FINANZPLATZ
insbesondere
Bei der OMV hat es unzählige Strategie-
auf Kostenbasis in den Regionen, in de-
wechsel gegeben. Wann ist für Sie eine
nen wir tätig sind.
Strategie nachhaltig? – Ich bin in erster
voll
wettbewerbsfähig,
Linie daran interessiert, dass wir eine Wie hoch war der Preis für den Strategiewechsel? – Wir haben Assets verkauft, die sich bei einem niedrigen Ölpreis wirtschaftlich nicht rechnen. Wir träumen jetzt nicht mehr von 100 US-Dollar plus je Barrel, sondern sind auf ein rea-
nachhaltige Profitabilität haben. Al-
„Die Dynamik, die wir an den Tag legen, finde ich beachtlich.“
listisches Niveau von 70 bis 75 US-Dollar runter. Das heißt, wir haben dementsprechende Abwertungen vorneh-
les, was mit dem Thema Kostenmanagement und -orientierung zu tun hat, ist am Markt angekommen. Das zweite Thema ist unsere Reservenersatzrate. Mit Ausnahme des letzten Jahres hat es die OMV in den vergangenen zehn Jah-
RAINER SEELE
men müssen.
ren nicht geschafft, die Reserven, die sie produziert hat, wieder vollständig zu ersetzen. Im vergangenen Jahr ist es ge-
gisch nicht integrieren konnten. Dass
lungen, obwohl wir die Aufwendungen
Sie haben gesagt, die türkische Petrol Ofisi
die Werthaltigkeit des Assets über die
von 609 auf 309 Millionen Euro gesenkt
ist ein kerngesundes Unternehmen. Sie ha-
Jahre zurückgegangen ist, ist Ausdruck
haben. Mit unseren jüngsten Deals ha-
ben das mit hohem Abschlag verkauft. War
des veränderten regulatorischen Um-
ben wir dieses Problem gelöst und den
da der Ölpreis schuld? – Petrol Ofisi ha-
felds und weil die türkische Lira sehr
Reservenersatz für die nächsten vier bis
ben wir verkauft, weil wir sie strate-
stark abgewertet hat.
fünf Jahre auf einen Schlag eingeplant.
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