medianet 11.03.2022

22. Jahrgang

No. 2288

Freitag, 11. März 2022

Women of Wall Street „Mehr Marathon als Sprint“: ÖAG diskutierte die ­Themen Diversity & Gender-Equality 10

Euro 4,–

Packerlflut in Grün Handel testet mit der Post MehrwegLösungen im Paketversand 34

Schleudersitz Das wartet auf ­Neo-Gesundheitsminister Johannes Rauch 57

© APA/Robert Jäger

Mit 24 Seiten marketing & media ab Seite 9 Server-side Tracking 12 Hilfsaktion für Ukraine 18 Förderung der Medien 19 Online-Talk zu DE&I 22 papier, druck & packaging Steigender Kostendruck 26 Alpla Group wächst 32

© Richard Stöger

STEUERDISKUSSION

Mut und Kraft getankt für das nächste Krisenjahr

WIEN. Das Wifo tritt gegen die generelle Mehrwertsteuersenkung auf Energie und für ein Beibehalten der CO2-Bepreisung ein. Von der Steuersenkung würden v.a.

Bezieher höherer Einkommen profitieren, bei Sprit ausländische Unternehmen durch den Tanktourismus.

© Opel Automobile

Die Nah&Frisch-Kaufleute konnten auch 2021 deutlich zulegen. Für 2022 ist neuerlich Courage gefragt. 4

Wifo für Festhalten an CO2-Preis

© Lukas Lorenz

Österreichische Post AG,WZ 20Z042164 W ••• medianet Verlag GmbH, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 555, 1008 Wien

Realistisch Nah&FrischGeschäftsführer Hannes Wuchterl freut sich über ein Umsatzplus von vier Prozent, warnt aber vor hochfliegenden Erwartungen für 2022.

Keine Pandemiepause Bernd Schlachers Motto-Group expandiert trotz Corona. 62

Opel goes Electric Schon ab 2028 soll die Automarke komplett elektrifiziert sein. 68

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Freitag, 11. März 2022

Die Europäer hatten 30 Jahre Urlaub von der Geschichte. Jetzt hat uns die Geschichte eingeholt. Der Urlaub ist vorbei.“ Zitat der Woche Außenminister Alexander Schallenberg lässt tief blicken

Impressum Medieninhaber: medianet Verlag GmbH 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Geschäftsführer: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredaktion/Leitung Redaktionsteam: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173; s.bretschneider@medianet.at), Stellvertreter der Chefredakteurin: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175; d.fejzuli@medianet.at)

EDITORIAL / INHALT

Die Message Control versagt … und die einstige Insel der Seligen versinkt im Treibsand unregulierten Stumpfsinns.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider ÜBERRASCHUNGEN. Neo-Gesundheitsminister Rauch geht trotz Schweigegelübde in die „ZIB2“.

Außenminister Schallenberg warnt vor dem Dritten Weltkrieg. Digitalisierungsministerin Schramböck produziert heitere Erklärvideos zum „schönen Land Afrika“ und zur vifen SWIFT-Umgehung per Erlagschein. Und „Rohstoffministerin“ Köstinger unterschreibt in den Emiraten einen inhaltsleeren WasserstoffVertrag. Zum zweiten Mal übrigens. Die einschlägige Absichtserklärung wurde erstmals im Vorjahr signiert. „Flood the zone with shit.“ Man kann diese politische Kampftaktik auch wortwörtlich interpretieren. Jetzt wird auch verständlicher, warum die Kommunikationsabteilung im Kanzleramt noch vor Kurzem 60 Mitarbeiter hatte.

Die einstige millionenschwere Message Control bestand aus fein abgestimmten Zeitplänen zur Verbreitung gut vorgewärmter Botschaften.

Die Zügel der Mann- und Frauenschaft wurden

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at Redaktion: Christian Novacek (stv. CR; nov – DW 2161), Paul Hafner (haf – DW 2174), Helga Krémer (hk), Reinhard Krémer (rk), Martin Rümmele (rüm), Josephine Wolfram (jw), Jürgen Zacharias (jz) Zuschriften an die Redaktion: redaktion@medianet.at Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches ­Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Fotoredaktion: ­Jürgen Kretten Fotoredaktion/Litho­grafie: Beate ­Schmid Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at Erscheinungs­weise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien ­Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr).

Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. §25 Mediengesetz: https://medianet.at/news/page/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

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kurz gehalten. Die jetzige PR-Strategie setzt sich aus wirren Strategiewechseln, einander widersprechenden Aussagen, eigenartigen Entscheidungen – und einer guten Portion Demütigung des Koalitionspartners zusammen.

Rundherum vergnügen sich die Landeshauptleute wie ehedem damit, die eigenen Kleingartenwelten zu vermessen – und rollen die sich daraus ergebenden Ideen im großen Maßstab über die Republik aus. Wer nicht rechtzeitig aus dem Weg springt … nun ja, Pech. Die Sitzplätze in der Bundesregierung haben Katapultcharakter. Landeshauptleute nageln sich oft über Dekaden an ihren Thron.

Noch eine Anmerkung zur Abschaffung der Impfpflicht: Den demonstrationsfreudigen Schwurblern wurde jetzt überraschend ein Erdrutschsieg gegönnt. Idiotie als politisches Konzept wird peu à peu mehrheitsfähig. Die Coronaskeptiker orientieren sich bereits neu und marschieren für Putin und die Neutralität, gegen die NATO und ganz generell für die Freiheit, die sie meinen. Das mit der „Insel der Seligen“ können wir uns abschminken.

Inhalt COVERSTORY

RETAIL

HEALTH ECONOMY

„Ein sehr, sehr gutes Jahr“ ..... 4 Nah&Frisch-Geschäftsführer Hannes Wuchterl im Interview

Grüner Schulterschluss ........... 34 Fünf Einzelhändler testen großes Mehrweg-Pilotprojekt der Post

Bewegte Zeiten ......................... 56 Apotheker im Auf und Ab

MARKETING & MEDIA

Der wachsende Boykott .......... 36 Zahlreiche internationale Händler verabschieden sich aus Russland

The Women of Wallstreet ........ 10 Podiumsdiskussion der ÖAG am 8. März von und für Frauen Hybrides Angebot .................... 14 Baldiger Start von Canal+ Diversität und Inklusion ........... 22 Online-Talk zum Thema „DE&I“

Neo-Minister am Start .............. 57 Was auf Gesundheitsminister Johannes Rauch zukommt DESTINATION

Penny entdeckt vegan ............. 39 Der Diskonter lanciert nun auch in Österreich „Food For Future“ Eine saubere Sache ................. 40 Metro testet E-Trucks von Volvo

Keine Pandemie-Pause ............ 62 Motto-Group gibt Gas Komplettrelaunch ..................... 66 Graz Tourismus setzt jetzt auf „Mobile first“

FINANCENET & REAL:ESTATE SPECIAL PAPIER, DRUCK & PACKAGING Steigender Kostendruck .......... 26 Die Branche ist angespannt Die „Gasfresser“ ...................... 27 Papierindustrie sucht Auswege

AUTOMOTIVE BUSINESS „Eigenmittel ansparen“ ............ 48 Interview: LBE-Chef und InfinaVerbundpartner Jonas Beckers Vielfalt machts aus ................... 54 Hohe Immo-Nachfrage führt zu Diversifikation der Portfolios

Opel prescht vor ....................... 68 Die Marke soll schon 2028 komplett elektrifiziert sein ÖAMTC: Wallboxen im Test ..... 70 Zwei Modelle fielen durch

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COVERSTORY

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„Wir sind Nahversorger, keine Supermärkte“ Nah&Frisch-Chef Hannes Wuchterl freut sich über ein saftiges Umsatzplus – und ärgert sich über mangelnde Differenzierung.

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auptziel sei es, „ein profitables Wachstum möglichst für jeden Kaufmann zu schaffen“, erklärte der Nah&Frisch-Geschäftsführer im Jänner 2021 anlässlich des bevorstehenden Geschäftsjahres.

Mit den vorliegenden Zahlen ist Hannes Wuchterl entsprechend sehr zufrieden; er warnt im media­net-Interview aber davor, die vergangenen beiden Jahre als Maßgabe für 2022 herzunehmen – die bevorstehenden Herausforderungen seien mannigfach.

Der Umsatz pro Standort und damit auch pro Kaufmann hat 2021 eine sehr positive Entwicklung genommen – das freut uns und ist für uns auch das Wichtigste.

medianet: Das Wichtigste vorweg: Wie ist es Nah&Frisch 2021 ergangen?

Hannes Wuchterl: Wir konnten das Jahr mit einem schönen Plus von vier Prozent abschließen – und das, obwohl wir 2021 um

zehn Standorte weniger hatten als 2020. Das Umsatzwachstum pro Standort beträgt im Schnitt 5,7 Prozent, was natürlich gleichzeitig bedeutet, dass auch der Umsatz pro Kaufmann eine sehr erfreuliche Entwicklung genommen hat – und das ist für uns das Wichtigste. Vor allem vor dem Hintergrund, dass die Aufrechterhaltung des Betriebs durch die diversen coronabedingten Ausfälle vielleicht noch schwieriger war als 2020. Eine sehr schöne Entwicklung verzeichnen wir auch bei Nah&Frisch punkt, wo wir die Zahl unserer Standorte von zwölf auf 15 ausbauen konnten. Hervorzuheben ist hier vor allem die Kooperation mit den Socar-Tankstellen. Konkret verzeichnen wir im Tankstellengeschäft – trotz des Drucks der großen Ketten – insgesamt ein Plus von 25 Prozent.

trem schwierig, Standorte nachzubesetzen; hier bemerken wir tatsächlich eine deutliche Verbesserung der Situation. Es wird sich angesichts der auf uns zukommenden Herausforderungen zeigen, wie diese Entwicklung weitergeht.

medianet: Ist der Rückgang der Nah&Frisch-Standorte ein Wermutstropfen?

Wuchterl: Nein. Die Standorte, die es nun nicht mehr gibt, gibt es mehrheitlich aus gutem Grund nicht mehr. Wir haben gleichzeitig in Summe 37 Standorte neu eröffnet bzw. umgebaut und mit neuen Kaufleuten nachbesetzt und damit die Qualität der Standorte wie in den vergangenen Jahren weiter angehoben – was sich auch im Umsatz und der Ertragssituation der Kaufleute widerspiegelt. Wir sehen auch eindeutig, dass sich Leute wieder stärker für den Beruf des Kaufmanns oder der Kauffrau interessieren, durchaus auch in den kleinen Gemeinden. Vor zwei bis drei Jahren war es ex-

medianet: Das ist ein gutes Stichwort. Mit welchen Herausforderungen haben die Kaufleute aktuell besonders zu kämpfen?

Wuchterl: Eine Herausforderung, die sich schon in den ersten Monaten des neuen Jahres in aller Brutalität abzeichnet, sind die enormen Preissteigerungen in allen Bereichen. Neben den Energiekosten sind unsere Kaufleute vor allem von Erhöhungen im Bereich Papier betroffen. Das setzt den Kaufmann auch in der Form, wie er sein Angebot bewerben kann – Stichwort Flugblätter –, enorm unter Druck. Keiner weiß, wann wir das Ende der Fahnenstange erreicht haben, aktuell wird die Preisschraube gnadenlos weitergedreht. Der Kaufmann muss genau kalku-

lieren: Kann ich mir die Flugblätter noch leisten? Wenn er das nicht kann, erreicht er viele Haushalte mit seinen Angeboten nicht mehr, und das ist, bei dem Werbedruck um ihn herum, natürlich eine dramatische Situation. Zu dieser Kostenbedrohung

© unik

••• Von Oliver Jonke und Paul Hafner

Im Tankstellengeschäft konnte Nah&Frisch 25 Prozent im Umsatz zulegen.

kommt die Inflation, welche die Konsumkraft allgemein schwächen wird. Das ist eine Herausforderung, die nicht nur uns, sondern den gesamten Lebensmittelhandel treffen wird. Wenn vor einem Jahr jemand gesagt hätte, was da für eine Kostenlawine auf uns zurollt – niemand hat das geahnt. Die aktuelle Lage ist eine Mischung aus tatsächlicher Knappheit und, mit Verlaub, ein Raubrittertum gewisser Produzenten, welche jetzt die Gunst der Stunde nutzen wollen. medianet: Zu den aktuellen Herausforderungen kommt eine eher langfristige dazu: 2025 wird das Einwegpfand eingeführt. Wie bereiten sich die Kaufleute darauf vor?

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COVERSTORY

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Wuchterl: Es wird gerade auf den unterschiedlichsten Ebenen an der zugehörigen Verordnung gefeilt. Ich hoffe, dass sich die Qualität der Gesetzgebung jetzt langsam wieder auf ein Niveau verbessert, sodass die von den Verordnungen Betroffenen auch

Vor zwei bis drei Jahren war es extrem schwierig, Standorte nachzubesetzen. Hier bemerken wir eine deutliche Verbesserung der Situation.

© Nah & Frisch

Hannes Wuchterl Nah&Frisch

vernünftig damit planen können – und sich auch langfristig darauf verlassen können. Die Gremien werden vor allem von den großen Handelspartnern und einigen führenden Getränkeherstellern dominiert. Wir sind als Kaufleute durch die Wirtschaftskammer mitvertreten, die sich – da muss ich jetzt auch einmal ein dickes Lob aussprechen – wirklich sehr bemüht, uns da mit ins Gespräch zu bringen und unseren Anliegen Gehör zu verschaffen. Es gibt hier noch sehr viele Unklarheiten, speziell beim zweistufigen Handel wie bei uns, zum Beispiel: Wie kommt das Plastik, das bei den

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COVERSTORY

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© Stephan Huger

Update Die Modernisierung schreitet kontinuierlich voran: Insgesamt hat Nah&Frisch 2021 37 Standorte neu eröffnet bzw. umgebaut und nach­ besetzt.

Kaufleuten zurückgegeben wird, wieder in den Kreislauf zurück?

Die Großhändler, die den Kaufmann beliefern, sind Versorger, keine Entsorger. Auch bei der Ausgestaltung der Handling-Fee und Förderungen ist noch viel zu klären. Das Zeitkorsett ist dabei relativ knapp: Der Verordnungstext soll bis Sommer stehen, das ist sehr ambitioniert. Es wird noch spannend für die ‚Kleinen‘. medianet: Haben Sie das Gefühl, die Anliegen der Kaufleute wurden gehört?

Wuchterl: Gehört ja, verstanden glaube ich nicht. Ich höre immer von den ,Ausnahmen für die kleinen Geschäfte‘ bis 200 oder 400 m². Aber das ist ja eine Mogelpackung: Ich kann als Kaufmann gar nicht sagen, ich nehme das nicht zurück, auch als kleiner nicht. Was macht der Kunde da? Er geht dorthin wo er es zurückgegeben kann, und dort kauft er dann auch ein.

Kleine Geschäfte von der Rücknahmepflicht zu ‚befreien‘ kann man vergessen, da ist der Kunde weg. Das ist völlig weltfremd – und daher hoffen wir auch, dass diese Ausnahmen in keiner Weise zum Greifen kommen. Wir wollen ein gescheites System, an dem alle teilnehmen können und das den kleinen Kaufmann bei einer Fläche von unter 400 m² nicht unnötig belastet. Und dass

er entweder dafür eine adäquate Handling-Fee bekommt oder zu 100 Prozent gefördert wird, wenn er sich einen Automaten aufstellt. medianet: Auch abseits von der Einwegpfand-Thematik gewinnt man den Eindruck, dass der mediale Diskurs zwischen Politik und Handel aktuell angeheizt wie selten zuvor ist.

Wuchterl: Ich würde ersuchen, und das ist ein direkter Appell an die Politik im Generellen, dass man endlich aufhört, von den Supermärkten und Supermarktketten zu reden, die dieses und jenes nicht machen, die lokale Produzenten schlecht behandeln, die alles zubetonieren – und damit alle Marktteilnehmer über einen Kamm schert. Wir sind Nahversorger und keine Supermärkte. Diese mangelnde Differenzierung entspricht nicht der Struktur, wie wir sie am Land draußen vorfinden, und sie spiegelt sich auch darin, wie die Politik tätig ist: Da wird über den Handel grundsätzlich einmal drübergefahren. Er knebelt die kleinen Anbieter, er ist eigentlich der Feind der österreichischen Bauern. Das schwingt da immer mit: die Supermärkte. Es gibt Supermarktketten, die großen Filialisten, mit einer enormen Marktmacht, das stimmt. Aber es gibt auch andere Marktteil-

nehmer, wie zum Beispiel uns, mit einer sehr engen Verbindung zu den lokalen Produzenten.

also ein sehr schwieriges Jahr.

Der Lebensmittelhandel war in den vergangenen beiden Jahren dadurch, dass sich der Kunde zeitweise nur dort seine Kalorien holen konnte, sicherlich sehr verwöhnt. Dementsprechend wird das Jahr 2022, wenn man über Wachstum nachdenkt, sehr, sehr herausfordernd werden.

Da werden wir alle sehen, dass die Bäume nicht in den Himmel

medianet: Wie lässt sich dieser mangelnden Differenzierung entgegenwirken?

Wuchterl: Ich würde mich sehr gerne einmal mit Landwirtschaftsministerin Elisabeth Köstinger an einen Tisch setzen und ihr darlegen: Frau Ministerin, da gibt es jemanden im Lebensmitteleinzelhandel, der ist eigentlich genau so, wie Sie sich das wünschen – klein, regional, lokal, arbeitet ganz eng, partnerschaftlich und respektvoll mit den lokalen Produzenten zusammen und stellt damit sicher, dass sich diese keinem ohnmächtigen Abhängigkeitsverhältnis ausliefern und damit ihren Beitrag zur kulinarischen Vielfalt des Landes leisten können.

Es passiert momentan nichts auf ­diesem Planeten, das zu ­einer Entspannung der Rohstoffkrise beiträgt. Keiner weiß, wie lange und wohin das gehen wird.

medianet: Wie sieht der Ausblick für 2022 angesichts der vielfältigen Herausforderungen aus?

Wuchterl: Es gibt viele Unwägbarkeiten. Es passiert momentan nichts auf diesem Planeten, das zu einer Entspannung der Rohstoffkrise beiträgt. Der Krieg in der Ukraine, Treibstoff, Energie, Versorgung mit Gas in Österreich, Papier … keiner weiß, wie lange und wohin das gehen wird. Kostenseitig wird das

wachsen, wie schon Luther gesagt hat. Dass die Leute jetzt – Gott sei Dank, sage ich dazu – endlich wieder normal in die Gastronomie essen gehen können, werden ausnahmslos alle Lebensmittelhändler zu spüren bekommen. Daher appelliere ich auch an alle Nah&Frisch-Kaufleute, schon jetzt sehr genau auf die Kostenseite zu schauen und sich entsprechend auf andere Umsatzniveaus als 2020 und 2021 einzustellen.

Hannes Wuchterl

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AKTUELL

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Frauen kommen in Wien zu Wort Pünktlich zum 111. Weltfrauentag startete die größte Frauenbefragung in der Geschichte Wiens.

WIEN. Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März ist die groß angelegte Bewerbung der historischen Umfrage mit einer Multichannel-Kampagne gestartet. Die Kampagne richtet sich an alle Frauen, die in Wien leben.

­ ienerinnen bewegt – um dann W mit konkreten Maßnahmen eine noch bessere Zukunft für sie gestalten zu können. Wir reden nicht über, sondern mit Frauen“, so Vizebürgermeisterin und Frauenstadträtin Kathrin Gaál.

Rund um die Befragung Was sie beschäftigt, was sie bewegt und wie es ihnen geht, wird in der größten Frauenbefragung, die die Stadt je gesehen hat, befragt, um eine noch bessere frauengerechte Politik in Wien zu ermöglichen.

Mindestens 5.000 Wienerinnen sollen zu Themen wie Bildung, Erwerbsarbeit, unbezahlte Arbeit, Alltag/Freizeit und frauenspezifische Angebote befragt werden.

Der erste Teil der Befragung fand bereits Anfang 2022 mit mehr als 3.000 Wienerinnen statt, die online und telefonisch zu den Auswirkungen der Coronapandemie befragt wurden.

Der zweite Teil findet nun bis 10. April statt; der Schwerpunkt liegt hier auf ihren Ansichten, Vorstellungen und Wünschen für die Zukunft.

„Frauen geben den Ton an“ Online, Out-of-Home, in Printmedien und Sonderwerbeformen wird jetzt mit der MultichannelKampagne dafür geworben, damit alle Wienerinnen sich angesprochen fühlen und an der Umfrage teilnehmen. „Hand aufs Herz: Das war eine besondere Kampagne für uns.

Wir haben uns voll reingehängt und dafür gesorgt, dass von der Konzeption bis zur Umsetzung Frauen den Ton angeben, und ich denke, dass man das auch spürt“, so Barbara Lung, Client Service Director Heimat Wien.

So viele wie möglich erreichen Der Online-Fragebogen ist in acht Sprachen verfügbar (Deutsch, Englisch, Türkisch, Bosnisch, Kroatisch, Serbisch, Arabisch und Farsi). „Um auch Frauen ohne Internetzugang nicht auszuschließen, werden zusätzlich an ausgewählten Orten Straßenbefragungen durchgeführt und Papierfragebögen eingeholt. Das soll vor allem ältere Frauen erreichen“, heißt es vonseiten der Stadt Wien. (red) Alle Frauen, die mitmachen wollen, können unter folgendem Link ab sofort teilnehmen: frauenbefragung.wien.gv.at

© Heimat Wien (3)

Was Wienerinnen bewegt „Corona hat das Leben der ­Wienerinnen verändert. Wir wollen jetzt ganz genau wissen, wie – und was die Wienerinnen wollen, welche Bedürfnisse und Wünsche sie haben. Daher können ab 8. März alle Wienerinnen bei der großen Frauenbefragung der Stadt Wien mitmachen. Das Motto: ,Wien, wie sie will.‘ Denn wir wollen wissen, was die

Rund um Wien Die Kampagne wird online, Out-of-Home, in Printmedien und Sonderwerbeformen ausgestrahlt, um so viele Wienerinnen wie möglich damit zu erreichen.

Kreative Jobs zu vergeben? Lass es uns wissen!

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COVER

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marketing & media Expansion pressrelations Group eröffnet einen Standort in Shanghai 16

Unterstützung Heimat Wien startet eine Spenden-Aktion für die Ukraine 18

Hybrides Angebot Philipp Böchheimer über den baldigen Start von Canal+14

© Panthermedia.net/Craig Robinson

© Ketchum Publico/Christina Häusler

© Patricia Weisskirchner

Manisha Joshi

Gegen eine Wirtschaft als reiner „Boys Club“

Ketchum Publico Manisha Joshi (31), Business Director bei Ketchum Publico, übernimmt als Teil des Leadership-Teams alle Agenden zu Gleichberechtigung, Vielfalt und Fairness. Ihre Karriere startete Joshi auf Unternehmensseite beim Pharmakonzern Novartis.

Anschließend war sie bei zahl­ reichen Agenturen tätig.

© Ludwig Schedl

© Panthermedia.net/Kzenon

ÖAG-Talk: In vielen Bereichen ist Diversität noch immer nur ein Schlagwort, aber es gibt auch Gegenbeispiele. 10

Mehr Chancengleichheit Unterstützung der ÖMG für Frauen in Führungspositionen. 20

Narrative neu gestalten Online-Talk über Gender-Gaps und DE&I am Arbeitsplatz. 22

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MARKETING & MEDIA

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Diversity & Gender-Equality: Unter dem Motto „The Women of Wall Street“ lud die Österreichisch-Amerikanische

••• Von Ulrike Schöflinger

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Diversity gilt überall Christine Antlanger-Winter, Country Director Google Austria, eine der Podiumsteilnehmerinnen, kann dies nur bestätigen und sie selbst sei auch ein Beispiel dafür, dass es auch darum geht, vor allem Zugänge zu ermöglichen: „Ich selbst habe an der Fachhochschule Hagenberg den Studiengang Medientechnik und Mediendesign studiert und so in Wahrheit den Weg in ein Technologiestudium gefunden, ohne vorher einen besonderen

© ÖAG/Killmann (2)

s tut sich was in den Führungsetagen, das bekommt Monika Rosen, Vizepräsidentin der ÖAG und Moderatorin des Abends in der Österreichisch-AmerikanischenGesellschaft, gleich als Erstes vermittelt. Denn: Es sei wichtig, über den Tellerrand zu schauen, über Geschlechtergerechtigkeit zu diskutieren und die Rolle der Diversität nicht nur beim nachhaltigen Investieren, sondern in Wahrheit in allen Branchen nicht aus den Augen zu verlieren.

Martina Salomon (Chefredakteurin Kurier), Barbara Katzdobler (Fondsmanagerin, Matejka & Partner Asset Management), Monika Rosen (Vizepräsidentin der ÖAG), Natalie Westerbarkey (Fidelity International), Christine Antlanger Winter (Country Manager Google Austria). Nicht im Bild: Astrid Harz (Österr. Botschafterin in den Niederlanden und Ständige Vertreterin bei der OPCW) und Anita Frühwald (Country Head Austria & CEE, BNP Paribas Asset Management).

Zugang zum Thema Technologie gehabt zu haben.“ Und gerade im Technologiebereich sei es wichtig, jungen

Frauen bleiben bei uns zu lange in der Karenz. Das ist ein ganz massiver ­Karriere-Stopp.

Martina Salomon Chefredakteurin Kurier

Frauen diesen Zugang vermehrt zu ermöglichen, so AntlangerWinter.

Und wie soll das gehen? „Zum einen soll man erzählen, dass Technologie toll ist, aber noch effektiver ist es, Frauen dort abzuholen, wo ihre Interessen liegen, denn Technologie ist ohnedies ein Teil unseres Lebens.“ Mit der Initiative „I am remarkable“, die von einer Google-Mitarbeiterin kam, hatte man großen Erfolg. In Workshops werden die Frauen geschult, selbstbewusster und -sicherer über ihre Errungenschaften und Erfolge zu berichten. Dabei gilt die Formel „It’s based on facts, not an brags“. Mit der Initiative war man so erfolgreich, dass sie für alle Interessierten – einerlei der Geschlechterzuschreibung – geöffnet wurde und mittlerweile 250.000 Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter daran teilgenommen hätten.

Im politischen Umfeld setzt man auf Mentoring. So ist etwa die Schaffung eines MentoringProgramms für Diplomatinnen und Mitarbeiterinnen ins Leben gerufen worden. Astrid Harz, österreichische Botschafterin in den Niederlanden und Ständige Vertreterin bei der OPCW (Organisation für das Verbot chemischer Waffen) sieht das sehr pragmatisch: Ältere Mitarbeiterinnen sollen ihr Wissen, ihre Expertise an den Nachwuchs weitergeben und ihre Erfahrungen mit ihnen teilen. Corona hat das Programm zwar ein paar Monate zurückgeworfen, aber zu bremsen ist es nicht mehr. „Frauen in der Diplomatie und des supranationalen Rechts stellen sich zur Verfügung, und in Den Haag sind viele Botschaf-

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MARKETING & MEDIA

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Mehr Marathon als Sprint Gesellschaft am 8. März zum hochkarätigen, rein weiblich besetzten Talk.

ten“, betont sie die Freude darüber, dass schon zwölf Frauen ihr Mitwirken zugesagt haben, darunter die Präsidentin des Kosovo-Programms oder die Vorsitzende bei Strafsachen des internationalen Gerichtshofs.

Vorträge und Austausch mit den bereits 30 Interessentinnen gibt es schon. Im Beamtentum ist man sich der Privilegien auch bewusst, denn geschlechtsspezifische Lohngefälle kommen nicht vor. Im öffentlichen Sektor gibt es die Vorgabe, dass bei gleicher Qualifikation, wenn die 50% nicht erreicht werden, eine Frau zu nehmen ist. Einzig das Pensionsalter ist anders als in der freien Wirtschaft, denn Frauen wie Männer gehen mit Vollendung des 65. Lebensjahres in Pension.

Die Keule „Rabenmutter“ Kurier-Chefredakteurin Martina Salomon sieht im französischen Modell eine gute Variante. Österreich liegt mit 1,46 Kindern deutlich unter dem EuropaDurchschnitt, wie Anita Frühwald, Country Head Austria & CEE, BNP Paribas Asset Management, berichtet. Immerhin

haben die Frauen in Frankreich auch in Führungspositionen im Schnitt 1,86 Kinder. Das ist zum einen auf das rigide Arbeitsrecht mit Arbeitsplatzsicherung in der gleichen Karrierestufe zurückzuführen, zum anderen auf das Steuersystem. Ein ganz wesentlicher Faktor ist, dass die Idee der Rabenmutter in Frankreich schlichtweg nicht existiert. Kinder kommen früh in die Betreuung und damit ist das Muttersein keine Karrierenachteil.

Ich glaube, es braucht ganz viele verschiedene Dinge, es gibt nicht die eine Maßnahme. Wir ­müssen vor allem mehr R ­ ole Models sichtbar ­machen.

Pandemie als Bremse In Österreich, ist Martina Salomon überzeugt, hält sich der Glaube, wegen Kindern auf Karriere verzichten zu müssen, hartnäckig. Das habe sich in einem Gespräch mit auch mit Ex-Festspieldirektorin Helga Rabl-Stadler und Ministerin Karoline Edtstadler erhärtet. „Zudem bleiben bei uns die Frauen zu lange in der Karenz. Das ist ein massiver Karriere-Stopp“, sagt die Journalistin. Durch die Pandemie ist es zu einem Backlash gekommen. Die Frauen wurden wieder stärker in die Teilzeitbeschäftigung gedrängt.

Obwohl in den Medien und da

Christine Antlanger-Winter Google Austria

Natalie ­Westerbarkey Fidelity ­International

© ÖAG/Killmann (2)

Wichtig ist auch, mehr Frauen in die ­Kernfunktionen zu bringen und nicht nur in die unter­stützenden ­Abteilungen.

auch in den Führungspositionen der Frauenanteil steigt – beim Kurier sind es derzeit 52% –, sind noch zu wenig Fachkräfte im MINT-Bereich (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) zu finden. „Wenn wir wollen, dass sich mehr Frauen dafür interessieren, dann brauchen wir Role Models, die die Klappe aufreißen, zu Podiumsdiskussionen gehen und sich für Interviews zur Verfügung stellen“, fordert die Top-Medienfrau. Frauen stehen härter auf dem Prüfstand und sind viel stärker dem Hass im Netz ausgesetzt – das zeigen zig Studien.

Natalie Westerbarkey (sie ist Director and Head of EU Public Policy bei Fidelity International) sieht auch in der Frauenförderung und Diversität die Zukunft. „Frauenförderung ist eine TopPriorität, aber natürlich vor allem auch die Vorbildwirkung.“ Das Unternehmen mit zwei Frauen an Spitze hat eine neue Voting-Policy erstellt. Danach wird nur in Unternehmen investiert, die einen Frauenanteil von mindestens 30% im Vorstand haben. Einzig in Entwicklungsländern ist diese Quote niedriger.

„Wichtig ist auch, mehr Frauen in die Kernfunktionen zu bringen und nicht nur in die unterstützenden Abteilungen“, betont die Managerin.

Das kann Fondsmanagerin Barbara Katzdobler bei Matejka & Partner Asset Management nur bestätigen. Sie sieht in Exkursionen etwa zu Börsen Anreize, die das Interesse erhöhen. Zudem befassen sich Personalabteilungen zunehmend mit ESG (Environmental Social Governance). Die Datenlage ist dürftig, also „liegt da noch viel Arbeit vor uns“, so die Finanzfrachfrau.

Diversity bringt Erfolg Warum Diversity wichtig für den Unternehmenserfolg ist, erklärt Antlanger-Winter am Ende der Diskussion anschaulich: „Unternehmen, die Diversity leben, haben auch bessere Betriebsergebnisse. Und Unternehmende, die Produkte für viele Menschen produzieren, brauchen diverse Perspektiven, um die besten Produkte machen und die besten Entscheidungen treffen zu könne. Und das geht nur, wenn das Team divers ist.“

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MARKETING & MEDIA

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Datenerfassung mit Server-side Tracking Mithilfe dieser Maßnahmen kann der Einsatz von Web Analytics technisch datenschutzkonform erfolgen.

Gastkommentar ••• Von Klaus Müller

verschlüsselt, das heißt pseudo­ nymisiert werden, damit kein Rückschluss auf die digitale Identität eines Nutzers möglich ist („Datenkatalysator“).

WIEN. Wer Google Analytics oder andere Datenanalyse-Tools nicht-europäischer Anbieter für sein digitales Business nutzt, gerät jetzt verstärkt ins Visier der Datenschutzbehörden.

Datenschutzkonform Technische Möglichkeiten, Daten durch US-Anbieter wie beispielsweise Google, Adobe, Facebook, Tealium et cetera. verschlüsseln zu lassen, sind nicht rechtskonform, da die Verschlüsselungsprozesse außerhalb des EU-Rechtsraums stattfinden und nicht überprüft werden können.

Web Analytics sind zentraler Bestandteil digitaler Funkti-

Angemessener Schutz Denn seit dem Wegfall des EUUS Privacy Shield müssen Unternehmen sicherstellen, dass bei internationalen Datentransfers auf der Grundlage von Standardvertragsklauseln (SCC) personenbezogene Daten außerhalb der EU angemessen geschützt werden und Schutzlücken in den Rechtssystemen als unsicher geltender Drittstaaten wie beispielsweise den USA durch zusätzliche Maßnahmen ausgleichen.

Fakt ist: Viele Unternehmen sind nach wie vor nicht darauf vorbereitet beziehungsweise dafür gerüstet. Dabei lassen sich bereits beim Website Tracking zentrale Weichen für einen DSGVO-konformen Einsatz von Web Analytics stellen.

Klaus Müller Founder & Co-CEO Jentis GmbH

© Jentis

Nicht automatisiertes Tracking Dazu zählt, die Datenerfassung im Rahmen eines server-side Tracking vorzunehmen.

Dieses stellt sicher, dass, anders als beim derzeit vorherrschenden client-side Tracking, die Übergabe kritischer Daten an Web-Analytics-Tools nicht mehr direkt und automatisch erfolgt.

Der Website-Betreiber hat hier die Möglichkeit, einzugreifen und festzulegen, welche seiner

Web Analytics sind zentraler Bestandteil digitaler Funktionslogiken und -mechanismen jedes datengetriebenen Unternehmens.

First-Party-Daten für weiterführende Analysen weitergegeben werden – und auch wie.

Und das muss er auch. Denn bei personenbezogenen Daten wie der IP-Adresse oder Online-

ID eines Nutzers gilt: Sie müssen noch innerhalb der EU und vor einem internationalen Transfer an beispielsweise einen USWeb-Analytics-Anbieter beziehungsweise in dessen Cloud

Alle Kommunikationspartner auf einen Blick

onslogiken und -mechanismen jedes datengetriebenen Unternehmens. Mit den aufgezeigten Maßnahmen können sie technisch datenschutzkonform erfolgen.

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MARKETING & MEDIA

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© Patricia Weisskirchner

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„Die Türe zu neuen, exklusiven Contentwelten“ Stream und linear: Vivendi lanciert in Österreich mit Canal+ und Canal+ First „das erste echte hybride Fernsehangebot des Landes“, so Philipp Böchheimer.

••• Von Dinko Fejzuli und Josephine Wolfram

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m 15. März tritt Canal+ mit einem neuen StreamingAngebot in den österreichischen FernsehMarkt ein. Gleichzeitig feiert Canal+ aus dem französischen Konzern Vivendi an diesem Tag sein Debüt mit dem neuen TVSender „Canal+ First“. In Kooperation mit A1 findet der neue

Sender im Programm-Bouquet des heimischen Netzbetreibers Platz und zwar auf jenem Kanal, den bisher der A1-Sender A1now innehatte. Anlässlich des Starts sprach medianet mit Philipp Böchheimer, dem Geschäftsführer der Canal+ Austria GmbH. Dieser meint auch gleich zu Beginn des Gesprächs: „Die Türe zu neuen, exklusiven Contentwelten hat sich nun geöffnet, und ganz Österreich hat den Schüssel dazu.“ Das neue An-

gebot bedeute für die österreichischen TV-Konsumenten „eine riesige, auf Europa fokussierte, Angebotsvielfalt von Filmen und Serien aus allen Genres – und damit eine spannende Alternative zu den US-Anbietern“, ergänzt Böchheimer.

Komplettes Angebot Böchheimer spricht hier vom „ersten echtem hybriden Fernsehangebot“ und präzisiert: „Sie können sich entspannen und das

Programm unseres linearen Senders einfach genießen, oder über die Canal+ Streaming-App Ihre Lieblingsfilme und Lieblingsserien selbst auswählen, zu Hause am TV oder unterwegs am Mobilgerät.“ Canal+ will so dem Seher ein komplettes Angebot bieten.

Im Prinzip möchte Böchheimer damit „das gesamte Nutzerverhalten von Lean Back und Lean Forward abdecken und somit die Bedürfnisse in allen

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Freitag, 11. März 2022

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Wir haben Personen, die in Wien sitzen und das Programm koordinieren und in Zukunft aus Österreich produzieren und steuern.

Philipp Böchheimer Geschäftsführer Canal+ Austria

Österreich-Content Auf dem linearen Sender Canal+ First werden parallel zum Streaming-Angebot zahlreiche europäische Serien, Dokumentationen und Filme, wie auch internationale Blockbuster und österreichische Eigenproduktionen zu sehen sein.

Böchheimer weiter über das Österreichische an Canal+ bzw Canal+ First: „Das Besondere an unserem Angebot ist, dass sich hier ein hochspezialisiertes österreichisches Team um die österreichischen TV-Konsumentinnen und Konsumenten kümmert. Wir stimmen laufend unseren Content auf die Bedürfnisse des heimischen Publikums ab und können dabei zusätzlich aus dem weltweiten Pool an exklusiven Inhalten von Canal+ schöpfen.“ Als Beispiel für solche heimischen Eigenproduktionen nennt Böchheimer die zwei Formate „AUX“ und „Was geht“. Das eine ist ein Magazin für Music und Culture und das andere ein wöchentliches News-Format, eine Kooperation mit der Kleinen Zeitung.

Wer ist die Zielgruppe?

Auf eine bestimmte Zielgruppe möchte sich Canal+ wiederum nicht einschränken: „Grundsätzlich ist es so, dass wir die Jungen mit dem On Demand-Angebot

flix koproduziert, spricht nichts dagegen, dass auch wir koproduzieren könnten.“ Ein Abonnement für den Streaming-Dienst Canal+ kostet 8,99 € pro Monat. Pro Abo sind drei Streams und fünf Geräte gleichzeitig möglich. In der App von Canal+ wird auch der lineare Sender ebenfalls verfügbar sein.

Canal+ möchte mit Canal+ First „ein Komplettangebot schaffen, welches es dem Konsumenten erleichtern soll, seine Bedürfnisse vollständig abzudecken“, so Böchheimer. Das Team hinter Canal+ Österreich setzt sich aus der ehemaligen A1now-Crew zusammen und wurde ergänzt um Expertinnen und Experten aus der Canal+-Gruppe und einigen neuen Mitarbeitern.

ansprechen wollen, aber gleichzeitig gibt es am oberen Rand der Altersgruppen sehr viele, die noch auf kein Streaming-Service zugreifen und diese möchten wir auf unser Angebot aufmerksam machen“, so Böchheimer.

Canal+ ist also offen für den gesamten österreichischen Markt, so Böchheimer. Generell seien „Gespräche mit anderen Netzanbietern bereits am Laufen und Kooperationen werden bestimmt relativ rasch folgen“.

© Patricia Weisskirchner

Altersgruppen flexibel erfüllen. „Mit dem linearen Kanal unterscheiden wir uns von anderen Streaming-Anbietern. Wir sind aber auch nicht vergleichbar mit dem Angebot anderer TV-Sender in Österreich, die sich im Bereich On Demand eher auf Mediatheken beschränken.“

ÖsterreichTeam Das ÖsterreichTeam für den neuen Sender Canal+ und Canal+ First.

Programm & Inhalte Bezüglich des Programmangebots möchte Canal+ einen besonderen Fokus auf Entertainment setzen und ihn um österreichische und europäische Eigenproduktionen ergänzen.

Auch Lifestyle-Content und andere Formate sollen in Zukunft entwickelt und in das Programm eingepflegt werden.

Zusätzlich werde ein breites Spektrum von Serien und Filmen zu sehen sein, wie etwa „Countdown Copenhagen“, „Der Giftanschlag von Salisbury“, „Meine geniale Freundin“, „Shining Vale“, „Fleabag“, „Vernon Subu­ tex“, „Trust me“ und „Roadkill“.

Im Hinblick auf ProduktionsKooperationen schließt Böchheimer eine Zusammenarbeit mit anderen nicht aus: „Wenn beispielsweise der ORF mit Net-

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„Produzieren in Österreich“ „Unser Team unterscheidet uns ganz klar von anderen globalen Anbietern“, so Böchheimer. „Wir haben Personen, die in Wien sitzen und das Programm koordinieren und in Zukunft aus Österreich produzieren und steuern.

Mit einem lokalen Team soll ein interessantes Produkt geschaffen werden.“ Das Ziel des Geschäftsführers der Canal+ Austria GmbH ist es, „in den nächsten Jahren einiges auf die Beine zu stellen und schneller und unkomplizierter zu agieren als manch andere Marktteilnehmer“, so Böchheimer abschließend.

Lokal produziert Content made in Austria Die Canal+ Gruppe ist in 40 Ländern aktiv, hat insgesamt 22 Mio. Abonnenten weltweit und ist mit den Brands StudioCanal und Kino Swiat laut Eigenangaben europaweit führend bei der Produktion, dem Erwerb und dem Vertrieb von Spielfilmen und TV-Serien. Canal+ kommt nun mit dem gleichnamigen Streaming-Angebot und dem linearen Sender Canal+ First nach Österreich. Das Besondere an dem Angebot ist der Fokus auf österreichische und europäische Eigenproduktionen und der Umstand, dass ein Angebot am Standort Wien speziell für den österreichischen Bewegtbildmarkt entsteht.

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Die pressrelations Group expandiert Der Media Intelligence-Anbieter eröffnet seinen neuen Standort in der chinesischen Metropole Shanghai.

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Erweiterung Das neue Büro der press­ relations Group liegt im Zentrum Shanghais – neben Singapur die zweite Niederlassung im asiatisch-pa­ zifischen Raum.

Ausweitung nach Asien Neben Singapur ist dies nunmehr die zweite Niederlassung des Media Intelligence-Anbieters im asiatisch-pazifischen Raum. Geführt wird das ChinaGeschäft von Virginia Szu-Hua Chen, pressrelations COO AsiaPacific.

Am neuen Standort bietet Chen zusammen mit ihrem Team das volle Spektrum an Monitoring- und Analyse-Services und bedient dabei die Bedürfnisse chinesischer wie internationaler Kunden direkt vor Ort und in allen Zeitzonen. Durch den unmittelbaren Zugriff auf chinesische Medien und Netzwerke, darunter Wechat, Weibo, Little Red

© Panthermedia.net/Chuyu

WIEN/SHANGHAI. Die pressrelations Group verstärkt seit 1. März 2022 ihre internationale Präsenz mit einem neuen Büro inmitten der chinesischen Wirtschaftsmetropole Shanghai.

Book, Douyin und Zhihu, wird das verfügbare Set an Quellen nun komplettiert. Darüber hinaus steht das EchtzeitanalysePortal NewsRadar allen Kunden

© pressrelations

Schnelle Auswertung relevanter Informa­ tionen ist Schlüssel­ element für effiziente Entscheidungs­ findung geworden.

Virginia Szu-Hua Chen pressrelations-COO Asia-Pacific

vollumfänglich auf Chinesisch zur Verfügung mit integrierter Übersetzungfunktion für chinesischen Content. „Während global operierende Unternehmen zunehmend Erfolg im chinesischen Markt anstreben, nimmt auch der internationale Einfluss chinesischer Marken deutlich zu.

Das Medienumfeld Chinas unterscheidet sich allerdings grundlegend von dem westlicher Märkte, daher ist die schnelle Auswertung relevanter Informationen zum Schlüsselelement für eine effiziente Entscheidungsfindung geworden“, stellt Chen fest.

International Fuß fassen „Mit dem UX-optimierten Kundenportal NewsRadar sind genau diese Daten und Insights nur noch wenige Klicks entfernt.

Ich fühle mich geehrt, den chi-

Hier findest du die Menschen hinter den Unternehmen

nesischen Markteintritt pressrelations zu begleiten und freue mich auf unseren gemeinsamen Erfolg.“ Nach den zuletzt neu erschlossenen Märkten in den USA, Schweiz und Österreich geht die pressrelations Group mit Shanghai einen weiteren Schritt der Internationalisierung, um auf die wachsende Bedeutung des asiatischen Raums zu reagieren.

Auch aus Österreich gibt es Zuspruch: „China ist ein riesiger Markt mit hohen technologischen Standards und einer beeindruckenden Innovationsgeschwindigkeit, von dem viele wichtige Impulse und Inspirationen ausgehen. Der asiatische Raum gewinnt eine immer größere Bedeutung für unsere Kunden“, so pressrelations Österreich-Geschäftsführer Thomas Rybnicek. (red)

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Multiplikator Werbung WIEN. Bei einer Anti-CoronaDemo vergangenen September wurde eine Regenbogenfahne zerrissen. Diesen öffentlichen Akt der Intoleranz wollte man damals bei der Kreativagentur Heimat Wien nicht unbeantwortet lassen und kreierte von sich aus ein Sujet, bei dem die Fahne symbolisch wieder zusammengenäht wurde, und den Hashtag #meineheimat, um gegen die sogenannten Querdenker und für mehr Akzeptanz zu werben, aber auch, um die Deutungshoheit über den Begriff Heimat zurückzugewinnen. Partner wie Havas Media oder auch die Gewista unterstützen damals die Aktion.

© Karo Pernegger

Plakativ und prägnant Nun, nach dem russischen Angriff auf die Ukraine, meldet sich Heimat Wien abermals mit einer Aktion, beziehungsweise Kampagne zu Wort; das dafür entwickelte Sujet besteht aus nicht mehr als der ukrainischen Flagge, dem wahrscheinlich plakativsten und prägnantesten Motiv der letzten Wochen und einem in der Mitte der Flagge platzierten QR-Code. Die Idee dahinter: Das simple und herausstechende Motiv soll sofort auf Hilfe abzielen, und mittels

Markus Wieser, Gründer und Geschäftsführer Heimat Wien.

© Heimat Wien

Heimat Wien startet Spenden-Aktion mit einem simplen Sujet und dem Motto: „Werben für das, was am Wichtigsten ist“.

Hilfe via QR-Code Die Wiener Kreativagentur ruft in den Landesfarben der Ukraine zu humanitärer Unterstützung auf.

des QR-Codes wird man direkt zu verschiedenen Spendenaktionen geleitet. Jede Anzeige und jedes Plakat bzw. der dort platzierte QR-Code verweist dabei jeweils auf eine andere karitative Einrichtung – unter anderem Caritas oder Jugend Eine Welt. „Eine direkte Antwort“ Heimat Wien-Gründer Markus Wieser, der auch persönlich für die Kosten der Schaltungen aufkam – die Medien seien ihm hier aber durchaus für diese spezielle Aktion entgegengekommen –, über den Sinn dahinter: „Kommunikation darf nie Selbstzweck sein. Daher war es für uns selbstverständlich, unsere Expertise dafür einzusetzen und zum Spenden aufzurufen.

Wie bei unserer Aktion #meineheimat, als wir eine zerrissene Regenbogenflagge symbolisch wieder zusammengenäht haben, war das eine direkte Antwort von uns auf das aktuelle Geschehen. Dafür brauchen wir kein Briefing. Es gibt viele großartige Hilfsorganisationen aus der Zivilgesellschaft und die wollen wir, wo es geht, unterstützen.

Wir wollen den Konflikt nicht

noch weiter aufheizen, sondern auf schnellstem Weg helfen.“ Mit dabei bei der Abwicklung der Kampagne war, wie bei der Regenbogenaktion, auch dieses Mal die Havas Wien, namentlich Anke Ellmerer, so Wieser.

Die Tools der Werber nutzen „Es war mir einfach wichtig, nicht zu warten oder in den Sozialen Medien billigen Aktionismus zu betreiben, sondern tatsächlich etwas zu tun. Ich habe privat auch gespendet, weil wir als internationale Agentur auch wirklich sehr nah betroffen sind“, so Wieser.

So stammt etwa eine Mitarbeiterin der Agentur aus der Ukraine, deren Familie nun flüchten musste, doch statt nur einen bestimmten Betrag zu spenden, wollte man zusätzlich – mit der Kraft der Werbung – eben auch andere dazu bringen, sich zu beteiligen. Und so entstand die Idee mit dem QR-Code und dem Sujet.

Und hier kommt für Wieser die Kraft der Werbung ins Spiel, wenn er meint: „Was macht man in so einer Situation? Spendet man selbst etwas oder nutzt man zusätzlich die Fähigkeiten

und Tools die man als Werber zur Verfügung hat. Wir folgen hier dem Weg, dass man mit demselben Geld, welches man spendet, mittels einer guten Idee, noch viel mehr Menschen dazu bewegen kann, ebenfalls zu spenden.“ Bei der aktuellen Aktion geht Wieser davon aus, mindestens eine halbe Million Menschen zu erreichen. „Wir hoffen, dass das funktioniert“, so der Heimat Wien-Geschäftsführer. „Nicht reden – machen“ Gefragt danach, ob, wie zu Beginn der Coronakrise, wo plötzlich bei vielen Werbebotschaften das Miteinander und der Zusammenhalt bei vielen Unternehmen als Claims aufpoppten, dies nun auch mit dem Krieg in der Ukraine wieder passieren würde, gibt sich Wieser zurückhaltend: „Ich glaube, es wird jetzt wieder eine ähnliche Welle der Beistandsbekundungen geben, aber so wie bei Corona auch relativ schnell wieder verpuffen. Deshalb war es uns umso wichtiger, nicht nur zu reden, sondern auch etwas zu machen“, so Wieser abschließend.

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SPÖ und Neos kritisieren, dass bei der Medien-Digitalisierungsförderung reine Onlinemedien nichts bekommen sollen.

Digitalförderung

Thema „Russia Today“ Auch die Neos bemängelten laut Parlamentskorrespondenz, dass reine Online-Medien von den Förderung nicht umfasst seien.

Und: Alle Fraktionen außer den Freiheitlichen stimmten dafür, österreichischen Netzanbietern die Ausstrahlung von „Russia Today“ zu verbieten, um die Verbreitung von Fake News über den russischen Angriffskrieg in der Ukraine zu unterbinden.

Raab erklärte, diese Maßnahme sei Teil des Sanktionsregimes der Europäischen Union als Reaktion auf die russische ­Aggression: „‚Russia Today‘ ist ein Instrument der Kriegsführung.“ (APA/red)

Es gibt 54 Mio. Euro im ersten Jahr, dann 20 Mio. Euro jährlich an transformationsfreudige Medien.

WIEN. Die Medien-Digitalisierungsförderung ist am Mittwoch mit den Stimmen von ÖVP, Grünen, SPÖ und FPÖ im Verfassungsausschuss des Nationalrats angenommen worden. Damit muss die Förderung noch vom Nationalratsplenum beschlossen werden, bevor sie erstmals von der Medienbehörde RTR an Medienhäuser, die sich um eine Transformation ins Digitale bemühen, ausgeschüttet werden kann. Im ersten Jahr flie-

ßen 54 Mio. €, bis 2027 sind dann jährlich 20 Mio. € vorgesehen.

Bestehende Medien fördern „Unser Ziel ist, dass wir mit dieser neuen Förderung bestehende Medien bei der digitalen Transformation unterstützen und dabei eine wichtige Maßnahme setzen, um den österreichischen Medienstandort zu stärken, um sie im Wettbewerb mit globalen Plattformen und Digitalriesen zu unterstützen“, freute sich Me-

dienministerin Susanne Raab (ÖVP) in einer der APA übermittelten Stellungnahme über den Beschluss.

Die SPÖ steht der neuen Medienförderung „grundsätzlich positiv“ gegenüber. „Es ist aber nicht nachvollziehbar, dass reine Online-Medien ausgeschlossen sind“, wurde SPÖ-Mediensprecher Jörg Leichtfried in einer Aussendung zitiert. Auch wünschte er sich eine höhere Dotierung, da 80 Mio. € an Ein-

Russland: Werbetreibende am Rückzug

Aufruf zum Stopp „Im Zuge der schrecklichen Ereignisse muss auch die globale

Marketing-Industrie ihre Stimme erheben. Jedes Unternehmen wird seine eigenen Entscheidung treffen müssen, aber unsere Empfehlung ist es, die Media-Investments und Marketing-Aktivitäten in Russland sollten einem Ende zugeführt werden“, so WFA-CEO Stephan Loerke in einem auf der Website des ­Verbands veröffentlichtem Aufruf.

Mitglieder denken um Der Verband selbst repräsentiert über 30 global agierende Markeninhaber mit einem weltweiten Spending von mehr als 43 Mrd. USD. Davon hätten laut WFA-Angaben bereits drei Viertel angefangen, ihre Ausgaben zu überdenken, zu kürzen beziehungsweise diese bereits gänzlich in Russland eingestellt. (red)

© AFP/Alexander Nemenov

Appell der World Federation of Advertisers: Werbeinvestitionen überprüfen.

NEW YORK. Als Reaktion auf den Angriff Russlands auf die Ukraine ruft nun die WFA (World Federation of Advertisers), also der globale Kundenverband, werbetreibende Unternehmen auf, ihre Investments in Russland zu überprüfen.

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nahmen aus der Digitalsteuer erwartet würden. „Nur 20 Mio. Euro davon gehen an die Medien; der Rest bleibt als Körberlgeld beim Finanzminister.“ Nicht nachvollziehbar sei zudem, dass im Vergleich zum ursprünglichen Entwurf der Ausschluss demokratiefeindlicher Medien verwässert worden sei. In der vorliegenden Fassung gehe die Förderung nur verloren, wenn die demokratiefeindlichen Äußerungen von einem Mitarbeiter getätigt werden, nicht jedoch, wenn sie von einem Dritten kommen.

© APA/Tobias Steinmaurer

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Viele Marken und werbetreibende Unternehmen verlassen Russland.

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Mit starken Themen fit für die Zukunft Die ÖMG startet mit Allianzen für den Branchennachwuchs und einem Programm für Frauen in der Kreativbranche ins Jahr.

••• Von Dinko Fejzuli und Josie Wolfram

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ie Österreichische Marketing Gesellschaft (ÖMG) wurde 2002 gegründet und versteht sich als Wissens- und Kompetenz-Plattform für alle marketingorientierten

Personen. Seit 2018 teilen sich Barbara Rauchwarter, CMO APA-Gruppe, und Alexander Oswald, Managing Partner Futura GmbH, das Präsidium. Eine Gliederung in Präsident und Vizepräsident lehnen sie ab, da dies „eine Hierarchie“ darstelle. medianet sprach mit den CoPräsidenten über ihre beiden

Programme, die 2022 die Weiterentwicklung im Marketing, die Rolle der Frauen in Führungspositionen unterstützen und Nachwuchs-Marketers mehr Chancen bringen sollen. Mit ihrer neuen Rolle haben Rauchwarter und Oswald von Beginn an versucht, eine Zeitenwende einzuläuten: „Wir sind stolz darauf, seit dem

Start in 2018 einen mehrheitlich weiblichen Vorstand zu haben.

Das ist gar nicht so schwer, wenn man will“, erklärt Rauchwarter.

Diesen „weiblichen Vorteil“ lasse man auch bei Events einfließen. In Kooperation mit der Kreativwirtschaft Austria der WKO für dessen Female Scale

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Up-Programm unterstützt die ÖMG Frauen aus den Creative Industries und deren unternehmerische Wachstumsstrategien „im Sinne von Digitalisierung, Automatisierung oder durch geografische Erweiterung“.

Das Programm wird von Mentorinnen wie Isabell Claus (thinkers.ai), Theresia Kohlmayr (urbanauts) oder Hannah Lux (Vollpension) angeführt, die Einblicke in ihr Business geben und individuell mit den Teilnehmerinnen besprechen, wie sie in ihrer Branche „das nächste Level“ erreichen können.

Der Workshop findet an vier Halbtagen statt und hat einen Gegenwert von rund 6.000 Euro.

Alexander Oswald ÖMG-Vorstand

„Der Workshop findet an vier Halbtagen statt und hat ­einen Gegenwert von rund 6.000 Euro“, so Oswald. Partner dieses Projekts sind unter anderem die Organisationen Frau in der Wirtschaft, Austrian Fashion Board, Creative Region Linz & Upper Austria, iab austria und der Direktmarketing Verband DMVÖ.

Sicherer Austausch Oswald möchte Frauen innerhalb dieser Initiative „ein Umfeld bieten, in dem ein offener

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Wir sind stolz ­darauf, seit dem Start in 2018 ­einen ­mehrheitlich ­weiblichen Vorstand zu haben. Das ist gar nicht so schwer, wenn man will.

Barbara Rauchwarter ÖMG-Vorstand

Erfahrungsaustausch möglich ist“. „Die Karriereleiter – und das gilt natürlich auch für Männer – ist eine Pyramide und oben wird es sehr eng. Da kämpft jeder für sich allein und dann gegen alle anderen. Vielleicht sind Männer an manchen Stellen geschickter im Netzwerken oder rück­sichtsloser, aber genau da braucht es Austausch“, erklärt er weiter.

Rauchwarter begründet den männlichen Überhang weniger durch „Geschicktsein“, sondern dadurch, dass „Männer schon länger üben, zu netzwerken“.

Das Female Scale Up-Programm soll aus ihrer Sicht eine Möglichkeit bieten, „miteinander Potenziale zu erheben, ohne dafür die ­besseren Männer sein zu müssen“.

Bildungspartnerschaften Neben dem Female Scale UpProgramm wurde ein weiteres Zukunftsstatement entwickelt, um Unterstützung auf der Karriereleiter zu bieten. In einer Bildungspartnerschaft mit der Werbe Akademie hat die ÖMG eine Initiative gesetzt, um dem Nachwuchs in der Marketingbranche mehr Möglichkeiten zu geben. Vorständin Sabrina Oswald, die dort selbst zwei Social Media Management-Kurse an der Werbe Akademie leitet, bringt diese ÖMG-Impulse bereits in die Lehrpläne ein und startete 2021 mit einer innovativen Lehreinheit zum Thema „Algorithmen“.

Chance für Jungmarketers Durch die Teilnahme an Onlineund Social Media-Lehrgängen haben alle Marketer die Möglichkeit, ihre Ausbildungsstandards an der Werbe Akademie laufend zu verbessern und Jungmarketer in Zeiten der Transformation optimal aufzustellen. Oswald verweist zudem auf das Sommerfest der ÖMG-Gesellschaft.

Zum Event eingeladen sind Marketer und Absolventen der Werbe Akademie, zum Netzwerken, um einen Branchenaustausch zu führen und die besten Absolventen als Rookies zu ehren: „Innerhalb von drei Tagen nach unserem Sommerfest haben bereits zwei Personen die Möglichkeit auf einen guten Job gehabt. Hier können Menschen miteinander kommunizieren, die sich sonst nicht kennengelernt hätten“, erzählt er stolz.

Denn: Durch die Pandemie wurde genau diese Möglichkeit des Netzwerkens stark eingeschränkt. „Wir sind alle Marke-

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ter mit Leib und Seele. Wissensvermittlung funktioniert digital, nur wir wollen uns auch vernetzen und Menschen persönlich treffen.“ Rauchwarter geht davon aus, dass selbst nach der Pandemie der digitale Wissenstransfer bestehen bleibt: „Besonders für Events, wo es nicht rein um Networking geht, werden wir einen Livestream zur Verfügung stellen müssen. Wegen einer eineinhalbstündigen Podiumsdiskussion wird niemand mehr aus Tirol nach Wien fahren, sondern diese Personen werden auf einen Livestream zurückgreifen. Auch aus ökologischer Sicht muss man hinterfragen, ob man für ein Gespräch mit dem Flugzeug nach Hamburg fliegen muss, wenn dieses auch auf digitalem Wege geführt werden kann.“ Trotzdem freuen sich die CoPräsidenten auf einen Neueinstieg in die Welt der „realen“ Events und hoffen auf ein ausgelassenes Sommerfest.

© Screenshot www.kreativwirtschaft.at/femalescaleup

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Hilfe zur Selbsthilfe als Schlüsselelement beim Thema Empowerment.

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Von Hegemonie zu Diversität Das House of Communication wurde zum Weltfrauentag zum House of Diversity, Equity and Inclusion (DE&I).

Es gibt eine g ­ roße Gruppe von F ­ rauen, die nicht in systemrelevanten ­Berufen tätig sind, die aber übermäßig von Arbeitslosigkeit ­betroffen waren.

Christian Berger Universitätslektor

Narrative gegenüberstellen Im zweiten Abschnitt sprach Marita Haas, Genderexpertin, über das Thema „Diversity – wozu?“ Sie räumte dabei mit alten Gender-Mythen auf und nahm Unternehmen in die Verantwortung, strukturelle Rahmenbedingungen für Gleichberechtigung zu schaffen. Das erste Narrativ, auf das sie einging, ist

Nur die Tatsache, dass ich unterschiedliche Personen an einen Tisch bringe, bedeutet noch nicht automatisch, dass bessere Ergebnisse erzielt werden.

© pamelarussman.at

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nlässlich des 111.

Weltfrauentags am 8. März lud das House of Communication zu einem Online-Talk mit dem Schwerpunkt „Diversity, Equity & Inclusion“ ein. Nach der Begrüßung durch den Geschäftsführer der Serviceplan-Gruppe, Markus Mazuran, übernahm Christian Berger den ersten Abschnitt des Talks zum Thema „Gender Gaps in Wirtschaft und Gesellschaft“.

Der Universitätslektor und Gleichstellungsexperte ging auf die politökonomischen Perspektiven der Geschlechterverhältnisse im 21. Jahrhundert ein, „die manchmal modern wirken, aber in Zahlen betrachtet und mit Blick auf Macht und Herrschaft wenig verändert sind“.

Laut Berger gäbe es heute zwar kein „Ernährer-Modell“ mehr mit einem Hauptverdiener und

der weiblichen Zuverdienerin, aber „sehr wohl noch eine abgestufte Form davon“. Blickt man auf die Coronakrise zurück, waren Frauen in systemrelevanten Berufen besonders belastet. „Auf der anderen Seite gibt es eine große Gruppe von Frauen, die nicht in systemrelevanten Berufen tätig sind, aber übermäßig von Arbeitslosigkeit betroffen waren. Das wiederum hat einen langfristigen Einfluss auf den Gender Pay Gap“, erklärte Berger die Entstehung von ökonomischen Ungleichheiten.

© Mercan Sümbültepe

••• Von Josephine Wolfram

Marita Haas Genderexpertin

„Frauengeführte Unternehmen performen besser“. Diese Hypothese sei bereits weit verbreitet durch empirische Erhebungen, aber dennoch „kritisch zu betrachten“. „Sieht man sich diese von Frauen geführten Unternehmen an, kann man tatsächlich Korrelationen erkennen.

Was wir aber nicht entdecken können, ist eine Kausalität“, so Haas. Das zweite Narrativ lautet „Diverse Teams bringen bessere Leistungen“. „Nur die Tatsache, dass ich unterschiedliche Personen an einen Tisch bringe, bedeutet noch nicht automatisch, dass bessere Ergebnisse erzielt werden“, so Haas. „Der Boden für Diversität ist die gegenseitige Akzeptanz und die Bereitschaft, die eigenen Bilder zu hinterfragen“, erklärte sie weiter. Das dritte Narrativ, auf das sie einging, lautet „Diversität ist ein Wettbewerbsfaktor“. Die Expertin äußerte sich kritisch: „Warum brauchen wir

einen ökonomischen Grund für Gleichberechtigung? Geht es nicht eigentlich um Fairness?“ Diversity richtig umsetzen Was können Unternehmen tun, um ein diverses Arbeitsfeld zu schaffen? „Der wichtigste Punkt ist, die Relevanz der Themen Diversity und Gendern anzuerkennen“, so Haas. Weiters sei es essenziell, „die Nutzenmaximierung in den Hintergrund zu stellen“ und Diversity als Ausgangspunkt zu setzen.

Arbeitgeber sollen ihre gesellschaftliche Verantwortung als solche erkennen und faire Bedingungen am Arbeitsplatz schaffen. Ein weiterer Punkt sei, Diversität als Grundsatz im Recruiting zu verankern, aber nicht in Form von „Diversity-Picking“, so Haas. Ihre Conclusio: „Wir stehen noch am Anfang, aber es soll uns nichts davon abhalten, in Zukunft mehr auf dieses Thema zu achten“.

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Der Vernünftige und der Schlaue

Kommunikation darf nie nur ein Selbstzweck sein.

Es braucht einen Sinn dahinter.“

Wenn der Kluge immer nachgibt, wird die Welt irgendwann von den angeblich Dummen regiert.

TAKTIK. Marie von Ebner-Eschenbach soll mal gesagt haben: „Der Klügere gibt nach. Eine trauri­ ge Wahrheit. Wenn alle Klügeren nachgeben, wird die Welt von den Dummen regiert…“ Mich erinnert das etwas an einen Rat, den mir mal ein Sanitäter bei einem Erste Hilfe-Kurs gegeben hatte. Er meinte damals: „Wenn du zu einem Unfall kommst und du hast dort Verletzte, wo die einen laut vor Schmerzen schreien und die anderen nur stumm daliegen, dann gehe zuerst zu jenen, die nichts mehr sagen, denn die Lauten haben offenbar noch Kraft, zu schreien und das ist in so einer Situation ein gutes Zeichen.“ Die im Schatten sieht man nicht Mir scheint, wir leben derzeit in einer Welt, wo auf die Vernünftigen, die aber eher stumm sind, nicht mehr gehört wird, sondern etwa die Politik sich jenen zu beugen scheint, die am lautesten schreien und trotz Pandemiebeschränkungen in voller Ausübung ihrer Verantwortungslosigkeit

ohne Masken auf Demos gehen, sich und andere dabei gefährden, um gegen eine angebliche Dik­ tatur zu demonstrieren, in der solche Demos üb­ rigens unmöglich wären. In einer Zeit, in der die Ansteckungszahlen noch nie so hoch waren – die­ se Woche über 50.000 Neuansteckungen pro Tag –, weicht die Politik dem Druck der Aggressiven und hebt etwa die Impfpflicht auf, die ohnedies nie durchgesetzt worden war. Zusätzlich beendet man fast überall nahezu alle Maßnahmen und zeigt dann auch noch auf Wien, wo versucht wird, hier einen vernünftigeren Weg zu gehen.

Zitat des Tages Markus Wieser, Agentur Heimat

MEDIANET.TV

Doppelagentur

Die Macht der Straße Und während man vor einigen Monaten eine stille Gedenkdemo, die an die Opfer der Pan­ demie erinnern sollte, auf eine Uhrzeit nach ­Geschäftsschluss verbannt hatte, um die Wirt­ schaft nicht zu stören, wie es damals hieß, dürfen Coronaleugner, Nazis und andere Extremisten weiterhin ungeniert, unangemeldet und unge­ hindert von Polizei und Politik jederzeit ihre Angst vor einer angeblichen Diktatur auf der Straße zur Schau stellen.

© medianet (2)

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli

ZUSAMMENSCHLUSS. Die Werber Jürgen ­Colombini und Jörg Fessler im aus­ führlichen Interview mit Chris Radda über ihre ge­ meinsame Agentur Unique Fessler. tv.medianet.at/video/ agency-log-deliver -unique-brainwork

Eine Stimme für Hoffnung und Aufbruch ESC: Heuer mit dem jüngsten Duo, das Österreich je zum ESC geschickt hat.

ESC als Spiegel der Stimmung in der Welt ORF-Programmdirektorin Stefanie Groiss-Horo­ witz: „Der Song Contest ist immer auch ein Spie­ gel, der die Stimmungen in der Welt abbildet. Umso mehr fühle ich mich bestätigt, mit ,Halo‘ gerade in dieser schwierigen Zeit einen fröhlichen, leichten und unbeschwerten Song als Stimmungsaufheller für Europa zu schicken. Es ist mir persönlich auch sehr wichtig, dass wir diesen beiden jungen Men­ schen die Chance geben, sich auf dieser riesigen Bühne zu präsentieren. Lum!x und Pia Maria sind

Doppelspitze

© ORF/Roman Zach-Kiesling

WIEN/TURIN.Das Duo Lum!x feat.Pia Maria vertritt Österreich beim Eurovision Song Contest 2022 in Turin. Mit dem Dance-Pop-Song „Halo“ treten sie beim weltweit größten Musikwettbewerb an. Sie gehen am Dienstag, dem 10. Mai, im ersten Semifi­ nale (und dort in der zweiten Hälfte) um das Ticket für das große Finale am 14. Mai an den Start.

Heute, am Freitag, dem 11. März, sind Lum!x feat. Pia Maria zu Gast im „Ö3-Wecker“, wo um 7.40 Uhr die offizielle Radiopremiere von „Halo“ zu hören war.

Stefanie Groiss-Horowitz (ORF-Programmdirektorin), Lum!x feat. Pia Maria, Delegationsleiter Stefan Zechner.

Vertreter einer Generation, auf die in den nächsten Jahren und Jahrzehnten noch einiges zukommt.

Was mich bei ihnen besonders beeindruckt, ist ihre Leichtigkeit und ihr Selbstbewusstsein. Ich wün­ sche ihnen alles Gute für dieses Abenteuer.“ (red)

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FÜHRUNGSSPITZE. Seit Dezember 2021 wird der österreichweite Privatradio­ sender Kronehit von einer Doppelspitze geleitet.

Mario Frühauf und ­Philipp König im ausführ­ lichen medianet.tv-Talk. tv.medianet.at/video/ mediadome-das -krone-erfolgsradio

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COVER

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marketing & media papier, druck & packaging

Aktionswoche Druckereien bieten Schülern spannende Einblicke 27

Rondo Ganahl Komplette Übernahme des Joint Ventures Faserwell 30

Alpla Group CEO Philipp Lehner freut sich über Rekordumsatz für 2021 32

© Mayr-Melnhof Karton

© Alpla Group

© APA/AFP/Jean-Francois Monier

Peter Oswald Mayr Melnhof Karton AG Peter Oswald, MM Group, wurde vom Branchendatenanbieter Fastmarkets RISI als CEO des Jahres 2022 ausgezeichnet. Unter seiner Führung hat MM durch transformative Akquisitionen sein Produktangebot im Bereich Frischfaserkarton deutlich gestärkt und gleichzeitig eine attraktive Position bei Kraftpapieren und ungestrichenen Feinpapieren eingenommen.

Der Papiermarkt bleibt weiter turbulent 26

© Coveris

© APA/AFP/Tobias Schwarz

Die Preissteigerungen bei Rohstoffen, Transport und Energie setzen Hersteller und Verarbeiter unter Druck.

Kein Ersatz Die Papierindustrie verbraucht das meiste Gas in ­Österreichs Industrie. 27

Neue Business-Unit Coveris setzt verstärkt auf papierbasierte Verpackungen. 28

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PAPIER, DRUCK & PACKAGING

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Höhere Mengen, sinkende Margen

GUT VERPACKT

Ausgezeichnete Lösungen BERLIN. Bis zum 15. Mai können Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen ihre Innovationen und neuen Konzepte bei der größten europäischen Leistungsschau rund um die Verpackung einreichen.

Vergeben wird der Deutsche Verpackungspreis – heuer zum 45. Mal – materialübergreifend in zehn Kategorien, auch Einreichungen in mehreren Kategorien gleichzeitig sind möglich. Zudem gibt es auch heuer wieder einen eigenen Nachwuchs-Preis.

Papierhersteller und -verarbeiter leiden gleichermaßen unter wachsendem Kostendruck.

Branchen-Oscar Alle Details zur Teilnahme stehen online unter ­https:// www.verpackung.org/ events/deutscher-verpackungspreis zur Verfügung.

Bekannt gegeben werden die Gewinner am 23. August, die Verleihung der Deutschen Verpackungspreise findet am 27. September auf der Fachpack in Nürnberg statt. (red)

+5,8 © APA/AFP/Ina Fassbender

Prozent

Höhere Menge 2021 stieg die Papierproduk­ tion in Europa um 5,8% auf 90,2 Mio. t.

© Deutsches Verpackungsinstitut

••• Von Britta Biron

Begehrte Trophäe Der Deutsche V ­ erpackungspreis ist die größte europäische ­Leistungsschau der Branche.

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BRÜSSEL. Laut der vorläufigen Statistik des Verbandes der europäischen Papierindustrien (Confederation of European Paper Industries – CEPI) ist die Produktionsmenge im Vorjahr auf 90,2 Mio. t gestiegen und hat damit das Vor-Corona-Niveau übertroffen.

Verpackungen legen zu Mit 7,1% am stärksten zugelegt hat der Verpackungs-Sektor, dessen Anteil an der Gesamtmenge jetzt bei 58,7% liegt. Innerhalb dieser Produktgruppen zeigen sich aber deutliche Unterschiede. Während das Plus bei Kartonagen für Handelsverpackungen nur bei knapp über vier Prozent lag, betrug es bei Papier für Tragetaschen fast zwölf Prozent.

Im Sektor der Grafischen Papiere, deren Anteil unverändert bei knapp 28% liegt, wurde gegenüber 2020 ein Mengenzu-

wachs von 5,4% verzeichnet.

Die Hersteller von Sanitärpapier fuhren ihren Output dagegen zurück, die Mengen sanken durch die wieder normalisierte Nachfrage um 2,5%. Wenig überraschend wurde auch die Zeitungspapier-Menge weiter verringert, und zwar um 7,4%.

Schwierige Lage Für die Europäische Papierindustrie war 2021 trotzdem kein Jubeljahr, denn die Preise für Rohstoffe, Transport und vor allem Energie sind sprunghaft gestiegen.

Laut einer Umfrage des deutschen Verbandes „Die Papierindustrie“, mit 105 Unternehmen die größte CEPI-Oranisation, sind 80% der Unternehmen davon stark bzw. sehr stark betroffen. Mehr als die Hälfte geht davon aus, die höheren Kosten nicht in vollem Umfang an die Kunden weitergeben zu können. Knapp ein Drittel (30%) hält

zeitweise Produktionsstopps für möglich, und sogar 60% haben Sorge, aufgrund der angespannten wirtschaftlichen Lage weniger als geplant in die Transformation ihrer Produktionsstätten investieren zu können.

Hohe Belastung Angespannt ist auch die Lage bei den Papier- und Karton-Verarbeitern in Österreich. Zwar sind die Auftragsbücher voll, aber die steigenden Kosten – ab März erhalten die rund 9.000 Beschäftigten auch 3,9% mehr Lohn – fressen die Margen. „Die Wucht der Kostenexplosion können die Unternehmen unmöglich alleine schultern. Preiserhöhungen sind unausweichlich“, kündigt Georg-Dieter Fischer, Obmann des Fachverbands Propak in der WKÖ, an. Mit der industriellen Herstellung von Produkten aus Papier und Karton wurde zuletzt pro Jahr ein Umsatz von 2,4 Mrd. € erzielt.

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© APA/AFP/Tobias Schwarz

Knappes Gut In der Papierproduktion ist Gas noch nicht ersetzbar; Bild: die derzeit auf Eis gelegte Pipeline Nord Stream 2.

Gasfresser Papier

chert als sonst. Im Gespräch ist jetzt ein Erdgasbevorratungsgesetz, das einen Füllstand von 80% vorschreiben soll.

Sollten die Liefermengen an russischem Erdgas gedrosselt werden, würde es im Laufe des Jahres zu Produktionsausfällen in einigen Bereichen der Industrie kommen, warnt auch das Wirtschaftsforschungsinstitut (Wifo). Die Wirtschaftskammer (WKÖ) stellte in diesem Zusammenhang inzwischen die Einführung des CO2-Preises mit 1. Juli 2022 infrage. (APA/bb)

Papierindustrie verbraucht das meiste Gas in Österreichs Industrie: 2020 waren es 5,9 Terawattstunden.

WIEN. Der Preis für Erdgas explodiert in Europa. Am wichtigen niederländischen Handelspunkt TTF wurde zu Wochenbeginn eine Megawattstunde zeitweilig für 345 € gehandelt – ein Plus von 60%. Rund 40% des Erdgases in Österreich werden von der Industrie benötigt. In der Produktion etwa von Zement, Papier, Stahl, Glas oder Kunstdünger ist es derzeit noch nicht ersetzbar.

Die Papierindustrie braucht, gefolgt von der Chemieindustrie,

Druck 5,9 Terawattstunden Gas, in der Chemie und Petrochemie waren es 5,1 Terawattstunden.

Das sind 19,3 bzw. 16,7% des gesamten Gasverbrauchs im produzierenden Bereich. Der fossile Brennstoff soll gemäß den Klimazielen in diesem und im nächsten Jahrzehnt jedoch durch grünen Wasserstoff oder grünes Gas ersetzt werden.

Aufgrund der schon 2021 hohen Gaspreise wurde im vergangenen Jahr weniger Gas gespei-

das meiste Gas in Österreichs Industrie. Zusammen benötigen die beiden Sektoren mehr als ein Zehntel des gesamten österreichischen Gasverbrauchs von rund 90 Terawattstunden jährlich, wie aus Zahlen der Wirtschaftskammer und Statistik Austria für das Jahr 2020 hervorgeht.

Grüner Ersatz gesucht 2020 betrug der Energetische Endverbrauch bei Papier und

Spannende Einblicke WIEN. Ge- und Bedrucktes ist auch in einer zunehmend digitalisierten Welt allgegenwärtig und unverzichtbar. Im Rahmen der Aktionswoche vom 16. bis 20. Mai gibt der Verband Druck Medien, der heuer 150jähriges Bestehen feiert, Schülern spannende Einblicke in die Welt des Drucks und die Arbeit von Druckereien. Interessierte Schulklassen können sich unter

https://www.druckmedien.at/ aktionswoche/ online anmelden. „Wir möchten mit Mythen aufräumen und die Druck- und Medienbranche als das präsentieren, was sie ist – die Hüterin eines wichtigen Kulturguts und eine hoch digitalisierte Branche mit interessanten Berufsmöglichkeiten“, sagt Peter Sodoma, Geschäftsführer des Verband Druck Medien. (red)

© Verband Druck Medien/Seebacher

Druckereien öffnen ihre Türen für Schulen.

Ob es da wirklich besonders schlau ist oder umgekehrt gesagt, sogar zynisch wäre, das jetzt noch obendrauf zu setzen, das darf zumindest diskutiert werden.

Karlheinz Kopf (WKÖ-General­ sekretär) zur CO2-Bepreisung

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PHARMALOGISTIK

Intelligente Mehrwegboxen

© Coveris

WIEN. Im Rahmen des Projekts DigiPharmaLogNet arbeitet ein Konsortium unter der Leitung des Institute for Digital Transformation and Strategy (IDS) der FHWien an einem sich selbst organisierenden System von Mehrwegboxen für die Pharmabranche. „Das ermöglicht neben der Sicherstellung bestimmter Transportbedingungen wie Temperatur, Luftfeuchtigkeit oder lückenloser Rückverfolgung auch eine nachhaltige Optimierung der Lieferkette“, erklärt Projektleiter Gerald Schneikart vom Institute for Digital Transformation and Strategy (IDS) der FHWien.

Steigende Nachfrage Auf die neu gegründete Papiersparte entfallen bereits 30 Prozent des Gesamtumsatzes.

Neue Business-Unit

Smart & nachhaltig Einsparungen von Verpackungsmaterial, optimierte Transportwege, dynamische Steuerung auf Ladegutträgerebene und Entlastung der Mitarbeiter durch physische und digitale Assistenzsysteme sind weitere Vorteile gegenüber herkömmlichen Verpackungssystemen. (red)

Der Verpackungshersteller Coveris will künftig verstärkt auf papierbasierte Lösungen setzen.

© Flo Hanatschek

••• Von Britta Biron

Projektleitung Bei Gerald Schneikart von der FHWien laufen alle Fäden ­zusammen.

WIEN. Ausschlaggebend für die Gründung der neuen BusinessUnit Paper war, so Coveris-CEO Jakob A. Mosser, „der Umweltaspekt und die damit verbundenen Erwartungen von Kundenseite.

Ebenso wichtig war die Tatsache, dass Papier dank der Innovationen, die in letzter Zeit in diesem Bereich stattgefunden haben, deutlich vielseitiger einsetzbar wurde.“ Viel Know-how Bereits seit 30 Jahren beschäftigt sich der Spezialist für Kunststoffverpackungen auch mit dem Thema Papier und hat diesen Geschäftsbereich durch Investitionen und Akquisitionen sukzessive ausgebaut. „Aufgrund dieser langjährigen Erfahrung und zuletzt wirklich pionierhaften Produktentwicklungen sind wir hier zur ersten Ansprechadresse im europäischen Markt geworden.

Dies alles bildet die Basis für

jene Innovationen, die wir jetzt im Papierbereich auf den Markt bringen, wie zum Beispiel gerade erst eine rezyklierbare Papierverpackung mit sehr guten Barriereeigenschaften gegen Feuchtigkeit oder Fette“, so Mosser weiter.

Die neu geschaffene Sparte, auf die bereits 30% des Umsatzes entfallen, stellt aber keine Abkehr vom Kunststoff dar.

Selbstverständlich will man

Durch Investitionen und ­Akquisitionen haben wir die ­Papiersparte kontinuierlich erweitert.

Jakob A. Mosser CEO Coveris

auch hier weiterhin neue Maßstäbe setzen. Erst kürzlich wurde eine Getränkeschrumpffolie, die zu über 80% aus recycelten Materialien besteht, auf den Markt gebracht sowie für Aldi UK eine flexible und vollständig wiederverwertbare Reisverpackungen entwickelt. Der Coveris-CEO sieht auch hier noch viel Potenzial für die Zukunft: „Es gibt bei Folien und Kunststoffen viele neue Entwicklungen in Sachen Nachhaltigkeit, wie z.B. dünnere Materialien, Monomaterialien, Produkthaltbarkeit, Verwendung von Rezyklat oder bessere Recyclingfähigkeit.“ Abfallvermeidung spiele dabei eine wesentliche Rolle.

Generell gehe es längst nicht mehr um die Frage Papier oder Kunststoff, sondern um die ökoeffizienteste und leistungsfähigste Lösung für das jeweilige Produkt. „Wir investieren fortlaufend in Forschung und Entwicklung, um unsere Vorreiterrolle in Österreich und international weiter auszubauen.“

Ostergeschenke aus Österreich Ostern ist neben Weihnachten der ideale Zeitpunkt, um den Mitarbeiter*innen eine Kleinigkeit zu schenken und für ihre Bemühungen zu danken!

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Strategischer Schritt

CONSTANTIA FLEXIBLES

Bestnoten bei Nachhaltigkeit

Rondo Ganahl führt Faserwell-Joint Venture künftig als 100%iges Tochterunternehmen.

WIEN. Constantia Flexibles wurde für seine Maßnahmen zur Senkung von Emissionen, Minderung von Klimarisiken und für kohlenstoffarmes Wirtschaften ausgezeichnet. Die Bewertung basiert auf den Daten, die das Unternehmen der Umweltorganisation CDP (Carbon Disclosure Project) 2021 gemeldet hat. Der Hersteller flexibler Verpackungen rangiert unter Top 200 der über 10.000 bewerteten Unternehmen und zählt zu den Vorreitern im Bereich Umweltschutz.

© Rondo Ganahl

Umwelt & Klima „Nachhaltigkeit und klimarelevante Themen sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Strategie. Die vollständige Integration von Umweltaspekten ermöglicht es uns, langfristigen Wert zu schaffen. Wir freuen uns, dass unsere Ambitionen von CDP anerkannt und bestätigt wurden“, sagt Pim Vervaat, CEO von Constantia Flexibles. (red)

Seit Sommer 2020 fertigt Rondo in Frastanz auch Faserform-Teile für das Innenleben seiner Wellpappe-Verpackungen.

© Constantia Flexibles

Erfolgreiche Strategie Constantia Flexibles-CEO Pim Vervaat freut sich über die gute Bewertung.

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FRASTANZ. Vor zwei Jahren gründete Rondo Ganahl gemeinsam mit der Goerner Formpack aus Klagenfurt die Faserwell GmbH, um passend zu den nachhaltigen Wellpappe-Außenverpackungen auch Innenverpackungen aus vollständig recycelbaren und biologisch abbaubaren Materialien anbieten zu können. „Wie unsere Wellpappe ist auch Faserguss zur Gänze papierbasiert, die Herstellungs-

des Sortiments erwiesen. Die Nachfrage nach maßgeschneiderten Komplettlösungen wächst stetig. „Um die steigenden Anforderungen an nachhaltige Monoverpackungen bestmöglich erfüllen zu können und den Servicegrad zu erhöhen, haben wir Faserwell nun zur Gänze übernommen. So können wir individuelle Komplettlösungen für unsere Kunden noch flexibeler umsetzen“, so Marte abschließend. (red)

prozesse sind jedoch sehr unterschiedlich. Durch die Kooperation mit Goerner Formpack konnten wir die neuen Produktionsabläufe in kürzester Zeit erfolgreich an unserem Standort in Frastanz integrieren“, sagt Hubert Marte, Vorstandsvorsitzender der Rondo Ganahl AG. Mehr Flexibilität Die Fertigung papierbasierter Innenverpackungen hat sich seither als ideale Erweiterung

Investition in Gratkorn Sappi errichtet zweite Fusion Topliner-Produktion.

GRATKORN. Der Fusion Topliner von Sappi ist seit vielen Jahren erfolgreich auf dem Markt und die Nachfrage steigt kontinuierlich.

Bisher wurde der Fusion Topliner nur im deutschen Werk in Ehingen produziert, doch mittlerweile sind die Kapazitäten an ihre Grenzen gekommen. Daher hat man entschieden, im österreichischen Werk in Gratkorn

eine zusätzliche Produktionslinie einzurichten. „Das hochmoderne Werk in Gratkorn bietet die bestmöglichen technischen Voraussetzungen. Mit den getätigten Investitionen stärkten wir sowohl das Verpackungs- und Spezialpapiergeschäft als auch das Werk Gratkorn“, erklärt Luis Mata, Sappi Sales Director Packaging & Digital Solutions. (red)

© Sappi

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© Greiner Packaging

Die neuen T-IMLBecher kommen mit weniger Material aus und können ­optimal recycelt werden. ­Dieser Zugang entspricht genau unseren Vorstellungen.

Philipp Maurer Greiner Packaging

eigenschaften. Ein weiterer Vorteil: Die Folie, die zum Tiefziehen verwendet wird, lässt sich mit Barrierefunktionen ausstatten.

Damit kann die Haltbarkeit des Inhalts verlängert werden, was ein wichtiges Kriterium im Kampf gegen Lebensmittelverschwendung ist.

Im Vergleich zum Spritzguss erfordert das Tiefziehen weniger Material – das spart Ressourcen und Transportkosten.

Gut verpackt Greiner Packaging präsentiert erweitertes Sortiment um Tiefziehbecher mit IML-Dekoration.

KREMSMÜNSTER. Ob optimal recycelbar, mit geringerem Materialverbrauch oder aus umweltfreundlichen Kunststoffen – bei Greiner Packaging nutzt man unterschiedliche Möglichkeit, um den ökologischen Fußabdruck von Verpackungen zu verbessern. „Wir haben uns einer Kreislaufwirtschaft verschrieben und wollen dabei breit aufgestellt

sein“, erläutert Philipp Maurer, Key Account Manager von Greiner Packaging, die Strategie.

Jüngster Clou in Sachen Produktinnovationen sind Tiefziehbecher mit In-mold Label (IML), einer Dekorationstechnik, die bisher nur im Spritzguss angewandt wurde.

Verfügbar ist der T-IML-Becher vorerst mit einem Durchmesser von 95 mm und einem

Hochwertige Optik IML überzeugt durch die hohe Druckqualität auch bei der optischen Gestaltung der Verpackung. Dekorations-Effekte sind in verschiedenen Oberflächenvarianten möglich – matt, rau, glänzend oder auch mit softtouch-Haptik. „IML-Verpackungen werden am Point of Sale sehr gut wahrgenommen. Neben den Nachhaltigkeitsaspekten ist das natürlich ein Pluspunkt“, betont Maurer. (red)

Fassungsvermögen von 500 ml.

Im Vergleich zur gleich großen, im Spritzgussverfahren hergestellten Variante ist er deutlich leichter, 11,4 statt 15 g. Das bedeutet weniger CO2-Emission und geringere Kosten beim Transport.

Sowohl Becher als auch das IML-Label bestehen aus Polypropylen, einem Monomaterial mit hervorragenden Recycling­

Hygiene und Verpackung stehen im Fokus WIEN. Die Europapier International AG, ein Tochterunternehmen der Heinzel Group, expandiert seit einigen Jahren massiv in neue Märkte und Geschäftsfelder. Aktuell stehen besonders die Bereiche Hygiene und Verpackung im Zentrum der Wachstumsstrategie.

Vor wenigen Tagen hat der führende Papiergroßhändler in Zentral- und Osteuropa eine Ver-

einbarung zum Kauf von AtWill unterzeichnet.

Das tschechische Papierhandelsunternehmen ist am Heimatmarkt sowie in der Slowakei tätig und auf Spezialpapiere für Kassensysteme im Einzelhandel und Verpackungsanwendungen in der Industrie spezialisiert „Diese Akquisition passt gut zu jenen, die wir im vergangenen Jahr getätigt haben“, erklärt Eu-

ropapier-CEO Helmut Limbeck.

Erst im vierten Quartal 2021 wurden verschiedene Zukäufe abgeschlossen, darunter die gesamten Kunden- und Lieferantenlisten sowie das Inventar von Saneco d.o.o. in Slowenien und Kikoshop s.r.o. in der Slowakei. Beide Unternehmen sind Experten für den Vertrieb von Hygiene- und Lebensmittelverpackungsprodukten. (red)

© Europapier

Europapier setzt bei Übernahmestrategie auf zwei starke Geschäftsfelder.

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Freitag, 11. März 2022

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Starkes Wachstum

PRODUKTNEUHEIT

Umweltfreundlich und dekorativ

Die Alpla Group steigerte ihren Umsatz im Vorjahr um mehr als acht Prozent auf vier Milliarden Euro.

RIED IM INNKREIS. Als Ersatz für die seit Juli 2021 in der EU verbotenen Plastikstäbe für Luftballons hat der OÖ Werbeartikelproduzent Mark-AD eine umweltfreundliche Alternative entwickelt.

Der patentierte Funny­ bloon-Griff besteht aus FSC-zertifiziertem Karton, überzeugt durch hohe Stabilität, einfaches Handling und bietet viel Platz für Werbebotschaften.

HARD. „Wir haben uns in den vergangenen Jahren stark international aufgestellt und 2021 einen neuen Umsatzrekord erzielt“, freut sich Philipp Lehner, der die Alpla Group seit gut einem Jahr als CEO leitet. „Diese positive Entwicklung wollen wir nachhaltig und langfristig absichern.“ Gute Aussichten Zur breiten Expansionsstrategie des Spezialisten für Verpackung und Recycling zählen Akquisitionen und Beteiligungen, die Entwicklung biobasierter und biologisch ­abbaubarer Kunststoffe sowie der Ausbau der Wertstoffkreisläufe. „Die Nachfrage nach hochqualitativen Rezyklaten wächst auch außerhalb Europas. Langfristig wollen wir zwischen 70 und 80 Prozent aus Eigenfertigung abdecken“, erklärt Lehner.

Seit Anfang 2022 laufen die Bauarbeiten für ein neues Recyclingwerk im Süden Mexikos.

Die Planta Nueva Ecología de Tabasco, ein Joint Venture mit Coca-Cola FEMSA, wird jährlich 50.000 t PET-Flaschen zu Rezyklat verarbeiten.

Made in Europe „Aufgrund der Erfahrungen in den letzten beiden Jahren in puncto Materialengpässe sowie Transportschwierigkeiten, verbunden mit extremen Verzögerungen, habe ich mich bewusst dafür entschieden Funnybloon nicht in Asien sondern in Europa zu produzieren“, erklärt Mark-ID Geschäftsführer Alexander Hirzi.

Erhältlich sind die Funnybloon-Griffe neutral, in verschiedenen Standard­ designs sowie ab 10.000 Stück mit individuellem Aufdruck. (red)

© Alpla Group

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Für 2022 wird ein Wachstum von drei bis fünf Prozent anvisiert. „Zahlreiche Projekte und Zukäufe in den USA, der Region Asia Pacific und Westeuropa ermöglichen uns die Stärkung bestehender und den Einstieg in neue Produkt- und Marktsegmente“, so Lehner. (red)

Alpla-CEO Philipp Lehner leitet das ­international tätige Familien­ unternehmen seit Jänner 2021 in dritter Generation.

Gehörst du dazu?

Beginn einer strategischen Partnerschaft

Alles im Griff Funnybloon bietet viel Platz für Werbebotschaften und ­Markenpräsenz.

WIEN. Durch die kürzlich getroffene Vereinbarung erhält Borealis Zugang zu den Leichtverpackungsabfällen, die von Reclay im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung in Deutschland gesammelt werden. „Eine zuverlässige Versorgung mit hochwertigen Rezyklaten ist die Grundvoraussetzung für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft“, erklärt Lucrèce

© Borealis

© Mark-AD

Reclay und Borealis bündeln ihre Kräfte zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft.

Foufopoulos, Borealis Executive Vice President Polyolefins, Innovation & Technology und Circular Economy Solutions. „Diese Kooperation stellt einen strategischen Schritt zur Integration der Wertschöpfungs­kette dar, um eine entsprechende Versorgung mit Rohstoffen aus Kunststoffabfällen sicherzustellen und deren Rezyklierbarkeit zu verbessern.“ (red)

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COVER

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retail Defensive Immer mehr Einzelhändler ziehen sich aus Russland zurück 36

Heimelig Interspar setzt in der Gastronomie auf 100% österreichische Herkunft 42

Keksi des Jahres Nach Cranberry kommt nun Crème Caramel 46 Grüner Fokus Peter ­Umundum, Vorstand Paket & Logistik der Österreichischen Post AG, und Franz Staberhofer, Leiter des Logistikums an der FH Ober­ österreich.

© Patrick Saringer

© Manner

© Österreichischen Post

Kerstin ­Neumayer

Die Post führt Mehrweg im Paketversand ein

MPreis Der Tiroler Filialist MPreis ergänzt die Geschäftsführung um Kerstin Neumayer (Bild) und Martina Dutzler per April. Kerstin Neumayer hat langjährige Erfahrung als Vorstandsvorsitzende und Marketing-Direktorin im ReweKonzern gesammelt. Martina Dutzler war als Prokuristin der Hofer KG und Finanzdirektorin in der Management- und Finanzholding der Aldi-Süd-Gruppe tätig.

Eine neue „grüne Verpackung“ geht in den Testlauf mit namhaften Händlern, darunter dm drogerie markt. 34

© Penny/Robert Harson

DIE AUSSTATTUNG MACHT DEN PROFI.

Klimafreundlich Penny launcht die vegane Eigenmarke „Food For Future“. 39

RETAIL

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© Österreichischen Post

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Paketflut neu gedacht: „Grüne Verpackung“ Interspar weinwelt, dm drogerie markt, Intersport, Tchibo und Thalia testen mit der Post Mehrweg-Lösungen im Paketversand.

••• Von Christian Novacek

E

in Pilotprojekt für wiederverwendbare und nachhaltige Versandverpackungen für den Online-Handel nimmt Fahrt auf: dm, Intersport, Tchibo, Thalia und die Interspar weinwelt haben sich zusammengetan, um die Welt der wiederverwendbaren Verpackun-

gen in eine neue Dimension zu befördern: Nicht alle, aber ausgewählte Produkte der Kooperationspartner werden ab sofort in wiederverwendbaren Verpackungen verschickt.

Jetzt muss nur noch der Konsumentenzuspruch adäquat sein, dann ist die kleine Revolution in Richtung Nachhaltigkeit perfekt: „Mit wissenschaftlicher Begleitung durch die FH Ober-

österreich und fünf wichtigen Kunden nehmen wir uns gemeinsam einem wesentlichen Problem des E-Commerce an, nämlich dem Verpackungsabfall“, führt entsprechend Peter Umundum, Vorstand für Paket & Logistik, Österreichische Post AG, aus. „Mit dem Projekt der ‚Grünen Verpackung‘ starten wir daher erstmals in Österreich einen

Pilottest mit wiederverwendbaren Mehrwegverpackungen. Die Ergebnisse sollten uns schon im zweiten Halbjahr 2022 vorliegen“, so Umundum.

Elmar Riepl, Bereichsmanager Logistik, Direktkunden- & Filiallogistik bei dm drogerie markt, betrachtet den Ansatz auch als potenziell taktgebenden Schulterschluss mit dem Konsumenten: „dm will seine

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© Tchibo

Kundinnen und Kunden nicht nur sensibilisieren, wie sie als Verbraucher ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren können, sondern auch als Wirtschaftsgemeinschaft im ökologischen Sinn zukunftsfähig sein. Dazu achten wir im Sortiment, bei der Wahl von Betriebsmitteln und Ausstattung in unseren Prozessen auf Nachhaltigkeit. Als Serviceleistung für unsere Kunden ist der Onlinehandel ein Teil davon und das Projekt ‚Grüne Verpackung‘ für uns daher eine

Erik Hofstädter Geschäftsführer Tchibo Österreich „Unser Ziel bei Tchibo ist, 100 Prozent unserer Verpackungen bis 2025 umweltfreundlich zu gestalten. Seit Jahren arbeiten wir intensiv daran, unsere bestehenden Verpackungslösungen zu optimieren und setzen priorisiert auf Reduktion und Mehrweglösungen. Best Practises sind die frühzeitige Umstellung auf Mehrwegtragetaschen sowie die Anlieferung unserer Produkte in die Tchibo-Filialen und den Lebensmittelhandel in Mehrweg-Transportverpackungen. Auch im weiter zunehmenden Onlinehandel ist uns wichtig, die Entwicklung in Richtung wiederverwendbare Verpackungen voranzutreiben. Das können wir als Partner des Pilots ‚Grüne Verpackung‘ und haben Mitte Februar bereits erste Bestellungen in der Mehrwegversandtasche an unsere Kunden verschickt.“

großartige Initiative, die wir gerne mitgestalten.“ Bereits im November haben die Österreichische Post, die FH Oberösterreich und besagte Handelsunternehmen die „Grüne Verpackung“ vorgestellt – als Pilotprojekt für wiederverwendbare und nachhaltige Versandverpackungen für den Onlinehandel.

Der Hintergrund dazu mutet spektakulär an: Insgesamt ist die Zahl der transportierten Pakete in Österreich 2021 im Vergleich zum Jahr um 21% auf 347,2 Mio. Stück gestiegen. Davon seien 99,2 Mio. Pakete auf das Geschäft zwischen gewerblichen Kunden (B2B) entfallen, 248 Mio. Pakete waren für Privatkunden bestimmt (B2C und C2C). Der Anstieg bei Paketen wird klar von den Konsumenten getrieben: Am B2B-Markt wurden um rund sieben Prozent mehr Pakete versandt, das Konsumentengeschäft wuchs um nahezu 28%. Die große Triebkraft dazu lautet auf ECommerce, er wurde anhand der Coronakrise kräftig befeuert.

Retouren der anderen Art Im Zuge des Pilotprojekts wickeln die teilnehmenden Handelsunternehmen ihre OnlineBestellungen wie gewohnt ab und verschicken ausgewählte Produkte in wiederverwendbaren Verpackungen mit der Post.

Die Empfänger entnehmen die Produkte, falten die Verpackungen zusammen – die Anleitungen dazu sind aufgedruckt oder beigelegt – und retournieren sie.

Und zwar je nach Größe über Briefkästen, Post-Geschäftsstellen oder SB-Zonen der Post an die jeweiligen Handelsunternehmen. Die Verpackungen von dm, Thalia und Tchibo können auch an den jeweiligen Filialstandorten der Unternehmen zurückgegeben werden. Nach der Rückgabe werden die Verpackungen gereinigt und gehen wieder in den Versand.

RETAIL

Mit der ‚Grünen Verpackung‘ starten wir gemeinsam mit unseren Partnern ­erstmals in Öster­ reich einen Pilottest mit wiederverwend­ baren Mehrweg­ verpackungen.

Peter Umundum Vorstand Öster­ reichische Post AG

„Ein Teil der Bestellungen auf weinwelt.at wird in faltbaren Mehrwegboxen mit gepolsterten Innenfächern verschickt“, berichtet Lukas Wiesmüller, Leiter Nachhaltigkeit bei Spar Österreich, aus der Praxis. „Für den Rückversand werden Beutel mitgeliefert, wo die gefalteten Boxen platzsparend verstaut und über die Post retourniert werden können. Mit dem Test sammeln wir wichtige Erfahrungen für Mehrweg-Logistiklösungen für alle unsere Interspar-Onlineshops.“ Einbindung des Konsumenten Die Empfänger der Pilotsendungen haben außerdem die Möglichkeit, ihre Meinung zur neuen Mehrwegverpackung sowie ihre ersten Erfahrungen im Umgang mit dem Mehrwegsystem mittels kurzen Online-Fragebogens mit dem Projektteam zu teilen; der Link zur Umfrage sowie ein QR-Code werden hierfür den Sendungen beigelegt. „Aus Forschungssicht freuen wir uns sehr über das Engagement der Unternehmen für nachhaltige Verpackungslösungen. Mit den im Pilottest gewonnenen Daten können wir eine umfangreiche Lebenszyklusanalyse der Verpackungen durchführen und ihre Lebensdauer und Praktikabilität analysieren.

Wir hoffen, damit aussagekräftige Ergebnisse mit einem hohen Mehrwert für den Onlinehandel zu erzielen“, ist Franz Staberho-

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fer, Leiter des Logistikum an der FH Oberösterreich, von der Aussagekraft der Aktion überzeugt.

In der Vorstudie der FH Oberösterreich wurden über 40 nachhaltige Verpackungslösungen detailliert betrachtet und analysiert. Erkenntnis: Der Aufbau eines Mehrwegzyklus bringt die größten Emissionseinsparungen. Dabei reicht die Lebensdauer von der sogenannten ReZip Box mit bis zu zehn Zyklen, über Re-Zip Bags (30 Zyklen) bis hin zur Returnity Weinbox, die es dank recycletem PET sogar auf 125 Zyklen bringt.

© Intersport

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Günther Junkowitsch Leitung Logistik & Personal Intersport Austria „Als einer der größten Sportfachhändler Österreichs bietet Intersport mit seinen stationären Shops und dem Onlineshop alles, was das Sportlerherz begehrt. Auf Intersport.at kaufen die Kunden zwar online, aber dennoch regional bei dem Intersport-Händler ihres Vertrauens. Das war ein großer Schritt hinsichtlich Nachhaltigkeit. Ein weiterer essenzieller Puzzlestein ist das gesamte Projekt ‚Grüne Verpackung‘, dank dem wir es nun schaffen, die benötigten Verpackungen sehr einfach und unkompliziert wiederzuverwenden. Wir freuen uns sehr, als einer der ersten Händler bei diesem Schritt dabei sein zu können – das ist die Zukunft und wir als Unternehmer sind hier alle gefordert.“

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RETAIL

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Ein Lockdown der anderen Art

SPENDENAUFRUF

Payback sammelt für die Ukraine WIEN. Kunden des Multipartner-Bonusprogramms Payback können ihre beim Einkaufen gesammelten Punkte jetzt auch für Hilfsprojekte in der Ukraine spenden. Der Charity-Partner UNICEF hilft vor Ort und stellt u.a. Nahrungsmittel, Medikamente und psychosoziale Hilfe zur Verfügung. „Die Bevölkerung und vor allem Kinder brauchen dringend Unterstützung.

UNICEF bietet uns und unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit, hier mit einer Punktespende helfen zu können. So kann man schnell und einfach einen Beitrag leisten“, erklärt Payback Österreich-Geschäftsführer Walter Lukner.

Zahlreiche internationale Händler boykottieren den russischen Markt. Der Druck auf die Zögernden wächst.

© UNICEF/UNI330524/Filippov

© APA/Thomas Böhm

Via Website oder App Neben acht stationären Handelspartnern – dm, Nah&Frisch, Unimarkt, Fressnapf, bp, sehen!wutscher, Burger King und Sixt – nehmen auch Onlineshops (u.a. Otto, Universal, H&M) und Lieferando am Bonusprogramm teil. Die Punktespende ist über Payback.at und in der Payback-App über den Prämienshop möglich; bei Bedarf können auch Punkte mit einer Zuzahlung on top gewählt werden. UNICEF und Payback kooperieren seit 2019, der Gegenwert der gespendeten Punkte geht zu 100% an die Kinderhilfs­ organisation. (red)

Boykott Nach Apple, Ikea, H&M und Co hat auch Swarovski die Schließung seiner Geschäfte und seines Onlineshops in Russland bekannt gegeben.

Betroffen sind zwölf Boutiquen.

WIEN/MOSKAU. Täglich trudeln neue Meldungen über Unternehmen ein, die ihre Geschäfte bzw.

Investitionen in Russland stoppen; die Liste wird mit jedem Tag größer, und damit auch der Druck auf alle anderen Multikonzerne, es ihnen gleichzutun.

Neben Energieunternehmen (BP, Shell), Zahlungsdienstleistern (Mastercard, Visa), Getränkeriesen (Coca-Cola, Heineken) und Systemgastronomen (McDonald‘s, Starbucks) haben sich mittlerweile etliche Handelsriesen diverser Branchen dem Boykott angeschlossen; die Art der Sanktionen geht dabei teils weit über Geschäftsschließungen hinaus.

Von A(pple) bis Z(ara) Apple, das nach Börsenwert wertvollste Unternehmen der Welt, hat neben dem Verkauf seiner Produkte auch seinen Bezahldienst Apple Pay in Russland eingeschränkt und russi-

sche Staatsmedien aus seinem App-Store verbannt; Amazon beliefert keine Privatkunden mehr und sperrt sie (wie Netflix) von seinem Streaming-Angebot aus.

Besonders breit ist der Schulterschluss im Mode- und Luxusgüterhandel: Ihr komplettes Filialnetz in Russland geschlossen halten derzeit u.a. Inditex (Zara, Bershka, Pull & Bear), LVMH (Louis Vuitton, Dior), H&M, Hermès, Prada, Boss und Levi‘s.

Auch Möbelhändler Ikea hat alle seine 17 Filialen in Russland geschlossen – und darüber hinaus sämtliche Zulieferungen aus Russland und Weißrussland ausgesetzt Boykott in Rot-Weiß-Rot Auch der im heimischen Wattens ansässige Kristallkonzern Swarovski hat mittlerweile bekannt gegeben, seine Geschäfte in Russland auf Eis zu legen.

Neben einem Lieferstopp nach Russland und der Schließung

der zwölf Boutiquen wurde auch der Onlineshop gesperrt.

In Summe haben österreichische Unternehmen rund 650 Niederlassungen in Russland; weitere prominente Schließungen scheinen nur eine Frage der Zeit.

Debatte um LEH-Importwaren Boykott-Vorreiter im heimischen Lebensmittelhandel ist Kastner: Der Großhändler nahm kürzlich russischen Wodka aus seinem Sortiment. CEO Christoph Kastner will damit einerseits „Flagge zeigen“, hofft aber auch, „dass es uns Mitbewerber gleichtun werden“.

Was bislang noch kein großes Thema war, könnte bald eines werden: In Deutschland haben Netto, Aldi, Rewe und Edeka bereits russische Lebensmittel aus ihrem Sortiment verbannt – nicht zuletzt aufgrund der Eigentumsverhältnisse scheinen ähnliche Maßnahmen in Österreich zumindest denkbar. (haf)

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RETAIL

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© Spar

Ausgezeichnet Das staatliche Gütezeichen für familienbewusste Firmenpolitik nahmen Victoria Danler, Leiterin Personal und Personalentwicklung, und Martina Bichler, Leiterin Filialorganisation für die SparZentrale Wörgl, in Empfang (v.l.).

Spar ist Familie Die Spar-Zentrale in Wörgl erhält zum zweiten Mal das staatliche Gütezeichen berufundfamilie.

SALZBURG. Flexible Arbeitszeitmodelle, aktives Karenzmanagement und zahlreiche Weiterbildungsangebote – das sind Eckpfeiler für familienfreundliche Bedingungen am Arbeitsplatz. Spar, als familiengeführtes österreichisches

Bundesministeriums erneut an Spar verliehen.

Unternehmen, will diese Bedingungen aus Überzeugung schaffen. Die Zentrale in Wörgl, zuständig für die Bundesländer Tirol und Salzburg, wurde erstmals 2013 mit dem Gütezeichen berufundfamilie ausgezeichnet.

Jetzt wurde das Zertifikat des

Teilzeitmodelle gefragt Speziell für Mitarbeiter aus Tirol und Salzburg, davon über 75% Frauen, will Spar mehr als andere Arbeitgeber bieten:

Mithilfe des Audits berufundfamilie werden bestehende familienfreundliche Maßnahmen weiterentwickelt. Bereits über die Hälfte der Mitarbeiter nutzt mittlerweile eines der vielen bei Teilzeitmodelle.

Unternehmensphilosophie „Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Teil der Spar-Unternehmensphilosophie. Dementsprechend sind wir bestrebt, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ständig weiter zu verbessern und damit auch ein familienfreundliches Arbeitsumfeld – insbesondere für berufstätige Eltern und Mitarbeiter mit zu pflegenden Familienangehörigen – zu schaffen“, sagt SparGeschäftsführerin Patricia Sepetavc mit Freude über die Verleihung des Zertifikats „berufundfamilie“.

Dafür, dass diese Vereinbarkeit wie geschmiert läuft, sorgt nicht zuletzt eine eigene Strategiegruppe; sie beschäftigt sich bei Spar mit der Ausarbeitung, Begleitung und Evaluierung von familienfreundlichen Maßnahmen unter Einbindung aller Mitarbeiter. (red)

Nie wieder lange suchen – klick dich zur passenden Agentur

Russische Gratwanderung gelassen. Aber die französische Luxusindustrie zögert, sich allzu russlandkritisch zu zeigen.

Noch bevor LVMH sich entschloss, die Filialen zu schließen, kündigte man Spenden in Höhe von 5 Mrd. € für das Rote Kreuz an, „um direkten und indirekten Opfern des Konflikts zu helfen“. Die Worte Krieg oder Russland kamen in der Mitteilung nicht vor. (APA)

© APA/AFP

Luxus-Industrie will Russland nicht vergraulen.

MOSKAU/PARIS/KIEW. Zwei Tage nachdem Russland seine Panzer in die Ukraine geschickt hatte, empfing Louis Vuitton in Moskau noch wohlhabende Kunden bei Sushi und Champagner. Seit einer Woche sind die Geschäfte des Luxusunternehmens in Russland geschlossen.

Auch Kering, Hermès und Chanel haben die Läden ihrer Boutiquen in Russland herunter-

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Der Karl Lagerfeld-Store in Moskau war am 7. März noch geöffnet.

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RETAIL

Freitag, 11. März 2022

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© Penny/Robert Harson

Neu am Markt Ralf Teschmit, Geschäftsführer von Penny Österreich, stellt die neue Eigenmarke vor. In Deutschland findet man „Food For Future“ bereits seit Ende 2020 in den Regalen des Rewe-Diskonters.

Startschuss für „Food For Future“

Mehrwert für die nachhaltige Entwicklung der drei Regionen geschaffen, erklärt Teschmit.

Deutschland-Start schon 2020 Dem Österreich-Launch war bereits Ende 2020 die Ersteinführung am deutschen Markt vorausgegangen. Der kleine Nachbar war damals noch kein Thema; die hohe Nachfrage und Auszeichnungen wie der „Vegan Food Award 2021“ von PETA dürften aber für ein zeitiges Umdenken gesorgt haben. Das Food For Future-Sortiment in Deutschland umfasst aktuell 27 Artikel. (red)

WIENER NEUDORF. Der Rewe-Diskonter Penny schlägt neue Wege ein: Zum RegionalAushängeschild „Ich bin Österreich“ und der Bio-Marke „Echt B!o“ gesellt sich eine dritte Eigenmarke, die ganz im Zeichen des Zeitgeists steht. Food for Future kombiniert vegan mit klimaneutral und umfasst zum Start 22 Produkte. Durch die Bank mit der Vegan-Blume zertifiziert, liegt der Schwerpunkt des Sortiments auf Fleisch- und Milchersatzprodukten: Neben veganem Faschierten, veganer Fleischwurst und Burger Patties auf Erbsenproteinbasis umfasst es Joghurtalternativen auf Sojabasis, Eis und komplette Mahlzeiten wie Lasagne und Pizza „Vegane Ernährung ist längst keine Nischenbewegung mehr, sondern in der Gesellschaft an-

gekommen. Mit unserer neuen Eigenmarke zeigen wir ab sofort, wie unkompliziert, vielfältig und vor allem auch köstlich pflanzenbasierte Ernährung sein kann und bieten Leckerbissen für Veganer, Vegetarier, Flexitarier und alle, die gerne etwas Neues probieren möchten“, so Ralf Teschmit, Geschäftsführer von Penny Österreich.

CO2-Kompensation Beim Anbau der pflanzlichen Produkte, auf denen das Food For Future-Sortiment basiert, werden bereits weniger Treibhausgase ausgestoßen als bei den tierischen Alternativen; zudem hat der Markendiskonter gemeinsam mit ClimatePartner berechnet, welche CO2-Emissionen von der Herstellung bis zur Entsorgung der Food For

Future-Produkte anfallen. Diese werden zu 100% durch die Unterstützung zertifizierter Klimaschutzprojekte kompensiert.

Mit dem Schutz von Totholzbäumen im Naturpark Karwendel wird die Biodiversität vor Ort gefördert; außerdem fördert Penny die Renaturierung der Karwendelmoore, die in den 1970er-Jahren entwässert wurden. Im Rahmen eines Naturschutzprojekts im brasilianischen Pará werden außerdem 86.000 ha Waldfläche geschützt und so der lokalen Bevölkerung eine zusätzliche Einkommensquelle geboten. Im kolumbianischen Mataven unterstützt Penny wiederum die indigene Bevölkerung beim Schutz ihrer Wälder vor Abholzungen.

Neben einem Beitrag zum Klimaschutz werde so auch ein

© Jennifer Braun

Die neue Penny-Eigenmarke ist vegan und klimaneutral; das Sortiment umfasst fürs Erste 22 Produkte.

Die neuen pflanzlichen Burgerpattys basieren auf Erbsenprotein.

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STATISTIK AUSTRIA

Im Großhandel steigen die Preise

Metro gibt Gas mit der E-Mobilität

DANONE

© Danone

Investitionen in Russland gestoppt

KIEW/MOSKAU/PARIS. Der französische Lebensmittelkonzern Danone setzt nach eigenen Angaben alle Investitionen in Russland aus. Allerdings werde die Produktion und der Vertrieb „von frischen Milchprodukten und Säuglingsnahrung aufrechterhalten, um den essenziellen Nahrungsmittelbedarf der örtlichen Bevölkerung weiterhin zu decken“, hieß es am Sonntag auf der Website des französischen Unternehmens.

Der Rückzug von Danone ist derzeit übrigens kein Alleingang – u.a. haben auch Prada und Puma ihre Russland-Aktivitäten ausgesetzt.

(APA/red)

Sauber fahren Metro sieht sich als Vorreiter in Sachen eLkw – mit gutem Grund: Ab 2030 sollen keine DieselLkw bis zu 18 t Gesamtgewicht mehr für den Güterverkehr neu zugelassen werden.

© Metro Österreich (2)

WIEN. Im Großhandel steigen die Preise rasant. Laut Statistik Austria lagen die Großhandelspreise im Februar um 16,3% höher als vor einem Jahr und um 2,2% höher als im Jänner. Preissteigerungen um mehr als 50% gab es bei festen Brennstoffen, Düngemitteln und agrochemischen Erzeugnissen sowie sonstigen Mineralölerzeugnissen. Preisanstiege zwischen 40 und 50% gab es etwa bei Gummi und Kunststoffen, Getreide, Saatgut und Futtermitteln. (red)

Test der zweiten eTruck-Generation; Express-Fuhrpark um eSprinter von Mercedes-Benz erweitert.

VÖSENDORF. Metro setzt in seiner Nachhaltigkeitsstrategie auf Elektromobilität: Im Juni wird am Standort Graz bereits der eLkw der zweiten Generation von Renault/Volvo getestet.

Josef Pirker, Director Operations, dazu: „Ein Elektro-Lkw ist für unsere Art des Warentransports bestens geeignet. Unsere Zustell-Lkw fahren täglich 120 bis 300 Kilometer und es gibt Hersteller, die dafür passende Batteriekapazitäten anbieten. In unseren Großmärkten wie etwa in Vösendorf und Simmering, wo ein Lkw mehrere Kurztouren pro Tag fährt, können zudem fix eingeplante Nachladezyklen die Tagesreichweite weiter verlängern.“ Erfahrung gesammelt Mit den Erfahrungswerten des Metro eTruck (im Einsatz seit 2018) und der in Graz startenden Testreihe serienreifer Lkw schafft Metro die Entschei-

dungsgrundlage, mit welcher eLkw-Marke in naher Zukunft die Gastronomie beliefert werden wird. Hintergrund ist auch, dass ab 2030 keine Diesel-Lkw bis zu 18 t Gesamtgewicht mehr für den Güterverkehr neu zugelassen werden. Ergo ist nachhaltiges Planen angesagt.

Im Metro Express-Fuhrpark (Zustellung innerhalb von 3h)

wird um den eSprinter von Mercedes-Benz erweitert. Metro Österreich-CEO Xavier Plotitza: „Für uns ist die Förderung der Elektromobilität nicht nur Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Entscheidend ist auch, die Lebens- und Luftqualität in urbanen Regionen zu verbessern – also dort, wo unsere Kunden ihre Gäste bewirten.“ (red)

Metro hat 2017 die Zustellung mit eVans, dem „Metro Express“, gestartet.

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© Interspar/Helge Kirchberger

Ansage Ab Mai: Interspar garantiert, dass das gesamte Schweine-, RindKalb-, Hühnerund Wildfleisch sowie Milch und Eier, die in rund 80 Gastronomiestandorten verarbeitet werden, zu 100% aus Österreich stammen.

Interspar kocht Österreich ein Die Interspar-Systemgastronomie setzt verstärkt auf Zutaten, die zu 100 Prozent aus Österreich sind.

1.500 Eier zum Frühstück Über 40.000 Gäste essen täglich bei Interspar, das entspricht täglich etwa 1.200 Portionen Schweinsbraten oder 1.500 Eiern für Frühstücksgerichte oder auch zu Semmelknödeln verarbeitet. „Das gesamte Rindund Schweinefleisch beziehen wir bereits seit Langem aus Österreich; unsere Back- und Grillhendl tragen sogar das AMA-Gütesiegel“, stellt Interspar Österreich-Geschäftsführer-Johannes Holzleitner unter

Verweis auf die Ausweitung auf das gesamte Fleisch sowie Milch und Eier fest.

Ausnahmen bilden indes besondere Spezialitäten, wie beispielswiese original italienische Pasta, frisch aus einer Manufaktur nahe Verona und der dazugehörige Parmesan. „Damit die Gäste bei der Auswahl der frisch zubereiteten Gerichte auch auf den ersten Blick erkennen, dass sie österreichische Produkte auf den Teller bekommen, kennzeichnen wir diese natürlich entsprechend“, führt Michaela Kaspar, Interspar-GeschäftsführerStellvertreterin, aus. Interspar will damit zeigen, dass eine Herkunftskennzeichnung generell in der Gastronomie möglich ist – und sogar von einem großen Systemgastronomen umgesetzt werden kann.

Das in den Interspar-Gastronomiestandorten verarbeitete Obst und Gemüse wird ebenso

(sofern saisonal möglich) in Österreich bezogen. Die Auswahl variiert mit der Jahreszeit. Kartoffeln etwa stammen von regionalen Lieferanten aus ganz Österreich. „Unser Restaurant im Salzburger Europark kauft das Gemüse zum Beispiel saisonal bei einem Gemüsebauern im benachbarten Wals-Siezenheim

Kochkunst auf neuen Pfaden „In den vergangenen Jahren haben wir unsere Gerichte und unsere Kochkunst komplett verändert“, berichtet Kern. Basierend auf der klassisch österreichischen Küche, erfolgte eine trendige Ergänzung mit frischer Pasta, einem großen Salatbuffet und Trends wie Bowls oder einem täglich wechselnden vegetarischen Menü. Darüber hinaus punkten 13 Kaffeehäuser von Interspar unter dem Namen Café Cappuccino. (red)

© Interspar/wildbild

SALZBURG. Per Mai 2022 setzt Interspar als Systemgastronom bei Fleisch, Milch und Eiern auf 100% österreichische Herkunft.

Damit sei garantiert, dass das gesamte Schweine-, Rind-, Kalb-, Hühner- und Wildfleisch sowie Milch und Eier, die in den rund 80 Interspar-Gastronomiestandorten zu Speisen verarbeitet werden, zu 100% aus Österreich stammen.

ein. Das erspart lange Transportwege und stärkt die Wertschöpfung in der Region. Außerdem können wir unseren Gästen so das frischeste Gemüse, direkt vom Feld, anbieten“, erklärt Interspar-Gastronomieleiter Bernhard Kern.

Interspar-Crew Gastronomieleiter Bernhard Kern, Geschäftsführer-Stellvertreterin Michaela Kaspar und Interspar Österreich-GF Johannes Holzleitner.

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Effiziente Neugestaltung

DEUTSCHLAND

Handel legte im Umsatz zu

Gleiche Fläche, aber erhöhter Wirkungsgrad: Kauffrau Ingrid Teufelberger hat den Spar-Markt in Schardenberg renoviert.

WIESBADEN. Das Jahr 2022 hat für Deutschlands Einzelhändler mit einem Umsatzplus begonnen. Laut Statistischem Bundesamt setzten im Jänner die Händler sowohl preisbereinigt (+2%) als auch nominal (+3%) mehr um als im Vormonat Dezember. Damit konnte sich der Einzelhandel vom Umsatzrückgang zum Jahresende 2021 erholen. (APA)

Der Umbau dauerte insgesamt sieben Wochen. Kein Stein blieb auf dem anderen, nur die Verkaufsfläche blieb mit insgesamt 534 m² dieselbe.

Mehr Frische im Sortiment „Im Zuge des Umbaus konnten wir unser Frischeangebot erweitern. Damit bieten die Obst- und Gemüse- sowie die Feinkostabteilung ein größeres Sortiment für unsere Kundinnen und Kunden – das schafft ein neues ser-

LIDL ÖSTERREICH

„Rette mich Box“ für Obst & Gemüse

© Lidl Österreich

© Spar

Aufgehübscht Jakob Leitner, Geschäftsführer der Spar-Zentra­ le Marchtrenk, freut sich mit Ingrid und Wilfried Teufelberger, Spar-Kaufleute in Schardenberg, sowie mit Vizebürgermeisterin Rosa Hofmann und Amtsleiter Klaus Selgrad über die Neu-Eröffnung.

SCHARDENBERG. Ingrid Teufelberger betreibt seit über 24 Jahren ihren Spar in der Schärdinger Marktgemeinde Schardenberg. Die Geschichte des Traditionsbetriebs reicht sogar bis ins Jahr 1830 zurück.

Seither hat sich der Nahversorger immer wieder aufs Neue an die Bedürfnisse der Zeit angepasst – so auch jetzt: Die Kaufmannsfamilie Teufelberger modernisierte soeben ihren bestehenden Spar-Standort.

viceorientiertes Einkaufserlebnis für Schardenberg“, so Ingrid Teufelberger.

Neben der Neugestaltung des Ladenbaus und der Vergrößerung der Sortimentsbreite wurde durch den Umbau der Betrieb des Outlets effizienter gestaltet.

Neben einer Photovoltaikanlage wird nun zusätzlich mittels Wärmerückgewinnung die Energie aus den Kühlgeräten zum Heizen und Kühlen des Outlets verwendet. (red)

SALZBURG. Seit rund einem Jahr sind die Rette mich Boxen in den heimischen Lidl-Filialen erhältlich. Der Erfolg: Mehr als 1 Mio. kg Obst und Gemüse wurden bereits vor der Biotonne gerettet.

In die Boxen kommt Obst und Gemüse, das beispielsweise der Originalverpackung entnommen wurde oder dessen Aussehen nicht mehr zu 100% den optischen Vorgaben entspricht, aber dennoch zur Weiterverarbeitung geeignet ist. „Die geretteten Produkte gibt es dann als 4,5 Kilo gemischte Obst- und Gemüseboxen zu einem Fixpreis von 3 €. Bis zu 1.000 Boxen verlassen pro Tag unsere Filialen“, berichtet Simon Lindenthaler, Leiter Unternehmenskommunikation & CSR bei Lidl Österreich. (red)

Gegen die Maskenpflicht alles möglich ist, auch für uns Handelsangestellte die Maskenpflicht zu beenden“, heißt es in dem Brief.

Weiters weisen die Belegschaftsvertreter darauf hin, dass sie sich von der Regierung oft im Stich gelassen fühlen: „Klatschen ist zwar schön und gut, verringert aber in keiner Weise die Belastung, der wir täglich ausgesetzt sind.“ (red)

© APARoland Schlager

Protest der LEH-Betriebsräte: Brief an die Regierung.

WIEN. In einem offenen Brief an die Österreichische Bundesregierung verlangen Betriebsräte von Spar, Rewe, Lidl und Maximarkt einen Wegfall der Maskenpflicht. „Wir fordern Sie auf, in Gebieten, in denen im gesamten (nicht systemrelevanten) Handel, bei Konzerten, Großveranstaltungen und in der Nachtgastronomie ohne Abstandsregeln und ohne Maske wieder

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RecycleMich-App setzt sich durch

NEUER HAUPTINVESTOR

Kärcher beteiligt sich an Mysoda HELSINKI/WINNEDEN. Kärcher, weithin bekannt für seine Hochdruckreiniger und Haushaltsgeräte, wird Hauptinvestor bei dem finnischen WassersprudlerHersteller Mysoda. In Helsinki ansässig, entwickelt Mysoda Sprudelgeräte aus Biokomposit für den Privathaushalt sowie die dazugehörigen Aromakonzentrate und CO2-Zylinder – alles ohne fossiles Plastik.

Knapp ein Jahr nach dem Startschuss steht die Initiative bei bald 500.000 gesammelten Verpackungen in Wien.

Vorreiter Die RecycleMich-Initiative verknüpft Recycling mit digitaler Incentivierung und weiß große Teile der heimischen Getränke­ industrie hinter sich; größter Non-Food-Partner ist Henkel.

© Kärcher

© Sebastian_Burziwal/Recycle Mich

Wichtiger Schritt „Kärcher teilt unsere Überzeugung, Nachhaltigkeit in den Vordergrund zu stellen, und ich bin begeistert, wenn ich an unsere Zusammenarbeit und Möglichkeiten denke“, so David Solomon, CEO von Mysoda. „Sie verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Markenaufbau, Marketing und Erschließung neuer Märkte.

Nach all den Anlaufschwierigkeiten fühlt es sich auch wirklich gut an, den Schritt von einem unterfinanzierten Start-up zu einem gut kapitalisierten Wachstumsunternehmen zu machen. Wir konkurrieren mit größeren Unternehmen, und dank dieser bedeutenden Minderheitsbeteiligung haben wir jetzt die Mittel, um uns zu behaupten.“ (red)

WIEN. Digitale Apps und Lösungen sind mittlerweile in fast allen Märkten auf dem Vormarsch – auch im Bereich Recycling: Vor bald einem Jahr brachte die Reclay Group in Wien die „RecycleMich“-App und parallel dazu in der kanadischen Provinz Manitoba das Pendant „Recycle Everywhere“ auf den Markt – und hält in Summe bei rd. 60.000 App-Downloads sowie fast 1,6 Mio. recycelten Verpackungen; in Wien nähert man sich in großen Schritten der Marke von einer halben Million an.

Funktionsweise und Anreiz der App sind rasch erklärt: Die leere Verpackung wird fotografiert, beim Recyclingbehälter gescannt und recycelt; je mehr recycelt wird, desto höher die Aussicht auf den Gewinn von Preisen der Incentive-Partner;

im kanadischen Modell winken außerdem Cash-Beträge des kanadischen Getränkeverbands CBCRA. Wachstum angepeilt Am Anfang stand der Gedanke, das Recycling von Kunststoffverpackungen und Aludosen signifikant zu verbessern. So entwickelte die Reclay Group App-Lösungen, die auf dem Incentivierungsgedanken basieren und so zum korrekten Recycling motivieren. Die Wiener „RecycleMich“-Initiative, ausgehend von der Reclay Group und Coca-Cola, zählt Henkel, Red Bull, Waldquelle und Rauch zu seinen Kooperationspartnern und weiß weite Teile der Getränkeindustrie geschlossen hinter sich; rund 50 Marken werden unterstützt.

Das Social Media-Tool für alle Branchen-Experten

Mit der bisherigen Entwicklung zeigt sich Stefan Siegl, Head of Digital Innovations bei der Reclay-Schwesterngesellschaft RecycleMe GmbH, mehr als zufrieden: „Gemeinsam mit unseren Partnern konnten wir schon viel erreichen. Der nächste logische Schritt für uns heißt Wachstum – wir wollen die ‚RecycleMich‘-App weiter ausrollen und heuer flächendeckend in ganz Österreich verfügbar machen.“ Aktuell würden außerdem Gespräche geführt, um die App in Hamburg zu implementieren und so „auch in Deutschland die erste Modellregion zu bespielen“. Neben der geografischen Erweiterung sieht Siegl auch eine „funktionale Weiterentwicklung“ der App als möglichen Schritt. (red)

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medianet: Sie sind Sake-Sommelier und haben das Brauen in Japan gelernt?

Schweger: Es gibt in Europa wenig Ausbildungsmöglichkeiten. Deshalb habe ich einen Sake-Sommelier-Kurs belegt.

Durch Zufall konnte ich dann kurz vor Ausbruch der Pandemie sieben Tage lang in Japan in einer kleinen Brauerei bei Osaka viel Wichtiges lernen. Im Grunde arbeiten wir deshalb in Wien jetzt wie in Japan.

© Sake.Wien

medianet: Was macht die Sake.

Wien besonders?

Schweger: Wir versuchen nicht, japanischen Sake zu kopieren.

Das wäre absurd, denn die wird in Japan seit 2.000 Jahren hergestellt. Wir wollten ein Produkt schaffen, das an den europäischen Gaumen angepasst ist.

Die typische Note, die uns von anderem Sake unterscheidet, ist Birne. Das Aroma ist aber nicht zugesetzt.

Vom Pop-Biz zu Juan Amador

medianet: Wann gibt es ‚Sake.

Wien‘ zu kaufen? Was wird er kosten?

Schweger: Am Beginn wird es ihn über unseren Webshop geben, eine Flasche kostet 36 Euro.

Ein Bekannter, der bei Juan Amador zum Essen war, hat ihm eine Flasche mitgebracht. Amador war begeistert, orderte einige Kisten und hat ‚Sake.Wien‘ seither auf der Karte seines Wiener Restaurants.

••• Von Alexander Haide WIEN. In einem Souterrain-Lokal in der Barmherzigengasse in Wien-Landstraße braut Ex-TVund Musikproduzent Matthias Schweger seine Sake. Das Produkt hält noch vor dem öffentlichen Verkaufsstart Einzug in die Gourmet-Gastronomie: Juan Amador, der mit drei Sternen im Guide Michelin am höchsten ausgezeichnete Koch Österreichs, bietet in seinem Restaurant „Amador“ in Wien-Döbling bereits die Schwegersche Sake an. 25.000 Flaschen pro Jahr sollen von dem Edel-Reiswein produziert werden. medianet sprach mit Schweger über dessen Pläne. medianet: Herr Schweger, was fasziniert Sie an Sake?

Matthias Schweger: Als ich in meiner Zeit als Regisseur um die Welt geflogen bin, habe ich in einem hochqualitativen japani-

schen Restaurant in Los Angeles zum ersten Mal Sake kennengelernt. Da standen an der Wand Hunderte Flaschen, die SakeKarte war dick wie ein Telefonbuch. Ein sehr geduldiger Japaner hat mir alles erklärt und wir haben uns durch die Sake-Karte getrunken. Das war für mich ein Aha-Erlebnis …

Premium-Sake gibt es bei uns ja nicht, und der Alkohol wirkt auch ganz anders. Manche Sorten sind kristallklar, manche wie eine Art Naturwein. Da wird dann minimalinvasiv gearbeitet, er ist nicht pasteurisiert, ungefiltert und der Reis wird nur wenig poliert. medianet: Wie kommt man auf die Idee, in der Stadt des Weins Sake zu brauen?

Schweger: Durch den Mangel an hochqualitativem Sake. Zudem sind die Hauptbestandteile Reis und Wasser. Aus der Leitung bekommen wir in Wien

Hochquellwasser, ein perfektes alpines Wasser; in Italien bauen Japaner Reis an. Um Sake herzustellen, benötigt man keinen Sushi-Reis, sondern Reis, der speziell für das Brauen von Sake angebaut wird.

Ich bin draufgekommen, dass die typischen Risotto-Reissorten, der Sapori und der Carnaroli, ursprünglich aus Japan kommen. Sie sind botanisch ident mit jenen Sorten, die in Japan für Sake verwendet werden.

Der Reis hat so viel Stärke, dass er bestens geeignet ist. Aber es hatte noch niemand probiert, daraus Sake zu machen. medianet: Und dann kam die Badewanne ins Spiel …

Schweger: Ich hab bei mir daheim im Badezimmer und in der Küche angefangen und mit jeweils sieben Litern die verschiedenen Reissorten ausprobiert. Das hat erstaunlich gut funktioniert.

© Sake.Wien/Bernd Preiml

Der Mitbegründer des Musiksenders „Viva“ und Hit-Produzent der Bingoboys braut Sake.

Matthias Schweger Er war Moderator bei „X-Large“ (öst.

Jugendsendung der 1980/90er), Mitbegründer des Musiksenders Viva und produzierte die Musikprojekte „Bingoboys“ und „Edelweiss“. Jetzt wird Schwegers „Sake.Wien“ im edlen „Amador“ serviert.

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will haben Napoli und Casali mit Jahreseditionen © Manner

Zur Süßigkeit Kaffee, kalt oder heiß © Manner

••• Von Christian Novacek

Crème Caramel

Shot of the Year

Seit 2009 erhält das Napoli Dragee Keksi eine „Sorte des Jahres“ an die Seite. 2022 ist eine besondere Sorte am Start, nämlich das Napoli Dragee Keksi Crème Caramel. Der Geschmack nach Karamell und Vanille soll zurück in den letzten Spanien- oder Frankreichurlaub versetzen – oder zumindest davon träumen lassen. Wie die gesamte Napoli Dragee Keksi Range wird das Neuprodukt unterjährig auf nachhaltigen, Fairtrade-zertifizierten Kakao umgestellt.

Casali „Shot of the Year“, die zeitlich limitierte Kugel-Variation der klassischen Rumkugel, setzt seit 2018 Impulse im Süßwaren-Regal. 2022 will die Sorte für sommerliches Feeling sorgen. Die Trend-Geschmacksrichtung weiße Schokolade in der Dragierung suggeriert dabei Leichtigkeit. Zertifiziert nachhaltiger Kakao aus hauseigener Röstung sowie echter Rum aus Zuckerrohr sind die Zutaten der Casali Shot of the Year Rum-Kokos Banane. www.manner.com

© Starbucks

www.manner.com

In der Hoffnung auf frühlingshafte Temperaturen präsentiert Starbucks ab sofort Iced Coffee, etwa den Iced White Mocha Oat Shaken Espresso.

Der Vollautomat als Milchprofi

© Tchibo

Weich und cremig oder doch besser fest und fluffig? Der neue Tchibo-Vollautomat Esperto Pro kann beides. Mittels Drehregler zaubert er individuellen Milchschaum im Barista-Stil und ist auch noch ein perfekter Schaumschläger für pflanzliche Alternativen. Sein „One Touch Milk System“ macht den Kaffeegenuss schnell und komfortabel – ob Latte Macchiato, Cappuccino, Espresso oder Caffè Crema. Der neue Vollautomat ist ab sofort in allen Tchibo-Filialen sowie im Online-Shop auf tchibo.at zum Preis von 299 € erhältlich. www.tchibo.at

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COVER

financenet & real:estate Städtische Versicherer setzt mit „Women’s Selection“ wichtigen Frauenfokus 50

Bawag Gewinnplus – alle gesetzten Ziele für 2021 wurden übertroffen 52

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Wir leben Immobilien.

Vermittlung | Beratung Bewertung | Verwaltung Baumanagement

Erste Immo Stefanie Eltmann übernahm Bereichsleitung 53

ehl.at MERKUR VERSICHERUNG

Soforthilfe für die Ukraine kommt

© Infina Credit Broker GmbH

GRAZ/WIEN. Die Merkur Versicherung setzt ein starkes Zeichen: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Merkur Versicherung sammeln dringend benötigte Sachspenden. In Kooperation mit Ärzte ohne Grenzen Österreich wird zusätzlich eine Geldspendenaktion gestartet, um die Gesundheitsversorgung vor Ort und Noteinsätze in den Nachbarländern sicherzustellen.

Und mit der Bayerischen Versicherungsgruppe wird ein länderübergreifender Hilfsfonds mit 100.000 € aufgelegt. „Wir müssen als Gemeinschaft zusammenrücken“, sagt Merkur-CEO Ingo Hofmann. (red)

„Jetzt Eigenmittel sukzessive ansparen!“ 48

© Arnold Immobilien

© Volksbank Wien AG

LBE-Geschäftsführer und Infina-Verbundpartner Jonas Beckers über aktuelle Entwicklungen im Immo-Bereich.

Rekordgewinn Der neue VolksbankenVerbund verdiente satte 219 Mio. Euro. 50

Vielfalt Diversifikation führt zu Interesse an Nischen-Segmenten, sagt Markus Arnold. 54

FINANCENET

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© PantherMedia/Andriy Popov

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„Bei Kaufpreisen ist noch Luft nach oben“ medianet sprach mit LBE-Geschäftsführer und Infina-Verbundpartner Jonas Beckers über aktuelle Entwicklungen bei Privat-Immos.

••• Von Reinhard Krémer

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BE ist Partner im InfinaVerbund und wendet sich mit ihrem Angebot an Privatpersonen für die optimale Finanzierung von Wohnungs- und Hauswünschen. medianet sprach mit LBEGeschäftsführer Jonas Beckers über die neuesten Entwicklungen am Markt, auch im Hinblick auf die kommenden verschärften Regelungen durch die

Nationalbank bei Kreditaufnahmen. medianet: Wie läuft das Finanzierungsgeschäft?

Jonas Beckers: Das Neugeschäftsvolumen im Jahr 2021 belief sich auf über 1,60 Milliarden Euro. Infina ist damit Marktführer bei der freien Vermittlung privater Immobilien­ finanzierungen und weiterhin auf starkem Wachstumskurs.

Auch seit Jahresbeginn setzt sich dieser Trend fort.

medianet: Finden Sie den österreichischen Immobilienmarkt überhitzt?

Beckers: Die Nachfrage nach privaten Wohnimmobilien ist nach wie vor ungebrochen.

Die Coronapandemie hat den Wunsch nach Eigentum sogar noch verstärkt. Diese Tatsache spiegelt sich auch in der Preisentwicklung von Wohnimmobilien wider. Von 2010 bis 2021 stiegen laut der Österreichischen Nationalbank (OeNB) die durchschnittlichen Preise für

Wohnungen und Häuser um jährlich 6,3 Prozent. Aus unserer Sicht besteht bei den Kaufpreisen jedoch noch Luft nach oben, sodass man von der Vorstufe einer Immobilienblase sprechen kann. Außerdem gibt es regional große Unterschiede. medianet: Mit welchen Problemen müssen Kreditnehmer rechnen?

Beckers: Kreditnehmer in Österreich müssen ab Mitte 2022 mit strengeren Vergabekriterien

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FINANCENET

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20% Eigenmittel Nach den Plänen der Oester­ reichischen Nationalbank soll der Eigenmittelanteil von mindestens 20% als Mindest­ standard festgelegt werden.

Man kann jedem, der eine ­Immobilie erwerben möchte, ans Herz legen, Eigenmittel ­sukzessive anzusparen.

Jonas Beckers LBE Finance

steht im Raum, dass ein Eigenmittelanteil von mindestens 20 Prozent und eine maximale Kreditlaufzeit von 35 Jahren als Mindeststandard festgelegt werden sollte.

Darüber hinaus soll die maximale Schuldentilgungsquote (DSTI) nur mehr zwischen 30 und 40 Prozent des monatlichen Haushaltsnettoeinkommens liegen. Man kann also davon ausgehen, dass sich die Kreditaufnahme für einige Verbraucher, die sich Eigentum zulegen

möchten, ab diesem Zeitpunkt schwieriger gestalten wird. medianet: Was raten Sie Kreditnehmern und allen, die Interesse an einer Immo-Finanzierung haben, in der aktuellen Situation?

Beckers: Aus den zuvor beschriebenen Gründen wird der Einsatz von Eigenmitteln immer wichtiger. Man kann jedem, der eine Immobilie erwerben möchte, nur ans Herz legen, diese sukzessive anzusparen. Denn ohne den Einsatz von Eigenkapital ist eine Finanzierung nicht und in Zukunft noch schwieriger darstellbar. Ist es nicht realistisch, die Eigenmittel in der erforderlichen Höhe selbst anzusparen, kann es sich lohnen, innerhalb der Familie über eine mögliche Unterstützung zu sprechen.

Alternativ ist es möglich, die Eigenkapitalquote durch die Eintragung eines Pfandrechts auf einer zweiten Immobilie zu erhöhen. Wir empfehlen außerdem jedem Kunden, eine ehrliche Haushaltsrechnung zu erstellen. Hier sollte man nicht nur die fixen Beträge, die monatlich vom Konto abgebucht werden, sondern auch Hobbies und Urlaubspläne, etc. bedenken. Somit kann man sich einen Überblick verschaffen, wie viel monatlich wirklich übrig bleibt und welches Sparpotenzial besteht. medianet: Wodurch zeichnet sich Ihr Unternehmen aus?

Beckers: Es ist uns seit vielen Jahren eine große Freude, Menschen bei der Verwirklichung ihres Wohnraums zu begleiten.

Unser persönlicher Anspruch ist, unsere Kunden kompetent und lösungsorientiert zu beraten. Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch Schnelligkeit und Zuverlässigkeit aus. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln

On the Job Jonas Beckers, Geschäftsführer LBE Finance GmbH, Barbara Klammer (r.) und Petra Trummer, WohnbauFinanz-Expertinnen.

wir ein auf sie persönlich abgestimmtes Finanzierungskonzept.

Für uns steht immer das Wohl des Kunden an erster Stelle.

Wir sind auch gerne Partner bei komplexen Finanzierungskonstellationen. Mit der Tätigkeit als Wohnbau-Finanz-Experten haben wir unsere Leidenschaft zum Beruf gemacht. Durch die Infina-Partnerschaft ist es uns möglich, eine Vielzahl an Finanzierungslösungen zu attraktiven Konditionen anzubieten.

© Infina Credit Broker GmbH

bei Wohnkrediten rechnen. Hintergrund ist die Auffassung der Finanzmarktaufsicht, dass diese nicht streng genug seien. Einer von zehn Krediten habe eine Laufzeit von mehr als 35 Jahren und bei zwei von zehn Immobilienfinanzierungen betrage die monatliche Rate mehr als 40 Prozent des verfügbaren NettoFamilieneinkommens.

Zudem liege bei 60 Prozent aller Kredite der Eigenmittelanteil unter 20 Prozent. Es sei erforderlich, dieser Entwicklung gegenzusteuern, deswegen hat die Finanzmarktaufsicht angekündigt, voraussichtlich Mitte dieses Jahres neue Vergaberichtlinien für die Kreditvergabe zu erlassen. Zum jetzigen Zeitpunkt

Das ist die LBE Finance GmbH Starkes Team Als Infina-Verbundpartner bietet das engagierte Team der LBE Finance GmbH seit 2021 mit Sitz in Wien optimale Finanzierungskonzepte zur Realisierung von Eigenheimen an. Drei Wohnbau-Finanz-Experten mit langjähriger Erfahrung in der Immobilienfinanzierung unterstützen ihre Kunden dabei, die bestmögliche Finanzierung zu realisieren.

Durch die starke Partnerschaft mit Infina kann das Unternehmen auf über 120 Bankpartner und Bausparkassen zurückgreifen und attraktive Finanzierungskonzepte für Kunden umsetzen.

Besonderen Fokus legt das Unternehmen auf eine objektive und bankenunabhängige Finanzierungsberatung und stellt dabei den Bedarf des Kunden in den Mittelpunkt.

Darüber hinaus wird durch einen schlanken und digitalen Einreichprozess sichergestellt, dass Kunden eine sehr rasche Kreditentscheidung erhalten.

Gemeinsam kann das Team auf mehr als 10.000 Beratungsgespräche im In- und Ausland zurückblicken und konnte bereits mehr als 1.000 Wohnträume mit einem Finanzierungsvolumen von 250 Mio. € realisieren.

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FINANCENET

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© Pixabay/congerdesign

sorge schaffen und es Frauen ermöglichen, selbstbestimmt durchs Leben zu gehen“, sagt Sonja Steßl, Vorstandsdirektorin Wiener Städtische Versicherung.

Die durchschnittliche Frauen-Alterspension beträgt 1.110 Euro brutto im Monat – die Männer kommen auf 1.799 Euro.

Frauen im Fokus Schwerpunkt liegt auf Alters- und Gesundheitsvorsorge, weil Frauen hier oft den größten Vorsorgebedarf haben.

WIEN. Österreich zählt zu den wohlhabendsten Ländern der Welt, dennoch sind laut Statistik Austria 1,529 Mio. Menschen armuts- oder ausgrenzungsgefährdet – der Großteil davon Frauen.

Da Frauen in Österreich nach wie vor im Durchschnitt deutlich geringere Erwerbseinkommen erzielen, liegen auch die durchschnittlichen Alterspensionen

30-Jährige rund 299 € brutto pro Monat auf ihrem Pensionskonto gutgeschrieben, eine 45-Jährige 707 €. „Viele Frauen sind sich der drohenden Gefahr von Altersarmut gar nicht bewusst und setzen sich zu wenig mit dem Thema der finanziellen Vorsorge auseinander. Mit unserem Schwerpunkt #frausorgtvor wollen wir mehr Bewusstsein für Alters- und Gesundheitsvor-

von Frauen mit 1.110 € brutto im Monat deutlich unter jenen der Männer mit 1.799 €. Frauen erhielten 2021 damit eine um mehr als ein Drittel geringere Pension als Männer.

Traurige Bilanz Und die Aussichten auf Besserung stehen nicht allzu gut, wie ein Blick auf das Pensionskonto verrät: Im Schnitt hat eine

Geschlechterunterschied Wenn man sich den Bestand der Wiener Städtischen – des größten Lebensversicherers in Österreich – bei Lebensversicherungsverträgen ansieht, dann ist die Verteilung zwischen Frauen und Männern in etwa 50:50. Dieser Wert hat sich in den letzten Jahren kaum verändert.

Der signifikante Unterschied findet sich jedoch in der Beitragshöhe. Hier zeigt sich nämlich, dass Männer im Durchschnitt um ein Drittel mehr Geld für ihre private Altersvorsorge zur Seite legen als Frauen. Steßl: „Gerade Frauen neigen oft dazu, sich mehr um andere zu sorgen als um sich selbst. Beim Vorsorgethema ist jedoch gesunder Egoismus gefragt, denn Vorsorge bedeutet auch Gleichberechtigung.“ Ziel des StädtischenFrauenfokus ist es, neben einer verstärkten Bewusstseinsbildung auch konkrete Lösungsansätze anzubieten. Dafür steht die Dachmarke „Women’s Selection“, die mit vielen Angeboten aufwartet. Info unter wienerstaedtische.at/frausorgtvor. (rk)

Neuaufstellung trägt Früchte WIEN. Die im Jahr 2015 eingeleitete Neuaufstellung des Verbundes der österreichischen Volksbanken zahlt sich aus: Laut vorläufigen Zahlen hat die Bankengruppe im Gesamtjahr 2021 mit rund 219 Mio. € ein neues Rekordergebnis erzielt.

Gerald Fleischmann, Sprecher des Volksbanken-Verbundes und Volksbank Wien AG-General, sagt: „Das Ergebnis spiegelt so-

wohl den Erfolg unserer Kundinnen und Kunden wider, die einen regionalen Partner mit einem rein nationalen Risikoprofil wie die Volksbanken vor Ort schätzen, als auch die verbundinterne erfolgreiche Optimierung der Prozesse und die Kostendisziplin.“ Ertragstreiber war der Provisionsüberschuss mit fast +6% auf 253,4 Mio. €. (rk)

© Volksbank Wien AG

Volksbanken-Verbund mit neuem Rekordergebnis.

Volksbanken-Verbund: Kapitalstärkung auf 14,37% trotz Staatsgeldrückzahlung.

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Wein Guide

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FINANCENET

Freitag, 11. März 2022

Bawag-Gewinn explodiert

SWISS LIFE

Reingewinn kräftig gesteigert

Alle Ziele 2021 übertroffen – die Bank weist einen Nettogewinn in Höhe von 480 Mio. Euro aus; Aktienrückkauf für 2022 geplant.

Bilanz Bawag-Chief Executive Officer Anas Abuzaakouk: „2021 war für die Bawag Group ein unglaubliches Jahr.“

© Ingo Folie

ZÜRICH/WIEN. Die Swiss Life-Gruppe hat 2021 einen bereinigten Betriebsgewinn von 1.811 Mio. Schweizer Franken (CHF) erwirtschaftet. Das entspricht einer Steigerung von 15% gegenüber dem Jahr davor.

Der Reingewinn stieg um 20% auf 1.257 Mio. CHF. Das Sparergebnis konnte deutlich auf 905 Mio. (Vorjahr: 789 Mio. CHF) gesteigert werden, und das Risikoergebnis lag bei 419 Mio. CHF (Vorjahr: 409 Mio.).

Beim Fee-Ergebnis erzielte Swiss Life in lokaler Währung ein Wachstum von 16% auf 699 Mio. CHF. Dabei erhöhten sowohl die Versicherungssegmente wie auch Swiss Life Asset Managers ihr Fee-Ergebnis.

WIEN. Die börsenotierte Bawag hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021 ihren Gewinn um rund zwei Drittel gesteigert. Netto erwirtschaftete die Bank 480 Mio. €, das sind um 68% mehr als im Jahr davor.

Pro Aktie ergibt sich daraus ein Gewinn von 5,39 €. Als Dividende will die Bank nun drei Euro je Anteilsschein bei der Hauptversammlung vorschlagen; bei der jüngsten Zahlenveröffentlichung im Oktober

war noch von 2,60 € je Titel die Rede. Im vierten Quartal alleine erzielte die Bank einen Gewinn von 164 Mio. € und ein Ergebnis je Aktie von 1,84 €.

Aktienrückkauf kommt Das Ergebnis vor Risikokosten stieg um 14% auf 743 Mio. €. Die Risikokosten selbst halbierte die Bank im Vergleich zu 2020 (minus 58% oder 130 Mio. €), sie lagen zum Jahresende bei 95 Mio. €. Die Vorsorgen seien

„auf ein normales Niveau“ zurückgegangen. In Anbetracht der wirtschaftlichen Unsicherheit wolle man aber weiterhin eine „angemessene Risikovorsorge gewährleisten“, so die Bank. Ein direktes Exposure zu Russland oder der Ukraine hat man nicht.

Gute Nachrichten für Aktionäre: Die Bawag plant noch heuer einen Aktienrückkauf in Höhe von bis zu 425 Mio. €, vorbehaltlich regulatorischer Genehmigungen. (rk)

Vorerst keine Dividende Die Raiffeisen Bank International sorgt vor.

© B. Schmid

Höhere Dividende „Ich freue mich sehr über dieses starke Resultat. Dank des großen Engagements unserer Mitarbeitenden und unserer Beraterinnen und Berater sowie dem Vertrauen unserer Kunden haben wir das beste operative Ergebnis in der Geschichte von Swiss Life erzielt“, sagt Patrick Frost, CEO der Swiss Life-Gruppe. „Mit ‚Swiss Life 2021‘ haben wir zum vierten Mal hintereinander ein Unternehmensprogramm äußerst erfolgreich ins Ziel gebracht.“ Im Rahmen eines Aktienrückkaufprogramms wurden bis Ende Februar 2022 Aktien im Umfang von rund 150 Mio. CHF zurückgekauft.

Der Verwaltungsrat wird nun den Aktionären anlässlich der Generalversammlung am 22. April 2022 eine Dividende von 25 CHF je Aktie vorschlagen (Vorjahr: 21 CHF).

medianet.at

WIEN. Aufgrund des Krieges in der Ukraine hat der Vorstand der Raiffeisen Bank International AG (RBI) beschlossen, der Hauptversammlung (31. März 2022) vorzuschlagen, den gesamten Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2021 (379.999.596,87 €) auf neue Rechnung vorzutragen. Der ursprünglich bekannt gegebene Dividendenvorschlag belief sich auf 1,15 € je Aktie. Der Vorstand

beabsichtigt, nach Abflauen der gegenwärtigen krisenhaften geopolitischen Entwicklungen die Möglichkeit einer nachträglichen Dividendenausschüttung aus dem vorgetragenen Bilanzgewinn des Geschäftsjahrs 2021 unter Berücksichtigung der Entwicklung der Kapitalquoten und der wirtschaftlichen Auswirkungen des Konflikts neu zu bewerten. (rk)

medianet.at

Freitag, 11. März 2022

REAL:ESTATE

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S IMMO

Ertragbringender Aktienverkauf

Aufwärtstrend von Wohnungsmieten setzt sich laut willhabenMarktanalyse auch 2022 fort, am stärksten in Wien-Simmering.

ERSTE IMMOBILIEN KAG

© Panthermedia.net/Serrnovik

Preissteigerungen

WIEN. Mit Anfang März vollzogenen Veräußerung ihres Anteils von 12,69% an der Immofinanz AG hat die S Immo laut Aussendung einen Verkaufserlös und Liquiditätszufluss von über 400 Mio. € erzielt.

Das Aktieninvestment hat somit über den gesamten Investitionszeitraum einen Return (inkl. Dividenden) von insgesamt rund 81 Mio. € generiert. Gegenüber dem letzten Konzernabschluss zum 30.09.2021 resultiert aus der Veräußerung einschließlich der im Oktober 2021 vereinnahmten Dividendenausschüttung ein positiver Effekt vor Steuern von insgesamt in etwa 55 Mio €.

Wiewohl der elfte Wiener Gemeindebezirk massiv zugelegt hat, bleibt Wien Innere Stadt mit 19,30 €/m² am exklusivsten.

nur ausgesprochen wenige Bezirke, in denen die Mietpreise im Vergleich zum Vorjahr gesunken sind; nur bei etwa 15 Prozent aller ausgewerteten österreichischen Bezirke war dies der Fall“, berichtet Judith Kössner, Head of Immobilien bei willhaben.

Zweistelliges Plus in Wien Die größte Steigerung war in Simmering (11. Bezirk, Wien) mit 10,9% zu verzeichnen: Der durchschnittliche Quadrat-

meterpreis stieg von 14,00 auf 15,53 € an. Darauf folgten Hermagor (9,3%) und Villach (7,6) in Kärnten und Krems Land (7,1%) in Niederösterreich.

Auch 2021 war der erste Wiener Gemeindebezirk mit durchschnittlich 19,30 €/m² der exklusivste in ganz Österreich.

Weitaus günstiger war Güssing (7,50 €) im Burgenland, Murtal (7,60 €) in der Steiermark oder Gmünd (7,70 €) in Niederösterreich. (hk)

© Klaus Ranger

WIEN. Die Immobilienplattform willhaben untersucht regelmäßig die Mietpreisentwicklung am heimischen Wohnungsmarkt.

Nun wurden die Angebots­preise aus den Kalenderjahren 2020 und 2021 miteinander verglichen. Die Ergebnisse zeigen: In rund 85% der untersuchten Bezirke zogen die durchschnittlichen Quadratmeterpreise von Mietwohnungen weiter an. „Auch 2021 gab es größtenteils Preissteigerungen und wieder

Risk ConsultingSpezialistin

Online-Immo-Shopping WIEN. Signa verkürzt die Wege für Kunden beim Wohnungskauf und setzt mit der Entwicklung des Buy-Online-Portals digitale Maßstäbe in der österreichischen Immobilienwirtschaft.

Theoretisch könnte der Kauf der Wohnung in 24 Stunden abgeschlossen werden – ohne je vor Ort gewesen zu sein, oder physischen Kontakt mit einem Verkäufer, Notar oder Anwalt

gehabt zu haben. Die beidseitige Unterfertigung in „Anwesenheit“ eines Notars ist auch via Bildschirm möglich – digitale Signatur über A-Trust und damit Zugehörigkeit zum Europäischen Wirtschaftsraum (EWR) vorausgesetzt. Nur Fremdfinanzierungen „kann“ das Portal noch nicht; hier ist Signa im Gespräch mit den Banken, um diese Lücke zu schließen. (hk)

© Stanisic Vladimir/www.rsplaneta.com/Shutterstock

Neues Portal ermöglicht digitalen Wohnungskauf.

WIEN. Mit Jänner 2022 hat Stefanie Eltmann die Bereichsleitung Marktfolge bei der Erste Immobilien KAG übernommen. Daneben verantwortet sie auch das Risk Management Real Estate für den CEE-Bereich bei der Erste Asset Management. „Der Immobilienmarkt weist aktuell ein hohes Wachstumspotenzial auf. Dabei ist es besonders wichtig, die Verantwortung für die Risiken und die rechtlichen Aspekte im Auge zu behalten“, so Eltmann.

REAL:ESTATE

Freitag, 11. März 2022

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Die Vielfalt macht’s aus

NEUBAUPROJEKT 1190

Wohnen in den Weinbergen

Hohe Immobilien-Nachfrage führt zu verstärkter Diversifikation der Portfolios – und zu Interesse an kleinen Nischen-Segmenten.

WIEN. Am Hackenbergweg, im Herzen von Sievering, erfolgte der Spatenstich für das 3SI-Neubauprojekt „The Unique“. 17 exklusive Villen mit luxuriöser Ausstattung sollen bis Sommer 2023 fertiggestellt sein. Mit dem Villenprojekt im 19. Bezirk in Wien „setzt die 3SI Immogroup neue Maßstäbe im Bereich der Schaffung einzigartigen städtischen Wohnraums“, heißt es bei der 3SI. Edle Materialien, ein facettenreiches Lichtkonzept im Inneren sowie ein privates Home Spa mit Sauna und Outdoor-Pool sind nur ein Auszug aus den vielfältigen Highlights dieses Projekts.

WIEN. Die niedrigen Zinsen und die aktuell hohe Inflation führen weiterhin zu einer sehr guten Nachfrage nach Anlageimmobilien, beobachtet man bei Arnold Immobilien. Da immer mehr Private, Family Offices und Stiftungen ihre Portfolios diversifizieren, hat Arnold Immobilien nun den Bereich Gewerbe stark ausgebaut. Aktuell interessant wären Arnold zufolge etwa Investments im systemrelevanten Einzelhandel, Logistik bzw.

Büro. Aber auch Hotels performten überraschend stark. Die Assetklasse Wohnen sei weiterhin ein Top-Trend.

© Jaroslav Gereg

Dauerbrenner Zinshaus „Graz, Linz und St. Pölten haben sich zu interessanten Zinshausmärkten entwickelt. Aber auch Universitätsstädte wie z.B. Krems bieten derzeit attraktive Investments. Käufer mit langfristigen Haltestrategien wie z.B. Stiftungen und Family Offices setzen weiterhin auf Wien“, fasst Markus Arnold, Gründer und CEO von Arnold Immobilien, die derzeitige Situation am Zinshausmarkt zusammen. Zinshäuser in Landeshauptstädten

NEUBAUPROJEKT 1220

Arbeiten und ­Lernen am See WIEN. Im Seeparkquartier, dem Seestädter Geschäftsviertel, entsteht ab Mai mit „Robin Seestadt“ ein Business- und Bildungskomplex.

Seine drei Gebäude werden sich laut dem verantwortlichen Projekt- und Immobilienentwickler Soravia durch eine besonders nachhaltige Bauweise sowie den Einsatz smarter Technologie und erneuerbarer Energiequellen auszeichnen. Eines der drei Gebäude wird die Privat­ universität Schloss Seeburg beziehen, die derzeit im Technologiezentrum Seestadt eingemietet ist.

© Arnold Immobilien

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Expertise „Käufer, die renditenstärkere Investments suchen, werden aktuell am heimischen Gewerbesektor fündig“, so Markus Arnold, CEO Arnold Immobilien.

erwirtschaften derzeit Renditen von etwa drei Prozent – das Wiener Pendant in guten Lagen bereits unter zwei Prozent.

Investoren mit mittleren Budgets setzen aktuell auch auf größere Wohnungseigentumspakete; dabei im Fokus stehen z.B. Wohnungen in Wohnausanlagen der 70er- bzw. 80er-Jahre, die

nicht dem Mietsrechtsgesetz unterliegen und eine durchschnittliche Rendite von aktuell ca. drei Prozent erzielen. „Die niedrigen Zinsen haben auch Interesse an Segmenten ausgelöst, die noch vor ein paar Jahren kein breites Thema waren, wie etwa Investments in Jagdbesitz- bzw. Forstwirtschaft“, berichtet Arnold. (hk)

Best of – fair & transparent

Mainz bleibt Mainz

© Philipp Horak

Großeinkauf und Quartiersentwicklung im Zollhafen.

WIEN/MAINZ. UBM Development Deutschland hat im Zollhafen Mainz vier Baufelder für insgesamt mehr als 42.000 m² Geschoßfläche erworben. Auf den in direkter Wasserlage gelegenen Arealen sind rund 75% für Wohnen und 25% für Gewerbe bzw. Büro vorgesehen. „Nach der schrittweisen Umsetzung dieser vier Developments rechnen wir mit Verkaufserlösen von insge-

samt mehr als 300 Mio. Euro“, erklärt Thomas G. Winkler, CEO der UBM Development AG. Verkäufer sind der Zollhafen Mainz und die CA Immo Deutschland – diese verkauft die Baufelder im Rahmen ihres strategischen Kapitalrotationsprogramms, mit dem sie den Fokus klar auf große Büroimmobilien und Büroprojekte in Metropolen legt. (hk)

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Freitag, 11. März 2022

COVER

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health economy Impfzahlen Auch wegen hoher Corona-Fallzahlen gehen Impfungen zurück 57

Dicke Burschen Neue Studie wirft schlechtes Licht auf die Fitness der Jugend 58

Digitalisierung Versicherung und Pharmakonzern bauen ihre Angebote aus 60

© Feelimage

© PantherMedia/belchonock

© PantherMedia/minervastock

Neurochirurg setzt auf Robotik

Apotheker erleben unruhige Zeiten

Stefan Wolfsberger Mit März wurde Stefan Wolfsberger für das Fach „Neurochirurgie“ an die Medizinische Universität Graz berufen. Der Experte für minimal-invasive SchädelbasisChirurgie, miniaturisierte Robotik und Technologien zur EchtzeitGewebediagnostik kommt von der Medizinischen Universität Wien an die Med Uni Graz.

© APA/Helmut Fohringer

© LKH-Univ. Klinikum Graz/M. Kanizaj

Zuwächse durch Coronatests, Verluste durch sinkende Spannen – die wirtschaftliche Lage der Apotheken. 56

Neo-Minister Das wartet auf den neuen Gesundheitsminister Johannes Rauch. 57

Spitalsreform In der Steiermark wird wieder einmal die Spitalsgesellschaft umgebaut. 60

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HEALTH ECONOMY

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Trübe Aussichten

ÜBERNAHME

Großhändler kauft Versandapotheke WIEN. Der heimische Phar­ magroßhändler Pharmosan übernimmt die Versand­ apotheke Vamida, teilten die Firmen mit. Vamida betreibt ein Büro in Wien, von dem aus der Webshop betreut wird. Der offizielle Firmen­ sitz des Unternehmens ist aber in Tschechien. Die Versandapotheke beliefert Kunden in Österreich und Deutschland und hat über 9.000 Produkte im Sorti­ ment. Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben stark von der Coronakrise profitiert.

Österreichs Apotheken haben zuletzt kräftig von Corona-Tests profitiert. Doch das Kerngeschäft steht kräftig unter Druck.

© PantherMedia/minervastock

Markt im Umbruch Vamida-Chef und -Mit­ begründer Marco Vitula gibt laut Aussendung die Geschäftsführung sowie Unternehmensanteile an Thomas Mittelbach ab, der das Familienunternehmen Pharmosan leitet. Die Über­ nahme sei die „ideale Basis für das weitere Wachstum in einem Markt, der sich in einem radikalen Umbruch befindet“, sagte Vitula. Zum Kaufpreis wurden keine An­ gaben gemacht. (red)

Immer mehr Apotheken suchen Personal. Die Zahl der offenen Stellen ist zuletzt deutlich gestiegen.

••• Von Martin Rümmele

© PantherMedia/inside-studio

Onlineapotheken Der Versandmarkt ist zuletzt kräftig gewachsen.

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WIEN/SCHLADMING. Traditio­ nell wurde zum Auftakt der Apo­ thekertagung in Schladming am Montag auch eine wirtschaftli­ che Bilanz der Apotheken gezo­ gen. Und die ist nicht besonders rosig. Zwar haben Dienstleistun­ gen rund um das Testen in der Coronapandemie der Branche geholfen, doch ohne Tests würde es düster aussehen. „Die letzten zwei Jahre ha­ ben der österreichischen Be­ völkerung, der ganzen Welt, viel abverlangt“, sagte Apothe­ kerkammer-Präsidentin Ulrike Mursch-Edlmayr. Die Apothe­ ken-Branche hätte die Chance gehabt, im Auftrag der Bun­ desregierung „Dienstleistungen zu erbringen, die wir vorher nicht hatten“, verwies MurschEdlmayr auf PCR- und AntigenTestungen in Apotheken sowie die Ausgabe der Gratis-Wohn­ zimmertests. Um den Bereich der Care-Diagnostik – Testen, Screenings, Medikationsanalyse

– weiter zu etablieren, brauche es Gesetzesänderungen, adres­ sierte die ApothekerkammerPräsidentin ihre Wünsche an den designierten Gesundheits­ minister Johannes Rauch (Grü­ ne).

Gerhard Kobinger vom Prä­ sidium der Apothekerkammer forderte außerdem eine Neu­ verhandlung der Vergütung der Apothekenleistung im Kranken­ kassenbereich. Durchschnitt­ lich entfallen 67% der Umsätze

auf die Krankenkassenumsätze.

Im Jahr 2020 machten die öf­ fentlichen Apotheken laut dem Jahresbericht insgesamt rund 4,6 Mrd. € Umsatz, das ist eine leichte Steigerung zu 4,5 Mrd. im Jahr davor. Der Ertrag ist aller­ dings gesunken: Das kalkulierte Ergebnis einer Medianapotheke ging von 1,8% auf 1,7% zurück.

Schuld seien die sinkenden Spannen, die zuletzt nur noch bei 14,2% des Kassenumsatzes lagen. Zum Vergleich: 2010 wa­ ren es noch 18,18%.

Apotheken in Zahlen

„Ziemlich neue Situation“ Die Zahl der Beschäftigten in heimischen Apotheken ist zu­ letzt gestiegen. Allerdings: Seit Mitte 2021 gibt es mehr offene Stellen als Stellenlose, berichte­ te Kobinger. „Das ist eine ziem­ lich neue Situation, die es zu beobachten gilt“, sagte er. Fragt man genauer nach, zeigt sich, dass im Jänner 2022 bereits 309 offenen Posten 133 stellenlose Apothekerinnen und Apotheker gegenüber­standen.

Jahresbilanz Frauenanteil in % Gesamtumsatz (Mrd. €) Kassenumsatz (Mrd. €) Kassenspanne in % Apotheker PKA* offene Jobs Stellensuchende Apotheken

2020 88,8 4,6 3,1 14,2 6.065 7.313 285 135 1.400

2019 86,7 4,4 3,0 14,5 5.959 7.228 83 202 1.380

* Pharmazeutisch kaufmännische Angestellte; Quelle: ÖAK

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Freitag, 11. März 2022

HEALTH ECONOMY

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tig stehen im Sozialbereich die Armutsbekämpfung und eine Pflegereform an.

© APA/Helmut Fohringer

Länder bestimmen mit Das Problem dabei: Ein Gesundheitsminister hat im Gesundheitsbereich in Österreich recht wenig zu sagen. Das zeigt sich schon am Budget: von den rund 43 Mrd. €, die pro Jahr im Gesundheitssystem ausgegeben werden, darf das Ministerium gerade einmal 1,6 Mrd. verwalten; der Rest liegt in den Budgets der Länder für die Spitäler und in den Kassen der Sozialversicherung. Nicht zuletzt deshalb reden auch die Länder kräftig mit.

Kassen und Länder sind zudem mehrheitlich ÖVP-dominiert. Kärnten, Wien und das Burgenland wiederum sind als SP-geführte Bundesländer überhaupt ein Gegenpart zur aktuellen Regierung. Wie wenig Möglichkeiten ein Gesundheitsminister hat, zeigte sich etwa beim Impfthema. Für die Umsetzung der Impfstrategie sind die Länder verantwortlich – von der Anmeldung zu Impfungen, über die Organisation der Impfstraße bis zur Verteilung der Impfstoffe. Der Bund muss zahlen. Ähnlich war es bei der Teststrategie, die dann pro Bundesland unterschiedlich ausfiel.

Johannes Rauch (r.) löst Wolfgang Mückstein ab. Rauch ist der dritte Gesundheitsminister während der Coronapandemie.

Viel Arbeit wartet Johannes Rauch folgt jetzt auf Wolfgang Mückstein im Gesundheitsministerium. Dort hat er wenig Kompetenzen.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Österreich hat seinen dritten Gesundheitsminister in der Pandemie. Der langjährige Vorarlberger Landesrat Johannes Rauch (Grüne) ist am Dienstag von Bundespräsident Alexander Van der Bellen in der Hofburg angelobt worden. Er folgt auf Wolfgang Mückstein, der vergangene Woche zurückgetreten war.

Am frühen Nachmittag übergab Mückstein im Gesundheitsministerium die Amtsgeschäfte an seinen Nachfolger. Am Nachmittag stellte sich der neue Minister dem Nationalrat vor.

Reformen stehen an Auf den neuen Minister wartet nicht nur mit der Pandmiebekämpfung viel Arbeit. Auch im Gesundheitsbereich stehen Re-

formen an. Zuletzt kamen sich etwa Ärzte und Apotheker beim Thema der Abgabe von Medikamenten in die Quere. Während die Apotheken zur Lösung von Lieferengpässen im Notfall auch gleichartige Medikamente austauschen wollen, wollen die Ärzte Medikamente direkt abgeben dürfen. Auch im Hinblick auf Arzneimittelpreise gab es zuletzt Diskussionen. Gleichzei-

Kaum Fortschritte bei Durchimpfungsraten WIEN. Derzeit verstößt knapp eine Mio. Erwachsene gegen die inzwischen wieder auf die lange Bank geschobene Impfpflicht, wie aus aktuellen Zahlen des Gesundheitsministeriums hervorgeht.

Fortschritte beim Impfen gibt es seit Anfang Februar kaum.

Zwar war die Zahl der ursprünglich von der Impfpflicht betroffenen Erwachsenen seit Anfang

Februar um mehr als 404.000 gesunken, nämlich von 1,3 Mio. auf 972.289. Darunter sind allerdings nur 60.765 Personen, die sich seit Februar zusätzlich haben impfen lassen.

Deutlich mehr Genesene 729.000 Menschen gelten derzeit als genesen, müssten sich also ohnehin vorerst nicht impfen lassen. Der Rückgang ist somit

fast ausschließlich auf die hohen Infektionszahlen mit der Omikron-Variante zurückzuführen.

Die Zahlen im Detail: Insgesamt verfügen drei Viertel der erwachsenen Bevölkerung über ein gültiges Impfzertifikat. Das sind 5,69 Mio. Menschen und damit nur unwesentlich mehr als es Anfang Februar (5,63 Mio.) waren. (red)

© APA/Barbara Gindl

972.000 Erwachsene verstoßen gegen die – inzwischen ausgesetzte – Impfpflicht.

Strafen zur Impfpflicht hätten fast eine Million Menschen getroffen …

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. März 2022

Mehr Forschung

STUDIE

Junge Männer sind zu dick WIEN. Junge Männer in Österreich werden immer dicker. Das zeigt eine Studie, bei der die Stellungsdaten des Bundesheers ausgewertet wurden. Vor allem Adipositas der Grade 2 und 3 haben überproportional zugenommen,, erklärte Gerhard Prager, Leiter der Adipositas-Ambulanz an der MedUni Wien. Es zeigte sich zudem ein signifikanter Zusammenhang zwischen hohem BMI und einem niedrigeren Bildungsgrad sowie sozioökonomischen Status.

Die Studie wurde in Obesity Surgery publiziert.

Monatsschwerpunkt Seltene Erkrankungen – Teil 2 Geänderter Fokus: Rare Diseases sind kein Randthema mehr.

© APA/AFP/Jean-Philippe Ksiazek

Immer schwerer Übergewicht und Adipositas gehören zu den wesentlichen Gesundheitsproblemen der Industrieländer.

Laut Statistik Austria sind in Österreich 3,7 Mio. Menschen über 15 Jahre übergewichtig und rund 17% von ihnen haben Adipositas.

Bereits im Alter von acht Jahren sind jeder dritte Bub und jedes vierte Mädchen übergewichtig oder adipös. (red)

Die Pharmaindustrie beschäftigt sich zunehmend mit der Erforschung Seltener Erkrankungen und bringt neue Therapien.

••• Von Katrin Pfanner

© PantherMedia/belchonock

Adipositas Stellungsdaten des Bundesheers belegen wachsende Probleme mit Übergewicht.

medianet.at

WIEN. Waren Seltene Erkrankungen früher noch ein Randthema, steigt das Forschungsinteresse der Pharmaindustrie immer mehr. Im Vorjahr sind in der EU 19 neue Medikamente zur Behandlung von Seltenen Erkrankungen zugelassen worden. „An die 200 Medikamente zur Behandlung von Seltenen Erkrankungen stehen derzeit Patientinnen und Patienten in der Europäischen Union zur Verfügung“, erläutert Alexander Herzog, Generalsekretär des Verbands der pharmazeutischen Industrie Österreichs (Pharmig).

Hilfe für Forschung 130 der derzeitigen Medikamente haben einen sogenannten Orphan-Drug-Status. Dieser sichert den Produkten bei Zulassung eine temporäre Marktex-

klusivität und im Entwicklungsprozess Gebührenreduktion und andere Förderungen zu. An die 70 Medikamente gegen Seltene Krankheiten besitzen diesen Status zwar nicht mehr, weil dieser zehn Jahre nach Marktzulassung erlischt oder von der Firma zurückgegeben wurde. Sie

An die 200 Medikamente stehen zur Behandlung von Seltenen Erkrankungen zur Verfügung.

Alexander Herzog Pharmig

Connections abseits des Mailverkehrs

zählen damit aber ebenfalls zu den erfolgreichen Entwicklungen der vergangenen Jahre, betonte die Pharmig. „Neue Perspektiven“ Gar nicht so selten gelinge es, „Menschen mit einer Seltenen Erkrankung neue Perspektiven zu geben“, hielt auch das Forum der forschenden pharmazeutischen Industrie (FOPI) in einer Aussendung zum Welttag der Seltenen Erkrankungen fest.

Rund 400.000 Menschen leben in Österreich mit einer Seltenen Erkrankung – das entspreche der Bevölkerung von ganz Vorarlberg. Dennoch machen die Betroffenen oft einen Leidensweg durch und hoffen auf Therapien. „Deshalb ist pharmazeutische Forschung gerade im Bereich der Rare Diseases unverzichtbar“, betonte FOPIPräsident Bernhard Ecker.

In der Ukraine droht eine humanitäre Katastrophe unvorstellbaren Ausmaßes. Die Caritas bleibt vor Ort im Einsatz und versorgt die Menschen mit dem Nötigsten. Mit 25 Euro spenden Sie ein Nothilfepaket. Ihre Spende sichert Überleben!

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Foto: Andriy Dubchak / APA.HR

Die Menschen in der Ukraine brauchen jetzt dringend Hilfe!

25.02.22 11:19

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HEALTH ECONOMY

Freitag, 11. März 2022

medianet.at

DIGITALISIERUNG

Generali vernetzt Hausärzte

© LKH-Univ. Klinikum Graz/M. Kanizaj

WIEN. Die Generali Versicherung erweitert das Serviceangebot in der Gesundheitsvorsorge: Neben neuen „Rundum gesund“-Angeboten nach einer Covid19-Erkrankung bietet der Gesundheitsversicherer eine Hausarzt-Videotelefonie bei akuten Problemen sowie allgemeinen Fragen zur persönlichen Gesundheit an.

Start-up als Partner Die Generali legte bereits vor der Pandemie im Rahmen einer Digitalisierungs­ offensive einen Fokus auf innovative Serviceleistungen. Als „Lifetime Partner“ biete man Kunden unterschiedliche Möglichkeiten einer Arztkonsultation an – je nach Dringlichkeit und Vorsorge-Tarif.

Während allen GeneraliKunden in Kooperation mit dem Wiener Start-up drd doctors online ein Hausarztgespräch über die „Meine Generali“-App zu vergünstigten Konditionen zur Verfügung steht, können Kunden mit einem Gesundheitsvorsorge-Tarif auch weitere hauseigene digitale Services in Zusammenarbeit mit dem zur Generali Group gehörenden Notfall-Dienstleister Europ Assistance je nach Tarif kostenfrei nutzen.

Nach zahlreichen Reformen in den vergangenen Jahren nimmt die steirische Spitalsgesellschaft einen neuen Anlauf.

Neue Ideen für Spitäler Die steirische Spitalsgesellschaft Kages unterzieht sich erneut einem Reformprozess. Die Organisation soll gestrafft werden.

••• Von Katrin Pfanner

18.000 Beschäftigte Die neue Organisationsstruktur bringe eine Aufwertung der Leitungen in den Häusern wie auch des Bereichs der Pflege mit sich.

Ziele sind weiters die Reduktion des akuten und künftigen Ärztemangels sowie der Pflegeressourcen, Entlastung der

Pharma nutzt Health-Daten Lifebit und Boehringer Ingelheim kooperieren.

INGELHEIM. Der Pharmakonzern Boehringer Ingelheim und das Softwareunternehmen für Präzisionsmedizin, Lifebit Biotech, gaben heute eine Partnerschaft bekannt, in deren Rahmen Lifebit Boehringer Ingelheim beim Aufbau einer skalierbaren Daten-, Analyse- und Infrastrukturplattform innerhalb seiner IT-Umgebung unterstützen wird.

„Diese Plattform wird eine wichtige Rolle in der Strategie spielen, um translationale Krankheitserkenntnisse aus großen externen Biobanken im Gesundheitswesen zu gewinnen und die Entwicklung innovativer Medikamente zu beschleunigen“, sagte Jan Nygaard Jensen, Leiter von Computational Biology and Digital Sciences bei Boehringer Ingelheim. (red)

© Boehringer Ingelheim

© PantherMedia/verbaska

GRAZ. Die Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft Kages hat erneut einen Reformprozess gestartet. „KAGes Reshape 2030“ nennt man das von offizieller Seite. Ein wesentlicher Teil ist der Straffung der Organisation und der Abläufe gewidmet. Dazu wird die Organisationsstruktur der Zentrale in Graz jener der kollegialen Führungen in den einzelnen Spitalsstandorten an-

Ärzte und des Pflegepersonals hinsichtlich Administration und Dokumentation, Reduktion regionaler Abwanderung von Personal, Attraktivierung der Sonderklasse, Rückgriff auf regionale Ressourcen beim Lebensmitteleinkauf und Nachhaltigkeit.

Zur Kages gehören elf Landesspitäler an 20 Standorten und vier Landespflegezentren in der Steiermark. Mit rund 18.000 Beschäftigten ist sie der größte Arbeitgeber der Steiermark.

geglichen. „Die Größe der Organisation erfordert durchgängige Strukturen“, hob Vorstandsvorsitzender Gerhard Stark hervor.

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COVER

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destination Eistraum Saisonbilanz des Eistraum 2022 am ­Wiener Rathausplatz 66

Schadenersatz Zwei ­Thermen im Burgenland wollen die COFAG klagen 66

Karneval Venedig konnte heuer endlich wieder Fasching feiern 64 © Ulrike Schöflinger

INFOVERANSTALTUNG

© Lukas Lorenz

Und wer zahlt Pacht und Miete?

Keine Pandemiepause für die Motto-Group

© Graz Tourismus/Werner Krug

© Falkensteiner Hotels & Residences

Mitten in der Pandemie eröffnete Bernd Schlacher die Bäckerei „Motto Brot“ und das „Hotel Motto“ in Wien. 62

WIEN. Informationsveranstaltung zu Mietzinsreduktion und Schadensminderungspflicht bei COFAG-Förderungen am 23. März bei BDO Austria (QBC 4 – Am Belvedere 4, 1100 Wien): Birgit Kraml, Partnerin bei Wolf Theiss, und Bernd Winter, Partner bei BDO, beleuchten die wesentlichen rechtlichen und steuerlichen Aspekte beim pandemiebedingte Zinsausfall bei Geschäftsraummieten oder Unternehmenspachten.

Mit Michael Regner, Partner bei mrp hotels, spricht ein profunder Kenner der Hotellerie. Die Teilnahme ist kostenlos. Anmeldung und Infos unter: bdo.at/events

Graz Tourismus Die neue Website ist da – realisiert von der Agentur elements. 66

Falkensteiner Tourengehen: Das Südtiroler Hotel Antholz kooperiert mit Dynafit. 66

DESTINATION

Freitag, 11. März 2022

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„Wollte nicht den Kopf in den Sand stecken“ Die Motto-Group expandiert trotz Pandemie. Zum Restaurant ­gesellten sich im Vorjahr die Bäckerei „Motto Brot“ und das „Hotel Motto“. © Oliver Jiszda

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••• Von Alexander Haide

B

ernd Schlacher, gebürtiger Steirer, durchlief die klassische Gastronomie-Schule. Vom Kellner bis zum Miteigentümer im In-Lokal „Wiener“ in der 1980ern. 1991 sperrte der heute 56-Jährige sein erstes „Motto“-Restaurant in WienMargareten auf, das bald zum Wohnzimmer der Stars wurde.

2001 gründete Schlacher das Café-Restaurant „Die Halle“ im Wiener Museumsquartier und die Cateringfirma „Motto“-Catering, 2004 das „Kunsthallencafe“ am Karlsplatz. Wiederum eine Dekade später entstand das Res­taurant „Motto am Fluss“, das Schlacher ebenso wie Motto Catering auch heute noch führt.

Mitten in der Pandemie eröffnete er „Motto Brot“, die eigene Bäckerei, und das „Hotel Motto“ auf der Mariahilfer Straße. Eine Event-Location samt Kaffeehaus über den Dächern Wiens am Cobenzl wird gerade gebaut. medianet: Wie haben Sie mit Ihren Betrieben die Pandemie bisher überstanden? Bekamen Sie staatliche Unterstützung?

Bernd Schlacher: Das Catering hat natürlich extrem gelitten, da es seit zwei Jahren faktisch keine Veranstaltungen und damit auch keinen Umsatz gibt. Im vergangenen Sommer gab es ein, zwei Monate lang ein kurzes Aufflackern.

Das Catering-Business läuft ja nicht wie ein Restaurant, das man aufsperrt und es kommen die Leute. Da gibt es eine Vorarbeitszeit, die bei größeren Events ein halbes Jahr und bis zu einem Jahr dauert. Dadurch hat es quasi keine Caterings gegeben.

Die Förderung im ersten Jahr war gut, im zweiten Jahr war sie schlecht. Für den nächsten Winter habe ich große Sorgen.

Wenn die Pandemie weitergeht

DESTINATION

könnten wir große Probleme bekommen.

Für den nächsten Winter habe ich große Sorgen. Wenn die Pandemie weitergeht, könnten wir große Probleme bekommen.

medianet: Muss man sich auf einen weiteren Pandemie-Winter einstellen?

Bernd Schlacher über seine „Motto“-Betriebe

Ich sehe, dass vor allem in der Nachtgastronomie ein enormer Personalmangel besteht.

Ich habe niemanden gekündigt, aber auch bei uns haben sich einige Mitarbeiter umorientiert.

© Oliver Jiszda

medianet.at

Schlacher: Naja, einstellen … es kann sein oder auch nicht. Ich glaube schon, dass die Pandemie 2022/23 weitergeht – wie stark, ist aber nicht abzusehen. medianet: Spüren Sie auch eine Personalknappheit in Ihren Betrieben?

Schlacher: Ich glaube, dass die ‚Motto‘-Gruppe ein guter Arbeitgeber ist. Wir sind überall voll besetzt und suchen für den Sommer Mitarbeiter. Natürlich haben Menschen wie Studenten, die jetzt lange in Kurzarbeit sind, viel weniger verdient, und es gab kein Trinkgeld. Viele haben sich umorientiert und andere Jobs angenommen, um die Wohnung und Fixkosten bezahlen zu können. Das verstehe ich.

medianet: Die Eröffnung von ‚Motto Brot‘ fiel mitten in die Pandemie. War dieser Bereich durch das ‚To go‘-Geschäft gegen die Auswirkungen des Virus immun?

Schlacher: Das ist Pandemieunabhängig und wir haben während des ersten Lockdowns eröffnet. Das war gut so, auch wenn wir bereits früher aufsperren wollten. Aber ich wollte und konnte da keinen Rückzieher machen und wegen einer Pandemie den Kopf in den Sand stecken.

Ich denke an die Zeit danach. medianet: Und in den nächsten Lockdown im vergangenen Herbst fiel die Eröffnung des ‚Hotel Motto‘ auf der Mariahilfer Straße. Gab es Überlegungen, das zu verschieben, oder haben Sie bewusst antizyklisch reagiert?

Schlacher: Das war eine extrem schwierige Zeit, denn ich hatte nicht mit einem weiteren Lockdown gerechnet. Wir haben ja aufgesperrt und nach sechs Wochen wieder für einen Monat zugesperrt. Wien war ja leer, es gab keine Touristen. Dank dem Namen und der Brand ‚Motto‘ haben wir sehr viele österreichische Gäste. Das Restaurant ist jeden Tag ausgebucht. In der Hotellerie haben wir 42 Prozent Auslastung, trotz Pandemie.

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medianet: Das ‚Hotel Motto‘ bekam international grandiose Reviews. Wie haben Sie das geschafft?

Schlacher: Mit einer guten Idee.

Das ‚Hotel Motto‘ unterscheidet sich von allen anderen Hotels in Wien. Es hat eine einzigartige Stellung, ist liebevoll und dienstleistungsbezogen. Der Hotelier steht selbst drinnen.

Ich habe zwei Dutzend internationale Journalisten für ein Wochenende nach Wien ins Hotel eingeladen, von der New York Times, dem Forbes Magazine und der Vogue. Es haben alle darüber geschrieben und waren begeistert. medianet: Gibt es Neues von Ihrem Projekt am Cobenzl?

Schlacher: Wir sind mitten in der Bauphase. Jetzt hat der Innenausbau begonnen, und wir liegen im Zeitplan. Ein Eröffnungsdatum gibt es noch keines, da man ja nie weiß, was auf einer Baustelle passiert. Es wird eine irre tolle Eventlocation und ein wahnsinnig tolles Kaffeehaus. medianet: Weshalb tun Sie sich noch so viele neue Projekte in einer solchen Zeit an? Sie könnten längst den Ruhestand in der Karibik genießen …

Schlacher: Ja, ich könnte in Spanien oder in der Karibik sitzen. Aber nein, denn ich hab’ zwei kleine Kinder. Mir macht das ­Arbeiten Spaß, mir macht die Kreativität unglaublich viel Spaß und vor allem das Anderssein. medianet: Sind Sie überhaupt noch im Tagesgeschäft involviert?

Schlacher: Mich trifft man am Donnerstag, Freitag und Samstag im Hotel, am Abend im Restaurant. Wir sind ja immer ausgebucht. Ansonsten bin ich in meinem Büro oder bei Terminen.

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DESTINATION

Freitag, 11. März 2022

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Aber bitte mit Maske!

Endlich wird wieder Carnevale di Venezia gefeiert.

Darüber freuen sich nicht nur die Touristen. für kritisches Denken. Um unnötiger Traubenbildung entgegenzuwirken – so verordnete es die Stadtverwaltung –, sollen sich die Kostümierten stets bewegen.

Das führt zu skurrilen Situationen: Die Schausteller werden belagert wie Stars von Paparazzi, sobald sie sich bewegen, folgt ihnen eine Schar fotowütiger Passanten.

VENEDIG. Das neblige Venedig in seiner schwermütigen Tristesse, mit den alten Palazzi und Kanälen, ist schon sehenswert genug, aber Plätze und Gassen voller bunter Gewänder und kunstvoll verzierter Masken sind etwas ganz Besonderes.

Nach zwei Jahren Abstinenz durften die Venezianer wieder ihren heißgeliebten fastnächtlichen Verkleidungsgewohnheiten nachgehen.

Ein Fest für Selbstdarstellerinnen, Nostalgikerinnen und Poserinnen. Männer sind ebenso mitgemeint wie die Kinder, die eine Riesenfreude daran h ­ aben, sich und die schaulustigen Besucher mit Konfetti zu duschen.

Selbst die Nachmittagsjause wird „standesgemäß“ in Pomp und Prunk eingenommen.

© Ulrike Schöflinger (2)

Am Markusplatz Im Lieblingscafé des kürzlich verstorbenen Autors Gerhard Roth, dem Caffè Florian am Markusplatz, treffen sich die ­ Damen und Herren todschick gekleidet wie in Zeiten der Contarinis.

Viele andere Verkleidete flanieren mit der Bauta, der weltberühmten, nur in schwarz oder weiß getragenen Maske, und einem Umhang über die belebten Plätze.

Berühmtheit hat die traditionelle Maske nicht zuletzt durch die Machenschaften des legendären Casanova erlangt. Wer gerne selber kreativ wird, kann sich in Masken-Workshops seine Pappmaché-Maske auch selbst bemalen, ehe sie zum Spaziergang ausgeführt wird.

Ist weder das eine noch das andere zur Hand, tut es auch ein origineller Sturzhelm als Verkleidung.

Noch Einschränkungen Die beliebten Festakte wie der Engelsflug (Il Volo dell’Angelo) sowie Umzüge und Bälle wurden auch heuer noch teilweise ausgesetzt. Marionettentheater gibt es da und dort für die Kleinen. Dennoch ließen es sich weder Einheimische noch die schon wieder recht zahlreich angereisten Touristen nehmen, endlich wieder das mystische und zauberhafte Fest in der Lagunenstadt zu feiern. (us)

Renaissance Heuer war es endlich wieder so weit: Venedig feierte Karneval.

Das Motto 2022 lautete „Remember the Future“.

Projektionsfläche Kostüm Einige findige Faschingsfreunde versuchen sich als wandelnde Statements. Etwa ist das Bienensterben offensichtlich ein Thema, sind doch ganze Familien als emsige Insekten verkleidet, vom Scheitel bis zur selbst gebastelten Sohle. Ein deutliches Zeichen Richtung Verschwendung und Klimadebatte wird mit einem Kostüm abgegeben, das aus Müll hergestellt ist. Der Karneval ist also auch eine Projektionsfläche

Die Kommunikationsbranche unter sich

Schausteller Die Kostümierten werden belagert wie Stars von Paparazzi.

Sobald sie sich bewegen, folgt ihnen eine Schar fotowütiger Passanten.

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DESTINATION

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WIEN

Saisonbilanz des Eistraum 2022

© Graz Tourismus/Werner Krug

WIEN. Der Wiener Eistraum am Rathausplatz hat an insgesamt 47 Veranstaltungstagen rund eine Viertelmillion Menschen angezogen – das sind 50.000 Gäste mehr als in der vorangegangenen Saison, als 66 Tage lang geöffnet war. Mit 9.500 m² Eisfläche war er so groß wie nie. (red) NIEDERÖSTERREICH

Europas größte LED-Werbefläche

Günter Riegler, Stadtrat für Wirtschaft und Tourismus, Verena Ennemoser, Aufsichtsratsvorsitzende der Graz Tourismus GmbH, Leiterin der Präsidialabteilung im Magistrat Graz, und Dieter Hardt-Stremayr, Graz Tourismus (v.l.).

ST. PÖLTEN. Europas größte LED-Werbefläche – mit 1.020 m² – leuchtet am Palmers-Hochhaus vor den Toren Wiens und in unmittelbarer Nähe der Westfield Shopping City Süd. Eingeweiht wurde sie Ende Februar mit Sujets der Niederösterreich Werbung. (red)

Graz Tourismus am Handy

BURGENLAND

Thermen erwägen COFAG-Klage EISENSTADT. Die Kurbad Tatzmannsdorf GmbH (Reduce Gesundheitsresort) und die Sonnentherme Lutzmannsburg erwägen, die COFAG (Covid-19 Finanzierungsagentur des Bundes) zu klagen. Sie fühlen sich benachteiligt, da sie als landeseigener Betrieb den Schaden durch pandemiebedingte Einnahmenausfälle bisher nicht ersetzt bekommen, hieß es aus der Landesholding Burgenland GmbH. (APA)

GRAZ. Schon 2014 setzte man beim damaligen Relaunch der Website graztourismus.at auf Responsive Design, um sich bestmöglich auf das jeweilige Endgerät einzustellen. Der nächste Relaunch stand jetzt unter dem Motto „Mobile First“ – „ein gewöhnungsbedürftiges Konzept“, so Dieter Hardt-Stremayr, Geschäftsführer und Head of Marketing von Graz Tourismus, „denn bislang war man es gewohnt, auf möglichst großen

Technische Optimierungen erhöhen die Zugriffsgeschwindigkeiten und schaffen bessere Voraussetzungen für Online- und Social Media-Kampagnen. Völlig neu sind geobasierte Inhalte – wenn der User bereit ist, seinen Standort bekannt zu geben.

Der Relaunch wurde vom Content-Team von Graz Tourismus gemeinsam mit der auf Tourismus spezialisierten Salzburger Digital-Agentur elements umgesetzt. (red)

Bildschirmen möglichst spektakuläre Effekte zu erzielen. Nun regiert der kleine Bildschirm des Smartphones, denn mittlerweile haben wir bis zu 80 Prozent unserer Nutzer am Smartphone.“ Neu: geobasierte Inhalte Im Zuge der Neukonzeption wurde das Design verändert, die Anzahl der Portale verringert und eine Reduktion der Navigationsstruktur vorgenommen – mit mehr magazinhaften Inhalten.

Auf Skiern zum Gipfel Falkensteiner Hotel Antholz kooperiert mit Dynafit.

RASEN-ANTHOLZ. Das Südtiroler Adults-Only-Hotel Antholz ist nun eine Kooperation mit dem Bozener Unternehmen Dynafit eingegangen.

Zusammen mit dem Marktführer für Skitouren-Ausstattung hat man alpine Aktiv-Packages geschnürt, die exklusiv von den Gästen des Falkensteiner Hotel Antholz gebucht werden können. Verschiedenste Touren

werden von staatlich geprüften lokalen Bergführern begleitet.

Theoretische und praktische Einführungskurse in das Thema Lawinenkunde vermitteln den Gästen wichtiges Wissen über Wetter, Schneekunde, alpine Herausforderungen, potenzielle Gefahrensituationen und erste Hilfe. Das gesamte Equipment kann überdies vor Ort geliehen werden. (red)

© Falkensteiner Hotels & Residences

© leisure communications/Chrisian Jobst

Relaunch: Die neue Website ist für die mobile Nutzung optimiert.

Der Desktop stand erstmals nicht mehr im Mittelpunkt.

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COVER

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automotive business Ausgiebig Zweiräder testen ARGE 2Rad lädt zu fünf fahraktiven Tagen 70

Renault Austral-Premiere Neuer Kompakt-SUV rollt ab Herbst zu den Händlern 71 © Renault

STATISTIK AUSTRIA

© Opel Automobile

Neuzulassungen deutlich gesunken

Opel will in Europa voll elektrisch durchstarten

WIEN. Die Auto-Neuzulassungen sind im Februar laut Statistik Austria im Jahresvergleich um 18,9% (3.760 Pkw) zurückgegangen.

Insgesamt wurden im Vormonat 16.103 Pkw neu zugelassen. Deutlich weniger Neuzulassungen gab es sowohl bei benzinbetriebenen (–31,5%) als auch bei dieselbetriebenen Fahrzeugen (– 27,4%). Auch Neuzulassungen von Diesel-HybridPkw entwickelten sich mit –7,2% rückläufig. Zuwächse wurden dagegen bei rein elektrisch angetriebenen Autos (15,5%) und bei Pkw mit Benzin-Hybridantrieb (8,4%) beobachtet. (APA)

© Volkswagen

© ÖAMTC/Ralph Wagner

Stellantis-Konzern beschließt Elektrifizierung aller seiner Marken ab 2030 – Opel geht den Schritt schon früher. 68

Trinity-Produktion Volkswagen baut um 2 Mrd. Euro ein neues Werk in Wolfsburg.

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12 Wallboxen im Test ÖAMTC kürt rot-weiß-rote „Billig-Box“ zum Sieger.

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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Opel goes Elektro

© Opel Automobile (2)

Der Stellantis-Konzern will ab 2030 in Europa nur mehr E-Autos verkaufen – Opel soll schon 2028 komplett elektrifiziert sein.

RÜSSELSHEIM. Geht es nach der EU, dann soll der CO2-Ausstoß von Autos bis 2035 um 100% reduziert werden. Die Pkw-Flotten der Hersteller dürfen dann also kein Gramm CO2 mehr ausstoßen, was den ohnehin schon im Gang befindlichen Umstieg vieler Autobauer auf Elektromodelle noch einmal forcieren dürfte.

Die VW-Premium-Tochter Audi hat vor diesem Hintergrund kürzlich bereits angekündigt, ab 2026 überhaupt keine neuen Modelle mit Verbrennungsmotor mehr entwickeln zu wollen, und vor wenigen Tagen hat auch Stellantis angekündigt, dass

alle Marken des Konzerns ab 2030 in Europa nur mehr Elektrofahrzeuge verkaufen werden.

Für Opel ist dieser Schritt sogar schon ab 2028 geplant.

E-Strategie Laut Opel-Chef Uwe Hochgeschurtz wollen die Rüsselsheimer von 2028 an nur noch Elektroautos verkaufen.

Neuer E-Manta angekündigt Bereits 2024 sollen alle Baureihen elektrifiziert sein, bis 2028 will die Marke mit dem Blitz dann ihre gesamte Produktpalette in Europa auf elektrische Antriebe umgestellt haben. „Opel wird mit aller Konsequenz elektrisch – und das in Rekordzeit. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung von CO2“, so Opel-CEO Uwe Hochgeschurtz.

Laut Angaben des Herstellers sind schon jetzt zwölf Modelle mit E-Antrieb bestellbar – vom kleinen Opel Rocks-e bis zum großen Transporter Movano-e.

Mitte des Jahrzehnts soll dann mit der Neuinterpretation des Manta ein rein batterie-elektrisches Prestigemodell folgen. „Der neue Manta wird wieder ein hochemotionales Auto – mit Elektropower, die schon aus dem Stand anliegt und für eine erstklassige Beschleunigung sorgt.

Wir werden eine faszinierende Neuinterpretation mit einem er-

Opel E-Modelle Das „elektrische Dutzend“: Opel hat schon jetzt zwölf Fahrzeuge mit Elektroantrieben im Angebot.

In Zukunft sollen überhaupt nur mehr ­Stromer wie der angekündigte E-Manta (im Bild eine Konzeptversion) angeboten werden.

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staunlichen Platzangebot bauen“, freut sich Hochgeschurtz auf den Newcomer.

Gigafactory startet 2025 Laut dem Opel-Manager will der Hersteller seine Elektrifizierungsoffensive auch abseits der Modelle fahren. „Unsere Strategie hört nicht beim Umbau unserer Modellpalette auf: An unserem Stammsitz in Rüsselsheim entsteht ein ressourcenschonender neuer Campus und schon 2025 fertigen wir zusammen mit unseren Partnern eigene Hochleistungsbatterien in Kaiserslautern.“ Dazu entsteht am Standort des bisherigen Komponentenund Motorenwerks gemeinsam mit Opel-Mutter Stellantis und den Partnern Total/Saft das Joint Venture Automotive Cells Company (ACC), das sich mit der Entwicklung und Herstellung von Hochleistungsbatterien beschäftigt.

Vor einigen Monaten hat sich auch Mercedes-Benz an dem Joint Venture beteiligt. Zudem kündigten die Partner an, die industrielle Kapazität von ACC in Kaiserslautern auf bis zu 32 GWh zu erhöhen. (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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SONY & HONDA

Zusammenarbeit bei Elektroautos

© Mercedes-Benz

TOKIO. Der japanische Elektronikriese Sony geht bei seinen Auto-Plänen eine Kooperation mit Honda ein.

Die Unternehmen wollen gemeinsam Elektroautos entwickeln und einen Mobilitätsdienst aufbauen.

Das erste Fahrzeug aus der Kooperation soll 2025 auf den Markt kommen, wie Sony und Honda dieser Tage mitteilten. Sony hatte vor zwei Monaten bereits den zweiten Prototypen eines eigenen Elektroautos vorgestellt und eine Tochterfirma gegründet, die eine Produktion prüfen soll. (APA)

Vor dem Hintergrund des russischen Angriffs auf die Ukraine hat Mercedes seine Exporte nach Russland eingestellt.

Erneut veränderte Lage

DAIMLER TRUCKS

Lkw-Hersteller zieht in DAX ein

BERLIN. Seit dem 24. Februar ist auch in der Automobilindustrie nichts mehr wie es war. Mercedes und Co reagierten auf den Angriff Russlands auf die Ukraine mit Lieferstopps und Produktionseinschränkungen. Wegen fehlender Zulieferteile wie ausbleibender Kabelbäume stehen bei gleich mehreren Autobauern in Mitteleuropa die Werke still.

Davor hatte sich die Lage insbesondere der deutschen Autoindustrie zuletzt allerdings

nomik und neue Technologien.

Stark gestiegen sind die Preis­ erwartungen der Autohersteller – der Saldo kletterte auf 76,7 Punkte, nach 21,3 im Jänner.

Alle Autobauer meldeten einen Mangel an Vorprodukten. „Dieser Mangel hat sich durch die aktuelle Lage in der Ukraine sprunghaft verschärft“, hieß es. „Die Auftragsbücher der Hersteller sind also nach wie vor voll und können nicht abgearbeitet werden.“ (APA/red)

spürbar verbessert; das entsprechende Barometer kletterte im Februar auf plus 18,3 Punkte, nach plus 7,4 im Jänner, wie das Münchner Ifo-Institut zu seiner monatlichen Unternehmensumfrage mitteilte.

Gestiegene Preiserwartungen „Unsere aktuellsten Daten spiegeln noch nicht die jüngste Zuspitzung in der Ukraine wider“, sagte Oliver Falck, Leiter des Ifo-Zentrums für Industrieöko-

Neue „Trinity“-Fabrik in Wolfsburg WOLFSBURG. Volkswagen wird seine Fabrik für das neue E-Auto Trinity in unmittelbarer Nachbarschaft zu seinem Stammwerk errichten. Der Aufsichtsrat legte sich vor wenigen Tagen auf den Wolfsburger Ortsteil Warmenau als Standort fest und gab dafür Mittel von rund zwei Mrd. € frei.

Baubeginn soll im Frühjahr 2023 sein. Der Produktionsstart ist für 2026 vorgesehen.

© APA/dpa/Swen Pförtner

Volkswagen lässt sich das neue Werk rund zwei Mrd. Euro kosten.

Kurz zuvor hatte Tesla die endgültige Baugenehmigung für seine längst fertiggestellte Fabrik im brandenburgischen Grünheide erhalten. Der Elektro­ autobauer muss noch einige Auflagen erfüllen, bevor sein erstes Werk in Europa den Betrieb aufnehmen kann. VW will mit der Trinity-Fabrik die Aufholjagd zum enteilten Konkurrenten beschleunigen. (APA)

© Daimler Truck

Ifo-Barometer: Die Situation der deutschen Autoindustrie zeigte sich vor Beginn des Ukraine-Kriegs stark verbessert.

FRANKFURT. Nur ein Vierteljahr nach der Erstnotiz hat Daimler Truck den Sprung in die erste deutsche Börsenliga geschafft. Der Lkw- und Bus-Hersteller, der im Dezember vom Autobauer Mercedes-Benz abgespalten worden war, verdrängt den Konsumgüterkonzern Beiersdorf aus dem Leitindex DAX der 40 größten Werte an der Deutschen Börse, wie diese vor wenigen Tagen mitteilte.

(APA)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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Wallboxen im Test

ARGE 2RAD

Motorrad- und Rollertesttage WIEN. Die neue Motorradsaison steht vor der Tür, und die Bikes werden aus dem Winterschlaf geholt.

Für all jene, die vorhaben, sich ein Motorrad oder einen Roller zu kaufen und noch nicht genau wissen, auf welches Fahrzeug die Wahl fallen wird, hat die ARGE 2Rad, der Dachverband der österreichischen Motorradimporteure und Motorradindustrie, wieder ihre fahraktiven Tage ins Leben gerufen, gemeinsam mit der ÖAMTC Fahrtechnik als Partner. Interessierten stehen mehr als 100 Testfahrzeuge zur Verfügung.

© ÖAMTC/Ralph Wagner

Der ÖAMTC hat zwölf E-Auto-Heimladestationen untersucht – dabei fielen zwei Modelle mit Sicherheitsmängeln durch.

Termine im ganzen Land Die Testtage – egal ob für Anfänger oder Führerscheinbesitzer – sind ausnahmslos nur nach vorheriger Buchung (online über www.oeamtc.at/fahrtechnik/motorradtesttage2022) und Zahlung einer Gebühr von 20 € möglich.

Die Termine: 30. April im ÖAMTC Fahrtechnik Zentrum Innsbruck, 7. Mai im ÖAMTC Fahrtechnik Zentrum St. Veit an der Glan, 14.

Mai im ÖAMTC Fahrtechnik Zentrum Teesdorf, 21. Mai im ÖAMTC Fahrtechnik Zentrum Lang/Lebring und 25.

Juni im ÖAMTC Fahrtechnik Zentrum Marchtrenk. (red)

Auf heimischen Straßen sind immer mehr Elektrofahrzeuge unterwegs – damit steigt auch der Bedarf an Heimladestationen.

© Panthermedia.net/Kyolshin

WIEN. Die Elektromobilität ist weiter auf dem Vormarsch – und damit steigt auch der Bedarf an Heimladestationen, sogenannten Wallboxen, mit denen das E-Auto zu Hause geladen werden kann. Der ÖAMTC und seine Partner haben daher nun zwölf Modelle umfassend geprüft – und ein durchaus positives Fazit gezogen.

Zahlreiche Aspekte betrachtet Markus Kaiser, ÖAMTC-Experte für Elektromobilität, fasst zusammen: „Unter anderem haben wir insgesamt über 400 Ladevorgänge durchgeführt. Das erfreuliche Ergebnis: Es gab nur zwei Ladeabbrüche, die Zuverlässigkeit ist also enorm. Neben dem funktionalen Aspekt war uns die Sicherheit der Produkte besonders wichtig. Zusätzlich flossen Lieferumfang und Montage, die Ausstattung, eine etwaige App-Unterstützung sowie die Datensicherheit in die Beurteilung mit ein.“ Das Ergebnis kann sich sehen lassen:

Zehn von zwölf Testkandidaten erreichten die Note „gut“.

Hohe Qualitätsstandards „Aus österreichischer Sicht ist hervorzuheben, dass mit dem go-eCharger ein heimisches Produkt den ersten Platz belegt“, berichtet Kaiser. „Den teilt sich die Box mit dem Wallbox Chargers Commander 2.“ Beiden gemeinsam ist das sichere und verlässliche Ladeverhalten, Einstellmöglichkeiten per App und direkt an der Box sowie die generell gute Ausstattung. „Erwähnenswert ist außerdem, dass die österreichische Box das günstigste Produkt im Test ist – für das Modell von Wallbox Chargers muss man fast doppelt so tief in die Tasche greifen. Unabhängig vom Preis sind aber beide Boxen rundum empfehlenswert – ganz allgemein zeigt der Test, dass der Preis keine Rückschlüsse auf die Qualität zulässt.“ Ähnliches gilt auch für die mit „gut“ bewerteten Wallboxen.

Marketing & Media – hier findest du alle Experten

Kaiser: „Es ist erstaunlich, wie hoch die Qualität mittlerweile ist. Die Modelle unterscheiden sich zum Teil in Ausstattungsdetails – für Konsumenten empfiehlt es sich daher, genau zu überlegen, was sie benötigen.

Liegt der Fokus eher auf hoher Sicherheit, auf technischen ­Features wie Ladesteuerung und Komfortfunktionen, eventuell auf einer funktionalen Smartphone-App, oder doch letztendlich am Preis?“ Probleme bei zwei Boxen Leider ist auch am unteren Ende der Tabelle ein österreichisches Produkt zu finden: Die PC Electric Wallbox GLB wurde als eines von zwei Modellen mit „nicht genügend“ bewertet. „Diese Box hat Probleme mit der integrierten FehlergleichstromÜberwachung – ein No-Go in Sachen Sicherheit“, stellt der ÖAMTC-Experte klar. „Der selbe Mangel führt auch bei der Alfen Eve Single S-line zur negativen Gesamtwertung.“ (red)

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AUTOMOTIVE BUSINESS

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CITROËN

C3 Aircross erhält Bergabfahrhilfe

© Renault

WIEN. Der neue Citroën C3 Aircross fährt ab sofort mit einem neuen Feature vor, das die Sicherheit an Bord erhöht und den Komfort steigert: Grip Control ist ein weiterentwickeltes Antischlupfregelungssystem, das die Traktion der Vorderräder an die jeweiligen Straßenbedingungen anpasst.

Im Standardmodus kann der Fahrer das System automatisch auf den Untergrund reagieren lassen oder selbst einen der weiteren zur Verfügung stehenden Modi auswählen: Sand, Offroad, Schnee bzw. ESP Off.

Der französische Hersteller positioniert den Austral im wichtigsten Kernmarkt der globalen Automobilmärkte.

SUV-Palette ausgebaut

Angebot ausgeweitet Die mit Grip Control verbundene Bergabfahrhilfe sorgt − auch bei starkem Gefälle – für mehr Kontrolle über das Fahrzeug und somit für ein sicheres Vorankommen. Das Risiko, dass das Fahrzeug bergab ins Rutschen gerät oder überhitzt, wird verringert. Die Funktion kann über einen Knopf auf der Mittelkonsole aktiviert werden.

Die Bergabfahrhilfe mit intelligenter Traktionskontrolle Grip Control ist bereits seit der Markteinführung des neuen C3 Aircross optional für das Ausstattungsniveau Shine erhältlich. Ab sofort ist das System auch für die Versionen Live, Feel und das Sondermodell C-Series bestellbar. (red)

Renault stärkt nach dem Arkana und dem Megane E-Tech Electric mit dem neuen Austral seine Präsenz im Kompakt-Segment weiter.

WIEN. Renault erweitert mit dem Austral seine SUV-Palette.

Das Modell basiert auf der in der Allianz entwickelten CMF-CDPlattform der dritten Generation und kommt mit der leistungsstärkeren und effizienteren Version des E-Tech-VollhybridAntriebs daher. Zudem stehen zwei „Mild Hybrid“-Benziner mit 12 V oder 48 V im Angebot.

An Sicherheits-und Fahrassistenz-Features stehen insgesamt 32 Fahrhilfen zur Verfügung,

der sowohl die Instrumententafel als auch die Navigations- und Multimediasysteme anzeigt, aber auch Google-Dienste und -Anwendungen einbindet. Die beiden großen 12-Zoll-Bildschirme und das 9,3-Zoll-Head-upDisplay ergeben zusammen eine Monitor- und Präsentationsfläche von fast 1.000 cm².

Das Fahrzeug ist ab Mitte 2022 bestellbar, die Markteinführung ist dann für den Herbst geplant. (red)

vom Multi-Sense Fahrmodi bis zur neuesten Allradlenkung 4Control Advanced. Gebaut wird der Astral im spanischen Palencia. Renault-CEO Luca de Meo: „Der Austral ist die perfekte Verkörperung dessen, was ein SUV im C-Segment sein muss und was Renault leisten kann.“ Markteinführung noch heuer Im Zentrum des großzügigen und einladenden Innenraums steht der OpenR-Bildschirm,

Mazda2 Hybrid ab sofort erhältlich 23.790 € auch eine Sitz- und Lenkradheizung, das schlüssellose Zugangssystem und ein acht Zoll großes Farbdisplay.

Mit der höchsten Ausstattungsvariante Select kommen ab 26.790 € zusätzlich Halbledersitze, getönte Scheiben, Dekorelemente aus Chrom, ein digitaler Tacho, LED-Scheinwerfer und -Ambientebeleuchtung sowie ein Head-up-Display an Bord. (red)

© Citroën

KLAGENFURT. Dieser Tage startet der Verkauf des Mazda2 Hybrid. Den Einstieg bietet die Basis­ausstattung Pure, die ab 21.790 € erhältlich ist und unter anderem ein 7-Zoll-Farbdisplay, die Smartphone-Anbindung via Apple Carplay und Android Auto und einen Notbremsassistenten mit Fußgängererkennung bietet.

Mit dem nächsthöheren Ausstattungsgrad Agile gibt es ab

© Mazda

Die Benzin-Elektro-Motoren-Kombination kommt auf 116 PS Leistung.

Verlängerung der Einreichfrist: bis 30. März 2022

Gültige Projekte: zwischen 1. Jänner 2019 und 30. März 2022

Save The Date: Ticketverkauf ab 21. April 2022 Die Award Show findet am 28. Juni 2022 im Design Center Linz statt.

weitere infos finden sie unter: www.austrianeventaward.at

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