Strategi

�If you fail to plan, you are planning to fail�.

Strategien

- Benjamin Franklin

SĂĽdan kommer I videre med en strategiplan for jeres employer branding

1

Lav strategiplanen

STRATEGI

Hvordan kommer I i mål?

Når I har styr på, hvor I kommer fra (se Datadrevet Employer Branding, og hvor I vil hen (se Mål og retning for virskomhedens employer branding, er det nu tid til at lave en strategiplan for, hvordan I kommer derhen.

Se videoen: Kom i mål med strategien (45 sek.)

Strategien danner rammen En strategi er populært sagt en langsigtet plan, hvor virksomheden orienterer sig mod et fælles fremtidigt mål. Det er det mål ude i horisonten, der danner rammen for jeres arbejde med – i det her tilfælde – employer branding.

Strategien er altså et fikspunkt for alle, der er en del af aktiviteterne i det daglige.

Alle interessenter skal kende deres bidrag til at komme i mål med strategien, for at det skal give mening. Strategien skal udmøntes i konkrete planer, og skal på daglig basis afspejles i den enkeltes indsats og arbejde med employer branding Vil du læse mere om employer branding strategi, kan du gøre det her

Få tips til hvordan på de kommende sider.

2

Beslut hvad, hvem og hvordan

VIDEN STRATEGI

Nu er det tid til at træffe konkrete beslutninger!

Et godt sted at starte er med at besvare spørgsmålene her til højre.

Brug evt. skabelonen herunder til at samle jeres svar og få et udgangspunkt for jeres beslutninger.

HVAD • Hvad er vores kernefortælling? (Se Virksomhedens nuværende employer brand • Hvad er summen af vores employee value propositions (Se Employee Value Propositions) – kan det f.eks.. beskrives i en sætning?

• Hvad er vores brand position i forhold til vores konkurrenter? (Se strategilærred i Strategi for employer branding) • Hvor er vores styrker og potentiale? (Se SWOT i Strategi for employer branding) • Hvad skal vi, og hvad skal vi IKKE? (Se Mål og retning for virksomhedens employer branding)

HVEM • Hvem ejer employer branding strategien?

• Hvem driver employer branding aktiviteterne?

• Hvem er vores primære (og sekundære) målgruppe(r) både internt og eksternt?

HVORDAN

Hent skabelon

• • • •

Hvordan vil vi nå vores målgruppe(r)?

Hvilke kanaler vil vi benytte? Hvor ofte og hvordan?

Hvem er vores øvrige interessenter, og hvem vil vi samarbejde med?

Hvor mange ressourcer vil vi bruge – både tid og penge?

God fornøjelse med arbejdet! På næste side har vi samlet mere inspiration til at komme i mål med et stærkt employer brand!

3

Inspiration

STRATEGI

Nyttig viden om at skabe et (endnu) stærkere employer brand Employer branding

Interessenter og målgrupper

Messer

Sociale medier og kommunikation

• Facts, tips og inspiration ( Ballisager) • Bør/Gør - Det simple værktøj til at prioritere virksomhedens tid ( Lederindsigt) • Årshjul – sæt aktiviteterne i system (Lederindsigt) • Sådan overlever du strategiprocessen (Alt om ledelse) • Eksempler på gode EB-kampagner (Beamery) • Employee advocacy effects – rapport (Sociuu) • Fra ansatte til ambassadører – whitepaper (Envision) • TEST: Hvor parat er din virksomhed til employee advocacy ( Konsulent Rikke Damgaard)

• Interessentanalyse trin for trin ( Promentum) • Sådan kommer du i gang med at definere din målgruppe (Vertica) • Hvad tiltrækker kandidaterne ( The Network) • Kandidatanalysen 2019 (Ballisager ) • Employer brand research global report (Randstad)

• Job- og karrieremesser i Danmark (Jobfisk) • Job- og karrieremesser i udlandet (Workindenmark)

• Storytelling – sådan gør du ( Somera) • Lav din social medie-strategi på fem minutter ( Kommunikationsforum) • Social media rekrutteringsstrategi (Jobfisk)

4

Kilder og eksterne henvisninger Værktøjet og de underpunkter, der er tilgængelige på www.worklivestay.dk/employerbranding, er udviklet med afsæt i publiceret viden, skabeloner og guides:

• The Employer Brand, Tim Ambler og Simon Barrow, London Business School, August 2016 • Your Employer Brand: Attract, Engage, Retain, Brett Minchington, Collective Learning Australia, Juni 2006 • SWOT-analyse, George Albert Smith Jr. og C. Roland Christiensen, Harvard Business School Policy Unit • W. Chan Kim og Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 2004

Eksterne henvisninger:

SurveyMonkey, GAIS-værktøjet (Krifa), Bloggen Tovejs, Alt om Ledelse, Væksthus for ledelse, Mindbiz, Infinit, Publico, Simon Sinek, Jobindex, Gotcha, Glassdoor, Sympa, Dansk Industri, Visma, Blue Ocean Strategy, Bloggen Hubspot, Ballisager, LederIndsigt, Beamery, Sociuu, Envision, Konsulent Rikke Damgaard, Promentum. The Network, Vertiga, Randstad, Jobfisk, Workindenmark, Dansk HR, Somera, Kommunikationsforum.