Tiltrækning

Tiltrækning – Hvordan gør vi os attraktive?

Stil skarpt på jeres aktuelle tiltrækningsaktiviteter for at blive klogere på, hvad I rent faktisk allerede gør, og om resultaterne står mål med indsatsen.

1

HVAD har I brug for at vide noget om?

DATA OG ANALYSE

TILTRÆKNING

Hvilke kanaler bruger I?

Hvor og hvordan synliggør I jeres virksomhed som arbejdsplads? Og har det den forventede effekt?

Job- og karrieremesser

Sociale medier

Eksterne samarbejder

• Hvilke job- og karrieremesser deltager vi i?

• Hvad er målet med vores deltagelse?

• Og hvordan er outputtet i forhold til vores forventninger?

• Har vi et mål i forhold til vores SoMe-aktiviteter?

• Hvad vil vi opnå? Opnår vi det i dag?

• Hvem er vores målgrupper?

• Hvem ”ejer” de sociale medier hos os?

• Hvem er de primære bidragsydere? HR, kommunikation, ledere, medarbejdere?

• Hvad er medarbejdernes bidrag?

Indlæg, delinger, kommentarer?

• Hvordan er vores samarbejde med uddannelsesinstitutionerne?

Med jobcentre, Akasser/fagforeninger, brancheorganisationer og andre netværk?

• Har vi et mål med det? Opnår vi det, vi vil?

• Kunne samarbejdet udvides yderligere?

Hvorfor er det vigtigt? Og hvor finder vi svarene? Læs mere på de næste sider.

2

HVORFOR er det vigtigt at vide?

DATA OG ANALYSE

TILTRÆKNING

- Fordi det gør en vigtig forskel for jeres employer brand!

Messeaktiviteter Om I er repræsenteret på de rigtige messer i forhold til de målgrupper, som I har behov for at være synlige overfor, kan være afgørende i forhold til jeres samlede tiltrækningsindsats. Og hvis jeres indsats op til og under messen ikke er den rette, kan det være spild af ressourcer. Er jeres messematerialer aktuelle, og fortæller de den historie, I ønsker? Hvis ikke – så er det tid til at gøre noget andet! (Hent mere inspiration til at lave en skarp employer branding strategi)

Sociale medier Hvis ikke I har en plan med, hvad I vil på de sociale medier, hvordan I vil gøre det, hvem der gør det, og hvilke succeskriterier I har, så risikerer I at bruge mange ressourcer, uden at det giver den forventede effekt. Ved f.eks. at kende jeres følgere, får I også det bedste afsæt for at lægge den rigtige plan. (Hent mere inspiration til at lave en skarp employer branding strategi)

Eksterne samarbejder Et samarbejde, der er formaliseret og sat i system med de ‘rette’, giver et godt udgangspunkt for at komme i kontakt med de rigtige målgrupper. Både på kort og på lang sigt. Lav f.eks. en interessentanalyse for at blive klogere på, hvem I kan samarbejde med. (Hent mere inspiration til at lave en skarp employer branding strategi) Og hvor finder vi så data om vores tiltrækningsaktiviteter? Se mere på næste side.

3

HVOR finder I svarene?

DATA OG ANALYSE

TILTRÆKNING

Overblik over messeaktivitet Kortlæg hvilke messer I deltager på. Rammer I den rigtige målgruppe, og har jeres deltagelse givet et brugbart output – f.eks. målt ved øget aktivitet på jeres jobsite, konkret flere ansøgere på opslåede stillinger eller flere af de 'rigtige' uopfordrede ansøgninger? Kig også på kroner og ører - hvad bruger I af tid og penge op til og under messen, og kan I evt. gøre det mere kosteffektivt.

Analyse af jeres aktiviteter på de sociale medier Vær nysgerrig på, om I er på de rette 'kanaler’. Lav en analyse af, hvor mange følgere I har, hvem de er (hvis muligt), hvor mange der er jeres egne medarbejdere, hvem der skriver opslagene, hvor mange delinger jeres opslag har, og hvilke opslag, som klarer sig bedst, hvem er der ofte deler, hvor mange kommentarer I får og på hvilke indlæg osv.

Eksterne samarbejder Få dannet et overblik over, hvem i virksomheden, som samarbejder med eksterne, hvor mange ressourcer, der bruges, og hvilket output det giver. F.eks. har R&D ofte et uformelt samarbejde med universiteterne, mens tillidsrepræsentanterne kan introducere jer for a-kasse/fagforening osv.

God arbejdslyst med at hente relevante data om virksomhedens tiltrækningsaktiviteter!

4

HVAD fandt I frem til?

De vigtigste pointer eller læringspunkter i jeres analysearbejde

Nu skulle I gerne have svar på:

WRAP-UP

 Om I deltager på de rigtige job- og karrieremesser og får det forventede output  Om jeres SoMe strategi er den rigtige for jer, og om den giver den ønskede værdi  Hvilke eksterne samarbejder, der er relevante, og hvilke der ikke er  Om der er andre eksterne interessenter, som I med fordel kunne samarbejde med Disse data skal I bruge, når I skal lave en strategiplan for jeres employer branding!

Se flere spørgsmål om data på næste side.

DATA OG ANALYSE

TILTRÆKNING

Kilder og eksterne henvisninger Værktøjet og de underpunkter, der er tilgængelige på www.worklivestay.dk/employerbranding, er udviklet med afsæt i publiceret viden, skabeloner og guides:

• The Employer Brand, Tim Ambler og Simon Barrow, London Business School, August 2016 • Your Employer Brand: Attract, Engage, Retain, Brett Minchington, Collective Learning Australia, Juni 2006 • SWOT-analyse, George Albert Smith Jr. og C. Roland Christiensen, Harvard Business School Policy Unit • W. Chan Kim og Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 2004

Eksterne henvisninger:

SurveyMonkey, GAIS-værktøjet (Krifa), Bloggen Tovejs, Alt om Ledelse, Væksthus for ledelse, Mindbiz, Infinit, Publico, Simon Sinek, Jobindex, Gotcha, Glassdoor, Sympa, Dansk Industri, Visma, Blue Ocean Strategy, Bloggen Hubspot, Ballisager, LederIndsigt, Beamery, Sociuu, Envision, Konsulent Rikke Damgaard, Promentum. The Network, Vertiga, Randstad, Jobfisk, Workindenmark, Dansk HR, Somera, Kommunikationsforum.