Skip to main content

Projekt resumé - Moving Global Talent

Page 1

Moving Global Talent 3,5 år med fokus på international arbejdskraft

PROJEKTET KORT: Projektets ambition har været at hjælpe syddanske virksomheder og kommuner med tiltrækning, bosætning, onboarding og fastholdelse af internationale talenter.

Fra 2018-2022 har virksomheder knyttet til projektet opbygget stærkere kompetencer inden for tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtuddannede internationale medarbejdere – og deres internationale medarbejdere har fundet sig til rette i Danmark professionelt og privat. I projektet er der udviklet værktøjer og metoder, der ligger frit tilgængeligt på work-live-stay’s hjemmeside. Værktøjer, viden og erfaringer vil blive brugt i udviklingen af fremtidige projekter.

Konkrete og brugbare HR-værktøjer   I et tæt samarbejde med partnervirksomhederne, er der udviklet en række simple og konkrete værk­ tøjer inden for blandt andet employer branding, pre­boarding, onboarding og fastholdelse – særligt af internationale medarbejdere. Værktøjerne er målrettet virksomheds­ ledere og HR-medarbejdere i små og mellemstore virksomheder, tilflytter­ service og bosætnings­ konsulenter og andre, der arbejder med tiltrækning, modtagelse og fastholdelse. Udvalgte værktøjer er blevet en integreret del af vores værditilbud og lever videre på vores hjemmeside. Gå til værktøjer

Ansvarlig for projektet: Foreningen work-live-stay southern denmark Hovedprojektperiode: Primo september 2018 til ulti­ mo august 2021. Tillægsperiode med fokus på forankring af viden og værktøjer: Primo september 2021 til ultimo januar 2022. Samlet projektøkonomi: Ca. 23 mio. kr., hvoraf EU-medfi­ nansiering udgør ca. 11,7 mio. kr.

Kontakt work-live-stay


Hjælp til modtagelse af internationale medarbejdere

Aktiviteter i projektet

Chatbotten I.R.I.S., der er den første af sin slags i Danmark, blev lanceret i projektet i sommeren 2019. Chatbotten sørger for, at virksomhederne hurtigt får svar på deres spørgsmål om love og regler for international arbejdskraft og bliver henvist til relevante myndigheder. Ofte er det nemlig praktiske spørgsmål om fx indrejse i Danmark, der er tidskrævende for virksomhederne, og bremser deres rekruttering af international arbejdskraft.

» » » » » » » » »

Sprogundervisning Kulturuddannelse Virksomhedsnetværk Karrieremesser i udlandet Tiltrækningskampagne “We are robot heroes” 1:1 HR sparring Bosætningsnetværk Videocases med internati­ onale medarbejdere M.fl.

Al unødvendig information er skåret fra, og chatbotten udgør en målrettet og let tilgængelig metode til at formidle troværdig viden om et komplekst emne. Gå til chatbotten

Internationalisering kræver modenhed I projektet er der udviklet et værktøj, som bruges i dialogen med virksomhederne omkring deres erfaringer med tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af internationale medarbejdere. På baggrund af dialogen vurderes i samarbejde med virksomheden dens modenhed for internationalisering, og hvor det skaber mest værdi at sætte ind. Værktøjet giver også mulighed for at indsamle viden på tværs af virksomheder og dermed identificere behov for bredere indsatser.

Effekten af projektet Virksomhederne har fået opbygget større bevidsthed om og stærkere kompetencer til at tiltrække, modtage og fastholde højtuddannet international arbejdskraft. Der er blevet indsamlet viden og udviklet metoder og værktøjer, som stilles til rådighed for alle interesserede, og som dermed rækker ud over projektet. Samarbejdet imellem de aktører, som arbejder med international arbejdskraft i Syddanmark, er desuden blevet styrket. Kort sagt har projektet bevirket, at virksomhederne og hele regionen står et andet sted i dag, når det kommer til at arbejde strategisk med international arbejdskraft.

Projektets partnere 11 kommuner

UCL University College

16 test virk­ somheder

work-live-stay southern denmark

Odense Robotics

Innovations Allé 3 7100 Vejle Mail: info@worklivestay.dk


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Projekt resumé - Moving Global Talent by worklivestay - Issuu