2014 02 12 news especial meeting fevereiro issuu

News G&P

FERNANDO SCHERER Cobertura da Palestra do eterno Xuxa

Revista de Comunicação Interna da G&P

DINÂMICAS Dinâmicas divertidas fizeram parte do evento

01ª

Edição/2014

CASES Apresentação de cases e troca de experiências 1 - News G&P

Índice

6

RETROSPECTIVA MEETING Confira um pouco sobre as edições anteriores do evento

17

CASES

Apresentações de cases de sucesso agregam ainda mais valor ao 2º dia de evento 2 - News G&P Edição Especial

10

MEETING 2014

O que aconteceu, fotos, saiba tudo sobre a 5ª Edição do evento

30

TRABALHO EM EQUIPE

Alguns mitos que precisam ser repensados

12

PALESTRANTE ILUSTRE

Palestrante dá show em sua apresentação

36

CINEMA

Dicas de filmes

13

DINÂMICAS

Dinâmicas divertidas, completamente direcionada à proposta do evento

38

MURAL

Dúvidas, novidades, comunicados e sugestões 3 - News G&P

Editorial

1ª Edição 2014 News G&P EXPEDIENTE Direção Geral Patrícia Aleixo Projeto Gráfico A3 Comunicação e Marketing G&P Colaboraram nesta edição Valdecir Reghini Lívia Damasceno Danilo Lage Vinícios Arena Pryscilla França Aly Ghneim Atendimento ao Leitor Telefone: 11 3889-6328 martketing@gpnet.com.br Distribuição online e gratuita.

Conceitos e opiniões em artigos assinados são de inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

Informações atualizadas, dicas, artigos e tudo o que acontece na empresa você confere na Edição Especial da News G&P. Neste mês fizemos uma News Especial com um espaço dedicado ao evento que fechou com chave de ouro o mês de Janeiro e deu o ponta pé inicial para o ano comercial da empresa: o Meeting 2014 Liderança de Alta Performance.

Você vai conferir tudo o que rolou como dinâmicas, palestras, apresentação de cases e muito mais.

Aproveite uma matéria especial sobre os mitos do trabalho em equipe e algumas dicas de como se tornar um líder eficaz.

A seção Saúde fala sobre como cuidar da saúde do corpo e da importância de se preocupar com a mente para ter uma vida mais saudável e produtiva.

Apresentamos “Robocop” e “Trapaça”, como os principais lançamentos do cinema para o mês de fevereiro e as melhores dicas de livros sobre motivação e liderança.

Uma ótima leitura!

Equipe de Marketing

4 - News G&P Edição Especial

5 - News G&P

RETROSPECTIVA MEETING Meeting na G&P

A disseminação de conteúdo, o incentivo a discussões estratégicas, apresentação de cases, planejamento em busca de resultado, com descontração e muito network, foram responsáveis pelo sucesso de todas as Edições do Meeting G&P. Abaixo nós vamos citar um pouco sobre as edições anteriores para que você conheça mais sobre o evento, e acompanhe a evolução ano após ano.

PRIMEIRA EDIÇÃO Aconteceu na cidade de São Paulo, 11 de junho de 2010, ainda sob o nome de “Seminário Integração das Áreas”, com o foco na troca

Meeting 2ª Edição

6 - News G&P Edição Especial

de experiências que possibilitaria um entrosamento entre as áreas da empresa.

SEGUNDA EDIÇÃO No ano seguinte, dia 14 de fevereiro, também em São Paulo, começou a segunda edição do “Seminário Integração das Áreas”. O objetivo principal era melhorar o conhecimento das funções exercidas das áreas corporativas e um treinamento sobre o portfólio da empresa.

TERCEIRA EDIÇÃO Ocorrido na Faculdade FGP, de 18 a 21 de julho de 2012, ocorreu o evento de Integração e dis-

Meeting 3ª Edição

Eventos

seminação de informações, já sob o nome “Meeting”. Ele teve como objetivo apresentar resultados, ações, bem como promover integração entre os diferentes setores . Foram realizadas apresentações das áreas de negócios e estratégias, além de dinâmicas em grupo que visavam estreitar os laços entre os colaboradores. Com uma estrutura mais voltada para a apresentação de resultados e metas já acompanhando o novo perfil da empresa, a 3ª Edição do evento foi um sucesso que contou com brindes e brincadeiras que ressaltavam ainda mais os sentimentos de União, Integração e Envolvimento.

QUARTA EDIÇÃO Ocorrido no Hotel Estância Atibainha, em Atibaia, do dia 22 a 24 de janeito de 2013, o evento contou com a presença de gerentes e diretores da empresa e focou a disseminação de conteúdo interno, além de aproximar todas as áreas com apresentações dinâmicas e objetivas, que visavam essa interação entre departamentos. Houve também apresentações de resultados de 2012 e metas para 2013. Com direito a um ambiente propício aos momentos de descontração, os funcionários compartilharam de um jantar de temática Italiana, e competições em viodeokê.

Meeting 4ª Edição

Meeting 4ª Edição

7 - News G&P

Aqui você Faz o conteúdo. Não deixe de PARTICIPAR!

8 - News G&P Edição Especial

A NEWS G&P é construida para você e acredita que a sua colaboração é o item mais importante. Convidamos você para ter seu espaço com colunas, artigos e dicas.

Participe também enviando sua sugestão, dúvida, dica ou crítica para nossa redação. Você poderá solicitar postagem anônima se preferir, mas não deixe de participar.

Este é o seu espaço!

Envie sua mensagem para: marketing@gpnet.com.br

Dicas

Dúvidas

Crítica

Sugestão 9 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014

MEETING 2014 E aconteceu nos dias 23 e 24 de janeiro, a 5ª Edição do Meeting, abordando temas como resultado, união e o reforço dos valores da equipe perante diretores, gerentes e coordenadores, para que estes possam trabalhar de forma mais eficiente suas equipes.

TEMA Nesta edição, visando compartilhar objetivos, informações e visões de diferentes ângulos, buscamos estreitar ainda mais os laços de cooperação e potencializar a performance de liderança da G&P. 10 - News G&P Edição Especial

O principal intuito de todas as atividades realizadas durante o encontro, foi trazer a percepção de que em times de alta performance, há discussões regulares sobre os valores, princípios e comportamentos que orientam as decisões da equipe. O líder estimula a honestidade, a transparência, a pontualidade, a responsabilidade para finalizar suas atribuições e a realização de trabalhos com qualidade. Todos possuem liberdade para discutir e concordar, a partir do que são em sua essência.

ABERTURA Para estimular o senso de pertencimento dos participantes, todos receberam credenciais com seus respectivos nomes. Os profissionais foram divididos em grupos que deveriam se organizar ao longo dos dois dias de meeting para desenvolvimento de atividades especificas.

As atividades iniciaram-se no auditório, onde o Senhor Fabio Pereira, Presidente da G&P, realizou a abertura com uma dinâmica baseada em um teaser enviado dias antes do evento.

Consistia na escolha de palavras que representassem uma liderança de alta performance. Ao final, aquele que tivesse a maior quantidade de palavras iguais as destacadas pelo próprio Senhor Fabio, no caso, ESTRATÉGIA, EQUIPE, DESEMPENHO, SUPERAÇÃO E RESULTADO, ganharia um IPhone 5S. Devido a grande quantidade de acertos, um sorteio foi realizado entre aqueles que foram assertivos e o felizardo do dia foi o Gerente de Soluções Oracle, Danilo Lage.

Além da dinâmica, o grupo teve a oportunidade de ouvir palavras que certamente servirão de inspiração para este inicio de um novo desafio. Embalados pelo ano de comemoração dos 25 anos de fundação da empresa, todos felicitaram a G&P em um caloroso “parabéns para você”.

O Senhor Fabio Pereira, presidente da G&P, na abertura do 1º dia de evento

11 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014

Palestrante Ilustre De forma descontraída e competente, o eterno Xuxa ministrou palestra cujo tema foi “Ser campeão é um projeto de vida”. Com exemplos de superação e determinação, o palestrante comandou com maestria o público, brincou e contou um pouco sobre sua trajetória, sempre atrelando fatos marcantes do cotidiano e de sua carreira ao ambiente corporativo e aos desafios enfrentados diariamente por nossos profissionais.

Fernando Scherer e Danilo Lage

12 - News G&P Edição Especial

O Senhor Fabio Pereira apresentando Fernando Scherer

Dinâmica “Time de Líderes” Mais tarde, para fechar com chave de ouro o primeiro dia de evento, todos participaram da “Dinâmica Time de Líderes”, que teve como objetivo proporcionar um momento de auto reflexão sobre perfis de liderança, atrelando pontos fortes e fracos, o que favoreceu a troca de experiências entre os grupos.

Ao permitir que cada equipe expusesse suas escolhas e percepções, estimulamos o protagonismo e o comprometimento dos profissionais perante seus pares na companhia.

Para auxiliar nessas escolhas e percepções, foram associadas características a quatro animai.

13 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014

+ ÁGUIA

Este profissional é idealizador, criativo, curioso, intuitivo, flexível, inovador, inspirador, tem visão de futuro, raciocina de forma macro, provoca e anseia por mudanças, tem facilidade em se relacionar e delegar tarefas, experimenta e explora maneiras diferentes de fazer as coisas.

+ TUBARÃO

Este profissional é ágil, prático, impulsivo, tem foco, é proativo, multitarefa, competitivo, independente, gosta de desafios, tem senso de urgência, sente-se autossuficiente, vai em busca do resultado, é comprometido com seus objetivos.

14 - News G&P Edição Especial

Com qual animal abaixo você se identifica mais?

+ LOBO

Leal, pontual, detalhista, metódico, previsível, estudioso, confiável, cauteloso, equilibrado, responsável, controlador, conservador, organizador, tem a habilidade de planejar, tem dificuldade de se adaptar a mudanças e sabe aproveitar suas experiências como aprendizado.

+ GOLFINHO

É sensível, persuasivo, comunicativo, precisa ser aceito, preza o reconhecimento, tende a esconder conflitos, gosta de trabalhar em equipe, tem facilidade em se relacionar, incorpora facilmente a cultura da empresa e considera a felicidade no processo mais importante do que os resultados.

15 - News G&P

Fotos da Dinâmica “Time de Líderes”

16 - News G&P Edição Especial

APRESENTAÇÃO DE CASES No segundo dia de Meeting fomos convidados a assistir à apresentações de alguns cases de sucesso da empresa. Os profissionais puderam conferir e conhecer um pouco mais sobre os objetivos, desafios e resultados derivados desses cases.

Na próxima página você pode conferir um pouco do que foi apresentado pelos líderes.

17 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014 Cases de Sucesso SIACWeb – Por Vinicios Arena e Valdecir Reghini Valdecir Reghini e Vinicios Arena, da Fábrica de Software, apresentaram o case de sucesso Siacweb, que teve como principal objetivo dar sustentação ao aplicativo do Sebrae, responsável por administrar todo tipo de atividade desenvolvida pelo órgão como: atendimentos, consultorias, eventos, cursos, palestras e etc. O aplicativo possibilita que de uma forma simples e dinâmica o cliente possa ter acesso a todas as informações de forma ágil, atualizada e eficaz. Embora muitos desafios como estrutura do sistema desatualizada, divergência de dados, falta de padrão e tantos outros tenham sido apresentados, a equipe responsável pelo projeto contornou cada um deles com iniciativas simples, que buscaram alinhar e padronizar todas as informações coletadas de forma clara e objetiva para todas as partes. Ainda vale ressaltar que a comunicação e a disciplina com que as informações apresentadas pelo cliente foram tratadas, teve grande destaque no sucesso alcançado.

Valdecir e Vinicios ainda pontuam que foi de suma importância o acompanhamento passo-a-passo com o cliente, buscando solucionar cada foco de problema como se ele fosse único, gerando confiança dos gestores no projeto e um melhor relacionamento do usuário com a Fábrica de Software.

E com tantos desafios superados, a satisfação e reconhecimento por parte do cliente foi o principal resultado.

Principais objetivos • Desenvolver novas funcionalidades.

• Aplicar melhorias tecnológicas.

• Monitorar replicação entre os Bancos de Dados.

• Manter documentação atualizada.

Alguns desafios • Arquitetura defasada.

• Falta de padronização no código.

• Estrutura divergente.

• Servidores fora do padrão.

• Falta no padrão de atendimento às UF´s.

• Descrédito no aplicativo.

18 - News G&P Edição Especial

Algumas soluções Estratégia • Alinhamento mensal com o Cliente/Ponto de controle.

• Padronização nos canais de suporte às UF´s.

• Controle e autonomia total sobre código fonte.

• Documentação clara e objetiva.

Ações • Designação de um líder técnico.

• Reuniões periódicas com a equipe.

• Divisão de atividades de acordo com o perfil.

• Repasse de demandas específicas para outros times G&P.

Portal Professor On Line – Por Pryscila França Pryscilla França, Gerente de Soluções e Negócios da Educação, compartilhou o case “Portal do Professor On Line” e afirmou que foi uma experiência gratificante para toda a equipe envolvida no projeto pois, desta forma, pode mostrar o trabalho realizado e compartilhar as dificuldades, soluções e lições aprendidas com os demais líderes, compreendendo melhor todo o universo de atuação da G&P e dividindo os processos de trabalho e metodologias, bem como cada variável.

Falando sobre comunicação, sobre como o relacionamento, e a forma de se relacionar com o cliente compõe o projeto e se torna parte de toda a entrega como item primordial para o sucesso, este case tratou da construção de um Portal web/mobile que permite a interação online de alunos e professores do EJA (Ensino de Jovens e Adultos), à ser disponibilizado pela Secretaria de Desenvolvimento através da gestão da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, para alunos de todo o estado de São Paulo. Enfrentando problemas como morosidade no recebimento de informações e necessidades iniciais mal definidas, a equipe responsável buscou no direcionamento de conteúdo e no envolvimento do cliente umas das formas de solucionar os maiores desafios dessa empreitada.

Sendo a construção de soluções tecnológicas um dos principais serviços, a excelência na realização deste trabalho agregou não apenas a nosso cliente, mas também exemplificou a capacidade da G&P em transformar ideias em soluções que afetam de forma positiva toda uma comunidade ao usufruir dos recursos disponibilizados através do trabalho da equipe.

Principais objetivos • Construir uma aplicação web/mobile que permita a interação online de alunos e professores do EJA. • Suportar o atendimento em formato “aula particular” de forma online.

Algumas soluções Estratégia • Direcionar as ações do cliente.

• Entender que somos fornecedores.

• Manter uma constante interação e envolver o cliente no projeto.

Ações Alguns desafios • Realizada agenda programada para acom• Divergência de opiniões entre os usuários. panhamento “in loco” das ações de respon• Projeto com prazos baixos. sabilidade do cliente.

• Terceirização da necessidade.

• Realizada agenda de reuniões envolvendo • Cronograma com visão fechada em fábrica o cliente do cliente. de software.

• Programada validações assistidas do cliente.

19 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014 Cases de Sucesso Modernização da JUCESP – Por Danilo Lage Danilo Lage, gerente de Soluções Oracle, apresentou o projeto da JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo). O objetivo desse projeto é de auxiliar na modernização e informatização dos processos de abertura e atualização de empresa, promovendo a redução do uso de papel e permitindo que a junta realize essa abertura em 24 horas. A G&P ficou responsável por apresentar uma ferramenta capaz de modelar e gerir os processos e realizar a gestão eletrônica de documentos com relativa facilidade de configuração e implementação. No processo de concorrência, muitas adversidades apareceram, como a apresentação prévia da solução de uma concorrente, prazo para a demonstração e equipe reduzida para atender. As estratégias adotadas para ultrapassar esses desafios incluíram o alinhamento com o cliente e entendimento das funcionalidades demonstradas, rigoroso cronograma de ações, acompanhamento diário do progresso do trabalho e a divisão de responsabilidades, o que resultou na aprovação de nossa solução e a solicitação de expansão dos serviços para incluir quatro novos processos como continuidade dos trabalhos.

Principais objetivos • Modernização.

• Aperfeiçoamento.

• Reorganização e informatização de processos.

• Redenção do uso de papéis.

• Kick-off – SCRUM. • Alinhamento.

• Cronograma.

• Responsabilidades.

Colaboração • Acompanhamento diário.

Alguns desafios • Exaltação dos Pontos Fortes da G&P. EXTERNOS • Mitigação de Pontos Fracos.

• Concorrência: Parceiro contrário.

Ações • Demonstração da solução.

• Tarefas controladas.

• Descrédito do fornecedor com o prazo da • Riscos trabalhados. demo.

• Envolvimento do fornecedor.

INTERNOS • Motivação continuada.

• Equipe Reduzida.

• Confiança da equipe.

• Cliente da carteira.

• Atividades cotidianas.

Algumas soluções Planejamento

20 - News G&P Edição Especial

Office 365 e BI e SSP - Por Aly Ghneim Aly Ghneim, Gerente de Soluções Microsoft, apresentou dois cases de sucesso. O primeiro foi dedicado a mostrar a implantação do Office 365 na Secretaria de Gestão Publica. Esse pacote compreendeu um sistema de comunicação interna, com informações unificadas, integradas e transmitidas de forma mais ágil, reduzindo custo e tudo através da nuvem. Mesmo com dificuldades como a complexidade do projeto e a infraestrutura desatualizada no sistema do cliente, a equipe da G&P aproximou os envolvidos de todos os processos, com apontamentos diários e monitoramento semanal, o que resultou no sucesso do projeto e principalmente satisfação do cliente que gostaria que o time que participou o replicasse em outras secretarias.

Ainda sob o comando de Aly Ghneim foi apresentado o projeto SSP, da Secretaria de Segurança Pública e da Secretaria de Desenvolvimento, que compreendeu um portal com informações gerenciais, estratégicas e um centro de relatórios. O objetivo era dinamizar o sistema de tomada de decisões sem precisar da área de TI para criar relatórios onde o próprio usuário fosse capaz de utilizar a ferramenta com a maior praticidade possível. Para chegar ao objetivo e ao sucesso do projeto, houve uma grande necessidade de se aprofundar nas politicas e negócios do cliente e organizar as informações de dados completamente divergentes. Uma das estratégias que Aly apontou como o diferencial do projeto foi o monitoramento constante e a dedicação da equipe em deixar clara as informações recebidas. Como resultado do bom trabalho, novos aplicativos já foram solicitados e quatro novas soluções de BI serão criadas na SSP. Principais objetivos • Redução dos custos de infraestrutura.

• Autonomia na administração do ambiente.

• Maior disponibilidade de recursos.

Estratégia • Aproximar o cliente dos fatores limitantes do serviço de SAS. • Levantamento do cenário atual.

• Apontamento diário de ações.

Alguns desafios • Monitoramento semanal do projeto.

• Falta de documentação sobre a infra “IntraGov” Ações • Falta de colaboração por parte do parceiro • Reunir parceiro de sustentação, fornecedor que suporta o ambiente atual. de infraestrutura de telecomunicações e Mi• Falta de clareza dos recursos da suíte do crosoft, para apresentar gargalo do ambiente.

Office365 que seriam disponibilizados.

• Provisionamento do Exchange Online.

• Provisionamento do Sharepoint.

Algumas soluções • Provisionamento do Microsoft Lync.

21 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014

Dinâmica das palavras A “Dinâmica das palavras” foi realizada no último dia do meeting, de forma que os profissionais relacionassem as lições aprendidas no evento. Ao se reconhecerem como líderes da companhia, interiorizando e trocando percepções sobre as mensagens captadas durante os dois dias de atividades, o objetivo era

definir palavras /expressões que estenderão o aprendizado iniciado pelo evento ao longo do semestre.

Ao final de todas as apresentações, os colaboradores chegaram a um senso comum sobre as cinco palavras que deverão ser trabalhadas durante o ano junto às suas equipes:

LIDERANÇA

EQUIPE

RESULTADO

SUCESSO

DETERMINAÇÃO 22 - News G&P Edição Especial

SUPERAÇÃO

23 - News G&P

ESPECIAL MEETING 2014

Palavra do CEO A manhã de apresentações foi encerrada com as palavras do CEO Helio Nascimento, que conversou com os colaboradores sobre metas, resultados e fez um apanhado geral do que devemos esperar para 2014. De olho no mercado, o CEO destacou os desafios que devem ser superados, como a melhoria da comunicação interna e processos, aumentando a produtividade dos serviços. O senhor Helio destacou também algumas soluções que já começam a figurar em 2014 como integração de ações de forma mais efetiva, monitoramento do ciclo de OPP, criação de cultura comercial comum, contratação de assessoria de imprensa, revisão de abrangência da diretoria de operações, revitalização do CRM, fortalecimento de Imagem no segmento privado, entre outras.

Para finalizar, o CEO da empresa enfatizou a importância de eventos como o Meeting e aproveitou para criar um momento de reconhecimento aos profissionais que se destacaram ao longo de 2013, dando o parabéns pelo trabalho e pelas conquistas alcançadas em nome da companhia. São eles: • • • •

Patricia Aleixo – Gerência De Marketing; Celia Ramos – Gerência Financeira; Eduardo Crivelari – Gerência De Negócios; Georgio Santos - Diretoria Comercial;

24 - News G&P Edição Especial

• • • •

Danilo Lage – Soluções Oracle; Karla Penido – Controladoria/Orçamento; Luana Marinho – Gerência De Filial; Fabio Gonneli – Sistemas Corporativos.

Como podemos constatar, o Meeting 2014 teve como principal objetivo estimular os líderes de forma que o engajamento e o relacionamento com sua equipe seja sólido e baseado em confiança. Propomos que este aprendizado não se encerre aqui. É importante que sejam realizadas reuniões regulares para discutir, atualizar processos, compartilhar ideias, opiniões e percepções. Que avaliações continuas sobre resultados e satisfação do cliente sejam elaboradas de forma a solucionar possíveis focos de problemas, antes mesmo que eles de fato ocorram.

Cabe ao líder determinar metas e objetivos com estratégias que possibilitem à equipe alcançá-los. É ele quem escolhe os melhores jogadores e em quais áreas eles devem atuar potencializando suas qualidades ao máximo e dando a possibilidade de aprendizado sobre outras áreas. Um líder deve inspirar, defender seus objetivos, ter apreço pelos desafios e transpirar força de vontade para sempre acreditar que pode-se surpreender com resultados cada vez melhores, de si próprio e de sua

JORNAL PERSONALIZADO DO EVENTO

equipe, sempre levando em conta o perfil de cada profissional.

Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente.

Para partir para novas conquistas e colocar a empresa em um novo patamar, é preciso uma equipe de alto desempenho e para isso contamos com todos vocês!

No Meeting 2014 os materiais de comunicação também tiveram destaque. Todos os participantes do evento, receberam ao final como recordação, um Jornal Personalizado. Literalmente um jornal com todos os acontecimentos mais relevantes dos dois dias de atividades, com ênfase para a capa, onde cada colaborador recebeu um jornal com sua foto como destaque.

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ESPECIAL MEETING 2014 Jorge Maciel, Gerente de Negócios, destacou como sendo pontos fortes dessa 5ª Edição de Meeting, o palestrante conhecido nacionalmente, que trouxe um tema aderente à proposta do evento. Também destacou as apresentações enriquecedoras de cases internos e as dinâmicas objetivas. Segundo ele a maior integração entre os gestores, a importância do trabalho em equipe e o aprendizado obtido através das palestras são coisas que voltaram como lição do Meeting 2014.

Danilo Lage, Gerente de Soluções Oracle, destacou o quão assertivas foram a escolha do palestrante e a ênfase nas palavras do Presidente Senhor Fabio Pereira, ressaltando que dessa forma é possível alinhar as expectativas de ambas as partes.

Pontuou que nesse ano o momento foi de maior reflexão, consolidação dos acertos e reformulação do que precisa ser melhorado.

Para Celia Ramos, Gerente do Dep. Financeiro um dos pontos altos do Meeting 2014 foi a organização, tornando o evento mais dinâmico e proveitoso, destacando também o palestrante escolhido e o tema que ele apresentou. Segundo ela, aplicar no dia a dia corporativo as 11 palavras citadas pelo presidente Senhor Fabio Pereira, com o enfoque em equipe, integração, foco, resultado e superação, são essenciais para alcançar o objetivo comum à empresa.

Já para Odemil Camargo, Gerente de Negócios, o Meeting teve a duração adequada à proposta e enxuta, com conteúdo objetivo. Ele também maximiza a maior integração com a equipe e acredita que o evento promoveu a motivação para o ano de 2014.

26 - News G&P Edição Especial

Eventos, comunicados e fotos vocĂŞ encontra na Intranet G&P.

Deseja conferir um pouco mais do que aconteceu no Meeting 2014?

Para acessar nossa Galeria de Fotos clique aqui ou clique aqui se estiver acessando pela Extranet. www.intranet.gpnet.com.br 27 - News G&P

Notícias

Veja 5 mitos sobre o trabalho em equipe Ninguém duvida de que boa parte das empresas depende do trabalho em equipe. Quando algumas pessoas atuam juntas com o mesmo objetivo, de forma geral, isso permite responder mais rápido às demandas e aos problemas.

No entanto, o professor de psicologia organiza28 - News G&P Edição Especial

cional e social da Harvard University, J. Richard Hackman, defende que nem sempre isso acontece e boa parte das corporações tem uma visão equivocada sobre o assunto.

A seguir, Hackman detalha os cinco principais mitos sobre o trabalho em equipe que podem interferir, de forma negativa, nos resultados.

MITO 1 – A HARMONIA ENTRE OS COLABORADORES É ESSENCIAL

Assim, pequenos times tendem a ser mais eficientes e gerar menos frustrações.

O que ocorre é justamente o oposto, mostram pesquisas. Conflitos, quando bem gerenciados e focados em um objetivo comum, podem gerar soluções mais criativas. Os questionamentos são bons para a equipe. Além disso, pesquisas detectaram que as orquestras sinfônicas nas quais nem todos os membros estão em harmonia tendem a tocar um pouco melhor do que a média.

MITO 4 – REUNIÕES PRESENCIAIS SÃO COISA DO PASSADO

MITO 2 – NOVOS MEMBROS TRAZEM ENERGIA E FRESCOR DE IDEIAS Na realidade, as pessoas que já trabalham juntas há algum tempo conseguem entregar melhores resultados do que grupos nos quais existe uma rotatividade maior de pessoas. O professor cita que trata-se de um tema comprovado cientificamente, apesar da crença de que quem está junto há muito tempo tende a ficar acomodado.

MITO 3 – QUANTO MAIOR A EQUIPE, MELHOR Acredita-se que quanto maior o grupo, mais chances de sucesso, já que aumenta o esforço para conseguir um objetivo comum. No entanto, equipes excessivamente grandes dificultam uma colaboração efetiva entre seus membros, o que acaba com o principal diferencial do trabalho em time. Além disso, fica mais complicado coordenar as atividades conjuntas.

Por mais que as tecnologias tenham facilitado a comunicação entre as pessoas, fazer um trabalho 100% a distância pode não ser tão eficiente.

Pessoas trabalhando de forma remota tendem a ficar em desvantagem. Uma série de empresas que trabalham com equipes dispersas já percebeu, segundo o professor de Harvard, que isso aumenta o tempo e os gastos dos projetos, em relação ao modelo tradicional, no qual os profissionais têm um contato face a face.

MITO 5 – TUDO DEPENDE DO LÍDER A participação do líder, realmente, faz a diferença no trabalho em equipe. Mas a coisa mais inteligente que um chefe pode conseguir é criar condições para que cada membro de uma equipe consiga gerenciar sozinho suas tarefas e demandas.

Além disso, o papel da liderança é garantir que as coisas ocorrerão como o previsto. Pesquisas indicam que as habilidades do chefe no dia a dia só correspondem a cerca de 10% das variáveis para o sucesso de um trabalho. A maior parte, 60%, está relacionada ao ambiente para elaboração das iniciativas.

www.olhardigital.uol.com.br

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Notícias Como se tornar um líder eficaz No mercado de trabalho, as empresas sempre estão a procura de líderes cada vez mais preparados para resolver adversidades com eficiência e talento. Mas como ser um bom líder?

Primeiramente, não existe um perfil fixo de líder.

Cada empresa necessita de qualidades diferentes para as mais variadas áreas. Ou seja, procure conhecer mais o perfil de onde você trabalha ou almeja um serviço, pois as empresas costumam escolher as pessoas pelos traços de personalidade mais condizentes com o empreendimento.

Seja sempre o bom exemplo e construa sua reputação como líder apenas com boas ações: fale menos e produza mais. Dedique-se ao máximo para que seus resultados sejam os mais satisfatórios possíveis. Só desta maneira os seus superiores vão enxergar o verdadeiro instinto de comando em você.

Outra dica realmente importante é não tentar aparentar ser aquele líder “infalível” que não precisa da opinião dos demais funcionários, pois você pode gerar antipatia no ambiente de trabalho e alimentar a cultura de seus subordinados de se empenhar apenas quando você está olhando. Peça sempre ajuda a eles, esteja 30 - News G&P Edição Especial

sempre presente, mostre que eles têm voz ativa para opinar e dar boas ideias para a empresa.

Por último, tente descobrir em que funções os funcionários desenvolvem as tarefas com melhor qualidade e delegue o que cada um deve fazer de acordo com o que podem render mais para a empresa. Mas cuidado para não sobrecarregar ninguém: mesmo quando fazemos o que gostamos, podemos ficar saturados, se o trabalho nunca tiver fim.

www.carreiras.empregos.com.br

Guias de viagem para smartphone, feitos por moradores para viajantes Está cada vez mais fácil planejar uma viagem sem sair do conforto de casa, pesquisando, reservando e traçando as rotas tudo pela internet.

Mas a dúvida de saber se está, de fato, escolhendo os melhores lugares para se visitar e que batam com seu estilo, verba e interesse ainda continua.

Apesar dos diferentes guias disponíveis gratuitamente online, dos blogueiros e dos diversos videologs de mochileiros, as boas dicas ainda são dos moradores das cidades que planeja www.brainstorm9.com.br

viajar e, deste seleto grupo, as melhores virão daqueles que possuem interesses em comum com você.

Uma nova startup chamada Inside.co lançou recentemente um guia construído para ser melhor visualizado e navegado em dispositivos móveis.

Além disso, todo o seu conteúdo é inteiramente criado por moradores para viajantes.

Ainda nos primeiros dias de lançamento, Inside. co conta com diferentes guias rápidos de cidades como Nova York, São Francisco, Los Angeles, Buenos Aires, Londres, Paris, Melbourne, Nairobi, Reykjavik, entre outros.

Tais guias são baseados em viagens rápidas, contemplando atividades que podem durar em torno de 3 dias. O objetivo é que cada destino possua diversos guias, que abordem a cidade de forma diferente, seja através da comida, das vistas, das baladas, dos bares, dos cafés, das galerias de arte, dos passeios ao ar livre ou até de viagens com crianças.

31 - News G&P

Espaço SAÚDE O melhor da vida está dentro de você A G&P entende que a percepção de um dia plenamente feliz está diretamente ligada à sua saúde e sabemos que a qualidade de vida no ambiente de trabalho influi diretamente neste resultado.

Identificando formas significativas de prevenção e colocando-as em prática todos os dias, contribuiremos para um melhor desempenho. A consciência sobre o assunto já existe, o que falta é a iniciativa de mudar comportamentos e estilos de vida para hábitos saudáveis que vão desde parar de fumar, dormir de 7 a 8 horas por noite, praticar atividades físicas regularmente e entre tantos outros.

Para ajudar você, nosso colaborador, a transformar maus hábitos em valiosas práticas, iremos abordar mensalmente em nossa News temas diferentes ligados a nossa campanha interna de marketing; “O melhor da vida está dentro de você”.

E este mês nós vamos tratar do tópico “Saúde Física”, algo que certamente você já ouviu das mais diversas formas, mas que na prática é mais difícil de ser aplicado.

POR ONDE COMEÇAR? Para começarmos, já parou para pensar que como qualquer músculo nosso cérebro precisa de atividades e cuidados especiais para funcionar corretamente?

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Algumas mudanças simples na rotina podem ajudar a estimulá-lo, algo como: usar o relógio de pulso no braço direito, andar pela casa de trás para frente, olhar fotos de cabeça para baixo, ver as horas num espelho, fazer um novo caminho para ir ao trabalho, decorar uma palavra nova por dia.

Dedicar alguns minutos da manhã à mente é uma formula eficaz para conseguir mais disposição e consequentemente produtividade. Ao acordar, tente relaxar, meditar e mentalizar com muita calma o que você vai fazer durante o dia, assim, evita o cansaço físico e mental. “Quando estiver doente, procure pensar em outras coisas e se envolva em atividades diferentes. Faça cursos, exercícios e esteja sempre estimulando o cérebro com algo novo. Dessa forma, nos preocupamos menos e sofremos menos” aconselha Manoel Jacobsen, chefe do grupo de Dor do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HC/ FMUSP).

E não se esqueça que uma boa noite de sono é essencial para restaurar a atividade cerebral. O recomendado para adultos é de seis a oito horas por dia, do sono que chamamos de reparador.

Como você pode ver, são atitudes simples que certamente farão muita diferença no seu dia-a-dia como trabalhador e principalmente como pessoa.

33 - News G&P

Cultura e Lazer Filmes do mês Robocop 2028. Já há vários anos os drones têm sido usados para fins militares mundo afora e agora a empresa OmniCorp deseja que eles sejam usados também para o combate ao crime nas grandes cidades. Entretanto, esta iniciativa tem recebido forte resistência nos Estados Unidos. Na intenção de conquistar o povo americano, Raymond Sellars (Michael Keaton) tem a ideia de criar um robô que tenha consciência humana, de forma a aproximá-lo da população. A oportunidade surge quando o policial Alex Murphy (Joel Kinnaman) sofre um atentado, que o coloca entre a vida e a morte.

Lançamento: 21 de fevereiro de 2014

Trapaça Irving Rosenfeld (Christian Bale) é um grande trapaceiro, que trabalha junto da sócia e amante Sydney Prosser (Amy Adams). Os dois são forçados a colaborar com um agente do FBI (Bradley Cooper), infiltrado no perigoso e sedutor mundo da máfia. Ao mesmo tempo, o trio se envolve na política do país, através do candidato Carmine Polito (Jeremy Renner). Os planos parecem dar certo, até a esposa de Irving, Rosalyn (Jennifer Lawrence), aparecer e mudar as regras do jogo.

Lançamento: 07 de fevereiro de 2014

www.adorocinema.com.br 34 - News G&P Edição Especial

Dica de leitura LIDERANÇA EM FOCO - de Mario Sergio Cortella e Eugenio Mussak O que nos leva a reconhecer uma liderança como legítima? É o que livro procura mostrar, além de apresentar os principais fatores de motivação de um grupo e de união das pessoas em prol de uma causa comum.

O VERDADEIRO PODER - de Vicente Falconi Campos

EXECUÇÃO - de Ram Charan e Larry Bossidy Bossidy e Charan revelam a importância do total e profundo envolvimento em uma organização e explicam porque um diálogo consistente sobre pessoas, estratégias e operações gera uma empresa baseada em honestidade e realismo.

PIPELINE DE LIDERANÇA – O DESENVOLVIMENTO - de Ram Charan, James Noel e

Stephen Drotter O livro relata as experiências do autor nos anos de 1997 a 2009, período em que atuou como conselheiro em empresas como a AmBev e Sadia, além de sua atuação em projetos de gestão dos governos municipais, estaduais e federal, juntamente com a equipe de consultores do INDG.

Os autores desenvolveram um modelo de seis passagens para entender as exigências de liderança necessárias em uma companhia inteira. Esse modelo, baseado no trabalho “Encruzilhadas críticas de carreira”, de Walter Mahler e Stephen Drotter, é chamado de “pipeline de liderança”.

www.exame.abril.com.br 35 - News G&P

Comunicados Importantes Reestruturação – G&P Projetos e Sistemas S.A. Com o objetivo de aprimorar a governança da empresa, informo que a partir desse novo ano fiscal iniciado em janeiro de 2.014, a G&P Projetos e Sistema LTDA transformou-se em uma Sociedade Anônima de capital fechado. Na prática, o modelo de Sociedade Anônima consiste na adoção de processos corporativos baseados nas melhores práticas de gestão empresarial, que uma vez implementados, resultarão na profissionalização das estruturas da empresa e numa maior transparência de informações.

Tal transformação, traz de forma imediata alterações nas estruturas de gestão da companhia, que a partir de agora conta com um Conselho de Administração, responsável pela geração de diretrizes e tomada de decisões estratégicas. O Conselho é presidido por mim e formado por mais 2 conselheiros, Srs. Helio Nascimento e Kleber Cunha.

Também foi eleita uma Diretoria Estatutária, responsável pela gestão da companhia e representação da mesma perante o mercado e o Conselho de Administração, tendo na Presidência o Sr. Helio Nascimento e como Diretor sem designação especifica o Sr. Georgio Santos.

36 - News G&P Edição Especial

Com isso, a empresa adota nova razão social “G&P Projetos e Sistemas S.A.” e conta cada vez mais com você colaborador, para seguir firme no propósito de estar sempre a frente no competitivo mercado de TI brasileiro.

Atenciosamente, Fabio Carlos Pereira

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/gepprojetosesistemas 37 - News G&P

Aniversariantes do mês Fevereiro Nós da G&P queremos parabenizar a todos os aniversariantes e desejar muitas felicidades.

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Andreia Rocha Da Silva Odair Pereira Da Silva Giovani Benedito Carci Daniel Coque Simões Rosete Pereira De Lima Cleide Mantuan Fernandes Eliazibi Luiz Ferreira Marcos Pereira Mendes

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Bruno Ribeiro De Almeida Diego Manicardi Sarai Elaine Cristina Azevedo

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Lyvia Tavares Pereira Márcio Flavio Barrense Araújo Rodrigo Nikitin Marcondes Charles Albert Fernandes

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Eric Felipe De Araújo Silva Robson Alves Cintia Carvalho Rodrigues

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Talita Godoi Sampaio Aloisio Regis Ferreira Junior

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Augusto Cezar Cordeiro Da Rocha Paula Fernanda Milani

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Ailton Cassiano Das Neves Junior Eduardo Almeida Da Silva

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Cássio Alexandre Da Rosa Angélica Botazoli Da Silva Ivonete Felix De Jesus

Mateus Daniel Delgado

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Gabriel Henrique Chaves Felipe Caue Fraga Carneiro Lidia Marta Valentim William Sander Rodrigues Teixeira

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João Henrique Miranda Vinagre Ariane De Almeida Silva Elimario Boechat

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Franklin Da Silva Carvalho Flávio Murilo Do Amaral Rodolfo Nardini Joaquim Igor Leite De Oliveira

José Allan Monteiro De Lima

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Claudio Roberto De Lima Lucas Botaro Soto Waldemar Ramos De Oliveira José Antonio Esposito Rosângela Da Silva Nascimento

Priscila Nunes Pereira Thiago Da Silva Alves Santos Luiz Gustavo Araujo Fernandes Evandro Belini Capalbo Rafael Leão Ereno

Rogério Hass Pericles Silva De Abreu Rosana De Carvalho Cruz Paulo Leandro Rosa Jorge Henrique Facco Rafael Nicolau Martins Neto

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Márcio De Souza Silvio Luis Puente Ramos

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Samuel Rodrigues Da Rocha Leandro Fernandes Marcos

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Luiz Pereira Nogueira Newton Rogerio Ghiraldelli José Guilherme Dias Barbanti

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Nelson Kochiro Matsuda Fernanda Higina De Carvalho 39 - News G&P

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