem substituir os livros muito em breve. Mas precisamente, até 2028, ano para o qual aponta a pesquisa.

“Os alunos não terão que levar uma pilha de livros para a aula”, afirma a Universia.

CONTEÚDO COMPARTILHADO Como não vão usar livros, os alunos do futuro vão precisar que o conteúdo utilizado em sala seja disponibilizado pelos próprios professores.

“Os professores devem compartilhar arquivos de leitura para que os alunos baixem e acompanhem durante a aula”, afirma a Universia.

AULAS MULTIMÍDIA Com os dispositivos eletrônicos incorporados ao ambiente da sala de aula, a Universia acredita que o caráter multimídia da aprendizagem pode ser potencializado - a ponto de pôr em risco o papel do professor.

“As experiências de ensino, como jogos, serão tão aprimoradas que há quem diga que os professores não serão mais necessários”, afirma a entidade.

BIG DATA Para o Universia, tecnologias de monitoramento constante de dados - como o Big Data - podem se tornar ferramentas importantes para educação num futuro próximo.

“Se os batimentos cardíacos aumentarem durante uma aula, por exemplo, pode ser que ele (o aluno) esteja com dificuldade para entender o assunto”, afirma a Universia.

No caso, esta informação permitiria que uma atenção especial fosse dada ao aluno em apuros pelo professor.

EXTRACLASSE No futuro, o fim da aula pode não representar o fim da hora de aprender. A expectativa dos especialistas da Universia é de que, em casa, o aluno possa contar com conteúdo que complementaria ou até substituiria aquilo que hoje só a escola ensina.

“Existirão sites gratuitos para aprender e ensinar, tão completos e eficazes quanto instituições de ensino”, afirma a entidade.

Outra tendência apontada pelo Universia é a organização em rede das instituições de ensino.

Nela, os alunos vão poder “trocar informações e ideias entre si”. www.exame.abril.com.br

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Notícias Para BNDES, Brasil deve apostar em ‘games’, mas está longe do ideal O Brasil é um dos maiores mercados consumidores de jogos eletrônicos – o quarto, segundo a consultoria Gfk – mas ainda engatinha em fazer desse segmento uma atividade econômica importante. Como mostra um estudo divulgado em abril, pelo BNDES, há pouco mais de uma centena de empresas brasileiras nesse campo, pequenas, com pouco capital e longe de “brincar” com os grandes.

A pesquisa identificou 133 empresas que desenvolvem games no país, mas três em cada quatro delas é pequena – fatura até R$ 240 mil por ano – e no geral elas sofrem com as agruras costumeiras do empreendedorismo brasileiro, além das barreiras específicas desse mercado.

Segundo o BNDES, o cenário é de “insuficiente capacidade de desenvolvimento local de produtos, cujos principais indicadores são a quase inexistência de propriedade intelectual local e a fraca presença de jogos nacionais, tanto no mercado local e como no mercado internacional através de exportação”.

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Há vários motivos para isso. O estudo – feito pela Fundação de Apoio à Universidade de São Paulo (FUSP) – indica que as cadeias de produção não estão bem estruturadas e sofrem com “ausência ou insuficiência de vários atores com papel relevante para o sucesso da indústria”.

São poucas desenvolvedoras e editoras locais, voltadas à produção de jogos de baixa complexidade. Até porque o orçamento é, no máximo, na casa das dezenas de milhares de reais – em um universo onde imperam os milhões de dólares.

Lançado no ano passado, o Grand Theft Auto V custou US$ 225 milhões, mas faturou US$ 800 milhões apenas nas primeiras 24 horas.

Essas empresas “não se qualificam para obter créditos subsidiados junto aos bancos oficiais”, além de que a “característica intangível dos investimentos de jogos digitais eleva substancialmente o risco de crédito, dificultando as operações”. Não surpreende, assim, que a principal fonte de financiamento das 133 empresas sejam os próprios fundadores, suas famílias ou amigos. www.convergenciadigital.uol.com.br

PALAVRA DO CEO HELIO NASCIMENTO

Meritocracia Houve um tempo em que os líderes de grandes empresas, algumas organizações tidas como referências mundiais de inventividade e criatividade, obrigatoriamente precisavam ser “carreiristas” dessas instituições, ou seja, significava que para atingir determinados níveis hierárquicos os profissionais teriam que ter iniciado sua trajetória na base da empresa, sem isso, as probabilidades de crescimento eram bem reduzidas. Estabelecia-se assim um círculo vicioso, onde o fato das empresas realizarem fortes investimentos na preparação dos seus funcionários para ocuparem os postos estratégicos, foi com o tempo se confundindo com um tipo de transferência de responsabilidade de evolução de carreira. Na prática, muitos profissionais adotaram uma postura de esperar que as empresas por si só propiciassem os seus crescimentos, independentemente de aptidão ou performance, eles exigiam e recebiam suas promoções após cumprirem uma bateria de treinamentos. Como resultante, as empresas passaram a contar com profissionais que embora leais, fidelizados e de relação longínqua, pouco conheciam do mercado e da concorrência. Não posso negar que, muitos benefícios esse modelo também produzia.

Com a globalização, esses conceitos caíram por terra e rapidamente levaram as organizações a reavaliarem suas estratégias, o que num primeiro momento era uma questão de adaptação.

Com o advento da era digital virou um desafio de sobrevivência, a informação passou a fluir rapidamente e consequentemente os modelos de gestão foram bastante atingidos, a realidade duramente demonstrou que aqueles executivos não estavam preparados para esse novo universo. Com isso, as organizações tradi-

cionais “sangraram” e o remédio necessário e urgente não estava dentro de casa, tampouco havia tempo para formá-los, então, deu-se início ao atual ciclo, baseado em regras objetivas e de curto prazo, o que mais tarde se popularizou como “meritocracia”.

Vivemos agora uma espécie de efeito colateral dessa meritocracia, o que naturalmente nos faz revisitar onde tudo começou, criamos nas empresas uma relação mais objetiva e impessoal, substituímos os jargões, os antes “desempregados” agora são chamados de “disponíveis”, a gestão de carreira agora atende pelo termo “atração e retenção”. Como resposta, produzimos uma mão de obra materialista, notadamente ansiosa e com pouca disposição de estabelecer vínculos duradouros com as organizações. Ou seja, apenas substituímos o “problema”, igualmente difícil. O desafio agora é identificar, atrair, formar e fidelizar profissionais com capacidade de realização; Os diplomas, MBA´s, domínio de outras línguas e cursos extracurriculares são fundamentos dos planos de cargos e salários, a grande tarefa é ter em quadros, profissionais que finalizam aquilo que iniciam, a verdade é que a quantidade de empresas por onde os profissionais passam pouco diz a seu respeito, a busca é por aqueles que completam com êxito seus projetos, seus diferentes entregáveis, mesmo que em poucas empresas. Em suma, queremos tirar o melhor de cada modelo aqui mencionado, de forma híbrida, uma terapia permanente mixada de “vacina e remédio”, investindo na formação de profissionais e mantendo abertas as portas para aqueles que chegam prontos, daí novamente o tempo, nos mostrará os resultados.

Helio Nascimento é CEO da G&P Projetos e Sistemas.

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Espaço SAÚDE

Ginástica Laboral na G&P Ainda dentro da nossa campanha em prol de uma melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho, aproveitamos o Dia Internacional da Saúde, para apresentar a Ginástica Laboral, a série de exercícios que previne e reduz os riscos de problemas ocupacionais, com atividades que são realizadas no próprio local de trabalho.

O objetivo da Ginástica Laboral é promover adaptações fisiológicas, físicas e psíquicas, por meio de exercícios dirigidos que: • Trabalham a reeducação postural, • Aliviam o estresse, • Diminuam o sedentarismo; • Aumentam o ânimo para o trabalho; 30 - News G&P Edição3

• Promovam a saúde e uma maior consciência corporal; • Aumentam a integração social; • Melhoram o desempenho profissional; • Diminuam as tensões acumuladas no trabalho; • Previnam lesões e doenças por traumas cumulativos, como as LER (Lesões por Esforços Repetitivos) e os DORT (Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho).

• Diminuam a fadiga visual, corporal e mental por meio das pausas para os exercícios.

Dentre as lesões mais frequentes podemos citar: • Na coluna cervical: síndrome da tensão cervical e síndrome do desfiladeiro torácico;

• No ombro: tenossinovite do bíceps e tendinite do músculo supra-espinhoso; • No cúbito (cotovelo): epicondilites; • No punho: tenossinovite dos flexores do punho e dedos, tenossinovite dos extensores do carpo e dedos, tendinite de Dequervain e síndrome do túnel do carpo; • Na mão: fascite palmar e miosite dos lumbricais.

• Outros problemas na coluna como: hipercifose torácica, hiperlordose, escoliose, entre outros.

• Encurtamentos musculares.

Para as empresas, a incorporação da Ginástica La-

boral pode trazer muitos benefícios como: • Redução de faltas dos funcionários; • Aumento da produtividade; • Redução de quedas; • Maior integração da equipe e etc.

Devido à importância da implantação da Ginástica Laboral nas empresas resolvemos fazer esta matéria com mais alguns exercícios que podem ser feitos de duas a três vezes por dia e ajudá-los a ter uma qualidade de vida melhor. www.maisequilibrio.com.br 31 - News G&P

G&P

na Mídia O grande destaque da “G&P na Mídia” está nas publicações em diversos veículos tradicionais e de credibilidade que ressaltam o crescimento que a empresa obteve nos últimos anos. São veículos como o Jornal DCI, os portais IDG NOW!, CRN Brasil, IN Investimento e Notícias, Portal Fator Brasil e o Jornal Now. Algumas das matérias destacadas, contemplam também um depoimento de Helio Nascimento, CEO da empresa, falando das conquistas, do crescimento e expansão dos negócios, das novas estratégias que incluem ofertas de aplicativos próprios e desafios à enfrentar, rumo à meta de 2014, que gira em torno dos 15% de crescimento.

TREINAMENTO Com o objetivo de alinhar as decisões estratégicas junto à assessoria de imprensa, os executivos da G&P tiveram uma tarde de Media Training nas dependências da companhia no Site Bela Cintra.

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Cultura e Lazer Filmes do mês Godzilla

Joe Brody (Bryan Cranston) criou o filho sozinho após a morte da esposa (Juliette Binoche) em um acidente na usina nuclear em que ambos trabalhavam, no Japão. Ele nunca aceitou a catástrofe e quinze anos depois continua remoendo o acontecido, tentando encontrar alguma explicação. Ford Brody (Aaron Taylor-Johnson), agora adulto, é soldado do exército americano e precisa lutar desesperadamente para salvar a população mundial - e em especial sua família - do gigantesco, inabalável e incrivelmente assustador monstro Godzilla.

Lançamento: 15 de maio de 2014

www.adorocinema.com.br 34 - News G&P Edição3

Malévola

Esta nova versão do conto da Bela Adormecida concentra-se na história da vilã Malévola, contando os fatos de sua vida que fizeram dela uma mulher amargurada e vingativa, capaz de amaldiçoar a jovem Aurora.

Lançamento: 29 de maio de 2014

Dica de leitura O ponto da virada Malcolm Gladwell

Um livro aberto - John Huston

O que diferencia uma ideia que viraliza de uma que cai no ostracismo do conhecimento?

O que falar então de produtos que entram na moda daqueles que ficam parados nas prateleiras?

Em “O ponto da virada”, Malcolm Gladwell investiga exatamente os fatores que conduzem produtos, ideias e até pessoas a essa condição, que ele classifica como epidemias.

A autobiografia do cineasta e ator John Huston, segundo Henrique Szklo, da Academia de Criatividade, pode servir de inspiração para guiar a vida.

“Ele não lamentava as coisas ruins, nem festejava demais as boas. Ele tinha uma postura interessante diante da vida”, diz Szklo.

O poder do mito - Joseph Campbell

Amar e brincar - Humberto Maturana

“Ele conta a história da humanidade por meio dos rituais e mitos. Com isso, você tem um panorama da evolução do ser humano”, afirma Henrique Szklo, da Academia de Criatividade.

A origem da cultura patriarcal europeia, a relação materna e a democracia. Na obra, estes três temas estão ligados pela biologia do amor.

“Ele defende que os contatos entre criança e mãe estabelecem padrões de afetividade que as pessoas reproduzem no mundo adulto”, diz o consultor Homero Reis.

Na percepção desta relação está a base para se compreender no mundo, afirma o especialista. “Quando eu não percebo, nem valorizo, gero adultos neuróticos”, diz.

www.exame.abril.com.br

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Espaço Gourmet Reis Jefferson oas o de Pess ã st e G e d a st nali

A

Strogonoff do Jeff INGREDIENTES • • • • • • • • • • •

3 Peitos de Frango em Cubinhos 1 dente de alho picado Sal e pimenta-do-reino a gosto 1 Cebolo picada 2 colheres de sopa de Maionese 1 Colher de manteiga ½ copo de Catchup 1/3 copo de mostardo 1 copo de champignons 1 copo de creme de leite Batata Palha

- Adicione cogumelos, Ketchup e mostarda; - Quando começar a ferver acrescente o creme de leite e desligue o fogo; - Sirva com arroz branco e batata palha.

MODO DE PREPARO - Misture o frango com alho, maionese, sal e pimenta a gosto; - Numa panela, aqueça a manteiga e adicione a cebola; - Deixe dourar e acrescente o frango até dourar também;

Você pode participar!

Agora você poderá mostrar seus dotes culinários e invenções na cozinha, aqui na News G&P. Divida seus segredos infalíveis conosco e sua receita poderá ser um dos destaques de nossa NewsLetter.

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1ºpasso Faça sua receita

Separe seus ingredientes e faça sua receita.

2ºpasso Fotografe

Tire uma foto sua com o prato pronto.

4ºpasso

3ºpasso Transcreva sua receita

Transcreva passo-a-passo a receita, de forma que contenha ingredientes, porção, modo e tempo de preparo.

Envie

Envie sua receita com a foto para o e-mail marketing@gpnet.com.br com o assunto: MINHA RECEITA

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Comunicados Importantes Solicitação de Malote

Visando melhorias no envio e recebimento de correspondências transportadas por malote entre as filias Marquês de Itu X Bela Cintra, solicitamos que enviem os documentos devidamente acondicionados em envelope com as informações de REMETENTE e DESTINATÁRIO. Para correspondência interna, solicitamos o uso de envelopes vai-e-vem. Caso não tenha, solicitar na Compra de Material de Escritório.

Os documentos com saída da Marquês, devem ser entregues na Sobre Loja nos seguintes horários: Entrega manhã: 09h00 Entrega tarde: 13h30 Os documentos com saída da Bela Cintra devem ser entregues na recepção nos seguintes horários: Entrega manhã: 10h30 Entrega tarde: 15h30 Documentos entregues fora deste horário serão encaminhados no malote posterior.

Solicitação de Motoboy

Visando melhoria no atendimento, informamos que para solicitação de serviços de Motoboy, pedimos que seja enviado e-mail para o grupo recepção de cada filial, informando: • Origem e Destino para o envio ou retirada do documento; • Centro de Custo a ser utilizado.

O e-mail para Solicitação de Motoboy deve ser copiado o Gestor do Centro de Custo, para que 38 - News G&P Edição3

tenha ciência da utilização.

Informamos que todo documento transportado esteja armazenado adequadamente em envelope, constando Remetente e Destinatário. Caso seja de interesse do solicitante, enviar o envelope com protocolo. A empresa contratada para a prestação de serviço é exclusivamente para o envio e recebimento de correspondências, não se responsabilizando pelo transporte de bens de valor ou itens volumosos.

Solicitação de voucher

Visando melhoria no atendimento, informamos que a partir desta data solicitamos que para retirada de voucher de táxi, deverá ser enviado e-mail para o grupo recepção de cada unidade informando: • Quantidade de vouchers; • Origem e Destino; • Centro de Custo a ser utilizado.

O e-mail deve ser enviado com cópia ao Gestor do Centro de Custo para que tenha ciência da utilização. O voucher somente será liberado com a confirmação do e-mail.

Bela Cintra: recepcao_bc@gpnet.com.br Marquês de Itu: recepcao@gpnet.com.br

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Aniversariantes do mês Abril Nós da G&P queremos parabenizar a todos os aniversariantes e desejar muitas felicidades.

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Bennon Jose Percico e Grohmann Leandro Freitas Cardoso Andreia Ferreira Alves dos Santos Anita De Cassia Sbegue Danielle Nunes Yonezawa Contar Ricardo Francisco Carvalho Thiago Steiner De Castro Emigd Afonso Curalov Neto Jackson Ferreira Oliveira Mayara Cervantes Moreira Helio Lucio Torres Junior

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Silvio Donati Douglas Rafael Ferreira Paulo Fernando Da Conceicao

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Anderson Nishikawa Regiane Maioli Da Silva Nelson Broso

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Cassia De Castro Dias Julio Cesar Bueno De Arruda Eric Windson Sena Dos Anjos

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Waldeck Gil Castelo Branco Alex Oliveira Sales Waldeck Gil Castelo Branco Alex Oliveira Sales 13 Mauro Ulisses Schneider Valmir De Lorena Junior Vera Lucia Amorim De Araujo Aleksandro Torres De Souza Lucas Vinicius Occhiutto Mario Gabriel Salles

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Francisca Lady Dayane De Paiva Gustavo Goncalves Antunes Pere Gabriel Dieb De Macedo Salles Marcos Rodrigues Francisco Marcel Bernardes Tanuri Thiago Costa Santana Daniel De Sousa Moura Luiz Felipe Serinoli Nalinle De Souza Campos William David Antoniazzi Barbara Prisciane Silva Souza Regina Aparecida Pereira Claudia Marisol Curtolo Venega

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Ricardo Hermann Allan Kleiton Lopes Campos Alexandre Expedito Gusson Telma Regina Raminelli Vilas Flavio Dos Reis Abbenante Guilherme Souza Lazzarini Cleber De Jesus Silva Vinicius Augusto Henrique Alfredo Laurisio Oliveira Moura Andre Luis Pinelli Edilton Sampaio Ferreira Ademir Jose Teixeira Fabio De Matos

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Rodrigo Gencel Aguiar Jose De Anchieta De Sousa Junior Carlos Alexandre Rossi

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Marcos Eduardo Teixeira Roxo Ricardo Abdallah Seoud Junior Daniel Espindola De Lucia Ana Carolina Da Silva Francisc

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Diego Henrique Costa Luiz Antonio Lopes Andrade Pamela Cristina De Franca Robson Wesley Badam De Paula Antonio Alves Dos Santos Felipe Brum Pereira Emanuel Gesse Escosteguy Sarde

Roberta Belem Cataldi Felipe Wallacy De Oliveira

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Leandro Aparecido De Morais Sergio Aschar Raquel Priscila Gomes Costa

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Cassio Kenj Fujioka Freitas Aline Solange Pereira Diego Henrique De Carvalho Silva 41 - News G&P

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