#Post
VITA Georg Pölzl Vorstandsvorsitzender Österreichische Post AG Der gebürtige Grazer (61) lenkt seit 1. Oktober 2009 die Geschicke der Österreichischen Post AG. Als passionierter Fotograf und noch viel leidenschaftlicherer Segler weiß er die Zeit fern von strategischen Masterplänen optimal zu nutzen.
Das neunte Jahr in Folge präsentiert Georg Pölzl, Vorstandschef der Österreichischen Post AG, nun ein Rekordergebnis. Gesprächsthema bleiben aber die jüngsten „Pleiten, Pech und Pannen“, selbst wenn sie sich in der Post-Bilanz bisher nicht niederschlagen. Der Börsianer sprach mit dem sturmerprobten Hobbysegler über die jüngsten Kollateralschäden seines aktiven Managementstils. text Dominik Hojas, Julia Kistner Fotos dieter brasch
G
eorg Pölzl zählt zu den smarten
Zustimmung der Kartellwächter. Auch
mit der Deutschen Fintech Group AG.
Managern, denen vieles gelingt
sonst stimmen die Zahlen: Bei einem
Der Börsianer hat Generaldirektor Georg
und wenig misslingt. Ob als Be-
Umsatz von knapp zwei Milliarden Euro
Pölzl zum Coverinterview in der neuen
rater bei McKinsey, als Vorstand des Ma-
kann die Post ein Betriebsergebnis von
Post-Zentrale am Rochusmarkt in Wien
schinen- und Anlagenbauers Binder+Co
knapp 211 Millionen Euro verbuchen.
getroffen.
AG, beim Aufbau von T-Mobile Aust-
Den Aktionären winkt eine um 1,5 Pro-
ria, als Sonderbeauftragter der Deut-
zent höhere Dividende von 2,08 Euro
Herr Pölzl, Sie sind eigentlich sehr erfolgs-
schen Telekom oder seit 2009 beim Um-
je Aktie. Und doch sind es die jüngs-
verwöhnt. – Wieso eigentlich?
krempeln der angestaubten Österrei-
ten „Pleiten, Pech und Pannen“, die bei
chischen Post AG (Post) in ein moder-
der Post primär für Schlagzeilen sorgen.
Eigentlich deshalb, weil die Post zuletzt mit
nes Unternehmen mit Investmentstory.
Angefangen von der Datenaffäre im Be-
Aktionen Schlagzeilen machte, die nicht so
Sein jüngster Coup: die Übernahme des
reich der adressierten Werbungen über
rund liefen. – Ein gutes Jahresergebnis
österreichischen Zustellgeschäfts der
Probleme mit der Beteiligung am zweit-
hat noch nie großartiges Echo gefun-
Deutschen-Post-Tochter DHL. Damit
größten türkischen Paketzusteller Aras
den. Ich bin nun seit fast zehn Jahren bei
sichert sich das mehrheitlich staatliche
Kargo bis hin zum schleppenden An-
der Post. Schon der Anfang meiner Zeit
ATX-Unternehmen einen Paketmarkt-
lauf des Onlinemarktplatzes Schöpping
war geprägt durch Berichte über Filial-
anteil von 75 Prozent, vorbehaltlich der
und zur missglückten Bankkooperation
schließungen und Personalabbau. Wo
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